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公司安全工作總結(jié)精辟篇一

我公司接到上級文件后,，積極組織所有管理人員傳達貫徹上級文件精神,，并對安全生產(chǎn)狀況自評工作進行了統(tǒng)一部署和安排，成立了安全生產(chǎn)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。公司經(jīng)理xx擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，統(tǒng)一負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)整個評估工作；安全副經(jīng)理,、調(diào)運副經(jīng)理和站務(wù)副經(jīng)理為副組長,；安檢、調(diào)運,、警務(wù),、稽查、辦公室等部門的負責(zé)人為小組成員,。我公司20xx年以來的安全生產(chǎn)狀況自評內(nèi)容如下：

20xx年以來,，我公司對安全生產(chǎn)各部門,、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任進行了進一步細化和完善,，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)共20個，人人崗位職責(zé)明確,，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度,。

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限范圍,，分工明確,。對安全生產(chǎn)的重要崗位，如車輛安全檢查,、車輛出站查驗,、三危物品檢查和gps監(jiān)控，均配備了專人管理,。充實了警務(wù)和稽查人員,，加強了對車站綜合治安和班線營運秩序的管理力度,。

制定完善了《xx客運公司安全生產(chǎn)管理辦法》，《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度》,，《突發(fā)事件,、道路交通事故應(yīng)急處置預(yù)案》和《消防安全管理辦法》今年又重新制定了《重大隱患整改制度》、《車輛安全技術(shù)例行檢查制度》,、《安全生產(chǎn)事故管理制度》,、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》,、《安全生產(chǎn)值班制度》,、《安全生產(chǎn)會議制度》、《駕駛員聘用考核審查制度》和《長線夜班車管理制度》等公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次安全生產(chǎn)會議,，對安全生產(chǎn)情況進行一次全面檢查,，對檢查中存在的問題及時進行糾正；對存在的重大隱患,，下達限令整改通知,，強制性進行整改，以確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處,。

一年多來,，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。在重大節(jié)日和安全生產(chǎn)宣傳月,、宣傳周以及上級部門開展的安全生產(chǎn)專項整治工作中,，積極進行安全生產(chǎn)宣傳。積極組織職工進行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),，管理人員每周召開學(xué)習(xí),，駕乘人員和站務(wù)人員每月召開學(xué)習(xí)會議，尤其是在重大節(jié)日進行重點學(xué)習(xí),。舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班,，僅20xx年上半年，針對安檢員,、出站查驗員,、gps監(jiān)控人員和三品檢查人員舉辦了三期專題培訓(xùn)班。

加強了營運車輛及駕駛員的檔案管理,，實行一車一檔,、一人一檔。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車輛及人員,，詳細記錄入檔,。同時為確保車輛安全技術(shù)性能，加快了車輛更新?lián)Q代速度。xx客運公司所屬范圍百分之九十以上的營運車輛,，都是近三年內(nèi)更新的高檔豪華新型車輛,。嚴(yán)格執(zhí)行落實班線營運車輛等級審驗制度，不符合要求的降低班線營運資格等級,，并取消營運資格,。為加強車輛安全行車，對長途,、夜班車嚴(yán)格按規(guī)定配備了雙班駕駛員,。嚴(yán)禁疲勞駕駛，駕駛員工作時間也嚴(yán)格控制在規(guī)定工作小時數(shù)之內(nèi),。對旅游包車進行嚴(yán)格控制,，嚴(yán)禁車主及駕駛員私自包車旅游，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，對車輛進行停班,，并對車主及駕駛員進行經(jīng)濟處罰，停班整頓學(xué)習(xí),。

為加強車輛安全管理,，對所有營運車輛統(tǒng)一安裝gps衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，并設(shè)置gps監(jiān)控平臺,，由專人值班進行監(jiān)控,。20xx年投入大量資金，在候車大廳新購安裝了三危物品檢測儀一臺,，由專人進行操作檢查,。在保險方面，對所有營運車輛全部按照上級要求參加各類保險,，設(shè)專人負責(zé)車輛保險投保工作,，并在保險到期時提前進行繼保。

20xx年成立了安全事故救援處置領(lǐng)導(dǎo)小組車輛途中發(fā)生事故,，由駕駛員或車主立即向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報案損失較小的一般事故,，由駕駛員或車主協(xié)助當(dāng)?shù)亟痪块T處理，并向公司報告事故發(fā)生地點,、時間,、人員受傷和經(jīng)濟損失情況，然后由安全負責(zé)人記錄在案,，向全體職工公布事故情況對重特大交通事故，由公司接到報案后,，及時組織人員趕赴事故現(xiàn)場進行處置對人員傷亡損失嚴(yán)重的,，立即啟動突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，迅速組織人力、物力進行緊急搶救救援,，同時由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到醫(yī)院進行救護,，處理事故善后工作事后組織全體職工、駕駛員及營運車主,，召開事故現(xiàn)場分析會,，查找原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，對事故責(zé)任人追究責(zé)任并按規(guī)定進行處罰堅持四不放過原則,，即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未處理不放過,，未召開事故現(xiàn)場分析會議不放過,，達不到教育職工目的及整改要求不放過。

成立了突發(fā)事件應(yīng)急救援搶險處置預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,，并成立了相應(yīng)的應(yīng)急救援隊伍和救援一旦發(fā)生重特大突發(fā)事件,，立即啟動應(yīng)急搶險預(yù)案。進行了1次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場演練,，提高了應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急救援水平和能力,。

公司安全工作總結(jié)精辟篇二

20xx年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進生產(chǎn)受控為核心的hse管理體系建設(shè)為主線，圍繞強化“三基”工作,，以精細化管理作為抓好安全環(huán)?；A(chǔ)工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應(yīng)急處理能力為目標(biāo),，提倡嚴(yán),、細、實,、快的工作作風(fēng),，努力實現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。

20xx年安全環(huán)保工作目標(biāo)是：杜絕重傷及以上人身傷害事故,；杜絕直接經(jīng)濟損失10萬元（一般事故b級）及以上火災(zāi),、生產(chǎn)、設(shè)備事故,；杜絕責(zé)任交通事故,；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件,。無新增職業(yè)病例,；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%,；安全教育培訓(xùn)率100%,；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動,，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關(guān)口前移,、重心下移,，立足基層基礎(chǔ)，推進hse管理體系建設(shè),，采取有力措施,，消除事故根源，確保安全生產(chǎn),。對于20xx年安全環(huán)保工作,，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點》中，從xx個方面做了部署,，這里不再重復(fù),，各單位要結(jié)合實際，認真抓好落實,。下面,，我重點強調(diào)三個方面工作：

一、持續(xù)加強hse體系建設(shè),，不斷提升科學(xué)管理水平

自去年9月份以來,，公司建立并運行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，初步完成和hse體系的有機融合和補充,，體系先進的管理方法指導(dǎo)我們進一步完善制度,，加強培訓(xùn)，創(chuàng)新文化,，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力,，提高公司科學(xué)管理水平。

一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo),。深化有感領(lǐng)導(dǎo),，堅持重心下移，突出解決問題,，落實安全責(zé)任,，建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”,，自覺將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準(zhǔn)則,，全面抓好落實。

二是完善體系文件,。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上,，對照煉化板塊16項管理制度,，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求,，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進行再修訂,，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性,。

三是開展體系審核,。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面,，促進問題系統(tǒng)化,、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機結(jié)合,，互相補充完善,，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性,，按時組織召開公司hse委員會會議,，達到持續(xù)改進的目的。

