方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。通過制定方案,，我們可以有計劃地推進(jìn)工作,，逐步實現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

財務(wù)培訓(xùn)方案做好篇一

個人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位進(jìn)行會計、財務(wù)等相關(guān)崗位培訓(xùn),。

畢業(yè)培訓(xùn),，目的在于親身體驗會計工作的具體內(nèi)容和操作，積累經(jīng)驗,，掌握技能,，增長才干，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ),。

1,、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營特點,。

(1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點,，開戶銀行,。

(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項目，其他經(jīng)營項目,。

(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況,。

2、了解企業(yè)(單位)的管理組織,。

(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制,。

(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模，生產(chǎn)組織管理的建制,。

(3)財務(wù)會計管理的組織及財務(wù)人員崗位設(shè)置,。

3、了解企業(yè)(或單位)的會計工作,。

(1)總分類科目,、明細(xì)分類帳科目。通過翻閱總帳及明細(xì)帳來了解,。

(2)會計憑證的格式及內(nèi)容,。

a、原始憑證的種類,，如發(fā)貨票,、材料領(lǐng)料單，入庫單,。

b,、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫日期,、摘要,、編號、重點翻閱月末或年末有關(guān)內(nèi)容及轉(zhuǎn)帳的記帳憑證,。

(3)會計帳簿的種類,、格式。

a,、現(xiàn)金日記帳,，了解怎樣做日清月結(jié)。

b,、銀行存款日記帳,，了解銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式的填寫。

c,、其他明細(xì)分類帳,，了解應(yīng)收,、應(yīng)付帳、原材料分類帳,。

d,、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向,。

e,、成本核算。

f,、了解如何根據(jù)成本計算的原始單據(jù)及有關(guān)記帳憑證,，登記生產(chǎn)成本明細(xì)帳，制造費用明細(xì)帳,。

g,、商業(yè)企業(yè)銷售成本、商品進(jìn)銷差價的計算,，商品銷售成本明細(xì)帳,，經(jīng)營費用明細(xì)帳的登記。

a,、總帳與明細(xì)帳之間的數(shù)字是如何核對與銜接的,。

b、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作,。

c,、帳面余額與實物的核對工作。

a,、資產(chǎn)負(fù)債表：重點看該表各項目數(shù)據(jù)的填列,。多數(shù)項目是根據(jù)總分類帳的余額填報的.。

b損益表：了解該表的項目是根據(jù)哪些帳戶來填報的,。

c,、現(xiàn)金流量表：了解該表的項目是根據(jù)哪些帳戶及其有關(guān)工作底稿填報的。

d,、其他報表的種類,、格式及內(nèi)容。

4,、其他相關(guān)知識的了解。

(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術(shù)的特點和生產(chǎn)工藝流程,。

(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類,，納稅的計算及與納稅部門的聯(lián)系情況。

(3)了解企業(yè)(單位)遵守財經(jīng)紀(jì)律及財經(jīng)法規(guī)的情況,。

5,、填制各種原始憑證和記帳憑證,。

6、登記各類明細(xì)帳和總帳,。

7,、與銀行對帳，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,。

8,、裝訂整理各種會計資料，如：記帳憑證,，原始憑證,、帳簿，報表等,。

9,、審計及相關(guān)崗位的經(jīng)濟(jì)管理工作。

1,、明確培訓(xùn)目的,，端正態(tài)度，恪守職業(yè)道德,。

2,、珍惜培訓(xùn)機(jī)會，遵守培訓(xùn)單位紀(jì)律及各項規(guī)章制度,。

3,、不懂就問，虛心請教,。

4,、注意文明禮貌，愛護(hù)公物,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,。

5、注意安全,，防止事故的發(fā)生,。

6、不泄漏經(jīng)濟(jì)秘密,，對會計資料細(xì)心愛護(hù),，不顛倒順序，不損壞,，不丟失,，看后照原樣放回原處。真觀察,，細(xì)心研究,。

1,、填制計算原始憑證與會計憑證的有關(guān)體會。

2,、各類明細(xì)帳簿與總分類帳簿之間的聯(lián)系,。

3、培訓(xùn)單位會計工作的組織,。

4,、與銀行對帳的過程。

5,、將總分類帳與其歸屬的明細(xì)分類帳的本期發(fā)生額與期末余額核對的過程,。

6、培訓(xùn)單位會計核算的程序,，畫出會計核算程序圖,。

7、培訓(xùn)單位會計核算的程序及方法,。

8,、培訓(xùn)單位發(fā)生的費用進(jìn)行分類。

9,、培訓(xùn)單位存貨類帳戶的設(shè)置及核算方法,。

10、培訓(xùn)單位固定資產(chǎn)帳戶的設(shè)置及核算方法,。

11,、會計報表的種類、格式及其編制方法,。

12,、培訓(xùn)過程中有哪些內(nèi)容是課本中所學(xué)過的，今后還應(yīng)學(xué)習(xí)哪些方面的知識?

