時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇一

一,、工作態(tài)度，態(tài)度決定一切,，在領(lǐng)導(dǎo)或者同時(shí)面前,，工作一定要表現(xiàn)出認(rèn)真盡責(zé)，好的態(tài)度就決定好的工作質(zhì)量;工作方向,，工作需要方向感,，樹立正確的目標(biāo)，選擇好的學(xué)習(xí)榜樣,，人才會(huì)越走越遠(yuǎn),，思想上會(huì)提升一大截，思考問(wèn)題會(huì)越來(lái)越全面,，對(duì)于以后自己獨(dú)立開展工作非常重要,。

二、工作策略,，第一工作要講究策略,，尤其是別人要你幫忙而你不想幫的時(shí)候,，一定要有好的借口，不是我不幫而是幫不了,。當(dāng)然空閑的時(shí)候,，幫點(diǎn)小忙，別人會(huì)感激你,，你也好開展工作,，互惠互利吧。第二就是不能因?yàn)槿耸?，而感性用事,，凡工作必講求程序，話可以委婉地說(shuō),，但結(jié)果必須是程序完滿,，避免責(zé)任落到自己頭上。第三就是人要多笑,，俗話說(shuō)不打笑臉人,，笑臉迎人給別人的印象總是好的。第四,，跟領(lǐng)導(dǎo)打交道是我的弱項(xiàng)之一,，首先要給他們好的印象，就是凡事認(rèn)真,，考慮周全,，適時(shí)提醒，不多言多語(yǔ),。其次就是業(yè)余時(shí),，多跟他們交流，一是有助于了解領(lǐng)導(dǎo),，二是有助于自己的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們思考問(wèn)題時(shí)的立足點(diǎn)在哪。

三是接待工作,，因?yàn)樽约菏强偨?jīng)辦的秘書,，所以這個(gè)也算是工作之一，對(duì)于四川公司來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)或者其他貴賓,，務(wù)必使別人對(duì)自己有個(gè)好印象然后在記住自己,，這個(gè)是一個(gè)人的魅力和能力兼具的表現(xiàn)。除了敬酒很考藝術(shù)外,，最重要的還是說(shuō)話,，好聽而又真誠(chéng)的話，讓別人會(huì)感覺(jué)到舒服，也給自己加分,，當(dāng)然還有就是服務(wù)要周到,，端茶倒水，多在領(lǐng)導(dǎo)面前晃一下都會(huì)加深對(duì)自己的印象,。

工作目標(biāo)(這個(gè)還真沒(méi)認(rèn)真想過(guò),，說(shuō)明啊，自己還不夠有進(jìn)取心,，只知道做好工作，卻還沒(méi)有明確的目標(biāo),，在已經(jīng)適應(yīng)這里的工作環(huán)境以后,，這個(gè)問(wèn)題必須有待思考和實(shí)行)。

近期目標(biāo),，在還有一年半的聘用時(shí)間內(nèi),，將工作做好是首要，其次就是要好好學(xué)習(xí),，將能學(xué)到的一切都給學(xué)了,，一是公文寫作，二是檔案管理,，無(wú)論以后在哪工作這個(gè)對(duì)于自己來(lái)講,，無(wú)疑是多了兩把殺手锏。

遠(yuǎn)期目標(biāo),，在自己能力已經(jīng)足夠的份上,，爭(zhēng)取能調(diào)到四川公司工作，第一需要在四川公司領(lǐng)導(dǎo)下訪的時(shí)候樹立好的印象,，讓別人覺(jué)得這姑娘不錯(cuò),，第二是自己的能力問(wèn)題，我必須找到自己的長(zhǎng)處,，如公文寫得好或者做事很有分寸,，或者其他的才干，總之必須要有一技之長(zhǎng),。對(duì)于以后來(lái)講,，無(wú)疑多了一條寬敞的路，這樣就算以后結(jié)婚,，或者有了小孩,，都是非常好的。畢竟大的氛圍下,，人才可以越飛越高,。

一、工作目標(biāo)。

20我要以服務(wù)提高質(zhì)量,，更好的為臨床服務(wù),。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無(wú)差無(wú)錯(cuò),，存在問(wèn)題及時(shí)溝通，解決落實(shí),，把各項(xiàng)工作規(guī)范再規(guī)范,，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無(wú)延誤,。都說(shuō)素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)先進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范,，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好工作,。

(一)學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范。

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范,，逐句分析研究,，不懂就問(wèn)，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作,。掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,，操作流程，操作規(guī)程,，崗位職責(zé),，應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)工作,。

(二)接受最新知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，做好每一項(xiàng)工作醫(yī)|學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理,。

