報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

超市經(jīng)理述職報告篇一

董事局各位董事：

盤點過去的，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，xxx超市基本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo),。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中,，xxx超市全執(zhí)委與全體員工一道,，群策群力，銷售額比去年增長了（略去）,。成績是有,，但是暴露出來的問題和不足也不少。現(xiàn)就工作總結(jié)如下,，請各位董事予以審議：

(一),、xxx店的改造和靖州店的停業(yè)。

xxx店自以來,，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾,。鼠災(zāi)商品報損量日漸增大，賣場形象受到嚴(yán)重影響,。4月,，世紀(jì)店停業(yè)改造，改造后的賣場形象得到了提升,，但由于對市場把握不準(zhǔn),，在滿足顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳,。

靖州店自開業(yè)以來,，途中也進(jìn)行了幾次改造，但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M及市場的影響,，長期處于虧損狀態(tài),。11月，靖州店正式停業(yè),，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置,。目前全力進(jìn)行2-4樓的招商工作，力爭靖州項目能保本運營,。

(二),、市場、外圍的沖擊,。

從辰溪面臨億源超市的沖擊,，到佳惠太平橋店、步步高的開業(yè),，再到稅務(wù)新政策的實施,，稅費負(fù)擔(dān)加重等，都是不平靜的一年,。辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭,，在硬件設(shè)施、賣場都優(yōu)于自己的狀況下,，xxx超市總部與辰溪店員工一起,，想辦法，做促銷,，但是,，銷售額和利潤較還是有所下滑；佳惠太平橋店的開業(yè),，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右,；香洲購物廣場、家家福便利店的開設(shè),，造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑,，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩。去年,，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度,，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控，僅此一項,，較往年增加各種稅費（略去）多萬元,，管理成本大幅度上升，商品進(jìn)價上?。匀ィ?。

(三)、人員“瘦身”的實施,。

為落實把贏利作為第一要務(wù)的工作目標(biāo),，xxx先后從上到下，各個部門實施了2次“瘦身”,。在保證各部門正常運轉(zhuǎn)的前提下,，人力資源利用最大化，精簡機構(gòu)，一人多崗,，累計共減員80余人,，降低了人力成本。

(四),、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入,。

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購和門店的營運工作。從新品的引進(jìn)跟蹤,，到滯銷商品的淘汰,，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高，合理安排庫存,，減少資金壓力,。目前，該工作正在進(jìn)一步完善中,。

(一),、贏利目標(biāo)落實到位基本完成了考核指標(biāo),，主要依靠：

2,、定額費用的嚴(yán)格執(zhí)行。從盤點流失到部門費用、門店報損,、促銷費等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行,。辰溪店招待費用超標(biāo)執(zhí)行了個人賠償,，世紀(jì)店、湖天店盤點流失等也攤到個人,，嚴(yán)格執(zhí)行到位,。

3、考核到月,，指標(biāo)到人,。事先有準(zhǔn)備，事中有檢查,，事后找不足。

(二),、門店工作監(jiān)督到位,，加強了對門店的管理，門店的工作基本是在總部的監(jiān)督下進(jìn)行,，總部每月進(jìn)行門店例行檢查,，同時實行了員工監(jiān)督機制。

(三),、企劃促銷開展到位,，制定并實施了《xxx超市o廣告管理規(guī)范》，統(tǒng)一o字體,、顏色,，統(tǒng)一張貼、懸掛標(biāo)準(zhǔn),，做到了橫成行,、豎成列，并每月對門店進(jìn)行檢查,?？偨Y(jié)過去的一年，取得了一些成績,，更多的還存在問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

(一)、員工管理培訓(xùn)不夠超市工作一直不盡如人意,，除了超市管理是瑣事,，微觀外。也確實因為自身還存在以下問題：

1,、管理精細(xì)化不夠,；

2、有些部門執(zhí)行不夠,；

3,、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠,；

4、員工主觀能動性不強,；

5,、人員培訓(xùn)效果不大等。使超市整體感覺管理欠規(guī)范,，超市全執(zhí)委會負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。管理跟不上發(fā)展的需要，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，沒有盡到自己的職責(zé),。

(二)、制度完善落實不夠在營運,、報損等方面的制度還不夠完善,，采購、門店的考核還沒有具體,、量化,。尤其營運方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進(jìn)行約束，毛利率控制相對松散,。制度方面,，檢查雖然到位，但門店在落實和提高上還有待加強,，處罰不是目的,，關(guān)鍵是落實，思想意識的到位,。

(三),、差異化商品組織不夠差異化商品的明顯不足也是xxx在營運中突出的問題。促銷雖然到位,，但也出現(xiàn)了無好商品買的現(xiàn)象,，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客,。加上超市資金嚴(yán)重不足,，造成20商品無法保證，季節(jié)性商品更換不及時,，有些部門作用得不到發(fā)揮,，采購渠道單一，商品無特色,。

(四),、發(fā)展思路探索不夠，除主抓營運外,，在結(jié)合市場形勢,，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足,。沒有新的突破，在經(jīng)營思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí),、與時俱進(jìn)不夠，沒有找到適合自身發(fā)展的路子,，沒有形成自身的市場競爭力,。

(一)、著重練好內(nèi)功,，做好規(guī)范,，制度管理要更完善、精細(xì),、查漏補缺,，保證營運工作的規(guī)范操作。另外,，還要加強學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍,，多看別人的,，取人之長，用在部門的實際管理上,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，做好流程規(guī)范。

(二),、著重建立和完善采購監(jiān)督體系,，加強財務(wù)監(jiān)督職能針對采購出現(xiàn)的問題，完善采購監(jiān)督體系,，加強財務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能,，保證超市經(jīng)營工作健康、有序,、規(guī)范的開展,。并積極配合董事局進(jìn)行股份改造工作。

(三),、著重人員培訓(xùn),，做好人才引進(jìn)工作結(jié)合營運，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn),，見實效的同時,，著重團(tuán)隊精神的建設(shè)，并就營運,，采購及門店的工作設(shè)立專人負(fù)責(zé),，引進(jìn)“新鮮血液”,，引進(jìn)新的管理模式和管理理念，對我超市的發(fā)展起到推動作用,。

(四),、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好營銷重點放在差異化商品的組織上,，開辟采購渠道,，充分發(fā)揮異地辦的作用,，做特色,，做差異,。,，差異化商品占比要在5-10,。與此同時,，著重做好差異化商品的營銷,，切實提高差異化商品的效益和影響,。

(五)、著重發(fā)展新思路,，增強市場競爭力今年,，要進(jìn)一步從市場分析入手,，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額,，發(fā)展特色商品或項目,，跳出生活超市的經(jīng)營圈子,，拓展農(nóng)村市場，發(fā)展加工項目,，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子,，增強我超市的市場競爭力,。

(六),、著重相互學(xué)習(xí),，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式,，洪江項目的開設(shè)、冷水江店的改造,、會同店的調(diào)整、辰溪店的擴建等,，都是重點工作。目前,，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達(dá)目的,，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場，才是時代所需,，顧客所愿,，因此，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式,，吸取經(jīng)驗,；另一方面,，要與xxx本土百貨經(jīng)營商,，強強聯(lián)手,，共同發(fā)展,。為今后的項目運作積累操作經(jīng)驗和資源,。

過去的，xxx在經(jīng)營上雖然取得了一定的成績,，但在營運管理和規(guī)范操作上還有待提高。未來的,，隨著步步高,、家潤多等各大零售企業(yè)的進(jìn)駐，xxx零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌,。xxx超市要如何做,，做什么，是我們要解決的首要問題,。今年,，要認(rèn)清市場形勢，知己知彼，繼續(xù)堅持不懈的抓落實,、抓規(guī)范,，引進(jìn)人才，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念,，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路的調(diào)整,，走農(nóng)村包圍城市的路線，開辟自己的發(fā)展路子,。我相信全體xxx人,，一定會同心同德，心往一處想,，把xxx的事業(yè)做好做扎實,，做成具有自身特色的本地品牌。謝謝大家!

超市經(jīng)理述職報告篇二

大家好,！

非常榮幸能和大家一起探討工作,，總結(jié)經(jīng)驗，以下是我的述職報告,，請大家評議,。

超市賣場走過的xx年是極不平凡的一年，市場風(fēng)云變幻,，超市擴建新張,，豪華進(jìn)駐、的新店擴張,、為配合集團(tuán)公司賣場壓縮調(diào)整等事件對我賣場造成了很大的銷售壓力,，但在經(jīng)理室和各職能部門的扶持和指導(dǎo)下，我們積極創(chuàng)新營銷,，營造消費熱點,，努力優(yōu)化環(huán)境和服務(wù)，我們不但沒有被困難和壓力擊垮,，而且很大程度上避免了競爭對手帶來的沖擊和分流,，穩(wěn)定了賣場客源和形象，取得了不錯的業(yè)績,。

總結(jié)一年來取得的成績,，主要有五方面內(nèi)容，這五方面內(nèi)容都圍繞著“調(diào)整,、提升,、發(fā)展”和服務(wù)營銷年展開的工作。

a,。不斷調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和價格構(gòu)成,，形成賣場新的增長點。多美滋、飛鶴奶粉,，金味麥片的引進(jìn),，秦傭、金星奶粉的淘汰完善了沖調(diào)類品牌結(jié)構(gòu),；揚子江,、伊利酸奶、玉樹食用油的引進(jìn)豐富了日配糧油品類,；杞濃,、關(guān)公坊的引進(jìn)優(yōu)化了酒水品類；東洋之花等洗化用品的引進(jìn)和妙斯,、亮妝等品牌的淘汰,，保證了洗化區(qū)的持續(xù)高增長；營養(yǎng)快線,、美好時光海苔,、木糖醇等強勢廣告商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場品牌形象。

b,、季節(jié)性商品及時調(diào)整陳列布局,。水飲和酒水；殺蟲系列和膏霜系列,；火鍋和涼菜等商品的陳列布局及時調(diào)整變化滿足了消費者的需求變化,。c、收銀臺的更換,，購物籃的補充,，監(jiān)控設(shè)施的安裝進(jìn)一步提升了賣場競爭力，確保了持續(xù)發(fā)展,。

