人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇一

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的來(lái)說(shuō)每個(gè)員工在工作中的努力都很重要,，因此作為銷售員工的我在過(guò)去的一年里認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，但通過(guò)對(duì)這一年工作中的反思讓我意識(shí)到的業(yè)績(jī)還不夠好,，因此我,。

總結(jié),。

了銷售工作中的得失并對(duì)明年的個(gè)人發(fā)展制定了計(jì)劃,。

在銷售工作中我能夠調(diào)整好自身狀態(tài)從而積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，這一年的努力讓我明白銷售工作往往需要面臨著很大的壓力,，若是存在績(jī)效不達(dá)標(biāo)的情況則會(huì)讓我對(duì)此感到很愧疚,，所以我為了避免這種狀況的出現(xiàn)在銷售工作中付出不少努力，所幸的是我能夠調(diào)整好自己的心態(tài)從而在工作中有著較為穩(wěn)定的發(fā)揮,，盡管整體表現(xiàn)算不上優(yōu)秀卻能夠做好基本工作,，對(duì)于工作時(shí)間并不長(zhǎng)的我來(lái)說(shuō)能夠取得這樣的成就也是令人滿意的。另外我很重視客戶資源的積累并經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系,，這樣的話可以更好地探尋客戶的需求從而獲得契機(jī),，對(duì)于部分搖擺不定的客戶則能夠幫助對(duì)方迅速下定決心從而購(gòu)買本公司的產(chǎn)品。

其實(shí)我更重視自己在銷售工作中的不足并希望能盡快解決,，通過(guò)反思讓我明白自己在銷售技巧的運(yùn)用方面是比較生疏的,，主要是我很少利用閑暇時(shí)間來(lái)強(qiáng)化對(duì)銷售技巧的學(xué)習(xí)，而且在銷售工作中也存在著安于現(xiàn)狀的心態(tài),，然而身為銷售員工卻對(duì)待工作沒(méi)有太多積極性則是不太好的,，我得通過(guò)和其他同事的對(duì)比來(lái)認(rèn)清相互之間的差距，多向同事請(qǐng)教從而解決自身業(yè)績(jī)不好的問(wèn)題才行,，畢竟在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若是毫無(wú)進(jìn)展的話則很容易出現(xiàn)被淘汰的狀況,，應(yīng)該具備憂患意識(shí)并為了業(yè)績(jī)的提升而努力。

展望新一年的工作應(yīng)該要致力于銷售業(yè)績(jī)的提升才行,，主要還是需要強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品知識(shí)以及銷售技巧的學(xué)習(xí),，雖然我也有經(jīng)常和客戶進(jìn)行聯(lián)系卻因?yàn)槟芰Φ牟蛔銓?dǎo)致難以占據(jù)主導(dǎo)地位，而且有時(shí)還會(huì)因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品知識(shí)不熟悉而被客戶奚落一番,，作為銷售員工卻存在著這種狀況是有些不負(fù)責(zé)的,，這也從側(cè)面反映出我對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的熟悉程度并不高，為了避免今后工作中出現(xiàn)同類問(wèn)題還是應(yīng)該努力提升自身綜合素質(zhì)才行,，另外我也應(yīng)該對(duì)自身的發(fā)展設(shè)置更高的目標(biāo)并努力將其實(shí)現(xiàn),。

通過(guò)對(duì)以往工作的回顧讓我從中積累了不少經(jīng)驗(yàn),，我也會(huì)好好總結(jié)自身的得失并爭(zhēng)取在明年有著更好的表現(xiàn)，也希望自己能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃從而獲得工作能力的提升,。

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企業(yè)年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇二

20xx年是“十*五”開局之年。一年來(lái),，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，****以東北老工業(yè)基地振興為契機(jī),，緊緊圍繞全年“兩個(gè)確?！惫ぷ髂繕?biāo)，0眾一心,，扎實(shí)工作,，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了“十*五”的良好開局,。主要表現(xiàn)在：技術(shù)改造頂住了重重壓力,，計(jì)劃中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目按期推進(jìn);企業(yè)改革不斷深化，體制機(jī)制創(chuàng)新有了一定進(jìn)展;多項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷夯實(shí),，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提升;主要產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比大幅增長(zhǎng);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新步伐,，鋼鐵、經(jīng)貿(mào),、化工“三足鼎立”局面已經(jīng)形成;企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn),，員工人心向上，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng),。

在經(jīng)營(yíng)成果方面,，全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值***0元，同比增長(zhǎng)****%;完成工業(yè)增加值***0元,，同比增長(zhǎng)**8%;實(shí)現(xiàn)銷售收入****0元,，同比增長(zhǎng)****%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)加折舊***0元，同比增長(zhǎng)***%;實(shí)現(xiàn)全口徑稅費(fèi)***0元,，同比增長(zhǎng)***;直接利用外資***0美元,，同比增長(zhǎng)***%;出口創(chuàng)匯***0美元，同比增長(zhǎng)***,。同時(shí),，在去年7月份召開的半年工作總結(jié)大會(huì)上，集團(tuán)提出了“決戰(zhàn)攻堅(jiān),、脫險(xiǎn)脫困”的工作目標(biāo),，20xx年重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“脫險(xiǎn)”目標(biāo),。從目前實(shí)際工作情況看，我們已基本實(shí)現(xiàn)了“脫險(xiǎn)”這一目標(biāo),，主要表現(xiàn)在：作為集團(tuán)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)的***公司的技術(shù)指標(biāo),，自12月中下旬以來(lái)已接近全國(guó)同類型企業(yè)的中游水平;集團(tuán)主要生產(chǎn)單位已扭轉(zhuǎn)虧損局面，12月份利潤(rùn)加折舊指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)期目標(biāo);2000噸高線工程已順利投產(chǎn),，“3562”化肥工程已進(jìn)入產(chǎn)前調(diào)試階段;企業(yè)的資金形勢(shì)已發(fā)生轉(zhuǎn)折,，產(chǎn)出開始大于投入;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成了“三足鼎立”的發(fā)展局面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了很大改善;集團(tuán)“五加三”發(fā)展綱要出臺(tái),，使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)更加明確,，措施更加具體。

期的情況要好得多,，給我們的發(fā)展留出了時(shí)間和空間,。從外部環(huán)境上看：一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢(shì)頭，全年gdp增長(zhǎng)將超過(guò)了10%,，帶動(dòng)了各行業(yè)的快速發(fā)展,，為集團(tuán)鋼鐵,、化工,、經(jīng)貿(mào)物流等領(lǐng)域的發(fā)展提供了很大空間。二是國(guó)家支持東北老工業(yè)基地的各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策得到了進(jìn)一步落實(shí),，在一定程度上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),。三是省市對(duì)***的發(fā)展繼續(xù)給予了高度關(guān)注，尤其是市委,、市政府繼續(xù)舉全市之力支持“兩鋼”發(fā)展,，并專門成立了對(duì)“兩鋼”協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為***的發(fā)展提供了較為寬松的外部環(huán)境,。四是雖然市場(chǎng)形勢(shì)起伏不定,，但總體來(lái)說(shuō)比去年年初預(yù)計(jì)的要好得多，如鋼鐵市場(chǎng)雖然波動(dòng)較大,，但仍有一定的利潤(rùn)空間,，尿素、球管,、重型汽車價(jià)格相對(duì)較為平穩(wěn),，為企業(yè)提供了相對(duì)穩(wěn)定的資金來(lái)源。

盡管外部環(huán)境存在諸多有利因素,，但仍有很多不利因素?zé)o法回避,。在政策層面上，國(guó)家繼續(xù)實(shí)行宏觀調(diào)控,，緊縮銀根,，一年內(nèi)三次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率,，兩次上調(diào)貸款基準(zhǔn)利率，并從下半年開始嚴(yán)格控制貸款投放規(guī)模,，造成企業(yè)融資難度加大,，利息支出增加。尤其是近兩年來(lái)相繼出臺(tái)的降低鋼材出口退稅率,，取消生鐵,、鋼坯等的出口退稅并加征出口暫定關(guān)稅政策,，更使企業(yè)面臨了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn),。目前，***是全國(guó)最大的生鐵,、鋼坯出口企業(yè),，月平均出口鋼鐵產(chǎn)品150噸左右,，政策出臺(tái)前后噸產(chǎn)品出口價(jià)格相差近600元，僅此一項(xiàng)每月就減少收入9000余0元,。在市場(chǎng)形勢(shì)上,，隨著各鋼鐵廠產(chǎn)能的大量釋放，帶動(dòng)了原燃料價(jià)格的持續(xù)走高,，煤,、焦炭、鐵礦石,、電費(fèi),、運(yùn)費(fèi)價(jià)格全面上漲，為此一年我們就多支出10多0元,。而且隨著鋼鐵產(chǎn)量的增加,，鋼鐵產(chǎn)品供大于求的局面已經(jīng)顯現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不同程度的下滑,，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間,。從企業(yè)自身情況看，一是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未到位,，各事業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展還不均衡,，部分單位的盈利能力還較弱;主要產(chǎn)品仍是以棒線材為主的低端產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格與板材等產(chǎn)品相比還存在較大差距,。二是隨著規(guī)模的擴(kuò)張,，企業(yè)管理的幅度和難度也隨之增大，現(xiàn)有管理模式以及管理人員的素質(zhì)已不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，給我們提出了新的更高的要求,。三是技改任務(wù)繁重，投資量大，全年高達(dá)450元的技術(shù)改造支出,，是***歷史上投資強(qiáng)度最大的一年,，加之生產(chǎn)、供應(yīng),、銷售等環(huán)節(jié)也需要大量的流動(dòng)資金,，倒貸壓力大，資金形勢(shì)異常嚴(yán)峻,。

面對(duì)上述內(nèi)外部環(huán)境,，集團(tuán)全體員工圍繞全年“兩個(gè)確保”和下半年提出的“決戰(zhàn)攻堅(jiān),、脫險(xiǎn)脫困”工作目標(biāo)做了艱苦努力,，克服了各種不利因素的影響，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),，主要包括以下幾個(gè)方面：

司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下相互配合,，認(rèn)真履行各項(xiàng)關(guān)聯(lián)協(xié)議，供產(chǎn)銷工作總體運(yùn)行平穩(wěn),。

3.90噸,。經(jīng)過(guò)改造，到去年末該公司已經(jīng)形成年產(chǎn)500噸球管的生產(chǎn)能力,。新事業(yè)公司管理的各單位,，也都按集團(tuán)的總體部署完成了各自的生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好的工作成績(jī),。北方房地產(chǎn)公司“北方家園”工程全部竣工,，動(dòng)遷戶回遷工作已經(jīng)完成,。另外又取得了張家河加蓋工程和大峪社區(qū)合峪棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的開發(fā)權(quán),。鋼管公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500元,。根據(jù)市政府整體規(guī)劃，鋼管公司土地出售已經(jīng)完成,，廠房搬遷的前期準(zhǔn)備工作也已經(jīng)完成,。合資建設(shè)的編織袋項(xiàng)目于11月份竣工投產(chǎn)，一期已形成年產(chǎn)30000條編織袋能力,。工業(yè)裝備公司,、光大公司和實(shí)業(yè)公司也都取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果。

(二)在供應(yīng)工作上,，各采購(gòu)單位和部門在資金緊張,、外部欠款額較大的不利局面下，千方百計(jì)做好供應(yīng)商工作，規(guī)范物資采購(gòu)渠道,，實(shí)施壓價(jià)采購(gòu),，堵塞管理漏洞，并努力控制物資合理庫(kù)存量,，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn),，降低庫(kù)存資金占用。***公司專門成立了招標(biāo)管理辦公室,，制定了相關(guān)的管理辦法,，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)渠道，以推進(jìn)代儲(chǔ),、包消耗工作為立足點(diǎn),，減少中間環(huán)節(jié)，通過(guò)繼續(xù)推行四種采購(gòu)方式,，降低采購(gòu)成本,，減少庫(kù)存。針對(duì)煤炭資源緊張的實(shí)際情況,，積極做好供應(yīng)單位工作,，先后與陽(yáng)泉礦物局、**焦煤集團(tuán)等單位簽訂了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)議和意向,。***公司根據(jù)集團(tuán)安排接手++++公司供銷工作和“3562”化肥項(xiàng)目備件供應(yīng)任務(wù)后,，在短時(shí)間內(nèi)即理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，滿足了用戶單位需求,。他們從集團(tuán)整體利益出發(fā),，全面把握市場(chǎng)信息，深入挖掘客戶供應(yīng)渠道,，并根據(jù)集團(tuán)對(duì)外礦的總體平衡,，加大了外礦采購(gòu)工作力度，全年預(yù)計(jì)可完成外礦采購(gòu)量5800噸,。同時(shí)建立并規(guī)范了采購(gòu)對(duì)接流程,，確保了各單位生產(chǎn)所需原燃材料的及時(shí)穩(wěn)定供應(yīng)。***公司,、***公司也通過(guò)加大壓價(jià)采購(gòu)力度,，開發(fā)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨渠道，有效降低了采購(gòu)成本,。

哈爾濱,、寧波等地為二級(jí)市場(chǎng)，大連,、鞍山,、天津等地為專業(yè)化市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，在國(guó)外開發(fā)了東亞、東南亞,、中亞,、歐洲、美洲等地市場(chǎng),。經(jīng)過(guò)努力,，全年共銷售集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品鋼坯130.40噸，鋼材196.80噸,，球管2840噸,，化工產(chǎn)品13.40噸，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額2120元(其中,，第三方貿(mào)易額22.70元),，均比去年有了大幅度增長(zhǎng)。同時(shí),，在物流船運(yùn)市場(chǎng)開發(fā)方面進(jìn)行了一定的探索和實(shí)踐,，為今后開發(fā)船運(yùn)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。金融工作在傳統(tǒng)的典當(dāng),、擔(dān)保業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,，步入到一級(jí)土地市場(chǎng)投資、證券創(chuàng)新等業(yè)務(wù),，從而形成了一個(gè)具有多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和一定規(guī)模的金融服務(wù)體系,。***公司全年累計(jì)銷售生鐵4.30噸、鋼坯72.50噸,、鋼材10噸,、化工產(chǎn)品12.60噸，累計(jì)回款250元,，較好的完成了銷售任務(wù),。同時(shí)，在廢舊物資銷售上,，全年實(shí)現(xiàn)增利18110元,，減少了企業(yè)損失。***公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)確定營(yíng)銷策略,，完善市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，取得了一定成績(jī),。充分利用集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng),，全年共承攬集團(tuán)內(nèi)配件合同額83600元。加大礦用汽車和工礦配件的外部市場(chǎng)開發(fā)力度,，與凌鋼,、承鋼等單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，全年實(shí)現(xiàn)配件發(fā)貨額4000元。***公司在抓好內(nèi)銷工作的同時(shí),，全力加大出口工作力度,，全年共銷售球管15.80噸，其中內(nèi)貿(mào)11.90噸,，出口3.90噸,。

按照省、市政府關(guān)于深化國(guó)企改革的精神,，集團(tuán)各單位,。

圍繞體制和機(jī)制創(chuàng)新，繼續(xù)加快改革步伐,，在產(chǎn)權(quán)制度改革,、母子公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)、解決企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題等方面均取得了一定的成績(jī),。

(一)在產(chǎn)權(quán)制度改革方面,。制訂了++++公司股份制改造方案，完成了職工身份臵換,，并積極做好發(fā)行債券的相關(guān)工作,。進(jìn)一步推進(jìn)鋼管公司搬遷改制工作。按照20xx年具備上市條件的總體安排,，積極推進(jìn)了***香港公司,、++++公司和***公司上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。去年11月份,，市國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于授權(quán)**鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的決定》(本國(guó)資發(fā)?***?318號(hào)),，授權(quán)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)換管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制提供了方便和寬松的環(huán)境,。

(二)在母子公司管理體制方面,。各單位和部門嚴(yán)格執(zhí)行《**鋼鐵集團(tuán)運(yùn)行管理辦法》，認(rèn)真履行各項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,，保證了集團(tuán)整體的順暢運(yùn)行,。按照責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則,，變更了各子公司法人代表，提高了經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司發(fā)展的關(guān)切度,。通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司派出到各單位董事和監(jiān)事人員的監(jiān)管,，有效地加強(qiáng)了集團(tuán)公司對(duì)子公司的調(diào)控能力，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,。