(三)主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念,。

為病人服務(wù)“主動(dòng)上門”,，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象,，定期到病人當(dāng)中征求意見,，更周到的為每一名病人服務(wù)。

(四)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，樹立“天使”形象,。

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，包括思想政治,、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等,。提高自己的思想政治素質(zhì),，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí),，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

三,、保證措施,。

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)的新動(dòng)態(tài),。

(二)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的操作,。

在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì),，客服心里障礙,。定期或不定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，遇有困難及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的其他護(hù)士請(qǐng)教,。

(三)認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作,。

規(guī)范護(hù)理工作，保持病人的病床整潔,，無(wú)異味,，無(wú)污跡，物品擺放整齊,，輸液滴熟與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

以上是我對(duì)年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還不是很成熟，希望能達(dá)到我所想的目的,。在新的一年中,，我會(huì)更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作,，更好的為每一名病人服務(wù),，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇二

根據(jù)計(jì)劃安排,，對(duì)半年來(lái)的工作開展情況進(jìn)行總結(jié),。在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己能夠安心本職,、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨、精益求精,，全身心投入到每一件工作中,，完成好各級(jí)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將履職盡責(zé)情況匯報(bào)如下,。

（一）理論學(xué)習(xí)不放松,。打鐵還需自身硬，對(duì)待學(xué)習(xí)一刻不得放松,，一旦放松,，如逆水行舟，不進(jìn)則退,，因此始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度,。積極參與各級(jí)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，主題教育授課不缺席,、認(rèn)真聽,、深思考，反復(fù)琢磨深入理解,，以期靈活運(yùn)用到日常工作中,，支部組織的日常教育、黨課培訓(xùn)從不放松,、持久受教,，因臨時(shí)任務(wù)缺課的內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)上，量身制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,，隨書注記心得體會(huì)，每月撰寫學(xué)習(xí)體會(huì),，每季度匯報(bào)學(xué)習(xí)情況,。

（二）技能評(píng)定準(zhǔn)備足。根據(jù)個(gè)人情況,，今年需要進(jìn)行業(yè)務(wù)技能評(píng)定，為了取得良好成績(jī),，年初即積極準(zhǔn)備。對(duì)照去年評(píng)定內(nèi)容,，逐一課目、逐項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行重新學(xué)習(xí),、回爐重鑄，堅(jiān)持每周對(duì)xx理論知識(shí),、xx等內(nèi)容過(guò)一遍，記錄常錯(cuò)易錯(cuò)題形成錯(cuò)題庫(kù),，有針對(duì)性的反復(fù)記憶，逐一攻克,，清零見底,，對(duì)以前學(xué)過(guò)但難度大,、遺忘多的課目,，集中精力進(jìn)行攻關(guān)，一周內(nèi)就將難點(diǎn)課目重新拾了起來(lái),。

（三）科研創(chuàng)新緊跟上。以解決工作中裝備,、技術(shù)實(shí)際困難為出發(fā)點(diǎn)，找問(wèn)題,、尋思路,、求創(chuàng)新,，積極開展科研創(chuàng)新,。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)《xx設(shè)計(jì)研究》科研項(xiàng)目1項(xiàng)，反復(fù)修改10余次,，待反饋審批結(jié)果；參與申請(qǐng)《xx系統(tǒng)設(shè)計(jì)》維修科學(xué)研究與改革項(xiàng)目1項(xiàng),，共同研究系統(tǒng)設(shè)計(jì)具體細(xì)節(jié)，多次修改申請(qǐng)書,；撰寫理論文章《xx的幾點(diǎn)思考》、《一種便攜式氣動(dòng)多功能清潔工具設(shè)計(jì)與制作》和《對(duì)xx的思考與探究》3篇,，向《xx》投稿2篇，上報(bào)機(jī)關(guān)作為研究成果1篇,。

（四）修理業(yè)務(wù)盯得牢。修理工作是我們的主責(zé)主業(yè),，全身心投入到修理一線，與修理工面對(duì)面,、手把手，拆解機(jī)構(gòu)部件,，研究故障問(wèn)題，試驗(yàn)性能狀態(tài),。接到待修設(shè)備x臺(tái)，對(duì)承擔(dān)的xx部分進(jìn)行修理,，排除修理故障x個(gè)，完成x臺(tái),，已交x臺(tái),；5月開展車輛設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，組織全體人員對(duì)x臺(tái)車輛裝備檢修保養(yǎng),，對(duì)x臺(tái)（套）機(jī)具設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，所屬裝備,、設(shè)備性能得到了較好恢復(fù),。

