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人力資源管理畢業(yè)論文選題篇一

摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟構(gòu)成中的重要組成部分,據(jù)統(tǒng)計gdp的50%以上,70%以上的崗位都由中小企業(yè)提供。但是人力資管管理作為決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素,，長久以來在絕大多數(shù)中小企業(yè)中沒有得到足夠的重視,，已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長的一個瓶頸。

因此,，從人力資源的新特點以及中小企業(yè)的基本特征出發(fā),，針對其人力資源管理過程中存在的主要問題提出相應(yīng)的對策,，來不斷完善人力資源管理制度，提高人力資源管理水平是本文的研究內(nèi)容,。

企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來,，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性,，并開發(fā)他們的潛能,，來為企業(yè)服務(wù)。在知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,。任何一個企業(yè)都必須提升人力資源的素質(zhì)，才能創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。在已跨入二十一世紀的全球化市場經(jīng)濟時代,。幾乎所有的企業(yè)家都意識到：人力資源是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，為了提升企業(yè)核心競爭力,，獲取獨特的競爭優(yōu)勢,。企業(yè)必須重視人力資源的開發(fā)和管理。

在新世紀的競爭環(huán)境下,，人力資源將成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展，是企業(yè)獲取利潤的重要手段,。企業(yè)的實力強弱,、興衰成敗已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本，而首先在于知識的擁有和創(chuàng)新能力,，高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識的人才將是一種戰(zhàn)略資源,，將是企業(yè)爭奪的焦點。因此企業(yè)的人力資源管理必須提升到戰(zhàn)略地位上來考慮隨著我國加入世界貿(mào)易組織,。

中小業(yè)面對的競爭對手將不再僅僅來自國內(nèi),。而各種新興商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)和企業(yè)的重組、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)時代的到來,。對于國內(nèi)的中小企業(yè)而言,，無疑是迎來了新一輪的挑戰(zhàn)與機遇。在這新一輪的企業(yè)競賽中不從構(gòu)筑人力資源競爭力入手,，企業(yè)將很難取得獨創(chuàng)與速度的優(yōu)勢,。

人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理,，中小企業(yè)更是如此,。尋找人才、留住人才、發(fā)展人才,，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力,。為實現(xiàn)企業(yè)的遠景及目標提供有力的人才支持對中小企業(yè)相當重要。

但由于其資本薄弱,，很難具備像大企業(yè)所擁有的實驗室和研究開發(fā)的能力,，所以中小企業(yè)若想求發(fā)展就必須在人力資源管理上下工夫，合理地進行人力資源的規(guī)劃和管理,，以留住企業(yè)所需的人才,。對人才的合理開發(fā)、管理,、利用,，用最少的資本來創(chuàng)造最大的人力資源價值，已成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,。

企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來,。人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略,、產(chǎn)品戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，是一種非常重要的職能戰(zhàn)略,。企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標的完成,。都離不開人力資源戰(zhàn)略的配合。對于一個企業(yè)來說,，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針,，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標。

由于中小企業(yè)低水平的管理模式和相對落后的管理意識,，以及管理制度上的缺陷,。使得人力資源管理成為其難以逾越的屏障。也成為其進一步發(fā)展的障礙,。從而導(dǎo)致由盛到衰,。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢,，利用自身的優(yōu)勢,，采取有效的措施加強人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理,。才能提高效益,。在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。

我國中小企業(yè)的主要特點是量大,、面廣、起點不高,，多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè),。面對新世紀全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn),，其發(fā)展的核心問題是人才。人才缺乏,，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展,。因此，普遍提高中小企業(yè)勞動者素質(zhì),，建設(shè)一支宏大的,、高素質(zhì)人才隊伍，培養(yǎng),、吸引和用好人才,，這應(yīng)該作為促進中小企業(yè)發(fā)展的一項。

xx市是一個山東省新興的城市,，目前經(jīng)濟總量為全省11,，經(jīng)濟增長速度位居全省第一。在走訪調(diào)查的23家企業(yè)中平均問卷回收率為76%,，在走訪調(diào)查的23家企業(yè)中,，有專門的人力資源部門只有7家。而在這7家企業(yè)的人力資源部門中,，平均員工數(shù)僅為5人,，一般為一個經(jīng)理，其余為員工但分工不同,，主要負責(zé)招聘,，福利，工資發(fā)放,，還有專門研究激勵制度,，負責(zé)做調(diào)研。

而其他企業(yè)主要由辦公室兼任,，職能也僅限于工資,、獎金的發(fā)放，人員的招聘,，組織人員培訓(xùn),，并且沒有自己專門的培訓(xùn)人員，需要時從其他咨詢機構(gòu)或者直接從大學(xué)尋找教師進行培訓(xùn),。另外,，人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于中小企業(yè)天然的特點,，使其在吸引和留住人才方面難以和大型企業(yè)競爭,。從流向看，當前我國人才一部分流向海外一部分流向國內(nèi)的外企，外企以其優(yōu)厚的待遇和科研環(huán)境的優(yōu)勢以及科學(xué)高效的人才管理方式,。

大量吸納國內(nèi)人才,。一部分流向經(jīng)營好的大型內(nèi)企。根據(jù)對xx市23家中小企業(yè)員工的調(diào)查顯示,，在一個企業(yè)中工作兩年以下的占員工總數(shù)的28.4%,，兩年到四年57.2%，四年以上的'14.4%,。說明企業(yè)員工流動太過頻繁,，這也在無形之中增加了企業(yè)的人力資源管理成本。導(dǎo)致企業(yè)對人力資源管理在資金,，人員等方面投入不夠,。在做調(diào)查的企業(yè)中，每年企業(yè)用于員工培訓(xùn)的費用平均只占費用總支出的3.6%,，這就導(dǎo)致了企業(yè)對于人力資源管理的投入不足,。

現(xiàn)在的中小企業(yè)往往重視的是經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源和信息資源,而對人力資源的重視程度不夠,。事實上,前三種資源屬于傳統(tǒng)的競爭資源,但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,人力資源已逐步取代其他三種資源的主導(dǎo)地位,成為企業(yè)競爭中最重要的資源,。如果一個企業(yè)缺乏人力資源,或者在人力資源管理中出現(xiàn)了問題,即使有其它三種資源,也會最終失去競爭優(yōu)勢。

而對許多中小企業(yè)來說,，資金和市場往往顯得比人力資源更為重要,。盡管許多企業(yè)主也認同在市場競爭中人才的重要性，但在實際決策和管理中并沒有將人才和提高內(nèi)部人力資源管理水平放在迫切需要解決的議程上,。而大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時,，并沒有將人力資源戰(zhàn)略放在應(yīng)有的位置上，或者沒有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來配合其他戰(zhàn)略的實施,。

在績效評估方面,，中小企業(yè)對員工進行績效評估的依據(jù)多是企業(yè)短期既定目標內(nèi)完成的工作量，缺乏長遠的全方位的考慮,，難以發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。同時，在薪酬分配上具有相當?shù)撵`活性和隨意性,。有時甚至不跟員工的貢獻掛鉤,。長期執(zhí)行無法對員工從物質(zhì)上形成激勵效應(yīng)，從而很難滿足企業(yè)長遠發(fā)展對核心員工的要求受規(guī)模限制和企業(yè)形成的歷史影響,，很多中小企業(yè)在管理過程中過多依賴企業(yè)主個人能力,、經(jīng)驗和威權(quán)，而沒有完備和系統(tǒng)的制度體系,，或有制度但執(zhí)行過程中隨意性很大,。

以上問題主要原因在于我國的中小企業(yè)大多是家族式企業(yè),其運作方式與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠,。在這樣的企業(yè)中,其核心層是企業(yè)主,中間層是與企業(yè)主有親情關(guān)系的管理層,外層則是廣大員工,而人力資源部門只能在這眾多的層面中間求得生存。它既要協(xié)調(diào)上層管理者,又要協(xié)調(diào)同級部門,還要確保管理效果,難度之大可想而之,。另外,受中國傳統(tǒng)親情關(guān)系的影響,各項管理活動的隨意性較大,“人治”代替“規(guī)制”,、因人設(shè)崗等現(xiàn)象較為普遍。

同時,，在企業(yè)形成過程中企業(yè)的高層管理和核心職位多數(shù)并非經(jīng)由規(guī)范而嚴格的招聘或提拔手續(xù)產(chǎn)生，而是隨企業(yè)成長自然形成或憑借人際關(guān)系產(chǎn)生,，很難擺脫“家族統(tǒng)治”和“裙帶管理’,。從而在制度的適用和資源的配置上缺乏規(guī)范，導(dǎo)致制度成本過高,，人力資源成本過大,。

中小企業(yè)規(guī)模小、資金少制約了企業(yè)在人力資本上的投入,，固定的,、長期的培訓(xùn)預(yù)算難以落實，培訓(xùn)時間和計劃也難以保證,。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，常著眼于當前，多是實際工作鍛煉,、應(yīng)急性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),。另一方面，較高的人力資源投入風(fēng)險也使得多數(shù)中小企業(yè)寧可從市場上現(xiàn)招相關(guān)專業(yè)人才也不愿花錢自行培養(yǎng),，更不用說為員工提供個人成長和發(fā)展的機會了,。

而目前中小企業(yè)人力資源管理的定位就是招聘、薪酬,、考核等職能的實現(xiàn),。在這種目標的引導(dǎo)下,企業(yè)人力資源管理的范圍相對較窄,在管理理念和操作方式上層次還比較低。其實,企業(yè)人力資源管理的終極目標是實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化,。人力資源管理只有建立在這一基礎(chǔ)上,視野才會更加寬廣,在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用才會更大,。

4.獨特的企業(yè)文化沒有建立。

中國對于中小企業(yè)的發(fā)展問題,更多談到的是如何實現(xiàn)科學(xué)管理,但對如何加強文化建設(shè)涉及的較少,。很多中小企業(yè)主認為,我們是中小型企業(yè),企業(yè)關(guān)鍵是生存,談不上企業(yè)文化建設(shè)問題,甚至管理界一些專家也持同樣觀點,這就使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后,，使得中小企業(yè)難以形成大型企業(yè)那樣獨特的企業(yè)文化，企業(yè)和員工缺乏有效的溝通渠道和交流過程,，導(dǎo)致員工對企業(yè)前途漠不關(guān)心,。不能以同舟共濟的心態(tài)對待企業(yè)的發(fā)展，長遠來看造成了人力資源的流失和浪費,。

1.建立有效的人才引進機制和靈活的用工制度,。

中小企業(yè)人數(shù)少,，管理層級少，一人身兼數(shù)職難免,，這就需要中小企業(yè)在引進招聘和使用人才的過程中既要做到公開,、公平、公正,，實行優(yōu)化組合,。競爭上崗，并定期考核,，又要考慮到企業(yè)本身的特點,，靈活進行必需的崗位分析和職務(wù)設(shè)計。針對不同的崗位和重要性選擇不同的用工制度,。公開,、公平、公正,，要杜絕用人和提拔中的任人唯親,，提防按照決策人員個人好惡決定人才的去留，對中高層管理人員的選拔要有科學(xué)的標準和程序,，不得隨意更改,。

針對不同的崗位和重要性選擇不同的用工制度，比如,。對于專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人才應(yīng)多從復(fù)合型人才的角度進行選拔;對于關(guān)鍵技術(shù)的專家可從科研院所和高等院校臨時聘用;有些非長期使用的崗位可考慮將該部分工作外包給專業(yè)服務(wù)機構(gòu);熟練技術(shù)工人則可以簽訂長期用合同;一般性生產(chǎn)工人可按照生產(chǎn)需求簽訂短期用工合同或臨時勞務(wù)合同,。

2.健全科學(xué)的考核制度和公平的競爭機制。

競爭機制是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)和核心,，公平競爭機制的確立,，一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制氛圍,，激勵員工奮發(fā)圖強,，另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流失。要建立公平的競爭機制,，首先要建立公平合理的員工競爭上崗制度,，以保證競爭的機會是公正的;其次要建立科學(xué)的績效考核制度，以保證競爭的結(jié)果是公平的;第三要建立公正的晉升,、薪酬獎勵制度,，以反映公平的競爭結(jié)果。發(fā)揮競爭機制對員工的引導(dǎo)效用,。

在引進競爭機制的過程中,。要注意三個問題:一是競爭必須以組織目標為前提。組織目標是把企業(yè)目標分解而來的,。所以要通過競爭將個人目標,、組織目標和企業(yè)總的目標結(jié)合起來,，形成良性競爭，這樣既有利于提高企業(yè)的效率,，又提高了員工自身的紊質(zhì);二是競爭要做到公平,、公正、公開,，要一視同仁,，嚴格按照制度規(guī)則進行獎罰;三是競爭必須是適度的，要防止過度競爭帶來的負面影響,，人際關(guān)系緊張,，組織產(chǎn)生內(nèi)耗。從而損害團隊的團結(jié)和降低企業(yè)的凝聚力,。

一切企業(yè)管理都是為了提高企業(yè)績效。人力資源的管理也不利外,。建立以績效為中心的人力資源管理體系,，需要注意以下兩點:首先，為了適應(yīng)中小企業(yè)靈活性,、創(chuàng)新性和適應(yīng)性強的特色,，其人力資源管理模式也應(yīng)具有與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的靈活性。要合理設(shè)置管理機構(gòu),。按照企業(yè)運營的需求建立管理層次,，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范管理職能。

中小企業(yè)的規(guī)模決定了其并不需要大而全的管理層次,，這時就要設(shè)計扁平化的管理層次,，在減少人員設(shè)置的同時也保證了決策和管理的靈活性和機動性。其次,，要考慮到人力資源管理本身的成本,，如建立有效的招聘遴選制度，只要合適的人才,，不要最好的人才,。選擇靈活的培訓(xùn)方式，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后要進行總結(jié),，以確定培訓(xùn)效果。設(shè)計高效的考核和獎勵機制,?？己艘欢ㄒ酮剟顠煦^。獎勵一定要反映績效等等,。

4.制定合理的薪酬制度和科學(xué)的激勵機制,。

中小企業(yè)的薪酬制度遭遇爭議和垢病,，已是屢見不鮮，可見薪酬制度的合理設(shè)計和良好實施是中小企業(yè)搞好人力資源管理的關(guān)鍵,?？茖W(xué)合理的薪酬制度既是企業(yè)績效考評實施的結(jié)果，同時又是企業(yè)激勵機制的重要組成部分,。所以如果實行好,，可以相互促進，形成良性循環(huán),，實行不好,，則可能會給企業(yè)和員工都帶來莫大的傷害。在建立合理的薪酬制度的過程中,。要以多勞多得為基礎(chǔ),，以為企業(yè)貢獻為標準，以有利于企業(yè)發(fā)展為目標,。以多勞多得為基礎(chǔ),，就是要按照公平公正的原則。以績效考核結(jié)果為依據(jù),。

以為企業(yè)貢獻為標準,，就是要充分重視核心員工的知識、技術(shù)和管理在企業(yè)中的作用,，承認資本在企業(yè)經(jīng)營中的巨大力量,。以有利于企業(yè)發(fā)展為目標，就是要根據(jù)不同的崗位和企業(yè)發(fā)展的不同時期,。采用靈活多變的薪酬制度,。要重視精神鼓勵和股權(quán)激勵的重要作用，通過工作豐富化,、工作前瞻性設(shè)計使員工獲得被肯定及對工作成就感的心理滿足;通過公平合理的職務(wù)于遷使員工獲得提升自己和事業(yè)發(fā)展的機會;提供相互尊重及和諧的工作環(huán)境使員工享受到工作的樂趣;通過讓員工參與企業(yè)經(jīng)營,，共同分擔風(fēng)險形成經(jīng)營者、員工和企業(yè)利益共享,、風(fēng)險共擔的“命運共同體”,。

5.確立以人為本的企業(yè)文化和互利互信的勞資關(guān)系。

中小企業(yè)應(yīng)確立“人是企業(yè)的根本和支柱”的基本理念,，并逐步形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化,，通過企業(yè)和員工的有效溝通，形成互利互信的良性勞資關(guān)系,，使員工認同企業(yè)的戰(zhàn)略,，并和企業(yè)一起成長。在建立以人為本的企業(yè)文化過程中,，要注意建立學(xué)習(xí)型組織,。企業(yè)只有建立學(xué)習(xí)型組織,，鼓勵員工參加各種形式的培訓(xùn)，鼓勵員工之間,、不同崗位之間相互學(xué)習(xí),，橫向發(fā)展，以填補縱向升遷情況下員工的失落感,。

才能使組織減少矛盾,，使企業(yè)充滿活刀。建立以人為本的企業(yè)文化,，還要注意為員工提供寬松,、自由的發(fā)展空間。給專業(yè)人才留出足夠的個性空間,，給他們一定的自主權(quán);對每一類型的員工提出明確的要求,，讓他們承擔具有挑戰(zhàn)性的工作，并充分的予以信任和理解,，肯定每一位員工的個人尊嚴和價值理念,。針對不同的情況。予以不同的培養(yǎng),、提高和晉升機會，最大限度的發(fā)揮他們的長處,，這樣才能最有可能吸引,、留住優(yōu)秀的員工。

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)督理的重要內(nèi)容,。對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用是非常重要的,，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。中小企業(yè)只有建立自己獨特的,、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化,，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。才有可能讓員工認同公司的企業(yè)文化,，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標融合在一起,，企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展。

感謝大學(xué)四年來經(jīng)濟學(xué)院老師對作者各方面的關(guān)心和支持,。特別是蔡院長在作者進行畢業(yè)論文寫作中的辛勤指導(dǎo),。同時也特別感謝調(diào)查走訪過程給于幫助的各位企業(yè)人事負責(zé)人。

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人力資源管理畢業(yè)論文選題篇二

從人力資源管理有效性的角度來看如何有效地激勵員工,，成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容，本文從多側(cè)面分析如何在人力資源管理中提高對員工的有效激勵,。

從人力資源管理有效性的角度來看,，員工工作的積極性和主動性是影響單位的勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益的主要因素，如何有效激勵員工,，成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容,，建立和運用有效的激勵機制成為當前人力資源管理的迫切需要。

激勵可以提高單位的效益,。豐田汽車公司采取設(shè)立“合理化建設(shè)獎”這一辦法一年時間為企業(yè)帶來幾百億日元的利潤,，相當于公司1年利潤的18%.激勵有利于吸引單位所需人才。有效的激勵,，可以在單位內(nèi)部造就尊重知識,、尊重人才的環(huán)境，從而產(chǎn)生對外界人才強烈的吸引力,，使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才,。激勵有助于形成良好的單位文化。良好的單位文化是單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，而其培育,，則離不開正反兩方面的強化，通過交替運用獎懲手段,，促進追求優(yōu)異工作等價值觀的形成,，塑造良好的單位文化氛圍。

