報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

超市經(jīng)理述職報告 超市經(jīng)理述職報告簡短篇一

盤點過去的20xx年,，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，xx_超市基本完成了董事局下達的考核指標(biāo),。并在以步步高,、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中，xx_超市全執(zhí)委與全體員工一道,，群策群力,，銷售額比去年增長了（略去）。成績是有,，但是暴露出來的問題和不足也不少?，F(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下，請各位董事予以審議：

(一),、xx_店的改造和靖州店的停業(yè)

xx_店自20xx年以來,，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾。鼠災(zāi)商品報損量日漸增大,，賣場形象受到嚴(yán)重影響,。20xx年4月，世紀(jì)店停業(yè)改造,，改造后的賣場形象得到了提升,，但由于對市場把握不準(zhǔn)，在滿足顧客需求方面做得不盡人意,，造成改造總體效果不佳,。

靖州店自20xx年開業(yè)以來，途中也進行了幾次改造,，但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M及市場的影響,，長期處于虧損狀態(tài)。20xx年11月,，靖州店正式停業(yè),，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置。目前全力進行2-4樓的招商工作，力爭靖州項目能保本運營,。

(二),、市場、外圍的沖擊

06年,，從辰溪面臨億源超市的沖擊,，到佳惠太平橋店、步步高的開業(yè),，再到稅務(wù)新政策的實施,，稅費負擔(dān)加重等，都是不平靜的一年,。

辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭,，在硬件設(shè)施,、賣場都優(yōu)于自己的狀況下,，xx_超市總部與辰溪店員工一起，想辦法,，做促銷,，但是，銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑,；佳惠太平橋店的開業(yè),，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購物廣場,、家家福便利店的開設(shè),，造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩,。

去年,，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,，僅此一項,，較往年增加各種稅費（略去）多萬元，管理成本大幅度上升,，商品進價上?。匀ィ?/p>

(三),、人員“瘦身”的實施

為落實06年把贏利作為第一要務(wù)的工作目標(biāo),，xx_先后從上到下，各個部門實施了2次“瘦身”,。在保證各部門正常運轉(zhuǎn)的前提下,，人力資源利用最大化，精簡機構(gòu)，一人多崗,，累計共減員80余人,，降低了人力成本。

(四),、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購和門店的營運工作,。從新品的引進跟蹤，到滯銷商品的淘汰,，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高,，合理安排庫存，減少資金壓力,。目前,，該工作正在進一步完善中。

(一),、贏利目標(biāo)落實到位

06年基本完成了考核指標(biāo),，主要依靠：1、繼續(xù)重視通道費用,。20xx年全年通道收入（略去）萬元,，20xx年實現(xiàn)（略去）萬元，增長（略去）以上,；2,、定額費用的嚴(yán)格執(zhí)行。從盤點流失到部門費用,、門店報損,、促銷費等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行。辰溪店招待費用超標(biāo)執(zhí)行了個人賠償,，世紀(jì)店,、湖天店盤點流失等也攤到個人，嚴(yán)格執(zhí)行到位,。3,、考核到月，指標(biāo)到人,。事先有準(zhǔn)備,，事中有檢查，事后找不足,。

(二),、門店工作監(jiān)督到位

06年加強了對門店的管理，門店的工作基本是在總部的監(jiān)督下進行,，總部每月進行門店例行檢查,，同時實行了員工監(jiān)督機制,。

(三)、企劃促銷開展到位

06年,，制定并實施了《xx_超市pop廣告管理規(guī)范》,，統(tǒng)一pop字體、顏色,，統(tǒng)一張貼,、懸掛標(biāo)準(zhǔn)，做到了橫成行,、豎成列,，并每月對門店進行檢查。

三,、總結(jié)過去的一年,，取得了一些成績，更多的還存在問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

(一),、員工管理培訓(xùn)不夠

超市工作一直不盡如人意，除了超市管理是瑣事,，微觀外,。也確實因為自身還存在以下問題：1,、管理精細化不夠,；2、有些部門執(zhí)行不夠,；3,、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠；4,、員工主觀能動性不強,；5、人員培訓(xùn)效果不大等,。使超市整體感覺管理欠規(guī)范,，超市全執(zhí)委會負有不可推卸的責(zé)任。管理跟不上發(fā)展的需要,，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，沒有盡到自己的職責(zé)。

(二),、制度完善落實不夠

在營運,、報損等方面的制度還不夠完善，采購,、門店的考核還沒有具體,、量化,。尤其營運方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進行約束，毛利率控制相對松散,。制度方面,，檢查雖然到位，但門店在落實和提高上還有待加強,，處罰不是目的,，關(guān)鍵是落實，思想意識的到位,。

(三),、差異化商品組織不夠

差異化商品的明顯不足也是xx_在營運中突出的問題。促銷雖然到位,，但也出現(xiàn)了無好商品買的現(xiàn)象,，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客,。加上超市資金嚴(yán)重不足,，造成20商品無法保證，季節(jié)性商品更換不及時,，有些部門作用得不到發(fā)揮,，采購渠道單一，商品無特色,。

(四),、發(fā)展思路探索不夠

06年，除主抓營運外,，在結(jié)合市場形勢,，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足。沒有新的突破,，在經(jīng)營思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí)、與時俱進不夠,，沒有找到適合自身發(fā)展的路子,，沒有形成自身的市場競爭力。

(一),、著重練好內(nèi)功,，做好規(guī)范

07年，制度管理要更完善,、精細,、查漏補缺，保證營運工作的規(guī)范操作,。另外,，還要加強學(xué)習(xí),，營造學(xué)習(xí)氛圍，多看別人的,，取人之長,，用在部門的實際管理上，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，做好流程規(guī)范,。

(二)、著重建立和完善采購監(jiān)督體系,，加強財務(wù)監(jiān)督職能

針對06年采購出現(xiàn)的問題,，完善采購監(jiān)督體系，加強財務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能,，保證超市經(jīng)營工作健康,、有序、規(guī)范的開展,。并積極配合董事局進行股份改造工作,。

(三)、著重人員培訓(xùn),，做好人才引進工作

結(jié)合06年營運,，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn)，見實效的同時,，著重團隊精神的建設(shè),，并就營運，采購及門店的工作設(shè)立專人負責(zé),，引進“新鮮血液”,，引進新的管理模式和管理理念,，對我超市的發(fā)展起到推動作用,。

