計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃篇一

在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞全院的發(fā)展局,，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)師的崗位職責(zé),。

一年來,，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，做到思想上,、工作上時刻同共產(chǎn)黨保持高度一致,。同時，堅持學(xué)以致用,、用有所成的原則,，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化,，兩者相互促進，共同提高,。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動,，對照先進找差距，查問題,，找不足,，自己在思想、作風(fēng),、紀律以及工作標準,、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很提高。

“救死扶傷,，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在,，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)務(wù)工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用,，為此,，我以對歷史負責(zé)、對醫(yī)院負責(zé),、對患者負責(zé)的精神,，積極做好各項工作。

一是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)理論研究的新成果,，不斷汲取新的營養(yǎng),，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，全年共計記業(yè)務(wù)工作筆記xx萬字,，撰寫工作報告xx份,，撰寫業(yè)務(wù)工作論文xx篇。

二是堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術(shù),，堅持把工作獻給社會,，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量,，受到了社會各界的好評,。全年共計接待患者xx人，實施手術(shù)xx例,，治愈病人xx人（次）,。

作為醫(yī)院的一員，“院興我榮,，院衰我恥”，知情出力,、建言獻策是義不榮辭的責(zé)任,。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)療水平的提高,、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋、集思廣益,，提出合理化建議,，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時,，嚴格要求自己,，不擺老資格，不驕傲自滿,，對比自己年長的同志充分尊重,，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅持以工作為重,，遵守各項紀律,，堅持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，樹立了自身良好形象,。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的助和同志們的支持下,，工作雖然取得了一定成績,，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距,，在今后工作中,，要繼續(xù)努力，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃篇二

半年來，在護士長及同事的支持幫助下,，比較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20__上半年的工作和20__下半年的展望總結(jié)如下：

能夠認真貫徹基本路線方針政策，通過早會,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀守法,，愛崗敬業(yè),，積極擁護醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心,，嚴格以一名優(yōu)秀護士的標準要求自己,，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標準,，牢固樹立團隊合作精神,。

作為一名手術(shù)室護士，我能做到在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程,，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時刻注意保持無菌觀念，做到不怕苦累,、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件,。樹立強烈的集體責(zé)任感和榮譽感，團結(jié)同事,，以工作為中心,。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師密切配合,，積極協(xié)作,，打造和諧融洽的工作氛圍,，保證手術(shù)順利進行和完成。

過去的一年里,，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理,，持續(xù)質(zhì)量改進方面的工作，在20__上半年年手術(shù)室開展了“加強手術(shù)器械的`管理”項目的cqi工作,。通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進項目開展,，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進步。在護士長布置的專項管理工作中,，能夠做好藥品間,、搶救車、冰箱及溫箱的專項管理,，圓滿完成了各項專項工作任務(wù),。在日常工作中，能掌握巡回,、洗手護士的操作流程,，并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合，保證手術(shù)順利進行,。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,，熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用,。日常做到嚴格查對,，嚴謹細致，杜絕細小差錯事故的發(fā)生,，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時,，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務(wù)的開展,。

20__下半年，在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù),、新知識,，做到在思想上、知識水平更新方面跟上時代發(fā)展的需要,。在20__下半年度cqi工作中,，準備立項開展“實施手術(shù)部位標識”工作，提高患者安全保障水平,。希望在新的一年里,，在護士長的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進，以“團隊精神,、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨,，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，以病人滿意為標準,，全心全意為人民服務(wù),。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃篇三

20xx年，市一院深入開展__的群眾路線教育實踐活動,，以人民群眾滿意是目標,，深化內(nèi)部運行機制改革，加快人才隊伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)步伐,，持續(xù)改進和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全,，強化社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項工作取得較好成績。

醫(yī)院高度重視社會治安綜合治理工作,，成立了由院長鮑子雨任組長,、班子成員組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全三級網(wǎng)絡(luò)管理體系的通知》,、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)范性文件,，科室層層簽訂平安醫(yī)院、安全生產(chǎn),、綜合治理目標責(zé)任書,，將建設(shè)責(zé)任層層分解落實。

