在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。
燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告篇一
作為一位應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司也曾經(jīng)有過一些憂慮。擔(dān)心不知該怎樣與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事共處,，怎樣更好的適應(yīng)與勝任工作,。但是由于公司有著團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化、拼搏奉獻(xiàn)的精神和追求不斷進(jìn)步的工作狀態(tài),，讓我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。
來到公司工作的第一天，也就是2月x日,。至今仍記憶猶新,，還記得準(zhǔn)備來公司的前一個(gè)晚上，我在家里輾轉(zhuǎn)反側(cè),，徹夜未眠,。想著去到公司的第一天該做些什么、能做些什么,；該如何跟領(lǐng)導(dǎo)同事共處,、怎樣讓他們對我留下好的印象；到了工作的那天早上我早早就來到了公司,，不用一天的時(shí)間我就記住了公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的名字與電話,，并且對大家都有了初步的認(rèn)識。
為了深化對天然氣基礎(chǔ)知識的了解，更快的適應(yīng)公司的工作環(huán)境,。在公司的要求下,，我有幸去到了亞洲鋁業(yè)的燃?xì)庹緦W(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識。在20多天的學(xué)習(xí)過程中,，我虛懷若谷的向氣站的前輩們學(xué)習(xí)請教。在學(xué)習(xí)的過程中,，遇到不懂的問題都能做到不恥下問,，不斷的深入體會理解。在氣站的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和熱心指導(dǎo)下,，并通過我自身不懈的努力學(xué)習(xí)和鉆研,，很快積累了一些現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗(yàn)，并掌握了一些天然氣的基本知識,、現(xiàn)場的卸車操作流程以及槽車的基本結(jié)構(gòu)等,。
通過這段時(shí)間在亞洲鋁業(yè)燃?xì)庹镜膶W(xué)習(xí)，我對天然氣有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，更有信心與底氣回到公司的工作當(dāng)中,。但由于我是實(shí)習(xí)生，所以仍未能確定自己在公司中的定位,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下我進(jìn)入了物流部,，在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；在專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。雖然我現(xiàn)在很努力的做了一些力所能及工作,，但由于初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正,。如理論水平,、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在今后處理各種問題時(shí)會考慮得更全面,，從而杜絕類似失誤的再次發(fā)生。我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職,，服務(wù)公司,。
針對以上存在的不足和問題，在新工作與挑戰(zhàn)中我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：
一,、做好實(shí)習(xí)期工作計(jì)劃,，繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù),，結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作。
二,、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力,。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識,，用知識指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平,。
三、踏實(shí)做好本職工作,。在面對新的工作與挑戰(zhàn),，我將以更加積極的工作態(tài)度和更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”,。
四,、在繼續(xù)做好本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作,。盡心盡力履行職責(zé)為公司做一些力所能及的事情,，并盡自己的所能為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
這是我人生的第一份工作,，在這兩個(gè)多月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多；看到公司的一步一步的發(fā)展,，我深深地感到無比的驕傲與自豪,，也更加迫切的希望自己能找準(zhǔn)自己在公司中的位置，以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，與公司一起成長,。在此我懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司再創(chuàng)佳績作出貢獻(xiàn),，與公司一起展望美好的未來！
燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告篇二
大家上午好,！今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo),、評議。在此,，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！上半年，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?；狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的辦理,；不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高,，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距,。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評價(jià),。
一是明確目標(biāo)任務(wù),，層層分解，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議,，對公司全年的任務(wù)向各部室分解。
公司建立安全管理機(jī)制,，實(shí)行了安全責(zé)任制管理,，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、特種設(shè)備安全管理小組,、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機(jī)制,，公司的場站安全,、輸配安全、用戶安全,、以及車輛安全,、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。
總結(jié),，上半年的工作,，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距,，還有諸多工作問題需要亟待解決,。
1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí),，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決,。
2、溝通需要加強(qiáng),，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通,、用戶之間的溝通等,，缺乏溝通，減少了信任,、增加了摩擦,。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí),、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過程控制,，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。
組織部門每天召開各部門班前班后會議,、組織部門召開周工作會議,、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議,，分析研究工作存在的問題,，制定措施，落實(shí)責(zé)任,；其次,，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動(dòng)各部門公司的工作進(jìn)程,，有計(jì)劃的進(jìn)行工作的開展,；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,，保證執(zhí)行力和工作的落實(shí),。
下半年，對xx公司來說時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨,，諸多問題還需要亟待解決,，為此,，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施,，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神,，爭取完成xx公司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告篇三
20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司全面貫徹落實(shí)**發(fā)[20xx]97號文件精神,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制這一目標(biāo),，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，爭創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)”這一目標(biāo),，實(shí)行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規(guī)范化,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化,，努力實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,、供客戶滿意,、讓政府放心。根據(jù)20xx年度xx公司實(shí)際情況,，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié)：
一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行較好，和年初計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)相差較少,，較去年相比均有增長,。燃?xì)怃N售收入計(jì)劃任務(wù)...萬元，實(shí)際完成銷售收入…萬元,，占計(jì)劃指標(biāo)的…%,，較上年增長…%;利潤目標(biāo)任務(wù)…萬元，實(shí)現(xiàn)利潤…萬元,，超計(jì)劃…萬元,，比計(jì)劃增…%,，較上年增長…%;上交款：…萬元，超出計(jì)劃的…%,。開發(fā)新用戶任務(wù)…戶,，實(shí)際完成任務(wù)數(shù)…戶，未完成任務(wù)總數(shù)…戶,，同比增長…%,。
二、建設(shè)投資情況：
20xx年公司建設(shè)長期資產(chǎn)投資總額…萬元,，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬元;其他投資：…萬元,。主要包括以下幾項(xiàng)工程項(xiàng)目：一是投資…萬元，建設(shè)xx縣城環(huán)網(wǎng),，主要施工包括北環(huán),、東環(huán)、南環(huán);二是投資…萬元,，鋪設(shè)xx小區(qū)管線;三是投資…萬元,，建設(shè)xx燃?xì)夤芫W(wǎng);四是投資…萬元，鋪設(shè)xx至xx縣城管網(wǎng)一條;五是投資…萬元,，鋪設(shè)xx燃?xì)夤芫€;六是投資…萬元,，鋪設(shè)xx管線。
三,、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況：