(四)、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做好營銷

重點放在差異化商品的組織上,，開辟采購渠道，充分發(fā)揮異地辦的作用,，做特色,，做差異。20xx年,，差異化商品占比要在5-10,。與此同時

，著重做好差異化商品的營銷,，切實提高差異化商品的效益和影響,。

(五),、著重發(fā)展新思路，增強市場競爭力

今年,，要進一步從市場分析入手,，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額，發(fā)展特色商品或項目,，跳出生活超市的經(jīng)營圈子,，拓展農(nóng)村市場，發(fā)展加工項目,，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子,，增強我超市的市場競爭力。

(六),、著重相互學(xué)習(xí),，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式

07年，洪江項目的開設(shè),、冷水江店的改造,、會同店的調(diào)整、辰溪店的擴建等,，都是重點工作,。目前，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達目的,，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場,，才是時代所需，顧客所愿,，因此,，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式，吸取經(jīng)驗,；另一方面,，要與xx_本土百貨經(jīng)營商，強強聯(lián)手,，共同發(fā)展,。為今后的項目運作積累操作經(jīng)驗和資源。

過去的20xx年,，xx_在經(jīng)營上雖然取得了一定的成績,，但在營運管理和規(guī)范操作上還有待提高。

未來的20xx年,，隨著步步高,、家潤多等各大零售企業(yè)的進駐，xx_零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌,。xx_超市要如何做,，做什么,，是我們要解決的首要問題。今年,，要認(rèn)清市場形勢,，知己知彼，繼續(xù)堅持不懈的抓落實,、抓規(guī)范,，引進人才，引進先進的管理模式和理念,，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路的調(diào)整,，走農(nóng)村包圍城市的路線，開辟自己的發(fā)展路子,。我相信全體xx_人,，一定會同心同德，心往一處想,，把xx_的事業(yè)做好做扎實,，做成具有自身特色的本地品牌。

謝謝大家!

超市經(jīng)理述職報告 超市經(jīng)理述職報告簡短篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、老師,、同學(xué)們：

大家好！一年前的今天,，我們正處在物流實訓(xùn)超市前期工作的籌備階段,，一年后的今天，我們相聚在這里,，看到一個近乎完整的超市,，心里不禁有萬分的感慨。我是06級物流管理專業(yè)的學(xué)生,，我很榮幸籌備實訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理,，在物流實訓(xùn)基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們共同回顧過去,，展望未來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告,，具體如下：

一、工作職責(zé)

剛剛踏上工作崗位的時候,，對于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練,，作為采購部門的負責(zé)人，看著空空的貨架,，我無從下手,。理理思路,，我決定走向市場，尋找供應(yīng)商,，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案,，這個過程只有真正的參與到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比如,，和供應(yīng)商談判,，包括談價格、付款方式,、運輸條件等,，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上知識,，比如收貨時應(yīng)注意的問題,，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面,。我的具體職責(zé)如下：

1,、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員。

2,、制定采購計劃及執(zhí)行計劃,，開發(fā)特定商品。

5,、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商,，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。

6,、新產(chǎn)品的訂價,，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作,。

8,、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保商品的樣式,、品質(zhì),、價位和內(nèi)容能針費群體上市。

9,、盡可能在各個節(jié)日活動時,，爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。

二,、實習(xí)體會：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性

各種事實表明,，一切理論的基礎(chǔ)源于實踐，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過實踐才能夠驗證理論的準(zhǔn)確性,，也正是實踐,，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應(yīng)該注意的問題,，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性,。校企合作也是讓學(xué)生強化、運用書本知識的最佳途徑,。學(xué)校的這種教學(xué)模式,，能夠讓學(xué)生親自參與到每一個工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實際,，理論與實踐相結(jié)合的特色,。

（二）、校企合作,，實現(xiàn)“三贏”

“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了,，但是今天，我要強調(diào)的不僅僅是“雙贏”,，而是“三贏”的理念,。

在走向市場的過程中，我接觸到很多的企業(yè),，也交了很多的朋友,。從企業(yè)那里，我感受到他們對人才的渴望,。隨著我國對職業(yè)教育的日益重視,，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項政策陸續(xù)出臺。在辦學(xué)模式上,，國家十分倡導(dǎo)走校企合作之路,，我校也積極響應(yīng)國家號召，做好校企合作教學(xué)模式,。

作為學(xué)生,，我在教學(xué)改革中得到了很多的益處，從整個工作的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，并及時完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎(chǔ),；對于學(xué)校,，學(xué)生是主體，學(xué)生各方面的素質(zhì)提高了,，學(xué)校也真正實現(xiàn)了育人報國的目的,。對于我們即將邁入的企業(yè),，通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè),、行業(yè),、社會的需要，縮短員工和企業(yè)的磨合期,，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動成本,，能有力地提升企業(yè)的競爭力。所以,，我個人認(rèn)為,，校企合作于學(xué)生、于學(xué)校,、于企業(yè)是一種“三贏”的策略,，具有重要的意義。

超市經(jīng)理述職報告 超市經(jīng)理述職報告簡短篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我的xx超市的經(jīng)理,，到xx超市來已經(jīng)x年的時間了,，幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論,、倉儲式連鎖超市管理概論,、顧客消費心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識,學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。在x店開業(yè)前夕,，我任勞任怨,，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜,，直至開店,。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程,。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元,，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開,，家樂在xx的知名度提高,，銷售額提高了，顧客滿意了,，員工的臉充滿了喜悅,，這一年我被評為“xxx先進員工”。

由于是剛來x市工作,，沒有人緣關(guān)系,，一年來，我利用一切人際關(guān)系,，克服地域差別,，了解xx市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系,。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作,，并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。目前,，xx有超市xx多家左右,，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境,，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔(dān)心的思想,。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,，以管理降成本”,。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn),，大家都不會忘記這個工作中心,，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好,，就會吸引顧客,，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),，銷售額超計劃完成,。比xx年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務(wù),。

面對閃光的成績,我并不滿足,。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店,，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售,。年初，公司在xx成立商品組,，由我擔(dān)任組長,，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度,，重連鎖,、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時,，進一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢,。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品,，從根本上解決了蔬菜,、水果不能連鎖經(jīng)營的問題,。年中，在我的帶領(lǐng)下,，xx××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦,、手機、音像,、圖書,、冰鮮,、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場,。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流,，管理的加強降低了成本,，服務(wù)水平的提高贏得了顧客?！痢聊甓仁邢麉f(xié),、工商、報社在民意測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”,。