1.對員工的激勵缺乏針對性,。每一個人在不同的時期需要不同,，不同的人在同一時期需要也不相同。只有在滿足了員工需要的前提下,，員工才有可能提高工作的積極性,，以實現(xiàn)組織目標。如果單位使用單一的,、僵化的激勵方法,，勢必會使員工的需要得不到應(yīng)有的滿足，降低激勵的效果,。所以,，人員激勵要發(fā)現(xiàn)和體現(xiàn)差別。

2.對員工的激勵缺乏公平性,。員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵措施,，還取決于激勵的絕對程度和相對程度。員工會不時地把自己的投入和回報與他人的投入和回報作比較，只有當他們感覺到這一比率相當?shù)臅r候就會產(chǎn)生公平感,。公平的激勵機制是實現(xiàn)有效激勵的保證,。

3.對員工的激勵缺乏系統(tǒng)性。要使個人真正提高績效達到激勵效果,，就不能把員工孤立地提出來,，片面地大談激勵，激勵是一個系統(tǒng),，貫穿在人力資源管理各個環(huán)節(jié)之中,，一套有效的激勵機制與單位一系列的相關(guān)制度相配合才能發(fā)揮作用。任何把激勵與其他管理活動相隔離的激勵管理,，都不會有好的效果,。

4.對員工的激勵缺乏靈活性。員工的需求在變化,，單位的內(nèi)部和外部環(huán)境也在變化,。在這個充滿變化的環(huán)境中，應(yīng)該適當調(diào)整激勵機制使之與環(huán)境相適應(yīng),，才能保證激勵的有效性,。照搬照抄其他單位的激勵方法，很難取得預(yù)期的激勵效果,。

5.對員工的激勵缺乏人文性,。不應(yīng)再把人看成是單純的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟人，而應(yīng)該把人看成是社會人和本單位的主體,，應(yīng)該充分理解人,、尊重人、培養(yǎng)人,，充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性。但當今許多單位的激勵只注重形式與方法,，而不關(guān)注個人的感覺,，不關(guān)注個人的情感對工作的影響，不關(guān)注作為社會人的需求和目標,，單純?yōu)榱思疃?，因此，激勵的效果往往不夠理想?/p>

6.對員工的激勵目標缺乏明確性,。目標設(shè)置理論認為,，具體的明確的目標比籠統(tǒng)的目標激勵效果好，而且目標的具體性本身就是一種內(nèi)部激勵因素,。而許多單位在對員工的激勵管理中,，只是設(shè)置籠統(tǒng)的“提高工作積極性”的目標，而缺乏具體的可操作的目標，激勵效果也就大打折扣,。

1.做好激勵的需求分析,。

需求是激勵工作的出發(fā)點和目標，如果沒有需求,，我們也就沒有激勵的可能,。從理論上說，人的行為都是由需求產(chǎn)生動機,，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的,，是“需求——動機——激勵——行為”這一周而復(fù)始的過程。當人產(chǎn)生某種需求時,，就會調(diào)動自身潛能,，積極創(chuàng)造條件來實現(xiàn)這種需求。因此,，這種需求便成為人們采取某種行動的目的和動機,。當單位的領(lǐng)導(dǎo)需要員工實現(xiàn)某種目標和行為時，就必須考慮員工的需求,，才能真正調(diào)動員工的積極性,。在采取激勵措施前應(yīng)先做好單位和員工的需求分析，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)需求,。根據(jù)單位的需求,，設(shè)置激勵的目標；根據(jù)員工的需求,，選擇合適的激勵方法,，投其所需，把組織目標和個人目標相結(jié)合,，使單位和員工都獲得需求的滿足,，實現(xiàn)有效激勵。

2.建立綜合系統(tǒng)激勵機制,。

（1）建立相互協(xié)調(diào)的人力資源管理機制,，才會使激勵的效果達到最佳。例如,，激勵應(yīng)該以科學(xué)合理,、公平公正的績效考核為前提，完善合適的薪酬制度作保障,；進行科學(xué)的工作崗位設(shè)計,，建立靈活的人員內(nèi)部流通機制，提升激勵的有效性,；加強溝通,，充分授權(quán)，通過員工參與管理增強激勵效果；根據(jù)組織的發(fā)展目標和員工的實際情況,，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以激勵員工,。

（2）選擇激勵方法應(yīng)與本單位和員工的現(xiàn)狀相適應(yīng)。例如,，如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu),，晉升的激勵方法就不再適合；強調(diào)以團隊為主要作業(yè)形式的單位,，單獨使用個人激勵的方法也不會有很好的效果,。增強激勵的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、外部激勵與內(nèi)部激勵相結(jié)合,、個人激勵與團隊激勵相結(jié)合,、正激勵與負激勵相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵的協(xié)同優(yōu)勢,，增強激勵的效果,。

3.使用多途徑的激勵手段。

（1）薪酬激勵,。薪酬是單位滿足員工生理需求的基本保證,，也是員工社會地位的具體體現(xiàn)。許多單位本著實現(xiàn)多勞多得的原則,，將員工工資酬勞與勞動成果直接結(jié)合起來,，意在以工資杠桿調(diào)動員工的積極性。在運用此激勵手段時應(yīng)注意以下幾方面：第一是確保組織內(nèi)部的公平,，也就是要做到員工的同工同酬,；第二是獎勵優(yōu)良的工作業(yè)績，以達到激勵員工的目的,；第三應(yīng)考慮下列因素：工作危險性,、職務(wù)高低、年齡與工齡,、單位負擔能力及財務(wù)狀況,、地區(qū)與行業(yè)間的差異等。

（2）股權(quán)激勵,。股權(quán)激勵的集中體現(xiàn)方式是職工持股計劃。好處是一方面,，它在一定程度上改變了單位股東股權(quán)結(jié)構(gòu),，也更直接的把職工利益跟單位利益掛鉤，從而密切了職工與單位的關(guān)系,；另一方面,，職工入股，不僅提高了職工參與管理的積極性，而且增加了對管理部門聽取職工意見,、加強民主管理的壓力,。

（3）智力激勵。智力激勵是指通過一定的方式開發(fā)智力資源,，提高人的智力效能,，增強智力勞動創(chuàng)造的價值，更好地完成群體目標,。其主要方式有學(xué)習(xí)培訓(xùn),、參與決策，競賽評比等,。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意機會均等,，否則容易引起職工的消極和不滿情緒。領(lǐng)導(dǎo)者吸引員工參與決策,，可以實現(xiàn)決策的民主化,，科學(xué)化；而且可以提高員工的榮譽感和責(zé)任感,。通過競賽評比這種形式有效地激發(fā)起員工的創(chuàng)造熱情,，增強員工的集體榮譽感和責(zé)任心。

（4）目標激勵,。目標激勵是指通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，鼓舞和激發(fā)人的正確的動機和行為，達到充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的目的,。設(shè)置目標的時候必須注意設(shè)置總目標與階段性目標相結(jié)合,，這樣可以有效地調(diào)動員工的積極性。

（5）情感激勵,。一是與下屬建立起一種親密友善的情感關(guān)系,，以情感溝通和情感鼓勵作為手段調(diào)動員工的積極性。二是塑造親和的單位文化氛圍,，增強員工的認同感,。

4.把握好有效激勵的原則。

（1）綜合考慮單位的發(fā)展環(huán)境,。在設(shè)置激勵時,，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手,，也就是說管理者既要考慮激勵方法對社會的影響又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要,。

（2）設(shè)置激勵措施要有柔性。要充分考慮到各個崗位,，各個層次員工的不同需要,，從而制定出詳細的激勵計劃和方法,，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時情況靈活機動地設(shè)置激勵措施,。

（3）建立與激勵相應(yīng)的約束機制,。不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵,。只有建立激勵與約束的機制,，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一。

（4）注重激勵的投資回報分析,。激勵方法有多種,，不同的方法成本不相同，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟有效的激勵手段,，把握好成本與收益的關(guān)系,。在考慮人員激勵時，要分析好成本和收益的關(guān)系,，爭取用最小的成本取得最大的收益,。

人力資源管理畢業(yè)論文選題篇三

摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟構(gòu)成中的重要組成部分,據(jù)統(tǒng)計gdp的50%以上,70%以上的崗位都由中小企業(yè)提供。但是人力資管管理作為決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素,，長久以來在絕大多數(shù)中小企業(yè)中沒有得到足夠的重視,，已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長的一個瓶頸。

因此,，從人力資源的新特點以及中小企業(yè)的基本特征出發(fā),，針對其人力資源管理過程中存在的主要問題提出相應(yīng)的對策，來不斷完善人力資源管理制度,，提高人力資源管理水平是本文的研究內(nèi)容,。

企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi),，調(diào)動他們的工作積極性,，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù),。在知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭。任何一個企業(yè)都必須提升人力資源的素質(zhì),，才能創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。在已跨入二十一世紀的全球化市場經(jīng)濟時代。幾乎所有的企業(yè)家都意識到：人力資源是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),，為了提升企業(yè)核心競爭力,，獲取獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須重視人力資源的開發(fā)和管理,。

在新世紀的競爭環(huán)境下,，人力資源將成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展,，是企業(yè)獲取利潤的重要手段,。企業(yè)的實力強弱、興衰成敗已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本,，而首先在于知識的擁有和創(chuàng)新能力,，高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識的人才將是一種戰(zhàn)略資源，將是企業(yè)爭奪的焦點,。因此企業(yè)的人力資源管理必須提升到戰(zhàn)略地位上來考慮隨著我國加入世界貿(mào)易組織,。

中小業(yè)面對的競爭對手將不再僅僅來自國內(nèi)。而各種新興商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)和企業(yè)的重組,、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)時代的到來,。對于國內(nèi)的中小企業(yè)而言，無疑是迎來了新一輪的挑戰(zhàn)與機遇,。在這新一輪的企業(yè)競賽中不從構(gòu)筑人力資源競爭力入手,，企業(yè)將很難取得獨創(chuàng)與速度的優(yōu)勢。

人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力,。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理,，中小企業(yè)更是如此。尋找人才,、留住人才,、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力,。為實現(xiàn)企業(yè)的遠景及目標提供有力的人才支持對中小企業(yè)相當重要,。

但由于其資本薄弱，很難具備像大企業(yè)所擁有的實驗室和研究開發(fā)的能力,，所以中小企業(yè)若想求發(fā)展就必須在人力資源管理上下工夫,，合理地進行人力資源的規(guī)劃和管理，以留住企業(yè)所需的人才,。對人才的合理開發(fā),、管理,、利用,，用最少的資本來創(chuàng)造最大的人力資源價值，已成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,。

企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來,。人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略,、成本戰(zhàn)略,、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣,，是一種非常重要的職能戰(zhàn)略。企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標的完成,。都離不開人力資源戰(zhàn)略的配合,。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針,，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標。

由于中小企業(yè)低水平的管理模式和相對落后的管理意識,，以及管理制度上的缺陷,。使得人力資源管理成為其難以逾越的屏障。也成為其進一步發(fā)展的障礙,。從而導(dǎo)致由盛到衰,。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢,，利用自身的優(yōu)勢,，采取有效的措施加強人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理,。才能提高效益,。在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。

我國中小企業(yè)的主要特點是量大,、面廣,、起點不高,，多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。面對新世紀全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問題是人才,。人才缺乏,，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展,。因此,，普遍提高中小企業(yè)勞動者素質(zhì)，建設(shè)一支宏大的,、高素質(zhì)人才隊伍,，培養(yǎng)、吸引和用好人才,，這應(yīng)該作為促進中小企業(yè)發(fā)展的一項,。

xx市是一個山東省新興的城市,，目前經(jīng)濟總量為全省11，經(jīng)濟增長速度位居全省第一,。在走訪調(diào)查的23家企業(yè)中平均問卷回收率為76%,，在走訪調(diào)查的23家企業(yè)中，有專門的人力資源部門只有7家,。而在這7家企業(yè)的人力資源部門中，平均員工數(shù)僅為5人,，一般為一個經(jīng)理,，其余為員工但分工不同，主要負責(zé)招聘,，福利,，工資發(fā)放，還有專門研究激勵制度,，負責(zé)做調(diào)研,。

而其他企業(yè)主要由辦公室兼任，職能也僅限于工資,、獎金的發(fā)放,，人員的招聘，組織人員培訓(xùn),，并且沒有自己專門的培訓(xùn)人員,，需要時從其他咨詢機構(gòu)或者直接從大學(xué)尋找教師進行培訓(xùn)。另外,，人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展,。由于中小企業(yè)天然的特點，使其在吸引和留住人才方面難以和大型企業(yè)競爭,。從流向看,，當前我國人才一部分流向海外一部分流向國內(nèi)的外企，外企以其優(yōu)厚的待遇和科研環(huán)境的優(yōu)勢以及科學(xué)高效的人才管理方式,。

大量吸納國內(nèi)人才,。一部分流向經(jīng)營好的大型內(nèi)企。根據(jù)對xx市23家中小企業(yè)員工的調(diào)查顯示,，在一個企業(yè)中工作兩年以下的占員工總數(shù)的28.4%,，兩年到四年57.2%，四年以上的'14.4%,。說明企業(yè)員工流動太過頻繁,，這也在無形之中增加了企業(yè)的人力資源管理成本。導(dǎo)致企業(yè)對人力資源管理在資金,，人員等方面投入不夠,。在做調(diào)查的企業(yè)中,，每年企業(yè)用于員工培訓(xùn)的費用平均只占費用總支出的3.6%，這就導(dǎo)致了企業(yè)對于人力資源管理的投入不足,。

現(xiàn)在的中小企業(yè)往往重視的是經(jīng)濟資源,、物質(zhì)資源和信息資源,而對人力資源的重視程度不夠。事實上,前三種資源屬于傳統(tǒng)的競爭資源,但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,人力資源已逐步取代其他三種資源的主導(dǎo)地位,成為企業(yè)競爭中最重要的資源,。如果一個企業(yè)缺乏人力資源,或者在人力資源管理中出現(xiàn)了問題,即使有其它三種資源,也會最終失去競爭優(yōu)勢,。

而對許多中小企業(yè)來說，資金和市場往往顯得比人力資源更為重要,。盡管許多企業(yè)主也認同在市場競爭中人才的重要性,，但在實際決策和管理中并沒有將人才和提高內(nèi)部人力資源管理水平放在迫切需要解決的議程上。而大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時,，并沒有將人力資源戰(zhàn)略放在應(yīng)有的位置上,，或者沒有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來配合其他戰(zhàn)略的實施。

在績效評估方面,，中小企業(yè)對員工進行績效評估的依據(jù)多是企業(yè)短期既定目標內(nèi)完成的工作量,，缺乏長遠的全方位的考慮，難以發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。同時,，在薪酬分配上具有相當?shù)撵`活性和隨意性。有時甚至不跟員工的貢獻掛鉤,。長期執(zhí)行無法對員工從物質(zhì)上形成激勵效應(yīng),，從而很難滿足企業(yè)長遠發(fā)展對核心員工的要求受規(guī)模限制和企業(yè)形成的歷史影響，很多中小企業(yè)在管理過程中過多依賴企業(yè)主個人能力,、經(jīng)驗和威權(quán),，而沒有完備和系統(tǒng)的制度體系，或有制度但執(zhí)行過程中隨意性很大,。

以上問題主要原因在于我國的中小企業(yè)大多是家族式企業(yè),其運作方式與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠,。在這樣的企業(yè)中,其核心層是企業(yè)主,中間層是與企業(yè)主有親情關(guān)系的管理層,外層則是廣大員工,而人力資源部門只能在這眾多的層面中間求得生存。它既要協(xié)調(diào)上層管理者,又要協(xié)調(diào)同級部門,還要確保管理效果,難度之大可想而之,。另外,受中國傳統(tǒng)親情關(guān)系的影響,各項管理活動的隨意性較大,“人治”代替“規(guī)制”,、因人設(shè)崗等現(xiàn)象較為普遍。

同時,，在企業(yè)形成過程中企業(yè)的高層管理和核心職位多數(shù)并非經(jīng)由規(guī)范而嚴格的招聘或提拔手續(xù)產(chǎn)生,，而是隨企業(yè)成長自然形成或憑借人際關(guān)系產(chǎn)生，很難擺脫“家族統(tǒng)治”和“裙帶管理’,。從而在制度的適用和資源的配置上缺乏規(guī)范,，導(dǎo)致制度成本過高，人力資源成本過大。

中小企業(yè)規(guī)模小,、資金少制約了企業(yè)在人力資本上的投入,，固定的、長期的培訓(xùn)預(yù)算難以落實,，培訓(xùn)時間和計劃也難以保證,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，常著眼于當前,，多是實際工作鍛煉,、應(yīng)急性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。另一方面,，較高的人力資源投入風(fēng)險也使得多數(shù)中小企業(yè)寧可從市場上現(xiàn)招相關(guān)專業(yè)人才也不愿花錢自行培養(yǎng),，更不用說為員工提供個人成長和發(fā)展的機會了。

而目前中小企業(yè)人力資源管理的定位就是招聘,、薪酬、考核等職能的實現(xiàn),。在這種目標的引導(dǎo)下,企業(yè)人力資源管理的范圍相對較窄,在管理理念和操作方式上層次還比較低,。其實,企業(yè)人力資源管理的終極目標是實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。人力資源管理只有建立在這一基礎(chǔ)上,視野才會更加寬廣,在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用才會更大,。

4.獨特的企業(yè)文化沒有建立,。

中國對于中小企業(yè)的發(fā)展問題,更多談到的是如何實現(xiàn)科學(xué)管理,但對如何加強文化建設(shè)涉及的較少。很多中小企業(yè)主認為,我們是中小型企業(yè),企業(yè)關(guān)鍵是生存,談不上企業(yè)文化建設(shè)問題,甚至管理界一些專家也持同樣觀點,這就使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后,，使得中小企業(yè)難以形成大型企業(yè)那樣獨特的企業(yè)文化,，企業(yè)和員工缺乏有效的溝通渠道和交流過程，導(dǎo)致員工對企業(yè)前途漠不關(guān)心,。不能以同舟共濟的心態(tài)對待企業(yè)的發(fā)展,，長遠來看造成了人力資源的流失和浪費。

1.建立有效的人才引進機制和靈活的用工制度,。

中小企業(yè)人數(shù)少,，管理層級少，一人身兼數(shù)職難免,，這就需要中小企業(yè)在引進招聘和使用人才的過程中既要做到公開,、公平、公正,，實行優(yōu)化組合,。競爭上崗，并定期考核,，又要考慮到企業(yè)本身的特點,，靈活進行必需的崗位分析和職務(wù)設(shè)計。針對不同的崗位和重要性選擇不同的用工制度。公開,、公平,、公正，要杜絕用人和提拔中的任人唯親,，提防按照決策人員個人好惡決定人才的去留,，對中高層管理人員的選拔要有科學(xué)的標準和程序，不得隨意更改,。

