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醫(yī)院副院長述職述廉報告篇一

尊敬的各位領導,，各位委員：

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的'工作進行述職,。不妥之處敬請指正,。

今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下,，我認真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

領導的思路，決定一個單位的出路,。身為一名領導干部,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責,，是我經(jīng)常思考的問題,。學而知不足，時代在發(fā)展,，社會在進步,，不學習是不行的,，特別是領導干部，放松學習,，思想觀念就有可能跟不上時代,，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學為所思,，力求當個好助手。黨和國家的路線,、多一點,，決策謀劃就會更加科學一點。今年,，我利用業(yè)余時間學習了經(jīng)濟,、管理、法律,、領導科學等知識,，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課,，更是讓我受益匪淺,，啟發(fā)很大。例如,，在推行后勤社會改革,、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上,，積極聽取專家意見,，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設,、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標,。

要把工作干好沒有動力是不行的,，沒有熱情也是不行的。從20xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長崗位已工作了5個年頭,，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情,，有價值的事情,。

一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體,，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭，團結(jié)起來大有奔頭,。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源,，減少了用工,。特別是綜合服務樓依托社會化保障，住宿,、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。這些舉措,，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀,，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局,，關系學校整體形象。說實話,，分管安全如坐針氈,。結(jié)合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬,，對待事故苗頭,，看到了要講到，講到了要抓到,。事故苗頭在演變,，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防,，抓好制度落實,，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位,，但在榮譽面前,，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略,，推動精細管理,。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階,，就要推行精細管理,。為此，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細,，決策論證要細，執(zhí)行落實要細,。為了有針對性地完成各項后勤保障任務,，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會等多種形式,，深入基層科室，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題,、辦實事。

后勤涉及管錢管物,，責任重大,，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律,、律人不僅對單位建設有益,，對個人成長更有利。

一是黨性原則是面鏡子,。時時刻刻想到自己身份,，珍重自己的言行、人格和名譽,。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,。不該參加的宴請決不參加,，不該出席的場合決不出席。作為領導干部,，手中都擁有一定的權(quán)力,，確實有誘惑。我經(jīng)常用黨紀,、國法,、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒,，牢記全心全意為人民服務宗旨,，堅持以勤為本，以廉礪志,，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

二是嚴于律己做好樣子,。堅持集體領導和個人分工負責的黨委工作制度,，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,；堅持**決策,，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設項目等,，都能經(jīng)過集體討論決定,。平時，能積極配合和支持院長,、政委開展工作,，切實履行自己工作職責，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度以外“不越位”,。在實際工作中,，注意聽取大家的意見,，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量,。

三是規(guī)章制度當把尺子。嚴格按照總后“40項制度”辦事,，對基建營房工程建設,，能堅持有計劃、有招標,、有審批,、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊,，不批超預算費用,。對經(jīng)費審批事項，能嚴格預算審批,，注重事前,、事中監(jiān)督把關，特別是大項經(jīng)費,，能堅持有黨委計劃安排,，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定,。做到了按程序和規(guī)矩辦事,，確保后勤工作陽光透明。

一年來,，我雖然扎實地作了一些工作,，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距,，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在：一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通,。二是在工作中有時存在急躁情緒,，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬松,，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象,。所有這些問題，我將在今后的學習,、工作中加以克服,。

以上個人述職，有不當之處,，敬請各位指正,。

謝謝大家！

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇二

20____年,，在醫(yī)院黨總支的領導下,，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團結(jié)一心，認真貫徹落實黨的十九大精神,，強化“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務理念，建立健全質(zhì)量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務,，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務質(zhì)量和水平，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益,，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務形象,。

1、加強領導,，班子團結(jié),，明確責任，領導有力,。醫(yī)院領導班子成員各司其職,，對所分管的工作進行經(jīng)常性檢查、督導,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。始終把精神文明建設擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教育和全心全意為人民服務的宗旨教育,，引導廣大職工正確看待精神文明建設活動,，并積極參與。

