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標準化工作總結(jié)報告篇一

根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號）相關(guān)要求,，在上級主管部門正確指導(dǎo)下,，在集團公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊的齊心協(xié)力,，通力配合下,，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標,。

現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結(jié)匯報：

達標,、全過程、全方位動態(tài)達標,。

區(qū)隊長成立的組織,、指揮、執(zhí)行,、落實的一整套管理體系,，安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求,。

依據(jù)上述管理目標及要求,，質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月分上,、中,、下旬三次驗收考核，評比及日常的監(jiān)督與督促管理,。對檢查中出現(xiàn)的問題,，存在的安全隱患，調(diào)度會予以通報并下發(fā)三定表進行及時整改落實,，實現(xiàn)閉合銷號的管理模式,。在日常的工作中突出重點、狠抓關(guān)鍵,、穩(wěn)步推進,，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結(jié)合起來,，把質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提高,，具體情況有以下11個方面。

一,、安全管理達標情況

措施方案,。

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署,，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施,，組織安全監(jiān)督檢查,，并實施安全考核。

2,、進一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施,，訂立安全責(zé)任狀,，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行治理,，并登記建檔,，嚴格按照定人、定時間,、定措施,、定資金的“四定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

3,、實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，提高煤礦安全監(jiān)控水平,。

4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié),，并與工人同上同下,，堅持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查,，不留死角地帶,，檢查覆蓋率達100%。

5,、堅持班前會和交接班制度,，將班前會和交接班制度落到實處。跟班區(qū)隊長將本班生產(chǎn)任務(wù),、要注意的安全事項,、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識,。

二采煤達標情況：

各級部門層層落實安全質(zhì)量標準化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”,，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進行二次補液，使其達到初撐力,，并標記,、加強巡查。

三掘進達標情況：

掘進工作面采用錨桿,、錨索支護,，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求,，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況,，個別地點淤泥積水較多，需及時抽排,，并在低洼點打設(shè)水倉,；另現(xiàn)場材料擺放亂，需掛牌加強管理,。

四機電達標情況：

進一步加強供配電安全管理,，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護和安全防護裝置,，加強井下電器設(shè)備防爆管理,，對設(shè)備的檢修、維護,、保養(yǎng)和檢測落實到位,，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運行,，加強設(shè)備性能測試,、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運行狀況,，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題,。完成了主扇風(fēng)機、主提升機,、主排水泵的性能測試,，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差,，需加強管理,。

標準化工作總結(jié)報告篇二

7月11日我所順利經(jīng)過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959.06的高分,。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過初審考核,，受到所領(lǐng)導(dǎo)的表揚及安保處的認可,。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作,，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮,，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的團體,。

1領(lǐng)導(dǎo)重視是達標的基礎(chǔ),。

這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室,、質(zhì)量質(zhì)心試驗室,、新車庫參加了此次安全標準化達標活動?？傮w部領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全標準化工作,，根據(jù)“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署,。確定了部、試驗中心兩級負責(zé)制,，給予試驗中心主管必須的權(quán)限,，調(diào)動了試驗中心員工的進取性，使安全標準化工作開展得十分順利,。

2理論與實踐相結(jié)合重視理論學(xué)習(xí),，進取參加所里舉辦的安全培訓(xùn)，首先做到腦子里有東西,。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中,，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中,。其次是經(jīng)過實際工作去實踐,，當工作中遇到障礙，先是反復(fù)對照教材尋找答案,，大家一齊研究,，實在不行請教專家，直到解決問題為止,。

3破除門戶觀念,。

組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中,，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境,，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自我下步的工作目標,。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點,，找出自我的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零,。

4全員參加安全標準化活動,。

安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工,，不分試驗中心內(nèi)外,，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外,，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾,，每個人都是這項活動的進取參與者，同時也是最終的受益者,。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾,，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志,。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞,，但都能保證自覺地把自我的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自我辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候,，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心境,、安全的環(huán)境。

5班組建設(shè)與安全標準化相結(jié)合班組建設(shè)是今年我所新推出的一項基礎(chǔ)管理,，我們將班組建設(shè)各項任務(wù)落實到位,，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，經(jīng)過班組建設(shè)活動,，員工們感覺到團體的溫暖,，相互間更加尊重和關(guān)心，真正構(gòu)成了一個和諧的團體,，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ),。我們在班組建設(shè)的同時，以班組的形式劃定安全范圍,，構(gòu)成了一個比學(xué)趕幫的氛圍,。

6發(fā)揮核心骨干的作用。

班組長是試驗中心的核心骨干,，他們與組內(nèi)員工一齊工作,，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作十分重要,。在安全標準化的活動中,，核心骨干發(fā)揮了進取的作用，他們不分上班下班,、不分份內(nèi)份外,，只要與安全標準化有關(guān),，就全力以赴去辦，且必須辦好,。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣,，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作,。

7強調(diào)規(guī)范管理,。

對設(shè)備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設(shè)備較多,，裝車,、試驗、維修的器材遍布各個試驗室,。有的是協(xié)作廠的,，有的是裝配、試驗,、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材,，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂,。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設(shè)備,、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設(shè)計,，完成了44張定置圖,，利用有限的空間，比較合理地確定了設(shè)備,、器材的位置,，把所有的物品都擺放得整齊、有序,。暫時不用的配件送到舊倉庫保存;協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走;將所有物品都建立了臺帳,。整理后的試驗室：環(huán)境整潔;設(shè)備擺放有序;配件箱碼放規(guī)范;吊具整齊劃一;電器配置的標識清楚、安全標志醒目;各種功能區(qū)域的劃分一目了然,，此刻試驗室的面貌已是煥然一新,。

8加強現(xiàn)場監(jiān)督。

試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復(fù)雜,，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處,，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情景,，我們派專人在試驗室巡視,，力保在不影響日常工作的前提下,，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作,、橫向試驗任務(wù)兩不誤,。結(jié)果在達標的同時，提高了工作效率,，保證了裝車和試驗工作的順利完成,。

9結(jié)束語。

我們認為安全標準化達標活動直接,、簡單,，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害,，提高工作效率,，是為實現(xiàn)安全操作;安全生產(chǎn);安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障,，是堅持精益生產(chǎn)的一個重要工作,。

經(jīng)過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和職責(zé)感,，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì),，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神,。此刻每位員工都能按照標準作業(yè),、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上,。

我們安全標準化工作雖然順利達標,，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的,。我們會繼續(xù)努力,、會再接再厲，把安全標準化工作做細,、做好,。

標準化工作總結(jié)報告篇三

安全標準化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強基層和基礎(chǔ)工作,，促進自我約束,，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司20xx年6月份開始開展安全標準化管理工作,，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負責(zé)標準化工作的落實,、監(jiān)察及評價工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”,，深刻理解和掌握了“細則”的內(nèi)容和要求,，各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進,，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進,。

一,、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全,，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé),、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度,，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制,，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，定期演練，全員宣貫,，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力,。