1,、開展醫(yī)療質(zhì)量與安全專項治理活動,，啟動“醫(yī)療質(zhì)量與安全月”活動，首批開展以兒科醫(yī)療安全,、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療安全為主題活動,。

2、定期召開醫(yī)師論壇,、中高,、初級醫(yī)師大會、護理定期例會,、醫(yī)療質(zhì)量分析會,，開展病例質(zhì)量雙月評審等工作，努力提高醫(yī)療質(zhì)量與安全意識,。

3,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)知識，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責(zé)任法》等法律法規(guī)進行重點解讀和學(xué)習(xí),，及時通報平安醫(yī)院安全生產(chǎn)情況,，加大獎罰力度，堅決要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認識到保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,、維護正常的醫(yī)療秩序和的重要意義,，積極投入到保障醫(yī)療安全,、維護醫(yī)療工作中去。

3,、堅持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動,，實施全年無假日醫(yī)療、“一貫制”門診時間等活動,，開診門診預(yù)約診療,，落實便民服務(wù)措施，積極創(chuàng)建省級文明單位,。

4,、完善滿意度調(diào)查方式，將門診,、住院,、出院和出院回訪4種滿意度調(diào)查結(jié)合起來，多方收集患者的意見,，集中通報,、定期整改。

1,、完成全院配電房搬遷,、負荷轉(zhuǎn)移，10kv箱式雙回路變電站的竣工投入使用,，實現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電,，保證用電安全。完成呼吸內(nèi)科重癥監(jiān)護病房（ricu）,、兒童保健計劃免疫門診,、地下室電梯改造等工程，改善醫(yī)療用房條件,，緩解大樓建設(shè)期間壓力,，滿足人民群眾的.醫(yī)療需求。

2,、進一步完善電子監(jiān)控系統(tǒng),，增加人防、技防投入力度,，在門診大廳、急診室,、兒童門診,、醫(yī)院大門和重點部位等處增加高清電子監(jiān)控點系統(tǒng)，有效地對全院要害部位,、公共場所及院進出口實施了全方位的監(jiān)控,，監(jiān)控點達到200多個,。

1、建立后勤每周“查房”制度,，總務(wù)水,、電、工等人員每周2次對全院病區(qū),、科室進行查房檢查,，對用電線線聯(lián)路、重大的安全部位,、重要設(shè)備,、設(shè)施進行定期巡查；興建新配電房,，更新陳舊線路,、設(shè)備，使醫(yī)院硬件建設(shè)達到新的水平,；建立消防控制室,，由專職人員值班監(jiān)控，保證醫(yī)院安全,；全面開展消防,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力和水平,。

2,、堅持行政、業(yè)務(wù)和護理三個總值班與護院隊24小時巡查以及機關(guān)晨交 班制度,。行政總值班由職能科室負責(zé)人參加,，負責(zé)醫(yī)院事務(wù)的全面協(xié)調(diào)工作；業(yè)務(wù)總值班由臨床高級專業(yè)技術(shù)組成,，每天對人員在崗情況,、醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量進行檢查；護理總值班由各病區(qū)護士長組成,，在檢查護理質(zhì)量的同時,，對病區(qū)安全、消防隱患,、衛(wèi)生狀況進行檢查,。

3、建立安全生產(chǎn)每月度檢查,、影像檢查定期通報制度,，在院周會及時進行通報，限期整改,。今年以來,，開展消防應(yīng)急演練,、專項培訓(xùn)等活動，開展重點科室消防巡查17次,，月度巡查11次,，每月開展消防設(shè)施、設(shè)備維護,、維保工作,。

4、完善醫(yī)院安全責(zé)任區(qū)及考核制度,，增加護完人力量,，實行24小時巡邏與區(qū)域責(zé)任制相結(jié)合，切實把防火,、防盜,、防破壞和醫(yī)療秩序的防范放在第一位。做好每天的巡邏記錄,、巡查交接班制度和晨交 班匯報制度,，突發(fā)事件5分鐘到位，起到院內(nèi)110的作用,。

