我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài),。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

現代企業(yè)管理的心得體會篇一

現代企業(yè)管理在我國已經誕生并發(fā)展了70多年,，是我國經濟發(fā)展和社會進步的重要體現,。作為一名學習現代企業(yè)管理的本科生,，我深深感受到了企業(yè)管理的重要性，并在課程學習中收獲了豐碩的知識和經驗,。本文將結合自己的學習體會,，分享對現代企業(yè)管理的理解與思考。

二,、切入點,。

現代企業(yè)管理從最初的簡單管理，到今天的復雜管理,，幾乎囊括了所有企業(yè)運營的方面,。因此，我在學習取得的前提是,，對于現代企業(yè)管理體系的認識和了解,。在學習中，我發(fā)現現代企業(yè)管理的目標在于通過規(guī)劃,、組織,、領導、控制四個方面的整合,，實現企業(yè)目標。這四個方面是用戶體驗、效率,、成本和質量,，它們是公司管理和運營的驅使力和目標點。

三,、我的思考,。

在學習現代企業(yè)管理的過程中，我發(fā)現管理思想具有多樣性和創(chuàng)新性,。與傳統(tǒng)管理理論不同的是,，現代企業(yè)管理更加重視動態(tài)性、創(chuàng)新性和整體性?，F代企業(yè)的管理已經不再是過去誰更強,，而是有長遠發(fā)展愿景，在激烈競爭的市場中通過創(chuàng)新來不斷提升企業(yè)全面競爭力,。同時,，在管理過程中加強人對企業(yè)運營的理解和參與，通過員工的力量來創(chuàng)新企業(yè)管理,。因此,，在現代企業(yè)管理中，管理者不僅是制定規(guī)則的構建者,，還應該是聚合員工和相關利益者的領袖者,，推動企業(yè)創(chuàng)新和全面發(fā)展。

四,、補充數據與對比分析,。

在實踐方面，現代企業(yè)管理需要依賴多種工具和數據來幫助管理者進行決策,。在現代企業(yè)管理中,，數據分析的作用非常大。在這個時代,，數據信息堆積,、采集和深度分析已經成為了我們生活的一部分，間接引導我們了解更多的時代信息,、發(fā)現商業(yè)機會和找到一條更加精通的路線,。而在以前，管理者們的信息來源只是經驗和恐懼因素?，F代企業(yè)管理的多種工具和數據引起了企業(yè)不同部門之間的共同奮斗,，更加依賴數據分析來提升企業(yè)的競爭力。所以,，現代企業(yè)管理通過數據分析和創(chuàng)新來落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃,。

五、結語。

總的來說,，現代企業(yè)管理的核心在于人才采集和人才培養(yǎng),。企業(yè)沒有了人才，就沒有了發(fā)展,，無論企業(yè)在現代化趨勢下發(fā)展得多么迅猛,，只要沒有了人才，企業(yè)就注定走向滅亡,。因此,，我們應該充分認識到，現代企業(yè)管理所涉及的各個領域都在發(fā)生著根本性的變化,。為了更好的應對變化和帶領企業(yè)獲得更高的成功,，我們需要認真地學習現代企業(yè)管理知識，掌握企業(yè)管理的基本理論,，切實提高企業(yè)管理能力和管理理論水平,，從而把理論轉化成實際行動。

現代企業(yè)管理的心得體會篇二

通過本課程學習,應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎.

隨著社會主義市場經濟體制的建立,，現代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才,。而學校提供的這門課,，提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構,，更新了管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質,。

通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識:,。

一,，企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位,。

二,，管理概述：管理是社會組織中，為了實現預期的目標,，以人為中心進行的協調活動,。

管理者是組織和利用各種資源去實現組織目標的指揮者,、組織者。

(一)傳統(tǒng)管理階段,。

1,、“管”字當頭。

2,、管理的依據是個人的經驗和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法,，靠的是主觀判斷,。

3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協作的問題,。

4,、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標準,。

(二)科學管理時代的時間是二十世紀初到五十年代,，資本主義發(fā)展到了壟斷階段，這一階段科學管理代替了傳統(tǒng)的經驗管理,，資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段,。

三，組織結構設計的原則：權責一致原則,，精干高效原則,，分工協作原則。

四,，戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析,，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施,，戰(zhàn)略聯盟,。

八，領導：領導的涵義與作用,，領導權力的構成,，領導者的素質，領導者與管理者的區(qū)別,，領導理論的發(fā)展,，激勵的涵義與激勵理。

九,，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點,，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標和內容,，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,，員工招聘與錄用,，績效考評。

十,，財務管理：財務管理的含義,，財務管理的內容，資金的時間價值,，籌資管理,，投資管理。

十一,，現代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述,，倉儲管理，配送管理,，供應鏈管理,。

通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值,，不斷改變世界,，werefreshtheworld。通過生產高質量的飲料為公司,、產品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值,，進而實現我們的目標?！盿t&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司,。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功,，并同時提升股東價值”;時代華納(timewarner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營范圍內成為領導者;以優(yōu)質,、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,，包括世界上最好的記者和作家,，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標,，這就使得他們之后的經營方向目標明確,，并可以因此而調整其相關戰(zhàn)略。

綜上所述,，一個學期的管理學帶給我很多心得體會,，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。

這真的是一次畢生難忘的學習經歷,，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考,，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學,，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng),。在教我們如何正確工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活,，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力,，也給我們每一位學生留下了更深的印象,。

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現代企業(yè)管理的心得體會篇三

應公司的要求,，我們今年開始學習了時代光華管理課程，通過一個系統(tǒng)的學習,，也給自己有了一個較全面的提升,。

通過對《中國式管理》這門課程的學習，使我認識到要想成為一名卓越的管理人才,，學習是一個終生都要堅持的習慣,，這門課程的核心也是告訴我們要想將知識轉化為智慧，只有去創(chuàng)造的學習,，只有去思考的學習,，只有去運用的學習，只有創(chuàng)新的學習,，才會取得真正的成效,。

那么如何將我們從這門課程所學到的知識結合我們的工作實踐轉化為智慧呢？我結合自己的工作實踐談談我的感受,，不當之處,，還請領導指正。

首先我們要明確什么是管理者,，管理者就是組織中通過決策,、分配資源、指導工作,、控制過程,，最終達到工作目標的群體,，為實現業(yè)主的建設目標而努力工作，最終達到企業(yè)盈利的目的,。