二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃,，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員,、操作運行人員實行各級安全培訓(xùn)教育,。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況,，落實布置安全生產(chǎn)工作,。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全,，對自己,、對家人、對社會都要負起一份責(zé)任,。

三,、公司進一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄,，公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書,、安裝使用維修說明書等,，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全,。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期,，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志,。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書,。公司采用定期計劃和日常維護相結(jié)合的方式，加強對特種設(shè)備的維護保養(yǎng),，并對相關(guān)記錄的填寫,、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。加強特種設(shè)備的檢查,，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進行全面檢查,；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進行檢查。

四,、按照安全標準化要求,，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標識,，安全防護標識,；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢,。

五,、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場,、重點部位,、危險品作業(yè)、消防安全,、等方面,，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,，管理上存在的缺陷和漏洞,，進行全方位、全過程,、全面的排查,，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案,。公司把安全工作始終放在第一位,，嚴格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實,，本著“誰主管誰負責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴從重處理,。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進行一次安全,、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查,，對查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改,。各車間班組安全員每日在車間,、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境,、勞動防護,、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，通過層層把關(guān)，層層篩查,，確保了安全安產(chǎn),。通過開展安全標準化建設(shè)，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員,、全過程,、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督,、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標準化建設(shè)這個平臺,，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階,，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠,，我們將在青島市安監(jiān)局,、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全標準化建設(shè)工作,，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平,，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。

標準化工作總結(jié)報告篇四

xx年是我公司服務(wù)標準化試點項目進展的關(guān)鍵一年,，現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下：

一,、工作進展情況

根據(jù)公司管理的標準化工作基礎(chǔ)gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容,，同時也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4a級景區(qū)復(fù)評，xx年我公司標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式,，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長,，公司各主要成員組成的標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制定了實施方案,。隨著標準化工作的推進,，xx月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動,，對公司標準化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進行了相應(yīng)的調(diào)整,，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構(gòu)和人員職責(zé),，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標準化管理體系轉(zhuǎn)移,，重點做了以下工作：

1、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分和評定》要求,，重點解決了4a級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題,，加強了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化,、開辟區(qū)間車項目等,。

2、制定了公司標準化工作計劃,，編制發(fā)布了公司開展標準化工作的綱領(lǐng)性文件《標準化工作手冊》,。

3、對gb/t17775-xx中涉及到的標準進行了梳理和文本收集,，對公司項管理制度進行了整理和歸類,，為服務(wù)標準體體系的順利搭建做準備。

4,、結(jié)合gb/t2《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實施,，對公司人員進行標準化理論知識培訓(xùn)。

5,、按照gb/t2系列標準要求,，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準,。其中已收集10項,，待收集項;已制定3待制定11項，待修改項,。

6,、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點解說規(guī)范》編制，為景區(qū)景點解說的規(guī)范和服務(wù)水準提高奠定了基礎(chǔ),。

二,、存在問題

1、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務(wù)標準化工作的起點,，其涉及到的標準多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求,，公司要建立較完善的服務(wù)標準體系還需補充完善相當數(shù)量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重,。

2,、目前，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定,，管理方式也不明確,，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等,，還未尋求到恰當?shù)墓芾矸椒?，只能采用在標準體系中預(yù)留位置的方式處理。

3,、由于以前對標準化管理理念接觸不多,，沒有進行過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺,。

4,、我公司的經(jīng)營項目季節(jié)性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進行(11月-4月),，在下一旅月)開始前,，有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。

三,、下一步工作計劃

1,、結(jié)合總公司同時進行的qhse認證，對公司標準化體系進行必要的調(diào)整和補充,。

2,、進一步加強標準化人員培訓(xùn)，保證試點工作順利進行,。

3,、加快標準化文件制、修訂進度,，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系,。

標準化工作總結(jié)報告篇五

三、具體工作措施,。

為了確保旅游標準化工作的順利開展,，我們主要采取了以下幾個措施：

一是市政府下發(fā)了《xx市創(chuàng)建旅游標準化示范市實施方案》,，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實,。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認真討論旅游標準化工作的有關(guān)程序和方法,，以便旅游標準化工作的組織實施,；三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓(xùn)會，以便旅游標準化工作的推進,；四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務(wù)業(yè)常用標準匯編》,、《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標準化基礎(chǔ)知識,，以便旅游標準化工作的規(guī)范開展,；五是在《xx日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關(guān)情況，在xx旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度,。六是建立旅游標準化文檔庫,，收集、歸納標準化工作的所有內(nèi)容,，包括文字,、圖片資料，以便查閱,。

五,、下一步工作打算。

“十二五”期間,，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”,，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實施,，通過旅游標準化建設(shè),，對旅游工作、旅游產(chǎn)品,、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進行約束和規(guī)范,；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會認知度和影響面,，實施系列旅游標準,、達到進一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌,，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的,，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實基礎(chǔ)。

標準化工作總結(jié)報告篇六

我項目部緊緊抓住開展標準化建設(shè)這一有利契機,，加強領(lǐng)導(dǎo),，注重協(xié)調(diào),，落實責(zé)任，強化措施,，以標準化建設(shè)活動作平臺,，認真查漏補缺，尋找差距,，全面提升項目部工作整體水平,，取得了初步成效。現(xiàn)將近來的工作匯報如下：

按照公司重點建設(shè)項目的要求,，我項目部加強了重點項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，成立了以項目部經(jīng)理為組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求確保按標準化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù),。指揮部于20xx年11月組織了項目部標準化建設(shè)情況檢查,，本項目得到了較高評價。

我項目部按標準化建設(shè)的要求,，項目部在財務(wù)中進行專項資金管理,，實行專款專用,，規(guī)定此項費用的使用必須由項目負責(zé)人簽字,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用，保證全額用于標準化建設(shè),。

對照標準化建設(shè)指標,，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的總體培養(yǎng)目標，深入現(xiàn)場,，制定了適合本項目部的建設(shè)方案,，重點有以下幾個方面。

1,、明確目標,，明確了本項目部在標準化建設(shè)中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標準化建設(shè)目標與專業(yè)培養(yǎng)目標,，聯(lián)系關(guān)鍵崗位,，制訂了具體的知識目標、能力目標,、態(tài)度目標,。

2、按標準化建設(shè)的特點重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備,，滿足職業(yè)崗位要求,。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。

3,、項目部管理制度標準化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種,，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片,。

4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個部室（工程管理部,、安全質(zhì)量環(huán)保部,、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部,、綜合管理部）,，試驗室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意,，下設(shè)三個施工作業(yè)隊，分別是：維護樁施工作業(yè)隊,、u型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊,、冠梁施工作業(yè)二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業(yè)隊人員進行嚴格的崗前培訓(xùn),。

5,、項目部現(xiàn)場管理標準化建設(shè)：根據(jù)《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求，建立了會議室,、資料室,、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍,、食堂,、廁所、浴室已按標準建成,；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止,、警示、指令,、提示,、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作完成,。

6,、項目部過程控制標準化進展：開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續(xù)已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制,，進度受拆遷影響正在積極推進,。