5,、落實門衛(wèi)管理制度、護院隊值班制度,、安全保衛(wèi)工作制度及人員職責(zé)物崗位責(zé)任制度,，建立責(zé)任追究制度，將收入分配與醫(yī)療安全,、消防安全,、安全保衛(wèi)等工作相結(jié)合，限度地調(diào)動積極性,，維護正常的醫(yī)療秩序,。加強門衛(wèi)車輛管理，減少進出通道,，杜絕亂停亂放保持院內(nèi)環(huán)境井然有序,。

20xx年，市一院認真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項工作任務(wù),，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,，一院批準為三級綜合醫(yī)院，全市醫(yī)療機構(gòu)首個院士工作站獲得省科技廳批復(fù),，與復(fù)旦大學(xué)兒科醫(yī)院的合作順利推進,，逐步實現(xiàn)了在更高臺階的發(fā)展。

醫(yī)院還獲得省節(jié)能減排示范單位稱號，院團委獲得全市“五四”紅旗團委稱號,，心內(nèi)科病區(qū)、燒傷整形病區(qū),、普外科病區(qū)獲得全市優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)稱號,，彭錦妹、張偉娥,、張靈敏獲得全市十佳護士長稱號,，胡芳、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護士稱號,，裴培獲得全市優(yōu)秀團干稱號,，裴培、程晨等代表我市在全省紅十字會急救大賽獲得團體第二名的好成績,。

20xx年,，市一院將在市衛(wèi)生局__委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開展綜合治理和安全生產(chǎn)工作,，為醫(yī)院更好更快地發(fā)展保駕護航,。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃篇四

在本年度工作中，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，堅持信息工作為醫(yī)院科學(xué)管理服務(wù)的指導(dǎo)思想,，突出綜合信息工作為醫(yī)院管理服務(wù)為臨床一線服務(wù)的重點，圓滿的完成了本年度信息科的各項工作任務(wù),。

病案在當(dāng)今的作用越來越顯著,，它是今后醫(yī)療付款及醫(yī)療保險的依據(jù)，同時也是處理醫(yī)療糾紛的依據(jù),。因此,，病案室是每個醫(yī)院的'重要環(huán)節(jié)之一。現(xiàn)將20xx年病案室工作總結(jié)如下：

一,、在工作中,，保持病案室的清潔、整齊,、通風(fēng)干燥,。認真做好病案的回收、整理,、裝訂,、歸檔和保管工作。對每份出院病案進行整理,，按病案書寫規(guī)范要求,，保證病案完整，不錯裝、漏裝,，按每月序號順序依次存檔,。

二、在規(guī)定時間內(nèi)負責(zé)催要外借的病案及對歸還的病案進行核對,，使病案歸還率,、完整性達100%。按有關(guān)規(guī)定予以辦理同意復(fù)印或復(fù)制病案的相關(guān)手續(xù),。

三,、我們是一個新建醫(yī)院，在新建病案室時,，努力奮戰(zhàn),，加班加點三個月，使我院病案,、處方點評,、抗生素應(yīng)用等工作急步走向了正規(guī)化，基本達到了我市衛(wèi)生部門的要求,。

四,、每天檢查已出院病案，及時將缺漏項目,、錯誤事項等不足之處反饋給臨床醫(yī)師,，限時在允許范圍內(nèi)予以完善、糾正,、修改,、檢查及修正病歷，917份,，甲級病歷98%,。

在本年度工作中，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，堅持信息工作為醫(yī)院科學(xué)管理服務(wù)的指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展為中心，全面履行職責(zé),，突出綜合信息工作為醫(yī)院管理服務(wù)為臨床一線服務(wù)的重點,，圓滿的完成了本年度信息科的各項工作任務(wù)。把本年度出院病人309份病案首頁進行疾病及手術(shù)的編碼,，上傳至徐州衛(wèi)生局,。

