“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：
大家上午好!今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo),、評議。在此,，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo),，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌觯缓葑ト細(xì)夤こ探ㄔO(shè),；加快公司證照的辦理,；不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下,，上半年公司的工作有了整體的提高,，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價(jià),。
一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解,，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會(huì)議，對公司全年的任務(wù)(市場開發(fā)1747戶,、回款962,。81萬元,、安裝20xx戶)向各部室分解；二是加快市場開發(fā),，加大工業(yè)用戶的開發(fā),，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶,、銀光食堂,、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù)，居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)小學(xué),、瑞豐園小區(qū),、泉子山小區(qū)、新時(shí)代二期,、畜牧局家屬院,、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè),，工程安裝時(shí)間過半,，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜,，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶,、公服戶,、居民用戶的安裝任務(wù)總計(jì)1000多余戶。四是安全運(yùn)營665天,，公司加強(qiáng)安全管理,，堅(jiān)持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想,，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100余戶,。五是加大費(fèi)用支出，為有效減少費(fèi)用支出,，公司把客服中心搬遷,，一年為公司節(jié)約費(fèi)用1。6萬元,。六是加強(qiáng)綜合辦公室管理,，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，同時(shí),，狠抓人力資源管理,，截止上半年公司無勞動(dòng)糾紛發(fā)生。七是加強(qiáng)了物資管理,，實(shí)行嚴(yán)格出入庫管理程序,，對重要管件實(shí)行封閉管理,、對倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高,。
根據(jù)區(qū)域公司工作要求,，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案,，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加氣站建設(shè)工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理,，目前加氣站選址,、環(huán)評、立項(xiàng),、消防,、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢,；二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)了施工圖紙,；三是簽訂施工合同，組織工程施工,；四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢,。
上半年完成了加氣站立項(xiàng)、地震批復(fù),、安全評價(jià),、辦公樓立項(xiàng)、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作,。同時(shí),，在上半年工作中，通過向縣長及時(shí)匯報(bào),，爭取到了土地指標(biāo),，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中,。其次,，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托xx建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院田教授給予編制《費(fèi)縣燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃》,，編制工作本月已經(jīng)全面開展,。
隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報(bào)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，對公司的儲氣,、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運(yùn)營部完成了場站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作，并試投入使用,；二是公司的燃?xì)鈨夤薨惭b工程也正在加緊施工中,。
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事,，大家好！
2015年已經(jīng)過去,，現(xiàn)在就本人一年來的學(xué)習(xí),、工作,、管理等情況向大家做述職報(bào)告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評議,。
一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)是管理的龍頭,，安全生產(chǎn)是管理的關(guān)鍵,，以提高員工素質(zhì),、服務(wù)水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理工作,，基本上完成了2015年初制定的工作目標(biāo),。
一、工作管理方面,。
作為管網(wǎng)運(yùn)營及客服中心的分管經(jīng)理，我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識,、提高服務(wù)質(zhì)量、扎實(shí)努力求效的管理方針,，對各項(xiàng)工作實(shí)際情況,，深入實(shí)地地進(jìn)行了解,，做到不走過場,，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作,；管理工作講求辦事按程序,、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效,。在今年的工作中制定出了《調(diào)壓箱調(diào)試及恢復(fù)供氣操作規(guī)程》、《閥門,、閥井操作規(guī)程》、《流量計(jì)保養(yǎng)操作規(guī)程》,、《燃?xì)庠O(shè)施停氣,、降壓,、動(dòng)火、通氣規(guī)程》,、《客服服務(wù)禮責(zé)》等操作規(guī)程及《管網(wǎng)運(yùn)營部倉庫管理規(guī)定》,、《管網(wǎng)運(yùn)營部車輛管理規(guī)定》,、《管網(wǎng)運(yùn)營部單據(jù)管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營部工具管理規(guī)定》,、《燃?xì)夤芫€標(biāo)志管理規(guī)定》,、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。
二,、公司售氣前景及現(xiàn)有用戶和售氣情況,。
在2015年的工作是個(gè)挑戰(zhàn)的一年,，房產(chǎn)行業(yè)不景氣,，導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)也不例外,，所以我們公司的重點(diǎn)在下一年應(yīng)向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發(fā)展,。例如：
1,、汽車用氣客戶的發(fā)展（柘城現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕校3所,，每個(gè)駕校教練車達(dá)二三百輛,，而柘城現(xiàn)在所有用氣車輛僅二百輛左右）。
2,、工業(yè)用戶的發(fā)展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業(yè)用戶,，但小型鍋爐工業(yè)用戶、醫(yī)院,、學(xué)校,、酒店也有二三十家，規(guī)模也是非?？捎^的，我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶1戶,，每天用氣量在1000方左右,，而現(xiàn)在整個(gè)柘城每天平均用氣量僅有4000多方）,。
3,、居民用戶老小區(qū)的開發(fā)（新房產(chǎn)項(xiàng)目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)，所以新小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶發(fā)展的一大障礙,，所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，再說老校區(qū)安裝后的使用率基本上能達(dá)百分之百,，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻(xiàn)）,。
在2015年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的,，具體情況如下：
1,、完成協(xié)議簽訂3282戶,，比去年增長了34.1%,；
4,、工業(yè)用戶協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，發(fā)展工業(yè)用戶一戶,，并完成通氣，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行,。
5,、營業(yè)廳完成年度總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%,；
6,、營業(yè)廳完成年度總售氣量158.1205萬方,，比去年增長了48.6%,。
三、
員工業(yè)務(wù)水平提高方面,。
一個(gè)部門工作做的好不好,，與每個(gè)員工的自身素質(zhì)是離不開的，這個(gè)素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng),，同時(shí)也是我們自身的專業(yè)水平及服務(wù)理念,。所以在提高員工業(yè)務(wù)水平上，我時(shí)刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng),，二是通過專業(yè)技能及客服禮儀的培訓(xùn),，三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的說教來提高員工的業(yè)務(wù)水平,。
在這一年中我在作出各個(gè)操作規(guī)程的同時(shí),，也對一線員工進(jìn)行了各個(gè)規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn),，使他們能在平時(shí)工作中運(yùn)用進(jìn)去，同時(shí)也要求他們理論實(shí)際相結(jié)合,，達(dá)到一個(gè)較高的專業(yè)水平,。同時(shí)規(guī)定每個(gè)月照開月例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要,。在會(huì)議上對部門存在的問題進(jìn)行剖析并改進(jìn),，還要對下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署,，使員工能在不同階段明白不同的重心所在,。
四,、安全管理方面,。
燃?xì)庑袠I(yè)是個(gè)高危行業(yè),，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個(gè)工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全,。我們部門在工作中對安全層層把關(guān),，首先第一步從工程接手開始,，在驗(yàn)收中查看工程質(zhì)量及現(xiàn)有的環(huán)境安全；第二步，在用戶簽訂《用氣協(xié)議》時(shí),，我們的客服人員會(huì)給客戶講解安全用氣常識及協(xié)議上的規(guī)范要求等,，簽訂完成后我公司的客服人員會(huì)向客戶發(fā)放我們的《安全用氣手冊》；第三步,，我公司通氣人員在上門通氣時(shí),，第一是要確定安全的燃?xì)庠O(shè)施不漏氣，然后通氣完成后會(huì)向用戶講解安全用氣常識及平時(shí)用氣注意事項(xiàng),，最后在《通氣派工單》上簽字確認(rèn),；第四步,，我公司針對居民用戶每年進(jìn)行一次入戶安全檢查（其中商業(yè)用戶每月進(jìn)行一次），在檢查中對用戶的用氣情況,、燃?xì)庠O(shè)施情況,、是否漏氣,、安全常識的了解情況等進(jìn)行檢查,，查出問題立即整改或規(guī)定日期整改并下達(dá)整改通知單；第六步,，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會(huì)立即派出維修人員上門檢修,。這樣形成一個(gè)比較程序化的安全管理流程，一步步把關(guān),，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營,。其中在2015年中具體做出的工作成績?nèi)缦拢?/p>
7,、引進(jìn)居民用戶報(bào)警器廠家,，并向用戶宣講，在兩月內(nèi)已完成安裝近500套,。
五,、管理人員組織與協(xié)調(diào)方面,。
由于上半年公司人員流失,，導(dǎo)致管網(wǎng)運(yùn)營及客服人員人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任,，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中,，短短幾個(gè)月,，已經(jīng)可以獨(dú)立完成本職工作,。認(rèn)真協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工人員的關(guān)系，組建有活力,、有干勁,、團(tuán)結(jié)向上的部門集體。
六,、工作不足及對自我要求方面,。
2015年已經(jīng)過去，在這一年中雖然取得了一些成績,，但也存一些不足,，比如，在工作中有時(shí)眼高手低,，不能深入下去認(rèn)真思考問題；還比如,，有時(shí)做事容易沖動(dòng)，情緒化,。希望，同時(shí)我也堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好,，改掉不足,，更上一層樓,。我有決心,、也有信心做好本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
七,、2016年工作展望,。
在2016年工作中始終圍繞著“安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)”的方針，在確保安全穩(wěn)定運(yùn)營的前提下,，把工作效率、工作質(zhì)量再提高一個(gè)臺階,，抱著沒有最好只有更好的工作態(tài)度進(jìn)行做事,。具體計(jì)劃如下：
1,、要把工作中的各個(gè)規(guī)程進(jìn)一步細(xì)化、培訓(xùn),，形成更加高效合理的管理機(jī)制,；
4,、認(rèn)真做好入戶安檢工作，在16年的安檢中入戶安檢率要達(dá)到95%以上,；
6,、巡線工作進(jìn)一步加強(qiáng)，對每個(gè)閥門井進(jìn)行排查,、編號,、列出具體型號,、閥門井鑰匙型號等信息，并完善到柘城管網(wǎng)圖中,，形成一個(gè)搶險(xiǎn)作戰(zhàn)圖。
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：
已悄然過去,，回顧這一年的工作經(jīng)歷,，是我個(gè)人職業(yè)生涯的重要一年,。在這一年里，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷,，工作能力得到了較大的進(jìn)步,，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報(bào),，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正,。
一、思想進(jìn)步情況,。
在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天,，只有與時(shí)俱進(jìn),，才能適應(yīng)發(fā)展需要。因此,，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀;在工作之余抽出時(shí)間,，關(guān)心時(shí)事政治，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論,。通過學(xué)習(xí),，使自己的觀念得以更新,，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平有所提升,。我始終以敬業(yè)不息為信念,，把寬以待人,、嚴(yán)以律己,、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則，做到自尊,、自重,、自律,。時(shí)刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè),，樂于奉獻(xiàn);關(guān)心同事,，為人正派,，辦事公道,，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，我積極參與。
二,、年度主要工作成績,。
