我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過(guò)寫(xiě)心得感悟的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么心得感悟怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得感悟范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。
銷售團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇一
有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望,，都有不服輸?shù)男睦?，都有精益求精的欲望。這些心理因素都不知不覺(jué)地增強(qiáng)了成員的上進(jìn)心,，使成員都不自覺(jué)的要求自己要進(jìn)步,，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)中做到最好，來(lái)贏得其他員工的尊敬,。當(dāng)沒(méi)有做到最好時(shí),，上述的那些心理因素可促進(jìn)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的成員看齊,，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,。在這不斷地激勵(lì)當(dāng)中，有助于提高團(tuán)隊(duì)的整體能力,。團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，有一定程度上的激發(fā)作用，這來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員之間的心理欲望,，但是要控制好這種欲望,，避免團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人英雄主義而影響團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗能力。
使每個(gè)隊(duì)員都有一種歸屬感,，有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和效率,。正所謂男女搭配干活不累，先暫且不說(shuō)男女搭配,，即使男男合作,，都不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人在戰(zhàn)斗而產(chǎn)生一種孤獨(dú)感。由于團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)一致性,，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感,。正是這種歸屬感使得每個(gè)成員感到在為團(tuán)隊(duì)努力的同時(shí)也是在為自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，以此同時(shí)也有其他成員在一起為這個(gè)目標(biāo)而努力,，從而激起更強(qiáng)的工作動(dòng)機(jī),，所以對(duì)于目標(biāo)貢獻(xiàn)的積極性也就隨自己油然而生,，從而使得工作效率比個(gè)人單獨(dú)時(shí)要高。
從團(tuán)隊(duì)的定義出發(fā),，團(tuán)隊(duì)至少由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體組成,。三人行，必有一師焉,。也就是說(shuō)每個(gè)人都有自己的優(yōu)劣點(diǎn),，每個(gè)人都有自己獨(dú)創(chuàng)的想法。團(tuán)隊(duì)成員組成的多元化有助于產(chǎn)生不同種想法,，從而有助于在決策的時(shí)候可以集思廣益而產(chǎn)生一種比較好的方案。
團(tuán)隊(duì)合作可以完成個(gè)人無(wú)法獨(dú)立完成的大項(xiàng)目?，F(xiàn)在很多項(xiàng)目,，都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。畢竟人無(wú)完人,，一個(gè)人的力量有限,，一個(gè)人單打獨(dú)斗難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話,，就會(huì)有人多力量大的優(yōu)勢(shì),，就可以把團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分割成許多小目標(biāo)，然后再分配給團(tuán)隊(duì)的成員去一起完成,，這樣就可以縮短完成大目標(biāo)的時(shí)間而提高效率,。
團(tuán)隊(duì)與一般的群體不同，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)相對(duì)比較少,，這有利于減少信息在傳遞過(guò)程中的缺失,，有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團(tuán)隊(duì)的決策的積極性,。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的概念在團(tuán)隊(duì)之間相對(duì)不強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員之間相對(duì)扁平，這有利于形成決策民主化,。