13,、本人打算今后怎樣做好財會工作?

財務(wù)培訓(xùn)方案做好篇二

1,、搭建集團(tuán)酒店財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé),。

崗位職責(zé)：

會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，組織會計核算；登記帳簿,；對帳,，結(jié)帳；編制財務(wù)報表,。

2,、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)酒店財務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。

3,、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量,。

目前,，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強(qiáng)化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全酒店的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)酒店財務(wù)隊伍的實力，為全酒店的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平,。

大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，使酒店會計核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

財務(wù)培訓(xùn)方案做好篇三

在這個知識競爭的年代,，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式,，財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓(xùn)可以及時更新和提升部門人員財務(wù)知識,，達(dá)到增強(qiáng)整個部門專業(yè)素質(zhì),，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的;養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

全部財務(wù)部門人員,。

三、培訓(xùn)組織形式,。

采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容分類,。

主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn),、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn),，具體培訓(xùn)《201x年度培訓(xùn)計劃表》,。

五、培訓(xùn)的時間安排和要求,。

1,、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次。

2,、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要求部門全體員工都能認(rèn)真對待，準(zhǔn)時參加,，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量,，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，通過培訓(xùn)提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面,，做個全面發(fā)展的財務(wù)人員,。

3、財務(wù)例會,。每月三次,，總結(jié)工作、計劃工作,、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

六,、現(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路,，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,。

1、搭建酒店財務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé),。

崗位職責(zé)：

財務(wù)經(jīng)理：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，組織會計核算;登記帳簿;對帳,，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等,。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況,。

2,、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)酒店財務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。

3,、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財務(wù)檔案,，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查,，確保會計核算資料的完整性,、嚴(yán)密性，以便核查方便,。

二,、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì),。

目前,，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強(qiáng)化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的財務(wù)人員加入隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的`事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4,、加強(qiáng)財務(wù)實務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率,，提高人員的整體核算水平,。

三,、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化,。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理數(shù)據(jù),，增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高核算的質(zhì)量，使酒店核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

四,、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作,。

1,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，引導(dǎo)財務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

2、搞好成本核算,，適應(yīng)新形勢,，為公司謀求最大利益。

3,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

五,、參與企業(yè)管理,，管好用好各項財務(wù)資金,。

管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點,，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報銷憑證,，堅持“一支筆”審批,，有效控制各項費用開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。采取行政負(fù)責(zé)、人員參與,、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。

2、差旅費管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、辦公費管理,。辦公費管理堅持列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，酒店統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

4,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作,，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益,，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo),，從思想上抓緊,、行動上落實、制定完善的工作計劃,，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神,，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé),。

六、《201x年度培訓(xùn)計劃表》,。

培訓(xùn)時間,。

培訓(xùn)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容,。

備注,。

六號、十六號,、二十六號。

酒店九樓會議室及各收銀點,。

部門負(fù)責(zé)人,。

三十號。

酒店九樓會議室,。

部門負(fù)責(zé)人,。

管理類培訓(xùn)及綜合類培訓(xùn)。

財務(wù)培訓(xùn)方案做好篇四

從宏觀上闡述培訓(xùn)計劃要解決的問題或者要表達(dá)的目的,。

二,、原則

即制定和實施計劃時的原則或規(guī)則。

(一)以需求調(diào)研為依據(jù),，培訓(xùn)計劃的內(nèi)容建立在理性的數(shù)據(jù)分析之上;

(三)采取一些積極性的措施提高培訓(xùn)效率;

(四)注重培訓(xùn)細(xì)節(jié);

(五)注重培訓(xùn)內(nèi)容,。

三、培訓(xùn)需求

即學(xué)員在什么地方與現(xiàn)實需要存在差距,，需要彌補,。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)計劃中的`培訓(xùn)項目需要達(dá)到一個什么樣的培訓(xùn)目的,、目標(biāo)或結(jié)果,。

五,、培訓(xùn)對象

培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)項目是對什么人進(jìn)行的，他們的學(xué)

歷,、經(jīng)驗,、技能狀況如何。

六,、培訓(xùn)方案

(一)培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)計劃中每個培訓(xùn)項目的內(nèi)容是什么,。

