工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

車間員工工作總結(jié)篇一

xx生產(chǎn)基地可以說是我們xx市這邊規(guī)模最大的機(jī)頂盒與交換機(jī)的生產(chǎn)廠家了,，我今年三月份在網(wǎng)上看了xx生產(chǎn)基地的招聘信息,，就來到了這里通過了面試，算一算現(xiàn)在我已經(jīng)是來到xx生產(chǎn)基地三個(gè)月的時(shí)間了,，在這三個(gè)月里我一直一來都是抱著認(rèn)真細(xì)致,，把工作當(dāng)作自己的事的端正態(tài)度,，在這里三個(gè)月其實(shí)收獲挺多,，很多想說的，三個(gè)月的工作其實(shí)相對(duì)來說是很累的,，畢竟是這里最大的廠,，工作確實(shí)比其他地方要累，但是也是過得算是很充實(shí),，對(duì)自己的身心在很大程度上也得到的磨礪,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正了過去的的工作自然要有一個(gè)交代，也是對(duì)自己過去三個(gè)月車間工作的回顧吧：

剛來到xx生產(chǎn)基地這邊,，我就對(duì)這里的工作環(huán)境產(chǎn)生了濃烈的好奇心,，我的影像中車間的環(huán)境好像一般都是不怎樣的，但是當(dāng)我進(jìn)入xx生產(chǎn)基地這邊的車間,，我驚呆了這里的環(huán)境是真的非常的好,，衛(wèi)生很干凈，設(shè)備很整齊,，員工個(gè)個(gè)都是穿著工作服,，干干凈凈車間與流水讓我的眼睛煥然一新，映象讓我最深的還是車間里面都有規(guī)劃區(qū),，所有的東西都用色帶圈起來規(guī)定的放置的地方,，整齊有序，一般的廠家最多是做到5s的標(biāo)準(zhǔn)這里卻是做到了7s的標(biāo)準(zhǔn),，這讓我不經(jīng)感慨,，到底還是大大廠家，廠里做的是交換機(jī),，機(jī)頂盒這些產(chǎn)品,，對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)非常高，每個(gè)人必須在上班期間穿靜電服,，以免損壞主板,，這些工作真的做的很到位。

我一開始的崗位是在機(jī)頂盒的這條線,，裝配段,，裝配段是很重要的，可以說每天的產(chǎn)量就是看裝配段的進(jìn)度，裝配段做的快產(chǎn)量就多,，裝配單做的慢一天的產(chǎn)量就完不成,，所以在裝配段還是有壓力的，我的工作就是在裝配段,，雖然裝配很簡(jiǎn)單,，但是每天重復(fù)一樣的動(dòng)作確實(shí)很無聊，有時(shí)候還跟不上別人的速度,，因?yàn)楫吘故切氯?，但是大家還是挺照顧的，慢慢的我適應(yīng)了,，在這幾個(gè)月的時(shí)間里,，我換了很多崗位因?yàn)檫@里的人員流動(dòng)太大了，所以每個(gè)崗位經(jīng)常缺人只能頂上去,，這樣我把一條流水上的工作基本都做到位的,，真的是不容易，也讓我很感慨我的那份毅力,，與堅(jiān)持,，這對(duì)于我來說真的不是一件簡(jiǎn)單的事情，總是這幾個(gè)月我勤勤勉勉,，兢兢業(yè)業(yè),，從來都是認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)崗位的工作。

在xx生產(chǎn)基地的工作其實(shí)很大程度上磨練我的心智,，這種磨練是打心眼里的深刻,，對(duì)我產(chǎn)生了濃厚的一比回憶。

車間員工工作總結(jié)篇二

作為一名車間工藝員,，通過一段時(shí)間的努力,，是否能順利地完成本職工作，在工作中有哪些心得體會(huì)等,，通過車間工藝員工作總結(jié)便可以詳細(xì)的列述：

***x 年在緊緊圍繞公司"節(jié)能減排"的工作戰(zhàn)略方針,、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作,，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理,，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核,，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù),，車間工藝員工作總結(jié)。

回顧作為工藝員的我,，主要工作如下：

節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),按照車間"我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)"的思想,，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路,，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀,。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí),。

二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳,，為職工營(yíng)造工作氛圍。

三積極撰寫工作體會(huì),，參與公司內(nèi)刊的組稿,。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化"5s 精神"聯(lián)系在一起,，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心,，工作總結(jié)《車間工藝員工作總結(jié)》員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對(duì)于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止,，并帶領(lǐng)大家完成公司,、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。

所以,，

1,、我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)員工提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以"人人不違反工藝,，人人為節(jié)能減排盡心盡力"的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性,，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開,。

2,、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上,，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。

3,、工藝執(zhí)行,。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量,，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐,，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn),，通過大家的努力,，產(chǎn)量挺高了很多，在各項(xiàng)工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常,，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去,，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000 噸，同比增長(zhǎng)百分之十,。較好的完成了公司,、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

***x 年的工作中,，我也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、由于改進(jìn)工藝,，做實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn),，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意,。

加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本,，我必定先從自身找問題,，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決,。

***x 年，我們將奮發(fā)作為,，狠抓工藝執(zhí)行,、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí),，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針,，抓好落實(shí)，爭(zhēng)做公司節(jié)能減排的排頭兵,，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

車間員工工作總結(jié)篇三

白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入公司已經(jīng)快六個(gè)月了,。從xxx到xxx天,，半年的曼妙時(shí)光讓我對(duì)工作和生活有了更深層次的理解。我并不是一畢業(yè)就來公司的,，之前我有在xxx待了四個(gè)月，期間換了四份工作,，在裝飾公司做了兩小時(shí),，在代理記賬公司前后做了兩天，在xxx做了半個(gè)月的xxx,，最后一份是在xxx公司做了一個(gè)月的項(xiàng)目咨詢師,。從這幾個(gè)數(shù)據(jù)可以看得出來，其實(shí)畢業(yè)后,，我自己對(duì)職業(yè)的選擇是迷茫的,、隨性的；當(dāng)然,，站在公司hr的角度,，肯定是不會(huì)喜歡有這種頻繁跳槽經(jīng)歷的員工，因?yàn)榫哂胁环€(wěn)定性,，從而增加了招聘成本,。而現(xiàn)在想來，能進(jìn)入黃麥嶺工作還是有得到幸運(yùn)xxx的眷顧的,。話說回來,，從另一個(gè)角度看,，能在公司待六個(gè)月，這一事實(shí)說明了我內(nèi)心還是挺適應(yīng)和喜歡在工廠里工作的,，我總結(jié)了如下理由：