在擔(dān)任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間,，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán),，競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性,、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇,，才能充分發(fā)揮他們的才智,，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職,，各負其責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。

當(dāng)然,，在工作中還有一些不足之處,。1、2,、3

今后,，我將從以下三個方面下功夫，認(rèn)真做好本職工作,。 1,、2、3

超市經(jīng)理述職報告 超市經(jīng)理述職報告簡短篇四

董事局各位董事：

盤點過去的20xx年,，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，___超市基本完成了董事局下達的考核指標(biāo),。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中,，___超市全執(zhí)委與全體員工一道,，群策群力，銷售額比去年增長了（略去）,。成績是有,，但是暴露出來的問題和不足也不少。現(xiàn)就20xx年如下,，請各位董事予以審議：

（一）,、___店的改造和xx店的停業(yè)

___店自20xx年以來，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾,。鼠災(zāi)商品報損量日漸增大,，賣場形象受到嚴(yán)重影響。20xx年4月,，世紀(jì)店停業(yè)改造,，改造后的賣場形象得到了提升，但由于對市場把握不準(zhǔn),，在滿足顧客需求方面做得不盡人意,，造成改造總體效果不佳。

xx店自20xx年開業(yè)以來,，途中也進行了幾次改造,，但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M及市場的影響，長期處于虧損狀態(tài),。20xx年11月,，xx店正式停業(yè)，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置,。目前全力進行2—4樓的招商,，力爭xx項目能保本運營。

（二）,、市場,、外圍的沖擊

xx年，從辰溪面臨億源超市的沖擊,，到佳惠太平橋店,、步步高的開業(yè)，再到稅務(wù)新政策的實施,，稅費負擔(dān)加重等,，都是不平靜的一年。

辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭,，在硬件設(shè)施,、賣場都優(yōu)于自己的狀況下,，___超市總部與辰溪店員工一起，想辦法,，做促銷,，但是，銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑,；佳惠太平橋店的開業(yè),，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購物廣場,、家家福便利店的開設(shè),，造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩,。

去年,，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,，僅此一項，較往年增加各種稅費（略去）多萬元,，管理成本大幅度上升,，商品進價上浮（略去）,。

（三）,、人員“瘦身”的實施

為落實xx年把贏利作為第一要務(wù)的目標(biāo)，___先后從上到下,，各個部門實施了2次“瘦身”,。在保證各部門正常運轉(zhuǎn)的前提下，人力資源利用最大化,，精簡機構(gòu),，一人多崗，累計共減員80余人,，降低了人力成本,。

（四）、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購和門店的營運,。從新品的引進跟蹤,，到滯銷商品的淘汰，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高,，合理安排庫存,，減少資金壓力。目前,，該正在進一步完善中,。

（一）,、贏利目標(biāo)落實到位

xx年基本完成了考核指標(biāo)，主要依靠：1,、繼續(xù)重視通道費用,。20xx年全年通道收入（略去）萬元，20xx年實現(xiàn)（略去）萬元,，增長（略去）以上,；2、定額費用的嚴(yán)格執(zhí)行,。從盤點流失到部門費用,、門店報損、促銷費等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行,。辰溪店招待費用超標(biāo)執(zhí)行了個人賠償,，世紀(jì)店、湖天店盤點流失等也攤到個人,，嚴(yán)格執(zhí)行到位,。3、考核到月,，指標(biāo)到人,。事先有準(zhǔn)備，事中有檢查,，事后找不足,。

（二）、門店監(jiān)督到位

xx年加強了對門店的管理,，門店的基本是在總部的監(jiān)督下進行,，總部每月進行門店例行檢查，同時實行了員工監(jiān)督機制,。

（三）,、企劃促銷開展到位

xx年，制定并實施了《___超市pop廣告管理規(guī)范》,，統(tǒng)一pop字體,、顏色，統(tǒng)一張貼,、懸掛標(biāo)準(zhǔn),，做到了橫成行、豎成列,，并每月對門店進行檢查,。

（一）、員工管理培訓(xùn)不夠

超市一直不盡如人意,，除了超市管理是瑣事,，微觀外,。也確實因為自身還存在以下問題：1、管理精細化不夠,；2,、有些部門執(zhí)行不夠；3,、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠,；4、員工主觀能動性不強,；5,、人員培訓(xùn)效果不大等。使超市整體感覺管理欠規(guī)范,，超市全執(zhí)委會負有不可推卸的責(zé)任,。管理跟不上發(fā)展的需要，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，沒有盡到自己的職責(zé),。

（二）、制度完善落實不夠

在營運,、報損等方面的制度還不夠完善,，采購、門店的考核還沒有具體,、量化。尤其營運方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進行約束,，毛利率控制相對松散,。制度方面，檢查雖然到位,，但門店在落實和提高上還有待加強,，處罰不是目的，關(guān)鍵是落實,，思想意識的到位,。

（三）、差異化商品組織不夠

差異化商品的明顯不足也是___在營運中突出的問題,。促銷雖然到位,，但也出現(xiàn)了無好商品買的現(xiàn)象，使得促銷有疲軟跡象,，留不住顧客,。加上超市資金嚴(yán)重不足，造成20商品無法保證,，季節(jié)性商品更換不及時,，有些部門作用得不到發(fā)揮,，采購渠道單一，商品無特色,。

（四）,、發(fā)展思路探索不夠

xx年，除主抓營運外,，在結(jié)合市場形勢,，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足。沒有新的突破,，在經(jīng)營思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí)、與時俱進不夠,，沒有找到適合自身發(fā)展的路子,，沒有形成自身的市場競爭力。

（一）,、著重練好內(nèi)功,，做好規(guī)范

xx年，制度管理要更完善,、精細,、查漏補缺,，保證營運的規(guī)范操作,。另外,，還要加強學(xué)習(xí),，營造學(xué)習(xí)氛圍,，多看別人的,，取人之長,，用在部門的實際管理上,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，做好流程規(guī)范,。

（二）、著重建立和完善采購監(jiān)督體系,，加強財務(wù)監(jiān)督職能

針對xx年采購出現(xiàn)的問題,，完善采購監(jiān)督體系，加強財務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能,，保證超市經(jīng)營健康,、有序、規(guī)范的開展,。并積極配合董事局進行股份改造,。

