總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇一

xx年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委,、市政府的正確領導下,，堅持以科學發(fā)展觀為統領，按照xx年全市建筑業(yè)工作會議的統一部署,，積極推進建筑業(yè)改革改制工作,，積極應對國際金融動蕩帶來的影響，創(chuàng)新發(fā)展思路,、夯實發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動力，奮發(fā)進取,，扎實工作,，在去年快速發(fā)展的基礎上，又邁上新的臺階,，呈現出平穩(wěn)增長,、結構優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?，F根據通知要求,，將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結報告如下。

（一）各項指標穩(wěn)中有升,。

xx年以來受到宏觀調控政策的影響,，銀根、地根緊縮,，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資,、墊資現象愈加嚴重，資金短缺加劇,，發(fā)展壓力較大,。特別是今年以來國家經濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩,，建筑市場容量縮小,，競爭有所加劇,，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約,，但仍然保持穩(wěn)步增長,。全市預計完成建筑業(yè)企業(yè)總產值158.7億元，同比增長36.8%,；施工面積預計達到1693.7萬平方米,，同比增長22.3%；承接高層項目300棟,，同比增加60.4%,；從業(yè)平均人數預計達到8.6萬人。

（二）企業(yè)資質明顯增強,。

全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質等級：江蘇海源,、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè)；江蘇大山,、揚州廣宇,、揚州首裕、高郵振達,、揚州翼超、高郵菱塘,、揚州潤澤,、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)；江蘇興廈新增機電,、園林兩項專業(yè)資質,，揚州建宇新增市政專業(yè)資質；高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專業(yè)資質,；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務分包資質,。截止目前，我市現有資質企業(yè)達到127家,，其中總承包特級1家,，一級2家，二級8家,，三級27家,；專業(yè)承包企業(yè)65家；勞務分包企業(yè)24家,。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè),，目前申報材料正在省主管部門審核之中。

（三）市場開拓勢頭良好,。

我市弘盛集團,、興廈公司,、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件，想方設法開拓駐外市場,，承接高,、大、難工程,，發(fā)展了多個有規(guī)模,、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山,、泗洪市場,，承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達到30萬平方米,。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū),、工業(yè)項目和住宅樓工程建設。走多元化經營,、開發(fā)——施工一體化道路,，開發(fā)建設了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟,，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農民拆遷辦工程,、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。

xx年建筑業(yè)工作會議召開后,，我市建筑業(yè)改革改制正式實施,，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開，組建高郵市建筑工程管理局,。根據市委,、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領導小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關事務,，加強協調溝通,，把推進體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導方向,。細化目標措施,，制定分項方案，狠抓關鍵環(huán)節(jié),，把握職工思想動態(tài),，將人員分流落實到位，并辦理好相關人員的轉崗,、退休手續(xù),，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”,，我局迅速優(yōu)化內部資源,，克服人員減少等困難,，明確班子成員分工，建立組織結構,，確定部門科室職能,，完善工作流程，做好業(yè)務工作的銜接,。目前弘盛集團正在實施深化改制,。

建管局成立后，面對人員減少,，不少業(yè)務骨干分流到企業(yè)的現實,，積極采取全員發(fā)動、一人多職,、加班加點等措施,，落實崗位職責，強化業(yè)績考核,，為工作開展打開新局面,。根據“三定方案”，細化了各直屬事業(yè)單位,、機關各科室的崗位職責,，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法,，將業(yè)務工作逐層分解到人頭,，加大獎懲力度、激勵力度,，有效地調動了干部職工的工作積極性。政企分開以來,，我局各單位,、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業(yè)務工作順利開展,。4月份專門組織局機關和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學習,，學習江寧建工局發(fā)展、管理,、服務建筑業(yè)的先進理念和經驗,。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區(qū)活動板房建設，順利完成各項援建任務,。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查,。召開了農村建筑市場管理工作座談會。最近,，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建筑市場管理的意見》,，著力強化村鎮(zhèn)建管機構的組織建設,，形成完整的建管工作體系。今年來,，我局先后被評為全省建筑管理先進單位,、揚州市施工安全生產先進單位、高郵市法制工作先進單位,，在全省本系統執(zhí)法隊伍建設達標考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達標考核,，并獲得優(yōu)秀等次。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇二

12建筑班,，現有學生55人,，女生2人，外籍學生1人,，走讀生4人,，單親家庭學生7人。班級大部分學生思想穩(wěn)定,，學習積極性較好,，各方面工作都能有序開展，學生之間相處融洽,，能夠相互幫助，共同進步,。在班級日常管理工作中,，大部分學生都能主動參與，為班級爭光,?？偟膩碚f，班級整體情況較好,，但是還存在諸多不足,。例如個別學生思想不端，學習目標不明確,，自我要求不高,，行為舉止不像學生，這些都嚴重影響了班級的整體形象,。半個學期以來,，經過全體班級同學的共同努力，面對不足,，重點做了以下幾方面的工作,。

充分發(fā)揮學生自覺能動性，提高學生的自我管理水平,，不斷增強學生的安全管理意識,，從而推進學生行為的安全性和可控性,。班級安全管理，思想上時時予以強化,，行動上步步予以落實,，實現安全管理無縫隙。對于個別頑劣學生,，積極與家長聯系,，出現問題及時解決，不留后患,。