（一）工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間的分配,。

在工廠里工作，除了工作時(shí)間固定的xxx小時(shí),，其余的xxx個(gè)小時(shí)我可以完全自由支配,。這點(diǎn)非常重要，有了充足的業(yè)余時(shí)間,，我可以去閱讀,、打球、聽音樂,、騎單車,、周邊游玩，可以發(fā)展更多的興趣愛好,，還可以學(xué)習(xí)其他的職業(yè)技能,。在xxx的時(shí)候，我就很反感那種壓榨員工業(yè)余時(shí)間的公司,，無聊的會(huì)議,、經(jīng)常性的加班讓人覺得惡心，一天工作結(jié)束,，留給自己的包括睡覺的時(shí)間掰掰腳趾頭都能數(shù)得過來,。

（二）專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。

像我們這種xxx背景（xxx專業(yè)）的畢業(yè)生,，在大城市里做銷售的可能性比較大,，即使不是銷售，一般也都是可以零基礎(chǔ),、只需要時(shí)間來熬才有出頭天的工作,。我是覺得我做銷售是沒有前途的，天天打醬油的人生顯得太頹廢,。在廠里,，雖然不需要知道設(shè)備的運(yùn)行原理與工藝流程也能把工作做得很到位，但是一旦涉及到設(shè)備或工藝的改造和創(chuàng)新,，不懂原理和流程會(huì)使自己缺少吹x的資本,，同時(shí)也可能會(huì)失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)；其次,，學(xué)習(xí)理論知識(shí)也能滿足自己作為xxx世紀(jì)新新人類的好奇心,，缺少好奇心的生活是乏味無聊的。

（三）領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo),、幫助和包容,。

在這幾個(gè)月里,，我有感受到分公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，尤其是關(guān)于安全方面的事情,；各個(gè)崗位的老師傅們的指導(dǎo)讓我受益匪淺,，記得在分析崗的時(shí)候，由于我剛來,，做化學(xué)分析的動(dòng)作比較生硬,，那老師傅就建議我利用空閑時(shí)間去練習(xí)操作，很有道理,！在學(xué)校做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候老師都沒這么建議過,。練習(xí)、練習(xí),、再練習(xí)才能熟練掌握工作內(nèi)容,；老師傅們也很有耐心，帶著我一遍一遍地去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走流程,，經(jīng)常提醒我工作中需要注意哪些地方,；有時(shí)候，我犯的一些錯(cuò)誤,，像剛來反應(yīng)崗的時(shí)候,，漫溝、漫槽的情況時(shí)有發(fā)生,，老師傅們也沒怎么責(zé)怪,，只是善意地提醒我，漫槽,、漫溝如果被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了,，就要被罰款。我掐指算了算,，那可是好幾頓豬腳飯的錢啊。同時(shí),，我也相信,，“良好的判斷來自于經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)來自于錯(cuò)誤的判斷”,，我會(huì)從犯錯(cuò)中汲取教訓(xùn)的,。

（四）工作方式和責(zé)任心的形成。

我很容易認(rèn)真,，當(dāng)只有我一個(gè)人的時(shí)候,，腦子里面會(huì)產(chǎn)生很多新的想法。在分析崗的一個(gè)多月的時(shí)間里,，由于分析崗崗位的特殊性,，我有形成一些適合自己的工作方式,，例如，工作時(shí)刻表和工作筆記,。我把什么時(shí)間點(diǎn)該干什么都寫下來,，有時(shí)候還會(huì)設(shè)置鬧鐘提醒自己，這樣做就不會(huì)因?yàn)橥浟硕⒄`工作,；記筆記的目的主要也是防止遺忘,，在工作中的很多細(xì)節(jié)由于第一次接觸，會(huì)非常容易忘記,，因此,，用筆寫下來或用手機(jī)記下來，這樣能更快地掌握工作內(nèi)容,。我認(rèn)為,，責(zé)任心的形成與理解崗位任務(wù)和職責(zé)有關(guān)，與薪資待遇,、工作環(huán)境,、管理制度等其他因素的關(guān)系不大，分析崗是指導(dǎo)正常生產(chǎn)的一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位,，老想著偷懶,、不科學(xué)的隨意的測(cè)定都是沒有前途的。

要是問我在這里工作開不開心,，我的回答是不完全開心,。有時(shí)候會(huì)無聊，因?yàn)樵摳傻幕顑焊赏炅瞬恢澜酉聛碜鍪裁春?；有時(shí)候會(huì)很煩惱,，因?yàn)橹車挠行├蠋煾祻埧陂]口都是對(duì)公司、對(duì)工作,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的抱怨,。我覺得，抱怨有個(gè)屁用??！如果覺得不爽，要么辭職走人,，要么行動(dòng),，做點(diǎn)實(shí)事去改變現(xiàn)狀。成天抱怨也不擔(dān)心自己老得快,；有時(shí)候會(huì)惡心,，因?yàn)槁劦桨蔽秲骸⒑鷼怏w的時(shí)候身體會(huì)本能地難受，有時(shí)候料漿,、泥漿和一些不明液體還會(huì)弄到身上,，臟兮兮的，感覺自己就像非洲難民,，有點(diǎn)造孽的樣子,。但大多數(shù)的時(shí)間還是挺輕松愉快的，沒有太大的壓力,，工作就像打籃球和打dota2,，需要不斷地練習(xí)和試錯(cuò)才能提高自己的水平，向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教和閱讀相關(guān)的工作資料也有利于更快地適應(yīng)現(xiàn)有的工作,。不過,，我還是想提提如下建議：

（一）多一些獎(jiǎng)勵(lì)，少一點(diǎn)罰款,。

我認(rèn)為對(duì)于一般的不影響正常生產(chǎn)的小失誤,，例如，漫槽漫溝,、地溝ph不達(dá)標(biāo)和水閥忘記關(guān)閉之類的事情,，可以設(shè)置xxx次的提醒或警告，允許員工一個(gè)月內(nèi)有xxx次的工作失誤,，超過這個(gè)次數(shù)的再處以不同程度的罰款,。遇到問題就罰款的方式雖然簡(jiǎn)單粗暴，但是很容易形成這樣的惡性循環(huán),。本來員工的基礎(chǔ)工資也不是很高,，加上偶爾的罰款，每個(gè)月能拿到手的工資低于預(yù)期的話就很容易產(chǎn)生不滿的情緒,，這肯定會(huì)影響到以后的工作態(tài)度,。有時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)不一定要用人民幣來表示，筆記本,、手電之類的小物品也能表達(dá)心意,。

