報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇一

根據(jù)國(guó)家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號(hào)）相關(guān)要求，在上級(jí)主管部門正確指導(dǎo)下,，在集團(tuán)公司大力支持下,，各相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)的齊心協(xié)力，通力配合下,，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī),，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)。

現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作做出如下總結(jié)匯報(bào)：

達(dá)標(biāo)、全過(guò)程,、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)成立的組織、指揮,、執(zhí)行,、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法及工作要求,。

依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí),，每月分上,、中、下旬三次驗(yàn)收考核,，評(píng)比及日常的監(jiān)督與督促管理,。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，存在的安全隱患,，調(diào)度會(huì)予以通報(bào)并下發(fā)三定表進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí),，實(shí)現(xiàn)閉合銷號(hào)的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn),、狠抓關(guān)鍵,、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化,、制度化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高,，具體情況有以下11個(gè)方面,。

一、安全管理達(dá)標(biāo)情況

措施方案,。

1,、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署,，研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施,，組織安全監(jiān)督檢查,，并實(shí)施安全考核。

2,、進(jìn)一步完善各級(jí)職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀,，并進(jìn)一步建立安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,，對(duì)日常排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理,，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人,、定時(shí)間,、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改,，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位,。

3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

4,、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員,，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級(jí)安全管理人員帶班下井,，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié),，并與工人同上同下，堅(jiān)持做好隱患排查,，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查,，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%,。

5,、堅(jiān)持班前會(huì)和交接班制度，將班前會(huì)和交接班制度落到實(shí)處,。跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)將本班生產(chǎn)任務(wù),、要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工,，提高職工安全意識(shí),。

二采煤達(dá)標(biāo)情況：

各級(jí)部門層層落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”,，但在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對(duì)初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補(bǔ)液,，使其達(dá)到初撐力，并標(biāo)記,、加強(qiáng)巡查,。

三掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：

掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護(hù),，錨桿,、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，個(gè)別地點(diǎn)淤泥積水較多,，需及時(shí)抽排,，并在低洼點(diǎn)打設(shè)水倉(cāng)；另現(xiàn)場(chǎng)材料擺放亂,，需掛牌加強(qiáng)管理,。

四機(jī)電達(dá)標(biāo)情況：

進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè),、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置,，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對(duì)設(shè)備的檢修,、維護(hù),、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位，確保設(shè)備,、設(shè)施的完好運(yùn)行,，加強(qiáng)設(shè)備性能測(cè)試、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作,，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機(jī),、主提升機(jī),、主排水泵的性能測(cè)試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差,，需加強(qiáng)管理。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇二

7月11日我所順利經(jīng)過(guò)了兵器集團(tuán)公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，最終獲得959.06的高分,。我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過(guò)初審考核，受到所領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及安保處的認(rèn)可,。欣喜之余，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作,，試驗(yàn)中心的全體員工經(jīng)歷了安全標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮,，經(jīng)受住了安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的團(tuán)體,。

1領(lǐng)導(dǎo)重視是達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ),。

這次總體部試驗(yàn)中心的201試驗(yàn)室、環(huán)境試驗(yàn)室,、質(zhì)量質(zhì)心試驗(yàn)室,、新車庫(kù)參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。總體部領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求,，對(duì)總體部試驗(yàn)中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了部署。確定了部,、試驗(yàn)中心兩級(jí)負(fù)責(zé)制,，給予試驗(yàn)中心主管必須的權(quán)限，調(diào)動(dòng)了試驗(yàn)中心員工的進(jìn)取性,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得十分順利,。

2理論與實(shí)踐相結(jié)合重視理論學(xué)習(xí)，進(jìn)取參加所里舉辦的安全培訓(xùn),，首先做到腦子里有東西,。在所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)答卷活動(dòng)中，考核合格率為百分之百,，讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入心中,。其次是經(jīng)過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐，當(dāng)工作中遇到障礙,，先是反復(fù)對(duì)照教材尋找答案,，大家一齊研究，實(shí)在不行請(qǐng)教專家,，直到解決問(wèn)題為止,。

3破除門戶觀念。

組織試驗(yàn)室人員去618廠觀摩,，考察中,，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象,，使員工們明確了自我下步的工作目標(biāo),。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，找出自我的差距,，不放過(guò)一處安全隱患,，讓安全隱患?xì)w零。