四是加強安全培訓(xùn),。開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析,，有針對性地制訂培訓(xùn)計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護人的專項培訓(xùn),，提高其現(xiàn)場監(jiān)護能力水平,；組織安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強化制度執(zhí)行力,；采取走出去與請進來等多種方式,，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗，提高管理水平,。

二,、完善安全監(jiān)督檢查機制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

我們要以反“三違”為重點,，強化監(jiān)督,，加強檢查，切實將安全工作落到實處,。

一是強化安全監(jiān)督檢查,。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，加強對履行直線責(zé)任的監(jiān)督,，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度,，突出做好窗口檢修的界面交接工作,。

推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查,，強化問題的跟蹤驗證,，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。

二是加大“三違”查處力度,。完善“三違”記分卡,，實現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性,，擴大“三違”曝光層面,，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題和習(xí)慣性違章給予加重處罰,，堅決查處習(xí)慣性違章行為,，杜絕經(jīng)驗辦事，嚴(yán)格操作規(guī)程,。

三是強化設(shè)備管理,。完善設(shè)備包機制，保證每臺設(shè)備都處于受控狀態(tài),，完善操作規(guī)程,，加強檢查與考核，強化員工培訓(xùn),，提高操作和管理水平,。進一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定,、火災(zāi)報警系統(tǒng)和可燃氣體報警系統(tǒng)的維護檢定工作,，確保檢定程序嚴(yán)格，檢定過程受控,。 四是提高應(yīng)急管理水平,。進一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂工作，補充完善新危害,、新風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案,；加強應(yīng)急物資管理，強化專,、兼職應(yīng)急隊伍建設(shè),，運用實際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點對生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預(yù)案進行演練,，認真總結(jié)和評審,，提高現(xiàn)場各級人員第一時間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力,。

三,、建立安全文化體系,，推動安全文化建設(shè)

安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓,，領(lǐng)導(dǎo)安全工作,，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾,，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源,，同時具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平,。

一是全面提高班組安全建設(shè)水平,。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組,，班組作為最小的組織機構(gòu),，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者,，做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要,。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓(xùn)教材,、資料的購置,，各級管理人員要加強考核和指導(dǎo)，不斷充實班組安全活動內(nèi)容,，堅持安全經(jīng)驗分享,，持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力,。目前,，我們的管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責(zé)任,，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng),，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性,，所以必須依靠嚴(yán)格的制度管理,，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度,，不斷增強員工執(zhí)行力,。

三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內(nèi)容,，有效促進安全管理,。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度,，強化基層班組長的作用,，嚴(yán)格月份安全獎考核和兌現(xiàn),，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍,。

公司安全工作總結(jié)精辟篇三

自介入公司專職安全員一職,。這一年來，我在安全員這一崗位中,，作出了一定的成績,，但也存在一些不足。現(xiàn)就x年度的工作總結(jié)如下：

1,、至x年12月底,，安全巡視72個項目，214頻次,，發(fā)現(xiàn)安全問題34例,，經(jīng)濟處罰4例。

2,、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》,、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。

3,、及時完成每周安全巡視周報的擬寫,、月度安全會議及周例會會議紀(jì)要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū),。周報,、月報以及會議紀(jì)要及時整理歸檔。

4,、及時完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總,、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。

5,、協(xié)助完成代維相關(guān)工作(江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計,、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計,、電動大門安全隱患統(tǒng)計,、風(fēng)機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等,，并及時將相關(guān)統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū)),。

6、每日審核公司開工項目的信息,，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息,，及時通知工作負責(zé)人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況,。

8,、完成公司辦公室的相關(guān)工作(施工工作票的開具,、合同管理、相關(guān)防汛,、代維等工作總結(jié)的擬寫,、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等)。

1,、獨立帶作業(yè)班組進站施工,，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門工作,，未能及時將舊門清理出站),。

2、每日上報工區(qū)公司工作情況時,，審核還不夠細致,，要求還不夠嚴(yán)格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。

公司安全工作總結(jié)精辟篇四

2021年,，蘭鐵國旅公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，聚焦“從嚴(yán)務(wù)實,、強基達標(biāo)”工作主題,，以落實集團公司1號文件、安全管理工作指導(dǎo)書為主線,，以“春運”,、“暑運”、“兩會”,、“七一”安保工作為重點,，以“查、滅,、?！?、安全生產(chǎn)月,、消防宣傳月等專項活動為抓手,，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，扎實開展安全警示教育,，動態(tài)研判管控安全風(fēng)險,，深入排查整治問題隱患,，落實包保檢查職責(zé),，強化現(xiàn)場安全關(guān)鍵卡控，確保了安全工作持續(xù)平穩(wěn),。

主要工作：

（一）抓思想,，提認識,，凝心聚力筑牢理念

1、深化安全發(fā)展主題教育,。公司上下通過黨委會,、安委會,、安全分析會,、交班會,、點名會等方式常態(tài)化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及重要指示批示精神,，開展學(xué)習(xí)464場,，覆蓋2300余人,；觀看《生命重于泰山—學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片41場,，觀看1400余人次。通過深入開展安全主題教育,，進一步提高了全體干部職工“安全第一,，預(yù)防為主”的思想認識，增強了安全政治紅線和職業(yè)底線意識,。

2,、扎實開展安全警示教育。通過制作ppt,、h5,、案例展板等方式，組織干部職工及從業(yè)人員扎實開展警示教育,。今年以來,，公司及各分子公司制作ppt、h5,、小視頻94個,，在公司、分子公司,、班組網(wǎng)點共開展安全警示教育396場,，覆蓋2300余人；公司下發(fā)年預(yù)警1期,、季預(yù)警4期,、月預(yù)警11期、專項預(yù)警2期,，專題警示教育11期,。通過扎實開展警示教育，進一步增強了全員對安全的敬畏感和責(zé)任感,，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成了敬畏規(guī)章,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和主動性。

3,、深入開展安全專題反思,。深刻吸取“6、4”事故教訓(xùn),，全面梳理分析公司十年安全典型問題,，認真查擺問題,，深入剖析原因，制定整治措施,，推進整改閉環(huán),，共開展安全反思會33場，反思695人次,。通過開展安全反思,，公司上下深刻分析了崗位工作中的不足，進一步認清了形式,、統(tǒng)一了思想,，消除了驕傲松懈情緒，增強了安全敬畏意識,。

（二）抓基礎(chǔ),，建制度，多措并舉固本強基

1,、從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。逐個崗位修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，共梳理修訂496個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，組織開展培訓(xùn)40余場,，培訓(xùn)人員2300余人；在優(yōu)化完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，修訂136個崗位管理人員“月度安全履職考核清單”,，對照各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，逐條逐項明確履職標(biāo)準(zhǔn),、考核依據(jù),。

2、推進安全治理體系建設(shè),。構(gòu)建了消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，健全完善28項制度；構(gòu)建了食品安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，健全完善7項制度,；構(gòu)建了賓館酒店安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，健全完善35項制度,；構(gòu)建了客服及傳媒廣告設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，健全完善6項制度。

（三）抓關(guān)鍵,，盯重點，綜合施策確保安全

1,、強化安全風(fēng)險管控,。組織開展全員全過程風(fēng)險研判,，找準(zhǔn)風(fēng)險點，建立安全風(fēng)險庫,，突出動態(tài)管理,，隨時根據(jù)變化完善并加強管控。今年以來共開展安全風(fēng)險研判4次,，最新確定30項安全風(fēng)險,，其中較大安全風(fēng)險17項、一般安全風(fēng)險9項,、低安全風(fēng)險4項,。