(三)在法人治理結(jié)構(gòu)方面,。按照《公司法》要求,，進(jìn)一步明確了各單位股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理的分工與職責(zé),，建立起了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制,，促進(jìn)了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督工作的科學(xué)化,。

(四)在合資合作方面,。深入貫徹“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰(zhàn)略,，創(chuàng)新合資合作工作思路,，提高合資合作工作水平。圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目制定了六大類23個(gè)項(xiàng)目的合資合作說(shuō)明書,，并開展了積極,、全面的招商，與國(guó)內(nèi)外幾十家公司進(jìn)行了接觸,，其中***公司與美國(guó)管子公司的合資合作工作已取得很大進(jìn)展,。全年實(shí)現(xiàn)直接利用外資51500美元，超額完成了市政府下達(dá)的21000美元的招商引資指標(biāo),。

(五)在分配制度改革方面,。繼續(xù)完善以年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為依據(jù)的工資總額和經(jīng)營(yíng)者年薪制分配方式，并對(duì)原有的工資方案進(jìn)行了修訂和完善,，確定了以崗位工資,、工齡工資、技能工資和績(jī)效工資為主要分配方式的工資方案,。

(六)在解決企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題方面,。經(jīng)過(guò)積極努力和多方協(xié)調(diào)，**生活區(qū)移交市政府管理工作正在進(jìn)行中,，目前生活區(qū)供電已移交完畢,。此外，華廈公司于去年7月份正式移交給市國(guó)資委管理,。

為確?！皼Q戰(zhàn)攻堅(jiān)、脫險(xiǎn)脫困”目標(biāo)的完成,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，集團(tuán)各單位主要從人事、財(cái)務(wù),、物流,、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等方面著手,，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，取得了較好的成效，有力地促進(jìn)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展,。

(一)在人事工作方面,。在機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員招聘,、調(diào)配,、

人，進(jìn)一步提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,。此外,，在勞動(dòng)合同整頓、人事檔案,、保險(xiǎn),、職稱等方面也都按要求完成了工作任務(wù)。

高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提高了資金利用率,。開展清產(chǎn)核資工作，確保賬物相符,，為今后資產(chǎn)的規(guī)范管理和建章建制工作提供了可靠依據(jù),。在信貸環(huán)境緊縮的形勢(shì)下，積極拓寬融資渠道,，創(chuàng)新融資方式,。經(jīng)過(guò)努力，***公司200元短期債券成功發(fā)行,，***公司和財(cái)務(wù)公司合計(jì)完成新增融資借款總額人民幣10.890元(其中***公司8.890元,，財(cái)務(wù)公司20元)，美金30000元,，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)改造任務(wù)的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的資金支持,。

0元，利潤(rùn)額80470元,。適時(shí)增加外貿(mào)coa長(zhǎng)期船舶合同,，如與日本nyk公司簽訂了25年船舶合同，為拓展國(guó)際物流業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。與巴西cvrd公司簽訂了30年的礦石采購(gòu)合同,，與東國(guó)制鋼簽訂了長(zhǎng)期板坯銷售協(xié)議。

(四)在技術(shù)創(chuàng)新方面,。全年,，累計(jì)完成論證課題122項(xiàng),，涵蓋了科技發(fā)展規(guī)劃、能源資源優(yōu)化,、產(chǎn)業(yè)鏈延伸,、技術(shù)改造及新產(chǎn)品開發(fā)等不同內(nèi)容，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供了重要依據(jù),。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，各單位積極做好新產(chǎn)品開發(fā)工作。全年,，***公司累計(jì)開發(fā)生產(chǎn)了52個(gè)品種,、總量1000噸的新產(chǎn)品，創(chuàng)效益1.20元,。此外,，該公司還順利通過(guò)了日本、挪威,、美國(guó),、意大利、韓國(guó)等九個(gè)國(guó)家的船級(jí)社認(rèn)證,，為產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了條件,。***公司開發(fā)設(shè)計(jì)了25噸礦用汽車、磨粉機(jī),、球墨鑄鐵管件和環(huán)冷壁等10多個(gè)產(chǎn)品,。***公司完成了定尺5.5米管的開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)和出口,。同時(shí),，各單位還深入開展了節(jié)能降耗工作，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的調(diào)研,、論證和科技投入力度,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和內(nèi)涵式發(fā)展。

(五)在信息化建設(shè)方面,。經(jīng)過(guò)近幾年的努力,，各單位管理信息化和工業(yè)自動(dòng)化建設(shè)水平顯著提高，辦公自動(dòng)化,、人事,、財(cái)務(wù)、物流等系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。***公司在軟件,、網(wǎng)絡(luò)硬件、信息化規(guī)劃和基礎(chǔ)自動(dòng)化方面取得了一定成果。***公司利用業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)及日常辦公三套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，建立了全面聯(lián)網(wǎng)管理的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。***公司對(duì)新建項(xiàng)目生產(chǎn)線合理布控?cái)?shù)據(jù)采集點(diǎn),，對(duì)全程生產(chǎn)線的“日成本,、日利潤(rùn)”系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。***公司重點(diǎn)進(jìn)行了cad,、erp等的完善和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)及安全管理。新事業(yè)公司管理的工業(yè)裝備公司與***公司,、***公司簽訂了一系列自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)合同,，與齊齊哈爾機(jī)車集團(tuán)簽訂了信息自動(dòng)化軟件開發(fā)合同，在自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)方面取得了一定的成績(jī),。

(六)在5s管理方面,。各單位結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步完善了5s管理方式和方法,，有計(jì)劃,、有針對(duì)性地開展5s宣傳和培訓(xùn)工作，拓展了5s管理范疇,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了很大改善，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和員工素養(yǎng)的提升,。同時(shí),，以5s管理為載體,，將安全,、設(shè)備,、能源,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等納入5s管理,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的更好開展,。

(七)在治安管理方面,。為保衛(wèi)企業(yè)資材,，嚴(yán)懲犯罪分子,，在**公安分局的大力支持和配合下,，***公司通過(guò)加強(qiáng)門衛(wèi)、影像監(jiān)控系統(tǒng),、廠內(nèi)治安巡邏等形式,，以“1〃16”大案為典型，結(jié)合“打搶反盜春季,、秋季攻勢(shì)”活動(dòng),，深入開展廠區(qū)治安綜合治理。截至目前,，共移交**公安分局案件76起,，處理69余人,，嚴(yán)厲打擊了盜竊分子的囂張氣焰，為企業(yè)挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

***經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，不但積聚了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，在“十*五”開局之年,，廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)。20xx年,，我們對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)行了重新修訂,，并加大宣傳，使廣大員工基本了解和掌握了企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí),。下半年,，以“知、愛(ài),、興”活動(dòng)為載體,，并與具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，廣泛開展了形勢(shì)教育活動(dòng),，進(jìn)一步激發(fā)了員工熱愛(ài)***,、獻(xiàn)身***的熱情，堅(jiān)定了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。穩(wěn)步推進(jìn)宣傳輿論工作,，擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了較好的輿論氛圍,。

團(tuán),、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn),、武裝等組織和部門也都從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心開展工作，為集團(tuán)全年目標(biāo)的完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。

縱觀20xx年,，是***最艱難、最具風(fēng)險(xiǎn)的一年,，同時(shí)也是最具挑戰(zhàn)的一年,，在全體員工的奮力拼搏下，***的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),，成功跨越了發(fā)展過(guò)程中的一道“分水嶺”,，使企業(yè)步入了一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)過(guò)一年的拼搏，雖然企業(yè)尚未脫離困境,，但已經(jīng)走過(guò)了最艱難階段的高峰期,，已經(jīng)由原來(lái)的被動(dòng)生存型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)展型。二是以前年度我們一直是投入大于產(chǎn)出,，隨著20xx年各項(xiàng)主要工程的陸續(xù)竣工,，鋼鐵、化工領(lǐng)域的產(chǎn)出已經(jīng)開始大于投入,。三是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,，鋼鐵、化工,、經(jīng)貿(mào)“三足鼎立”局面已經(jīng)完全形成,，并帶來(lái)“東方不亮西方亮”的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，另外,，***公司和***公司也都基本具備了自我生存、自我發(fā)展的能力,，集團(tuán)總體上抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng);在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,，***公司、***公司等單位都不再是單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，***公司板坯和建筑材比例基本達(dá)到了1：1,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和盈利能力都大大增強(qiáng)。四是企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提高,，各級(jí)管理人員對(duì)本職工作的駕馭能力有了一定的增強(qiáng),。五是雖然我們?cè)隗w制機(jī)制上仍存在一些問(wèn)題，但與其他國(guó)企相比,，我們?cè)跈C(jī)制建設(shè)方面已經(jīng)處于相對(duì)領(lǐng)先的地位,。六是在全體干部員工的共同努力下，***的企業(yè)文化建設(shè)和5s管理等項(xiàng)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階,，取得了突出的成績(jī),，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的軟環(huán)境基礎(chǔ)。

上述幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變,，不僅標(biāo)志著我們勝利實(shí)現(xiàn)了前段工作目標(biāo),，也為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的條件。在此,，我代表集團(tuán)向奮戰(zhàn)在***各條戰(zhàn)線上的全體員工,，以及廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展給予的理解和支持表示衷心的感謝!

回顧一年來(lái)的工作，我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，盡管企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)較好,，但也存在著一定的問(wèn)題和不足：一是兩級(jí)班子特別是集團(tuán)班子的決策能力不足，與集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的要求存在一定差距。二是企業(yè)管理水平亟待提高,，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高,，能源、資源消耗浪費(fèi)嚴(yán)重,，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,，經(jīng)濟(jì)效益下滑，與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)相比仍存在很大差距,。如***公司與新興***同等產(chǎn)量水平相比每年至少差10元的效益,，***公司與營(yíng)口中板廠相比在煉鋼消耗上每年多支出100元以上。三是管理人才和技術(shù)人才短缺,，仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然企業(yè)規(guī)模在國(guó)內(nèi)已經(jīng)占據(jù)了較重要位臵,，但管理,、技術(shù)水平等方面與先進(jìn)企業(yè)相比仍存在很大的差距，高級(jí)技術(shù)人才和管理人才短缺,，與企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng),，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“五加三”發(fā)展綱要確定的目標(biāo),，就必須從根本上解決這一問(wèn)題,，加大人才的引進(jìn)、管理和使用,，形成科學(xué)的用人機(jī)制,，做到人盡其才，確保事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,。四是廠區(qū)治安環(huán)境尚未整治到位,，本埠廠區(qū)資材被盜現(xiàn)象仍很嚴(yán)重，需要?jiǎng)訂T全體員工,，進(jìn)一步開展打搶反盜行動(dòng),。五是企業(yè)體制和機(jī)制還未得到完全轉(zhuǎn)變，還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。這些問(wèn)題和不足,，需要在今后的工作中采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。

20xx年,，是集團(tuán)確定的“企業(yè)管理年”,，也是***實(shí)現(xiàn)決勝脫困、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年,，而企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,。與此同時(shí),，經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，我們也具備了諸多進(jìn)一步發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和條件,，企業(yè)未來(lái)充滿了希望,。

一方面，企業(yè)發(fā)展面臨很多困難和挑戰(zhàn),。在外部環(huán)境上,，一是國(guó)家將繼續(xù)采取宏觀調(diào)控措施，控制貨幣信貸投放量,，如央行決定從1月15日起,，再次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)，給企業(yè)融資工作帶來(lái)了更大的難度,。同時(shí),，由于國(guó)家收緊土地、環(huán)保閘門,，也給企業(yè)項(xiàng)目報(bào)批工作增大了難度,。二是由于近年來(lái)鋼鐵產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)張，鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面,，市場(chǎng)走勢(shì)不明朗,，形勢(shì)不容樂(lè)觀。20xx年,，外礦價(jià)格又較20xx年上漲了9.5%，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和資金運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生較大影響,。在內(nèi)部環(huán)境上,，一是***在資源占有上與一些資源型企業(yè)如鞍本集團(tuán)相比存在很大差距，僅礦石成本一項(xiàng),，我們每年就要比鞍本鋼多支出30多0元;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍未到位,，主導(dǎo)產(chǎn)品仍為長(zhǎng)線產(chǎn)品，附加值較低,，與熱軋板相比,，一年就少收入15—200元;在區(qū)域位臵上不占優(yōu)勢(shì)，與沿海企業(yè)相比,，在運(yùn)費(fèi)等方面我們一年至少多支出100元,。二是企業(yè)負(fù)債絕對(duì)額仍較大，應(yīng)付款近700元,，相應(yīng)增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,。三是各種消耗指標(biāo)仍很高，加之在企業(yè)管理方面還存在較多問(wèn)題和不足,，與同類型企業(yè)相比還存在很大差距,。四是企業(yè)的治安保衛(wèi)和反腐敗形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。五是20xx年***的技改投資強(qiáng)度仍較大，同時(shí)還需大量資金保證生產(chǎn)和采購(gòu)等工作的正常進(jìn)行,，資金形勢(shì)不容樂(lè)觀,。六是主要產(chǎn)品產(chǎn)能的大幅度增長(zhǎng)，給生產(chǎn)所需原燃料和電力供應(yīng),，以及運(yùn)輸工作等都帶來(lái)更大的壓力,。

另一方面，我們也面臨著諸多有利條件,。在外部環(huán)境上,，從政策層面上來(lái)看：一是20xx年黨的十七大即將召開，企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境將會(huì)更為有利,。同時(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出,，要繼續(xù)保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,，可以預(yù)見(jiàn)20xx年我國(guó)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)保持較快增長(zhǎng)速度,。二是在國(guó)家貿(mào)易順差持續(xù)增長(zhǎng)、人民幣升值壓力不斷增大的外貿(mào)形勢(shì)下,，國(guó)家必將出臺(tái)更多的境外投資鼓勵(lì)政策,，這為我們進(jìn)行境外資源、技術(shù)等方面的合資合作創(chuàng)造了有利條件,。三是國(guó)家將繼續(xù)落實(shí)和出臺(tái)振興東北老工業(yè)基地有關(guān)政策,，如財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局于20xx年12月15日下發(fā)通知,，對(duì)東北老工業(yè)基地企業(yè)在1997年12月31日前形成的符合規(guī)定的欠稅予以豁免,，將進(jìn)一步緩解企業(yè)的資金壓力。省,、市也將繼續(xù)關(guān)注***發(fā)展,，市政府在20xx年政府工作報(bào)告中提出要繼續(xù)舉全市之力支持“兩鋼”發(fā)展，這將為***提供更為寬松的外部發(fā)展環(huán)境,。四是全球經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)勢(shì)頭,，世界外貿(mào)形勢(shì)看好，隨著我國(guó)成功跨過(guò)入世前過(guò)渡期,，市場(chǎng)機(jī)遇大于挑戰(zhàn),，將帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的快速發(fā)展。在內(nèi)部環(huán)境上,，一是從資金投入上看,，目前集團(tuán)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出已經(jīng)開始大于投入，20xx年本埠技改投資170元,，利潤(rùn)加折舊預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)240元,。二是經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,，***整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)上了一個(gè)新臺(tái)階，形成了鋼鐵,、經(jīng)貿(mào),、化工“三足鼎立”的發(fā)展局面，開始由粗放經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營(yíng)型,，由被動(dòng)生存型轉(zhuǎn)向主動(dòng)發(fā)展型,。同時(shí)，各事業(yè)領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)均占有了較重要的位臵：***公司8000噸綜合生產(chǎn)能力已經(jīng)形成,，按產(chǎn)能計(jì)算在全國(guó)排名在12位左右;++++公司800噸產(chǎn)能在東北煤化工氮肥行業(yè)中位列第1位;***500噸產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)穩(wěn)居第2位;***公司重型汽車產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)位居第二位,，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。三是在結(jié)構(gòu)調(diào)整增利方面有了明顯的變化,，化肥,、物流、球管等領(lǐng)域的盈利能力正在增強(qiáng),，鋼鐵產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu),、***公司第三方貿(mào)易規(guī)模正在形成，并正在加強(qiáng)船運(yùn)市場(chǎng)開發(fā),，這都充分說(shuō)明我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力在增強(qiáng),。四是就比較優(yōu)勢(shì)而言，由于質(zhì)量,、成本等方面存在的差距,，我們?cè)谫Y金有效運(yùn)作、品種增利,、增產(chǎn)增效,、降低消耗等方面，有高達(dá)60多0元的潛力可挖,，這正是我們的潛力和希望所在。五是集團(tuán)“五加三”發(fā)展綱要的出臺(tái),，使企業(yè)下一步的發(fā)展目標(biāo)非常清晰,，措施非常具體。六是改革工作具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),，目前大部分子公司的國(guó)有產(chǎn)權(quán)已降至參股地位,，這為企業(yè)的體制和機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。七是企業(yè)文化建設(shè)工作深入推進(jìn),，企業(yè)的向心力,、員工的凝聚力和干部員工的責(zé)任感都大大增強(qiáng)。