2,、健全制度,，科學管理，優(yōu)質(zhì)服務,，文明行醫(yī),。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全，制定了《員工手冊》,，每人一冊,，《醫(yī)院各類人員職責管理規(guī)定》，每科一本,，加強對醫(yī)院職工的管理,、規(guī)范職工文明行醫(yī)，進一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象,。完善了“《關于嚴格職業(yè)紀律的有關規(guī)定》,、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》、《關于嚴禁接受病人及其親屬宴請,、禮品,、紅包的規(guī)定》,、《醫(yī)德醫(yī)風獎懲規(guī)定》”等,，保證執(zhí)行制度規(guī)范化，切實將各項制度落到實處,。在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責任護士須上門或電話回訪一次,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu),、價廉，先國產(chǎn),、后進口,，先一線、后二線三線的原則,，合理用藥,，切實為病人減輕負擔。由業(yè)務副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查,、用藥情況進行檢查,，對違反規(guī)定的予以重罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的,，除處理相關責任人外,，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售。加強外部監(jiān)督,。一是公開醫(yī)院各項收費,、檢查及藥品價格,，堅持藥品的集中招標采購，降低藥品成本,，真正讓老百姓放心看病,、明明白白花錢。二是定期發(fā)放門診,、住院病人意見征詢卡,，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題給予解決或答復,。三是將每周半天的院長接待日延長為一天,，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談，直接向院長反映各種問題,。九是定期召開社會監(jiān)督員會議,，以便及時聽取社會各界對醫(yī)院的反映。九是由院領導牽頭組成行風聯(lián)絡小組,，定期到區(qū)內(nèi)各重點企業(yè),、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進行走訪,。如17月分別到華潤錦綸有限公司,、氨綸股份有限公司、正海電子網(wǎng)目板有限公司,、首鋼東星公司進行了走訪,，深入群眾，虛心聽取企業(yè)領導和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務工作中存在的不足提出寶貴意見,。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量信息征詢卡》,，主動接受社會各界監(jiān)督。九是繼續(xù)落實社會服務承諾制,，保證“120”急救通道暢通無阻,。

總之，經(jīng)過全院職工的不懈努力,，開發(fā)區(qū)醫(yī)院20____年工作取得了較好成績,。醫(yī)院將以此為契機，不驕不躁,，繼續(xù)努力,，在新的一年里，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨,，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度,，各項醫(yī)療服務活動讓人民放心、滿意。

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇三

尊敬的領導：

我有幸在20xx年被提拔并擔任衛(wèi)生院副院長,，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排具體負責后勤、安全生產(chǎn)等工作,。三年多來,，在院長的督促和幫助下，在各位同事的支持和配合下,，并在各位同事的關心和理解下,，我才能順利的一路走來，現(xiàn)將一年學習情況,、分管工作,、存在的問題及整改措施匯報如下。

一,、

對我來說,，管理是一個全新的領域，需要從頭學起,，所以近三年來我認真履行崗位職責,、愛崗敬業(yè)、克己奉公,，全身心投入到醫(yī)院管理實踐中,，堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍,，身為一名副職如何抓好分管工作,，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題,，時代在發(fā)展,，社會在進步，不學習是不行的,，特別是領導干部,，學而知不足，正真要當一個好助手,，是必須要努力學習,，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖。

1,、后勤工作情況：嚴格管理好水,、電、暖,、通訊等設施的正常運轉(zhuǎn),，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動,，實行科室做好各自的清潔,、消毒工作,，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作,，并定期檢查,，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔,，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。

2,、安全生產(chǎn)工作情況：加強領導,，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎,。我院成立了以院長為組長,，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領導小組,。建立長效機制為確保我院安全生產(chǎn),。每年年初與科主任簽訂安全生產(chǎn)責任書，讓全院所有科室,、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去,，積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)、消防安全制度,，充分利用醫(yī)院視屏監(jiān)控系統(tǒng),，使醫(yī)院形成了立體式治安監(jiān)控，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢,，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到了積極作用,。衛(wèi)生院實行24小時值班制度，配備滅火器材10組,，對重點科室安裝了防盜門,，切實做到防火、防盜工作,，使醫(yī)院形成了安全生產(chǎn)管理體系,，安全管理工作在組織上不脫節(jié)。

1,、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的,，因此有時難以真確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經(jīng)驗少,，容易產(chǎn)生畏難的情緒,，由此在管理上時常有一些松懈，今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間和精力放在業(yè)務上,，同時進一步加強管理力度,，進一步加強管理上的“落后”問題，做到有章必循,，有法必依,，堅持一切按制度，按規(guī)范,，按操作常規(guī)辦,，使管理水平逐步提高,。