2、強化問題隱患整治,。圍繞公司安全關(guān)鍵,，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門,、分子公司三個層面開展包保檢查及專業(yè)檢查,，從嚴(yán)務(wù)實強化現(xiàn)場管控，杜絕冷門死角問題,。今年以來,，通過督辦、投資更改,、培訓(xùn),、協(xié)議等方式，共檢查整治問題隱患2959件,，其中安全管理487件,，現(xiàn)場作業(yè)643件，職工素質(zhì)255件,，設(shè)備質(zhì)量293件,，勞動安全229件，消防安全864件,，食品安全188件,。

（四）抓獎懲，強履職,，從嚴(yán)從細落實責(zé)任

1,、堅持容錯糾錯。修訂了公司容錯糾錯以及容錯返還辦法,，根據(jù)考核信息的性質(zhì),，對考核后三個月內(nèi)未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還,。今年以來,，返還考核18件,，返還金額1360元，受益職工20人次,，形成了公司安全管理寬嚴(yán)相濟,、合理容錯、嚴(yán)格糾錯,、返還激勵的格局,，營造了全員共保安全的氛圍。

2,、堅持嚴(yán)肅追責(zé),。對不落實的事、不負責(zé)的人,，以及典型問題,、整改不徹底、重復(fù)發(fā)生的問題,，實行管理崗位聯(lián)責(zé)考核,，促進各級管理人員認真履職盡責(zé)。今年以來,，公司共追責(zé)考核干部職工282人次,，考核金額44120元，其中考核領(lǐng)導(dǎo)班子10人次,，考核金額3000元,；考核中層管理人員64人次，考核金額17770元,；考核一般管理人員208人次,，考核金額23350元，形成了公司嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核的管理氛圍,。

（五）抓培訓(xùn),，強素質(zhì),，主動出擊提升能力

1,、強化業(yè)務(wù)合作單位從業(yè)人員培訓(xùn)。公司業(yè)務(wù)部門和各分子公司對餐服等業(yè)務(wù)合作單位的培訓(xùn)工作加強檢查指導(dǎo),，確保從業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn),、考試,，成績合格持證上崗，并督促指導(dǎo)進行應(yīng)急演練,。在高鐵餐吧消防安全專項整治中,，共組織培訓(xùn)27場，開展應(yīng)急演練9次，培訓(xùn)演練302人次,，進一步提升了餐服人員應(yīng)急處置能力,。

2、加強公司干部職工培訓(xùn)教育,。今年以來，公司依規(guī)開展春運,、調(diào)圖,、防洪、消防等適應(yīng)性培訓(xùn)10368人次,，送培78人,；舉辦9期培訓(xùn)班，培訓(xùn)1062人次,；組織干部職工及從業(yè)人員開展新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)50余場,，培訓(xùn)2300余人，進一步提高了職工隊伍的安全保障能力,。

1,、安全發(fā)展理念樹立不牢。部分分子公司對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述沒有學(xué)深悟透,，沒有做到內(nèi)化于心,、外化于行，沒有貫穿到安全生產(chǎn)的全過程,，對“安全一旦發(fā)生嚴(yán)重問題,，就是觸碰了清零鍵”的認識有差距，面對安全相對穩(wěn)定的局面,，出現(xiàn)了“驕傲自滿,、麻痹松勁、疲勞厭戰(zhàn)”的思想,。部分分子公司思想認識有偏差,，對“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求落實不到位,，存在“業(yè)務(wù)外包、經(jīng)營外包,、安全外包,、責(zé)任外包”的思想。

2,、干部履職質(zhì)量不高,。部分干部政治站位不高，安全敏感性不強,，責(zé)任落實擔(dān)當(dāng)有差距,，日常安排布置較多,，督導(dǎo)落實較少，對偏遠班組網(wǎng)點未做到“全覆蓋,、無遺漏”檢查,，對“冷門死角”管控不到位；部分干部下現(xiàn)場檢查要求不嚴(yán),，敷衍了事,，對現(xiàn)場違規(guī)行為不糾正不制止，致使作業(yè)人員干慣了,、習(xí)慣了,，管理人員也看慣了，不但沒有使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,，反而讓習(xí)慣成為了標(biāo)準(zhǔn),；部分干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強，不能做到敢抓敢管,，有時候?qū)Π踩[患或者典型性問題只是簡單的經(jīng)濟考核,，沒有深究細挖，嚴(yán)抓,、嚴(yán)管,、嚴(yán)考核的思想沒有得到真正落實。

3,、隱患整治力度欠缺,。部分分子公司對存在的問題隱患不重視，對于存在的問題和隱患沒有從安全管理,、規(guī)章制度,、職責(zé)落實、培訓(xùn)教育,、干部作風(fēng)等方面認真分析原因,，對現(xiàn)場作業(yè)安全隱患問題沒有深挖整治，制定的整改措施不夠具體,，問題隱患整改只是為了銷號,，未真正做到舉一反三，同時對反復(fù)出現(xiàn)的慣性問題糾正力度小,，跟蹤落實差,，導(dǎo)致問題整改不徹底以及同類問題反復(fù)發(fā)生。

4,、安全關(guān)鍵管控不力,。從集團公司3份安全監(jiān)察指令書、1份安全監(jiān)察通知書，以及集團公司,、公司日常檢查通報問題來看,，關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)管控不力，現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范等問題較為突出,。一是高鐵客車安全方面站車作業(yè)車輛狀態(tài)不良,、作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、人員素質(zhì)不高等問題依然存在,；二是施工和勞動安全方面安全風(fēng)險研判不到位,、現(xiàn)場作業(yè)安全防護制度不落實、勞動安全措施執(zhí)行不嚴(yán)格等問題較為突出,；三是消防安全方面工作人員安全責(zé)任意識不強、日常巡查不到位,、隱患整治不徹底問題較多,；四是食品安全方面存在冷鏈餐食微生物污染控制要求、加工儲存衛(wèi)生不達標(biāo),，從業(yè)人員健康證過期未及時辦理等問題,。

5、安全管理制度不完善,、體系不健全,。主要存在安全管理制度不健全，專業(yè)管理弱化的問題,，在專業(yè)管理,、行業(yè)管理上存在一定的差距，缺少系統(tǒng)的專業(yè)管理,、行業(yè)管理的體系,，部分制度可操作性不強，在技術(shù)規(guī)章等基本規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育方面做的不夠,。

6,、日常培訓(xùn)和警示教育流于形式。部分分子公司“抓安全必須抓培訓(xùn),，抓培訓(xùn)就是抓安全”的工作理念未牢固樹立,，專業(yè)能力不強，對規(guī)章制度,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急處置培訓(xùn)流于形式，特別是對于外包業(yè)務(wù)從業(yè)人員的日常培訓(xùn)和警示教育監(jiān)管不到位,，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)低下,，對相關(guān)規(guī)章制度、安全卡控措施不掌握，現(xiàn)場作業(yè)時違章問題突出,。

（一）堅持從嚴(yán)務(wù)實,，推進安全管理強基達標(biāo)

