時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

汽車銷售計劃書篇一

充分利用大型電子商務(wù)網(wǎng)站舉辦的雙十一大規(guī)模打折促銷活動,，以此提高門店銷售額,，提升知名度,。

汽車美容店基本以線下為主，要說和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合似乎非常的牽強?，F(xiàn)在已經(jīng)有汽車美容店在充分利用微信的公眾平臺實現(xiàn)在線預約、在線購買,，然后讓客戶線下消費。那么,，如何把汽車美容店的門店活動和雙十一相結(jié)合?同時,，還面臨一個問題,，雙十一只有一天的時間，門店一天的接待量也才多少輛車?可能還不止這些問題,。

我們可以這樣理解，其實雙十一汽車用品的銷量最大的,，基本會是腳墊、座墊、行車記錄儀,、太陽膜、以及一些汽車精品類等,。這些東西也是我們門店都會銷售的東西,。據(jù)此,，我們要有效結(jié)合這些產(chǎn)品來做促銷活動。

促銷活動的最終目的,，要么是提升知名度，要么是提升銷售額,，要么是兩者都有。

這樣的促銷活動的形式可以非常的多,，今天我就提一個雙十一的促銷活動和大家分享,。

時間：xx年11月3日-10日;8天,。

內(nèi)容：洗車獎——你來洗車我就送!

客戶進店來現(xiàn)金或是刷卡洗車1次，就免費贈送100元美容抵用券,。

01雙十一專用美容抵用券;。

該抵用券只限雙十一抵用,，過期作廢,。而且只限洗車贈送,，其他一概不予贈送。美容抵用券要印制為雙十一專用,。

02宣傳推廣;。

這個時候,，微信的訂閱號和公眾號也不能閑著，這三天要大力推廣洗車獎。

有條件的,，還可以在門店顯要位置擺放展架或者是拉橫幅進行大力宣傳。

銷售員的主要工作是,，告知客戶美容抵用券只限雙十一當天使用,，而且雙十一當天只要到店就有禮品贈送,。前三天，還要告訴客戶門店專門制定針對雙十一的特價美容套餐供客戶購買,。

目的：確保每一個客戶都能領(lǐng)到數(shù)張美容抵用券，讓領(lǐng)到券的客戶雙十一舉辦活動那天能到店購買美容套餐,。

注意事項：一定要留下客戶的聯(lián)系方式,，同時提前一天到兩天微信或短信提醒客戶。雙十一當天,，還要繼續(xù)邀約客戶來店消費美容抵用券。

時間：xx年11月6日-10日;5天,。

內(nèi)容：現(xiàn)場預熱——提高特價套餐知名度,。

點評促銷預熱——提高單品的關(guān)注度。

01現(xiàn)場預熱——提高特價套餐知名度。

001已經(jīng)明確的雙十一特價美容套餐,，要制作出dm單,，并且在客戶休息區(qū)進行產(chǎn)品展示,，但是只標注出價格的幾個位數(shù)。比如美容套餐是1088元,，則只標注出0088元,。就是說不要讓客戶馬上就看出你的價格,。

002現(xiàn)場要進行簡單的布置,，貼雙十一的標簽，在客戶休息區(qū),，要播放雙十一的頁面內(nèi)容,，以達到網(wǎng)上網(wǎng)下同慶的氛圍。

目的：就是讓客戶能夠感受到門店雙十一慶祝促銷活動的氛圍,。

02點評促銷預熱——提高單品的關(guān)注度。

在五天時間內(nèi),，我們可以安排銷售員每隔2個小時,，進行一次雙十一特價美容套餐的點評,，供休息區(qū)的客戶了解,。這個點評要用擴音喇叭來現(xiàn)場播放,。

這里要特別注意單品的關(guān)注度，因此,，我們必須要設(shè)置一款價格較為低廉、產(chǎn)品知名度較高,、適用性較廣的美容套餐，作為主推項目,。要極力給予主動曝光,，引導客戶關(guān)注,，提升單品的關(guān)注度,。