（三）、著重人員培訓(xùn)，做好人才引進

結(jié)合xx年營運,，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn),，見實效的同時，著重團隊精神的建設(shè),，并就營運,，采購及門店的設(shè)立專人負責(zé)，引進“新鮮血液”,，引進新的管理模式和管理理念,，對我超市的發(fā)展起到推動作用。

（四）,、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做好營銷

重點放在差異化商品的組織上，開辟采購渠道,，充分發(fā)揮異地辦的作用,，做特色，做差異,。20xx年,，差異化商品占比要在5—10。與此同時,，著重做好差異化商品的營銷,，切實提高差異化商品的效益和影響。

（五）,、著重發(fā)展新思路,，增強市場競爭力

今年，要進一步從市場分析入手,，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額,，發(fā)展特色商品或項目，跳出生活超市的經(jīng)營圈子,，拓展農(nóng)村市場，發(fā)展加工項目,，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子,，增強我超市的市場競爭力。

（六）,、著重相互學(xué)習(xí),，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式

xx年，洪江項目的開設(shè),、冷水江店的改造,、會同店的調(diào)整、辰溪店的擴建等，都是重點,。目前,，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達目的，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場,，才是時代所需,，顧客所愿，因此,，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式,，吸取經(jīng)驗；另一方面,，要與___本土百貨經(jīng)營商,，強強聯(lián)手，共同發(fā)展,。為今后的項目運作積累操作經(jīng)驗和資源,。

過去的20xx年，___在經(jīng)營上雖然取得了一定的成績,，但在營運管理和規(guī)范操作上還有待提高,。

未來的20xx年，隨著步步高,、家潤多等各大零售企業(yè)的進駐,，___零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌。___超市要如何做,，做什么,，是我們要解決的首要問題。今年,，要認(rèn)清市場形勢,，知己知彼，繼續(xù)堅持不懈的抓落實,、抓規(guī)范,，引進人才，引進先進的管理模式和理念,，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路的調(diào)整,，走農(nóng)村包圍城市的路線，開辟自己的發(fā)展路子,。我相信全體___人,，一定會同心同德，心往一處想,，把___的事業(yè)做好做扎實,，做成具有自身特色的本地品牌,。

謝謝大家！

超市經(jīng)理述職報告 超市經(jīng)理述職報告簡短篇五

董事局各位董事：

盤點過去的20xx年,，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，xxx超市基本完成了董事局下達的考核指標(biāo)。并在以步步高,、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中,，xxx超市全執(zhí)委與全體員工一道，群策群力,，銷售額比去年增長了（略去）,。成績是有，但是暴露出來的問題和不足也不少?，F(xiàn)就20xx年如下,，請各位董事予以審議：

(一)、xxx店的改造和靖州店的停業(yè)

xxx店自20xx年以來,，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾,。鼠災(zāi)商品報損量日漸增大，賣場形象受到嚴(yán)重影響,。20xx年4月,，世紀(jì)店停業(yè)改造，改造后的賣場形象得到了提升,，但由于對市場把握不準(zhǔn),，在滿足顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳,。

靖州店自20xx年開業(yè)以來,，途中也進行了幾次改造，但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M及市場的影響,，長期處于虧損狀態(tài),。20xx年11月，靖州店正式停業(yè),，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置,。目前全力進行2-4樓的招商，力爭靖州項目能保本運營,。

(二),、市場、外圍的沖擊

06年,，從辰溪面臨億源超市的沖擊，到佳惠太平橋店,、步步高的開業(yè),，再到稅務(wù)新政策的實施，稅費負擔(dān)加重等，都是不平靜的一年,。

辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭,，在硬件設(shè)施、賣場都優(yōu)于自己的狀況下,，xxx超市總部與辰溪店員工一起,，想辦法，做促銷,，但是,，銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑；佳惠太平橋店的開業(yè),，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右,；香洲購物廣場、家家福便利店的開設(shè),，造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑,，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩。

去年,，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度,，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控，僅此一項,，較往年增加各種稅費（略去）多萬元,，管理成本大幅度上升，商品進價上?。匀ィ?。

(三)、人員“瘦身”的實施

為落實06年把贏利作為第一要務(wù)的目標(biāo),，xxx先后從上到下,，各個部門實施了2次“瘦身”。在保證各部門正常運轉(zhuǎn)的前提下,，人力資源利用最大化,，精簡機構(gòu)，一人多崗,，累計共減員80余人,，降低了人力成本。

(四),、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購和門店的營運,。從新品的引進跟蹤，到滯銷商品的淘汰,，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高,，合理安排庫存,，減少資金壓力。目前,，該正在進一步完善中,。

(一)、贏利目標(biāo)落實到位

06年基本完成了考核指標(biāo),，主要依靠：

1,、繼續(xù)重視通道費用。20xx年全年通道收入（略去）萬元,，20xx年實現(xiàn)（略去）萬元,，增長（略去）以上；

2,、定額費用的嚴(yán)格執(zhí)行,。從盤點流失到部門費用、門店報損,、促銷費等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行,。辰溪店招待費用超標(biāo)執(zhí)行了個人賠償，世紀(jì)店,、湖天店盤點流失等也攤到個人,，嚴(yán)格執(zhí)行到位。

3,、考核到月,，指標(biāo)到人。事先有準(zhǔn)備,，事中有檢查,，事后找不足。

(二),、門店監(jiān)督到位

06年加強了對門店的管理,，門店的基本是在總部的監(jiān)督下進行，總部每月進行門店例行檢查,，同時實行了員工監(jiān)督機制,。

(三)、企劃促銷開展到位

06年,，制定并實施了《xxx超市pop廣告管理規(guī)范》,，統(tǒng)一pop字體、顏色,，統(tǒng)一張貼,、懸掛標(biāo)準(zhǔn)，做到了橫成行,、豎成列,，并每月對門店進行檢查,。

過去的一年，取得了一些成績,，更多的還存在問題和不足，主要表現(xiàn)在：

(一),、員工管理培訓(xùn)不夠

超市一直不盡如人意,，除了超市管理是瑣事，微觀外,。也確實因為自身還存在以下問題：1,、管理精細化不夠；2,、有些部門執(zhí)行不夠,；3、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠,；4,、員工主觀能動性不強；5,、人員培訓(xùn)效果不大等,。使超市整體感覺管理欠規(guī)范，超市全執(zhí)委會負有不可推卸的責(zé)任,。管理跟不上發(fā)展的需要,，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，沒有盡到自己的職責(zé),。