在我們公司全體員工的共同努力下,，20xx年完成戶內(nèi)安裝…戶，累計(jì)用戶已達(dá)…戶,。采暖爐安裝…臺,，累計(jì)已達(dá)…臺，食堂飯店安裝..家,，累計(jì)已達(dá)…家,，20xx年銷售天然氣…萬立方米。
四,、收費(fèi)情況：
天然氣安裝管道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到現(xiàn)廊坊市物價(jià)局批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)：
1,、安裝居民生活用燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元。2,、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶…元,。3、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費(fèi)五,、認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制,。
目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制是集團(tuán)實(shí)施的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)管理和效績考核工作,，公司根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)的特點(diǎn),，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標(biāo),，又達(dá)到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，于當(dāng)年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導(dǎo),、部門責(zé)任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人,，通過責(zé)任分工,、權(quán)利明確，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責(zé)任感,，形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo),，人人胸中裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標(biāo)管理責(zé)任制和制度健全,、考核有方的內(nèi)部管理體系,，成為各項(xiàng)工作的高效開展和全面躍升的重要機(jī)制保障。扎實(shí)推行目標(biāo)管理,，采用考評,、激勵(lì)方式，既控制了成本費(fèi)用,，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情,。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻(xiàn),、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛,。
五、干部職工隊(duì)伍建設(shè)情況：
在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上,，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設(shè),，充分發(fā)揮核心作用,。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),、提高班子戰(zhàn)斗力,、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作加強(qiáng)班子建設(shè)的頭等大事來抓。堅(jiān)持經(jīng)理辦公會,、碰頭會和重大事項(xiàng)的集體決策制度,，坦誠溝通，分工合作,，形成了團(tuán)結(jié),、和諧、高效的集體團(tuán)隊(duì),。二是狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),，努力提高員工素質(zhì),。突出履行了三個(gè)方面的措施：
1、依靠培訓(xùn)提升素質(zhì),。公司根據(jù)各科室業(yè)務(wù)職責(zé),，有計(jì)劃、分階段,、按步驟的制定培訓(xùn)方案,，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，從全方位,、多角度加大培訓(xùn)力度,，為保證取得預(yù)期培訓(xùn)效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴xx,、xx進(jìn)行學(xué)習(xí)充實(shí),。20xx年共完成職工安全、計(jì)量,、財(cái)務(wù),、巡線等專題培訓(xùn)20人次。
2,、注重言表樹形象,。近年來，公司為員工統(tǒng)一制做服裝,、胸卡,，實(shí)行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新,，要求全體員工嚴(yán)格遵照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，以文明用語，真摯微笑服務(wù),，為用戶提供熱心,、耐心、細(xì)心,、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),，贏得了用戶的好評。3,、重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源,。公司在引才、育才,、用才上做了大量的考察和篩選工作,，今年錄用技術(shù)型、知識型,、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名,，到目前,，公司已基本形成一個(gè)知識化，年輕化,，專業(yè)化,，多層次結(jié)構(gòu)、精干高效的人才隊(duì)伍,，為公司推進(jìn)改革、持續(xù)發(fā)展,，提供了有力的人力資源保障,。
人員構(gòu)成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人(其中女職工13人)，大專以上文化程度共17人,，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%,。高級工程師1人,，中高級專業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才,，員工隊(duì)伍的專業(yè)知識技能尚待進(jìn)一步提高，在公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中,，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才,，擴(kuò)充知識型人才隊(duì)伍，以適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)科技手段不斷提高的需要,。
六,、制度建設(shè)及落實(shí)情況：
管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理程度的綜合能力,，一年來,，我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主,，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓制度建設(shè)與實(shí)施工作,。
(1)資料統(tǒng)一管理制度,。建立起統(tǒng)一的管理模式,，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點(diǎn),。在此項(xiàng)工作上,，認(rèn)真執(zhí)行了思想到位、措施到位,、管理到位,，落實(shí)到位。
(2)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度,。為保證施工安全,，我們重點(diǎn)狠抓施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督工作。對于習(xí)慣性違章,，發(fā)現(xiàn)后即予糾正,。在相關(guān)部門對竣工工程驗(yàn)收時(shí)，一律按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。參加驗(yàn)收的人員要嚴(yán)肅認(rèn)真,，秉公執(zhí)約，嚴(yán)把關(guān)鍵部位,，凡不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的工程不得寬容放縱,，責(zé)成施工方限期整改，后再另行報(bào)驗(yàn),，直到全部合格為止,。
(3)隱患整改制度。隱患整改的重點(diǎn)為營運(yùn)范圍內(nèi)的管線,、閥井,、閥室、調(diào)壓箱(柜),、門站等所有設(shè)施,，各處務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致的檢查,，建立隱患整改臺帳,，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計(jì)劃，凡能立即整改的則不得拖延,，不能立即整改的訂出計(jì)劃,。對于整改難度較大的現(xiàn)實(shí)情況，如涉及到外部地域原因的,，我們積極尋求政府及相關(guān)部門的支持,。整改過程的每一處細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做到落實(shí)責(zé)任,、落實(shí)資金,、限期完成。此外,，常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進(jìn)行巡視,，所有運(yùn)營設(shè)施的工作狀態(tài)盡在掌握之中,。
(4)事故現(xiàn)場責(zé)任鑒定制度。當(dāng)各類安全事故突發(fā)時(shí),，公司相關(guān)人員必須于第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,，做好現(xiàn)場勘驗(yàn)記錄，必要時(shí)可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥存,，在得需要時(shí)以提供有力證據(jù),，要切實(shí)做到事故無論大小，件件慎重對待,，凡事有據(jù)可查,。
綜上所述，20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著的成績,，大力倡導(dǎo)和踐行公司的目標(biāo)責(zé)任制理念，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為這一年的工作劃上圓滿的句號,。
述職人：
20xx年xx月xx日
燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告篇四
（一）應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)基本情況
建立了燃?xì)鈭?zhí)法應(yīng)急隊(duì)伍，挑選政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、身體條件好、居住中心城區(qū)為主的城管執(zhí)法隊(duì)員10人左右,，組建我縣燃?xì)鈭?zhí)法機(jī)動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍,，由局應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)和緊急應(yīng)急處置技能知識培訓(xùn),，熟悉轄區(qū)管理和地形狀況,，在應(yīng)急系統(tǒng)啟動(dòng)后，做好準(zhǔn)備隨時(shí)待命,。并加強(qiáng)機(jī)動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍日常演練,，建立和完善預(yù)防預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng)和快速處置等工作機(jī)制,，確保機(jī)動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍服從指揮,、機(jī)動(dòng)靈活,、隨時(shí)待命,、及時(shí)反應(yīng)、快速出動(dòng),、有效處置,。
（二）應(yīng)急預(yù)案制定情況
針對工作實(shí)際，我局制定了燃?xì)庑孤妒鹿蕬?yīng)急預(yù)案,。
（三）狠抓應(yīng)急管理工作
1,、精心組織開展應(yīng)急演練。為了鍛煉隊(duì)伍,，我局于今年5月31日,，主辦了燃?xì)夤艿佬孤┦鹿蕬?yīng)急救援演練活動(dòng)。
