在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

土建工程師年終總結(jié)個(gè)人報(bào)告篇一

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心配合下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)本度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，與公司同事之間密切配合,。針對(duì)工程中存在的問題和遇到的挫折按時(shí)調(diào)整,，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),。晉升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

土建工程師年終總結(jié)個(gè)人報(bào)告篇二

本人xxx，現(xiàn)就職于太升集團(tuán)房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職,，專職負(fù)責(zé)我司一期a,、b區(qū)的質(zhì)量管理工作。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往,，在自己今年的工作,、學(xué)習(xí)、生活方面做一個(gè)階段性的歸納總結(jié),，剖析自己,，希望更好地為來年制定目標(biāo)及任務(wù)，指明道路,。

縱觀自己過去的一年,，雖然很忙碌但是很充實(shí)。2015年4月底我有幸成為太升一員,，能成為太升人,，我倍感驕傲和自豪；在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷,、不景氣的當(dāng)下,，今年公司仍能保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了不錯(cuò)的成績(jī),；在此同時(shí)也感受到了行業(yè)帶來的巨大壓力和責(zé)任,。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命,，尤為珍惜這來之不易的工作機(jī)會(huì)，認(rèn)真努力工作,。

現(xiàn)將本人入職以來工作等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

2,、a2#樓6、7,、8層精裝工程,；

3、a區(qū)幕墻收尾工程,；

4,、組織協(xié)調(diào)配合a區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗(yàn)收；

5,、配合a區(qū)的物業(yè)查驗(yàn)落實(shí)整改,，辦好物業(yè)移交工作；

6,、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督,；

7、其主要精力還是放在b區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上,，做好對(duì)主體施工階段的砼澆筑,、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，針對(duì)已完工成品的做好實(shí)測(cè)實(shí)量,，并做好相關(guān)檢查記錄,，做到用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話,，對(duì)工程質(zhì)量做到真實(shí)有效,，對(duì)一般問題，立即督促整改,；對(duì)嚴(yán)重問題,，除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)損失?？刂坪觅|(zhì)量的同時(shí)積極參與b區(qū)技術(shù),、安全、文明施工管控工作,。過程中做到對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理,，提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì),，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量,。多次組織召開專題會(huì)議以增強(qiáng)施工單位質(zhì)量意識(shí)，開展技術(shù)交底工作,，并充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性,，大力開展質(zhì)量通病的防治工作；推行了項(xiàng)目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全,、文明施工的綜合大檢查）；引入并實(shí)施樣板機(jī)制,，先建立標(biāo)準(zhǔn),，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依,，有參照可言,，力爭(zhēng)質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向發(fā)展,。

反思自己這段時(shí)間的工作,，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，雖然也有一些小小的成績(jī),，但是我自知離公司對(duì)質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求還有一定的差距的,，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：

1,、在確保b區(qū)工期按時(shí)完成的同時(shí),，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控,，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作；

2,、做好整個(gè)工程的質(zhì)量規(guī)劃工作,，由于質(zhì)量建設(shè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，要明白到了什么時(shí)間段該做什么事（接下來的初裝,、精裝修,、幕墻工程、屋面工程等都是重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)）,。

3,、個(gè)人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強(qiáng)，會(huì)議中涉及的行動(dòng)計(jì)劃及重要工作,，需建立任務(wù)跟蹤系統(tǒng),，通過量化的指標(biāo)來跟蹤會(huì)議落實(shí)情況。開會(huì)確定的事情落實(shí)到每個(gè)人,，每件事,，到具體時(shí)間段。

4,、做好樣板管控：制定樣板標(biāo)準(zhǔn),，施工完成后由公司工程、設(shè)計(jì),、成控,、營銷等部門進(jìn)行驗(yàn)收確定后方可按樣板大面施工。

5,、擬成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位,、施工單位、分包班組,，各參建單位責(zé)任到人）。

6,、督促總包加強(qiáng)班組建設(shè)（班組是施工企業(yè)管理的核心保證,，我們現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作無一例外都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的）。

7,、持續(xù)做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作,，做好統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài),。

8,、隨二期開工建設(shè)，積極提前參與管理,。

在工作的過程中,，我明顯的感受到專業(yè)知識(shí)面的狹窄,，打鐵還需自身硬，來年需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，計(jì)劃參加一級(jí)造價(jià)師的學(xué)習(xí)考試,，努力增加知識(shí)面，爭(zhēng)作做全能型的人才,。