2,、做好營銷文章，積極擴銷創(chuàng)利,。在營銷部的大力支持下,，賣場著手實施了年貨趕集會，春舞飛揚洗化節(jié),，五一,、十一黃金周，清涼一夏飲料節(jié)的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動,。洗化和飲料節(jié)實施期間，兩單柜在節(jié)日開幕當(dāng)天均創(chuàng)下了淡季單柜銷售過8萬元的記錄,。對抗性營削活動的組織確保了賣場銷售增長的同時也對競爭賣場造成了分流打擊,。值得一提的是在賣場壓縮調(diào)整后，通過組織實施超市感恩周、涮出熱情來――火鍋節(jié),、臘貨推廣,、演繹價格神化，舞動搶購魔力---圣誕節(jié)等自主性營銷活動確保了賣場后兩月在面積縮小后銷售照常同比增長,，減少了壓縮調(diào)整的影響,，確保了全年銷售計劃的完成。

3,、積極參與到公司五好門店的創(chuàng)建工作中,，做出了應(yīng)有的成績。在“爭環(huán)境,、安全,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)最好，創(chuàng)賣場效益,、員工收入雙高”的口號引導(dǎo)下,，我們通過調(diào)整，多形式營銷確保了效益好,；通過嚴(yán)格食品質(zhì)價管理,，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì)；通過完善商品陳列,，優(yōu)化賣場布局,，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過安全隱患的自查自改,，完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營,；通過嚴(yán)格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好,。4,、狠抓精細(xì)化管理工作。賣場經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長,，大刀闊斧的蠻勁和精耕細(xì)作相比,，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,，從思想上給員工灌輸精細(xì)化管理意識,。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，xx年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件,。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案,，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動,，我們將工作內(nèi)容明確細(xì)分到人,，保證了營銷活動效果,。要建章立制，更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系,，各柜組長,、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準(zhǔn)時完成,。生鮮商品,、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因,。通過供應(yīng)商主要單品,、品牌的計劃考核等精細(xì)措施，為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù),。

5,、建立了一支團(tuán)結(jié)的、能打硬仗的,、高績效的團(tuán)隊,。盤點壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了超市青年昂揚向上，不怕困難,，能打硬仗的精神風(fēng)貌,。繩采飛揚、員工才藝展示,、七一革命歌曲拉唱等等活動中涌現(xiàn)了大批有能力,，有活力的青年員工，增加了賣場班子的凝聚力,。后備柜長核算培訓(xùn)班為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺,。

當(dāng)然，我們也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在,、

1、防損管理需進(jìn)一步加強,，杜絕放流等事件,，需進(jìn)一步總結(jié)防損經(jīng)驗。

2,、超市生鮮硬件設(shè)施,，照明需進(jìn)一步完善，增加生鮮服務(wù)功能,。

3,、部分課別績效需進(jìn)一步提高，文體課需加強管理,。

4,、賣場團(tuán)購需進(jìn)一步強化,。

1、xx年賣場總體工作目標(biāo)預(yù)計實現(xiàn)銷售收入9000萬元,，毛利895萬元。繼續(xù)優(yōu)化賣場布局,，加層前的型高績效超市的實現(xiàn)和建筑空間的合理利用將在月和月實現(xiàn),。加層后將努力奪回平價業(yè)態(tài)市場領(lǐng)頭羊的地位。

2,、確保生鮮集客力,，提高生鮮人脈，逐步完善生鮮硬件,，捍實生鮮經(jīng)營,，保障超市經(jīng)營靈魂。

3,、分加層前,、后逐步完善賣場品牌品類結(jié)構(gòu)，做好挖潛工作,。加強單品考核,，加大淘汰力度，擴大暢銷品的有效陳列,，加層后要做好目前賣場缺品的引進(jìn)工作,。

4、創(chuàng)新經(jīng)營,，快樂營銷,，營造更多，更完美的營銷活動,。做好傳統(tǒng)節(jié)日食品銷售,，突出重點品牌和季節(jié)性商品銷售，塑造好淡季市場賣場形象,，通過洗化節(jié),、飲料節(jié)帶動淡季銷售。

5,、加強防損管理,，降低賣場損耗；規(guī)范現(xiàn)場管理,，深化服務(wù)內(nèi)涵,；嚴(yán)格質(zhì)價管理，確保食品安全,；儲備人力資源,，保障后續(xù)發(fā)展,。

最后，我代表我們超市班子集體,，也代表個人,，對每一位為超市賣場做出努力的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及兄弟賣場和超市全體員工表示感謝,，感謝你們支持性的工作,，為超市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，期待08年里,，大家一道為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

超市經(jīng)理述職報告篇三

董事局各位董事：

盤點過去的20xx年，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，___超市基本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo),。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中,，___超市全執(zhí)委與全體員工一道,，群策群力，銷售額比去年增長了（略去）,。成績是有,，但是暴露出來的問題和不足也不少。現(xiàn)就20xx年如下,，請各位董事予以審議：

（一）,、___店的改造和xx店的停業(yè)。

___店自20xx年以來,，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾,。鼠災(zāi)商品報損量日漸增大，賣場形象受到嚴(yán)重影響,。20xx年4月,，世紀(jì)店停業(yè)改造，改造后的賣場形象得到了提升,，但由于對市場把握不準(zhǔn),，在滿足顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳,。

xx店自20xx年開業(yè)以來,，途中也進(jìn)行了幾次改造，但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M及市場的影響,，長期處于虧損狀態(tài),。20xx年11月，xx店正式停業(yè),，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置,。目前全力進(jìn)行2—4樓的招商,，力爭xx項目能保本運營。

（二）,、市場,、外圍的沖擊。

xx年,，從辰溪面臨億源超市的沖擊,，到佳惠太平橋店、步步高的開業(yè),，再到稅務(wù)新政策的實施，稅費負(fù)擔(dān)加重等,，都是不平靜的一年,。

辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭，在硬件設(shè)施,、賣場都優(yōu)于自己的狀況下,，___超市總部與辰溪店員工一起，想辦法,，做促銷,，但是，銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑,；佳惠太平橋店的開業(yè),，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購物廣場,、家家福便利店的開設(shè),，造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩,。

去年,，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,，僅此一項,，較往年增加各種稅費（略去）多萬元，管理成本大幅度上升,，商品進(jìn)價上?。匀ィ?/p>

（三）,、人員“瘦身”的實施,。

為落實xx年把贏利作為第一要務(wù)的目標(biāo)，___先后從上到下,，各個部門實施了2次“瘦身”,。在保證各部門正常運轉(zhuǎn)的前提下,，人力資源利用最大化，精簡機構(gòu),，一人多崗,，累計共減員80余人，降低了人力成本,。

（四）,、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入。

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購和門店的營運,。從新品的引進(jìn)跟蹤,，到滯銷商品的淘汰，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高,，合理安排庫存,，減少資金壓力。目前,，該正在進(jìn)一步完善中,。

（一）、贏利目標(biāo)落實到位,。

xx年基本完成了考核指標(biāo),，主要依靠：1、繼續(xù)重視通道費用,。20xx年全年通道收入（略去）萬元,，20xx年實現(xiàn)（略去）萬元，增長（略去）以上,；2,、定額費用的嚴(yán)格執(zhí)行,。從盤點流失到部門費用,、門店報損、促銷費等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行,。辰溪店招待費用超標(biāo)執(zhí)行了個人賠償,，世紀(jì)店,、湖天店盤點流失等也攤到個人，嚴(yán)格執(zhí)行到位,。3,、考核到月，指標(biāo)到人,。事先有準(zhǔn)備,，事中有檢查，事后找不足。

（二）,、門店監(jiān)督到位,。

xx年加強了對門店的管理，門店的基本是在總部的監(jiān)督下進(jìn)行,，總部每月進(jìn)行門店例行檢查,，同時實行了員工監(jiān)督機制。

（三）,、企劃促銷開展到位,。

xx年，制定并實施了《___超市pop廣告管理規(guī)范》,，統(tǒng)一pop字體,、顏色，統(tǒng)一張貼,、懸掛標(biāo)準(zhǔn),，做到了橫成行、豎成列,，并每月對門店進(jìn)行檢查。

（一）,、員工管理培訓(xùn)不夠,。

超市一直不盡如人意，除了超市管理是瑣事,，微觀外,。也確實因為自身還存在以下問題：1、管理精細(xì)化不夠,；2,、有些部門執(zhí)行不夠；3,、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠,；4、員工主觀能動性不強,；5,、人員培訓(xùn)效果不大等。使超市整體感覺管理欠規(guī)范,，超市全執(zhí)委會負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。管理跟不上發(fā)展的需要，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，沒有盡到自己的職責(zé),。

（二）、制度完善落實不夠。

在營運,、報損等方面的制度還不夠完善,，采購、門店的考核還沒有具體,、量化,。尤其營運方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進(jìn)行約束，毛利率控制相對松散,。制度方面,，檢查雖然到位，但門店在落實和提高上還有待加強,，處罰不是目的,，關(guān)鍵是落實，思想意識的到位,。

（三）,、差異化商品組織不夠。

差異化商品的明顯不足也是___在營運中突出的問題,。促銷雖然到位,，但也出現(xiàn)了無好商品買的現(xiàn)象，使得促銷有疲軟跡象,，留不住顧客,。加上超市資金嚴(yán)重不足，造成20商品無法保證,，季節(jié)性商品更換不及時,，有些部門作用得不到發(fā)揮，采購渠道單一,，商品無特色,。

