無論是在個人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題,，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施,。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

合作建議書和合作方案篇一

議

書

二〇xx年三月,。

企業(yè)概述。

山峽(中國)飛行俱樂部有限公司成立于3月,，主要開展飛行培訓(xùn),、飛機眾籌、飛機租賃,、飛行體驗等業(yè)務(wù),，致力于整合重慶(總部)、北京,、上海,、廣州、西安,、青島,、沈陽、武漢,、鄭州,、太原、成都,、昆明,、臺灣、美國,、加拿大等地通航資源,，打造全國通用航空聯(lián)盟平臺，把通航產(chǎn)業(yè)做大做強,。

俱樂部擁有先進的理念和良好的企業(yè)文化氛圍,，依靠專業(yè)團隊的專業(yè)化市場運作，主要從事公共航空運輸以外的民用航空活動,，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè),、林業(yè),、漁業(yè)和建筑業(yè)的作業(yè)飛行以及醫(yī)療衛(wèi)生、搶險救災(zāi),、氣象探測,、科學(xué)實驗、教育訓(xùn)練,、文化體育等方面的飛行活動,。

通用航空產(chǎn)業(yè)是一個國際化標(biāo)準(zhǔn)高、人文化氛圍濃的朝陽產(chǎn)業(yè),，山峽(中國)飛行俱樂部有限公司本著為俱樂部會員提供優(yōu)質(zhì)飛行體驗,、優(yōu)化配置飛行資源的宗旨,，為搭建國內(nèi)外低空飛行產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及項目投融資、整合,、合作平臺起到橋梁和紐帶作用,，為中國實現(xiàn)低空飛行產(chǎn)業(yè)化、并軌國際化做出貢獻,。

20隨著通航產(chǎn)業(yè)市場空缺越來越大,，現(xiàn)面向全國招募飛行學(xué)員600人，所募學(xué)員將送至中國及美國相應(yīng)專業(yè)飛行學(xué)校,，根據(jù)所學(xué)駕照區(qū)別,，分別進行為期3-12個月的駕駛培訓(xùn)，回國后商照學(xué)員可在國內(nèi)從事職業(yè)飛行工作,，公司可提供具競爭力的就業(yè)機會,。

項目建設(shè)的必要性和可行性。

自古以來,，人類的飛行之夢從未間斷,，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展、生活水平的提高,，民眾的需求愈發(fā)濃烈,。

目前全國已有五十余家滑翔、航空俱樂部能夠滿足這一層面的需求,。

隨著我國低空空域的逐步開放,，大力挖掘、合理利用空中資源的條件基本成熟,。

1.開發(fā)空中資源,，發(fā)展通用航空產(chǎn)業(yè)。

通用航空是指：是指除軍事,、警務(wù),、海關(guān)緝私飛行以外的航空活動。

是指使用民用航空器從事公共航空運輸以外的民用航空活動,，包括從事工業(yè),、農(nóng)業(yè)、林業(yè),、漁業(yè)和建筑業(yè)的作業(yè)飛行以及醫(yī)療衛(wèi)生,、搶險救災(zāi)、氣象探測,、海洋監(jiān)測,、科學(xué)實驗、教育訓(xùn)練、文化體育等方面的飛行活動,。

近年來,，我國民航業(yè)每年都在以12%-14%的速度增長，中國航空業(yè)發(fā)展迅速,，國際化水平不斷提高,，但是卻遠遠跟不上航線開辟和飛機引進的速度，通用航空也在迅速崛起,，根據(jù)中國民航“十二五”規(guī)劃,，到年我國的飛行員數(shù)量將從的2.4萬人增至4萬人，而目前我國培養(yǎng)學(xué)歷飛行員的院校每年輸出飛行員總數(shù)僅人左右,，現(xiàn)在飛行員的數(shù)量遠遠適應(yīng)不了中國航空業(yè)的發(fā)展,。

2.市場前景分析。

中國的通用航空產(chǎn)業(yè)處于初級階段,，市場規(guī)模小,，通用航空產(chǎn)業(yè)是個具有極大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。

目前,，整個華北地區(qū)也只有區(qū)區(qū)幾家通用航空公司,，而且都沒形成區(qū)域優(yōu)勢，山峽不失時機地進入這個行業(yè),，是個正確的決定,。

強者愈強，弱者愈弱,，是市場規(guī)律,。

國內(nèi)通用航空市場逐步放開，準(zhǔn)入門坎逐年降低,，天空變得更加廣闊,，會有更多的對手參與競爭，山峽必須高起點進入,，高速度發(fā)展,，迅速成為強者，避免與后來者展開低層次競爭,。

3.發(fā)揮高?，F(xiàn)有優(yōu)勢，為我國提供人員和技術(shù)保障,。

增強中國航空業(yè)的發(fā)展，為國家輸出更多的飛行人才勢在必行,，壯大我國在空中領(lǐng)域勢力,，為國民的空中安全多織一道天網(wǎng)亦迫在眉睫。

目前航空就業(yè)缺口巨大，伴隨著中國未來航空業(yè)的高速發(fā)展,，將會有巨大的就業(yè)機會等著航校學(xué)生,，自然高端的領(lǐng)域待遇也高端，學(xué)生出來一年的工資將會是普通大學(xué)普通工作的10倍以上不等,。