4全員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒(méi)有局外人,。我們要求在試驗(yàn)室工作的全體員工，不分試驗(yàn)中心內(nèi)外,，不分一部?jī)?nèi)外,，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃自查自糾,，每個(gè)人都是這項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)取參與者,，同時(shí)也是最終的受益者,。試驗(yàn)中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來(lái)了試驗(yàn)室的變化,，最終影響了在試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)工作的其他同志,。在現(xiàn)場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺(jué)地把自我的工作區(qū)域整理好才下班,。當(dāng)大家共同攜手用自我辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗(yàn)室整理得煥然一新的時(shí)候,，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會(huì)到：安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來(lái)了舒適的心境、安全的環(huán)境,。

5班組建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合班組建設(shè)是今年我所新推出的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，我們將班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求工作,，經(jīng)過(guò)班組建設(shè)活動(dòng),，員工們感覺(jué)到團(tuán)體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心,，真正構(gòu)成了一個(gè)和諧的團(tuán)體,，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?cè)诎嘟M建設(shè)的同時(shí),，以班組的形式劃定安全范圍,，構(gòu)成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。

6發(fā)揮核心骨干的作用,。

班組長(zhǎng)是試驗(yàn)中心的核心骨干,，他們與組內(nèi)員工一齊工作，零距離接觸,，他們的一言一行對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重要,。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)中，核心骨干發(fā)揮了進(jìn)取的作用,，他們不分上班下班,、不分份內(nèi)份外，只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān),，就全力以赴去辦,，且必須辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻(xiàn)為員工們做出了榜樣,，帶動(dòng)了一班人馬,，大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理,。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)部分。試驗(yàn)中心設(shè)備較多,，裝車,、試驗(yàn),、維修的器材遍布各個(gè)試驗(yàn)室。有的是協(xié)作廠的,，有的是裝配,、試驗(yàn)、保養(yǎng)車輛暫時(shí)不用的器材,，都雜亂地堆放著,，整個(gè)試驗(yàn)室顯得很亂。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行規(guī)范,，根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場(chǎng)需求,，進(jìn)行布置和擺放設(shè)計(jì),，完成了44張定置圖，利用有限的空間,，比較合理地確定了設(shè)備,、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊,、有序,。暫時(shí)不用的配件送到舊倉(cāng)庫(kù)保存;協(xié)作廠的配件及時(shí)通知廠家拉走;將所有物品都建立了臺(tái)帳。整理后的試驗(yàn)室：環(huán)境整潔;設(shè)備擺放有序;配件箱碼放規(guī)范;吊具整齊劃一;電器配置的標(biāo)識(shí)清楚,、安全標(biāo)志醒目;各種功能區(qū)域的劃分一目了然,，此刻試驗(yàn)室的面貌已是煥然一新。

8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。

試驗(yàn)室的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜,，各種車輛和工作人員散布在試驗(yàn)室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突,。針對(duì)這種情景,，我們派專人在試驗(yàn)室巡視，力保在不影響日常工作的前提下,，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和配合科研項(xiàng)目工作、橫向試驗(yàn)任務(wù)兩不誤,。結(jié)果在達(dá)標(biāo)的同時(shí),，提高了工作效率，保證了裝車和試驗(yàn)工作的順利完成,。

9結(jié)束語(yǔ),。

我們認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單,，員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境里,，減少不必要的人身傷害,，提高工作效率，是為實(shí)現(xiàn)安全操作;安全生產(chǎn);安全實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造條件,，是工作質(zhì)量的保障,，是堅(jiān)持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。

經(jīng)過(guò)此次達(dá)標(biāo)活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵(lì),，也激發(fā)了大家的工作熱情和職責(zé)感,，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣,，增加了團(tuán)隊(duì)精神,。此刻每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、愉快地工作在安全,、整潔的工作崗位上,。

我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達(dá)標(biāo)，但工作中還存在一些問(wèn)題和不足,，這是今后要注意的,。我們會(huì)繼續(xù)努力、會(huì)再接再厲,，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì),、做好。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇三

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，公司20xx年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),，總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求,，各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。

一,、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全,、公司財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制,、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度,，日常工作狠抓制度的落實(shí),，形成一套行之有效的安全長(zhǎng)效機(jī)制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，定期演練,，全員宣貫，提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,。

二,、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部,、行政管理人員,、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級(jí)安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會(huì)議,，總結(jié)上月安全情況,，落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識(shí)到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念,，讓干部職工牢記安全,，對(duì)自己、對(duì)家人,、對(duì)社會(huì)都要負(fù)起一份責(zé)任,。

三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺(tái)帳和記錄,，公司所有新購(gòu)特種設(shè)備附有設(shè)計(jì)文件,、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說(shuō)明書等,，并歸檔,，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期,，定期進(jìn)行了檢驗(yàn),，持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書,。公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，并對(duì)相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求,。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查,，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查,。

四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,，對(duì)有職業(yè)危害的場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，安全防護(hù)標(biāo)識(shí)；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對(duì)特種作業(yè)人員體檢。