2,、在醫(yī)院的項目建設中工作進展緩慢，要多方溝通盡快完成衛(wèi)生院業(yè)務用房及附屬設施建設項目的環(huán)評驗收及行政驗收,。

3,、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力,，管理能力,，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)促團結(jié)，力求做到主動,、及時,、妥善、滿意,。協(xié)調(diào)上下關系,，對上，要堅持真理,，服從真理,，多維護，多服從,，多溝通,，善于爭取領導的指導、支持和幫助,。對下,，要注意引導和服務，多關心,，多理解,，多信任，多寬容,，充分調(diào)動各位同事的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

以上是我20xx年在衛(wèi)生院的工作及思想情況，如有不妥請領導批評指正,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇四

尊敬的各位領導,，各位委員:。

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來的工作進行述職,。不妥之處敬請指正。

今年,，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下,，我認真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

領導的思路,，決定一個單位的出路,。身為一名領導干部，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責,，是我經(jīng)常思考的問題。學而知不足,時代在發(fā)展,，社會在進步,，不學習是不行的，特別是領導干部,，放松學習,，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機,，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學為所思，力求當個好助手,。黨和國家的路線,、多一點，決策謀劃就會更加科學一點,。今年,，我利用業(yè)余時間學習了經(jīng)濟、管理,、法律,、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益匪淺,，啟發(fā)很大.例如,，在推行后勤社會改革、房屋裝修,、環(huán)境改造等設計上,，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期,、規(guī)劃與建設,、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一,，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。

要把工作干好沒有動力是不行的,，沒有熱情也是不行的,。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點有意義的'事情，有價值的事情,。

一是樹立大局意識,，充分整合資源,。四醫(yī)大是個整體,，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭,，團結(jié)起來大有奔頭,。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持,，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們,，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源,，減少了用工,。特別是綜合服務樓依托社會化保障,住宿、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化,。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子,，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局，關系學校整體形象,。說實話,，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓,，我時刻要求自己和部屬,，對待事故苗頭，看到了要講到,，講到了要抓到,。事故苗頭在演變,，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防,，抓好制度落實,，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn),，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位,，但在榮譽面前，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略,，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展,，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺階,，就要推行精細管理。為此,，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細,，執(zhí)行落實要細,。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會等多種形式,，深入基層科室,，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題,、辦實事,。堅持求真務實，講究管理效益,。今年,，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經(jīng)濟效益明顯；沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多全面完工,，我們解決了64戶經(jīng)濟適用房入住，調(diào)整180戶公寓住房,，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標,，居住條件得到根本改善,；為了落實院黨委對聘用人員的關心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強,；隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務,，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務；為營造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念,，規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計,，建設具有獨具特色的人文環(huán)境,。

文檔為doc格式。

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇五

現(xiàn)在,，我把20**年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議。

我是20**年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔任院長職務的,。一年多來,，在縣委、縣政府及主管局的正確領導下,，以“三個代表”重要思想為指導,，帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務,?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面：

今年4月份,，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”醫(yī)學教育網(wǎng)`搜集整理活動，該項活動對于提高服務質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階,，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,，形成“質(zhì)量興院”的良好風氣,。建立健全了“層次分明,、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務查房,，有關職能科室每周下病房,，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況?；顒娱_展以來,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長,，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%.

二是在改進醫(yī)療服務上下功夫,，為使創(chuàng)建活動認識到位,、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務”,，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施,，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。同時每月進行一次服務質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務監(jiān)督員,，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱,，公布投訴電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認真整改,，直至病人和家屬滿意,。

三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務,，今年我們將一百多個價格高,，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購,，有效地降低了藥品成本,，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，醫(yī)院讓利群眾達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查,、合理用藥,、合理治療，提倡成本低,、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制,，建立臨床用藥三線三級管理制度,，嚴格控制進口、貴重藥品的使用,，使藥品在醫(yī)院總收入比例由20**年的62%降到50%以下,，有效控制了藥品費用的不合理增長。

為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為,，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科,，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費,、分解項目收費的,，除費用退回患者外，給當事人予以經(jīng)濟處罰,，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制,，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%.