（五）風(fēng)氣監(jiān)督盡職責(zé)。擔(dān)任風(fēng)氣監(jiān)督員一年半以來(lái),，始終堅(jiān)持對(duì)單位敏感事項(xiàng)、基層風(fēng)氣建設(shè)多看多問(wèn)多聽,，對(duì)風(fēng)氣情況全程監(jiān)督，做好紀(jì)檢監(jiān)察的千里眼順風(fēng)耳,。堅(jiān)持每周碰頭每月總結(jié)，堅(jiān)持敏感事項(xiàng)全程參與全程監(jiān)督,，每周輪流監(jiān)督伙食菜品的供應(yīng)，保證分量足,、品質(zhì)好，對(duì)外包超市定期監(jiān)察與隨機(jī)暗訪,，看有沒(méi)有價(jià)格偏高,、過(guò)期變質(zhì)商品，與一線員工面對(duì)面,，深入末端了解困難矛盾、意見建議,，參與黨委支部各項(xiàng)敏感事項(xiàng)的處理和決策過(guò)程,，監(jiān)督是否公平,、公正、公開處理各項(xiàng)事務(wù),。

從半年來(lái)的工作開展情況看，自己還有不少問(wèn)題,，需要下力進(jìn)行整改。一是在工作籌劃安排擺布上還需進(jìn)一步加強(qiáng),。一方面，對(duì)大項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排還存在思考不細(xì),、部署不全的現(xiàn)象，沒(méi)有能夠?qū)?chǎng)地,、技術(shù)、人員等因素充分利用足,，另一方面，對(duì)緊急工作和多項(xiàng)工作同時(shí)開展時(shí),，還有決策猶豫、擺布不開的現(xiàn)象,，越是緊急的工作越要思考清楚,，安排布置妥當(dāng),，力求一遍高質(zhì)量完成，越是多項(xiàng)工作存在矛盾沖突的時(shí)候,，越要厘清關(guān)系、分清主次,，確定優(yōu)先順序，依序先后處理,，對(duì)沖突的方面相互避讓,，妥善避開,。二是在工作韌勁久久為功上還需進(jìn)一步加強(qiáng),。當(dāng)下能完成的工作，完成較好,，跨度長(zhǎng)周期長(zhǎng)貫穿全年甚至需要幾年完成的工作，有時(shí)出現(xiàn)起初熱乎一陣子,，慢慢冷了忘了的現(xiàn)象，干工作長(zhǎng)勁韌勁耐住寂寞的勁不夠,，工作劃分、階段完成,、步步推進(jìn)的方法掌握不好。三是工作標(biāo)準(zhǔn)精品意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),。干工作圖機(jī)械完成應(yīng)付差事的現(xiàn)象有時(shí)還存在，對(duì)細(xì)小瑣碎無(wú)技術(shù)含量但耗時(shí)耗力的工作看不上不愿干,，只求完成即可，對(duì)難度大任務(wù)重的工作存在畏難情緒,，等靠尋求幫忙思想還存在，干一項(xiàng)工作就出一件精品的意識(shí)還有欠缺,。

根據(jù)工作任務(wù)，下一步繼續(xù)在以下方面干好本職工作,。一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)要保持持之以恒的韌勁，下半年,，繼續(xù)積極參與各類教育,，完成自學(xué)書目，撰寫心得體會(huì),，力求形成自己的學(xué)習(xí)感悟和更深認(rèn)識(shí)，同時(shí),，加大軍事職業(yè)教育平臺(tái)的使用，利用該平臺(tái)對(duì)抽象難懂的專業(yè)知識(shí)重點(diǎn)突破,，提升專業(yè)能力水平。二是繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)訓(xùn)練,。業(yè)務(wù)訓(xùn)練不容放松也不能放松，按照訓(xùn)練計(jì)劃,，充分準(zhǔn)備、精細(xì)組織,、注重質(zhì)效，嚴(yán)格開展下半年的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，對(duì)上半年有遺漏的課目補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考，不斷提高訓(xùn)練水平,。三是繼續(xù)搞好設(shè)備修理。下半年的修理任務(wù)很繁重,，按計(jì)劃還有x臺(tái)待修設(shè)備，部分專業(yè)修理能力還偏弱,，下半年還需要加大攻堅(jiān)力度，投入更多精力在修理一線,。四是繼續(xù)做好風(fēng)氣監(jiān)督。風(fēng)氣監(jiān)督是融入日常,、做在平時(shí)的工作，下半年,，繼續(xù)在堅(jiān)持制度落實(shí)、深入基層一線,、監(jiān)督敏感事項(xiàng)上下功夫,，監(jiān)督風(fēng)氣情況，維持好風(fēng)清氣正的良好形勢(shì),。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇三