1、全面推進依法治企,。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想,。組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平法治思想，自覺將習(xí)近平法治思想,、中央全面依法治國工作會議精神融入公司依法治企的全過程,，不斷堅定法治信仰，外化于行,，內(nèi)化于心,，真正做到學(xué)思用貫通，知信行合一,。二是健全法制教育網(wǎng)絡(luò),。通過舉辦專題講座、開辟專欄,、開展法律法規(guī)培訓(xùn)及考試等方式,，加強學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和鐵路運輸安全涉及的法律法規(guī)，把學(xué)法與用法,、學(xué)法與守法,、學(xué)法與依法管理緊密結(jié)合起來，有計劃性,、有針對性的對全體干部職工進行普法教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí),，使全體干部職工基本熟悉與本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識，做到學(xué)以致用,。三是構(gòu)建法治工作機制,。健全公司依法治理運行機制，構(gòu)建法治管理體系,，制定相關(guān)的制度辦法,，為公司安全經(jīng)營工作的順利進行提供堅強的法治保障。

2,、全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。一是依法依規(guī)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,，按照“三個必須”的原則,，根據(jù)機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)變化和安全風(fēng)險研判等情況,，有針對性地修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制并及時發(fā)布,，同時開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn),，做到入腦入心，知責(zé),、明責(zé),、擔(dān)責(zé)、負責(zé),。二是簽訂安全生產(chǎn)承諾書,。將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個崗位和員工，通過層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書,，形成一個自上而下分解到人,，自下而上逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任承諾的保證體系，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的進一步深化,、細化,。三是落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度,，對各層級,、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考評，對主動落實,、全面落實責(zé)任的人員進行獎勵，對不落實責(zé)任,，部分落實的人員進行懲處,，不斷激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。

3,、推進落實安全雙重預(yù)防機制,。一是推進“兩庫”管理。健全安全風(fēng)險庫,，明確風(fēng)險類別,、風(fēng)險名稱、風(fēng)險等級,、風(fēng)險描述和危害程度,、管控措施、管控崗位,，每次研判風(fēng)險后,，及時更新并公布風(fēng)險庫；持續(xù)開展年,、季,、月、周風(fēng)險預(yù)警,，并及時開展針對性實時專項風(fēng)險預(yù)警,，制定控制措施,，嚴(yán)防風(fēng)險演變。健全安全隱患庫,，明確隱患等級,、責(zé)任歸屬、治理要求,、完成時限,、治理結(jié)果、是否銷號,；每季度組織開展一次全面的隱患排查,，并開展隱患的日常排查和專項排查，分析安全責(zé)任落實不到位,、風(fēng)險失控的原因,，堵塞管控漏洞，不斷提升超前防范能力,。二是開展“兩書”建立,。圍繞風(fēng)險怎么管、怎么控的問題,，結(jié)合工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),，在管理層建立風(fēng)險管控崗位履職指導(dǎo)書；圍繞作業(yè)流程,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、安全風(fēng)險關(guān)鍵管控項點和拓展風(fēng)險管控功能，在作業(yè)層完善作業(yè)指導(dǎo)書,。

4,、從嚴(yán)抓實專業(yè)安全管理。一是全面開展安全治理體系建設(shè),。依據(jù)集團公司安全治理體系框架,，按照傳承和創(chuàng)新發(fā)展、系統(tǒng)協(xié)調(diào)和科學(xué)實用的原則,分專業(yè)健全完善公司消防,、食品,、勞動等安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、分業(yè)務(wù)健全完善公司高鐵餐服,、賓館酒店,、客服設(shè)備及傳媒廣告設(shè)備、出租車等安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，形成符合公司實際并高效運行的安全治理體系,。二是建立安全檢查指導(dǎo)手冊。圍繞高鐵客車,、勞動安全,、消防安全,、食品安全等安全關(guān)鍵，建立安全檢查指導(dǎo)手冊,，明確安全重點環(huán)節(jié)檢查項點,、檢查周期，推進公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、職能部門,、分子公司三級包保檢查和公司安全部門專業(yè)檢查。三是建立事故案例庫及試題庫,。在消防案例庫,、試題庫的基礎(chǔ)上，梳理近年來國鐵集團,、集團公司,、公司典型事故問題案例，從高鐵客車安全,、站臺作業(yè)車輛,、勞動安全、食品安全,、施工安全,、道路交通安全等方面入手，建立公司典型事故,、問題案例庫,，同時建立公司考試題庫。

5,、強化安全教育培訓(xùn)。一是強化安全警示教育,。常態(tài)落實全員安全警示教育制度,，創(chuàng)新安全警示教育方法手段，通過開展“警鐘日”主題教育,，觀看安全警示片等多種形式,，進一步擰緊思想上的“螺絲”，堅決克服麻痹松懈,，持續(xù)增強干部職工風(fēng)險意識,。二是強化業(yè)務(wù)合作單位從業(yè)人員培訓(xùn)教育的檢查指導(dǎo)。公司業(yè)務(wù)部門和各分子公司對各業(yè)務(wù)合作單位的培訓(xùn)工作進行檢查指導(dǎo),，加強對從業(yè)人員的培訓(xùn),，特別是以餐吧電器設(shè)備、站車作業(yè)車輛,、餐食配送,、小件寄存等為重點,，分批次對規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急處置等進行培訓(xùn)教育,，并組織開展必要的應(yīng)急演練。通過組織考試,、現(xiàn)場抽問等方式,，對培訓(xùn)效果進行驗證，務(wù)實推進從業(yè)人員學(xué)標(biāo)貫標(biāo),，切實提升從業(yè)人員的素質(zhì),。三是強化公司干部職工培訓(xùn)教育。以法律法規(guī),、規(guī)章制度,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程,、應(yīng)急處置等為培訓(xùn)重點,，深入開展培訓(xùn)教育，堅決做到先培訓(xùn)后考試,，先持證后上崗,，確保應(yīng)培、應(yīng)考,、應(yīng)持證上崗三個百分百的落實,；持續(xù)抓好“走出去、請進來”培訓(xùn),、各項取證培訓(xùn),、骨干培訓(xùn)指導(dǎo)，綜合運用理論培訓(xùn),、崗位鍛煉等方式,，加強安全管理專業(yè)人才培養(yǎng)。

6,、強化設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ),。一是嚴(yán)把設(shè)備源頭質(zhì)量。嚴(yán)把物資采購審核和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測關(guān),，嚴(yán)格物資供應(yīng)商信用評價,，按規(guī)定追究問題方的責(zé)任，督促物資供應(yīng)商整治或召回問題產(chǎn)品,，并將其納入信用評價,。二是提高設(shè)備養(yǎng)護維修質(zhì)量。落實全面質(zhì)量管理,，運用精益管理思想,，堅持“零缺陷,、零誤差、零不良”導(dǎo)向,，強化設(shè)備質(zhì)量提升,。建立特種設(shè)備等主要設(shè)備電子檔案，加強技術(shù)狀態(tài),、養(yǎng)修履歷過程管理,，及時掌握設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設(shè)備養(yǎng)護維修,。加大設(shè)備質(zhì)量安全風(fēng)險防控力度,，完善故障應(yīng)急處置、故障分析反饋等機制,。三是開展設(shè)備大檢查,。重點對機動車輛、特種設(shè)備,、客運相關(guān)設(shè)備以及廣告設(shè)施設(shè)備等進行重點檢查整治,。