點評的內(nèi)容,，主要是美容套餐所包含的產(chǎn)品,、使用后的效果,，以及此次的回饋力度等等,，引起客戶的興趣。

點評的'目的,，就是為了讓客戶充分了解我們的套餐內(nèi)容，足夠的吸引力促使客戶在雙十一當天來店消費,。

在預熱期，銷售員要積極向來店的客戶和自己手里掌握的客戶宣傳,、講解門店雙十一的活動,，利用主推單品來吸引客戶,，利用美容抵用券來讓客戶進店消費。

這個階段,，還要注意，留下意向客戶的聯(lián)系方式,，用于節(jié)前的提醒和節(jié)日當天的邀約。

注意事項：一定要留下客戶的聯(lián)系方式,，同時提前一天到兩天微信或短信提醒客戶,。雙十一當天,，還要繼續(xù)邀約客戶來店消費美容抵用券。

備注：

預熱期,，微信的訂閱號和公眾號要大力宣傳活動信息，可以拿一些特價產(chǎn)品進行吸引和推廣,。主推單品,，還是一樣要透露部分價格位數(shù)進行推廣,。

時間：xx年11月11日;1天;。

經(jīng)過了8天的準備后,，雙十一當天要做的,，就是如何讓來店客戶購買門店的美容套餐,。來店客戶不足時，要加大力度邀約,，時間有限，只有一天,，過期后，價格回原位,、抵用券直接作廢。

這里要提醒一點,，來店客戶必須贈送禮品,，禮品就是上面提到的雙十一熱銷的產(chǎn)品,。

購買套餐的客戶，也要贈送禮品,，同樣的也是上面提到的雙十一熱銷的產(chǎn)品。

樣品是指免費提供給車主或供其使用的商品,。樣品可以為重點客戶單位送上門或郵寄發(fā)送，在汽車美容店內(nèi)可以向所有對樣品感興趣的車主提供或附在其他消費商品上贈送,。

優(yōu)惠券是汽車美容店印刷的用于本店范圍內(nèi)的促銷證明,，通常做成票據(jù)樣,。持有優(yōu)惠券的車主可以用它來購買某些特定商品時沖抵一部分現(xiàn)金，或用它使部分汽車美容裝飾服務(wù)達到特定的折扣,。店方在使用這一促銷模式時應(yīng)注意優(yōu)惠券的真實性。

折扣促銷和優(yōu)惠券促銷這兩種方法差不多，不同之處是折扣促銷是在購買或服務(wù)發(fā)生之后,，付款現(xiàn)金時對車主進行打折優(yōu)惠,。而優(yōu)惠券則是預支了這種優(yōu)惠折扣,。適時推出系列打折促銷,，對那些財力不足的消費者有著很大的購買誘惑。

贈品是指以較低的代價或者免費向顧客提供某一商品,，以刺激購客購買某一特定品牌商品。做贈品促銷時最好聯(lián)合生產(chǎn)廠家一起做,，否則只由經(jīng)營者自己提供贈品往往代價太高。特價商品是指以低于正常商品的價格向顧客提供商品,，這種價格通常在外包裝的醒目位置予以表明,。

獎勵是車主在本店購買商品時,，向他們提供獲得的物品、現(xiàn)金的機會,。例如在冬季來臨時向全體車友免費贈送汽車防凍液。在本店更換油品及三濾的車主免費獎勵一瓶玻璃水,。購買會員金卡的車主免費提供一項汽車美容服務(wù)等,。

它是指將商品送給一些顧客,，讓他們免費試用以刺激他們對該品牌產(chǎn)品的興趣。

在車主對商品品質(zhì)越來越看重的情況下,，商品質(zhì)量保證就成為一種非常有效的銷售促銷方式。特別對一些技術(shù)含量較高的耐用品,，如汽車gps定位系統(tǒng)、汽車音響系統(tǒng)等商品，應(yīng)承諾保修期,，有條件的可以聯(lián)合廠家實行一定時期內(nèi)包換和免費維修,，這就解決了車主消費的后顧之憂,。

汽車銷售計劃書篇二

汽車銷售syb創(chuàng)業(yè)計劃書要如何寫呢?下面是小編分享的汽車銷售syb創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范文，歡迎大家閱讀借鑒!