3,、人員管理檢查范圍全面化,、制度化。

將二線和一線員工管理納入同步軌道,，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度,，一視同仁，嚴(yán)格落實(shí),，做到公平公正，不厚此薄彼,，達(dá)到監(jiān)督檢查透明化，管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題，我們還制定了整改通知單,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，從而使部分工作得到很大提升,，而且我們還加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次,，使各部門管理人員有了自律意識(shí),。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進(jìn)店前,，就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店,，通過(guò)這種方式,，管理人員的親和力得到加強(qiáng)，使各級(jí)管理人員與員工之間距離更加接近,。

4、賣場(chǎng)五大管,，嚴(yán)格查場(chǎng)制度，對(duì)樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn),。

在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤,、嘴勤。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與部門反饋溝通,，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限,，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題能得到及時(shí)解決(但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí),，主要以硬件問(wèn)題為主，我們通過(guò)查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn)),，杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面,。在xx年前三季度服務(wù)辦對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀(jì)5823人次,，公司平均違紀(jì)率%。其中大部分員工都是給予批評(píng)教育為主,，只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理,，降低了以罰代管的被動(dòng)局面。

5,、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。

何有效的開展工作”,，從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進(jìn)一步完善自我監(jiān)督,、自我管理機(jī)制，前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計(jì)各類培訓(xùn)近20余次,。

6、白銀店工作,。

在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合，從人員招聘,，培訓(xùn)等方面進(jìn)行，商,。

商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講，累計(jì)20余課時(shí),，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。其次我們還對(duì)服務(wù)臺(tái)人員進(jìn)行培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。顧客需要的,，就是我們要做的。時(shí)刻以顧客的滿意度來(lái)處理問(wèn)題,，為顧客提供“盡如您意”的服務(wù),。對(duì)白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理,，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去,。

7、積極配合公司完成各項(xiàng)工作,。

從參與者,、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中,，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能及時(shí),、全面、保質(zhì)保量的完成,，并取得了一定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,。總結(jié)xx年前三季度服務(wù)辦工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離,，而且部門多數(shù)為新進(jìn)員工，專業(yè)素質(zhì)還相對(duì)較低,，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)欠缺，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達(dá)城市的大型購(gòu)物中心還存在一定的距離,，所有在xx年第四季度——xx年一季度我會(huì)努力提升我部人員素質(zhì),，提升工作效率,，在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌,，使顧客不但可以享受到國(guó)芳百盛的品牌文化，更能享受到國(guó)芳百盛的服務(wù)文化,。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇四

轉(zhuǎn)眼間，2020年又過(guò)半了,，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

（一）,、知識(shí)管理。

2011年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）,。

說(shuō)明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家；80分以上的有34家,，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門）,，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

（2）、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分,。

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列,。

（3）、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊,。

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%,。

2011年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等,。各部門通過(guò)培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2,、組織成立項(xiàng)目小組。

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題,。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),。

3月底，集團(tuán)企劃總部xx位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4、參加知識(shí)管理年會(huì),，xx公司大放光彩。

4月28日,，xx啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在xx召開，xx副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上，xx公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力,。

（3）,、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上,，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理,。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年,，通過(guò)與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄,。針對(duì)這種情況，2011年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”,。

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作,；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新,；工程部制冷班、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”,；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性,。

公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào),，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略,，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

（三）,、包裝有效工時(shí)。

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題,。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng),，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

（四）、e-hr人事信息管理,。

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常,。

3、參加xx區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

1、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3,、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄,，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

1,、知識(shí)管理,。

（1）,、完善知識(shí)管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

（2）,、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶,。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程,。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理,。

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

（2）、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力,。

（3）,、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

3,、有效工時(shí)管理。

（1）,、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工,。

（2）,、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理。

（1）,、員工照片維護(hù)；

（2）,、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息,；

（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇五

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬(wàn)物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性,，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神,。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行,。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：

一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng),，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可。

三.加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其"基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)",。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

四.作內(nèi)容及安排。

1,、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn),，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實(shí)行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會(huì)十分鐘,，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步,，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng),，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),。檢查電源，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等,。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性,，是否按時(shí)交財(cái)務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),，有無(wú)異常情況,，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

6.各種物料碼放,、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊,，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標(biāo)簽,，及價(jià)格是否一致。

7.嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

8.不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異,，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因,，并糾正錯(cuò)誤。

9.倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào),，尺碼，價(jià)格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

11.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇六

3)根據(jù)xx地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣,，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平,、無(wú)毒”及“xx紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳,。

4)在市場(chǎng)導(dǎo)入期,，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商,，選擇適應(yīng)電視媒體，適當(dāng)時(shí)段進(jìn)行廣告宣傳,。