在工作中，保持病案室的清潔,、整齊,、通風(fēng)干燥,。認真做好病案的回收、整理,、裝訂,、歸檔和保管工作。對每份出院病案進行整理,，按病案書寫規(guī)范要求,，按程序進行編排，保證病案完整,，不錯裝、漏裝,。熟練掌握icd―10編碼,，對每份出院病案其主要診斷及手術(shù)名稱進行編碼，微機首頁錄入,，裝袋上架存檔,。對外來辦案人員、參保人員需要復(fù)印病案資料的熱情接待,，及時準確地為臨床提供可靠資料,。

病案室是一項綜合協(xié)調(diào)、中和服務(wù)的工作,，應(yīng)具備強烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度。在今后的工作中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)并運用先進的病案資料管理方法和計算機知識,，努力開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),，為醫(yī)院的信息工作作出更大的貢獻,。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃篇五

20xx年即將過去，在這一年來,，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項工作和任務(wù)。牢固樹立為人民服務(wù)的思想,，急患者之所急,，想患者之所想，全心全意為患者服務(wù),。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

繼續(xù)開展xx縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動,，科室一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在xx大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下,，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為xx例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù),，其中xx例為貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達到xx%以上,，受到患者及家屬的一致好評,，獲患者贈送錦旗x幅，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng),。手術(shù)期間,，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量;密切觀察患者手術(shù)前,、手術(shù)后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項,。

20xx年x月xx協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作,，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持,，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān),，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，無感染病例發(fā)生。

20xx年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持,，總收入達到xx萬元,，眼科中心門診及自費住院收入達到x萬余元。收住自費手術(shù)病人x例,，使科室自成立以來,，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合,，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步,。

20xx年醫(yī)院投入xx余萬元購進了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡,、a/b超,、非接觸眼壓計,、角膜曲率計、裂隙燈,，新設(shè)備的投入使用,，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”,，提高了服務(wù)能力,，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件,，通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊,，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,，才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會議,，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息,，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù),，從而開闊視野，擴大知識面,，提高科室業(yè)務(wù)水平,，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣大眼疾患者服務(wù),。

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績,，也暴露出很多問題,，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等,。20xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務(wù)水平,、擴大業(yè)務(wù)范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù),，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

為了這個目標，就20xx年做如下計劃：

1.人員方面,。增加科室人員,，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師x名、護士x名,，以提高科室服務(wù)能力,。

2.完善科室布局及相關(guān)制度。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計,、非接觸眼壓計)，治療室一間,，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。

3.改善手術(shù)室環(huán)境,。眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全,。

4.擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,，增加手術(shù)項目。多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。

5.增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性,。增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費用可由病人負擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

6.完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序,。進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程，使此項惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

7.做好宣傳工作。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進一步加強醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。

8.我們的目標,。在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多,、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好,。

總之,，我們將以精良的設(shè)備,、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃篇六

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。近幾年來，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣,，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分,，而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù),、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力,。在xx年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念,，以提高醫(yī)療質(zhì)量,、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點,，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門診量同比增加12.18%,，住院病人同比增加5.41%,，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%,，而每個門診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫(yī)院的最低,。

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,。xx年,，我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作,。我院嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅持首診負責(zé)制、三級查房制,、疑難病人會診,、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。增強責(zé)任意識，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析,，做好各種防范措施,，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項告知制度,。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫實施了《**市中醫(yī)病歷書寫實施細則》和評分標準,，通過近一年的運行,，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位,，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位,，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。

(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),。服務(wù)流程是醫(yī)療機構(gòu)的運行結(jié)構(gòu)和方式,，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機構(gòu)的效率和競爭力,，這在很大程度上增強了醫(yī)院的長期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費,，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平,，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求,，取得較高的經(jīng)濟效益和社會效益,。我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實效,，增強服務(wù)意識,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng),，減少掛號排長隊,，部分專家設(shè)立專門掛號窗口，推出電話預(yù)約掛號等措施,。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾,。護理部門在開展星級護士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進護士,，全年評出星級護士56名，護患構(gòu)筑連心橋,，推出便民措施,，想方設(shè)法為病人解決實際問題，住院病人對護理工作滿意度達96%,。