五、公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作,，從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng),、重點(diǎn)部位,、危險(xiǎn)品作業(yè),、消防安全,、等方面，針對(duì)人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞,，進(jìn)行全方位,、全過(guò)程,、全面的排查,，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患,，制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,，對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理,。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全,、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查,，對(duì)查出問(wèn)題明確整改責(zé)任部門，限期整改,。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施,、勞動(dòng)環(huán)境,、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電,、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層把關(guān),，層層篩查,，確保了安全安產(chǎn)。通過(guò)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員,、全過(guò)程、全方位控制,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督,、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái),，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階,，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠,，我們將在青島市安監(jiān)局,、專家以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè),。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇四

xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下：

一,、工作進(jìn)展情況

根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》所涉及要求的內(nèi)容,，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4a級(jí)景區(qū)復(fù)評(píng)，xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式,，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案,。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),，xx月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng),，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移,，重點(diǎn)做了以下工作：

1、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》要求,，重點(diǎn)解決了4a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問(wèn)題,，加強(qiáng)了對(duì)景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化,、開辟區(qū)間車項(xiàng)目等,。

2、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃,，編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》,。

3、對(duì)gb/t17775-xx中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集,，對(duì)公司項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類,，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備,。

4、結(jié)合gb/t2《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施,，對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí)培訓(xùn),。

5、按照gb/t2系列標(biāo)準(zhǔn)要求,，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架,，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng),，待收集項(xiàng);已制定3待制定11項(xiàng),，待修改項(xiàng)。

6,、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下,，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ),。

二,、存在問(wèn)題

1、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn),，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求,，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重,。

2,、目前，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定,，管理方式也不明確,，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等,，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。

3,、由于以前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn),，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對(duì)整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué),。

4、我公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯,，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月),，在下一旅月)開始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會(huì)受一定影響,。

三,、下一步工作計(jì)劃

1,、結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的qhse認(rèn)證，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行,。

3,、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度,，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇五

三、具體工作措施,。

為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：

一是市政府下發(fā)了《xx市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位,，用行政的手段來(lái)確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí),。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法,，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施,；三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會(huì),，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)；四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購(gòu)《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》,、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開展,；五是在《xx日?qǐng)?bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情況,，在xx旅游政務(wù)網(wǎng)上對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫(kù),，收集,、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有內(nèi)容，包括文字,、圖片資料,，以便查閱。

五,、下一步工作打算,。

“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”,，狠抓旅游業(yè)國(guó)家,、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，通過(guò)旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，對(duì)旅游工作,、旅游產(chǎn)品,、旅游基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面,，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量,，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌,，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ),。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇六

我項(xiàng)目部緊緊抓住開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào),，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化措施，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)作平臺(tái),，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺,，尋找差距，全面提升項(xiàng)目部工作整體水平,，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來(lái)的工作匯報(bào)如下：

按照公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的要求，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，要求確保按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù)。指揮部于20xx年11月組織了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查,，本項(xiàng)目得到了較高評(píng)價(jià),。

我項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)中進(jìn)行專項(xiàng)資金管理,，實(shí)行?？顚Ｓ茫?guī)定此項(xiàng)費(fèi)用的使用必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用,，保證全額用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo),，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的總體培養(yǎng)目標(biāo),，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定了適合本項(xiàng)目部的建設(shè)方案,，重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面,。

1,、明確目標(biāo),，明確了本項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所處的地位和對(duì)專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用,。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，聯(lián)系關(guān)鍵崗位,，制訂了具體的知識(shí)目標(biāo),、能力目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo),。

2,、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求,。架子隊(duì)按1152配置人員對(duì)架子隊(duì)的施工管理起到了決定性的作用,。

3、項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種,，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片,。

4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個(gè)部室（工程管理部,、安全質(zhì)量環(huán)保部,、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、綜合管理部）,，試驗(yàn)室委托外部來(lái)做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意,，下設(shè)三個(gè)施工作業(yè)隊(duì),，分別是：維護(hù)樁施工作業(yè)隊(duì)、u型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊(duì),、冠梁施工作業(yè)二隊(duì),。綜合管理部已對(duì)項(xiàng)目部全體職工和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。

5,、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》《標(biāo)準(zhǔn)化工地》《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》的要求,，建立了會(huì)議室、資料室,、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范,，宿舍、食堂,、廁所,、浴室已按標(biāo)準(zhǔn)建成；施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌一圖”和禁止,、警示,、指令、提示、明示各類提示牌,、旗幟標(biāo)語(yǔ)也按照標(biāo)準(zhǔn)化工地制作完成,。