20xx年,，我們的發(fā)展既面臨著良好機(jī)遇,，也面對(duì)著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，總體上是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為此,，我們必須認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心,，以抓好多項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,、實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，提高發(fā)展質(zhì)量，全力以赴,，真抓實(shí)干,，確保全年工作目標(biāo)的勝利完成。

經(jīng)集團(tuán)上下多次討論,，并經(jīng)集團(tuán)班子會(huì)通過(guò),，20xx年集團(tuán)總體工作目標(biāo)為：決勝脫困、管理達(dá)標(biāo),、堅(jiān)持發(fā)展,。

決勝脫困：即***公司、***公司,、***公司在提足折舊的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,。***公司在品種、質(zhì)量,、成本方面要達(dá)到全國(guó)同類企業(yè)中上游水平,，1780熱軋項(xiàng)目按計(jì)劃投產(chǎn)，2個(gè)月內(nèi)基本達(dá)到一期設(shè)計(jì)產(chǎn)能;++++公司老化肥生產(chǎn)穩(wěn)定,，新化肥一季度順利達(dá)產(chǎn);***公司綜合形成500噸生產(chǎn)能力;***公司機(jī)加件生產(chǎn)能力達(dá)到20元,。

鋼指標(biāo)瞄準(zhǔn)或達(dá)到濟(jì)鋼水平，其他指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)內(nèi)同類企業(yè)中上游水平;***公司主要消耗指標(biāo)與新興***公司大幅度縮小差距;++++公司老化肥達(dá)到其歷史最好月份水平,，新化肥達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。在質(zhì)量管理上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意標(biāo)準(zhǔn),，各單位質(zhì)量異議損失額在20xx年基礎(chǔ)上下降50%及以上,。在品種開發(fā)方面，適應(yīng)用戶需求生產(chǎn)和開發(fā)產(chǎn)品品種,，***公司開發(fā)水平基本達(dá)到本鋼和濟(jì)鋼水平,。通過(guò)對(duì)物流、資金流的有效管理和壓價(jià)采購(gòu),，增利50元左右;在品種開發(fā),、挖潛降耗方面增利80元左右,。

堅(jiān)持發(fā)展：***公司集團(tuán)產(chǎn)品外營(yíng)銷收入確保1200元(目標(biāo)1500元)，1750冷軋項(xiàng)目具備開工條件,，上市工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，確保20xx年實(shí)現(xiàn)上市;++++公司鶴崗化肥項(xiàng)目開工，錦州化肥項(xiàng)目具備開工條件,，同時(shí)完成20xx年上市的工作進(jìn)度;新事業(yè)管理公司房地產(chǎn)開發(fā)力爭(zhēng)達(dá)到100平方米以上,，合資合作項(xiàng)目竣工2個(gè)以上、新開工2個(gè)以上,。

利潤(rùn)加折舊確保實(shí)現(xiàn)240元,，力爭(zhēng)280元以上。其中：***公司確保160元,，力爭(zhēng)180元;***公司確保20元,，力爭(zhēng)30元;++++公司確保40元，力爭(zhēng)50元;***公司確保10元,，力爭(zhēng)1.20元;***公司確保20000元,，力爭(zhēng)22000元;新事業(yè)管理公司實(shí)現(xiàn)80000元。

實(shí)物產(chǎn)量同比增長(zhǎng)達(dá)到40%以上,。其中：生鐵確保7200噸,，目標(biāo)7600噸;鋼坯確保6650噸，目標(biāo)7000噸;中寬帶鋼確保1400噸,，目標(biāo)1450噸;線材確保3400噸,，目標(biāo)3450噸;棒材視鋼坯市場(chǎng)及效益情況組織生產(chǎn)，確保棒材和外銷板(方)坯1390噸,，力爭(zhēng)1640噸;尿素產(chǎn)量確保640噸,，力爭(zhēng)690噸，合成氨產(chǎn)量370噸,，力爭(zhēng)400噸,，甲醇30噸;球墨鑄鐵管產(chǎn)銷量確保350噸，力爭(zhēng)400噸;***公司機(jī)加產(chǎn)值確保1.50元,，目標(biāo)1.80元,。重型礦用汽車產(chǎn)銷量85噸車型5臺(tái)，力爭(zhēng)8臺(tái);22噸—25噸車型40臺(tái),，力爭(zhēng)60臺(tái)。

財(cái)務(wù)公司確保融資50元,，力爭(zhēng)80元;***公司50元;***公司20元;++++公司20元;***公司10元;項(xiàng)目發(fā)展處爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策扶持資金確保20元,，力爭(zhēng)30元;***公司1750冷軋項(xiàng)目、++++公司鶴崗化肥項(xiàng)目融資工作按進(jìn)度推進(jìn),。

主要技改項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn),，1780熱軋項(xiàng)目確保10月31日投產(chǎn),，20立制氧8月10日投入使用，干熄焦完成當(dāng)年進(jìn)度計(jì)劃,。全年技術(shù)課題攻關(guān)確保實(shí)現(xiàn)效益10元,，力爭(zhēng)20元。

千人負(fù)傷率和工亡指標(biāo)確?？刂圃谑姓逻_(dá)的指標(biāo),。

計(jì)劃內(nèi);現(xiàn)有條件下，***公司和***公司必須確保白天不排放煙塵,，污水處理必須確?，F(xiàn)有成效。

***公司1750冷軋及熱軋酸洗板,、***公司1750冷軋,、++++公司鶴崗化肥、錦州化肥和***公司合資合作等項(xiàng)目要有實(shí)質(zhì)性推進(jìn),，確保一個(gè)項(xiàng)目合資合作到位,。***香港公司、++++公司按照20xx年上市目標(biāo)完成年度工作進(jìn)度,，***公司合資合作或上市工作完成年度工作進(jìn)度,。

為完成以上目標(biāo)，我們將以完善推進(jìn)改革,、強(qiáng)化管理達(dá)標(biāo)和提高員工文化素養(yǎng)作為主要保障措施,。

1、繼續(xù)完善母子公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu),。貫徹落實(shí)新修訂的《**鋼鐵集團(tuán)運(yùn)行管理辦法》,，推進(jìn)母子公司管理體制規(guī)范運(yùn)行，在“相對(duì)自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、自我約束、協(xié)同發(fā)展”的原則基礎(chǔ)上,，有效整合集團(tuán)內(nèi)部各種資源和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)資源的有效、合理配臵,，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益的最大化。完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步理順并明確股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理的權(quán)責(zé)，真正形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)國(guó)有資本的調(diào)控能力,。

度和運(yùn)行管理辦法,，在管理好職工托管股權(quán)的同時(shí)，做好對(duì)外投資的調(diào)研論證和評(píng)估工作,，確保投資收益率,，切實(shí)維護(hù)股東利益。

3,、在分配制度改革上,，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和工資總額分配，全面落實(shí)新的工資改革方案,，并不斷加大技能工資分配比重,。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)論證、融資,、合資合作等方面的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。

4,、在管理體制改革上,，深入推進(jìn)扁平化和專業(yè)化管理，減少管理層次,，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，提高效率，生產(chǎn)單位維檢和專業(yè)技術(shù)力量要進(jìn)行集中,。

20xx年是集團(tuán)確定的“企業(yè)管理年”,，特別是一季度，既是全年工作的開局,，又是我們脫險(xiǎn)和脫困任務(wù)并存的一個(gè)關(guān)鍵季度,，同時(shí)面臨著原燃料供應(yīng)緊張、天氣寒冷,、兩節(jié)期間生產(chǎn)組織難度相對(duì)較大等困難,。為確保實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)和全年工作目標(biāo)，我們必須注重抓好一季度的供應(yīng),、生產(chǎn)工作,，并在全年工作中從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)管理工作：

關(guān)工作。在消耗方面,，***公司煉鐵指標(biāo)要瞄準(zhǔn)和基本達(dá)到營(yíng)口中板廠水平,，煉鋼指標(biāo)要瞄準(zhǔn)濟(jì)鋼水平，其他指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)內(nèi)同類企業(yè)中上游水平;***公司電、管模等消耗指標(biāo)要大幅度縮小與新興***公司的差距;++++公司老化肥要達(dá)到其歷史最好水平,，新化肥要達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量方面,，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),，用合格的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各單位必須制定出切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施,，實(shí)行質(zhì)量追究制度,，堅(jiān)持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，確保從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量異議損失額要在20xx年的基礎(chǔ)上下降50%以上,。兩級(jí)機(jī)關(guān)要進(jìn)一步提高工作和服務(wù)質(zhì)量，樹立大局意識(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。在成本方面，通過(guò)對(duì)物流,、資金流的有效管理和壓價(jià)采購(gòu),，全年增利50元左右。監(jiān)察審計(jì)處要加大對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,，勇于暴露問(wèn)題,，堵塞管理漏洞。堅(jiān)持厲行節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi),，以各工序能源、資源消耗為切入點(diǎn),，采取有力措施,，完成節(jié)能降耗任務(wù)。在品種方面,，適應(yīng)用戶需求生產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品品種,，重點(diǎn)是***公司，新產(chǎn)品開發(fā)水平要達(dá)到本鋼和濟(jì)鋼水平,，落實(shí)好35個(gè)牌號(hào)新鋼種的開發(fā)工作,。

真正做到唯才是用，人盡其才,，解決專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才短缺的現(xiàn)狀,。加強(qiáng)培訓(xùn)，深入開展“減員增資增效”工作,，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率階段性目標(biāo),。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“控制,、規(guī)范,、制度化”原則建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行,。堅(jiān)持二級(jí)財(cái)務(wù)管理體制,，各單位所屬二級(jí)子公司財(cái)務(wù)人員均由母公司派出。鞏固清產(chǎn)核資工作成果,，做到賬目清晰,，賬物相符。嚴(yán)格落實(shí)資金管理制度,，合理,、規(guī)范、有效地調(diào)度和利用集團(tuán)內(nèi)部資金,，減少資金占用,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和政策分析，為輔助決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

4,、加強(qiáng)物流管理工作,。狠抓物流管理制度的落實(shí),，理順物流管理體制,，供銷計(jì)劃準(zhǔn)確率要達(dá)到98%以上，制定有效,、合理的庫(kù)存定額,，繼續(xù)推行四種采購(gòu)方式，建材二季度后原則上實(shí)施直銷,。集團(tuán)公司要做好各單位間物流調(diào)度的協(xié)調(diào),、監(jiān)控、仲裁,、考核工作,，確保資源合理配臵，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì),。

5,、提高技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)適銷對(duì)路新產(chǎn)品,。要認(rèn)真落實(shí)科技創(chuàng)新政策,，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技能，努力形成尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重勞動(dòng),、尊重創(chuàng)造的氛圍。銷售單位要與生產(chǎn)單位銜接好信息反饋,，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值,，全年新產(chǎn)品產(chǎn)值率要超過(guò)40%,。在可研課題上要完成***公司300m燒結(jié)機(jī)提高產(chǎn)能改造方案、***公司建設(shè)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、***公司全面自動(dòng)化和信息化建設(shè)規(guī)劃方案、***公司常用物資性價(jià)比測(cè)算,、***公司開展船運(yùn)業(yè)務(wù)方案,、甲醇深加工項(xiàng)目可研、六棟房區(qū)域動(dòng)遷開發(fā)及市內(nèi)建經(jīng)濟(jì)適用房方案等20多項(xiàng)課題研究;在設(shè)計(jì)任務(wù)上要完成***公司混鐵爐,、廢鋼廠,、rh爐、老化肥改造性大修及預(yù)算,、熱軋酸洗熱鍍鋅項(xiàng)目,、老棒材生產(chǎn)線改造、2板坯及4轉(zhuǎn)爐,、三焦干熄焦,、二鐵改造等10多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。

6,、安全生產(chǎn),，減少排污量，打造花園式工廠,。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全,、環(huán)保規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育與宣傳,，加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全管理,，消除重大隱患，確保全年不發(fā)生重大人身,、交通,、火災(zāi)等安全事故，安全指標(biāo)控制在市下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃內(nèi),，為職工創(chuàng)造一個(gè)和諧,、安全的生產(chǎn)環(huán)境。完善各項(xiàng)監(jiān)督,、考核制度,，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)備,、設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)和維修管理,，加大環(huán)保治理工作力度,，嚴(yán)格控制煙塵、污水等污染物的排放量,，做到環(huán)保達(dá)標(biāo),，努力創(chuàng)建花園式工廠。

7,、通過(guò)制度管理杜絕腐敗現(xiàn)象,。落實(shí)工程項(xiàng)目及供應(yīng)工作招標(biāo)管理制度，加強(qiáng)工程預(yù)算,、項(xiàng)目招標(biāo)管理與監(jiān)控,，加強(qiáng)備品備件供應(yīng)工作監(jiān)控力度，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。

目標(biāo),，提升工作質(zhì)量，并借此推動(dòng)其他各項(xiàng)工作的程序化,、規(guī)范化,，提高企業(yè)管理水平。

9,、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作力量,，嚴(yán)懲不法分子，落實(shí)“***衛(wèi)士”獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，弘揚(yáng)正氣,，打擊不法分子的囂張氣焰，純潔保衛(wèi)人員隊(duì)伍,，對(duì)涉案的集團(tuán)內(nèi)部員工,，堅(jiān)決解除勞動(dòng)合同。與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合行動(dòng),，重拳出擊,，并發(fā)動(dòng)全體員工，堅(jiān)決打贏保衛(wèi)企業(yè)利益的反盜戰(zhàn),。

為切實(shí)解決困難職工的住房難,、看病難問(wèn)題，集團(tuán)已經(jīng)責(zé)成有關(guān)部門盡快完成職工醫(yī)療,、市內(nèi)建經(jīng)濟(jì)適用房的調(diào)研工作,，在企業(yè)可承受的前提下，通過(guò)建立福利基金和經(jīng)濟(jì)適用房等方式,，在困難職工醫(yī)療,、住房方面給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼和優(yōu)惠,，使困難職工能安心看病，安居樂(lè)業(yè),。

同志們,，20xx年是***實(shí)現(xiàn)決勝脫困、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵年,，任務(wù)已經(jīng)明確,，關(guān)鍵在于落實(shí),。集團(tuán)希望全體干部員工能進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“思危圖變搶先機(jī),，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展”的企業(yè)精神，以昂揚(yáng)向上的精神面貌,，全身心地投入到20xx年各項(xiàng)工作中去，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“決勝脫困,、管理達(dá)標(biāo),、堅(jiān)持發(fā)展”的全年工作目標(biāo)而努力奮斗!

企業(yè)年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,，2019年就這樣快接近尾聲,，雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(zhǎng)，可是時(shí)間的腳步依然沒(méi)有放慢它前行的腳步,，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作,，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：

對(duì)于工作這個(gè)詞,，是潛移默化的理解的,，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來(lái)說(shuō)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn),、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏,，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問(wèn)，付出比別人更多的努力,。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)微不至的關(guān)懷,，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁,，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ),。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ)，分為幾方面總結(jié)：

學(xué)習(xí)是一輩子的事情,，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè),，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目,，給自我的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,，之后經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),，逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作資料有了良好的適應(yīng),，萬(wàn)事開頭難，有了一個(gè)好的開始,，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利,，自我的提高會(huì)很明顯。

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,，最終都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

冰凍三尺,，非一日之寒,。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累，自我在工作的各方面都有了明顯的提高,，每次遇到困難時(shí),，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自我又歸納總結(jié),，不斷的改善自我的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的,。

我作為公司的一名新人,，也將是未來(lái)的新生力量，深感肩上的職責(zé)重大,。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自我多方面的本事,，以提高自身的素質(zhì)層次,。

我平時(shí)也堅(jiān)持著讀書的習(xí)慣，讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍,，書籍是人類提高的階梯,，我從書中得到了太多太多的東西，自身的提高和充實(shí)有書籍的很大功勞,。

經(jīng)過(guò)了這一階段的工作和學(xué)習(xí),，感觸很多,，收獲也很多，盡管有了必須的提高和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改善,。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇四

想要有更好的工作成績(jī),，就必須對(duì)于之前的工作客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)之后的工作有一個(gè)良好的,。

工作計(jì)劃,。

下面是小編搜集整理的2019企業(yè)。

2019年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年,，也是不平凡的一年,。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，帶領(lǐng)各部門以及各子公司,，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展,，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,，2019年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力,，增強(qiáng)克服困難的信心,，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)。現(xiàn)作如下總結(jié).