那么我們大多數都是由專業(yè)技術人員轉變成為管理者的,，對管理人員與專業(yè)技術人員究竟有什么不同的特質應該有個清楚的認識，通過學習我們了解到：

1,、管理人員更關注的是每個人的潛力是否都得到了發(fā)揮,，團隊成員是否已經盡了自己最大的努力。

2,、管理人員既是對事也對人,，會視具體情況和具體對象作出適宜的反應。

3,、管理人員更強調工作的價值,、結果。

4,、管理人員是對于所有關鍵要素都要齊頭并進,，缺少其中一個要素沒有配合完成都被認為是失敗。

5,、管理人員更看重管理中的哲學和藝術,。這些就是管理人員應該擁有的特質。

通過學習,，我認識到了溝通的基本概念,，溝通即是為了一個設定的目標，溝通,，常常會溝而不通,，容易形成大家各說各話的局面。因為溝通這種迫使別人接受的行為會讓關起心門,，顧左右而言其他,；而與商量結合就能讓人接受，是因為大家有共同的目標,，當然一定要彼此遷就,，而不是誰吃掉誰的關系。一句話——你跟我硬來,，我不會抗拒你,，但是我絕對不會服從你。只要能好好溝通與商量,，并且領導的好,，大家就愿意互相體諒。

把信息,、思想和情感在個人或群體間傳遞,，并且達成共同協議的過程,。通過學習和反思我深刻認識到了有效溝通要達成，其中的溝通的三大必備要素少不了,，溝通的三大要素包括：1,、要有一個明確的目標2、達成共同的協議3,、溝通信息,、思想和情感。對三要素的第一點：只有大家有了明確的目標才叫溝通,，如果大家來了但沒有目標,，那就不是溝通，是什么呢,？是閑聊天,。第二點：溝通結束以后一定要形成一個雙方或者多方都共同承認的一個協議，只有形成了這個協議才叫做完成了一次溝通,。如果沒有達成協議,，那么這次不能稱之為溝通。第三點：溝通的內容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感,。

其次，在溝通的過程中除了三要素具備后,，我們還要遵循一定的原則,，即溝通三原則。1,、談論行為不談論個性2,、要明確溝通3、積極聆聽,。這三條原則看似普通,，但卻對溝通起到了非常關鍵性的作用，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的,，不能想什么說什么,，不能不注意一些細節(jié)，否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解,，這樣只會對我們的初衷起到負面的作用,。

那么做為一名卓越的管理者應該養(yǎng)成哪些好習慣呢？通過學習我了解到,，作為一名專業(yè)轉型的管理人員,，應當養(yǎng)成“關注結果、眼觀大圖,、緊扣要事”這三種重要的個人習慣和“創(chuàng)造信任,、集思廣益,、發(fā)展優(yōu)勢”這三個重要的團隊習慣。

1,、關注結果,公司的目標是我們工作的核心,我們的各項工作都必須圍繞著這個目標來開展,。需要采取什么方法才能達到這個目標，在工作中減少投入增加產出,，最終實現公司的利益最大化,。

2、眼觀大圖,，要求我們關注自己的價值貢獻點,，理解自己在整體中的位置及貢獻，整體的思考問題我們在工作中要發(fā)揚并保持那些良好的習慣,，杜絕那些不良的習慣,，才能最終培養(yǎng)出自己的競爭優(yōu)勢。

3,、緊扣要事,，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事，效能大于效率,。所以我們所做的事情是否有價值,，比做事的速度更重要。

4,、發(fā)展優(yōu)勢,，每個人有每個人的特長、優(yōu)點,，正確的做法應該是安排下屬去做他們擅長有優(yōu)勢的工作,，不必要求下屬面面俱到，要充分利用下屬的優(yōu)點而非克服缺點,，對員工更多地進行正確的激勵,，才能更好地調動其主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

5,、集思廣益，有一個開放的心態(tài),，能夠包容不同的意見,，這就需要我們在心態(tài)上不能用輸贏的概念進行把握，只有創(chuàng)造出了一加一大于二的結果,，才能最終確定這個方法是最適合當前群體的方法,。

6、創(chuàng)造信任，在一個組織當中,，有兩點非常關鍵：一是員工應具備良好的品格和能力,，另一個方面是領導也應具備良好的品格和能力，只有優(yōu)秀的人才能營造出信任的氛圍,，才可能導引出人際關系的互信,，信任氛圍的營造與管理者的領導行為和風格是密不可分的，適宜的領導行為及風格才更有利于創(chuàng)造信任,，而團結信任的組織才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值,。

總之，通過學習《時代光華》的課程,，我個人的最大體會是,，第一是態(tài)度，工作態(tài)度能決定工作方向,，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌,、事半功倍，第二是,，在正常的人際交流中作好溝通工作,，那工作就能成功的一半了。有付出就會有收獲,！因此作為公司的一份子,，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學習各項規(guī)章制度,、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中,，努力學習新業(yè)務、新知識,，積極參加各種業(yè)務學習,，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務素質,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

現代企業(yè)管理的心得體會篇四

現代企業(yè)管理導論是一門讓我深受啟發(fā)的課程，這門課程不僅讓我深入了解了企業(yè)管理的基本理論與實踐,，更是讓我懂得了如何正確的去管理企業(yè)并使其保持持續(xù)發(fā)展,。在這門課程中，我收獲良多,，現在讓我來介紹一下我的心得體會,。

第二段：企業(yè)文化的重要性。

在課程中,，我了解到企業(yè)文化的重要性,。企業(yè)文化是指企業(yè)內部的價值觀、管理理念,、管理習慣,、行為規(guī)范等方面的共識和信仰，是企業(yè)的精神和靈魂所在,。企業(yè)文化具有獨特的風格和氛圍,，是企業(yè)長期經營中形成的，并能為企業(yè)帶來無窮無盡的力量,，它能夠凝聚員工的心,，提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。我認為企業(yè)文化的建立和維護是企業(yè)發(fā)展的“靈魂”,，要深入貫徹執(zhí)行,，從始至終貫穿于企業(yè)的日常管理中。

第三段：團隊協作的重要性,。

在學習中我還了解到了團隊協作的重要性,。在企業(yè)管理中，一個優(yōu)秀的團隊是取得企業(yè)成功的關鍵因素之一,。良好的團隊協作能夠促進多方面的事業(yè)發(fā)展,，使企業(yè)得以在競爭中脫穎而出。團隊的協作一定程度上能夠提高企業(yè)的效率,，節(jié)約企業(yè)資源,，實現企業(yè)“良性循環(huán)”。同時,，建立一個成功的團隊需要多方面的因素,，如合理的分工,、明確的目標,、溝通交流的能力等等,。在企業(yè)管理中，團隊協作是必要的,，也是不可或缺的,。

第四段：員工激勵的重要性,。

在學習中我還了解到員工激勵的重要性。在現代企業(yè)管理中,，激勵是一種有效的管理手段,，能夠將員工的個人動機與企業(yè)的整體目標緊密結合起來。激勵措施不僅能夠提升員工的工作積極性,，更能夠帶動企業(yè)的發(fā)展,，進而實現企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)管理中,，為員工激勵要針對不同的人員制定激勵政策,，不但要滿足員工的生理需求，還要滿足其精神層面的需求,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，進而更加投入到企業(yè)的發(fā)展中。