6、項(xiàng)目部過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和開工報(bào)告的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)已齊全,。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制,，進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。

今后的工作還需再接再厲,。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,，邊學(xué)習(xí)邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn),，合理推進(jìn),，逐步實(shí)施。充分利用現(xiàn)有的條件,，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用,；特別是充分利用新技能，去提升施工水平,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范施工行為。

我們將肩負(fù)責(zé)任,，滿懷激情,，以標(biāo)準(zhǔn)化中期視導(dǎo)驗(yàn)收為起點(diǎn)，一如既往的踏實(shí)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。

第五項(xiàng)目部

20xx年11月17日

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇七

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對(duì)幾十年形成的各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度了徹底的清理和修編,，公司一貫把安全工作放在“高于一切,、重于一切、壓倒一切”的位置,，常抓不懈,。

按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任的文件精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下,，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》,，總經(jīng)理親自主持召開動(dòng)員大會(huì)并布置工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開展。公司按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),逐條進(jìn)行了細(xì)化分解,，將責(zé)任落實(shí)到具體部門,，進(jìn)行了認(rèn)真,、扎實(shí)的整改。現(xiàn)將我公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為了貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于《交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)手冊(cè)》（試行）和《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》（試行）的通知文件精神,，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保障國(guó)家和人民群眾的生命安全，根據(jù)公司實(shí)際,，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保橫向到邊,、縱向到底,，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層,、班組、員工都相應(yīng)制定有安全責(zé)任制和崗位職責(zé),，并制度上墻,。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則,，明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；各部門主要負(fù)責(zé)人,，對(duì)其工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)直接管理責(zé)任,。

按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》的要求,，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，再度明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、分管安全負(fù)責(zé)人,、基層單位負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度,，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解,，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各崗位人員,，形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。分解公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司與部門,、部門與班組,、班組與員工均簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查,。依據(jù)法律法規(guī),、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責(zé)任制,、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)定,、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定,，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確,，保證得以真正落實(shí)和實(shí)施,。重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為,。同時(shí),，監(jiān)督到位、檢查及時(shí),、獎(jiǎng)懲過(guò)硬,，推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行。

及時(shí)更新了公司安委會(huì),、部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組,、班組安全員三級(jí)安全保障體系，加強(qiáng)了安全管理部門力量,，調(diào)整了專職和兼職安全管理人員,，明確了各級(jí)安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職能職責(zé),，形成個(gè)人保班組,、班組保部門、部門保公司的“四聯(lián)”保障體系,。

根據(jù)財(cái)企[20xx]16號(hào)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神,，今年1-12月，我們先后投入安全解危,、隱患整改,、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等資金超過(guò)15萬(wàn)元,，并建立了使用臺(tái)帳,。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷保險(xiǎn),，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購(gòu),、發(fā)放,、監(jiān)督管理程序,，建立了發(fā)放臺(tái)帳，并實(shí)施監(jiān)督檢查,。

公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃組織實(shí)施。今年,，3名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級(jí)教育培訓(xùn),，2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。用工崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)人員15人,。同時(shí)，還舉辦安全教育培訓(xùn)班3期,，參培人員935人次；崗位技能培訓(xùn)班2期,，參培人員420人,；今年，公司開辦各類培訓(xùn)班共5期,，參培人員1550人次,。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓(xùn),，并經(jīng)考試合格，培訓(xùn)率和合格率為100%,；特種作業(yè)人員持證上崗,，持證率100%。

公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上,，健全了16項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬,，包括：安全組織、安全投入,、安全教育培訓(xùn),、安全檢查、安全會(huì)議,、安全生產(chǎn)事故檔案,、安全工作考核與獎(jiǎng)懲、安全防護(hù)用品,、事故預(yù)案,、重大危險(xiǎn)源、安全技術(shù)裝備,、特殊工種人員,、營(yíng)運(yùn)車輛,、二級(jí)保養(yǎng)等。

公司進(jìn)一步完善了車輛管理臺(tái)帳和記錄,，嚴(yán)格按公司的車輛管理檔案執(zhí)行,，公司所有新購(gòu)的車輛技術(shù)參數(shù)表、合格證,、購(gòu)車發(fā)票等,，一并歸檔，安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全,。公司所有車輛100%都依據(jù)規(guī)定的定期進(jìn)行了檢驗(yàn),。所有車輛采用每日安檢和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng),，并對(duì)相關(guān)記錄的填寫,、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。

公司制定和完善了安全檢查管理制度,，并嚴(yán)格按照制度所規(guī)定的時(shí)間,、頻次、內(nèi)容開展安全檢查,。安全員每天對(duì)回到站內(nèi)的車輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查,，公司每月進(jìn)行三次安全綜合大檢查，季節(jié)性防范工作,、專項(xiàng)檢查不定期進(jìn)行,。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證，未徹底整改前,，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施,。