針對不同的崗位和重要性選擇不同的用工制度,，比如。對于專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人才應(yīng)多從復(fù)合型人才的角度進行選拔;對于關(guān)鍵技術(shù)的專家可從科研院所和高等院校臨時聘用;有些非長期使用的崗位可考慮將該部分工作外包給專業(yè)服務(wù)機構(gòu);熟練技術(shù)工人則可以簽訂長期用合同;一般性生產(chǎn)工人可按照生產(chǎn)需求簽訂短期用工合同或臨時勞務(wù)合同,。

2.健全科學(xué)的考核制度和公平的競爭機制,。

競爭機制是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，公平競爭機制的確立,，一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強,，另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流失,。要建立公平的競爭機制，首先要建立公平合理的員工競爭上崗制度,，以保證競爭的機會是公正的;其次要建立科學(xué)的績效考核制度,，以保證競爭的結(jié)果是公平的;第三要建立公正的晉升、薪酬獎勵制度,，以反映公平的競爭結(jié)果,。發(fā)揮競爭機制對員工的引導(dǎo)效用。

在引進競爭機制的過程中,。要注意三個問題:一是競爭必須以組織目標為前提,。組織目標是把企業(yè)目標分解而來的。所以要通過競爭將個人目標,、組織目標和企業(yè)總的目標結(jié)合起來,，形成良性競爭，這樣既有利于提高企業(yè)的效率,，又提高了員工自身的紊質(zhì);二是競爭要做到公平,、公正、公開,，要一視同仁,，嚴格按照制度規(guī)則進行獎罰;三是競爭必須是適度的，要防止過度競爭帶來的負面影響,，人際關(guān)系緊張,，組織產(chǎn)生內(nèi)耗,。從而損害團隊的團結(jié)和降低企業(yè)的凝聚力。

一切企業(yè)管理都是為了提高企業(yè)績效,。人力資源的管理也不利外,。建立以績效為中心的人力資源管理體系，需要注意以下兩點:首先,，為了適應(yīng)中小企業(yè)靈活性,、創(chuàng)新性和適應(yīng)性強的特色，其人力資源管理模式也應(yīng)具有與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的靈活性,。要合理設(shè)置管理機構(gòu),。按照企業(yè)運營的需求建立管理層次，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范管理職能,。

中小企業(yè)的規(guī)模決定了其并不需要大而全的管理層次,，這時就要設(shè)計扁平化的管理層次，在減少人員設(shè)置的同時也保證了決策和管理的靈活性和機動性,。其次,，要考慮到人力資源管理本身的成本，如建立有效的招聘遴選制度,，只要合適的人才,，不要最好的人才。選擇靈活的培訓(xùn)方式,，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要進行總結(jié),，以確定培訓(xùn)效果,。設(shè)計高效的考核和獎勵機制?？己艘欢ㄒ酮剟顠煦^,。獎勵一定要反映績效等等。

4.制定合理的薪酬制度和科學(xué)的激勵機制,。

中小企業(yè)的薪酬制度遭遇爭議和垢病,，已是屢見不鮮，可見薪酬制度的合理設(shè)計和良好實施是中小企業(yè)搞好人力資源管理的關(guān)鍵,?？茖W(xué)合理的薪酬制度既是企業(yè)績效考評實施的結(jié)果，同時又是企業(yè)激勵機制的重要組成部分,。所以如果實行好,，可以相互促進，形成良性循環(huán),，實行不好,，則可能會給企業(yè)和員工都帶來莫大的傷害。在建立合理的薪酬制度的過程中。要以多勞多得為基礎(chǔ),，以為企業(yè)貢獻為標準,，以有利于企業(yè)發(fā)展為目標。以多勞多得為基礎(chǔ),，就是要按照公平公正的原則,。以績效考核結(jié)果為依據(jù)。

以為企業(yè)貢獻為標準,，就是要充分重視核心員工的知識,、技術(shù)和管理在企業(yè)中的作用，承認資本在企業(yè)經(jīng)營中的巨大力量,。以有利于企業(yè)發(fā)展為目標,，就是要根據(jù)不同的崗位和企業(yè)發(fā)展的不同時期。采用靈活多變的薪酬制度,。要重視精神鼓勵和股權(quán)激勵的重要作用,，通過工作豐富化、工作前瞻性設(shè)計使員工獲得被肯定及對工作成就感的心理滿足;通過公平合理的職務(wù)于遷使員工獲得提升自己和事業(yè)發(fā)展的機會;提供相互尊重及和諧的工作環(huán)境使員工享受到工作的樂趣;通過讓員工參與企業(yè)經(jīng)營,，共同分擔風(fēng)險形成經(jīng)營者,、員工和企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔的“命運共同體”,。

5.確立以人為本的企業(yè)文化和互利互信的勞資關(guān)系,。

中小企業(yè)應(yīng)確立“人是企業(yè)的根本和支柱”的基本理念，并逐步形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化,，通過企業(yè)和員工的有效溝通,，形成互利互信的良性勞資關(guān)系，使員工認同企業(yè)的戰(zhàn)略,，并和企業(yè)一起成長,。在建立以人為本的企業(yè)文化過程中，要注意建立學(xué)習(xí)型組織,。企業(yè)只有建立學(xué)習(xí)型組織,，鼓勵員工參加各種形式的培訓(xùn)，鼓勵員工之間,、不同崗位之間相互學(xué)習(xí),，橫向發(fā)展，以填補縱向升遷情況下員工的失落感,。

才能使組織減少矛盾,，使企業(yè)充滿活刀。建立以人為本的企業(yè)文化,，還要注意為員工提供寬松,、自由的發(fā)展空間,。給專業(yè)人才留出足夠的個性空間，給他們一定的自主權(quán);對每一類型的員工提出明確的要求,，讓他們承擔具有挑戰(zhàn)性的工作,，并充分的予以信任和理解，肯定每一位員工的個人尊嚴和價值理念,。針對不同的情況,。予以不同的培養(yǎng)、提高和晉升機會,，最大限度的發(fā)揮他們的長處,，這樣才能最有可能吸引、留住優(yōu)秀的員工,。

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)督理的重要內(nèi)容,。對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),。中小企業(yè)只有建立自己獨特的,、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力,。才有可能讓員工認同公司的企業(yè)文化,，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標融合在一起，企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展,。

感謝大學(xué)四年來經(jīng)濟學(xué)院老師對作者各方面的關(guān)心和支持,。特別是蔡院長在作者進行畢業(yè)論文寫作中的辛勤指導(dǎo)。同時也特別感謝調(diào)查走訪過程給于幫助的各位企業(yè)人事負責(zé)人,。

[6]伍雙雙.人力資源開發(fā)與管理[m].北京大學(xué)出版社,，2002.

[7]陳維.政人力資源管理與開發(fā)高級教程[m].高等教育出版社，2004,。

人力資源管理畢業(yè)論文選題篇四

1,、設(shè)計(論文)題目：情緒管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用,。

2、設(shè)計工作領(lǐng)域：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理,。

3,、該領(lǐng)域的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：

現(xiàn)狀：目前的'情緒管理在企業(yè)人力資源中的運用還是相對少的,，但是在市場競爭不斷加劇的背景下,隨著情緒心理學(xué)方法對企業(yè)管理影響的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)越來越強烈地認識到運用情緒管理在日常人力資源管理工作中做好員工不良情緒的釋放和排解工作的重要性,。

發(fā)展趨勢：人這種特殊資源的特殊性決定了情緒管理將成為企業(yè)人力資源管理中的重要課題,。目前企業(yè)越來越重視人才,，那么情緒管理這種對員工績效影響很大的心理因素就會越來越突出它的作用。情緒管理也會越來越多的引起企業(yè)的重視,，以后類似研究以及運用將不斷增加。

4,、設(shè)計(論文)工作的實用價值：

本文主要論述情緒管理在企業(yè)人力資源中的作用,，希望分析情緒理論以及在現(xiàn)代企業(yè)中存在的由情緒引起的問題,，尋找到解決企業(yè)員工情緒問題的對策，以期獲得企業(yè)的績效的提高以及利潤的提高,。

二,、設(shè)計(論文)研究的內(nèi)容,。

重點解決的問題：

本文希望通過對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理情緒管理研究達到以下幾個方面的目的：

1研究人的情緒,、行為和心理規(guī)律,，以調(diào)動人的積極性,。

2發(fā)揮人的主動精神,，挖掘人的潛在能力。

3使得企業(yè)重視人的因素,，建立以人為中心的管理制度,。

2,、擬設(shè)計的幾個主要方面(設(shè)計思路或論文寫作大綱)：

大綱：

一,、基本定義,。

情緒、情緒管理,、現(xiàn)代企業(yè),、人力資源管理,。

二,、行業(yè)剖析,。

現(xiàn)代企業(yè)情緒管理的現(xiàn)狀,、前景,、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展狀況和問題。

三,、理論研究,。

1情緒理論：詹姆斯-蘭格情緒理論,、阿諾德的“評定-興奮”說,、沙赫特的兩因素情緒理論,、艾利斯abc理論。

四,、情緒管理在現(xiàn)代企業(yè)中存在的問題,。

五、針對現(xiàn)代企業(yè)情緒管理問題的相應(yīng)對策:現(xiàn)代企業(yè)如何提升情緒管理發(fā)揮出的作用,。

本設(shè)計(論文)預(yù)期取得的成果：

通過本課題的研究,，對比國內(nèi)應(yīng)用情緒管理和不善于應(yīng)用情緒管理的現(xiàn)代企業(yè),。希望可以將研究結(jié)果運用到現(xiàn)代企業(yè)中，解決由于員工情緒引起的,，消極怠工,，責(zé)任不明,，離職跳槽頻繁的現(xiàn)象,，提高人力資源的管理效率，促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,。而且通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識、協(xié)調(diào),、引導(dǎo),、互動和控制，充分挖掘和培植個體和群體的情緒智商,、培養(yǎng)駕馭情緒的能力,，從而確保個體和群體保持良好的情緒狀態(tài),，并由此產(chǎn)生良好的管理效果。

三,、設(shè)計(論文)工作安排,。

1,、擬采用的主要設(shè)計方法,。

個案研究法：通過對某一個體案件的研究,，求證對本課題進行證明,。

功能分析法：功能分析法是社會科學(xué)用來分析社會現(xiàn)象的一種方法，是常用的分析方法之一,。本論文課題通過對社會現(xiàn)象的一種分析，來滿足社會系統(tǒng)的需要,，從而解釋該現(xiàn)象,，并且采取相應(yīng)的措施。

比較研究法：通過我國人力資源管理情緒管理與少有情緒管理的人力資源管理企業(yè)比較研究,，現(xiàn)象到本質(zhì)的發(fā)覺,，從而深度剖析問題,。

2,、設(shè)計(論文)進度計劃,。

20xx年03月01日—20xx年04月01日收集資料，擬定論文題目,。

20xx年04月01日—20xx年04月10日整理相關(guān)文獻資料,，撰寫開題報告,。

20xx年04月10日—20xx年04月30日撰寫論文初稿,。

20xx年04月30日—20xx年05月15日修改論文,，撰寫論文第二稿,。

20xx年05月15日—20xx年05月31日繼續(xù)修改論文,，并提交終稿。

20xx年05月31日—20xx年06月30日論文定稿,，準備答辯,。

四,、需要閱讀的參考文獻。

[1]曹慧云,牛雄鷹,毛燕.情緒管理在呼叫中心人力資源管理中的應(yīng)用[j].人力資源管理.20xx(05),。

[2]儲照鳳,陳嬌玲.個體差異性對團隊創(chuàng)造力的影響[j].經(jīng)營管理者.20xx(24),。

[3]劉陽,趙琳,王海濱.禪宗在企業(yè)員工情緒管理中的作用[j].現(xiàn)代企業(yè)教育.20xx(24),。

[4]劉瑞晶.淺析銀行基層員工的情緒管理[j].廣西金融研究.20xx(07),。

[5]許永惠,馮國平.淺議企業(yè)白領(lǐng)股民的情緒管理[j].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版).20xx(07),。

[6]李福林.引入激勵機制盤活人力資源[j].中國電力教育.20xx(04),。

[8]朱燁,趙延君.淺析員工的情緒管理[j].人才開發(fā).20xx(09)。

[9]唐守合.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的綜合運用[j].資治文摘(管理版).20xx(09),。

[10]唐守合.激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的綜合運用[j].資治文摘(管理版).20xx(04),。

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人力資源管理畢業(yè)論文選題篇五

準考證號：000000000000。

姓名：xxx,。

聯(lián)系方式：139xxxxxxxx,。

指導(dǎo)老師：xxx,。

完成日期：20xx/x/xx

目錄,。

一、概述??????????????????????????????2,。

（一）引言?????????????????????????????2,。

（二）員工忠誠度的含義???????????????????????2,。

二,、員工忠誠度在企業(yè)中的作用????????????????????3,。

（一）建立人才體系的良性循環(huán)????????????????????3,。

（二）維護員工與企業(yè)組織之間的穩(wěn)定關(guān)系???????????????3,。

（三）節(jié)約人力資源成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益??????????????3。

（四）保障員工工作績效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益??????????????4,。

（五）利于企業(yè)長期戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行?????????????????5,。

（六）增強企業(yè)核心競爭力??????????????????????5,。

（七）樹立企業(yè)良好形象,，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境???????????6。

三,、影響企業(yè)員工忠誠度的因素????????????????????6,。

（一）物質(zhì)基礎(chǔ)――薪酬福利制度???????????????????6。

（二）思想觀念的變化????????????????????????6,。

（三）企業(yè)的管理制度????????????????????????6。

（四）企業(yè)的人才激勵機制??????????????????????7,。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)????????????????????????7,。

（六）企業(yè)的發(fā)展?jié)摿????????????????????????7,。

（七）市場化人才的競爭???????????????????????8,。

（八）領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)????????????????????????8。

（九）員工個人因素?????????????????????????8,。

四,、企業(yè)提升員工忠誠度的措施????????????????????8,。

（一）完善的薪資福利制度是維持員工忠誠度的物質(zhì)基礎(chǔ)?????????8,。

（二）培養(yǎng)企業(yè)員工患難與共的企業(yè)價值觀???????????????10。

（三）建設(shè)企業(yè)的各項制度,，建立長效的用人機制????????????10,。

（四）科學(xué)有效的激勵機制是企業(yè)提升員工忠誠度的重要手段???????11,。

（五）加強“以人為本”企業(yè)文化的不斷建設(shè)??????????????12,。

（六）讓員工參與到企業(yè)的管理中去,，增強員工的“主人翁”意識?????13。

（七）加強企業(yè)管理者與員工的溝通技巧,，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力??????14,。

（八）企業(yè)關(guān)注員工的心理變化,，并及時做出應(yīng)對????????????15,。

五、結(jié)束語?????????????????????????????16,。

參考文獻????????????????????????????16,。

企業(yè)如何提升員工的忠誠度,。

一、概述,。

（一）引言,。

員工忠誠度的管理是一個系統(tǒng)工程,，企業(yè)只有在員工的招聘期,、供職期、離職期,、離職后幾個環(huán)節(jié)努力維持,、提高員工忠誠度管理的技能,，保障價值員工能力的發(fā)揮,、提升，才能保證企業(yè)對員工忠誠度的有效管理與維持,，從而穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的根基,。

面對市場經(jīng)濟人才化競爭的不斷加劇,，企業(yè)如何培養(yǎng)人才團隊，并且穩(wěn)固軍心,，已經(jīng)成為企業(yè)不得不面對的難題,，隨著社會人才流動自由度的不斷加深,，降低員工離職率，是企業(yè)控制人力資源成本的重中之重,。因為,，對企業(yè)而言,，員工便是企業(yè)的根基,，是推動企業(yè)發(fā)展的核心因素之一，如果企業(yè)員工忠誠度不斷降低,，也就意味著企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展失去了根基,，失去了較為優(yōu)勢的內(nèi)部環(huán)境,。面對員工高離職率的今天,，企業(yè)不得不認識到員工忠誠度對企業(yè)產(chǎn)生的重要影響,，系統(tǒng)的掌握影響員工忠誠度的相關(guān)因素，落實提升企業(yè)員工忠誠度的相關(guān)措施,。本文從員工忠誠度對企業(yè)產(chǎn)生的重要作用,，到影響員工忠誠度的一系列因素,，系統(tǒng)的分析并闡述了企業(yè)在多個方面如何提升員工忠誠度的具體措施,。

（二）員工忠誠度的含義。

企業(yè)員工的忠誠度,，并不僅僅是指面向個人或團體的忠誠,，而是忠于一系列某個企業(yè)據(jù)以長期服務(wù)于所有成員的各項原則,。員工忠誠可以帶來高效率,、高效益、低成本,，這本身即構(gòu)成企業(yè)的競爭力；員工的保持率,、高士氣構(gòu)成企業(yè)人力資源競爭力,，員工工作的自覺性也能于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的實力,。因此,，忠誠就是競爭力。

既表現(xiàn)為員工的道德操守,，又體現(xiàn)出企業(yè)與員工的契約關(guān)系,。沒有員工的忠誠,，就沒有企業(yè)的向心力與競爭力,，就沒有了以契約關(guān)系為內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度。

員工忠誠分為兩種類型：主動忠誠和被動忠誠,。主動忠誠是是一種高水平的忠誠,，是員工主觀愿望上對企業(yè)的強烈忠誠,。被動忠誠是一種低水平的忠誠,，不是一種心甘情愿在企業(yè)工作,，而是受于外在因素而不得已在企業(yè)工作的被迫忠誠。因此,，企業(yè)需要培養(yǎng)與提升的是員工的主動忠誠度,，以下所探討的企業(yè)如何提升員工的忠誠度都是指提升員工的主動忠誠度。

二,、員工忠誠度在企業(yè)中的作用,。

（一）建立人才體系的良性循環(huán),。

企業(yè)員工忠誠度的不斷提高,，不僅增加了員工對企業(yè)的信任感和工作信心,，也穩(wěn)定了員工隊伍,，也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了較為優(yōu)勢的人才環(huán)境,，是人才開發(fā)的有效保障。員工忠誠是人才管理的基本點,，是維持與擴大企業(yè)人才隊伍的中心要素,。事實證明,，往往有較高員工忠誠度的企業(yè)，不僅表現(xiàn)在員工的低離職率,，更表現(xiàn)在其人才競爭力的優(yōu)越性,。因為,，企業(yè)員工忠誠度的提升,，有利于加強與維護企業(yè)人才體系的正常運行與良性循環(huán)，避免人力資源的冗余與浪費，從而控制好人力成本,，為企業(yè)人才的供需提供優(yōu)秀的人力資源,，從而推動企業(yè)的市場戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）維護員工與企業(yè)組織之間的穩(wěn)定關(guān)系,。

