每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

管理建議書篇一

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則,、經營作風,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、發(fā)展目標,，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造,、自我調控,、自我完善、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業(yè)文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學習,。

本人進入公司已四個月了,，針對公司目前內部管理的現狀我認為以下幾點：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護,，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做。

2,、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強,。

3,、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨,、排擠,，甚至為了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷,。

4,、在工作流程上公司不能將一些問題根據“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了,，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯,，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設、員工無責任感,，他們永遠都不會有歸宿感,、責任感和工作積極性!

工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標準,、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

綜上所述,，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下：

一,、進一步加強執(zhí)行力,、凝聚力，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任,、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病,，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

二,、進一步加強企業(yè)的綜合管理,，建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變,，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

三、進一步加強和完善企業(yè)文化建設,。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

倡議不是管理,，管理的關鍵是行動，落到實處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應該從管理層做起,，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

日期

管理建議書篇二

為了使我們的班級題可以更加優(yōu)秀,，為了使每個同學們的學習成績能夠得到提高,，也為了使我們班集體的紀律更好，我有幾個建議：

一,、先從班開始：

1,、班長應以身作則，身先士卒,，起表率作用和模范帶頭作用,，這樣會有一定的影響力。

2,、要團結同學,，雨同學和睦相處，有良好的人際關系,。3,。不能包庇好朋友，看待問題要持有公正的態(tài)度,。

二,、從打掃衛(wèi)生說：

1、上課時靠近暖氣片的同學會經常性地把垃圾,、紙張塞進去,，如若在發(fā)現應該對此進行處罰。

2,、靠進暖氣的同學喜歡嗑瓜子,，并且吃完的瓜子皮隨地亂扔，在老師的反復強調后,，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔,，因為那里老師看不到,，可他們扔到暖氣片底下就會給值日的同學們帶來很多不便，如若在發(fā)現因讓他們接受懲罰,。

3,、值日生每日中午應清理堆放掃帚的地方，不能把垃圾掃進掃帚堆里,。

三,、從課余時間來說：

1、下課時間是讓我們休息眼睛減輕學習壓力的,，不能成群結隊地聚在一起打鬧,。

2、不能在教室內,，走廊里進行娛樂活動,。

四、在上課時間內要遵守課堂紀律,，不能做小動作,，不能與同學交頭接耳，不能開小差,。

五、做什么事都要堅持,，不能半途而廢,。要有積極向上的

精神

六,、紀律要有所提高,，這一點要靠同學們的自覺性。

我相信只要我們不斷堅持,，不懈努力,，我們的班集體一定會更上一層樓。希望老師能采納我的建議,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

管理建議書篇三

們班比起一班來,，氣氛更加活躍，我們班的在學習的同時也在玩,，可是我去了好多次一般的教室,，感覺一般的除了學習還是學習，稍稍呆一會,，感覺氣氛好壓抑,。

雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會重視的,，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言,，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個小團體為單位，經過一學期的磨合,，這種局面還是沒有打破,。一個班級沒有團結力，怎么讓整個班級更好的發(fā)展,。在一學期的時間中,，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那？例如在我們班的迎新籃球賽中,，我們的沒有啦啦隊,，只有我們幾個球員，還有幾個比較自覺的女生過來,，過來當一下啦啦隊,。班委在這種班級性的活動中，應該率先想到并且通知給辦理其他同學,，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意,。

班內同學對于參加活動都沒有積極可言，對于學習是非常積極的,，可是大學我們不僅僅要學習課本知識,，更重要的是學習這個社會，想辦法融入這個社會,，想辦法學習一點技能,，如果只是靠課堂上學習，就敗了,。所以我們不僅要學習課本知識,，還要學習鍛煉自己的能力。

我感覺班委首先是為班級同學提供服務的,，而不是站在那里指揮同學,，自己什么都不做，遇到什么事應該率先做,，班委做事情,，不應該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉,，班級的主題不是班委,，而是班級里的所有成員。

我們應該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室,，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面,，班級成員應該不隨手扔垃圾,，維持打掃人員的辛勞結果,。

是兄弟姐妹。在班級管理中不能過緊也不能太松,，這就要靠班主任,，輔導員的管理和同學們的自覺性了。

管理建議書篇四

自參加工作以來,，我通過在公司基地參與安全管理工作的體驗以及在外地負責現場接貨工作的觀察,，結合自己所學的若干安全管理的知識，向各位領導提出以下拙見,，請批閱,。

一、 對于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認識

一個優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應該包括兩個主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng),。

a 健全的安全管理制度

這是一個企業(yè)安全管理系統(tǒng)實現由“人治”到“法治”的基本保障條件,，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無標準性的人為管理模式進行安全管理。這在企業(yè)發(fā)展初期(小規(guī)模企業(yè),，不包括“起步晚起點高”的企業(yè))是一個很常見的模式,，這種模式隨意性強無法保證安全管理效果。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大后是完全不可行的,，因為企業(yè)的發(fā)展壯大意味著資產的增長和企業(yè)構架擴充,，更多硬件的增加，更多機構的增設和更多人員的加入,。這必然會帶來更多的影響企業(yè)安全的因素,。這時就需要“法治”，即依照一個健全的安全管理制度來對公司進行安全管理,。對影響公司安全的各項因素進行一個科學合理的量化，以保障公司的安全性,。因為安全影響因素的增多會導致很多潛在危險源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現,，一旦這種潛在危險源被觸發(fā)， “毀于一旦”或許不只是個成語!只有科學的制定出健全的安全管理制度,，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低,。

b 完善的安全文化系統(tǒng)