截止11月30日,，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí),，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的71%,，同比減少3996萬(wàn)元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的45%,，同比減少5548萬(wàn)元,，減幅55%;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的43%,，同比減少5651萬(wàn)元,，減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí),，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh,，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí)),，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí),，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元/兆瓦時(shí),，同比下降0.21%,，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬(wàn)元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元,，同比降低23.12%,。

公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬(wàn)元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬(wàn)元)，比上年同期7502萬(wàn)元增加395萬(wàn)元,，同比增加5.27%,，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi),、差旅費(fèi)等增加,。

公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬(wàn)元)，比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元,，降低5.24%,，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元,，比上年同期10019萬(wàn)元降低5545萬(wàn)元,，增幅為55.34%。

總體來(lái)看,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想,，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響,，市場(chǎng)遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大,、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限,，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn),、故障率較高也是不利因素。

1,、狠抓安全基礎(chǔ)工作,。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2019年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待,，始終堅(jiān)持以“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作,。一年來(lái),，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作,，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、春季安全檢查,、防汛安全檢查，秋季安全檢查,、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度,，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,，夯實(shí)了安全基礎(chǔ),，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

2、狠抓隱患排查工作,。針對(duì)各電廠,，特別是白水河、中山包設(shè)備老化,、缺陷較多,、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。

3,、狠抓防洪度汛工作,。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主,，常備不懈,，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu),，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施,，編寫防汛預(yù)案,、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作,，確保防汛安全,，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化,。

4,、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，2019全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故,，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故,，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故,、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障,。

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理,，加大技改投入,，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn),，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降,。針對(duì)各電廠，特別是白水河,、中山包設(shè)備老化,、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造,，投入資金309萬(wàn),，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化,，提高了工作效率,，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,，2019年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,，通過(guò)多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍,。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定,。2019年有6人通過(guò)高級(jí)工技能鑒定,，1人通過(guò)中級(jí)工技能鑒定;7人通過(guò)了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司,、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆,。

公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神,，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作,。

成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防貪腐體系,。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè),。

責(zé)任書。

》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo),，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚,，責(zé)任落實(shí)到位,。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理,、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè),。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局,，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制;開展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,。一是健全“大監(jiān)督”組織體系,。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé),、親自抓,。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策,、重要干部任免,、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確,、議事資料翔實(shí)完備,。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改,、設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督,。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做到工程安全,、質(zhì)量?jī)?yōu)良,、造價(jià)合理、進(jìn)度按期,、干部隊(duì)伍廉潔,。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中監(jiān)督到位,，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo),，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過(guò)程),，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開,、公平、公正,。

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義,。一年來(lái)，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)持“以人為本,，民心為天”，大力營(yíng)造“干群一心,，同心建家”的企業(yè)文化氛圍,，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。

以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo),，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái)，使“干群一心,、同心建家”的理念深入人心,。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作,，目前已基本完成公司貴陽(yáng)辦公室,、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用,，同時(shí),，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,。

2019年4月份,，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì),，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工作,。組織了民主測(cè)評(píng),，對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類活動(dòng),，安全知識(shí)競(jìng)賽,、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活,，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性,。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難,，取得顯著成效,。事實(shí)證明,，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說(shuō)明了這一點(diǎn),。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng),、黨建工作,、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作,、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新,，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取才能取得成效,。

2019年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大事故,，經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng),，精神文明建設(shè),、黨建工作,、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展,、效益可觀,、高效廉政,、精神文明的和諧公司,。具體目標(biāo)如下：

1,、眼前急需解決的問(wèn)題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營(yíng)班子的調(diào)整問(wèn)題,，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;需要解決公司集中辦公的問(wèn)題,，公司管理區(qū)域廣,、難度大，本部人員又不集中,，精力分散,，員工長(zhǎng)期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定,。

3,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故,。

4,、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)防貪腐體系2019-2019年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng),，確保公司黨員,、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪舉報(bào)渠道,，使員工反映的問(wèn)題及時(shí)得到回應(yīng)和解決,。

5,、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上,，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制,，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌,，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,。

縱觀全局，2019年工作重點(diǎn),，一是解決香格里拉等公司的虧損問(wèn)題;二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的接收工作;三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理,，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營(yíng)銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,，杜絕重特大事故的發(fā)生,，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2019年,，在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，圍繞公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口,，狠抓安全管理,，克服各種困難，周密組織生產(chǎn),，合理安排采掘接續(xù),，加強(qiáng)成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項(xiàng)制度,，加大考核力度,，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，同時(shí),，積極實(shí)施45萬(wàn)噸技術(shù)改造工作,，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用,，團(tuán)結(jié)拼搏,、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步,，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

(一)、2019年1月-10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬(wàn)噸;其中好煤1.7032萬(wàn)噸,，次1煤8.1662萬(wàn)噸,，次2煤10.5981萬(wàn)噸,。掘進(jìn)809米，修護(hù)2231.7米,，回收巷道2572米,，落底6202.7米。

2019年1月-10月共完成煤炭銷售21.3577萬(wàn)噸(折合后16.94萬(wàn)噸),，其中好煤1.6453萬(wàn)噸(煤質(zhì)化40次,，平均發(fā)熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗(yàn)57次,，平均發(fā)熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗(yàn)54次,，平均發(fā)熱量2622大卡),，轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬(wàn)噸、混煤0.243萬(wàn)噸,。

1,、完成了12040工作面、12煤柱改造巷,、12030改造巷,、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上,、下輔巷,、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山掘進(jìn)工作面正在緊張施工中。

2,、完成了12070復(fù)采工作面,、12070下輔巷復(fù)采工作面、12040小采面,、老12煤柱回收工作面,、12煤柱輔助運(yùn)輸巷、九部皮帶巷,、軌道上平臺(tái),、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3,、完成12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山,、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山、35變電所,、泵房累計(jì)4100米巷道的落底工作,，合計(jì)投入1300個(gè)工，出渣量達(dá)到5800車,。

(二),、45萬(wàn)噸礦井改造工作開展順利,，技改驗(yàn)收項(xiàng)目共9項(xiàng)，已累計(jì)完成7項(xiàng),。

2019年1-10月份完成了單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證,、職業(yè)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、安全設(shè)施及條件設(shè)施驗(yàn)收,、水土保持設(shè)施驗(yàn)收,、消防設(shè)施驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收,、竣工決算等7項(xiàng)驗(yàn)收工作,，剩余(2項(xiàng))環(huán)保設(shè)施和竣工驗(yàn)收正在積極準(zhǔn)備中。

(一),、加大宣傳力度,，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

2019年以來(lái),，以開展"百日安全賽",、"機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)"、"一通三防隱患排查及治理",、"安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?,、"安全知識(shí)競(jìng)賽"、"機(jī)電運(yùn)輸安全大排查",、"安全生產(chǎn)月",、"每日一題、自救器,、滅火器學(xué)習(xí)",、"準(zhǔn)軍事化管理"、"兩述工作,、"風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控",、"雙七條"、"千百萬(wàn)談心對(duì)話"等活動(dòng)為契機(jī),，充分利用板報(bào),、櫥窗、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳,，全年在礦區(qū)內(nèi),、井口、職工公寓等地點(diǎn)懸掛安全橫幅50多條,、張貼安全標(biāo)語(yǔ)400多條,，辦。

黑板報(bào)。

200多期,，發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料500多份,。

(二)、加大安全投入,，不斷完善安全設(shè)施,。

為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完善"六大系統(tǒng)";其中語(yǔ)音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路430m,，拆除線路755m;新增語(yǔ)音廣播箱4個(gè),，拆除9個(gè);監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號(hào)線3900m，新增各類傳感器11個(gè),，安裝視頻監(jiān)控?cái)z像頭4個(gè);調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m,，拆除線路700m,維修電話92部。為了加強(qiáng)地面消防管理,，新增消防栓5個(gè),。

(三)、加強(qiáng)安全教育及職工培訓(xùn)工作,。

1,、根據(jù)礦井實(shí)際制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照年度職工培訓(xùn)計(jì)劃組織進(jìn)行了全員培訓(xùn),，其中各專項(xiàng)培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)2632人次;三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)1016人次。

2,、2019年我礦安排"五職"礦長(zhǎng)資格證復(fù)訓(xùn)5人次,，礦長(zhǎng)安全資格證復(fù)訓(xùn)5人次;安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)7人次，復(fù)訓(xùn)14人次;班組長(zhǎng)復(fù)訓(xùn)9人次;新培訓(xùn)特種作業(yè)人員46人次,，復(fù)訓(xùn)19人次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%,。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。

3,、嚴(yán)格按照公司要求,，對(duì)新工人進(jìn)行了不少于12天96學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，全年共招收新工人126人,。

4,、各培訓(xùn)教室全部實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué),對(duì)于2019年以來(lái)的各類培訓(xùn)視頻進(jìn)行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年,。

(四),、加強(qiáng)"一通三防"和防治水工作。

1,、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習(xí),，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行測(cè)風(fēng)，定期檢查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施,根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整風(fēng)量，有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量,。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門86道,，改制新型風(fēng)門8道，新建標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)風(fēng)站2道(修復(fù)測(cè)風(fēng)站95道),，架設(shè)風(fēng)筒5000米,。

2、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作,，建立治理水災(zāi)的長(zhǎng)效機(jī)制,，編制了《水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告》。雨季前組織人員對(duì)井上下700m水溝及水倉(cāng)進(jìn)行了清挖,，累計(jì)清挖污泥241車,。汛期安排專人每次雨后對(duì)井上、下進(jìn)行全面細(xì)致的排查,，對(duì)于查出的隱患立即組織人員進(jìn)行了處理,。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實(shí)"預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探,、先探后掘,、先治后采"的防治水原則，堅(jiān)持鉆探物探相結(jié)合的方法,，對(duì)有異常情況制定專項(xiàng)探放水措施進(jìn)行鉆探驗(yàn)證,，切實(shí)做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn),。

3,、加大對(duì)井上、下粉塵的防治力度,，各區(qū)隊(duì)配備有專職滅塵管理員,，每天對(duì)巷道積塵進(jìn)行清理，主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)行沖刷,，節(jié)頭修護(hù)堅(jiān)持煤壁超前注水,，掘進(jìn)堅(jiān)持濕式打眼，同時(shí)對(duì)井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝,，累計(jì)安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個(gè),，并全部投入使用。地面加強(qiáng)煤場(chǎng)21個(gè)高壓噴槍的使用和維護(hù),，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害,。

(六),、爆炸材料管理正規(guī),。

一年來(lái)我礦各區(qū)隊(duì)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，堅(jiān)持"一炮三檢"和"三人連鎖"爆破制度,，杜絕了多人爆破,、近距離爆破、爆破不把口等嚴(yán)重違章現(xiàn)象,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度,，出入井驗(yàn)身制度。

(七),、頂板管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行頂板控制的教育,，使職工熟練掌握了各種支護(hù)材料的性能,，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的支柱嚴(yán)禁使用。同時(shí)對(duì)修護(hù)地點(diǎn)和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施,。在進(jìn)行回柱作業(yè)時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行"一人操作，一人監(jiān)護(hù)",。修護(hù)巷道時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對(duì)修護(hù)地點(diǎn)附近的支護(hù)進(jìn)行加固,，并采取先升梁后站柱的措施,，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生,，確保了我礦的安全生產(chǎn),。

(八),、機(jī)電設(shè)備,、提升運(yùn)輸管理。

建立健全了機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，完善了各項(xiàng)操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備和材料,，嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗(yàn)制度和停送電管理制度;按規(guī)定對(duì)大型固定設(shè)備檢測(cè),、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng),，確保了大型設(shè)備,、各種安全設(shè)施齊全有效、各種保護(hù)裝置靈敏可靠,。每天對(duì)立井提升設(shè)備,、井筒進(jìn)行檢查,。斜井提升系統(tǒng)堅(jiān)持"一坡三擋"、"四保險(xiǎn)"的使用,，做到"開車不行人,、行人不開車"。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，各項(xiàng)檢查、試驗(yàn),，要堅(jiān)持做到誰(shuí)操作誰(shuí)簽字,，并將記錄存檔備案。同時(shí)為了避免誤操作,，規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備50米以外時(shí)必須將開關(guān)打至零位,。為進(jìn)一步確保操作人員的安全，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分,，必須加裝護(hù)罩和柵欄,。通過(guò)一年的努力，使我礦的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,，同時(shí)也確保了我礦的安全生產(chǎn),。

(九)、認(rèn)真搞好安全隱患排查,。

每月對(duì)礦井"一通三防"和機(jī)電設(shè)備,、提升運(yùn)輸進(jìn)行不少于一次的專項(xiàng)檢查;每周由當(dāng)天不跟班礦長(zhǎng)牽頭組織，各部門正職參加的隱患大排查;對(duì)于查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照"五定"原則進(jìn)行落實(shí)整改,，并建立隱患整改臺(tái)賬,，對(duì)隱患實(shí)行閉合管理。對(duì)于查出的問(wèn)題利用短信平臺(tái)進(jìn)行通報(bào),，并進(jìn)行督促落實(shí),，2019年我礦共迎接各項(xiàng)檢查109次，查出安全隱患1430多條,。對(duì)檢查出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了落實(shí),、分析、整改,。

(十),、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。

為切實(shí)保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,，制訂了《2019年紅旗二礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，從制度建設(shè),、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排，井下巷道及設(shè)備責(zé)任到人,，分包管理,。結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)井下電纜,、信號(hào)線重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛,。對(duì)12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山進(jìn)行了刷漆,、造白,。對(duì)井下所有料場(chǎng)制作了貨架對(duì)材料進(jìn)行掛牌管理。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對(duì)采掘修頭面和機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收,、打分,、評(píng)級(jí)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性,，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

(十一)、狠反"三違",。

始終把學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)和各項(xiàng)崗位責(zé)任制,、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴(yán)肅查處"三違"相結(jié)合，大力開展反"三違"活動(dòng),，安全管理人員發(fā)揚(yáng)"三鐵"精神,，敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)于違章人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí),、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎(jiǎng)金,、取消安全活動(dòng)獎(jiǎng)金等處分辦法,，2019年我礦共查出"三違"人員120人，從而有效地減少了安全隱患,，防止了事故的發(fā)生,。

(一),、加強(qiáng)干部考評(píng),，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。

1,、建立完善了干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，每月月底要求中層干部對(duì)本月的履職情況進(jìn)行述職，并組織考評(píng)組對(duì)當(dāng)月干部的工作情況進(jìn)行考評(píng)打分,，將考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤,，全年的考評(píng)結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù),。

2、建立健全了獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制,。對(duì)工作落實(shí)有力,、辦事效率高、工作績(jī)效顯著,、考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的個(gè)人,、班組給予了表彰;對(duì)工作推進(jìn)慢、辦事效率低,、群眾意見(jiàn)大,、考評(píng)結(jié)果差的個(gè)人和班組進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

3,、通過(guò)各項(xiàng)機(jī)制的健全,，使廣大干部職工做到了在崗知責(zé)、在崗知為,，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力得到了很大的提高,，有效推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作的開展。

(二),、提高材料利用率,，降低噸煤成本。

安排專人負(fù)責(zé)材料管理,，制定節(jié)能降耗,、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項(xiàng)措施,，降低材料消耗,，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆,、一度電做起,，提高材料的循環(huán)復(fù)用率，加大節(jié)約利用力度,。對(duì)易損,、易壞設(shè)備，自行修復(fù)檢修解決,。共修理槽子510節(jié),、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套,、直滾300多個(gè),、變速箱74臺(tái)、機(jī)頭30多個(gè),、機(jī)尾55個(gè),、過(guò)渡槽51節(jié)等易損配件,，切實(shí)提高了材料利用率，降低了噸煤成本,。