(三)實施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀,、價值觀,、職業(yè)道德觀;需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心,、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識;在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費”活動,，激發(fā)職工比學(xué)習(xí),、講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比,、學(xué),、趕、超的良好氛圍,。

(四)建立完善的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來,，我院從加強制度建設(shè)入手,，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容,，制定了崗位職責(zé),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理,、會議,、學(xué)習(xí)、考勤,、安全保衛(wèi),、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、統(tǒng)計報表管理,、醫(yī)療文書檔案管理,，獎、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理,、醫(yī)療質(zhì)量管理,、護理質(zhì)量管理、藥品管理,、院內(nèi)感染控制管理,、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細則;制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標責(zé)任書,，做到一級管一級,，一級向一級負責(zé)的格局。明確責(zé)任,，保證職能,，做到責(zé)、權(quán)明確,，利益適度,，從而管理上做到了有章可循，有章必依,，逐步完善管理上的法制化,、制度化、規(guī)范化,、標準化,。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長,、副院長,、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局,。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月,、季,、年質(zhì)控相結(jié)合,，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān),?！白ト?、“促三嚴”、落實“三級醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律,、法規(guī),、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī),，并記入個人業(yè)務(wù)檔案,。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作,，使醫(yī)院的各項工作達到了綜合目標責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,，安全隱患逐漸減少,，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對較少,，提高了醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，今年順利通過浙江省三級乙等中醫(yī)院復(fù)評工作,。

提高醫(yī)療質(zhì)量,，降低醫(yī)療費用，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標,。降低醫(yī)療費用,，提高經(jīng)濟效益也是每一位院長、患者,、社會人,、醫(yī)護人員等共同關(guān)心的社會問題，它是社會性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映,。作為醫(yī)院的管理者要從加強科學(xué)管理素質(zhì)，降低管理成本著手,，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫,，突出以“技”取勝而非以“費”取勝。

(一)今年我院嚴格執(zhí)行藥品,、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購招標政策和藥品“順加作價”政策,，實行醫(yī)藥分開核算、分別管理,、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,，降低總的醫(yī)療費用，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重,。執(zhí)行藥價“順加作價”政策以后,，我院減少藥品收入500多萬元,，實實在在減輕了病人的經(jīng)濟負擔(dān)。要實現(xiàn)“降低病人費用”這一目標,，首要的是解決思想認識問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題,，要堅持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會效益和經(jīng)濟收益的關(guān)系,，把社會效益放在首位,，防止片面追求經(jīng)濟收益而忽視社會效益的傾向的思想?！耙圆∪藶橹行摹?，以廣大患者利益為前提，切實把醫(yī)護工作作為一個崇高的職業(yè),，處理好醫(yī)院,、個人與患者之間的利益問題;切實做到合理檢查、合理用藥,，以低廉的價格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(二)擴大門診業(yè)務(wù)量，提高工作效率,。去年我院門診量達到53.81萬人次,，與去年同比增加12.18%。通常來說,，同一種病且病情差不多的情況下,，門診治療往往比住院治療的費用要低得多。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃篇七

xx年即將過去,，在這一年來,，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂 ,，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項工作和任務(wù),。牢固樹立為人民服務(wù)的思想,，急患者之所急，想患者之所想,，全心全意為患者服務(wù),。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一,、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順利開展

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動,，科室一年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下,，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù),，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達到95%以上,，受到患者及家屬的一致好評,，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng),。手術(shù)期間,，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量,；密切觀察患者手術(shù)前,、手術(shù)后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項,。xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授,、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定,。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項工作,，一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，無感染病例發(fā)生,。

二、業(yè)務(wù)收入

xx年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持,，總收入達到60萬元,，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術(shù)病人3例,，使科室自成立以來,，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合,，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步,。

