演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

質(zhì)量月演講稿篇篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、朋友們：

大家好！

我演講的題目是：發(fā)展靠質(zhì)量,。

春華秋實(shí)讓我們感覺到歲月如斯,，寒暑交替使我們理解了季節(jié)輪回。一次次春花秋月,，一次次陰晴圓缺,，都昭示著生命的不息前行。無數(shù)知名品牌向我們揭示了一個(gè)道理：在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會中,，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品,，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信任，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場,。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值,。一位成功的企業(yè)家曾說過：“質(zhì)量永遠(yuǎn)是腦袋上懸著的一把雙刃劍,，稍微一松口，它就掉下來把你砍死了”,。自從1978年開展質(zhì)量月活動以來,，質(zhì)量從此就關(guān)連著我們每個(gè)人的生活，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展,。

大家都知道曾赫赫有名的“三鹿企業(yè)”吧,，現(xiàn)在他倒閉了，為什么呢,？這不能不引人深思,。1992年鄧小平曾說：發(fā)展才是硬道理。發(fā)展靠什么呢,？————產(chǎn)品質(zhì)量,。一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場哪那來的效益,，又從何談發(fā)展呢,？三鹿就是因?yàn)橘|(zhì)量出了問題而走向失敗的。我們煙草企業(yè)基層應(yīng)該以什么樣的質(zhì)量來贏得發(fā)展,，來打造一流品牌,？我認(rèn)為應(yīng)從細(xì)節(jié)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來談發(fā)展,。

老子說：“天下難事,，必做于易；天下大事,，必做于細(xì),。”每一個(gè)細(xì)節(jié)都決定著我們工作和事業(yè)的成敗與否,。就像牢筑在萬里長城上的塊塊磚石,，磚石堅(jiān)實(shí)則長城千年矗立；又如安裝在太空飛船上的枚枚器件,，器件安穩(wěn)則飛船萬里遨游,。縱溯古今,，“成也細(xì)節(jié),、敗也細(xì)節(jié)”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，可謂數(shù)不勝數(shù)！因此,，“細(xì)節(jié)決定成敗”,。“細(xì)節(jié)彰顯輝煌”,。煙草人在平凡的工作崗位上,，雖然做不出驚天動地的大事，但是,，我們可以從小事做起,，從嚴(yán)、細(xì),、實(shí)入手,，一環(huán)緊扣一環(huán)，絕不疏忽烤煙生產(chǎn)收購的每一個(gè)環(huán)節(jié),。比如：在烤煙育苗中,，嚴(yán)格按照《漂浮育苗操作規(guī)程》操作，培育出足夠適齡的壯苗,；在烤煙移栽過程中,，搶抓最佳節(jié)令規(guī)范移栽；在中耕管理環(huán)節(jié)中,，以科技興煙,，不斷提高煙葉的產(chǎn)質(zhì)量；在烘烤環(huán)節(jié),，成熟采收,，科學(xué)烘烤；在收購過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)收購,，嚴(yán)格執(zhí)行收購紀(jì)律，提高預(yù)檢質(zhì)量,，提高等級合格率,，兼顧三者利益，靠規(guī)范,、靠質(zhì)量來增加效益,，發(fā)展我們的烤煙事業(yè)。