由于改革開放的不斷深入，以及市場經(jīng)濟的不斷深化,，員工個人常常會根據(jù)自身的主觀意愿,，去尋找適合自己的發(fā)展空間，追求自己的個人職業(yè)理想,，因此,，企業(yè)人才的流動已經(jīng)成為一個社會化的普遍現(xiàn)象,。這樣便造成企業(yè)員工忠誠度的不斷下降,，破壞了員工與企業(yè)組織之間的和諧統(tǒng)一關(guān)系，不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,，也阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐,。為此,，企業(yè)只有提升員工的忠誠度，構(gòu)建依賴和真誠雇傭關(guān)系,，才能不斷穩(wěn)定員工與企業(yè)組織的穩(wěn)定關(guān)系,，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,。

（三）節(jié)約人力資源成本,，增加企業(yè)經(jīng)濟效益,。

企業(yè)員工忠誠度,，通俗的說,，可以表現(xiàn)為員工對企業(yè)的滿意度和信任度,，如果一個企業(yè)的員工忠誠度降低了，便會產(chǎn)生員工離職現(xiàn)象,，引發(fā)企業(yè)員工的流失。為此,，企業(yè)方面,，企業(yè)為了保障各崗位人才的到位，必然要重新進行一系列人才招聘程序,，并投入培訓(xùn)成本,，這不僅給企業(yè)的人力資源成本增加了額外的負擔，而且也會間接損失企業(yè)的機會成本,，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益,。新員工方面,，新進的員工需要一定的適應(yīng)期,，對于企業(yè)與個人產(chǎn)生了一定的閑置時間，而且也可能因為不勝任這份工作而選擇主動放棄,，從而會使企業(yè)形成置換成本,，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素,。

從這些可以看出,，企業(yè)提升員工忠誠度,，不僅可以節(jié)約人力資源成本,，穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍，提高員工對企業(yè)的滿意度和信任度,，并且，在推動企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮微妙的作用,。

（四）保障員工工作績效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

員工的熱情高漲在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生著潛移默化的作用,，他們作為企業(yè)的一部分,，是企業(yè)發(fā)展的根基,。一些學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，員工忠誠度每提高5%,，客戶滿意度也能提高1.3%,，進而企業(yè)的銷售額能增加0.5%,，以明確的數(shù)字表明了員工忠誠度給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。從圖中,，我們可以清晰的看出,，員工忠誠度給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的客觀影響,。

1,、企業(yè)有較高的員工忠誠度，大大激發(fā)員工在工作上的主觀能動性和創(chuàng)新力,，充分發(fā)揮員工的工作潛質(zhì),，提高工作效率,，保障員工工作績效，也為企業(yè)提高了美譽度,，降低員工流失率，合理控制好企業(yè)成本,，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,，從而穩(wěn)定企業(yè)的顧客群,，并吸引潛在顧客的到來，增加企業(yè)利潤,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

2、企業(yè)有較低的員工忠誠度,，易使員工失去工作責(zé)任心和積極性,，馬虎工作,，消極工作績效，失去了推動企業(yè)發(fā)展的工作熱情,，隨著企業(yè)員工流失率的不斷增加,，企業(yè)成本的不斷上升,，企業(yè)的美譽度也嚴重受損,，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的滯后，不僅企業(yè)利潤在減少,，企業(yè)的顧客也隨著顧客滿意度的不斷下降而不斷減少,，使企業(yè)發(fā)展內(nèi)外受創(chuàng)。

因此,，當今企業(yè)只有重視員工忠誠度與企業(yè)經(jīng)濟效益的相結(jié)合,，不斷提升本企業(yè)的員工忠誠度,，提高員工的工作績效，才能為企業(yè)的經(jīng)濟效益的不斷提高而創(chuàng)造有利的競爭優(yōu)勢,。

（五）利于企業(yè)長期戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行,。

企業(yè)的發(fā)展第一文庫網(wǎng)作為一種長期的戰(zhàn)略,，需要走好每一步，然而各種戰(zhàn)略的執(zhí)行都需要企業(yè)員工擁有較強的執(zhí)行力,。企業(yè)員工的忠誠，有利于貫徹和執(zhí)行企業(yè)既定的戰(zhàn)略方針,，也有利于企業(yè)的發(fā)展與成本的不斷降低,。如果企業(yè)的員工忠誠度在降低，勢必造成企業(yè)用人的風(fēng)險,，在戰(zhàn)略執(zhí)行上稍有閃失，便會給企業(yè)帶來意外的損失,，致使企業(yè)陷入步履維艱的境地,。為此,，企業(yè)提升員工忠誠度，不僅是企業(yè)發(fā)展的責(zé)無旁貸,，也是推動企業(yè)戰(zhàn)略部署和執(zhí)行力的關(guān)鍵,。

（六）增強企業(yè)核心競爭力,。

人才資源作為企業(yè)的核心競爭力,，是企業(yè)健康成長的必要資源！一流人才造就一流企業(yè),，21世紀企業(yè)發(fā)展更多依靠人才推動,！持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力,、更高的績效以及企業(yè)應(yīng)對競爭時代有能力保持的更廣闊視野,。作為企業(yè)的核心競爭力，員工忠誠度是企業(yè)核心競爭力的保障,。較高的員工忠誠度，利于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新力,，提高企業(yè)競爭的人才優(yōu)勢,，為企業(yè)發(fā)展開辟出寬闊的道路,。相反，較低的員工忠誠度,，會使企業(yè)員工人心渙散,，降低員工工作績效，影響企業(yè)經(jīng)濟效益,，造成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵――人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?，破壞企業(yè)的發(fā)展大計。

（七）樹立企業(yè)良好形象,，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。

無論是大型的國企，還是小型的民企，企業(yè)形象作為企業(yè)的又一無形資產(chǎn),，在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著不可替代的作用。這種無形資產(chǎn)除了企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃與努力,，更多的要靠員工的勤于奉獻和較高的工作效率，企業(yè)員工忠誠度的不斷提升,，對內(nèi)創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境,，對外樹立團隊形象，創(chuàng)造工作價值,，更好的服務(wù)于廣大顧客群體,，形成顧客對企業(yè)較高的滿意度，為企業(yè)的品牌形象價值產(chǎn)生深遠的影響,，推動企業(yè)市場競爭力的不斷深化,。

三,、影響企業(yè)員工忠誠度的因素,。

（一）物質(zhì)基礎(chǔ)――薪酬福利制度,。

作為員工自身發(fā)展與需求的物質(zhì)基礎(chǔ),，企業(yè)的薪酬福利制度是影響員工忠誠度的一個客觀載體,。沒有競爭力的薪酬福利制度很難受到員工的“關(guān)注”,，并可能導(dǎo)致員工流失,，降低企業(yè)的員工忠誠度,，但是，較高的工資水平也并不一定會產(chǎn)生員工的高忠誠度或較低的員工流失率,，員工忠誠度受到多種因素的影響，而企業(yè)的薪酬福利制度只是參考因素之一,。在各種類型的企業(yè)與行業(yè)中,，薪酬福利制度的合理性分布的很不均衡,，這是企業(yè)提升員工忠誠度不得不面對的現(xiàn)實,。

（二）思想觀念的變化,。

隨著社會的發(fā)展,，社會主義市場經(jīng)濟的不斷加深,，人們的思想觀念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變：不再以領(lǐng)導(dǎo)的旨意為自己的思想,；以個人發(fā)展為主旨，追求個人經(jīng)濟利益,，尋求更多的人生體驗,；不再滿足于做企業(yè)的員工，而希望自己當老板,；不再“從一而終”講究“樹挪死,，人挪活”,，在流動中覓機遇，于變化中求發(fā)展,。

除此之外,，商品經(jīng)濟加速了社會財富的積累,，提高了人們的物質(zhì)生活水平,，也激起了人們對金錢的渴望,。人們不僅為生計而奔波，他們還想擁有自己的汽車,、房子,，要為自己準備醫(yī)療費,、養(yǎng)老金，也希望自己的子孫有良好的出身,。如此諸多的欲望，使得金錢在人們的眼中愈加珍貴驅(qū)使人們?yōu)榇瞬幌в庠降赖隆?/p>

（三）企業(yè)的管理制度,。

后是基層管理,，即業(yè)務(wù)處理的過程管理,。企業(yè)管理制度的定位不能僅僅源于管理者的主觀期望，它必須得到管理制度約束的對象――廣大員工的認同,，與員工的利益和期望相適應(yīng)，這是根源于管理制度的設(shè)計預(yù)期和執(zhí)行成本必須緊緊依賴員工的認同這一理念,。好的企業(yè)管理制度可以激發(fā)員工的工作,，推動企業(yè)的發(fā)展,，沒有得到廣大員工支持和理解的企業(yè)管理制度,，再怎么完善也是很難以去執(zhí)行的,，勢必會不斷的降低企業(yè)的員工忠誠度。因此,，只有消除了員工中存在的制定制度是對員工的“威脅”的情緒，才能最大限度地實現(xiàn)制度設(shè)計的目標,。

（四）企業(yè)的人才激勵機制,。

企業(yè)的人才激勵機制旨在激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率和創(chuàng)新力,，推動企業(yè)的發(fā)展,，優(yōu)秀的企業(yè)人才激勵機制,，不僅可以增加員工的工作激情與創(chuàng)造力,，更能促進員工認可企業(yè)文化,，保持與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，提升企業(yè)員工的忠誠度,，發(fā)揮企業(yè)人才激勵機制在全體員工中的推動作用,，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長與進步,。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化強調(diào)“以人為本”的和諧文化發(fā)展觀,，注重企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展相結(jié)合，這樣才能保證員工滿意度的不斷增加,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，是員工忠誠度維持與發(fā)展的環(huán)境所需,，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以塑造員工優(yōu)良的人品和職業(yè)道德,，拓展員工的職業(yè)理想，促使員工提高自我修養(yǎng),，把個人利益與企業(yè)集體利益相結(jié)合,，形成息息相惜的集體主義榮辱觀。

（六）企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

據(jù)專家調(diào)查,，企業(yè)發(fā)展?jié)摿ψ鳛橛绊憜T工忠誠度的因素之一獲得了最高認可率，回收的有效問卷中有76％認為企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ怯绊憜T工忠誠度的因素,。馬斯洛需要層次理論指出,，人的低層次需要滿足以后,，就不再是一種激勵力量。員工基本的物質(zhì)生活需要滿足以后,，他們就會更加注重自己發(fā)展性需要的滿足,。故其對企業(yè)的發(fā)展尤為看重,，并渴望自己能與企業(yè)共同發(fā)展,，實現(xiàn)雙贏。

激情,。若企業(yè)能提供有效培訓(xùn)和設(shè)計良好的晉升通道,，會讓員工始終感覺到自己在企業(yè)有發(fā)展空間,，從而愿意長期留在企業(yè)并積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻，從而有效促進忠誠度增強,。

（七）市場化人才的競爭,。

隨著人才競爭的日益激烈,，招聘渠道的日益豐富化,，員工選擇自己滿意的職位和企業(yè)的心愿不斷增強，為了自身的發(fā)展和興趣愛好等因素而選擇跳槽,，這些必然會影響到企業(yè)的員工忠誠度，是難以避免的,。

（八）領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力以及管理水平在很大程度上會影響到員工企業(yè)的忠誠度，調(diào)查發(fā)現(xiàn),，l00％的員工愿意在這種魅力型領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,、帶領(lǐng)下積極而努力地工作，因為默契的上下級關(guān)系不僅可以促使員工的工作信心,，更能促進員工的自我提高和提高工作效率,；相反，將會影響員工的工作情緒,，降低工作積極性,，工作效率降低,，從而間接對企業(yè)員工忠誠度產(chǎn)生不利的影響。

（九）員工個人因素,。

員工可能由于自身的因素,，如婚姻,、家庭、工作地點,、心理等因素影響到其對企業(yè)的選擇去與留,，可能不涉及到自身主觀意愿的對企業(yè)的背離，由于客觀因素的影響,，不得不選擇離開企業(yè),，這些都成為企業(yè)員工忠誠度不斷降低的因素之一，是企業(yè)提升員工忠誠度不得不考慮的方面,。

四,、企業(yè)提升員工忠誠度的措施,。

（一）完善的薪資福利制度是維持員工忠誠度的物質(zhì)基礎(chǔ),。

要想留住員工并提升員工的忠誠度,，企業(yè)就需要制定完善的薪酬福利制度，具體如下：

1,、企業(yè)薪酬制度方面：

平的,。這樣設(shè)計的薪酬可以滿足員工的內(nèi)在需求，有效地保留和激勵企業(yè)需要的人才,。

（2）加強有效的薪酬溝通,。企業(yè)設(shè)計出來的薪酬體系能否起到應(yīng)有的留人作用,，不僅取決于薪酬設(shè)計的是否科學(xué),，還取決于在設(shè)計過程中應(yīng)與員工進行適當?shù)臏贤ǎ玫男匠牦w系只有員工接受,，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,，正所謂“好酒也怕巷子深”。同時通過以上設(shè)計的薪酬體系,，對薪酬的溝通越開放,，員工忠誠度就越大,，保密和封鎖只會滋生猜疑，而猜疑則會導(dǎo)致員工離職,，降低企業(yè)員工的忠誠度,。

（3）系統(tǒng)滿足員工多層次的需求，理解員工的具體需求,。對因薪酬而跳槽的員工應(yīng)盡可能調(diào)整薪酬待遇,，讓薪酬體現(xiàn)人的價值，使員工的工作業(yè)績與自身的薪酬福利掛鉤,，及時兌現(xiàn)獎金或補貼,，還要考慮到員工長遠利益的保險、年資加薪,，員工持股或者以企業(yè)股票的形式獎勵員工,；對因職位而跳槽的員工，應(yīng)根據(jù)人才的實際能力,、工作表現(xiàn),，該提拔的提拔，該重用的重用對因與公司上司關(guān)系緊張而跳槽的人才應(yīng)做好其上司的工作,，協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系,，鼓勵加強員工與其上級之間的溝通；公司可對高層管理者實施明確的目標激勵,，采取期股期權(quán)激勵機制,。

（4）要動態(tài)滿足員工需求，加強對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯,。企業(yè)要加快對員工的培訓(xùn)和開發(fā)投資，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機會,，以更好地將個人目標和組織目標結(jié)合起來,，向?qū)W習(xí)型組織過渡。

2,、企業(yè)福利制度方面：

（1）同薪酬制度一樣,，堅持制度的內(nèi)部公平性、外部競爭性,、激勵性,、可行性。在企業(yè)科學(xué)有效發(fā)揮福利制度的激勵性,，對于福利制度進行區(qū)別制定,，企業(yè)每位員工根據(jù)其自身的工作能力和貢獻度，實行不同的福利待遇,，能有效的產(chǎn)生人才激勵的作用,。

節(jié)日的過節(jié)費和購物券,，超時加班費，免費單身宿舍或廉價公房出租,，市內(nèi)公交費補貼和報銷,，免費或低價的工作餐，企業(yè)外公費進修,，免費定期體檢,，帶薪休假，文體旅游性福利等等,，這些都是留住員工的福利性措施。

（3）根據(jù)員工的需求制定自助式福利,。不同的員工有不同的需求,，如果制定的福利與員工的需求脫節(jié)，它就達不到福利的目的,。

（二）培養(yǎng)企業(yè)員工患難與共的企業(yè)價值觀,。

所謂企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標,。從哲學(xué)上說,，價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念,。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷,。每個人必須為自己的選擇而全力以赴,，認同的留下來,，不認同的出局,。能否樹立正確的價值觀和科學(xué),、合理的價值取向,，對員工乃至企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。作為一個企業(yè)的員工,，其自身的價值取向和企業(yè)價值觀的有機結(jié)合就形成了員工對企業(yè)價值觀的認同,，只有形成員工對企業(yè)價值觀的認同,，企業(yè)才能不斷提升企業(yè)的向心力和員工忠誠度。

員工認同是企業(yè)發(fā)展的根本保證,。企業(yè)重用和培養(yǎng)員工首要的前提條件是公司員工必須真正融入公司,，與公司同呼吸共命運,，患難與共,、榮辱與共,。

怎樣才能培養(yǎng)企業(yè)員工患難與共的企業(yè)價值觀呢？首先，要逐步完善,、修正公司的價值觀,，使其成為公司價值和個人價值的統(tǒng)一體,。其次，要對員工進行經(jīng)常性的價值觀教育,，利用不同形式、從不同角度,，闡述價值觀對個人和企業(yè)發(fā)展的意義和重要作用,。第三，是通過學(xué)習(xí)把實現(xiàn)公司核心價值觀變?yōu)閱T工的自覺行動,。第四,，為有能力、高度認同公司價值觀的員工創(chuàng)造晉升和實現(xiàn)其價值的渠道和平臺,。

（三）建設(shè)企業(yè)的各項制度,，建立長效的用人機制。

員工與企業(yè)有著不同的追求,，但是這兩種不同的追求必須通過聯(lián)合才能各自實現(xiàn),，這就是我們工作的核心點。致力于員工與企業(yè)需求的最大公約數(shù)研究,，建立一種相互促進的機制,，就能達到員工與企業(yè)共成長的目的，從而建立長效的用人機制,，提升企業(yè)的員工忠誠度,。主要的方式有：

1、建立一個目標平臺,。通過相互溝通,，建立一個共同發(fā)展的平臺,，員工在這,。

個平臺上體現(xiàn)自己的個人價值，企業(yè)也在這個平臺上實現(xiàn)自己的目標,。主要內(nèi)容有：（1）在企業(yè)追求利潤和效益的同時,，要適時提高員工收入，使其實現(xiàn)個人的價值,；（2）在企業(yè)提出工作目標的同時,，要將員工的成長發(fā)展納入企業(yè)人力資源管理目標；（3）在企業(yè)逐步實現(xiàn)經(jīng)營工作目標的過程中，不斷地關(guān)注員工個人價值目標的實現(xiàn),。

2,、構(gòu)筑一個成長通道，這就是通常說的綠色通道,。員工通過自己的努力,，在每一個成長階段能達到什么目標,。企業(yè)在員工的每一個成長階段,，都能夠相應(yīng)提供員工發(fā)展環(huán)境，并在員工的發(fā)展過程中,，實現(xiàn)做大做強的目標,，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展做出推動和支持。

3,、圍繞共同目標建立切實可行的培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)員工的過程就是提高企業(yè)核心競爭力的過程,，促進員工的成長就是強化企業(yè)發(fā)展能力的過程，亦是提升員工忠誠度的過程,。因此圍繞共同目標提供強有力的培訓(xùn),、考核,，形成制度,，長期堅持下去，是企業(yè)建立長效機制極其重要的方面,。