(二)培訓(xùn)時間

培訓(xùn)時間包括三方面內(nèi)容：首先，培訓(xùn)計劃的執(zhí)行或者有效期;其次,，培訓(xùn)計劃中每一個培訓(xùn)項目的實施時間或者培訓(xùn)時間;第三,，培訓(xùn)計劃中每一個培訓(xùn)項目的周期或者課時。

(三)培訓(xùn)地點

培訓(xùn)地點包括兩方面內(nèi)容：一是每個培訓(xùn)項目的實施地點;二是實施每個培訓(xùn)項目時的集合地點或者召集地點,。

(四)培訓(xùn)方式

即培訓(xùn)計劃中的每個培訓(xùn)項目所采用的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方式,。如：是外派培訓(xùn)還是內(nèi)部組織培訓(xùn);是外聘教師培訓(xùn)還是內(nèi)部人員擔(dān)任;是半脫產(chǎn)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)還是業(yè)余指導(dǎo)培訓(xùn)等,。

(五)培訓(xùn)教師

培訓(xùn)計劃中每個項目的培訓(xùn)教師由誰來擔(dān)任,，是內(nèi)聘

還是外聘。

(六)培訓(xùn)組織人

培訓(xùn)組織人包括兩方面人員;培訓(xùn)計劃執(zhí)行人或者實施人;培訓(xùn)計劃中每一個培訓(xùn)項目的執(zhí)行人或者負(fù)責(zé)人,。

七,、考核

每個培訓(xùn)項目實施后，對受訓(xùn)人員的考評方式分為筆試,、面試,、操作三種方式。筆試又分為開卷和閉卷,，筆試和面試的試題類型又分為開放式或者封閉式試題,。

一、英語

計劃時間：3月

課時：7天,，每天6課時

培訓(xùn)內(nèi)容：英語學(xué)習(xí)方法,、口語和聽力提高的技巧、商務(wù)英語,、日常

用語

培訓(xùn)方式和地點：脫產(chǎn)集中培訓(xùn)

二,、國際商務(wù)

計劃時間：3月

課時：2天，每天6課時

培訓(xùn)內(nèi)容：國際工程商務(wù)報價,、國際采購和物流管理,、商檢、海關(guān)清

關(guān),、國際工程保險管理

參加人員：國際業(yè)務(wù)人員(側(cè)重市場報價,、物資管理)

師資：有海外項目豐富報價經(jīng)驗的人員、相關(guān)業(yè)務(wù)公司經(jīng)驗豐富管理

人員

培訓(xùn)方式和地點：大樓集中培訓(xùn)

三,、海外項目管理

計劃時間：4月

課時：4天,，每天6課時

參加人員：海外項目管理,、技術(shù)人員

師資：有海外項目管理經(jīng)驗的人員、經(jīng)驗豐富的大學(xué)老師 培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、風(fēng)險管理(政治風(fēng)險,、社會風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險,、設(shè)計風(fēng)險,、勞務(wù)管理風(fēng)險、采購物流風(fēng)險,、進(jìn)度風(fēng)險,、質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險、簽證風(fēng)險,、安保風(fēng)險等等)

2,、合同管理(工程范圍變化、合同調(diào)價,、分項工程延期,、分包管理、合同糾紛等)

3,、索賠和反索賠(索賠資料證據(jù)的收集,、索賠跟蹤、談判等)

4,、外籍勞務(wù)引進(jìn)和管理

培訓(xùn)方式和地點：大樓集中培訓(xùn)

四,、海外項目經(jīng)理能力建設(shè)

計劃時間：4月

課時：1天，6課時

參加人員：中層管理人員

師資：有海外項目管理經(jīng)驗的經(jīng)理人,、經(jīng)驗豐富的大學(xué)老師

五,、國際財務(wù)

計劃時間：5月

課時：1天， 6課時

參加人員：國際業(yè)務(wù)開發(fā)人員,、國際財務(wù)人員

師資：有海外項目財務(wù),、商務(wù)管理經(jīng)驗的人員,、經(jīng)驗豐富的大學(xué)老師

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、保函管理(國際項目保函的辦理、使用,、撤銷)

2,、工程保險(國際工程保險類型、投保范圍,、理賠,，境外人身意外傷害保險，一般費率)

3,、外匯結(jié)算(外匯結(jié)算注意事項,，外匯匯率風(fēng)險控制,，跨境結(jié)算，利潤,、工程款的回匯)

4,、海外項目的決算，與國內(nèi)的區(qū)別

5,、海外項目稅務(wù)處理,，與國內(nèi)的區(qū)別

培訓(xùn)方式和地點：大樓集中培訓(xùn)