這將是改變學(xué)生命運的重要方法,，也是增加國民收入的重要舉措。

提升學(xué)生的'個人能力與追求,，走進航空業(yè)也就意味著進入一個高端產(chǎn)業(yè),，讓他們了解到很多商業(yè)禮儀、商業(yè)精英的發(fā)展道路,，學(xué)校的一小步就是學(xué)生人生中的一大步,。

如此不僅激發(fā)學(xué)生的航天熱情，拓寬職業(yè)規(guī)劃道路,，跨進高端領(lǐng)域,。

同時增強學(xué)校的知名度和品牌效應(yīng)、影響力,。

讓學(xué)校航空領(lǐng)域的發(fā)展帶動其他專業(yè)的發(fā)展,，輻射全校，乃至全國,，拓展學(xué)校知名度和認可度,。

真正為學(xué)生的利益著想才能辦好學(xué)，為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造更好的明天,。

1.政策法規(guī)為低空領(lǐng)域開放起到保駕護航作用,。

2015年，我國將逐步開放低空領(lǐng)域,，通用航空將迎來大發(fā)展,。

我國的“十二五”規(guī)劃明確提出，積極推動通用航空發(fā)展,，改革空域管理體制,，提高空域資源配置使用效率，并把建設(shè)新型國產(chǎn)干支線飛機,、通用航空飛機,、直升機產(chǎn)業(yè)平臺列入到了戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程中。

可以說,，我國通用航空發(fā)展的春天即將到來,。

公開數(shù)據(jù)顯示，與通用航空發(fā)達國家相比,，我國通用航空尚處于較低水平,，與日益增長的社會需求相比存在著巨大的空間,。

美國的通用飛機數(shù)量約23萬架，其中以交通為主要功能的,，約占90%,，通航飛行員50萬名;通用航空機場1.68萬個，約占全國各類機場的96%;通用航空年飛行2800余萬小時,，約占民用航空總飛行時間的80%;每年提供超過126.5萬個工作崗位,，年產(chǎn)值超過1500億美元。

而在中國,，截至底,，通用航空飛機不足1000架;頒證通用航空機場70多個，直接從業(yè)人員8000多人,，年產(chǎn)值17.9億元人民幣,，我國通用飛機在冊數(shù)量僅占全部航空器的13%左右，每百萬人擁有不足0.5架,，國產(chǎn)化程度不足40%,。

根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的調(diào)查，中國通用航空產(chǎn)業(yè)正處于“快速發(fā)展初期”,。

報告稱,，中國遠期通用飛機保有量將上升到5萬-10萬架，每年潛在市場規(guī)模將超過5000架,。

美國是中國通用航空市場可以向往的前景,。

2.飛行員培訓(xùn)的巨大市場潛力。

據(jù)民航總局預(yù)測,，近年我國航空運輸機將達到1250架,，為此，中國需補充約7000名飛行員,。

中國民航學(xué)院院長吳桐水等專業(yè)人士認為,，如果缺乏快速發(fā)展的通用航空支撐，按照我國現(xiàn)有的飛行員培訓(xùn)模式,，5年內(nèi)培養(yǎng)這么多的飛行員難以實現(xiàn),。

在國外，以美國為代表的通用航空大國為例,，飛行人員首先自費學(xué)習(xí)飛行技能,，取得執(zhí)照后先飛私人小飛機(即通用航空飛機)，或直接進入通用航空企業(yè)飛行,，等積累到一定飛行時間后才進入航空公司執(zhí)飛大型客機,。

市場呼喚我國民間飛行員培訓(xùn)機構(gòu)的出現(xiàn)，應(yīng)運而生的山峽飛行俱樂部就是其中之一,。

合作目標(biāo)：

加強企業(yè)與學(xué)校的合作,，企校雙方互相支持,、互相滲透、雙向介入,、優(yōu)勢互。

補,、資源互用,、利益共享。

合作優(yōu)勢：

1,、就業(yè)優(yōu)勢：金融危機的大前提下,，失業(yè)率居高不下，畢業(yè)即意味著失業(yè),。

為緩解學(xué)生就業(yè)壓力,，提高學(xué)校的就業(yè)率，學(xué)校鼓勵學(xué)生在校期間積極參與飛行員駕照學(xué)習(xí),。

我司將與學(xué)校不定時聯(lián)合舉辦各類座談會,，隨時提供最新的行業(yè)資訊，讓學(xué)生在人生道路的選擇上不再徘徊,。

2,、服務(wù)優(yōu)勢：我們將提供最人性化的服務(wù)，根據(jù)學(xué)生的條件,、能力,、要求等，為學(xué)生制定最佳的學(xué)習(xí)方案,。

這樣不僅可以提高學(xué)校的就業(yè)率,，同時也為學(xué)生指引一條成才之路，鋪就一生,。

3,、培訓(xùn)優(yōu)勢：本著互惠互利的原則，充分利用學(xué)校資源,，企業(yè)和學(xué)校加強培訓(xùn)方面的合作,，初期培訓(xùn)基地可設(shè)在學(xué)校，如英語技能培訓(xùn)等,。

這樣學(xué)校既有經(jīng)濟上的收益,，更有多元化辦學(xué)的社會效益。

公司將免費給學(xué)生提供指導(dǎo),，讓他們更快地融入到通航領(lǐng)域,。

4、宣傳優(yōu)勢：本著利益共享,，資源互用的原則,，企業(yè)和學(xué)校利用彼此的宣傳平臺和現(xiàn)有資源條件進行就業(yè)形勢和我司優(yōu)勢宣傳,，擴大影響。