（四）、發(fā)展思路探索不夠,。

xx年,，除主抓營運外，在結(jié)合市場形勢,，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足,。沒有新的突破，在經(jīng)營思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí),、與時俱進(jìn)不夠，沒有找到適合自身發(fā)展的路子,，沒有形成自身的市場競爭力,。

（一）,、著重練好內(nèi)功，做好規(guī)范,。

xx年,，制度管理要更完善、精細(xì),、查漏補缺,，保證營運的規(guī)范操作。另外,，還要加強學(xué)習(xí),，營造學(xué)習(xí)氛圍，多看別人的,，取人之長,，用在部門的實際管理上，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，做好流程規(guī)范,。

（二）、著重建立和完善采購監(jiān)督體系,，加強財務(wù)監(jiān)督職能,。

針對xx年采購出現(xiàn)的問題，完善采購監(jiān)督體系,，加強財務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能,，保證超市經(jīng)營健康、有序,、規(guī)范的開展。并積極配合董事局進(jìn)行股份改造,。

（三）,、著重人員培訓(xùn)，做好人才引進(jìn),。

結(jié)合xx年營運,，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn)，見實效的同時,，著重團(tuán)隊精神的建設(shè),，并就營運，采購及門店的設(shè)立專人負(fù)責(zé),，引進(jìn)“新鮮血液”,，引進(jìn)新的管理模式和管理理念，對我超市的發(fā)展起到推動作用,。

（四）,、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好營銷。

重點放在差異化商品的組織上,，開辟采購渠道,，充分發(fā)揮異地辦的作用，做特色,，做差異,。20xx年，差異化商品占比要在5—10,。與此同時,，著重做好差異化商品的營銷，切實提高差異化商品的效益和影響,。

（五）,、著重發(fā)展新思路，增強市場競爭力,。

今年,，要進(jìn)一步從市場分析入手，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額,，發(fā)展特色商品或項目,，跳出生活超市的經(jīng)營圈子，拓展農(nóng)村市場,，發(fā)展加工項目,，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子，增強我超市的市場競爭力,。

（六）,、著重相互學(xué)習(xí)，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式,。

xx年,，洪江項目的開設(shè)、冷水江店的改造,、會同店的調(diào)整,、辰溪店的擴建等，都是重點,。目前,，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達(dá)目的，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場,，才是時代所需,，顧客所愿，因此,，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式,，吸取經(jīng)驗,；另一方面，要與___本土百貨經(jīng)營商,，強強聯(lián)手,，共同發(fā)展。為今后的項目運作積累操作經(jīng)驗和資源,。

過去的20xx年,，___在經(jīng)營上雖然取得了一定的成績，但在營運管理和規(guī)范操作上還有待提高,。

未來的20xx年,，隨著步步高、家潤多等各大零售企業(yè)的進(jìn)駐,，___零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌,。___超市要如何做，做什么,，是我們要解決的首要問題,。今年，要認(rèn)清市場形勢,，知己知彼,，繼續(xù)堅持不懈的抓落實、抓規(guī)范,，引進(jìn)人才,，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路的調(diào)整,，走農(nóng)村包圍城市的路線,，開辟自己的發(fā)展路子。我相信全體___人,，一定會同心同德,，心往一處想，把___的事業(yè)做好做扎實,，做成具有自身特色的本地品牌,。

謝謝大家,！

超市經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事朋友們：

大家好！非常榮幸能和大家一起探討工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，以下是我的述職報告，請大家評議,。

超市賣場走過的是極不平凡的一年,，市場風(fēng)云變幻,，、超市擴建新張,，豪華進(jìn)駐,、的新店擴張、為配合集團(tuán)公司賣場壓縮調(diào)整等事件對我賣場造成了很大的銷售壓力,，但在經(jīng)理室和各職能部門的扶持和指導(dǎo)下,，我們積極創(chuàng)新營銷，營造消費熱點,，努力優(yōu)化環(huán)境和服務(wù),，我們不但沒有被困難和壓力擊垮，而且很大程度上避免了競爭對手帶來的沖擊和分流,，穩(wěn)定了賣場客源和形象,，取得了不錯的業(yè)績。

總結(jié)一年來取得的成績,，主要有五方面內(nèi)容,，這五方面內(nèi)容都圍繞著“調(diào)整、提升,、發(fā)展”和服務(wù)營銷年展開的工作,。

1：度賣場實現(xiàn)銷售8325。6萬元,，增長幅度為8,。73%，實現(xiàn)毛利853,。3萬多元,，同比增長8。4萬多元,，增幅2,。45%，在非常困難的局面下取得這個成績與賣場認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“調(diào)整,、提升,、發(fā)展”的六字方針是分不開的。如何確保賣場持續(xù)良好的發(fā)展,，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下,，鞏固基礎(chǔ)，保持可持續(xù)發(fā)展,，我們圍繞六字方針主要做了三件事：

a：不斷調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和價格構(gòu)成,，形成賣場新的增長點。多美滋,、飛鶴奶粉,，金味麥片的引進(jìn),，秦傭、金星奶粉的淘汰完善了沖調(diào)類品牌結(jié)構(gòu),；揚子江,、伊利酸奶、玉樹食用油的引進(jìn)豐富了日配糧油品類,；杞濃,、關(guān)公坊的引進(jìn)優(yōu)化了酒水品類；東洋之花等洗化用品的引進(jìn)和妙斯,、亮妝等品牌的淘汰,，保證了洗化區(qū)的持續(xù)高增長；營養(yǎng)快線,、美好時光海苔,、木糖醇等強勢廣告商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場品牌形象。

b：季節(jié)性商品及時調(diào)整陳列布局,。水飲和酒水,；殺蟲系列和膏霜系列；火鍋和涼菜等商品的陳列布局及時調(diào)整變化滿足了消費者的需求變化,。

c：收銀臺的更換,，購物籃的補充，監(jiān)控設(shè)施的安裝進(jìn)一步提升了賣場競爭力,，確保了持續(xù)發(fā)展,。

2：做好營銷文章，積極擴銷創(chuàng)利,。在營銷部的大力支持下,，賣場著手實施了年貨趕集會，春舞飛揚洗化節(jié),，五一,、十一黃金周，清涼一夏飲料節(jié)的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動,。洗化和飲料節(jié)實施期間,，兩單柜在節(jié)日開幕當(dāng)天均創(chuàng)下了淡季單柜銷售過8萬元的記錄。對抗性營削活動的組織確保了賣場銷售增長的同時也對競爭賣場造成了分流打擊,。值得一提的是在賣場壓縮調(diào)整后,，通過組織實施超市感恩周、涮出熱情來—火鍋節(jié),、臘貨推廣,、演繹價格神化,，舞動搶購魔力—圣誕節(jié)等自主性營銷活動確保了賣場后兩月在面積縮小后銷售照常同比增長,，減少了壓縮調(diào)整的影響,，確保了全年銷售計劃的完成。

3：積極參與到公司五好門店的創(chuàng)建工作中,，做出了應(yīng)有的成績,。在“爭環(huán)境、安全,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)最好,，創(chuàng)賣場效益、員工收入雙高”的口號引導(dǎo)下,，我們通過調(diào)整,，多形式營銷確保了效益好；通過嚴(yán)格食品質(zhì)價管理,，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì),；通過完善商品陳列，優(yōu)化賣場布局,，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好,；通過安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營,；通過嚴(yán)格的績效考核和三工考核確保了分配合理,，員工收入好。

,，保證了營銷活動效果,。要建章立制，更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系,，各柜組長,、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準(zhǔn)時完成,。生鮮商品,、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因,。通過供應(yīng)商主要單品,、品牌的計劃考核等精細(xì)措施，為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù),。

5：建立了一支團(tuán)結(jié)的,、能打硬仗的、高績效的團(tuán)隊,。盤點壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了超市青年昂揚向上,，不怕困難，能打硬仗的精神風(fēng)貌,。繩采飛揚,、員工才藝展示,、七一革命歌曲拉唱等等活動中涌現(xiàn)了大批有能力，有活力的青年員工,，增加了賣場班子的凝聚力,。后備柜長核算培訓(xùn)班為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺。

當(dāng)然,，我們也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

1：防損管理需進(jìn)一步加強，杜絕放流等嚴(yán)重事件,，需進(jìn)一步總結(jié)防損經(jīng)驗,。

2：超市生鮮硬件設(shè)施，照明需進(jìn)一步完善,，增加生鮮服務(wù)功能,。

3：部分課別績效需進(jìn)一步提高，文體課需加強管理,。

4：賣場團(tuán)購需進(jìn)一步強化,。

回顧過去，我們信心十足,，面對未來,，我們永不滿足，度賣場將經(jīng)受更加激烈的市場環(huán)境和更加繁重的調(diào)整任務(wù),，平價業(yè)態(tài)在誰領(lǐng)風(fēng)騷,，期待我們超市人以更大的工作熱情面對挑戰(zhàn)。按照公司精細(xì)化管理與發(fā)展年的要求我們將著手開展以下工作：

1：賣場總體工作目標(biāo)預(yù)計實現(xiàn)銷售收入9000萬元,，毛利895萬元,。繼續(xù)優(yōu)化賣場布局，加層前的型高績效超市的實現(xiàn)和建筑空間的合理利用將在月和月實現(xiàn),。加層后將努力奪回平價業(yè)態(tài)市場領(lǐng)頭羊的地位,。

2：確保生鮮集客力，提高生鮮人脈,，逐步完善生鮮硬件,，捍實生鮮經(jīng)營，保障超市經(jīng)營靈魂,。

3：分加層前,、后逐步完善賣場品牌品類結(jié)構(gòu)，做好挖潛工作,。加強單品考核,，加大淘汰力度，擴大暢銷品的有效陳列，加層后要做好目前賣場缺品的引進(jìn)工作,。