“如果說企業(yè)是一片廣闊的土地,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是催發(fā)種子的養(yǎng)料與水份,；如果說企業(yè)是湛藍(lán)的天空，優(yōu)質(zhì)服務(wù)便是裝點(diǎn)藍(lán)天的白云和彩虹,?！眱?yōu)質(zhì)服務(wù)不是喊出來的,，而是做出來的，海爾售后服務(wù)一流可以說算得上是家喻戶曉吧,。他靠的就是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來發(fā)展壯大,，贏得了市場。俗話說“贈人玫瑰,，手有余香,。”在我們服務(wù)于煙農(nóng)時(shí)多一點(diǎn)微笑,，多一份親情,，多一句解釋,，多一次宣傳,，就能得到煙農(nóng)更多的理解和支持。比如：按烤煙種植面積配備一名輔導(dǎo)員,，從而從人員方面保障了對煙農(nóng)的各項(xiàng)服務(wù),；實(shí)施戶籍化管理將煙農(nóng)生產(chǎn)信息錄入微機(jī)，實(shí)行ic卡管理,，增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性,、準(zhǔn)確性和通暢性；合同管理是關(guān)鍵,，管理得好,，可使煙農(nóng)放心種煙，不用當(dāng)心煙葉交售不掉,，可以說是給煙農(nóng)吃了一顆“定心丸”,；每年的配供物資和小額信貸，解決了部分煙農(nóng)的資金周轉(zhuǎn)問題和方便煙農(nóng),，實(shí)行機(jī)械化耕作和免費(fèi)農(nóng)藥的發(fā)放,，為煙農(nóng)減輕了勞動力度和技術(shù)指導(dǎo)。為煙農(nóng)購買煙田“保險(xiǎn)”,，在遇有自然災(zāi)害時(shí),，為煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)損失給予一定的彌補(bǔ)，解決煙農(nóng)的后顧之憂,。收購期間入戶指導(dǎo)預(yù)檢熱情周到,、耐心細(xì)致，為煙農(nóng)合理安排次順序,，約時(shí)定點(diǎn),，批量交售，減少煙農(nóng)交煙次數(shù)和時(shí)間,，煙農(nóng)到煙站交煙時(shí),，主動的與煙農(nóng)打聲招呼或遞上一杯熱茶等細(xì)小服務(wù),，在服務(wù)于別人的同時(shí)，也使自己的人生得到了升華,，使煙農(nóng)增強(qiáng)了自發(fā)種好煙葉的信心,，為企業(yè)的發(fā)展壯大增強(qiáng)了源泉。

“問渠哪得清如許,，為有源頭活水來”,。愿不久的將來，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的烤煙生產(chǎn)線上日夜奔流不息,，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境,，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長,！

我的演講完了,，謝謝大家！

質(zhì)量月演講稿篇篇二

各位xx：

大家好,！

有這樣一句話：質(zhì)量責(zé)任,，重于泰山，絕不能用損害公司信譽(yù)的代價(jià)去驗(yàn)證質(zhì)量管理工作的重要性,，絕不能用產(chǎn)品質(zhì)量的問題去驗(yàn)證質(zhì)量紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，質(zhì)量標(biāo)磚的科學(xué)性和法律制度的強(qiáng)制性。我相信這句話已經(jīng)深深的烙在了我們每一個(gè)海螺人的內(nèi)心,。

質(zhì)量到底是什么,？國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的,。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具,，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境,，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭,。為什么？仁者見仁,，智者見智,。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展,。在工作中,，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,，操作不規(guī)范,，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,，一個(gè)疵點(diǎn),，一次粗心，都是些不起眼的小問題,，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗,。一個(gè)企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行,。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),，是拿不走，跑不掉,，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則,；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障,；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化,。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。我想說：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,，更是我們?nèi)w員工的工作理念,！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中,！我們渴望著,、并努力著用自己的雙手，打造出海螺水泥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

同樣還有一段這樣的話,，當(dāng)我年輕的時(shí)候，我夢想改變這個(gè)世界,；當(dāng)我成熟以后,，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些,，決定只改變我的國家,；當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國家,，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭,，但是，這也不可能,；當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上,，行將就木時(shí),，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后,，我可能改變我的家庭,；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國家做一些事情,，我甚至可能改變這個(gè)世界,。

現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來說,，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程,，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過程中所涉及的人員,。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果,。因此我個(gè)人認(rèn)為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起,。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題,，無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工,，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分,，如果全公司的人都在努力地做好自己的本職工作，那么我們所在的這片天空將朝氣蓬勃,，充滿生機(jī),。

