時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工程項目計劃書實例篇一

以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，堅持以人為本的安全發(fā)展理念,，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責任,，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度,，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,，確保我省交通運輸建設(shè)平安順利推進,。

以“平安工地”建設(shè)活動為載體,，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層,，“兩項達標、四項嚴禁,、五項制度”真正落到實處,，施工安全風險有效控制，減少事故總量,、遏制較大事故,、杜絕重特大事故，推進行業(yè)安全管理水平整體提升,。

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度,，落實安全生產(chǎn)責任

嚴格按照《關(guān)于嚴格落實公路工程質(zhì)量責任制若干意見》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關(guān)人員實行責任登記；各參建單位應(yīng)按實際分工明確崗位職責,；施工單位應(yīng)建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程,，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度,、安全生產(chǎn)費用保障制度,、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度,、專項施工方案審查制度,、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度,。

（二）嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度

施工單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負責人審查,；監(jiān)理工程師應(yīng)對專項施工方案進行審查，專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄,；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項施工方案組織施工,。

（三）嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度

施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓,；各分項分部工程開工前應(yīng)對施工人員進行安全技術(shù)交底,。

（四）加強施工安全隱患排查治理

各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實際開展情況制定,，建立施工安全隱患治理臺帳,；對排查出的隱患應(yīng)明確整改責任人、制定整改措施,、確定整改時間,，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對隱患治理情況及時復(fù)查。

（五）施工場地總體布設(shè),、施工駐地建設(shè),、施工作業(yè)安全防護達標

施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時便道設(shè)置、施工便橋的安全驗算,、臨時用電線路的布設(shè),、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收,；嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”規(guī)定（嚴禁在泥石流區(qū),、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設(shè)置施工駐地,；嚴禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè),，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計單位要進行專項安全設(shè)計并按設(shè)計變更規(guī)定,，經(jīng)批準后實施,；嚴禁長大隧道無超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業(yè)）,；各類高空作業(yè),、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護,、防墜落設(shè)施,、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置,，隧道的掘進,、支護、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求,。

（六）嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度

建設(shè)單位應(yīng)明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時,、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進行審查,；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應(yīng)完全用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新,、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,。

省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導小組及其辦公室,，具體負責和指導全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動開展。xx同志任組長,，xx,、xx同志任副組長，xx,、xx同志為成員,。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，xx,、xx分別兼任辦公室正,、副主任,。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機構(gòu),，負責組織推動本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動的開展,。

活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束,，為期x年,。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達標示范年,?；顒佑山ㄔO(shè)單位牽頭,，以施工合同段為單位開展,，設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加,。凡列入國家和地方基本建設(shè)計劃的公路水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,，均應(yīng)參加活動。

（一）宣傳發(fā)動階段

各公路水運工程建設(shè)項目要成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導小組,，認真部署,，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作,，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動的內(nèi)容和要求,，營造濃厚的活動氛圍。

（二）示范實施階段

1.各建設(shè)單位要對照工作目標及“平安工地”建設(shè)活動內(nèi)容要求,，充分發(fā)揮主觀能動性,，加大人力、物力,、財力投入,，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度,，加強日常監(jiān)管,，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位,。

2.確定一批示范工程和示范工地,。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風險較高的工程和施工合同段,。

省公路局負責指導全省干線公路“平安工地”建設(shè)活動開展,。各市州交通局在廣泛推動建設(shè)活動開展的同時，應(yīng)確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導,。省公路局組織干線公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動,。

省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設(shè)活動,，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速公路項目應(yīng)確定本項目示范標段,。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設(shè)活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動,。

省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設(shè)活動。

3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年x月底前報廳領(lǐng)導小組辦公室,。

（三）抽查,、觀摩交流階段

省公路管理局、省高速公路管理局,、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動示范工程和示范工地的檢查驗收,，并將檢查驗收情況于20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導小組辦公室。廳“平安工地”活動領(lǐng)導小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動進行抽查,，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部,。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