采氣工程日常的工作,，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高,、油套內(nèi)氣體含硫化氫,、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況，深入分析并提出措施建議,，使套管壓力得到有效控制,。對普光氣田氣井套管進(jìn)行監(jiān)測，共安排套管取樣285次,，實(shí)際完成套管取樣247井次,，實(shí)際完成取樣計(jì)劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù),。為避免套管腐蝕,，加強(qiáng)環(huán)空保護(hù)液對套管的保護(hù)作用，共對10口井進(jìn)行了環(huán)空保護(hù)液的加注施工,，有效改善了套管異常情況,，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異?，F(xiàn)象，對普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實(shí)驗(yàn),，證實(shí)技套壓力來源于技套內(nèi)部本身,，油套壓力來源于陸相層位滲漏,，風(fēng)險(xiǎn)在可靠范圍內(nèi)。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題,，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工,，使p102-3井恢復(fù)正常生產(chǎn),。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測,，重點(diǎn)監(jiān)控采氣樹各檢測點(diǎn)腐蝕速率,，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕,、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況,，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況,。對井下壓力計(jì)進(jìn)行升級改造,，實(shí)現(xiàn)了井下壓力計(jì)接入scada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看，并達(dá)到數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄并保存在中控室的服務(wù)器上,。對p104-1井下壓力計(jì)出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù),，保障了井下壓力計(jì)正常使用,。參與申報(bào)并獲批專利一項(xiàng)，獲得分公司qc成果三等獎(jiǎng)一次,。
三,、存在的不足,。
在工作中,，我也還存在很多不足,，首先是工作經(jīng)驗(yàn)仍很欠缺,，工作上很多時(shí)候考慮不夠周全,，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作開展困難,，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī),，為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠,，對工作中存在的問題有時(shí)不能夠及時(shí)跟進(jìn)、解決,，導(dǎo)致工作滯后,。三是綜合協(xié)調(diào)能力較差,，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧,，在協(xié)調(diào)各同事配合的時(shí)候沒能做好溝通,，很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn),，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞,。四是工作中存在心態(tài)浮躁,、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況,，不能做到以一顆平常心對待工作,，還需要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，努力提高個(gè)人修養(yǎng)。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足,，有待進(jìn)一步提高,，往后還需要加強(qiáng)工作基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí),。
四、xx年工作目標(biāo),。
xx年，普光氣田開發(fā)進(jìn)入新的篇章,。在這一年里,，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強(qiáng)井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān),，加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn),，及時(shí)解決井況問題,，為氣井安全,、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力,。普光氣田作為國內(nèi)首個(gè)“三高”氣田,，是個(gè)出成果,、創(chuàng)新技術(shù)的好地方,，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項(xiàng)。針對自身不足,，還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長,，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員,。
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇四
20××年，是公司充滿希望的一年,，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，這一年來,，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各級單位的大力支持幫助下,，依靠公司全體員工的智慧和力量,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,；我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。一年來,，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的發(fā)展,。下面,，就我任職期間的`工作情況做以下簡要匯報(bào)，請予評議：
本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理,，時(shí)至今日已有余,，作為公司經(jīng)理,，我深感自身肩負(fù)的責(zé)任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強(qiáng)自身建設(shè),，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高素質(zhì)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，深入下屬各單位,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作,，自覺遵守規(guī)章,，廉潔自律,，起到了模范帶頭作用,。
(一)加強(qiáng)市場開發(fā),。
今年，為了加大市場開發(fā)力度,，我們一是明確市場開發(fā)目標(biāo),。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責(zé)任到人,，集中力量,，簽定合同，落實(shí)市場開發(fā)任務(wù)到人,。
二是加大宣傳力度,。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料,，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進(jìn)市場的開發(fā),。
三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個(gè)員工的潛力,，每個(gè)人都將市場開發(fā)作為一項(xiàng)份內(nèi)任務(wù)，共同開發(fā),。
(二)強(qiáng)化工程建設(shè)。
一是加強(qiáng)對現(xiàn)場管理員的培訓(xùn),。組織施工管理人員學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》、《施工管理手冊》,、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容，使員工明晰職責(zé)權(quán)限,，懂得崗位技能要點(diǎn)，熟悉操作流程,，了解工作內(nèi)容和控制過程,，能夠獨(dú)立制定本崗位的工作計(jì)劃及時(shí)總結(jié)成績和不足。
二是加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個(gè)程序都到位,，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識，強(qiáng)化了對管理人員的質(zhì)量安全教育,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。
三是加強(qiáng)工程管理責(zé)任體系建設(shè)。實(shí)行了工程管理例會(huì)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，每周召開一次工程調(diào)度分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工程施工中經(jīng)驗(yàn)及存在的問題,，分析原因,，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點(diǎn),。
20××年，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實(shí)際情況,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí),，工程建設(shè)得到了較快進(jìn)展,。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元,，完成內(nèi)部辦公樓及給排水,、電,、道路、圍墻等工程,，完成投資約148萬元,，完成新建項(xiàng)目餐廳、洗浴間,、鍋爐房等附屬主體工程,，完成投資約20萬元,。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。
1、及時(shí)搶修維修,。運(yùn)行管網(wǎng)搶修及時(shí)率達(dá)100%,，維修及時(shí)率100%,，管道壓力合格率100%,、灶前壓力合格率100%，無投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生,。
2,、加強(qiáng)檢查力度,。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)，24個(gè)凝水缸,，42個(gè)閥門井以及7個(gè)小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查,、定期檢查供氣設(shè)備,，定期保養(yǎng)維護(hù)，隨時(shí)保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài),，并按時(shí)做好檢查記錄，每日24小時(shí)值班,，為在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提高了可靠保障,，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度,，明確分工、責(zé)任落實(shí)到位,，嚴(yán)格治理安全生產(chǎn)工作,，確保了“國慶六十周年”“一會(huì)一論”壇穩(wěn)定供氣。
3,、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀,，從加大對職工安全教育入手,，制定內(nèi)部措施和管理制度,對職工進(jìn)行量化評分,，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時(shí)處理,，及時(shí)反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查,，查找問題排除隱患,。加大崗位技能培訓(xùn)力度，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高了維修操作技能,。
4、狠抓質(zhì)量工程,。
一是狠抓質(zhì)量指標(biāo)。安全無事故率100%,，運(yùn)行調(diào)壓合格率100%,，整體工程合格率100%,，維修及時(shí)率100%,，經(jīng)營無氣損率100%（我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源,，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生,，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失）,。
二是狠抓安全指標(biāo),。全年安全運(yùn)行、車輛交通無事故,。
三是抓好質(zhì)量安全管理,。
首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責(zé)任,，組織成立了安全委員會(huì),，對公司的安全問題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會(huì)，隨時(shí)處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題,，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認(rèn)識,、重視,，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。
其次是普及了用戶的天然氣安全知識,。加大對用戶正確使用燃?xì)饧鞍踩芾硪?guī)定的宣傳,，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》20xx余份，避免了人為的安全事故,。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工作,。組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識，提高全員的安全意識及安全技能,，并進(jìn)行了考核,。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí)，增加了員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力,，加強(qiáng)了全體職工政治思想及普法教育,，提高了認(rèn)識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生,。
(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè),。
一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學(xué)習(xí),，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),。
二是加強(qiáng)宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳,，利用宣傳欄張貼公司的重要文件,，各種管理制度，好人好事等,，積極向集團(tuán)投稿,，發(fā)表各類稿件及時(shí)報(bào)道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā),、工程建設(shè),、運(yùn)營管理、后勤服務(wù)等內(nèi)容,。公司綜合辦,、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了“走進(jìn)小區(qū)”發(fā)放宣傳材料20xx余份,，擴(kuò)大公司的社會(huì)知名度,。
三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上,，開展了一系列的服務(wù)培訓(xùn),，組織開展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量,，為用戶維修,、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認(rèn)可,，樹立了公司的服務(wù)品牌,。
20××年，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心,，攻堅(jiān)克難,，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶，工福戶4戶,，銷售液化氣532.5噸,，銷售天然氣367萬立方米,，銷售焦?fàn)t煤氣590.1萬立方米?？偨?jīng)營收入1600萬元,，全年實(shí)現(xiàn)主營利潤110萬元，工程利潤55萬元,，取得了較好成績,，但也存在這不足和差距：
一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā),，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作,。
二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動(dòng)紀(jì)律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)等,。
三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低,，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓(xùn),。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)。
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好,！
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理,。在上級公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位,。
突破,，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破,；在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求,；同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了配套安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年2月2日,，被區(qū)域公司正式任命為xx燃?xì)夤窘?jīng)理。
以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì),，愿與大家共同交流:,。
1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好公司“舵手”,。
作為公司的帶頭人,，我始終嚴(yán)格按照區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞區(qū)域公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通,、匯報(bào),。
好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用,。
二,、以人為本，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì),。