(三),、合理調(diào)配勞動(dòng)組織，不斷提高生產(chǎn)效率,。

1,、實(shí)行人員定崗編制，進(jìn)一步壓縮機(jī)電,、運(yùn)輸,、礦直等人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。根據(jù)紅旗公司人員管理制度,，2019年對(duì)于長(zhǎng)期不上班人員進(jìn)行了清退,，累計(jì)80人次。

2,、加大干部職工的考核,，把每天的工效考評(píng)延伸到每名干部、每名職工,、每個(gè)崗位,，要求各隊(duì)、各部門每天晚上把當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)礦調(diào)度室,。

(四),、強(qiáng)化煤質(zhì)管理。

為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量,，完善了《煤質(zhì)管理辦法》,，牢固樹立"質(zhì)量就是效益"的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤,，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,，將按照比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理辦法出臺(tái)后,，產(chǎn)品都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

(一)、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng),。

以小平同志理論,、"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的會(huì)議和xx屆三中全會(huì)精神,，踐行群眾教育路線,，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。嚴(yán)格按照紅旗公司要求,，深化思想工作,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨建工作,，從反"四風(fēng)",，轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成,，樹立良好黨員干部形象,，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全,、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升,。

(二)、民主法制建設(shè)不斷增強(qiáng),，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定,。

堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千方百計(jì)化解矛盾和糾紛,。加強(qiáng)礦務(wù)公開,，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強(qiáng),。

(三),、人口計(jì)劃生育工作成效顯著。

扎實(shí)開展人口計(jì)劃生育工作,，積極做好職工婚育情況普查,，定期組織女職工進(jìn)行孕檢，全年無(wú)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象,。

(四),、抓好"兩堂一舍"建設(shè)，營(yíng)造職工吃,、住的良好氛圍,。

1、為讓職工吃上可口飯菜的目的,，經(jīng)常組織食堂炊事員召開座談會(huì),，交流烹飪技術(shù)，討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法,，對(duì)職工提出合理化建議立即采納;要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池?zé)o污水,、無(wú)異味，餐桌無(wú)剩余飯菜,，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔;確保職工在舒適的環(huán)境中就餐,，讓職工吃的"放心"。

2、為加強(qiáng)職工澡堂的服務(wù)與管理,，在澡堂管理中,，以優(yōu)化服務(wù)為宗旨，對(duì)澡堂,、更衣室,、洗衣房進(jìn)行不定期檢查，對(duì)查出的問(wèn)題,，明確責(zé)任到人,，實(shí)現(xiàn)物見(jiàn)本色，水清池凈,，水溫適宜,，為職工營(yíng)造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得"舒心",。

3,、為創(chuàng)建職工住宿賓館化的管理，為職工統(tǒng)一配備了床,、被褥,，夏有空調(diào)開放，在冬季即將來(lái)臨之際,，我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢,，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應(yīng)，同時(shí)職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi),，保證樓道干凈,，無(wú)煙頭及雜物，衛(wèi)生間無(wú)異臭,，讓職工住得"安心",。

﹝五﹞、積極參加集團(tuán)公司和公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),、競(jìng)賽及演出,，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操,，促進(jìn)職工的身心健康,。在今年6月第十三個(gè)全國(guó)安全月期間，6月26日集團(tuán)公司工會(huì)在我礦組織了安全知識(shí)競(jìng)賽,，我礦職工熱情極高,，爭(zhēng)相參與，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)踴躍答題,，且準(zhǔn)確率高,，取得良好效果。

(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制是前提,。

為確保我礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,，年初，將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，逐項(xiàng)分解到每名礦長(zhǎng),、每個(gè)隊(duì)長(zhǎng),，明確提出了"單項(xiàng)第一,，整體創(chuàng)一流"的工作要求，使人人心中有壓力,，人人身上有目標(biāo),、人人肩上有任務(wù)，實(shí)行責(zé)任制,，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

(二)、狠抓落實(shí)是保障,。

首先從礦隊(duì)干部到每名職工實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,，緊扣公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行對(duì)口管理,，從而激發(fā)了各級(jí)干部的工作熱情和干勁,。其次，加大了督促檢查力度,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)展情況,，一天一匯報(bào)，如完不成進(jìn)度的隊(duì),、部門,，責(zé)成負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，并制訂切實(shí)措施進(jìn)行整改,，限期完成,。

以上是紅旗二礦今年以來(lái)所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績(jī),，但與紅旗公司黨委和公司董事會(huì)的要求還有差距,。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致,，同心同德，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

(一),、工作思路：

2019年是我們深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，加大科技裝備投入,，大力開展遏制重特大煤礦事故攻堅(jiān)戰(zhàn),，筑牢安全基礎(chǔ);同時(shí)正確面對(duì)形勢(shì)，已安全發(fā)展為基礎(chǔ),，以深化改革為動(dòng)力,，以強(qiáng)化落實(shí)為手段，一扭虧為盈為目標(biāo),，同心協(xié)力,，克難攻堅(jiān)，確保企業(yè)健康,、持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展。

(二),、預(yù)期目標(biāo)：

完成煤炭生產(chǎn)45萬(wàn)噸,，完成45萬(wàn)噸礦井改造剩余驗(yàn)收項(xiàng)目，并正式投入生產(chǎn),，同時(shí)加快14采區(qū)的開拓,，力爭(zhēng)2019年底前完成綜采工作面的裝備。

(三),、工作措施：

1,、加強(qiáng)安全管理，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

2,、深化安全宣傳教育，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),。

3,、大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅(jiān)，努力在提高生產(chǎn)效率,、提高科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率上取得新突破,，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。

4,、要深化細(xì)化生產(chǎn)性成本管理,。

5、要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇五

2020年已將過(guò)去,，在這年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與歡樂(lè)，我把自我的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機(jī)修事業(yè)上,。這年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少,，下頭我對(duì)上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo),。

一,、思想認(rèn)識(shí)。

在這年,，作為一員機(jī)修工,，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自我的事業(yè),，自我要求嚴(yán)格,，鞭策自我，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,，這個(gè)小伙子能吃苦,，不嫌臟不嫌累,，工作認(rèn)真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠進(jìn)取主動(dòng)的去參加,，這年來(lái),，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫忙下，經(jīng)過(guò)自我的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的提高。在明年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練。

二,、維修工作,。

在維修工作方面，這年任務(wù)都十分重,，有好幾個(gè)黃金周,。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了很多的加班，但不管怎樣,，為了把自我的維修水平提高,，我堅(jiān)持，我信念,，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí),。這年工作結(jié)束了,，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,，在工作中學(xué)習(xí),，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

三,、制度方面,。

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。嚴(yán)格要求自我,。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系,，做到重來(lái)不和同事紅臉,。明年，我將更加勤懇,，為更好的努力工作,，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度,，自我更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四,、安全工作,。

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好,，人生安全機(jī)械安全,，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件,，一些輕微的手腳磕磕碰碰,，出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過(guò)程,，安全意識(shí)還是不夠全面的研究到小節(jié),。在以后工作中要彌補(bǔ)研究不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明半年,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng),，注重安全,，為了更好圓滿完成索道維修工,，做到無(wú)設(shè)備安全事故，無(wú)人生安全事故,，排除一些列的安全隱患,。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

綜合以上幾點(diǎn),，其中還有很多不足之處,，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成2021年的全年工作,。

轉(zhuǎn)眼間,，來(lái)到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài),、同仁的教導(dǎo)，使本人在心理上頗受感動(dòng),，精神上頗受鼓舞,。和諧的公司氛圍，催生我上進(jìn);以人為本的理念,，促使我們勃發(fā),。

結(jié)合本人所感所悟、公司實(shí)際,，現(xiàn)將綜合情況匯報(bào)如下：

好的方面：

一、心態(tài)端正,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。

從一名軍人到一名地方青年,，深知自身與同齡人之間的差距;兩年的部隊(duì)生活的洗禮,，再一次重新定位了人生的航標(biāo);被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)知識(shí)和掌握技能的的重要性,。自到公司供職以來(lái),，為盡快適應(yīng)社會(huì)步伐，彌補(bǔ)個(gè)人差距,，掌握一技之長(zhǎng),，本人在生活、工作,、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠,，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，跟著公司同事一起下工地,，每去返一次工地,，同事都會(huì)對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)及其功能原理,、操作方法給予我細(xì)心講解，使我也收獲頗多,，在此也深表感謝,。

二、團(tuán)結(jié)同事,，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí),，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

為公司的一員,，我備感欣慰,。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無(wú)法比擬,，公司有了他們的關(guān)愛(ài)和教導(dǎo),，我的明天也將和他們一樣精彩;同事的寬厚與豁達(dá)，營(yíng)造了公司上下和諧的氛圍,，成為其中一員,，我深感榮幸;同事的忠誠(chéng)和孜孜的教誨，讓我學(xué)習(xí)之余,，感受到了奉獻(xiàn)的快感,。在這種和諧氛圍的環(huán)境下，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，吸取他人精華,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹立較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)感,，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，從而推動(dòng)公司全面建設(shè)又好又快發(fā)展。

隨著社會(huì)的高速發(fā)展,，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻,，學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)、技能已經(jīng)變得刻不容緩了,。公司有數(shù)位資歷深厚的同事;更有眾多樂(lè)于助人之士,，給我學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì),，為更加熟悉的掌握業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢(shì),，更為事業(yè)成功構(gòu)建了平臺(tái)。

主要工作業(yè)績(jī)：

一,、一至三月,，陪同他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試;。

二,、四至五月,，配合滇池水站安裝;,。

三、六月完成,、,、cod設(shè)備安裝調(diào)試;。

四,、八月份,，伙同完成設(shè)備安裝調(diào)試;。

五,、九至十一月,，完成設(shè)備安裝及調(diào)試;。

六,、十二月至一月,，昆明三套水站前期工作得以順利開展;。

存在不足：

二,、溝通能力還不夠強(qiáng),，社會(huì)知識(shí)掌握還有所欠缺。

下一步打算：

一,、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)力度,，深入掌握知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能;。

二,、加強(qiáng)工作溝通,、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，使自己向復(fù)合型人才發(fā)展;,。

三,、繼續(xù)強(qiáng)化自身職責(zé)意識(shí)，恪守公司規(guī)章制度,，團(tuán)結(jié)公司同僚，繼續(xù)推進(jìn)公司向前發(fā)展,。

適逢春節(jié)來(lái)臨之際,，祝愿公司同事身體健康、合家幸福,、萬(wàn)事如意,，祝愿公司更上一層樓。

除此,，對(duì)公司所有員工深表謝意,，感謝你們對(duì)我一如既往的幫助，感謝你們對(duì)我掏心擲俯的關(guān)愛(ài),，感謝你們對(duì)我孜孜不倦的教悔和提攜,。

以上是我加入公司一年多所感所悟,，如有不適，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng),、指正為謝!

時(shí)光飛逝,，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，2020年就這樣快接近尾聲,，雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(zhǎng),，可是時(shí)間的腳步依然沒(méi)有放慢它前行的腳步，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作,，有很多所感所悟,，現(xiàn)總結(jié)如下：

對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的理解的,，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來(lái)說(shuō),，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏,，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問(wèn),，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)微不至的關(guān)懷,，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā),、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的,，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ)，分為幾方面總結(jié)：

一,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，作好本職工作。

學(xué)習(xí)是一輩子的事情,，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè),，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目,，給自我的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,，之后經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),，逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作資料有了良好的適應(yīng),，萬(wàn)事開頭難，有了一個(gè)好的開始，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利,，自我的提高會(huì)很明顯,。

二、理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)踐中成長(zhǎng),。

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最終都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的,。

冰凍三尺，非一日之寒,。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累,，自我在工作的各方面都有了明顯的提高，每次遇到困難時(shí),，我就虛心系向別人請(qǐng)教,，事后自我又歸納總結(jié)，不斷的改善自我的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三,、加強(qiáng)思想文化建設(shè),，提升綜合素質(zhì)。

我作為公司的一名新人,，也將是未來(lái)的新生力量,，深感肩上的職責(zé)重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),，多參加各種活動(dòng),，鍛煉自我多方面的本事，以提高自身的素質(zhì)層次,。

我平時(shí)也堅(jiān)持著讀書的習(xí)慣,，讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍，書籍是人類提高的階梯,，我從書中得到了太多太多的東西,，自身的提高和充實(shí)有書籍的很大功勞。

經(jīng)過(guò)了這一階段的工作和學(xué)習(xí),，感觸很多，收獲也很多,，盡管有了必須的提高和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改善,。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間,。

時(shí)光飛逝,，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，2020年就這樣快接近尾聲,，雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(zhǎng),，但是時(shí)間的腳步依然沒(méi)有放慢它前行的腳步，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作,，有很多所感所悟,，現(xiàn)總結(jié)如下：

對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的,，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來(lái)說(shuō),，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏,，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問(wèn),，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)微不至的關(guān)懷,，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā),、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的,，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ)，分為幾方面總結(jié)：

一,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，作好本職工作。

學(xué)習(xí)是一輩子的事情,，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè),，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,，后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng),，萬(wàn)事開頭難,，有了一個(gè)好的開始，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利,，自己的進(jìn)步會(huì)很明顯,。

二、理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)踐中成長(zhǎng),。

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的,。

冰凍三尺，非一日之寒,。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累,，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí),，我就虛心系向別人請(qǐng)教,，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三,、加強(qiáng)思想文化建設(shè),，提升綜合素質(zhì)。

我作為公司的一名新人,，也將是未來(lái)的新生力量,，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),，多參加各種活動(dòng),，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次,。

我平時(shí)也保持著讀書的習(xí)慣,，讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯,，我從書中得到了太多太多的東西,，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞。

經(jīng)過(guò)了這一階段的工作和學(xué)習(xí),，感觸很多,，收獲也很多,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間,。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，與客戶溝通還在基本格式上徘徊,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)督查事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干。

發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,。

歲月荏苒，時(shí)光如梭,，忙碌的2020即將過(guò)去,，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,，在忙碌的工作中不覺(jué)得到了年末,，回首自己這一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，現(xiàn)自己今年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、工作情況。

2020年是生產(chǎn)任務(wù)繁重繁忙的一年,，在過(guò)去的一年,，我積極投身到工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)的安排和要求,，虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能;加強(qiáng)與地面人員配合與語(yǔ)言交流,，熟悉各工序流程對(duì)操作要求的區(qū)別，準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，努力做好自己的本職工作,。

對(duì)于我們分廠行車司機(jī)來(lái)說(shuō)，工作任務(wù)繁重枯燥,，而且所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大,，安全生產(chǎn)就是生命;安全是企業(yè)的最大效益;安全是家庭、個(gè)人幸福的基礎(chǔ),。過(guò)去的一年里,，我嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查;在使用行車前,，先進(jìn)行例行檢查,、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時(shí)，必須在使用前排除,，開車前必須鳴鈴或報(bào)警,。操作中行車吊物接近人時(shí),，亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時(shí)精神飽滿精力集中,。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面,，認(rèn)真進(jìn)行保養(yǎng)清潔，使行車性能保持最佳狀態(tài),，積極參加安全學(xué)習(xí),。確保了全年安全行車無(wú)事故。

今年分廠進(jìn)行了團(tuán)支部改選,，我有幸擔(dān)任支部宣傳委員，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下,，支部書記帶領(lǐng)下,，我們支部委員和廣大青年團(tuán)員團(tuán)結(jié)一心，積極努力對(duì)于團(tuán)支部存在的各種問(wèn)題,，進(jìn)行了深入的了解,、分析找出問(wèn)題進(jìn)行解決。對(duì)于宣傳方面,，我認(rèn)真完成上級(jí)交予的各種宣傳任務(wù),，并積極主動(dòng)采集各種新聞人物素材，進(jìn)行宣傳寫作,，使自己的文采有了一定提高,。

二、存在的不足,。

盡管經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)努力,，我的技術(shù)水平和工作能力較以往提高了不少，但還存在一些不足,。

1,、在工作中還是存在對(duì)工序生產(chǎn)的不熟悉，工作技能也有待加強(qiáng),。

2,、對(duì)于自己身學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面有待提高，對(duì)于學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng),。