此次演練活動(dòng)由我局聯(lián)合縣公安局,、縣消防大隊(duì),、縣人民醫(yī)院等單位參加，此次活動(dòng)旨在進(jìn)一步健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急機(jī)制,，做好燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生后的救援處置工作,，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
2,、強(qiáng)化燃?xì)獍踩芾?。燃?xì)庑袠I(yè)是易燃易爆的高危行業(yè)，安全工作極為重要,。我局主要從三個(gè)方面來抓：一是定期組織燃?xì)庑袠I(yè)從業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)知識教育，提高安全意識和處理搶修搶險(xiǎn)的能力,；二是督促燃?xì)馄髽I(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格操作規(guī)程，制定對設(shè)備,、設(shè)施的日常巡查維修保養(yǎng)措施,；三是建立健全安全巡查制度，做好安全巡查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，不能現(xiàn)場解決的，責(zé)令限期整改到位,，直至完全消除安全隱患,。在重大節(jié)日做到定期安全大檢查，防患于未然,，切實(shí)加強(qiáng)燃?xì)鈶?yīng)急管理,，促進(jìn)燃?xì)馐聵I(yè)安全、有序發(fā)展,。
3,、加強(qiáng)燃?xì)馔话l(fā)事件應(yīng)急處理工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的責(zé)任制,，增強(qiáng)預(yù)案的針對性,、操作性和實(shí)用性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。
近年來,，專業(yè)應(yīng)急工作在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下,，克服種種困難,，在預(yù)案建設(shè)、隱患排查,、事故應(yīng)對等方面取得了一定成效,，但是雖著縣城區(qū)域面積不斷擴(kuò)大，我局在應(yīng)急車輛,、儀器設(shè)備,、人員經(jīng)費(fèi)保障等存在的問題制約了應(yīng)急工作的有效開展。
20xx年,，我局應(yīng)急管理工作將按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署，不斷增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，穩(wěn)步推進(jìn)基層應(yīng)急管理,。一是進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，按照“決策科學(xué)化,、指揮智慧化,、保障統(tǒng)籌化、防范系統(tǒng)化”的要求,，處置各類突發(fā)事件,，提高城市管理水平。二是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),，配備必要裝備,、開展教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)明組織紀(jì)律,，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，提高綜合應(yīng)對能力。三是做好應(yīng)急處置的各項(xiàng)準(zhǔn)備,，結(jié)合單位實(shí)際,，做好應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事件和燃?xì)庑孤妒鹿实鹊奶幹脺?zhǔn)備,。
燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告篇五
燃?xì)庑袠I(yè),，是個(gè)高危行業(yè),。安全生產(chǎn)是燃?xì)夤镜念^等大事，本著“和諧,、安全”的理念,，從改革、發(fā)展,、穩(wěn)定的大局出發(fā),，結(jié)合燃?xì)夤芾砉ぷ鲗?shí)際，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,、熱情服務(wù)、創(chuàng)新求實(shí),、與時(shí)俱進(jìn),，有重點(diǎn)有兼顧地開展各項(xiàng)燃?xì)獍踩a(chǎn)和管理工作，狠抓管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高和規(guī)范管理,，深入發(fā)揮“以查促管”的作用,。作為燃?xì)夤镜募夹g(shù)負(fù)責(zé)人。必須牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,。把安全生產(chǎn)工作貫穿在了生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)中,，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須先抓安全”的原則,。
自公司成立以來，在整個(gè)城區(qū)施工中,，嚴(yán)格按照《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》和《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求進(jìn)行燃?xì)夤艿朗┕?。在施工中?shí)現(xiàn)了“三個(gè)零”的承諾，即零事故,、零人身傷害,、零環(huán)境損害。對員工采取了科學(xué)有效的培訓(xùn)方式,，不斷提高了員工的hse管理意識和hse素質(zhì),。營造了良好的安全文化。
1,、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作,。將燃?xì)庑袠I(yè)的安全工作作為管理工作的重中之重，與各家燃?xì)馄髽I(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,。在抓安全生產(chǎn)工作時(shí)做到了“三個(gè)到位”：一是上級關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)精神學(xué)習(xí)傳達(dá)到位;二是各項(xiàng)安全檢查落實(shí)到位;三是提出整改意見后復(fù)查到位,。在元旦、春節(jié)、五一節(jié),、六月安全生產(chǎn)月,、十一黃金周期間等進(jìn)行精心安排、周密部署,，多次組織燃?xì)獍踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查,，采取突擊檢查，堅(jiān)持以“誰檢查,，誰簽字,，誰負(fù)責(zé)”的原則，對發(fā)現(xiàn)問題限期責(zé)令整改,，使安全檢查工作落到實(shí)處,。督促燃?xì)馄髽I(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及值班制度，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)工作,，深入一線,，并做好值班和檢查記錄。
2,、加強(qiáng)燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)管理,。燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)市場實(shí)行市場化運(yùn)作，打破了行業(yè)壟斷,，引入了競爭機(jī)制,，降低了工程造價(jià)，取得了良好的社會效益,，但同時(shí)也針對一些問題進(jìn)一步對燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)管理提出了具體要求,。
3,、積極協(xié)助燃?xì)廪k組織開展行業(yè)培訓(xùn)工作,。今年共組織開展了二項(xiàng)行業(yè)培訓(xùn)工作：
一是組織液化石油氣事故搶險(xiǎn)預(yù)案培訓(xùn),。進(jìn)一步建立和完善液化石油氣儲備站事故搶險(xiǎn)預(yù)案，收到了較好的效果,。目前,，各燃?xì)饨?jīng)營單位基本都擁有了自己的具有可操作性的企業(yè)搶險(xiǎn)預(yù)案。
二是組織液化石油氣經(jīng)營企業(yè)管理人員培訓(xùn),。
為進(jìn)一步提高各液化石油氣企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，根據(jù)市、縣有關(guān)文件規(guī)定,，組織全市各液化石油氣經(jīng)營企業(yè)的10余名管理者和經(jīng)營者參加燃?xì)廪k組織的任職資格培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使部份經(jīng)營戶進(jìn)行整合，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和安全意識,，也有效遏制了鋼瓶超期使用,、短斤缺兩、亂倒殘液等現(xiàn)象,。通過以上培訓(xùn),，對提高燃?xì)庑袠I(yè)管理水平，保證安全生產(chǎn)和安全供氣起到了重要作用,。
4,、加強(qiáng)燃?xì)馄骶吖芾怼Ｔ谌細(xì)馄骶叩墓芾砉ぷ髦?，認(rèn)真做好在我縣銷售的燃?xì)馄骶弋a(chǎn)品的氣源適配性檢驗(yàn)工作,。
5、加強(qiáng)鋼瓶管理,。對液化石油氣儲配站的充裝進(jìn)行監(jiān)督,，制止充裝使用超期未檢等不合格鋼瓶。監(jiān)督檢查各液化石油氣儲配站按要求落實(shí)超期鋼瓶分批送檢工作,，共完成檢驗(yàn)超期鋼瓶1萬多只,，超期鋼瓶檢驗(yàn)工作基本得到落實(shí)。
6,、行政許可工作基本落實(shí),。在行政許可事項(xiàng)的辦理過程中，我嚴(yán)格執(zhí)行辦理程序和辦理時(shí)限,，認(rèn)真進(jìn)行資料審核和現(xiàn)場踏勘,。在建設(shè)局的統(tǒng)一要求下，我將工作流程與建設(shè)局的工作流程銜接,，嚴(yán)格落實(shí)“受理申請—燃?xì)廪k現(xiàn)場勘察—簽署意見—局分管領(lǐng)導(dǎo)簽批”的工作程序,。通過以上工作的開展，使行政許可事項(xiàng)辦理工作在時(shí)效和服務(wù)質(zhì)量等方面都有了明顯提高,。
1,、抓企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)用戶進(jìn)入營業(yè)大廳后,接待用戶要文明,、禮貌,、說話要和氣、態(tài)度要溫和,、面帶微笑,、耐心解答用戶咨詢,做到百問不煩.不許態(tài)度生硬,禁止和用戶頂撞吵鬧等行為,服務(wù)中一切從用戶出發(fā),對用戶提出的問題及時(shí)給予解決,不拖拉,不刁難,若不能解決時(shí)主動(dòng)向用戶說明情況。
2,、對用戶提出非磁卡方面的問題也要耐心地回答,對自己解答不了的問題要請相關(guān)人員給予回答,直到用戶滿意為止,。熱水器用戶報(bào)裝時(shí)問清安裝位置,然后通知安裝人員實(shí)地察看,根據(jù)所用管材數(shù)量及公司安裝規(guī)定進(jìn)行收費(fèi),并登記在用戶安裝表上,通知安裝人員給予及時(shí)安裝,。當(dāng)用戶需要補(bǔ)卡、補(bǔ)氣時(shí)問清情況,然后通知運(yùn)營部維修人員查看用戶表內(nèi)氣量情況,當(dāng)用戶的燃?xì)獗頍o法使用且無法把氣量轉(zhuǎn)移出時(shí)通知運(yùn)營部主管及有補(bǔ)氣系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)卡,、補(bǔ)氣,。
天然氣安全工作是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作，在具體的安全工作中展開,，要科學(xué)的分析呵掌握事故發(fā)生的規(guī)矩,，采取有效的預(yù)防和監(jiān)控措施，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和治理隱患,，消除各類不安全因素,，防止各類事故發(fā)生，切實(shí)做到安全生產(chǎn),。
燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告篇六
在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建委燃?xì)馓幹笇?dǎo),、支持下,，我局堅(jiān)持“安全工作，預(yù)防為主”的方針,，狠抓全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)管理工作,，取得了顯著成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