(二),、制度完善落實不夠

在營運、報損等方面的制度還不夠完善,，采購,、門店的考核還沒有具體、量化,。尤其營運方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進行約束,，毛利率控制相對松散。制度方面,，檢查雖然到位,，但門店在落實和提高上還有待加強，處罰不是目的,，關(guān)鍵是落實,，思想意識的到位。

(三),、差異化商品組織不夠

差異化商品的明顯不足也是xxx在營運中突

出的問題,。促銷雖然到位,，但也出現(xiàn)了無好商品買的現(xiàn)象，使得促銷有疲軟跡象,，留不住顧客,。加上超市資金嚴(yán)重不足，造成20商品無法保證,，季節(jié)性商品更換不及時,，有些部門作用得不到發(fā)揮，采購渠道單一,，商品無特色,。

(四)、發(fā)展思路探索不夠

06年,，除主抓營運外,，在結(jié)合市場形勢，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足,。沒有新的突破,，在經(jīng)營思路上顯得懶惰，借鑒與學(xué)習(xí),、與時俱進不夠,，沒有找到適合自身發(fā)展的路子，沒有形成自身的市場競爭力,。

(一),、著重練好內(nèi)功，做好規(guī)范

07年,，制度管理要更完善,、精細、查漏補缺,，保證營運的規(guī)范操作,。另外，還要加強學(xué)習(xí),，營造學(xué)習(xí)氛圍,，多看別人的，取人之長,，用在部門的實際管理上,，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，做好流程規(guī)范,。

(二),、著重建立和完善采購監(jiān)督體系，加強財務(wù)監(jiān)督職能

針對06年采購出現(xiàn)的問題，完善采購監(jiān)督體系,，加強財務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能,，保證超市經(jīng)營健康、有序,、規(guī)范的開展,。并積極配合董事局進行股份改造。

(三),、著重人員培訓(xùn),，做好人才引進

結(jié)合06年營運，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn),，見實效的同時，著重團隊精神的建設(shè),，并就營運,，采購及門店的設(shè)立專人負責(zé)，引進“新鮮血液”,，引進新的管理模式和管理理念,，對我超市的發(fā)展起到推動作用。

(四),、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做好營銷

重點放在差異化商品的組織上，開辟采購渠道,，充分發(fā)揮異地辦的作用,，做特色，做差異,。20xx年,，差異化商品占比要在5-10。與此同時,，著重做好差異化商品的營銷,，切實提高差異化商品的效益和影響。

(五),、著重發(fā)展新思路,，增強市場競爭力

今年，要進一步從市場分析入手,，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額,，發(fā)展特色商品或項目，跳出生活超市的經(jīng)營圈子,，拓展農(nóng)村市場,，發(fā)展加工項目，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子,，增強我超市的市場競爭力,。

(六),、著重相互學(xué)習(xí)，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式

07年,，洪江項目的開設(shè),、冷水江店的改造、會同店的調(diào)整,、辰溪店的擴建等,，都是重點。目前,，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達目的,，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場，才是時代所需,，顧客所愿,，因此，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式,，吸取經(jīng)驗,；另一方面，要與xxx本土百貨經(jīng)營商,，強強聯(lián)手,，共同發(fā)展。為今后的項目運作積累操作經(jīng)驗和資源,。

過去的20xx年,，xxx在經(jīng)營上雖然取得了一定的成績，但在營運管理和規(guī)范操作上還有待提高,。

未來的20xx年,，隨著步步高、家潤多等各大零售企業(yè)的進駐,，xxx零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌,。xxx超市要如何做，做什么,，是我們要解決的首要問題,。今年，要認(rèn)清市場形勢,，知己知彼,，繼續(xù)堅持不懈的抓落實、抓規(guī)范,，引進人才,，引進先進的管理模式和理念，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路的調(diào)整，走農(nóng)村包圍城市的路線,，開辟自己的發(fā)展路子,。我相信全體xxx人，一定會同心同德,，心往一處想,，把xxx的事業(yè)做好做扎實，做成具有自身特色的本地品牌,。

謝謝大家!

超市經(jīng)理述職報告 超市經(jīng)理述職報告簡短篇六

董事局各位董事：

盤點過去的20xx年,，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，＿＿＿超市基本完成了董事局下達的考核指標(biāo),。并在以步步高,、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中，［］＿＿＿超市全執(zhí)委與全體員工一道,，群策群力,，銷售額比去年增長了（略去）％。成績是有,，但是暴露出來的問題和不足也不少。現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下,，請各位董事予以審議：

（一）,、＿＿＿店的改造和靖州店的停業(yè)

＿＿＿店自20xx年以來，一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾,。鼠災(zāi)商品報損量日漸增大,，賣場形象受到嚴(yán)重影響。20xx年4月,，世紀(jì)店停業(yè)改造,，改造后的賣場形象得到了提升，但由于對市場把握不準(zhǔn),，在滿足顧客需求方面做得不盡人意,，造成改造總體效果不佳。

靖州店自20xx年開業(yè)以來,，途中也進行了幾次改造,，但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M及市場的影響，長期處于虧損狀態(tài),。20xx年11月,，靖州店正式停業(yè)，該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置,。目前全力進行2—4樓的招商工作,，力爭靖州項目能保本運營。

（二）、市場,、外圍的沖擊

06年,，從辰溪面臨億源超市的沖擊，到佳惠太平橋店,、步步高的開業(yè),，再到稅務(wù)新政策的實施，稅費負擔(dān)加重等,，都是不平靜的一年,。

辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭，在硬件設(shè)施,、賣場都優(yōu)于自己的狀況下,，＿＿＿超市總部與辰溪店員工一起，想辦法,，做促銷,，但是，銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑,；佳惠太平橋店的開業(yè),，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購物廣場,、家家福便利店的開設(shè),，造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩,。

去年,，稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度，從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,，僅此一項,，較往年增加各種稅費（略去）多萬元，管理成本大幅度上升,，商品進價上?。匀ィァ?/p>

（三）,、人員 “瘦身”的實施

為落實06年把贏利作為第一要務(wù)的工作目標(biāo),，＿＿＿先后從上到下，各個部門實施了2次“瘦身”,。在保證各部門正常運轉(zhuǎn)的前提下,，人力資源利用最大化，精簡機構(gòu),，一人多崗,，累計共減員80余人,，降低了人力成本。