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,，當(dāng)一個(gè)人與其他人不同時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的那種觀念力量,、氛圍會(huì)對(duì)這個(gè)人施加一種有形和無(wú)形的壓力,，會(huì)致使他在心理上產(chǎn)生一種壓抑和緊迫感。在這種壓力下,，成員在不知不覺(jué)中隨同大眾,，在意識(shí)判斷和行為上表現(xiàn)出與團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人的相一致,，從而達(dá)到去約束規(guī)范和控制個(gè)體的行為的目的。規(guī)范和控制個(gè)體的行為有助于團(tuán)體行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于提高團(tuán)隊(duì)的辦事效率,。
銷售團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇二
銷售團(tuán)隊(duì)管理，需要在實(shí)踐過(guò)程中摸索,，不同的銷售模式?jīng)Q定了不同的管理方式,。但核心問(wèn)題就是銷售能力和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。對(duì)于銷售人員能力經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，管理往往更重要的是放權(quán),，一切以結(jié)果為導(dǎo)向；但一直剛剛組建的年強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì),，即使領(lǐng)導(dǎo)者再?gòu)?qiáng),，也無(wú)法讓同事在一夜之間提升，攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝,。需要在過(guò)程和結(jié)果中雙向把控才能有結(jié)果,！
1、銷售團(tuán)隊(duì)組建：
需要找到合適的人,，合適的人除了在知識(shí),、社交、溝通表達(dá)等基礎(chǔ)能力支持,，更重要的是態(tài)度,，孫老師說(shuō)的好，態(tài)度決定一切,。找到志同道合的人,，接下來(lái)的團(tuán)隊(duì)工作會(huì)事半功倍。找到了合適的人,，要逐漸形成自己的團(tuán)隊(duì)文化,。團(tuán)隊(duì)文化的核心就是管理者，大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)帶領(lǐng)一群羊的獅子和帶領(lǐng)一群獅子的羊打架的故事,，故事告訴我們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)里,，領(lǐng)頭羊很重要，俗話說(shuō)兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩就似乎這個(gè)意思,。銷售團(tuán)隊(duì)必須要沉淀出本團(tuán)隊(duì)的文化和特質(zhì)。團(tuán)隊(duì)文化形成了,，才能有和諧,，相互信賴的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。這一點(diǎn)相當(dāng)重要,，也是決定團(tuán)隊(duì)以后走向哪里的基石,。
2,、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制訂：
在羊群中領(lǐng)頭羊很重要。領(lǐng)頭羊要確定團(tuán)隊(duì)的方向,，要根據(jù)方向隨時(shí)調(diào)整路線以確保方向的正確性,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)管理工作中不斷暴露出來(lái)的問(wèn)題并加于糾正以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同樣,，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的目標(biāo)任務(wù)。對(duì)銷售業(yè)務(wù)這一塊有銷售目標(biāo),、回款目標(biāo)等,。作為經(jīng)理你的任務(wù)就是把公司的大目標(biāo)大任務(wù)逐條分解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人,。在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)要注意這幾點(diǎn)：1,，任務(wù)分清、目標(biāo)到人,；2,，切合實(shí)際、具體量化,；3，引導(dǎo)為主,，勇于挑戰(zhàn),。（在這里要強(qiáng)調(diào)下，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)影響著團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)目標(biāo)堅(jiān)定的執(zhí)行力和挑戰(zhàn)的欲望,，成員則很難跳出來(lái)承擔(dān)挑戰(zhàn)）通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員心中都有了一筆帳,。有了一個(gè)明確和可行的目標(biāo)只是成功了一小步,，領(lǐng)頭羊下一步的工作是要對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施銷售團(tuán)隊(duì)管理和控制。