今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設(shè)的要求,，邊學(xué)習(xí)邊整改,，確定相關(guān)整改重點，合理推進,，逐步實施,。充分利用現(xiàn)有的條件,，讓標準化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能,，去提升施工水平,，加強標準建設(shè)，進一步規(guī)范施工行為,。

我們將肩負責(zé)任,，滿懷激情，以標準化中期視導(dǎo)驗收為起點,，一如既往的踏實工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個標準化建設(shè)工作。

第五項目部

20xx年11月17日

標準化工作總結(jié)報告篇七

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理,，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度了徹底的清理和修編,，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切,、壓倒一切”的位置,，常抓不懈。

按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署,，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進一步落實安全主體責(zé)任的文件精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強力推動下，安全標準化創(chuàng)建工作全面展開,。公司制定了《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實施方案》,，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)指導(dǎo)工作的開展,。公司按標準化建設(shè)考評標準,逐條進行了細化分解,，將責(zé)任落實到具體部門，進行了認真,、扎實的整改?，F(xiàn)將我公司開展安全標準化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報如下：

為了貫徹落實上級關(guān)于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評手冊》（試行）和《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保障國家和人民群眾的生命安全,，根據(jù)公司實際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，確保橫向到邊,、縱向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò),。公司領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層、班組,、員工都相應(yīng)制定有安全責(zé)任制和崗位職責(zé),，并制度上墻,。按照“誰主管、誰負責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則,，明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；各部門主要負責(zé)人,，對其工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)直接管理責(zé)任,。

按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求,，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，再度明確了企業(yè)主要負責(zé)人,、分管安全負責(zé)人,、基層單位負責(zé)人、職能機構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎懲制度,，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級逐項分解，落實到各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、各崗位人員,，形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標責(zé)任,，公司與部門,、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責(zé)任書,，并對落實情況進行不定期的監(jiān)督檢查,。依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準,，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責(zé)任制,、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定,，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員,，且均以文件形式進行明確，保證得以真正落實和實施,。重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標準,，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時,，監(jiān)督到位,、檢查及時,、獎懲過硬，推進各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行,。

及時更新了公司安委會,、部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全員三級安全保障體系,，加強了安全管理部門力量,，調(diào)整了專職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負責(zé)人,、安全管理人員的職能職責(zé),，形成個人保班組、班組保部門,、部門保公司的“四聯(lián)”保障體系,。

根據(jù)財企[20xx]16號《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月,，我們先后投入安全解危,、隱患整改、安全宣傳,、安全教育培訓(xùn)等資金超過15萬元,，并建立了使用臺帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷保險，投保率100%,。建立和完善了勞保用品采購,、發(fā)放、監(jiān)督管理程序,，建立了發(fā)放臺帳,，并實施監(jiān)督檢查。

公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃,，并按計劃組織實施,。今年，3名新進員工100%全部進行了三級教育培訓(xùn),，2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。用工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員15人,。同時,，還舉辦安全教育培訓(xùn)班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓(xùn)班2期,，參培人員420人,；今年，公司開辦各類培訓(xùn)班共5期,，參培人員1550人次,。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓(xùn),，并經(jīng)考試合格，培訓(xùn)率和合格率為100%,；特種作業(yè)人員持證上崗,，持證率100%。

公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上,，健全了16項安全管理基礎(chǔ)臺賬,，包括：安全組織、安全投入,、安全教育培訓(xùn),、安全檢查、安全會議,、安全生產(chǎn)事故檔案,、安全工作考核與獎懲、安全防護用品,、事故預(yù)案、重大危險源,、安全技術(shù)裝備,、特殊工種人員、營運車輛,、二級保養(yǎng)等,。

公司進一步完善了車輛管理臺帳和記錄，嚴格按公司的車輛管理檔案執(zhí)行,，公司所有新購的車輛技術(shù)參數(shù)表,、合格證、購車發(fā)票等,，一并歸檔,，安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有車輛100%都依據(jù)規(guī)定的定期進行了檢驗,。所有車輛采用每日安檢和日常維護相結(jié)合的方式,，加強對車輛的維護保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫,、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求,。

公司制定和完善了安全檢查管理制度,，并嚴格按照制度所規(guī)定的時間、頻次,、內(nèi)容開展安全檢查,。安全員每天對回到站內(nèi)的車輛現(xiàn)場進行巡視檢查，公司每月進行三次安全綜合大檢查,，季節(jié)性防范工作,、專項檢查不定期進行。公司要求：查出的安全隱患都要進行整改跟蹤與驗證,，未徹底整改前,，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。

公司基層部門按計劃開展安全活動,，班組安全活動每周1次,，每次活動時間都保證在1學(xué)時以上。班組安全活動內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,、排查和整改安全隱患,、對公司、部門,、班組的安全管理工作提出意見和建議等,。安保部每月對安全活動的記錄進行檢查，保證班組安全活動時間,、內(nèi)容,、人員“三落實”，且記錄齊全,。

公司堅持開展安全隱患排查治理工作,，從重點現(xiàn)場、重點部位,、車輛消防安全,、道路交通安全、車輛技術(shù)性能等方面,，針對人的不安全行為,，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞,，進行全方位,、全過程、全面的排查,，對查找出的問題和隱患,，制定并落實整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項安全隱患全部都進行了整改,。公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全,，分別有《事故匯報、調(diào)查和處理程序》,、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》等,，責(zé)任明確,，切合實際。今年,，公司已開展消防,、防火演練。

今年,，公司有計劃,、有步驟地開展了安全月活動，活動當月,，沒有發(fā)生安全事故,。此外，公司結(jié)合“平安交通”活動開展了“平安車站”等活動,。公司利用警示教育室,，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施,，吸取血的教訓(xùn),，增強安全意識。

按照安全標準化要求,，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,。通過開展安全標準化建設(shè)，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員,、全過程,、全方位控制,，強化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,，借助安全標準化建設(shè)這個平臺,，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強,。但這還不夠,，我們將在專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全標準化建設(shè)工作，建立安全管理長效機制,，提高安全管理水平,，構(gòu)筑一道“平安車站”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè),，確保車輛出行平安,。

敖漢旗萬強運輸有限責(zé)任公司。

20xx年12月26日,。

抄送：各科室,。

標準化工作總結(jié)報告篇八

20xx年2月8日，公司組織召開標準化工作小組成立及工作實施啟動大會,，會上確定了領(lǐng)導(dǎo)小組,、各業(yè)務(wù)組組織架構(gòu)、工作職責(zé)及獎懲條例,。今天是4月13日,，距啟動大會召開65天。

在過去兩個月的時間里,，各業(yè)務(wù)組成員圍繞標準化推進工作付出了艱辛的勞動,，也取得了一定成績。第一期計劃完成制度,、規(guī)定等標準化文件60個,，實際提報文件草案56個，占計劃總數(shù)的93%（其中含不適宜或需要重新修訂的9個）,，有4個文件未形成草案,。在工作流知識庫中形成正式批準文件41個占計劃總數(shù)的68%，目前待審批文件15個,。過去工作中的收獲：

