時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

職工上半年工作總結(jié)下半年工作計劃 上半年個人工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

上半年工作回顧：

今年公司繼續(xù)了20xx年回款緊張，流動資金嚴(yán)重不足的狀態(tài),，時常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難,，銷售員借款困難的現(xiàn)象，所以有計劃的對賬開票,，積極催收貨款成為今年工作的重中之重,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序安排,，時時提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下,，開票回款工作實施較為順利,。

產(chǎn)品種類：

代理產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)通用刀具方面的代理，包括korloy,、京瓷,、三菱、osg等,，復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的代理包括dtr滾刀,、dathan插齒刀、拉刀,、金剛石滾輪等,，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的鉆頭、銑刀,、鉸刀等)供應(yīng)商廠家的選擇,。對于供應(yīng)商來說，我們是他們的客戶,，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們,，但是不知道為什么，我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契,，偶爾會有不付款不發(fā)貨,、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前,、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生,，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急,，幫助我們解決困難,，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大,，所以希望公司可以重點的培養(yǎng)幾個給力的供應(yīng)商,，在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。

鋼制刀體的非標(biāo)刀具：bt,、hsk等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多,，目前碰見的有力對手當(dāng)屬廊坊百斯圖，其成立于20xx年,，短短幾年時間,，其銷售業(yè)績早已超過千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收購,，專門針對于鋼制非標(biāo)刀具進行開發(fā),，其產(chǎn)品質(zhì)量及價格都非常有競爭優(yōu)勢,，幾次比較，均以失敗告終,。

超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理、非標(biāo)刀桿,、鉸刀,、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品,，雖然多數(shù)都已成功,，但是有一些經(jīng)過了多輪的實驗,，公司與客戶都付出了很多,?？偨Y(jié)下來,，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動要求制作的，或是客戶提出的實驗要求,、或是為了開發(fā)一個新客戶而尋找的切入點，是被逼出來的絕路逢生,，但這并不是公司發(fā)展的本意,。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作,，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接,，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿,，刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分，我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標(biāo)刀片進行生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)刀片基本不做生產(chǎn),，這將損失一部分市場，所以公司可以適當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫存建立起來,，從而提高競爭優(yōu)勢,，不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷,。

市場主要方向：

汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶,，其中動力與傳動系統(tǒng)一直是我司主攻方向,，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺汽車,，上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外,，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機械加工范疇，可以進行業(yè)務(wù)拓展,，包括轉(zhuǎn)向器套筒,、轉(zhuǎn)向節(jié)(鋼制、鑄鐵,、鋁),、齒輪齒條、差速器,、分動器,、半軸、車橋,、球頭等,，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶，但由于地域及人員差異,，不能夠進行資源整合與資源共享,，所以就要靠自己拓展視野，學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，以備不時之需,。

另外，航空航天市場潛力依舊巨大,，國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億,，相比軍工行業(yè)有之過而無不及，并且航空航天所使用的刀具,，大多以超硬刀具為主,，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比,，但是其價格高昂,，種類繁多，消耗量也很客觀,，所以是一個值得拓展的市場,。目前我司與航空發(fā)動機合作較多，可以先從這里努力,，使我司有一天能夠進入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商,，那么超硬刀具業(yè)績將會有顯著的增長。

下半年工作計劃：

積極的回款與對賬政策,，在下半年的工作中,，依舊要努力貫徹實施下來,，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動資金,，從而對公司的正常運營有一個良好的保障,。

機械加工所涉及的行業(yè)，包括數(shù)控機床(備品備件),、工裝夾具,、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類,，其中數(shù)控機床廠家當(dāng)屬龍頭老大,，他可以包含于其他四個行業(yè)，它可以直接與客戶談判,，實現(xiàn)整個產(chǎn)品的生產(chǎn),，完成交鑰匙工程，不過機床屬于非消耗型產(chǎn)品,，同一個客戶,，一筆訂單完成后，短期內(nèi)不會再有業(yè)務(wù),，而切削刀具,、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個行業(yè),，而目前的銷售模式往往都是進口產(chǎn)品國產(chǎn)化,，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式，很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機床廠家配合進行交鑰匙工程,。

目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個檔次,，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線,，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進口，其價額昂貴,，不是一般企業(yè)所能承受的,。第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進口,，機床為合資產(chǎn)品,，工裝夾具為國內(nèi)制造，但是電,、氣,、液控制單元要采用日本進口，切削刀具大多選擇日本三菱與osg,，冷卻液油品也是日本進口,，有時產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內(nèi)生產(chǎn),，不過生產(chǎn)線的穩(wěn)定性還是值得認(rèn)可的。第三就是以沈陽機床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線,，按照常理來看,，其配備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國產(chǎn)才對，但事實卻恰恰相反,，特別是刀具這一類產(chǎn)品,，所配備的刀具大多都是進口產(chǎn)品，最次也是中國臺灣的,，所以我個人認(rèn)為,，在我們能力允許的情況下，做生產(chǎn)線初期的刀具配套,，也會有較大的市場,，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式。