5)在報(bào)紙宣傳上把握兩點(diǎn)：a、先以“硬”性廣告為主,，重點(diǎn)宣傳“xx紅”是一種創(chuàng)新的酒，讓受眾知曉“xx紅”;b,、隨著市場(chǎng)的推進(jìn)時(shí)間，組織一系列“軟”廣告文案,，以介紹xx的由來(lái)傳說(shuō)，xx酒的特性等酒文化方面知識(shí)進(jìn)行系列宣傳,。

為了擴(kuò)大報(bào)紙宣傳的效果，可舉行“看報(bào)紙廣告,，回答問(wèn)題，禮品奉送”活動(dòng),。

四,、在電視、報(bào)刊媒體上投放廣告成本較高,，只能進(jìn)行適當(dāng)短期的投放。而我們對(duì)“xx紅酒”的宣傳應(yīng)重點(diǎn)放在酒店,、大賣場(chǎng)等占據(jù)消費(fèi)量較大份額的人流較多的銷售終端。

1)在終端進(jìn)行宣傳,，應(yīng)以提高“注目率”為基點(diǎn)，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過(guò)來(lái),，買不買“xx紅酒”是另外的一回事,，先讓其看一眼“xx紅酒”,，如在賣場(chǎng)酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前，如何吸引顧客的目光,，除了現(xiàn)場(chǎng)促銷員的解說(shuō)外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章,，我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)精巧的，能體現(xiàn)出“xx紅酒”品牌形象的陳列架,，陳列架不求大，以達(dá)列“xx紅酒”一現(xiàn),，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣,，此展示架在些酒,、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用,。

2)在終端通過(guò)其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”,，即pop的張貼，飲酒常識(shí)小冊(cè)子的發(fā)送,，巨無(wú)霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置……,。

五、日常管理：

作為一名省級(jí)主管,，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：

1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作,，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴(kuò)大“xx紅酒”在xx市場(chǎng)的知名度,，提升其市場(chǎng)銷量,。

2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管,，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時(shí),，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親,，為人之師”的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作,，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化,、品牌建設(shè)等方面的知識(shí)，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，從而提高每個(gè)人的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，并形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、親和,、互助,、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì),。

3)充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用,，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通,，要有創(chuàng)新的思維觀念,，在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考,，并有敏銳的洞察力,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題,，不能解決的上報(bào)公司，盡早協(xié)調(diào)處理,。

一、任務(wù)分配,。

本月總目標(biāo)25萬(wàn)，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬(wàn);第二擊8萬(wàn);第三擊7萬(wàn),，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配,，并激勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。

二,、人員分配,。

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配,，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單，提高試穿率及成交率,。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品,，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

三,、經(jīng)營(yíng)管理。

1.加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì),，希望公司于春節(jié)后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃,，我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng),。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等,，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會(huì)員,。

4.積極抓住大宗,、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情,、貼心的服務(wù)。

5.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列,，新貨到店及時(shí)熨燙;。

2)工作時(shí)間電話必須靜音,，且接聽私人電話不得超過(guò)3分鐘;,。

3)無(wú)論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

6.為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。

以上是我對(duì)2月份工作的計(jì)劃,，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇七

忙碌,、充實(shí)的半年匆匆而過(guò)，盤點(diǎn)收獲,，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步，下面是小編搜集整理的2019公司個(gè)人上,。

及

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××年上半年,，公司黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的全力配合下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊貼公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展黨務(wù)，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，在黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理,、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的成績(jī),，較好的完成了公司黨委安排的各項(xiàng)黨務(wù)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年的向黨委匯報(bào)：

黨支部現(xiàn)有黨員人，其中：男黨員人,、女黨員人;正式黨員人,、預(yù)備黨員人,。下設(shè)個(gè)黨小組。由于公司的管理與經(jīng)營(yíng)性質(zhì),，公司下屬的經(jīng)營(yíng)單位較多，單位分散,，黨員大部分都是管理人員和基層單位負(fù)責(zé)人、一線黨員較少,，黨員中大專以上學(xué)歷人，有技術(shù)職稱的人,。目前,，公司有人向黨支部上交了,。

入黨申請(qǐng)書。

其中有兩人寫了第二次入黨申請(qǐng)書這些人大部分都是一線人員為今后發(fā)展一線黨員,、為黨輸送新鮮血液提供了保障。

公司黨支部堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、消防安全,、服務(wù)質(zhì)量、文明建設(shè)和市場(chǎng)開拓中的模范帶頭作用,，開展經(jīng)常性的思想政治,，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性,，贏得了職工群眾的信任和擁護(hù)，密切了黨群,、干群關(guān)系，保持了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定,，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的開展,。