1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照區(qū)域公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升,。
2、堅(jiān)持“以德為之,、以情動(dòng)之,、以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。
在公司中,，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。
三、嚴(yán)抓安全運(yùn)營,，認(rèn)真落實(shí)安全措施,，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故。
1,、健全了各項(xiàng)安全管理制度,，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門,、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，同時(shí)，為了保證車輛安全,，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》。
2,、利用工作例會(huì),、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識,，對新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育,，干部員工的安全意識明顯增強(qiáng)。
3,、深入開展了各類安全活動(dòng),。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站,、書店,、廣場、商場,、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及,。在元旦、中秋節(jié),、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查,。這些活動(dòng)的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識,，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識,，同時(shí)大大提高了奧德燃?xì)庠诹荷降闹群陀绊懥Α?/p>
四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系,。
積極協(xié)調(diào)與縣政府,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設(shè)系統(tǒng),、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),、工商稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
五、工程建設(shè),、開發(fā)市場與證照辦理,，多管齊下、同步進(jìn)行,。
根據(jù)集團(tuán),、區(qū)域要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,，公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng),。公司在積極進(jìn)行城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作,。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提,；發(fā)展燃?xì)庥脩簟?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo),；辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障,。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢,，理應(yīng)同步并舉,。
六,、自身不足與今后工作打算。
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,，但是仍然存在著不足,。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程式,，容易急躁冒進(jìn),。針對這項(xiàng)不足，下一步要多向區(qū)域公司,、兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,，我首先要解放思想,、實(shí)事求是，擺正自己的位置,，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)工作方法,，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。下一步的工作重點(diǎn)如下：
1,、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營,。
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇六
剛才,，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽訂了安全越冬責(zé)任狀。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的落實(shí),，今年的安全工作大隊(duì)也將安全責(zé)任層層落實(shí)到人,，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，加強(qiáng)稽查工作的安全管理,，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序,。并且大隊(duì)將不斷加強(qiáng)對稽查工作的監(jiān)督檢查力度,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用,，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到,；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊(duì)將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù),。
首先,，進(jìn)一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障,?？茖W(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則,。為此，本著實(shí)用性,、可操作性強(qiáng)的原則,，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為,，確?；楣ぷ靼踩行蜻M(jìn)行，提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證,。
其次,，針對食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位,，制定安全管理制度,，采取專人專管的工作機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制,，做到一級抓一級,，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生,。
第三,，加強(qiáng)調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報(bào)警電話24小時(shí)暢通,，制定值班值宿制度,，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練,，努力提高全體職工的安全意識,、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位,。第四,，制定事故處理預(yù)案，并有計(jì)劃的進(jìn)行事故處理演練,，做到防患于未然,，為安全越冬工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基礎(chǔ)。
今冬明春的安全越冬工作，
第二,，加大清理占壓工作力度,，確保燃?xì)夤芫€安全輸氣；
第三,，加強(qiáng)同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合,，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情,，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程,、收費(fèi)等各種疑難問題，用真誠的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度,。
在開展安全越冬期間,，加強(qiáng)職工的安全教育，開展安全培訓(xùn),，強(qiáng)化安全意識,，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制,，從提高職工工作熱情,，強(qiáng)化職工安全意識入手，積極開展安全培訓(xùn)工作,，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的教育基礎(chǔ),。
為了優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督,、激勵(lì)與約束,，不斷提高中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職,、民主測評、綜合評議等形式,，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),、群眾公認(rèn)程度、工作實(shí)績選人用人,，通過考核評出政治可靠,、求真務(wù)實(shí)、有本事,、肯干事,、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù),。
為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開展起來,，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的.工作方式,，定期對各部門進(jìn)行崗位輪換，通過崗位輪換,，使稽查員不斷地超越自我,，增強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平,，為競爭上崗的推進(jìn)做好鋪墊,。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。要想打贏安全越冬這一仗,，就必須有鐵的紀(jì)律做保障，特別是中層干部,，要起到表率作用,，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律,、遵章守紀(jì),、克己奉公,、以身作則,，帶動(dòng)大隊(duì)職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作,。
要注意樹立大隊(duì)的良好形象,，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊(duì)職工要注意擾民矛盾的發(fā)生,，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生,，為大隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開展做好鋪墊。同志們,，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開,，能否打贏、打勝安全越冬這一仗,，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏,，讓我們積極行動(dòng)起來，振奮精神,，扎實(shí)工作,，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護(hù)航,。
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：
大家好！
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理,。在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位,。
作為公司經(jīng)理,，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,，分解到各部門并組織實(shí)施,；制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu),；積極踐行集團(tuán)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工的歸屬感,，提升企業(yè)的向心力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出,，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，在處理對外關(guān)系時(shí)，既要維護(hù)公司利益,，又要樹立公司良好的社會(huì)形象,。
4月份，我結(jié)束了兩個(gè)月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練,，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線的施工開挖,、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可,。6月底，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里,；市場開發(fā)工作也取得了一定突破,，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破,；在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求,；同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。2月2日,，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理,。
以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)，愿與大家共同交流：
1,、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好公司“舵手”。
作為公司的帶頭人,，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通,、匯報(bào)。
2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平,、公正,、平等的.管理氛圍,，讓一切有用之人為公司所用,。
1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
2,、堅(jiān)持“以德為之,、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。
1,、健全了各項(xiàng)安全管理制度,，明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任，公司與各部門,、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，同時(shí)，為了保證車輛安全,，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》。
2,、利用工作例會(huì),、專門培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化了干部員工的安全意識,，對新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育,，干部員工的安全意識明顯增強(qiáng)。
3,、深入開展了各類安全活動(dòng),。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站,、書店,、廣場、商場,、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識宣傳普及,。在元旦、中秋節(jié),、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查,。這些活動(dòng)的開展，既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識,，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識,，同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>
積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門,、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)要求,，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng),。公司在積極進(jìn)行城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作,。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提,；發(fā)展燃?xì)庥脩簟?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo),；辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障,。三者是一個(gè)有機(jī)整體，不可偏廢,，理應(yīng)同步并舉,。
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足,。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng),，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn),。針對這項(xiàng)不足,，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自己的管理水平,。接下來的工作,，我首先要解放思想、實(shí)事求是,，擺正自己的位置,，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同仁學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情,，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。下一步的工作重點(diǎn)如下：
1、加快公司未完善證照的辦理,，使公司合法經(jīng)營,。
2、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境,。
3、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
4,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育企業(yè)文化,，推動(dòng)企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。
以上是我的述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo),、同仁批評指正,。