什么是安全文化?書本上的定義是個人和集體的價值觀、態(tài)度,、能力和行為方式的綜合產物,，它決定于健康的安全管理上的承諾、工作作風和精通程度,。而我對它的理解就是一個人在沒人監(jiān)督的情況下能夠對周圍環(huán)境及設備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應對措施,。好的安全文化會使一個人面對自己看到的不安全因素自覺的做出科學合理的應對措施。這樣,，健全的安全管理制度的落實將不再只是安全管理人員的職責,，完善的安全文化系統(tǒng)會指導每個企業(yè)員工嚴格遵守制度并及時處理周圍不安全因素,，將企業(yè)安全管理提升到一個新臺階。這就是為什么一個優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng),。

完善的安全文化系統(tǒng)應該包括：足夠的安全意識,，正確的安全價值取向，科學的應對行為趨勢,，健康的安全心理程序,。

完善的安全文化系統(tǒng)對安全管理的實際作用：

第一，安全文化的完善有利于促進安全管理制度的完善與落實,。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無法得到嚴格落實,，而落實制度的問題說到底就是一種責任感，而責任感又取決于對安全的觀念,。安全文化的完善將改變員工對安全的觀念,，進而對自己的安全責任感有一個全新的認識。員工在一個好的安全文化的帶動下,，會具有強烈的責任感,、事業(yè)心，對安全管理制度自然就會自覺遵守,，實現安全管理制度的落實,。

第二，安全文化的完善有利于消除安全隱患,，糾正習慣性違章,，確保安全操作規(guī)程的落實。隨著安全文化的完善,，安全觀念深入人心,，一切作業(yè)以安全生產為主。這樣,，安全隱患將更容易被排查并被消除,，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個完善的安全文化系統(tǒng)將會使得安全意識深入骨髓,，人們自然會照章辦事,，提升企業(yè)安全性。

第三,，完善的安全文化建設能增強員工的安全意識,，企業(yè)上上下下，方方面面都會從安全角度出發(fā),，審視周圍的安全環(huán)境,，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現和提出安全設施方面存在的不足和問題。

第四,，完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們在安全管理過程中,，借文化之力實現安全管理由管到防的轉變，將安全管理者與生產者從對立關系變?yōu)楹献麝P系,，大家一起防微杜漸,，防患于未然，從而實現企業(yè)生產的本質安全!

總而言之,，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個員工從觀念上接受安全制度的約束,，自覺遵守各項規(guī)定，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡?，齊心協力真正將企業(yè)安全放在首位,，實現企業(yè)的真正安全!

管理建議書篇五

我院收到衛(wèi)生廳制定的《關于加強經濟管理與監(jiān)督控制醫(yī)藥費用過快增長的意見》征求意見稿后，院領導非常重視,，立即組織專題會議,，對意見中的措施和控制指標進行了認真的研究，我們認為,，加強經濟管理,，控制藥品費用過快增長是非常必要的。

近三年來,，我院為了提高醫(yī)療服務質量,，規(guī)范服務行為，真正體現“以病人為中心,，以質量為核心”的辦院宗旨,，以不斷滿足人民群眾健康需求，減輕病人負擔,，構建和諧社會為目標,，采取了各種措施，在加強醫(yī)院經濟管理,，控制醫(yī)藥費用過快增長方面效果顯著,。對住院病人實行歸口管理；規(guī)范醫(yī)療收費行為,，嚴格執(zhí)行收費標準、實行一日清單制度和收費公示制度,；進一步推進藥品,、耗財集中招標采購；加強財務管理,，20xx年以來實行了全成本核算,，制定了控制藥品比重、縮短平均住院日,，降低平均診次收費水平和平均床日收費等指標的控制措施,，列入了科室綜合目標責任制的考核范圍,。通過以上措施的實施，控制了醫(yī)藥費用的過快增長,，降低了醫(yī)療成本,，真正讓病人得到了實惠。

根據我院的實際情況,，門診,、床日收費水平及平均住院日指標已經控制到了較低水平，病人結構變化比較大,，我院現有結核病,、肺部腫瘤呼吸、胸外,、心血管四個專業(yè),，其中以結核病為主，三年來,，結核病房從4個增加到7個,，肺部腫瘤病房從1個增加到2個，胸外從2個增加到3個,，心血管從2個減到1個,。結核、腫瘤病人不斷增加,，占80%以上,，而胸外、心血管病人卻在逐漸減少,，這必然導致各項指標的異常,。

針對我院實際情況，提出以下建議：

我院平均住院日較長,，是由于我院是以結核病為主的?？漆t(yī)院，結核病,、肺部腫瘤病人的治療周期比較長,，一個結核病人至少要住院1個月以上，近幾年,，結核病人,、肺部腫瘤病人不斷增加，相對應平均住院日必然增加,，我院已經采取了一定措施加以控制,，如果控制在22.4天以下，必然會影響醫(yī)療質量。

三年來,，我院不斷加強對藥品比重的控制力度,，將其作為科室目標考核的一項重要指標。經過努力藥品比重不斷降低,，現保持在55%—56%之間,，因為肺結核、腫瘤病人以藥物治療為主（醫(yī)院沒有放療設備）,，隨著我院結核,、腫瘤病人比重的升高，藥品比重必將升高,，我院能控制在55—56%,，已經很不容易了，再降低2個百分點,，很難做到,。

我院門診病人以結核病為主，病人開藥量很大,，隨著門診結核病人比重的升高,，必然導致門診收費水平的增加。另外,，04年建立了介入治療中心,，其收費比較高，其門診治療人數的增加,，必將會導致平均門診收費水平增加,，要把我院平均診次收費水平控制在181元以下很難。