（四）達標推廣階段

根據(jù)我省公路水運建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動示范實施情況制定“平安工地”標準,，并在全省各個項目中推廣,。

20xx年x月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動達標推廣階段工作總結(jié)報廳活動領(lǐng)導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導小組將對全省“平安工地”建設(shè)活動各階段完成情況進行檢查,。

活動結(jié)束后,，將召開“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰,，并向交通運輸部推薦先進典型,。

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

各交通運輸主管部門,、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平,、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想認識,，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責任感,，把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署,、落實,、檢查和推進。

（二）強化措施,，積極落實

各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū),、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施,，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制,，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作,，確保落到實處,。同時要把“平安工地”建設(shè)活動與落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來,，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生,；要把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來,，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升,。

（三）抓好宣傳，營造氛圍

各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式,，結(jié)合日常安全教育,、培訓，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳,，營造良好的活動氛圍,。

（四）加強考核，確保質(zhì)量

各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進行督促,、檢查,、考核,，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量,。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來,，堅持邊檢查邊指導,，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平,。

工程項目計劃書實例篇二

1.公司簡介

xx股份有限公司,，是由xx集團公司xx公司改制、擴建成立的xx地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一,，生產(chǎn)基地坐落在xx省xx市,，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元,，現(xiàn)擁有各類先進設(shè)備80余臺（條）,，年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元,。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力,。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信服務(wù)于社會大眾,。產(chǎn)品品種主要有“xx”牌塑料異型材,，鋁塑復(fù)合管材、pp-r鋁塑復(fù)合管材,、pp-r管材,、pe給水管材,、pe燃氣管材、pe-xb,、pe-rt管材,、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供,。產(chǎn)品投放市場以來,，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進的產(chǎn)品設(shè)計,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會良好的贊譽。

“至高品質(zhì),，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨,，以高起點、高標準,、高質(zhì)量要求自己,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報社會是xx建材不變的追求,。

2.公司現(xiàn)狀

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日,，公司資產(chǎn)總額達2.12億元,，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元,，納稅額150萬元,。今年預(yù)計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元,，納稅額200萬元,。

3.歷史沿革

公司的前身是xx機械廠。xx機械廠是xx集團大型綜合性骨干企業(yè),，國家一級計量單位,，全國首批520家重合同、守信用單位之一,、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一,，全國質(zhì)量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進單位,，擁有自營進出口權(quán),，并于1996年通過了中國新時代認證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認證。xx機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力,，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路,，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場,。xx建材正是其大力發(fā)展的民品之一,。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的xx股份有限公司,。

4.資信程度

“xx”牌新型建材經(jīng)國家化學建材測試中心和中國預(yù)防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測,，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關(guān)標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進中心專家評議小組評估,，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號,，中國建設(shè)標準化協(xié)會將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，xx省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”,，先后獲得了“國家權(quán)威檢測達標產(chǎn)品”證書,、xx省名牌產(chǎn)品和著名商標，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目,。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水,、建筑門窗、地熱供暖,、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域,。

1.項目基本情況

該項目于20xx年x月份與xx機械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年x月開始建廠,，20xx年x月新廠基本建成,，基本實現(xiàn)了邊建設(shè),、邊生產(chǎn),、邊銷售。20xx年x月份xx機械廠撤走股份,，xx全資運營,。目前，公司管理,、生產(chǎn),、研發(fā)、銷售整體就緒,。

2.資金投入

兩大項目合作,，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn),、研發(fā),、銷售資源的整合上，對于資金需求,，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線,，約需資金500萬元,，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求,，加以規(guī)范即可,。

3.市場定位

基于“xx”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升,，“xx”,，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質(zhì)量,、身份與檔次的多重象征,。目前，“xx”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時,，進一步鞏固中,、高端產(chǎn)品的市場定位，聯(lián)合“xx”做一個中端產(chǎn)品,，逐步走向優(yōu)勢互補,、做大做強的健康發(fā)展軌道。