利用班會課,，做好全體學生的思想引導工作，幫助學生樹立正確的人生觀和價值觀,，解釋不良現象,，剖析做人道理。利用晚間查宿舍,、活動課等時間,，積極解決個別學生的思想問題。對于學生面臨的問題,，及時做好指導工作,，防止學生走彎路甚至走錯路。學習上,，少部分學生,，思想上不堅定，認為學習不重要,，從而導致行為上的松散,，這樣就會給班級管理工作帶來很大的麻煩，也給學生個人今后的就業(yè)帶來很大的影響,。

首先建立健全班級學生干部隊伍,，提高學生干部的工作能力，方向上予以指導,，行動上予以監(jiān)督配合,，確保日常工作有序開展,。

其次強化班級紀律,，定期與不定期結合，組織學生學習校紀校規(guī),，強化班級學生的紀律觀念,。對與違紀違規(guī)學生，不放過,，不放棄,，重教育強管理,。

再次強化學生的文明禮儀教育,，在集體生活中,，文明禮儀就是學生的一張名片。

總的來說,，成績有,，問題也還不少，還需要更多努力來做好班級管理工作,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇三

2015年即將過去,，這一年是我項目部開拓市場、銳意進取、關鍵發(fā)展的一年,，作為中通東儀路工地負責人,，我深感楊經理對我的信任，同時感到責任重大,。工程建設的好壞,，直接關系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展，真是帶著這種責任和壓力,，是我時刻警醒自己：務必保持一班人的團結和協作,，務必保證工程質量、進度,、安全的齊頭并進,。回想過去的一年里,，大家戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑，頂風冒雨一步一個腳印走到現在,，真的很不容易,。這是大家的功勞、團隊的勝利,，我只是起到統籌規(guī)劃,、安排部署、甚至穿針引線的作用,，我始終牢記牢記責任,，以一名老兵的作風開展工作，不向困難低頭,，創(chuàng)造條件解決困難,。一年當中功過是非、成敗得失,，有許多值得總結的地方,，現匯報如下：

一、抓管理,、聚人心,，唯才是用，挖掘職工的最大潛能,。 無規(guī)矩不成方圓,，無規(guī)矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫,。由各分管科室制定崗位職責,，完善值班制度,，規(guī)范作息時間,，一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用,。同時重視檢查，對于不遵守制度的同志進行說服教育和批評,，要求別人做到的自己首先要做到,，無論上下班、值班我首先做出表率,，從沒有出現遲到早退的現象,。

人創(chuàng)造平臺，敢于給年輕大學生壓擔子,，發(fā)揮他們的特長,，鼓勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻計獻策，像對待自己的子女,、朋友一樣對待他們,。如孫朋作為主任工程師有很強的業(yè)務水平和溝通能力，在處理與各方面關系上能很好的把握分寸,，涉及到技術方面的問題,，我總是先聽取他的意見，共同商量探討后拿出最佳方案,。他分管的科室工作,，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令,，注重維護好他的威信,，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長,，工作態(tài)度比較認真,，也曾經從事過電焊工作，平時干不過來的電焊活也安排他干,，他能很好的完成,。

二、成本預測,、成本分析,、成本控制講求實效。

爭取效益最大化是每個企業(yè)的目標,，在哪里可以出效益,？一是管理、二是成本,。工程前期我就和孫主任就成本控制進行過探討,，哪些方面可以節(jié)約成本、減少浪費，哪些工序更合理,，利于操作,。包括項目部召開的策劃會，對于今后工作的總體思路是有很大幫助的,。

工程建設過程中,，我主要控制幾個方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價廉的產品進場,。二是控制材料質量,，凡是不符合工程質量要求的材料堅決予以退場。如對竹膠板,、多層板,、砼、磚的控制,。與供貨商協商,、強調了很多次。當然也出現了這樣那樣的問題,，總體上說還是基本解決了材料方面的問題,。三是施工過程的材料控制，嚴禁亂割亂鋸行為,，齊抓共管,，要求全體管理人員誰發(fā)現誰制止，同時制定管理措施,，要求周小強,、劉鵬等工長對材料用量提出準確計劃，反復核算,，一定程度上減少了材料的浪費,。四是加強周轉材料的周轉利用次數。監(jiān)督,、督促各工種合理利用材料,，盡量做到工完場清。

三,、質量,、進度兩手抓、兩手斗要硬,。

質量進度作為工程建設的兩條生命線,，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達到了一個月四層的目標,。在這兩方面我重點是做好以下工作,。一是人機料法環(huán)五個環(huán)節(jié)的安排和部署,，充分考慮可能出現的問題，做好預判,，該進場的設備,、材料提前規(guī)劃、提前進場,。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進度緩慢的主要癥結,。前期主體部分分項作業(yè)班組,，如模板、砼及架子班人員都進行了調整和加強,，從而確保了工程質量和進度的有序進行,。二是合理安排工序,，加強工序之間的銜接和配合。編制周進度計劃、月進度計劃,，嚴格按照進度計劃施工。嚴格要求各工長跟蹤檢查,，在每一道工序進行中,，通過跟蹤檢查發(fā)現問題、解決問題,，及時報驗監(jiān)理,，使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時限完成的分項,，如電渣壓力焊,、線管安裝、泵送砼等,，及時與相關方溝通,，哪怕是加班加點也要完成。三是與相關方尤其是甲方,、監(jiān)理單位的溝通和協調,。首先是及時發(fā)現現場與圖紙不符的地方，提前與甲方,、監(jiān)理,、設計院協商解決，保證不耽誤工程進度,。對于甲方,、監(jiān)理單位提出的問題，能解決的馬上組織人員解決,，對于沒有辦法解決的做好與甲方,、監(jiān)理單位的溝通工作,。因為甲方、監(jiān)理單位要求比較嚴格,，這對我們今后的管理是有促進作用的,，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿意,。