范文光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了,，回顧這段時(shí)間的工作,，你有什么成長呢？是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了,。好的述職報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？以下......
范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理,。在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,，我很快適應(yīng)了新的工作崗位,。......
在學(xué)習(xí)、工作生活中,，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。寫起報(bào)告來就毫無頭緒,？以下是小編精心整理的,，歡迎......
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇八
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx公司全面貫徹落實(shí)**發(fā)[20xx]97號文件精神,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制這一目標(biāo),，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，爭創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)”這一目標(biāo)，實(shí)行用氣管理制度化,，供氣服務(wù)規(guī)范化,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化,，努力實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,、供客戶滿意、讓政府放心,。根據(jù)20xx年度xx公司實(shí)際情況,，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié)：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好,，和年初計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)相差較少，較去年相比均有增長,。燃?xì)怃N售收入計(jì)劃任務(wù)...萬元,，實(shí)際完成銷售收入…萬元,，占計(jì)劃指標(biāo)的…%，較上年增長…%;利潤目標(biāo)任務(wù)…萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤…萬元，超計(jì)劃…萬元,，比計(jì)劃增…%,，較上年增長…%;上交款：…萬元，超出計(jì)劃的…%,。開發(fā)新用戶任務(wù)…戶,，實(shí)際完成任務(wù)數(shù)…戶，未完成任務(wù)總數(shù)…戶,，同比增長…%,。
二、建設(shè)投資情況：
20xx年公司建設(shè)長期資產(chǎn)投資總額…萬元,，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬元;其他投資：…萬元,。主要包括以下幾項(xiàng)工程項(xiàng)目：一是投資…萬元，建設(shè)xx縣城環(huán)網(wǎng),，主要施工包括北環(huán),、東環(huán)、南環(huán);二是投資…萬元，鋪設(shè)xx小區(qū)管線;三是投資…萬元,，建設(shè)xx燃?xì)夤芫W(wǎng);四是投資…萬元,，鋪設(shè)xx至xx縣城管網(wǎng)一條;五是投資…萬元，鋪設(shè)xx燃?xì)夤芫€;六是投資…萬元,，鋪設(shè)xx管線,。
三、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：
在我們公司全體員工的共同努力下,，20xx年完成戶內(nèi)安裝…戶,，累計(jì)用戶已達(dá)…戶。采暖爐安裝…臺,，累計(jì)已達(dá)…臺,，食堂飯店安裝..家，累計(jì)已達(dá)…家,，20xx年銷售天然氣…萬立方米,。
四、收費(fèi)情況：
天然氣安裝管道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價(jià)局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：
1,、安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元,。2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元,。3,、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費(fèi)五、認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制,。
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制是集團(tuán)實(shí)施的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略方針,。為了穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理和效績考核工作，公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn),，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo),，又達(dá)到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導(dǎo),、部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人,，通過責(zé)任分工,、權(quán)利明確，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感,，形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo),，人人胸中裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全,、考核有方的內(nèi)部管理體系,，成為各項(xiàng)工作的高效開展和全面躍升的重要機(jī)制保障,。扎實(shí)推行目標(biāo)管理，采用考評,、激勵(lì)方式,，既控制了成本費(fèi)用,，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情,。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻(xiàn),、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛,。
五、干部職工隊(duì)伍建設(shè)情況：
在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上,，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作,。一是狠抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用,。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力,、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強(qiáng)班子建設(shè)的頭等大事來抓。堅(jiān)持經(jīng)理辦公會(huì),、碰頭會(huì)和重大事項(xiàng)的集體決策制度，坦誠溝通,，分工合作,，形成了團(tuán)結(jié),、和諧,、高效的集體團(tuán)隊(duì)。二是狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個(gè)方面的措施：
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：大家好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理,。在上級公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位,。
1、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好公司“舵手”,。
作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),，堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度,，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào),。
第2頁用之人為公司所用,。
二、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì),。
1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。2,、堅(jiān)持“以德為之,、以情動(dòng)之、以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。
在公司中，我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三,、嚴(yán)抓安全運(yùn)營,，認(rèn)真落實(shí)安全措施，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零事故,。
1,、健全了各項(xiàng)安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工,。
第3頁的安全目標(biāo)及責(zé)任,，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，同時(shí),，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,，并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》,。
2、利用工作例會(huì),、專門培訓(xùn)等形式,，強(qiáng)化了干部員工的安全意識，對新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育,，干部員工的安全意識明顯增強(qiáng)。
積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門,、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五,、工程建設(shè),、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下,、同步進(jìn)行根據(jù)集團(tuán)要求,，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng),。公司在積極進(jìn)行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí),，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的第4頁辦理工作,。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩簟?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障,。三者是一個(gè)有機(jī)整體,，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉,。
六,、自身不足與今后工作打算。
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,，但是仍然存在著不足,。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序,，容易急躁冒進(jìn),。針對這項(xiàng)不足，下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，以便能更好地提高自己的管理水平,。接下來的工作，我首先要解放思想,、實(shí)事求是,，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導(dǎo),、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法,，努力做好工作中的每一件事情,，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下：
1,、加快公司未完善證照的辦理,，使公司合法經(jīng)營。2,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。
3,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
4,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。
第5頁以上是我的述職報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo),、同仁批評指正。
第6頁,。
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇十
按照市城管局關(guān)于印發(fā)《全市城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作方案》的通知（xx管字〔20xx〕2號）文件要求,，深刻吸取燃?xì)獍踩鹿式逃?xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)獍踩芾?，?guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，消除安全隱患，切實(shí)推進(jìn)燃?xì)忸I(lǐng)域安全生產(chǎn)大排查大整治工作有效開展,，根據(jù)《全縣城鎮(zhèn)燃?xì)忸I(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作方案》,，依據(jù)《xx及兩會(huì)期間城鎮(zhèn)燃?xì)忸I(lǐng)域安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查計(jì)劃》。在全縣范圍內(nèi)開展了城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)隱患大排查大整治工作,，現(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下：
為壓實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任,，按照“黨政雙責(zé)、齊抓共管,、失職追責(zé)”的要求,，經(jīng)局黨組研究，成立城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)執(zhí)法檢查小組,，局黨組成員,、副局長xx任組長，分管領(lǐng)導(dǎo),、副大隊(duì)長xx任副組長,，公共管理科科長xx，xx,、xx、xx,、xx為成員,，具體負(fù)責(zé)對城鎮(zhèn)燃?xì)忾_展全覆蓋、無縫隙,、拉網(wǎng)式排查整治,，消除安全隱患，檢查企業(yè)自查自糾情況，查處燃?xì)馄髽I(yè)違法違規(guī)行為,。
（一）我縣檢查xx縣問題隱患整改情況,。按照市城管局下發(fā)的《關(guān)于開展全市城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)隱患大排查大整治縣區(qū)互查工作的通知》文件要求，根據(jù)《全市城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作方案》,，xx月xx日在縣綜合行政執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長xx帶領(lǐng)下,，公共管理科科長xx、副科長xx,、xx和安全專家深入到xx縣燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)進(jìn)行燃?xì)獍踩a(chǎn)大排查,。共查出隱患19處，現(xiàn)已全部整改完畢,。
（二）市開發(fā)區(qū)檢查我縣問題隱患整改情況,。按照xx市城市管理局統(tǒng)一安排部署，xx市開發(fā)區(qū)住建局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)燃?xì)獍踩珜＜矣趚x月xx日檢查了我縣xx天然氣有限公司,、山東xx華騰新能源發(fā)展有限公司的安全管理工作,。針對2家公司存在的安全隱患，我局對2家公司分別下達(dá)了《xx市城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)縣區(qū)互查隱患限期整改通知書》進(jìn)行整改,，2家公司整改后提交了整改報(bào)告,，我局執(zhí)法人員現(xiàn)場逐項(xiàng)核查驗(yàn)收，并出具了驗(yàn)收合格單,，形成檢查,、整改、驗(yàn)收閉環(huán)管理,。
為壓實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，我局于xx月xx日召開了全縣城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)省市縣關(guān)于安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神,，深刻吸取事故教訓(xùn),，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。
按照縣安委會(huì)統(tǒng)一安排部署,，我局轉(zhuǎn)發(fā)了市縣安委會(huì)辦公室《關(guān)于組織開展“生命至上警鐘長鳴”警示教育周活動(dòng)的通知》，各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)將警示教育納入企業(yè)全員崗位培訓(xùn)重要內(nèi)容,，進(jìn)行全員網(wǎng)上觀看接受教育,。我局于xx月xx日召集各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人集中觀看了“生命至上警鐘長鳴”警示片，并撰寫了心得體會(huì),。
督促各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)對生產(chǎn),、供儲場所、燃?xì)庠O(shè)施立即展開全面檢查,，嚴(yán)格按照城鎮(zhèn)燃?xì)庖?guī)范對生產(chǎn),、消防設(shè)備設(shè)施完好狀態(tài)進(jìn)行檢查,，對可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)，液位,、壓力超限報(bào)警以及緊急切斷閥的運(yùn)行工況進(jìn)行檢查維護(hù),，對管道法蘭、閥門等易泄漏部位進(jìn)行可燃?xì)鉂舛葯z測,，對螺栓,、閥桿等部位進(jìn)行防腐處理。列出隱患清單,，建立隱患管理臺賬,，及時(shí)整改到位，杜絕安全事故的發(fā)生,。