5,、市場信息優(yōu)勢：本著校企合作的模式,，既能發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的各自優(yōu)勢，又能共同培養(yǎng)社會與市場需要的人才,，是高校與企業(yè)雙贏的模式之一,。

我司將充分發(fā)揮企業(yè)的信息優(yōu)勢，提供最新信息,，最大限度減少學(xué)校和學(xué)生的盲目性,，提高學(xué)校的綜合競爭力和學(xué)生的就業(yè)競爭力。

合作內(nèi)容及方法：

甲方：北京經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院,。

乙方：山峽(中國)飛行俱樂部,。

一、聯(lián)合辦學(xué)專業(yè)及開設(shè)課程,。

二,、教學(xué)模式。

國內(nèi)培訓(xùn)：

第一年：學(xué)校負責(zé)基礎(chǔ)知識及專業(yè)航空英語培訓(xùn),。

1,、飛行俱樂部派遣老師授課。

合作建議書和合作方案篇二

方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式,。

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項目投資方,，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

一,、乙方工作內(nèi)容,。

1.概念性功能定位建議。

乙方負責(zé)項目的實地踏勘,，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究,，定位研究，功能確定,，并考慮項目的以下特征：

(1)基地的獨特引人之處;,。

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源;。

(3)充爭認識市場的競爭性,、項目的機遇與劣勢;,。

(4)對當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮椖窟M行調(diào)查;。

(5)深化系列產(chǎn)品,，將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性,、創(chuàng)新性.

2.概念性總體規(guī)劃。

(1)區(qū)位分析,，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者,，交通狀況等;,。

(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析,、市政工程等);,。

3)概念性規(guī)劃總平面;。

(4)各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;,。

(5)分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型,，明確設(shè)計理念和方向;。

(6)景觀的概念性規(guī)劃,、分析及具體描述;。

(7)基地內(nèi)部交通分析;,。

(9)初步的財務(wù)分析并按照設(shè)計規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊.

二,、合作方式。

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書,，并同乙方簽訂設(shè)計委托合同,，由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設(shè)計。

三,、項目設(shè)計方案的費用,。

本項目總概念方案設(shè)計包干費用為：6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變,。

一,、乙方工作內(nèi)容。

1,、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析,、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;,。

2,、項目區(qū)域分析;。

3,、項目swot分析;,。

6、項目投資分析：銷售價格確定,、成本分析,、資金使用、籌措,、融資分析;,。

7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制,、工程建設(shè)計劃與控制,、資金使用計劃;,。

8、財務(wù)分析：盈利能力分析,、償債能力分析,、不確定行分析;。

9,、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價格策略執(zhí)行計劃;,。

10、風(fēng)險控制措施及建議.

二,、合作方式,。

1、乙方提供項目策劃報告書,。

2,、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問的解答,。

3,、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。

三,、費用收取,。

甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金,。

方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式,。

一、乙方工作內(nèi)容,。

1,、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析,、周邊競爭樓盤調(diào)查;,。

2、項目區(qū)域分析;,。

3,、項目swot分析;。

6,、項目投資分析：銷售價格確定,、成本分析、資金使用,、籌措,、融資分析;。

7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制,、工程建設(shè)計劃與控制,、資金使用計劃;。

8,、財務(wù)分析：盈利能力分析,、償債能力分析、不確定行分析;,。

10,、風(fēng)險控制措施及建議。

(二),、銷售實施,。

全面代理樓盤銷售，負責(zé)組建銷售團隊,，完成整個樓盤銷售回款等工作,。

方式。

1.乙方提供項目策劃報告書,，并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);。

3,、銷售實施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實施樓盤銷售,。

三、費用收取,。

1,、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元,。

2,、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費),。

備注：

上述合作方式為地產(chǎn)營銷界慣例模式,，僅供甲、乙雙方參考,，本項目具體合作模式須甲,、乙雙方進一步商討并確定!

建議人：xxx。

xxxx年xx月xx日,。

合作建議書和合作方案篇三

附件5：

河南省產(chǎn)學(xué)研合作項目申報及驗收指南,。

（一）申報對象。

河南省省內(nèi)高校,、科研院所（不含轉(zhuǎn)制科研院所）和其它事業(yè)單位,。

（二）申報類別。

產(chǎn)學(xué)研合作計劃項目分為：接受企業(yè)委托開展的研發(fā)項目（委托開發(fā)類）、與企業(yè)合作進行成果轉(zhuǎn)化的項目（合作轉(zhuǎn)化類）,、面向企業(yè)開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目（技術(shù)轉(zhuǎn)讓類）,，以及實驗室成果以轉(zhuǎn)化應(yīng)用為目標(biāo)開展中試研究的項目（成果中試類）。

（三）申報條件,。

1.項目應(yīng)在實施期內(nèi),，且預(yù)期兩年內(nèi)完成（2018年12月前完成）；

5.項目合作企業(yè)應(yīng)為河南省境內(nèi)注冊的具有獨立法人資格的企業(yè),，并且與項目申報單位沒有相互隸屬或關(guān)聯(lián)關(guān)系,；6.申報時不得使用同一科技成果重復(fù)申報產(chǎn)學(xué)研合作項目；結(jié)項后不得使用同一科技成果再次申報產(chǎn)學(xué)研合作項目,。