四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下功夫,，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準”的要求,，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀的人和事,，其中有2人次受到待崗處理,。

自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少,，滿意度逐漸提高,，盛市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活醫(yī)學教育網(wǎng)`搜集整理動督查組分別來我院進行了全面的督查,。通過采取聽匯報,、看資料、現(xiàn)場考評,、走訪科室,、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查,，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定,，綜合測評中門診患者的滿意度為90%，住院患者的滿意度為95%.10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審,，榮獲縣級“群眾滿意醫(yī)院”,，已申報市級“群眾滿意醫(yī)院”。

抓好學科建設是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎,，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證,。針對我院目前學科建設不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯,，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當代醫(yī)學技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況,，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用,，對學科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點,，發(fā)展強項,，扶持特色。在人才培養(yǎng)上,，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務人員的技術(shù)水平,，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專科人才和學科帶頭人上來,。今年己選派10余名業(yè)務精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京,、上海等地的著名醫(yī)院進修學習,，為完善我院人才結(jié)構(gòu),，提高我院專科技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎,，同時,，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，逐步形成人有專業(yè),，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，不但應該擁有一支高素質(zhì)、高水平,、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要。今年,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設法籌措資金，投資200余萬元,，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀,、韓國產(chǎn)立斯特c臂機、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進醫(yī)療設備,。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升,。

由于歷史的原因，我院目前業(yè)務用地面積僅有23畝,，已經(jīng)不醫(yī)學`教育網(wǎng)搜集整理能滿足醫(yī)療需要,，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展,。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進一步改善,，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎，今年醫(yī)院審時度勢,，從長遠發(fā)展結(jié)合城市建設,、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā)，自籌資金350萬元,，在于銀大道旁購置土地65畝,，用于籌建人民醫(yī)院分院。目前征地工作已接近尾聲,，正準備開山修路及平整土地,。

本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保,、社區(qū)服務,、健康體檢三位一體的健康服務中心。把醫(yī)療服務延伸到社區(qū),，以社區(qū)為基礎,，家庭為單位，居民個人為中心,，以健康促進為目標,，向社區(qū)提供一體化服務。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人,，住院病人康復期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式,，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路,，目前建康服務中心為群眾體檢咨詢3000余人次,，取得了良好的社會效益，得到了群眾的好評,。

為策應“對接長珠閩,、融入全球化、呼應新贛州,、建設新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極投入到省級文明衛(wèi)生城市活動，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領導小組,，成立創(chuàng)建辦公室,，配備專職人員二名，制定了具體工作方案,。醫(yī)院投入2萬余元,，完善了院內(nèi)及院外責任區(qū)的衛(wèi)生基礎設施，如：鋪設地磚,、疏通下水道,、地面硬化及綠化等，對院外責任區(qū)的臟亂差進行了全面治理,，創(chuàng)建工作達到了上級的要求,。

醫(yī)院的發(fā)展，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結(jié),。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量”,。另一方面,，團結(jié)和帶領副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用,，與班子領導相處做到平時多交心,，工作先交底，同時根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權(quán)力下放,，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內(nèi),，獨立自主地大膽開展工作,。

二是帶頭執(zhí)行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策,。對重大決策,、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定,。我院所有萬元以上設備的購置,，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性,，經(jīng)院務會批準后,，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見,，然后報政府采購辦組織招標,。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,，醫(yī)院每半年進行一次藥品競爭性尋價采購,，按最低價采購的原則購入，避免采購中的不正之風,。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行,，采取定點購置、公開招標的辦法,。為把好物資采購關,，設立了內(nèi)部審計科,，專門負責了解市場行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié),。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中，始終嚴格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，強化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,。作為人民醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多,，自律,、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,，公事一律在辦公室談,，凡到家里拜訪的，一律不開門,，從而減少了許多不必要的麻煩,。

這次參加述職述廉評議，是各位領導,、各位評議員對我工作的監(jiān)督和關心,，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和各位評議員提出批評意見,，我將虛心接受,，認真整改。我決心在縣委,、縣政府和主管局的領導下,，在縣人大及常委會的監(jiān)督指導下，團結(jié)并帶領全院干部職工扎實地做好每一項工作,，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

謝謝各位領導、各位評議員!