1.目標明確,，制定推進計劃。2月8日,，總經(jīng)辦制定并上報了“企業(yè)管理標準化推進計劃（第一期）”,。計劃明確了管理制度（辦法）編制明細、起草擔(dān)當部門,、完成期限和責(zé)任分工,。

2.提供參考文件和流程（標準）。大家結(jié)合實際工作,，對照參考文件描述內(nèi)容要求,，從中查找與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性,、操作性和特色性”出發(fā),，完善修訂部門文件,、辦法及日常用的各類表格、報表,。通過該作業(yè)方式大大提升了工作效率,，部門人員從中也學(xué)到了很多先進管理方式方法。

3.通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，追求標準化實效,。先后召開業(yè)務(wù)組會議10余期，根據(jù)制定的標準化管理推進計劃,、新文件的要求,，采取自查與培訓(xùn)溝通相結(jié)合的方式，努力做到將標準化管理推行到每個部門,、每個項目,、每個職工。

4.初步形成標準化工作開展（運轉(zhuǎn)）體系和流程,，獲得了很多分析問題,、解決問題的方法，包括經(jīng)驗和教訓(xùn),。

1.部分人員對標準化工作重要性認識不足,，感覺標準化工作流于形式。實際不然,，

大家知道,。近年來公司狠抓市場機遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高,，市場領(lǐng)域不斷拓展,。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全,、質(zhì)量,、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放,，缺乏行之有效的,、科學(xué)的、標準化的管理,。為此,，公司先后投入大量人力物力開展此項工作，從”erp”“工作流”到現(xiàn)在成立“標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,，總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo),，可見該項工作具有重要現(xiàn)實意義和緊迫性,。

2.個別人員對部門管理目標缺乏計劃和規(guī)劃,。

標準化管理強調(diào)的是工作程序的標準化,、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標準是標準化管理的核心內(nèi)容,，也是確保標準化管理取得成效的根本保證,。缺乏目標和計劃，等同于盲目工作,。

3.缺少有效組織,，對標準化工作開展方式方法把控力度不足。

總經(jīng)辦及各業(yè)務(wù)組對該類項目實施缺少經(jīng)驗,，走了很多彎路,。無論從工作計劃、文件編制組織,、培訓(xùn)實施,、稽核督導(dǎo)各個環(huán)節(jié)都存在方法欠缺問題。

4.對員工學(xué)習(xí)積極性,、創(chuàng)新意識提高沒有進行充分調(diào)動,。工作開始之初，由于缺少有效的文件編制方法,，部分人員畏懼退縮,、不自信，同時對目標缺乏信心,。

通過近期標準化管理工作的開展,，深知標準化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù),、健康發(fā)展,。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實,；落實之要,，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件,，執(zhí)行任務(wù)不找借口,，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，工作效率明顯提高,。我們深刻體會到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，各職能部門聯(lián)動配合是推進標準化管理的基本前提,。

實踐證明,，要貫徹、落實,、達到公司標準化管理要求。只有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動,、形成工作合力，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提出對策措施,，才能把標準化管理工作落到實處。

2,、加強學(xué)習(xí),，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎(chǔ)。在推行標準化管理以來,，一是公司通過多次組織對標準化管理系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓員工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù),，增強了標準化管理意識,，為推進標準化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過制度制定和宣貫學(xué)習(xí),，各項管理工作有了準確而快速地查找問題,、改進工作的標準。三是通過貫徹實施標準化管理要求,，工作目標水平得到有效提升,。

3、更新觀念,，提高執(zhí)行力是公司推進標準化管理的根本,。

要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念,。做到“有標準對照,、照標準學(xué)習(xí)，按標準作業(yè)”,。不能停留在理論和口號上,，減少隨意，務(wù)求實效,，必須貫穿整個工作,，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。

近期通過推進標準化管理工作,，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗,，但仍有三個方面的問題和不足需要改進：一是標準化管理與實際工作相結(jié)合。二是文件的持續(xù)改進,，使其更具指導(dǎo)性和可操作性,。三是要完善內(nèi)控標準,，提高精細化管理水平。

（1）圍繞完善企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)制度為重點,，對涉及“資金流”管控形成制度流程。

（2）完善制度推行機制,，將已發(fā)布文件確實得到貫徹和執(zhí)行,。

（3）從細節(jié)管理要效益，出臺適合公司自身需要和切實可行的辦法和細則,。

2.將培訓(xùn)學(xué)習(xí),、制度落地作為日常工作常抓不懈。

標準化工作總結(jié)報告篇九

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標準化建設(shè)的切入點和突破口,，加強窗口服務(wù)標準化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問題,，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量,，有力地促進房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,。

強化宗旨意識，始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置,。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度,。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接,、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”,，窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞，直接影響到政府的形象,。在窗口服務(wù)標準化建設(shè)工作中,，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項打基礎(chǔ),、管長遠的工作融匯貫穿到日常每一項工作中去,，常抓不懈，嚴抓不怠,。

積極改進服務(wù)方式,，大力推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。通過窗口服務(wù)標準化建設(shè)工作的大力開展,，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點和突破口展開工作,，積極改進服務(wù)方式，抓重點,、解熱點,、破難點,、化焦點，有效解決了群眾反映強烈的問題,，不斷提升為民服務(wù)的水平,，單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績，人民滿意度大幅度提高,，有力促進了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,。

在推進窗口“服務(wù)標準化”建設(shè)活動中,，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標，以標準化建設(shè)為抓手,，積極踐行服務(wù)標準化,，嚴格規(guī)范辦事程序，基本上實現(xiàn)了一切工作有程序,、一切程序有控制,、一切控制有標準，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平,。

整合服務(wù)標準,，實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強登記標準化,。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》（簡稱《規(guī)程》）,，對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進行了詳細規(guī)定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標準,，使房地產(chǎn)登記工作可以有章可循,、有據(jù)可依?！兑?guī)程》實施以來,，中心的房地產(chǎn)登記工作實現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化的目標,，簡化了辦事程序,，降低了群眾辦事成本，贏得了業(yè)界和百姓的一致好評,。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程,。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求,，中心結(jié)合自身情況,，從便民角度出發(fā),，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上,，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時間，調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時間,，登記時間平均減少20%以上，真正做到了活動有形化,、成效可見化,、群眾得實惠,。

完善服務(wù)機制,，實現(xiàn)服務(wù)人文化,。窗口工作應(yīng)以人為本,，不斷滿足服務(wù)對象的合理需要。一是強化“一站式”服務(wù),。中心實施了首問負責(zé)制,、一次性告知制,、限時辦結(jié)制，推行“一門受理,，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，限時審批,，一站式辦結(jié)”的運行模式，使人民群眾可以進最少的門,，找最少的人，辦最好的事,，大幅度的提高了辦事效率,。二是打造“綠色服務(wù)平臺”。為殘障人士,、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道，提供優(yōu)先服務(wù),；不斷完善重點項目、困難群眾特事特辦制度,，登記審批程序不斷優(yōu)化,；加強辦事引導(dǎo)，設(shè)立咨詢臺,，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進行義務(wù)向?qū)?，方便群眾快速、準確了解辦事條件和程序,。