××年上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成：

銷售收入萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的%。

其中本部完成萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的%。

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的%。

其中本部完成萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的%,。

公司較好的完成了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，同時(shí)獲得了市政府《就業(yè)再就業(yè)先進(jìn)單位》的榮譽(yù)稱號(hào),。

××年初，公司黨委對(duì)公司黨支部成員進(jìn)行調(diào)整以后,，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建的核心來(lái)抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。首先明確了支部成員分工，確定了黨小組的設(shè)置,，明確了黨小組長(zhǎng)，完善黨的組織建設(shè),。其次,，調(diào)整了中層干部,，明確了崗位和責(zé)任，完善了公司的經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu),。通過(guò)一系列的措施，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變,，班子成員相互信任,，相互支持,，增強(qiáng)了班子的凝聚力和職工的向心力。

春節(jié)過(guò)后,，立即召開公司二月份黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)學(xué)習(xí)公司職代會(huì)文件精神,。公司黨支部認(rèn)真落實(shí)公司黨委下發(fā)的《××年黨務(wù)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《××年黨委要點(diǎn)》、《××年紀(jì)檢監(jiān)察要點(diǎn)》等文件,。制定了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委三個(gè)文件的實(shí)施意見。意見要求每個(gè)黨員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞公司的中心經(jīng)營(yíng)任務(wù),，做好黨建。黨小組長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織好學(xué)習(xí),，營(yíng)造“心齊、氣順,、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍,，為公司的快速健康發(fā)展提供有力的保障,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展思想政治,，維護(hù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面，教育黨員干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),、開拓創(chuàng)新”的理念，切實(shí)做好本職,。

按照公司黨委的安排和部署，提前做好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)的準(zhǔn)備,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大文件精神,，學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)廣大黨員的宗旨意識(shí),、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí),。二是中堅(jiān)持重大問(wèn)題按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主決策、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”的十六字方針要求，公司重要事項(xiàng)通過(guò)黨政工聯(lián)席會(huì)議集體討論,，上半年共召開黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議共次,，主要研究確定中層和基層干部、年度先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員,、參與公司行政的決策,、安排“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),、確定××年的福利、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng),。三是嚴(yán)把新黨員發(fā)展關(guān),，按照中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員的程序,，對(duì)寫入黨申請(qǐng)書同志的情況進(jìn)行了摸底排隊(duì)，確定了入黨積極分子和重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,，確定了培養(yǎng)人。支部將利用慶祝建黨周年的時(shí)候,，黨支部將組織黨員舉行紀(jì)念活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰,，新老黨員進(jìn)行入黨宣誓,。四是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，按照公司的安排召開支部會(huì)、支部大會(huì)和黨小組會(huì),，每季度至少一次黨課,，收看黨課教材。同時(shí)按季度召開民主生活會(huì),，開展批評(píng)與自我批評(píng)。五是堅(jiān)持按機(jī)械公司黨委的要求,，做好每季度的黨務(wù)目標(biāo)管理的自查,，做好開展黨務(wù)活動(dòng)的原始記錄,。六是建立和完善了《黨支部職責(zé)》,、《黨支部成員和黨小組長(zhǎng)職責(zé)》,、《三會(huì)一課制度》、《民主生活會(huì)制度》,。

公司黨支部對(duì)全體干部和共產(chǎn)黨員提出五個(gè)方面的要求：團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石,。要求領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原則,，成員之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互信任,，互相支持，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮,。

要全心全意地把個(gè)人的聰明才智用在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上,，用在市場(chǎng)開拓上，用在服務(wù)質(zhì)量的提高上,，用在維護(hù)公司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力,，共同創(chuàng)造公司更加輝煌的業(yè)績(jī),。在重大事項(xiàng)決策上,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究，使決策更加科學(xué)化,、民主化,。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委《××年紀(jì)檢監(jiān)察要點(diǎn)》,，嚴(yán)格要求自己,，規(guī)范每個(gè)黨員的行為。特別是在資金運(yùn)作,、物資采購(gòu)、廢舊物資處理等敏感問(wèn)題上,，堅(jiān)持公正、透明的原則,，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的管理和監(jiān)督,，使職工明白,、干部清白，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)萬(wàn)無(wú)一失,。

從公司發(fā)展,、職工利益的大局出發(fā),，切實(shí)抓好本單位、本部門的穩(wěn)定,。按照公司職工思想定期分析制度匯報(bào)的要求，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo),，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

立自主的開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工的文化生活,。先后組織開展了“新年運(yùn)動(dòng)會(huì)”,，春節(jié)表彰會(huì)和文藝演出,、“三八”座談會(huì)、“五四”青年節(jié)組織團(tuán)員青年去旅游等活動(dòng),。