第五段：結語,。

總結而言,，現代企業(yè)管理導論對于企業(yè)管理者來說是一門必修課程。在學習中,，以上三個方面是我所關注的重點,，有了這些基本概念和手段，才能夠更好地進行企業(yè)管理,。企業(yè)管理不僅是一個復雜的系統(tǒng)工程,，同時也是一個人性化的過程。要做好企業(yè)管理,，不但需要具備專業(yè)技能,，還需要具備良好的人際交往能力，只有如此,，才能夠讓企業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)定和有序,。

現代企業(yè)管理的心得體會篇五

隨著時代的發(fā)展和經濟的全球化，企業(yè)管理方法也在不斷的更新和完善,。作為一名企業(yè)管理者,，我深刻體會到了現代企業(yè)管理方法的重要性和價值。在長期的實踐中,，我不斷總結和思考,，融入自己的管理工作中,，逐漸形成了屬于自己的心得體會,。

首先，現代企業(yè)管理方法強調以人為本,。一個優(yōu)秀的企業(yè)需要有一支高素質,、高效能的員工隊伍，而現代企業(yè)管理方法的核心就是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。經營者要善于發(fā)現員工的潛力,，給予他們充分的信任與空間,，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。我們要摒棄過去“人走茶涼”的思維方式,，采取關心員工,、激勵員工的方式，提高員工的工作滿意度和忠誠度,。

其次,，現代企業(yè)管理方法注重團隊合作和協作。在當今社會,，企業(yè)要立足于市場競爭的激烈環(huán)境中,，絕對離不開一個團結、和諧,、高效的團隊,。團隊協作能夠提高工作效率，增加工作的創(chuàng)造性,，提高團隊的凝聚力,。在我所在的企業(yè)中，我始終堅持團隊合作的理念,，多與員工交流,，在工作中給予他們一定的支持和幫助，形成了緊密的團隊合作關系,，取得了較好的業(yè)績,。

再次，現代企業(yè)管理方法倡導創(chuàng)新與變革,。隨著時代的發(fā)展與變革,，企業(yè)也需要不斷進行創(chuàng)新與變革才能夠適應市場需求，立于不敗之地,。作為企業(yè)管理者,，我們需要有開放的思維，敢于嘗試新事物,，不怕失敗,，勇于面對困難與挑戰(zhàn)。同時,，我們要善于總結成功和失敗的經驗教訓,，及時調整企業(yè)的經營策略，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

此外,，現代企業(yè)管理方法要求管理者具備良好的溝通和協調能力?，F如今，企業(yè)內部涉及到各個部門之間的交流和合作,，還有與外部客戶,、合作伙伴的溝通協調等。只有管理者具備良好的溝通和協調能力,，才能夠使企業(yè)內外部各個環(huán)節(jié)的工作緊密銜接,，達到資源共享，互利共贏的效果,。因此,，我在管理工作中不斷提升自己的溝通和協調能力，盡量與員工保持良好的溝通,，了解他們的想法和需求,，及時解決問題，促進團隊合作的開展,。

最后,，現代企業(yè)管理方法要求管理者具備高度的責任心和企業(yè)意識。管理者要有正確的價值觀和使命感,，始終以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標,，不囿于個人利益，牢記自己的職責和使命,。只有持續(xù)加強責任意識,，做到言行一致，才能夠帶領團隊向著正確的方向前進,，實現企業(yè)的發(fā)展目標,。

綜上所述，現代企業(yè)管理方法是當今企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要手段,。作為管理者,，我們要善于從實踐中總結經驗和教訓，不斷完善和提升自己的管理能力,，靈活運用現代企業(yè)管理方法,，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。只有做到以人為本,、團隊合作,、創(chuàng)新變革、溝通協調和責任意識,，才能夠促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展,。

現代企業(yè)管理的心得體會篇六

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制,。下面是本站小編為大家整理的現代企業(yè)管理。

供你參考!

隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎,、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升管理能力和管理素質,。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎?，F代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務之急.因此學習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過學習,我們應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎.

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制,。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快,，新知識,、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變,。企業(yè)直接面對更大范圍,、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。如果企業(yè)組織內部的變化速度慢于外部的變化速度,，那么失敗就在眼前,。另一方面，天下沒有白吃的午餐,，你投入一些錢,，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事,。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知,，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,。依據當今世界各種先進管理理論,，并結合已往的經驗，經過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷,，我們應當選擇以學習力為依托,，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平,，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v,，可將此種方法歸納為如下幾點:。

一,、著眼學習力,，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)當代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭,，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人,、一個企業(yè)或一個組織學習的動力,、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點,、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證、措施落實,、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設,，為做大做強企業(yè)打好基礎。

1,、提高認識,，完善激勵，激活員工學習動力,。

當今,，紡織品市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營,、合資企業(yè)的興起,，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大，產品質量要求高,、價格低,、批量小周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度,。面對這種情景,，我們要求把工作的壓力作為學習的動力,，倡導干部員工樹立新的學習理念,，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。通過對市場上產品競爭,、價格競爭、服務競爭的宣傳報道,，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場,，要適應市場需要學習;要產品上做到人無我有、人有我好,，更需要不斷學習,，使學習工作化，工作學習化;不僅是適應性的學習,，而且是創(chuàng)造性的學習,。

學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力,，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力,。一是薪酬激勵。近年來出臺了不同學歷給予不同的基本薪酬制度;同時,，完善崗位聘用制度,，對有學歷而無學習與創(chuàng)新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習,，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用,。二是獎懲激勵。制定新產品開發(fā)獎勵辦法,、小改小革獎勵評選制度,、設立“金點子”獎等，對在管理創(chuàng)新,、科技攻關,、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性,。三是目標激勵,。制定各種培訓目標,，明確學習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教,、集中培訓,、傳統(tǒng)性技術比武等活動。對各部門的綜合技術水平和個人技術等級目標要納入量化指標考核中,，并與集體和個人的能力工資掛鉤,，進一步激發(fā)員工學習的熱情。

2,、確立愿景,、建立組織、強化員工學習毅力,。

學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力,，也就是堅持學習,、學有成效。為此,，公司應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組,，提供組織保障、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性,。如我們首先確立學習型企業(yè)創(chuàng)建目標,，圍繞整體目標，層層開展培訓需求調查與分析,，再結合企業(yè)的實際,，設計出專門的培訓計劃記錄表，對學習內容,、目標要求,、學習進度、時間,、學習型式等做出詳細的安排,，并做出對學習效果驗證的具體要求，報企管部對各種學習措施的落實效果進行考核,。