（二）多一些知識(shí)宣傳，少一些責(zé)怪批評(píng),。

xxx哲學(xué)家xxx說,，“美好的人生是由愛所喚起，并為知識(shí)所引導(dǎo)的”,。我認(rèn)為，工作主要跟愛和責(zé)任感有關(guān),，我對(duì)于現(xiàn)在的工作雖然談不上“愛”,，但是我情感上不討厭，跟我對(duì)香菜的態(tài)度是一樣的，所以責(zé)任感我覺得更重要些,。責(zé)任感的形成部分來自于理論知識(shí),，部分來自于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)需要自己親自動(dòng)手才行,，而理論知識(shí)要通過外部的宣傳學(xué)習(xí)才能獲得,，最起碼在廠里工作要這樣。我相信,，時(shí)不時(shí)的關(guān)于生產(chǎn)和安全知識(shí)的宣傳更容易讓人理解所在崗位的重要性,，也有利于培養(yǎng)責(zé)任感。

（三）適當(dāng)提高工資水平,。

常常聽人把xxx的工資跟廠里的工資比,，我認(rèn)為這種比較方式是錯(cuò)誤的，因?yàn)闆]有計(jì)算成本,。在xxx工作的話,，算上房租、交通費(fèi),、日常消費(fèi)等一系列費(fèi)用,，剩下的“利潤(rùn)”其實(shí)也沒有多少。但是,，在我的計(jì)算里面,，最高一千元的差距還是有的。俗話說,，人比人,，氣死人。有時(shí)候跟在其他地方工作的朋友嘮嗑,，談到薪資待遇方面心里總會(huì)有些不平衡的感覺,。

在這六個(gè)月的試用期里，我有收獲到很多,，同時(shí)認(rèn)識(shí)到自己需要知道但目前還不知道的東西也有很多,。轉(zhuǎn)正之后，我會(huì)繼續(xù)努力工作,，爭(zhēng)取做個(gè)有為青年,！

車間員工工作總結(jié)篇四

20xx年即將過去，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的一年中,，自己所做的本職工作，從接手材料方面上,，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步,。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高,，但是,，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施,。

作為車間材料員,，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路,，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo),，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí),，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平,，干好本職工作,，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作,。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊,、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差,，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素,，為此,，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對(duì)上月未整改的問題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤,。

“安全第一,，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對(duì)我們高鐵來說要求更高,。

所以說作為一名材料員,，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員,，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫?、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn),，做到“四定位”“五五化”的原則,，材料擺放整齊，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清潔,，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù),，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證,。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫(kù)。

以人為本,，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī),。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展,，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí),，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善,。

同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù)擺放整齊,，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符,，材料出入庫(kù)要有去向,，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?kù),，給他們講材料管理方面的知識(shí),，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費(fèi)用,，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上,，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序,。

今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理,，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。

1,、存在好人主義思想,，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí),。

2,、存在較多的借口因素,，對(duì)班組材料管理缺少耐心。

3,、工作中顧慮較多,，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水,。

一,、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù),。

二,、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的,，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料,，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

三,、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般,，積極做好各類材料的管理工作,，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支,。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn),。

四、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo),，以精細(xì)化管理為載體,，融入安全文化線建設(shè)，把庫(kù)房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線,。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù),。

五、在20xx年,，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流,，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開拓思路和新的工作方法,，完善各項(xiàng)管理制度,，以精細(xì)化管理為載體。

并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去,，把材料工作做的更精更細(xì),，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法,，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo),。

六,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理,，推動(dòng)整體工作的新方法,，理清思路，自我加壓,，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

七,、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作,。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本,，盤活車間庫(kù)存物資,，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放,，統(tǒng)一建賬,，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報(bào)的要求,。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入,，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作,，克服工作中的困難,，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，嚴(yán)格控制材料流失,，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致,，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力,。

1、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢,，相互學(xué)習(xí),，共同提高。

3,、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn),。

以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路,，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。

車間員工工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年很塊很快就要過去了,。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，我從一個(gè)新員工成長(zhǎng)為一名熟練的`操作工,，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

我自從進(jìn)入灌裝工段。成為一名灌裝機(jī)操作工,。半年多的工作以來,，對(duì)工作的熟練程度越來越高，以高度的責(zé)任感做好本職工作,。在做好本職工作的基礎(chǔ)上以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己努力學(xué)好灌裝機(jī)的操作技術(shù),，以提高自己的操作水平，保質(zhì)保量的完成公司車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

在車間工作生活的這段時(shí)間里,。車間積極上進(jìn)的氛圍激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。車間溫馨的家文化讓我倍感溫暖,。在車間它能為你提供一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái),，雖然我只是一個(gè)普通的一線操作工，但我仍會(huì)嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待本職崗位工作,。車間對(duì)我們員工的業(yè)余生活也是非常的用心,。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗(yàn)到家的溫暖。在一年的工作中,，我做到：

1,、嚴(yán)格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。

2,、設(shè)備的操作保養(yǎng),。

3、質(zhì)量控制,。

4,、控制現(xiàn)場(chǎng)。

5,、消耗控制,。

6、聽從車間主任的工作安排,，與同事和睦相處,。

思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮,，廠衰我恥”的道理,，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真,，以工作力求仔細(xì),、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作,，隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核,。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè),、克勤克己,、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽,；工作認(rèn)真主動(dòng),，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在自身建設(shè)方面,，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善,，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題,，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn),。在過來的一年中，我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)講座,，并在工作之余努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和文學(xué)知識(shí),，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè),?？偟恼f來，我進(jìn)廠至今,，在思想上,，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任,；在工作上,，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極主動(dòng)工作,，以任勞任怨,、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美,；在自身方面,，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善,，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正,、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中,，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則,，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

在20xx年,，我將繼續(xù)加將對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間員工工作總結(jié)篇六

我叫xxx,，女,，20xx年xx月出生，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,，20xx年到xx股份有限公司涂裝車間工作至今,，并于20xx年xx月取得涂裝工二級(jí)職業(yè)資格。20xx年的涂裝從業(yè)經(jīng)歷使我積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技巧,，曾多次參與公司,、車間組織的技術(shù)攻關(guān)，并在攻關(guān)小組中發(fā)揮了重要作用,，在工作中曾多次提出優(yōu)化刮灰工藝的合理化建議,、多次解決或協(xié)助解決涂裝施工中出現(xiàn)的弊病，為公司產(chǎn)品外觀質(zhì)量的提升及生產(chǎn)提速做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線及方針政策,，通過報(bào)紙、雜志,、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論及專業(yè)技術(shù)知識(shí),，遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

