時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

熱力公司工作計劃篇一

配合中心城市提升工作,，加大供熱管網(wǎng)配套工程以及城中村供熱管網(wǎng)建設(shè)工作。

1,、投資xx萬元，敷設(shè),。

2,、投資xx萬元，敷設(shè),。

3,、投資xx萬元建設(shè)。

切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗,，降低公司運(yùn)行成本,。

1、制定節(jié)能降耗方案,，提高考核指標(biāo),，采暖期實(shí)現(xiàn)每日補(bǔ)水量不超過6噸/萬平方米的目標(biāo),。

2、為節(jié)約公司成本和提高公司自動化管理水平,，加大無人值守?fù)Q熱站設(shè)備的更新和升級,，把傳統(tǒng)的運(yùn)行工解放出來，充實(shí)到維修一線和用戶管理崗位,。

3,、組織進(jìn)行《應(yīng)急救援預(yù)案》演練。

4,、加大對新技術(shù),、新工藝的投入，供熱管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,，規(guī)范化,，現(xiàn)代化，提高公司發(fā)展的活力和后勁,。

積極發(fā)展熱用戶,，擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模。

1,、加大集中供熱優(yōu)勢宣傳,，制定管網(wǎng)敷設(shè)內(nèi)用戶發(fā)展方案，年內(nèi)增加管網(wǎng)敷設(shè)內(nèi)用戶1600戶,。

2,、供熱價格是重要的民生價格，市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)都十分重視,，要做好成本核算和調(diào)價前的準(zhǔn)備工作。

3,、完善稽查制度體系,，加大熱費(fèi)的催繳力度，杜絕“人情暖”,，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

嚴(yán)格按照國家、省,、市有關(guān)文件精神,，積極推進(jìn)供熱計量改革工作，完成市政府下達(dá)的既有建筑及新建建筑供熱計量改造任務(wù),，推進(jìn)計量收費(fèi)試點(diǎn)工作,，促進(jìn)節(jié)能降耗。

2、完成居民調(diào)查宣傳及戶用熱表改造個人承擔(dān)部分資金的交納工作,，完成改造小區(qū)管網(wǎng)沖水試壓工作,、換熱站、變頻器,、總熱量表安裝,。同時，安裝樓前熱力入口加裝熱量表,、平衡閥,。

3、完成5萬平方米住宅區(qū)供熱計量改造,，推進(jìn)供熱分戶計量,，分解任務(wù)，確定改造區(qū)域,、樓棟,，并積極申報既有居住節(jié)能改造補(bǔ)助資金，對改造前的建筑物采暖耗能狀況進(jìn)行檢測,。

為提高供熱服務(wù)水平,，進(jìn)一步提升公司形象。

1,、在公用事業(yè)局的統(tǒng)一安排下,，深入推進(jìn)“情暖萬家”服務(wù)大提升活動，進(jìn)一步普及用熱安全常識,，解決供熱中存在的問題和難題,，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，改進(jìn)工作,，營造更加和諧的氛圍，使公司服務(wù)水平和社會形象再上一個新臺階,。

2,、規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平,。結(jié)合實(shí)際,，制定和完善公司生產(chǎn)、工藝,、流程、經(jīng)營,、客戶服務(wù),、維修、材料身份標(biāo)識等工作制度，建立健全公司規(guī)范化服務(wù)工作,、監(jiān)督,、考評體系，做到制度健全,，措施到位,，監(jiān)督有效，保障有力,。

3,、打造服務(wù)亮點(diǎn)，提升服務(wù)形象,。充分發(fā)揮“xx服務(wù)熱線”示范帶動作用,，創(chuàng)新便民服務(wù)措施，探索推出更加人性化的供熱服務(wù)方式,。

4,、對外明確服務(wù)承諾、辦事程序,、工作標(biāo)準(zhǔn)和時限,，對供熱效果不達(dá)標(biāo)的用戶，經(jīng)核實(shí)確屬公司原因,，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以退費(fèi),。