隨著轎車的日益普及化,，選購一輛轎車成為不少人現(xiàn)在或者將來的夢想。

目前我們選車的主要途徑有：媒體雜志,、上網(wǎng)搜索、朋友介紹,，當然最后還得到汽車銷售點去購買了,。然而每家店提高的車型數(shù)量不多,，難于和其他品牌形成對比分析，而已要知道其中的優(yōu)劣還得多跑幾家,，這無疑是增加消費者選車時間，同時也增加了商家的接待時間,。由于專賣店的空間相對有限,，無法讓每位購車者都能體驗買前試駕,。

由此，如何將眾多品牌的車輛集中在一起,，然后又有足夠的場地讓每位購車者在買前就能夠提前感受到這輛車給他帶來的樂趣。

由此,，集汽車銷售、汽車裝潢,、汽車改造,、汽車維修、汽車售后,、汽車試駕等與一身的汽車綜合銷售服務(wù)公司就次誕生,。

以目前廈門年銷售3萬輛汽車計算,，加之周邊城市的購車者，在5年后,，整個廈門的.車市規(guī)模將突破5萬輛,。如果能成功拿下10%的市場份額那就是5000輛了，按每輛車8000-10000的利潤,，每年的銷售額在四五千萬,。

具體目標：

一期(2年),，年銷售20xx輛，銷售金額1800萬元,，總收入5000萬。

二期(2年),，年銷售4000輛,，銷售金額4000萬元,，總收入11000萬元。

三期(1年),，年銷售6000輛，銷售金額6500萬元,，總收入9000萬元。

短期計劃(5年)在上海,、北京,、廣州,、武漢,、沈陽開設(shè)5家分公司,。規(guī)模均將超過廈門。預計5年后,，年銷售汽車10萬輛?？偸杖?0億元,。

長期計劃(20年)設(shè)立研究院,，開發(fā)第一款民用飛機，售價在50萬元左右,，并每天更新一代，在20年末,，民用飛機價格降為20萬,，年銷量100萬臺,。銷售總收入5000億元。

本項目分三期投資,，總預算投資為2億元，其中：

計劃用地20000平方米,，金額6000萬元。

建筑成本：5000萬元,。

1km試駕車道：4000萬元,。

公司籌建,、網(wǎng)站建設(shè)及其他配套設(shè)施：1500萬元。

廣告費用：500萬元,。

人員工資(計劃雇傭50人，按4萬元/年)：1000萬,。

周轉(zhuǎn)資金：20xx萬,。

資金來源：50%約1億元通過銀行信貸。40%約8000萬元通過風險投資獲取,，20xx萬元有合股經(jīng)營及自籌資金。

計劃總費用為2.2億元(包含銀行利息),，預期收入2.5億元,，共盈利3000萬元,。

首先選擇地點在地價相對便宜的廈門市翔安區(qū)，初步定于翔安區(qū)新店鎮(zhèn)洪前村,，距離廈門市島內(nèi)僅十幾公里,，且距離泉州也較近,，翔安隧道通車后交通更為便捷,。

1、在泉州通往廈門及漳州,、廣東方向通往廈門的各高速公路及國道、省道的交通路口醒目位置投放巨幅廣告,。

2、在廈門各主要電視臺及周邊電視臺黃金時段播放企業(yè)宣傳片,。

3,、在各大星級酒店,，大型旅館大廳派送免費企業(yè)宣傳畫冊、在大廳及電梯間屏幕及廣告牌宣傳,。

4、聯(lián)合各汽車產(chǎn)生聯(lián)合宣傳,。

5,、每年舉辦一次試車會及車友會等。

最近一段高速增長的中國經(jīng)濟,，在5年后是否還能如何發(fā)展還是個疑問，以及到時候汽車工業(yè)的發(fā)展及國內(nèi)對汽車也的需求都是個未知數(shù),。

不管如何,，參展西方發(fā)達國家的汽車成長經(jīng)歷來看,，目前我過正處在汽車發(fā)展的黃金時間。預計在20xx年汽車銷量將達到1500萬輛,，有可能取代美國成為世界上汽車生產(chǎn)最大的國家。

我們有理由相信,，通過良好的企業(yè)團隊的合作，及各層次員工的不懈奮斗,。

汽車銷售計劃書篇三

隨著xx區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存。20xx銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場,，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍，又深感責任重大,。

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在顧客，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提升市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

一,、銷量指標：

至12月31日，xx區(qū)銷售任務(wù)5600萬元,，銷售目標7000萬元。

二,、計劃擬定：

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;,。

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;,。

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪顧客計劃表》;,。

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪顧客統(tǒng)計表》;,。

三、顧客分類：

根據(jù)**年度銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有顧客分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析。

四,、實施措施：

1,、技術(shù)交流：

(1)本年度針對vip顧客的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;,。

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;,。

2、顧客回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與顧客的交流，協(xié)調(diào)與顧客,、直接用戶之間的關(guān)系,。

(2)適應(yīng)把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的顧客方即為結(jié)束，還要幫助顧客出貨,，幫助顧客做直接用戶的工作，這項工作列入我07年工作重點,。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4,、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主,，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務(wù)必強化為顧客負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼,。

本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務(wù)學習,，提升業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩!