能夠熱愛自己的崗位,，真正做到“干一行、愛一行,、精一行”,，能夠認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，熱心幫助同事,，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

到xx公司涂裝車間工作以來,，我積極發(fā)揮自身豐富的涂裝經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),，對(duì)車間的刮灰工藝提出各項(xiàng)工藝優(yōu)化達(dá)x項(xiàng)，先后協(xié)助解決了x大系列,，x個(gè)型號(hào)的刮灰工藝優(yōu)化,，使這x個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品刮灰平均速度由原來的x分鐘*x人/臺(tái)提高到x分鐘*x人/臺(tái)，生產(chǎn)效率提速達(dá)到x%以上,。同時(shí)由于刮灰工藝的優(yōu)化,，帶動(dòng)了打磨工序的生產(chǎn)提速及砂紙等原材料的使用量降低。根據(jù)車間每年的原材料消耗統(tǒng)計(jì),，僅此x個(gè)型號(hào)的刮灰工藝優(yōu)化,，20xx-20xx年平均每年節(jié)約原子灰x%達(dá)xkg、打磨用砂紙節(jié)約x%計(jì)x張,，僅原材料一項(xiàng)每年就為公司節(jié)約資金達(dá)x萬元。

20xx年x月車身在生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)原子灰脫落的現(xiàn)象,，對(duì)產(chǎn)品的正常流轉(zhuǎn)及產(chǎn)品整體外觀質(zhì)量造成嚴(yán)重影響,。針對(duì)這一現(xiàn)象，我依托豐富的涂裝經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，從“人機(jī)料法環(huán)”五大環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，逐步找出原子灰脫落現(xiàn)象的主要原因：

3,、原子灰與固化劑比例調(diào)配不穩(wěn)定,，由于刮灰工每次調(diào)配的原子灰重量只有200克左右，而固化劑只需要8克,，操作工只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)添加固化劑,，而一部分經(jīng)驗(yàn)不是很足的刮灰工就比較難以控制比例，當(dāng)固化劑比例調(diào)配過大時(shí)會(huì)造成原子灰硬度增加,、韌性降低從而產(chǎn)生炸裂,。問題主因分析出來后，我將情況反饋至車間領(lǐng)導(dǎo)并提出自己的解決建議：

2、建議車間收集刮灰量大的現(xiàn)象并反饋至相關(guān)部門,，請(qǐng)工藝,、質(zhì)量的部門協(xié)助解決;

3、建議增加調(diào)灰板增加每次調(diào)灰的數(shù)量,，同時(shí)每批次原子灰制作對(duì)比卡,，在每批次原子灰使用前，用天平稱取標(biāo)準(zhǔn)配比的原子灰與固化劑進(jìn)行調(diào)配作為樣板,，刮灰工調(diào)灰后對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)樣板的顏色從而將誤差控制在一個(gè)可以接受的范圍內(nèi),。車間采納我提出的解決建議后，至今沒有再次出現(xiàn)類似的原子灰炸裂現(xiàn)象,。

由于公司正處于一個(gè)急速發(fā)展的時(shí)代,，產(chǎn)品品種及數(shù)量的不斷增加造成了操作人員的不足，而涂裝作為一個(gè)特殊行業(yè),，在社會(huì)上并沒有專門的培訓(xùn)結(jié)構(gòu),，新招聘進(jìn)公司的員工在專業(yè)技術(shù)上一片空白。在xx公司從業(yè)的x年里,，先后帶徒達(dá)x人,，在帶徒的過程中我充分發(fā)揮老員工的傳幫帶作用，將自己在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)技巧不遺余力的向新員工傳授,，使他們能夠迅速熟悉本崗位技術(shù)要求,，熟練掌握本崗位操作技能，現(xiàn)在x人已全部成為車間的技術(shù)骨干,。

作為一名擁有多年涂裝經(jīng)驗(yàn)的老員工,，我深深的知道隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，涂裝行業(yè)將不斷的出現(xiàn)新材料,、新工藝,，這些新的工藝、新的材料將涂裝行業(yè)帶向一個(gè)嶄新的境界,，固守自封是不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的,。為此我在工作之余不斷的自我加壓，自我充電,，先后利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了《涂裝工藝》,、《涂料工藝(第三版)》、《汽車涂裝新技術(shù)》,、《涂裝工(技師,、高級(jí)技師)》等專業(yè)涂裝書籍，使自己的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能得到明顯提高,。

總之,，在從事涂裝行業(yè)的時(shí)間里,，我通過不斷的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)摸索，自身的專業(yè)技巧及業(yè)務(wù)水平得到明顯提高,，在今后的工作中我將一如既往的加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，并將學(xué)到的新知識(shí)應(yīng)用到日常工作中去，不斷的提高自身業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能,。

車間員工工作總結(jié)篇七

20xx年是創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng)深入開展的第一年,。我們制絲車間乙班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全班員工共同努力奮斗下，以“兩標(biāo)一創(chuàng)”為工作主線,，圍繞“雙十位”,、“雙兩百”目標(biāo)工程建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立“規(guī)范,、高效、更好”的工作目標(biāo),，較為圓滿地完成了廠部,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)得到明顯提高?，F(xiàn)將班組全年工作總結(jié)如下：

在生產(chǎn)組織中，班組全體人員相互團(tuán)結(jié),、克服困難,、積極配合，勇于探索,，結(jié)合我廠制絲線特點(diǎn),，綜合考慮節(jié)能降耗的原則，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，積極探索生產(chǎn)組織管理模式,，認(rèn)真按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格控制單元之間的銜接,，大大地提高了班組的生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。

首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，較好地克服了由于制絲線優(yōu)化導(dǎo)致工藝流程不斷變化給排產(chǎn)造成的極大不便,，保障了生產(chǎn)組織的連續(xù)性,。其次,，班組嚴(yán)格按照車間《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)規(guī)定細(xì)則》的要求，精心安排,，有效管理,，盡量加快生產(chǎn)節(jié)奏，節(jié)省時(shí)間,。同時(shí)避免了“無故停機(jī)”,、“無故開機(jī)”，卓有成效的降低了“斷料”現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了工藝參數(shù)和指標(biāo)的穩(wěn)定控制,，同時(shí)帶動(dòng)了節(jié)能降耗工作的提升。再次,，1班組在抓生產(chǎn)的同時(shí),，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)也毫不懈怠。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是班組管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度,。我們要求全班員工嚴(yán)格遵守《制造中心管理綱要》,，每天班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的自查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)整改,，做到日事日清,，日清日高。建立健全一套行之有效的責(zé)任制,，規(guī)范班組行為,，在平時(shí)的工作中做到責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)物品定置定位和人員規(guī)范操作工作,，促進(jìn)了工作效率提高,，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序。在結(jié)合人性化管理,，按照廠部和車間制定的規(guī)章制度約束人,、管理人、尊重人的同時(shí),，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度以激勵(lì)員工,，確保現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階,。