（四）申報材料,。

2.技術(shù)合同或相關(guān)科技成果獎勵證明；3.銀行轉(zhuǎn)賬憑證或中試科研可行性報告,；4.合作企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,；5.其它相關(guān)資料。

（一）驗收對象,。

驗收對象為截止2016年6月達到預(yù)定實施期限尚未驗收的省產(chǎn)學(xué)研合作計劃項目,。

（二）驗收要求。

1．項目負責(zé)人應(yīng)對照驗收申請書提供完整驗收材料,，未能按照相關(guān)規(guī)定提供驗收材料及證明的項目,，不予以受理。

2．達到驗收實施期限不能驗收的,，應(yīng)當(dāng)以書面形式向省科技廳說明情況,，需要延期的應(yīng)提出延期申請，延期申請最長不超過一年,。

3．項目實施周期到期超過一年未提交驗收材料,，也未提交延期申請的，將按有關(guān)規(guī)定取消該項目,。

（三）驗收材料,。

1．河南省產(chǎn)學(xué)研合作計劃項目驗收申請書；2．產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議,；

5．項目經(jīng)費支出憑證,。

合作建議書和合作方案篇四

《商業(yè)用地項目建議書》是中經(jīng)先略針對商業(yè)用地項目編制的項目論證建議書，是擬上項目單位向政府項目管理部門申報的項目申請,。也是企業(yè)和投資者挑選項目的依據(jù),。商業(yè)用地建議書的審批過程實際就是國家根據(jù)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策對商業(yè)用地項目進行比較篩選,，綜合評定項目的必要性,。商業(yè)用地項目是中經(jīng)先略根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策,、生產(chǎn)力布局,、國內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件，提出的商業(yè)用地項目的建議文件,，是對擬建商業(yè)用地項目提出的框架性的總體設(shè)想,。

《商業(yè)用地項目建議書》主要包括：商業(yè)用地項目總論、商業(yè)用地項目建設(shè)的'必要性和條件,、商業(yè)用地項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案,、商業(yè)用地項目技術(shù)方案、商業(yè)用地項目設(shè)備方案和工程方案,、商業(yè)用地項目投資估算及資金籌措,、商業(yè)用地項目效益分析、結(jié)論等,。

報告目錄

一,、項目名稱

二、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況,，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)

三,、擬建地點

四、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

五,、建設(shè)年限

六,、概算投資

七、效益分析

二,、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候,、交通,、公用設(shè)施、征地拆遷工作,、施工等),、其它條件分析(政策、資源,、法律法規(guī)等)

三,、資源條件評價

一、建設(shè)規(guī)模(達產(chǎn)達標(biāo)后的規(guī)模)

二,、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)

一,、技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)

2,、工藝流程

二,、主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型(列出清單表)

2、主要設(shè)備來源

三,、工程方案

1,、建、構(gòu)筑物的建筑特征,、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖,、規(guī)劃圖)

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3,、主要建,、構(gòu)筑物工程一覽表

1、建設(shè)投資估算(先總述總投資,，后分述建筑工程費,、設(shè)備購置安裝費等)

2、流動資金估算

3,、投資估算表(總資金估算表,、單項工程投資估算表)

二、資金籌措

1,、自籌資金

2,、其它來源

一、經(jīng)濟效益

1,、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

2,、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)

3、利潤與稅收分析

4,、投資回收期

5,、投資利潤率

二、社會效益

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下一篇報告：濾片項目建議書

合作建議書和合作方案篇五

方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式,。

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項目投資方,，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。

一,、乙方工作內(nèi)容,。

1。概念性功能定位建議,。

乙方負責(zé)項目的實地踏勘,，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究,，功能確定,，并考慮項目的以下特征：

(1)基地的獨特引人之處;。

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源;,。

(3)充爭認識市場的競爭性,、項目的機遇與劣勢;,。

(4)對當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮椖窟M行調(diào)查;。

(5)深化系列產(chǎn)品,，將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性,、創(chuàng)新性。

2.概念性總體規(guī)劃,。

(1)區(qū)位分析,，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;,。

(2)基地分析(包括用地分析,、景觀分析、市政工程等);,。

3)概念性規(guī)劃總平面;,。

(4)各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;。

(5)分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型,，明確設(shè)計理念和方向;,。

(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述;,。

(7)基地內(nèi)部交通分析;,。

(9)初步的財務(wù)分析并按照設(shè)計規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊。

二,、合作方式,。

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計委托合同,，由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設(shè)計,。

三、項目設(shè)計方案的費用,。

本項目總概念方案設(shè)計包干費用為：6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數(shù)),，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變。

一,、乙方工作內(nèi)容。

1,、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析,、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;,。

2,、項目區(qū)域分析;。

3,、項目swot分析;,。

6,、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析,、資金使用,、籌措、融資分析;,。

7,、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制,、資金使用計劃;,。

8、財務(wù)分析：盈利能力分析,、償債能力分析,、不確定行分析;。

9,、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價格策略執(zhí)行計劃;,。

10、風(fēng)險控制措施及建議,。

二,、合作方式。

1,、乙方提供項目策劃報告書,。

2、在策劃書完成后,，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問的解答,。

3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù),。

三,、費用收取。

甲乙雙方采用包干制方式合作,，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金,。

方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

一,、乙方工作內(nèi)容,。

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析,、市場調(diào)查和分析,、周邊競爭樓盤調(diào)查;。