根據(jù)溫府辦發(fā)[20xx]號文件精神,，我局負(fù)責(zé)全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)職能管理工作,。局主要領(lǐng)導(dǎo)黨組書記、局長蔣興元親自抓,，分管副局長柴建國具體抓,，局燃?xì)夤芾砜凭唧w負(fù)責(zé)承辦。在執(zhí)法隊(duì)伍配置上,，形成了以我局牽頭,，安監(jiān)、消防,、質(zhì)檢、工商,、執(zhí)法
為一體的聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制,，大大提高了行業(yè)管理力度,。在行業(yè)管理中建立健全了管理制度,，行業(yè)管理有管理專用車，管理經(jīng)費(fèi)全年落實(shí)了6萬元,。
1,、液化石油氣管理方面,。我們在燃?xì)夤芾碇兄攸c(diǎn)針對液化石油氣行業(yè)進(jìn)行檢查,，每月一次大檢查，每周有抽查,，每重大節(jié)假日有聯(lián)合大檢查制度。通過檢查,，整頓規(guī)范無證經(jīng)營戶8家等問題,，規(guī)范了行業(yè)經(jīng)營。其中,，5月份對行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)56人,，使從業(yè)人員懂政策法規(guī),、提高了安全意識。要求企業(yè)對配送點(diǎn)實(shí)行規(guī)范化管理,，逐月定期召開安全會議,，通報(bào)經(jīng)營情況和安全隱患檢查情況，不斷改進(jìn)安全工作的會議制度,。同時(shí),，對液化石油氣充裝單位和配送點(diǎn)進(jìn)行考核評比，做到了企業(yè)制度健全,，管理規(guī)范有效,，極大地減少了安全隱患，全區(qū)液化氣全年無安全事故,?！扒斑M(jìn)配送點(diǎn)”被評為“安全、誠信配送點(diǎn)”,。
2,、天然氣管理方面。天然氣管理我們采取檢查和評比的方式實(shí)施管理,。根據(jù)檢查和群眾中調(diào)查反應(yīng)情況,，我們制定了天然氣（含1家cng加氣站共5家企業(yè)）安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)和誠信服務(wù)明星企業(yè)的評比辦法，就安全和服務(wù)在企業(yè)中進(jìn)行評比,，要求企業(yè)作好檢查維修記錄,，上門宣傳服務(wù)登記制度等,。樹立企業(yè)抓安全和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)桿，切實(shí)抓好安全管理規(guī)范化,、行業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,。成都市凱能燃?xì)庥邢薰尽亟瓍^(qū)興能燃?xì)庥邢薰颈辉u為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,，成都市臺商區(qū)天然氣開發(fā)有限公司被評為“安全誠信明星企業(yè)”,。
3、cng加氣站管理方面,。就我區(qū)目前天然氣供氣緊張的問題,，我們積極尋求解決辦法，首先從9月份開始實(shí)施24小時(shí)供氣制度,，考慮場地等因素實(shí)行分車道和分時(shí)段加氣的辦法,，清理整改加氣服務(wù)質(zhì)量和提高安全保障，確保車輛加氣供應(yīng)經(jīng)營,。
根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和總體規(guī)劃,，協(xié)助區(qū)規(guī)劃局、經(jīng)濟(jì)局與燃?xì)馄髽I(yè)共同研究燃?xì)庖?guī)劃,。遵循我區(qū)城市總體規(guī)劃和消防專項(xiàng)規(guī)劃的要求,，完成了《溫江區(qū)燃?xì)庖?guī)劃》，計(jì)劃分期實(shí)施,，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，合理確定了用氣發(fā)展指標(biāo)、供氣比例及燃?xì)鈨r(jià)格,，使規(guī)劃具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和良好的操作性,，盡可能地滿足有條件的公共建筑、商業(yè)用戶用氣,。
我們在燃?xì)鈾z查,、處罰過程中，嚴(yán)格按照《成都市燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法規(guī),，查處違規(guī)8件（次）,，對企業(yè)管道被違規(guī)占壓等情況下達(dá)限期整改通知達(dá)6次，拆遷違規(guī)建筑2處,。全年召開安全工作會議6次,，組織安全大檢查12次，暫扣,、轉(zhuǎn)移液化氣鋼瓶68只,，消除了安全隱患。確保了供氣和用氣的安全,。
1,、對市建委及燃?xì)馓幬募皶r(shí)落實(shí)轉(zhuǎn)發(fā)18份，清理整合液化氣配送點(diǎn)17家,，達(dá)到全區(qū)液化氣集中配送,，門市無重瓶，運(yùn)輸采用自行車（含符合要求的電瓶車）和具有危險(xiǎn)品資質(zhì)的車輛實(shí)行配送,，降低了運(yùn)營成本,，規(guī)范了運(yùn)輸和經(jīng)營。
2,、轉(zhuǎn)發(fā)成建委發(fā)[20xx]17號,，要求企業(yè)對西安天潔向陽氣瓶有限公司氣瓶和其他過期氣瓶禁止充裝。轉(zhuǎn)發(fā)成辦發(fā)[20xx]18號做好天然氣管道保護(hù)和隱患整治工作,，改造工作分期進(jìn)行,，其中對老城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行改造達(dá)20xx米，保障了供氣安全,。轉(zhuǎn)發(fā)成建委發(fā)[20xx]547號,、569號、579號按照要求組織企業(yè)抓好用氣宣傳,、年審工作和保障今冬明春燃?xì)夤?yīng)工作,，通過集中、分片區(qū)安全宣傳,，向群眾發(fā)放安全資料,、圖冊等達(dá)4萬份，做到宣傳有實(shí)效,、供應(yīng)有保障,、年審及時(shí)等。
3,、根據(jù)市建設(shè)委員會下發(fā)的考核意見,，查漏補(bǔ)缺，建立健全燃?xì)庑袠I(yè)行政許可受理窗口,、工作流程和規(guī)范化服務(wù)體系,，按照規(guī)定期限受理企業(yè)申請、上報(bào)審批,。
我們按照調(diào)整制訂應(yīng)急保障預(yù)案的要求,，制定了我區(qū)燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)案，設(shè)立溫江區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)庵卮笫鹿蕬?yīng)急指揮部,。各燃?xì)馄髽I(yè)制定燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案,，公布責(zé)任人和聯(lián)系電話，各片區(qū),、社區(qū)有安全信息聯(lián)系人,，協(xié)助巡查燃?xì)馐鹿?，一有燃?xì)馐鹿恃杆賯鬟f信息。要求企業(yè)安全責(zé)任人24小時(shí)開機(jī),。應(yīng)急措施中消防,、醫(yī)院等單位配合。組織各企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍演練,，鍛煉隊(duì)伍應(yīng)急機(jī)動(dòng)能力,，極大地將預(yù)案事故損失做到降到最低。演練中上傳下達(dá)通暢,，事故信息傳遞及時(shí),，事故處理有效，確實(shí)保障供用氣環(huán)境安全,、穩(wěn)定,。
（一）指導(dǎo)思想
在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委第十二次黨代會和關(guān)于實(shí)施“惠民行動(dòng)”的有關(guān)精神,，堅(jiān)持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針,，狠抓行業(yè)管理,，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)服務(wù)”的“兩高一優(yōu)”的管理標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)一流的管理績效和成果，
樹立良好的管理形象,，全面提升服務(wù)品質(zhì),。
（二）工作重點(diǎn)及措施
1、在溫江柳城區(qū),、新城區(qū)范圍內(nèi)今年將實(shí)現(xiàn)汽化率100%,；
2、投資1500萬元,，完成新建12座cng加氣站,；
3、完成新鋪設(shè)天然氣管道5公里,，將逐步向農(nóng)村社區(qū)延伸,；
4、積極開展燃?xì)獍踩麄?、培?xùn)及檢查整改,，普及燃?xì)獍踩R，牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門確保全區(qū)燃?xì)獍踩?yīng)。
燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告篇七
時(shí)光飛逝,，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近20xx年的歲末,。隨著環(huán)境的變化，我工作,、思想,、生活上的轉(zhuǎn)變也十分明顯，所以感觸亦多,。20xx年有快樂也有艱苦,，有目標(biāo)也有迷茫,，有充實(shí),，有成長。我很慶幸,，在我站在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上時(shí),，在我遇到困難時(shí)，有公司領(lǐng)導(dǎo)的理解體諒,，有親切的同事們幫助與照顧,，讓我在20xx年從容走過，也讓我有信心積極面對到來的20xx年,。
20xx年我嚴(yán)格遵守了公司的相關(guān)管理制度,，盡職盡責(zé)的完成好了自己的.工作任務(wù)，認(rèn)真履行了自己應(yīng)盡的工作責(zé)任?，F(xiàn)就今年我在公司的工作情況做一個(gè)總結(jié),，為公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份答卷，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
（一）,、七月份來到公司后參加白沙街、假日對過的閥門開挖,、接續(xù),、回填等工作，學(xué)習(xí)使用電熔焊機(jī),、熱熔焊機(jī)及閥門焊接施工,。
（二）、七月中旬至八月中旬對博愛路中壓管網(wǎng)鋪設(shè)組織現(xiàn)場施工1180米,，鋪設(shè)警示帶,。
（三）、八月份對博愛路及其博程路穿越組織現(xiàn)場施工1114米,，進(jìn)行資料整理記錄,。
（四）、對裕豐家園小區(qū)1號樓、2號樓,、3號樓戶內(nèi)主力管道進(jìn)行設(shè)計(jì)并組織施工,；對6號樓、2號樓,、3號樓安裝指導(dǎo)掛表共計(jì)131戶,。
（五）、今年上半年我們工業(yè),、公服用戶開發(fā)了大成公司食堂,、永和豆?jié){等2處，對這兩個(gè)公服用戶進(jìn)行現(xiàn)場勘查,、設(shè)計(jì)施工圖紙,，并進(jìn)行現(xiàn)場施工安裝指導(dǎo)。
（六）,、對義昌飯店附近小區(qū)壁掛爐采暖的7戶進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并組織施工掛表,。
（七）、對工業(yè)園區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)工程進(jìn)行前期調(diào)研,，現(xiàn)場勘查,、設(shè)計(jì)施工圖紙4812米，目前已鋪設(shè)完成2812米,。并對大齊工業(yè)園區(qū)內(nèi)的四道穿越組織施工并記錄資料796米,。
（八）、進(jìn)入11月中旬組織驗(yàn)收小組進(jìn)行20xx年全年工程驗(yàn)收工作,，截止到12月x日,，實(shí)地驗(yàn)收測量穿越工程5203米；挖溝工程4314米,；工程公司焊管工程8347米,。
（九）、處理完成其他工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng),。
鑒于我以前工作的方式和內(nèi)容都與現(xiàn)在的燃?xì)夤ぷ饔泻艽蟪鋈?，很多東西都是來公司后從新學(xué)習(xí)，并且一人身兼技術(shù)員和資料員兩個(gè)崗位,，所以一開始不能跟上公司要求,。但是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的適應(yīng)時(shí)間，并給予了我很多的幫助,，讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司交給我的工作任務(wù),。但在工作中，我體會到仍有許多的不足之處需要提高：
1,、作為技術(shù)人員,，我需要加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，同時(shí)抓住機(jī)會多去現(xiàn)場將理論規(guī)范同實(shí)際情況聯(lián)系起來以便有更好、更深刻的理解,；