7、優(yōu)化完善考核激勵機制,。堅持“嚴(yán)字當(dāng)頭,、鐵的紀(jì)律”，把“嚴(yán)而有序,、嚴(yán)而有情,、嚴(yán)而有效”工作理念貫穿于安全管理全過程，嚴(yán)格安全紅線管理,，完善“嚴(yán)管理,、嚴(yán)考核、嚴(yán)追責(zé)”的嚴(yán)管機制,。一是突出容錯糾錯,，實施返還機制。全面推行容錯糾錯以及容錯返還機制,，根據(jù)考核信息的性質(zhì)，對考核后一個季度內(nèi)未發(fā)生同類同級安全信息的,，按照周期進行返還,。二是突出嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé),。堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核,，對不落實的事、不負責(zé)的人,，以及典型問題,、整改不徹底,、重復(fù)發(fā)生的問題，實行管理崗位聯(lián)責(zé)考核,，促進各級管理人員認真履職盡責(zé),。

（二）緊盯安全關(guān)鍵，確保安全關(guān)鍵全面受控

1,、強化高鐵和客車安全管控,。牢固樹立高鐵和客車安全“萬無一失”的理念，始終把確保高鐵和客車安全作為政治紅線和職業(yè)底線,。嚴(yán)格落實高鐵和旅客列車105條安全關(guān)鍵卡控措施,，以及站臺作業(yè)車輛管理辦法，加強對高鐵餐食配送,、站臺售貨配送,、動車組電器設(shè)備、站車作業(yè)車輛,、通道作業(yè)門管理,、餐服保潔作業(yè)、水果銷售等業(yè)務(wù)的日常管控,，堅守政治紅線和職業(yè)底線,。探索完善“人防、物防,、技防”三位一體安全保障體系建設(shè),，提升高鐵客車人防、物防,、技防水平,，強化公司高鐵安全管控能力。

2,、強化勞動安全管控,。制定下發(fā)公司2022年勞動安全和勞動保護工作要點，以落實勞動安全“115條”措施為重點,，突出剛性約束,，有效防范人身傷亡事故。強化登高作業(yè),、施工防護,、橫越線路、站臺配送作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,。及時開展高溫天氣作業(yè),、冬季室外作業(yè)、施工作業(yè)勞動安全風(fēng)險研判與隱患治理。抓好全員勞動安全教育,，規(guī)范勞務(wù)派遣和其他從業(yè)人員勞動安全管理,。

3、強化消防和反恐內(nèi)保工作,。制定下發(fā)公司2022年消防安全工作要點,，全面推行消防安全“網(wǎng)格化”管理，持續(xù)開展消防安全專項檢查及隱患整治系列活動,。落實設(shè)備設(shè)施巡視制度和公司消防安全監(jiān)督管理辦法,，常態(tài)化開展消防安全風(fēng)險研判和隱患排查治理。以動車餐吧,、車站茶座,、小件寄存、商鋪,、餐飲店,、售貨亭、出租屋,、賓館酒店,、辦公場所等消防重點部位和人員密集場所為重點，全面做好消防安全隱患排查整治工作,。嚴(yán)格落實反恐主體責(zé)任,，認真落實安檢查危管理辦法，強化人防,、物防,、技防措施，落實安檢查危崗位人員管理要求,，定期組織開展消防和反恐防暴應(yīng)急演練,，提升實戰(zhàn)能力。

4,、強化食品安全管控,。制定下發(fā)公司2022年食品安全工作要點，加強職工集體用餐,、站車食品安全等風(fēng)險關(guān)鍵點控制,。強化食品安全管理，重點抓動車盒飯,、網(wǎng)絡(luò)訂餐,、站車餐飲、賓館酒店,、職工食堂,、伙食團食品安全,，嚴(yán)格索證索票,、健康證管理,。站售、車售食品要做到一貨一簽,、明碼標(biāo)價,，嚴(yán)禁銷售“三無”和腐敗變質(zhì)食品。

5,、強化施工安全管控,。按照“四個務(wù)必”（思想上務(wù)必重視再重視、措施上務(wù)必具體再具體,、關(guān)鍵上務(wù)必明確再明確,、問責(zé)上務(wù)必嚴(yán)格再嚴(yán)格）的要求，強化施工全過程管控,。落實施工前安全風(fēng)險評估制度,，嚴(yán)把施工方案、施工計劃,、安全協(xié)議等,，強化施工源頭風(fēng)險預(yù)警防控。加強施工準(zhǔn)備,、施工組織管理及過程控制,，加大防護人員、作業(yè)人員培訓(xùn)力度,，強化安全風(fēng)險研判以及現(xiàn)場安全盯控,，確保施工作業(yè)安全。

6,、強化特種設(shè)備及設(shè)備設(shè)施安全管控,。健全完善設(shè)備設(shè)施管理辦法和安全管理辦法，以電梯,、壓力容器,、鍋爐為重點，全面落實特種設(shè)備日常使用,、維護保養(yǎng),、檢驗檢測、隱患排查整治,、應(yīng)急救援及演練等機制,，加強對特種設(shè)備相關(guān)制度的制定和落實、基礎(chǔ)資料,、設(shè)備技術(shù)狀態(tài),、特種設(shè)備操作人員持證上崗情況等的檢查整治，確保安全可控。以客服設(shè)備,、共享座椅,、傳媒廣告、手機充電樁等為重點,，嚴(yán)把物資采購審核和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測,，嚴(yán)卡設(shè)備設(shè)施維護質(zhì)量，加強技術(shù)狀態(tài),、養(yǎng)修履歷過程管理,，及時掌握設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設(shè)備養(yǎng)護維修和隱患排查整治,。

7,、強化防洪安全管控。堅持防洪隱患“零容忍”,，突出高鐵客車,、出租房屋（辦公處所）、地下設(shè)施,、設(shè)備設(shè)施用電,、低洼處所等防洪重點和關(guān)鍵處所，開展隱患排查整治,。不斷完善防洪措施及主動避險措施,，多形式宣傳防洪防汛知識，增強人員避險意識,。做好災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警預(yù)報,，密切監(jiān)視業(yè)務(wù)相關(guān)地區(qū)天氣變化，實時監(jiān)測降雨情況,，及時發(fā)布預(yù)警信息,，強化防洪風(fēng)險管控。

8,、強化應(yīng)急保障,。修訂完善各項應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程,、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，將加強應(yīng)急知識培訓(xùn)和實戰(zhàn)性演練納入日常培訓(xùn)內(nèi)容，針對應(yīng)急處置過程中遇到的問題,，經(jīng)常性組織開展針對性應(yīng)急演練,，同時做好人員、應(yīng)急備品,、材料等的儲備工作,，確保發(fā)生突發(fā)情況能夠做到應(yīng)急有備,。

9、開展安全專項整治,。堅持“以解決突出問題為導(dǎo)向,，以嚴(yán)肅問責(zé)為手段，以確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)”,，組織開展“查問題、滅隱患,、保安全”專項行動,，以及三年專項整治行動。結(jié)合公司階段性重點工作,，按照集團公司專項活動安排部署,，適時開展專項整治，春暑運期間開展高鐵旅客列車安全,、服務(wù)質(zhì)量專項整治,，暑期開展消防安全、食品安全,、勞動安全等專項整治,，利用設(shè)備春檢、秋檢契機開展特種設(shè)備專項整治,。

（三）堅持多管齊下,，強化安全經(jīng)營保障水平

1、推進技術(shù)創(chuàng)新,。以高鐵餐服,、動車餐吧、小件寄存等為重點,，以消除安全隱患,、提升生產(chǎn)效率為出發(fā)點，以人防,、物防,、技防為落腳點，科學(xué)選樹課題,，大力開展科技攻關(guān),。加強安全調(diào)研，針對安全突出問題,，深入開展調(diào)研檢查,，梳理分析總結(jié)源頭性、系統(tǒng)性,、結(jié)構(gòu)性缺陷和隱患,，為安全工作決策提供依據(jù),。