3,、在支部的工作中，對(duì)于工作不熟悉,，工作中不夠靈活主動(dòng),。

2021年，伴隨著__三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)步伐的加快,，__將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰,，分廠的生產(chǎn)任務(wù)也將更加繁重?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

3,、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

4,、在支部宣傳工作中,，努力熟悉學(xué)習(xí)宣傳特點(diǎn)、寫作技巧,、方法等,，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻(xiàn)出自己的力量,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在來(lái)年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為企業(yè)建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇六

xx年是某控集團(tuán)實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的收關(guān)之年,，也是集團(tuán)全面總結(jié)“十二五”工作成績(jī),，科學(xué)謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來(lái),，在市委,、市政府和市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取,，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，著力服務(wù)于首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。一年來(lái),，全系統(tǒng)緊密圍繞集團(tuán)黨委,、董事會(huì)的工作部署，落實(shí)任務(wù),、努力工作,、亮點(diǎn)突出、成效顯著：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，截至xx年12月底各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)全面超額完成集團(tuán)“xxx”規(guī)劃目標(biāo),；加強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略指引，精心組織,、周密部署，開展“十二五”發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作,；服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,，重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展；進(jìn)一步推進(jìn)“新國(guó)企”建設(shè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高,。

一、集團(tuán)主要工作,。

（一）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)完成情況良好,，利潤(rùn)總額繼續(xù)保持位居市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)前列。

按照市國(guó)資委快報(bào)統(tǒng)計(jì)口徑,，截至xx年11月30日,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并收入282.6億元，比上年同期增長(zhǎng)20.5%,；實(shí)現(xiàn)合并利潤(rùn)總額25.4億元,，完成市國(guó)資委利潤(rùn)總額考核指標(biāo)19.5億元的130%，繼續(xù)位居市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)前列,。

截至xx年11月30日,，集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模841.3億元，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)600億元的140.2%,；企業(yè)合并凈資產(chǎn)總額406.2億元,，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)360億元的112.8%；經(jīng)營(yíng)收入282.6億元,，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)270億元的104.7%,；利潤(rùn)總額25.4億元,，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)22億元的115.5%，企業(yè)合并凈利潤(rùn)20.9億元,，完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo)16億元的130.6%,。

從總體上看，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已全面超額完成“xxx”規(guī)劃目標(biāo),。

（二）制定“新國(guó)企”建設(shè)規(guī)劃,，全面深化企業(yè)改革，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平,。

一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定新國(guó)企發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)自xx年確,。

定新國(guó)企建設(shè)的工作主題以來(lái),，經(jīng)過(guò)三年多的不斷推進(jìn)，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識(shí),，通過(guò)查找差距、明確目標(biāo),，抓住關(guān)鍵,、重點(diǎn)突破，在新國(guó)企建設(shè)的發(fā)展道路上進(jìn)行了諸多有益的探索和實(shí)踐,。由于認(rèn)識(shí)到新國(guó)企建設(shè)不可能是一蹴而就,，而將是漸進(jìn)和不斷完善的長(zhǎng)期任務(wù)，因此集團(tuán)積極著手進(jìn)行新國(guó)企建設(shè)規(guī)劃的研究和制定工作,。通過(guò)系統(tǒng)總結(jié)xx年以來(lái)集團(tuán)新國(guó)企建設(shè)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合公司集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題,，研究提出了未來(lái)三年新國(guó)企建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則,、近期中期建設(shè)目標(biāo)、主要任務(wù)及對(duì)直屬企業(yè)的要求,。同時(shí)還研究制定了《新國(guó)企建設(shè)三年規(guī)劃實(shí)施方案》將規(guī)劃中提出的六方面,、23項(xiàng)主要任務(wù)逐一分解，明確責(zé)任部門,、分年度措施和完成標(biāo)準(zhǔn),。進(jìn)一步提高工作的前瞻性、指導(dǎo)性和針對(duì)性,。

二是不斷完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu),。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團(tuán)建立健全并不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。修訂了董事會(huì)議事規(guī)則,，并對(duì)董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)分工進(jìn)行了調(diào)整和完善,。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu),、執(zhí)行機(jī)構(gòu),、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，完善黨委會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機(jī)制和議事規(guī)則,，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),。

三是落實(shí)集團(tuán)管控要求，加強(qiáng)資金管理,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè),。應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)變化，集團(tuán)搶占先機(jī)以固定利率發(fā)行40億元中票,，鎖定了融資成本,，進(jìn)而為加強(qiáng)中票資金管理做到科學(xué)分配合理使用，制定了《集團(tuán)xx年第一期40億中票資金使用管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了使用范圍和審批流程,，保障資金安全。同時(shí),，結(jié)合公司集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求與企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)并帳單位范圍,，截至目前集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)共有135家并帳單位,，建立了186個(gè)核算套帳，并表單位達(dá)到9家,，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和開發(fā)erp系統(tǒng)新功能,，進(jìn)一步提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和管控能力。

四是積極探索適合公司集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理模式,。集團(tuán)始終堅(jiān)持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念,，積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的人力資源管理模式。按照集團(tuán)黨委的工作部署,，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)情況,、人力資源管理情況、存在的問(wèn)題和主要工作措施進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)研和總結(jié),，并以此為基礎(chǔ)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)人力資源建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)總部的功能定位以及集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，完善總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位設(shè)置,，完成了人員選聘,，并開展了干部交流掛職工作。

五是不斷加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和法律工作,，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,。

審計(jì)監(jiān)督以《集團(tuán)xx-xx年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃》為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)審計(jì)全局化管理意識(shí),。著力開展了審計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部管理和培訓(xùn),，努力提高工作水平，啟動(dòng)了審計(jì)信息化建設(shè)的前期調(diào)研工作,，并完成北燃實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作以及集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的申報(bào)和自查工作,。同時(shí)，積極落實(shí)監(jiān)事會(huì)關(guān)于監(jiān)督檢查報(bào)告提出的整改要求,，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的整改落實(shí)情況進(jìn)行了全面反映,。

法律工作不斷推進(jìn)集團(tuán)總法律顧問(wèn)制度實(shí)施工作。一方面按照國(guó)資委建立健全法律審核論證制度的有關(guān)要求,，制定并下發(fā)了《某控集團(tuán)法律審核工作管理辦法》,，將法律審核論證真正引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中；另一方面根據(jù)集團(tuán)新國(guó)企建設(shè)規(guī)劃的要求,，制定了法律工作專項(xiàng)規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的具體規(guī)劃,，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善集團(tuán)內(nèi)部法律監(jiān)督構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

xx年是集團(tuán)xxx規(guī)劃的收關(guān)之年,，也是謀劃十二五為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積極布局的重要一年,。今年集團(tuán)就“xxx”規(guī)劃的實(shí)施情況開展了系統(tǒng)總結(jié)，形成了《集團(tuán)“xxx”規(guī)劃實(shí)施情況檢查報(bào)告》,。從整體上看,，就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言，集團(tuán)已提前超額完成了包括資產(chǎn)總規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)收入以及利潤(rùn)總額等在內(nèi)的7項(xiàng)“xxx”規(guī)劃目標(biāo),。同時(shí)，在檢查報(bào)告中還著重從主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況,、投融資和重大項(xiàng)目建設(shè)情況,、內(nèi)部管理水平改善情況等方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和對(duì)比，系統(tǒng)總結(jié)出在“xxx”規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中所取得的工作成果,、成功經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題和不足,，為“十二五”規(guī)劃的制定提供了有益借鑒，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

為繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭,，抓住國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,、大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利契機(jī)，在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo),，集團(tuán)高度重視發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作,，并按照市國(guó)資委的統(tǒng)一要求進(jìn)行了周密部署，多次召開專題工作會(huì)議,，并開展了20項(xiàng)專項(xiàng)課題研究,，最終形成了《某控集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》（初稿）。該規(guī)劃是由《某控集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,、職能規(guī)劃,、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務(wù)專項(xiàng)規(guī)劃構(gòu)成的一個(gè)完整體系,。在全面在回顧“xxx”規(guī)劃完成情況,、分析外部環(huán)境與自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，按照市國(guó)資委的要求并結(jié)合公司集團(tuán)實(shí)際情況與發(fā)展需要,，對(duì)功能定位和業(yè)務(wù)定位進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,，提出了總體發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施,，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實(shí)施的保障措施,。

（四）圍繞戰(zhàn)略指引，始終堅(jiān)持立足北京,、服務(wù)首都的發(fā)展宗旨,，重點(diǎn)業(yè)務(wù)全面開展并取得良好進(jìn)展。

一是發(fā)展清潔能源,、著力節(jié)能減排,，推動(dòng)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展。燃?xì)鈽I(yè)務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持“立足北京,、內(nèi)外并舉,；專注燃?xì)狻⑸舷卵由臁钡陌l(fā)展戰(zhàn)略,，初步構(gòu)建出以北京區(qū)域市場(chǎng)為核心,，沿天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下同步延伸的發(fā)展格局,。支持首都新城、新農(nóng)村建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)郊區(qū)市場(chǎng)全面發(fā)展的新格局,。年內(nèi),，繼北京燃?xì)鈶讶帷⒚茉乒緬炫七\(yùn)營(yíng)后,，與房山區(qū)政府簽署了《燃?xì)獍l(fā)展合作協(xié)議》,，與順義區(qū)確定了合作方式和管網(wǎng)建設(shè)方案并明確了門頭溝市場(chǎng)發(fā)展方案。發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，加快新城和42個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)燃?xì)忾_發(fā),，完成了昌平南口,、平谷馬坊等重點(diǎn)鎮(zhèn)的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。支持首都產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),，積極推進(jìn)北京市四大熱電中心的天然氣配套工程的建設(shè),，先后與大唐國(guó)際、華能國(guó)際,、華電運(yùn)營(yíng)等公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，華能和草橋熱電中心二期項(xiàng)目已開工建設(shè)。鞏固首都?xì)庠幢Ｕ?，向中石油北京管道公司增資推進(jìn)陜京三線輸氣工程建設(shè),，目前六環(huán)路天然氣二期工程、陜京三線市內(nèi)接收工程,、京包天然氣管線一期工程,、新城干線等重點(diǎn)工程按計(jì)劃推進(jìn)。穩(wěn)步推進(jìn)外埠投資項(xiàng)目,，中石油北燃（錦州）燃?xì)庥邢薰緬炫瞥闪?，開辟了國(guó)內(nèi)城市燃?xì)忭?xiàng)目的新模式并起到了示范作用。積極籌組成立了大唐煤制天然氣項(xiàng)目合資公司,，1,、2號(hào)發(fā)電機(jī)組已按計(jì)劃投運(yùn)。同時(shí),，合作參股的山東省天然氣利用公司正式成立,，啟動(dòng)了山東省內(nèi)高速公路天然氣加氣站建設(shè)。

二是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，水務(wù)處理業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展勢(shì)頭,。截止今年年底，北控水務(wù)公司正式簽約項(xiàng)目達(dá)9個(gè),，新增水處理能力139萬(wàn)噸/日,，其中新增自來(lái)水處理能力43萬(wàn)噸/日，新增污水處理能力96萬(wàn)噸/日,。在進(jìn)軍海外市場(chǎng)方面也取得了突破性進(jìn)展,。處理規(guī)模32萬(wàn)噸/日，工程造價(jià)約為20億元人民幣馬來(lái)西亞pantai污水處理廠項(xiàng)目已經(jīng)順利通過(guò)馬國(guó)國(guó)會(huì)審議,。同時(shí)分別與中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司等多家企業(yè)簽署了合作協(xié)議,，提交了科威特、敘利亞等國(guó)污水處理項(xiàng)目的資格預(yù)審文件,，為海外市場(chǎng)戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了很好的基礎(chǔ),。

三是抓住發(fā)展機(jī)遇,，努力開拓市場(chǎng)，打造啤酒龍頭企業(yè),。燕京啤酒繼續(xù)抓住中國(guó)啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì),，通過(guò)推進(jìn)“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)軍高檔啤酒市場(chǎng)”戰(zhàn)略,，強(qiáng)化成本控制,，加大營(yíng)銷力度，保持了整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。同時(shí),，著眼于行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，圍繞提高質(zhì)量和擴(kuò)大產(chǎn)能進(jìn)行了多項(xiàng)新改擴(kuò)建工程,。除基本完成北京基地的擴(kuò)建工程外,，云南、山西,、廣東,、江西等地的擴(kuò)建工程進(jìn)展順利，部分已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng),，為燕京進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了產(chǎn)能基礎(chǔ),。

四是搶占戰(zhàn)略發(fā)展先機(jī)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資源整合,，推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè),。為抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，集團(tuán)從全局戰(zhàn)略發(fā)展的高度,，適時(shí)啟動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)土地資源整合和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部重組,，積極籌組設(shè)立了北控置業(yè)公司，并于xx年6月8日完成工商注冊(cè),。通過(guò)打造房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái),，整合系統(tǒng)內(nèi)分散資源，充分發(fā)揮協(xié)同發(fā)展效應(yīng),，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，初步形成了集政府資源、開發(fā)資源,、產(chǎn)業(yè)鏈條資源,、資本市場(chǎng)資源以及管理團(tuán)隊(duì)資源為一體的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。北控置業(yè)公司成立半年來(lái),，一方面努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，積極加強(qiáng)公司自身建設(shè),，另一方面加快進(jìn)行資產(chǎn)整合,，努力推動(dòng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，為實(shí)現(xiàn)打造集團(tuán)房地產(chǎn)資源綜合管控和業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。目前,，系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)整合劃轉(zhuǎn)工作按照集團(tuán)董事會(huì)要求,，正在穩(wěn)步推進(jìn)，基本確定了劃轉(zhuǎn)方案和路徑,。同時(shí)市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點(diǎn)工程進(jìn)展順利,，其中公租房項(xiàng)目京原路7號(hào)地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃已得到市政府批準(zhǔn)，并于7月28日順利開工,。雁棲湖國(guó)際會(huì)都項(xiàng)目大力推進(jìn),，12月18日劉淇、郭金龍同志親自出席并主持了項(xiàng)目開工儀式,，聽取并研究了集團(tuán)對(duì)雁棲湖生態(tài)發(fā)展示范區(qū)的規(guī)劃匯報(bào),，對(duì)項(xiàng)目整體方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及推進(jìn)情況給予高度肯定,。

五是積極拓展成長(zhǎng)型業(yè)務(wù),，大力發(fā)展綠色科技、綠色能源項(xiàng)目,，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

投資發(fā)展綠色交通，培育磁浮交通產(chǎn)業(yè),。今年以來(lái),，在政府部門的大力支持和集團(tuán)的著力推動(dòng)下，3月1日擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中低速磁浮技術(shù)通過(guò)國(guó)家“xxx”科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收,，北京市政府將中低速磁浮交通列入《xx年北京市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要》重點(diǎn)支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè),，并決定在門頭溝建設(shè)世界最長(zhǎng)中低速磁浮示范線，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。集團(tuán)以bt模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),，目前開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒,，將按照市政府統(tǒng)一部署于xx年初正式開工建設(shè),。同時(shí)，中低速磁浮技術(shù)工程化,、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向基本確定,，集中在深圳、天津等地的外埠市場(chǎng)拓展正在積極有效推進(jìn),。

推動(dòng)太陽(yáng)能光伏發(fā)電（cpv）項(xiàng)目進(jìn)展,。為進(jìn)一步把握國(guó)家大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的契機(jī)，隨著注資,、工商注冊(cè),、團(tuán)隊(duì)組建等基礎(chǔ)工作的陸續(xù)實(shí)施,，開展了對(duì)太陽(yáng)能光伏發(fā)電業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整體布局,。一是啟動(dòng)昌平北控宏創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園芯片生產(chǎn)基地建設(shè)，并與昌平區(qū)政府就新的芯片生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園合作達(dá)成意向,，為項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展預(yù)留了空間,。二是與房山區(qū)簽訂了合作框架協(xié)議，啟動(dòng)配套設(shè)備生產(chǎn)基地建設(shè),。三是開展了市場(chǎng)開發(fā)及示范項(xiàng)目建設(shè)工作,。就陜西20兆瓦示范電站,、北京市房山區(qū)10兆瓦cpv電站示范項(xiàng)目,、援建青海玉樹50―100千瓦cpv示范項(xiàng)目分別與有關(guān)方面簽署了合作協(xié)議；完成了北京市房山區(qū)區(qū)委黨校18千瓦cpv示范項(xiàng)目的建設(shè),，目前已進(jìn)入調(diào)試階段,。