2,、在設(shè)計(jì)圖紙工作中仍存在許多錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)圖紙仍然不能在較緊張的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成,。
3,、作為技術(shù)員兼資料員平時(shí)身兼兩個(gè)崗位，工作繁瑣雜多,，不能深入施工現(xiàn)場拿到一手資料,，對工程施工資料記錄有紕漏。
1,、增強(qiáng)責(zé)任心
發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員吃苦耐勞精神,，提高自身責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù),。技術(shù)工作沒有止境,，技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)我仍然是一名年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對待工作絲毫不敢怠慢,。
2、改進(jìn)工作方式方法
（1）,、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。
（2）,、工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)工作任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到工作中去，工作過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò),。
3,、不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取
在今后的工作中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，積極聽取合理化建議，多請教行業(yè)前輩，大膽進(jìn)行技術(shù)革新,，拋棄舊觀念,，不斷創(chuàng)新。
20xx年是公司大發(fā)展關(guān)鍵的一年,。20xx年的工作實(shí)踐給我?guī)?/p>
了很多提高同時(shí)也伴隨著許多教訓(xùn),，在20xx年我要竭盡全力，迅速執(zhí)行,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，同各部門同事緊密配合，齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)公司美好未來,。
燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告篇八
xx市燃?xì)饪偣娟P(guān)于開展行風(fēng)建設(shè)和民主評議行風(fēng)第二階段工作總結(jié)暨轉(zhuǎn)段報(bào)告根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)行風(fēng)評議工作的總體部署要求,，xx市燃?xì)饪偣军h政深入地開展了民主評議行風(fēng)、促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的工作,，認(rèn)真組織實(shí)施,，已見初步實(shí)效并做了周密的安排部署，現(xiàn)將我司民主評議行風(fēng)工作第二階段的工作情況匯報(bào)如下：
1,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。首先中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行一把手工程,，同時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任,。其次,，明確各支部、各科室主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人,，對管轄范圍內(nèi)的行評工作負(fù)總責(zé),，建立一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制,。
2,、根據(jù)公司的特點(diǎn)和局統(tǒng)一要求，公司主要對工作作風(fēng),、服務(wù)質(zhì)量,、辦事效率等方面進(jìn)行了自查自糾，主要查找辦事拖拉,、推諉,、效率低、服務(wù)質(zhì)量差,、“門難進(jìn),、臉難看,、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng),，甚至不給好處不辦事,，給了好處亂辦事，“吃,、拿,、卡、要”,，辦事程序繁瑣,，不方便群眾等違反職業(yè)道德方面的問題。
3,、抓好幾個(gè)結(jié)合：我司堅(jiān)持把行評工作與落實(shí)黨建目標(biāo),、爭創(chuàng)先進(jìn)行風(fēng)黨員工作相結(jié)合;與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位工作相結(jié)合;與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合;與市委,、市政府提出的創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”活動(dòng)相結(jié)合,，把行風(fēng)評議工作貫穿到各項(xiàng)工作中去，力求統(tǒng)籌兼顧,、周密安排,、精心組織、抓出實(shí)效,。
動(dòng)員大會后,，公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點(diǎn)和實(shí)際,，在工作作風(fēng),、職業(yè)道德、承諾服務(wù),、遵守規(guī)范,、業(yè)務(wù)工作等方面針對自身暴露和存在的問題進(jìn)行認(rèn)真排查，公司分別召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會會,、職工大會,、中干會對行風(fēng)建設(shè)的重要性和意義進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)職工積極參與,。通過召開評議代表,、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放“調(diào)查問卷”等方式，廣泛征求意見和建議,。公司分別收到評議代表,、行風(fēng)監(jiān)督員、用戶單位等提出的建議,，并對相同和類似的意見和建議進(jìn)行綜合,、歸類,，共歸類為8條，其中評議代表提的2條,，行風(fēng)監(jiān)督員提的2條,，用戶單位提的3條。所提意見,、建議涉及面廣,，很有針對性和建設(shè)性。公司及時(shí)落實(shí)這些意見,、建議,，并對評議代表和用戶作了反饋，且在司務(wù)公開欄進(jìn)行公開,。如反映的辦事效率低,、個(gè)別職工服務(wù)質(zhì)量差等現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，并件件落實(shí),，真正做到了高度重視、講究方法,、注重實(shí)效,，杜絕了走過場現(xiàn)象。賴總經(jīng)理也提出了公司4個(gè)方面的問題：
一是服務(wù)意識不強(qiáng)：對用戶提出的問題沒有做到有問必答,、有求必應(yīng),，首問負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位。
二是服務(wù)質(zhì)量不高：個(gè)別窗口科室的服務(wù)水平,、操作水平不高,，不能給用戶提供快速、便利的服務(wù)等,。
三是缺乏敬業(yè)精神：科室間相互協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)不夠,，在接待來訪、投訴中解釋不嚴(yán)謹(jǐn),，處理方式方法上不夠妥當(dāng),。
四是管理力度不夠：職能科室工作作風(fēng)不夠深入，掌握信息滯后,，對工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度不嚴(yán)密,、工作疏忽和差錯(cuò)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)等。
月日召開了中層干部會議暨行風(fēng)問題專題分析會,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了賴總經(jīng)理在公司行風(fēng)建設(shè)工作專題會議上的講話,，特別是指出的4個(gè)方面的問題。對各科室排查出的重點(diǎn)問題逐個(gè)科室進(jìn)行“過堂”,，集體會診,，對典型事例進(jìn)行了深入剖析,，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，提出切實(shí)可行的整改措施,，開展自查自糾,。
1、堅(jiān)持思想教育,，提高職工素質(zhì),。提高職工素質(zhì)是治本之策，我們通過深入動(dòng)員發(fā)動(dòng),，認(rèn)真組織開展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)和“兩個(gè)務(wù)必”教育,，使每一個(gè)干部職工都能充分認(rèn)識到民主評議行風(fēng)的重要意義，并結(jié)合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)饴殬I(yè)道德建設(shè),，促進(jìn)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識和質(zhì)量意識,，大力弘揚(yáng)“精神,，提高業(yè)務(wù)水平，提高為人民服務(wù)的技能,。
2,、針對存在問題，積極抓好整改,。對排查出的問題進(jìn)行追根溯源,、共性分析，有針對性地提出整改意見,，整改到位,，并舉一反三，深入查究到各個(gè)質(zhì)量控制和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié),，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè),。
3、健全規(guī)章制度,，嚴(yán)格檢查考核。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范,，完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制約機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)單位制度管理、全程管理,。
(1)重新修訂文明服務(wù)規(guī)范,，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系，
(2)認(rèn)真梳理單位主要服務(wù)內(nèi)容,、辦事程序,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,，討論制訂行風(fēng)公開承諾內(nèi)容，立足起點(diǎn)高,、內(nèi)容實(shí),，對外承諾內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化,，實(shí)現(xiàn)效能“提速”,。并通過電視、內(nèi)部公示牌進(jìn)行公示,。
(3)開展“行風(fēng)建設(shè)巧借外腦”活動(dòng),，強(qiáng)化社會監(jiān)督，到服務(wù)對象單位進(jìn)行重點(diǎn)走訪,，上門征求意見和建議,，召開社會行風(fēng)監(jiān)督員座談會，定期查看行風(fēng)監(jiān)督意見箱(簿),，公布行評監(jiān)督電話,，及時(shí)查處病人或客戶的投訴。
(4)強(qiáng)化考核,。將行評工作納入年度考核目標(biāo),，對違紀(jì)違規(guī)、引起群眾不滿的責(zé)任人一經(jīng)查實(shí)必嚴(yán)肅查處,，決不姑息遷就,，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
經(jīng)過第一,、二階段的工作實(shí)踐,，我們深知只有把這項(xiàng)工作作為貫徹十六大精神、貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，密切聯(lián)系群眾的重要舉措,，扎扎實(shí)實(shí)完成行評工作各個(gè)階段的任務(wù)、重點(diǎn)和目標(biāo),，才能有力地促進(jìn)公司行風(fēng)評議工作和黨風(fēng)廉政建設(shè),。我們將一切從服務(wù)人民出發(fā)，全力打造燃?xì)庑滦蜗?，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!
燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告篇九
公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)燃?xì)夥謴S以來,，工作壓力非常大，認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任更加重大,，燃?xì)夥謴S的工作好壞,，直接影響氧化鋁產(chǎn)能目標(biāo)，同時(shí)燃?xì)庹疽彩侵卮笪ｋU(xiǎn)源,，含不得半點(diǎn)馬虎,，因此有壓力變動(dòng)力,，不能辜負(fù)公司對我的信任和栽培。作為分廠一把手,，我的工作思路和管理能力決定我們分廠的工作開展,，從思想必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各項(xiàng)管理必須跟上公司發(fā)展要求,，全年燃?xì)夥謴S從人員,、安全、生產(chǎn),、設(shè)備及現(xiàn)場等各項(xiàng)管理總體有所提高,。在此對全年各項(xiàng)工作的開展總結(jié)及下年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
首先本著以人為本為核心進(jìn)行管理，其它管理存在問題都是人去解決落實(shí),。重點(diǎn)改變?nèi)说墓ぷ魉枷爰坝^念,，使其能夠認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的決策及管理思路，對出現(xiàn)的問題能千方百計(jì)想法解決,。從思想上改變以前的不良習(xí)慣及行為極其重要,，以前總在問題沒解決前先斷定不可能、沒辦法及找借口與理由的陳舊惡習(xí),，通過灌輸提升只為成功想辦法,，不為失敗找理由的工作思想作風(fēng)，整體思想轉(zhuǎn)變得到了提升,。在工作中及日常生活中對干部職工以誠待人,，以情感人，以理服人,，以身正人做出表率,，使團(tuán)隊(duì)擰成向心力，形成一個(gè)良好的團(tuán)結(jié)氛圍,，風(fēng)正氣順心齊勁足,，心往一處想，勁往一處使,。通過各種會議進(jìn)行引導(dǎo)及詳細(xì)分析問題所采取的辦法,，使整體團(tuán)隊(duì)思想意識有很大轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力有了很大提高,，人員思想意識提升了新的高度,。
今年燃?xì)庹境霈F(xiàn)一次人身輕微傷事故，對年初安全管理目標(biāo)沒有完成,，暴露出我們安全管理沒有落到實(shí)處，對各項(xiàng)工作隱患排查不夠細(xì),，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚,，吸取教訓(xùn)采取措施,，首先對印尼籍人員安全思想意識加大培訓(xùn)及各種案例學(xué)習(xí)和視頻觀看，促進(jìn)提升安全意識,。對現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人及工作成員加大檢查力度,，對所工作的安全措施抽查提問，加大宣傳及考核力度,，對性質(zhì)嚴(yán)重的連帶考核,，使各級干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。9月份出現(xiàn)一次設(shè)備性異常,造成焙燒爐跳停,，由于2臺冷卻器剛清理完投入運(yùn)行,，降溫效果較好，造成高壓煤氣管道內(nèi)冷凝水逐漸增多,，形成水封情況,，這次事故也暴露出我們對現(xiàn)狀的改變，所產(chǎn)生的后期效果分析預(yù)判不足,，為解決集水器管道進(jìn)口堵塞問題,，在進(jìn)水管道安裝疏通閥，使每班隨時(shí)能夠疏通確認(rèn),。借焙燒爐大修時(shí)機(jī),，用軸流風(fēng)機(jī)采取強(qiáng)制通風(fēng)換氣，使新鮮空氣始終在管道內(nèi)流通,，人員佩戴長管呼吸器進(jìn)入管道沖洗,，對一線高壓煤氣管道把以前造成的積灰已徹底清理，解決了問題,。燃?xì)庹臼枪景踩攸c(diǎn)監(jiān)護(hù)單位,，也是重中之重，決不能有僥幸心理,，真正從思想上認(rèn)識到安全的重要性,。同時(shí)在日常工作中加大對習(xí)慣性違章、工作票,、勞動(dòng)紀(jì)律,、大型操作等工作檢查，遏制人為性違章,。通過外委對煤氣低壓總管盲板進(jìn)行堵漏,，徹底解決了存在的弊病。對主要設(shè)備,、設(shè)施的防護(hù)措施定期檢查,，對存在的缺陷及隱患及時(shí)下發(fā)整改和定時(shí)復(fù)查。安全管理工作全年我們未完成年初目標(biāo)，沒有交上滿意的答卷,。
加強(qiáng)對標(biāo)管理,，自對標(biāo)管理以來,煤氣熱值平均為5497.5kj/m3，對灰渣含碳量高的問題,，進(jìn)行冷渣機(jī)間斷性出渣試驗(yàn),，通過試驗(yàn)改變了出渣模式，有效降低了灰渣含碳量,，灰渣含碳量平均為6.81%,，完成了公司規(guī)定任務(wù)。雨季前通過大量存煤,，避免了大量曬煤工作及上煤系統(tǒng)不暢問題,，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定。及時(shí)聯(lián)系反饋采購部門對煤炭質(zhì)量,、指標(biāo)加強(qiáng)重視,，煤炭各項(xiàng)指標(biāo)的高低直接影響煤氣質(zhì)量，從源頭抓起,，提高采購質(zhì)量好的煤炭,。根據(jù)氣化爐運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)整配煤，確保了氣化爐生產(chǎn)合理化,、最大化,。對入爐煤粒度進(jìn)行每班取樣篩分，及時(shí)掌握入爐煤粒度情況,，如有粒度異常及時(shí)調(diào)整破碎機(jī),，確保氣化爐正常生產(chǎn)。用清洗機(jī)對冷卻器進(jìn)行清理,，增強(qiáng)冷卻器的換熱效果,，煤氣熱值盡量滿足焙燒最大投料量。另一方面加大布袋出口煤氣粉塵檢測力度,，及時(shí)掌握布袋漏灰情況,，按生產(chǎn)情況制定更換布袋計(jì)劃，對布袋出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，造成煤氣粉塵超標(biāo),，采取合理調(diào)整布袋噴吹及脈沖閥噴吹時(shí)間加長，有效降低了粉塵含量,，確保了煤氣質(zhì)量的生產(chǎn),。通過各項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)產(chǎn)超產(chǎn),。
設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，沒有穩(wěn)定的設(shè)備就談不上穩(wěn)定生產(chǎn),，年初對4#爐空預(yù)器順利拆裝，及時(shí)點(diǎn)爐投產(chǎn),，可以說4#爐及時(shí)投入運(yùn)行是至關(guān)重要的一步,。在4#爐未點(diǎn)爐之前,，由于3#爐的結(jié)渣問題一直影響運(yùn)行,，通過大家的努力圓滿完成了接替任務(wù)，煤氣站所有人員加班加點(diǎn),，不辭辛苦,，發(fā)揚(yáng)以廠為家的精神，3#爐才得以延續(xù)接替,。在設(shè)備治理技改方面重點(diǎn)下功夫,，原先灰?guī)烀盎壹胺呕曳绞揭恢庇绊懼毠さ墓ぷ鳝h(huán)境及勞動(dòng)強(qiáng)度，也經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障,，通過技改灰?guī)斐龎m器及放灰方式,，灰?guī)熘車h(huán)境得到了較大改善，有利降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度及環(huán)境污染,。除渣系統(tǒng)及2#上煤皮帶進(jìn)行技改取消,，投入運(yùn)行后達(dá)到了預(yù)期效果，大量節(jié)約了一期設(shè)備的運(yùn)行成本及二期資金投入,。對破碎機(jī)碎煤粒度過大問題進(jìn)行改進(jìn)解決,，極大的保證了氣化爐的穩(wěn)定生產(chǎn)。3#備用皮帶順利安裝投運(yùn),，使上煤系統(tǒng)對生產(chǎn)得到了保障,。氣化爐是新工藝，存在很多弊端問題及設(shè)計(jì)缺陷,，對設(shè)備存在的問題因地制宜,，對癥下藥，通過技改后一勞永逸,。其次重點(diǎn)抓設(shè)備點(diǎn)巡檢及定期檢修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備隱患及故障在萌芽狀態(tài)下及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，避免造成大的后果及檢修工作量,。全年對設(shè)備存在的弊端及問題加大技改力度,，想方設(shè)法解決根除，保障了設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,。
現(xiàn)場通過實(shí)行6s管理,，物品擺放定置定位，各設(shè)備間及零米進(jìn)行安全通道的規(guī)劃設(shè)置,，各班按規(guī)定及時(shí)清潔,，得到了明顯提高,，現(xiàn)場更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。對現(xiàn)場腐蝕生銹的設(shè)備,、管道、平臺,、支架等進(jìn)行除銹刷漆,，對現(xiàn)場跑冒滴漏下大力氣整改，加大粉塵治理,，對煤棚,、皮帶廊、灰?guī)旒俺鲈У葏^(qū)域重點(diǎn)完善改進(jìn),。通過治理整頓,，現(xiàn)場管理相比去年有很大改觀和提高。
通過全年的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，目前檢修班日常檢修工作,，印尼職工可以獨(dú)立完成。檢修主要轉(zhuǎn)讓氣化爐系統(tǒng)停爐,、風(fēng)機(jī)大修,、眼睛閥切換等大型設(shè)備的檢修技術(shù)要點(diǎn)，檢修工作通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，減少了依賴中國人維修的局面,。運(yùn)行班除主控室外其它崗位已由印尼職工全部進(jìn)行操作，主控室崗位的操作是我們技術(shù)轉(zhuǎn)讓的短板,，也是最大的難點(diǎn),，涉及對焙燒爐產(chǎn)量的影響，一旦出現(xiàn)閃失,，后果非常嚴(yán)重,，原先讓翻譯進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)讓，但由于翻譯離職,，也半途而廢,。為此我們轉(zhuǎn)變思路，必須把困難解決,，通過招聘高學(xué)歷及專業(yè)比較對口的學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)監(jiān)盤操作,，氣化爐監(jiān)盤日常操作已有印尼籍職工監(jiān)盤，加壓機(jī)監(jiān)盤操作技術(shù)含量比較高,，還在學(xué)習(xí)階段,。整體技術(shù)轉(zhuǎn)讓進(jìn)程已完成90%。
由于氣化爐制作及安裝周期比較長,，工作任務(wù)緊,，安裝滯后的問題,，想辦法把主廠房內(nèi)氣化爐非標(biāo)設(shè)備進(jìn)行先制作發(fā)運(yùn)，通過此措施比原計(jì)劃提前3個(gè)月安裝,，為安裝提供了寶貴的時(shí)間,。安排車間人員去氣化爐廠家及鋼構(gòu)廠家進(jìn)行監(jiān)造督促，確保了氣化爐及鋼構(gòu)及時(shí)發(fā)運(yùn),。一期存在的缺陷及問題,，經(jīng)過與相關(guān)部門和設(shè)備廠家溝通交流，二期已得到解決,。對設(shè)備的招標(biāo)工作及時(shí)督促跟進(jìn)全部完成,，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙已全部到位?；ㄊ┕ぶ攸c(diǎn)監(jiān)護(hù)好施工安全及質(zhì)量，基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖,，對一期存在的弊端及問題，在二期建設(shè)必須消除和完善,，避免因失誤留下隱患,。對工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，決不允許出現(xiàn)送人情及廉政等方面的錯(cuò)誤,。及時(shí)與施工單位溝通交流,，督促按工程節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。協(xié)調(diào)好設(shè)備和鋼構(gòu)交叉作業(yè),、安裝等后續(xù)工作,。確保按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)烘爐。