質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對(duì)全體員工質(zhì)量意識(shí)的提高,，加大宣傳力度,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作必須全員參與,，每月及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患,、問題共同進(jìn)行分析,，找出解決問題、避免問題再次發(fā)生的辦法,，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,。另一方面要組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)《質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)》和《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，通過質(zhì)量月競(jìng)賽等活動(dòng)提高操作人員的操作技能,，增強(qiáng)同時(shí)要加大檢查力度,，抓好產(chǎn)品的過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題；班組以“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī),，在班組內(nèi)部中掀起了學(xué)工藝,、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱潮，對(duì)控制難點(diǎn)班組長(zhǎng)牽頭組織攻關(guān),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與管理,、改進(jìn)質(zhì)量的自覺性和工作的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量,，有效推動(dòng)班組各項(xiàng)工作向前發(fā)展,。在廠部舉行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動(dòng)中，我班在現(xiàn)場(chǎng)排故以及抓水分測(cè)試比賽中分獲第一,。

班組組織日常技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),，通過車間開展的“一專多能”培訓(xùn)活動(dòng)，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助,，鼓勵(lì)員工主動(dòng)向崗位中專業(yè)知識(shí)扎實(shí)且操作水平較高的員工學(xué)習(xí)，并以看板形式列出參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)崗位以及學(xué)習(xí)期限,，激勵(lì)大家學(xué)一個(gè)崗位,，過一個(gè)崗位，營(yíng)造出一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,，確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下,，本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故,，較好地完成了車間給班組下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo),。

安全工作是所有工作順利開展的必要前提,。班組切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化憂患意識(shí),，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,。我們首先從員工的意識(shí)入手，意識(shí)的提高是保障人和設(shè)備安全的前提條件,。因此,，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度,。我們通過“班前會(huì)”,、“安全例會(huì)”、班組安全教育,、要求每位職工熟記“安全20題”等形式來提高員工的安全意識(shí),，大力宣傳安全知識(shí)、事例,，傳達(dá)廠部車間各項(xiàng)精神,。其次，我們加大了檢查力度,，事前預(yù)防,，消除一切可能存在的安全違紀(jì)現(xiàn)象及安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài),。班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，要求員工進(jìn)崗必須遵循登高戴安全帽,、工作服做到三緊等安全生產(chǎn)原則,；我們對(duì)新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員,、返聘人員,、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，并且指定師傅進(jìn)行一對(duì)一的傳,、幫,、帶；全班基本做到保養(yǎng)時(shí)和非生產(chǎn)時(shí)間將所有設(shè)備的本地開關(guān)關(guān)閉,。在安全活動(dòng)方面：班組一方面積極參加廠部,、車間組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。另一方面組織員工參加各種應(yīng)急演練,，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，取得了理想的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的,。正是因?yàn)槲覀儼嘟M全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視和堅(jiān)持不懈的努力,，才使得我班全年沒有發(fā)生一例安全方面事故,。

為加強(qiáng)班組建設(shè)管理，增強(qiáng)班組凝聚力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素,。具體做法是：首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，班組盡量滿足員工需求,；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,；最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

在管理方式上,，打破舊的管理方式,，注意細(xì)節(jié)，實(shí)行班組自主創(chuàng)新管理方法,。班組致力于建設(shè)富有特色的乙班班組文化,，成立了以“我行、先行,、遠(yuǎn)行,、同行”為班組核心精神的“行之隊(duì)”文化。此外,，班組在推行人性化管理的同時(shí),，全面落實(shí)廠部和車間的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，用制度管理人,、約束人,，用自己的行動(dòng)感染人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性,，使每位員工都有了努力的方向,，找到自己的工作目標(biāo)。班組不遺余力地為豐富員工的文化體育生活而努力,。例如,，今年7月份班組開展了“寫好每個(gè)字”的活動(dòng)，以激勵(lì)員工注重工作細(xì)節(jié)，達(dá)到落實(shí)“痕跡化”管理的目的,。班組率先成立了第一支籃球及足球隊(duì),，并在車間舉行的比賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。班組在管理上做出了很多努力,，經(jīng)過一系列的創(chuàng)新管理措施后，班組在各方面都取得了優(yōu)異的成績(jī),，獲得了全廠的認(rèn)可,，獲得了20xx年第一及第二季度“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

20xx年的工作即將結(jié)束,，乙班在這一年里取得了較好的成績(jī),，同時(shí)也存在著不足之處。在今后的工作中,，我們一定會(huì)更加的努力,，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)有保障,、質(zhì)量有提高,、管理有進(jìn)步、工作有干勁,、人氣有提升”的目標(biāo)而努力奮斗,，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，提升班組核心競(jìng)爭(zhēng)力,，力爭(zhēng)從根本上提高班組的執(zhí)行能力,、管理能力、組織能力,，打造出一支班組文化積極而向上的品牌團(tuán)隊(duì),。

車間員工工作總結(jié)篇八

歲月如梭，光陰飛逝,，不知不覺中在東風(fēng)悅達(dá)起亞xx榮誠(chéng)4s店已走過6個(gè)月了,，在同事的支持和幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生,。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著,。銀裝素裹十二月，借著這次機(jī)會(huì),，我對(duì)半年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。作為一個(gè)對(duì)這個(gè)陌生行業(yè)的人來說,，一開始的時(shí)候,，是肯定會(huì)遇到很多問題，也會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤,，但這些都不是我的絆腳石，因此我會(huì)在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)下去,。那我對(duì)自己的主要工作做了個(gè)小結(jié),，我的主要工作有：

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的入庫(kù),、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生,。

2,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)配件動(dòng)點(diǎn),、定期盤點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3,、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄,。

4、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

5,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

6,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作,。

車間員工工作總結(jié)篇九

負(fù)責(zé)車間日常辦公用品及車間各項(xiàng)保管、領(lǐng)用工作,，盡可能的完成車間日常各項(xiàng)用品的備庫(kù)工作,。2、負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生的日常檢查工作,。