雖然案例有成功也有失敗的,，但是我個人認(rèn)為,，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下，可以進行生產(chǎn)的初期陪刀,，以改變傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式,，但并不是完全放棄以往的熟悉模式，兩者相結(jié)合,，實現(xiàn)最終的業(yè)績目標(biāo),。

職工上半年工作總結(jié)下半年工作計劃 上半年個人工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

20xx年上半年，對照年初制定的工作目標(biāo),，在各位主席的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持配合下,，辦公室緊緊圍繞機關(guān)中心工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào),、服務(wù)和參謀助手作用,，始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做好部室配角,、做好后勤保障”的工作理念,，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運行機制,，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：

一、上半年主要工作狀況

1,、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能,。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作重點職能之一，是做好上傳下達的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)調(diào)各部室之間工作的重要紐帶,。上半年,，辦公室認(rèn)真履行這一職能，一是及時將上級的文件按照領(lǐng)導(dǎo)的批示向各主席,、部室傳閱,，基本做到從發(fā)文到辦結(jié)全程跟蹤。二是及時將各部室的訴求向領(lǐng)導(dǎo)反映,，并按領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)相關(guān)部室認(rèn)真辦理,。三是全力做好上級主管部門與我單位、外單位與我單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),，為我單位各項工作的正常開展創(chuàng)造了條件,。

2、做好后勤保障,。辦公室職能作用中很重要的一條就是服務(wù),，所以辦公室的所有工作人員都樹立了強烈的服務(wù)意識，充分發(fā)揮辦公室作為綜合部門的職能作用,，做到以服務(wù)為主,，保障辦公的需要。一是加強車輛管理,，保障行車安全,。按照我單位《車輛使用管理制度》的要求，厲行節(jié)約,、嚴(yán)格把關(guān),、統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真做好車輛用油,、行車登記等日常工作,，確保我單位公務(wù)用車及時、快捷,、安全,，半年來無一車輛發(fā)生交通事故。嚴(yán)格定點修車,，堅持事前申報，保障了我單位公務(wù)用車及時維修,，工作中駕駛員用心配合,，未出現(xiàn)不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，私自修車現(xiàn)象。二是按需采購,、保障及時。我們著重規(guī)范了辦公用品、辦公設(shè)備的管理和采購行為，加強了辦公物品的管理。同時辦公室從加強內(nèi)部控制著手，進一步規(guī)范我單位物品采購行為,。本著厲行節(jié)約,、絕不浪費，保障及時的原則,，嚴(yán)格按照采購相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地開展工作,，確保購買及時,、發(fā)放及時。三是努力保障信息暢通,。本著嚴(yán)格有序,、職責(zé)到人、規(guī)范細(xì)致的原則,，認(rèn)真做好檔案管理,、統(tǒng)計報表、傳真,、信息報送等工作,，保證各類信息準(zhǔn)確,、及時報送，沒有虛報,、漏報,、錯報現(xiàn)象的發(fā)生。四是認(rèn)真做好文印工作,，做到了及時,，高效、無差錯,。

3,、做好材料起草、文件印發(fā),、檔案管理,。按照單位工作需要，及時起草有關(guān)文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話和匯報等文字材料,，保證我單位各項工作順利進行。在起草過程中,，抓格式,，保證規(guī)范性；抓資料,，保證可行性；抓程序,，保證合理性,；抓速度,，持續(xù)時效性。上半年,，共計起草《遷安市總工會關(guān)于在全市工會組織和職工群眾中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》等文件及全會,、貫徹落實全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神,、張雪松事跡報告會等材料20余份,，近5萬字,，印發(fā)文件34份，黨建,、精神禮貌文件8份,。加強檔案工作的管理,。一方面堅持檔案庫房的“三防”和溫濕度的監(jiān)控登記工作,；另一方面加緊對08、xx年度文書檔案的分類整理及立卷工作,，目前已構(gòu)成可供查考的文書檔案材料包括：永久4件,、長期79件、短期7件,。

4,、做好會務(wù)和接待。半年來,，辦公室為機關(guān)及各部室安排布置會場,、籌備會議10多場（次），接待上級領(lǐng)導(dǎo)以及來自其它兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)參觀,、考察,、交流、學(xué)習(xí)8次,。透過周到的服務(wù),，展示了遷安工會的良好形象，有效地促進了機關(guān)各項工作的有序開展,，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手和部室配角的職能作用,。

5、做好老干部工作,。辦公室對機關(guān)離退休職工始終堅持“在生活上熱心,、管理上耐心,、服務(wù)上誠心”的服務(wù)理念，及時了解他們的生活狀況,，為老同志排憂解難,。當(dāng)辦公室得知退休職工葉山林同志患心臟病需要做支架手術(shù)時，立即協(xié)調(diào)有關(guān)部室把4000元慰問金送到了他的手上,，使老人感動的熱淚盈眶,。堅持為每位老同志訂閱報刊雜志，并按時寄送到手,，使老同志們能夠及時了解黨和國家的重大決策部署,。配合老干部局做好“3+1”服務(wù)模式和退休人員健康體檢工作，并為他們辦理了老年活動證,，為他們的學(xué)習(xí)、娛樂,、交流創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境,。