通過對設(shè)備及工藝存在的問題進(jìn)行完善,、優(yōu)化,、改進(jìn)，科學(xué)合理進(jìn)行降本增效,，節(jié)約挖潛,。對一線2#上煤皮帶技改拆除，年節(jié)約成本11430元,；對灰?guī)旆呕以O(shè)備進(jìn)行技改,，把濕式除灰攪拌及干式放灰機(jī)改為直接放灰，相關(guān)設(shè)備及配電柜電器取消,，效果顯著,，二期也去除此設(shè)備投入，節(jié)約資金83432元,；出渣系統(tǒng)技改取消,，技改后避免了因皮帶損壞制約生產(chǎn)的問題,，降低了現(xiàn)場灰塵，通過核算二期土建投入資金,、設(shè)備投入資金,、運(yùn)行成本、減少崗位人員及減去灰渣池建設(shè)成本,，出渣系統(tǒng)共節(jié)約5908910元,；通過對氣化爐運(yùn)行周期加長，保持12個(gè)月停爐大修,，原先3-4個(gè)月,，這樣一年節(jié)約啟、停爐相關(guān)費(fèi)用節(jié)約571118元,，全年共節(jié)約資金6574890元,。
煤氣站主控室加壓機(jī)監(jiān)盤操作技術(shù)轉(zhuǎn)讓存在較大困難。采取措施：通過理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)及觀看師傅操作,，先逐步熟知掌握操作要領(lǐng),，到二期未投產(chǎn)之前，二期加壓機(jī)進(jìn)行實(shí)踐模擬操作,，全面提高掌握程度,。
燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告篇十
再過兩天，就是寒山寺的鐘聲,，就會來充滿期待與活力的,。，我們歷經(jīng)了雪災(zāi)和震災(zāi)的祖國,，依然用一屆無與倫比的奧運(yùn)會向全世界證明了中華民族是不可戰(zhàn)勝的,。值此辭舊新之際，作為大華潤之一員,，我愿將最為真摯的新年祝福,，獻(xiàn)給我們的祖國，也獻(xiàn)給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤燃?xì)庥邢薰?，祝福我們每天更美好?/p>
我是一個(gè)足球迷,，經(jīng)常在實(shí)況足球的游戲中度過夜生活。在每個(gè)“賽季”結(jié)束的時(shí)候,，我都會去觀察球員的成長曲線,，為他們的成長感到開心，也為作為玩的我對他們的培養(yǎng)感到驕傲,。在綠意迷人的公司里,，公司給我的平臺恰如一個(gè)綠茵場，我同樣是一個(gè)球員,，每到年終,，須遵照公司對員工考評的相關(guān)要求,，對過去一年來的工作做一總結(jié)，尋找不足,，謀求改進(jìn),。回首,，工程部在嚴(yán)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了管道建設(shè)的繁重任務(wù),。我個(gè)人負(fù)責(zé)完成了年年開工的包括蘇州勤美達(dá)精密機(jī)械有限公司調(diào)壓站移位燃?xì)夤こ痰仍趦?nèi)的3項(xiàng)工程的建設(shè)管理任務(wù)、負(fù)責(zé)了包括君地風(fēng)華燃?xì)夤こ?、綠寶廣場四樓時(shí)尚美食閣新增三個(gè)用氣點(diǎn)燃?xì)夤こ痰仍趦?nèi)的55項(xiàng)新開工程的建設(shè)管理任務(wù),，在這55項(xiàng)工程中，有的尚未開工,，如濱河路1388號2樓員工食堂燃?xì)夤こ?；有的已開工建設(shè)而未驗(yàn)收，如何山路365號外資生活服務(wù)區(qū)燃?xì)夤こ?；有的已?yàn)收合格并通氣運(yùn)行,，如毅華電子（蘇州）有限公司燃?xì)夤こ蹋挥械墓ど逃脩粢淹膺\(yùn)行又倒閉銷戶,，如新區(qū)濱河路1388號3樓101室（尋常故事）燃?xì)夤こ蹋挥械牡归]銷戶之后又重新建設(shè)管道并通氣運(yùn)行,，如濱河路1388號6樓鉆食茶餐廳燃?xì)夤こ桃咽乾F(xiàn)在通氣的蘇州工業(yè)園區(qū)嘉旺茶餐廳燃?xì)夤こ?。在這些工程的建設(shè)中，我的工作都滿足了用戶對工期和質(zhì)量的要求,，也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節(jié)的流程,，給用戶和工程供方提供了良好的服務(wù)，也給公司樹立了較好的口碑,。
此之外,，完成材料清理共計(jì)66批次合計(jì)138項(xiàng)的臺帳登記、歸檔封存和系統(tǒng)的發(fā)送工作,；完成了206項(xiàng)工程送審資料與市場部的移交,、歸檔封存、臺帳登記工作,；完成各類付款共計(jì)463項(xiàng)次的臺帳登記及編號工作,；完成46份合同審批表的經(jīng)辦及臺帳登記、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)送工作,。當(dāng)然在這些數(shù)字的后面,，是各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，是嚴(yán)經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)和另二位部門同事辛苦的勞動(dòng),，我個(gè)人只是做了一些簡單的表面工作,。
,，集團(tuán)網(wǎng)站辦得紅紅火火，公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目,，按照公司征的通知精神,，積極上交稿件，歌頌蘇州,，歌頌公司,，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關(guān)愛》《夕陽醉了》等等,。我有四篇稿件被公司網(wǎng)站和集團(tuán)網(wǎng)站同時(shí)選登,；一篇入選《華潤燃?xì)饩W(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊》，一篇入選《蘇州華潤燃?xì)馕逯苣陸c特刊》,，另有一篇書法作品被集團(tuán)網(wǎng)站選登,，我個(gè)人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎(jiǎng)金及1800元稿費(fèi),，倍感榮幸,。
平衡計(jì)分卡上與施工管理員有關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)根據(jù)安全技術(shù)部的統(tǒng)計(jì)，燃?xì)夤こ汤麧櫬蔬_(dá)到%（目標(biāo)值≥%）,，用戶滿意度為9472（目標(biāo)值≥90）,，燃?xì)夤こ桃淮螆?bào)驗(yàn)合格率100%（目標(biāo)值≥95%），用戶綜合滿意度9398%（目標(biāo)值≥90%）,，公里管道成本萬元公里,，重大安全生產(chǎn)事故數(shù)0次，安全隱患整改率100%,。
我個(gè)人就年年工作的不足之處進(jìn)行了重點(diǎn)的學(xué)習(xí)和改進(jìn),。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病,，基本上能踏踏實(shí)實(shí),，一步一個(gè)腳印的去面對自己手頭的工作；進(jìn)一步對改版之后的規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí),，與同事探討,，能比較靈活的解決工程題；將自己在工作中遇到的諸多題進(jìn)行總結(jié)分析,，歸納為經(jīng)驗(yàn),，開始嘗到利用經(jīng)驗(yàn)解決題之喜樂。當(dāng)然,，在過去的一年中,，我個(gè)人工作中存在不少題。首先是在一些事情上不能很好的堅(jiān)持原則，公司規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行,，在未來的工作中這一點(diǎn)必須得到加強(qiáng),；其次，有些工程未能及時(shí)督促施工單位提交資料,，也有部分資料修改次數(shù)較多,，不能算做很好的竣工資料，這些題的解決有賴于工程管理制度的進(jìn)一步明細(xì),、執(zhí)行和個(gè)人能力的加強(qiáng),；還有些事情，或難分巨細(xì),，均向領(lǐng)導(dǎo)請示,，增加領(lǐng)導(dǎo)工作量，又未能樹立施工管理員權(quán)威,；未能很合理的安排工作,，導(dǎo)致加班較多，等等,。世界一日千里,，我也須與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐與公司發(fā)展的速度，,，除領(lǐng)導(dǎo)指出的不足之外,，個(gè)人會在這些題上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)改進(jìn),，以更好的為公司服務(wù),。
總體來講，在過去的一年,，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設(shè)任務(wù),，能夠積極,、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中,，代表了公司的利益和立場,。去年某期《華潤》雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個(gè)講規(guī)則的企業(yè),，我個(gè)人也喜在講規(guī)矩的環(huán)境中生存,，做自己該做的事，得自己該得的分,。在工作中,，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成,。
感恩,，反思,。冬雨潤華年。每當(dāng)在淅淅瀝瀝的小雨中走進(jìn)公司的大門,，我都為公司給我們提供平臺而感激,。在未來一年中，我將倍加珍惜時(shí)日,，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之下,，完善自我，奉獻(xiàn)自我,，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和自身價(jià)值的體現(xiàn)而努力工作,。
燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告篇十一
20xx年以來，我局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律、法規(guī),，狠抓燃?xì)獍踩芾砉ぷ?，取得了?yōu)異成績，做到安全生產(chǎn)無事故,，現(xiàn)將20xx年燃?xì)獍踩芾砬闆r匯報(bào)如下：
(一)制定燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)案,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律,、法規(guī)和《阜陽市城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等,，濾布結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《太和縣城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》,，來指導(dǎo)城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故發(fā)生地的應(yīng)急處理,，及時(shí)、有序,、高效,、妥善地處置有可能發(fā)生的城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故，在必要時(shí)實(shí)施緊急支援工作,，最大限度地減輕事故造成的損失,，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
(二)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。我局在年初與平安液化氣站和團(tuán)結(jié)液化氣公司分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，要求企業(yè)按照責(zé)任書的要求，認(rèn)真抓好燃?xì)獍踩a(chǎn)工作,，杜絕各類事故的發(fā)生,。
(三)認(rèn)真開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。按照市縣有關(guān)文件要求，我局認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》,，于6月13日參加全縣“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，在大戲院廣場設(shè)咨詢臺,，設(shè)置彩虹門,，利用宣傳車，發(fā)放宣傳資料等進(jìn)行廣泛宣傳,。
(四)突出重點(diǎn),，嚴(yán)格管理，認(rèn)真開展燃?xì)獍踩珯z查工作,。針對我縣燃?xì)馐袌龃嬖诘膶?shí)際問題,，依據(jù)《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，突出重點(diǎn),，嚴(yán)格管理,，采取多種措施，規(guī)范經(jīng)營行為,，做好燃?xì)馐袌龉芾砉ぷ鳌?/p>
1,、認(rèn)真開展燃?xì)獍踩粘９芾砉ぷ鳎扇細(xì)廪k負(fù)責(zé),。
對照燃?xì)庹军c(diǎn)進(jìn)行日常性檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。