1.公司所處行業(yè)格局與趨勢

公司是一家集生產(chǎn),、銷售,、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保,、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材,，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加,，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期,。

一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴重,，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè),，導致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下,，污水處理效能打折,，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面,，由于雨污分流普及率較低,，也導致了不必要的水資源浪費。

今年x月份,，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強城市地下管線建設(shè)管理的指導意見》,，把加強城市地下管線建設(shè)提升到國家層面，重點安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè),、管理維護,、應(yīng)急防災(zāi)等全過程，綜合運用各項政策措施,，全面加強城市地下管線建設(shè)管理,，用x年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點,，用x年時間完善城市地下管線體系,。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年,，受政府排水排污項目,、城市地下管線建設(shè)項目等投資需求的拉動，對排水管材,、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大,，塑料管材在環(huán)保、成本,、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢,。

2.房地產(chǎn)市場及建材市場分析

管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān),。近年來,，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,，部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和,。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快,，中西部地區(qū),、中、小城市,、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期,，從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外,，家裝市場、舊房改造,、農(nóng)村地暖市場方興未艾,，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。

3.競爭對手分析

公司目前xx市場管材企業(yè)主要的競爭對手是xx管業(yè),、xx管業(yè),、xx管業(yè)、xx管業(yè)和xx集團。xx,、xx是四家全國性管業(yè)公司,，在xx設(shè)有辦事處，市場份額增速不大,。xx在xx市場最大的競爭對手是xx管業(yè)新上項目,，但xx是以型材為主，而xx的主業(yè)則是管材,，面對xx管業(yè)的低價沖擊,，我們的對策是用xx管業(yè)的低價位與其抗衡。

4.未來市場預(yù)測與影響因素

未來市場空間十分巨大,，影響市場的因素很多,。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成,，工程市場約占一成,，家裝市場約占兩成，渠道經(jīng)銷市場約占四成,，除鞏固原有的市場份額外,，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大,，未來市場的前景較為樂觀,。

1.人員構(gòu)成

（1）截止20xx年x月x日，公司員工構(gòu)成情況如下：

xx人員：xx,；本科及以上xx,；

xx人員：xx；本科及以上xx,；

xx人員：xx,；本科及以上xx；

xx人員：xx,；本科及以上xx,；

合計xx。

（2）公司沒有需要承擔費用的離退休人員,。

2.組織機構(gòu)

（1）領(lǐng)導機制

公司實行董事長（會）領(lǐng)導下的公司總經(jīng)理團隊負責制,。總經(jīng)理團隊設(shè)總經(jīng)理1人,、銷售副總經(jīng)理1人,、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人,、總會計師1人（五人團隊）,。

（2）組織機構(gòu)

公司設(shè)辦公室,、財務(wù)部、銷售部,、技術(shù)質(zhì)量部,、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部,、倉儲部共7個部門,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。

3.管理規(guī)范性

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構(gòu),，建立健全了各項規(guī)章制度,，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程,，公司高層分工明確,，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化,、規(guī)范化,、正規(guī)化。

與xx合作的優(yōu)勢

xx的優(yōu)勢：

（1）管材專家,。xx年建廠,，xx年投產(chǎn)，多年來進行技術(shù)研發(fā),、科技升級,、市場錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家,。

（2）市場優(yōu)勢,。在xx省尤其是在xx及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯,，許多老用戶點名用xx產(chǎn)品,。

（3）品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度,，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶,。

xx的劣勢在于xx機械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難,。

xx的優(yōu)勢：

（1）現(xiàn)成的銷售渠道,。

（2）資金實力。

（3）國有背景,。

xx的劣勢在于現(xiàn)有體制下,，適應(yīng)市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢,，xx與xx的合作正好揚長避短,、優(yōu)勢互補，形成合力,。

