人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

品管部年終總結(jié)及明年工作計劃篇一

我于20xx年6月25號加入×××有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè),。主要負責原材料成品的檢驗,、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作,。

第二．加入×××公司主要收獲是,，工作中不斷學習、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢,，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工,，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前，對防火涂料認識很少,，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識,。熟悉了防火涂料的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作,。

對品質(zhì)管理有了更全面的認識,，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

第三．不足之處以及需要改進的地方,，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作,。學習工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學習涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力,。

品管部年終總結(jié)及明年工作計劃篇二

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,，品管工作任重而道遠,。過去的一年品管痹嚼叢礁惺艿焦司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，認真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃,，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標準不了解,，以致對體系的建立不能得到有效的運行,。

b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任,，互相指責,。

c.責任不清，部分人員“鉆空子”,，踢皮球,，推卸責任。

d.監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止,。

e.品管干部與品管人員交流缺乏,，導(dǎo)致很多不必要的誤會產(chǎn)生。

2,、對于以上幾點,，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行iso相關(guān)條款的,，是產(chǎn)品質(zhì)量更高,，為公司爭創(chuàng)佳績。

b.進一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,，促進上下級的了解和溝通,，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。

c.各品管工作人員應(yīng)對自己工作進行重新,，真真正正做到說,，做，寫一致,。品管人員要增加溝通和交流,，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力,。

3,、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1,、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品,、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法,、項目等的分析研究和策劃.

2,、定期向品管干部回報工作，并及時寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學習和成長,，并把自己的和其他品管人員交流，促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻言獻策,，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外，我也會深入到工廠一線,，仔細查看制作流程,，在根據(jù)自己的查找出來的問題，認真研究,，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究,。最終寫出一套切實可行的。

公司是我們的大家庭,，生活在這個大家庭里有喜有氣,，但是，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責,。我相信，公司發(fā)展一定會越來越順暢,，公司也將越辦越大,。

品管部年終總結(jié)及明年工作計劃篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進行了多項設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多,。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告,，請批評指證，謝謝,！

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進料、入庫,、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標準化。對此采取了以下措施：

1. 采用日報表對當天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當周或當月工作進行并制定下周的工作計劃,。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試,，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號 文件名稱

1 包裝紙箱檢驗標準

2 模具檢驗標準

3 iqc檢驗規(guī)范

4 供應(yīng)商考核規(guī)定

5 成品入庫檢驗規(guī)范

6 成品出貨檢驗規(guī)范

3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標,，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4. 加強技能知識學習,，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識,。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標任務(wù)的完成,。

09年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

3．完善公司質(zhì)量目標指標,，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標,，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤,，要求責任單位改善,，確保目標指標的達成。

09年初步計劃完成項目：,。

1．擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2．繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率,；

3．設(shè)定09年公司整體目標，階段目標,，部門目標

4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證,。

1.進料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

2）.嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質(zhì)量控制：

1）. 擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2）. 加強了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析,。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看,，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點,。

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標準,、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習慣性不良的認可,。

五,、20xx年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,，品管工作任重而道遠,。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準,。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

2. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善,。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：20xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版,，換版過程是：

1）.春節(jié)后各部門負責人需進行20xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),，及時換成iso9001：20xx版，在三月份后要運行新版本,。

2）.在五月份cqc會進行換版的第一次審核,。（如沒有換版20xx版會自動失效）

3）.內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費用高也不方便,，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。

3.推行績效考核與5s活動：

1）.為更好的調(diào)動員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2）.需進行5s活動策劃,，需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責》,、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織,、檢查標準,、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計20xx年3月份開始試驗推行,。

4．現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 嚴重0.2件/月

品管部年終總結(jié)及明年工作計劃篇四

我于xx年7月11日,，參加利鑫電子有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)下和各位作業(yè)搭檔的密切合作下，愛崗敬業(yè),，思維堅決,，敏捷融入公司的集體中，較好地完結(jié)自己的本職作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其他作業(yè),，我繁忙中不斷習慣,，不知不覺，已到了年末,，收成良多,，在此對自己在公司半年的作業(yè)做一份總結(jié)。

不斷了解,，及掌握了公司的品管方針,，及各種質(zhì)量管控辦法嚴厲實行公司里的質(zhì)量方針，處處一馬當先,，不斷提高自己的質(zhì)量觀念知道,，監(jiān)督作業(yè)員嚴厲按作業(yè)指導(dǎo)書，標準拼裝,，首要擔任制品查驗,，來料查驗等作業(yè)。在平常的查驗作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題時能及時告訴擔任人或相關(guān)部分擔任人,，使得問題及時處理,。