公司基層部門按計(jì)劃開展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每周1次,，每次活動(dòng)時(shí)間都保證在1學(xué)時(shí)以上,。班組安全活動(dòng)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、排查和整改安全隱患,、對(duì)公司,、部門、班組的安全管理工作提出意見和建議等,。安保部每月對(duì)安全活動(dòng)的記錄進(jìn)行檢查,，保證班組安全活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容,、人員“三落實(shí)”,，且記錄齊全。

公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作,，從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng),、重點(diǎn)部位,、車輛消防安全、道路交通安全,、車輛技術(shù)性能等方面,，針對(duì)人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,，管理上存在的缺陷和漏洞,，進(jìn)行全方位、全過(guò)程,、全面的排查,，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案,。今年1-7月,，公司組織查出的42項(xiàng)安全隱患全部都進(jìn)行了整改。公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全,，分別有《事故匯報(bào),、調(diào)查和處理程序》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等,，責(zé)任明確,，切合實(shí)際。今年,，公司已開展消防,、防火演練。

今年,，公司有計(jì)劃,、有步驟地開展了安全月活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)月,，沒(méi)有發(fā)生安全事故,。此外，公司結(jié)合“平安交通”活動(dòng)開展了“平安車站”等活動(dòng),。公司利用警示教育室,，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施,，吸取血的教訓(xùn),，增強(qiáng)安全意識(shí)。

按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,。通過(guò)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程,、全方位控制,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督,、檢查和執(zhí)行力度,，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階,，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng),。但這還不夠，我們將在專家以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,，更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全管理水平,，構(gòu)筑一道“平安車站”的防火墻,，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)，確保車輛出行平安,。

敖漢旗萬(wàn)強(qiáng)運(yùn)輸有限責(zé)任公司,。

20xx年12月26日。

抄送：各科室,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年2月8日,，公司組織召開標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成立及工作實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上確定了領(lǐng)導(dǎo)小組,、各業(yè)務(wù)組組織架構(gòu),、工作職責(zé)及獎(jiǎng)懲條例。今天是4月13日,，距啟動(dòng)大會(huì)召開65天,。

在過(guò)去兩個(gè)月的時(shí)間里，各業(yè)務(wù)組成員圍繞標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作付出了艱辛的勞動(dòng),，也取得了一定成績(jī),。第一期計(jì)劃完成制度、規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn)化文件60個(gè),，實(shí)際提報(bào)文件草案56個(gè),，占計(jì)劃總數(shù)的93%（其中含不適宜或需要重新修訂的9個(gè)），有4個(gè)文件未形成草案,。在工作流知識(shí)庫(kù)中形成正式批準(zhǔn)文件41個(gè)占計(jì)劃總數(shù)的68%,，目前待審批文件15個(gè)。過(guò)去工作中的收獲：

1.目標(biāo)明確,，制定推進(jìn)計(jì)劃,。2月8日,，總經(jīng)辦制定并上報(bào)了“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃（第一期）”。計(jì)劃明確了管理制度（辦法）編制明細(xì),、起草擔(dān)當(dāng)部門,、完成期限和責(zé)任分工。

2.提供參考文件和流程（標(biāo)準(zhǔn)）,。大家結(jié)合實(shí)際工作,，對(duì)照參考文件描述內(nèi)容要求，從中查找與自身相抵觸的規(guī)章制度,，從“突出指導(dǎo)性,、操作性和特色性”出發(fā)，完善修訂部門文件,、辦法及日常用的各類表格,、報(bào)表。通過(guò)該作業(yè)方式大大提升了工作效率,，部門人員從中也學(xué)到了很多先進(jìn)管理方式方法,。

3.通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效,。先后召開業(yè)務(wù)組會(huì)議10余期,，根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃、新文件的要求,，采取自查與培訓(xùn)溝通相結(jié)合的方式,，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目,、每個(gè)職工,。

4.初步形成標(biāo)準(zhǔn)化工作開展（運(yùn)轉(zhuǎn)）體系和流程,，獲得了很多分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的方法，包括經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

1.部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性認(rèn)識(shí)不足,，感覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式。實(shí)際不然,，

大家知道,。近年來(lái)公司狠抓市場(chǎng)機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高,，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展,。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全,、質(zhì)量,、成本等管理工作困難增多,。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的,、科學(xué)的,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。為此,，公司先后投入大量人力物力開展此項(xiàng)工作,，從”erp”“工作流”到現(xiàn)在成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo),，可見該項(xiàng)工作具有重要現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性,。