2.合作前景

xx管業(yè)與xx型材的合作,，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理,、科技與體制的融合,。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處,，在目前管材市場較好的基礎(chǔ)上,，預(yù)計三年可實現(xiàn)年銷售5個億，年凈利潤8000萬元,，年稅收總額突破千萬,，重新書寫xx管材市場新格局，不斷擴大市場份額,，在xx,、xx乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補,、共強共贏的新路子,。

工程項目計劃書實例篇三

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實施“xx大開發(fā),，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措,，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境,、美化古城xx,、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。實施這一工程,，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染,，而且能夠促進沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進兩個文明建設(shè)健康發(fā)展。

（一）指導思想

以貫徹落實“再造一個山川秀美的xx地區(qū)”的批示精神和x總理提出的“動員廣大人民群眾,，大搞植樹種草,，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心,，以建設(shè)高標準多效益的生態(tài)公益林為手段,，以實現(xiàn)秀美山川，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài),、社會和經(jīng)濟效益,，促進_經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）原則

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一供苗,、分區(qū)縣組織實施的原則。

2.堅持土地權(quán)屬不變,，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則,。

3.堅持適地適樹,，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則,。

4.堅持國家,、集體、個人一起上,，誰綠化誰所有,，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹,，不造無主林的原則,。

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里）,，xx16.5公里,，xx8.6公里，xx8.5公里,。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,，林帶折合總面積1278畝。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年x月底前完成,。

2.根據(jù)項目建設(shè)原則,，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米,；欒樹外2米栽4行楊樹,，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,，要求分品種成片（段）純林栽植,。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上,，生長健壯,、端直，無病蟲危害,。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木,，挖大坑,、栽大苗，株行距呈“品”字型配置,。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水,，栽后踏實并澆足定根水,，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白,。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株,，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）,。分區(qū),、縣如下：

xx區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株,，其中楊樹3.6萬株,，欒樹0.6萬株。

xx縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬株,，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株,。

xx區(qū)綠化里程8.6公里,，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株,。

xx區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù),，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施,，市財政給予適當資金補助,，每公里補助栽植和管護費x萬元。為了確保工程質(zhì)量,，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供,。

工程總投資x萬元，其中種苗費x萬元（每公里x萬元）,，區(qū)縣栽植和管護補助費x萬元,，技術(shù)指導費x萬元,，監(jiān)理費x萬元，管理費x萬元,，設(shè)計費x萬元,，不可預(yù)見費x萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補植等）。

分區(qū)縣,、分路段補助如下：

xx區(qū)綠化里程9公里,，投資x萬元。

xx縣綠化里程16.5公里,，投資x萬元,。

xx區(qū)綠化里程8.6公里，投資x萬元,。

xx區(qū)綠化里程8.5公里,，投資x萬元。

1.加強領(lǐng)導,，提高認識

有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè),，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,，充分認識實施這一工程的重要意義,。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量,，投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去,，力求取得新的更好的成效。

2.建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)理小組,，負責技術(shù)指導,、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu),，在市上監(jiān)理人員的指導下,，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑,，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序,，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗,，當日運輸,，當日栽植。栽后要澆足定根水,，確保苗木成活,。

3.認真檢查驗收，積極抓好落實

各區(qū)縣要在x月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準備工作,。x月初發(fā)動群眾,，大搞栽植活動，確保按時完成任務(wù),。20xx年x月底,，市上將組織有關(guān)部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵,；對完成差的給予通報批評,，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任,。檢查驗收后,，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進行補植,，市上不再給予補助。無論任何形式的土地,，嚴禁在林帶中套種高干作物,，確保栽植成果。

4.建立管護責任,，鞏固造林成果

各區(qū)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際，制定出切實可行的管護措施,，落實管護責任,。今后，凡地方政府負責的縣,、鄉(xiāng),、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗,、個體承包造林管護,、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策,。也可采取拍賣,、承包、反租倒包等形式,，解決好工程用地,，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性,，以鞏固造林成果,。