1,、建議公司應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的銜接，b區(qū)多次因設(shè)計(jì)原因?qū)е率┕みM(jìn)度受阻,。

2,、建議要給總包一定權(quán)利對(duì)分包進(jìn)行管理，且要形成制度,、明確總包權(quán)限,，和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率,，避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、建議公司成立質(zhì)量小組,，各部門抽調(diào)相關(guān)人員兼職,，日后對(duì)太升項(xiàng)目各階段工程實(shí)施質(zhì)量情況動(dòng)態(tài)監(jiān)督，全員參與質(zhì)量建設(shè),。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持,，謝謝你們讓我能有這個(gè)機(jī)會(huì)與太升一同成長(zhǎng)！

土建工程師年終總結(jié)個(gè)人報(bào)告篇三

20xx年匆匆而過,，置身于城市的喧囂之中,，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實(shí),。在xx年新春將近之際,，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時(shí)也感觸良多,。

如果說xx年我進(jìn)入恒寶祥這個(gè)大家庭,，是一個(gè)熟悉環(huán)境的播種期，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年,，在各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，黃家溝舊村改造項(xiàng)目順利的完成了各項(xiàng)收尾工作。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我充當(dāng)一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機(jī)器,，也基本達(dá)到了“拿之可用，用之有效”的目的,，辛苦繁忙之余,，內(nèi)心也倍感欣慰,。在此，就讓我做一下20xx的工作總結(jié),，以及個(gè)人的一些淺薄感想,。

首先，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容,。

黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于xx年10月份完成了工程單體的竣工驗(yàn)收工作,，20xx年的工作重點(diǎn)就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔,、完成了工程項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收工作,。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨(dú)立完成了舊村改造項(xiàng)目所有的資料歸檔工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下完成了后期工程的消防,、人防等配套施工驗(yàn)收工作。

截止本年年底黃家溝項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成,，在整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中,，本人積極投入，并完全置身于工作之中,，對(duì)工程項(xiàng)目的“三控制”“多協(xié)調(diào)”,，使自己經(jīng)手的各項(xiàng)工作基本達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求，滿足了公司的各項(xiàng)需要,。由于時(shí)間跨度長(zhǎng),，工程前期準(zhǔn)備工作不足，整個(gè)黃家溝工程項(xiàng)目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血,，還好在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不辱使命,，順利的完成了各項(xiàng)資料的整理及歸檔工作。在整個(gè)黃家溝項(xiàng)目的收尾過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人提供了極大的幫助及信任,，在此對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助道聲感謝！對(duì)于工程項(xiàng)目的順利完成,，本人作為項(xiàng)目管理人員中的一人,，倍感欣慰。

本年度匯龍公館項(xiàng)目正式啟動(dòng),，我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)大部分甲方的前期管理工作。包括對(duì)工程前期手續(xù)的辦理,、網(wǎng)上申報(bào),；工程正式開工的質(zhì)量、投資,、進(jìn)度的控制和管理,；聯(lián)系溝通勘察,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等各責(zé)任主體單位,；執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)的各項(xiàng)指令等。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個(gè)分包單位,，有土方分包單位,，邊坡支護(hù)分包單位以及玉亮配套施工隊(duì)等。

工程責(zé)任主體不統(tǒng)一,，大大增加了甲方對(duì)施工管理的工作難度,。工作過程我負(fù)責(zé)中協(xié)調(diào)各方，監(jiān)督各方的施工安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量等等。其實(shí),，匯龍公館項(xiàng)目的正式啟動(dòng)給了我極大的挑戰(zhàn),，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感。還好,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的后盾,，以及各位同事的無私幫助、互相理解,。匯龍公館項(xiàng)目截止xx年1月份,，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護(hù)工程完成了第一階段的錨桿安裝工作,；玉亮建筑公司也完成了項(xiàng)目的配電房建設(shè)工作,，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工,、完成了部分砼擋土墻的施工工作,。