2.個(gè)別人員對(duì)部門管理目標(biāo)缺乏計(jì)劃和規(guī)劃。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和制度化,，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證,。缺乏目標(biāo)和計(jì)劃,，等同于盲目工作。

3.缺少有效組織,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展方式方法把控力度不足,。

總經(jīng)辦及各業(yè)務(wù)組對(duì)該類項(xiàng)目實(shí)施缺少經(jīng)驗(yàn)，走了很多彎路,。無(wú)論從工作計(jì)劃,、文件編制組織、培訓(xùn)實(shí)施,、稽核督導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在方法欠缺問(wèn)題,。

4.對(duì)員工學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)新意識(shí)提高沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)動(dòng),。工作開始之初,，由于缺少有效的文件編制方法，部分人員畏懼退縮,、不自信,，同時(shí)對(duì)目標(biāo)缺乏信心。

通過(guò)近期標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展,，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作,，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展,。廣大職工樹立了“為事之要,，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念,，接受任務(wù)不講條件,，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，各職能部門聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。

實(shí)踐證明,，要貫徹,、落實(shí)、達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,。只有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合,、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),、形成工作合力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出對(duì)策措施,，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái),，一是公司通過(guò)多次組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù),，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過(guò)制度制定和宣貫學(xué)習(xí),，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問(wèn)題,、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn),。三是通過(guò)貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，工作目標(biāo)水平得到有效提升。

3,、更新觀念,，提高執(zhí)行力是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念,。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照,、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”,。不能停留在理論和口號(hào)上,，減少隨意，務(wù)求實(shí)效,，必須貫穿整個(gè)工作,，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。

近期通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，我們雖然取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與實(shí)際工作相結(jié)合。二是文件的持續(xù)改進(jìn),，使其更具指導(dǎo)性和可操作性,。三是要完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化管理水平,。

（1）圍繞完善企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)制度為重點(diǎn),，對(duì)涉及“資金流”管控形成制度流程。

（2）完善制度推行機(jī)制,，將已發(fā)布文件確實(shí)得到貫徹和執(zhí)行,。

（3）從細(xì)節(jié)管理要效益，出臺(tái)適合公司自身需要和切實(shí)可行的辦法和細(xì)則,。

2.將培訓(xùn)學(xué)習(xí),、制度落地作為日常工作常抓不懈。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇九

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口,，加強(qiáng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問(wèn)題,，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量,，有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,。

強(qiáng)化宗旨意識(shí)，始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置,。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度,。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接,、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”,，窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞,，直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨,，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作融匯貫穿到日常每一項(xiàng)工作中去,，常抓不懈,，嚴(yán)抓不怠。

積極改進(jìn)服務(wù)方式,，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。通過(guò)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開展，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開工作,，積極改進(jìn)服務(wù)方式,，抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn),、破難點(diǎn),、化焦點(diǎn)，有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,，不斷提升為民服務(wù)的水平,，單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績(jī)，人民滿意度大幅度提高,，有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,。

在推進(jìn)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動(dòng)中,，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,，積極踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序，基本上實(shí)現(xiàn)了一切工作有程序,、一切程序有控制,、一切控制有標(biāo)準(zhǔn)，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平,。

整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強(qiáng)登記標(biāo)準(zhǔn)化,。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》（簡(jiǎn)稱《規(guī)程》）,，對(duì)房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn),，使房地產(chǎn)登記工作可以有章可循,、有據(jù)可依,?！兑?guī)程》實(shí)施以來(lái),，中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化的目標(biāo),，簡(jiǎn)化了辦事程序，降低了群眾辦事成本,，贏得了業(yè)界和百姓的一致好評(píng),。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過(guò)程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程,。針對(duì)人民群眾日益增長(zhǎng)的對(duì)政府提升辦公效率的迫切需求,，中心結(jié)合自身情況，從便民角度出發(fā),，不斷優(yōu)化登記流程,。在原有的基礎(chǔ)上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時(shí)間,，調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時(shí)間,，登記時(shí)間平均減少20%以上，真正做到了活動(dòng)有形化,、成效可見化,、群眾得實(shí)惠。

完善服務(wù)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)人文化,。窗口工作應(yīng)以人為本，不斷滿足服務(wù)對(duì)象的合理需要,。一是強(qiáng)化“一站式”服務(wù),。中心實(shí)施了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制,、限時(shí)辦結(jié)制,，推行“一門受理，內(nèi)部流轉(zhuǎn),，限時(shí)審批,，一站式辦結(jié)”的運(yùn)行模式，使人民群眾可以進(jìn)最少的門,，找最少的人,，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率,。二是打造“綠色服務(wù)平臺(tái)”,。為殘障人士,、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道，提供優(yōu)先服務(wù),；不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目,、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優(yōu)化,；加強(qiáng)辦事引導(dǎo),，設(shè)立咨詢臺(tái)，由窗口受理人員輪流值班對(duì)辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向?qū)?，方便群眾快速,、?zhǔn)確了解辦事條件和程序。