車間日常旬報(bào),、月報(bào)及每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

4,、每月考勤及績(jī)效統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。

5,、車間藥品的日常領(lǐng)用及保管工作,。

完成車間備品備件的請(qǐng)購(gòu)及日常用品領(lǐng)用工作。

完成車間要求的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

工作時(shí)間越久,，越能明白生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作的重要性,，及時(shí)與物流部、淀粉線核對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù),，確保車間每月的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)異常及時(shí)匯報(bào)車間主任，做好統(tǒng)計(jì)工作,。

認(rèn)真做好各項(xiàng)工作要求記錄,，做好與行政部門的及時(shí)溝通，認(rèn)真記錄公司及車間各項(xiàng)規(guī)定及制度,，做好上傳下達(dá),。

3、積極協(xié)調(diào)各崗位之間發(fā)生的矛盾,，團(tuán)結(jié)一致,，努力做好并。

關(guān)于情緒：性格相對(duì)急躁,，有時(shí)會(huì)無意識(shí)的說出傷害別人的話,，這點(diǎn)也要逐步改善。

相比其他同事,，對(duì)車間工藝不夠深入的了解,，在新的一年，我的目標(biāo)就要逐步學(xué)習(xí)各崗位操作,。

努力克服自己的缺點(diǎn),，接受別人的指點(diǎn)。

回首過去的一年的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，在新的一年，逐步提升自己,，加強(qiáng)改進(jìn)方向的學(xué)習(xí),，努力工作。

車間員工工作總結(jié)篇十

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1,、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題)

2,、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的,。

3,、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題,。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間,、優(yōu)先順序沒有告知,，直接責(zé)任人不清楚。

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,，不知道需要提供什么支持,，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在,，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求,，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1,、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí),，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率,，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料,，以能準(zhǔn)確核算成本,。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入,，并按工序,、設(shè)備、產(chǎn)品種類,、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量,，工序工時(shí),，工序消耗(原料消耗，低值易耗品),。b,、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量,，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間),。c,、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí),，原料消耗,，工序低值易耗品，設(shè)備,、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常,、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。3,、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20xx年6月1日起開始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù),。)

在此過程中,，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好,，(我也不知道什么是實(shí)事),。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度,，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知),。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng),，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道,，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙,。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容,，而部門僅僅只有一個(gè)人),，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上,，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè),，工作關(guān)系有幾個(gè)等等,，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么,，時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終,，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上,，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系,。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施,。

明確劃分權(quán)責(zé),，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購(gòu),、產(chǎn),、銷、賬,、錢,、物分管的原則;所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管,、保養(yǎng),、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤,。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低,，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突,，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常,、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在,。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破,，就有充分的理由說服員工,。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本,。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量,、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算,。

車間員工工作總結(jié)篇十一

光陰似箭,，彈指可數(shù)，充滿波折和變數(shù)的20xx年已經(jīng)過去了,，在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下,，在國(guó)家汽車產(chǎn)業(yè)政策，保險(xiǎn)制度發(fā)生重大改變的逆境下,，深業(yè)本田鈑噴車間依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引,，全體員工的眾志成域，努力不懈及各部門的共同協(xié)助下,，取得了可喜進(jìn)步,。創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)。

1,、鈑噴車間20xx年創(chuàng)造歷史以來最好的成績(jī),。在20xx年來廠總臺(tái)次為8828臺(tái)，20xx年為10671臺(tái),，增長(zhǎng)了20%,。總產(chǎn)值20xx年為568萬元,。20xx年為760萬元,。增長(zhǎng)了32%。配件20xx年為460萬元,，20xx年為540萬元,，增長(zhǎng)了17%。

2,、鈑噴車間通過20xx年廣州本田總部及日本本田技研的專家組對(duì)本店鈑噴項(xiàng)目的嚴(yán)格考查評(píng)審及檢驗(yàn),，成為全國(guó)200多家廣州本田特約店的九駿之一,，獲頒發(fā)廣州本田全國(guó)鈑噴樣板店殊榮,，也是深圳的唯一一家,。一年后的今天，鈑噴車間在技術(shù)水平,，流程規(guī)范和完善的管理制度等各方面都有很大的提高,。

3、廣州本田在全國(guó)舉行的第五屆售后服務(wù)鈑噴技能竟賽中,，我特約店派遣的兩名鈑噴員工獲得華南,，中南（廣州賽區(qū)）選拔賽第一名,，在第二輪的竟賽中,，獲得華南地區(qū)的第二名,，在第三輪的總決賽,，兩名員工以優(yōu)異的成績(jī)榮獲第五屆售后服務(wù)鈑噴技能竟賽全國(guó)第三名。這是我店在全國(guó)性的竟賽中又一次取得的優(yōu)異成績(jī),。這是對(duì)我店的鈑噴技能，水平的又一次充分肯定和榮譽(yù),。也是我店長(zhǎng)期以來狠抓規(guī)范操作,，激勵(lì)員工繼續(xù)進(jìn)行等管理獎(jiǎng)懲制度的成果之一。

4,、在汽車產(chǎn)險(xiǎn)政策發(fā)生重大改變之后,，各維修店都面臨的考驗(yàn)。導(dǎo)致我廠鈑噴維修的重大損失,。在此逆境中,，我店反應(yīng)迅速,，及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，各部門通力合作,。保險(xiǎn)部爭(zhēng)取了各大保險(xiǎn)公司的事故車維修訂單,。配件部隨時(shí)提供各品牌汽車零配件，鈑噴車間則提高對(duì)各種品牌汽車的事故維修力量,。以事故車維修業(yè)務(wù)為車間的拳頭產(chǎn)品,，在保證質(zhì)量前提下,，理順各工藝流程,，大幅提高效率，獲得了保險(xiǎn)公司,、車主各方面的好評(píng)，也贏得了好的經(jīng)濟(jì)收入,。

5,、制定了長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，不但在專業(yè)技能,，合理的操作規(guī)范,，嚴(yán)格的工作流程和專業(yè)的理論知識(shí)，以及安全生產(chǎn),，自我防護(hù)意識(shí)等方面都實(shí)行了嚴(yán)格的'培訓(xùn),。讓他們來不斷提高自我的專業(yè)水平，職業(yè)意識(shí),，及質(zhì)量第一,，顧客至上，誠(chéng)實(shí)的職業(yè)情操,。

6,、對(duì)車間的設(shè)備，工具制定了更加完善的管理?xiàng)l例,，車間的公用設(shè)備的保養(yǎng),，維修，檢修使用細(xì)則作了具體規(guī)范及監(jiān)管,。并購(gòu)置了一批新的噴涂設(shè)備,。大大提高了噴涂質(zhì)量。