根據(jù)局黨委提出的“一二五”發(fā)展目標(biāo)，按照相關(guān)要求積極推進(jìn)公司體制改革,。

1,、制定改革方案，在管理機(jī)制,、改革體制上有新突破,。

2、內(nèi)部管理機(jī)制上加大獎懲力度,，調(diào)動職工積極性和主動性,。

3、公司體制改革上,，內(nèi)部開展資產(chǎn)清算,、資金回籠及資產(chǎn)評估等工作，并制定詳細(xì)工作方案,。

以強(qiáng)化管理為依托,，以形象建設(shè)為載體，著眼于內(nèi)提素質(zhì),、外樹形象,，提高企業(yè)核心競爭力,。

1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”,，舉辦“講文明,、樹新風(fēng)”知識講座、知識競賽,。

2,、制定方案、專人負(fù)責(zé),、開展豐富的活動,。

深化精細(xì)化管理，降低管理成本,。

1,、購買生產(chǎn)用材料、設(shè)備時,，實(shí)行招投標(biāo)制度,，由公司成立采購小組負(fù)責(zé)，按照“貨比三家,，比質(zhì)量比價格”的原則采購到物優(yōu)價廉的商品,，提高公司采購資金的使用效益，合理降低采購成本,。

2,、處理固定資產(chǎn),，嚴(yán)格按規(guī)定的審批權(quán)限和程序報上級主管部門批準(zhǔn),，經(jīng)過拍賣等方式使固定資產(chǎn)剩余價值最大化，有效防止固定資產(chǎn)流失,。

3,、在大額資金流動方面,，采取報批制度，首先填制審批表,，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方可運(yùn)行。

4,、根據(jù)財務(wù)預(yù)算,，嚴(yán)格控制成本支出，使各項開支合理化,、制度化,，有效降低成本費(fèi)用。

進(jìn)一步加大干部職工教育培訓(xùn)力度,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，擴(kuò)展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對性,，提升培訓(xùn)效果。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能,。按照“用什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么,，干什么、考什么”的原則,，全面提升系統(tǒng)干部職工隊伍整體素質(zhì),，努力培養(yǎng)一支想干事、會干事,、能干事,、干成事的高素質(zhì)人才隊伍。

1,、按照公用事業(yè)局統(tǒng)一安排,，對公司班子成員進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、對中心站長進(jìn)行封閉式培訓(xùn),，提高中心站站長的綜合素質(zhì)。

3,、創(chuàng)新用人機(jī)制,，對維修、運(yùn)行,、用戶管理等工種人員重新分配,，達(dá)到人盡其才、因才適用,。

以“宣傳供熱事業(yè),、塑單位形象”為主題，進(jìn)行多方位,、立體式宣傳,，使社會各界對供熱知識、供熱政策法規(guī)及公司情況有了進(jìn)一步了解,，為公司與社會營造了良性互動的濃厚氛圍,。

1、完善公司網(wǎng)站建設(shè),，加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系,。

2,、加強(qiáng)與電臺、報社,、廣播電臺等各界媒體的溝通和聯(lián)系,，利用多種形式廣泛的開展宣傳工作。

3,、安排專人對貼吧,、一創(chuàng)雙優(yōu)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時消除對公司的不利影響,。

熱力公司工作計劃篇二

1,、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

2,、加大安全生產(chǎn)工作力度,。

3、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持,，更換惠譽(yù)新街的鍋爐,。

4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度,。

5,、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

6、提高熱能利用,，降低供熱成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益。

熱力公司工作計劃篇三

日前,，公司正在推廣erp模式,，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此,，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報備品備件,。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求，合理申報所需備件,，“不浪費(fèi)一分錢,，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時,，還將組織一個班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時,，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2,、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理,。

目前，車間內(nèi)有多個小庫房,，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件，同時,，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù)。

2012年工作目標(biāo)尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：2011年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞......