3,、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力,。

我們在設計載體,，開展活動中，著重圍繞干部員工學習能力的培養(yǎng)和提升,，重點解決怎樣學更有效的問題,。為此，我們應根據企業(yè)中現有人員的素質狀況,，從實際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內部培訓,、聯合培訓、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓,、調研,、學習,、經驗交流、崗位目標學習等,。重點是引進戴爾提出的三種方法：在錯誤中學習,、通過提出問題學習、通過比較學習,。如我們通過提高如何做到降本增效的問題,，要求各部門學習《利潤倍增》這本書，并結合工作實際完成有分析和見解的學習心得體會,。利用比較學習,，開展多次的內、外部學習交流活動,，取長補短,，促進先進經驗的推廣與利用。

二,、著手執(zhí)行力,，形成凝聚力，打造獨特競爭力,。

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步,，超越自我，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧,，但卻很少關注他們之間的相互聯系和結合,，沒能取得預期的效果，達到希望的速度,。而將人員,、戰(zhàn)略、運營三個流程結合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經起主導作用。速度就是一切,，快慢決定成敗,，為此，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的同時,，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵。

1,、明確目標,，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化,。

隨著知識經濟的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭,。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中,。首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持,，決不能虎頭蛇尾,。如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作,，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足,，提出整改要求,，拿出改進方案,，并納入工作管理業(yè)績考核。同時,，對各種政策,、措施的執(zhí)行，公司領導親自抓并帶頭執(zhí)行,，發(fā)揮引導作用,。如在抓比價采購工作中，公司總經理親自抓貨比三家,、價比三家措施的落實工作;查安全制度的落實情況時,，公司分管領導親自督查;對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領導都率先示范,，做出表率。

2,、面對現實,，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化,。

如果不將信念和價值觀轉化成具體的行動,，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以,，對企業(yè)內的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段,。

為此,，我們應在每引進一項新的管理體系,，或新的管理制度，實施新的管理辦法時,，本著嚴謹的態(tài)度,，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性,、規(guī)范性,，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服,。并經過認真的論證后下達執(zhí)行,，按照九千體系的方法，先試行,，后改進,，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改,，在試行期內也維護政策的權威性,，其次，從正反二方面入手,，一是選其首惡,，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵,。改變執(zhí)行者的意識,。

3、依托學習,，找準方法,，提高執(zhí)行力水平。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。從運營流程的設計到人員流程的選擇都直接關系到執(zhí)行力的發(fā)揮。

為此,，在提高執(zhí)行力效率上,，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率,，如對跨部門配合的項目,，實行項目負責制，選準項目負責人,，組成跨部門的項目小組,，促進有效配合，提高了最終效果,。對需要綜合技術解決的問題,，可以以召開專題會的方式，代替以往各部門的逐個審批,，提高了快速反應能力,。其次，在提高執(zhí)行的準確性上,，我們應認識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求,，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。執(zhí)行速度的快與慢在此有了質的變化。

4,、實施監(jiān)督,，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程。

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起,，去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。

為保證各項,。

規(guī)章制度,。

能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的,、責任部門,、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式,。文件格式的標準化,，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程,、運營流程的內容,，同時為監(jiān)督與考核的實施創(chuàng)造了便利。在制定考核項目與指標時,，結合公司的長期目標與短期計劃,，針對不同時期出現的具體情況，合理調整考核項目與目標值要求,，將公司要實現的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導,。如在績效考核設計上，分集體指標與個人指標,、質量指標與消耗指標等,，隨公司戰(zhàn)略導向的變化而不斷調整與完善;在考核目標設置上，以縱向比較為主,，橫向比較為輔;在獎懲形式上,，以獎勵為主，扣罰為輔,。既培養(yǎng)團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用,。

總之,，學習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標,。

隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才,。

通過自己利用業(yè)余時間看相關現代企業(yè)管理的書籍和在網上學習現代企業(yè)管理知識,體會頗深?，F淺談一下我的一點學習體會。

在我國社會主義市場經濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務之急,。因此學習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實意義,。隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識,、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍,、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力,。如果企業(yè)組織內部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在眼前,。天下沒有白吃的午餐,，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知,，沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力。依據當今世界各種先進管理理論,，并結合以往的經驗,，經過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托,，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展,。總的來講,，可將此種方法歸納為如下幾點:,。

一、著眼學習力,，增強創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學習型企業(yè),。當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭,，是人才的學習力的競爭,。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力,、毅力和能力的綜合體現,。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力,，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證,、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設,，為做大做強企業(yè),。

二、倡導干部員工樹立新的學習理念,，以學習帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產品競爭,、價格競爭,、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的化肥市場,，要適應市場需要學習,，要產品上做到人無我有、人有我好,，更需要不斷學習,，使學習工作化，工作學習化;不僅是適應性的學習,，而且是創(chuàng)造性的學習,。

三、要確立愿景,、建立組織,、強化員工學習毅力。學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力,，也就是堅持學習,、學有成效,。為此，公司應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組,，提供組織保障,、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制,，確保員工學習的積極性。如我們首先確立學習型企業(yè)創(chuàng)建目標,，圍繞整體目標,，層層開展培訓需求調查與分析，再結合企業(yè)的實際,，設計出專門的培訓計劃記錄表,，對學習內容、目標要求,、學習進度,、時間、學習型式等做出詳細的安排,，并做出對學習效果驗證的具體要求,，報企管部對各種學習措施的落實效果進行考核。

四,、擴充載體,，學以致用，提高員工學習能力,。我們在設計載體,，開展活動中，著重圍繞干部員工學習能力的培養(yǎng)和提升,，重點解決怎樣學更有效的問題,。為此，我們應根據企業(yè)中現有人員的素質狀況,，從實際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內部培訓,、聯合培訓、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓,、調研、學習、經驗交流,、崗位目標學習等,。

五、著手執(zhí)行力,，形成凝聚力,，打造獨特競爭力。有許多企業(yè)不乏經營戰(zhàn)略,、人力資源管理,、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但卻很少關注他們之間的相互聯系和結合,，沒能取得預期的效果,，達到希望的速度。而將人員,、戰(zhàn)略,、運營三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動,，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經起主導作用,。速度就是一切，快慢決定成敗,，為此,，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的,、責任部門,、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式,。并隨著公司戰(zhàn)略導向的變化而不斷調整與完善;在考核目標設置上,，以縱向比較為主，橫向比較為輔;在獎懲形式上,，以獎勵為主,，扣罰為輔。既培養(yǎng)團隊精神又鼓勵個人奮斗,，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用,。總之，學習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性,。而現代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標,。

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現代企業(yè)管理的心得體會篇七

最近一段時間通過公司提供系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺,，使我更新了管理理念,，開拓了視野，全面提升了管理能力和管理素質,。使我對管理的含義,、管理的方式、管理的方法都有了進一步的認識和理解,，下面談一下自己的幾點體會：