2、認(rèn)真做好專項(xiàng)整治工作,。
根據(jù)市建委等四部門《關(guān)于開展規(guī)范城鎮(zhèn)燃?xì)馐袌黾訌?qiáng)燃?xì)獍踩芾韺ｍ?xiàng)治理活動(dòng)的通知》,，我局轉(zhuǎn)發(fā)了有關(guān)文件，制定我局《燃?xì)獍踩芾韺ｍ?xiàng)治理方案》,，整治時(shí)間為半個(gè)月,。為做好專項(xiàng)整治工作，我局成立了組織,，抽調(diào)5個(gè)人，一臺車,，專門從事這項(xiàng)工作,，堅(jiān)持每天二次上路巡查。經(jīng)過治理,，基本上遏制亂倒氣,、亂充氣的勢頭，共收繳導(dǎo)槍15把，送檢過期鋼瓶100多只,。
3,、認(rèn)真做好重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源排查工作。
開展了對重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源排查工作,，將兩個(gè)重大危險(xiǎn)源,，團(tuán)結(jié)液化氣公司和平安液化氣站進(jìn)行了登記，及時(shí)掌握情況,，杜絕事故的發(fā)生,。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識
我局將在繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的基礎(chǔ)上，繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn),，加強(qiáng)燃?xì)馐袌龉芾恚瑥?qiáng)化安全意識和群眾觀念,，做到依法行政,，嚴(yán)格管理，使之逐步走上規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化的管理軌道,，確保一方平安,。
(二)加快辦證，使燃?xì)馐袌龊戏ㄟ\(yùn)營
與各業(yè)務(wù)單位積極配合,，按照燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)辦證程序,，盡快完善手續(xù)、發(fā)放證件,，使我縣燃?xì)馐袌龊戏ㄟ\(yùn)營健康發(fā)展,，以利于我們的管理。
(三)積極探索新的管理模式
在明年,，我局將在做好日常管理工作的同時(shí),，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，與公安消防,、技術(shù)監(jiān)督,、安全生產(chǎn)、工商等有關(guān)單位密切配合,，通力協(xié)作,，明確職責(zé),。在規(guī)劃布局、經(jīng)營點(diǎn)管理上下功夫,，積極探索出一套新的管理模式,，確保安全不出事故。
(四)繼續(xù)加強(qiáng)宣傳正面引導(dǎo)
我局將做到雙管齊下,，一邊加強(qiáng)管理,，一邊加強(qiáng)宣傳教育,，將利用各種機(jī)會積極,、扎實(shí)、廣泛,、有效地開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,，利用電視,、條幅、傳單,、宣傳車等形式,，宣傳燃?xì)獍踩a(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)及居民的安全意識和觀念,，正確引導(dǎo),，依靠全社會的力量，監(jiān)督液化氣的安全管理,，防患于未然,。
燃?xì)夤緜€(gè)人述職報(bào)告篇十二
稽查大隊(duì)的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊(duì)員的共同努力下，以深入開展“安全工程”,、強(qiáng)化安全管理為目標(biāo),，針對稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，大隊(duì)積極調(diào)整內(nèi)部管理,，與各科隊(duì)簽訂《關(guān)栓、摘表安全責(zé)任狀》,，加大監(jiān)管力度,，通過巡檢投牌、清理占壓,、值班待警等一系列行之有效的工作措施,，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標(biāo),，為大隊(duì)進(jìn)一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ),。
根據(jù)總公司安全越冬工作目標(biāo)，為了全面落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，針對大隊(duì)的工作實(shí)際,，制定了《稽查大隊(duì)安全越冬工作方案》,，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作,，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究,，我們必須做好以下幾方面工作：
（一）加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格工作程序
剛才,，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽訂了安全越冬責(zé)任狀,。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的落實(shí)，今年的安全工作大隊(duì)也將安全責(zé)任層層落實(shí)到人,，本著“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)稽查工作的安全管理,，嚴(yán)格履行關(guān)栓,、摘表工作程序。并且大隊(duì)將不斷加強(qiáng)對稽查工作的監(jiān)督檢查力度,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好安全責(zé)任,，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到,；要求職工做到的中層干部首先要做到,，大隊(duì)將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù),。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè),，完善管理機(jī)制
首先，進(jìn)一步完善“陽光稽查”制度,，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障,。科學(xué),、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則,。為此，本著實(shí)用性,、可操作性強(qiáng)的原則,，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為,，確?；楣ぷ靼踩行蜻M(jìn)行，提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證,。其次,，針對食堂,、鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度,，采取專人專管的工作機(jī)制,，層層落實(shí)責(zé)任制，做到一級抓一級,，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處,，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。第三,，加強(qiáng)調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作,，確保報(bào)警電話24小時(shí)暢通，制定值班值宿制度,，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手,，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的安全意識,、技能及職業(yè)道德水平,，做到處理緊急措施及時(shí)到位。第四,，制定事故處理預(yù)案,，并有計(jì)劃的進(jìn)行事故處理演練，做到防患于未然,，為安全越冬工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基礎(chǔ),。
（三）采取有效措施，加強(qiáng)稽查管理
今冬明春的安全越冬工作,，首先,，大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)戶栓、調(diào)壓箱背部,、閥門井,、“三溝”等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作，增強(qiáng)巡檢人員的監(jiān)管意識,；第二,，加大清理占壓工作力度，確保燃?xì)夤芫€安全輸氣,；第三,，加強(qiáng)同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作,，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情,，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費(fèi)等各種疑難問題,，用真誠的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度,。
（四）加強(qiáng)職工安全教育,，提高職工防范意識
在開展安全越冬期間，加強(qiáng)職工的安全教育,，開展安全培訓(xùn),，強(qiáng)化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施,，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情,，強(qiáng)化職工安全意識入手,，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的教育基礎(chǔ),。
（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合,。
為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督,、激勵(lì)與約束,，不斷提高中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職,、民主測評、綜合評議等形式,，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),、群眾公認(rèn)程度、工作實(shí)績選人用人,，通過考核評出政治可靠,、求真務(wù)實(shí)、有本事,、肯干事,、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù),。
（六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行
為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開展起來,，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式,，定期對各部門進(jìn)行崗位輪換，通過崗位輪換,，使稽查員不斷地超越自我,，增強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平,，為競爭上崗的推進(jìn)做好鋪墊,。
（七）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),，塑造大隊(duì)形象
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。要想打贏安全越冬這一仗,，就必須有鐵的紀(jì)律做保障，特別是中層干部,，要起到表率作用,，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律,、遵章守紀(jì),、克己奉公、以身作則,，帶動(dòng)大隊(duì)職工,，全面完成今冬明春的安全越冬工作。
要注意樹立大隊(duì)的良好形象,，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約,，大隊(duì)職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生,，為大隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開展做好鋪墊,。
同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開,，能否打贏,、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏,，讓我們積極行動(dòng)起來,，振奮精神，扎實(shí)工作,，以優(yōu)異的成績,，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護(hù)航。