2、強化綜合保障,。保障安全經(jīng)營投入,，嚴(yán)格預(yù)算管理，提高資金運用效率,，按規(guī)定用好安全生產(chǎn)費用,。優(yōu)化勞動用工管理，超前做好人員儲備和培訓(xùn),，配齊配強一線人員,。健全完善勞務(wù)派遣工擇優(yōu)選拔機制，充分調(diào)動勞務(wù)派遣工的工作積極性,。暢通技能人員職業(yè)發(fā)展通道,，增加技能人員職業(yè)層級，開展技能人才崗位聘任制改革,。

3,、做好常態(tài)化疫情防控工作。清醒認識依然嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢,，不斷提高疫情防控思想認識,，準(zhǔn)確把握疫情防控工作的新形勢、新要求,，堅決克服麻痹思想,、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理,，松勁心態(tài),，認真落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”總體防控策略,，壓實“四方責(zé)任”,，堅持人、物,、環(huán)境同防,，動態(tài)研判疫情變化帶來的安全風(fēng)險，抓緊抓細抓實通風(fēng)消毒,、健康監(jiān)測,、個人防護等各項防控措施的落實和應(yīng)急處置工作，確保職工及從業(yè)人員身體健康和生命安全,。

公司安全工作總結(jié)精辟篇五

xx年上半年以來,，安全部根據(jù)年初制定的工作計劃，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作的布署,。本著“預(yù)防為主,、綜合治理,、安全第一”的宗旨，從人防,、物防,、技防入手，認真落實目標(biāo)責(zé)任管理,，積極督導(dǎo)落實各項管理制度,，認真做好消防、治安安全防范措施,，多措并舉,，保障了公司的正常經(jīng)營秩序。為公司的發(fā)展做著不懈的努力?，F(xiàn)將半年以來的工作總結(jié)如下：

面對日趨激烈的市場競爭，作為服務(wù)行業(yè)的安保工作者,，早已從單純的安全防范,，轉(zhuǎn)化成整個酒店服務(wù)中不可或缺的一環(huán)。半年以來,，部門與時俱進,，大力開展服務(wù)意識培訓(xùn)活動，已完成從安全管理到安全服務(wù)的思想轉(zhuǎn)變,。在做好平時安全保障的同時,，積極配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務(wù)工作,。累計配合餐飲傳菜xx次,，協(xié)助客房營銷做好大型團隊接待50余次，配合村委,、居委會,、武裝部等相關(guān)主管部門開展工作xx次。

3,、在技防上,，為減少盲區(qū)，提高安全系數(shù),，累計加設(shè)監(jiān)控攝像12個

為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放,，對車場保安進行了合理調(diào)配，嚴(yán)格按照車場“三勤”“四到位”標(biāo)準(zhǔn)上崗操作,。對前來車輛,，指揮停放到位、檢查登記到位,、交流溝通到位,、看管守護到位,，在執(zhí)勤過程中，眼勤,、腿勤,、嘴勤，將服務(wù)工作做在前邊,，讓賓客車輛來的放心,、停的安心、走的舒心,。在收費管理上上半年完成停車收費任務(wù)39500元,，僅發(fā)放免費停車票就3100張（客房部1200張、餐飲部1400張,、味純園500張）,。

為使部門工作更好的開展，我們對上半年以來的工作作了梳理,，存在以下不足:

2,、在節(jié)能降耗方面，做的還不夠到位,，仍存在一些不必要的浪費

3,、在人員培訓(xùn)管理上還有待提高。尤其是工作之余對員工的關(guān)心不夠,。

公司安全工作總結(jié)精辟篇六

自肩負公司安全科副科長這個重任以來,，我始終保持清醒的`頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，在20××年嚴(yán)格按照年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，強化安全管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下,，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中。現(xiàn)將個人一年來的工作情況進行總結(jié)如下：

1,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，根據(jù)公司實際情況，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度,。

2、在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，認真對所屬線路車輛和駕駛員進行安全管理,。

3,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月對駕駛員進行安全警示教育培訓(xùn),，加強有關(guān)安全生產(chǎn),、交通安全法律法規(guī)、事故警示案例,、安全行車應(yīng)急處置,、防御性駕駛、疫情防控等知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作,，并組織駕駛員進行。

4,、認真開展“元旦”,、“春節(jié)”、“春運”,、“汛期”,、“五·一”、“夏季高溫暑運”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全生產(chǎn)三年”,、“中秋,、國慶黃金周”、“秋冬季冰凍雨雪”,、“安全帶-生命帶”等各項工作,。

5、積極開展安全隱患排查工作,，切實做到安全工作心中有數(shù),。對公司辦公場所、客運站點,、營運線路路況,、車輛及駕駛員進行安全隱患排查，做到隱患問題及時整改,，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),，全年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題193起，全部落實了整改,。

6,、開展完成駕駛員復(fù)工復(fù)產(chǎn)健康篩查、20××年春夏季（安全生產(chǎn)月）考試,、心理健康測試,、家庭信息建檔,、發(fā)放防暑降溫藥品、職業(yè)健康檢查和復(fù)查,、交通事故消防應(yīng)急演練,、冬季防滑鏈安裝演練、20××年秋冬季（消防宣傳月）安全教育培訓(xùn)考試,、20××年特殊教育培訓(xùn)等工作,。

7、駕駛員違規(guī)違章處理,，20××年共處理違規(guī)違章77起,，其中駕駛員未系安全帶2起、乘客未系安全帶29起,，行車中按手機,、接打電話8起、疲勞駕駛5起,、超速6起,、行車中吃東西1起、吸煙4起,、雙手脫離方向盤喝水1起,、一個月內(nèi)兩次例檢不合格1起、站外上下人14起,、客貨混裝2起,、過道坐人2起、高速公路下人1起,、不配合疫情工作1起,，違規(guī)違章扣款共7200元。

一年來在本職崗位雖然取得了一定的成績,，但是也存在許多的不足,，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、安全管理不嚴(yán)不細,，個別駕駛員安全意識淡薄,，發(fā)生了4起道路交通事故、

2,、組織,、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定距離,，應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，解放思想，彌補差距。

3,、工作中不夠大膽,，思想不夠超前，應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式,、方法,，不斷創(chuàng)新完善。

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡責(zé)的完成好各項工作任務(wù),。

2,、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對安全工作出現(xiàn)的各種問題,，及時提出合理化建議,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的各項工作任務(wù)。

3,、認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，不斷完善安全管理清單，以及各項安全管理規(guī)章制度,，開展好駕駛員警示教育培訓(xùn),，重點培訓(xùn)交通安全常識，行車安全知識,，講解事故案例,，進行案例分析等，讓每一位駕駛員都要清楚交通事故原因,，吸取事故教訓(xùn),，引以為戒,，以此樹立安全第一的思想,，不斷提高駕駛員的交通安全預(yù)防意識。

4,、加大安全管理力度,，對在行車中存在違規(guī)違章行為或發(fā)生道路交通事故的駕駛員進行嚴(yán)管重處，使駕駛員遵守交通法規(guī),，自覺糾正各種違規(guī)違章行為,，預(yù)防事故發(fā)生。

我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距,，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力,，以高度負責(zé)的態(tài)度做好各項工作,。