20xx將繼續(xù)嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，及時準確做好銷售部的日常工作,，對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調(diào)、平衡,、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對顧客的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對顧客的跟蹤,，繼續(xù)開發(fā)新顧客和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù),。

在20xx工作中，預計主要完成工作內(nèi)容如下：

1,、根據(jù)顧客訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào),，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導反映過程情況,。

2,、對國外顧客的信息收集,、及時傳遞、及時處理,，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息,，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

3,、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給顧客單據(jù)的交付,，包括發(fā)貨單,、裝箱單、商業(yè)發(fā)票,、運輸合同、運輸聲明,、原產(chǎn)地證等等,。

4,、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與顧客有效溝通。

5,、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤,。

6,、準確完成統(tǒng)計月度出口明細,、月度應(yīng)收匯明細，并和財務(wù)對帳。

7,、向國外顧客催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票,，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款,，對未達帳項積極負責,。

文檔為doc格式,。

汽車銷售計劃書篇四

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，汽車作為人類交通工具中的一種重要形式,，已經(jīng)成為不可或缺的存在。在這樣的背景下,，汽車銷售行業(yè)也在不斷擴大和發(fā)展,。要想在這個行業(yè)中保持競爭力,，制定一個高效的銷售工作計劃是至關(guān)重要的。

在制定銷售計劃之前,，需要對市場進行充分地了解。需要清楚掌握市場最新的'趨勢,、變化以及消費者需求?？梢酝ㄟ^市場調(diào)研,、分析行業(yè)數(shù)據(jù),、了解競爭對手情況等方式進行市場分析。只有掌握市場情況,，才能更好地制定銷售工作計劃。

目標客戶定位是銷售計劃實施的重點,，要根據(jù)不同客戶群的需求、喜好、消費能力等因素,，分別采取不同的銷售策略和推廣方式。通過了解目標客戶,，銷售團隊可以更好地把握銷售重點，將資源瞄準目標市場,，從而提高銷售效果,。

售前,、售中、售后服務(wù)至關(guān)重要,。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅能夠有效提高消費者的滿意度,，還能夠為銷售團隊帶來更多的客戶回頭率和口碑宣傳,。因此,，在制定銷售計劃時，一定要把實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位,。

銷售行業(yè)是一個團隊協(xié)作的過程。銷售團隊之間需要加強溝通和協(xié)作,，鼓勵團隊成員之間的交流和互助,，形成合力,。同時，還需要加強內(nèi)外部的溝通,，與品牌方、供應(yīng)商等建立良好的合作關(guān)系,，因此這個環(huán)節(jié)也非常關(guān)鍵,。

銷售人員是銷售計劃實施的核心,。必須為銷售團隊提供高質(zhì)量的培訓,、學習和提高機會,。要不斷研究市場和行業(yè)動態(tài)，了解競爭對手的銷售策略,，提高自己的銷售水平。這樣,，才能更好地適應(yīng)市場變化,，贏得更多的客戶,。

銷售計劃是一個動態(tài)的過程，需要不斷地進行評估和調(diào)整,。能夠通過考核銷售績效、分析市場反饋,、評估銷售策略等方式，針對存在的問題進行調(diào)整和改進,。這樣,，才能使銷售計劃不斷完善,，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。

總的來說,，一個高效的汽車銷售工作計劃不僅需要分析市場情況，定位目標客戶,，提高服務(wù)質(zhì)量,，加強溝通和協(xié)作,，提高銷售團隊的專業(yè)素養(yǎng)，還需要定期評估和調(diào)整,。通過這些措施的不斷執(zhí)行和完善，才能夠?qū)崿F(xiàn)銷售計劃的最終目標,，實現(xiàn)銷售業(yè)績提升的目標,。

汽車銷售計劃書篇五

一、我認為今年業(yè)績沒有完成的原因是以下三點：

1.市場力度不夠強,，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過，沒有合同產(chǎn)生!沒有達到預期效果!

2.個人做事風格不夠勤奮.不能做到堅持到最后,，特別是最近今年四至八月份，拜訪量特別不理想!