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇六

尊敬的領導：

今年,，在院領導的正確領導和全院職工的大力支持下,，我堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的總體構(gòu)想,，著眼于內(nèi)涵建設,，注重人才隊伍培養(yǎng),、開拓創(chuàng)新、真抓實干,、奮力拼搏,、與時俱進，狠抓了醫(yī)護質(zhì)量水平,，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設,，深化改革，加強管理,，團結(jié)一心,，勤奮工作，在醫(yī)療,、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績,，現(xiàn)對今年工作進行述職報告如下：

今年在所分管的科室工作中,，統(tǒng)一思想，狠抓＂三好一滿意＂活動落實,，結(jié)合本職工作,，齊心協(xié)辦，積極開展＂以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量服務為核心＂活動,，堅持文明服務理念，以醫(yī)德高尚,、業(yè)務精湛,、服務優(yōu)良、管理嚴明為目標,，嚴格規(guī)范醫(yī)務人員的從業(yè)行為,，為患者提供人文關懷和人文服務，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的.貢獻,。

加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，強化醫(yī)療質(zhì)控管理和護理安全教育，確保醫(yī)療護理安全,。強化分管科室＂醫(yī)療護理質(zhì)量第一＂的服務觀念,，加強病歷書寫質(zhì)控，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制,、危重病人討論會診制度,、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度，確保醫(yī)療護理安全,。加強自身及所分管科室廉潔自律教育,。

組織分管科室加強自身學習,，做到合理檢查、合理用藥,，因病施治,，廉潔行醫(yī)，尊重病人,，想方設法為病人看好病,，做好服務。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務人員開展＂四查四看＂活動,，即查個人思想,，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢；查技術(shù)水平,，看是否精益求精,；查服務態(tài)度，看對患者有無生,、硬現(xiàn)象,；查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私,，吃請拿紅包現(xiàn)象,。

醫(yī)療質(zhì)量，核心制度落實尚有欠缺,，具體如三級查房制度,，術(shù)前討論制度，死亡討論制度,，病志書寫等項目不全,，仍有白板病歷，病案返回不及時,，主要病史過簡等,。醫(yī)德醫(yī)風，服務態(tài)度有待進一步提高,，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在,。抗生素合理應用與分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過高,，預防用藥品種選擇不正確,，抗菌藥物使用時間過長等。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，強化醫(yī)療核心制度的`落實和宣教,；嚴控現(xiàn)行病志書寫管理，進一步落實醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進制度,。強抓醫(yī)療安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系,，堅持服務理念的提升；堅持＂以人為本＂的服務理念,，以最大程度惠及患者,。加強醫(yī)德醫(yī)風教育，不斷提高服務態(tài)度,，最大程度防范醫(yī)療糾紛,。加強人才培養(yǎng)和學科建設，突出新項目,、新技術(shù)的引進利用,，努力提升核心競爭力。

總之,，在新的一年里,，我們要努力工作，一步一個腳印,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量,。

此致

敬禮！

述職人：

20xx年xx月xx日,。

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇七

尊敬的領導：

我有幸在20xx年被提拔并擔任衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排具體負責后勤,、安全生產(chǎn)等工作,。三年多來，在院長的督促和幫助下,，在各位同事的支持和配合下,，并在各位同事的關心和理解下，我才能順利的一路走來,，現(xiàn)將一年學習情況,、分管工作、存在的問題及整改措施匯報如下,。

一,、

對我來說，管理是一個全新的領域,，需要從頭學起,，所以近三年來我認真履行崗位職責、愛崗敬業(yè),、克己奉公,，全身心投入到醫(yī)院管理實踐中，堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,，身為一名副職如何抓好分管工作,，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題,，時代在發(fā)展,，社會在進步，不學習是不行的,，特別是領導干部,，學而知不足，正真要當一個好助手,，是必須要努力學習,，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖。

1,、后勤工作情況：嚴格管理好水,、電、暖,、通訊等設施的正常運轉(zhuǎn),，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動,，實行科室做好各自的清潔,、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生,、消毒工作,，并定期檢查，實行獎罰制度,。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔,，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,。

2,、安全生產(chǎn)工作情況：加強領導，健全組織,，是安全生產(chǎn)管理的基礎,。我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長,，院委會成員及各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領導小組,。建立長效機制為確保我院安全生產(chǎn)。每年年初與科主任簽訂安全生產(chǎn)責任書,，讓全院所有科室,、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去，積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)、消防安全制度,，充分利用醫(yī)院視屏監(jiān)控系統(tǒng),，使醫(yī)院形成了立體式治安監(jiān)控，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢,，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到了積極作用,。衛(wèi)生院實行24小時值班制度，配備滅火器材10組,，對重點科室安裝了防盜門,，切實做到防火、防盜工作,，使醫(yī)院形成了安全生產(chǎn)管理體系,，安全管理工作在組織上不脫節(jié)。