提升服務(wù)形象,，實現(xiàn)服務(wù)效能化,。一是完善設(shè)施,，加強環(huán)境管理。堅持做到辦事區(qū)域清晰,、功能標識醒目,、設(shè)施齊備完善、環(huán)境整潔美觀,、物品放置有序,、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅,、電視、飲水機等,，為群眾提供全方位貼心服務(wù),。同時配備了滾動顯示屏等設(shè)備，及時發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī),。二是規(guī)范言行，堅持陽光服務(wù),。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，中心組織全體人員認真學(xué)習(xí)和落實《勞動和工作紀律暫行規(guī)定》,。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標準,，即熱情服務(wù)零距離,，微笑服務(wù)零障礙，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷,。在業(yè)務(wù)辦理中堅持做到“三心”服務(wù)，即接待群眾要熱心,，受理咨詢要耐心,，解答問題要細心,。確保服務(wù)標準化建設(shè)成果讓群眾受益,、讓百姓滿意,。

創(chuàng)新服務(wù)方式,，實現(xiàn)服務(wù)透明化,。依法提供公平、公正,、公開、優(yōu)質(zhì),、高效服務(wù)，嚴格按照事權(quán)合理,、公開透明,、規(guī)范運行的業(yè)務(wù)操作流程，為人民群眾辦理各項業(yè)務(wù),。一是加強政務(wù)公開化,。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開模式,，力求做到登記工作清晰明了,、權(quán)力運行公開透明。電子觸摸屏可以實時便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情況,；登記引導(dǎo)卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時限都進行了明確規(guī)定,。二是完善現(xiàn)代化手段。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾,，建立網(wǎng)上辦事咨詢臺，時時解答群眾問題,，定期發(fā)布政策信息，提供樓盤信息查詢,，公布登記流程標準等方式方便群眾辦事。

大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標準化建設(shè)工作中始終堅持服務(wù)為先，滿意為本，經(jīng)過一系列的努力和實踐,，中心窗口服務(wù)標準化建設(shè)取得了比較明顯的成效，標準覆蓋率與標準實施率都達到了較高水平,，窗口服務(wù)工作達到了依法行政嚴格,、素質(zhì)能力過硬,、服務(wù)高效便捷、辦事公開透明,、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標準,。但是窗口服務(wù)標準化建設(shè)工作中仍然存在一定的困難和問題,。中心與群眾互動不足，在廣開言路,、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時,，針對窗口服務(wù)標準化建設(shè)的監(jiān)督考核機制方面也有待提高,。

房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局，以窗口服務(wù)標準化建設(shè)為契機，針對存在的不足和問題，加大整改措施,，提升改革力度，進一步完善規(guī)章制度,，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，使服務(wù)體系更加完善提高，登記工作更加規(guī)范高效,，行政權(quán)力更加公開透明，制度監(jiān)督更加健全有效，企業(yè)群眾更加信賴滿意,。

開展互動式服務(wù),，建立群眾監(jiān)督評議機制。加強窗口與人民群眾的互動服務(wù),，通過多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼Υ翱诜?wù)工作的意見和建議,，傾聽服務(wù)對象心聲，扎實整改薄弱環(huán)節(jié),，加強基礎(chǔ)性建設(shè)和動態(tài)管理,，完善制度措施，提高服務(wù)水平,，拓展社會監(jiān)督渠道,，推動窗口服務(wù)工作上新臺階。

加大內(nèi)部評議考核力度,，健全考評獎懲制度,。制定服務(wù)規(guī)范考核細則，建立月度,、年度評議考核和監(jiān)督考察等工作機制,。通過平時監(jiān)督、檢查資料,、現(xiàn)場評議,、創(chuàng)新改革等考核方式，定期評議考核工作人員,，查找存在的問題和不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，并以通報的形式，指正服務(wù)不規(guī)范,、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問題,。同時加大查處力度，對違規(guī)的典型問題進行問責(zé),，使窗口服務(wù)更加規(guī)范,，服務(wù)力度更加提高，服務(wù)效能更加提升,，贏得良好口碑,。

標準化工作總結(jié)報告篇十

過去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標準化工作取得了長足進步,，有三家企業(yè)通過確認獲國家標準委“標準化良好行為企業(yè)試點”證書,，采標產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項工作目標任務(wù),，連續(xù)第二年獲得市局年度先進集體表彰,。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，為明年更好地開展標準化工作提供準備,，現(xiàn)根據(jù)省局安排,，對我市2010年標準化工作總結(jié)如下：

一是做好標準化良好行為企業(yè)試點工作,。在2009年2家企業(yè)國家級試點的基礎(chǔ)上,，拓展標準化良好行為企業(yè)的試點范圍，按照企業(yè)標準體系組織試點工作,，縣（區(qū)）局加強了對申報試點單位的幫助,、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準列入省級試點計劃,，并加強與省局及試點企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時了解試點工作的最新要求,，做好準備及迎檢工作,，保證了2家國家級試點企業(yè)全部順利通過確認,。

二是抓好采標工作,。按照年度目標任務(wù)，全市加大了采標工作力度,。會同標準信息部門,，幫助企業(yè)跟蹤國際標準,，及時向企業(yè)提供各種信息,；加強宣傳發(fā)動,，對中小型企業(yè)可采標的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標準生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實際,，按照“一地一品”原則,，有針對性地開展采標工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌,、培育品牌,，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業(yè)197個產(chǎn)品獲得采標標志證書,，超額完成全年任務(wù),。

三是做好消滅無標生產(chǎn)后的長效動態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準證書年審和到期企業(yè)標準復(fù)審,；下半年，按照省局要求,，組織各縣區(qū)對全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標準情況進行檢查,，嚴肅查處無標或不按標準生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無標生產(chǎn)成果,，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準覆蓋率穩(wěn)定在98%以上,。

一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益,、增加農(nóng)民收入為目標,，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標準推廣的一個重要載體,。全年新建成建12個市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū),，新增國家級和省級示范區(qū)項目4個。

二是農(nóng)業(yè)標準制,、修訂,。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標準化聯(lián)席會議確定的目標，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向,，積極爭取省級地方標準的起草任務(wù),，同時安排市級農(nóng)業(yè)地方標準制定計劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家,、行業(yè)標準,，使農(nóng)業(yè)標準基本滿足當前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

三是農(nóng)業(yè)標準化推廣人員培訓(xùn),。按照省局要求,，組織對農(nóng)業(yè)標準化推廣隊伍培訓(xùn),，今年全市各種農(nóng)業(yè)標準化培訓(xùn)達二十余次、培訓(xùn)人員700余人,，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標準化知識的技術(shù)骨干隊伍,。通過實施農(nóng)業(yè)標準化推廣人員培訓(xùn)，促進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作,。