（四）,、數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入

數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購和門店的營運工作,。從新品的引進跟蹤，到滯銷商品的淘汰,，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高,，合理安排庫存，減少資金壓力,。目前,，該工作正在進一步完善中。

（一）,、贏利目標(biāo)落實到位

06年基本完成了考核指標(biāo),，主要依靠：

1、繼續(xù)重視通道費用,。20xx年全年通道收入（略去）萬元,，20xx年實現(xiàn)（略去）萬元，增長（略去）％以上,；

2,、定額費用的嚴(yán)格執(zhí)行。從盤點流失到部門費用,、門店報損,、促銷費等都按制度嚴(yán)格執(zhí)行。辰溪店招待費用超標(biāo)執(zhí)行了個人賠償,，世紀(jì)店、湖天店盤點流失等也攤到個人,，嚴(yán)格執(zhí)行到位,。

3、考核到月,，指標(biāo)到人,。事先有準(zhǔn)備，事中有檢查,，事后找不足,。

（二）、門店工作監(jiān)督到位

06年加強了對門店的管理,，門店的工作基本是在總部的監(jiān)督下進行,，總部每月進行門店例行檢查，同時實行了員工監(jiān)督機制,。

（三）,、企劃促銷開展到位

06年,，制定并實施了《＿＿＿超市pop廣告管理規(guī)范》，統(tǒng)一pop字體,、顏色,，統(tǒng)一張貼、懸掛標(biāo)準(zhǔn),，做到了橫成行,、豎成列，并每月對門店進行檢查,。

總結(jié)過去的一年,，取得了一些成績，更多的還存在問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

（一）,、員工管理培訓(xùn)不夠

超市工作一直不盡如人意，除了超市管理是瑣事,，微觀外,。也確實因為自身還存在以下問題：

1、管理精細化不夠,；

2,、有些部門執(zhí)行不夠；

3,、各部門溝通協(xié)調(diào)不夠,；

4、員工主觀能動性

不強,；

5,、人員培訓(xùn)效果不大等。使超市整體感覺管理欠規(guī)范,，超市全執(zhí)委會負有不可推卸的責(zé)任,。管理跟不上發(fā)展的需要，不能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，沒有盡到自己的職責(zé),。

（二）、制度完善落實不夠

在營運,、報損等方面的制度還不夠完善,，采購、門店的考核還沒有具體,、量化,。尤其營運方面還沒有系統(tǒng)的制度體系進行約束，毛利率控制相對松散,。制度方面,，檢查雖然到位,，但門店在落實和提高上還有待加強，處罰不是目的,，關(guān)鍵是落實,，思想意識的到位。

（三）,、差異化商品組織不夠

差異化商品的明顯不足也是＿＿＿在營運中突出的問題,。促銷雖然到位，但也出現(xiàn)了無好商品買的現(xiàn)象,，使得促銷有疲軟跡象,，留不住顧客。加上超市資金嚴(yán)重不足,，造成20商品無法保證,，季節(jié)性商品更換不及時，有些部門作用得不到發(fā)揮,，采購渠道單一,，商品無特色。

（四）,、發(fā)展思路探索不夠

06年,，除主抓營運外，在結(jié)合市場形勢,，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足,。沒有新的突破，在經(jīng)營思路上顯得懶惰,，借鑒與學(xué)習(xí),、與時俱進不夠，沒有找到適合自身發(fā)展的路子,，沒有形成自身的市場競爭力,。

（一）、著重練好內(nèi)功,，做好規(guī)范

07年，制度管理要更完善,、精細,、查漏補缺，保證營運工作的規(guī)范操作,。另外,，還要加強學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍,，多看別人的,，取人之長,，用在部門的實際管理上，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，做好流程規(guī)范,。

（二）、著重建立和完善采購監(jiān)督體系,，加強財務(wù)監(jiān)督職能

針對06年采購出現(xiàn)的問題,，完善采購監(jiān)督體系，加強財務(wù)的監(jiān)控和不定期核查職能,，保證超市經(jīng)營工作健康,、有序、規(guī)范的開展,。并積極配合董事局進行股份改造工作,。

（三）、著重人員培訓(xùn),，做好人才引進工作

結(jié)合06年營運,，在繼續(xù)做好員工培訓(xùn)，見實效的同時,，著重團隊精神的建設(shè),，并就營運，采購及門店的工作設(shè)立專人負責(zé),，引進“新鮮血液”,，引進新的管理模式和管理理念，對我超市的發(fā)展起到推動作用,。

（四）,、著重商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好營銷

重點放在差異化商品的組織上,，開辟采購渠道,，充分發(fā)揮異地辦的作用，做特色,，做差異,。20xx年，差異化商品占比要在5％—10％,。與此同時,，著重做好差異化商品的營銷，切實提高差異化商品的效益和影響,。

（五）,、著重發(fā)展新思路，增強市場競爭力

今年,，要進一步從市場分析入手,，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額,，發(fā)展特色商品或項目，跳出生活超市的經(jīng)營圈子,，拓展農(nóng)村市場,，發(fā)展加工項目，走農(nóng)村包圍城市的發(fā)展路子,，增強我超市的市場競爭力,。

（六）、著重相互學(xué)習(xí),，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式

07年,，洪江項目的開設(shè)、冷水江店的改造,、會同店的調(diào)整,、辰溪店的擴建等，都是重點工作,。目前,，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達目的，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場,，才是時代所需,，顧客所愿，因此,，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式,，吸取經(jīng)驗；另一方面,，要與＿＿＿本土百貨經(jīng)營商,，強強聯(lián)手，共同發(fā)展,。為今后的項目運作積累操作經(jīng)驗和資源,。

過去的20xx年，＿＿＿在經(jīng)營上雖然取得了一定的成績,，但在營運管理和規(guī)范操作上還有待提高,。

未來的`20xx年，隨著步步高,、家潤多等各大零售企業(yè)的進駐,，＿＿＿零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌。＿＿＿超市要如何做,，做什么,，是我們要解決的首要問題,。今年,，要認(rèn)清市場形勢,，知己知彼，繼續(xù)堅持不懈的抓落實,、抓規(guī)范,，引進人才，引進先進的管理模式和理念,，尤其要著重商品結(jié)構(gòu)和發(fā)展思路的調(diào)整,，走農(nóng)村包圍城市的路線，開辟自己的發(fā)展路子,。我相信全體＿＿＿人,，一定會同心同德，心往一處想,，把＿＿＿的事業(yè)做好做扎實,，做成具有自身特色的本地品牌。