公司安全工作總結(jié)精辟篇七

20xx年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，對照落實**年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的各項工作要求，積極落實屬地管理“黨政同責(zé)”及“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任,，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強隊伍建設(shè),，強化安全基礎(chǔ),，深化專項整治，加強制度建設(shè),，健全工作機制,，創(chuàng)新工作方法，堅決遏制重特大事故發(fā)生,，努力實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定平安,，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境,，有效地保證了我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)安全健康地持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將全年工作概括總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，增強安全責(zé)任意識,。

今年以來，鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視安全生產(chǎn)工作,，將安全生產(chǎn)工作納入了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，及時調(diào)整充實了由鎮(zhèn)長任主任,，人大,、黨委副書記、副鎮(zhèn)長等任副主任,，鎮(zhèn)直單位負責(zé)人參加的鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作委員會,，并對黨政班子成員安全責(zé)任進行了明確分工，包保到人,。全鎮(zhèn)13個村(居)配備了安全生產(chǎn)協(xié)管員,，建立健全了安全生產(chǎn)協(xié)管員管理體制，所有的重點企業(yè)配備了安全生產(chǎn)管理員，建立了安全生產(chǎn)管理員職責(zé)制度,，各企業(yè)也都層層建立了安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，將安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實到每一個工作崗位、每一個職工,，從而為全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的順利開展提供了組織保障,。

我們堅持安全生產(chǎn)屬地管理責(zé)任制、安全生產(chǎn)“一票否決制”和安全生產(chǎn)月例會制,，年初與各村(居)委員會,、鎮(zhèn)直各單位、各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，修訂完善了**鎮(zhèn)非煤礦山,、森林防火、建筑行業(yè),、加油站,、液化氣站、煙花爆竹等事故應(yīng)急處理預(yù)案,，每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議,，安委會每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢進行全面分析,，從制度上保證了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范運行,，進一步提高了各村(居)、各單位對安全生產(chǎn)工作的認識,，各自明確了自己的安全責(zé)任,。

二、廣泛宣傳教育,，營造安全工作濃厚氛圍,。

今年，鎮(zhèn)黨委,、政府非常重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作,。年初，鎮(zhèn)政府就下發(fā)了《**鎮(zhèn)**年度安全生產(chǎn)工作意見》,，根據(jù)區(qū)政府安全生產(chǎn)工作要點,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，將任務(wù)細化分解到各村(居)和各相關(guān)單位,，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。同時,，利用各種會議宣傳,、安排安全生產(chǎn)工作，利用鎮(zhèn)、村(居)宣傳欄,、黑板報等多種形勢廣泛宣傳安全生產(chǎn)政策,、法律、法規(guī)和日常生產(chǎn)生活安全常識;積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動,，在鎮(zhèn)交通主干道懸掛宣傳條幅8條,，鎮(zhèn)、村(居)張貼,、書寫標(biāo)語700余條,，設(shè)立咨詢臺，出動宣傳車,，發(fā)放各類宣傳品,，全鎮(zhèn)中小學(xué)開展一次“師生共上一節(jié)安全課”、“應(yīng)急救援演練”活動等,。通過一系列全方位的宣傳教育活動,，使全鎮(zhèn)廣大干群的安全生產(chǎn)認識得到進一步提高，全鎮(zhèn)上上下下形成了人人重視安全生產(chǎn),，人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍,。

三、嚴(yán)密監(jiān)控檢查,，預(yù)防安全事故發(fā)生,。

一年來，鎮(zhèn)黨委,、政府十分重視安全生產(chǎn)的監(jiān)控和檢查工作,，堅持每月一小查，每季度一大查,，橫向到邊,，縱向到底，不留一處死角死面,，每次督查都由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面意見的方式要求問題單位限期整改,，全年共檢查100多場次,，檢查組每到一處，都認真詳細察看,，不留死角,，采取不發(fā)通知、不打招呼,、不聽匯報,、不用陪同和接待,，直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”的形式,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，當(dāng)場解決，從而有效地遏制了事故的發(fā)生,。全年安全生產(chǎn)主要開展了以下工作：

一是突出抓好打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹專項行動工作,。鎮(zhèn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組及時召開村(居)主要負責(zé)人和各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員參加的專題會議，要求各村(居)兩委按分片包組進行全面摸排,，分人填寫摸排表,，并有村主要負責(zé)人和鎮(zhèn)聯(lián)系村干部簽名，實行責(zé)任捆綁,。對經(jīng)營戶逐戶檢查,，督促整改經(jīng)營場所環(huán)境，以達到標(biāo)準(zhǔn)要求并及時辦理“煙花爆竹經(jīng)營許可證”,，全鎮(zhèn)共辦理許可證80多份,。通過多次的摸底排查和整改，全年我鎮(zhèn)沒有發(fā)現(xiàn)一起非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹案件,，有效地遏制了隱患事故的發(fā)生,，有力地保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

二是突出抓好非煤礦山,、窯廠企業(yè)安全生產(chǎn),。鎮(zhèn)安委會根據(jù)區(qū)安委會要求，積極組織人力,，對窯廠,、華祖窯廠、楊柳窯廠等窯廠進行了安全生產(chǎn)百日督查專項行動的安全檢查,，要求他們開展全方位的安全隱患排查和整改,，限期內(nèi)全部按要求落實到位。

三是突出抓好翔鷹花炮第七工區(qū)的整體退出工作,。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)整體退出是安徽省委,、省政府作出的一項重要部署，自我區(qū)煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)退出工作開展以來,，**鎮(zhèn)黨委,、政府認真貫徹落實省、市,、區(qū)關(guān)于煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)退出的系列精神,，結(jié)合實際，有效的推動退出工作穩(wěn)步進行,。成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作組,，工作組堅持駐廠工作70多天,，確保1.1級工房的全部拆除并順利迎接了市安監(jiān)部門的驗收,。退出工作中,，鎮(zhèn)黨委、政府態(tài)度堅決,、行動迅速,、方法得到、用于擔(dān)當(dāng),，保證了職工群眾利益不受損失,，維護了社會穩(wěn)定。

四是突出抓好預(yù)防道路交通安全工作,。在各主要路口樹立了永久性警示標(biāo)牌,，配合交警部門對超速超載、摩托車無證行駛,、農(nóng)用車載人以及侵占道路,、損壞道路基礎(chǔ)設(shè)施等不法行為開展多次集中檢查，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起,、糾正一起,，對那些屢教不改和嚴(yán)重違規(guī)的人員依法查扣，從嚴(yán)處理,，起到了極大的震攝作用,，有效預(yù)防了農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生。

五是突出抓好消防安全管理工作,。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組在簽訂消防責(zé)任書的基礎(chǔ)上,，成立了護林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了撲火應(yīng)急預(yù)案,，并對重點村和人員聚集的學(xué)校,、企業(yè)進行了檢查整治，有效消除了火災(zāi)隱患,。

六是突出抓好汛期安全生產(chǎn)工作,。鎮(zhèn)上與各村(居)、各企業(yè)簽訂了責(zé)任書,，建立了汛期24小時值班報告制度,，明確了安全責(zé)任。對重點河道進行清理疏通,，保證排洪暢通,，對危險地段進行重點監(jiān)控，確保了汛期安全生產(chǎn),。

七是突出抓好重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理工作,。鎮(zhèn)安委會安排各企業(yè),、各村(居)進行自查，建立節(jié)日期間安全生產(chǎn)值班制度,，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)逐企業(yè),、逐村(居)進行督查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行當(dāng)場反饋,，現(xiàn)場督促其進行整改,，杜絕了安全事故的發(fā)生。