參加公司以來，尤其是在出貨時,，人手不行,，要去訂木箱，又要查驗，確保產(chǎn)質(zhì)量量,，使命艱巨，在此期間,，及時完結(jié)收購,，送檢的物料，屢次送來物料,，不符合廠工藝要求等,，使命重，困難多,，在領(lǐng)導(dǎo)和搭檔的支持下,，能順利完結(jié)這些使命，形象最深的是加工商,，送來的4,、6寸傳動導(dǎo)輪軸，此加工商的規(guī)劃相對較小,，在質(zhì)量辦理也相對單薄,，不斷去要求加工商，依照咱們公司工藝要求去實行,，要求他們進行查驗與圖紙比照丈量,，為了確保送來的物料質(zhì)量合格，盡管辛苦,，但是看到最終的作業(yè)效果也很是欣喜,。

在作業(yè)中盡職盡責，及時完結(jié)各領(lǐng)導(dǎo)交給的使命,，一起在這些壓力中不斷了解各種機器,，拼裝等，在各個環(huán)節(jié)完結(jié)后對機器進行老化實驗,，及時交老化查驗陳述,。

在作業(yè)情緒上嚴厲遵守并實行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到準時上班,，不遲到,，不曠工，遵守領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)組織,，準時完結(jié)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項作業(yè)使命,，不搞情緒化，自覺實行,，作業(yè)責任,，仔細自動完結(jié)本職作業(yè)使命。

整體來說本年的作業(yè)盡力而有成效，因拼裝人力不行,，活躍幫忙出產(chǎn)完結(jié)備貨,，確保制品機及時進倉和出貨，以下作出下步動作,，標準辦理,，機器長時間老化實驗，對實驗辦法陳述標準化的辦理,，并每周及時提交周表,，幫忙進行部分文件編制和辦理，除了完結(jié)自己的本職作業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)告知的使命外,，更是活躍合作搭檔去完結(jié)各種作業(yè),，更為部分的作業(yè)流程，越來越完善的方針不斷盡力,。

參加利鑫電子有限公司,，在繁忙的作業(yè)中不斷學習，不斷生長,，可謂收成良多,，對公司的物料及相關(guān)機器加深了了解，由于查驗各種原物料,，乃至到出產(chǎn)每天拼裝,，了解物料的功能與特性，對這些物料的特性越來越了解,，參加公司之前對繞線機知道是很少,，乃至沒看到過，而現(xiàn)在對公司的各種繞線機已經(jīng)有了深入的知道,，了解了關(guān)于繞線機的各種標準,，也了解了相關(guān)查驗辦法、丈量東西,，一起在作業(yè)中也掌握了各種丈量東西的運用,，并能實踐去完結(jié)查驗作業(yè)，對質(zhì)量辦理有了更全面的知道,，一起不斷提高自己的質(zhì)量知道,，去促進產(chǎn)品的提高，作業(yè)常常遇到困難,，最深的領(lǐng)會便是不能懼怕困難,，更不能由于困難而不去完結(jié)作業(yè)使命，最正確的情緒是面臨困難,，把困難點逐個列出來,、并有針對性地去想妥善的辦法去處理,，而需求其他搭檔，其它部分合作的時分,，更是遷就交流技巧,，這樣才干得到他人的幫忙。

本年我做了必定的作業(yè),，也取得了一些成果,，但距領(lǐng)導(dǎo)及搭檔的要求，也還有一些距離,，比方公司的首要機器是環(huán)型機，平繞機,。但我于常用的標準及查驗標準還不行了解,，缺乏經(jīng)歷，這將在后續(xù)的作業(yè)中不斷堆集經(jīng)歷并掌握丈量辦法和標準以進一步掌握公司及其的質(zhì)量要害管控點,。

一起作業(yè)中也發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)歷還未完善,。沒有一套標準化的辦法可供參考，而都需憑作業(yè)經(jīng)歷去查驗這樣往往就簡單呈現(xiàn)縫隙,，期望在后續(xù)作業(yè)可以完善,。

決計在后續(xù)作業(yè)加倍盡力，發(fā)揚成果客服缺乏,，以對作業(yè)作業(yè)高效擔任的情緒,，兢兢業(yè)業(yè)盡職盡責做好各項作業(yè)并多討教領(lǐng)導(dǎo)和搭檔，學習他們好的作業(yè)經(jīng)歷,，使用業(yè)余時間多學習機器相關(guān)常識,，不斷提高本身的作業(yè)技術(shù)和作業(yè)能力，為能成為公司滿足,。領(lǐng)導(dǎo)滿足,。搭檔滿足的職工而盡力。

品管部年終總結(jié)及明年工作計劃篇五

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲,，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。過去的一年品管痹嚼叢礁惺艿焦司對質(zhì)量工作的重視度加強,。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標，認真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃,，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標準不了解,，以致對體系的建立不能得到有效的運行,。

b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任,，互相指責,。

c.責任不清，部分人員“鉆空子”,，踢皮球,，推卸責任。

d.監(jiān)督機制不健全,，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止,。

e.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會產(chǎn)生,。

2,、對于以上幾點，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標達成情況,，有計劃的對工作人員進行iso相關(guān)條款的,，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績,。

b.進一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,，促進上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦,。

c.各品管工作人員應(yīng)對自己工作進行重新,，真真正正做到說，做,，寫一致,。品管人員要增加溝通和交流,，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力,。

3,、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1,、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品,、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法,、項目等的分析研究和策劃.