質(zhì)量月演講稿篇篇三

大家好！

一年級語文課本按主題合成單元,，每個(gè)單元按照主題進(jìn)行綜合訓(xùn)練,，努力吸引學(xué)生，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,。在綜合學(xué)科中提高學(xué)生的語文素養(yǎng),，在不斷的實(shí)踐中，提高學(xué)生學(xué)習(xí)語文的積極性,，培養(yǎng)實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力和探究能力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),，更新教學(xué)理念,，大膽進(jìn)行教學(xué)改革，積極實(shí)施“讀中思----學(xué)中引----堂上清”的學(xué)習(xí)方法,，確立學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位,，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí),、創(chuàng)造性學(xué)習(xí),、創(chuàng)造必要的條件，促進(jìn)學(xué)生語文素養(yǎng)的進(jìn)一步提高,，為其他學(xué)科的學(xué)習(xí)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、以深化語文教學(xué)改革為契機(jī),，加大課堂教學(xué)質(zhì)量,。

深化教學(xué)改革力度，積極投身于課堂改革,，運(yùn)用先進(jìn)教學(xué)理念和多媒體手段進(jìn)行教學(xué),，在減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)的同時(shí)，激發(fā)學(xué)生地學(xué)習(xí)興趣,，喚起問題意識,，實(shí)施教學(xué)民主化，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。

2,、做到教學(xué)五認(rèn)真，實(shí)施集體備課,，集思廣益,，總攬全局，面向全體,，做好試卷分析,，找出教學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié),，注重補(bǔ)差補(bǔ)缺,，爭取教學(xué)大面積豐收。

3,、認(rèn)真抓好聽說讀寫訓(xùn)練,，進(jìn)行口語交際訓(xùn)練，結(jié)合教材中的名著欣賞,，誦讀欣賞,、引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行綜合訓(xùn)練，尤其要注重培養(yǎng)語言交際能力和寫作能力,。

4,、注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握良好的學(xué)習(xí)方法,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的后勁,，為學(xué)生今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，重視人文精神和科學(xué)精神的培養(yǎng)，確立語文教學(xué)的新理念,。

5,、搞好課堂閱讀活動，引導(dǎo)學(xué)生多讀文學(xué)名著,，多讀健康有益的課外讀物,，提高文學(xué)修養(yǎng)，陶冶高尚情操,，促進(jìn)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的方法,，拓寬學(xué)生學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，使學(xué)生獲得社會所需要的終身受用的語文能力,。

6,、加強(qiáng)中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的熏陶，讓學(xué)生讀《三字經(jīng)》等國學(xué)啟蒙,，充分利用校圖書室和班圖書角,，擴(kuò)大學(xué)生的閱讀面，培養(yǎng)閱讀興趣,，提高閱讀能力,，并使學(xué)生在讀中潛移默化的受到思想教育。

最后謝謝大家,。

質(zhì)量月演講稿篇篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，同志們：

大家好,！

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量，談什么品牌,、發(fā)展,、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的,。要知道,，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品,，才能立于不敗之地,。

一個(gè)企業(yè),，就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的,，一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位,。而我,，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn),。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位,，人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。實(shí)際上，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的,！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起，從我做起,，假如我是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序,。舉個(gè)例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的,。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān),，為什么呢,？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了,，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中,，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么,，企業(yè)怎么生存,？這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病,。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工,，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,，勇于認(rèn)識錯(cuò)誤不但能推動事情的發(fā)展,，更有助于解決問題。然而事實(shí)上,，與外國人相比,，中國人似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò),。因?yàn)樵跐撘庾R里,，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著認(rèn)輸,。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。代表著經(jīng)濟(jì)賠償,。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識到，質(zhì)量就代表著誠信,，質(zhì)量就是一個(gè)品牌,！一個(gè)沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

【精華】質(zhì)量保證書范文合集六篇,。

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質(zhì)量問題通報(bào)范文,。

質(zhì)量月演講稿篇篇五

關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量,我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是創(chuàng)建精品項(xiàng)目表現(xiàn)“人”,我們的思想動態(tài)觀念直接反映在我們對工程質(zhì)的重視程度上,我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須嚴(yán)格控制細(xì)致,我們終于可以符合標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量優(yōu)秀的結(jié)果。