4：創(chuàng)新經(jīng)營,，快樂營銷，營造更多,，更完美的營銷活動。做好傳統(tǒng)節(jié)日食品銷售,，突出重點品牌和季節(jié)性商品銷售,，塑造好淡季市場賣場形象，通過洗化節(jié),、飲料節(jié)帶動淡季銷售,。

5：加強防損管理，降低賣場損耗,；規(guī)范現(xiàn)場管理,，深化服務(wù)內(nèi)涵；嚴(yán)格質(zhì)價管理,，確保食品安全,；儲備人力資源，保障后續(xù)發(fā)展,。

最后,，我代表我們超市班子集體，也代表個人,，對每一位為超市賣場做出努力的領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門及兄弟賣場和超市全體員工表示感謝，感謝你們支持性的工作,，為超市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，期待里，大家一道為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

述職完畢,。

超市經(jīng)理述職報告篇五

董事局各位董事：

盤點過去的20xx年，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，xx超市根本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo),。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中,，xx超市全執(zhí)委與全體員工一道,，群策群力，銷售額比去年增長了〔略去〕,。成績是有,，但是暴露出來的問題和缺乏也不少。現(xiàn)就20xx年如下，請各位董事予以審議：

〔一〕,、xx店的改造和xx店的停業(yè)xx店自20xx年以來,，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾。鼠災(zāi)商品報損量日漸增大,，賣場形象受到嚴(yán)重影響,。20xx年4月，世紀(jì)店停業(yè)改造,，改造后的賣場形象得到了提升,，但由于對市場把握不準(zhǔn)，在滿足顧客需求方面做得不盡人意,，造成改造總體效果不佳,。xx店自20xx年開業(yè)以來，途中也進(jìn)行了幾次改造,，但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M及市場的影響,，長期處于虧損狀態(tài)。20xx年11月,，xx店正式停業(yè),，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置。目前全力進(jìn)行2—4樓的招商,，力爭xx工程能保本運營,。

〔二〕、市場,、外圍的沖擊,。

xx年，從辰溪面臨億源超市的沖擊,，到佳惠太平橋店,、步步高的開業(yè)，再到稅務(wù)新政策的實施,，稅費負(fù)擔(dān)加重等,，都是不平靜的一年。辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭,，在硬件設(shè)施,、賣場都優(yōu)于自己的狀況下，xx超市總部與辰溪店員工一起,，想方法,，做促銷，但是,，銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑,；佳惠太平橋店的開業(yè),，使湖天一色店日均銷售額下滑〔略去〕元左右；香洲購物廣場,、家家福便利店的開設(shè),，造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的缺乏和稚嫩,。去年,，稅務(wù)方面也加大了標(biāo)準(zhǔn)力度，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,，僅此一項,，較往年增加各種稅費〔略去〕多萬元，管理本錢大幅度上升,，商品進(jìn)價上浮〔略去〕,。

〔三〕,、人員“瘦身〞的實施,。

為落實xx年把贏利作為第一要務(wù)的目標(biāo)，xx先后從上到下,，各個部門實施了2次“瘦身〞,。在保證各部門正常運轉(zhuǎn)的前提下，人力資源利用最大化,，精簡機構(gòu),，一人多崗，累計共減員80余人,，降低了人力本錢,。

〔四〕、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入,。

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購和門店的營運,。從新品的引進(jìn)跟蹤，到滯銷商品的淘汰,，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高,，合理安排庫存，減少資金壓力,。目前,，該正在進(jìn)一步完善中。

〔一〕,、贏利目標(biāo)落實到位,。

xx年根本完成了考核指標(biāo)，主要依靠：

2,、定額費用的嚴(yán)格執(zhí)行,。從盤點流失到部門費用,、門店報損、促銷費等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行,。辰溪店招待費用超標(biāo)執(zhí)行了個人賠償,，世紀(jì)店、湖天店盤點流失等也攤到個人,，嚴(yán)格執(zhí)行到位,。

3、考核到月,，指標(biāo)到人,。事先有準(zhǔn)備，事中有檢查,，事后找缺乏,。

〔二〕、門店監(jiān)督到位,。

xx年加強了對門店的管理,，門店的根本是在總部的監(jiān)督下進(jìn)行，總部每月進(jìn)行門店例行檢查,，同時實行了員工監(jiān)督機制,。

〔三〕、企劃促銷開展到位,。

xx年,，制定并實施了《xx超市pop廣告管理標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一pop字體,、顏色,，統(tǒng)一張貼、懸掛標(biāo)準(zhǔn),，做到了橫成行,、豎成列，并每月對門店進(jìn)行檢查,。過去的一年,，取得了一些成績，更多的還存在問題和缺乏,，主要表現(xiàn)在：

〔一〕,、員工管理培訓(xùn)不夠。

超市一直不盡如人意,，除了超市管理是瑣事,，微觀外。也確實因為自身還存在以下問題：

1,、管理精細(xì)化不夠,；

2,、有些部門執(zhí)行不夠；

3,、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠,；

4、員工主觀能動性不強,；

5,、人員培訓(xùn)效果不大等。使超市整體感覺管理欠標(biāo)準(zhǔn),，超市全執(zhí)委會負(fù)有不可推卸的.責(zé)任,。管理跟不上開展的需要，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，沒有盡到自己的職責(zé),。

〔二〕、制度完善落實不夠,。

在營運,、報損等方面的制度還不夠完善，采購,、門店的考核還沒有具體,、量化,。尤其營運方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進(jìn)行約束,，毛利率控制相對松散。制度方面,，檢查雖然到位,，但門店在落實和提高上還有待加強，處分不是目的,，關(guān)鍵是落實,，思想意識的到位。

〔三〕,、差異化商品組織不夠,。

差異化商品的明顯缺乏也是xx在營運中突出的問題。促銷雖然到位,，但也出現(xiàn)了無好商品買的現(xiàn)象,，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客,。加上超市資金嚴(yán)重缺乏,，造成20商品無法保證，季節(jié)性商品更換不及時,，有些部門作用得不到發(fā)揮,，采購渠道單一,，商品無特色。

〔四〕,、開展思路探索不夠,。

xx年，除主抓營運外,，在結(jié)合市場形勢,，今后開展思路上的研討也有明顯缺乏。沒有新的突破,，在經(jīng)營思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)不夠,，沒有找到適合自身開展的路子,，沒有形成自身的市場競爭力。

〔一〕,、著重練好內(nèi)功,，做好標(biāo)準(zhǔn)。

xx年,，制度管理要更完善,、精細(xì)、查漏補缺,，保證營運的標(biāo)準(zhǔn)操作,。另外，還要加強學(xué)習(xí),，營造學(xué)習(xí)氣氛,，多看別人的，取人之長,，用在部門的實際管理上,，夯實開展根底，做好流程標(biāo)準(zhǔn),。

〔二〕,、著重建立和完善采購監(jiān)督體系，加強財務(wù)監(jiān)督職能,。

針對xx年采購出現(xiàn)的問題,，完善采購監(jiān)督體系，加強財務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能,，保證超市經(jīng)營健康,、有序、標(biāo)準(zhǔn)的開展,。并積極配合董事局進(jìn)行股份改造,。

〔三〕,、著重人員培訓(xùn)，做好人才引進(jìn),。

結(jié)合xx年營運,，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn)，見實效的同時,，著重團(tuán)隊精神的建設(shè),，并就營運，采購及門店的設(shè)立專人負(fù)責(zé),，引進(jìn)“新鮮血液〞,，引進(jìn)新的管理模式和管理理念，對我超市的開展起到推動作用,。

〔四〕,、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好營銷,。

重點放在差異化商品的組織上,，開辟采購渠道，充分發(fā)揮異地辦的作用,，做特色,，做差異。20xx年,，差異化商品占比要在5—10,。與此同時，著重做好差異化商品的營銷,，切實提高差異化商品的效益和影響,。

〔五〕,、著重開展新思路,，增強市場競爭力。

今年,，要進(jìn)一步從市場分析入手,，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額，開展特色商品或工程,，跳出生活超市的經(jīng)營圈子,，拓展農(nóng)村市場，開展加工工程,，走農(nóng)村包圍城市的開展路子,，增強我超市的市場競爭力。

〔六〕,、著重相互學(xué)習(xí),，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式,。

xx年，洪江工程的開設(shè),、冷水江店的改造,、會同店的調(diào)整、辰溪店的擴建等,，都是重點,。目前，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達(dá)目的,，只有開展綜合性商業(yè)廣場,，才是時代所需，顧客所愿,，因此,，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式，吸取經(jīng)驗,；另一方面,，要與xx外鄉(xiāng)百貨經(jīng)營商，強強聯(lián)手,，共同開展,。為今后的工程運作積累操作經(jīng)驗和資源。過去的20xx年,，xx在經(jīng)營上雖然取得了一定的成績,，但在營運管理和標(biāo)準(zhǔn)操作上還有待提高。未來的20xx年,，隨著步步高,、家潤多等各大零售企業(yè)的進(jìn)駐，xx零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌,。

xx超市要如何做,，做什么，是我們要解決的首要問題,。今年,，要認(rèn)清市場形勢，知己知彼,，繼續(xù)堅持不懈的抓落實,、抓標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)人才,，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念,，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和開展思路的調(diào)整，走農(nóng)村包圍城市的路線，開辟自己的開展路子,。我相信全體xx人,，一定會同心同德，心往一處想,，把xx的事業(yè)做好做扎實,，做成具有自身特色的本地品牌。謝謝大家,！