在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時(shí)，我積極協(xié)助公司其他部門工作,。協(xié)助售樓部,、物業(yè)部門和業(yè)主溝通，以公司利益為前提,，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù),，應(yīng)用自己的專業(yè)知識(shí)，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)應(yīng)對(duì)業(yè)主的無理要求,；協(xié)助行政部門辦理房管局驗(yàn)收備案及公司的名稱變更工作,；協(xié)同公司的核算部門，控制工程投資等等,。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)又快樂的過程,，公司各部門的關(guān)系融洽,，本人對(duì)各部門的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達(dá)到各方滿意的目標(biāo),。

其次,，就公司目前的情況個(gè)人的淺薄看法和建議。

1,、工程甲供材的管理工作,。這項(xiàng)工作做得好不好不僅僅直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度，而且會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)利益的流失,。公司目前的制度是預(yù)先按照施工具體進(jìn)度估算,，然后由核算部門或本人計(jì)算好材料用量，再采購用于施工,。材料來早來多了損耗會(huì)增大,，材料來晚了來少了工期又會(huì)延誤。目前來看,，整個(gè)工程得以高效節(jié)約地完成,，公司朱經(jīng)理勞苦功高。但是,，可能本人接觸的層次低,，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面,，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面,，積極性并不高。而施工單位沒有積極主動(dòng)性,，會(huì)直接造成很大一部分的甲供材浪費(fèi),。盡管在工程現(xiàn)場(chǎng)，本人會(huì)積極干預(yù)甲供材的使用及控制,，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，應(yīng)該想辦法調(diào)動(dòng)施工單位的主觀能動(dòng)性，從而減少不必要的浪費(fèi)和麻煩,。而其中所應(yīng)采取的措施,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，尤其是會(huì)同公司核算部門的專業(yè)人士一塊,，制定更完善的規(guī)章制度,。

2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,。在對(duì)施工單位施工過程中的質(zhì)量控制,，是接下來工作的重點(diǎn)。我們所說的“三控制”，質(zhì)量安全為重中之重,。就本人在工程施工過程中，每個(gè)施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位我都會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，務(wù)求保證每一個(gè)單位的質(zhì)量安全,。對(duì)于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次,，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。但是“好工程不是監(jiān)督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平,，對(duì)工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用,。通過這兩年的'接觸，對(duì)于我們的總承包單位--山東萬鑫建設(shè)有限公司,，本人感覺該公司在工程資料,、經(jīng)濟(jì)核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”,，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間,。因此對(duì)該公司的匯龍公館項(xiàng)目組成，希望公司領(lǐng)導(dǎo)施壓,，要求該項(xiàng)目安排專門的“質(zhì)量管理員”,，這個(gè)職位必須由專人專業(yè)承擔(dān)，不能只是擺設(shè),。這個(gè)看起來不起眼的小人物,，如果使用得當(dāng)，會(huì)使工程的質(zhì)量得到有效提高,。除此之外,，希望公司對(duì)施工單位制定完善的獎(jiǎng)罰制度，并事先對(duì)施工單位進(jìn)行溝通說明,，讓施工單位意識(shí)到“質(zhì)量決定效益”,，提高施工單的緊迫感和危機(jī)感。

最后,，立于高處,，展望未來。

回顧20xx年的工作,，工程部的工作成績(jī)斐然,。但對(duì)我個(gè)人而言還有許多值得改進(jìn)完善的地方，比如工作急躁,、工作抓大面卻不計(jì)小節(jié),、對(duì)施工單位不夠嚴(yán)格等。就如公司領(lǐng)導(dǎo)叢經(jīng)理所言“毛躁對(duì)工作是致命的！”,。對(duì)我自身的缺點(diǎn),，本人細(xì)思極恐。還好有公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙,，讓我能正視自己,，能知道到自己的不足之處，從而避免這些,，提高自身水平,。

在新的一年來臨之際，我又虛長(zhǎng)一歲,，人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,，公司的發(fā)展也即將進(jìn)入一個(gè)新的紀(jì)元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上,。我會(huì)學(xué)習(xí)掌握更多的專業(yè)理論,，吸取更多其他領(lǐng)域的知識(shí)，充實(shí)自己,，自我增值,，跟上公司發(fā)展的步伐，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能,。祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康,，公司越做越大，越做越強(qiáng),。