3,、管理過(guò)程把控：
過(guò)程把控第一環(huán),，團(tuán)隊(duì)規(guī)范。沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓,，游戲沒(méi)有規(guī)則,，所有人都可以按主觀做事，游戲就無(wú)法進(jìn)行,。團(tuán)隊(duì)中缺乏規(guī)范更會(huì)引起各種不同的問(wèn)題,，不僅會(huì)造成困擾、混亂,、也會(huì)引起猜測(cè),、不信任,，當(dāng)然訂制度很容易，但是執(zhí)行徹底則很困難,。領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理,、有利于團(tuán)隊(duì)的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范,，遵從規(guī)范,。
過(guò)程把控第二環(huán)，監(jiān)控指導(dǎo),。以前一個(gè)經(jīng)理常常將這樣一句話掛在嘴邊：我團(tuán)隊(duì)的人都很自覺(jué),，所以我不管過(guò)程，我只要結(jié)果,。當(dāng)然,，對(duì)于一個(gè)管全面，負(fù)責(zé)大局的老總來(lái)說(shuō),，他說(shuō)這句話無(wú)可厚非,，因?yàn)檫@代表充分授權(quán)。但是作為一線管理的你,，如果也這樣對(duì)你的同事,、你的團(tuán)隊(duì)去說(shuō)這句話，我認(rèn)為就值得商榷了,。因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)頭羊你必須讓你的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員時(shí)刻牢記自己的目標(biāo)和任務(wù),。并對(duì)他們的工作過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)控和指導(dǎo)，還要根據(jù)他們目標(biāo)任務(wù)的完成情況實(shí)施鼓勵(lì)和指導(dǎo),，加強(qiáng)優(yōu)勝劣汰,。只有把細(xì)節(jié)和過(guò)程實(shí)施到位的管理才可能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。當(dāng)然,，監(jiān)控不等于事無(wú)巨細(xì),，所有事情都親力親為，需要清晰的明確哪些是需要把控指導(dǎo)的,，哪些才是有效的管理,。在管控力度這塊有個(gè)到位的拿捏，才能使得成員既不會(huì)出現(xiàn)抵觸反感情緒,，又能有責(zé)任的落實(shí)每一項(xiàng)工作,。按時(shí)按量超出預(yù)期的完成，從而形成良性循環(huán),。（嚴(yán)格管理下能打勝仗,，團(tuán)隊(duì)士氣會(huì)越來(lái)越高，反之嚴(yán)格管理下打敗仗，會(huì)衍生更多負(fù)能量,。大家要有度的把控,。）
過(guò)程把控第三環(huán)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。打造“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行鐵軍”首先要以身作則,。執(zhí)行力打造需要團(tuán)隊(duì)文化的底蘊(yùn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)文化呈現(xiàn)出執(zhí)行力后,，需要大膽的改造團(tuán)隊(duì),。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)候，第一時(shí)間解決問(wèn)題,，必然會(huì)遇到阻力,，需要大膽的優(yōu)化改造，否則當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重到無(wú)法解決的時(shí)候,，任何執(zhí)行力都是空談,。執(zhí)行就是全心全意立即行動(dòng)，就是完成任務(wù)的過(guò)程,，團(tuán)隊(duì)打造執(zhí)行力步驟：認(rèn)同（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成為部門(mén)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化）--引導(dǎo)（從小事去要求,，從習(xí)慣去引導(dǎo)）-要求（小事不過(guò)日，大事不過(guò)周,，重大事情四小時(shí)匯報(bào)制）-監(jiān)督（執(zhí)行力需要提升的要“約法三章”）,，決心是基石。只有高效執(zhí)行力的集體才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。
4,、總結(jié)和激勵(lì)
總結(jié)是一種能力，需要在過(guò)程中不斷的提升,，要逐漸形成過(guò)濾的功能，在接觸面的過(guò)程中,，提煉出適合自己的,，落地執(zhí)行的行動(dòng)，并由此提升自己的邏輯思維能力和分析能力,。激勵(lì),，激勵(lì)是銷售管理的重要一環(huán)。管理者首先要調(diào)控自己的情緒,，在同事面前持久的保持住一種有自信,、熱情的積極態(tài)度。要想激勵(lì)同事,，必須先激勵(lì)自己,。同樣每個(gè)人在不同的階段都會(huì)有不同的需求。如果你能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候滿足你下屬不同的需求,，將能更大的調(diào)動(dòng)他的積極性,。作為一名有進(jìn)取心的同事,，他們需要：合適的工資、良好的工作環(huán)境,、良好的企業(yè)文化,、有歸屬感、安全感,、和認(rèn)同感以及成長(zhǎng)發(fā)揮空間等需要,。如果你能把激勵(lì)很好的結(jié)合，那一定可以嘴大限度的激勵(lì)員工的潛能,。哪怕你帶的同事原來(lái)是頭綿羊,，都可以逐漸訓(xùn)練成為能征慣戰(zhàn)的猛獅。