1,、干工作要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺,。要解決它,！而且要馬上解決，無論是對是錯,。讓問題躺著睡大覺而無所事事當然是一種舒服的方法,，因為不會馬上承擔風險，但這絕對是企業(yè)管理上的大忌,。做事的態(tài)度,，便是把每件事都做好，即使是最細微的部分,，也要徹底做好,。一樣事情不做到十全十美，絕對不能放松,。不管大事小事,，都要拋棄“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”的思想,。

2,、干工作要看全局，必須從全局出發(fā)去想問題,、想事情,、做決定。要明確本單位的職責范圍,，工作重點,，及實現目標的具體要求措施。對每個階段工作和環(huán)節(jié)有所把握重點，定出自己的總體思路,，既要高標準又要高起點,。在平時要加強業(yè)務學習，不斷提高自身的素質,。

3,、要善于協調，要善于調動大家的工作積極性,、主動性,。只有善于用人、善于協調,，把大家的積極性調動起來,，才能形成合力。在工作方法上讓大家各抒己見,、集體決策,，在具體工作上要放權，當然放手不等于散手不管,，要過問不干預,，發(fā)揮不包辦。有了成績不爭功,，出了問題不諉過,。棘手的問題，要搶先出面解決,。在處理一般人的團結協調上,，一要靠制度制約，通過談心會,，開展批評和自我批評,。講團結講協調，形成合力,。二是要靠自身帶動大家的相互信任,。要定期召開民主會，交流思想,，互相支持,、互相補臺。處事要一碗水端平,，公道處事,，做到光明磊落。胸懷寬廣平等待人,。要記人之功,，忘人之過,。多看別人的長處，求大同,，存小異,，增進理解和友誼。

5,、工作中要身先士卒,。領導干部的一言一行，對下屬影響至關重要,。要正人先正己,，加強自身修養(yǎng)，提高自身素質,，嚴以律己，克己奉公,，以身作則,，率先垂范。員工要三倍的努力,，負責人則應十倍的努力!負責人就是吃苦的人!在工作上,，要有事業(yè)心、責任感,，吃苦在前,、享受在后，凡是要求下屬做到的自己必須做到,，要求下屬不做的自己堅決不做,。只有這樣，才能取得部下的信任和支持,，掌握工作的主動權,。

以上幾點是我學習的心得，請大家批評指正,。

現代企業(yè)管理的心得體會篇八

現代企業(yè)管理方法的發(fā)展與變革是隨著科技的進步和社會的發(fā)展而不斷調整和完善的,。隨著時代的進步，傳統(tǒng)的管理方法已經無法適應現代企業(yè)的發(fā)展需求,。在不斷探索和嘗試中,，人們總結出了一些有效的管理方法，這些方法在現代企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用,。在本文中,，將結合我在企業(yè)工作的經歷和個人體會，對現代企業(yè)管理方法做些總結和思考,。

第二段：專業(yè)化管理,。

現代企業(yè)管理追求更高的效率與質量,，這就要求管理者具備更專業(yè)的知識和技能。專業(yè)化管理強調的是管理者要具備深入的行業(yè)背景知識,、市場洞察力和管理技巧,。在企業(yè)中，我深感到專業(yè)化管理的重要性,。當一個企業(yè)的管理者能夠深入了解產品和市場,，并能夠將這些知識轉化為實際操作的策略時，企業(yè)的發(fā)展將會更加有針對性和可持續(xù)性,。企業(yè)管理者通過不斷學習和探索,，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷適應市場的變化,，才能在競爭中脫穎而出,。

第三段：團隊協作。

現代企業(yè)強調團隊協作,，鼓勵員工之間的合作和相互支持,。團隊協作可以增強員工之間的溝通和信任，促進協同工作,，提高工作效率,。在我所在的企業(yè)，我們注重員工之間的合作和共享,，通過定期舉行團隊會議和培訓,，提高團隊的協作能力,。在團隊中,，每個人都能發(fā)揮自己的專長，并根據自己的工作要求相互配合,，達到共同的目標,。通過團隊協作，企業(yè)的工作效率和員工滿意度得到了明顯的提高,。

第四段：創(chuàng)新管理,。

現代企業(yè)管理方法提倡創(chuàng)新思維，鼓勵員工主動提出新想法和解決問題的方法,。創(chuàng)新管理可以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力,，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在我所在的企業(yè),，我們鼓勵員工提出改進意見,，并給予一定的激勵和獎勵。通過不斷地創(chuàng)新和改革,，我們能夠有效地提高工作效率,，降低成本,，提升企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新管理需要企業(yè)管理者主動承擔風險,、鼓勵員工冒險嘗試,，并為員工提供創(chuàng)新機會和資源支持。

第五段：終身學習,。

現代企業(yè)管理方法的關鍵是不斷學習和適應變化,。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)管理者必須保持持續(xù)學習的態(tài)度和能力,。只有不斷學習,，了解最新的管理理念和技術，才能及時應對市場的變化和挑戰(zhàn),。我認為終身學習是一個管理者必備的素質,，只有通過學習不斷提升自己的知識和技能，才能在競爭中取得優(yōu)勢并保持競爭力,。

結尾：

在現代企業(yè)管理方法的不斷發(fā)展中,，我們應該注重專業(yè)化管理，強調團隊協作,，積極推行創(chuàng)新管理，并保持終身學習的態(tài)度,。通過合理運用這些方法，企業(yè)能夠不斷改進和發(fā)展,，適應市場的需求和變化,，取得更好的經營效果。作為企業(yè)管理者,，我們應不斷總結和反思,，不斷更新自己的管理方法和理念，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展,。

現代企業(yè)管理的心得體會篇九

管理學家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類，必定要改變企業(yè)的組織和機制,。一方面,，隨著經濟一體化進程的加快，新,、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍,、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力,。如果企業(yè)組織內部的變化速度慢于外部的變化速度,，那么失敗就在眼前。另一方面,，天下沒有白吃的午餐,，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的。從許多管理專案失敗的可以得知,，沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力。依據當今世界各種先進管理理論,，并結合已往的經驗,，經過對發(fā)展狀況的分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托,，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè),、持續(xù)的發(fā)展,。總的來講,，可將此種方法歸納為如下幾點:,。

當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭,，是人才的學習力的競爭,。所謂學習力就是一、一個企業(yè)或一個組織學習的動力,、毅力和能力的體現,。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力,，針對的重點、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證,、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的,，為做大做強企業(yè)打好基礎,。