超市經(jīng)理述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去,。在xx店開業(yè)前夕，我任勞任怨,，始終工作在第一線,，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店,。至此,，我開始了開創(chuàng)xxxx市場的征程。年初xxxx路北店的銷售額每天僅十余萬元,，經(jīng)過半年的努力,，市場終于打開，家樂在xxxx的知名度提高,，銷售額提高了,，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅,，這一年我被評為“xxxxxx先進(jìn)員工”,。

由于是剛來xx市工作，沒有人緣關(guān)系,，一年來,，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別,，了解xxxx市場及各項政策規(guī)定,，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系,。為了開拓xxxx市場,我每天與員工一起工作,，并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。目前,，xxxx有超市xxxx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,，面對這種環(huán)境,，使xxxxxxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔(dān)心的思想。為此,，我對員工們提出xxxx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,，以管理降成本”,。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn),，大家都不會忘記這個工作中心,，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好,，就會吸引顧客,，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),，銷售額超計劃完成,。比xxxx年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù),。

面對閃光的成績,我并不滿足,。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。因xxxx路北店為外埠店,，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售,。年初，公司在xxxx成立商品組,，由我擔(dān)任組長,，為了使店在xxxx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度,，重連鎖,、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xxxx市場的同時,，進(jìn)一步形成了xxxxxx連鎖的優(yōu)勢,。汰換了不適合xxxx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品,，從根本上解決了蔬菜,、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中,，在我的帶領(lǐng)下,，xxxxxxxx在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機,、音像,、圖書、冰鮮,、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場,。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本,，服務(wù)水平的提高贏得了顧客,。xxxx年度市消協(xié)、工商,、報社在民意測驗中,xxxx路北店被評為“xxxx市民最滿意超市”,。

在擔(dān)任xxxx路北店店長及xxxx地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法,，大膽放權(quán),，競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力,。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇,，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”,。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xxxx路北店逐步形成了各司其職,，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局,。

當(dāng)然在工作中我也存在著不足之處,，在以后的工作中我會不斷改進(jìn)，力求使工作能在上一個新臺階,。

超市經(jīng)理述職報告篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

你們好！

本人現(xiàn)將xx年度工作歷程做個簡單的匯報,，并對xx年工作作以簡單規(guī)劃,，希望通過這次總結(jié)對全年工作作以回顧，并總結(jié)汲取經(jīng)驗,，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路,。

時光匆匆而過，驀然回首,，超市在穩(wěn)步發(fā)展,，個人也在逐步成長。曾有過恍惚,，也有過迷失,，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來,，只因為心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來。為此,，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發(fā),，以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實踐點,，虛心學(xué)習(xí),，努力實踐,，力爭自己能通過實際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。

通過一年的實踐,，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升,，具體如下：

首先，對超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識,。剛從學(xué)校大門走出的我,，零售知識，業(yè)態(tài)分布方面的知識幾乎為零,。機遇讓我走進(jìn)忠恒,，給了我人生的起步的基石。在這里,，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市,，百貨店，會員店,，購物廣場等）,；學(xué)會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則,，商品的基本單品分類,，盤點的流程及過程控制。并從超市商品力,、團(tuán)隊執(zhí)行力,、營銷技巧三個方面展開了全面的學(xué)習(xí)。

其次,，是為人處世能力的提高,。在工作中我學(xué)會了很多為人處事的方式方法，處理上下級搭檔之間關(guān)系的能力等,。畢竟剛從學(xué)校出來的我什么也不懂,，而社會和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異,，說話,、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供應(yīng)商交談,，和員工交流都大大咧咧,，不注意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻煩,。而現(xiàn)在通過一年的磨練,，為人處世方面我特別重視方式方法,，而且得到了較好的效果。

第三,，管理能力的提高,。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù),，也短期擔(dān)任百貨部主管,，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個方面,。剛做主管的時候,，專業(yè)技能不夠，管理能力不行,，遇到過很多的問題,，不知道怎么去管部內(nèi)員工，和他們過于親近,，結(jié)果對管理帶來不便,，使整個區(qū)域松散。后來及時調(diào)整,，上班時嚴(yán)肅認(rèn)真,，下班時朋友對待，不僅使部內(nèi)紀(jì)律嚴(yán)正,，而且跟員工們關(guān)系親密,，使整個部門關(guān)系融洽。所謂吃一塹長一智,，在工作的平臺上不斷的磨練下,，自身的管理能力也不斷的提升。

第四,，服務(wù)意識有了更全面的認(rèn)識,。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧客,，力爭讓每一個顧客開心購物,。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場,。所以當(dāng)我們站在賣場的一角,，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的形象。也許是地方原因,，直接致使我們賣場員工極度缺少服務(wù)意識,。所謂一方水土養(yǎng)育一方人。因此,，在接下來的工作中我將更加重視服務(wù),，把忠恒超市的臉面贏回來,，為公司增光添彩。值得一提的是賣場的音樂不僅帶動了賣場的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動性消費,，為消費者購物提供愉悅的環(huán)境同時增加銷量,，是賣場不可缺少的元素。再者客服臺不僅是超市的門面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施,，是不可缺少的,，希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視,，提供賣場音樂,，重建客服臺，增強服務(wù)意識,，加大非價格競爭優(yōu)勢,。

除力以上幾點之外，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠,，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細(xì)不夠及時,，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠及時,，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對以上,，對xx年工作作以簡單規(guī)劃,。

首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位,，顧客對部內(nèi)商品價格敏感,，計劃3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場為導(dǎo)向,，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價格,，增大區(qū)域價格優(yōu)勢，使區(qū)域做到真正的物美價廉,，為穩(wěn)定超市客源提供保障,。

其次，我深刻認(rèn)識到商品明確分類的重要性,。不僅方便顧客尋找所需商品,，為顧客提供不同層次的消費需求，而且方便管理,，品類缺失一目了然,，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時做出調(diào)整，為顧客購買提供豐富的貨源,。因此計劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通,，按類供貨,，不得串貨，同時計劃4月份進(jìn)行商品細(xì)分,，針對不同目標(biāo)客戶群體打造各類專區(qū),，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū),、無糖休閑區(qū)等,。

最后，在價格控制和品類細(xì)分的基礎(chǔ)之下,，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素,。計劃5.6月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進(jìn)行簡單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境,，力爭達(dá)到讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果,。

同時，對于日常管理工作,，包括紀(jì)律,，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度,，同時完善部內(nèi)獎懲制度,，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊,，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地,，為超市做大做強做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

超市經(jīng)理述職報告篇八

董事局各位董事：

盤點過去的20xx年,，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，___超市基本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo)。并在以步步高,、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中,，___超市全執(zhí)委與全體員工一道，群策群力,，銷售額比去年增長了（略去）,。成績是有，但是暴露出來的問題和不足也不少?，F(xiàn)就20xx年如下,，請各位董事予以審議：

（一）、___店的改造和xx店的停業(yè),。

___店自20xx年以來,，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾。鼠災(zāi)商品報損量日漸增大,，賣場形象受到嚴(yán)重影響,。20xx年4月,，世紀(jì)店停業(yè)改造，改造后的賣場形象得到了提升,，但由于對市場把握不準(zhǔn),，在滿足顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳,。

xx店自20xx年開業(yè)以來,，途中也進(jìn)行了幾次改造，但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M及市場的影響,，長期處于虧損狀態(tài),。20xx年11月，xx店正式停業(yè),，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置,。目前全力進(jìn)行2—4樓的招商，力爭xx項目能保本運營,。

（二）、市場,、外圍的沖擊,。

xx年，從辰溪面臨億源超市的沖擊,，到佳惠太平橋店,、步步高的開業(yè)，再到稅務(wù)新政策的實施,，稅費負(fù)擔(dān)加重等,，都是不平靜的一年。

辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭,，在硬件設(shè)施,、賣場都優(yōu)于自己的狀況下，___超市總部與辰溪店員工一起,，想辦法,，做促銷，但是,，銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑,；佳惠太平橋店的開業(yè)，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右,；香洲購物廣場,、家家福便利店的開設(shè)，造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑,，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩,。

去年,，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,，僅此一項,，較往年增加各種稅費（略去）多萬元，管理成本大幅度上升,，商品進(jìn)價上?。匀ィ?/p>

（三）,、人員“瘦身”的實施,。

為落實xx年把贏利作為第一要務(wù)的目標(biāo)，___先后從上到下,，各個部門實施了2次“瘦身”,。在保證各部門正常運轉(zhuǎn)的前提下，人力資源利用最大化,，精簡機構(gòu),，一人多崗，累計共減員80余人,，降低了人力成本,。

（四）、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入,。

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購和門店的營運,。從新品的引進(jìn)跟蹤，到滯銷商品的淘汰,，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高,，合理安排庫存，減少資金壓力,。目前,，該正在進(jìn)一步完善中。

（一）,、贏利目標(biāo)落實到位,。

xx年基本完成了考核指標(biāo)，主要依靠：1,、繼續(xù)重視通道費用,。20xx年全年通道收入（略去）萬元，20xx年實現(xiàn)（略去）萬元,，增長（略去）以上,；2、定額費用的嚴(yán)格執(zhí)行。從盤點流失到部門費用,、門店報損,、促銷費等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行。辰溪店招待費用超標(biāo)執(zhí)行了個人賠償,，世紀(jì)店,、湖天店盤點流失等也攤到個人，嚴(yán)格執(zhí)行到位,。3,、考核到月，指標(biāo)到人,。事先有準(zhǔn)備,，事中有檢查，事后找不足,。

（二）,、門店監(jiān)督到位。

xx年加強了對門店的管理,，門店的基本是在總部的監(jiān)督下進(jìn)行,，總部每月進(jìn)行門店例行檢查，同時實行了員工監(jiān)督機制,。

（三）,、企劃促銷開展到位。

xx年,，制定并實施了《___超市pop廣告管理規(guī)范》，統(tǒng)一pop字體,、顏色,，統(tǒng)一張貼、懸掛標(biāo)準(zhǔn),，做到了橫成行,、豎成列，并每月對門店進(jìn)行檢查,。