熱力公司工作計劃篇四

公司所屬各單位,、機(jī)關(guān)各有關(guān)部門：

按照xxx安委辦《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)中辦國辦通知精神高度重視并切實(shí)做好20__年元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》（安委辦明電〔20__〕97號）,，交通運(yùn)輸部對春運(yùn)安全生產(chǎn)工作早安排,、早部署、早落實(shí),，以及各級政府,、行業(yè)管理部門對春運(yùn)工作的要求，為確保20__年安全生產(chǎn)工作開好局,、起好步,，積極創(chuàng)建安全有序的道路運(yùn)輸環(huán)境，使人們渡過一個平安,、祥和的春節(jié),，現(xiàn)將春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作要求通知如下：

一、春運(yùn)時限,。

20__年春運(yùn)從1月30日開始,，至3月10日結(jié)束,，共40天。

二,、工作目標(biāo),。

(一)確保春運(yùn)期間不發(fā)生較大以上道路交通責(zé)任事故和生產(chǎn)安全事故，力爭實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的安全目標(biāo),。

(二)確保單位轄區(qū)范圍不發(fā)生火險事故,、治安事件；做好矛盾糾紛排查工作,。

(三)保障廣大旅客安全優(yōu)質(zhì),、快捷、有序出行,；確保無旅客投訴糾紛,。

三、工作要求,。

(一)各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要親自組織,、親自落實(shí)，召開安全生產(chǎn)專題會議,，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究和制定春運(yùn)安全生產(chǎn)工作方案，深入基層,，深入一線,，認(rèn)真排查各種事故隱患，切實(shí)解決好存在的突出問題,，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，抓好春運(yùn)期間各項工作措施的落實(shí)。

(二)各單位要加大宣傳力度,，強(qiáng)化員工崗位責(zé)任意識教育,，加強(qiáng)駕駛員安全法制、職業(yè)道德,、風(fēng)險意識教育與危險源的識別,。在生產(chǎn)區(qū)域、客運(yùn)站張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,，營造良好的安全氛圍,，以增強(qiáng)事故防范意識，提高預(yù)防事故的能力,，杜絕違反勞動紀(jì)律,、違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為的發(fā)生。

(三)防止和克服松懈情緒,，嚴(yán)防事故反彈,。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性,、復(fù)雜性和春運(yùn)安全生產(chǎn)工作的重要性,，在節(jié)前，全面開展一次全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任,，安全設(shè)施設(shè)備,，消防安全，駕駛員安全資質(zhì)信譽(yù),，車輛技術(shù)狀況,，生產(chǎn)作業(yè)場所不安全因素，操作規(guī)程的隱患排查工作,，確保各項制度落實(shí)到位,。

(四)客貨運(yùn)輸單位：

1、各客運(yùn)單位要認(rèn)真落實(shí)派車報班制度,，加強(qiáng)車輛調(diào)度管理；加強(qiáng)夜間運(yùn)行車輛監(jiān)管,，做好車輛安全運(yùn)行保障工作,；加強(qiáng)加班車，包車駕駛員防疲勞駕駛管理與人體生物三節(jié)律提示,；加強(qiáng)與客運(yùn)站點(diǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,；加強(qiáng)風(fēng)險管理，凡公車聘用,、承包和合作經(jīng)營聘用的駕駛員必須到安全部門交納安全風(fēng)險押金,，否則一律不得安排生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。

2,、加強(qiáng)旅游包車,、加班頻次及返程車輛的管理。加強(qiáng)運(yùn)輸過程監(jiān)控,，控制駕駛員加班頻次,，長途客運(yùn)車輛加班必須有第三人換駕，否則不得擔(dān)任加班任務(wù)以防止疲勞駕駛,；對團(tuán)體,、學(xué)生等較多人員的包車，應(yīng)妥善安排,，做到專人負(fù)責(zé),，逐人、逐車落實(shí)責(zé)任，確保信譽(yù)好的駕駛員和技術(shù)狀況好的車輛為旅客提供服務(wù),。