我們的意見是：

1,、平均住院日控制在26天,。

2、藥品比例控制在55%,。

3,、平均每門診人次收費水平控制在195元。

以上指標是我院經過深入研究計算后提出的建議,，比較符合醫(yī)院實際,，望廳領導根據專科醫(yī)院特點,，對以上指標給予調整,。

管理建議書篇六

管理處的'工作人員們：

你們好，多謝你們一直以來的辛苦工作,，我們才能安心的居住在這個安靜優(yōu)雅的小區(qū)里。不過，你們的管理也存在一些不足,。為了你們更好的開展工作,，為我們營造一個和諧溫馨的小區(qū)，我給你們提出一些建議,。

1.小區(qū)應該提供相應的運動場所和更多的娛樂設施,。如果能規(guī)劃一個籃球場，或羽毛球場,，這樣就可以讓小區(qū)居民的生活更加多樣化,。同時小區(qū)應該像一年前一樣，可以多舉行一些相應的節(jié)日活動,，來豐富居民的日常生活,，讓居民住的舒服，也住的開心,。

2.小區(qū)要改善自身的管理,，提供及時和高質量的服務。對于居民提出的問題和建議,，管理處應當重視,，及時幫助居民解決急迫的問題。盡量滿足小區(qū)居民的需求,，讓我們住的放心,。

3.小區(qū)要加強對停車場的管理。平時,，過多的車輛停放在小區(qū)的道路上,，造成道路擁擠?？梢酝ㄟ^增設停車場的場點,，或合理規(guī)劃車輛的停放來解決現狀。

以上是我個人的建議,，請管理處的叔叔,、阿姨作為參考并作出響應。

管理建議書篇七

企業(yè)決策層：

本次中期審計已完成，現將審計中做一個匯總,，供企業(yè)領導參考,。問題主要集中在以下幾點：

一、財務管理及會計核算

會計的核算職能是會計的基本職能,，只有做好會計核算，如實反映企業(yè)的財務狀況,、經營成果和現金流量,。才能為企業(yè)的決策提供有用的會計信息,。在審計中發(fā)現，一些企業(yè)關聯企業(yè)的往來帳不平,，未建立定期的往來對帳制度,。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映企業(yè)的實際情況,。并且導致企業(yè)進行內部審計時所取得的財務報告內容不全,，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整,，甚至在審計過程中,，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制,，審計報告難以得出結論性的意見,。因此，需要從以下幾個方面改進各企業(yè)的財務管理和會計核算：

（一）建立集團企業(yè)統(tǒng)一的財務管理制度

1,、隨著集團企業(yè)的不斷發(fā)展,，財務管理工作應得到加強，集團企業(yè)應考慮對子企業(yè)的財務機構加強控制,，應綜合考慮集團企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經營管理層的及合作方的因素,，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務管理政策,。并建立一套完整的《集團財務管理制度》,。內容應涉及：

基礎財務制度類制度；資金管理類制度,；費用管理制度,；財產物資管理制度；預算管理制度等,。

2,、為適應企業(yè)規(guī)模化,、集團化,，財務管理規(guī)范化的要求，集團企業(yè)本部及子企業(yè),，尤其是控股子企業(yè)的會計政策,，會計處理方法的選擇應選用統(tǒng)一的標準，以減少編制集團企業(yè)合并報表時對會計政策的調整,。

3,、集團企業(yè)應區(qū)分不同的行業(yè)，結合會計準則和行業(yè)特點,，對各子企業(yè)損益類科目,，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規(guī)定,，以使相同行業(yè)企業(yè)的財務數據具有可比性，各企業(yè)前后會計期間各科目的核算內容一致,，滿足企業(yè)今后財務管理和財務分析的需要,。

（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習,。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務人員大多數是具有多年實踐工作經驗的，但是,，對新的經營管理,、財務、會計知識的學習應當有所加強,，以適應集團快速發(fā)展和財務管理逐漸規(guī)范的需要,。

（三）各子企業(yè)向集團企業(yè)報送的資料，必須要能如實反映企業(yè)的經營狀況,。由于企業(yè)基于公認會計準則編制的財務報告,，并不能完全滿足企業(yè)內部管理的需要，或者部分子企業(yè)因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理,，因此,，在上報集團企業(yè)時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整,，以滿足集團企業(yè)內部管理的需要,，真實反映經濟業(yè)務內容。

因此,，在正常的財務帳冊的基礎上,，各企業(yè)的財務人員，應結合本企業(yè)的實際情況,，和集團企業(yè)的要求,，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類,，內容與集團企業(yè)的相關部門和領導進行溝通,，并到集團企業(yè)審計機構備案，在每月向集團企業(yè)報送相關財務資料時,，對需要調整的內容進行調整,，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明,。以如實反映企業(yè)的財務狀況,、經營成果和現金流量；在集團企業(yè)組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳,。

（四）內部帳的管理

基于企業(yè)生產經營的現實,，部分企業(yè)存在內部帳,。但大部分企業(yè)對對內部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內部帳反映的經濟業(yè)務占整個業(yè)務的一半左右,，但其內部帳的管理比較混亂,，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄,，記帳極其隨便,，企業(yè)管理當局自身都不能及時了解企業(yè)真實的經營成果、財務狀況及現金流量,。報給總企業(yè)的報表的真實性也無從考證,。

因此，對內部帳視同正式財務帳進行管理,，按照會計核算期間編制會計報表,，在內部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實的財務會計信息,。

二,、內部會計控制

在做好會計核算的基礎上，應逐步加強企業(yè)的財務機構和財務人員在企業(yè)內部管理中的作用,，為此,，一方面需要在企業(yè)的組織架構中給予其必要的組織地位，同時財務機構及人員亦有義務根據《會計法》及《企業(yè)內部會計控制制度》的原則和要求,，聯系本企業(yè)的實際,，會同組織內部其他部門，建立健全本企業(yè)的內部會計控制制度,，并對其執(zhí)行效果進行評估,，進行修改和補充。