三、更新眼科設(shè)備

xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設(shè)備,，例如眼科手術(shù)顯微鏡,、a/b超,、非接觸眼壓計、角膜曲率計,、裂隙燈,，新設(shè)備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”,，提高了服務(wù)能力，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求,。

四,、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件，通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,，才能豐富自己的理論知識,。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志,、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息,，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野,，擴大知識面,，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，更好為廣大眼疾患者服務(wù),。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績,，也暴露出很多問題，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。xx年我們有更高的目標,，立志提高眼科服務(wù)水平,、擴大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務(wù),，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目標,，就xx年做如下計劃：

一,、 人員方面

增加科室人員,，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名,，以提高科室服務(wù)能力。

二,、 完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超,、角膜曲率計、非接觸眼壓計）,，治療室一間,，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈,、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等,。

三、 改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全。

四,、 擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,，增加手術(shù)項目

多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等，計劃在xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,，在目前出去進修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù),。

五、 增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體,、進口人工晶體，不同種類,、價格,，可供患者選擇，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)）,，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負擔(dān),，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度。

六,、 完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖）,，使此項惠民工程更順利、安全,、快捷,，更深入民心。

七,、 做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。

八,、 我們的目標

總之，我們將以精良的設(shè)備,、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明,！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃篇八

轉(zhuǎn)眼之間,，郫縣福寶寵物醫(yī)院已經(jīng)在郫縣經(jīng)營了一年的時間了,。在一年里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了寵物醫(yī)院的各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1 、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認真貫徹農(nóng)發(fā)局的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)動物診療的相關(guān)法律法規(guī)；遵紀守法,，愛崗敬業(yè),，增強了社會責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé),。

2 ,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

為了搞好工作,，我不怕麻煩，向同行請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了動物診所的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成動物診所的各項工作。并且加入了四川省小動物防疫協(xié)會,。

3 ,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一個前來就診的患病動物,，工作投入，熱心為廣大人民群眾服務(wù),，認真遵守勞動紀律,，堅守崗位,，完成分內(nèi)工作。

4 ,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻。在開展每一個工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力得到了廣大客戶的信賴與認可.

5 ,、在未來的一年里,，我將更加努力的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，盡量做到精益求精,。以更加飽滿的熱情為動物的健康保駕護航,。

20xx.11.8

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃篇九

（一）在院在崗培訓(xùn)xx年將繼續(xù)做好全院人員的在崗培訓(xùn)，計劃采用理論授課與實際考核相結(jié)合的方式,，促進我院醫(yī)護人員理論水平與實踐技能的不斷提高,。年內(nèi)計劃開展全院學(xué)術(shù)講座12次，各專業(yè)班組每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極邀請上級醫(yī)院的專家教授來我院開展學(xué)術(shù)講座,，并爭取與上級單位聯(lián)辦舉辦省級或國家級的學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)歷教育等；隨機舉行實踐技能考核與競賽,，并對考核優(yōu)秀人員給與一定的物質(zhì)與精神獎勵,，以帶動我院學(xué)習(xí)氛圍的不斷好轉(zhuǎn)。

（二）外出進修學(xué)習(xí)將采取短,、中,、長期相結(jié)合的方式，對有一定培養(yǎng)前途,，且愿意

長期留駐我院工作的年青醫(yī)護人員及業(yè)務(wù)骨干進行相關(guān)專業(yè)進修學(xué)習(xí),，以增強我院專科隊伍建設(shè)及整體技術(shù)實力,。年內(nèi)計劃選派5—10人次到省,、市級以上醫(yī)院進行進修學(xué)習(xí)。

（三）鼓勵并支持醫(yī)務(wù)人員進行在職學(xué)歷教育,，積極參加市衛(wèi)局舉辦的各項學(xué)術(shù)活動,，以提升醫(yī)療隊伍整體素質(zhì)。年內(nèi)計劃支持并安排4—6人參加在職學(xué)歷學(xué)習(xí)。