2,、定期向品管干部回報工作，并及時寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學習和成長,，并把自己的和其他品管人員交流，促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

3,、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外,，我也會深入到工廠一線，仔細查看制作流程,，在根據(jù)自己的查找出來的問題,，認真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究,。最終寫出一套切實可行的,。

公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣,，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責,。我相信,，公司發(fā)展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大,。

六,、資料方面。所有資料提前構(gòu)思,，學習其他項目在資料上面的長處,，補自己的不足,，但不是抄襲，學習了,，就要有創(chuàng)新,，比別人做的好。所有資料一定在該做的時間做完,，不能后補資料,。

品管部年終總結(jié)及明年工作計劃篇六

我于20xx年xx月xx號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪守盡職，作風務(wù)實,，思想堅定,，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺已到了xx年年底，收獲良多,，感觸良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié)。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。主要負責成品檢驗,、軟件測試,，研發(fā)部門樣品測試，首件確認,，外加工廠驗,，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作；在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項目負責人或相關(guān)部門負責人,，使得問題能及時解決。

加入公司以來,，項目繁多,，尤其是8、9月份一些亞運項目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試,；多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間,，歷時2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗,，及時提交老化情況報告。

在工作態(tài)度上,，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到按時上班，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，不搞情緒化，自覺履行工作職責,，認真主動完成本職工作任務(wù),。

總體來說，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運項目期間,，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,，保證物料及時進倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn)；及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗,，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,，以做出下一步動作,；及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認,，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認,；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法,、測試,、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告,；協(xié)助進行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標準化,，減少了工作量,，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學習,、不斷成長，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因為檢驗各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的.制程，對這些物料的特性越來越熟悉,；加入公司之前,，對led燈具、顯示屏認識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標準,，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗,，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚成就，克服不足,，以對工作,、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責做好各項工作,，并多多請教老員工和同事，學習他們好的工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學習燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力。

品管部年終總結(jié)及明年工作計劃篇七

20xx年很快就要過去了,，本年度是項目管理達標的關(guān)鍵一年,，達標工作也上了一個新臺階。一年工作總結(jié)如下：

一,、嚴格控制分部分項工程質(zhì)量,。認真實行質(zhì)量三檢制度，班組先自檢,，然后工序交接檢,，最后質(zhì)量部專檢。事先給班組進行質(zhì)量交底,，包括各個工序施工情況,，最主要是質(zhì)量控制，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),。事中監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待，或下達整改通知單,，并制定整改通知單,。

二、加大質(zhì)量檢查的力度。質(zhì)量部門嚴格要求班組,、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),，質(zhì)量部門對全程監(jiān)控。每日巡查：每日對每個單位工程,，分項工程進行實測實量檢查,，并記錄實測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組,。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門對所有分項進行檢查,，并下達整改通知單，同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查,，通報,。每周例行質(zhì)量會議：會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題，并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進行分析總結(jié),，制定對策,，以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說,，并將自身存在的困難之處提出來,，項目質(zhì)量部給予解決。

三,、特殊過程監(jiān)控情況,。質(zhì)量部對特殊過程進行全過程旁站監(jiān)控，包括地下室防水,、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進行監(jiān)控,。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的要求整改，務(wù)必整改合格,，給下一道工序創(chuàng)造的條件,，堅決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

四,、關(guān)于項目管理達標,。項目管理達標，是中建四局的硬指標,，是必須保質(zhì)保量的完成,。看似局要求嚴格,，其實是對項目管理的有效指導(dǎo),，是指導(dǎo)項目能否干好的風向標。而能否達標,，關(guān)鍵就是項目及班組的認識水平及重視程度，只要想干好，想達標,，就必定能達標,。項目管理達標里面的要求很具體很詳細。而我們的項目部,、施工班組時有不重視,、不管理、不作為的現(xiàn)象,，這是必須杜絕的,。質(zhì)量部門對所有控制的20項均嚴格要求，必須滿足達標要求,。所有環(huán)節(jié)制定計劃及方案,，并做好交底，檢查,，反饋,、復(fù)查。

五,、聯(lián)絡(luò),、溝通。我質(zhì)量部在日常中及時與勞務(wù)班組,、監(jiān)理單位進行及時有效的溝通,。為不耽誤工期，使每個環(huán)節(jié)都能連續(xù),、快速的實施,。平時對班組進行檢查，及時要求整改,，確保每次驗收都能一次性通過,。對公司方面，每月質(zhì)量部向公司項目管理部電話匯報項目質(zhì)量管理情況,，并將項目管理部的要求記錄下來,，認真學習整改。