3.在工作和生活中,，與人溝通時，說話的方式,、方法有待進一步改進,。

二、工作計劃：

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準,、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補充完善。

業(yè)績代表過去,，并不是代表過去就沒事了,。要以過去的不足和問題來鞭策自己,，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次，給自己制定計劃如下：

三個大部分：

1.對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

3.要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

九小類：

1.每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶,。

2.一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的'失誤，及時改正下次不要再犯,。

3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。有些問題上你和客戶是一致的。

5.要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習,，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

6.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下四,。留給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。

8.自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心,，要經(jīng)常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”。同時擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9.與公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

三,、明年的個人目標：

要想做一個好的銷售人員應(yīng)該具備：好的團隊、好的人際關(guān)系,、好的溝通技巧,、好的銷售策略,、好的專業(yè)知識、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱情!首先個人認為對銷售工作的熱情相當重要,，但是對工作的熱情如何培養(yǎng)!怎么延續(xù)?把工作當成一種手段而不是負擔~工作也是有樂趣的,，尋找樂趣!通過的工作和學習，我已經(jīng)了解和認識到了一些,，我們有好的團隊，我們工作熱情,，我們可以做到也一定能做到!我明年的個人目標是400萬,，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車(4萬~7萬)!一定要買車，自己還要有5萬元的資金!

在公司的帶領(lǐng)下,，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，銷售部的日常工作,，對訂單和發(fā)貨計劃的情況,、平衡,、監(jiān)督和跟蹤;對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,，各公司產(chǎn)銷的任務(wù)。

汽車銷售計劃書篇六

隨著河北區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存,。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍,，又深感責任重大。

著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展,。20xx年,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》,；

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》,；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》,；

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》,；

根據(jù)06年度銷售額度，對市場進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析,。

1、技術(shù)交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會,；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；

2,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,，已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系。

3,、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼。

本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平,，努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩！

汽車銷售計劃書篇七

2,、評估營銷環(huán)境

(1),、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

(2)、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境)

3、分析消費者市場和購買行為

(1),、消費者購買行為模式

(2),、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素,、社會因素、個人因素,、心理因素等)

(3)、購買過程(包括參與購買的角色,，購買行為,，購買決策中的各階段)

4,、分析團購市場與團購購買行為(包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者,，機構(gòu)與政府市場)

5、分析行業(yè)與競爭者

(1),、識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念)

(2),、辨別競爭對手的戰(zhàn)略

(3)、判定競爭者的目標

(4),、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

(5)、評估競爭者的反應(yīng)模式

(6),、選擇競爭者以便進攻和回避

(7),、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6,、確定細分市場和選擇目標市場

(2)、目標市場的選定,，評估細分市場，選擇細分市場

1,、營銷差異化與定位

(1),、產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化

(2),、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異

(3),、傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

(1),、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析(機會與威脅分析)

(2),、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計

(3),、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析,，市場測試,，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

(1),、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段

4,、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

(1),、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

(3),、市場追隨者戰(zhàn)略

(4),、市場補缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

(1),、關(guān)于是否進入國際市場的決策

(2)、關(guān)于進入哪些市場的決策

(4),、關(guān)于營銷方案的決策(4p)

1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

(1)、產(chǎn)品線組合決策

(3),、品牌決策

(4)、包裝和標簽決策

2,、設(shè)計定價策略與方案

3,、選擇和管理營銷渠道

(1),、渠道設(shè)計決策

(2)渠道管理決策

(3)、渠道動態(tài)

(4),、渠道的合作、沖突和競爭

4,、設(shè)計和管理整合營銷傳播(開發(fā)有效傳播,，包括確定目標受眾,，確定傳播目標，設(shè)計信息,，選擇傳播渠道，編制總促銷預算,，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播)

5,、管理廣告,，銷售促進和公共關(guān)系

(2)、銷售促進

(3),、公共關(guān)系

6,、管理銷售隊伍

(1)、銷售隊伍的設(shè)計,，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略,，銷售隊伍結(jié)構(gòu),，銷售隊伍規(guī)模,，銷售隊伍報酬)

2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性

3,、控制營銷活動，年度計劃控制,，盈利能力控制,，效率控制

4,、根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：

下面是公司xx年總的銷售情況：

……

從上面的'銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。在河南市場上,，xx產(chǎn)品品牌眾多,，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在

1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2) 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