二,、適宜技術(shù)推廣工作擬進一步落實此項工作在我院的開展,，加大檢查及督導(dǎo)力度，鼓勵相關(guān)工作人員積極向患者及社會宣講各適宜技術(shù),，并在工作中加以推廣與運用,，促進各項技術(shù)在廣大人民群眾中的知曉度。

三,、加強重點學(xué)科建設(shè)工作年內(nèi)將重點抓好男科與結(jié)石病科,、婦科與不孕不育特色專科建設(shè)力度,，努力將之打造成我院的亮點科室,。為此，將大力進行相關(guān)科室的人員引進,、培訓(xùn)及硬件投入,，辦xx市最好的泌尿?qū)？漆t(yī)院,，為廣大人民群眾生命健康保駕護航,。

四、繼續(xù)引進新技術(shù)新項目本年度計劃引進并開展2—3項新技術(shù),，重點考慮泌尿科開展結(jié)石病的腔內(nèi)碎石取石術(shù);婦科重點開展不孕不育癥的相關(guān)手術(shù);放射科爭取開展子宮輸卵管造影及cook導(dǎo)絲疏通等技術(shù),。

五、送衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作年內(nèi)計劃開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作,。具體內(nèi)容包括送醫(yī),、送藥,、健康宣教,。提高佛山人民群眾衛(wèi)生保健知識及預(yù)防未病的能力，惠及大眾,。

今后,，我們將進一步提高認識，加強對衛(wèi)生科教工作的領(lǐng)導(dǎo),，努力解決當(dāng)前存在的問題,，認真總結(jié)經(jīng)驗，扎實開展各項工作,，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍,，促進我院科教工作再上新臺階。

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃篇十

20xx年下半年,，我院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)《平江縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法（試行）的通知》平衛(wèi)[20xx] 04號文件精神,，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以醫(yī)院績效提高工作質(zhì)量和效率，更好的為病人服務(wù),，推進醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展為目的.,，以堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則制定了南江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員考核實施方案,。

一,、績效辦制訂了各崗位員工的考績效考核評分標準和績效分配方草案，經(jīng)院委會,、各科室主任護士長多次修改,，職代會討論全體通過方案。

二,、組織全院職工學(xué)習(xí)了績效考核方案和各崗位工作質(zhì)量標準,。

三、考核分定期考核與平時考核,、院領(lǐng)導(dǎo)考核與科室考核相結(jié)合,，院內(nèi)考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對各線的考核，科主任,、護士長負責(zé)對本科室人員的考核,，每兩月考核一次，考核結(jié)果與獎金掛勾,。

四,、加強了成本管理，對各科室財產(chǎn)器械進行了盤底建賬,，建立了財產(chǎn)物資管理制度及財產(chǎn)物資報廢賠償規(guī)定,。

五、對全院成本進行了分項分科室登記,，每月匯總反饋,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了各項成本費用開支情況，各科室成本節(jié)約意識大大增強,，杜絕了長明燈,、長流水。

六,、通過績效考核大大調(diào)動了員工的工作積極性,，今年病人比去年住院病人增加66%，醫(yī)務(wù)人員的主動服務(wù)意識增強,，病人滿意度達98%,，杜絕了醫(yī)療護理投訴。

一,、有的干職工對績效考核的目的意義認識不夠,。對成本核算難以接受,。

二、績效考核工作經(jīng)驗不足,。

一,、加強對管理人員的績效考核培訓(xùn)。

二,、每季對醫(yī)院成本進行分析,，掌握成本數(shù)據(jù)。

績效辦

20xx年5月26日

醫(yī)院工作總結(jié)及工作計劃篇十一

20xx年度即將過去,，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院長,、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能科室科長和臨床科主任、護士長們的不懈努力,、辛勤工作和大力支持配合下,，在全院廣大干部職工的大力支持下，我院行政部門通過不懈努力,、積極工作,、認真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,，完成了局領(lǐng)導(dǎo)和院長,、書記交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