4,、強調(diào)業(yè)績，承認能力差異,，建立適合企業(yè)發(fā)展與員工成長的薪酬分配辦法?，F(xiàn)行薪酬分配只重業(yè)績和崗位，忽視了員工個人素質(zhì),。要建立員工成長通道，就必須加大改革力度,，將員工工資同個人技能,、崗位,、業(yè)績?nèi)哌M行合理掛鉤，探索出一條有利于共同成長的新型薪酬分配機制,。

5,、在思想感情上傾向于員工。承認員工的個人目標,，追求企業(yè)與員工的共同目標完美的結(jié)合,，并不等于忽視員工個性化發(fā)展目標。

（四）科學(xué)有效的激勵機制是企業(yè)提升員工忠誠度的重要手段,。

獎勵更不能達到最佳效果,。在激勵機制比較健全的情況下，企業(yè)根據(jù)定編定崗,，針對不同階層,、不同部門、不同個人采用不同的激勵措施,，并輔以一些迎合員工的科學(xué)有效的激勵方法,。如：目標激勵、奧德費的egr激勵,、赫茨伯格的雙因素激勵,、關(guān)懷激勵、成就激勵,、期望激勵,、信任原則激勵、競爭激勵等,。當這些激勵方法與企業(yè)健全的激勵機制相結(jié)合時,，所收到的效果會更加明顯。對提高員工忠誠度,，調(diào)動員工積極性有著不可取代的作用,。

（五）加強“以人為本”企業(yè)文化的不斷建設(shè)。

市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)營觀念應(yīng)當隨形勢變化而變化,，以前那種把企業(yè)人才當作私人財產(chǎn),，以封建家長式的作風(fēng)壓抑員工思想、禁錮人才流動的作法應(yīng)當被拋棄,。取而代之的是,，尊重個人的基本權(quán)益，理解員工的具體需求,，適應(yīng)勞動力市場的供求機制,，依據(jù)雙向選擇的原則，合理的設(shè)計和實行新的員工管理體制,，堅持“以人為本”的企業(yè)文化理念,。所謂“以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心,，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性,、積極性、創(chuàng)造性展開的,，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動,。因此，企業(yè)必須做員工的家,，使員工有歸宿感,、安全感、溫馨感,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要像家長一樣關(guān)心和愛護員工,。只有這樣，員工才會為這個家自覺地積極創(chuàng)造,，努力工作,，從而有效的提升企業(yè)員工的忠誠度。

加強“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè),，其基本思想就是人是企業(yè)管理中最基本的要素,，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用,，為此,，企業(yè)可以采取以下措施：

1、創(chuàng)造良好的環(huán)境促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展,，因為企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,，人才的發(fā)展離不開良好的企業(yè)環(huán)境，員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是既相互依賴,，又相互矛盾的辨證關(guān)系,。

員工用熱情和智慧保障企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。

4,、科學(xué),、合理的使用人才，追求員工與企業(yè)的共同發(fā)展,，就要有知人善任的本領(lǐng),，要尊重員工的愿望和要求，讓員工在為企業(yè)建功立業(yè)的過程中發(fā)展自己,。要合理使用人才,，達到與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須努力提高自身的素質(zhì),，尤其是要有知人善任,，駕馭人才的能力,，要有慧眼識才的眼光，要有容人之短的氣量,，要有起用賢能的膽略,。不僅要知人所能，知人所長,，而且要知人所愛,，知人所求，只有這樣才能真正調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,，全心全意地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),。

5、以人為本的企業(yè)文化要堅持以人的全面發(fā)展為核心,，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提,。企業(yè)不能只是一個雇傭勞動力的組織，應(yīng)該重視學(xué)習(xí),，不斷提高員工素質(zhì),，充分尊重和肯定員工的個人價值，時刻關(guān)注員工的“成長”與“發(fā)展”,，并使企業(yè)成為一個以人為本的大家庭,。從這個意義上說，建立以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵就是要讓員工與企業(yè)共同發(fā)展,，實現(xiàn)組織和個人的雙贏,。

（六）讓員工參與到企業(yè)的管理中去，增強員工的“主人翁”意識,。

員工參與企業(yè)管理系指員工可與上司之間一起商討企業(yè)內(nèi)事務(wù),、共同參與決策的一種管理方式。讓員工參與企業(yè)管理,，并解決問題,，體現(xiàn)了員工在企業(yè)中的主人翁地位，很好地避免了家族制管理模式,。它不但可以集思廣益,、群起群策，還可以從心理上消除員工與企業(yè)決策層的等級隔閡,。使員工認識到自己在企業(yè)中的價值,，這樣他就會更忠于企業(yè),，更愿意把企業(yè)的發(fā)展當作自己的事業(yè),，更愿意發(fā)揮自己的最大潛能以回報企業(yè),，有效的提升了企業(yè)員工的忠誠度。因此,，企業(yè)可以從以下幾個方面提高員工參與企業(yè)管理的力度：

1,、企業(yè)的管理者要加強對員工的引導(dǎo),。如果員工經(jīng)常提出的建議和意見不能被采納，這樣可能會影響其在實際工作中的積極性,。因此,，在實際工作中,，管理者應(yīng)根據(jù)實際情況向員工提出其需要建議的方向,，并給員工一定的時間去思考，這樣,，就不會因為他們?nèi)狈Ρ匾氖侄魏托畔?，而無法做出有意義的貢獻，管理者所需要的思路和想法也會應(yīng)運而生,。

解釋,。否則，員工會認為是走過場,、搞形式,，其結(jié)果是員工大失所望，以致造成嚴重的負面影響,。

3,、讓員工自己選擇。管理者在盡可能的情況下應(yīng)允許員工進行決策選擇,，這是促成正確決策的最佳方式,。

總之，隨著社會的進步和教育程度的不斷提高,，企業(yè)員工的素質(zhì)發(fā)生了很大的變化,。企業(yè)中的員工不再單單為了生存而工作，更重要的是為了實現(xiàn)自身的價值,，他們渴望能力的充分發(fā)揮和更好的發(fā)展前景,。參與管理模式把人作為企業(yè)最重要的資源，把人的能力,、特長,、興趣、心理狀況及外在表現(xiàn)能力等各種綜合因素結(jié)合起來,，科學(xué)地安排員工最適合的工作,，并且在工作中充分考慮員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法,，充分地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率,、增加工作業(yè)績,，為達到企業(yè)發(fā)展目標而共同努力,。此外，員工參與管理可以集中大家的正確意見,，使決策避免片面性,，更加符合實際情況、更加完善合理,，從而塑造一種蓬勃向上的氣氛,，還能在滿足員工自身發(fā)展的基礎(chǔ)上提高對企業(yè)的忠誠度。因此,，參與式管理是現(xiàn)代企業(yè)與行政管理中值得提倡的一種管理模式,。

（七）加強企業(yè)管理者與員工的溝通技巧，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力,。

管理者與員工之間適當?shù)臏贤?，除了幫助員工解決亟待解決的問題，及時了解員工近期的工作情況外,，還可以拉近彼此之間的職級距離,，創(chuàng)造和諧溫馨的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情,，提高員工對上級領(lǐng)導(dǎo)的滿意度和認可度,，從而間接的提升了員工在企業(yè)的忠誠度。因為,，調(diào)查發(fā)現(xiàn),，l00％的員工愿意在這種魅力型領(lǐng)導(dǎo)的指揮下帶領(lǐng)下積極而努力地工作。

為此,，企業(yè)的管理者可以對不同類型的員工有各自不同的個性和訴求,，在和不同的員工溝通時對癥下藥，切中各自的溝通要點,。

1,、對于優(yōu)秀的員工，以鼓勵為主,，認可做得好的典型行為,，花時間了解其未來發(fā)展設(shè)想，不要輕易做出加薪或晉升的承諾,。

2,、對于一直無明顯進步的員工，分析沒有進步的原因,，對癥下藥,，一起分析在哪些方面可以改進。幫助他們找到有效的改進方法。

3,、對于績效差的員工,，具體分析其績效差的原因，不要一概認為是個人原因,。

4,、對于年齡大、工齡長的員工,，肯定他們做出過的貢獻,，表示關(guān)懷，但一定要讓他們知道,，過去的成績不能代表現(xiàn)在或?qū)淼某煽儭?/p>

5,、對于過分雄心勃勃的員工,，用事實向他們表明一些現(xiàn)存的差距,，與他們討論未來發(fā)展計劃的可能性，幫助他們制定現(xiàn)實的計劃,。

6,、對于沉默內(nèi)向的員工，善于提出開放性的問題讓他們多表達,，同時多征詢他們對事情的意見,。發(fā)火的員工，耐心地聽員工把話講完,，之后再冷靜下來后同員工一起找原因,，分析問題。

（八）企業(yè)關(guān)注員工的心理變化,，并及時做出應(yīng)對,。

對于一些工作不在狀態(tài)，經(jīng)常犯錯,、消極工作的員工,，企業(yè)應(yīng)該多加關(guān)注，及時了解這些員工的心理變化,，并及時加強溝通,，如果的確是員工對企業(yè)的忠誠度發(fā)生了變化，企業(yè)與員工都應(yīng)該積極找出解決問題的辦法,。如出現(xiàn)對工作或者企業(yè)其他方面不滿意的地方而準備辭職的,，或者已經(jīng)辭職的員工，企業(yè)應(yīng)該做好如下工作來挽回和完善企業(yè)員工忠誠度,，防止員工忠誠度下降給企業(yè)帶來的不利影響,。至此，企業(yè)可以從以下幾個時期切實完善和提升企業(yè)的員工忠誠度：

1、員工辭職前：

這個時期是員工辭職前的隱性表現(xiàn),，企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)并且重視這種情況,，并積極做出解決，從而挽回員工對企業(yè)的忠誠度,，否則員工忠誠度會不斷下降,，最后做出辭職離開企業(yè)的決定，不僅造成企業(yè)人才的流失,，還會影響起到裙帶效應(yīng),，影響到其他員工的抉擇。為此,，企業(yè)需要找出員工想要辭職的真正原因,，并根據(jù)人才類型的不同實行不同的挽留政策，進而穩(wěn)定企業(yè)的員工忠誠度,，并防止類似事件的再次發(fā)生,。

2、員工辭職期：

在員工提交辭職報告后,，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時間,、地點，并設(shè)計好恰當?shù)拿嬲剢柧?，與辭職員工進行一次面談,。其主要目的是了解辭職員工真正的辭職原因(可以和前面的分析結(jié)果相對照，來印證分析的準確性),，以及其對企業(yè)各方面的意見和看法,，從而發(fā)現(xiàn)目前在員工忠誠度管理及其他方面存在的缺陷，為今后員工忠誠度管理的完善提供依據(jù),。

3,、員工辭職后：

員工離開企業(yè)并不一定意味著對企業(yè)的背叛，辭職后的員工仍然可以成為企業(yè)的重要資源,，如變成企業(yè)的擁護者,、客戶或商業(yè)伙伴。因此企業(yè)應(yīng)該把忠誠度管理的范圍延伸到辭職后的員工,，繼續(xù)與他們保持聯(lián)系,，充分利用這一低成本資源。

五,、結(jié)束語,。

為了適應(yīng)多元化市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也要加快跟進的腳步,，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理技能,，將企業(yè)的發(fā)展與員工的個人目標相結(jié)合,，把傳統(tǒng)單一的員工管理提高到員工忠誠度管理上，只有不斷提升企業(yè)員工的忠誠度,，企業(yè)才能擁有強大的向心力和市場競爭力,，加快市場開拓的腳步！因此,，本文的撰寫旨在促進企業(yè)認識到員工忠誠度對企業(yè)發(fā)展的重要性,，以及在企業(yè)發(fā)展過程中提出不斷完善和提升員工忠誠度的相關(guān)措施，希望給予企業(yè)在降低員工流失率和提高員工對企業(yè)的忠誠度方面做出自己的貢獻,，進而推動企業(yè)的健康發(fā)展和加快我國的社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè),。

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人力資源管理畢業(yè)論文選題篇六

時光如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間兩年的研究生生活已經(jīng)接近了尾聲，回首兩年的校園生活,，感慨頗多,，收獲亦頗多。研究生生活的結(jié)束,，卻又意味著一個新征程的開始,。在論文即將完成之際，我思緒萬千,，心情久久不能平靜,。在此我想對我的母校一大連海事大學(xué)、我的老師,、父母,、親人、朋友表達我由衷的敬意和最真誠的謝意,。

首先,，我要對我的導(dǎo)師*教授致以誠摯的謝意和崇高的敬意。能成為*老師的弟子是我一生中非常幸運的事情,，在兩年的研究生學(xué)習(xí)中,，您平和的生活態(tài)度，淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,，精益求精的工作作風(fēng),，誨人不倦的高尚師德，平易近人的人格魅力對我影響深遠,，讓我在生活,、學(xué)習(xí)和工作等方面都得到了升華，學(xué)會了許多做人的道理,，也引導(dǎo)了我以后的發(fā)展路程,。感謝您從本論文研究選題開始一路指導(dǎo)至論文的完成，有了您的支持,、鼓勵和幫助才使我的畢業(yè)論文能夠順利的完成,。感謝您在我研究生生涯中遭遇困難時給予我及時幫助和莫大的鼓勵。畢業(yè)在即,，在此謹向您表示我最衷心的感謝,，師恩難忘，當結(jié)草銜環(huán)以報,。同時,，祝您工作順利，身體健康,，闔家幸福,，萬事如意!

另外，還要感謝……交通運輸管理學(xué)院的其他老師.各位老師在課堂上生動的傳授知識,、課堂下語重心長的教誨和為人師表的人格魅力引導(dǎo)并鼓勵著我,，使我在實際工作中受益匪淺揮灑自如并會受益終生。在此求學(xué)生涯結(jié)束之時,，我也要向悉心培育我和教育過我的小學(xué)老師,、初中老師、高中老師和大學(xué)老師表示感謝,，我能有今天的知識和成長經(jīng)歷,，離不開每位老師的辛勤教導(dǎo)，感謝各位老師在我求學(xué)路上每一步的諄諄教誨,。難忘師恩,，我在這里向各位老師鞠躬致謝!

研究生期間與我朝夕相處的同學(xué)是我最難忘的回憶，感謝我的同門……給我的莫大幫助和鼓勵,。感謝我的師姐們……,、我的朋友們和我的同學(xué)們，兩年來,，我們朝夕相處,，親密無間,，我們來自四面八方，是你們讓我在這里的生活過得充實而愉快,，是你們讓我在這里找到家的幸福感覺,。感謝企業(yè)管理專業(yè)的所有同學(xué)，研究生生活有了你們的陪伴而更顯豐富多彩,，認識你們是一種緣分也是我的幸運,，但愿我們的友誼地久天長，祝福各位同學(xué)前程似錦!

在我告別求學(xué)階段之時,，請允許我向我最愛的家人和疼我支持我的親友表示誠摯的謝意,，父母養(yǎng)育了我，并一直在我背后無私的奉獻,，默默的支持,，你們的哺育之恩，愛護之情讓我永生難忘,。還有我的親友,，感謝你們對我從小到大的關(guān)心和幫助，讓我在一個充滿愛的環(huán)境下成長,，幫我在困難中堅強,，為我在成功時喜悅，恩情我將銘記于心,，我將用我的一生去報答你們!

在此我要再次感謝我母校一大連海事大學(xué),，母校給了我一個更高的學(xué)習(xí)的平臺，讓我不斷吸收知識,，提升自己,。“學(xué)匯百川,，德濟四海”,，我將永遠銘記母校的校訓(xùn),，做一個像大海一樣包容、博大,、德才兼?zhèn)涞娜?。母校是棵大樹，在您的庇護下我們才得以茁壯成長,。祝愿我的母校這棵大樹萬古長青,，培育更多的人才，桃李遍天下!

文章引用了國內(nèi)外大量珍貴的文獻或?qū)W術(shù)觀點,，在此一并致謝,。同時,，感謝文章的各位評閱老師和答辯組老師，對于你們提出的意見和建議我表示由衷的謝意!