四,、文明工地建設成為展示我部形象的窗口。

局,，最大限度的對施工現場合理規(guī)劃,。包括臨時用房、鋼筋棚,、木工棚,、配電房等場地都是進行過反復的規(guī)劃最后確定的。隨著各級領導檢查,，我們的工作得到了上級單位認可,。包括2015年三季度現場會、安全生產標準化考核評級檢查,、外審檢查,、內審檢查、高新質監(jiān)站量化考核,、公司檢查等,，最近文明工地驗收也基本通過，這是對我們工作最大的認可,。當然過程當中也有許多不盡人意的地方,，比如前期因為堆積土遲遲不能回填，導致了驗收時間一拖再拖,。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的,。場地比較小，一定程度上限制了工地的布局,，這也為文明工地建設造成困難,。

總得說來2015年我的工作基本上能按照既定的思路來開展，工程建設中我承受了不小的壓力,，我很好的將壓力轉化為動力,，隨著工地漸漸縷順各種關系，工程也步入正軌,。當然自己存在一些不足,，主要是學習不夠，因為平時工作比較瑣碎,，自己沒有重視學習,，這也是以后需要重點加強的地方,。以上是我的個人總結，不足之處還望領導批評指正,。

2015年12月15日

工作總結

我叫范坤,，自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排,，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關試驗知識,，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作,，2015年既是忙碌又是充實的一年,，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗,，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里，有困難也有收獲,，認真工作的結果,，是完成了個人職責，也加強了自身能力,。將這一年工作簡要總結如下：

一,、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識,，隨時關注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發(fā)展,，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益,，堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現在還未加入中國共產黨,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨,。

倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作。

二,、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務,，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

三,、崗位職責

以上是我過去的一年來從事的主要技術工作的情況,，通過從書本、實踐,、他人那里學習,，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進步,。成績和不足是同時存在的,，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,，克服不足,，總結經驗,，吸取教訓，爭取以后把自己的工作做的更好,。

河北建設集團天辰建筑工程有限公司

王偉紅

工作總結

時光荏苒,歲月如梭,，時間已在不經意間悄然逝去?；厥讕啄甑墓ぷ?，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。本人于2015年7月畢業(yè)于內蒙古工業(yè)大學土木工程專業(yè),，同年同月進入河北建設集團有限公司，幾年時間,，我在領導和同事的指導下,，對公司的工作環(huán)境、管理模式,、組織機構,、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中,，較好地完成了各項任務,，在思想意識,、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步,，較好地完成了公司交給的各項工作任務，積累了豐富的經驗,。自參加工作以來,，腳踏實地，努力工作,，認真學習,，刻苦向上，熟練基本功,，認真學習標準,、規(guī)范，總結和積累各個工程造價數據和分析研究,?；仡欉@幾年來的工作，每個工程對我來說,，都是一次全新的鍛煉,，都是一次經驗的積累。

2015年7月至2011年7月,，我在河北建設集團有限公司第三分公司從事造價預算工作,，作為一名預算員,，在工程預算這個領域里，我是一個新人,，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺,，為了提升自身的素質，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位,，我能勤學好問,，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下,，不斷提高業(yè)務技能,，盡快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體,，為了不斷提高業(yè)務技能,，更好地服務本職工作，在工作之余,，我能注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料,，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識,，積極,、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率,，真正使自己達到事半功倍的效果,，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。 為以后的工作順利開展奠定了基礎,。

料及數據,，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議,，根據公司的規(guī)定并結合實際情況,，在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談,，對合同進行跟蹤管理,，實行成本跟蹤控制?？傊?，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出,。及時,、準確、實事求是、把握住定額,，控制量,。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大利潤。與此同時,，我能以大局為重,，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失,。在做好本之工作之余,，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待,，不推脫,，不怠慢?？茖W,、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時,，積極主動地協助其他部門和同事開展工作,，完成好公司安排的其他任務，得到了公司領導的肯定和認可,，并獲得2011年度第三分公司優(yōu)秀新人獎,。這既是對我的一種肯定和鼓勵，也是一種鞭策和動力,，提醒自己時刻加強學習,，不斷提高自身綜合素質,。

注的重點,，因此我重點加強了項目的合同管理和成本管理。強化合同管理,，建立以合同管理為核心的管理機制,，理順各方關系，形成有機運行體系,。在項目施工中,，注重強化合同管理意識，認真研究,、理解,、運用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及數據，做好索賠工作,。掌握合理的市場信息,，準確進行工程預算和風險的預算，保證項目利益不受損失,，避免不必要的經濟糾紛,，制定詳細的市場風險分析，考慮各種材料價格,、人工工資和新材料價格,、新的施工方法造成的價格影響，細致的做好每一個記錄,，充分與項目經理部溝通,，認真聽取各方的意見和建議。

2015年4月,，根據工作需要,，我由第三分公司調往天辰公司，并在徐水大王店返遷安置房南區(qū)工程一標段項目擔任商務經理一職,，該項目總建筑面積195000平米,，合同價款達2億多元。對于我個人而言,，這是一項新的挑戰(zhàn),，同時也激發(fā)了我新的斗志和信心，在我的組織下成立了合同成本管理部,，并制訂了一系列項目經營管理方面的措施和方法,。