2,、項目區(qū)域分析;,。

3,、項目swot分析;。

6,、項目投資分析：銷售價格確定,、成本分析、資金使用,、籌措,、融資分析;。

7,、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制,、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;,。

8,、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析,、不確定行分析;,。

10、風(fēng)險控制措施及建議,。

(二),、銷售實施。

全面代理樓盤銷售,，負責(zé)組建銷售團隊,，完成整個樓盤銷售回款等工作。

合作建議書和合作方案篇六

尊敬的浙江大稻啟運集團：

很高興收到集團關(guān)于杭州望京項目的簡介,，杭州黃龍飯店管理服務(wù)有限公司與集團相關(guān)負責(zé)人關(guān)于望京項目進行商洽,，以下是我公司提出的合作模式及相關(guān)商務(wù)條款：

1.（詳細條款會在進入合同流轉(zhuǎn)階段提出）

（1）項目顧問咨詢工作：

大堂水吧臺、接待區(qū)功能規(guī)劃,、頂層會所包廂配置,、空間布置和施工配合及合理化建議，符合黃龍飯店品質(zhì)要求,，達到操作及各方面安全標(biāo)準(zhǔn),。

方案和設(shè)計配合、裝修方案指導(dǎo)和設(shè)計優(yōu)化,、項目前期咨詢顧問,。

項目產(chǎn)品定位，展現(xiàn)并提升望京品牌的理念及品質(zhì),。

（2）開業(yè)籌備期管理：

人力資源規(guī)劃及招聘支持，高效管理及服務(wù)人員的招聘,。

管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)支持,、服務(wù)產(chǎn)品及設(shè)備設(shè)施的方案支持,、共享杭州黃龍飯店中央支持系統(tǒng)，包括培訓(xùn),、采購的配合,。

（3）項目運營管理：

首層大堂接待區(qū)服務(wù)接待把控。

各項黃龍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度的落實,。

黃龍品質(zhì)產(chǎn)品的`輸出,，品質(zhì)的把控。

黃龍管家服務(wù)培訓(xùn),，餐飲服務(wù)培訓(xùn),，飲品出品培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

項目公司以及vip客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，項目活動的服務(wù)協(xié)助以及保障工作。

（4）項目管理費用：

管理公司收取人民幣120萬（壹佰貳拾萬）元作為黃龍品牌使用,，前期顧問咨詢服務(wù),，開業(yè)籌備期管理，項目現(xiàn)場管理的費用（合同周期為2年）,。所有物資,、開辦費用、管理公司派駐到現(xiàn)場負責(zé)營運管理服務(wù)人員薪資,、服裝,、日常消耗品及各項雜費、經(jīng)營場所產(chǎn)生的收入與支出均由委托方負責(zé),。

（1）杭州黃龍飯店在旗下酒店及會所共同推廣該項目產(chǎn)品,。

（2）委托方在杭州黃龍飯店旗下連鎖酒店舉辦活動享受協(xié)議價。

（3）共享杭州黃龍飯店管理公司旗下所有高端客戶資源,。

（4）開放所有杭州黃龍飯店具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌,、政策與程序資料。

（5）業(yè)主方享受黃龍一卡通會員服務(wù)和相應(yīng)折扣,。

合作建議書和合作方案篇七

為了甲,、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項目上取得成功合作，保障項目開發(fā)順利實施,，我方建議甲,、乙雙方可采用以下三種方式進行合作：

方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式。

各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項目投資方,，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所),。

一、乙方工作內(nèi)容,。

1.概念性功能定位建議,。

乙方負責(zé)項目的實地踏勘,，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究,，功能確定,，并考慮項目的以下特征：

(1)基地的獨特引人之處；

(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源,；

(3)充爭認識市場的競爭性,、項目的機遇與劣勢；

(4)對當(dāng)?shù)叵嗨频囊恍┰诮椖窟M行調(diào)查,；

(5)深化系列產(chǎn)品,，將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性、創(chuàng)新性.

2.概念性總體規(guī)劃,。

(1)區(qū)位分析,，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等,；

(2)基地分析(包括用地分析,、景觀分析、市政工程等),；

3)概念性規(guī)劃總平面,；

(4)各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃；

(5)分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型,，明確設(shè)計理念和方向,；

(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述,；

(7)基地內(nèi)部交通分析,；

(9)初步的財務(wù)分析并按照設(shè)計規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊.

二、合作方式,。

甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書,，并同乙方簽訂設(shè)計委托合同，由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設(shè)計,。

三,、項目設(shè)計方案的費用。

本項目總概念方案設(shè)計包干費用為：6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數(shù)),，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變,。

一、乙方工作內(nèi)容,。

1,、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查,；

2,、項目區(qū)域分析；

3,、項目swot分析；

6,、項目投資分析：銷售價格確定,、成本分析、資金使用,、籌措,、融資分析；

8,、財務(wù)分析：盈利能力分析,、償債能力分析、不確定行分析,；

9,、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃；價格策略執(zhí)行計劃,；

10,、風(fēng)險控制措施及建議.