人力資源管理畢業(yè)論文選題篇七

1.結(jié)構(gòu)化工作分析方法的最大特點就是可以對工作的信息進行(),。

a.深入分析,。

b.廣泛分析。

c.定量分析,。

d.定性分析,。

2.在職位說明書中，關(guān)于將工作分解為若干職責(zé),，對每一職責(zé)進行清晰明確的描述的內(nèi)容,，屬于()。

a.工作職責(zé),。

b.工作環(huán)境條件,。

c.職位基本信息。

d.職位設(shè)置目的,。

3.在工作設(shè)計中,，工作擴大化屬于()。

a.工作內(nèi)容的專業(yè)化,。

b.工作時間的延長,。

c.工作內(nèi)容的橫向擴展。

d.工作內(nèi)容的縱向擴展,。

a.人員招聘,、甄選和錄用。

c.人員測評,。

d.員工培訓(xùn),。

5.20世紀60年代，人力資源規(guī)劃的關(guān)注點是(),。

a.人才的供求平衡,。

b.員工生產(chǎn)率的提高。

c.員工的個人發(fā)展,。

d.組織的再造與兼并,。

6.同一職系中繁簡難易程度、責(zé)任輕重大小及任職條件十分相似的所有職位的集合,，叫做(),。

a.職級。

b.職務(wù),。

c.職業(yè),。

d.職等。

7.工作分析需要高層管理者的重視以及其他相關(guān)部門的大力配合和支持才能得以成功,。這說明在實施工作分析的過程中必須遵循(),。

a.目的原則,。

b.參與原則。

c.經(jīng)濟原則,。

d.動態(tài)原則,。

8.一旦觀察對象得知他們正處于被觀察、被關(guān)注的地位時,，他們的工作表現(xiàn)會比平時好,。這種現(xiàn)象被稱為()。

a.暈輪效應(yīng),。

b.近因效應(yīng),。

c.刻板效應(yīng)。

d.霍桑效應(yīng),。

9.在工作分析的方法中,，主管人員分析法屬于()。

a.觀察法,。

b.訪談法,。

c.問卷法。

d.寫實法,。

10.在工作分析中,，要選擇工作信息來源的階段是()。

a.準備階段,。

b.收集信息階段,。

c.分析階段。

d.描述階段,。

11.人力資源的形成,、開發(fā)、使用都受到時間方面的限制,，這說明人力資源具有(),。

a.不可剝奪性。

b.時代性,。

c.時效性,。

d.再生性。

a.產(chǎn)業(yè)模式,。

b.參與模式。

c.投資模式,。

d.高靈活性模式,。

13.充分合理地運用企業(yè)各種人力資源，使其發(fā)揮出最大優(yōu)勢,，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求,，實現(xiàn)組織目標的各種人力資源使用模式和活動的綜合是指(),。

人力資源管理畢業(yè)論文選題篇八

1.1夏普商貿(mào)(中國)有限公司概況。

1.2夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理體系,。

1.2.1招聘管理,。

1.2.2薪酬制度。

1.2.3福利制度,。

1.2.4績效考核,。

1.2.5員工滿意度。

1.3夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理特點,。

1.3.1重視員工培訓(xùn),。

1.3.2注重內(nèi)部提拔。

1.3.3重視國家法律法規(guī),。

1.4夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理問題,。

1.4.1員工對薪酬體系不滿。

1.4.2員工對績效考評體系存在抱怨,。

1.4.3人才流失現(xiàn)象嚴重,。

2.(占比60%左右)夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理問題及的原因分析(占全文比重最大,)。

2.1員工滿意度調(diào)查結(jié)果(通過對員工滿意度調(diào)查來發(fā)現(xiàn)夏普目前存在問題的原因),。

2.2薪酬體制不合理,。

2.3績效考評體系存在不公平不合理之處。

2.4用人機制中并未體現(xiàn)出公平合理的原則,。

2.5企業(yè)文化的沖突,。

3(占比20%左右)夏普商貿(mào)(中國)有限公司人力資源管理對策分析(根據(jù)夏普公司進行實際操作)。

3.1制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(簡要敘述,，忌長篇大論),。

3.1.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的界定及目的。

3.2.2建立有效的薪酬激勵體制,。

3.2.3建立有效的績效管理體系,。

3.2.5企業(yè)文化建設(shè)。

3.2.6建立系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)體制,。

人力資源管理畢業(yè)論文選題篇九

人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源制度以及相應(yīng)的管理活動,。即企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取(選人),、開發(fā)(育人),、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為,。中小企業(yè)由于具有組織結(jié)構(gòu)簡單,、管理層級少、決策較快,、員工數(shù)量小等特點,，在人力資源的管理方面具有與大企業(yè)不同的特點,。

1.中小企業(yè)的用人機制比較靈活。

產(chǎn)權(quán)明確可以說是中小企業(yè)所共有的特點,，這一特點決定著中小企業(yè)在管理決策方面擁有較大的獨立性,，政府的介入作用對其影響不大。這就使得中小企業(yè)具有靈活的用人機制,，在用人標準,、教育培訓(xùn)、薪酬福利等方面均可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來制定和調(diào)整,。如中小企業(yè)可以通過為員工提供一些職位上的優(yōu)待或者管理方面的權(quán)力來吸引高素質(zhì)人才的加入,。同時，相較于大企業(yè),，中小企業(yè)在工作環(huán)境和工作時間上可以給予員工一定的自由度和空間,，個人才能也更容易得到展示和認可。

2.中小企業(yè)人力資源的流動性大,。

中小企業(yè)人才流動的頻率一般比大企業(yè)高,，人才流失的可能性也較大企業(yè)大。通常來講,，中小企業(yè)不論是工作壓力還是強度都高于大企業(yè),，尤其是一些關(guān)鍵性崗位的管理人才以及技術(shù)人才常常要進行超負荷的加班，如若薪酬待遇或者個人發(fā)展機會達不到他們的心理預(yù)期,，這部分核心員工就很容易發(fā)生離職,。而這部分人的流出，帶走的商業(yè)機密和客戶將給企業(yè)造成直接損失,，另外還會增加企業(yè)人力資源的再獲取成本,，不利于工作的持續(xù)開展和在職員工的穩(wěn)定性。所以,，中小企業(yè)的管理者既要認識到人才的合理流動是正常的,，不必對此恐慌，也要努力提升對核心員工的管理和激勵力度,，防止人才流失對企業(yè)造成太大損失,。

所謂適才，即合適的人才,，簡單地說就是最符合企業(yè)需求的人才,。中小企業(yè)不可能像大型企業(yè)那樣對人才的選拔和儲備投入大量的財力、人力和時間,，中小企業(yè)需要的是能迅速勝任當前工作崗位,、且認同企業(yè)文化，同時能在團隊運作下與人合作、忠誠工作的員工,。因此，中小企業(yè)在選人用人上應(yīng)避免不切實際,、盲目追求天才,，只有遵循“適才適所”法則才能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

很大一部分中小企業(yè)急功近利,，盲目追求經(jīng)濟效益的最大化,，卻忽略對管理效益的提升，特別是在人力資源管理方面,。第一,，一些中小企業(yè)還未形成完整的人力資源管理體系，甚至有的尚未設(shè)立專門的人力資源管理部門和管理人員;第二,，很多中小企業(yè)只考慮短期收益,，對人力資源管理沒有長遠規(guī)劃;第三，中小企業(yè)在人力資源管理上投入甚微,，且在人力資源管理體系建設(shè)方面經(jīng)驗不足,。

2.人員招聘機制不健全。

人才的招聘和選拔是人力資源管理的第一環(huán)節(jié),，是順利實施其他各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)和保障,。大部分中小企業(yè)并未制訂詳細的招聘計劃，常常通過現(xiàn)招現(xiàn)用的形式,，在招聘渠道上也多只是在當?shù)氐娜瞬攀袌錾线M行選拔,，且使用的招聘方法也只是簡單的面試。這極大地限制中小企業(yè)吸納更多更優(yōu)秀的人才,，也不利于企業(yè)對人才的全面考察,。

3.員工培訓(xùn)體系不完善。

大多數(shù)中小企業(yè)還未形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的系統(tǒng)性,、持續(xù)性的培訓(xùn)體系,。盡管中小企業(yè)同樣重視員工的培訓(xùn)，但介于企業(yè)規(guī)模,、培訓(xùn)經(jīng)費,、培訓(xùn)場所和培訓(xùn)時間等因素的限制，培訓(xùn)方式多只是師徒之間的“傳幫帶”,，培訓(xùn)內(nèi)容則多是對產(chǎn)品本身的培訓(xùn),。企業(yè)對人才的培養(yǎng)沒有一個長期的規(guī)劃，對員工的職業(yè)發(fā)展缺乏必要的指導(dǎo),，員工上班一段日子后,，在公司中找不到個人的發(fā)展方向和發(fā)展機會，就很容易產(chǎn)生離職的想法。

4.缺乏合理有效的激勵機制,。

缺乏明確的獎懲標準,，賞罰不夠分明是我國中小企業(yè)普遍存在的問題，企業(yè)要想謀發(fā)展,，合理有效的激勵機制至關(guān)重要,。中小企業(yè)普遍還沒有形成科學(xué)、嚴格的績效考核制度,，再加上勞資關(guān)系中存在的不平等,、不公正情況，中小企業(yè)主在薪酬激勵方面常常具有較強的主觀性,。這些因素往往會導(dǎo)致分配上的不公平,，使員工產(chǎn)生心理失衡和不滿情緒，繼而影響員工的工作積極性,。

5.企業(yè)核心文化建設(shè)滯后,。

企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是增加員工凝聚力,，提升企業(yè)生產(chǎn)力效益的無形資產(chǎn),，每一個企業(yè)都應(yīng)有適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。然而,，現(xiàn)實情況卻是我國大部分中小企業(yè)都忽略了企業(yè)文化的建設(shè)的重要性,，再加上管理人員水平以及資金的限制，中小企業(yè)無法投入足夠的人力和物力,，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)人力資源管理中,，導(dǎo)致企業(yè)文化所應(yīng)具有的導(dǎo)向作用、約束作用,、凝聚作用,、激勵作用和協(xié)調(diào)作用不能得到充分發(fā)揮。

企業(yè)人力資源管理具有豐富的內(nèi)容,，并已經(jīng)逐漸進入到管理的各個環(huán)節(jié),，在很多大型企業(yè)中已經(jīng)形成了一套科學(xué)嚴格的制度和體系，并通過計算機進行網(wǎng)絡(luò)化管理,，為企業(yè)帶來了非?？捎^的經(jīng)濟效益。但鑒于中小企業(yè)的規(guī)模,、發(fā)展階段以及人,、財、物的投入情況,，建立復(fù)雜的標準化的人力資源管理系統(tǒng)既沒有必要也不經(jīng)濟,。因此,，借鑒國內(nèi)外有關(guān)中小企業(yè)的研究，針對我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題,，構(gòu)建適合我國中小企業(yè)人力資源管理模式(如圖1所示),。

圖1中陰影部分是人力資源管理對企業(yè)的貢獻(績效)，這是企業(yè)進行一切管理活動的核心,。為了提高績效,，必須分別建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人力資源管理體系，即招聘體系,、培訓(xùn)體系和激勵機制。同時,，中小企業(yè)還應(yīng)建立以勞資雙贏為載體的企業(yè)文化體系,。

高績效和高成長是中小企業(yè)得以生存和發(fā)展的生命線，高風(fēng)險和高淘汰率又是中小企業(yè)普遍面臨的市場危機,。中小企業(yè)時刻為生存和發(fā)展而奮力拼搏,，稍有差錯，企業(yè)就會面臨市場淘汰,。因此中小企業(yè)人力資源管理模式的設(shè)計應(yīng)堅持以績效為核心,。首先，所有的人力資源管理政策和舉措都要以提高企業(yè)績效為著眼點,，同時還應(yīng)具備與企業(yè)發(fā)展目標相匹配的高度靈活性,。其次，人力資源管理自身就應(yīng)該強調(diào)效率,，節(jié)省成本,。因此要盡可能減少管理層級，縮減管理機構(gòu),，精減管理人員,，規(guī)范管理職能。再次,，對企業(yè)員工的管理也應(yīng)進行績效管理,，圍繞績效來設(shè)立招聘體系、培訓(xùn)體系和激勵機制,。

2.建立適合自身需要的人員招聘體系,。

企業(yè)要發(fā)展，就需要吸引更多高素質(zhì)人員的加入,，但就現(xiàn)階段而言,，中小企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸引力較小。因此,，建立適合自身需要的人員招聘體系就顯得尤為重要,。一方面,，hr經(jīng)理首先應(yīng)組織各部門制定出科學(xué)合理的.崗位設(shè)置，再根據(jù)所需崗位先內(nèi)部招聘,、然后社會招聘,、最后獵頭招聘的原則，以校園招聘為主,，其他招聘為輔,，運用筆試、面試,、職業(yè)測評和集體面試相結(jié)合的形式,，按照看學(xué)歷更看能力、看資歷更看業(yè)績的選拔標準來為本企業(yè)招聘到最適合的人才,。另一方面,，在重視新員工選拔的同時，還應(yīng)鼓勵老員工進行適當?shù)妮啀徱约昂侠淼牧鲃?，發(fā)掘員工才能,，真正做到“適才適所”，優(yōu)化企業(yè)人員配置,。

3.建立以持續(xù)性,、差別化為前提的培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)工作是企業(yè)發(fā)展的動力源,，是員工成長的“充電器”,。中小企業(yè)的培訓(xùn)工作要避免目光短淺，著眼長遠效益,，加大投入,，分類分層開展有針對性的培訓(xùn)，建立起持續(xù)性,、差別化的企業(yè)人才培訓(xùn)體系,。對高層管理人員既要有管理知識的提升又要進行技術(shù)知識的培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)人員則以技術(shù)知識更新為主,，對普通員工開展基本技能培訓(xùn)等,，使企業(yè)所有員工都處于一個持續(xù)成長的狀態(tài)。通過培訓(xùn)不僅可以提升員工自身的素質(zhì)和能力,，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能,，提高企業(yè)運營效率，使企業(yè)直接受益,。同時,，從企業(yè)未來發(fā)展的角度看，教育和培訓(xùn)跟上了,，人才就具有了連續(xù)性和忠誠度,，企業(yè)凝聚力也會大大增強,。

4.建立以科學(xué)考核為基礎(chǔ)的激勵機制。

哈佛大學(xué)的一項研究表明,，在缺乏有效激勵的情況下,，人的潛力僅能發(fā)揮20%～30%，但在良好的環(huán)境下,，可達到80%～90%,。缺乏有效的激勵和淘汰機制是中小企業(yè)普遍面臨的一個問題。因此,，必須建立科學(xué)有效的績效管理,，使“能者上、庸者讓,、無能者下”,，最大程度地提高企業(yè)績效水平，促進企業(yè)健康發(fā)展,。人力資源管理部門要提升績效管理和激勵的力度，堅持過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合,，定量評價與定性評價相結(jié)合,，自我評價與他人評價相結(jié)合，個體收入與公司收益相結(jié)合,，加強以結(jié)果為導(dǎo)向,，重視對過程的控制，慢慢提高績效工資在個人薪酬中所占的比重,，全面考慮對短期,、中期和長期的激勵。

5.建立以勞資雙贏為載體的企業(yè)文化,。

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化的提升是相輔相成的,，一個擁有強勢文化的企業(yè)才能擁有持續(xù)健康的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為一種“軟”的制度環(huán)境,，在激勵員工的作用上往往比高薪和嚴管更加有效,。中小企業(yè)實現(xiàn)文化和人力資源管理的融合，需要以勞資雙贏為著眼點,，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿到人力資源管理的各個環(huán)節(jié),。首先，將企業(yè)文化融入新員工招聘中,，讓應(yīng)聘者充分了解企業(yè)文化,，認同企業(yè)文化，有利于企業(yè)節(jié)約人力資源管理的溝通協(xié)調(diào)成本;其次,，將企業(yè)文化貫穿于培訓(xùn)工作中,，無論是職業(yè)培訓(xùn),，還是文體活動、游戲,、比賽等非職業(yè)培訓(xùn),，為員工營造一個良好的文化氛圍，使企業(yè)文化在潛移默化中影響員工的理想信念和行為方式,，形成共同的文化導(dǎo)向,，增強企業(yè)凝聚力;最后，將企業(yè)文化作為考核指標,，納入對員工的考核激勵中,，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部形成親密團結(jié)的工作氛圍,，為實現(xiàn)企業(yè)目標而共同努力,。

人力資源管理畢業(yè)論文選題篇十

14.用人單位只負責(zé)使用人才，而人員的招聘,、測評,、培訓(xùn)、工資,、福利,、保險、休假等人事勞動關(guān)系均由專門的公司負責(zé),。這種人力資源管理模式屬于(),。

a.外包。

b.招聘臨時員工,。

c.遠程辦公,。

d.人才租賃。

15.現(xiàn)代工作分析思想起源于(),。

a.英國,。

b.美國。

c.法國,。

d.德國,。

16.人力資源規(guī)劃主要是規(guī)劃組織人力資源的()。

a.數(shù)量,、層次和規(guī)模,。

b.質(zhì)量、層次和規(guī)模,。

c.結(jié)構(gòu),、層次和質(zhì)量。

d.數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。

17.員工的晉升規(guī)劃屬于()。

a.崗位職務(wù)規(guī)劃,。

b.人員配置規(guī)劃,。

c.職業(yè)生涯規(guī)劃,。

d.教育培訓(xùn)規(guī)劃。

18.充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化是制定人力資源規(guī)劃時應(yīng)遵循的()。

a.兼顧性原則。

b.合法性原則,。

c.實效性原則。

d.發(fā)展性原則,。

19.統(tǒng)計出人員的缺編,、超編及是否符合職務(wù)的資格要求的過程，屬于(),。

1.【答案】c,。

【考點點擊】本題考查的知識點是結(jié)構(gòu)化工作分析方法的特點。

【要點透析】結(jié)構(gòu)化工作分析方法多采用問卷的形式,，其最大的特點就是可以利用計算機來對工作的信息進行定量分析,。

2.【答案】a。

【考點點擊】本題考查的知識點是職位說明書的內(nèi)容,。

【要點透析】在職位說明書中,。職位設(shè)置目的的具體內(nèi)容是職位對組織目標的貢獻描述;職位基本信息的具體內(nèi)容是說明工作的基本信息，包括職位名稱,、代碼、直接主管,、所屬部門,、工資等級等;工作環(huán)境與條件的具體內(nèi)容是工作承擔者工作的時間、環(huán)境等特征;工作職責(zé)的具體內(nèi)容是將工作分解為若干職責(zé),，對每一職責(zé)進行清晰明確的描述,，這是工作說明書中最主要的內(nèi)容。

3.【答案】c,。

【考點點擊】本題在下半年真題第一大題第4小題考查過,，主要考查的知識點是工作擴大化的實質(zhì)。

【要點透析】常用的工作設(shè)計的技術(shù)主要有工作輪換,、工作擴大化和工作豐富化三種,。其中，工作擴大化,，即橫向工作擴展;而工作豐富化與工作擴大化相反,，是對工作內(nèi)容的縱向擴展;工作輪換，即輪換員工的工作崗位,。

4.【答案】b,。

【考點點擊】本題考查的知識點是人力資源規(guī)劃的地位和作用,。

【要點透析】在整個人力資源管理活動中，人力資源規(guī)劃起著基礎(chǔ)性和指導(dǎo)性的作用,，必須使人力資源規(guī)劃與組織戰(zhàn)略目標相結(jié)合,。因此，人力資源規(guī)劃是人力資源管理所有活動的基礎(chǔ)和起點,。

5.【答案】a,。

【考點點擊】本題在下半年真題第一大題第7小題考查過，主要考查的知識點是不同時期人力資源規(guī)劃的重點,。

【要點透析】20世紀初,，人力資源規(guī)劃的關(guān)注點是如何提高工人的生產(chǎn)效率;20世紀60年代，人力資源規(guī)劃的重點是人才的供求平衡;而到了20世紀80年代,，人力資源規(guī)劃則轉(zhuǎn)為關(guān)注管理接班人計劃,、人員精簡計劃、組織再造與兼并等方面,。

6.【答案】a,。

【考點點擊】本題在20下半年真題第一大題第3小題考查過，主要考查的知識點是職級的含義,。

【要點透析】職級是指同一職系中繁簡難易程度,、責(zé)任輕重大小及任職條件十分相似的所有職位的集合。例如：總公司的.部門經(jīng)理與分公司的總經(jīng)理可能就處于同一職級,。

7.【答案】b,。

【考點點擊】本題考查的知識點是工作分析的參與原則。

【要點透析】盡管工作分析是由人力資源部門主持開展的,，但它需要各級管理人員與員工的積極參與,，尤其需要高層管理者的重視和其他相關(guān)部門的大力配合才能得以成功，這體現(xiàn)了工作分析原則中的參與原則,。

8.【答案】d,。

【考點點擊】本題在下半年真題第一大題第6小題考查過，主要考查的知識點是霍桑效應(yīng),。

【要點透析】霍桑效應(yīng)闡述了這樣一個道理：一旦觀察對象得知他們正處于被觀察地位的時候,，他們的工作表現(xiàn)會比平常要好，也就是說當人們在感受到關(guān)注時會提高自身的生產(chǎn)率,。