作為工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門,，每一位質(zhì)檢員都深知,，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，只有嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,，才能以質(zhì)量取勝,。

但現(xiàn)在，我們很多人往往“幾乎”,、“只有這樣”的心態(tài)去做事情,，對于上級或客戶的要求，即使是合理的,，也會感到不合理,。

而不去執(zhí)行，總認(rèn)為只能這樣,，差不多就行,，就像我們的現(xiàn)場生產(chǎn)的新模式,在試制的時(shí)候，確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量確定基準(zhǔn)是:只要通過固定好,然后離線,產(chǎn)品包括錯(cuò)位現(xiàn)象,當(dāng)收到離線的問題,我們會抱怨,認(rèn)為這是可能的,。

因?yàn)樗怯行У?，沒有什么大問題，我們不認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品需要花費(fèi)一點(diǎn)努力去適應(yīng)它,，現(xiàn)在需要花費(fèi)很多努力去組裝它,，從來沒有認(rèn)為它是不尋常的。

沒有想到要改進(jìn),，所以,，這是對產(chǎn)品的態(tài)度和工作作風(fēng)不夠完美，我們會把產(chǎn)品賣光的,，因此,，態(tài)度就是一切，第一次沒有想到要做好,，那么第二次就做不好,。

“千里之堤，潰于蟻穴”,。質(zhì)量是責(zé)任的檢驗(yàn),，好的質(zhì)量要求更高層次的責(zé)任。

有責(zé)任心的人會努力工作,，認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人會認(rèn)真工作,，聽從安排;負(fù)責(zé)任的'人會怎么做?一件事會堅(jiān)持到底，不會半途而廢;有責(zé)任心的人會主動承擔(dān)責(zé)任,，而不是推卸責(zé)任,。

“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞。一個(gè)小部件,，由于質(zhì)量差,，也可能導(dǎo)致飛機(jī)無法飛行，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散,。

產(chǎn)品在我手里,，質(zhì)量在我心里。以質(zhì)量誠信為榮,，提高員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量觀念的法律體系。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證,，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。

質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做層層的檢查,，點(diǎn)點(diǎn)控制,，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,，質(zhì)量是一個(gè)忠誠,，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。

質(zhì)量月演講稿篇篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,。

我是五車間的xx，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理,。

我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常提到“人,、機(jī)、料,、法“,。這里人是排在各因素的最前面。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要,、最根本的因素,，人的自身因素很重要,，如果人的自身因素能確立的話，那么,，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個(gè)員工的使命感。在車間,，每個(gè)員工都不一樣,，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習(xí)慣,，對質(zhì)量都有不同的要求,。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎,，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯。所以我認(rèn)為,，培養(yǎng)一個(gè)員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,，因?yàn)槲覀儧]辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣，也就沒辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識,。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時(shí)候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚(yáng)好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工,，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識,，給大家起到一個(gè)榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣,、建立起質(zhì)量意識,，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度，自己的信念,，這樣通過質(zhì)量意識強(qiáng)的員工去帶動更多的人,，帶動一個(gè)班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外,，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能,。學(xué)習(xí)改善一個(gè)人的知識訓(xùn)練改善一個(gè)人的能力。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進(jìn),，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，但是我們不能只是允當(dāng)一個(gè)操作工,，只會操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,，這樣,，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個(gè)方面去控制,，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品,。

只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性,，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家!