二、合作方式,。

1,、乙方提供項目策劃報告書。

2,、在策劃書完成后,，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問的解答。

3,、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù),。

三、費用收取,。

甲乙雙方采用包干制方式合作,，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。

一,、乙方工作內(nèi)容,。

1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析,、市場調(diào)查和分析,、周邊競爭樓盤調(diào)查；

2、項目區(qū)域分析,；

3,、項目swot分析；

6,、項目投資分析：銷售價格確定,、成本分析、資金使用,、籌措,、融資分析；

8,、財務(wù)分析：盈利能力分析,、償債能力分析、不確定行分析,；

10,、風(fēng)險控制措施及建議。

(二),、銷售實施,。

全面代理樓盤銷售，負責(zé)組建銷售團隊,，完成整個樓盤銷售回款等工作,。

1.乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo),；

3,、銷售實施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實施樓盤銷售。

三,、費用收取,。

1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取,，原則上不超過30萬元,。

2、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金,，(含廣告費),。

備注：

上述合作方式為地產(chǎn)營銷界慣例模式，僅供甲,、乙雙方參考,，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進一步商討并確定!

建議人：xxx,。

xxxx年xx月xx日,。

合作建議書和合作方案篇八

鴻翔米業(yè)是安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，擁有成熟的購銷市場網(wǎng)絡(luò)和“鴻翔”牌大米的品牌和信譽度，具有一般企業(yè)無法具備的優(yōu)勢,。為了起到其示范帶動作用,，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，構(gòu)建社會主義新農(nóng)村的和諧社會?，F(xiàn)有廣東糧貿(mào)客商林克華先生決定加盟該企業(yè),。經(jīng)雙方協(xié)商，決定新建日處理200噸稻谷精制米項目,，其建議書如下：

（一）項目名稱：日處理200噸稻谷精制米新建項目,。

（二）項目屬性：（1）新建（2）擴建（3）改建。

（三）合作方式：合資合作,。

（四）總投資：1200萬元：（1）林克華投資800萬元；（2）繆斌投資400萬元,。

（五）項目單位：（1）合伙人：林克華廣東省佛山市糧貿(mào)經(jīng)營商繆斌：定遠縣鴻翔米業(yè)有限責(zé)任公司法人代表,。

（2）地址：定遠縣嚴(yán)橋鄉(xiāng)嚴(yán)橋村。

（3）聯(lián)系電話：

1,、新建項目符合安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和安徽省糧油加工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃等產(chǎn)業(yè)政策和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃,。

2、項目建設(shè)對發(fā)展國內(nèi)稻米加工產(chǎn)業(yè),，加速稻米等農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值,，滿足市場需求，有著十分積極的意義,。

3,、項目建設(shè)是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展國民經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)比升級的客觀需要,。

4,、項目是提高安徽省農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)市場競爭力的需要。

5,、項目通過龍頭企業(yè)的帶動作用,，能夠促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收,。

1,、大米是我國最主要口糧，優(yōu)質(zhì)大米市場需求量較大,，每年都在不斷增加,，隨著人民生活水平的提高和小康社會的實現(xiàn)，高品質(zhì)的精米將取代傳統(tǒng)的普通米,，成為市場消費的主流產(chǎn)品,。

2、高親水軟化稻殼，可作有機肥料,、家用鋪墊,、食用菌培養(yǎng)基、土壤改良材料,。是國內(nèi)稻殼利用的一種新模式,，具有很大的市場潛力和推廣價值。

1,、資源優(yōu)勢,。我省是全國農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)資源豐富,。定遠縣是國家重要商品糧生產(chǎn)基地之一,，是安徽省的產(chǎn)糧大縣，水稻是主要農(nóng)產(chǎn)品,，水稻種植面積130萬畝,，年產(chǎn)量約7億公斤以上。

2,、品牌優(yōu)勢,。定遠縣鴻翔米業(yè)有限責(zé)任公司是省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是國家糧食局和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行信貸資金重點支持單位,。注冊“鴻翔”牌系列大米為綠色產(chǎn)品,，暢銷全國各地，具有良好的信譽度,、知名度和市場占有率,。

3、區(qū)位優(yōu)勢,。項目區(qū)位于定遠縣嚴(yán)橋鄉(xiāng),，與合肥、滁州,、南京,、蚌埠、淮南毗鄰,，s101省道經(jīng)過公司門前,，交通十分便捷。

4,、人才優(yōu)勢,。由于該公司多年從事大米生產(chǎn)，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,，也培養(yǎng)了一大批懂技術(shù),、會管理的人才,，是企業(yè)進一步發(fā)展的寶貴財富。

1,、經(jīng)嚴(yán)橋鄉(xiāng)政府支持從嚴(yán)橋村征地30畝,。

2、擬建一座日處理200噸稻谷加工車間,。

3,、擬建500萬公斤標(biāo)準(zhǔn)化散裝倉庫。

4,、擬建設(shè)一條日處理40噸高親水軟化稻殼生產(chǎn)線,。

1、土地征用費90萬元,。

2,、建筑工程費500萬元。

3,、設(shè)備購置費510萬元,。

4、安裝工程費50萬元,。

5、其他費用50萬元,。

累計：1200萬元,。

1、能起到省級龍頭企業(yè)示范帶頭作用,。

該項目擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,，進行技術(shù)創(chuàng)新，以此提高我縣稻米產(chǎn)品質(zhì)量,。同時,，項目的實施，公司在定城,、嚴(yán)橋,、張橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立水稻生產(chǎn)基地，與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)合同,，走“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路,，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。