1、認真貫徹執(zhí)行公司對合同管理的要求：科學測算目標成本,，加強成本管理程序,，嚴格合同管理，規(guī)避合同風險,；預防腐敗發(fā)生,，維護根本利益。

（1）科學測算,，嚴肅簽約,，規(guī)范簽約，嚴格管理：內部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標成本,；外包合同簽訂嚴格按勞務分包工作程序執(zhí)行,，與乙方簽訂合同嚴格規(guī)范，對勞務分包隊伍嚴格施工過程管理,。

（2）規(guī)范程序,，認真履約,，誠信經營，嚴格把關：內部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進行,，按照合同,，落實履行義務與行使權利兩個重點，同時明確合同責任人和責任單位,，明確經濟責任,，以企業(yè)經濟效益最大化為簽約基礎。外包合同嚴把準入關,、合同關,、執(zhí)行合同過程管理關、驗工計價關,、黨風廉政關“五關”,。

（3）明確責任、保證監(jiān)督,、嚴格考核：對合同簽訂的責任人實行風險責任制,。制定了工程項目內部責任承包考核制度，加強了考核和效能監(jiān)察工作,，保證監(jiān)督到位,，嚴格責任追究制度。

對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應的驗工計價管理辦法,。

（1）勞務分包隊伍的簽訂：規(guī)范合同文本,，公司統一測算確定勞務分包紅線成本單價，合同簽訂前,，勞務分包方進行書面承諾,，嚴格合同簽署、解除及變更手續(xù),，及時建立合同臺帳,，進行全過程動態(tài)管理。

（2）驗工計價及撥付款：按不同勞務合同種類分別進行,，嚴把審核關,，堅持部門審核、項目總工審核,、項目經理審批制度,。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結算協議,；撥付施工分包款應扣除應扣的各項費用并視建設單位工程款撥付情況撥付各施工隊伍，嚴防及杜絕超驗超撥現象發(fā)生,。

（3）制定制度嚴格處罰措施：制定制度對違反勞務分包工作程序造成經濟損失的,，追究主要及相關責任人的經濟及法律責任。

3、對已經簽訂目標責任承包合同的單體項目進行過程監(jiān)控,，對已完項目對照項目部內部責任承包合同考核內容,，收集、計算考核資料和考核指標,。

與此同時,，我發(fā)現項目預算人員對設計圖紙的理解程度不同和對施工活動了解甚少，所做出的造價經常發(fā)生漏項或套用定額一的錯誤,；對工程規(guī)模及工程屬性的不了解導致取費標準的不一致,，脫離施工現場施工經驗，對施工活動生產過程缺乏了解導致計算上的錯誤,；對設計規(guī)范學習不夠和施工技術標準運用知識學習不夠導致計算上的錯誤等等,，通過將這些問題加以整理，進行分析,，找出解決這些問題的最有效的辦法就是提高造價人員的業(yè)務水平和業(yè)務能力培訓,。首先，我組織項目預算人員深入施工第一線,，參觀施工現場施工過程,，與圖紙進行比對，對復雜結構和新技術,、新工藝,、新材料、新的施工方法由現場技術人員詳細講解,；其次,，把經常在計算中出現的典型結構和模糊構件進行整理，做成tpt課件,，組織大家學習討論,；第三，組織項目預算人員深入學習建筑設計,、結構設計規(guī)范,，了解建筑、結構設計上的構造要求,；第四,，結合現場施工實際，對構件節(jié)點的處理和加深對建筑施工,，結構設計理論的理解,；第五，深入掌握建筑,、結構標準圖集的正確使用,；第六,，對新材料需要自行組價的子目，及時編制材料價格指導價,。通過以上這些活動的開展,，較大地提高了項目預算人員的業(yè)務能力和工程造價的準確性。

工作上以事業(yè)為重,，不計個人得失,。在業(yè)務上,，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,，重視不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力，并根據管理工作的實際需要,，通過業(yè)余時間以不同形式學習,，努力提高自己的專業(yè)技術能力和水平為了更好地適應當前的項目管理工作，在努力做好本職工作的同時,，我十分注重繼續(xù)再教育學習,，多次參加各級部門組織的技術培訓，積極承擔商務經理管理的各項工作任務,，能夠做到兢兢業(yè)業(yè),，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作,，能夠積極的參加公司組織的各項活動,，由于工作出色，多次受到公司領導的肯定,。

回想自己這些年來的每一步和每一項任務的圓滿完成,，每一項都離不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水，每一項任務的完成,，也是一次學習的過程,，完成的越多，學習的越多,，積累的越多,，也就提高的越多，這些點點滴滴和積累,，為我的工作提供了幫助,，使我不論完成哪項任務都將得心應手。

在工程造價崗位上,，我一方面不斷努力學習充實自己的專業(yè)技術知識,，專業(yè)技能；另一方面不斷總結,，發(fā)現自己的缺點和不足,，總結經驗教訓,，圓滿完成每一項任務,，在完成了一系列不同類型的工程任務的同時,，為自己的贏得了一片贊許聲。盡管我取得了一些成績,，但我深知自身還存在著諸如政治理論學習不夠,，工作方式方法需進一步提高等方面的不足，這就需要今后更加努力的加強理論學習,，樹立全心全意為人民服務的思想,，同時把握準確的市場信息，強化工作手段,，堅持原則,，履行職責，服務社會,，永攀技術高峰,，為公司的經濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定貢獻自己的力量，為實現自己的人生價值而努力奮斗,！