9.【答案】d,。

【考點點擊】本題在下半年真題第一大題第6小題考查過，主要考查的知識點是寫實法的類別,。

【要點透析】寫實法是一種主要通過對實際工作內(nèi)容與過程的如實記錄,，達到工作分析目的的方法。它主要分為兩種形式，如果做寫實,、描述工作的是任職者自己,，則稱為工作日志法;如果由主管人員對任職者的工作進行記錄與分析，則稱為主管人員分析法,。

10.【答案】b,。

11.【答案】c。

【考點點擊】本題考查的知識點是人力資源的特點,。

【要點透析】人力資源具有不可剝奪性,、時代性、時效性,、生物性,、能動性、再生性和增值性的特點,。其中,，人力資源的形成、開發(fā),、使用都受到時間方面的制約和限制,，這體現(xiàn)了人力資源的時效性。

12.【答案】b,。

13.【答案】c,。

【考點點擊】本題在20下半年真題第一大題第2小題考查過，主要考查的知識點是人力資源戰(zhàn)略的含義,。

【要點透析】人力資源戰(zhàn)略是指組織中一切與人有關(guān)問題的方向性謀劃,，它是一種旨在充分合理地運用企業(yè)各種人力資源，使其發(fā)揮出最大優(yōu)勢,，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求,，實現(xiàn)組織目標的各種人力資源使用模式和活動的綜合。

14.【答案】d,。

【考點點擊】本題考查的知識點是人才租賃。

【要點透析】在現(xiàn)代人力資源管理中,，人才租賃屬于一種新型的人力資源管理模式,。它是指人才租賃公司通過合同的形式吸收、儲備人才,，然后根據(jù)用人單位的需要,，與用人單位簽訂租賃合同。一般來說,，人才租賃公司對人員的招聘,、測評、培訓(xùn),、工資,、福利,、保險、休假等人事勞動關(guān)系負責(zé),，而用人單位只負責(zé)使用人才,。

15.【答案】b。

16.【答案】d,。

17.【答案】b,。

【考點點擊】本題在20下半年真題第一大題第8小題考查過，主要考查的知識點是人員配置規(guī)劃的內(nèi)容,。

【要點透析】人員配置規(guī)劃主要包括組織中每個職務(wù)的人員數(shù)量,、職務(wù)變動以及職務(wù)人員空缺等內(nèi)容，具體由以下內(nèi)容組成：(1)人力分配規(guī)劃;(2)晉升規(guī)劃;(3)調(diào)配規(guī)劃;(4)招聘規(guī)劃;(5)退休解聘規(guī)劃,。

18.【答案】a,。

【考點點擊】本題在20下半年真題第一大題第8小題考查過。主要考查的知識點是制定人力資源規(guī)劃的原則,。

【要點透析】在制定人力資源規(guī)劃的時候,，必須遵循兼顧性、合法性,、實效性,、發(fā)展性的原則。其中,，兼顧性原則要求在制定人力資源規(guī)劃時,，必須充分考慮組織內(nèi)外環(huán)境的變化，真正做到為組織發(fā)展目標服務(wù),。

19.【答案】b,。

【考點點擊】本題考查的知識點是現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測的程序。

【要點透析】現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測包括：(1)根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果來確定職務(wù)編制和人員配置,。(2)進行人力資源盤點,，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格的要求,。(3)就上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進行討論,，修正統(tǒng)計結(jié)論，該統(tǒng)計結(jié)論就是現(xiàn)實的人力資源需求,。

人力資源管理畢業(yè)論文選題篇十一

伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善,，市場中企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而市場中企業(yè)之間的競爭最終歸結(jié)為核心競爭力的競爭,，而人才是企業(yè)核心競爭力最主要的載體;人才也成為企業(yè)之間相互爭奪的主要對象,，有人才爭奪就有人才流失，人才流失短期內(nèi)可能不會影響企業(yè)的正常發(fā)展，但一定會影響企業(yè)的長遠發(fā)展,，影響企業(yè)在未來市場競爭中的成敗,。因此，研究影響企業(yè)人才流失的主要因素及探析有效的應(yīng)對策略,，對于緩解或者徹底解決當前企業(yè)面臨的人才流失問題,、保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

一,、影響企業(yè)人才流失的主要因素,。

企業(yè)人才出現(xiàn)流失，其影響因素可以說是多方面的,，但也并不是無從下手,，總體上可以歸結(jié)為以下三個方面;一是人才本身因素，二是企業(yè)自身因素,，三是市場環(huán)境因素,。

(一)人才本身因素。

人才本身因素主要表現(xiàn)在人才的主觀需求上,。依據(jù)馬斯洛的“需求理論”,，人才個體在不同的職業(yè)發(fā)展階段，其關(guān)注的需求是不同的,，是有一定規(guī)律可循的,。就人才本身的需求而言，主要表現(xiàn)為對薪酬待遇,、發(fā)展機會和工作挑戰(zhàn)性等的追求,。當企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)無法滿足人才個人的上述需求時，人才極有可能選擇主動離職,，造成企業(yè)人才流失,。

(二)企業(yè)自身因素。

1.薪酬制度設(shè)計不合理,，不能完全保證公平性,。

一個企業(yè)之中，薪酬待遇是吸引,、留住與激勵人才的最主要因素,，如果一個企業(yè)的薪酬制度設(shè)計不合理，導(dǎo)致薪酬分配不公,、無法或者不能完全體現(xiàn)員工工作的價值，那么就會引起人才對企業(yè)的不滿,，久而久之員工可能會選擇離開企業(yè),，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才流失。

2.晉升機制不完善，缺乏員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃考慮,。

正常晉升是對企業(yè)人才個人工作能力,、工作態(tài)度和工作業(yè)績的最大肯定與獎勵，是企業(yè)人才價值的重要體現(xiàn),，同時也是員工個人職業(yè)生涯成功的重要標志;因此,，每一個企業(yè)員工都比較重視晉升。如果一個企業(yè)的晉升機制存在問題,，尤其是對員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃缺乏足夠重視,，那么員工個人就會對自己在企業(yè)中的發(fā)展前景表現(xiàn)出不樂觀或者悲觀心態(tài)，輕者會影響員工個人的工作積極性,，重者則出現(xiàn)企業(yè)人才流失,。

3.人事配置不合理，缺乏有效“人崗匹配”機制,。

人才只有在最合適的崗位上才能稱之為人才,，企業(yè)員工一旦離開最適合自己的崗位，或者走上不適合自己的崗位,，員工自身的價值就可能出現(xiàn)直線下降;因此,，企業(yè)中人才的科學(xué)管理離不開“人崗匹配”機制的支持;如果企業(yè)人事配置過程中缺乏“人崗匹配”機制支持，導(dǎo)致員工不能在適合的崗位上發(fā)揮其自身價值,，員工極有可能選擇離職,。

4.培訓(xùn)體系不健全，缺乏有針對性的人才培訓(xùn),。

培訓(xùn)是企業(yè)給予人才的重要福利之一,，因為其關(guān)系到人才個人的發(fā)展，對企業(yè)人才的進一步開發(fā)與培養(yǎng),，會使人才切實感受到企業(yè)的重視與未來良好的發(fā)展前景,。反之，如果一個企業(yè)的培訓(xùn)體系不夠健全,，直接導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)缺乏針對性,，無法發(fā)揮培訓(xùn)對企業(yè)人才的激勵作用，其同樣會引起企業(yè)人才的不滿,。

5.企業(yè)文化建設(shè)不完善,，缺乏足夠的凝聚力。

良好的企業(yè)文化對增強企業(yè)凝聚力具有重要作用,，同時其也對企業(yè)人才及企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著激勵與導(dǎo)向作用,。企業(yè)人才同樣有較高層次的精神需求，良好的企業(yè)文化是激勵與留住企業(yè)人才的重要與有效手段,。流于形式的企業(yè)文化建設(shè),，不能做到對全體員工的關(guān)注與關(guān)心,，不能滿足企業(yè)多數(shù)員工的發(fā)展愿望，從而引發(fā)企業(yè)更多人才的流失,。

(三)市場環(huán)境因素,。

社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場經(jīng)濟的開放性,、流動性造就了企業(yè)人才流動寬松的市場環(huán)境,，人才作為企業(yè)的重要組成部分，人才所具有的價值決定其必然是企業(yè)相互競爭中垂青的對象,。加之,，企業(yè)人才本身對事業(yè)成功的追求，特別是對更高待遇,、更快晉升,、更多機會的向往，而這些也是市場中各企業(yè)伸向人才最多的“橄欖枝”,，多數(shù)人才都被吸引走,，從而導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

二,、企業(yè)人才流失問題應(yīng)對策略與改進建議,。

(一)完善企業(yè)薪酬激勵機制。

薪酬待遇是吸引,、留住與激勵企業(yè)人才的最有效方式;一個稱得上科學(xué),、合理的薪酬激勵機制，應(yīng)該能夠同時兼顧內(nèi)部公平,、外部競爭和員工價值三個方面,。對內(nèi)員工之間有一種公平性存在，對外對其他企業(yè)人才有較強的吸引力,，同時能夠真正體現(xiàn)員工個人的工作價值,。

(二)建立有效的績效管理制度。

績效管理制度是反映企業(yè)員工工作表現(xiàn)及其價值的窗口,，只有企業(yè)人才工作的績效,、工作的價值得到適時、真實的反映,，就會不斷激勵人才更好的從事本職工作,，將更多的熱情和精力投入到工作中。對于企業(yè)人才績效的反饋,，不僅要向員工個人反饋工作結(jié)果,，也要將工作結(jié)果反饋給企業(yè)管理人員，企業(yè)管理人員要根據(jù)反饋結(jié)果適時與員工進行溝通,，對員工工作成績給予肯定,。

(三)健全企業(yè)人才晉升機制,。

切實從企業(yè)人才個人職業(yè)生涯發(fā)展角度考慮，結(jié)合企業(yè)人才的興趣,、能力等特點做好企業(yè)人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)人才提供有效的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo);最重要的是要與人才在企業(yè)中的晉升結(jié)合起來,，不僅僅是管理崗位上的晉升,，同樣也包括專業(yè)技術(shù)水平的晉升，建立企業(yè)管理與專業(yè)發(fā)展晉升雙通道,。

(四)科學(xué)合理設(shè)置工作崗位,。

通過企業(yè)工作崗位的科學(xué)設(shè)置與分工，保證企業(yè)各工作崗位適當?shù)墓ぷ髁颗c挑戰(zhàn)性,，為企業(yè)人才虛位以待,。同時，對企業(yè)人才的使用,，堅持做到“人崗匹配”,，以企業(yè)人才所具有的能力及績效表現(xiàn)為任用依據(jù)，做到人才能力水平,、績效表現(xiàn)等與工作崗位要求相匹配,。

(五)培訓(xùn)更多關(guān)注人才個人發(fā)展。

企業(yè)人才一般都有接受培訓(xùn)的需求,，他們渴望通過培訓(xùn)來提高個人工作力,，因而企業(yè)培訓(xùn)要考慮到企業(yè)人才的需要，考慮到企業(yè)人才個人發(fā)展的需要,，避免企業(yè)培訓(xùn)流于形式,。

(六)借企業(yè)文化增強員工凝聚力。

加強企業(yè)文化建設(shè),，通過健康的企業(yè)文化來增強企業(yè)員工凝聚力;企業(yè)人才在認同企業(yè)文化同時,，也是對自己工作價值的一種認同，從而將更大的熱情,、更多的精力投入到企業(yè)工作中,。

參考文獻：

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人力資源管理畢業(yè)論文選題篇十二

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心,，客觀上要求創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理論。人力資源管理是指為達到機構(gòu)的目標而評估對人力資源的需求,，找到合適的人員來滿足這種需求,，并且通過提供恰當?shù)募顧C制和工作環(huán)境，使每一個雇員發(fā)揮出最大的潛力,。

人力資源管理畢業(yè)論文選題篇十三

大學(xué)生社團是高校教育教學(xué)的重要組成部分,，對校園文化建設(shè)具有重要作用,，在提升大學(xué)生道德素養(yǎng)、實踐能力,、合作意識等方面起著至關(guān)重要的作用,。目前，高校社團管理中還存在組織松散,、缺乏經(jīng)費保障,、考核評價體系不完善等問題，嚴重影響了社團的進一步發(fā)展,。因此,，本文基于人力資源管理理論，探討了加強高校學(xué)生社團建設(shè)的重要途徑,，即創(chuàng)新組織決策方法,、提升社團品牌效應(yīng)、完善社團骨干培訓(xùn)制度等,，希望以此促進高校學(xué)生社團健康有序地發(fā)展,。

社團活動是高校校園文化建設(shè)的重要組成部分，不僅能夠弘揚學(xué)校文化,、豐富校園生活,，而且能夠拓展思想政治工作、凝聚青年學(xué)生,。加強社團建設(shè)能夠提高大學(xué)生的協(xié)調(diào)能力,、組織能力和溝通能力，而社團的發(fā)展和運行又依賴于社團成員的能力和素養(yǎng),。從某種程度上看,，大學(xué)生社團是高校教育教學(xué)管理中的重要人力資源。所以,，若要切實提升大學(xué)生整體素養(yǎng),，就必須重視社團建設(shè)，并在人力資源管理視角下,，探究社團建設(shè)的新途徑,。

高校學(xué)生社團通常不以營利為目的，社團的成員是由于具有共同的興趣愛好而聚集在一起的,，圍繞社團發(fā)展組織一系列活動,，開展這些活動離不開經(jīng)費支持，但目前大部分學(xué)生社團的經(jīng)費主要來源于成員交的會費,。由于會費數(shù)量有限,，因此，許多學(xué)生社團無法開展大型活動,，這對于社團的進一步發(fā)展顯然極為不利,。由此可見,，目前許多高校的社團管理都依靠原有經(jīng)驗，很少運用人力資源管理理論,，導(dǎo)致社團管理方法不符合社會發(fā)展要求,，與社會人力資源管理嚴重脫節(jié)。這不僅不利于大學(xué)生畢業(yè)后盡快適應(yīng)社會人力資源管理模式,，而且極易造成高校人力資源浪費,。所以，在當前的時代發(fā)展形勢下,，在高校社團建設(shè)中引入人力資源管理理論，對學(xué)生社團乃至校園文化建設(shè)都具有重要意義,。

1.社團結(jié)構(gòu)松散當前,，部分高校學(xué)生社團結(jié)構(gòu)松散，缺乏完善的管理制度,，未能形成嚴密的組織管理體系,，導(dǎo)致社團對會員的約束力較低。成員加入社團秉持自愿原則,，有的學(xué)生加入社團后隨意脫團,，或參加社團活動不積極，導(dǎo)致社團人員流動性較大,，這顯然不利于社團的長遠穩(wěn)定發(fā)展,。有的社團雖然制定了較為完善的規(guī)章制度，但在實際操作過程中未能有效貫徹落實,，對社團發(fā)展未能形成積極作用,。

2.考核評價體系不完善大部分社團未能構(gòu)建完善的考核評價體系，導(dǎo)致社團成員參與積極性較低,、工作效率不高,、合作協(xié)調(diào)性較差。一些高校社團的考核評價體系缺乏科學(xué)性,，在成員考核或社團干部換屆選舉時,，多根據(jù)主管教師或上一級社團負責(zé)人對社團成員的主觀評價，這就導(dǎo)致考核評價過于膚淺,，且流于表面,，嚴重影響了考核結(jié)果的公正性，直接導(dǎo)致社團成員工作熱情下降,，甚至出現(xiàn)脫團,、退團的現(xiàn)象。

3.社團缺乏經(jīng)費保障目前,，高校學(xué)生社團經(jīng)費多源于成員上交會費,、學(xué)校經(jīng)費支持和社會贊助,。許多高校由于教育教學(xué)經(jīng)費有限，對學(xué)生社團所撥經(jīng)費較少,，根本無法保證社團的正常運行,。社團成員所交會費也為一次性資源，不能成為持續(xù)性經(jīng)費來源,。調(diào)查顯示,，當前大學(xué)生社團獲取社會贊助的力度較小，這就導(dǎo)致學(xué)生社團缺乏資金支持和物質(zhì)基礎(chǔ),，在舉辦社團活動時經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費緊張的問題,，有時甚至因為經(jīng)費不足而停辦活動?？梢?，經(jīng)費不足已經(jīng)成為當前高校學(xué)生社團發(fā)展的重要障礙。

1.創(chuàng)新組織決策方法首先,，社團管理成員應(yīng)當向指導(dǎo)教師或其他社團管理者學(xué)習(xí),，加強與其他社團的溝通交流，針對社團發(fā)展方向,、活動組織方式與教師協(xié)商,，進而制訂切實可行的方案。其次,，應(yīng)當積極聽取社團其他成員的意見和建議,，在研究具體活動方案時，社團管理人員應(yīng)當引導(dǎo)會員向前期調(diào)研方面探討,，制訂詳細,、全面的方案計劃。當然,，社團管理者也可以鼓勵社團干部或優(yōu)秀成員,，根據(jù)自己的理解制訂方案，然后組織會員積極討論各個方案的可行性,，根據(jù)會員意見對方案加以調(diào)整和完善,，以增強活動方案的合理性，確保社團活動有序,、順利地開展,。

2.實訓(xùn)制度，進而組建一支高水平,、有能力,、會管理的社團管理隊伍。一方面，高校管理部門應(yīng)當組織社團骨干積極參加黨團學(xué)習(xí),，增強他們的政治覺悟,，促使他們形成正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。另一方面，高校應(yīng)當積極組織社團經(jīng)驗交流會,、座談會和培訓(xùn)班,，提高社團負責(zé)人的組織管理能力，鼓勵他們引導(dǎo)社團不斷發(fā)展,。此外,，高校管理教師和相關(guān)部門還應(yīng)當引導(dǎo)社團管理人員正確認識自我，自覺改正自身缺點,，不斷完善自我,。與此同時，應(yīng)當增強社團骨干的協(xié)作意識,、溝通意識和服務(wù)意識，促使他們自覺為社團發(fā)展貢獻自己的力量,。

3.提升社團品牌效應(yīng)目前,，大部分高校社團存在同質(zhì)化現(xiàn)象，導(dǎo)致社團整體上呈現(xiàn)出“多而不精”的局面,，因此,，高校應(yīng)當采取措施整合重組活動類似、內(nèi)容雷同的社團,，改變以往“各自為政”的局面,。同時，若要做強做大學(xué)生社團,，應(yīng)當提升社團的品牌效應(yīng),。在社團成立之初，就鼓勵社團負責(zé)人樹立品牌意識,，在社團文化,、價值、個性,、方向等方面實施品牌戰(zhàn)略,。樹立明確的發(fā)展目標，并根據(jù)時代形勢,，積極創(chuàng)新社團文化,，采用合理的新模式推進社團發(fā)展。

[1]李安英，樊習(xí)英,。關(guān)于高校學(xué)生社團管理與教育問題的思考[j].教育探索,，2007.