3,、加強(qiáng)微型車農(nóng)村客運(yùn)、公交車安檢,、出租車包車出城管理,。各客運(yùn)單位要加強(qiáng)對微型車駕駛員普遍存在駕齡短，操作技能,、應(yīng)變能力,、安全意識不強(qiáng)，車型多樣,、所運(yùn)行線路偏遠(yuǎn),、道路狀況較差的安全管理；加強(qiáng)出租車包車夜間出城報告,，公交車安檢工作,，以確保車輛運(yùn)行安全。

4,、加大對駕駛員資質(zhì),、違章違規(guī)情況的清理排查與管控。要按“四不放過”原則,，對心存僥幸的駕駛員進(jìn)行安全警示,、震懾教育。凡因超員,、超速,、強(qiáng)超搶會、彎道超車,、疲勞,、酒后駕駛等嚴(yán)重違章行為導(dǎo)致事故發(fā)生，且后果嚴(yán)重的,；凡是發(fā)生嚴(yán)重服務(wù)質(zhì)量事件,，特別是粗暴待客、侵犯旅客合法權(quán)益,，造成社會不良影響的,，都要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的,，取消春運(yùn)資格,。

5、加強(qiáng)gps動態(tài)監(jiān)控工作職責(zé)的落實(shí),。對駕駛員的超速行為除及時通過短信警示外,，要嚴(yán)格按管理制度嚴(yán)肅處理；gps設(shè)備故障的車輛一律不得上路營運(yùn)；因技術(shù)原因暫時不能維修的,，必須有維修部門的證明,，并做好記錄，方準(zhǔn)派班和發(fā)班,，防止因超速行駛引發(fā)的事故,。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)路段監(jiān)控,。在開展路檢路查工作中,，對嚴(yán)重影響行車安全的路段，要及時向駕駛員進(jìn)行通報,，及時向公路養(yǎng)護(hù)部門和行業(yè)管理部門報告,，通過公路養(yǎng)護(hù)部門對危險路段及時修復(fù)，或通過運(yùn)政管理部門采用改變線路,、接駁等運(yùn)行方式滿足當(dāng)?shù)厝罕姵鲂械男枰?，確實(shí)不能保證車輛運(yùn)行安全的，該停班,、停運(yùn)的要停班,、停運(yùn)。

7,、加強(qiáng)監(jiān)督舉報獎懲制度落實(shí),。發(fā)揮旅客監(jiān)督的強(qiáng)大優(yōu)勢，督促駕駛員自覺遵章守紀(jì),，防止駕駛員超速、超員,、疲勞駕駛等違法行為發(fā)生,。加強(qiáng)對“敬告書”的檢查，凡“敬告書”字跡不清晰完整的,，須重新噴印后方可發(fā)班,。

8、落實(shí)車輛二級維護(hù),、安全檢驗及車輛例保檢查制度,，加強(qiáng)客貨運(yùn)車輛隱患排查，未進(jìn)行車輛制動系統(tǒng),、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)行駛系統(tǒng)等安全部件隱患排查的車輛一律不得參加春運(yùn),；加強(qiáng)車輛消防器材及擺放位置的檢查，確保車輛技術(shù)狀況的本質(zhì)安全,。

加強(qiáng)對危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛的管理,，做好駕駛員的安全教育工作，對危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛的運(yùn)行動態(tài)要做到心中有數(shù)，確保危險化學(xué)品運(yùn)輸安全,。

10,、交通駕校及各分校，在春運(yùn)及節(jié)日期間,，安排教學(xué)道路時要避開車輛流量較大的線路,，加強(qiáng)教學(xué)安全措施制度的落實(shí)檢查，加強(qiáng)教練員,、學(xué)員的安全教育,，教練員要加強(qiáng)教學(xué)過程中的監(jiān)控，以確保教學(xué)安全,。

(五)工貿(mào)生產(chǎn)單位及公務(wù)用車,。生產(chǎn)用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)派；公務(wù)用車必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)車管理規(guī)定》,。嚴(yán)禁酒后駕車,。