7,、十月份,，根據(jù)市場(chǎng)石油緊缺及價(jià)格上漲的情況，為解決問題,，更加合理的控制成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,，把兩臺(tái)烤房的燃燒機(jī)進(jìn)行改裝,，現(xiàn)直接燃燒廢機(jī)油，為每月節(jié)省了幾千元的柴油費(fèi)用,。

車間員工工作總結(jié)篇十二

回顧過去的一年,，喜憂參半，喜的是聯(lián)動(dòng)線產(chǎn)量又創(chuàng)新高，績(jī)效管理已進(jìn)入實(shí)施階段,，精裝聯(lián)動(dòng)線已投入運(yùn)行,。憂的是車間操作人員技術(shù)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便,。xx年由于公司人員的調(diào)動(dòng)裝訂車間的設(shè)備管理有我一人負(fù)責(zé)，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)基本上保證了機(jī)器的正常運(yùn)行,，但在工作中還存在很多不足?，F(xiàn)將一年來的工作中存在的不足和20xx年工作的重點(diǎn)分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。年初因人員的調(diào)動(dòng)由原來兩人負(fù)責(zé)的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐刹糠止ぷ黝櫞耸П?。如自己制定的每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,，使預(yù)修計(jì)劃形成一種擺設(shè)。在20xx年我要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整,。

2、在巡檢過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未引起足夠的重視,。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在20xx年有所改進(jìn),。

3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中來鍛煉自己,，完善自己。

4,、車間操作人員,、技術(shù)水平不高。

（1）目前車間操作人員懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成,、原理,、性能、掌握操作,，

而且還能對(duì)故障快速診斷和維修的很少,。為此許多設(shè)備在維修后的使用不是太好,，為此應(yīng)組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率,，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞,，縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

（2）加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響,。

下一年的工作重點(diǎn)圍繞：設(shè)備管理規(guī)范化,；設(shè)備保障最大化；設(shè)備成本最低化,；創(chuàng)新增值常態(tài)化,，開展工作。建立“倒查機(jī)制”：從維修費(fèi)用切入查設(shè)備的正確使用,，推行全員設(shè)備維護(hù),；從故障損失切入查設(shè)備的預(yù)防檢修，實(shí)行故障預(yù)案,；從降低損失切入查設(shè)備的故障搶修,；從現(xiàn)場(chǎng)改善切入全面推進(jìn)創(chuàng)新增值！

1,、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)管力度,，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，對(duì)使用保養(yǎng)較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

現(xiàn)有設(shè)備管理中,，本人對(duì)車間操作人員，機(jī)長(zhǎng)的監(jiān)管,，都是比較薄弱,，為此對(duì)各工序出現(xiàn)違規(guī)者，進(jìn)行處罰,。

2,、組織培訓(xùn)提高各級(jí)操作人員水平。

各級(jí)操作人員對(duì)本崗位的設(shè)備水平認(rèn)識(shí)較低,，為此組織一定的培訓(xùn)工作,，將會(huì)提高各級(jí)操作人員的水平。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。設(shè)備完好率達(dá)到97%,。根據(jù)公司要求,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。

制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度,、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款進(jìn)行細(xì)化,，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人，責(zé)任到人,。對(duì)膠訂聯(lián)動(dòng)線來說,，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失,。為此,，每天都進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí),，及時(shí)和操作人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,。此項(xiàng)工作已開展進(jìn)行。

4,、節(jié)能降耗方面,，xx年全年車間維修費(fèi)用145804元，隨著設(shè)備使用年限的增加維修費(fèi)用會(huì)逐漸所增加,。20xx年將采取以下措施使維修與xx年相比維修費(fèi)用基本持平,。

（1）積極實(shí)施進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因?yàn)檠b訂車間的設(shè)備多數(shù)是進(jìn)口設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng),，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此，在經(jīng)過這幾年的充分論證后,，我們對(duì)重要設(shè)備的部分配件進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短停機(jī)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）積極進(jìn)行修舊利廢,，降低成本消耗,。

今后努力的方向：隨著績(jī)效管理的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間員工工作總結(jié)篇十三

我叫xx,，今年20周歲,。能進(jìn)入這個(gè)沈陽(yáng)市大型的的上市公司，這是我做夢(mèng)也沒有想到的我這個(gè)從農(nóng)村來的孩子,，能進(jìn)入這樣的企業(yè)我感到十分的榮幸和驕傲,。我進(jìn)入沈陽(yáng)市裝備制造工程學(xué)校讀書，說實(shí)在話心里十分迷茫,，不知道將來就業(yè)能怎樣,，但我勤學(xué)苦練，在心里告訴自己一定要學(xué)到真正的本領(lǐng),，走出學(xué)?？空姹臼鲁燥垺?/p>

20xx年我很幸運(yùn)的進(jìn)入這家公司實(shí)習(xí),，而且我也很幸運(yùn)的遇到的好的領(lǐng)導(dǎo),，好的師傅，好的同事,，他們無微不至的關(guān)懷我,，指導(dǎo)我，鼓勵(lì)我,。我確實(shí)也沒有辜負(fù)大家的期望,。虛心請(qǐng)教，全身心的工作,，臟不怕,，累不怕，在大家殷切的目光中逐步成長(zhǎng),。在辛勤汗水中走向成熟,。

我由試試看而已不知不覺愛上了這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@家企業(yè)規(guī)模大管理好,，待遇也不錯(cuò),。我夢(mèng)想著到我畢業(yè)的時(shí)候能夠成為這個(gè)企業(yè)的正式員工。20xx年九月,，這是我最難忘的時(shí)光———我順利的簽約夢(mèng)寐以求的單位,。當(dāng)時(shí)我興奮不已我的親人朋友也為我高興。我下定決心一定不會(huì)讓公司對(duì)我失望,，必須全力以赴工作為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量,！我做過疊板，插板,，裝配,，組模，不論領(lǐng)導(dǎo)分配我做什么我都聚精會(huì)神一絲不茍,，因?yàn)槲抑牢易龅拿恳豁?xiàng)工作都關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，影響到公司的形象，公司興我榮,，公司衰我恥,，我在這公司一天就不能給公司抹黑。

十月二十二日車間班長(zhǎng)帶我出差,，去山西太原進(jìn)行售后維修,，到現(xiàn)場(chǎng)我才知道我們要維修的是公司零五年的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)九年了,，壓根我都沒見識(shí)過,，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)發(fā)蒙，不知從何處下手,。開弓沒有回的頭箭,，既然來了就絕沒有回頭的道理。天大的困難也要克服,，在班長(zhǎng)的指導(dǎo)下開動(dòng)腦筋,，從最難的地方下手，終于找到突破口,，順利的完成維修工作,。太原的公司很滿意，對(duì)我們的服務(wù)給予好評(píng),。這是我第一次出差,，收獲很大,，心里美滋滋的，沒讓領(lǐng)導(dǎo)失望,，沒讓師傅失望,。