在局黨組成員,、副局長xx帶領(lǐng)下，城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)執(zhí)法檢查小組深入到我縣16家燃?xì)馄髽I(yè)開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,，以燃?xì)鈨Υ嬖O(shè)備,、燃?xì)夤芫W(wǎng)和加氣站、液化氣供應(yīng)站為重點(diǎn)全面排查安全隱患,，及時(shí)整改,，徹底整改，不留死角,，不留隱患,，執(zhí)法到位，不留情面,，真正做到“全覆蓋,、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法,、重實(shí)改”,。檢查燃?xì)馄髽I(yè)人員培訓(xùn)、持證上崗,、安全制度的執(zhí)行情況,，特種設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)情況，管道設(shè)施的巡查情況,，消防設(shè)施是否配置齊全,，壓力容器、設(shè)備的安全附件是否完好,，監(jiān)控系統(tǒng)是否完整,，可燃?xì)怏w報(bào)警器系統(tǒng)是否正常等。截止目前我局共出動(dòng)執(zhí)法人員60（人次）共檢查燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)57（家次）,，排查安全問題隱患70處,，已責(zé)令企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)場整改，現(xiàn)已整改完畢,。保障我縣燃?xì)夤?yīng)安全平穩(wěn)有序,。開展“三合一”場所檢查，加大防范一氧化碳中毒宣傳,。
針對我縣農(nóng)村清潔取暖氣代煤用戶數(shù)量大,、天然氣常識缺乏、采暖裝置使用不熟練,、冬季寒冷干燥等情況,，安全事故易發(fā)多發(fā)生的特點(diǎn)，我局與擔(dān)負(fù)我縣氣代煤任務(wù)的燃?xì)夤荆簒x縣祥生天然氣有限公司,、xx縣速騰燃?xì)夤竞蛒x縣福隆燃?xì)膺\(yùn)行公司,，在全縣范圍內(nèi)開展了冬季燃?xì)獍踩珯z查及宣傳活動(dòng)，深入到村莊,、社區(qū),，對燃?xì)夤芫W(wǎng)警示標(biāo)識、立管防撞設(shè)施等進(jìn)行檢查,，對居民連接軟管,、燃?xì)鈭?bào)警等進(jìn)行檢查，指導(dǎo)居民正確使用燃?xì)庠罹吆腿∨O(shè)備,，宣傳應(yīng)急緊急處理措施,，提高燃?xì)獍踩褂靡庾R。
xx月xx日,，在公共管理科科長xx帶領(lǐng)下,，城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)執(zhí)法檢查小組開展查處非法倒裝液化石油氣行動(dòng)，在xx鎮(zhèn)xx村取締非法倒氣充裝點(diǎn)1處,，暫扣3個(gè)導(dǎo)氣泵,、電子秤4個(gè)。
xx月xx日,，我局執(zhí)法人員在開展城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)巡查中,，在雙橋鎮(zhèn)蘇莊村查處非法流動(dòng)倒氣一起，暫扣50公斤鋼瓶5個(gè),、小推車1個(gè),。
在燃?xì)獍踩珯z查的同時(shí)，開展燃?xì)獍踩R宣傳,，結(jié)合典型事故事例,，對違反燃?xì)獍踩褂貌僮饕?guī)程的危害進(jìn)行了詳細(xì)介紹，督促指導(dǎo)燃?xì)馄髽I(yè)張貼《全省安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)》宣傳頁,，每個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)張貼2處,，共張貼50余張,。對各供應(yīng)點(diǎn)、周邊群眾,、商戶,、餐飲、娛樂等密集場所,，宣傳正確使用液化氣安全知識及防范化解液化氣安全事故相關(guān)常識,，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的自我保護(hù)意識，提高安全防范能力,。
我局將進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)燃?xì)忸I(lǐng)域大排查大整治工作措施的落實(shí),，對照通報(bào)問題，及時(shí)完善相關(guān)資料臺賬,，嚴(yán)格按照市城管局要求,，繼續(xù)開展城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)工作，確保我縣城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩椒€(wěn)運(yùn)行,。
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇十一
大家好,！
20××年已經(jīng)過去，現(xiàn)在就本人一年來的學(xué)習(xí),、工作,、管理等情況向大家做述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事評議,。
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)是管理的龍頭，安全生產(chǎn)是管理的關(guān)鍵,，以提高員工素質(zhì),、服務(wù)水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理工作,，基本上完成了20××年初制定的工作目標(biāo),。
作為管網(wǎng)運(yùn)營及客服中心的分管經(jīng)理，我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識,、提高服務(wù)質(zhì)量,、扎實(shí)努力求效的管理方針，對各項(xiàng)工作實(shí)際情況,，深入實(shí)地地進(jìn)行了解,，做到不走過場，盡量掌握第一手資料,，扎扎實(shí)實(shí)做工作,；管理工作講求辦事按程序,、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效,。在今年的工作中制定出了《調(diào)壓箱調(diào)試及恢復(fù)供氣操作規(guī)程》,、《閥門、閥井操作規(guī)程》,、《流量計(jì)保養(yǎng)操作規(guī)程》、《燃?xì)庠O(shè)施停氣,、降壓,、動(dòng)火、通氣規(guī)程》,、《客服服務(wù)禮責(zé)》等操作規(guī)程及《管網(wǎng)運(yùn)營部倉庫管理規(guī)定》,、《管網(wǎng)運(yùn)營部車輛管理規(guī)定》、《管網(wǎng)運(yùn)營部單據(jù)管理規(guī)定》,、《管網(wǎng)運(yùn)營部工具管理規(guī)定》,、《燃?xì)夤芫€標(biāo)志管理規(guī)定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度,。
在20××年的工作是個(gè)挑戰(zhàn)的一年,，房產(chǎn)行業(yè)不景氣，導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷,，我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)也不例外,，所以我們公司的重點(diǎn)在下一年應(yīng)向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發(fā)展,。例如：
1,、汽車用氣客戶的發(fā)展（柘城現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕校3所，每個(gè)駕校教練車達(dá)二三百輛,，而柘城現(xiàn)在所有用氣車輛僅二百輛左右）,。
2、工業(yè)用戶的發(fā)展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業(yè)用戶,，但小型鍋爐工業(yè)用戶,、醫(yī)院、學(xué)校,、酒店也有二三十家,，規(guī)模也是非常可觀的,，我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶1戶,，每天用氣量在1000方左右，而現(xiàn)在整個(gè)柘城每天平均用氣量僅有4000多方）,。
3,、居民用戶老小區(qū)的開發(fā)（新房產(chǎn)項(xiàng)目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì),，所以新小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶發(fā)展的一大障礙，所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇,，再說老校區(qū)安裝后的使用率基本上能達(dá)百分之百,，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻(xiàn)）。
在20××年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的,，具體情況如下：
1,、完成協(xié)議簽訂3282戶，比去年增長了34.1%,；
4,、工業(yè)用戶協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，發(fā)展工業(yè)用戶一戶,，并完成通氣,，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5,、營業(yè)廳完成年度總收入622.6968萬元,，比去年增長了42.8%；
6,、營業(yè)廳完成年度總售氣量158.1205萬方,，比去年增長了48.6%。
一個(gè)部門工作做的好不好,，與每個(gè)員工的自身素質(zhì)是離不開的,，這個(gè)素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng)，同時(shí)也是我們自身的專業(yè)水平及服務(wù)理念,。所以在提高員工業(yè)務(wù)水平上,，我時(shí)刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng)，二是通過專業(yè)技能及客服禮儀的培訓(xùn),，三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的說教來提高員工的業(yè)務(wù)水平,。
在這一年中我在作出各個(gè)操作規(guī)程的同時(shí)，也對一線員工進(jìn)行了各個(gè)規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn),，使他們能在平時(shí)工作中運(yùn)用進(jìn)去,，同時(shí)也要求他們理論實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到一個(gè)較高的專業(yè)水平,。同時(shí)規(guī)定每個(gè)月照開月例會(huì),，并形成會(huì)議紀(jì)要。在會(huì)議上對部門存在的問題進(jìn)行剖析并改進(jìn),，還要對下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署,，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。
燃?xì)庑袠I(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是所有工作的重中之重,，所以在每個(gè)工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全,。
第五步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況,，我公司會(huì)立即派出維修人員上門檢修,。這樣形成一個(gè)比較程序化的安全管理流程，一步步把關(guān),，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營,。
其中在20××年中具體做出的工作成績?nèi)缦拢?/p>
7、引進(jìn)居民用戶報(bào)警器廠家,，并向用戶宣講,，在兩月內(nèi)已完成安裝近500套。
由于上半年公司人員流失,，導(dǎo)致管網(wǎng)運(yùn)營及客服人員人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任,，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中,，短短幾個(gè)月，已經(jīng)可以獨(dú)立完成本職工作,。認(rèn)真協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工人員的關(guān)系,，組建有活力、有干勁,、團(tuán)結(jié)向上的部門集體,。
20××年已經(jīng)過去，在這一年中雖然取得了一些成績,，但也存一些不足,，比如，在工作中有時(shí)眼高手低,，不能深入下去認(rèn)真思考問題,；還比如，有時(shí)做事容易沖動(dòng),，情緒化,。希望，同時(shí)我也堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好,，改掉不足,，更上一層樓。我有決心,、也有信心做好本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇十二
（一）七月份來到公司后參加的閥門開挖、接續(xù),、回填等工作,，學(xué)習(xí)使用電熔焊機(jī)、熱熔焊機(jī)及閥門焊接施工,。
（二）七月中旬至八月中旬對xx路中壓管網(wǎng)鋪設(shè)組織現(xiàn)場施工1180米,，鋪設(shè)警示帶。
（三）八月份對xx路及其xx路穿越組織現(xiàn)場施工1114米,，進(jìn)行資料整理記錄,。
（四）對xx小區(qū)1號樓、2號樓,、3號樓戶內(nèi)主力管道進(jìn)行設(shè)計(jì)并組織施工,。對6號樓、2號樓,、3號樓安裝指導(dǎo)掛表共計(jì)131戶,。
（五）今年上半年我們工業(yè)、公服用戶開發(fā)了xx公司食堂,、xx豆?jié){等2處,，對這兩個(gè)公服用戶進(jìn)行現(xiàn)場勘查、設(shè)計(jì)施工圖紙,，并進(jìn)行現(xiàn)場施工安裝指導(dǎo),。
（六）對xx飯店附近小區(qū)壁掛爐采暖的7戶進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并組織施工掛表。
（七）對工業(yè)園區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)工程進(jìn)行前期調(diào)研,，現(xiàn)場勘查,、設(shè)計(jì)施工圖紙4812米，目前已鋪設(shè)完成2812米,。并對xx工業(yè)園區(qū)內(nèi)的四道穿越組織施工并記錄資料796米,。
（八）進(jìn)入11月中旬組織驗(yàn)收小組進(jìn)行20xx年全年工程驗(yàn)收工作，截止到x月x日,，實(shí)地驗(yàn)收測量穿越工程5203米,。挖溝工程4314米。工程公司焊管工程8347米,。
（九）處理完成其他工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng),。
鑒于我以前工作的方式和內(nèi)容都與現(xiàn)在的燃?xì)夤ぷ饔泻艽蟪鋈耄芏鄸|西都是來公司后從新學(xué)習(xí),，并且一人身兼技術(shù)員和資料員兩個(gè)崗位,，所以一開始不能跟上公司要求。但是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的.適應(yīng)時(shí)間,，并給予了我很多的幫助,，讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司交給我的工作任務(wù)。但在工作中，我體會(huì)到仍有許多的不足之處需要提高：
1,、作為技術(shù)人員,，我需要加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，同時(shí)抓住機(jī)會(huì)多去現(xiàn)場將理論規(guī)范同實(shí)際情況聯(lián)系起來以便有更好,、更深刻的理解,。
2、在設(shè)計(jì)圖紙工作中仍存在許多錯(cuò)誤,，設(shè)計(jì)圖紙仍然不能在較緊張的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成,。
3、作為技術(shù)員兼資料員平時(shí)身兼兩個(gè)崗位,，工作繁瑣雜多,，不能深入施工現(xiàn)場拿到一手資料，對工程施工資料記錄有紕漏,。
1,、增強(qiáng)責(zé)任心。
發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員吃苦耐勞精神,，提高自身責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)工作沒有止境,，技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)我仍然是一名年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢,。
2,、改進(jìn)工作方式方法。
（1）工作方法：
把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。
（2）工作方式：
在進(jìn)行每一項(xiàng)工作任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到工作中去,，工作過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò),。
3、不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取,。
在今后的工作中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，積極聽取合理化建議,，多請教行業(yè)前輩,，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，拋棄舊觀念,，不斷創(chuàng)新,。
20xx年是公司大發(fā)展關(guān)鍵的一年。20xx年的工作實(shí)踐給我?guī)砹撕芏嗵岣咄瑫r(shí)也伴隨著許多教訓(xùn),，在20xx年我要竭盡全力,，迅速執(zhí)行，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，同各部門同事緊密配合,，齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)公司美好未來。
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇十三
引導(dǎo)語：述職報(bào)告必須把過去一段時(shí)間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來,，包括面上的材料與點(diǎn)上的材料,、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以及背景資料等,。今天,，小編為大家整理了關(guān)于燃?xì)夤締T工述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與參考!