質(zhì)量月演講稿篇篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動”為我們提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺,，讓我們解讀質(zhì)量,、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量,，樹立先進(jìn)的質(zhì)量觀,。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“質(zhì)量第一”已成為國際工商界的信念,，大力開展質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主要手段,。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善,，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認(rèn)同,。

在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,，一個(gè)企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品,，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的`品牌和市場,。只有這樣,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào),，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪,。

美國質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)這一過程。這一曲線給了我們這樣的一個(gè)啟示：質(zhì)量形成過程是一個(gè)系統(tǒng),，要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來進(jìn)行質(zhì)量管理,。產(chǎn)品質(zhì)量形成過程包括市場研發(fā)、開發(fā),、設(shè)計(jì),、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝,、采購,、儀器儀表及設(shè)備裝置、生產(chǎn),、工序控制,、檢驗(yàn)、測試,、銷售,、服務(wù)共13個(gè)環(huán)節(jié)。這13個(gè)環(huán)節(jié)共處于一個(gè)系統(tǒng)之中,，相互依存,、相互聯(lián)系、相互促進(jìn),。這就要求我們形成公司上下全員的先進(jìn)質(zhì)量理念,。然而把理想化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí),，還需要集體的努力,，眾人的智慧!作為公司的一名技術(shù)人員，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作,，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。并不斷的改進(jìn)提升,，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，占領(lǐng)廣闊的市場空間,。

作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問：我的這個(gè)崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?誰的工作,、哪一道工序會影響我?從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來的,，不能僅憑檢驗(yàn)員去檢驗(yàn),！自省反思，樹立全員質(zhì)量觀,，以質(zhì)量為生命打造一流品牌,。

一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,。這是一種深深的憂患意識,，古人云“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽,、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡,！因此用心、用腦,、用行動做好每一次質(zhì)量控制,，我們責(zé)無旁貸，作為中成裝備的每一位員工就是要永不滿足,，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)去開拓市場,、創(chuàng)造效益!“問渠哪得清如許,，為有源頭活水來”、愿不久的將來,，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息,，讓我們持之以恒地，以一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品,，打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場空間,，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長,！

謝謝各位!

演講人：__x,。

質(zhì)量月演講稿篇篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同仁大家好,，今天我演講的題目是立足本職，提升服務(wù)質(zhì)量,。

質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會使用頻率最高的詞匯之一,，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認(rèn)可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的,。我們隨企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨走過了十個(gè)春秋,，在這期間，我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí),、則榮質(zhì)劣則虛,、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,。我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量,，還有工作質(zhì)量,、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量,、素質(zhì)質(zhì)量,、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等,，我今天要說的就是服務(wù)質(zhì)量,。無論搞高科技還是擦皮鞋無論是高級管理者還是一般工人，都是間接或直接地為人類或別人服務(wù),，只是服務(wù)層面不同,。服務(wù)質(zhì)量就是服務(wù)對象的滿意度或同行認(rèn)可度，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，服務(wù)質(zhì)量越來越成為在市場競爭舞臺中立于不敗之地的根本保證,。

我認(rèn)為：首先，要認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性,。服務(wù)質(zhì)量優(yōu),，則被服務(wù)對象滿意度高，其心情則舒暢,，相處,、合作則會和諧、愉快反之,，則服務(wù)對象滿意度低,，其心情沮喪、郁悶,，內(nèi)心則會產(chǎn)生厭惡,、對抗甚至敵對意識。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞,，對內(nèi)會影響我們部門在公司的形象對外,，則影響公司在行業(yè)中及市場上的形象，一旦在行業(yè)中和市場上造成不良或惡劣的影響,，再想挽回就不是容易的事了,，其后果將是自斷前程,、自我毀滅。因此,，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得聲譽(yù)和市場。

其次,，要有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格,。如果沒有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的沒有這兩樣品德,，就會不思進(jìn)取,、敷衍塞責(zé)、得過且過就會無精打采,、不負(fù)責(zé)任,、行事馬虎、差錯(cuò)不斷就會影響團(tuán)結(jié),、影響合作,、影響形象。因此,，要想有意識地不斷提升服務(wù)質(zhì)量,，就必須具備這兩樣品德。