（一）貨幣資金的內部會計控制

部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度,，或者未能有效執(zhí)行,，并且導致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,，往往是財務人員和企業(yè)管理層通同舞弊,，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現這類問題，除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計,。并且往往是已經既成事實,，損失無法全部挽回。因此加強對子企業(yè)財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急,。

貨幣資金的內部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”,、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關印章的管理”,、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行,。

因此,，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內部控制制度應做為一個比較緊迫的工作，各企業(yè)的決策層應當全力支持本企業(yè)的財務部門會同其他相關部門,，按照本企業(yè)的實際情況,，做好這一工作。

（二）成本費用及預算的內部會計控制

1,、審計中發(fā)現,，部分企業(yè)的費用報銷程序不清，手續(xù)前后不一致,，一些成本費用開支未能按照企業(yè)的授權審批程序和權限進行審批,。費用報銷相當混亂。

因此,，各企業(yè)應當立即建立健全符合本企業(yè)的成本費用內部控制制度，并在今后的生產經營過程中嚴格執(zhí)行,。

2,、從提高經濟效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面,。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時列支,，事先沒有預算，沒有約束,。

因此集團企業(yè)應從自身管理需要出發(fā),，提出預算編制的原則，因根據下屬企業(yè)的不同行業(yè),，根據會計核算科目的分類,，詳細規(guī)定各企業(yè)各損益類預算項目的具體核算內容，的編制的詳細程度,，并建立預算執(zhí)行的獎勵考核制度,。

3、選擇部分企業(yè)進行成本費用的預算管理,，在一個會計年度開始之前,，根據企業(yè)的歷史水平、下一個會計年度的生產經營情況編制費用預算,，并說明預算編制的依據和原則,，報企業(yè)董事會批準。

4,、對學校進行預算管理,，在下一個學年開始之前，學校管理層應編制下學年的預算,，預算應包括：集團企業(yè)應根據該學校的相關歷史數據,，同行業(yè)的平局水平,，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學校,，學校根據新生人數預算,，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細,，預算編制完成后,，報集團企業(yè)批準，并說明預算的編制原則,，編制依據,。經集團企業(yè)批準后的預算作為對學校管理層進行考核的依據之一。

（三）采購與付款的內部會計控制

集團企業(yè)應認真研究物資采購和資金使用權限在集團企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責分工和授權批準,，分別制定集團企業(yè)和子企業(yè)內部的采購和付款的內部控制制度,，以節(jié)約采購成本，提高經濟效益,。

由于集團企業(yè)目前主要涉及房地產和教育行業(yè),，因此，充分利用規(guī)模優(yōu)勢,，推行材料物資的集中采購,，例如，由于a學院,、b學院的學生人數已經較多,，對于學校每年度發(fā)生的一些學生生活用品，教育,、教學用品,、辦公用品等物資進行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一,。

（四）其他內部會計控制制度

三,、集團企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設

人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子企業(yè)關鍵管理人員從管理關系，績效考核制度等方面加強管理和控制,，必要時考慮對關鍵崗位進行垂直管理,，對其進行的績效考評應充分考慮集團企業(yè)相關部門的意見。以對其經營決策產生一定影響,，提高集團企業(yè)對子企業(yè)進行管理的有效性,，適當控制舞弊風險的發(fā)生。

（一）c企業(yè)

1,、現金流量情況

被審計單位的現金流量情況較弱,，主要原因為經營性現金流入嚴重不足，其中該企業(yè)所承攬的主要是關聯方的業(yè)務，從整個集團企業(yè)來說影響不大,，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務拓展來看,，若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來持續(xù)經營能力造成不利影響,。

企業(yè)決策層應結合對該企業(yè)的經營定位,，是主要為集團內關聯企業(yè)服務，還是想對外業(yè)務有大的發(fā)展,，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路,。

2、業(yè)務招待費

因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅,，故被審計單位應考慮業(yè)務招待費與帳面營業(yè)收入的比例關系,，規(guī)避納稅調整的風險。同時,，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段,，建議適當控制管理費用的開支，以適當緩解現金壓力,。

3,、貨幣資金

企業(yè)貨幣資金支出的部分授權批準手續(xù)不全，無有權人員簽字,、無領款人收據，部分財務記帳依據不足（如20xx年6月29號,、4號憑證購材料無有權人員簽字）,。

建議要求被審計單位按照《企業(yè)內部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會計控制制度,，并使其得到有效運行,；并對所有貨幣資金支付憑證進行清理，查明原因,，妥善處理,。

4、關于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務的帳務處理

建議將此類業(yè)務在財務帳上分散核算,，同時設立備查帳進行核算,。以規(guī)避潛在的風險。

（二）d大酒樓

1,、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂,，因該企業(yè)的行業(yè)特點，此部分業(yè)務的發(fā)生金額較大,，但被審計單位未能采用有效的處理辦法,，及時準確的反映此部分業(yè)務對其財務狀況、經營成果及現金流量情況；截止審計時為止,，部分開業(yè)時的成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理,。

（1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款,、銷售與收款的內部控制制度,；全面加強對貨幣資金、采購,、銷售的管理,，以控制舞弊風險的發(fā)生。

（2）如欲準確反映此部分經濟業(yè)務對被審計單位財務狀況,、經營成果和現金流動情況的影響,。被審計單位應盡快組織力量，視同財務帳進行處理,，重新記帳,。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務處理,。

2,、關于被審計單位目前經營狀況的說明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理,、人事等原因,，導致經營不善、矛盾終多,，困難重重,，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理,，建議及時辦理接管手續(xù),，才能徹底清理?！?/p>

（三）e有限企業(yè)

1,、往來帳

e企業(yè)在往來科目中有大量的工程開支，由于未收到發(fā)票,，一直掛帳,；建議及時清理；

2,、貨幣資金

e有限企業(yè)財務部門應加強對相關出納崗位的管理和工作的審核,，以規(guī)避潛在的控制風險。

（四）f開發(fā)企業(yè)

1,、截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應收款科目中應收集團往來余額為17372500.00元，對該企業(yè)與集團的往來余額應及時清理.