20xx年,，是公司充滿希望的一年,，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來,，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基,，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。一年來,，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),，得到了蓬勃的發(fā)展,。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報(bào),，請予評議：
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力
本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理,，時(shí)至今日已有余,，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負(fù)的責(zé)任重大,，因此我在工作和生活中特別注重加強(qiáng)自身建設(shè),，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì),，同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié),，深入下屬各單位,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作,，自覺遵守規(guī)章,，廉潔自律，起到了模范帶頭作用,。
二,、緊抓實(shí)干，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
(一)加強(qiáng)市場開發(fā),。今年,，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標(biāo),。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責(zé)任到人,，集中力量,，簽定合同，落實(shí)市場開發(fā)任務(wù)到人,。二是加大宣傳力度,。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處,，促進(jìn)市場的開發(fā),。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個(gè)員工的潛力,，每個(gè)人都將市場開發(fā)作為一項(xiàng)份內(nèi)任務(wù),，共同開發(fā),。
(二)強(qiáng)化工程建設(shè)。一是加強(qiáng)對現(xiàn)場管理員的培訓(xùn),。組織施工管理人員學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》,、《施工管理手冊》、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容,，使員工明晰職責(zé)權(quán)限,，懂得崗位技能要點(diǎn)，熟悉操作流程,，了解工作內(nèi)容和控制過程,，能夠獨(dú)立制定本崗位的工作計(jì)劃及時(shí)總結(jié)成績和不足。二是加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督,，是每個(gè)程序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識,，強(qiáng)化了對管理人員的質(zhì)量安全教育,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強(qiáng)工程管理責(zé)任體系建設(shè),。實(shí)行了工程管理例會(huì)制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，每周召開一次工程調(diào)度分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工程施工中經(jīng)驗(yàn)及存在的問題,，分析原因,，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點(diǎn),。
20xx年,，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的同時(shí),，工程建設(shè)得到了較快進(jìn)展,。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資 358萬元,，完成內(nèi)部辦公樓及給排水,、電、道路,、圍墻等工程,，完成投資約148萬元，完成新建項(xiàng)目餐廳,、洗浴間,、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元,。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
1,、及時(shí)搶修維修,。運(yùn)行管網(wǎng)搶修及時(shí)率達(dá)100%，維修及時(shí)率100%,，管道壓力合格率100%,、灶前壓力合格率100%，無投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生,。
2,、加強(qiáng)檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng),，24個(gè)凝水缸,，42個(gè)閥門井以及7個(gè)小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設(shè)備,，定期保養(yǎng)維護(hù),，隨時(shí)保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時(shí)做好檢查記錄,，每日24小時(shí)值班,，為在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)了檢查,，巡視保衛(wèi)力度和密度,，明確分工、責(zé)任落實(shí)到位,，嚴(yán)格治理安全生產(chǎn)工作,，確保了“國慶六十周年”“一會(huì)一論”壇穩(wěn)定供氣。
3,、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù),。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教育入手,，制定內(nèi)部措施和管理制度,對職工進(jìn)行量化評分,，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時(shí)處理,，及時(shí)反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查,，查找問題排除隱患。
加大崗位技能培訓(xùn)力度,，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了維修操作技能,。
4,、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo),。安全無事故率100%,，運(yùn)行調(diào)壓合格率100%,，整體工程合格率100%，維修及時(shí)率100%,，經(jīng)營無氣損率 100%(我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源,，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生,，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失)。
二是狠抓安全指標(biāo),。全年安全運(yùn)行,、車輛交通無事故。三是抓好質(zhì)量安全管理,。首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為了明確責(zé)任，組織成立了安全委員會(huì),，對公司的安全問題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會(huì),，隨時(shí)處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間,，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認(rèn)識,、重視，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故,。其次是普及了用戶的天然氣安全知識,。加大對用戶正確使用燃?xì)饧鞍踩芾硪?guī)定的宣傳，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》2000余份,，避免了人為的'安全事故,。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工作。組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識,，提高全員的安全意識及安全技能,，并進(jìn)行了考核,。九月份中旬,，分別對三種氣源舉行了搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí),，增加了員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力,，加強(qiáng)了全體職工政治思想及普法教育，提高了認(rèn)識,，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。
(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè),。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學(xué)習(xí),，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),。二是加強(qiáng)宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳,，利用宣傳欄張貼公司的重要文件,，各種管理制度，好人好事等,，積極向集團(tuán)投稿,，發(fā)表各類稿件及時(shí)報(bào)道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā),、工程建設(shè),、運(yùn)營管理、后勤服務(wù)等內(nèi)容,。公司綜合辦,、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了“走進(jìn)小區(qū)”發(fā)放宣傳材料2000余份,，擴(kuò)大公司的社會(huì)知名度,。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上,，開展了一系列的服務(wù)培訓(xùn),，組織開展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量,，為用戶維修,、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認(rèn)可,，樹立了公司的服務(wù)品牌,。
三、存在的不足
20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心,，攻堅(jiān)克難,，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶,，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸,，銷售天然氣367萬立方米，銷售焦?fàn)t煤氣590.1萬立方米,?？偨?jīng)營收入1600萬元，全年實(shí)現(xiàn)主營利潤110萬元,，工程利潤55萬元,，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),，尤其是工商戶的開發(fā),，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作,。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動(dòng)紀(jì)律松懈,，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)等,。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低,，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓(xùn)。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn),。
述職人：xxx
xx年xx月xx日
20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx公司全面貫徹落實(shí)**發(fā)[20xx]97號文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，抓好基礎(chǔ)工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制這一目標(biāo)，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，爭創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)”這一目標(biāo)，實(shí)行用氣管理制度化,，供氣服務(wù)規(guī)范化,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化，努力實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、供客戶滿意,、讓政府放心,。根據(jù)20xx年度xx公司實(shí)際情況，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié)：
一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好,，和年初計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)相差較少，較去年相比均有增長,。燃?xì)怃N售收入計(jì)劃任務(wù)...萬元,，實(shí)際完成銷售收入…萬元，占計(jì)劃指標(biāo)的…%,，較上年增長…%;利潤目標(biāo)任務(wù)…萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤…萬元，超計(jì)劃…萬元,，比計(jì)劃增…%,，較上年增長…%;上交款：…萬元，超出計(jì)劃的…%,。開發(fā)新用戶任務(wù)…戶,，實(shí)際完成任務(wù)數(shù)…戶，未完成任務(wù)總數(shù)…戶,，同比增長…%,。
二、建設(shè)投資情況：
20xx年公司建設(shè)長期資產(chǎn)投資總額…萬元,，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬元;其他投資：…萬元,。主要包括以下幾項(xiàng)工程項(xiàng)目：一是投資…萬元,，建設(shè)xx縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán),、東環(huán),、南環(huán);二是投資…萬元，鋪設(shè)xx小區(qū)管線;三是投資…萬元,，建設(shè)xx燃?xì)夤芫W(wǎng);四是投資…萬元,，鋪設(shè)xx至xx縣城管網(wǎng)一條;五是投資…萬元，鋪設(shè)xx燃?xì)夤芫€;六是投資…萬元,，鋪設(shè)xx管線,。
三、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：
在我們公司全體員工的共同努力下,，20xx年完成戶內(nèi)安裝…戶,，累計(jì)用戶已達(dá)…戶。采暖爐安裝…臺,，累計(jì)已達(dá)…臺,，食堂飯店安裝..家，累計(jì)已達(dá)…家,，20xx年銷售天然氣…萬立方米,。
四、收費(fèi)情況：
天然氣安裝管道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價(jià)局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：
1,、安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元,。2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元,。3,、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費(fèi)五、認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制,。
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制是集團(tuán)實(shí)施的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略方針,。為了穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理和效績考核工作，公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn),，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo),，又達(dá)到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導(dǎo),、部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人,，通過責(zé)任分工,、權(quán)利明確，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感,，形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo),，人人胸中裝任務(wù)的局面,，公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系,，成為各項(xiàng)工作的高效開展和全面躍升的重要機(jī)制保障,。扎實(shí)推行目標(biāo)管理，采用考評,、激勵(lì)方式,，既控制了成本費(fèi)用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情,。多為企業(yè)著想,、甘為公司奉獻(xiàn)、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛,。
五,、干部職工隊(duì)伍建設(shè)情況：
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇十四
本人從20xx年xx月份開始兼任實(shí)業(yè)公司人事文員至xx月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有xx個(gè)月了,，在此期間,，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作,，五勤即眼勤,、耳勤、腦勤,、手勤,、腿勤,；三個(gè)月以來,，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身的不足之處,，力爭做到更好,，下面，我對這幾個(gè)月的工作情況作個(gè)簡要的匯報(bào),，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：
人事文員一職是一個(gè)特殊的,、多元化的崗位，需要不斷的更新知識和提升素質(zhì),，更要有善于協(xié)調(diào)的能力,，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會(huì)議記錄做起,，在業(yè)余時(shí)間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí),、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,；在辦公室工作,，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)很多,，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺,，收獲頗多,，在此崗位工作時(shí)間雖說只有3個(gè)月，但我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步。