河北建設集團天辰建筑工程有限公司

王 偉 紅

2015年10月8日

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇四

20xx年是阜陽市城市建設投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質性運轉的第一年,，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年,。一年來,，建投公司遵循“服務經濟大局、實現跨越發(fā)展”的工作思路,，在市委,、市人大、市政府的親切關懷下,，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領導下,，牢固樹立經營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任,，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題,拓展思路,、抓住機遇、積極探索,、銳意進取,全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務,，為阜陽城市建設和經濟發(fā)展做出了一定貢獻?；仡櫧衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

（一）明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位,。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐,，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè),，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調控,、整合城市資源,，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺,。其主要宗旨是樹立經營城市理念,，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作,。建投公司的設立,，使“政府引導、市場運作,、公司經營”的新機制,、新理念有了明確的載體。

2,、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策,，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范,。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委）,，作為決策機構,，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構,，直接領導,、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施,。形成了宏觀（投資委）,、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系,，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。

3、明確建投公司的主要職能和任務,。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體,，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資,，依托政府有效資產,，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求,；二是投資,，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資,，增加收益,，壯大實力；三是還貸,，建立債務償還機制,，高效運作城市資產,，促進城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,，確保債務按期償還。

4,、明確工作思路,。在明確定位、職責和任務的基礎上,，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務于阜陽經濟發(fā)展的大局,，以建立科學、規(guī)范,、高效的管理機制和運行機制為重點,，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設,，規(guī)范資金管理,，積極實施多元化經營戰(zhàn)略，增強公司自我積累,、自我發(fā)展的能力,，實現公司健康、持續(xù),、快速發(fā)展,。

（二）完善機制

1、完善法人治理結構,。開行貸款資金量大,、涉及面廣、政策性強,，為切實完成承貸建設和還貸職責,，建投公司按照現代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程,，成立了董事會,、監(jiān)事會和經理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會,，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道,。董事會,、監(jiān)事會和經理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能,，切實做到決策民主化,、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化,，形成了決策機構（董事會）,、 監(jiān)督機構(監(jiān)事會)、實施機構 (經理層)相互制約,、相互支持,、相互配合的管理模式，完善了組織架構,。

2,、完善規(guī)章制度。進入實質性運轉以后,，為開好局,、起好步，切實做到管理規(guī)范化,、科學化,、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全,，建投公司參照外地經驗,，結合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》,、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》,、《阜陽市經濟技術開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則,。規(guī)章制度的完善和建立,，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。

3,、完善內部運行機制,。完善運行機制是建投公司強化內部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié),。為此,，公司從實際工作需要出發(fā)，經多次討論,、醞釀,，先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》）,，明確了內部分工和職責 ,，建立了上傳下達、政令暢通,、團結協作,、規(guī)范有序的工作秩序。此外,，公司還把企業(yè)文化建設,、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理,，增強了責任意識,，使團結協作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動,，有力地推動了各項工作順利開展,。

（三）規(guī)范運作

1、規(guī)范20xx年投資計劃編制工作,。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下,，建投公司本著把握政策,，摸清情況，認真編制,，規(guī)范操作,，逐級上報的原則，精心組織編制了20xx年投資計劃,，并在第一次投資委全體會議上獲得通過,。完備的投資計劃，增強了工作的目的性,、主動性和可操作性,。

20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6,、7標段,，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河,；三是在南城河拆遷過程中,，公司按照相關法律、法規(guī)規(guī)定,，認真進行拆遷評估,，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會,，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄,。

3、規(guī)范項目實施和資金管理,。為確保開行貸款項目順利推進,，加強資金管理，提高資金使用效率,，建投公司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》,、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則,，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序,，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。

4,、規(guī)范人員招聘程序,。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案,，在市紀檢等部門的監(jiān)督下,，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試,，最后對擬錄用人員進行了公示,。經過嚴格把關，層層篩選,，最后經批準公司錄用了五名專業(yè)技術人員,，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎。

（四）抓住重點

入了最關鍵的貸款評審階段,，而開行嚴格控制貸款規(guī)模,，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境,。根據劉慶強市長的有關指示精神,，市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦,，七上合肥,，八下北京，采取“死看硬守”的方式,，經過艱苦不懈的努力,，我市城市基礎設施項目貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣,，至此,，申貸工作取得重大成果,。

2、精心組織開行貸款的簽約儀式,。根據投資委6月19日會議精神,，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關部門大力配合,、支持下,，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話,、致辭,、現場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃,。由于準備充分,，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,，并取得圓滿成功,。

3、融資工作取得重大突破,。根據借款協議,，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎設施建設的實際資金需要,，經過公司努力，開行在20xx年用款安排一個億的基礎上,，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協調,、支持下,，采取聯合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度,。一系列融資成果,，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求,，超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務,。

4、推進項目建設,。受國家土地政策調整影響,，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此,，建投公司及時調整投資計劃,，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程,。潁州路、文峰路,、清河路,、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成,，春節(jié)后即可著手實施,；南城河綜合治理一期拆遷工作，經多方協調,，正穩(wěn)步推進,，現已完成50余戶的拆遷，占應拆遷戶數的58.8%,。

5,、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后,，與開行展開的新一輪金融合作,，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺,，建立償債機制,，增強信用建設，制定規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程,，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內7家中小企業(yè)手里，并于20xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式,。