(六)客運(yùn)站。一要堅持“以人為本,、溫馨服務(wù)”的理念,，嚴(yán)格按照“三優(yōu)、三化”標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好各項服務(wù)工作,。二要按“三關(guān)一監(jiān)督”、“三不進(jìn)站,、五不出站”的要求,，做好發(fā)班對報班駕駛員酒精含量檢測，人體生物三節(jié)律提示,，防止加班車,、包車疲勞駕駛的管理工作。三要做好參運(yùn)車輛的例保檢查管控,，將車輛安全隱患消除在發(fā)班前,，不符合營運(yùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛不準(zhǔn)發(fā)班，不準(zhǔn)放行出站運(yùn)營,。四要做好旅客行包“三品”安全檢查工作,。五要切實(shí)加強(qiáng)人員密集場所安保與巡查，對重點(diǎn)部位要安排專人盯守,，實(shí)行24小時嚴(yán)密監(jiān)控,。六要做好客流高峰應(yīng)急、客運(yùn)站場秩序的疏導(dǎo)工作準(zhǔn)備,，做到客不待車,、站不壓客,。

(七)汽車修理與檢測。要認(rèn)真落實(shí)車輛維修制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)，特別要加強(qiáng)車輛制動,、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的檢查,、維護(hù)，為公司的營運(yùn)車輛提供安全,、可靠的技術(shù)保障,。例保檢測站要堅持原則，履行檢測工作職責(zé),，認(rèn)真落實(shí)車輛檢驗制度,，把好車檢重要環(huán)節(jié)，凡查出人車資質(zhì),、車輛二級維護(hù),、例保檢查不符合要求的車輛禁止參運(yùn)。

(八)工貿(mào)生產(chǎn),、氧氣,、建筑施工，賓館,、駕校,、停車場：要加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場所不安全因素、火災(zāi)隱患,、用電安全,、操作規(guī)程的自檢自查及隱患排查工作。供氧運(yùn)輸要確保車輛符合安全要求,，并保證gps車載監(jiān)控完好,。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)、出租店鋪,、停車場等重點(diǎn)部門的安全巡查與24小時值班制度的落實(shí),。

(九)高度重視治安,、消防安全工作,，做好煙花爆竹燃放應(yīng)急、自救,、互救知識的安全教育,。切實(shí)關(guān)心、安排好員工生活,，確保員工安心投入春運(yùn)工作,。認(rèn)真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作,，確保員工和家屬度過歡樂祥和的節(jié)日。

四,、加強(qiáng)檢查值守做好應(yīng)急救援工作,。

(一)各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),，落實(shí)各項安全保障措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常開展,。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,，值班人員必須堅守崗位，盡職盡責(zé),，嚴(yán)禁擅離職守,。

(三)嚴(yán)格生產(chǎn)安全事故報告制度，春運(yùn)期間實(shí)行“零報告制度”,，各單位每隔10天必須向安全保衛(wèi)部報告一次,，并做好記錄；各客運(yùn)站負(fù)責(zé)按時向當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)政管理部門和公司運(yùn)輸管理部報送春節(jié)旅客運(yùn)輸統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

(四)對各種突發(fā)事故和異常情況應(yīng)及時上報并組織力量妥善處理,，確保信息及時準(zhǔn)確，防止遲報,、漏報和瞞報,。密切關(guān)注群眾舉報的事故信息，及時組織人員核查,，對情況屬實(shí)的事故要及時按規(guī)定上報并妥善處置,。

熱力公司工作計劃篇五

第一周：(常規(guī))。

1,、提出班委會的構(gòu)想,，學(xué)生一周時間考慮并書寫發(fā)言稿第二周評選。

2,、課桌椅的擺放,、下課的瘋狂打鬧。

3,、完成個人檔案并上交,。

4、座位的安排,。

5,、新生軍訓(xùn)。

第二周：(常規(guī)),。

1,、班委會的確定,，并對各部門提出要求;各部部長及組員擬稿各部門規(guī)章制度及任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)。