2、截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應付款中應付g物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元,，鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500，000元,，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來及時清理.

3,、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務控制。

（五）g物業(yè)有限企業(yè)

1,、關于往來帳

截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應收款中應收f城市建設公731，305.47元,，應付股利中應付f城市建設企業(yè)8,，445.49元，雙方往來帳一致.鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500,，000.00元,，建議對該企業(yè)與f城市建設公的往來及時清理.

2、關于預算管理

應爭取盡快解決有關土地使用權及銀行按揭貸款問題.

（七）i有限企業(yè)

1,、與a學院的學費往來余額1315915.47元尚未處理

2,、關于與集團企業(yè)的往來

雙方往來差額5，150,，033,。20元，建議雙方對往來進行對帳

3,、關于應收帳款

企業(yè)目前應收帳款余額為2204277,。15元，期初為2341268,。64元,，本期開票銷售收入為1364179,。58元,。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉,。

4,、關于生產成本。

該企業(yè)的人工工資占生產成本比例很高,，為降低生產成本應提高企業(yè)產量,，為此，一方面要擴大客戶的范圍,，避免對主要客戶的依賴,，另一方面要加快現有項目的生產速度提高生成效率。同時采取有效措施降低廢品率。

管理建議書篇八

小黃車管理員：

你們好,！

我是一個六年級的小學生,。這是一個繽紛多彩的世界，但是這個美好的世界上總有一些行為不良的人,。

小黃車在我們鷹潭剛上架時,，就有一些有不良想法的人來破解小黃車的密碼。等密碼被破解時他們就可以騎走了,，騎行小黃車還不用錢,。在別的地方，有些人還會把小黃車搬回家,，用錘子把鎖打壞,，或者把小黃車給賣掉。還有人會把小黃車亂停亂放,，不把小黃車停在公共的停放點,。

我想對這種不良的行為說“不”。因此,，我想給小黃人管理員提幾條建議：

1,、用二維碼解除安全鎖。

2,、在車上安裝gps,。

3、如果不把小黃車停放在小黃車停放點,，會自動在手機余額里扣錢,。

4、在小黃車上亂涂亂畫,，如果被人舉報,，可給舉報人獎勵。

xxx

20xx年11月5日

管理建議書篇九

您好,！

自本月17日入職以來一周的時間,，通過認真了解，與公司人員溝通各方面情況,；個人認為,，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質（生產、產品和服務品質）,，執(zhí)行力,，凝聚力。部門溝通不暢,、脫節(jié)及布置工作任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強化,；工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,。以上種種，依賴于完善公司管理制度,，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。鑒于此,，對于內部管理改善,，初步構想及建議如下：

首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法,。

一,，企業(yè)文化、管理制度,，工作流程是什么,，其制定的目的、意義何在,？如何去執(zhí)行公司制度,，工作流程？我想目前公司的大多數員工會持消極負面的心態(tài)來看待,，于是陽奉陰違,，相互推諉，唯領導命是從,，工作拖沓甚至不做,，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言,。員工抱怨情緒過重,，執(zhí)行力差,。

二,，導致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質差,，工作態(tài)度差,，一顆老鼠屎壞了一鍋湯,；習慣于散布負面情緒、負面信息,。2,、對于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承,。3,、部分人員文化程度低，綜合素質較差,，看問題不能從大局出發(fā),，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。4,、較多的員工是通過熟人介紹入職,，關系戶較多，客觀上增加了管理難度,。5,、部分員工文化程度較低，對于培訓的相關內容不能很好的吸收運用,，導致占據崗位的人員沒有合適的工作方法,、流程，工作能力低下,，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩,，帶來負面效果。6,、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三,，加強企業(yè)文化建設,，通過精神引導彌補管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為,，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

其次,，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進措施：

一、新人入職進行為期一天的企業(yè)文化等相關培訓,，并設定相關試題進行考核評分,，列入試用期員工考核項目。

二,、早上班前會（晨會）誦讀,，建議不僅僅局限于幾句話,，學習完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲,，凝聚戰(zhàn)斗力,，或者選取更合適的晨會流程。

三,、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前,，班前會時間固定為早7：20或者是7：30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面,。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干,，扎堆聊天，聊些對公司,，對工作不利的內容,，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺,。

四,、開通總經理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議,，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒,，負面信息等。

五,、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關規(guī)定,，對于思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告,，經警告不改,，責令離職。

再次,，對于提高員工工作效率的建議：

一,、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求,。

二,、部門負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓,，提高員工的工作技能,。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與,，將公司各崗位/工種進行工作分析,，做出崗位量化分析表（細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權重,，清晰工作的輕重緩急,，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程,；由部門負責人負責傳達學習,。

四、加強日常管理,，對員工工作狀態(tài)進行監(jiān)督,，適時指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃,，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）,。將工作紀律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標，適時進行考核,，對于不適合崗位的員工進行培訓后上崗或解聘,。

五、評選優(yōu)秀員工,，樹立模型（評選標準從業(yè)績,、效率、責任心,、特殊貢獻等多方面進行評核）,，形成向模范，向標準,，向規(guī)范學習的風氣,。

六、實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng),、儲備管理人才,、骨干人才、技術人才,，避免因人才流動給公司帶來影響,，構建有層次的人才團隊，使公司有序,、高效發(fā)展,。