經(jīng)過幾個(gè)月的親身實(shí)踐。深深地認(rèn)識(shí)到自己的理論水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，工作經(jīng)驗(yàn)非常欠缺,，還需要從多方面充實(shí)自己，變壓器非常復(fù)雜,，我不能只知道一方面的工作,，其他方面也應(yīng)該弄懂。

20xx年已經(jīng)開始了,，我認(rèn)真的給自己做了一個(gè)規(guī)劃：繼續(xù)做好本職工作,，如果有機(jī)會(huì)的話,，也想學(xué)習(xí)實(shí)踐其他崗位的工作,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信，不論安非我什么工作我都會(huì)任勞任怨,。我一名勤勤懇懇忠于公司的好員工,。

車間員工工作總結(jié)篇十四

工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),，為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化、制度化,，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,，制定計(jì)件工作定額,。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,，加班費(fèi)用,。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

公司下達(dá)任務(wù)重,，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況,，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進(jìn)行兩班工作,，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,，夜班進(jìn)行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務(wù)的完成,，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn),。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn),。

支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在出現(xiàn)的一起輕傷事件,，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng),。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法,，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想,。

這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),，達(dá)到了良好的效果,。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展,，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

青年員工占大多數(shù),，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi),。由于支架工期要求緊,，加之車間場(chǎng)地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂,，時(shí)造成一定的浪費(fèi)。

一年來車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，做了大量的工作,，也取得了一定的成績(jī)。但還有不足之處,，在今后的工作中,，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作,，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間員工工作總結(jié)篇十五

我叫畢x,，是肉制品車間的一名品管員,，畢業(yè)于河北民族師范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)!20xx年2月份進(jìn)入xx食品有限公司，3月份順利通過競(jìng)聘進(jìn)入品管部,。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去,，下面是我這一年來的工作總結(jié)及12年的工作目標(biāo)。

第一,，11年總結(jié),。

回顧20xx年,，這一年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員,，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任,、班長(zhǎng)乃至每一位員工，及時(shí)和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生,；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快,、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決,。20xx年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本,，堅(jiān)持加大過程控制的理念，服務(wù)于車間,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問題,。

第二12年目標(biāo)計(jì)劃,。

20xx年肉制品車間共接市場(chǎng)投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多）,，計(jì)量17起,，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起,。按產(chǎn)品分類,，q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之,，香脆腸排名第三,。由此可見11年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處,。因此,。20xx年我將重新整理自己工作思路，并計(jì)劃由以下幾個(gè)方面開展工作：

1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作,，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間,，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作,。

2.做好每一位員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，從根本上提高員工質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒,，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果,，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！

3.堅(jiān)持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài),，避免造成車間不必要的人力,、物力、資源的浪費(fèi),。

4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制,，從人員進(jìn)車間開始，由原料上架開始,，加大過程監(jiān)督,、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制,，盡最大力度減少市場(chǎng)投訴,。

5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度,，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn),，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。

20xx年,，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想,，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度,，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量,，做好對(duì)車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,，為xx貢獻(xiàn)自己的力量,！盡最大的努力使20xx年的質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏！

車間員工工作總結(jié)篇十六

立足崗位,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝一x班全體成員對(duì)自己的要求，x班是裝一車間的中堅(jiān)力量,。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī),，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作,。一年來，在班長(zhǎng)xx,，副班長(zhǎng)xx的帶領(lǐng)下,，全班成員以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下,。

安全責(zé)任重于泰山,。在工作中，裝一x班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重,。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故,，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷,。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,，圖紙,，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作,，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配,。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單,，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷,，不生產(chǎn)缺陷,，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己,。人身安全方面,，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè),。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作,。每天早班前會(huì)，班長(zhǎng)xx都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全,，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒,，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶,，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用,，諸如此類的，等等,。田班長(zhǎng)說的認(rèn)真,，大家聽的仔細(xì)。通過每天的安全工作會(huì)議,，大家”安全第一”的思想提高了,，安全意識(shí)增強(qiáng)了,，安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來,，x班無一例安全事故發(fā)生,，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

x班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的'帶領(lǐng)下,，秉著團(tuán)結(jié)拼搏,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。今年x月份,，春節(jié)剛過，我們班接到了工號(hào)為xxxxx的磨機(jī)試車任務(wù),。磨機(jī)試車工作量大,，操作麻煩，但我們不畏艱難,，迎難而上,。憑借去年工號(hào)xxxxx的國(guó)內(nèi)半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗(yàn)，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到xxxxx磨機(jī)上,。為了盡快完成試車任務(wù),，班長(zhǎng)把我們分成三個(gè)小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn),。

x月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,，車間內(nèi)如蒸籠般,，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大,，起吊不易,，一次起吊就想把活干完。因此,，加班加點(diǎn)在所難免,，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn),，盡管這樣，沒有一個(gè)人退縮,。功夫不負(fù)有心人,，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間隙,，我們圓滿地完成了,，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

作為生產(chǎn)車間的一個(gè)班組,，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度,。前三季度車間工作任務(wù)一直比較多，每個(gè)班組接手的工作量都很大,，加上我們班出差人員較多,，一度達(dá)到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù),，班長(zhǎng)xx身先士卒,，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn),，遇到問題,，出謀劃策。從xxxxx磨機(jī)試車,，到xxxxx磨機(jī),，再到xxxxx，xxxxx提升機(jī)無不身體力行,，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。副班長(zhǎng)xx平時(shí)沉默寡言，但干起活來一點(diǎn)不含糊,。臟活累活從不躲避,。在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到x之上,，在x月份更是達(dá)到x。在生產(chǎn)的同時(shí),，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè),，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝,，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè),，掌握更多使用技能。于此同時(shí),，集體學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰工作場(chǎng)地,，誰整理,，現(xiàn)場(chǎng)活件擺放,，場(chǎng)地衛(wèi)生，以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔,。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性,，施行獎(jiǎng)罰分明制度，落實(shí)責(zé)任到人,。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),，班組工作是一項(xiàng)"強(qiáng)根固本"的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的一年里,，x班作為裝一車間的重要一員,，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),。面對(duì)新目標(biāo),，x班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼,，能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲,，更進(jìn)一步,。我們x班蓄勢(shì)待發(fā)。