團(tuán)支部結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn)，制定了“青年志愿者,。

活動(dòng)方案,。

”。落實(shí)改進(jìn)和完善青年的“創(chuàng)新創(chuàng)效”機(jī)制,，提出了全年開展青年志愿者活動(dòng)的日程表,。大酒店團(tuán)支部推出了“親情化服務(wù)”,，為賓客提供“滿意驚喜”的金鑰匙服務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)員青年大搞技術(shù)比武,，開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)燦爛”活動(dòng),，提高了酒店的服務(wù)水平和上客率,，受到社會(huì)各界的好評(píng)。

團(tuán)支部先后在團(tuán)員青年中開展了職業(yè)道德教育,、公民道德教育等，使團(tuán)員青年素質(zhì)有所提高,，敬業(yè)精神不斷增強(qiáng)。與此同時(shí),，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，將各個(gè)理念與精神深入貫徹到每位員工的心中,，并積極開展義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng),，多次捐款、捐物,、捐書,，支援貧困地區(qū)人民,。一年來(lái)的黨務(wù)，公司能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,，職工隊(duì)伍的朝氣蓬勃,，主要是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持和幫助,，得益于公司干部職工的積極努力和拼搏奉獻(xiàn)，得益于班子成員間的相互團(tuán)結(jié)協(xié)作,，得益于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí),，得益于企業(yè)文化的潛移默化和陶冶,。

半年來(lái),，盡管我們支部做了大量的，取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進(jìn)一步增強(qiáng),。二是職工隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的培育力度需要不斷加強(qiáng)。

三是由于職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)構(gòu)成所限,，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高,。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮闹袇f(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)不斷的克服和改進(jìn),。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改制的進(jìn)行,，逐步出現(xiàn)了一些停薪留職人員、個(gè)人自謀職業(yè)的人員,，對(duì)這部分人中黨員的管理，出現(xiàn)了一些難度,，建議由機(jī)械公司組成專門的支部，管理這些黨員,。由于他們的人事關(guān)系還需要人事部門管理,，建議把他們與人事勞資部門聯(lián)系起來(lái),，有助于加強(qiáng)他們的管理。

根據(jù)機(jī)械公司黨委的安排,，結(jié)合xx屆x中全會(huì)精神的貫徹落實(shí)，以及下半年將要開展的“保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育”活動(dòng),，我們將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)：

繼續(xù)抓好黨組織的建設(shè)。公司黨支部將按照“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的總體要求，加強(qiáng)班子的執(zhí)行能力,、決策能力、協(xié)調(diào)能力,、管理能力的建設(shè),，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓,、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

抓好支部成員和黨員的學(xué)習(xí),。黨支部要深入地抓好學(xué)習(xí)型黨支部,、學(xué)習(xí)型黨小組,、知識(shí)型員工的鞏固提高,。同時(shí)支持行政完善人才機(jī)制建設(shè)，使有知識(shí),、有能力的員工得到展示的機(jī)會(huì)和崗位,，促進(jìn)全員學(xué)知識(shí),、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，逐步改善學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣,，只講公平、不講效率的滯后觀念和做法,，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干,。

開展先進(jìn)性教育的活動(dòng),。黨支部要圍繞黨的執(zhí)政能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)和開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的，促進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)更加扎實(shí)有效,。

深入開展民主管理和廠務(wù)公開。發(fā)動(dòng)職工群眾積極開展合理化建議活動(dòng),，為公司的下一步的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工生活,，保障職工權(quán)益，努力把職工的根本利益維護(hù)好,、發(fā)展好,。同時(shí),，著力發(fā)揮團(tuán)員青年在經(jīng)營(yíng)中的生力軍作用，積極開展“學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)才干,，爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手”活動(dòng),，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺(tái)。切實(shí)做好工會(huì)與共青團(tuán)的,。黨支部要做好對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)等群團(tuán)組織的參謀和服務(wù),。繼續(xù)協(xié)助工會(huì)組織搞好“送溫暖”,、扶貧幫困活動(dòng)，弘揚(yáng)助人為樂(lè)的社會(huì)新風(fēng)尚,。積極牽頭開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，活躍氣氛,，陶冶情操，促進(jìn)精神文明建設(shè),。針對(duì)大酒店團(tuán)員青年特點(diǎn)，積極開展適合團(tuán)員青年的活動(dòng),，提高廣大團(tuán)員青年的綜合素質(zhì),。

下半年,，我們黨支部成員更要加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)的使命感和責(zé)任感,，樹立良好形象，發(fā)揚(yáng)勤奮,，甘于奉獻(xiàn)的精神，在中再接再厲,，踏踏實(shí)實(shí)地做好黨建,。