（五）安全維穩(wěn)、廉政建設(shè)常抓不懈,，努力構(gòu)建和諧企業(yè),。

安全工作。安全責(zé)任重于泰山,，集團(tuán)始終把安全生產(chǎn)工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出位置來(lái)抓,。今年按照全市的統(tǒng)一工作要求，集團(tuán)制定下發(fā)了《某控集團(tuán)xx年安全月活動(dòng)方案》,?；顒?dòng)期間，各直屬單位按照該方案精心組織積極落實(shí),。6月24日,，燃?xì)饧瘓F(tuán)在地鐵6號(hào)線草房站進(jìn)行了突發(fā)事件的應(yīng)急演練，通過(guò)實(shí)際演練進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急情況下的指揮調(diào)度和安全保障體系,。

-維穩(wěn)工作,。通過(guò)層層簽訂維穩(wěn)工作責(zé)任書，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中強(qiáng)化了維穩(wěn)工作的第一責(zé)任,，同時(shí)在集團(tuán)系統(tǒng)開展了人民內(nèi)部矛盾糾紛排查,，通過(guò)排查共發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決各類問(wèn)題24項(xiàng)，有效維護(hù)了集團(tuán)穩(wěn)定的工作大局。

廉政建設(shè),。集團(tuán)始終堅(jiān)持教育,、制度、監(jiān)督并重,，以開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作為重點(diǎn)，深入抓好廉政建設(shè),。xx年,，集團(tuán)系統(tǒng)召開了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作會(huì)議，制定下發(fā)了《關(guān)于xx年推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的意見(jiàn)》,，并圍繞“兩個(gè)延伸”,，開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作，通過(guò)主動(dòng)檢查認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并制定有針對(duì)性的.防控措施,，努力構(gòu)建科學(xué)有效的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范體系。同時(shí)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)檢查,，并按照市紀(jì)委和市國(guó)資委的統(tǒng)一部署，全面推進(jìn)效能監(jiān)察和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作,。通過(guò)以懲防體系建設(shè)為主線,，融入中心，服務(wù)集團(tuán)改革大局,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理以及專項(xiàng)檢查等重點(diǎn)工作,，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證,。

二、集團(tuán)工作安排,。

xx年,，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)開始新起點(diǎn),，進(jìn)行新國(guó)企建設(shè)規(guī)劃實(shí)施的重要一年,。做好全年的工作，對(duì)于鞏固集團(tuán)自xxx以來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中取得的良好成績(jī),、開創(chuàng)更加廣闊的發(fā)展局面,，為“十二五”規(guī)劃的具體落實(shí)分步實(shí)施都具有十分重要的意義。當(dāng)前,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期和結(jié)構(gòu)調(diào)整期,；市委、市政府按照中央統(tǒng)一部署,，加快首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，并提出了建設(shè)世界城市的戰(zhàn)略目標(biāo),；集團(tuán)結(jié)合對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)的分析和自身實(shí)際的判斷，對(duì)全系統(tǒng)提出了“大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì),、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高端發(fā)展”的要求,。在工作中，全系統(tǒng)有必要在對(duì)自身內(nèi)外部形勢(shì)進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上,，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求,，認(rèn)真謀劃、周密組織,、扎實(shí)推進(jìn),、努力完成好自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。

（一）xx年集團(tuán)面臨的主要形勢(shì),、發(fā)展機(jī)遇和工作要求,。

自去年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)總體上度過(guò)最困難階段并出現(xiàn)回暖跡象,，但全球經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的基礎(chǔ)并不牢固,、國(guó)際金融危機(jī)的影響尚未完全消除。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢(shì)依然十分復(fù)雜,，積極變化和不利影響同時(shí)顯現(xiàn),，短期問(wèn)題和長(zhǎng)期問(wèn)題相互交織，國(guó)內(nèi)因素和國(guó)際因素相互影響,。分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，是為了把握集團(tuán)發(fā)展機(jī)遇和尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有利因素。當(dāng)前,，市委,、市政府為落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和市委十屆八次會(huì)議精神，提出要按照建設(shè)“人文北京,、科技北京,、綠色北京”的戰(zhàn)略要求，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為主線,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化一產(chǎn)、做強(qiáng)二產(chǎn),、做大三產(chǎn),；要發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)和支柱作用，掌握核心技術(shù),，打造“北京創(chuàng)造”品牌,，發(fā)展高端裝備制造業(yè)；要著力保障和改善民生，加快保障性安居工程建設(shè),；要加快城鎮(zhèn)化步伐和新城建設(shè),。這其中，就提到要大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì),，努力把首都建設(shè)成為低碳城市,，加大節(jié)能減排，進(jìn)行清潔能源改造,，提高清潔能源使用比例,；要加快重點(diǎn)新城建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“區(qū)區(qū)通”天然氣,；要加強(qiáng)資源能源保障，建設(shè)六環(huán)路天然氣管線系統(tǒng),，推進(jìn)遠(yuǎn)郊區(qū)縣燃?xì)庵鞲晒芫€建設(shè),；提高政策性住房、保障性住房比重等,。

分析中央和市政府的擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各項(xiàng)措施,，結(jié)合當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)和綜合服務(wù)體系的過(guò)程中,，集團(tuán)現(xiàn)有主營(yíng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)應(yīng)大有可為,。在xx年的工作中，我們要密切跟進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化趨勢(shì),，把握市場(chǎng)動(dòng)向,，積極審慎地制訂工作思路和工作措施，切實(shí)貫徹“大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì),、實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)和全年工作的總體要求,，即：以深化新國(guó)企建設(shè)為抓手，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，著力推進(jìn)管理重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,；彰顯國(guó)企責(zé)任，著力確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn),；抓住發(fā)展機(jī)遇,，著力推進(jìn)綠色低碳經(jīng)濟(jì)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”期間的快速健康發(fā)展,、做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1,、高標(biāo)準(zhǔn)完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，為首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)作為我市重要的大型國(guó)有企業(yè)，自成立以來(lái)始終堅(jiān)持立足北京,、服務(wù)首都的發(fā)展宗旨,，積極置身于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之中，承載維護(hù)城市運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé),，充分發(fā)揮自身作用,，認(rèn)真履行國(guó)企責(zé)任。目前,，集團(tuán)正承擔(dān)著涉及首都城市發(fā)展和民生改善等重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，全系統(tǒng)要以高度負(fù)責(zé)的精神，頑強(qiáng)拼搏,、全力以赴,，確保這些重點(diǎn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

為首都打造世界城市作貢獻(xiàn),，推進(jìn)雁棲湖國(guó)際會(huì)都核心區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。市委市政府高度關(guān)注雁棲湖國(guó)際會(huì)都項(xiàng)目建設(shè),，多次對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展作出重要指示并提出要求,，集團(tuán)上下要充分認(rèn)識(shí)到我們所承擔(dān)任務(wù)的光榮和艱巨，不僅關(guān)系到北京市建設(shè)世界城市的整體戰(zhàn)略部署的實(shí)施,，同時(shí)也是對(duì)集團(tuán)勇?lián)厝?、彰顯國(guó)企責(zé)任、打造專業(yè)品牌的又一次重大考驗(yàn),。集團(tuán)全系統(tǒng)要以12月18日項(xiàng)目開工儀式的順利舉行為契機(jī),，認(rèn)真貫徹落實(shí)劉淇書記、郭金龍市長(zhǎng)的指示精神,，要站在建設(shè)中國(guó)特色世界城市的高度,，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，要密切協(xié)調(diào)配合,，認(rèn)真做好資源整合,、拆遷安置、規(guī)劃建設(shè)等各方面工作,，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,。要在去年工作基礎(chǔ)上，加緊確定最終設(shè)計(jì)任務(wù)書并交付設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì),。同時(shí),，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，為辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和建設(shè)報(bào)批等審批流程做好必要準(zhǔn)備,。

為首都改善民生作貢獻(xiàn),，推進(jìn)公租房項(xiàng)目建設(shè),。要緊緊抓住市政府推進(jìn)保障性住房建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真響應(yīng)和落實(shí)市政府“進(jìn)一步拓寬建設(shè)渠道,，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè),、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和社會(huì)單位利用自有土地建設(shè)公共租賃房”的精神，加快推進(jìn)公租房整體項(xiàng)目建設(shè),。力爭(zhēng)在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)石景山京原路公租房項(xiàng)目封頂,，并開始進(jìn)行市政、內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝等工作,，為12月全面完成奠定基礎(chǔ),。朝陽(yáng)區(qū)王四營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)于二季度完成前期手續(xù)，為全面開工建設(shè)提供條件,。同時(shí)要加緊完成項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施工作,，借鑒業(yè)內(nèi)較為完善的管理手段及管理經(jīng)驗(yàn)建立科學(xué)合理的現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理體系。要通過(guò)該項(xiàng)目建設(shè),，不斷摸索和總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),、健全和完善管理運(yùn)行模式、鍛煉和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，全力以赴打造政府放心、群眾滿意的樣板工程和精品工程,。

為首都發(fā)展裝備制造業(yè)做貢獻(xiàn),，推動(dòng)磁懸浮技術(shù)應(yīng)用。要繼續(xù)按照《北京市調(diào)整和振興裝備制造業(yè)實(shí)施方案》的要求,，積極推動(dòng)中低速磁懸浮交通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。要緊緊抓住磁浮技術(shù)工程化研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的新的發(fā)展機(jī)遇，一方面繼續(xù)完善磁浮工程化研發(fā)體系,，全面掌握中低速磁懸浮交通技術(shù),。要鞏固工程化體系，深化與現(xiàn)有體系內(nèi)單位的合作,，延伸擴(kuò)大工程化體系的合作鏈條,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)完善工程化體系的管理協(xié)調(diào)模式，提高產(chǎn)業(yè)化實(shí)施運(yùn)作效率和規(guī)模,。要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)工程化研發(fā),，完成車輛定型，并適時(shí)啟動(dòng)實(shí)用型車輛的生產(chǎn),。另一方面,，加快建設(shè)s1線示范項(xiàng)目。要抓緊確定合理的投資運(yùn)營(yíng)模式,，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門完成系統(tǒng)驗(yàn)收,、市場(chǎng)準(zhǔn)入工作,，落實(shí)s1線項(xiàng)目享受國(guó)家首臺(tái)套政策。通過(guò)s1線的建設(shè)運(yùn)營(yíng),，發(fā)揮良好的示范效應(yīng),，為中低速磁懸浮技術(shù)在國(guó)內(nèi)的推廣打下良好的基礎(chǔ)，為首都實(shí)現(xiàn)“綠色交通”貢獻(xiàn)力量,。

集團(tuán)在“xxx”期間取得的成績(jī)來(lái)之不易,，凝練的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，引發(fā)的戰(zhàn)略思考影響深遠(yuǎn),。當(dāng)前,，集團(tuán)研究制定的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，初步勾勒出了今后五年的發(fā)展脈絡(luò),，并對(duì)主要經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展進(jìn)行了部署,。完成這些任務(wù)關(guān)鍵在于“十二五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，關(guān)鍵在于將這些任務(wù)具體化,，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí),。下一階段要進(jìn)一步完善和深化戰(zhàn)略研究，細(xì)化工作目標(biāo),，完善子戰(zhàn)略,，健全戰(zhàn)略支撐體系，尤其是要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù),、快速成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)政策,、技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)變化的研究與把握，進(jìn)一步豐富和完善戰(zhàn)略規(guī)劃,，更好的發(fā)揮規(guī)劃的指引作用,。

做大做精天然氣業(yè)務(wù)。一方面,，要繼續(xù)圍繞燃?xì)獍l(fā)展戰(zhàn)略,，配合首都能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快完善市場(chǎng)布局,。要充分利用資源和規(guī)模優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮協(xié)同作用，通過(guò)深化城區(qū)用氣,、加快郊區(qū)覆蓋,，形成“大北京”的市場(chǎng)格局。以郊區(qū)新城為重點(diǎn),，結(jié)合重點(diǎn)鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),，完善集團(tuán)業(yè)務(wù)在郊區(qū)縣的戰(zhàn)略布局。在供氣成熟區(qū)域要提高管網(wǎng)密度,，拓展用氣深度,，進(jìn)一步擴(kuò)大通州,、房山、大興,、昌平等地區(qū)供氣規(guī)模,，同時(shí)推進(jìn)重點(diǎn)管網(wǎng)建設(shè)為市場(chǎng)拓展提供有力支撐。要積極開展對(duì)埠市場(chǎng)投資,，主動(dòng)調(diào)整思路,，明確外埠市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)和目標(biāo)，要在支持已有項(xiàng)目健康運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，總結(jié)推廣錦州和山東市場(chǎng)的投資模式,，積極開展北京周邊及環(huán)渤海地區(qū)城市燃?xì)馐袌?chǎng)開發(fā)。同時(shí)做好資源保障,，要充分發(fā)揮自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與規(guī)模優(yōu)勢(shì),，借助北京市政府與上游能源企業(yè)開展的全方位合作，共同投資管線建設(shè)和煤制氣開發(fā),，增強(qiáng)資源獲得和氣源選擇的主動(dòng)權(quán),。另一方面，為落實(shí)節(jié)能減排工作目標(biāo),，要繼續(xù)做好煤改氣工作,，繼續(xù)深入推廣燃?xì)馊?lián)供應(yīng)用，努力縮小冬夏季峰谷差,，實(shí)現(xiàn)均衡用氣,，保障城市供氣安全；要進(jìn)一步提高管理水平,，降低供銷差率,，同時(shí)注重延伸服務(wù)領(lǐng)域,，堅(jiān)持真正以客戶需求為導(dǎo)向,，做好終端市場(chǎng)的銷售與服務(wù)工作，樹立燃?xì)馄放啤?/p>

做強(qiáng)做優(yōu)啤酒業(yè)務(wù),。要針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，特別是隨著國(guó)外品牌的加入導(dǎo)致高端啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)集中度越來(lái)越高等特點(diǎn),，采取有針對(duì)性的措施,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。要進(jìn)一步提升品牌價(jià)值,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)明確品牌定位,，加強(qiáng)品牌管理,，在全國(guó)市場(chǎng)統(tǒng)一品牌形象,，提高產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，完善產(chǎn)品序列,，提高產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)空間。同時(shí),，時(shí)適時(shí)開展收購(gòu)兼并和資產(chǎn)重組,，實(shí)現(xiàn)全國(guó)性市場(chǎng)布局。要加大營(yíng)銷力度,，運(yùn)用成功的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，深挖潛力市場(chǎng),，為實(shí)施國(guó)內(nèi)擴(kuò)張與國(guó)際布局打好基礎(chǔ),。

積極拓展水務(wù)業(yè)務(wù)。繼續(xù)拓展市場(chǎng)鞏固企業(yè)優(yōu)勢(shì)地位,，要綜合運(yùn)用多種融資渠道,，募集業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金，從而鞏固企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位,，并積極拓展國(guó)際市場(chǎng),。同時(shí)，提高對(duì)項(xiàng)目公司的管理水平和管控能力,，培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),。對(duì)于在建項(xiàng)目，要完善施工管理制度,，有效控制建設(shè)成本,、質(zhì)量和進(jìn)度，并確保安全,；對(duì)于已建項(xiàng)目,，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的管理，通過(guò)健全治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范管理制度,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn),、管網(wǎng)運(yùn)行、客戶服務(wù),、水質(zhì)管理等方面工作,。

積極整合系統(tǒng)內(nèi)資源，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展,。北控置業(yè)作為集團(tuán)旗下新成立的企業(yè),，要在打好基礎(chǔ)、完成劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)順利交接的同時(shí),，力爭(zhēng)在重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程中取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。在初步完成公司內(nèi)部管控體系構(gòu)建，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度的基礎(chǔ)上,，一方面按照集團(tuán)的部署和要求,，推進(jìn)集團(tuán)體系內(nèi)物業(yè)、地產(chǎn)相關(guān)資源的整合重組工作,，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)土地,、物業(yè)等資源的統(tǒng)一開發(fā)、集中利用,；同時(shí)另一方面要充分利用資源優(yōu)勢(shì)積極吸納外部資產(chǎn),，加快重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，形成綠色地產(chǎn)投融資,、開發(fā)建設(shè),、管理服務(wù)為一體的業(yè)務(wù)體系。