為了認真貫徹落實市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標管理責(zé)任書》,，擴大病源,，挖掘潛力，增加收入,，提高效益,，充分發(fā)揮和調(diào)動科室、職工的主觀能動性,，在全院范圍內(nèi)全面推行了綜合目標管理責(zé)任制,。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都進行了以責(zé)任制管理為中心的綜合目標管理，醫(yī)院分期分批對臨床醫(yī)技科室進行了綜合目標管理,，已經(jīng)和全院個臨床科室和部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標管理責(zé)任書》。責(zé)任書是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室負責(zé)x根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標管理責(zé)任書》的內(nèi)容和要求,，結(jié)合我院工作實際制定的,。

自x月x日實行綜合目標量化管理以來，醫(yī)院進一步加大了檢查力度,，強化了監(jiān)督約束機制,，院領(lǐng)導(dǎo)多次明察暗訪，職能科室分頭負責(zé),，進行醫(yī)護質(zhì)量,、收費、服務(wù)等各項工作進行了全面檢查,，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓,，比以往有了更長足的進展，特別是醫(yī)護質(zhì)量得到了高度重視,，對醫(yī)療糾紛的防范也更加科學(xué),，醫(yī)院已經(jīng)和保險公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)服務(wù)入保，從而使大家更能放手工作,，大膽工作,。

為進一步貫徹市衛(wèi)生局下達的綜合目標責(zé)任書，充分發(fā)揮各職能科室的作用,，督促其恪守崗位職責(zé),，履行好服務(wù)職能，并提高工作效率,，以激發(fā)職能科室的'工作積極性和主動性,，調(diào)動職工的工作熱情和干勁，我們將自x月x日起推行職能科室工作質(zhì)量量化考核制,。

在此次量化考核中,，將對包括行政科、人事科,、文明辦,、信息科、財務(wù)科,、總務(wù)科在內(nèi)的x個職能科室進行量化考核,。考核分三個內(nèi)容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考核總分的x%）,；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的x%）,；三是院領(lǐng)導(dǎo)對職能科室的評價（占量化考核總分的x%）。這項考核由文明辦,、辦公室牽頭組織,，對各職能科室的工作質(zhì)量每月進行一次，并在每月初由臨床,、醫(yī)技,、藥劑等科室對職能科室進行評議。最后,，根據(jù)以上各方面考核分數(shù),，對職能科室的效益工資進行重新分配,，量化分數(shù)低于x分者，扣除當(dāng)月全科效益工資,，量化分數(shù)在x分以上者,，當(dāng)月效益工資全額發(fā)放。

x月x日上午,，x市副市長xx在市衛(wèi)生局長xxx陪同下,，來我院視察指導(dǎo)工作，xx市長就醫(yī)院改制問題進行了認真調(diào)研,。xx市長等一行四人在院長xx陪同下,，首先到醫(yī)院各科室進行了視察，就目前醫(yī)院收治病人情況,，服務(wù)情況及存在的發(fā)展問題等進行了深入細致的調(diào)查了解,。之后，x市長又召集院領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了座談,，特別就衛(wèi)生改革,，醫(yī)院改制，如何促進醫(yī)院發(fā)展方面的問題進行了深入探討,。x月x日,，我院赴x市x縣人民醫(yī)院學(xué)習(xí)考察團一行x人在我和x院長的率領(lǐng)下，就股份制改革方面的問題進行了考察,、學(xué)習(xí),。xx縣人民醫(yī)院x副院長、信息科x主任就股分制改革的經(jīng)驗措施和成效為我們做了詳細介紹和答疑,。

該院自20xx年x月份實行股份制經(jīng)營以來,，取得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。通過改制,，增強了職工的主人翁意識,，轉(zhuǎn)變了醫(yī)護人員的服務(wù)觀念，促進了業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高,，業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益大幅度提高,，年業(yè)務(wù)收支節(jié)余達xxx萬元。該院改制后的情況,，政府滿意,，病人滿意，職工滿意,。大家一致認為：就我們醫(yī)院的現(xiàn)狀,，改制是十分必要的。醫(yī)院改制和加強內(nèi)部管理是同樣重要的,，必須是同步的,。