謝謝大家,！

超市經(jīng)理述職報告 超市經(jīng)理述職報告簡短篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

我是***超市電腦部流浪的***,，新的一年如期而至,，做為超市的主導(dǎo)部門，我更應(yīng)練好自己的內(nèi)功,，細化自己的工作,。下面我將一年的工作情況作個匯報。過去的一年,，我們?yōu)閷崿F(xiàn)公司的方針,、目標(biāo)，加強計算機信息系統(tǒng)管理,，使之具體化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達到為商場經(jīng)營管理活動全面服務(wù)的目的,，我們對所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)及設(shè)備進行嚴(yán)格的管理,，確保信息系統(tǒng)設(shè)備的正常有效運轉(zhuǎn)，以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確安全,。

我的工作具體評述以下幾點：

１．商品信息系統(tǒng)管理：從一份份合同到一個個商品可以通暢的進行銷售,，從每一天各柜組商品的監(jiān)控、每周商品價格市調(diào),、商品負庫存銷售修正,、商品損溢調(diào)整、每月商品盤點、每個檔期商品促銷活動的價格變更,、到每月結(jié)算的銷售匯總,。后臺系統(tǒng)及時做好商品的建檔工作和維護工作，各類單據(jù)必須及時輸入電腦,，數(shù)據(jù)錄入必須保證其準(zhǔn)確性,，以保證前臺系統(tǒng)及時獲得最新的商品信息并進行銷售處理，所有單據(jù)的歸檔必須規(guī)范,。及時做好銷售和庫存的調(diào)整工作并保證其準(zhǔn)確性,。這中間執(zhí)行的每一步都嚴(yán)格規(guī)范，我要求在系統(tǒng)中操作的步驟一切依流程為準(zhǔn),。認(rèn)真做好每日例行的數(shù)據(jù)備份工作,，確保信息的通暢流轉(zhuǎn)。

２．軟硬件設(shè)施

施的應(yīng)用,、維護與管理：安裝,、調(diào)試進銷存系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng),，確保二套系統(tǒng)正常運行,。根據(jù)工作分工授予不同用戶在系統(tǒng)中的使用權(quán)限，確保系統(tǒng)的安全性,。做到每日不定時巡場,，及時排除收銀工作期間pos機故障，督促各部門員工正確使用各類設(shè)備,，糾正其違章操作行為,，并對其進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，定期檢修清潔維護管轄范圍內(nèi)的各種設(shè)備,，對系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的疑難,、突發(fā)性軟件故障及時予以排除，保證設(shè)備的正常安全運行,。對外進行技術(shù)合作,，確保公司的管理系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位。

３．員工的培養(yǎng)與規(guī)范管理：我們部門人手少,、事情多,，工作的技術(shù)含量高，因此我對本部門的員工依據(jù)公司的各項規(guī)定進行嚴(yán)格的管理,，定期的進行技術(shù)操作培訓(xùn)與系統(tǒng)操作運用知識的考核,，為幫助大家提高解決工作的實際問題的能力，營造邊學(xué),、邊干,、邊提高的良好氛圍，確保在工作中運用自如。本部門內(nèi)部著重檢查每位員工上月工作情況,，布置當(dāng)月工作,，籌劃下月工作，做到有部署,、有檢查、有落實,、有回音,。制定了規(guī)范管理辦法，明確設(shè)置崗位與操作流程,對其進行跟蹤管理和職責(zé)配置,、設(shè)備的保管與維護,、運行的規(guī)程與要求、信息的有效使用及網(wǎng)絡(luò)安全等,，統(tǒng)一作出了嚴(yán)格的規(guī)定,。

總而言之，過去一年的信息管理工作,，我做了新的探索,，也取得了新的成效，這里面包含著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,，也凝聚著本部門全體員工的心血和汗水,，同時也得益于其它各公司和各部門的理解與配合，我作為主管,，自認(rèn)為我和我的員工盡心努力地工作了,，我們僅僅做了一些力所能及的工作，回想起來,，我走上電腦部主管的崗位之日,，正值超市運營高潮到來之時，這是難得的工作機遇,，也是巨大的工作壓力,，即使加班加點、即使東奔西走,、即使有得有失,，我也無怨無悔，有四個值得欣慰的地方：

第一個欣慰是公司領(lǐng)導(dǎo)堅強有力的支持,。信息系統(tǒng)管理是一項基礎(chǔ)工作,它能及時有效準(zhǔn)確地統(tǒng)計出數(shù)據(jù),，為上級決策提供有力依據(jù)，被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置,；

第二個欣慰是各部門始終不渝的配合,。信息系統(tǒng)管理是一項服務(wù)工作，沒有各部門的充分理解和配合，我們的系統(tǒng)工程就不可能這樣的通暢,；

第三個欣慰是本部門員工精誠有效的合作,。信息系統(tǒng)管理是一項技術(shù)工作，我和我的員工使用好,、發(fā)揮好所掌握的技術(shù),，讓它起到充分理想的作用，我的重要職責(zé)就是努力營造一個既有分工,、又有協(xié)作,，既有紀(jì)律、又有情趣的生動活潑的工作局面,；

第四個欣慰的是自己一直保持著強烈的敬業(yè)精神,。對我來講，信息系統(tǒng)管理是一項十分深奧的工作,，我老老實實地學(xué)習(xí),，不懂就問，不會就學(xué),，既勤奮干事,，又努力協(xié)調(diào)好上下、左右,、內(nèi)外,，還有"人""機"之間的關(guān)系。

面對當(dāng)前的信息管理工作,，我要用平常之心對待不平常之事,。從事信息管理工作以來，我從一般員工到"兵頭將尾",，無論在什么崗位上,，我都要求自己先做人，再做事,，從來不敢有一絲一毫的懈怠,。我要從信息技術(shù)管理、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習(xí),，進取不怠,，發(fā)揚成績，糾正錯誤,，為我們蒸蒸日上的東星***事業(yè)盡心盡力,，添磚加瓦。

謝謝大家,！

超市經(jīng)理述職報告 超市經(jīng)理述職報告簡短篇八

緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。沉思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識,，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗,，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足,。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭,，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任,。