七、周例會召開時間建議為周一或周末,，參會人員確定在中層管理者及以上,，生產系統(tǒng)可根據需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加,；會議內容可圍繞如何解決問題展開,，主持會議人員提前整合會議內容，避免開長會開無效會,；至于會議精神,、會議要求可由部門負責人傳達并監(jiān)督執(zhí)行,。

八、樹立中層管理者的權威,，各項工作做到層層監(jiān)管,，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領導魅力，真正起到部門領頭人的作用,。

以上是對于公司整體管理方面的建議,，如有不妥之處，敬請董事長批評指正,。

最后,，作為人力資源部門的人員，對人公司人資管理方面負有不可推卸的責任,。

關于公司現有的人資管理,，我依然在學習和分析當中；不過,，我就自己對于人資管理淺薄的資歷提一些個人看法,，如下：

一、對于招聘方法,、流程的建議,，目前沿用的招聘方法：建議考慮階段性、地域性招聘需要,，對用工量大的生產崗位人員的招聘,，可考慮以下方式：

二、對于新員工入職流程的建議：1,、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳細詢問,，了解其對于公司，對于新崗位工作的認識,。2,、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人,，介紹部門工作范圍,、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質,、學習能力,、工作態(tài)度方面）；指定專人負責幫帶新員工,；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任,；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。3,、人力資源部定期組織新人培訓,，內容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度,、生產流程,、安全等。4,、人力資源部在新人入職的一周,、半個月,、一個月,、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核,，考核分數上報并存檔,。5、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向,，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價）,，及時調整，做到人崗匹配,，提升員工滿意度,。

三、對于新員工流失原因及改善建議目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后,，基本上進入自學自熟階段,，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負面信息給新人,，造成新人對于公司及個人發(fā)展的迷茫,，找不到歸屬感的占大多數。

于此,，建議人力資源部和用人部門對新人進行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”,。具體執(zhí)行可從新員工正式報道開始，人力資源部,、用人部門跟蹤新員工至完全適應工作崗位,，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期,，人力資源部與用人部門同時負有培養(yǎng)新人責任,，納入人力資源部及用人部門考核指標。新員工流失原因集中在以下幾個方面：關愛不夠,，環(huán)境壓力大,，從老員工那里受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態(tài)等。

于此,，我的建議是：1,、用人部門領導的正面關懷，適時與員工談話,，了解其壓力來自精神上還是工作上,，適時解決或幫員工解壓；2,、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工,，避免負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的老員工進行單獨溝通,，做思想工作,，影響原則的問題，可勸退,。3,、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大,、忠誠度低的應聘者,，除了關注人才的能力外更注重人品。4,、招聘者向應聘者如實反映公司情況,，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患,；面試時向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求,，準確辨別，適才適崗,。5,、對于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設置為期一周的試工期，此一周期間無薪資,，順利度過試工期后,，此一周工資可納入當月工資按時發(fā)放。

四,、對于注重留人,，減少人員流動方面的建議。1,、完善落實好薪酬福利制度,。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區(qū)域主流的消費水平和生活質量保持平衡,，在同行業(yè)中保持相當的競爭力,。注重滿足員工不同層次的需求（物質,、精神等），使企業(yè)人才濟濟,，一派繁榮景象,。2、加強企業(yè)內部溝通,。通過搭建溝通渠道（總經理信箱,，投訴建議，文稿）加強內部溝通,。

職工：***,。

時間：****年**月**日。

管理建議書篇十

大市場管理委員會：

來至工作已有半個月,，在忙于工作的同時,，經過自己的觀察，我對市場有了初步的了解?，F將自己對市場管理的一些建議匯報如下,，謹供領導參考：

1,、進一步調整門面布局： 我們市場位于市城區(qū)城東,，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產品為主,。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力,，應以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類,。不是臨街的門面,，則可以進行固定品種交易場所，來增加商業(yè)利用率,。尤其是常德市現有市場已經很多,，各類超市的競爭激烈，就更要在市場特色經營上下功夫,，做好湘西北蔬菜集散地,。在調整門面布局基礎上，對貨物倉貯,、保鮮,、運輸等都要進行合理化布局，宗旨就是最大限度為經營服務,、為經營主服務,。他們產生了效益，就給市場提供更多效益,。倉貯,、保鮮,、運輸還可以進行靈活經營，不能閑置,，也不能獨霸,。

2、增加經營主便利措施： 在對市場內各經營主的經營情況調查基礎上,，增加便利措施,，尤其是在物業(yè)管理、門面裝修,、水電設施,、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經營主有切身利益方面,，提供方便,。 如在門面裝修過程中，規(guī)范裝修模式,，強調商業(yè)個性,，使門面既美觀又有商業(yè)效應，在經營戶進行廣告制作,、宣傳時,，應必須經市場辦審批備案，租用廣告位的,，還必須與市場簽訂廣告合同,，由市場管理統(tǒng)一布置、安排,，來保證廣告內容真實合法性,。

在物業(yè)管理上，主動服務,，尤其是水電措施維修,，勤查嚴管，平時多檢查,，用時才放心,。經常進行法律法規(guī)宣傳，對經營戶進行相關法律知識培訓教育,，利大于弊,。倡導文明經商、規(guī)范服務,，經營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務證上崗,，嚴格執(zhí)行《 保護消費者權益法》，保證商品質量,，如與消費者發(fā)生糾紛時,，應在調查基礎上,，公正調解。