（五）搞好協調

1,、積極做好向各級領導的匯報工作，爭取支持,。為保證開行貸款項目順利實施,，爭取各級領導支持，公司分別于今年4月20日,、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報,，會議對此進行了研究并形成會議紀要；8月4日,，市人大柴修連副主任,、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示,； 11月3日,，根據領導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報,，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定,，同時對開行貸款項目實施,、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見,；12月11日,，公司就工作中遇到的有關問題和20xx年工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報,，取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持,，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2,、加強與各職能部門的協調配合,，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協調配合,。在項目實施過程中，建投公司積極和建委,、土地,、房產、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協調,，統一步調,，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和有關部門溝通,、協調，從而保證了項目建設順利實施,。

（六）加強監(jiān)督

1,、成立監(jiān)督機構，加強項目招投標監(jiān)督,。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神,，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計監(jiān)督室,，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公,。審計監(jiān)督室根據工作需要,，制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設程序,、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化,，確保監(jiān)督到位,。工程項目招投標監(jiān)督管理,，是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核,、投標單位的資格審查和評標定標工作,，對招投標工作進行全過程監(jiān)督，保證整個招投標過程公開透明,。

2,、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產運營的監(jiān)督管理,，健全公司監(jiān)督機制,，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》，按照有關法律,、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定,，以財務監(jiān)督為核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經營管理活動進行監(jiān)督,，確保國有資產保值增值,。

二、存在問題

20xx年建投公司上下凝心聚力,，開拓進取,，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設,，較好地完成了市委,、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到,，工作中還存在著一些不容忽視的問題,，主要表現在：

（一）償債機制尚未有效建立。根據市人大有關決議和市政府有關規(guī)定,，償債機制的許多政策已經制定,，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去,，勢必影響開行貸款的本息償還,。

（二）部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統工程,，涉及面廣,，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進,。從前期工作情況看,，部門之間的關系有待進一步理順。

（三）項目資本金沒有完全到位,。按照我市20xx年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同,，明年將到位貸款資金3.9億元,。根據有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元,，而現在項目資本金尚有很大資金缺口,，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用,，加大財務成本,。

（四）內部運行機制尚待完善、落實,。公司的內部管理制度尚未完善,，激勵、約束機制尚未建立,，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,，公司經營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展,。

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題,。理清工作思路，推進項目建設,，強化資金管理,，完善運作機制，提高競爭實力,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇五

20xx年即將過去，新的一年即將開始,。金鳳區(qū)榮錦苑西區(qū)項目1#,、3#、5#,、7#,、9#、11#,、14#、15#6層住宅樓工程,，面積32505m從20xx年10月10日正式開工,，已于20xx年11月20日正式交工,，這可喜的成績歸與正確領導及公司全體員工的辛苦勞動，也是我們公司上下團結協作的結果,。

20xx年11月20日1#,、3#、5#,、7#,、9#、11#,、14#,、15#全面交工，完全按照所編制的進度計劃,，正常有序的實施,。

在這幾百多天不眠的日日夜夜里，項目部所有成員堅守崗位,、為20xx年順利交工付出辛勤的汗水,，展現了我們科弘建安的風采。

公司和項目部能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就科弘精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入,、安全教育,、預防為主的重要性和必要性。在主體升高階段項目部經過多方考察與研究,，摒棄了原有人工搭設的槽鋼外懸挑腳手架,，采用了新型的自升式懸挑腳手架。此新工藝不僅安全可靠操作方便,，而且大大提高了施工效率縮短了施工進度,。

在施工現場安全管理工作中，我們把“三寶,、四口,、五臨邊”、

現場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

公司及項目部與各作業(yè)班組都簽訂了質量協議，并成立了質量檢查小組，每周召開一次專項會議,，所有參建班組和項目部管理人員共同學習規(guī)范,、標準、共同探討圖紙和施工遇到的問題,。

1.成本控制,。

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化,、設計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料,，材料進出庫有詳細的記錄,。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費,。

2）采用新工藝（自升式懸挑腳手架）,，減少用工量、提高效率來增加效益,。

2.工程預付款,。

與寧夏正科房地開發(fā)有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位從未有過拖欠和推延,，這讓工程的順利進行得到強有力的經濟保障,。與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠和推延,，讓農民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

20xx年即將到來,，讓我們從工作中找出不足和優(yōu)點,，認識差距，接受經驗,，吸取教訓,，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法,，這是我們大家共同的目的,。希望大家能夠完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平,，加強責任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強化管理,，增強團隊合作精神。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇六

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢,，決算造價x元，累計審掉x元,。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協調或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行,，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調大量人力,，集中進行了電氣工程的管內穿線工作,，從而在土建方進入內墻抹灰施工前，順利完成了管內穿線工作,，避免了窩工現象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進度。

引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管,，它是聯系室內外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多,，施工中經常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設,。

當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,，發(fā)現問題及時與甲方、設計方協商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜,，涉及分部,、分項工程多、技術含量高,，引入管多,，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土,，為保證預留,、預埋位置準確、不漏不錯，在施工前期,，我們組織技術員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析。

同時對照土建施工圖分析其標高,、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方,、甲方取得聯系,，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,，由技術員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現問題及時提出,，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到,，工程質量是企業(yè)的生命,，是關系人民生命和財產安全的大問題,，使施工班組懂得工程質量是生產出來的,，而不是檢查出來的。