1、提高,，完善,，激活學習動力,。

當今，紡織品市場競爭日趨激烈,，市場開拓難度越來越大,，特別是一些私營、合資企業(yè)的興起,，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大,，產品要求高、價格低,、批量小周期短,，給企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景,，我們要求把工作的壓力作為學習的動力,，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。通過對市場上產品競爭、價格競爭,、競爭的報道,，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場，要適應市場需要學習;要產品上做到人無我有,、人有我好,，更需要不斷學習，使學習工作化,，工作學習化;不僅是適應性的學習，而且是創(chuàng)造性的學習,。

學習的動力源于學習的確立,，意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力,。一是薪酬激勵,。近年來出臺了不歷給予不同的基本薪酬制度;同時，完善聘用制度,，對有學歷而無學習與創(chuàng)新能力的不聘,，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用,。二是獎懲激勵,。制定新產品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度,、設立“金點子”獎等,，對在管理創(chuàng)新,、科技攻關、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。極大地鼓舞了員工學習的'積極性和主動性,。三是目標激勵。制定各種目標,，明確學習的步驟與并量化,。在員工中一對一幫教、集中培訓,、傳統(tǒng)性比武等活動,。對各的綜合技術水平和個人技術等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個能力工資掛鉤,，進一步激發(fā)員工學習的熱情,。

2、確立愿景,、建立組織,、強化員工學習毅力。

學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng),，要扎扎實實深入持久,，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習,、學有成效,。為此，公司應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)小組,，提供組織保障,、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制,，確保員工學習的積極性。如我們首先確立學習型企業(yè)創(chuàng)建目標,，圍繞整體目標,，層層開展培訓需求調查與分析，再結合企業(yè)的實際,，出專門的培訓計劃記錄表,，對學習內容、目標要求,、學習進度,、、學習型式等做出詳細的安排，并做出對學習效果驗證的具體要求,，報企管部對各種學習措施的落實效果進行考核,。

3、擴充載體,，學以致用,，提高員工學習能力。

我們在設計載體,，開展活動中,，著重圍繞干部員工學習能力的培養(yǎng)和提升，重點解決學更有效的問題,。為此,，我們應根據企業(yè)中現有的素質狀況，從實際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內部培訓,、聯合培訓,、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓,、調研,、學習、經驗交流,、崗位目標學習等,。重點是引進戴爾提出的三種方法：在錯誤習、通過提出問題學習,、通過比較學習,。如我們通過提高如何做到降本增效的問題，要求各部門學習《利潤倍增》這本書,，并結合工作實際完成有分析和見解的學習心得體會,。利用比較學習，開展多次的內,、外部學習交流活動，取長補短,，促進先進經驗的推廣與利用,。

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越,，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經營戰(zhàn)略、人力資源管理,、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧,，但卻很少關注他們之間的相互聯系和結合，沒能取得預期的效果,，達到希望的速度,。而將人員、戰(zhàn)略,、運營三個結合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動,，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經起主導作用,。速度就是一切,，快慢決定成敗，為此,，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的同時,，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵,。

1,、明確目標，常抓不懈,，引導執(zhí)行力文化,。

隨著知識經濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量,。21世紀企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成,，貫穿于公司的各項政策和領導行為中,。首先，對公司出臺的各項方針政策和,，始終如一地堅持,，決不能虎頭蛇尾。如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上,，我們結合質量管理體系的內審工作,，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足,，提出整改要求，拿出改進，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時,，對各種政策、措施的執(zhí)行,，公司領導親自抓并帶頭執(zhí)行,，發(fā)揮引導作用。如在抓比價工作中,，公司總親自抓貨比三家,、價比三家措施的落實工作;查制度的落實情況時，公司分管領導親自督查;對質量事故的追究先從分管領導開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的,，領導都率先示范，做出表率,。

2,、面對現實，作風嚴謹,，維護執(zhí)行力文化,。

如果不將信念和價值觀轉化成具體的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣,。所以,，對企業(yè)內的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。

為此,，我們應在每引進一項新的管理體系,，或新的管理制度，實施新的管理辦法時,，本著嚴謹的態(tài)度,，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性,、規(guī)范性,，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服,。并經過認真的論證后下達執(zhí)行,，按照九千體系的方法，先試行,，后改進,，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次,，從正反二方面入手,，一是選其首惡，進行批評處理,，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵,。改變執(zhí)行者的意識。

3,、依托學習,，找準方法，提高執(zhí)行力水平,。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。從運營流程的設計到人員流程的選擇都直接關系到執(zhí)行力的發(fā)揮,。

為此,，在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論,，進行科學的流程再造提升工作效率,，如對跨部門配合的，實行項目負責制,，選準項目負責人,，組成跨部門的項目小組,，促進有效配合，提高了最終效果。對需要綜合技術解決的問題,，可以以召開專題方式，代替以往各部門的逐個審批,，提高了快速反應能力,。其次，在提高執(zhí)行的準確性上,，我們應認識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求,，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。執(zhí)行速度的快與慢在此有了質的變化。

4,、實施監(jiān)督,，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程。

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起,，去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。

為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應明確目的,、責任部門、適用范圍及運作方式,，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式,。文件的標準化，涵蓋了戰(zhàn)略流程,、組織流程,、運營流程的內容，同時為監(jiān)督與考核的實施創(chuàng)造了便利,。在制定考核項目與指標時,，結合公司的長期目標與短期計劃，針對不同時期出現的具體情況,，合理調整考核項目與目標值要求,，將公司要實現的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導。如在績效考核設計上,，分集體指標與個人指標,、質量指標與消耗指標等，隨公司戰(zhàn)略導向的變化而不斷調整與完善;在考核目標設置上,，以縱向比較為主,，橫向比較為輔;在獎懲形式上，以獎勵為主,，扣罰為輔,。既培養(yǎng)團隊又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用,。

總之,，學習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標,。

現代企業(yè)管理的心得體會篇十

通過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會,，身為企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極,，又有哪位企業(yè)員工敢無視產品品質?企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量,，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行,。

一個企業(yè),、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強,，即便是再完美的戰(zhàn)略,，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設甚至會給企業(yè),、組織、團隊帶來毀滅性的災難!因為好的戰(zhàn)略,，周密的規(guī)劃都務必由強有力的執(zhí)行力來支撐,，否則，戰(zhàn)略,、規(guī)劃就如同空中樓閣,，如同無源之水，無根之木,，只需微風輕拂便轟然倒塌,。

現代企業(yè)管理的心得體會篇十一

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也在不斷變革和創(chuàng)新?，F代企業(yè)管理方法的引入和實踐,，極大地提高了企業(yè)的效益和競爭力。在我工作多年的經驗中,，我深刻體會到了現代企業(yè)管理方法的重要性和價值,。下面將從戰(zhàn)略管理、人力資源管理,、創(chuàng)新管理,、過程管理和團隊管理五個方面，談談我對現代企業(yè)管理方法的心得體會,。