（一）,、員工管理培訓(xùn)不夠。

超市一直不盡如人意,，除了超市管理是瑣事,，微觀外。也確實因為自身還存在以下問題：1,、管理精細(xì)化不夠,；2、有些部門執(zhí)行不夠；3,、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠,；4、員工主觀能動性不強,；5,、人員培訓(xùn)效果不大等。使超市整體感覺管理欠規(guī)范,，超市全執(zhí)委會負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。管理跟不上發(fā)展的需要，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，沒有盡到自己的職責(zé),。

（二）、制度完善落實不夠,。

在營運,、報損等方面的制度還不夠完善，采購,、門店的考核還沒有具體,、量化。尤其營運方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進(jìn)行約束,，毛利率控制相對松散,。制度方面，檢查雖然到位,，但門店在落實和提高上還有待加強,，處罰不是目的，關(guān)鍵是落實,，思想意識的到位,。

（三）、差異化商品組織不夠,。

差異化商品的明顯不足也是___在營運中突出的問題,。促銷雖然到位，但也出現(xiàn)了無好商品買的現(xiàn)象,，使得促銷有疲軟跡象,，留不住顧客。加上超市資金嚴(yán)重不足,，造成20商品無法保證,，季節(jié)性商品更換不及時，有些部門作用得不到發(fā)揮,，采購渠道單一,，商品無特色,。

（四）、發(fā)展思路探索不夠,。

xx年,，除主抓營運外，在結(jié)合市場形勢,，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足,。沒有新的突破，在經(jīng)營思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí),、與時俱進(jìn)不夠，沒有找到適合自身發(fā)展的路子,，沒有形成自身的市場競爭力,。

（一）、著重練好內(nèi)功,，做好規(guī)范,。

xx年，制度管理要更完善,、精細(xì),、查漏補缺，保證營運的規(guī)范操作,。另外,，還要加強學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍,，多看別人的,，取人之長，用在部門的實際管理上,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，做好流程規(guī)范。

（二）,、著重建立和完善采購監(jiān)督體系，加強財務(wù)監(jiān)督職能,。

針對xx年采購出現(xiàn)的問題,，完善采購監(jiān)督體系，加強財務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能,，保證超市經(jīng)營健康,、有序、規(guī)范的開展,。并積極配合董事局進(jìn)行股份改造,。

（三）、著重人員培訓(xùn)，做好人才引進(jìn),。

結(jié)合xx年營運,，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn)，見實效的同時,，著重團(tuán)隊精神的建設(shè),，并就營運，采購及門店的設(shè)立專人負(fù)責(zé),，引進(jìn)“新鮮血液”,，引進(jìn)新的管理模式和管理理念，對我超市的發(fā)展起到推動作用,。

（四）,、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好營銷,。

重點放在差異化商品的組織上,，開辟采購渠道，充分發(fā)揮異地辦的作用,，做特色,，做差異。20xx年,，差異化商品占比要在5—10,。與此同時，著重做好差異化商品的營銷,，切實提高差異化商品的效益和影響,。

（五）、著重發(fā)展新思路,，增強市場競爭力,。

今年，要進(jìn)一步從市場分析入手,，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額,，發(fā)展特色商品或項目，跳出生活超市的經(jīng)營圈子,，拓展農(nóng)村市場,，發(fā)展加工項目，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子,，增強我超市的市場競爭力,。

（六）、著重相互學(xué)習(xí),，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式,。

xx年,，洪江項目的'開設(shè)、冷水江店的改造,、會同店的調(diào)整,、辰溪店的擴建等，都是重點,。目前,，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達(dá)目的，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場,，才是時代所需,，顧客所愿，因此,，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式,，吸取經(jīng)驗；另一方面,，要與___本土百貨經(jīng)營商,，強強聯(lián)手，共同發(fā)展,。為今后的項目運作積累操作經(jīng)驗和資源,。

過去的20xx年，___在經(jīng)營上雖然取得了一定的成績,，但在營運管理和規(guī)范操作上還有待提高,。

未來的20xx年，隨著步步高,、家潤多等各大零售企業(yè)的進(jìn)駐,，___零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌。___超市要如何做,，做什么,，是我們要解決的首要問題。今年,，要認(rèn)清市場形勢,，知己知彼，繼續(xù)堅持不懈的抓落實,、抓規(guī)范,，引進(jìn)人才，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念,，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路的調(diào)整，走農(nóng)村包圍城市的路線,，開辟自己的發(fā)展路子,。我相信全體___人,，一定會同心同德，心往一處想,，把___的事業(yè)做好做扎實,，做成具有自身特色的本地品牌。

謝謝大家,！

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超市經(jīng)理述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

能在這里和大家一起探討工作、總結(jié)經(jīng)驗,，使我感到非常榮幸,，20xx年7月1日x好家園與x升超市合并，20xx年9月20日,，因工作需要,，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負(fù)責(zé)人。經(jīng)營方式的不同,，讓我有了很大的壓力,，但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名負(fù)責(zé)人的職責(zé)，圓滿完成了各項任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評,。在負(fù)責(zé)x市店生鮮部期間運轉(zhuǎn)良好，在同事們的團(tuán)結(jié)和努力下,，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善,。

促銷計劃。對成功的開業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ),。并使我x市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達(dá)到145378.60元,，銷售毛利11864.91元，銷售占比31.26%的好成績,。近兩個月見習(xí)主管工作,，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團(tuán)隊，以及誠實做人,、精明做事,、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神,。作為見習(xí)主管的我,，很多時候也很茫然,，但總能在困難之時得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我收獲很大,，感觸很深,。

公司“廉潔、高效,、優(yōu)質(zhì),、低成本”的工作方針是分不開的。如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展,，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下,，鞏固基礎(chǔ)，保持可持續(xù)發(fā)展,，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：

1,、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，新引進(jìn)南北干貨（果脯,、密餞,、水產(chǎn)干貨、干花,、燉料）形成賣場新的增長點,。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長,；歐亞,、來思爾、海子（云南本地著名品牌）雙匯,、思念,、三全、龍鳳等強勢商品的引進(jìn)優(yōu)化了賣場品牌形象,。

2,、季節(jié)性商品及時調(diào)整陳列布局。季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放,，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧客感受到季節(jié)的變化,。對于散米、雞蛋,、速凍湯圓,、水餃制品的陳列布局及時調(diào)整滿足了消費者的購賣需求。

1,、加大商品的監(jiān)管力度,，降低商場的一些額外損耗。加強員工培訓(xùn)，并讓員工清楚收貨的注意事項,，退貨的注意事項,，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反饋,，并采取一些補救措施。

我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營和管理,，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：（1）,、加強零售理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識,；努力鉆研零售專業(yè)知識,，不斷提高服務(wù)的技能。（2）學(xué)習(xí)商品的進(jìn)貨及陳列管理,，維護(hù),、管理好超市職責(zé)區(qū)域，做到商品新鮮,、品種齊全,、質(zhì)量可靠、價格合理,。（3）學(xué)習(xí)制訂進(jìn)貨計劃,，以及商品的退貨和報損的檢查。

在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理,，包括商品的陳列管理,，促銷管理，價格管理等,。所以我們必須保持歸零心態(tài),，從自身開始，從頭干起,，從各方面加強自己,。做為見習(xí)主管來說，我認(rèn)為應(yīng)從幾方面提升自己：首先,，不斷加強自身的學(xué)習(xí),，努力提高工管理能力。其次,，發(fā)揮表率作用,，身先士卒。最后,，堅持原則,，按要求辦事。

一個多月,，雖然在工作中取得了一定的成績,，但還存在著很多不足,，我不希望這些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)實踐,。首先是零售理論知識學(xué)習(xí)還不夠,。由于整天在賣場工作，忽視了個人的理論學(xué)習(xí),，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問,，導(dǎo)致我們對零售專業(yè)程度掌握進(jìn)度慢。其次是工作中有時急躁情緒克服不夠,。偶爾時間任務(wù)重,，要求標(biāo)準(zhǔn)高，有時急于完成工作任務(wù),，抱怨,、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整,，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀,。

接下來，我希望秉承“合力同心,，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀,，在食品主管和組長的帶領(lǐng)下，積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作,，使自己逐漸走向成功：（1）商品陳列管理,，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強學(xué)習(xí)貨架商品,、端架商品和堆頭商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)和陳列方法,。（2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理,，尤其期望了解電腦自動訂貨流程,，以及手工制單退貨流程知識。（3）超市營運基本管理,，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象,，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求,，止于需求”的社區(qū)形象,，以及熟悉超市相關(guān)的營運管理指標(biāo)。

做好營銷文章,，積極擴銷創(chuàng)利,。在營銷部的大力支持下，超市著手實施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動,。

3：通過嚴(yán)格食品質(zhì)價管理,，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì)；通過完善商品陳列,，優(yōu)化賣場布局,，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過安全隱患的自查自改,，完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營,；通過嚴(yán)格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好,。

4：狠抓精細(xì)化管理工作。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長,，大刀闊斧的蠻勁和精耕細(xì)作相比,，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,，從思想上給員工灌輸精細(xì)化管理意識,。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件,。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案,，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動,，我們將工作內(nèi)容明確細(xì)分到人,，保證了營銷活動效果。要建章立制,，更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系,，各柜組長、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦,，保證了各項工作的準(zhǔn)時完成,。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理,、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因,。通過供應(yīng)商主要單品、品牌的計劃考核等精細(xì)措施,，為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù),。