提升服務(wù)形象,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能化,。一是完善設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)境管理,。堅(jiān)持做到辦事區(qū)域清晰,、功能標(biāo)識(shí)醒目、設(shè)施齊備完善,、環(huán)境整潔美觀,、物品放置有序、安全措施到位,。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅,、電視、飲水機(jī)等,，為群眾提供全方位貼心服務(wù),。同時(shí)配備了滾動(dòng)顯示屏等設(shè)備，及時(shí)發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī),。二是規(guī)范言行,，堅(jiān)持陽(yáng)光服務(wù)。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，中心組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《勞動(dòng)和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》,。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即熱情服務(wù)零距離,，微笑服務(wù)零障礙,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅(jiān)持做到“三心”服務(wù),，即接待群眾要熱心,，受理咨詢要耐心，解答問(wèn)題要細(xì)心,。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益,、讓百姓滿意,。

創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)透明化,。依法提供公平,、公正、公開,、優(yōu)質(zhì),、高效服務(wù),，嚴(yán)格按照事權(quán)合理,、公開透明、規(guī)范運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程,，為人民群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),。一是加強(qiáng)政務(wù)公開化。中心建立了多渠道,、多層面的政務(wù)公開模式,，力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運(yùn)行公開透明,。電子觸摸屏可以實(shí)時(shí)便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情況,；登記引導(dǎo)卡對(duì)各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時(shí)限都進(jìn)行了明確規(guī)定,。二是完善現(xiàn)代化手段,。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢臺(tái),，時(shí)時(shí)解答群眾問(wèn)題,，定期發(fā)布政策信息，提供樓盤信息查詢,，公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事,。

大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅(jiān)持服務(wù)為先，滿意為本,，經(jīng)過(guò)一系列的努力和實(shí)踐,，中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率都達(dá)到了較高水平,，窗口服務(wù)工作達(dá)到了依法行政嚴(yán)格,、素質(zhì)能力過(guò)硬、服務(wù)高效便捷,、辦事公開透明,、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)。但是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在一定的困難和問(wèn)題,。中心與群眾互動(dòng)不足,，在廣開言路,、接納外部評(píng)議方面仍然有所欠缺。同時(shí),，針對(duì)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制方面也有待提高,。

房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局，以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),，針對(duì)存在的不足和問(wèn)題,，加大整改措施，提升改革力度,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，使服務(wù)體系更加完善提高,，登記工作更加規(guī)范高效,，行政權(quán)力更加公開透明，制度監(jiān)督更加健全有效,，企業(yè)群眾更加信賴滿意,。

開展互動(dòng)式服務(wù)，建立群眾監(jiān)督評(píng)議機(jī)制,。加強(qiáng)窗口與人民群眾的互動(dòng)服務(wù),，通過(guò)多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼?duì)窗口服務(wù)工作的意見和建議，傾聽服務(wù)對(duì)象心聲,，扎實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理，完善制度措施,，提高服務(wù)水平,，拓展社會(huì)監(jiān)督渠道，推動(dòng)窗口服務(wù)工作上新臺(tái)階,。

加大內(nèi)部評(píng)議考核力度,，健全考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。制定服務(wù)規(guī)范考核細(xì)則,，建立月度,、年度評(píng)議考核和監(jiān)督考察等工作機(jī)制。通過(guò)平時(shí)監(jiān)督,、檢查資料,、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議、創(chuàng)新改革等考核方式,，定期評(píng)議考核工作人員,，查找存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并以通報(bào)的形式,，指正服務(wù)不規(guī)范,、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問(wèn)題。同時(shí)加大查處力度,，對(duì)違規(guī)的典型問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé),，使窗口服務(wù)更加規(guī)范，服務(wù)力度更加提高,，服務(wù)效能更加提升,，贏得良好口碑。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十

過(guò)去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，有三家企業(yè)通過(guò)確認(rèn)獲國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％,，并全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),，連續(xù)第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰,。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,，為明年更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供準(zhǔn)備，現(xiàn)根據(jù)省局安排,，對(duì)我市2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作,。在2009年2家企業(yè)國(guó)家級(jí)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍,，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點(diǎn)工作,，縣（區(qū)）局加強(qiáng)了對(duì)申報(bào)試點(diǎn)單位的幫助、指導(dǎo),，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級(jí)試點(diǎn)計(jì)劃,，并加強(qiáng)與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解試點(diǎn)工作的最新要求,，做好準(zhǔn)備及迎檢工作,，保證了2家國(guó)家級(jí)試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過(guò)確認(rèn)。