各經營主在進行各種證照進行年檢時,，可以提前摸底,，征求意見，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,，或邀請相關部門工作人員,，來市場上門辦理，尤其是《市場交易證》,、《稅務登記證》,、《租賃合同》、《營業(yè)執(zhí)照》等,，處處為經營主著想,。 對外來流動經營者，更應提供方便服務,，俗話說“賺錢就是回頭客”,，方便這些人，還可以提高市場知名度和廣告效應,，如果能建立這些人經營信息庫,，讓他們經營行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動,，也就增加了市場的經營效益,。 還應經常與公安部門聯系,，對安全隱患進行清查,，對外來人口進行排查，對有害于市場經營的個人與團體,，提交公安部門處理,，對經營主進行經常性防火、防盜,、防電教育,。尤其是重要火災隱患和重點部位，應與消防部門聯系,，勤查嚴防,，請他們對經營主進行消防知識培訓，吸取橋南火災教訓,。 這樣進行溫情管理,，加強與經營戶聯系，并在期間排擾解難,，既可以穩(wěn)定經營戶,，其經營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣,。

3、拓展市場信息交流渠道： 在廣泛向外地進行信息發(fā)布時,，還可以增加對內,、對市場經營戶信息交流，如建立信息交流平臺,，定期發(fā)表市場行情,、動態(tài)，方便經營業(yè)主經營,。讓經營主了解各方面情況,，綜合分析后，進行經營決策,。如商品價位發(fā)表,、貨物運輸管理信息發(fā)表、法律知識宣傳,、經營方式宣傳等,。可以以板報,、市場小報,、信息資料等形式，在一定基礎上,，還可以增加電子信息發(fā)表欄,。還可以請求政府支持，利用常德圖文頻道,，定時發(fā)布信息,。 以上不當之處，請見諒,！

管理建議書篇十一

在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下,，企業(yè)對成本的控制應著眼于每項生產經營活動所產生的成本，也就是日常管理成本,。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對經常被企業(yè)忽視的日常開支,。

建議書一般由標題、稱呼,、正文,、結尾、落款幾部分構成,。

1.標題,。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上建議的內容,。

2.稱呼,。建議書要求注明受文單位的名稱或個人的姓名,，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號,。

3.正文,。建議書正文由以下3部分構成。

（1）要先闡明提出建議的原因,、理由以及自己的目的,、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā),，考慮建議的合理性,，為采納建議打下基礎。

（2）建議的具體內容,。一般建議的內容要分條列出,，這樣比較醒目。建議要具體明確,、切實可行,。

（3）提出自己希望被采納的想法，但同時也應謹慎虛心,，不說過激的話,，不用命令的語氣。

4.結尾,。結尾一般是表達敬意或祝愿的話,。

5.落款。落款要署上提建議的單位或個人的名稱,，并署上成文日期,。

要想提出有價值的日常成本管理建議，要注意以下幾點,。

1.要抓住日常成本細節(jié),，因為日常細節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的；

3.日常成本出現在辦公設備和原材料采購,、人力資源管理、辦公設備使用,、存貨管理,、能源使用、安全管理,、差旅交通,、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)中,。

管理建議書篇十二

“給孩子準備的衣物簡單,、舒服就行了,，繩子、亮片,、小墜子能免就免吧,。團團剛上托班時，非要帶著奶奶給他的小金鎖,，結果晚上老師就告訴我,，團團玩滑梯時，小金鎖卡在滑梯縫里”

2.選擇幼兒園,，安全細節(jié)放首位,。

“選園時一定要仔細觀察細節(jié)之處，首要的就是看它對孩子的安全考慮得是不是周到,。比如,，戶外場地的地面是否平整，是否有嚴格的接送制度,，老師在孩子活動時照顧得夠不夠仔細等等,。窺一斑可見全貌，只有細節(jié)照顧到了,，才能給孩子一個安全的成長環(huán)境,。”

3.時時細心,，才能刻刻安心,。

“經常能見到一些，粗心,，的家長,，比如，并沒有把孩子送到老師的手里,，只是送到幼兒園門口就匆忙離開了;離園時,，太專心于與別的家長聊天，孩子在旁邊出現明顯的危險動作卻不阻止這些都可能造成意外的發(fā)生,。要安心,，還是先細心吧?！?/p>

4.孩子之間爭執(zhí),，你的態(tài)度很重要。

“木木上小班的時候,，時不時會和小朋友來上一架,。贏了他爸爸就表揚他，輸了就教他，打回去,，,。木木聽了爸爸的話，開始變得霸道起來,，成了班里的小刺頭,，小，意外,，也變得越來越多,。唉，最終吃虧的還是自己的孩子,?！?/p>

5.讓老師隨時都能聯系到你。

“更換了電話,、住址,，一定要告訴老師!萬一孩子發(fā)生了小意外，需要家長簽字的時候找不著人,，后悔都來不及!”

1.同伴抓傷或咬傷,。

爭奪玩具或圖書、受欺負,、意見不合,、不會謙讓在這樣或那樣的矛盾中，不可避免地帶來抓傷,、咬傷,、打傷等“惡果”。

小提示：爭執(zhí)的源頭是不會協商,。預防的關鍵是教給孩子如何和小朋友交往,。比如，對于想加入游戲的中大班的孩子,，可以教他說：“請帶我一起玩行嗎?”如果遭到拒絕,，會說：“那我等會兒行嗎?”