土建工程師年終總結(jié)個(gè)人報(bào)告篇四

轉(zhuǎn)眼到__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快__年了,，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn),，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司,、新環(huán)境、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。在公司工作快__年，靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活,，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這__年來的工作情況做一如__面的總結(jié)：

一、工作態(tài)度方面,。

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求自己,，提高個(gè)人素質(zhì),，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事,，做小事,，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),，在實(shí)踐中完善自己提高自己。

二,、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

在項(xiàng)目管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,。

三,、工程驗(yàn)收方面。

工程質(zhì)量是每個(gè)開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要,。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,，主要是通過對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位,、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。針對(duì)不同的`施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，因此,，不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程,、規(guī)范驗(yàn)收,，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站,，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸,。

四、工程成本管理控制方面。

首先需要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念,，自己要樹立成本意識(shí),、效益意識(shí)。其次要做好工程前期的成本控制,，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性,，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案,。工程前期做好圖紙的__工作，工程量,、材料,、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸,。再次要做好工程的事中及事后成本控制,。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面,。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本,。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更,，一次到位,。四是強(qiáng)化安全意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施,，做好安全方面的工作,。

五、工程的技術(shù)方面,。

在水電工程師崗位的職責(zé)中,，做到熟悉圖紙，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

六,、圖紙優(yōu)化方面。

除上一年對(duì)2#3#樓的水電優(yōu)化外,，今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化,。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案,。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶,，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶,。對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案,。以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意,，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙。本人多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電__工程材料的浪費(fèi),，為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任,。

七,、其他方面,。

參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。有效利用工程例會(huì)制度,，講問題,、提問題、解決問題,。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度,，工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié),，對(duì)施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題的部位提出合理的解決方案,。

配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作,。

配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià)。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

八,、從項(xiàng)目全面開工到現(xiàn)在，整個(gè)項(xiàng)目的水電工程施工完成情況,。

1,、2#3#住宅樓。

(1),、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂,。

(2)、水電__部分已開始進(jìn)入籌備__施工階段,。

2,、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分。

(1),、地下一層一區(qū)__-23軸-m-u軸出入戶防水套管已__完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已__完成。

(2),、地下一層二區(qū)__-23軸f-m軸出入戶防水套管已__完成,。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已__完成,。

(3)、一層二區(qū)__-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已__完成,。

3,、正在建設(shè)的部位地下一層一區(qū)__-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工。地下一層二區(qū)__-23軸g-k軸柱,、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中,。

4、集中商業(yè),。

a區(qū)__-7軸f-k軸負(fù)一層水電預(yù)埋__已完成,。

a區(qū)__-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋__已完成。

b區(qū)__-18軸a-g軸一層~五層水電預(yù)埋__結(jié)束現(xiàn)已完成封頂,。

b區(qū)__-18軸g-k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋__已結(jié)束,。

c區(qū)__-7軸a-f軸負(fù)一層~三層水電已__完成。

5,、商業(yè)正在建設(shè)的部位,。

a區(qū)__-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

b區(qū)__-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

c區(qū)__-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中,。

九、下半年的工作規(guī)劃及安排,。

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年,，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備__調(diào)試投入使用等工作任務(wù),。提前做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行,。要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo),，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào),、保障工作,，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施,，每個(gè)階段,，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求,，在具體操作上,，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,，積極主動(dòng)地做好工作,。落實(shí)好安全管理責(zé)任制度,，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系,。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì)施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行,。

作為一個(gè)專業(yè)的水電工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作,，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會(huì)勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期__的繁重任務(wù),，我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中,，把自己的本職工作做到最好。

土建工程師年終總結(jié)個(gè)人報(bào)告篇五

我于20__年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中,，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時(shí),，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

一、工作任務(wù)完成情況,。

1,、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作,。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況,。

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄,，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4,、在樁基施工過程中,，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g、在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三,、存在的不足以及改進(jìn)措施,。

在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2,、預(yù)見性不足，對(duì)于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

3、知識(shí)面狹窄,，作為一個(gè)甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四,、下一年工作計(jì)劃。

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、及安全控制,，工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

土建工程師年終總結(jié)個(gè)人報(bào)告篇六

xxxx年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我在xx工程部工作，做到了工作有計(jì)劃,，有措施,，有檢查，有總結(jié),，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,，按照公司工作目標(biāo)任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎沂紫纫兄x各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任,，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照,，才使得我不斷進(jìn)步。在此,，我表示由衷的感謝!