光陰似箭,，時(shí)光如梭，半年已經(jīng)過(guò)去了,，現(xiàn)在回想，在這過(guò)去的半年中,，我都干了些什么呢?都有些什么成績(jī)呢?曲指可數(shù),，感嘆!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作,，在下半年工作中要做到突出,、突出、再突出,，工作上進(jìn),、上進(jìn),、再上進(jìn),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺(tái)上展現(xiàn)出自己的特色,，自己的光芒。現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié),、下半年工作計(jì)劃向集團(tuán)公司,，向我的恩師前輩,、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧,、反省，做一計(jì)劃,、做一安排,。

20xx年受資源整合風(fēng)波影響，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理,、停工期安全監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長(zhǎng),，辦理各公司開工所需的各項(xiàng)手續(xù)，時(shí)值年末,，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接，玉豬年的到來(lái),，都在忙于年貨的購(gòu)置,、關(guān)系的攀攏,。而做為私營(yíng)企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。食不能安,，夜不能寢,，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團(tuán)有一批盡心盡責(zé)、以礦為家,、不計(jì)圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù),，拿回了鑫峪溝的開工批復(fù)，完善了南窯頭的開工批復(fù)準(zhǔn)備工作,，我們過(guò)了一個(gè)踏實(shí)愉快的春節(jié)。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部,，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺,，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟,，加深了風(fēng)阻,，阻力效率等的計(jì)算辦法，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有了新的認(rèn)識(shí),，提高了專業(yè)素質(zhì),，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司,，于四月份購(gòu)置了繪圖整套設(shè)備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上,，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后,，先后對(duì)左則溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探，對(duì)分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制,。

在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下,，我們陸續(xù)出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，公司的各專業(yè),、各部門的責(zé)任及義務(wù),，為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn)。

在20xx年6月11日被集團(tuán)公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理,，調(diào)到東溝煤業(yè)后，首先完善了對(duì)上級(jí)政府文件的上傳下達(dá),，匯報(bào)總結(jié)，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排,，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動(dòng),，出動(dòng)人員40人,，動(dòng)用水泵兩臺(tái)，局部通風(fēng)機(jī)兩臺(tái),，排水管80余米,，風(fēng)筒10節(jié)，皮卡車一輛及其他物資,，通過(guò)這次演練，我公司認(rèn)識(shí)到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性,，認(rèn)識(shí)到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的不足,、缺點(diǎn),。活動(dòng)后,，我們認(rèn)真總結(jié),，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制。在6月30日，組織基建副總、安全副總,、通防副總,，在公司大會(huì)議室,，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，備課率達(dá)100%,。組織會(huì)審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探,，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高,，滿足設(shè)計(jì)200m3要求。

個(gè)人上半年總結(jié)下半年計(jì)劃工作篇八

嘉信光華《藥店重裝與新品(類)引進(jìn)技巧》及《冬季高發(fā)病關(guān)聯(lián)銷售法》一站北京站開始了,！

嘉信光華()獨(dú)立研發(fā)金牌課程《藥店重裝與新品(類)引進(jìn)技巧》以及《冬季高發(fā)病關(guān)聯(lián)銷售法》全國(guó)巡回演講一站北京站(12月23c24日)開始了,！

為期一年、每月3次的巡回演講得到行業(yè)內(nèi)資深人士的高度評(píng)價(jià),。嘉信光華老師將一如既往地向藥店同仁傳播“最實(shí)用,、最實(shí)際,、最實(shí)操”的藥店運(yùn)營(yíng)管理技巧,！

l新醫(yī)改給藥店盈利模式造成了哪些影響?

l新醫(yī)改迫使“藥店定位,、新品引進(jìn)以及營(yíng)銷策劃”進(jìn)行調(diào)整，您開始了嗎?

l藥店改造時(shí),，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“大保健”和“專業(yè)化”等方面如何得到體現(xiàn)?

l為了保持藥店具有持續(xù)增長(zhǎng)的能力,，藥店對(duì)人員(店長(zhǎng)和店員)的要求有什么變化呢?

嘉信光華零售連鎖藥店工作組認(rèn)為，2010年標(biāo)志著“新醫(yī)改,、新藥店”時(shí)代的來(lái)臨,。藥店重裝、人員培養(yǎng)以及新品引進(jìn)都需要與國(guó)際接軌,！

嘉信光華零售連鎖藥店工作組決定于2010年12月23-24日在北京舉行《藥店重裝與新品(類)引進(jìn)技巧》全國(guó)巡回演講一站。我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您以及您企業(yè)相關(guān)人員參加,。

報(bào)名電話：18601319133陳軍,。

（中國(guó)大學(xué)網(wǎng)）。