首先,，戰(zhàn)略管理是企業(yè)成功的關鍵。一個企業(yè)的成敗,，離不開有效的戰(zhàn)略管理,。在現代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理的意義更加凸顯,。企業(yè)需要明確自己的定位和發(fā)展目標,，樹立起長遠的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)領導者應該具備前瞻性的思維和決策能力,，及時調整戰(zhàn)略方向,，迅速適應外部環(huán)境的變化。在我工作中,，我學到了不斷學習和對市場的敏感度是制定戰(zhàn)略的基礎,。只有不斷地學習和研究,，才能保持企業(yè)的競爭力，實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,。

其次,，人力資源管理是現代企業(yè)不可忽視的重要一環(huán)。人才是企業(yè)最寶貴的財富,，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵因素,。在現代企業(yè)管理中,，人力資源管理的理念也發(fā)生了很大的轉變,。過去,，企業(yè)更注重員工的數量和效率,，而現在更注重員工的素質和創(chuàng)新能力,。為了保持員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，企業(yè)需要提供良好的工作環(huán)境和合理的薪酬福利,。同時,，企業(yè)也應該注重員工的培訓和發(fā)展，使他們能夠不斷提高自身的競爭力,，適應企業(yè)的需求變化。

再次,，創(chuàng)新管理是現代企業(yè)發(fā)展的動力。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)必須通過不斷創(chuàng)新來保持競爭優(yōu)勢,。創(chuàng)新管理并不僅僅是指產品或技術的創(chuàng)新,，還包括管理理念和方式的創(chuàng)新,。企業(yè)應鼓勵員工提出新的想法和建議,，營造開放的創(chuàng)新氛圍,。另外,，企業(yè)管理者也應該具備開放的心態(tài),，勇于嘗試新的管理方法，不斷探索和創(chuàng)新,。

同時,，過程管理是企業(yè)高效運行的基礎,。在現代企業(yè)管理中,，過程管理強調全過程的控制和協調,，注重通過不斷改進流程來提高效率和質量。在我參與的一個生產項目中,，我們通過精細化管理和流程優(yōu)化，大大減少了生產過程中的浪費和缺陷,，提高了產品的交付效率和質量,。過程管理需要全員參與和配合,，企業(yè)要建立起溝通暢通的內外部關系，提高工作效率和資源利用率,。

最后,，團隊管理是現代企業(yè)的核心,。一個團隊的凝聚力和協作能力,，決定了企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力,。在現代企業(yè)管理中，團隊管理不僅僅是領導者的責任,，而是全員參與的事務。團隊管理需要建立信任和共識,，有效地分工協作，發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢,，實現共同的目標。在我工作的團隊中,，我們注重團隊成員間的交流和合作,，每個人都能充分發(fā)揮自己的專長，從而取得了出色的業(yè)績,。

總而言之,，現代企業(yè)管理方法的發(fā)展和應用，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,。在戰(zhàn)略管理,、人力資源管理、創(chuàng)新管理,、過程管理和團隊管理等方面,，有著深刻的體會和領悟。只有不斷學習和實踐,，才能適應時代的變化和挑戰(zhàn),，使企業(yè)保持競爭力，實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

現代企業(yè)管理的心得體會篇十二

管理工作既是一門科學，又是一門藝術,。反映這門工作的學科知識,，既有管理科學，又有管理藝術,。今天本站小編整理了現代企業(yè)管理的學習心得,，希望對你有幫助。

近日,，我通過對現代企業(yè)管理的學習,，感觸頗深，以下是我對現代企業(yè)管理學習的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,，西方現代管理出現向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化,，重視管理的藝術,。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動,。也就是通過計劃,、組織、調節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預期的目標,?！八囆g”是用形象來反映現實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞,，常常給人一種美的感覺,。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣,，管理工作,、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術,。所謂管理藝術是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式,、恰當手段,、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術,。管理藝術是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經驗和膽略的綜合體現,，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學，又是一門藝術,。反映這門工作的學科知識,，既有管理科學，又有管理藝術,。在這里我只想淺談一下管理藝術,。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產,，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平,。提高管理藝術水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學習,、研究管理藝術是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點,，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此,，又具有適時性和應變性的特點,。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴張中,，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車20xx年時間里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路,，但他們始終堅持“不強不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”,，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹,，導致無法收拾,。3、強有力且團結的領導班子,。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領域需要的才干。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F代企業(yè)競爭，不僅是產品質量,、款式的競爭,，更是無形資產的競爭。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗,。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首,，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果,，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個,。

1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品,，一天有兩項專利,，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前,，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發(fā)展到所有家電領域,，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計,，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。

這學期開始接觸現代企業(yè)管理這一門課程,，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學期已經上了六周的課了,，在這六周中學習的內容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任,。通過學習這些讓我受益匪淺,，讓我知道了管理學在現代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中,，重點講了企業(yè)組織結構,，了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結構,。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念,、職能和作用,。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理,、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則,。還有馬斯洛的需要層次理論,。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任,。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例,，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個讓我們上臺展示的機會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展,，也讓我們的表達能力增強,。雖然我現在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識,。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要,，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學,。當今中國,，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發(fā)展,?？焖籴绕鸬慕洕枰罅康木C合性人才,。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識,。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動,，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識,。因此需要好好學習了解管理學知識。

總之,，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識,，老師課程知識很豐富，講解也很生動,。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足,，進一步去改善，進一步去提高?，F代企業(yè)管理心得(2)：

1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經理人做ceo。

趙二虎經營山寨,，雖身份卑微,，形容粗陋,，卻也能自給自足，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢,。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌,，得不償失啊,。

2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位,。

龐青云投奔趙二虎后,，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。后來在攻打舒城、蘇州,、南京等地的時候,，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現了自我，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現了一個大型企業(yè)職業(yè)經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。

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現代企業(yè)管理的心得體會篇十三

這學期首次接觸到《現代企業(yè)管理研究》這門課程,，以往的工作經歷與企業(yè)管理相去甚遠，對現代企業(yè)運行和管理業(yè)沒有深入的認識,。通過本學期的學習和老師精彩的講解,，給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，彌補了理論短板,。我的主要認識如下：

隨著我國知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要,。因此學習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實意義。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面,，隨著世界經濟一體化進程的加快,，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變,。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力,。另一方面,，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢,，拿到人家標準化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事,。依據當今世界各種先進管理理論,，并結合已往的經驗，經過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷,，我們應當選擇以學習力為依托,，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平,，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v,，可歸納為幾點：

一、著眼學習力,，增強創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學習型企業(yè)當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭,，是人才的學習力的競爭,。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力,、毅力和能力的綜合體現,。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力,，針對工作的重點,、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證,、措施落實,、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎,。

二,、提高認識，完善激勵,，激活員工學習動力,。

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念,，以學習帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產品競爭,、價格競爭,、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場,，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力,。

三,、確立愿景、建立組織,、強化員工學習毅力,。

學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久,，必須保持員工的學習毅力,，也就是堅持學習、學有成效,。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組,，提供組織保障、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性,。

四,、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力,。

應根據企業(yè)中現有人員的素質狀況,，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內部培訓、聯合培訓,、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓,、調研,、學習、經驗交流,、崗位目標學習等,。利用比較學習，開展多次的內,、外部學習交流活動,，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用,。

五,、著手執(zhí)行力，形成凝聚力,，打造獨特競爭力,。

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我,，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經營戰(zhàn)略,、人力資源管理,、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合,，而將人員,、戰(zhàn)略、運營三個流程結合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在,。

通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果。

綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會,，我也將會應用于今后的實踐中,，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會好好地去利用這次積累到的一切知識,?？傊瑢W習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性,。而現代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標。

現代企業(yè)管理的心得體會篇十四

通過本課程學習,應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎.