2,、促進農(nóng)民增加收入,。

為切實保護農(nóng)民利益，公司建立優(yōu)質(zhì)水稻種植面積20萬畝,，與基地2萬多農(nóng)戶簽訂原糧產(chǎn)銷合同,，按照公司向農(nóng)戶的承諾,，收購價格高于市場每公斤0。1元,，僅訂單農(nóng)業(yè)一項,，基地農(nóng)戶年增收1000萬元。

3,、具有廣泛的公共服務(wù)覆蓋范圍,。

該公司公共服務(wù)范圍有浙江、廣東,、湖南,、上海、江西,、福建,、河南、東北,、京津等省及本省廣大地區(qū),。

4、符合國家生態(tài)環(huán)境保護的要求,。

因該新上項目采用國內(nèi)先進的生產(chǎn)線,，并按照國家相關(guān)要求，配套防塵排污設(shè)施,，大大減少了“三廢”的排放,，所以新上項目對周圍環(huán)境沒有任何影響，符合國家環(huán)境保護的要求,。

合作建議書和合作方案篇九

1,、建設(shè)的必要性分析：

2、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件,、其它條件分析(政策,、資源、法律法規(guī)等,，其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),，具體參考《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20xx年本)》)。

三,、工業(yè)項目建議書范文中應(yīng)包含建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案,。

1、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案),。

2,、建設(shè)規(guī)模(達產(chǎn)達標(biāo)后的規(guī)模、產(chǎn)量),。

四,、技術(shù)方案,、設(shè)備方案和工程方案。

(一)技術(shù)方案,。

1,、生產(chǎn)方法(包括原料路線)。

2,、工藝流程(××——××——××——××——××),。

(二)主要設(shè)備方案。

1,、主要設(shè)備選型(以表格方式列出,，包含設(shè)備名稱、數(shù)量,、廠家,、規(guī)格型號、單價及耗能情況等),。

2,、主要設(shè)備來源。

(三)工程方案,。

五,、能耗及環(huán)境分析。

(一)主要污染物,。

主要污染物向廠(場)外排放的性質(zhì)可分為：煙塵,、粉塵、廢氣,、惡臭氣體,、工業(yè)廢水,、生活污水,、廢液、廢渣,、噪聲,、放射性物質(zhì)、振動,、電磁波輻射等,。主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì),。

排放量,。污染物經(jīng)處理后最終排入周圍環(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數(shù)量，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度,，并列出國家或地區(qū)允許的排放標(biāo)準(zhǔn),。

(二)環(huán)境保護方式：(指環(huán)保措施),。

(三)節(jié)能方案分析：

(四)項目年能耗情況：(能耗指年用電、煤,、油,、天然氣等能源及用水情況)。

六,、投資估算及資金籌措,。

(一)投資估算。

1,、建設(shè)投資估算(先總述總投資,，后分述土建工程費、設(shè)備購置安裝費及其他投資),。

2,、流動資金估算。

3,、投資估算表(總資金估算表,、單項工程投資估算表)。

(二)資金籌措方式,。

1,、自籌資金：

2、其他來源：

七,、效益分析,。

(一)經(jīng)濟效益：

1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算),。

2,、成本費用估算(以表格方式列出總成本費用和分項成本估算)。

3,、利潤與稅收分析,。

4、投資回收期,。

5,、投資利潤率。

(二)社會效益：

八,、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理,。

1、公司結(jié)構(gòu)：

2,、生產(chǎn)管理：(指工作班制,、工作時間、周休安排等),。

3,、人員管理：

(2)工程技術(shù)人員：是指擔(dān)負工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員;,。

(4)服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員;。

1,、項目實施進度安排：

2,、開工時間及竣工時間：

十、結(jié)論(指對工業(yè)項目的建設(shè)條件,、產(chǎn)品方案,、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益,、社會效益,、環(huán)境影響的結(jié)論性意見)。

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合作建議書和合作方案篇十

項目名稱(應(yīng)反映科技合作的主要內(nèi)容，以及對我國民經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新能力提高的作用,，20字以內(nèi)),。

1.戰(zhàn)略重要性(應(yīng)指出項目擬開展的合作研究、聯(lián)合研發(fā)或技術(shù)引進等是否屬于國家中長期科技發(fā)展綱要支持的重點,，是否有效服務(wù)于國家戰(zhàn)略需求,，500字以內(nèi))。

2.合作必要性和緊迫性(指出項目通過科技合作擬取得的成果能否促進我國相關(guān)行業(yè),、領(lǐng)域重大科學(xué)問題與關(guān)鍵瓶頸技術(shù)的解決和突破,，推動該行業(yè)、領(lǐng)域的跨越式發(fā)展,，能否抓住機遇,，促進國家戰(zhàn)略目標(biāo)更好更快實現(xiàn)，是否有利于擴大我科技對外影響力和“走出去”戰(zhàn)略的實施等,，500字以內(nèi)),。

3.優(yōu)勢互補性(指出科技合作對項目實施所起的重要作用，內(nèi)地擬通過合作解決的問題或達到的目的,，以及對方參與合作的目的,，500字以內(nèi)),。

4.國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀(指出項目所涉及技術(shù)的先進性及與我國現(xiàn)有技術(shù)水平的相適應(yīng)性,，500字以內(nèi))。