今年,，我在xx工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工作,，后因二期工程善未開工,，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理,。對(duì)于工作的.調(diào)整,，我能夠做到及時(shí)調(diào)整工作方式，做到一心為公司,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù),。每天實(shí)行考勤制度,，做到上班早到、下班不早退,。在一期工程物業(yè)維修管理工作中,，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿意,。按照國家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對(duì)每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對(duì)房屋質(zhì)量問題的匯報(bào),，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況,，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調(diào),，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級(jí),。同時(shí)，及時(shí)通知施工單位人員過來維修,，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作至工程施工完成,，直至業(yè)主滿意為止。

二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理,，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備,、燃?xì)庠O(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備,、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行,。

四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全,，對(duì)小區(qū)的治安進(jìn)行管理,，對(duì)小區(qū)的消防安全進(jìn)行管理以及對(duì)出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管理,。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會(huì)及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決,，如解決不了我會(huì)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。

土建工程師年終總結(jié)個(gè)人報(bào)告篇七

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心配合下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)本度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

我于20xx年x月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況。

理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),，進(jìn)而更加了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,。

3、質(zhì)量控制,。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。遇到在施工中出現(xiàn)的問題或不合格的產(chǎn)品及時(shí)要求整改,，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工,。

4、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)甲供,、甲委與總包單位的相互配合,。

二、我的,。

職業(yè)規(guī)劃,。

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，與公司同事之間密切配合,。針對(duì)工程中存在的問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)。提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

1.2016年終總結(jié)_2016年終個(gè)人工作總結(jié)_2016年度總結(jié),。

土建工程師年終總結(jié)個(gè)人報(bào)告篇八

時(shí)間飛逝,，20xx年已過去了一半，隨著3月初x項(xiàng)目工程的開工,，各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本控制也逐步進(jìn)入正規(guī)化?！啊?，作為公司的一員，時(shí)刻把公司宗旨牢記在心,，為實(shí)現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。結(jié)合自已實(shí)際工作將上半年工作總結(jié)如下：

一、工作情況,。

1,、進(jìn)度控制：目前實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大，工期滯后較多,，分析原因,，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場(chǎng)工人少,，沒有按預(yù)計(jì)施工計(jì)劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,，導(dǎo)致進(jìn)度沒有按所報(bào)實(shí)際計(jì)劃施工，經(jīng)工程部,、監(jiān)理部與項(xiàng)目部查找原因重新安排施工計(jì)劃,，但項(xiàng)目部一直落實(shí)不到位，多次督促施工單位抓緊時(shí)間安排工人,，但效果不是很明顯,，這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要原因。

材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，每批材料的進(jìn)場(chǎng)工程部都派人現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查一批進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的先決條件?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,，主要是項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)下面的勞務(wù)隊(duì)有不敢管,、管不住的現(xiàn)象,，沒有發(fā)揮好項(xiàng)目管理人員的作用。在模板安裝過程中,，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的模板支護(hù)不到位，拼縫不齊,，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào),，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開碰頭會(huì)研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在,，共同查找原因，拿出方案,，但效果不是很明顯,，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個(gè)別部位偏差較大,。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝,，接線盒的安裝在竣工驗(yàn)收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀質(zhì)量問題，對(duì)此,，要求施工單位所有明裝的部位,，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工,，達(dá)不到要求一律返工處理,。

二、存在的不足之處,。

1,、對(duì)施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項(xiàng)目管理層的職責(zé),，針對(duì)工程進(jìn)度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施,。

2、對(duì)質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán),，特別是施工中存在的通病問題,，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度,。

3,、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進(jìn)一步的細(xì)化。

4,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落實(shí)不是很到位,，對(duì)各管樓號(hào)的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)要求不是很嚴(yán)。

5,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細(xì),。

三、對(duì)存在問題下步的改進(jìn)措施,。

1,、進(jìn)度方面要求各管樓號(hào)的工程師針對(duì)各自己管理的施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的趕工措施,，在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控力度,，對(duì)每個(gè)部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),，加強(qiáng)薄弱部位管理,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防，確保工程質(zhì)量,。

施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不到位,，對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)要求不嚴(yán)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位進(jìn)行整改,，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn),。