5：建立了一支團(tuán)結(jié)的、能打硬仗的,、高績效的團(tuán)隊,。盤點壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了超市青年昂揚向上，不怕困難，能打硬仗的精神風(fēng)貌,。增加了賣場班子的凝聚力,。為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺。

當(dāng)然,，我們也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：

1：防損管理需進(jìn)一步加強，杜絕放流等惡性的事件,，需進(jìn)一步總結(jié)防損經(jīng)驗,。

2：超市生鮮硬件設(shè)施，照明需進(jìn)一步完善,，增加生鮮服務(wù)功能,。

3：部分課別績效需進(jìn)一步提高，文體課需加強管理,。

4：超市團(tuán)購需進(jìn)一步強化,。

回顧過去，我們信心十足,，面對未來,，我們永不滿足，在以后的工作中,，超市將經(jīng)受更加激烈的市場環(huán)境和更加繁重的調(diào)整任務(wù),，期待我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱情面對挑戰(zhàn)。按照“堂堂正正做人,，勤勤懇懇做事”的行為準(zhǔn)則著手開展各項工作,。

最后，我代表我們生鮮區(qū)集體,，也代表個人,，對每一位為超市賣場做出努力的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及生鮮區(qū)全體員工表示感謝,，感謝你們的支持,、感謝你們的努力工作，如果沒有你們?yōu)槌械母冻?，我們是不會取得這么好的成績的,，你們?yōu)槌械牧己冒l(fā)展奠定了基礎(chǔ)，期待在以后的工作中,，大家一道為x好家園做出更大的貢獻(xiàn),。

超市經(jīng)理述職報告篇十

董事局各位董事：

盤點過去的，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，xxx超市基本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo),。并在以步步高,、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中，xxx超市全執(zhí)委與全體員工一道,，群策群力,，銷售額比去年增長了（略去）。成績是有,，但是暴露出來的問題和不足也不少?，F(xiàn)就工作總結(jié)如下，請各位董事予以審議：

(一),、xxx店的改造和靖州店的停業(yè),。

xxx店自以來，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾,。鼠災(zāi)商品報損量日漸增大,，賣場形象受到嚴(yán)重影響。4月,，世紀(jì)店停業(yè)改造,，改造后的賣場形象得到了提升，但由于對市場把握不準(zhǔn),，在滿足顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳,。

靖州店自開業(yè)以來,，途中也進(jìn)行了幾次改造，但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M及市場的影響,，長期處于虧損狀態(tài),。11月，靖州店正式停業(yè),，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置,。目前全力進(jìn)行2-4樓的招商工作，力爭靖州項目能保本運營,。

(二),、市場、外圍的沖擊,。

從辰溪面臨億源超市的沖擊,，到佳惠太平橋店、步步高的開業(yè),，再到稅務(wù)新政策的實施,，稅費負(fù)擔(dān)加重等，都是不平靜的一年,。辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭,，在硬件設(shè)施,、賣場都優(yōu)于自己的狀況下，xxx超市總部與辰溪店員工一起,，想辦法,，做促銷，但是,，銷售額和利潤較還是有所下滑,；佳惠太平橋店的開業(yè)，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右,；香洲購物廣場,、家家福便利店的開設(shè)，造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑,，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩,。去年，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度,，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,，僅此一項，較往年增加各種稅費（略去）多萬元,，管理成本大幅度上升,，商品進(jìn)價上浮（略去）,。

(三),、人員“瘦身”的實施。

為落實把贏利作為第一要務(wù)的工作目標(biāo),，xxx先后從上到下,，各個部門實施了2次“瘦身”。在保證各部門正常運轉(zhuǎn)的前提下,，人力資源利用最大化,，精簡機構(gòu)，一人多崗,，累計共減員80余人,，降低了人力成本。

(四),、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入,。

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購和門店的營運工作。從新品的引進(jìn)跟蹤,，到滯銷商品的淘汰,，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高，合理安排庫存,，減少資金壓力,。目前,，該工作正在進(jìn)一步完善中。

(一),、贏利目標(biāo)落實到位基本完成了考核指標(biāo),，主要依靠：

2、定額費用的嚴(yán)格執(zhí)行,。從盤點流失到部門費用,、門店報損、促銷費等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行,。辰溪店招待費用超標(biāo)執(zhí)行了個人賠償,，世紀(jì)店、湖天店盤點流失等也攤到個人,，嚴(yán)格執(zhí)行到位,。

3、考核到月,，指標(biāo)到人,。事先有準(zhǔn)備，事中有檢查,，事后找不足,。

(二)、門店工作監(jiān)督到位,，加強了對門店的管理,，門店的`工作基本是在總部的監(jiān)督下進(jìn)行，總部每月進(jìn)行門店例行檢查,，同時實行了員工監(jiān)督機制。

(三),、企劃促銷開展到位,，制定并實施了《xxx超市o廣告管理規(guī)范》，統(tǒng)一o字體,、顏色,，統(tǒng)一張貼、懸掛標(biāo)準(zhǔn),，做到了橫成行,、豎成列，并每月對門店進(jìn)行檢查,?？偨Y(jié)過去的一年，取得了一些成績,，更多的還存在問題和不足,，主要表現(xiàn)在：(一),、員工管理培訓(xùn)不夠超市工作一直不盡如人意，除了超市管理是瑣事,，微觀外,。也確實因為自身還存在以下問題：

1、管理精細(xì)化不夠,；

2,、有些部門執(zhí)行不夠；

3,、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠,；

4、員工主觀能動性不強,；

5,、人員培訓(xùn)效果不大等。使超市整體感覺管理欠規(guī)范,，超市全執(zhí)委會負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。管理跟不上發(fā)展的需要，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，沒有盡到自己的職責(zé),。

(二)、制度完善落實不夠在營運,、報損等方面的制度還不夠完善,，采購、門店的考核還沒有具體,、量化,。尤其營運方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進(jìn)行約束，毛利率控制相對松散,。制度方面,，檢查雖然到位，但門店在落實和提高上還有待加強,，處罰不是目的,，關(guān)鍵是落實，思想意識的到位,。

(三),、差異化商品組織不夠差異化商品的明顯不足也是xxx在營運中突出的問題。促銷雖然到位,，但也出現(xiàn)了無好商品買的現(xiàn)象,，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客,。加上超市資金嚴(yán)重不足,，造成20商品無法保證,，季節(jié)性商品更換不及時，有些部門作用得不到發(fā)揮,，采購渠道單一,，商品無特色。

(四),、發(fā)展思路探索不夠,，除主抓營運外，在結(jié)合市場形勢,，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足,。沒有新的突破，在經(jīng)營思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí),、與時俱進(jìn)不夠，沒有找到適合自身發(fā)展的路子,，沒有形成自身的市場競爭力,。

(一)、著重練好內(nèi)功,，做好規(guī)范,，制度管理要更完善、精細(xì),、查漏補缺,，保證營運工作的規(guī)范操作。另外,，還要加強學(xué)習(xí),，營造學(xué)習(xí)氛圍，多看別人的,，取人之長,，用在部門的實際管理上，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，做好流程規(guī)范。

(二),、著重建立和完善采購監(jiān)督體系,，加強財務(wù)監(jiān)督職能針對采購出現(xiàn)的問題，完善采購監(jiān)督體系,，加強財務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能,，保證超市經(jīng)營工作健康、有序,、規(guī)范的開展,。并積極配合董事局進(jìn)行股份改造工作,。

(三)、著重人員培訓(xùn),，做好人才引進(jìn)工作結(jié)合營運,，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn)，見實效的同時,，著重團(tuán)隊精神的建設(shè),，并就營運，采購及門店的工作設(shè)立專人負(fù)責(zé),，引進(jìn)“新鮮血液”,，引進(jìn)新的管理模式和管理理念，對我超市的發(fā)展起到推動作用,。

(四),、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好營銷重點放在差異化商品的組織上,，開辟采購渠道,，充分發(fā)揮異地辦的作用，做特色,，做差異,。，差異化商品占比要在5-10,。與此同時,，著重做好差異化商品的營銷，切實提高差異化商品的效益和影響,。

(五),、著重發(fā)展新思路，增強市場競爭力今年,，要進(jìn)一步從市場分析入手,，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額，發(fā)展特色商品或項目,，跳出生活超市的經(jīng)營圈子,，拓展農(nóng)村市場，發(fā)展加工項目,，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子,，增強我超市的市場競爭力。

(六),、著重相互學(xué)習(xí),，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式，洪江項目的開設(shè)、冷水江店的改造,、會同店的調(diào)整,、辰溪店的擴建等，都是重點工作,。目前,，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達(dá)目的，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場,，才是時代所需,，顧客所愿，因此,，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式,，吸取經(jīng)驗；另一方面,，要與xxx本土百貨經(jīng)營商,，強強聯(lián)手，共同發(fā)展,。為今后的項目運作積累操作經(jīng)驗和資源,。

董事局各位董事：

盤點過去的20xx年，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，xxx超市基本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo),。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中,，xxx超市全執(zhí)委與全體員工一道,，群策群力，銷售額比去年增長了（略去）,。成績是有,，但是暴露出來的問題和不足也不少。現(xiàn)就20xx年如下,，請各位董事予以審議：

內(nèi)容和措施,。

(一)、xxx店的改造和靖州店的停業(yè),。

xxx店自20xx年以來,，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾。鼠災(zāi)商品報損量日漸增大,，賣場形象受到嚴(yán)重影響,。20xx年4月，世紀(jì)店停業(yè)改造,，改造后的賣場形象得到了提升,，但由于對市場把握不準(zhǔn),，在滿足顧客需求方面做得不盡人意,，造成改造總體效果不佳,。

靖州店自20xx年開業(yè)以來，途中也進(jìn)行了幾次改造,，但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M及市場的影響,，長期處于虧損狀態(tài)。20xx年11月,，靖州店正式停業(yè),，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置。目前全力進(jìn)行2-4樓的招商,，力爭靖州項目能保本運營,。