2010年市委,、市政府決定啟動“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng)優(yōu)”目標任務(wù)進行了分解,，我局對照目標任務(wù)的要求,，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標準化工作的實施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標志用公共信息圖形符號》國家標準的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號’監(jiān)督檢查的通知”等文件,，二是準備資料,、提供有關(guān)標準信息、培訓(xùn)旅游標準化人員,，三是為重點旅游企業(yè)開展iso9000質(zhì)量認證提供指導(dǎo)服務(wù),，四是督促旅游景點、旅游飯店,、主干道等部位按照標準要求設(shè)置規(guī)范,、準確、醒目的公共信息圖形符號,。

今年,，我局還按時完成了承擔(dān)的《xxxx服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標準起草項目，目前標準送審稿已上報省局,。

標準化工作總結(jié)報告篇十一

20xx年,，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則,，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責(zé)任到人,，加大獎懲力度,，嚴格監(jiān)督落實，突出重點,，以點帶面,。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益,，高標準、強管理,、嚴要求,，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作,。具體情況如下：

（一）、統(tǒng)一思想,、明確職責(zé),、提高認識。

產(chǎn),、安全中的地位,，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程,，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中,，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”,，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化標準,，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ),。

（二）,、加強檢查、重獎重罰,、精細管理,。

我礦以全員、全過程“上標準崗,，做標準工程”為目的，堅持“安全第一,、質(zhì)量為本”推行精細化管理,，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人,，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊,、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制,，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性,。質(zhì)量標準化的檢查、考核,、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,，執(zhí)行旬檢、月查,、季總結(jié)的檢查模式,，驗收實行“誰檢查、誰簽字,、誰負責(zé)”的原則,，按驗收實際得分情況進行嚴格考核,，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點召開專門會議,，總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況,，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。

在安全,、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理,，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序,，把各項工作具體細化,，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人,、事事,、處處、時時有制度約束,，以精細化的制度,、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在,，在采、掘,、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子,、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法,，常抓不懈,，使我礦采、掘,、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道,。

（三）、突出重點,、以點帶面,。

我們把“一通三防”、機電運輸,、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作,。

的重點，以點帶面,，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級,，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。

（四）、依靠科技,、保證投入,、推動發(fā)展。

先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑,，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入,，推廣使用新技術(shù)、新裝備,，不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設(shè)施,。

20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳,，?？顚Ｓ谩亩苿恿说V井質(zhì)量標準化工作的正常進行,，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分；

防治瓦斯：質(zhì)量得分85分,；

礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善,、達不到標準要求的地方。

1,、正視現(xiàn)實,，堅定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進礦井經(jīng)驗,，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作,，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。

2,、加強領(lǐng)導(dǎo),，強化責(zé)任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面,，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。

3,、加大投入力度,，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”,、地測防治水,、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀,。

4,、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平,。5,、明確目標,，強化責(zé)任，嚴格考核,，獎懲分明,，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,。

6,、積極采用新技術(shù)、新科技,，典型引路,，以點帶面，建設(shè)質(zhì)量標準化精品工程,，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進,。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭,，更進一步,，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下,，狠抓安全質(zhì)量標準化工作,，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標,。

標準化工作總結(jié)報告篇十二

安全標準化是預(yù)防事故,、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項整治,、安全評估，實現(xiàn)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理,、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對單位建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用,，能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標的完成?，F(xiàn)將我單位安全標準化工作總結(jié)有關(guān)工作總結(jié)如下：

1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標準化的重要意義,，對開展安全標準化工作極為重視,，組織專門人員按照安全標準化要求逐條進行研究，查找存在的問題，制定了安全標準化工作方案,，下發(fā)各部門,，分解任務(wù)、落實責(zé)任,，分步驟有序?qū)嵤?/p>

2,、將安全標準化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責(zé)任制考核,，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感,。發(fā)動單位全體職工積極參與，使這項工作按規(guī)范要求開展,。保證各項工作安全,、規(guī)范、有序,、高效進行,。

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,，對單位安全規(guī)章制度進行了修訂,、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規(guī)章制度五大類108項,，并下發(fā)各下屬各部門貫徹執(zhí)行。

2,、對值班日志,、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進行了規(guī)范整理,，并開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高,。

3,、在規(guī)范各種制度、票證,、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時,，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使單位各部門人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習(xí)慣,，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

4,、單位把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,，不斷提高安全保障能力。結(jié)合單位實際，制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，完善了單位應(yīng)急預(yù)案體系,，提高了單位職工風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。

按相關(guān)法律法規(guī)及標準要求,，單位制定了具體的安全整治標準,，要求相關(guān)部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題,、安全死角,，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護,，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng),。并以部門為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作,，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施,，增強事故預(yù)防和處理能力。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程,，是單位管理體系的重要組成部分,，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神,，才能取得預(yù)期的效果,。按照計劃、實施,、檢查,、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作,，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入,、不斷提高。

我們將長久,、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底,，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現(xiàn)場文明,、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來,，通過單位管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化,，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險,，提高本質(zhì)安全的目的。

標準化工作總結(jié)報告篇十三

xxxx公司：

按照xxxxx《關(guān)于開展標準化管理年活動的決定》文件的要求,，我公司認真扎實的推進標準化建設(shè)工作,，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：

（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò),，穩(wěn)步推進標準化建設(shè)。一是制定工作方案,。我公司按照xxxxx《關(guān)于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求,，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件,。二是建立工作網(wǎng)絡(luò),。組織基層和部門上報標準化工作聯(lián)系人，使各單位標準化工作有專人負責(zé),，進一步完善了標準化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò),。

（二）加大培訓(xùn)力度，深化標準化理念,。

組織公司相關(guān)人員進行了標準化管理培訓(xùn),，為全公司標準化工作的順利實施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解,，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

照公司規(guī)定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作,。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā),，通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進行準確界定，使公司層面管理職責(zé)明確,、管理接口清晰,；每個部門及每個崗位職責(zé)中的每一個工作項目的管理要求能在相應(yīng)的管理標準及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)標準編寫科學(xué)合理,、優(yōu)化高效,。

標準化建設(shè)是一個漸進、長期的過程,，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上,，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊,，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標準化工作理念上來,，需要在推進標準化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強化貫標,，加強考核,，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則,，并自覺地習(xí)慣化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。

（一）一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠,，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證,；二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作,，怕影響正常的工作開展；三是推動力度不夠,，缺乏有效的推進方法,，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。

深度,，工作有保證,，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面,、系統(tǒng)性強,、前后對應(yīng)、表述準確,。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領(lǐng)作用,。

另有一部分部室，思想重視,、認識也到位,，也肯下功夫，但對梳理的內(nèi)容和項目要求一知半解,，方法不當,，對某些要求通過與標準化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯,。

還有一部分的部室思想上不夠重視,，認識也不到位，也不愿下功夫,，把標準化工作看成是一項臨時性工作,、階段性任務(wù)、一項活動或負擔(dān),，甚至還對標準化工作有誤解,。