1,、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的,，因此有時難以真確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經(jīng)驗少,，容易產(chǎn)生畏難的情緒,，由此在管理上時常有一些松懈，今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作,，把主要時間和精力放在業(yè)務上,，同時進一步加強管理力度，進一步加強管理上的“落后”問題,，做到有章必循,，有法必依，堅持一切按制度,，按規(guī)范，按操作常規(guī)辦,，使管理水平逐步提高,。

2、在醫(yī)院的項目建設中工作進展緩慢,，要多方溝通盡快完成衛(wèi)生院業(yè)務用房及附屬設施建設項目的環(huán)評驗收及行政驗收,。

3、在工作中要勤于思考,，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力,，管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)促團結(jié),，力求做到主動,、及時、妥善、滿意,。協(xié)調(diào)上下關系,，對上，要堅持真理,，服從真理,，多維護，多服從,，多溝通,，善于爭取領導的指導、支持和幫助,。對下,，要注意引導和服務，多關心,，多理解,，多信任，多寬容,，充分調(diào)動各位同事的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

以上是我20xx年在衛(wèi)生院的工作及思想情況,，如有不妥請領導批評指正,。

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇八

尊敬的領導：

我叫xx，xx年xx月出生,，xx學歷,于xx年xx月進入xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,，擔任副院長一職，分管醫(yī)療和人事方面的工作,。一年來,，在院長的正確領導下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作,、學習情況匯報如下：

對于我來說，管理是一個全新的領域,，需要從頭學,。并且一個優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)洹＝荒陙?，我認真履行崗位職責,，愛崗敬業(yè)，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中,。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題,。時代在發(fā)展,，社會在進步，不學習是不行的,，特別是領導干部,，學而知不足。真正要當一個好助手,，是必須要努力學習,，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作,。

在工作崗位上,，我牢牢樹立為廣大患者和職工群眾服務的意識。圍繞本職工作,，認真開展各項工作,。一是帶頭組織醫(yī)務人員進行業(yè)務學習，強化“三基”,，轉(zhuǎn)變工作作風,，進一步提升他們的'工作水平和服務意識。二是嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務,，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念,，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務”,，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為,、語言,、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教,。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理,。確保醫(yī)療安全,。三是加強管理，堅持抓好藥品,、器材管理,，堅持雙人復核調(diào)配制度。另狠剎購銷領域不正之風。嚴禁醫(yī)務人員參與藥品,、器材供應商的任何經(jīng)營活動,。麻醉的藥品嚴格“五專”管理,。確保用藥安全,。強化重點科室和醫(yī)務人員的無菌意識，規(guī)范無菌操作以及一次性物品的管理,，嚴控傳染病,。

在工作中我堅持“多聽、多看,、多問,、多想”，加強與領導和同事之間的業(yè)務交流,，取人之長,，補己之短。始終做到在思想,、行動上與我院同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位,，工作不拖沓、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓，責任不躲避,、不推諉,。協(xié)助院長發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念,，簡化辦事程序,，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓醫(yī)務工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領導放心,、上下級稱心,、全體員工順心。

作為副院長,，我的手中有一定權(quán)利,。但是自從我踏上醫(yī)務工作崗位的那一刻起，就立志要做一個廉潔自律的醫(yī)務人員,?！肮ぷ骶鸵馕吨熑危粋€人不論從事何種職業(yè),，都應該心中常存責任感,，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守,、盡心盡責的精神,，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義,，我常告戒自己：“要嘛不干,，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“廉潔自律,，勤政為民,，履行職責，落實責任”,。

回顧這一年來的工作,，我感到十分充實。自己的工作能力得到了一定的提高,，取得了一定的成績,，但同時也存在著理論基礎比較薄弱、創(chuàng)新意識有待進一步增強,、組織協(xié)調(diào)能力還有待于提高等不足,。由于管理經(jīng)驗還不足，有時還會產(chǎn)生畏難情緒,。