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人力資源管理畢業(yè)論文選題篇十四

摘要:人力資源管理是一項系統(tǒng),、流程化的工作,其結(jié)果要求具有實際操作性和可行性,不可能有可循的套路一蹴而就。

隨著全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展,國有企業(yè)面臨種種基于人的競爭壓力,肩負特殊社會使命的國有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理被動狀況,主動地,、有針對性地創(chuàng)新人力資源管理,發(fā)掘人力資源潛力,以謀求企業(yè)能動增值優(yōu)勢,服務(wù)于國有企業(yè)整體競爭力提升,。

現(xiàn)代管理科學(xué)普遍認為,要搞好一個企業(yè)需要四大資源:人力資源、經(jīng)濟資源,、物質(zhì)資源和信息資源,。

從企業(yè)資源基礎(chǔ)理論出發(fā),研究表明,傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢資源,如經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源等的獲得已不再能以稀缺的,、不可模仿的和不可替代的方式為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

人力資源的主體是人及其組成的組織,客體也是人及。

其組成的群體,人力資源管理對象———人是企業(yè)中最活躍,、最可增值的價值要素,具有異質(zhì)性和主觀能動性的特質(zhì),其細微之處令競爭對手難以模仿而成為最具競爭力的企業(yè)資源,。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心,客觀上要求創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理論。

2.1組織創(chuàng)新:單一模塊與系統(tǒng)創(chuàng)建并舉,。

2.1.1強調(diào)人力資源部在組織中的核心地位,。

人力資源管理者的專業(yè)化和職業(yè)化程度,直接關(guān)系到人力資源的利用水平和效益,決定了國有企業(yè)人力資源管理必須以專職部門,即目前廣泛設(shè)立的人力資源部為管理核心。

根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部分工,人力資源部及其人員首要的任務(wù)是運用人力資源管理專業(yè)理論和技術(shù)手段,完成諸如人力資源規(guī)劃,、人員招聘,、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理,、薪酬管理,、勞動關(guān)系管理等專職工作,。

此外,作為企業(yè)核心部門,人力資源部肩負著組織變革與發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、文化建設(shè),、團隊建設(shè)等人力戰(zhàn)略職能,需要系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)外部人力資源結(jié)構(gòu)及所處環(huán)境,完成人力資源管理制度設(shè)計,并接受反饋意見,優(yōu)化現(xiàn)有人力資源戰(zhàn)略計劃,為企業(yè)高層管理者提供人力決策參考。

2.1.2強調(diào)其他部門和人員在人力資源管理上職責(zé)并行,。

人力資源管理是一項專業(yè)性強,、業(yè)務(wù)面廣、決策度高的工作,人力資源部必須主動意識到它不是單一部門所能完成的工作,并力圖將人力資源管理是所有管理者職責(zé)的概念傳遞給企業(yè)各級人員,。

事實上,人力資源管理實踐顯見,企業(yè)人力資源各項工作不是由人力資源部完成,而是由各級直線經(jīng)理做出的,。

這說明人力資源管理與企業(yè)其他部門的密切聯(lián)系,尤其國有企業(yè),機構(gòu)復(fù)雜、高層人事安排行政配備,各部門之間聯(lián)系更為緊密,。

為此,要將國有企業(yè)人力資源管理定位為以專職部門為核心,高層經(jīng)營者,、直線管理者、員工相配合和溝通的共同職責(zé),。

在組織層面,從垂直角度考慮到“戰(zhàn)略層—管理層—操作層”的分工,從橫向角度考慮各部門間人力資源決策流程明晰化,。

國有企業(yè)高層經(jīng)營者要認識到人力資源管理的重要作用,并用行動來支持人力資源活動;直線經(jīng)理則應(yīng)積極參與和配合人力資源管理的實施,包括人員招聘、績效管理,、組織變革,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

2.2機制創(chuàng)新:組織目標與員工價值共生,。

2.2.1營建人性化訴求關(guān)懷機制,。

企業(yè)管理活動應(yīng)服務(wù)于企業(yè)總的經(jīng)營目標,人力資源管理也不例外,這一點毫無疑問。

根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論,企業(yè)和員工有著各自的利益和價值目標,但是兩者又相互制約,。

如果企業(yè)員工職業(yè)滿意度不高,士氣低落,企業(yè)目標很難實現(xiàn);如果企業(yè)目標不明,企業(yè)員工則看不到職業(yè)前景,將不思進取或放棄企業(yè),。

尤其國有企業(yè),所有制的特殊性決定員工有著強烈的“主人翁”情結(jié),對企業(yè)關(guān)懷要求也會更高,。

順應(yīng)國有企業(yè)員工多元化特點,應(yīng)建立國有企業(yè)人力資源人性化訴求關(guān)懷機制,。

這一機制至少可經(jīng)三種途徑實現(xiàn):一是通過企業(yè)戰(zhàn)略目標分解,讓員工明確自己職責(zé)任務(wù),由此聯(lián)結(jié)起企業(yè)和員工的訴求機制;二是通過企業(yè)文化價值觀引導(dǎo),保證企業(yè)文化導(dǎo)向與員工價值觀一致的人文關(guān)懷機制;三是通過崗位分析與人員分析,設(shè)計出能體現(xiàn)個體價值的人力資源多元化管理機制。

2.2.2創(chuàng)建多維動態(tài)的激勵機制,。

國有企業(yè)激勵機制是調(diào)動有價值的人力資源潛能,提高工作效率和效益的關(guān)鍵,。

從心理學(xué)的角度看,每個人都有自我被承認、肯定,、需要的心理需求,尤其在國有企業(yè),尊重職工,體現(xiàn)職工主人翁地位,員工才會對企業(yè)產(chǎn)生真正的感情,企業(yè)團隊精神和凝聚力才會形成,也才會實現(xiàn)員工與企業(yè)共生,。

2.2.3構(gòu)建過程優(yōu)化的績效管理機制。

績效目標是績效管理機制的起點和歸宿,為確保國有企業(yè)各級管理者和員工圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標開展業(yè)務(wù),。

首先要對國有企業(yè)目標具體化,、量化,然后根據(jù)企業(yè)部門及人員職能、職責(zé)分工進行目標分解,形成各部門與各崗位的具體績效目標,。

在此基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)管理者和員工各自的工作特點,制定具體的工作規(guī)范與績效考評標準,。

然后,根據(jù)績效實施情況,從員工、工作團隊、部門和企業(yè)四個層面上展開績效分析和評價,其中尤其應(yīng)偏重對企業(yè)總體績效和員工績效分析評價,。

這一過程實質(zhì)是意見反饋過程,通過優(yōu)化企業(yè)績效管理過程,平衡企業(yè)與員工利益,這是實現(xiàn)企業(yè)目標和員工價值共贏的又一有效機制,。

2.3業(yè)務(wù)創(chuàng)新:戰(zhàn)略舉措與技術(shù)事務(wù)同重。

人力資源管理職能的發(fā)揮對于國有企業(yè)發(fā)展起著重要的支撐作用,客觀上要求與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,。

將人力資源管理業(yè)務(wù)定位從傳統(tǒng)的維持,、輔助作用上升到戰(zhàn)略高度,業(yè)務(wù)范圍突破傳統(tǒng)的“人事”轉(zhuǎn)向服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略。

這種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)舉措涉及:其一,參與戰(zhàn)略規(guī)劃,。

務(wù)求從國有企業(yè)實際情況出發(fā),了解企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略,、預(yù)期目標及實現(xiàn)方案,分析得出企業(yè)下一階段需要什么樣的人員,這些人員應(yīng)該掌握什么樣的技能,具備什么樣的素質(zhì)等,從而圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)人力資源參與;其二,參與組織再造。

務(wù)求站在企業(yè)整體戰(zhàn)略高度,對國有企業(yè)優(yōu)劣進行分析,并經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo),、直線經(jīng)理及人力資源部專職人員重新設(shè)計,再造與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu),這對消除國有企業(yè)機構(gòu)臃腫現(xiàn)象具有特別重要的意義;其三,參與運營計劃,。

務(wù)求考慮到國有企業(yè)員工利益,對員工工作跟蹤與評估,并作出客觀公正的評判,以此作為決定員工去留、工作崗位調(diào)換,、員工培訓(xùn),、聘任新的專業(yè)人才等的依據(jù),員工運營計劃有利于改變國有企業(yè)人浮于事的現(xiàn)象[4]。

人力資源管理戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)舉措三管齊下,直接服務(wù)于國有企業(yè)整體戰(zhàn)略水平的提升,。

3結(jié)語,。

技術(shù)性手段的應(yīng)用和技術(shù)水平的發(fā)揮,對人力資源管理業(yè)務(wù)能力具有直接作用,其重要性不言而喻。

的共享,降低企業(yè)人力資本管理業(yè)務(wù)成本,提高管理質(zhì)量;其二,采用專業(yè)技術(shù)手段,使國有企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)更趨規(guī)范,。

例如,運用寬帶薪酬,、技能薪酬、績效薪酬法,靈活設(shè)計員工薪酬福利,解決縱向上升機會少,、薪酬增長速度緩慢的問題;運用經(jīng)營者年薪制,、員工持股計劃、期權(quán)期股法,提高員工對企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)營效益的關(guān)注度;運用平衡計分卡模型,將考核方法精確量化,實現(xiàn)企業(yè)員工績效管理和崗位人員戰(zhàn)略績效管理;運用定量與系統(tǒng)分析法,將人員編制,、財務(wù)預(yù)算,、技術(shù)改造和流程管理結(jié)合,提高人力資源管理業(yè)務(wù)層次;其三,采用法律手段作為人力資源管理業(yè)務(wù)的制度保障,以此構(gòu)建平等的勞資關(guān)系,賦予員工就業(yè)權(quán)利、學(xué)習(xí)成長發(fā)展機會,解決國有企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)中員工忠誠度不高,、人員流失,、人工成本剛性遞增等問題,實現(xiàn)勞動關(guān)系與財產(chǎn)關(guān)系和諧的企業(yè)人力資源管理。

人力資源管理畢業(yè)論文選題篇十五

基于struts2和hibernate的人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn),。

再創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的中小民營企業(yè)人力資源管理對策研究,。

深圳股份合作制中小企業(yè)人力資源管理問題及其改進研究。

基于員工滿意的重慶中集物流公司人力資源管理研究,。

內(nèi)部營銷在莆田市煙草公司人力資源管理中的應(yīng)用,。

基于遺傳算法的呼叫中心人力資源管理系統(tǒng)研究。

勞動合同,。

人力資源管理視角的我國媒介組織核心競爭力研究,。

人力資源管理畢業(yè)論文選題篇十六

伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善,，市場中企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而市場中企業(yè)之間的競爭最終歸結(jié)為核心競爭力的競爭,，而人才是企業(yè)核心競爭力最主要-§的載體,；人才也成為企業(yè)之間相互爭奪的主要對象，有人才爭奪就有人才流失,，人才流失短期內(nèi)可能不會影響企業(yè)的正常發(fā)展,，但一定會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，影響企業(yè)在未來市場競爭中的成敗,。因此,，研究影響企業(yè)人才流失的主要因素及探析有效的應(yīng)對策略，對于緩解或者徹底解決當前企業(yè)面臨的人才流失問題,、保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義,。

一、影響企業(yè)人才流失的主要因素,。

企業(yè)人才出現(xiàn)流失,，其影響因素可以說是多方面的，但也并不是無從下手,，總體上可以歸結(jié)為以下三個方面,；一是人才本身因素，二是企業(yè)自身因素,，三是市場環(huán)境因素,。

(一)人才本身因素。

人才本身因素主要表現(xiàn)在人才的主觀需求上,。依據(jù)馬斯洛的“需求理論”,，人才個體在不同的職業(yè)發(fā)展階段，其關(guān)注的需求是不同的,，是有一定規(guī)律可循的,。就人才本身的需求而言，主要表現(xiàn)為對薪酬待遇,、發(fā)展機會和工作挑戰(zhàn)性等的追求,。當企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)無法滿足人才個人的上述需求時,，人才極有可能選擇主動離職,，造成企業(yè)人才流失。

(二)企業(yè)自身因素,。

1.薪酬制度設(shè)計不合理,，不能完全保證公平性。

一個企業(yè)之中,，薪酬待遇是吸引,、留住與激勵人才的最主要因素,，如果一個企業(yè)的薪酬制度設(shè)計不合理，導(dǎo)致薪酬分配不公,、無法或者不能完全體現(xiàn)員工工作的價值,，那么就會引起人才對企業(yè)的不滿，久而久之員工可能會選擇離開企業(yè),，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才流失,。

2.晉升機制不完善，缺乏員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃考慮,。

正常晉升是對企業(yè)人才個人工作能力,、工作態(tài)度和工作業(yè)績的最大肯定與獎勵，是企業(yè)人才價值的重要體現(xiàn),，同時也是員工個人職業(yè)生涯成功的重要標志,；因此，每一個企業(yè)員工都比較重視晉升,。如果一個企業(yè)的晉升機制存在問題,，尤其是對員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃缺乏足夠重視，那么員工個人就會對自己在企業(yè)中的發(fā)展前景表現(xiàn)出不樂觀或者悲觀心態(tài),，輕者會影響員工個人的工作積極性,，重者則出現(xiàn)企業(yè)人才流失。

3.人事配置不合理,，缺乏有效“人崗匹配”機制,。

人才只有在最合適的崗位上才能稱之為人才，企業(yè)員工一旦離開最適合自己的崗位,，或者走上不適合自己的崗位,，員工自身的價值就可能出現(xiàn)直線下降；因此,，企業(yè)中人才的科學(xué)管理離不開“人崗匹配”機制的支持,；如果企業(yè)人事配置過程中缺乏“人崗匹配”機制支持，導(dǎo)致員工不能在適合的崗位上發(fā)揮其自身價值,，員工極有可能選擇離職,。

4.培訓(xùn)體系不健全，缺乏有針對性的人才培訓(xùn),。

培訓(xùn)是企業(yè)給予人才的重要福利之一,，因為其關(guān)系到人才個人的發(fā)展，對企業(yè)人才的進一步開發(fā)與培養(yǎng),，會使人才切實感受到企業(yè)的重視與未來良好的發(fā)展前景,。反之，如果一個企業(yè)的培訓(xùn)體系不夠健全,，直接導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)缺乏針對性,，無法發(fā)揮培訓(xùn)對企業(yè)人才的激勵作用,，其同樣會引起企業(yè)人才的不滿。

5.企業(yè)文化建設(shè)不完善,，缺乏足夠的凝聚力,。

良好的企業(yè)文化對增強企業(yè)凝聚力具有重要作用，同時其也對企業(yè)人才及企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著激勵與導(dǎo)向作用,。企業(yè)人才同樣有較高層次的精神需求,，良好的企業(yè)文化是激勵與留住企業(yè)人才的重要與有效手段。流于形式的企業(yè)文化建設(shè),，不能做到對全體員工的關(guān)注與關(guān)心,，不能滿足企業(yè)多數(shù)員工的發(fā)展愿望，從而引發(fā)企業(yè)更多人才的流失,。

(三)市場環(huán)境因素,。

社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場經(jīng)濟的開放性,、流動性造就了企業(yè)人才流動寬松的市場環(huán)境,，人才作為企業(yè)的重要組成部分，人才所具有的價值決定其必然是企業(yè)相互競爭中垂青的對象,。加之,，企業(yè)人才本身對事業(yè)成功的追求，特別是對更高待遇,、更快晉升,、更多機會的向往，而這些也是市場中各企業(yè)伸向人才最多的“橄欖枝”,，多數(shù)人才都被吸引走,，從而導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

二,、企業(yè)人才流失問題應(yīng)對策略與改進建議,。

(一)完善企業(yè)薪酬激勵機制。

薪酬待遇是吸引,、留住與激勵企業(yè)人才的最有效方式,；一個稱得上科學(xué)、合理的薪酬激勵機制,，應(yīng)該能夠同時兼顧內(nèi)部公平,、外部競爭和員工價值三個方面。對內(nèi)員工之間有一種公平性存在,，對外對其他企業(yè)人才有較強的吸引力,，同時能夠真正體現(xiàn)員工個人的工作價值,。

(二)建立有效的績效管理制度,。

績效管理制度是反映企業(yè)員工工作表現(xiàn)及其價值的窗口,，只有企業(yè)人才工作的績效、工作的價值得到適時,、真實的反映,，就會不斷激勵人才更好的從事本職工作，將更多的熱情和精力投入到工作中,。對于企業(yè)人才績效的反饋,，不僅要向員工個人反饋工作結(jié)果，也要將工作結(jié)果反饋給企業(yè)管理人員,，企業(yè)管理人員要根據(jù)反饋結(jié)果適時與員工進行溝通,，對員工工作成績給予肯定。

(三)健全企業(yè)人才晉升機制,。

切實從企業(yè)人才個人職業(yè)生涯發(fā)展角度考慮,，結(jié)合企業(yè)人才的興趣、能力等特點做好企業(yè)人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，為企業(yè)人才提供有效的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo),；最重要的是要與人才在企業(yè)中的晉升結(jié)合起來，不僅僅是管理崗位上的晉升,，同樣也包括專業(yè)技術(shù)水平的晉升,，建立企業(yè)管理與專業(yè)發(fā)展晉升雙通道。

(四)科學(xué)合理設(shè)置工作崗位,。

通過企業(yè)工作崗位的科學(xué)設(shè)置與分工,，保證企業(yè)各工作崗位適當?shù)墓ぷ髁颗c挑戰(zhàn)性，為企業(yè)人才虛位以待,。同時,，對企業(yè)人才的使用，堅持做到“人崗匹配”,，以企業(yè)人才所具有的能力及績效表現(xiàn)為任用依據(jù),，做到人才能力水平、績效表現(xiàn)等與工作崗位要求相匹配,。

(五)培訓(xùn)更多關(guān)注人才個人發(fā)展,。

企業(yè)人才一般都有接受培訓(xùn)的需求，他們渴望通過培訓(xùn)來提高個人工作力,，因而企業(yè)培訓(xùn)要考慮到企業(yè)人才的需要,，考慮到企業(yè)人才個人發(fā)展的需要，避免企業(yè)培訓(xùn)流于形式,。

(六)借企業(yè)文化增強員工凝聚力,。

加強企業(yè)文化建設(shè)，通過健康的企業(yè)文化來增強企業(yè)員工凝聚力,；企業(yè)人才在認同企業(yè)文化同時,，也是對自己工作價值的一種認同,，從而將更大的熱情、更多的精力投入到企業(yè)工作中,。

參考文獻：

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