(二)、市場,、外圍的沖擊,。

xx年，從辰溪面臨億源超市的沖擊,，到佳惠太平橋店,、步步高的開業(yè)，再到稅務(wù)新政策的實施,，稅費負(fù)擔(dān)加重等,，都是不平靜的一年。

辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭,，在硬件設(shè)施,、賣場都優(yōu)于自己的狀況下，xxx超市總部與辰溪店員工一起,，想辦法,，做促銷，但是,，銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑,；佳惠太平橋店的開業(yè)，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右,；香洲購物廣場,、家家福便利店的開設(shè)，造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑,，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩,。

去年，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度,，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,，僅此一項，較往年增加各種稅費（略去）多萬元，管理成本大幅度上升,，商品進(jìn)價上?。匀ィ?/p>

(三),、人員“瘦身”的實施,。

為落實xx年把贏利作為第一要務(wù)的目標(biāo)，xxx先后從上到下,，各個部門實施了2次“瘦身”,。在保證各部門正常運轉(zhuǎn)的前提下，人力資源利用最大化,，精簡機構(gòu),，一人多崗，累計共減員80余人,，降低了人力成本,。

(四)、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入,。

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購和門店的營運,。從新品的引進(jìn)跟蹤，到滯銷商品的淘汰,，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高,，合理安排庫存，減少資金壓力,。目前,，該正在進(jìn)一步完善中。

超市經(jīng)理述職報告篇十一

董事局各位董事：

盤點過去的,，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，xxx超市基本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo)。并在以步步高,、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中,，［］xxx超市全執(zhí)委與全體員工一道，群策群力,，銷售額比去年增長了（略去）％,。成績是有，但是暴露出來的問題和不足也不少?，F(xiàn)就工作總結(jié)如下,，請各位董事予以審議：

（一）、xxx店的改造和靖州店的停業(yè),。

xxx店自以來,，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾,。鼠災(zāi)商品報損量日漸增大，賣場形象受到嚴(yán)重影響,。4月,，世紀(jì)店停業(yè)改造，改造后的賣場形象得到了提升,，但由于對市場把握不準(zhǔn)，在滿足顧客需求方面做得不盡人意,，造成改造總體效果不佳,。

靖州店自開業(yè)以來，途中也進(jìn)行了幾次改造,，但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M及市場的影響,，長期處于虧損狀態(tài)。11月,，靖州店正式停業(yè),，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置,。目前全力進(jìn)行2—4樓的招商工作，力爭靖州項目能保本運營。

（二）,、市場、外圍的沖擊,。

06年,，從辰溪面臨億源超市的沖擊，到佳惠太平橋店,、步步高的開業(yè),，再到稅務(wù)新政策的實施，稅費負(fù)擔(dān)加重等,，都是不平靜的一年,。

辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭，在硬件設(shè)施,、賣場都優(yōu)于自己的狀況下,，xxx超市總部與辰溪店員工一起，想辦法,，做促銷,，但是，銷售額和利潤較還是有所下滑,；佳惠太平橋店的開業(yè),，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購物廣場,、家家福便利店的開設(shè),，造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑,，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩。

去年,，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度,，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控，僅此一項,，較往年增加各種稅費（略去）多萬元,，管理成本大幅度上升，商品進(jìn)價上?。匀ィ?。

（三）、人員“瘦身”的實施,。

為落實06年把贏利作為第一要務(wù)的工作目標(biāo),，xxx先后從上到下，各個部門實施了2次“瘦身”,。在保證各部門正常運轉(zhuǎn)的前提下,，人力資源利用最大化，精簡機構(gòu),，一人多崗,，累計共減員80余人，降低了人力成本,。

（四）,、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入。

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購和門店的營運工作,。從新品的引進(jìn)跟蹤,，到滯銷商品的淘汰，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高,，合理安排庫存,，減少資金壓力。目前,，該工作正在進(jìn)一步完善中,。

（一）、贏利目標(biāo)落實到位,。

06年基本完成了考核指標(biāo),，主要依靠：

2、定額費用的嚴(yán)格執(zhí)行,。從盤點流失到部門費用,、門店報損、促銷費等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行,。辰溪店招待費用超標(biāo)執(zhí)行了個人賠償,，世紀(jì)店,、湖天店盤點流失等也攤到個人，嚴(yán)格執(zhí)行到位,。

3,、考核到月，指標(biāo)到人,。事先有準(zhǔn)備,，事中有檢查，事后找不足,。

（二）,、門店工作監(jiān)督到位。

06年加強了對門店的管理,，門店的工作基本是在總部的監(jiān)督下進(jìn)行，總部每月進(jìn)行門店例行檢查,，同時實行了員工監(jiān)督機制,。

（三）、企劃促銷開展到位,。

06年,，制定并實施了《xxx超市pop廣告管理規(guī)范》，統(tǒng)一pop字體,、顏色,，統(tǒng)一張貼、懸掛標(biāo)準(zhǔn),，做到了橫成行,、豎成列，并每月對門店進(jìn)行檢查,。

總結(jié)過去的一年,，取得了一些成績，更多的還存在問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

（一）,、員工管理培訓(xùn)不夠。

超市工作一直不盡如人意,，除了超市管理是瑣事,，微觀外。也確實因為自身還存在以下問題：

1,、管理精細(xì)化不夠,；

2、有些部門執(zhí)行不夠,；

3,、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠,；

4、員工主觀能動性,。

不強,；

5、人員培訓(xùn)效果不大等,。使超市整體感覺管理欠規(guī)范,，超市全執(zhí)委會負(fù)有不可推卸的責(zé)任。管理跟不上發(fā)展的需要,，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，沒有盡到自己的職責(zé)。

（二）,、制度完善落實不夠,。

在營運、報損等方面的制度還不夠完善,，采購,、門店的考核還沒有具體、量化,。尤其營運方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進(jìn)行約束,，毛利率控制相對松散。制度方面,，檢查雖然到位,，但門店在落實和提高上還有待加強，處罰不是目的,，關(guān)鍵是落實,，思想意識的到位。

（三）,、差異化商品組織不夠,。

差異化商品的明顯不足也是xxx在營運中突出的問題。促銷雖然到位,，但也出現(xiàn)了無好商品買的現(xiàn)象,，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客,。加上超市資金嚴(yán)重不足,，造成20商品無法保證，季節(jié)性商品更換不及時,，有些部門作用得不到發(fā)揮,，采購渠道單一，商品無特色,。

（四）,、發(fā)展思路探索不夠,。

06年，除主抓營運外,，在結(jié)合市場形勢,，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足。沒有新的突破,，在經(jīng)營思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)不夠,，沒有找到適合自身發(fā)展的路子,，沒有形成自身的市場競爭力。

（一）,、著重練好內(nèi)功,，做好規(guī)范。

07年,，制度管理要更完善,、精細(xì)、查漏補缺,，保證營運工作的規(guī)范操作,。另外,，還要加強學(xué)習(xí),，營造學(xué)習(xí)氛圍，多看別人的,，取人之長,，用在部門的實際管理上，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，做好流程規(guī)范,。

（二）、著重建立和完善采購監(jiān)督體系,，加強財務(wù)監(jiān)督職能針對06年采購出現(xiàn)的問題,，完善采購監(jiān)督體系，加強財務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能,，保證超市經(jīng)營工作健康,、有序、規(guī)范的開展,。并積極配合董事局進(jìn)行股份改造工作,。

（三）、著重人員培訓(xùn),，做好人才引進(jìn)工作,。

結(jié)合06年營運,，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn)，見實效的同時,，著重團(tuán)隊精神的建設(shè),，并就營運，采購及門店的工作設(shè)立專人負(fù)責(zé),，引進(jìn)“新鮮血液”,，引進(jìn)新的管理模式和管理理念，對我超市的發(fā)展起到推動作用,。

（四）,、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好營銷,。

重點放在差異化商品的組織上,，開辟采購渠道，充分發(fā)揮異地辦的作用,，做特色,，做差異。,，差異化商品占比要在5％—10％,。與此同時，著重做好差異化商品的'營銷,，切實提高差異化商品的效益和影響,。

（五）、著重發(fā)展新思路,，增強市場競爭力,。

今年，要進(jìn)一步從市場分析入手,，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額,，發(fā)展特色商品或項目，跳出生活超市的經(jīng)營圈子,，拓展農(nóng)村市場,，發(fā)展加工項目，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子,，增強我超市的市場競爭力,。

（六）、著重相互學(xué)習(xí),，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式,。

07年，洪江項目的開設(shè)、冷水江店的改造,、會同店的調(diào)整,、辰溪店的擴建等，都是重點工作,。目前,，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達(dá)目的，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場,，才是時代所需,，顧客所愿，因此,，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式,，吸取經(jīng)驗；另一方面,，要與xxx本土百貨經(jīng)營商,，強強聯(lián)手，共同發(fā)展,。為今后的項目運作積累操作經(jīng)驗和資源,。

過去的，xxx在經(jīng)營上雖然取得了一定的成績,，但在營運管理和規(guī)范操作上還有待提高,。

未來的，隨著步步高,、家潤多等各大零售企業(yè)的進(jìn)駐,，xxx零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌。xxx超市要如何做,，做什么,，是我們要解決的首要問題,。今年,，要認(rèn)清市場形勢，知己知彼,，繼續(xù)堅持不懈的抓落實,、抓規(guī)范，引進(jìn)人才,，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和理念,，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路的調(diào)整，走農(nóng)村包圍城市的路線,，開辟自己的發(fā)展路子,。我相信全體xxx人，一定會同心同德，心往一處想,，把xxx的事業(yè)做好做扎實,，做成具有自身特色的本地品牌。

謝謝大家,！