六、fidic條款解讀

計劃時間：6月

課時：2天,， 每天6課時

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、fidic的主要導(dǎo)向、與國內(nèi)合同條款的不同

2,、fidic條款的解讀(最好結(jié)合實例)

3,、如何合理使用

培訓(xùn)方式和地點：大樓集中培訓(xùn)

財務(wù)培訓(xùn)方案做好篇五

1、新入職員工培訓(xùn),。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn),。所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進(jìn)行學(xué)《財務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》習(xí)培訓(xùn)。具體見附件2：

2,、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn),。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作,。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分,，見重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》附件3,，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容,。

3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn),。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式,。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認(rèn),、銷售折扣的帳務(wù)處理,、費用管理的細(xì)化(分項目、分單位部門等),，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式,，計劃20xx年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項培訓(xùn),，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn),、有關(guān)新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)等計劃20xx年每季度一次。

4、財務(wù)人員外部培訓(xùn),。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn),，視具體情況而定。

6,、財務(wù)例會,。每周一次，總結(jié)工作,、計劃工作,、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

五,、工作重點與難點：

1,、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面20xx年主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃,，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵,。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是財務(wù)部的工作重點和難點,。

2、招聘,、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才,。"成亦蕭何、敗亦蕭何",，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人,。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中,。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的,，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此,，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才,。20xx年度財務(wù)部在人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣,。如何留住優(yōu)秀的人才,，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo),，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,，對員工的激勵機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時也有一定的安定感,、歸宿感,，甚至更高層面的成就感。

財務(wù)培訓(xùn)方案做好篇六

從宏觀上闡述培訓(xùn)計劃要解決的問題或者要表達(dá)的目的,。

即制定和實施計劃時的原則或規(guī)則,。

（一）以需求調(diào)研為依據(jù)，培訓(xùn)計劃的內(nèi)容建立在理性的數(shù)據(jù)分析之上,。

（二）在計劃制定過程中,，靈活選用培訓(xùn)手段，設(shè)計不同的學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)學(xué)員的需要,。

（三）采取一些積極性的措施提高培訓(xùn)效率,。

（四）注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)。

（五）注重培訓(xùn)內(nèi)容,。

即學(xué)員在什么地方與現(xiàn)實需要存在差距,，需要彌補。

培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)項目需要達(dá)到一個什么樣的培訓(xùn)目的,、目標(biāo)或結(jié)果,。

培訓(xùn)計劃中的培訓(xùn)項目是對什么人進(jìn)行的，他們的學(xué)歷,、經(jīng)驗,、技能狀況如何。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容,。

培訓(xùn)計劃中每個培訓(xùn)項目的內(nèi)容是什么,。

（二）培訓(xùn)時間。

培訓(xùn)時間包括三方面內(nèi)容：首先,，培訓(xùn)計劃的執(zhí)行或者有效期,；其次，培訓(xùn)計劃中每一個培訓(xùn)項目的實施時間或者培訓(xùn)時間,；第三,，培訓(xùn)計劃中每一個培訓(xùn)項目的周期或者課時。

（三）培訓(xùn)地點,。

培訓(xùn)地點包括兩方面內(nèi)容：一是每個培訓(xùn)項目的實施地點,；二是實施每個培訓(xùn)項目時的集合地點或者召集地點。

即培訓(xùn)計劃中的每個培訓(xùn)項目所采用的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方式,。如：是外派培訓(xùn)還是內(nèi)部組織培訓(xùn),；是外聘教師培訓(xùn)還是內(nèi)部人員擔(dān)任；是半脫產(chǎn)培訓(xùn),、脫產(chǎn)培訓(xùn)還是業(yè)余指導(dǎo)培訓(xùn)等,。

（五）培訓(xùn)教師。

培訓(xùn)計劃中每個項目的培訓(xùn)教師由誰來擔(dān)任，是內(nèi)聘還是外聘,。

（六）培訓(xùn)組織人,。

培訓(xùn)組織人包括兩方面人員；培訓(xùn)計劃執(zhí)行人或者實施人,；培訓(xùn)計劃中每一個培訓(xùn)項目的執(zhí)行人或者負(fù)責(zé)人,。

每個培訓(xùn)項目實施后，對受訓(xùn)人員的考評方式分為筆試,、面試,、操作三種方式。筆試又分為開卷和閉卷,，筆試和面試的試題類型又分為開放式或者封閉式試題,。