積極培育成長(zhǎng)型業(yè)務(wù),，推動(dòng)太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目發(fā)展,。緊緊抓住綠色低碳經(jīng)濟(jì)模式快速發(fā)展的契機(jī)，以太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目為切入點(diǎn),，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)向綠色低碳產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的延伸發(fā)展,。為搶占發(fā)展先機(jī)，要在加大研發(fā)力度保持技術(shù)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上,，要繼續(xù)加強(qiáng)與各級(jí),、各地政府部門的溝通力度，認(rèn)真研究并努力爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的支持,。要努力打造研發(fā),、制造中心和示范性工程，為實(shí)施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供條件,。要全面落實(shí)cpv項(xiàng)目各項(xiàng)協(xié)議內(nèi)容,，在生產(chǎn)基地的建設(shè)方面，基本完成昌平廠區(qū)芯片生產(chǎn)線的設(shè)備安裝工作,，完成房山廠區(qū)的征地手續(xù),、地勘,、設(shè)計(jì)及園區(qū)管理公司的籌備,，并完成100兆瓦配套廠房建設(shè)以及加工設(shè)備的采購(gòu)工作。在示范項(xiàng)目建設(shè)方面,，要完成房山示范項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,，結(jié)合示范項(xiàng)目進(jìn)展情況落實(shí)臺(tái)灣廠5兆瓦的芯片生產(chǎn)及配套加工任務(wù)。要緊密結(jié)合玉樹重建計(jì)劃,，積極做好玉樹50―100兆瓦cpv項(xiàng)目建設(shè)工作,。同時(shí),，要結(jié)合生產(chǎn)基地建設(shè)進(jìn)度，適時(shí)推動(dòng)市場(chǎng)研究與開發(fā),。

3,、按照發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)新國(guó)企建設(shè),。

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐,，集團(tuán)系統(tǒng)在建設(shè)新國(guó)企的過(guò)程中進(jìn)行了許多有益的探索和嘗試，并已經(jīng)形成了新國(guó)企建設(shè)規(guī)劃,。今后一段時(shí)期,，我們將以這一總體規(guī)劃作為集團(tuán)新國(guó)企建設(shè)工作所遵循的發(fā)展路徑，并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)的變化,，把提高管控水平,、完善治理結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面不斷取得突破,。同時(shí)各直屬企業(yè)和責(zé)任單位要根據(jù)總體規(guī)劃提出的目標(biāo)要求和主要任務(wù),，認(rèn)真分解落實(shí)，形成各自專項(xiàng)規(guī)劃和實(shí)施方案,。

完善治理結(jié)構(gòu),。按照公司法的有關(guān)規(guī)定以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，進(jìn)一步明確公司決策機(jī)構(gòu),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍,，完善黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層之間的分工,、協(xié)作機(jī)制和議事規(guī)則,，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的決策程序和管理流程,，提高決策水平和決策效率,。

理順管理關(guān)系。按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求以及集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn),、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，深入研究集團(tuán)總部和二級(jí)企業(yè)管控模式的現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，逐步調(diào)整，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部和二級(jí)企業(yè)的功能定位,，完善集團(tuán)的管控模式,，理順集團(tuán)與直屬單位的管理權(quán)限和工作程序，建立既有利于增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，又有利于調(diào)動(dòng)各企業(yè)積極性,，促使其健康快速發(fā)展的管理體制,。

提高管控能力。要完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系,，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度,。直屬企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和各企業(yè)子規(guī)劃以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持規(guī)劃確定的投資方向和投資原則,，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn),。要加大對(duì)投資規(guī)模的控制力度，合理編制并嚴(yán)格實(shí)施投資計(jì)劃和投資預(yù)算,。要不斷完善規(guī)劃?rùn)z查考核體系,，將規(guī)劃目標(biāo)的年度分解指標(biāo)和規(guī)劃確定的主要任務(wù)完成情況納入企業(yè)考核體系，加大考核力度,。要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及收益情況的監(jiān)督考核力度,，組織開展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格執(zhí)行《投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》,，開展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作,，落實(shí)投資項(xiàng)目管理的各級(jí)責(zé)任。

完善財(cái)務(wù)管理,。按照集團(tuán)“十二五”規(guī)劃及管理的要求,，在erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算、預(yù)決算正常,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,，適時(shí)啟動(dòng)預(yù)算分析模塊的研發(fā)，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系,，不斷推進(jìn)erp系統(tǒng)預(yù)算編制功能的完善,，優(yōu)化erp系統(tǒng)的預(yù)算編報(bào)流程和內(nèi)容，穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算,，使erp系統(tǒng)基本滿足預(yù)算編制需求,。要逐步建立集團(tuán)資金統(tǒng)籌運(yùn)作模式，從加強(qiáng)銀行授信額度使用,、加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)可控資金的統(tǒng)籌調(diào)配等方面著手,，由集團(tuán)統(tǒng)一籌劃，啟動(dòng)“內(nèi)部協(xié)調(diào)資金統(tǒng)籌模式”,，在此基礎(chǔ)上相機(jī)推出符合公司集團(tuán)實(shí)際情況的統(tǒng)一高效的資金管理模式,。同時(shí)，要根據(jù)xx年集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)的資金需求情況,，認(rèn)真研究并做好有關(guān)融資安排,。

加強(qiáng)人力資源建設(shè),。要建立培育與使用相結(jié)合,、員工職業(yè)發(fā)展專業(yè)化與多元化相輔相成的人力資源開發(fā)機(jī)制,。要開拓思路，以市場(chǎng)招聘,、內(nèi)部調(diào)配以及掛職交流等方式相結(jié)合,，建立符合公司集團(tuán)需要和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的用人機(jī)制。要做好后備人才規(guī)劃與管理,。要建立包括目標(biāo)分解和制定,、績(jī)效輔導(dǎo)和跟蹤、績(jī)效比較和考核,、績(jī)效激勵(lì)與發(fā)展四個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效考核體系,，使考核結(jié)果與激勵(lì)制度和員工發(fā)展計(jì)劃掛鉤。要建立短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,、有效激勵(lì)與嚴(yán)格約束相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制。要繼續(xù)做好各類專業(yè)人才庫(kù)建設(shè),，建立人力資源管理信息化系統(tǒng),，不斷完善科學(xué)的的人力資源管理體系。

強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,。要加強(qiáng)企業(yè)法律部門的組織建設(shè),，規(guī)范企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律審核和論證工作，對(duì)《集團(tuán)法律審核論證制度實(shí)施細(xì)則》進(jìn)一步細(xì)化,，形成具體工作流程,。完善集團(tuán)合同分級(jí)審核的管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)有關(guān)重大合同或協(xié)議的監(jiān)控力度,。要建立健全審計(jì)組織體系,、計(jì)劃體系和制度體系，開展多種形式的審計(jì)活動(dòng),，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用,。加大對(duì)審計(jì)結(jié)果整改落實(shí)的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督,、評(píng)價(jià)的作用,。

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),、維護(hù)穩(wěn)定和廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作要求,，推進(jìn)集團(tuán)和諧發(fā)展。

在安全生產(chǎn)方面,，要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)承擔(dān)的責(zé)任重大,、面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理體系，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；另一方面也要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié),，全面樹立安全生產(chǎn)管理理念，在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程上加大監(jiān)督檢查力度,。要健全應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況的緊急措施,，不斷完善各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)案，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè),，提高應(yīng)急保障能力,。切實(shí)做到嚴(yán)防死守，確保集團(tuán)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,。

在維護(hù)穩(wěn)定方面,，要牢固樹立穩(wěn)定是硬任務(wù)觀念，繼續(xù)按照市委,、市政府的工作要求,，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任目標(biāo)，突出重點(diǎn),、確保維穩(wěn)工作各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到位,。要及時(shí)了解職工的訴求，解決關(guān)系職工生活的民生問(wèn)題,，認(rèn)真做好特困職工的幫扶工作,。在企業(yè)改制分流過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī),、國(guó)家政策和規(guī)范流程執(zhí)行,，切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展,。特別是要高度關(guān)注維穩(wěn)重點(diǎn)企業(yè)的工作,，采取積極有效措施，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

在廉政建設(shè)方面,，要繼續(xù)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，開展好對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督檢查,，按照集團(tuán)黨委《關(guān)于在全集團(tuán)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》,，加強(qiáng)對(duì)黨紀(jì)條規(guī)的宣傳貫徹和認(rèn)真落實(shí)，加大源頭廉政風(fēng)險(xiǎn)防治力度,，進(jìn)一步健全相關(guān)管理防控制度,、完善制約監(jiān)督機(jī)制，有效開展效能監(jiān)察,，不斷完善集團(tuán)懲防體系建設(shè),。

回顧xx年,，我們能夠取得如許的工作成績(jī)，主要得益于市委,、市政府以及市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各有關(guān)部門的大力支持,；得益于各級(jí)企業(yè)及全體員工，齊心協(xié)力,，共同推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,；得益于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求,，探索新國(guó)企建設(shè)之路,，持續(xù)加強(qiáng)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新。今后工作中,，我們要繼續(xù)按照科學(xué)發(fā)展觀的指引,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府的指示要求,，堅(jiān)持解放思想,、不斷開拓創(chuàng)新、努力真抓實(shí)干,、力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī),，為迎接建黨90周年在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)企改革過(guò)程中做出更大貢獻(xiàn)。

企業(yè)年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇七

結(jié)時(shí)光匆匆從指間溜走,，轉(zhuǎn)眼間在海陽(yáng)霞工作近五年的時(shí)間了,，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏,、高效率的工作環(huán)境,。在工作中做到“眼勤、手勤,、腿勤”,，積極去適應(yīng)，在工作當(dāng)中磨練意志,，增長(zhǎng)才干,。

1、堅(jiān)持從小事做起,，認(rèn)真仔細(xì)的去做,。

2、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好文員工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注意以身作則,，講奉獻(xiàn),、樹正氣，以誠(chéng)待人,。

3,、辦公室最大的規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)、得與失,、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。

走過(guò)20xx,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),。

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中,，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線,，努力把知識(shí)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，豐富閱歷,，擴(kuò)展視野,，使自己盡快地適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀的工作者。正視自己的不足并積極補(bǔ)正,。

恪盡職守,，認(rèn)真做好本職工作。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。

一如既往,，堅(jiān)持不懈,，除極特殊原因外(時(shí)間變更、氣候原因),，基本完成了工作任務(wù),，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù),、工作,。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好,，如文件的打印和復(fù)印，有關(guān)人員的來(lái)訪,。三是檔案的管理,。完成了檔案的整理工作并歸檔。工作的同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如打字速度慢、做事過(guò)于拘謹(jǐn)?shù)取?/p>

嚴(yán)于律己,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,，不遲到,，不早退,，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的材料要仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠,，不玩游戲,、不閑聊等。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高，共同進(jìn)步;感謝每位同事對(duì)我工作的熱心幫助和細(xì)心關(guān)照,。

雖然我還有很多不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信明天一定會(huì)更好!

企業(yè)年度工作計(jì)劃和總結(jié)篇八

企業(yè),。

房地產(chǎn)集團(tuán)各部門、各子公司：

xxxx年,，在全體員工的共同努力下,，公司的各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。而認(rèn)真做好xxxx年度工作總結(jié),、科學(xué)部署xxxx年工作計(jì)劃,，對(duì)于進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，更好地推進(jìn)集團(tuán)科學(xué),、快速,、全面發(fā)展具有十分重要的意義。有鑒于此,，經(jīng)公司研究決定,，要求房地產(chǎn)公司各部門及個(gè)人、各子公司提交xxxx年度工作總結(jié)及xxxx,。

現(xiàn)將具體事宜通知如下：

3,、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議;。

4,、需要特別注意的內(nèi)容：

(1)為強(qiáng)化房地產(chǎn)集團(tuán)管控實(shí)施,，房地產(chǎn)集團(tuán)各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項(xiàng)目對(duì)口業(yè)務(wù)概況及重點(diǎn)情況。

(2)工程管理部應(yīng)對(duì)xxxx年項(xiàng)目整體情況進(jìn)行附表說(shuō)明,，包含：項(xiàng)目介紹,、年度新開工面積、竣工面積,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排,、截止12月31日進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)措施等;同時(shí),，列明項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃,，針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行細(xì)化，單獨(dú)列示,。

(3)營(yíng)銷策劃部應(yīng)對(duì)截至xxxx年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明,。另外，對(duì)xxxx年銷售情況進(jìn)行年終復(fù)核(包括全部項(xiàng)目及每個(gè)項(xiàng)目每月計(jì)劃完成銷售額和實(shí)際完成銷售額等)并附表說(shuō)明,，同時(shí),，對(duì)xxxx年度計(jì)劃分解附表說(shuō)明，明確指標(biāo)來(lái)源,。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè),。

(4)財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)截至xxxx年12月31日的年度回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進(jìn)行年終復(fù)核并附表說(shuō)明分析;同時(shí),，須附表提供xxxx年,、20xx年年度收入、產(chǎn)值,、凈利潤(rùn),、年度投資額、納稅額,、毛利率,、資產(chǎn)負(fù)債率,、本年度新簽約。

合同,。

回款率等指標(biāo)數(shù)據(jù)并進(jìn)行對(duì)比分析,。財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。

(5)財(cái)務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對(duì)清楚并達(dá)成一致,。

(6)企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對(duì)現(xiàn)有土地儲(chǔ)備情況進(jìn)行附表說(shuō)明,，包含：項(xiàng)目介紹、截至xxxx年12月31日進(jìn)展情況,、存在問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)措施,、土地申報(bào)程序經(jīng)驗(yàn)總結(jié);同時(shí)，附表說(shuō)明xxxx年度工作計(jì)劃,，列明項(xiàng)目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等,。

(二)。

及計(jì)劃：

1,、個(gè)人總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容制作成述職ppt形式,，從高管到基層員工所有人均須提交。

2,、述職ppt包含內(nèi)容：

(2)xxxx年的個(gè)人工作方向等;,。

(3)對(duì)公司的意見(jiàn)與建議,。

3,、述職形式：房地產(chǎn)集團(tuán)部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員(物業(yè)公司副總及以上)向總經(jīng)理述職,，相關(guān)高管參與;其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持,，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席,。

4,、述職時(shí)間：初步定于xxxx年1月中旬，具體時(shí)間另行通知,。

1,、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、事實(shí)明晰,，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，切忌言辭空洞;個(gè)人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰,。

2,、上報(bào)形式：各公司及房地產(chǎn)集團(tuán)各部門需提交電子版以及確認(rèn)依據(jù),。房地產(chǎn)公。

司部門總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或oa確認(rèn),，各子公司報(bào)告內(nèi)容須經(jīng)各公司總,。

經(jīng)理簽字或oa確認(rèn)。

部門經(jīng)理及以下人員個(gè)人述職ppt須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)oa程序確認(rèn),。

3,、集團(tuán)各部門須向子公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進(jìn)行審核,。

4,、上報(bào)日期：

(3)各子公司年度總結(jié)和計(jì)劃于xxxx年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦。

希望各項(xiàng)目公司,、各部門負(fù)責(zé)人高度重視,，保證該項(xiàng)工作如期完成。

特此通知,。

xxxx省置地房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司,。

xxxx年一月三日。

補(bǔ)充說(shuō)明：

請(qǐng)集團(tuán)公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計(jì)劃文本,，附件表單和ppt模板稍后下發(fā),。

公司各部門：

1、各部門在201x年1月5日前完成本部門及員工個(gè)人201x年度工作總結(jié),，并交公司人力資源部張婷處,。

2、各部門及員工個(gè)人按照實(shí)事求是的原則總結(jié)201x年全年工作,，主要對(duì)照本部門及各人年度重點(diǎn)工作執(zhí)行情況,，總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)需找出工作中的不足之處。

1,、各部門及個(gè)人在201x年1月5日前上報(bào)本部門及個(gè)人明年工作計(jì)劃,，并交公司人力資源部張婷處。

2,、年度工作計(jì)劃擬定應(yīng)對(duì)照各崗位工作職責(zé)內(nèi)容從年度工作計(jì)劃分解到季度及月度,，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作安排需明確工作任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成情況及各項(xiàng)工作所占比重,。

附表一：201x年年度計(jì)劃分解(季度),。

附表二：201x年年度計(jì)劃分解(月度)。

杭州和盈房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司,。

201x年12月16日,。