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要傾注心血去灌溉,，我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候除了在銷售,，技巧，業(yè)績(jī)等方面影響團(tuán)隊(duì),，更要注重內(nèi)在的品質(zhì),，管理者要逐漸沉淀出屬于自己的核心領(lǐng)導(dǎo)力。才能把團(tuán)隊(duì)打造成一支有共同的愿望,，目標(biāo),；和諧，信賴的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。
以上幾點(diǎn),，主要是在銷售管理實(shí)踐中摸索出來(lái)，僅屬于個(gè)人見(jiàn)解,，銷售管理的路很長(zhǎng),，我們也一直在路上，通過(guò)不斷的探索,，走出一條康莊大道,。
銷售團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟篇三
轉(zhuǎn)眼時(shí)間很快，三年半的時(shí)間就這么過(guò)去了,，對(duì)于xx年的我來(lái)講,，這是個(gè)非常黃金的季節(jié)，也是人生很重要的基礎(chǔ)階段,，從一進(jìn)來(lái)的普通業(yè)務(wù),，到后面帶領(lǐng)了十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)斗，不知道這個(gè)對(duì)于同齡人來(lái)講,，我到底是不是有所成就,，不是為了對(duì)比，是為了看看自己和比人的差距，不過(guò)我依舊對(duì)銷售這條路激情不斷,，對(duì)未來(lái)的發(fā)展依舊很向往,，向往著那么商海的奮斗和努力，我想這個(gè)就是我的命,，停不下來(lái)的命,，都必須在這條路道上繼續(xù)的披荊斬棘。一路走來(lái),，似乎應(yīng)該讓自己做一些沉淀和總價(jià),，走過(guò)了三年半，來(lái)總結(jié)一些關(guān)于銷售的和銷售團(tuán)隊(duì)的事情,。
對(duì)于一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)講,，有太多的東西需要我們?nèi)ネ诰蚝团Γ粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)始,，首先必須注入一定靈魂性的東西,，或者說(shuō)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的性格決定性作用是來(lái)自己這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭人的性格,，無(wú)論是好的壞的都會(huì)被一定層次的傳遞,。如何建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂呢？首先,、必須有一個(gè)明確的目標(biāo),，平時(shí)做銷售我們經(jīng)常會(huì)講到目標(biāo)、目標(biāo),，今天講的這個(gè)目標(biāo)和你銷售目標(biāo)可能會(huì)有一定的差距,，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是指一個(gè)年來(lái)或者一個(gè)季度來(lái)，我們的團(tuán)隊(duì)要達(dá)到什么樣的水準(zhǔn),，我們團(tuán)隊(duì)里面要產(chǎn)生多少個(gè)主管,，誕生多少個(gè)精英，人數(shù)要增加幾個(gè)人等大方向的目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)確定下來(lái)后,，必須和組員進(jìn)行溝通，就算你現(xiàn)在只有兩個(gè)人,，你也必須把你帶團(tuán)隊(duì)的雄心壯志表現(xiàn)給他們，這樣才能讓大家覺(jué)得跟著你還有很長(zhǎng)的路可以走,。
對(duì)于選擇人員的問(wèn)題上,，我感觸特別深刻，一定要注重兄弟們的真是想法,，要了解他們內(nèi)心的真是世界,，我曾經(jīng)在某個(gè)晚上進(jìn)行一個(gè)促銷啟動(dòng)，也就意味著第二天要打節(jié)點(diǎn)了，大家都是氣勢(shì)高昂要好好打一張,，可是第二天卻發(fā)現(xiàn)有個(gè)主管和組員竟然一起沒(méi)來(lái),，這樣很相應(yīng)士氣的，所以在團(tuán)隊(duì)形成之初,，一定要注重框架的選擇,，這個(gè)非常重要的，后面團(tuán)隊(duì)的框架出來(lái),，你自己就會(huì)輕松很多了,，有些兄弟就會(huì)問(wèn)，那選人是什么標(biāo)準(zhǔn),。
我據(jù)覺(jué)得,，首先你必須看的爽，無(wú)論是從外貌,、內(nèi)才等你都必須要看的舒服起來(lái),，其次、了解一下之前的離職是不是因?yàn)樽约旱囊恍┲饔^原因,，比如那個(gè)產(chǎn)品不好賣,、那個(gè)老板不好等這一種主觀的原因，如果是,，建議就好了,，這一種人很會(huì)找借口的。