在今后的工作和學習中,，自己要更進一步嚴格要求自己，勤于思考,，著重鍛煉好協(xié)調(diào)能力和管理能力,，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié),。同時,，要站準自己的位置，演好自己的角色,，遇事要虛心向老同志們學習,，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想,、工作,、學習上有更大的進步。

此致

敬禮,！

述職人：

20xx年xx月xx日,。

醫(yī)院副院長述職述廉報告篇九

一年來，在院黨委及院長的領導下,，在全院職工的大力支持下,，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè),、克己奉公,，全身心地投入到護理、院感,、藥劑等管理工作中,，同全院同志們一道，做了以下工作：

一,、思想政治素質(zhì),。

作為一名黨外干部，一名醫(yī)療管理者,，能認真學習十八大精神,、十八屆三中全會、四中,、五中全會精神,，貫徹落實黨的衛(wèi)生工作方針和上級重大決策，雖然,，自己不是黨員,，但受黨的教育多年，在群眾路線教育實踐活動中,，在“三嚴三實”活動中,，堅決維護共產(chǎn)黨的領導，維護班子團結(jié),、和諧,，努力嚴格要求自己，起帶頭作用,，認真參加中心組學習及自己學習,，完成學習筆記2萬余字，在學習討論落實活動中,，反思剖析自己,，堅決貫徹民主集中制原則,，努力提高自己的政治文化修養(yǎng)。同時,，也加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習,。

二、組織領導能力,。

在院長的指導下,，充分發(fā)揮分管科室的管理才能，我分管的科室有內(nèi)科系統(tǒng),、護理部,、院感科、藥劑科和檢驗科,，凝聚這些科室文化的力量,，力求做好本職工作，根據(jù)2015年綜合目標責任書,，進行全面考核,，開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，責任制整體護理,，力求工作落到實處,，全面提高了患者的滿意度。

三,、工作作風,。

工作中能做到辦事認真、講究效率,、謙虛謹慎,、忠于職守、勤奮好學,、遵守紀律,、尊重領導、團結(jié)群眾,、任勞任怨,、顧全大局。

四,、工作實績,。

（一）內(nèi)科醫(yī)療管理工作。

1.規(guī)范管理,，堅持合理檢查,、合理用藥、因病施治。

我分管內(nèi)科系統(tǒng),，堅持下科室檢查醫(yī)師合理用藥,，合理檢查的工作，以抓抗菌藥物合理使用為突破口,，努力降低藥品收入占業(yè)務總收入的比例,。目前，我院內(nèi)科系統(tǒng)抗菌藥物的臨床使用基本符合衛(wèi)計委出臺的標準要求,，也減輕了病員不合理的負擔。今年,，全院在使用基本藥物方面,，狠下功夫，大大提高了全院基本藥物使用的比例,。2.不斷提高醫(yī)務人員醫(yī)療安全意識及防范措施,。

今年，組織內(nèi)科系統(tǒng)醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《處方管理辦法》等相關法律法規(guī)、增強全員的法制意識和醫(yī)療安全意識,，加強工作責任心,，規(guī)范各項診療操作行為。加強醫(yī)療質(zhì)量檢查,，全面加強基礎質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制,，加強對高危人群,、高危科室,、高危時段的安全檢查力度,，全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛。

（二）護理管理工作,。

2,、認真做好基礎護理工作，使護理工作更加規(guī)范化和制度化,，全院基礎護理合格率達到95%以上,。全院病房保持病床整潔，無異味,，無污跡,，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、注重收集護理服務需求信息,，護士長通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時提出改進措施,，完善和彌補護理工作中的不足,。

4、做到服務質(zhì)量零投訴,。

5,、加強科室制度建設，使各項護理工作制度化,、規(guī)范化,、常規(guī)化。

6,、做好新入院護士,、低年資護士的培養(yǎng)和考核工作，強化她們的學習意識和愛崗敬業(yè)精神,。

7,、加強“三基”培訓及考核，每個月對護士操作進行抽查考核,，每學期一次理論考試,。

8、強化相關護理知識的學習和考核,，注重理論考試與臨床應用相結(jié)合,，要求講究實效，不流于形式,。

9,、組織全院護理人員，給予授課“愛崗敬業(yè)”,，使護士姐妹們進一步熱愛自己的工作,，很好的服務病人。

10,、充分發(fā)揮護理督導的作用,，護理做到三級質(zhì)控，保證護理質(zhì)量。

（三）加強醫(yī)院感染管理,，防止院內(nèi)交叉感染,。

今年，院感科多次組織全院醫(yī)務人員學習新的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，每季度召開院感控制例會,，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方案存在的問題，進行認真總結(jié),，查找不足,，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室、換藥室,、治療室,、口腔科的院感防范制度，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作，目前,，全院消毒物品全部歸在供應室消毒管理,，避免了不規(guī)范消毒行為。