2,、課前準(zhǔn)備的提出,，一周適應(yīng)階段。

3,、下課瘋狂打鬧,，及課桌椅的擺放。

4,、師徒結(jié)對方案的提出,。

第三周：(常規(guī))。

1,、班級規(guī)章制度的確定,。

2、課前準(zhǔn)備全面實(shí)施,，并嚴(yán)抓課堂紀(jì)律,。

3、班干部開始在老師的指導(dǎo)下試著管理班級,，班主任協(xié)助管理,。

4、完成師徒結(jié)對表,。

第四周：(常規(guī)),。

熱力公司工作計劃篇六

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機(jī)制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運(yùn)作,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ),。

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時投入。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。

企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境。

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實(shí)各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才,，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

熱力公司工作計劃篇七

為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，切實(shí)做好20xx年夏季防暑降溫工作,，有效預(yù)防和控制中署事件發(fā)生,，切實(shí)保護(hù)勞動者健康安全，根據(jù)《安徽省安全^v^關(guān)于做好20xx年夏季防暑降溫工作的通知》(皖安監(jiān)健函【20xx】96號),、《黃山市安全生產(chǎn)^v^關(guān)于做好20xx年夏季防暑降溫工作的通知》(黃安監(jiān)健函【20xx】93號)文件精神,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，提出以下要求：

防暑降溫工作直接關(guān)系勞動者身體健康和生命安全,。近年來,，因夏季高溫天氣導(dǎo)致中暑甚至死亡事件時有發(fā)生，給勞動者身體健康和生命安全造成嚴(yán)重?fù)p害,。各地各部門要充分認(rèn)識夏季高溫中暑對勞動者身體健康的危害,，切實(shí)把防暑降溫工作擺上重要日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任,，周密細(xì)致的部署防暑降溫工作。要督促指導(dǎo)用人單位落實(shí)各項防暑降溫工作責(zé)任和措施,，并將其壓實(shí)到車間,、班組合勞動者，嚴(yán)防高溫作業(yè)引發(fā)中暑事件和生產(chǎn)安全事故,。

用人單位是做好防暑降溫工作的責(zé)任主體,，必須采取得力措施，加強(qiáng)高溫作業(yè)防暑降溫工作,，嚴(yán)防高溫中暑事件,。要結(jié)合本單位的作業(yè)特點(diǎn)和氣象部門發(fā)布的天氣預(yù)報信息，合理安排高溫天氣下勞動者的工作時間,，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度,，嚴(yán)格遵守高溫作業(yè)時間要求。在高溫天氣來臨之前,，組織高溫作業(yè)勞動者進(jìn)行職業(yè)健康檢查,，對身體狀況不適合高溫作業(yè)的勞動者,，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整作業(yè)崗位。要加大防暑降溫經(jīng)費(fèi)投入,，配備必要的通風(fēng)或降溫設(shè)備,，為勞動者提供防暑降溫所需的個體防護(hù)用品、清涼飲料等常用物品,，通過改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境,，保障勞動者的生命健康。

各地各部門各有關(guān)單位在組織夏季安全生產(chǎn)和職業(yè)健康檢查中,，要將防暑降溫工作作為檢查的重要內(nèi)容,。行業(yè)主管部門要加強(qiáng)本行業(yè)防暑降溫工作的檢查。重點(diǎn)檢查用人單位是否建立健全防暑降溫工作制度,、是否組織勞動者進(jìn)行職業(yè)健康檢查,、是否配備通風(fēng)或降溫設(shè)備以改善作業(yè)條件,、是否合理安排或調(diào)整高溫作息時間,、是否制定高溫中暑應(yīng)急預(yù)案等情況。要按照“四不兩直”要求,，開展防暑降溫暗查暗訪活動,，突出易發(fā)生高溫中暑事件行業(yè)(領(lǐng)域)和重點(diǎn)單位，加大對建筑工地,、露天作業(yè)場所,、交通運(yùn)輸車輛、存在高溫作業(yè)崗位用人單位監(jiān)督檢查,。對防暑降溫措施落實(shí)不到位的,，要嚴(yán)肅查處并予以公開曝光。對違反國家有關(guān)規(guī)定,、危害勞動者身體健康的行為,，要依法依規(guī)從嚴(yán)查處，責(zé)令用人單位及時整改,，并加強(qiáng)對整改落實(shí)情況的跟蹤檢查,，確保整改措施落實(shí)到位。