財務(wù)培訓(xùn)方案做好篇七

畢業(yè)培訓(xùn)，目的在于親身體驗會計工作的具體內(nèi)容和操作,，積累經(jīng)驗,，掌握技能，增長才干,，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ),。

1、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營特點,。

(1)企業(yè)(單位)名稱,、所在地點，開戶銀行,。

(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營項目,，其他經(jīng)營項目。

(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營情況,。

2,、了解企業(yè)(單位)的管理組織。

(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制,。

(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模,，生產(chǎn)組織管理的建制。

(3)財務(wù)會計管理的組織及財務(wù)人員崗位設(shè)置,。

3,、了解企業(yè)(或單位)的會計工作。

(1)總分類科目,、明細(xì)分類帳科目,。通過翻閱總帳及明細(xì)帳來了解。

(2)會計憑證的格式及內(nèi)容,。

a,、原始憑證的種類,，如發(fā)貨票、材料領(lǐng)料單,，入庫單。

b,、記帳憑證,，了解記帳憑證的填寫日期、摘要,、編號,、重點翻閱月末或年末有關(guān)內(nèi)容及轉(zhuǎn)帳的記帳憑證。

(3)會計帳簿的種類,、格式,。

a、現(xiàn)金日記帳,，了解怎樣做日清月結(jié),。

b、銀行存款日記帳,，了解銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式的填寫,。

c、其他明細(xì)分類帳,，了解應(yīng)收,、應(yīng)付帳、原材料分類帳,。

d,、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向,。

e,、成本核算。

f,、了解如何根據(jù)成本計算的原始單據(jù)及有關(guān)記帳憑證,，登記生產(chǎn)成本明細(xì)帳，制造費用明細(xì)帳,。

g,、商業(yè)企業(yè)銷售成本、商品進(jìn)銷差價的計算,，商品銷售成本明細(xì)帳,，經(jīng)營費用明細(xì)帳的登記。

(4)對帳與結(jié)帳工作,。

a,、總帳與明細(xì)帳之間的數(shù)字是如何核對與銜接的,。

b、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作,。

c,、帳面余額與實物的核對工作。

(5)會計報表種類及格式,。

a,、資產(chǎn)負(fù)債表：重點看該表各項目數(shù)據(jù)的填列。多數(shù)項目是根據(jù)總分類帳的余額填報的,。

b損益表：了解該表的項目是根據(jù)哪些帳戶來填報的,。

c、現(xiàn)金流量表：了解該表的項目是根據(jù)哪些帳戶及其有關(guān)工作底稿填報的,。

d,、其他報表的種類、格式及內(nèi)容,。

4,、其他相關(guān)知識的了解。

(1)了解企業(yè)(或單位)生產(chǎn)技術(shù)的特點和生產(chǎn)工藝流程,。

(2)了解企業(yè)(單位)納稅的種類,，納稅的計算及與納稅部門的聯(lián)系情況。

(3)了解企業(yè)(單位)遵守財經(jīng)紀(jì)律及財經(jīng)法規(guī)的情況,。

5,、填制各種原始憑證和記帳憑證。

6,、登記各類明細(xì)帳和總帳,。

7、與銀行對帳,，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,。

8、裝訂整理各種會計資料,，如：記帳憑證,，原始憑證、帳簿,，報表等,。

9、審計及相關(guān)崗位的經(jīng)濟(jì)管理工作,。

1,、明確培訓(xùn)目的，端正態(tài)度,，恪守職業(yè)道德。

2、珍惜培訓(xùn)機(jī)會,，遵守培訓(xùn)單位紀(jì)律及各項規(guī)章制度。

3,、不懂就問，虛心請教。

4、注意文明禮貌,，愛護(hù)公物，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,。

5,、注意安全,，防止事故的發(fā)生,。

6、不泄漏經(jīng)濟(jì)秘密,，對會計資料細(xì)心愛護(hù),，不顛倒順序，不損壞,，不丟失,，看后照原樣放回原處。真觀察,，細(xì)心研究,。

財務(wù)培訓(xùn)方案做好篇八

1、找準(zhǔn)切入點,，推行精細(xì)化的財務(wù)管理,。

精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理,。

2,、實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源,。

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程,，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部,、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計劃,、協(xié)調(diào),、控制、激勵,、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制,，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、實行人本財務(wù)管理，全員參與,，提升素質(zhì),。

樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,，因此,，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：

第一，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),。

第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理,，實行民主式和參與式財務(wù)管理,，提高員工對財務(wù)的參與意識。

第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點,，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算,，提高財務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后,，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步,，實現(xiàn)自我價值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！