（四）加強內(nèi)部管理,，完善和落實有關規(guī)章制度,。

1.中草藥房搬至中醫(yī)科，建立了中醫(yī)園區(qū),，目前,，運行良好，一年多來,，草藥量增加,，方便了患者就醫(yī)，并且開展了給患者免費煎藥,、送藥等工作,，受到了患者的好評。2.加強對藥劑科的管理,，為了方便病人,，避免商業(yè)賄賂，藥劑科供藥由一家統(tǒng)管,，目前,，運行良好，全科以團結(jié)協(xié)作,、求真務實,、認真負責的精神，準確無誤的給患者發(fā)藥，贏得了患者的好評,。

五,、廉潔自律、克己奉公,。

一年來,，我在自己的工作崗位上努力工作，克己奉公,，以實際行動踐行“三個代表”重要思想,，認真學習十八精神，按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，以“為民務實清廉”為依據(jù),，以“三嚴三實”為重點，堅持嚴肅認真,、實事求是,、民主團結(jié)，認真解決形式主義,、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風問題，牢固樹立宗旨意識和馬克思主義觀點,，切實改進工作作風,，貫徹落實《廉政準則》、“八項規(guī)定”,，努力貼近群眾,，服務群眾。

六,、存在的問題,。

（一）學習的積極性不夠。只是被動的去學習,，沒有主動的擠時間學習,，把學習當作完成任務去應付，只求讀過,，不求讀精,，對所學內(nèi)容理解不透徹、不深入,。

（二）工作不夠扎實,，工作能力有待進一步加強,。有時對待工作，存在畏難情緒和急躁思想,，局限于完成任務,，缺乏工作熱情和激情，領導催的急了,，就抓緊干,，緩了就有所放松，“不求有功,，但求無過”的思想存在,。

（三）創(chuàng)新意識不強，用創(chuàng)造性的思維方式開展工作不夠,。工作缺乏超前意識,，沒有發(fā)展意識。而在創(chuàng)新求變,，敢想敢為方面想的少做的少,。

七、整改措施,。

（一）加強學習,，提高素質(zhì)。人只有不斷學習,，才能不斷進步。為此,，我決心從以下三個方面加強學習,，不斷提高素質(zhì)。一是加強黨的基本理論知識的學習,，不斷提高政治理論水平,；二是加強時事政治和形勢任務的學習，不斷提高政治敏銳力,，增強政治敏感性,；三是加強業(yè)務知識的學習，不斷提高業(yè)務能力和工作水平,。四是落實“三嚴三實”,，認真學習討論落實習近平總書記系列講話精神，深刻反思剖析自己存在的問題,，積極整改,。

（二）轉(zhuǎn)變思想，積極進步,。不斷從思想上和行動上改造自己的世界觀,、人生觀和價值觀,，切實轉(zhuǎn)變工作作風。高標準嚴要求,，事事處處起到模范帶頭作用,，堅持解放思想、實事求是,，知難而進,、淡泊名利、無私奉獻,。

（三）開拓進取,，勇于創(chuàng)新。要通過不斷的學習,，更新觀念,，更新思維，創(chuàng)新工作,。要在群眾中,，無論從思想上，還是從工作,、學習和生活上都能體現(xiàn)出領導的先進性,。進一步增強工作責任心、改進工作作風,、提高工作效率,、發(fā)揮先鋒作用。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷加強學習，努力提高自身素質(zhì),，不斷拓寬知識面和視野,。保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情。認真學習十八屆三中,、四中全會精神,，認真學習習近平總書記系列講話精神，增強自己的大局意識,、責任意識,、服務意識和奉獻意識，真正做到“有人負責,，我服從,，無人負責，我負責”,，為醫(yī)院的發(fā)展盡一份綿薄之力,，為我院早日實現(xiàn)老年病三甲醫(yī)院而努力奮斗,。

二〇一六年一月十三日。