自從8月份正式入職以來,，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實(shí)業(yè)公司人事招聘的'任務(wù),，在這全省民工比較緊缺的時(shí)候來說，這個(gè)任務(wù)有些艱巨,，但是我們并沒有氣餒,，多少個(gè)驕陽似火的日子里，我不斷的在各個(gè)部門與車間奔波,，為在人才市場爭取到的新進(jìn)員工做好適合的.工作安排,，以及溝通他們的思想，同時(shí),，新進(jìn)員工的廠規(guī)廠紀(jì)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進(jìn)行當(dāng)中,，雖說初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足,，但我為此盡心,、盡力、流了汗,，也學(xué)到不少的工作方法,，加快了工作速度與效率。
在做實(shí)業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時(shí),，我還要處理實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù),，在工作當(dāng)中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計(jì)價(jià)還價(jià),，總是保質(zhì)保量完成,，對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力做到,；在與其他部門文員與統(tǒng)計(jì)的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠對待，學(xué)習(xí)同事的長處,，精益求精,。
總之，總結(jié)三個(gè)月來的工作，我覺得在如此高頻率與效率的要求中,，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多,，不管此次述職能否通過，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí),，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評價(jià)與鼓勵(lì),，我將繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量,！
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇十五
打工無歲月!總覺得還沒來得及細(xì)細(xì)揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲了，當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧年回首這一年走過的路,，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中,。20xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考意味著這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代,。
而公司在迎來了第10個(gè)年頭,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任和擔(dān)子更加重了,，回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去，新的項(xiàng)目對我的人生來說亦是一次全新的開始,，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年,。一年來，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下,。愛崗守業(yè),，配合各項(xiàng)工作，在自己的崗位忠實(shí)的履行了自己的職責(zé),。辛勞和淚水并存,，也是我看到了自己的不足。同時(shí)也是我轉(zhuǎn)變了很多,，思考的更多,。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的,，或者說是冥冥之中的一種人生選擇,。過去的那些工作的日子里，充滿了激情,，也飽含著淚光,，甚至也有過掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上,，我面對著從來沒有面臨過的境遇,，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下，學(xué)會(huì)了如何做好本職的那些工作,，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味,。在此,，我向20xx年關(guān)心和幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁道一聲：謝謝!現(xiàn)在，我向領(lǐng)導(dǎo)作20xx年度述職報(bào)告,，請予審議,。”
(一)溝通不夠,。
人和人交往,，最大是真誠，相互理解和平時(shí)的溝通,，善意的表達(dá)自己的想法,。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯(cuò)的,，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí),、誠意便可以與同志順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過,。
在經(jīng)歷了這些以后,，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會(huì)存在猶豫,，這個(gè)時(shí)候就需要溝通,，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持,。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的,，我的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”,。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺,、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式,，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試,，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力,。
(二)工作中缺乏創(chuàng)新思維。
需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路,。
以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處,，在日后的工作,，也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
(三)今后提高工作水準(zhǔn)的舉措,。
20xx年即將遠(yuǎn)去,，面對2xxx年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里,，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作的努力：
一：蛻變。
任何改變對于一個(gè)人都是艱難的,。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度,、方式或思路。在這方面,，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,，例如與各個(gè)部門、同事間的的工作配合,，工作流程,、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方,。我的成長,、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù)，這樣的結(jié)果會(huì)有兩種：要么順利完結(jié),，要么被遇到的困難打到,。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力、精力畢竟是有限的,，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,，個(gè)人的力量就更顯單薄了。
20xx年對我來說,，正確的蛻變很重要,。要改變的問題很多，首先就是意識,?？v觀我們公司的發(fā)展歷程，和其他公司的差距越來越大,，如何多爭取定單,，促進(jìn)公司的發(fā)展。意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為,。寫出來分析是對自己的警示,，提醒自己需要樹立深刻的危機(jī)意識,，認(rèn)識到問題是蛻變的第一步,。其次就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對,，做的是否到位,，怎么樣才能做得更好。
二：提高,。
公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述,，因?yàn)槿魏喂镜陌l(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自自身原因,，說明從我們工作人員自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方,。這要求勤練內(nèi)功，提高個(gè)人的專業(yè)知識和操作技巧,，保證質(zhì)量,。對于我們一個(gè)后臺員來說，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識,、技巧更是必要的,。
三：發(fā)揚(yáng)。
有時(shí)候覺得自己很幸運(yùn)能從事證券這個(gè)行業(yè),，從開始工作到現(xiàn)在已經(jīng)有近4年的時(shí)間了,，期間明白了很多道理也認(rèn)識了很多朋友，有時(shí)候也會(huì)去想如果自己離開這個(gè)行業(yè)又會(huì)去做什么呢?想來想去,，自己對這個(gè)行業(yè)不舍的原因之一就是結(jié)識了許多真心幫助我的朋友,。我想對于自己從事工作領(lǐng)域來說，我的工作重心將是繼續(xù)做好各項(xiàng)工作,。保持和發(fā)揚(yáng)與他們良好溝通的渠道,，主動(dòng)積極的提出問題和解決問題。這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作,，同樣也容不得絲毫的怠慢,。
最后我要感謝各位局領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān),，讓我在20xx年經(jīng)歷了更多,，我也不可能完美的總結(jié)過去的一年;我們沒有回到過去的能力，但我們卻有改變未來的能力!其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事,，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持,，讓我一步一步的走到了今天。
過去的一年,，讓我體會(huì)最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個(gè)人,，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個(gè)同事,，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo),，盡自己最大努力,，去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對我來說,，都是一種激勵(lì)和鞭笞,，走在這條道路上的所有人都會(huì)在“真誠、善意,、精致,、完美”這八個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在。最后提前祝大家元旦快樂,，相信你們的明天會(huì)更加美好!
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日。
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燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇十六
安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會(huì)的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，才會(huì)有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工,，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。
安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，然后實(shí)行分級管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的,，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動(dòng)而來，相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高,。
為了提高全體員工的整體素質(zhì),，今年年初公司制定了培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。
我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育,，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試,，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全,。為了在出現(xiàn)安全事故時(shí)公司員工均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時(shí)排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責(zé),，人人負(fù)責(zé)的管理體系,。
天然氣的安裝從設(shè)計(jì)、施工,、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅(jiān)持一票否決制,，對各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生,，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺,，實(shí)行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng),，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險(xiǎn)隊(duì)、搶險(xiǎn)車,，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下，今年實(shí)現(xiàn)了三無目標(biāo),。
安全檢查是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對安全工作的重要性達(dá)成了共識，所以形成了雷打不動(dòng)的安全檢查制度,。
今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。對私拉亂接,，違章用氣，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決予以取締,，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了以檢查促整改,、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)段的`安全，我們特別注重對全市大,、中,、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查,。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。
在公司內(nèi)部,，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度,、半年,、年終實(shí)行一崗雙責(zé)考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。通過多年來的實(shí)踐證明，由于堅(jiān)持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境,。
為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理,，在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決、處理問題,，計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)（從配氣站門站市區(qū)管網(wǎng)各調(diào)壓器各用戶）真正做到了方便,、快捷、準(zhǔn)確,、可靠,。從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化,，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備,，如用戶的戶內(nèi)煤氣表,、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換,，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷,、經(jīng)久耐用的新型閥門,，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對老管線也將逐步更換,，確保供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行,，為整個(gè)城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障,。
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇十七
為了全面落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，針對大隊(duì)的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊(duì)安全越冬工作方案》,，燃?xì)夤久鞔_了今冬明春安全工作任務(wù),，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究,，我們必須做好以下幾方面工作,，總結(jié)如下：
剛才，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽訂了安全越冬責(zé)任狀,。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的落實(shí),，今年的安全工作大隊(duì)也將安全責(zé)任層層落實(shí)到人，本著“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，加強(qiáng)稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓,、摘表工作程序,。并且大隊(duì)將不斷加強(qiáng)對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好安全責(zé)任,，更要起到模范帶頭作用,，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到,，大隊(duì)將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍,，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。