隨著社會主義市場經濟體制的建立,，現代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現代化建設急需大批既擁有一定的技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能,、了解企業(yè)實情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才,。而提供的這門課,，提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構,，更新了管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質,。

通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識:,。

一,，企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事、流通或服務性活動的獨立核算經濟,。

二,，管理概述：管理是社會組織中，為了實現預期的目標,，以人為中心進行的協調活動,。

管理者是組織和利用各種資源去實現組織目標的指揮者、組織者,。

(一)傳統(tǒng)管理階段,。

1、“管”字當頭,。

2,、管理的依據是個人的經驗和感覺,，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷,。

3,、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協作的問題。

4,、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式,，沒有統(tǒng)一的標準。

(二)科學管理時代的時間是世紀初到五十年代,，資本主義發(fā)展到了壟斷階段,，這一階段科學管理代替了傳統(tǒng)的經驗管理，資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段,。

三,，組織結構設計的原則：權責一致原則，精干高效原則,，分工協作原則,。

四,，戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析,，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施,，戰(zhàn)略聯盟,。

八，領導：領導的涵義與作用,，領導權力的構成,，領導者的素質，領導者與管理者的區(qū)別,，領導理論的發(fā)展,，激勵的涵義與激勵理。

九,，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點,，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標和內容,，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,，員工招聘與錄用，績效考評,。

通過這個課程,，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果,。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是:“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值,，不斷改變世界，werefreshtheworld,。通過生產高質量的飲料為公司,、產品包裝伙伴以及創(chuàng)造價值，進而實現我們的目標,?！盿t&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的`目標是豐富顧客的,，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功,，并同時提升股東價值”;時代華納(timewarner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營范圍內成為領導者;以優(yōu)質、卓著聞名于世,。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”,。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目標,，這就使得他們之后的經營方向目標明確，并可以因此而調整其相關戰(zhàn)略,。

綜上所述,，一個的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中,，取得更多的,。我希望能在今后自己有機會時好好的去利用這次積累到的一切知識。

這真的是一次畢生難忘的學習經歷,，的講課總是會讓教室充滿笑聲,。這是我讀以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很一段時間里我去思考,，去回憶這一個多月的課程,。因為老師帶給我們的不僅僅是一次的課程，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng),。在教我們如何正確工作學習的同時,，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度,，才使得他更充滿人格的魅力,，也給我們每一位留下了更深的印象。

現代企業(yè)管理的心得體會篇十五

“現代企業(yè)管理”剛在課表上看到這個課程名字時,，就知道學習這門課程將會對我們的生活以及未來的事業(yè)起到不可限量的作用,，可以說它是我們未來不可缺少的一部分,。

企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學,。伴隨著人類社會日新月異的變化和經濟的持續(xù)發(fā)展,，現代企業(yè)管理作為社會實踐活動的理論概括和總結的管理科學，它的發(fā)展著接受著時間的挑戰(zhàn),。

迅速崛起的中國不僅需要眾多的技術人才,，更需要大量的復合型管理人才。自20世紀90年代以來,，企業(yè)管理的理論和實踐不斷創(chuàng)新,，一些全新的管理模式、方法不斷出現,，而我們在課程的學習中學到了這些全新的管理模式和方法,，如企業(yè)資源計劃、流程再造,、學習型組織等等,。

企業(yè)是從事生產、流通,、服務等經濟活動,，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營,、獨立核算,、依法設立的一種盈利性的經濟組織,，是現在社會的基本經濟單位,。管理就是管理者或管理機構，在一定的范圍內,，通過計劃,、組織、控制,、指揮,、激勵等措施，對組織所擁有的資源(包括人,、財,、物、時間,、信息等)進行合理配置和有效使用,，以實現組織預訂目標的過程。而“現代企業(yè)管理”就好比做菜,，什么時間該加什么樣的調料,，什么菜可以混炒,，什么菜混炒就會變味或者中毒，還要掌握好火候,。

學習這門課程,，讓我了解到企業(yè)管理學科對以后工作的重要性，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果。它讓我們了解和掌握了企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法,，培養(yǎng)了專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事企業(yè)管理工作奠定了理論基礎,。也使我認識到一個好的企業(yè)如果它沒有一個好的管理,，那么它也會慢慢的腐朽、腐爛,。

經過對企業(yè)管理學科的學習,，使我受益匪淺，收獲很多,，帶給我很多心得體會,。我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。謝謝老師的講解與指導!

現代企業(yè)管理的心得體會篇十六

近日，我通過對現代企業(yè)管理的學習,，感觸頗深,，以下是我對現代企業(yè)管理學習的心得。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,，西方現代管理出現向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強調管理的軟化，重視管理的藝術,。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動,。也就是通過計劃,、組織、調節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現實的一種社會意識形態(tài),，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學家,、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作,、領導工作也有它的管理藝術,、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧,；是指管理者的靈活策略、獨特方式,、恰當手段,、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術,。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經驗和膽略的綜合體現,，是管理者運用知識,、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識,，既有管理科學,，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術,。社會主義現代化建設,，特別是現代化的大生產,，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術水平,。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現管理職責的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學習,、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點,，同時,，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此,，又具有適時性和應變性的特點,。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴張中,，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車20xx年時間里凈資產從0增長到10,。5億元,，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做,、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多,，由急速擴充為惡性膨脹,，導致無法收拾。

3,、強有力且團結的領導班子,。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子,，這些人相互信任,，真誠地懷著共同的'理想，同時具有其領域需要的才干,。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現代企業(yè)競爭,，不僅是產品質量,、款式的競爭，更是無形資產的競爭,。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗,。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校,，每年的預算高達10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結果,，往往伴生官僚主義。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個,。

1984年以來,，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利,，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站,，產品設計從最初的單一的冰箱產品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計,，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計,。