6、做好黨建精神禮貌工作,。半年來,，辦公室在搞好本職工作的同時作好黨支部的參謀和助手，按照上級黨組織要求,，向機關(guān)黨委提交工作計劃和階段工作安排,，將機關(guān)黨委各項工作安排及時地、有條不紊地開展起來,。一是起草了遷安市總工會20xx年機關(guān)黨建工作要點,，建立“五好”黨組織活動實施方案，攻堅克難抓落實實施方案,，爭創(chuàng)禮貌單位,、爭當(dāng)禮貌使者實施方案等10個文件。二是按機關(guān)黨委工作安排認(rèn)真有序組織了黨員發(fā)展工作和入黨用心分子,、培養(yǎng)對象,、預(yù)備黨員的培訓(xùn)教育工作。三是精心組織實施了“黨旗在一線,、黨員當(dāng)先鋒”主題實踐活動,。活動實施以來,，成效明顯,，對推進機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量起到了很好的促進作用,。四是按照機關(guān)黨委的部署,，組織廣大黨員以交納“特殊黨費”的形式支援抗震救災(zāi)工作,，支部22名黨員共交納捐款3000余元。五是嚴(yán)格黨費管理,。按照中組部《關(guān)于中國*黨費收繳,、使用和管理的規(guī)定》（中組發(fā)[20xx]3號）的要求，對機關(guān)黨員黨費標(biāo)準(zhǔn)進行了調(diào)整,，并按時足額上解,。六是按要求用心開展“三日一網(wǎng)”活動，按要求完成了黨員基本信息的調(diào)查統(tǒng)計,，編制了遷安市總工會黨員實名制號碼登記,，并建立了黨員數(shù)據(jù)庫。

二,、工作中存在的問題及下一步工作打算

1,、存在的問題。一是與相關(guān)單位之間的聯(lián)系有待進一步密切,，創(chuàng)新開展工作的潛力還需進一步加強,；二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠,；三是信息寫作人員力量薄弱,，宣傳不到位。

2,、下步工作打算,。上半年，辦公室在相關(guān)工作方面加強了規(guī)范管理并理順了工作關(guān)系,，下半年我們在持續(xù)良好工作狀態(tài)的

同時,，著重從以下幾個方面入手，不斷改善和提高,，以求取得更好的工作成績,。

1、刻苦學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,。辦公室工作人員要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，就要增強學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,，構(gòu)成學(xué)理論,、學(xué)科學(xué)、學(xué)業(yè)務(wù)的風(fēng)氣,。從加強業(yè)務(wù)知識,、業(yè)務(wù)技能、政策法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)入手,，努力提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,，更好地為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為各部室服好務(wù),。

2,、爭做機關(guān)的榜樣。一是牢記宗旨,，努力提高思想素質(zhì),。嚴(yán)格用紀(jì)律和機關(guān)工作人員的行為規(guī)則約束自己，做到自重,、自警,、自省、自勵,。二是加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。該自己辦的事決不推給別人,，真正做到特事特辦,、急事急辦、基層的事隨到隨辦,，該答復(fù)的事及時答復(fù)。三是改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。做到“四一、*讓”,，即一張笑臉相迎,，一把椅子讓座，一杯清茶解渴,，一腔熱情辦事,；不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,，不讓需要辦理的文件在我手中積壓,，不讓各種差錯在我手中發(fā)生，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我那里受到冷落,，不讓辦公室的形象在我那里受到影響,。四是勤奮工作,，不斷提高工作質(zhì)量。持續(xù)良好的精神狀態(tài),，堅定信心,、奮發(fā)圖強、埋頭苦干；有強烈的職責(zé)感,、使命感和緊迫感,，持續(xù)優(yōu)良的工作作風(fēng)，開拓進取,，任勞任怨,，不斷在提高工作質(zhì)量上狠下功夫。

3,、做好后勤服務(wù),，保證機關(guān)各項工作正常運行。加強對機關(guān)各種辦公用品的科學(xué)規(guī)范管理,，加大對辦公用品使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序，努力打造節(jié)約型部室,。

4,、發(fā)揮好辦公室的協(xié)調(diào)職能。從改善工作方法入手,，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，起好橋梁和紐帶作用，促進全機關(guān)的和諧共進,。

職工上半年工作總結(jié)下半年工作計劃 上半年個人工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

轉(zhuǎn)眼間,，一年又過半了，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、上半年工作總結(jié)：

(一) 、知識管理

20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列xx0分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

(2),、20ss年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列。

(3),、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求xx0%

20ss年，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn)，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作,，認(rèn)為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4,、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

(1),、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2),、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相,，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3),、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對這種情況,，20ss年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3,、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性,。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進行項目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3,、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的,。

(四) 、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二,、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強。

三,、下半年工作計劃：

1,、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性,。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶。

(3),、進一步完善審批流程,。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進,。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名,。

2,、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力,。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3,、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工,。

(2)、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。