為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設(shè)按計劃推進實施,，我公司將進一步加強標準化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),，積極協(xié)助、配合各部室做好標準化工作,；同時嚴格按時間節(jié)點要求對各部室標準化工作進行評審,，并按時間節(jié)點通報各部室標準化建設(shè)進展情況和建設(shè)質(zhì)量。

（一）結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定,，組織完成管理標準明細表的審定工作,。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標準體系表的審定工作,。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。

（二）制定計劃,，利用兩周時間對各部室標準編寫人員,。

進行一對一、面對面輔導(dǎo),，利用多種形式,，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題,。

（三）根據(jù)公司培訓(xùn)計劃安排,，進行標準化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標準化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,，了解標準化工作主要任務(wù)和要求,，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對標準的理解和運用能力,，提高體系文件的執(zhí)行力,，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。

標準化工作總結(jié)報告篇十四

針對國際標準化組織的標準化概念定義存在的問題,,，論了這一標準化概念的缺陷和它對標準化理論發(fā)展的影響,，今天本站小編給大家找來了標準化工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

安全標準化是預(yù)防事故,、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項整治,、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理,、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用,，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成,。

我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收,，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因,，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達標驗收，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收,，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任,。

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視,，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究,，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做,、我們存在什么差距、該如何改進,，在此基礎(chǔ)上,，制定了安全標準化工作，并以重長風(fēng)化77號文《關(guān)于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,，分解任務(wù),、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會,、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年6月20日,，召開安全標準化工作專題會議,，對照安全標準化工作進展情況，研究落實,。

2,、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核,，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感,。在總結(jié)安全標準化建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，20xx年進一步加大了推進力度,，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法,，大大鼓舞了各單位安全標準化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè),，起到模范帶頭作用,，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面,、全員,、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全,、規(guī)范,、有序,、高效進行，“說到的就必須做到,，做到的就必須有記錄”,，不走過場、不做表面文章,，務(wù)求取得實效,。

二、強化基層基礎(chǔ)工作,，規(guī)范安全管理,。

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,，對企業(yè)安全,。

規(guī)章制度。

進行了修訂,、完善,。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》,、《安全投入和安全措施項目管理制度》,、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》,、《倉庫,、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》,、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》,、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》,、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作,、施工,、承包單位管理制度》、《變更管理制度》,、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》,、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個,，并以重長風(fēng)化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證,、高處作業(yè)證,、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證,、光氣設(shè)備管道作業(yè)證,、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善,，增了風(fēng)險分析等內(nèi)容,。共計完善危險作業(yè)票證8種。

3,、對各單位安全記錄,、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄,、安全培訓(xùn)記錄,、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員,、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間,、工段綜合(日常)安全檢查表,、防毒防護用品安全檢查表,、開停車安全檢查表,、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表,、檢修作業(yè)條件確認及驗收表,、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表,、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳,、安全獎懲臺帳等,。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種,。

4,、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險意識,、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓(xùn)班,，培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓(xùn),，共培訓(xùn)職工689人。

5、在規(guī)范各種制度,、票證,、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度,，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習(xí)慣,，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6,、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,，不斷提高安全保障能力。20xx年,，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故,。

應(yīng)急預(yù)案。

編制導(dǎo)則》(aq/t9002-20xx),，結(jié)合企業(yè)實際,，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個,、現(xiàn)場處置方案22個,，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局,、區(qū)政府,、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo),、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價,，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。

三,、加強危害識別,，有效控制風(fēng)險。

安全標準化規(guī)范為危害的辨識,、運行控制,、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系,，做到全員,、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。

1,、20xx年11初,，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風(fēng)險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風(fēng)險,、5個被評定為重大風(fēng)險,、3個被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃,。

2,、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求,，技安處牽頭對《危險源辨識,、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進行修訂，完善廠級,、車間風(fēng)險評價組織體系,，細化風(fēng)險評價準則，并新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別,，對生產(chǎn),、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》,，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序,、操作步驟進行工作危害分析。

指導(dǎo),、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程,，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備,、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程,，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分,。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進行危險源辨識,、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制,。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進行危險源辨識,，組織年度風(fēng)險評審,。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風(fēng)險評價,，確定重大風(fēng)險7項,、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險,、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃,，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。

3、20xx年,，企業(yè)進一步完善了廠,、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理,。對常規(guī)活動,，以崗位、工序為評價對象,，在組織全員進行工作危害分析,、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析,，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風(fēng)險評價,，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力,。

6至8月,，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平,。通過年度風(fēng)險評審,，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅,，不可容許風(fēng)險的控制方案有效,、充分，已降為一般風(fēng)險,。通過風(fēng)險評價組評審,，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項,、不可容許風(fēng)險2項,，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實了安全責(zé)任人,，限期整改完成,。

4、對檢修,、改造等非常規(guī)活動,，在作業(yè)前必須進行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施,，否則不予辦理作業(yè)票證,，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生,。

四,、以安全標準化創(chuàng)建為契機,，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治。

1,、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求,，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風(fēng)化35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化39號)下發(fā)各單位,，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,，整治各種安全隱患和問題、安全死角,，推進安全標準化操作,，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng),。并以車間為單位,，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施,，增強事故預(yù)防和處理能力,。

2、20xx年8月6日至14日,，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務(wù)書》的形式,，要求責(zé)任單位限期整改,。8月27日至28日，由黃廠長,、周廠長,、周書記帶隊，組織各職能部門,，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收,，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書,。期間,，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改,，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高,。

五、定期進行自評,，不斷改進安全績效,。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力,，發(fā)揚持之以恒的精神,，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃,、實施,、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),，認真開展安全標準化工作,，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高,。

1,、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份,，企業(yè)組織進行了自評考核,，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案,，并以重長風(fēng)化104號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理,，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實加強規(guī)范管理,。

2、20xx年7月,，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核,，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式,，要求各單位限期整改,，有力地保證了安全標準化有效運行。

3,、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標準化工作,，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日,，企業(yè)組織進行安全標準化自評,，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請,。

11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定,，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè),，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視,，組織專門力量進行整改,，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進行了匯報。

我們將長久,、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底,，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理,、現(xiàn)場文明,、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行,，來實現(xiàn)安全標準化,，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的,。

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計開發(fā),、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元,、員工近名,，各種機器設(shè)備余臺(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,，有大系列多個品種,。產(chǎn)品制作精美，集知識性,、趣味性,、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲,、東南亞等國家和地區(qū),，深受客戶好評。

公司一直堅持“……”的管理理念,，建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標準化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求,。20xx年初,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標準化工作,，將標準化管理同質(zhì)量管理一樣,，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓,。

我們認為,，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點：

1,、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,，在產(chǎn)品生產(chǎn),、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施,。只有推行企業(yè)標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠,、滿意的產(chǎn)品,，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富,。

2,、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力,。推行企業(yè)標準化工作,，學(xué)習(xí)、采用國際先進標準,，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求,。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑,。