第三,，要有大局意識和良好的心態(tài)。只有具備大局意識才會真正意識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性只有具備大局意識,，才會積極,、主動地為他人著想、為服務(wù)考慮具有具備大局意識才會自覺提升服務(wù)質(zhì)量,，以及個(gè)人及部門甚至公司的形象,。只有具備良好的心態(tài)，才會意識到所在崗位的重要性和不可或缺性只有具備良好的心態(tài),，才會認(rèn)為為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種良好的品德,，是一種相互合作，是一種人與人之間的尊重只有具備良好的心態(tài),，才能意識到能為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種享受和幸福,。

第四，要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，講究藝術(shù),。只有不斷地學(xué)習(xí),，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，也才會為服務(wù)對象提供無差錯(cuò)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有個(gè)人素質(zhì)過硬,，才會贏得服務(wù)對象的信賴才能提高服務(wù)對象的滿意度和認(rèn)可度,。沒有過硬的業(yè)務(wù)知識，再好的態(tài)度和再高的激情,，也不能使服務(wù)對象滿意,。在每一次的服務(wù)中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高服務(wù)的藝術(shù)性,。講究藝術(shù)性能夠使服務(wù)對象感到舒適和滿意，這需要細(xì)心揣摩,，好好體會,，要經(jīng)常換位思考，體諒他人的處境和難處,。

總之,，將庫存產(chǎn)品無差錯(cuò)地提供給客戶需要的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧社會更離不開優(yōu)質(zhì)服務(wù),，要樹立我為人人服務(wù)的思想,，要堅(jiān)定服務(wù)光榮的信念。為了您和大家的滿意,，我必須提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為了公司在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，讓我們攜起手來,，共同創(chuàng)造質(zhì)量,，共同打造公司長久的堅(jiān)不可摧的質(zhì)量基石。

以上是我的幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同仁批評,、指正,。謝謝大家。

精選質(zhì)量保證書范文錦集九篇,。

質(zhì)量承諾書范文錦集五篇,。

精選企業(yè)演講稿范文錦集六篇。

精選誠信演講稿范文錦集九篇,。

精選產(chǎn)品質(zhì)量保證書范文錦集八篇,。

質(zhì)量月演講稿篇篇九

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大家下午好!

首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系,。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展,、競爭激烈的社會環(huán)境中,，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場,。

只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào),，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪,、披荊斬棘,、巍然不倒。

在中國,，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中,，青島海爾可謂獨(dú)樹一幟。

讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個(gè)虧損147萬元的集體小廠,，員工質(zhì)量意識非常淡漠,。

在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下,，海爾審時(shí)度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月,，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格,，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫,、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個(gè)粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實(shí)沒有轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值而是變成了一堆廢鐵,，都流下了羞愧的淚水。

職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬?cái)嗔撕枂T工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根,。

從此員工的質(zhì)量理念得到了整合,，一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪,，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價(jià)值,，并蜚聲海外。

今天我們提及質(zhì)量把關(guān),，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個(gè)企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基,。

講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來的,、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量,，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量在手中。

這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中,，今年七月總公司高瞻遠(yuǎn)矚又展開了“質(zhì)量月活動”,，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日,，月月都是質(zhì)量月,，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中,，而是銘刻在我們的頭腦中,，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣,，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天,。

然而把理想化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí),，還需要集體的努力,，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力,。

這是一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患,，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好！

企業(yè)以質(zhì)量謀生存,。任何企業(yè),，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量,，注重信譽(yù),，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機(jī)召回事件,，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億,。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計(jì),，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬,。龐大的召回?cái)?shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失,，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)損失相比,。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。

任何企業(yè),，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止,，一個(gè)企業(yè)正像一顆樹,，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。近年來,，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩,、成本高漲、節(jié)能減排,、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢,，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時(shí)期,，怎樣才能抓住歷史機(jī)遇,，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保,、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力,，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽,，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。,，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實(shí)際行動做好精品，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢,？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個(gè)方面去努力。

1,、提高員工滿意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識,。對員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫,。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn),，提高其操作調(diào)試技能，避免因操作技能低,，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯(cuò),，造成不一致問題；加強(qiáng)檢驗(yàn)人員培訓(xùn),，確保檢驗(yàn)人員具有對檢測儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力,。