總之,，我們在施工過程中,，始終把施工質量放在第一位,，運用技術和管理相結合,，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關,，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇七

我,，xxx，20xx年6月畢業(yè)于河北xx建設學校,。20xx年進入石家莊xx建設集團有限公司工作,。一年以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務,。工作總結如下：

1,、進行精心策劃，建設文明施工現場,。我們在學習借鑒其他現場安全文明施工管理先進經驗的基礎上,，對項目現場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學,、合理,、規(guī)范。例如,，設立了安全文明施工監(jiān)督崗,、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū),、設置了施工現場流動撒水車和固定吸煙點,、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板,。

2,、加強教育培訓，提高安全素質,。我們一是采取辦培訓班的方式,，對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓，使他們對安全理念,、管理方式,、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解,；二是采取辦宣傳板報,、違章曝光專欄,、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛,，達到增強安全意識和提高安全素質的作用,。

3、堅持檢查評比,，做到獎罰兌現,。在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比,，每季度綜合考核結果兌現獎勵,。在考核過程中堅持公開、公正的原則,，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現,，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵，這樣做,，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性,。

4、硬化施工路面,，搞好環(huán)境建設,。為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化,，劃分了文明施工責任區(qū),。專人清掃，天天檢查,，使施工現場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下,。

5、不斷改進提高,，實行閉環(huán)管理,。為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結經驗,，創(chuàng)新了一些新的工作方法,，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現的問題都做到了件件有落實,，事事有回音,。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理,。

“未來惟一持久的優(yōu)勢是,，比你的競爭對手學習得更好?！边@是彼得圣吉對職場人的忠告,。學習已經成為職場人賴以生存的手段,。我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動,。不斷為自己充電,，先后參加有關部門組織的各種專題培訓，如erp軟件學習與應用,、iso9001質量管理體系等各種培訓,。

1、xx商住樓,；

2,、xx公寓樓。

3,、綜上所述,，經本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱評審條件?，F按照要求擬進行初級職稱評定申報,。

以上是我的工作情況，雖有成績但是也發(fā)現了自己在工作中的一些問題,，我會不斷總結，積極提升自己,。繼續(xù)努力,，克服不足，總結經驗,，吸取教訓,，把自己的工作做的更好。

領導以及安全員的不懈努力,，營造出了一個安定,、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的安全順利進行,。20xx年工作情況如下：

（一）建立安全生產工作領導責任制和責任追究制,。

由項目經理負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中,，定期進行嚴格考核,，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的,，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任,。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進行處罰,。

（二）完善各類預案,。

參與項目部編制《食物中毒,、中暑事故應急準備與響應預案》、《應急事故預案》,。就臺風,、火災等易發(fā)事故專門進行演練，熟悉應急救援方案,。

（三）簽訂責任書,。

項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責,。新職員,、新班組來項目部報到的第一時間就到安全部接受教育，在安全生產責任書上簽字,，并重點灌輸搞好安全工作的重要性,，提高的安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一,，實行安全一票否決制度,。

（一）施工生產進入正軌大量工人陸續(xù)進場，為了使工人熟悉本項目安全管理制度,，提升工人安全生產意識,，杜絕安全生產事故的發(fā)生；項目部把安全教育培訓作為提高公司職工素質和安全管理的必修內容,，整個項目安規(guī)考試應考率為100%,，及格率為100%，同時,，重點抓了對工人進場前“三級”安全教育,，全部經考試合格方可上崗。

（二）針對現場施工的特點,，對工人班組展開安全技術交底會,，對關鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進行交流,，做好預防措施,。

（三）對電氣焊工加強管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗,，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人,。

（四）維護電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗,。

每個星期組織領導以及相關人員對施工現場進行安全大檢查,，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來的隱患要求馬上停工整改,，確保施工現場的安全,。每天不定時對施工現場進行檢查,，排查安全隱患，發(fā)現隱患立即整改,。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份,，安全處罰通知書6份，整改各類隱患41處,，嚴格控制施工現場違章作業(yè),，順利完成公司安全指標。

（一）加強施工現場的安全警示牌,，安全宣傳標語20塊,，各項安全標示牌20多塊加強安全知識宣傳，提高現場施工人員安全意識,。

（二）根據施工規(guī)范要求,，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里,，施工人員必須戴好安全帽,，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術交底,，項目部在各分項工程開工以前,，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工,。

（三）著重對現場的氧氣,、乙炔進行隱患排查，凡是不符合氧氣,、乙炔使用規(guī)范的立即進行處理、針對現場的情況,，專門定制放置氧氣,、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置,，并且在乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器,。

（四）加強消防管理工作，對重點部位,，安排專人負責,，配足消防器材和設施。廣泛開展消防安全知識的宣傳,，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀念,。

（五）加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊,，所使用的照明燈不能超過60w,，并配備滅火器,。

（一）項目部領導對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持,，但是我還是要不斷的去學習,，加強自身的安全知識。

（二）開展安全隱患排查,，預防各類安全生產事故的發(fā)生,，同時要加大對分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實情況,。

（三）貫徹落實公司安全教育培訓制度,，對新進場、轉崗及復崗人員開展安全教育,，并開展消防演練,、防臺防汛等一系列應急救援演練，提升工人安全生產意識和事故應急處理能力,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇八

20--年即將劃上句號,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在-總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20--年共完成甲供材料設備采購計劃-份,，新簽合-份,，完成乙供材料計劃核批價格-份，共計完成材料設備采購計劃-份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“-采購策略”