3,、有利于維護消費者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則,，推行企業(yè)標準化管理，確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品,，無疑是對消費者權(quán)益的一種保護,。

為確保企業(yè)標準化工作實施，完善企業(yè)標準化管理體系,，我們作出如下努力：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系,。

我公司非常重視標準化工作,，將標準化建設(shè)作為一個主要工作來抓,。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時,，逐步形成了廠級、部門,、班組標準化工作網(wǎng)絡(luò),，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中,，堅持采取先進標準和國際標準的原則,，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性,。

只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性,，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標準去規(guī)范行為,，保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善,。近年來，我公司共參加標準化相關(guān)培訓(xùn)期人,，企業(yè)內(nèi)組織標準宣貫培訓(xùn)期,，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標準化工作水平,。

標準化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標準化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃,，落實到各部門和個人。只有通過實施標準,，才能使標準發(fā)揮潛在的作用,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率,。為此,，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施,。

企業(yè)標準化是一項長期性工作,，需要不斷完善和提高。今后,，我們將繼續(xù)從,。

以下幾個方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標準化管理體系,。標準化工作是一個動態(tài)過程,，隨著企業(yè)。

客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系,，適時地對標準進行審查,、修訂，保持標準的先進性,。

2、做好標準化的整合工作,。充分發(fā)揮標準化管理作用,，有計劃地組織、指,。

揮企業(yè)的財力,、物力、人力,，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合,，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益,。

3、提高標準編寫水平,。有計劃地開展標準相關(guān)知識的培訓(xùn)班,，有針對性地。

進行理論和實際相結(jié)合的能力培訓(xùn),，切實提高標準化兼職人員的綜合素質(zhì),，使標準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4,、重點抓標準的實施,。標準的關(guān)鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級,。

領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念,、提高認識，,。因此,，必須強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為,，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準,、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化,、法制化,。

管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標準化建設(shè)是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下,，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際,，按照規(guī)范化、合理化,、科學(xué)化要求,，加強企業(yè)標準化管理，重點抓好企業(yè)標準化規(guī)劃的實施,，使我企業(yè)的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階,。

上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引,，圍繞“對接技改,、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標準化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下,，加快了持續(xù)改進步伐，突出“全力對接技改,、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線,，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標準化建設(shè)及實施準備工作上來、著力開展全員培訓(xùn),、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來,。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵，強化工作作風(fēng),、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障,，扎實做好加、乘,、減,、除新四則運算。

一,、上半年的主要工作,。

一是在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng),。在日常工作中,，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進行意識和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后,，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。

在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱,、大,。

培訓(xùn)方案,。

標準化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核,。

圍繞對接新廠企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要,，邀請到必維集團中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001,、iso14001,、ohsas18001三標qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進行了課程內(nèi)容宣講,。

通過標準知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練,，增強了全體內(nèi)審員對iso9001&14001新版標準體系和ohsas18001：20xx標準知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。(法制宣傳活動總結(jié))增強了企業(yè)qeo體系三標合一的實踐能力,，促進企業(yè)今后進一步對qeo體系簡化和合理應(yīng)用,。

二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作,，確保工作高效推進,。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標,，今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的控制,，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強首自檢,，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所,，強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐,，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強化體系落地,，進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用,。

上半年，已經(jīng)實施了二期制,、修訂標準評審計劃共6次安排,，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理,、監(jiān)視和測量設(shè)備,、計量工作管理、控制工藝過程控制,、首自檢管理,、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求,、手工包煙管理規(guī)定,、供應(yīng)商管理、采購管理,、合同管理,、財務(wù)管理、勞動防護用品管理,、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂,。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個,。

三是在管理對接上,，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,，確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設(shè)兩條線融合,，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法,，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點，并一一制修訂出對應(yīng)的標準文件20xx年標準化工作總結(jié)20xx年標準化工作總結(jié),。其中,，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點,，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程,，以實現(xiàn)適應(yīng)新廠運行模式的制度體系構(gòu)建與管控。

截止到當前,，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排,，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗,，各涉及生產(chǎn)區(qū)域,、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動,。

現(xiàn)場查閱文件標準66份,，其中管理標準21份，技術(shù)標準42份,，規(guī)章制度3份,。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬,，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項,，其中,，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項，現(xiàn)場管理問題7項,。另外,，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患,，活動小組一一提出了改進建議,。排查結(jié)束后，企業(yè)將對實施的各項改進措施,，檢查驗證其效果,，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋,。

目前,，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控,、預(yù)警,、治理要求,，將專項排查問題和隱患列為改善項目,，進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,，進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè),，針對問題和隱患,，實施了改進措施,。以后,，將強化蟲情監(jiān)控,、預(yù)警,、治理工作納入日常檢查排查長效機制,。及時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件,。

四是抓好管理體系運行管理,，確保運行效果。按,。

如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求,、環(huán)境因素識別與評價,、危險源辨識及風(fēng)險評價和預(yù)防,、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月順利完成公司對我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。

審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運行的適宜性,、充分性,、有效性、符合性,，提高體系執(zhí)行力水平,，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式,，對我廠20xx至20xx年質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全,、運行及檢查考評進行了全過程的審核,，重點突出對目標管理,、文件策劃和實施,、持續(xù)改進三項工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫,、保障機制,、精益目標的實現(xiàn)、體系支撐,、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價。

反饋會上，公司審核組通報了本次審核結(jié)果,，真實,、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進,，促進企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對接新廠管理,，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，進一步推動體系建設(shè)的有效運行,，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

二、下步打算,。

一是繼續(xù)抓好目標對接管理,。突出目標引領(lǐng)達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系,，確保目標監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進的時效,，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設(shè)置共享等問題,。通過建立完善目標臺賬預(yù)警機制,，持續(xù)推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理,，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進工作,，促進了全年廠級質(zhì)量目標順利實現(xiàn),。

二是繼續(xù)抓好制度對接管理,。盡快落實年初擬定具體的,。

以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干,，在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標準,、工作標準,，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工,、管理要求,，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行制度整理和修訂,，其中,，重點整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃,、穩(wěn)步實施好“標準對接新廠”工作,，確保新廠試生產(chǎn)之時，主要標準文件能夠基本到位,，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”

三是突出提高文件體系對接質(zhì)量,。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項管理對接工作,。按年度計劃,，分階段實施了《20xx年標準制、修訂計劃》,，通過對標準管理體系文件運行的監(jiān)督檢查,、評審和梳理。促進質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及yc/t383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范工作的融合,。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制,、修訂計劃的完成情況,，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,，識別國家及地方標準和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審20xx年標準化工作總結(jié)工作總結(jié),。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運行的制度、標準及相關(guān)記錄,。

四是突出文件執(zhí)行效率,。按20xx年度工作計劃和審核方案,，通過實施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審,、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況,。

五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進。按20xx年度工作計劃和審核方案,，通過組織內(nèi)部文件評審,、內(nèi)部審核、管理評審活動和,，公司管理體系審核,、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進和效果跟蹤驗證,。