現(xiàn)將自己的工作匯報如下：

1、值班期間,，代表超市經(jīng)理全權(quán)處理超市內(nèi)發(fā)生的各類問題，并做好值班紀(jì)錄,，有重大異常及時報備超市經(jīng)理,，并將值班記錄表放在辦公室，便于第二天值班經(jīng)理查看追蹤;

2,、值班經(jīng)理須5：50分到店,，檢查各部門(如：生鮮早班人員、保安人員,、清潔人員等)出勤狀況,，清理存包柜，確保早上開店工作順利進行;

3,、值班期間負責(zé)賣場的勞動紀(jì)律,、安全及衛(wèi)生狀況、服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)能降耗,、顧客投訴及突發(fā)事件的處理;

4、員工上下班打卡必須協(xié)助保安做好進退場工作,，員工就餐時值班經(jīng)理必須做好人員崗位安排工作,，不得因為就餐而賣場崗位無人服務(wù)狀態(tài);

5、值班期間不得無故離開超市,，期間定時巡查賣場,，不得長時間呆在辦公室內(nèi)，若特殊情況離開超市必須報備超市經(jīng)理,。

作為一名主管,，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷,、性格各不相同,，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情,。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫,。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法,。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工,，真正的為員工著想,，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上,，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo),，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性,，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好,。在工作管理上,，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤,，決不縱容,。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益,。

但人是不斷變化與發(fā)展的,，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦,，不斷學(xué)習(xí)與提高,，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。

對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作,，最早自市場的余名員工到市場超市的名員工再到月份超市六部門乙班余名員員工的培訓(xùn),，通過一次次的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn),，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí),，初步形成了對員工從思想、商品知識,、銷售心理與技能,、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效,。

面對明年機遇與挑戰(zhàn),，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的職責(zé),，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，勇于實踐,，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高,，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量,。

總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的超市事業(yè)中去,，用發(fā)展用效益來回報公司,，實現(xiàn)自身的人生價值。

超市經(jīng)理述職報告 超市經(jīng)理述職報告簡短篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

你們好,！

本人現(xiàn)將xx年度工作歷程做個簡單的匯報，并對xx年工作作以簡單規(guī)劃,，希望通過這次總結(jié)對全年工作作以回顧,，并總結(jié)汲取經(jīng)驗，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路,。

時光匆匆而過,，驀然回首，超市在穩(wěn)步發(fā)展,，個人也在逐步成長,。曾有過恍惚,，也有過迷失,，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來,，只因為心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來。為此,，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發(fā),，以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實踐點，虛心學(xué)習(xí),，努力實踐,，力爭自己能通過實際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。

通過一年的實踐,，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升,，具體如下：

首先，對超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識,。剛從學(xué)校大門走出的我,，零售知識，業(yè)態(tài)分布方面的知識幾乎為零,。機遇讓我走進忠恒,，給了我人生的起步的基石,。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市,，百貨店,，會員店，購物廣場等）,；學(xué)會了超市的基本知識,，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類,，盤點的流程及過程控制,。并從超市商品力、團隊執(zhí)行力,、營銷技巧三個方面展開了全面的學(xué)習(xí),。

其次，是為人處世能力的提高,。在工作中我學(xué)會了很多為人處事的方式方法,，處理上下級搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來的我什么也不懂,，而社會和學(xué)校又有很多地方不一樣,，所接觸的群體各異，說話,、做事都不能像在學(xué)校一樣,。起初和供應(yīng)商交談，和員工交流都大大咧咧,，不注意表達方式方法,，造成了一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過一年的磨練,，為人處世方面我特別重視方式方法,，而且得到了較好的效果。

第三,，管理能力的提高,。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù),，也短期擔(dān)任百貨部主管,，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個方面,。剛做主管的時候,，專業(yè)技能不夠，管理能力不行,，遇到過很多的問題,，不知道怎么去管部內(nèi)員工,，和他們過于親近，結(jié)果對管理帶來不便,，使整個區(qū)域松散,。后來及時調(diào)整，上班時嚴(yán)肅認(rèn)真,，下班時朋友對待,，不僅使部內(nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工們關(guān)系親密,，使整個部門關(guān)系融洽,。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下,，自身的管理能力也不斷的提升,。

第四，服務(wù)意識有了更全面的認(rèn)識,。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè),，我們的主旨就是服務(wù)顧客，力爭讓每一個顧客開心購物,。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客,，形成穩(wěn)定有力的市場。所以當(dāng)我們站在賣場的一角,，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象,。也許是地方原因，直接致使我們賣場員工極度缺少服務(wù)意識,。所謂一方水土養(yǎng)育一方人,。因此,，在接下來的工作中我將更加重視服務(wù),，把忠恒超市的臉面贏回來，為公司增光添彩,。值得一提的是賣場的音樂不僅帶動了賣場的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動性消費,，為消費者購物提供愉悅的環(huán)境同時增加銷量，是賣場不可缺少的元素,。再者客服臺不僅是超市的門面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施,，是不可缺少的，希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視,，提供賣場音樂,，重建客服臺，增強服務(wù)意識,，加大非價格競爭優(yōu)勢,。

除力以上幾點之外,，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠,，員工管理方面過于柔和,，賣場布局控制不夠精細不夠及時，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠及時,，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確,。因此針對以上，對xx年工作作以簡單規(guī)劃,。

首先,，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內(nèi)商品價格敏感,，計劃3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，以市場為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價格,，增大區(qū)域價格優(yōu)勢,，使區(qū)域做到真正的物美價廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障,。

其次,，我深刻認(rèn)識到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品,，為顧客提供不同層次的消費需求,，而且方便管理，品類缺失一目了然,，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時做出調(diào)整,，為顧客購買提供豐富的貨源。因此計劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通,，按類供貨,，不得串貨，同時計劃4月份進行商品細分,，針對不同目標(biāo)客戶群體打造各類專區(qū),，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū),、無糖休閑區(qū)等,。

最后，在價格控制和品類細分的基礎(chǔ)之下,，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素,。計劃5。6月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進行簡單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境,，力爭達到讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果,。

同時，對于日常管理工作,，包括紀(jì)律,，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度,，同時完善部內(nèi)獎懲制度,，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團隊,，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地,，為超市做大做強做出應(yīng)有的貢獻！

我的述職完畢,，謝謝大家,。