2.跌傷或撞傷。

孩子在活動時,，經常會突然跌倒;拋接物落在自己或同伴身上;從滑梯上或大型運動器械上不慎摔下來;彼此之間躲閃不及,，發(fā)生沖撞磕碰等“意外”。

小提示：觀察孩子的活動,，將可能發(fā)生的確的自我保護的方法與應變技能,。如：在玩拋接球時，告訴他應該和小伙伴保持一定的距離,，防止拋接物落在周圍同伴的身上;危險及時告訴他，同時教給他一些正在奔跑中,，不能低著頭向前猛沖,，應注意觀察周圍的情況,，避免與其他同伴相互碰撞而跌倒;如果不慎跌倒，可采用前趴的方法,，防止頭著地等,。

3.燙傷、燒傷,。

孩子的皮膚稚嫩,，很容易被開水、熱粥燙傷,，燙傷部位大都集中在頭,、臉、頸及胸部,。

小提示：這同樣是在家庭中最容易發(fā)生的意外之一,。注意熱水不要放在孩子可以觸碰到的范圍內。一旦燙傷發(fā)生了,，馬上用自來水沖洗,，減輕疼痛和消除水腫。如果傷口嚴重,，立即送往醫(yī)院,。

xx年x月x日。

管理建議書篇十三

1,、對員工進行企業(yè)文化和企業(yè)近遠目標規(guī)劃的培訓,，有利于員工認可并融入企業(yè)的文化，對工作目標充滿信心,。

2,、對員工進行職業(yè)生涯培訓，可以讓員工很明確自己現在在做什么,，遠近期目標是什么,，這樣有利于提高員工的工作積極性與工作效率。每個人的職業(yè)生涯可劃分為四個主要階段：探索階段,、確立階段,、保持階段和衰退階段。

3,、根據公司企業(yè)目標實現對人力資源的需求,，將職務簇按部門崗位詳細分類，一般分管理類崗與技術類崗,，再將每個崗位分層級,，每個層級崗分檔別，這樣將企業(yè)崗位列表清晰化后，員工可以很容易知道自己在公司的成長路線,，有利于提高員工的工作積極性與工作效率,。

4、根據各崗位的工作職責和崗位目標制定出詳細的考核指標,，在工作中不斷監(jiān)控員工工作質量,，定期對員工進行工作評價，根據考核結果優(yōu)劣獎懲分明,，并選拔人才和使用人才,，充分發(fā)揮人的潛能和積極性，為完成組織目標服務,，員工個人利益和組織利益都是息息相關,。因此，如何客觀公正考核評價員工績效,，是人重中之重,。

5、建立學習型組織,，全員學習,、全過程學習和團隊學習。經常組織員工進行內部經驗分享討論,，保存錄頻和其它培訓資料等,，作為新員工學習上手的重要資料，降低培養(yǎng)新員工的時間和物力成本,，經常參加外部學習的培訓,，特別是設備廠家和行業(yè)權威相關組織的培訓，有利于企業(yè)長期技術和管理水平的不斷提高,。

6,、改善員工薪資結構，即要保障員工享有同行業(yè)具有競爭力的待遇,，又要加大工作考核評價成分的工資,，以便加強彈性工資成分的雙刃劍作用。

7,、基層工人的管理,，需注意員工工作和休息時間的規(guī)定，防止過度疲勞,，影響工作效率,，消極怠工。員工成長技術等級和薪資要掛鉤,，不要出現干好干差同酬,，技術好壞同酬,，不利于團體工作能力的提高，老人帶新人一定要落實到人,，將新人的工作和技術成績作為老員工的考核指標,，可以定期對工人評定等級,。例如：學徒工,，初級技工，中級技工（分一二三級）,，高級技工,，這樣可利于明確員工成長路線，提高工作積極性,。老員工必須要帶出一兩個同級的新員工作為晉級的重要衡量指標,，這樣可以降低公司對員工培養(yǎng)的周期，讓組織整體水平不斷提高,。

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公司后勤管理簡歷范文,。

管理建議書篇十四

公司問題主要體現在部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人的歸屬感問題。

鑒于以上,，需要進一步細化公司的管理制度,，明確工作標準，優(yōu)化工作流程,，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感,，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓,，更應該加強對中層管理干部的執(zhí)行力,，團隊合作的培訓,，在思想上轉變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的,，不是約束他們不能去做的,。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明,，獎到動心,、罰到痛心。鑒于此,，對于內部管理改善,，初步構想及建議如下：

一、明確定位監(jiān)督檢查部門,，明確其職責,。加大對各部門、各職位的工作監(jiān)督力度,。隨時了解他們的工作動態(tài),。

二、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么,，才會減少推諉情況的發(fā)生,。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。明確該干什么,、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度,，既考核及薪酬制度,。

三、建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由“用人管人”向“用制度管人”進行,。

轉變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核,。仍然需要細化考核制度,，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據可依,，才能使公司的各種獎罰更具說服力,。因此企管部重點應是細化考核體系,，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成。

四,、進一步加強企業(yè)文化建設,。加大培訓力度，完善公司培訓體系,。

對公司企業(yè)文化建設的建議包括：

1,、設立生日獎金。

工作滿三個月的員工,，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金,，或者一定的禮品。

2,、設立總經理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱,。

目的在于兩點：廣開言路,。讓員工對公司建設、管理有參與感,，有主人翁的感覺,。

公司雖然有電子信箱dxxdq-作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少,，所以這一舉措的實行,，就流于了形式。建議對合理化建議的內容進行細化,。重點宣傳,。

3、設立圖書角,。在整個公司內部,，營造學習的氛圍。

4,、創(chuàng)辦內刊,。

運用這種文化參與、文化熏陶的形式,，讓每一個員工融入到企業(yè)文化,。

五、建立人才儲備庫,，設立儲備干部崗位,。

建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才,、骨干人才,、技術人才,，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊,。儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才,，同樣對儲備干部的培養(yǎng)應該根據公司需要及個人特點進行管理方向、技術方向等的安排,，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機制,。

鑒于以上幾點，建議企管部重點應放在職務說明書的編制,，績效考核體系的完善,，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓,、培養(yǎng)機制等幾個方面來,，細化工作應該是編制職務說明書，細化編制各部門績效考核制度,，主持創(chuàng)辦內刊,，編寫培訓制度，包括晉升,、競爭幾個方面,，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平,。

20xx年xx月xx日,。