八是突出抓好“全國安全生產(chǎn)月”活動工作,。緊緊圍繞安全生產(chǎn)“安全生產(chǎn)年”總體部署,，突出“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”這一宣傳活動主題,，突出以人為本,，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”,，切實加強安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”,。6月9日鎮(zhèn)設(shè)立宣傳咨詢臺，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律、法規(guī)以及生產(chǎn)生活中的安全知識等;全鎮(zhèn)中小學(xué)開展一次“師生共上一節(jié)安全課”活動,，組織全鎮(zhèn)安全協(xié)管員開展一次安全知識培訓(xùn);組織開展一次安全生產(chǎn)大檢查,，組織開展應(yīng)急救援演練活動。

九是突出抓好校園食品安全和校車安全工作,。**鎮(zhèn)政府組織安監(jiān)辦,、派出所、教辦,、中心衛(wèi)生院,、市場監(jiān)管所等單位，邀請駐鎮(zhèn)市,、區(qū)人大代表和鎮(zhèn)部分人大代表對鎮(zhèn)內(nèi)所有的中小學(xué),、幼兒園進行春、秋兩次綜合檢查,，對周邊小賣部,、學(xué)校食堂等場所的衛(wèi)生安全仔細查看，確保學(xué)生飲食安全,，對教學(xué)樓,、消防通道等存在問題的堅決責(zé)令整改，確保教學(xué)活動場所的安全,，查封并拆除了登科中學(xué)原教學(xué)樓(d級危房),。

四,、認真總結(jié)差距，進一步扎實開展安全生產(chǎn)工作,。

一年來,，雖然我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)工作中做了一點工作，但安全形勢依然嚴(yán)峻,，與上級組織和全鎮(zhèn)群眾的期望還有一定差距,，主要是安全生產(chǎn)機制尚不夠科學(xué),，企業(yè)對安全生產(chǎn)投入資金相對缺乏,，安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和企業(yè)工傷保險等安全生產(chǎn)經(jīng)濟政策執(zhí)行不力，對安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度有待進一步提高,。以后,，我們將進一步嚴(yán)格貫徹落實省、市,、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神,，積極探索適應(yīng)我鎮(zhèn)實際，能夠高效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)工作機制,。

一是認清形勢,，堅定信心，認真抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,。根據(jù)省,、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議的安排部署,，堅持“以人為本,，安全第一”，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和企業(yè)責(zé)任制為主體,，進一步強化宣傳教育和培訓(xùn)，堅定信心,、排難而上,，深化安全專項整治，建立安全生產(chǎn)長效機制,，全力做好安全生產(chǎn)各項工作,。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,，確保各項工作落到實處,。將進一步狠抓各村(居)和各企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管,、主體等責(zé)任落到實處,，全面貫徹落實相關(guān)法律法規(guī),，強化監(jiān)督、落實措施,、嚴(yán)格管理,，確保安全生產(chǎn)各項工作責(zé)任到人。

三是積極宣傳,，營造氛圍,，認真開展安全生產(chǎn)大檢查。充分利用廣播,、標(biāo)語,、專欄、黑板報等形式開展宣傳教育,，樹立“以人為本,、安全第一”的思想，在全鎮(zhèn)營造關(guān)注安全,、關(guān)愛生命,、安全發(fā)展的輿論氛圍。

四是加大對道路,、水路交通,，非煤礦山企業(yè)、校舍危房及幼兒園校車等檢查力度,，及時排查整改安全隱患,，對違規(guī)、違章作業(yè)的單位及時進行處理,。

五是強化對液化氣站,、加油站等高危行業(yè)單位的檢查、督查,。

六是繼續(xù)狠抓各單位的安全生產(chǎn)隱患排查和治理整改,。

七是繼續(xù)狠抓打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營煙花爆竹專項行動整治工作,。確保我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)安全,、健康、可持續(xù)發(fā)展,。

公司安全工作總結(jié)精辟篇八

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程,。一年來的工作實踐,，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，認真總結(jié),，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，求真務(wù)實，將安全管理工作落到實處,，在此基礎(chǔ)上,，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度,，探索制定安全管理長效機制,，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,，強化監(jiān)督檢查,，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用,。

和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項措施,，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,。

3,、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員（包括塔吊司機,、信號指揮,、電焊工、架子工,、電工等）檔案管理,，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴(yán)禁無證操作,，同時做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育,、考核，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達到了100%,，持證上崗率100%,。

4、做好安全培訓(xùn)教育工作,，提高員工整體素質(zhì),。要求各項目從員工入場開始，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育,、培訓(xùn),、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到項目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度,、現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”,，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場 “三級”安全教育、培訓(xùn),、考核合格率達到了100%,，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。

性的安全技術(shù)交底,，讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施,，避免違章指揮和違章操作，與此同時,，要求交底全面,、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續(xù),。

督促項目部及勞務(wù)分包隊,、作業(yè)班組做好施工班組班前

查和各種防護措施等注意事項，并要求做好班前講話記錄,。

6,、積極指導(dǎo)項目進行危險源辨識和評價。要求各項目在

施工前,，組織項目相關(guān)人員對本工程的危險源,、環(huán)境因素進行識別、分析和評價,，建立項目危險源和環(huán)境因素清單,，并根據(jù)工程的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施,。施工過程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控,，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改,，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài),。

7、指導(dǎo)項目進行應(yīng)急預(yù)案的編制,，并按照預(yù)案所設(shè)定的

施,、有演練,、有落實。

8,、落實主體責(zé)任,，積極配合上級和公司相關(guān)部門對現(xiàn)場安全管理工作進行檢查、督導(dǎo),，定期或不定期的進行巡回檢查,，組織落實施工現(xiàn)場的各項安全檢查活動，切實把安全生產(chǎn),、文明施工等項工作抓緊,、抓好、落到實處,，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生,。

與此同時，深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查,。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段,，按照年度、月,、周工作計劃對各項目進行檢查,，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患,，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實整改,。20xx年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項次，在查出問題和隱患的同時,，要求各項目部對查出的隱患及時進行整改并達到整改合格,。做到了有錯必查、違章必究,。

加大對分包隊伍的管理,，強化施工安全措施，確保施工安全,。一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入場區(qū)施工；二是要求外來施工隊進廠施工前,，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認證，方可進場,，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控,。

按照消防管理要求認真執(zhí)行《動火作業(yè)審批》程序開具動火證，同時要對動用明火區(qū)域和部位進行檢查，設(shè)置看火人,，清除易燃物,、完善滅火措施。從而達到了預(yù)防為主,、消防結(jié)合的管理目的,。總結(jié)全年消防工作管理成果,，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后,，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

10,、在加強現(xiàn)場安全管理的同時,，著重對大中型機械設(shè)備的注冊備案等進行重點管理，從設(shè)備進場,、驗收,、檢測到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求,，按程序進行《大型設(shè)備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度,、強化措施，杜絕違章指揮和,、違章作業(yè),，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機械安全事故,。

11,、開展“安全生產(chǎn)月”活動、提高全員安全意識,。全面貫徹落實中央精神和國務(wù)院部署,，切實加強安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康,、關(guān)愛生命,，切實將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于整個施工過程,，有效推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神,，積極開展以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動,。 在活動中,，首先加強領(lǐng)導(dǎo),，提高認識，強化管理,。在此基礎(chǔ)上,，分別制定了公司和項目“安全月”活動方案，成立“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，使廣大干部職工在“安全月”活動中,，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。