品管部年終總結(jié)及明年工作計劃篇八

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。主要負責成品檢驗,、軟件測試,，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認，外加工廠驗,，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作,；在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時，能及時通知項目負責人或相關(guān)部門負責人,，使得問題能及時解決,。

加入公司以來，項目繁多,，尤其是8,、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試,；多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時2周多,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,，盡職盡責,，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個項目完結(jié)后,，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告。

在工作態(tài)度上,，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到按時上班，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行工作職責，認真主動完成本職工作任務(wù),。

總體來說,，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間,，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗，保證物料及時進倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn),；及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗,，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時的了解，以做出下一步動作,；及時完成物料的首件確認,，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認,；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,，對試驗方法、測試,、報告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時提交檢驗報告；協(xié)助進行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標準化，減少了工作量,，更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力,。

第二,、主要收獲及體會。

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

第三不足之處以及需要改進的地方,。

今年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗,，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就,，克服不足,，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責做好各項工作,，并多多請教老員工和同事，學習他們好的工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學習燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

品管部年終總結(jié)及明年工作計劃篇九

自今年三月份以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將十個月以來的工作情況向您們做一個報告,，請批評指證，謝謝,！

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有3人,，控制范圍廣：包括了進料、入庫,、制程,、終檢、出貨,，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部,，各管理層次對質(zhì)量要求越來越嚴,。品管部就加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大,。在此種情況下,，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、標準化,。對此采取了以下措施：

1,、員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術(shù)員手上,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況，品管部制定了一系列的標準文件,，例如：《采購件檢驗控制程序》,、《采購件分類規(guī)定》,、《采購件抽樣檢驗方法》《產(chǎn)品檢驗項目規(guī)定》等，使得部門檢驗人員在執(zhí)行崗位職責時,，有法可依,，有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī),。

2,、建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責文件》,，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責,，制定了《品管質(zhì)量考核辦法》，正在逐步的跟績效考核掛鉤,，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量,。

3、制定了《客訴程序管理辦法》,，使得客訴流程明細化,、規(guī)范化，大大減少了因為客訴處理不及時給公司造成的負面影響,。

1,、進料品質(zhì)控制：

（1）擬制了《采購件檢驗控制程序》、《采購件分類規(guī)定》,、《采購件抽樣檢驗方法》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。同時由于受公司采購批量和其它因素的影響,，大部分原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證,，只能加強iqc檢驗。

（2）嚴格進料檢驗,，七月份以來（截至12月20日）共檢驗物料2272批,，發(fā)現(xiàn)79批不合格，總涉及1919件（包）不合格產(chǎn)品,。全年進料質(zhì)量狀況如下表所示：

a,、（按退貨批次排列）。

b,、按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個,，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個，無錫新騰電纜保護套退貨一次200個,。

2,、成品質(zhì)量控制：

（1）擬制了《成品檢驗項目》、規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

（2）加強了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計了《質(zhì)量統(tǒng)計報表》以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析,。自3月份以來，品管部檢驗員在線抽查過程中,，共查出不合格批次102批,，很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生，具體見下表：

（3）客訴的處理：

1〉,、制定了《客訴程序管理方法》,，規(guī)范了公司的客訴流程，使得公司的客訴處理有章可循,。同時協(xié)助采購部處理客訴,，大大減少了因積壓客訴影響的公司負面形象。

2〉,、從三月份以來,，截止到12月20日，品管部共接收客戶投訴126款,，涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個（包）,，制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題向供應(yīng)商投訴103款。

品管部年終總結(jié)及明年工作計劃篇十

我于xx年8月5號加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，,，恪守盡職,，作風務(wù)實，思想堅定,，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺已到了xx年年底,，收獲良多，感觸良多,，在此對自己在公司一年內(nèi)的工作做一份,。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認,，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時項目負責人或相關(guān)部門負責人,，使得問題能及時解決。

加入公司以來,，項目繁多,，尤其是8、9月份一些亞運項目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨。在此期間,，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時2周多,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,，盡職盡責,，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個項目完結(jié)后,，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告,。

在工作態(tài)度上,，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項和紀律要求，做到按時上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行工作職責,，認真主動完成本職工作任務(wù)。

總體來說,，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,，保證物料及時進倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗,，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認,，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,，對試驗方法、測試,、報告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標準化,，減少了工作量，更方便平時的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力,。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因為檢驗各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,，對led燈具、顯示屏認識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標準,，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器,，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理有了全面的認識,，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚成就,，克服不足，以對工作,、事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作,，并多多請教老員工和同事,，學習他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學習燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力,。