5.合作的主要內(nèi)容和可考核的預(yù)期成果及應(yīng)用(500字以內(nèi)),。

6.雙方合作單位(介紹合作單位的專業(yè)背景,、科研實力和專業(yè)地位，以及雙方的合作基礎(chǔ),，200字以內(nèi)),。

7.優(yōu)勢條件,。

是否為科技部國際科技合作基地(包括國際創(chuàng)新園、國際聯(lián)合研究中心,、國際科技合作基地),。

是否列入部省會商機制或部際協(xié)調(diào)機制(何年第幾次會商)。

8.項目規(guī)模(申請經(jīng)費,，總投入及各方投入,，單位：萬元人民幣，50字以內(nèi)),。

9.項目負責(zé)人(有效聯(lián)系方式),。

10.項目組織(推薦)部門(聯(lián)系人及有效聯(lián)系方式)。

格式要求：

標(biāo)題：項目建議書(宋體,，三號字,，居中，行間距：26磅)正文：1.項目名稱：……(仿宋_gb2312,，四號字,，首段空兩格，行間距：26磅),。

報送要求：

項目建議書總體字?jǐn)?shù)控制a4紙3-5頁以內(nèi),，單面打印。

將電子版通過郵件(非涉密項目)或刻錄入光盤(涉密項目)連同一份紙質(zhì)材料通過項目組織(推薦)部門報送中國科技交流中心臺港澳處,。

建議人：xxx,。

xxxx年xx月xx日。

合作建議書和合作方案篇十一

方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式各合作方式具體內(nèi)容如下（以下所稱甲方指本項目投資方,，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所）,。

一、乙方工作內(nèi)容1.概念性功能定位建議,。

乙方負責(zé)項目的實地踏勘,，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究,，功能確定,，并考慮項目的以下特征：

（1）區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者,，交通狀況等;（2）基地分析（包括用地分析,、景觀分析、市政工程等）;3）概念性規(guī)劃總平面;（4）各個區(qū)域的.初步概念性建筑規(guī)劃;（5）分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型,，明確設(shè)計理念和方向;（6）景觀的概念性規(guī)劃,、分析及具體描述;（7）基地內(nèi)部交通分析;（8）設(shè)計描述，包括規(guī)劃介紹、設(shè)計概念,、管理及市場定位,、市場競爭分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;（9）初步的財務(wù)分析并按照設(shè)計規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊.

二,、合作方式,。

本項目總概念方案設(shè)計包干費用為：6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變,。

一,、乙方工作內(nèi)容。

1,、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析,、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查,；

2,、項目區(qū)域分析；

3,、項目swot分析,；

6、項目投資分析：銷售價格確定,、成本分析,、資金使用、籌措,、融資分析,；

7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制,、工程建設(shè)計劃與控制,、資金使用計劃；

8,、財務(wù)分析：盈利能力分析,、償債能力分析、不確定行分析,；

9,、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃；價格策略執(zhí)行計劃,；

10,、風(fēng)險控制措施及建議.

二、合作方式,。

1,、乙方提供項目策劃報告書。

2,、在策劃書完成后,，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問的解答,。

3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù),。

三、費用收取,。

甲乙雙方采用包干制方式合作,，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。

方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式,。

一,、乙方工作內(nèi)容。

1,、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析,、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查,；

2,、項目區(qū)域分析；

3,、項目swot分析,；

6、項目投資分析：銷售價格確定,、成本分析,、資金使用、籌措,、融資分析,；

7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制,、工程建設(shè)計劃與控制,、資金使用計劃；

8,、財務(wù)分析：盈利能力分析,、償債能力分析、不確定行分析,；

10,、風(fēng)險控制措施及建議。

（二）,、銷售實施,。

全面代理樓盤銷售,，負責(zé)組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作,。方式,。

1．乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo),；

3,、銷售實施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實施樓盤銷售。

三,、費用收取,。

1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取,，原則上不超過30萬元,。

2、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金,，（含廣告費）,。

合作建議書和合作方案篇十二

目錄。

一,、服務(wù)內(nèi)容,。

二、運作方式,。

三,、服務(wù)費用。

一,、服務(wù)內(nèi)容,。

第一部分：策略體系服務(wù)范圍。

1-1,、項目推廣問題點分析及相關(guān)建議,；

1-1-1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析,；

1-2,、項目解決問題方法及相關(guān)建議；

1-3-4,、企業(yè)品牌10大戰(zhàn)略原則及執(zhí)行計劃,；

第二部分：創(chuàng)作體系服務(wù)范圍。

2-4,、項目的創(chuàng)意構(gòu)架,。

2-2-12-2-22-2-32-2-42-2-52-2-62-2-72-2-8。

合作建議書和合作方案篇十三

1.項目負責(zé)人要對項目進行跟蹤,，并及時要向校企合作辦公室進行匯報,。

項目協(xié)議簽訂一個月后仍未能實施,，校企合作辦公室與相關(guān)教學(xué)部或部門要采取措施助其落實。

2.各教學(xué)部主任是校企業(yè)合作的責(zé)任人,，負責(zé)本教學(xué)部校企合作項目的落實,、監(jiān)督。

如有項目違反相關(guān)規(guī)定,，對學(xué)校和專業(yè)造成不利影響的,，應(yīng)及時制止,，若仍無改善,，應(yīng)向校企合作辦公室反映，由學(xué)校介入,。