第三,、大概了解一些應(yīng)試人員的學(xué)習(xí)態(tài)度,，有些人做了一點(diǎn)業(yè)務(wù)，覺(jué)得自己很牛了,，想這一種人也是很難融入團(tuán)隊(duì)的,。所以要記得，凡事都有兩面性,，空降兵也許短時(shí)間能幫你撐起團(tuán)隊(duì),，不過(guò)長(zhǎng)久來(lái)看沒(méi)有融入的話，絕對(duì)不是一件好事,。
第三就是自己的業(yè)務(wù)能力,，曾經(jīng)有某個(gè)機(jī)構(gòu)做過(guò)調(diào)查，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員能留下來(lái),，最直接的影響原因是這個(gè)團(tuán)隊(duì)主管的個(gè)人能力起著決定性的作用,，之前經(jīng)常有一些同行抱怨自己說(shuō)做了這么久了，公司還是不給人,，不讓他晉升主管,。這個(gè)要分兩種情況,，一種是公司確實(shí)覺(jué)得你不行，不給你人了,，另外一個(gè)種是公司還在考驗(yàn)?zāi)慊蛘吣阈枰诩儤I(yè)務(wù)的板塊做的更加的穩(wěn)健和扎實(shí)一些,。從這一點(diǎn)看來(lái)，不要太著急的去晉升,，而應(yīng)該在業(yè)務(wù)的部分狠狠的下功夫的,。
記住、該來(lái)的一定會(huì)來(lái)的,。同時(shí),、我覺(jué)得無(wú)論是作為一個(gè)普通的銷售人員還是銷售管理，都應(yīng)該要深刻的記住“學(xué)習(xí)”兩個(gè)字,，而且要敏感的學(xué)習(xí),，也許你出去逛街看見(jiàn)他人在推銷，我經(jīng)常會(huì)湊過(guò)去,，學(xué)習(xí)人家是怎么做的,，有個(gè)大師說(shuō)得好：人生就是一場(chǎng)大型的＇講座，如果你不懂得學(xué)習(xí)和積累,，你注定要被淘汰,。還有一定就是要總結(jié)，有總結(jié)了,，才能是屬于自己的東西,，把你所學(xué)的用自己的思維在理一遍和你僅僅做個(gè)筆記的效果是相差百倍的，有了總結(jié),，后期你才有談資,，你才有真正屬于自己的東西。
第四,、關(guān)于新人,，馬云說(shuō)過(guò)：給你一群笨蛋不是你的錯(cuò)，但是如果三年后他們還是一群笨蛋,，那就是你的問(wèn)題了,。這個(gè)時(shí)候和一些同行聊天，經(jīng)常會(huì)提到人員留不住的問(wèn)題,，我覺(jué)得一個(gè)人新人給你,，不但需要對(duì)業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)，更需要你對(duì)他職業(yè)生涯進(jìn)行一定的規(guī)劃,，特別是業(yè)務(wù)的開(kāi)始,，很難很苦，你要怎么去規(guī)劃他的生涯,，或者你所談吐出來(lái)的東西能不能讓他感覺(jué)你有水準(zhǔn),，因?yàn)槿旰笠苍S他會(huì)成為你，他看見(jiàn)未來(lái)的自己如果是很沒(méi)有水準(zhǔn)的話,，相信他是不會(huì)跟著你的,。這個(gè)我建議可以適當(dāng)?shù)目匆恍┮曨l，很多大師對(duì)業(yè)務(wù)人員未來(lái)的規(guī)劃都說(shuō)的很好,，如果你覺(jué)得自己不行,，就直接讓他們看看那些視頻，這個(gè)規(guī)劃需要的是真誠(chéng)以待,，不是去忽悠他們,，那是不長(zhǎng)久的。
第五,、關(guān)于威信的樹(shù)立,，這一點(diǎn)和你的業(yè)務(wù)能力是息息相關(guān)的，除了這一點(diǎn)我還說(shuō)令我另外的東西就是信任感,，團(tuán)隊(duì)之前的信任感是非常重要的,，有了這一種信任感會(huì)讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一種“家人”的奮斗環(huán)境，各方面的潛能和要性都會(huì)被激發(fā)出來(lái),。那怎么建立信任感,，有很多這一種書(shū)籍和培訓(xùn)也許都會(huì)講到這個(gè)，不過(guò)我有一種方法,，其實(shí)就是那句古訓(xùn)：己所不欲勿施于人,，要想他人信任你，你就必須先信任他人,。一點(diǎn)一滴的積累開(kāi)始,。
最后，是關(guān)于關(guān)于團(tuán)隊(duì)的文化,，其實(shí)這點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的靈魂很像,，但是又有差別，我之前十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì),，基本比較好的員工都有屬于自己的封號(hào),，比如，團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)全部由一個(gè)人來(lái)管理,，叫做cfo,，比如團(tuán)隊(duì)中有個(gè)人close很厲害，我們封他為“殺手”當(dāng)然一些團(tuán)隊(duì)經(jīng)常做的,，必須團(tuán)隊(duì)聚餐,，集體活動(dòng)等這些都是應(yīng)該的，這一點(diǎn)主要還是圍繞一個(gè)原則就是讓大家多多接觸工作外的形象,，進(jìn)一步促進(jìn)大家的感情和戰(zhàn)斗力,。當(dāng)然,，作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，你也必須和其中的某幾個(gè)比較有意見(jiàn)的下屬保持好個(gè)人關(guān)系,，這些都會(huì)影響到你后期做什么決策,，是否大家會(huì)推進(jìn)，是否回去執(zhí)行都有很大的關(guān)系,。