首先,，進(jìn)一步完善“陽光稽查”制度,，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障?？茖W(xué),、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則,。為此，本著實(shí)用性,、可操作性強(qiáng)的原則,，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為,，確?；楣ぷ靼踩行蜻M(jìn)行，提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證,。
其次,，針對食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位,，制定安全管理制度,，采取專人專管的工作機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制,，做到一級抓一級,，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生,。
第三,，加強(qiáng)調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報(bào)警電話24小時(shí)暢通,，制定值班值宿制度,，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練,，努力提高全體職工的安全意識,、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位,。第四,，制定事故處理預(yù)案，并有計(jì)劃的進(jìn)行事故處理演練,，做到防患于未然,，為安全越冬工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基礎(chǔ)。
第二,，加大清理占壓工作力度,，確保燃?xì)夤芫€安全輸氣；
第三,，加強(qiáng)同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合,，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程,、收費(fèi)等各種疑難問題,，用真誠的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
在開展安全越冬期間,，加強(qiáng)職工的安全教育,，開展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識,，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施,，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情,，強(qiáng)化職工安全意識入手,，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的教育基礎(chǔ),。
為了優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束,，不斷提高中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職,、民主測評、綜合評議等形式,，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),、群眾公認(rèn)程度、工作實(shí)績選人用人,，通過考核評出政治可靠,、求真務(wù)實(shí)、有本事,、肯干事,、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù),。
為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開展起來,，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進(jìn)行崗位輪換,，通過崗位輪換,，使稽查員不斷地超越自我，增強(qiáng)溝通,，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平,，為競爭上崗的推進(jìn)做好鋪墊。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。要想打贏安全越冬這一仗,，就必須有鐵的紀(jì)律做保障，特別是中層干部,，要起到表率作用,，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律,、遵章守紀(jì),、克己奉公、以身作則,，帶動(dòng)大隊(duì)職工,，全面完成今冬明春的安全越冬工作。
要注意樹立大隊(duì)的良好形象,，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約,，大隊(duì)職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生,，為大隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開展做好鋪墊,。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開,，能否打贏,、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏,，讓我們積極行動(dòng)起來,，振奮精神，扎實(shí)工作,，以優(yōu)異的成績,，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護(hù)航。
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇十八
今年以來,，作為銷區(qū)經(jīng)理,，我能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)xx銷區(qū)全體人員,，在廠部總體工作思路指引下,，在x廠長和銷售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取,、扎實(shí)工作,，完成了全年目標(biāo)任務(wù)，總銷量達(dá)到xx箱,，營銷工作取得了可喜的成績,。下面，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我進(jìn)行述職,，不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
今年我們在銷售工作中遇到了一定的困難,，特別是因?yàn)槲覐S面臨兼并重組,，各種不實(shí)傳聞使商業(yè)公司對我廠產(chǎn)品的信心不足，不少零售戶甚至不賣我廠產(chǎn)品,，面對不利局面,，我們在銷售部統(tǒng)一指揮和安排部署下，發(fā)揮全體人員的聰明才智,，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳促銷力度,。首先，以我廠產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)優(yōu)等品為契機(jī),，迅速傳播信息,。通過拜訪商業(yè)公司、走訪零售戶,、及時(shí)分送《xx企業(yè)報(bào)》,、《宣傳畫報(bào)》等企業(yè)宣傳品的方式，做好宣傳解釋工作,，使這個(gè)好消息在第一時(shí)間即傳播到客戶和消費(fèi)者,，打消了他們對我廠的疑慮，增強(qiáng)了賣好我廠產(chǎn)品的信心,。其次,，充分利用暑期旅游熱潮，在商業(yè)公司配合下開展多種促銷活動(dòng)等等,，有效拉動(dòng)了終端消費(fèi)。上半年系列產(chǎn)品基本保持月均銷售xx箱,，而在暑期促銷的拉動(dòng),，下半年月均銷售都在x箱左右。
二是進(jìn)一步開發(fā)好,、維護(hù)好終端客戶,。做好終端是我們營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此,，在保持與商業(yè)公司良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,，我們切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，將工作重心下移,，重點(diǎn)聯(lián)系零售戶,、電話訪銷員等，堅(jiān)持＂一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想,，一切對客戶負(fù)責(zé),，一切讓客戶滿意＂的一對一的營銷理念，對零售戶實(shí)行全過程,、高質(zhì)量的服務(wù),，業(yè)務(wù)員通過主動(dòng)上門了解訪問，建立重點(diǎn)客戶檔案,，及時(shí)征求客戶意見,，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求,、消費(fèi)者意見和市場變化心中有數(shù),，并及時(shí)反饋，使上級能迅速準(zhǔn)確地了解市場信息,。
首先,，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)紀(jì)律性,。進(jìn)一步規(guī)范了請銷假制度,、晚例會(huì)制度和作息時(shí)間，同時(shí),，要求業(yè)務(wù)員要及時(shí)聯(lián)絡(luò),，隨時(shí)反饋信息。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到,，起好帶頭作用,，自覺堅(jiān)持日調(diào)度制度，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場信息,、客戶意見和建議,，接受指令。
其次,，勤于學(xué)習(xí),，增強(qiáng)責(zé)任心。工作之余,，我自學(xué)并組織辦事處人員學(xué)習(xí)了營銷業(yè)務(wù),、國家法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高了理論水平和營銷技能,。今年,，我們還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《xx》一書，大家都寫了讀后感,，普遍反映受益匪淺,，深刻認(rèn)識到營銷工作無小事,，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到工作的質(zhì)量和效果。通過學(xué)習(xí)切實(shí)提高了大家的責(zé)任心,。
通過一年來的工作實(shí)踐,，我深深地體會(huì)到：堅(jiān)定信念，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ),；優(yōu)質(zhì)服務(wù),、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作則,、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵,；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件,。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力,，才能干出業(yè)績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,。
雖然一年來,，自己在工作上、思想上,，都取得了一定的成績和進(jìn)步,，但我也清醒地認(rèn)識到自己還存在著這樣那樣的不足和問題，距離領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望還有差距,。比如,，在堅(jiān)持學(xué)習(xí)、努力提高自身工作能力,、管理水平上還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代營銷工作的要求,，工作方式方法上有欠妥之處，分析問題,、解決問題的能力還需進(jìn)一步提高等等,。在新的一年，我要針對自己的不足：
二是努力提高自身素質(zhì),，大力提高管理水平,，以適應(yīng)新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新,，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到本職工作上,，把功夫下到抓落實(shí)上,，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。
總之,，我將進(jìn)一步認(rèn)真反思自己的工作和思想,，實(shí)事求是地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，誠懇聽取批評意見，積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心,，飽滿的熱情，高度的責(zé)任感努力工作,，為提高銷售業(yè)績,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家,！
燃?xì)夤臼雎殘?bào)告篇十九
在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建委燃?xì)馓幹笇?dǎo),、支持下,，我局堅(jiān)持“安全工作，預(yù)防為主”的方針,，狠抓全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)管理工作,，取得了顯著成績，現(xiàn)述職如下：
為一體的聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制,，大大提高了行業(yè)管理力度,。在行業(yè)管理中建立健全了管理制度，行業(yè)管理有管理專用車,，管理經(jīng)費(fèi)全年落實(shí)了6萬元,。
1、液化石油氣管理方面,。我們在燃?xì)夤芾碇兄攸c(diǎn)針對液化石油氣行業(yè)進(jìn)行檢查,，每月一次大檢查，每周有抽查,，每重大節(jié)假日有聯(lián)合大檢查制度,。通過檢查，整頓規(guī)范無證經(jīng)營戶8家等問題,，規(guī)范了行業(yè)經(jīng)營,。其中，5月份對行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)56人,，使從業(yè)人員懂政策法規(guī)、提高了安全意識,。要求企業(yè)對配送點(diǎn)實(shí)行規(guī)范化管理,，逐月定期召開安全會(huì)議，通報(bào)經(jīng)營情況和安全隱患檢查情況,，不斷改進(jìn)安全工作的會(huì)議制度,。同時(shí),，對液化石油氣充裝單位和配送點(diǎn)進(jìn)行考核評比，做到了企業(yè)制度健全,，管理規(guī)范有效,，極大地減少了安全隱患，全區(qū)液化氣全年無安全事故,?！扒斑M(jìn)配送點(diǎn)”被評為“安全、誠信配送點(diǎn)”,。
2,、天然氣管理方面。天然氣管理我們采取檢查和評比的方式實(shí)施管理,。根據(jù)檢查和群眾中調(diào)查反應(yīng)情況,，我們制定了天然氣（含1家cng加氣站共5家企業(yè)）安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)和誠信服務(wù)明星企業(yè)的評比辦法，就安全和服務(wù)在企業(yè)中進(jìn)行評比,，要求企業(yè)作好檢查維修記錄,，上門宣傳服務(wù)登記制度等。樹立企業(yè)抓安全和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)桿,，切實(shí)抓好安全管理規(guī)范化,、行業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。成都市凱能燃?xì)庥邢薰?、溫江區(qū)興能燃?xì)庥邢薰颈辉u為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,，成都市臺商區(qū)天然氣開發(fā)有限公司被評為“安全誠信明星企業(yè)”。
3,、cng加氣站管理方面,。就我區(qū)目前天然氣供氣緊張的問題，我們積極尋求解決辦法,，首先從9月份開始實(shí)施24小時(shí)供氣制度,，考慮場地等因素實(shí)行分車道和分時(shí)段加氣的辦法，清理整改加氣服務(wù)質(zhì)量和提高安全保障,，確保車輛加氣供應(yīng)經(jīng)營,。
根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和總體規(guī)劃，協(xié)助區(qū)規(guī)劃局,、經(jīng)濟(jì)局與燃?xì)馄髽I(yè)共同研究燃?xì)庖?guī)劃,。遵循我區(qū)城市總體規(guī)劃和消防專項(xiàng)規(guī)劃的要求，完成了《溫江區(qū)燃?xì)庖?guī)劃》,，計(jì)劃分期實(shí)施,，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理確定了用氣發(fā)展指標(biāo),、供氣比例及燃?xì)鈨r(jià)格,，使規(guī)劃具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和良好的操作性，盡可能地滿足有條件的公共建筑,、商業(yè)用戶用氣,。
我們在燃?xì)鈾z查、處罰過程中,，嚴(yán)格按照《成都市燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法規(guī),，查處違規(guī)8件（次），對企業(yè)管道被違規(guī)占壓等情況下達(dá)限期整改通知達(dá)6次,，拆遷違規(guī)建筑2處,。全年召開安全工作會(huì)議6次，組織安全大檢查12次,，暫扣,、轉(zhuǎn)移液化氣鋼瓶68只，消除了安全隱患,。確保了供氣和用氣的安全,。
實(shí)行配送，降低了運(yùn)營成本,，規(guī)范了運(yùn)輸和經(jīng)營,。
2、轉(zhuǎn)發(fā)成建委發(fā)[20xx]17號,，要求企業(yè)對西安天潔向陽氣瓶有限公司氣瓶和其他過期氣瓶禁止充裝,。轉(zhuǎn)發(fā)成辦發(fā)[20xx]18號做好天然氣管道保護(hù)和隱患整治工作，改造工作分期進(jìn)行,，其中對老城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行改造達(dá)20xx米,，保障了供氣安全。轉(zhuǎn)發(fā)成建委發(fā)[20xx]547號,、569號,、579號按照要求組織企業(yè)抓好用氣宣傳、年審工作和保障今冬明春燃?xì)夤?yīng)工作,，通過集中,、分片區(qū)安全宣傳，向群眾發(fā)放安全資料,、圖冊等達(dá)4萬份,，做到宣傳有實(shí)效、供應(yīng)有保障,、年審及時(shí)等,。
3、根據(jù)市建設(shè)委員會(huì)下發(fā)的考核意見,，查漏補(bǔ)缺,，建立健全燃?xì)庑袠I(yè)行政許可受理窗口,、工作流程和規(guī)范化服務(wù)體系，按照規(guī)定期限受理企業(yè)申請,、上報(bào)審批,。
我們按照調(diào)整制訂應(yīng)急保障預(yù)案的要求，制定了我區(qū)燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)案,，設(shè)立溫江區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)庵卮笫鹿蕬?yīng)急指揮部,。各燃?xì)馄髽I(yè)制定燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案，公布責(zé)任人和聯(lián)系電話,，各片區(qū),、社區(qū)有安全信息聯(lián)系人，協(xié)助巡查燃?xì)馐鹿?，一有燃?xì)馐鹿恃杆賯鬟f信息,。要求企業(yè)安全責(zé)任人24小時(shí)開機(jī)。應(yīng)急措施中消防,、醫(yī)院等單位配合,。組織各企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍演練，鍛煉隊(duì)伍應(yīng)急機(jī)動(dòng)能力,，極大地將預(yù)案事故損失做到降到最低,。演練中上傳下達(dá)通暢，事故信息傳遞及時(shí),，事故處理有效,，確實(shí)保障供用氣環(huán)境安全、穩(wěn)定,。
（一）指導(dǎo)思想,。
樹立良好的管理形象，全面提升服務(wù)品質(zhì),。
（二）工作重點(diǎn)及措施,。
1、在溫江柳城區(qū),、新城區(qū)范圍內(nèi)今年將實(shí)現(xiàn)汽化率100%,；
2、投資1500萬元,，完成新建12座cng加氣站,；
3、完成新鋪設(shè)天然氣管道5公里,，將逐步向農(nóng)村社區(qū)延伸,；
4、積極開展燃?xì)獍踩麄鳌⑴嘤?xùn)及檢查整改,，普及燃?xì)獍踩R,，牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門確保全區(qū)燃?xì)獍踩?yīng)。