3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識,。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn),，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致；檢驗(yàn)點(diǎn)要規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,、方法和要求,。

2、定期巡線,，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3、加工產(chǎn)品時(shí)設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷,，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有，制定出對策,。

4,、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,，如無,，是采用何種方法，要進(jìn)行驗(yàn)證,。

1,、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行,。

2,、堅(jiān)持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃、潤滑、點(diǎn)檢等）,。

3,、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng),。

4,、遏制機(jī)器異常時(shí)，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化,。

5、要重視設(shè)備慢性損耗,，堅(jiān)決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn),，不會要人管的思想。

6,、做好備品/備件的驗(yàn)收,，保管，使用工作,。

7,、推行/落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動。

1,、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求,。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制,、變更、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理,。

2,、編制確實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力,。

3,、每日按規(guī)定時(shí)效進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。

4,、落實(shí)首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢,、每日首檢、批量首檢,。

5,、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。

1,、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn),、檢查和檢定,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以滿足測量,、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)一致性要求。

2,、檢測和實(shí)驗(yàn)儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程。

3,、編制測量設(shè)備清單（名稱,，編號，測量范圍,，精度,，校正周期，校正方法,，使用部門等）,，指定部門/人專門管理，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn),。

4,、標(biāo)識測量設(shè)備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書,。

5,、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定,，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用,。

6、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革,、引進(jìn)精密檢測,、分析儀器，對每個(gè)質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測,。

只有每一個(gè)美的人都能在實(shí)際工作中參與到精品制造中來,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林,，實(shí)現(xiàn)真正的美的夢，中國夢,。

質(zhì)量月演講稿篇篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

9月，我們迎來全國第39個(gè)質(zhì)量月,，今天,，我們在這里舉行:1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu),。

2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢查方法,，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與,，加大對違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,。

3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上,，堅(jiān)持樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé),。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度,，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過程檢查。

6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施,。

7.做好宣傳工作,，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)9月份質(zhì)量“活動月”的工作,，改善工作方法，加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化認(rèn)識,。以便在今后的'施工過程中把各項(xiàng)管理工作做的更好。

1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本,。

2.確定制度,、規(guī)范方法、明確職責(zé),、透明考核,。

3.加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高。

4.加大宣傳,，好壞皆提,。

5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)。

6.不為一時(shí)的方便而茍且敷衍,。

最后,，預(yù)祝9月全國第39個(gè)質(zhì)量月活動取得圓滿成功！

謝謝大家,！

質(zhì)量月演講稿篇篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

一個(gè)企業(yè),，就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的,，一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位,。而我,，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的,。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn),。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位,，人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。實(shí)際上，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從我做起,，假如我是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序,。舉個(gè)例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,，我應(yīng)該承擔(dān),，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查,！假如我檢查了,，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中,，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通玻一個(gè)有責(zé)任的.管理者和職工,，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,，勇于認(rèn)識錯(cuò)誤不但能推動事情的發(fā)展,，更有助于解決問題。然而事實(shí)上,，與外國人相比,，中國人似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R里,，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗,，認(rèn)錯(cuò)就意味著認(rèn)輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲,。代表著經(jīng)濟(jì)賠償。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識到,，質(zhì)量就代表著誠信,，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足,。

任何品牌和名牌,，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量,，良好的,、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石,。好聽的名字,，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染,，不過是五光十色的肥皂泡泡,。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,，假如我們不用心工作，將是自毀長城,，自挖墻角，自斷后路,。從這個(gè)意義上說,，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己,，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,，視產(chǎn)品在手中,，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中,，真誠在每一道工序中,，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,，讓我們加工的工件精益完美,，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖聶C(jī)械加工的企業(yè)單位,，加工過程,，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣,，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

所以說,，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,，沒有了誠信,，就沒有了市場，就失去了生存的能力,，那么將近上千名員工又將何去何從,，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時(shí)也為了我們自身生活的安定,，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起舞鋼美好的明天,！