熱力公司工作計劃篇八

緬懷逝去的xxxx年,，心中無限感慨,。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在這里我要首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持,、教導(dǎo)、關(guān)懷,、愛護(hù)以及幫助,，使我能夠快速的成長起來，更要感謝我站的全體員工，正是因為有了他們的支持和幫助才使我站渡過了一個又一個艱難時期,。

在這里我對所有曾經(jīng)支持和幫助過我站的領(lǐng)導(dǎo)及員工致以深深的謝意,，感謝你們不吝賜教；感謝你們敬業(yè),、忠誠的精神,；感謝你們的細(xì)心呵護(hù)讓我能夠快速成才。

xxxx年已經(jīng)過去,，為了更快的提升管理經(jīng)驗,、不斷提升業(yè)務(wù)能力、逐步完善自身素質(zhì),，我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納,，不夠完善之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們見諒并希望大家對我能夠及時提出糾偏意見，我將努力使自己做到,，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理,、快樂富有”的理念出臺，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改,。結(jié)合老板“人人身上有合同,，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想，公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措,，而我就是其中的一個受益者,。

回想我剛走上站長崗位時，心中忐忑不安,。深怕哪個關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展,，我上任后的最初一段時間，對工作摸不到頭緒,，不能合理安排時間和工作量,。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時的對我進(jìn)行提點(diǎn)才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中,，我不怕臟,、不怕累，時刻對自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

功夫不負(fù)有心人,，通過近一個半月的歷練，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài),，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實(shí)的工作了,。

為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著,，在我最艱難的時期一個身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語,、遮擋了風(fēng)霜雪雨,，這個人就是我的老班長xx。

正是他不斷的鼓勵我,、教導(dǎo)我,，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下,，更使我迅速的走出了陰影,，為實(shí)現(xiàn)自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間,，正是因為有領(lǐng)導(dǎo)不斷的對我灌輸正確的人生觀,、價值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻(xiàn),、懂得感恩的華生人,。

回想當(dāng)初的我，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說：“要想當(dāng)一名合格的站長,，就不能計較個人得失，只有認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作,，才能擊垮所有人對你們的不信任,、不支持”,。

是的,，正是因為我選擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，所以我才能快速,、茁壯,、健康、快樂的成長著,。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況,，我選擇了放棄年假，利用一切時間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗,。

在xxxx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程,，當(dāng)時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進(jìn)度,，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實(shí)地測量,、考察。

當(dāng)我站人員齊整的時候已經(jīng)是10月6號了,，可是當(dāng)時天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片,，通過和燃?xì)飧卟块L的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝,，可距離10月25日供熱只有10天的時間了,，為了不影響工作進(jìn)度,，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神,，用了7天的時間完成了此項工作,，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展，沒有一項工作未完成,。

在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱,，并且明天就要使用。當(dāng)時我站已經(jīng)開栓供熱了,，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了,，為了不影響第二天的工作，不得已我獨(dú)自一人于10月25日晚20點(diǎn)45分到天然酒店對其一樓進(jìn)行分戶改造,，至次日凌晨4點(diǎn)15分收工,。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時候，才感覺自己已經(jīng)體力透支了,。

說實(shí)話在我獨(dú)自一人干活的時候,，我也有過不甘、有過氣憤,、有過流淚,、有過心酸，卻惟獨(dú)沒有想要放棄,，因為我知道領(lǐng)導(dǎo)對我的信任是多么難得,，因為我知道我能得到成功就必須面對苦難，因為我知道在我背后有華生文化這個強(qiáng)大的信念在支撐著我,、鼓勵著我,，因為我知道如果我想盡快成長，這就是必經(jīng)的歷程,。