——公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。20--年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。20--年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司-質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現公開招標,。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現,。實施公開透明的-采購策略后,，同等的材料設備價格--都便宜了，-區(qū)比-區(qū)價格降低了-%,。為公司節(jié)約了-多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作,。

20--年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在-的原價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協調。

20--年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

20--年即將過去,，我們充滿信心地迎來20--年,。盤點過去的一年，是我們采購部逐漸完善,、艱苦奮斗的一年,，是我們精誠團結、勇于拼搏,、開拓創(chuàng)新的一年,，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作,、成績,，總結經驗及不足，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新的一年里再創(chuàng)佳績。

20--年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎上,，繼續(xù)開拓進取,，為實現誠基中心-區(qū)按時入住，-區(qū)按時竣工,，確保-主體完成-m的目標盡到了最大的努力,。在此一年當中我部共簽訂采購合同-多份;施工合同-份;認質認價單-多份;考察及采購報告-多份，累計完成合同額-萬元(其中-約-萬元,，誠基中心約-萬元),。

在工程進度非常緊迫的情況下保質保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。由于誠基項目陸續(xù)進入交付期,，我部今年面臨的任務是繁重的,，我們的工作也是忙碌的。本年度的工作管理上主要特色為日計劃和周計劃,。

每周通過例會的形式將周計劃分工到個人,，使每個人對本周的工作任務了解清楚，周末再通過例會的形式總結完成情況,，說明未完成原因,，如何制定措施來進行彌補，同時布置下周工作任務,。日計劃則是對工作內容落實情況的匯報以及對自己部門需協調的問題的反映,。

首先，非常感謝公司領導的信任,。在預算部招標組已一年多的時間,，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現在的六個人,。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守。其次,，我要感謝兄弟部門的支持,，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順利,。最后,，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持,。

建筑節(jié)能和綠色建筑工作總結篇九

我局認真貫徹執(zhí)行《xx法》和《xx建筑節(jié)能條例》等法律,、法規(guī)及技術標準，加強對建筑節(jié)能的監(jiān)管,，積極推進建筑節(jié)能工作,，使建筑節(jié)能工作逐步走向規(guī)范化，取得了一定的成效?，F將20xx年建筑節(jié)能工作總結如下：

1,、加強對建筑節(jié)能工作的領導：開展建筑節(jié)能工作是建設能源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的一項重要內容,，建筑節(jié)能工作通過提高能源利用效率,，減少不必要的能源浪費，從而達到節(jié)約能源資源的目的,，是落實科學發(fā)展觀的必然要求,。我局領導高度重視建筑節(jié)能工作,，為加強領導，成立了由局長任組長,，主管副局長任副組長,，建工科、城建科,、房管科,、人教科、計財科和審圖公司等有關科室負責人為成員的市墻材革新與建筑節(jié)能工作領導小組,，進一步指導,、組織、協調全市建設系統資源節(jié)約工作,。

2,、制定建筑節(jié)能有關規(guī)定文件，使建筑節(jié)能工作逐步走上制度化,、規(guī)范化的軌道：根據《關于加強節(jié)能工作的決定》,、《xx的通知》和省政府《xx節(jié)能工作的意見》以及省建設廳、市政府的有關規(guī)定和工作要求,，我局制定了《xx市建筑節(jié)能工作實施方案》,、《xx建筑能耗降低指標計劃和年度目標責任制考核辦法》和《xx建筑節(jié)能發(fā)展規(guī)劃》等文件，為建筑節(jié)能工作提供了制度保證,，從而有效地推進建筑節(jié)能工作,。

3、加強建筑節(jié)能監(jiān)管工作：堅持把建筑節(jié)能標準貫穿于工程建設全過程,，嚴格按照《xx法》,、《xx建筑節(jié)能條例》的要求，從工程設計,、施工,、監(jiān)理、竣工驗收到竣工驗收備案的每一個環(huán)節(jié),，把建筑節(jié)能作為法定內容嚴格把關,。對不符合建筑節(jié)能標準的設計圖紙，一律不給予通過設計審查,，對未通過設計審查的建設工程,，不給予辦理施工許可證。在施工過程中,，質監(jiān)機構加強檢查監(jiān)督,，發(fā)現不按圖施工建筑節(jié)能的，責令改正,，對未實施建筑節(jié)能的建設工程,，則不能通過竣工驗收,，且不給予辦理竣工驗收備案手續(xù)。

1,、工程建設各方主體對建筑節(jié)能工作的重要性認識不足,，建筑節(jié)能意識不強，部分建筑的設計,、施工未能嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能有關規(guī)范標準。

2,、建筑節(jié)能經濟激勵政策尚沒有充分體現,，工程建設各方主體缺乏實施建筑節(jié)能的積極性和動力，建筑節(jié)能工作的推進主要依靠建設行政主管部門等單位和專業(yè)人員的努力,，社會認知度仍有待進一步提高,。

3、建筑節(jié)能技術的研發(fā)和推廣應用不夠,，缺乏建筑節(jié)能檢測設備和技術,。

我局將加強建筑節(jié)能宣傳，培訓有關技術人員,，加大對建筑節(jié)能技術的推廣應用力度,，建立和完善建筑節(jié)能管理制度，加強對建筑節(jié)能的監(jiān)管,，進一步推進建筑節(jié)能工作,，使我市建筑節(jié)能工作邁上新臺階。