3) 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售,。

在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的,，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市常簽于我們公司進入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

汽車銷售計劃書篇八

(一)細分(鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教工作計劃)目標市場,，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動,。

xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶,、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標,，堅持以市場為導向,，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ),，抓大不放小，采勸確保穩(wěn)住大客戶,，努力轉(zhuǎn)變小客戶,，積極拓展新客戶的策略,，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳,、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會,、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等,，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位,。繼續(xù)分層次,、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù),，努力提升產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響,，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng),。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶,、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查,，深入分析其經(jīng)營特點、模式,，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案,，主動進行營銷,。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提升客戶貢獻度,。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作,。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,，通過調(diào)用各種資源進行營銷,，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢,，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè),、名牌企業(yè),、世界10強,、納稅前8000名、進出口前7334強等10多戶重點客戶掛牌認購工作,，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關(guān),。

(二)加強服務(wù)渠道管理,，深入開展結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動,。

客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶,，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，進一步體現(xiàn)個性化,、多樣化的服務(wù),。

要建設(shè)好三個渠道：

一是要按照總行要求二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當增配,，構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊,。

二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前,，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異,，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道,。我行要加強網(wǎng)點建設(shè),，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求,。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南,，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范,、服務(wù)流程等進行指導。

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年,，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)跑馬圈地擴大市場占比的同時，還要精耕細作,，拓展有層次的目標客戶,。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單,，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作,，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。

同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作,。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬,，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù),，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,，提升動戶率和客戶使用率。

深入開展結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動,。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念,，梳理制度,，整合流程，以目標客戶需求為導向,。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提升服務(wù)效率,，及時處理問題,，加強服務(wù)管理,，提升客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式,。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標,。

(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度,。

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔著產(chǎn)品創(chuàng)新,、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè),。做好總行全公司法人客戶營銷,、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術(shù)手段,。

完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制,，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者,。二是建立信息反饋機制,。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部,。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會,，集中解決客戶關(guān)心的問題。

提升財智賬戶品牌的市場認知度,。今年要繼續(xù)實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略,，以財智賬戶為核心,，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值,。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設(shè)計,，制定適當?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護,，保持品牌影響力。

發(fā)展第三方存管業(yè)務(wù),。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇,，擴大銀證業(yè)務(wù)占比,，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度,。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責,，加強考核,，形成觸角廣泛,、反應(yīng)靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)具體,、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應(yīng)能力,，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市嘗取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池,、單位客戶短信通知,、金融服務(wù)證書,、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。

(四)抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè),，加緊培養(yǎng)xx部門人才。

要加強人員管理,，實施日常工作規(guī)范,，制定行為準則,，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度,、走訪客戶制度以及信息反饋制度,。

加強業(yè)務(wù)培訓,。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓和營銷技能培訓,，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓,，擴大受訓人員范圍,，努力提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì),，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。

(五)強化流程管理,，提升風險控制水平。

要以風險防控為主線,，積極完善結(jié)算制度體系建設(shè),。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅持制度先行,。要定期通報結(jié)算案件的動向,，制定切實的防范措施,，堅決遏制結(jié)算案件發(fā)生。加強對結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入的管理,，加大對賬戶管理的力度,。進一步加強監(jiān)督力度,，會計檢查員、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督的作用,，及時發(fā)現(xiàn)、堵塞業(yè)務(wù)差錯和漏洞,，各網(wǎng)點對存在的問題要進行整改,。

首先,。

1、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏,，直接的影響銷售部的業(yè)績,，xx年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月一次培訓以外,，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究,，這在培訓中應(yīng)作重點,。

2,、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式按流程辦理,，不用自己去琢磨,，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法,，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做,，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。

有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作,。細節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導大家的話。在xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個流程細節(jié)做好,，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障,。

3、提升銷售市場占有率：

(1),、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的百事達商社對車的銷售夠成一定的威脅，在xx年就有一些客戶到這兩家公司購了車,。

總結(jié),。

原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們唯一有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售車時,，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢,。

(2),、怎樣來提升我們的占有率,，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心,，總結(jié)來說他們的擔心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障,、有完善的售后服務(wù),、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛),、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)。

這些客戶擔心的因素,，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢,。通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提升市場的占有率,。結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳,，提升消費者的知名度和對車的認知度。

(3),、當好一個稱職的展廳經(jīng)理,，做到銷售部帶隊的作用,，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù),。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力,。