二是抓好采標(biāo)工作,。按照年度目標(biāo)任務(wù),，全市加大了采標(biāo)工作力度。會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)信息部門,，幫助企業(yè)跟蹤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)向企業(yè)提供各種信息；加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，對(duì)中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際，按照“一地一品”原則，有針對(duì)性地開展采標(biāo)工作,，幫助和指導(dǎo)打造品牌,、培育品牌，提高知名度和增加市場(chǎng)占有率,。全年共有136家企業(yè)197個(gè)產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書,，超額完成全年任務(wù)。

三是做好消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)后的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理,。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審,；下半年，按照省局要求,，組織各縣區(qū)對(duì)全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查,，嚴(yán)肅查處無(wú)標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)成果,，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上,。

一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益,、增加農(nóng)民收入為目標(biāo),，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個(gè)重要載體,。全年新建成建12個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū),，新增國(guó)家級(jí)和省級(jí)示范區(qū)項(xiàng)目4個(gè)。

二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制,、修訂,。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會(huì)議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向,，積極爭(zhēng)取省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù),，同時(shí)安排市級(jí)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃。還通過(guò)多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國(guó)家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn),。按照省局要求,，組織對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊(duì)伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達(dá)二十余次,、培訓(xùn)人員700余人,，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。通過(guò)實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和提高勞動(dòng)者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作,。

2010年市委、市政府決定啟動(dòng)“創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”工作，對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解,，我局對(duì)照目標(biāo)任務(wù)的要求,，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號(hào)’監(jiān)督檢查的通知”等文件,，二是準(zhǔn)備資料,、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員,，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開展iso9000質(zhì)量認(rèn)證提供指導(dǎo)服務(wù),，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店,、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范,、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號(hào),。

今年,，我局還按時(shí)完成了承擔(dān)的《xxxx服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項(xiàng)目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報(bào)省局,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年,，根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),，突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn),、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。具體情況如下：

（一）,、統(tǒng)一思想、明確職責(zé),、提高認(rèn)識(shí),。

產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程,、效益工程,，納入礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全,，以安全促生產(chǎn)”,，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍,，為20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ),。

（二）、加強(qiáng)檢查,、重獎(jiǎng)重罰,、精細(xì)管理。

我礦以全員,、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅(jiān)持“安全第一,、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理,，重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì),、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制,，有效有又調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動(dòng)性,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核,、評(píng)比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收,，執(zhí)行旬檢、月查,、季總結(jié)的檢查模式,，驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲,。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開專門會(huì)議,，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署,。

在安全,、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理,，注重每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序,，把各項(xiàng)工作具體細(xì)化,，量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人,、事事,、處處、時(shí)時(shí)有制度約束,，以精細(xì)化的制度,、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在,，在采、掘,、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子,、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施和辦法,，常抓不懈,，使我礦采、掘,、修理等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道,。

（三）、突出重點(diǎn),、以點(diǎn)帶面,。

我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸,、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

的重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，從而帶動(dòng)礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級(jí)，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展,。

（四）,、依靠科技、保證投入,、推動(dòng)發(fā)展,。

先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入,，推廣使用新技術(shù),、新裝備,，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。

20xx年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取,，建立專帳,，專款專用,。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行,，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)：質(zhì)量得分80分,；

防治瓦斯：質(zhì)量得分85分,；

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個(gè)別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方,。

1,、正視現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心,，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn),，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任,，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面,，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)再上一個(gè)新臺(tái)階。

3,、加大投入力度,，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”,、地測(cè)防治水,、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀,。

4,、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。5,、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任,，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲分明，精細(xì)管理,，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

6,、積極采用新技術(shù)、新科技,，典型引路,，以點(diǎn)帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程,，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn),。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)主管部門的悉心監(jiān)管下,，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十二

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項(xiàng)整治,、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理,、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)單位建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,，能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成?，F(xiàn)將我單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)有關(guān)工作總結(jié)如下：

1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織專門人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求逐條進(jìn)行研究，查找存在的問(wèn)題,，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，下發(fā)各部門，分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?/p>

2,、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與單位職工工資掛鉤,，納入安全責(zé)任制考核,，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感。發(fā)動(dòng)單位全體職工積極參與,，使這項(xiàng)工作按規(guī)范要求開展,。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范,、有序,、高效進(jìn)行。

1,、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,，對(duì)單位安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善,。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安保制度》及各種值班制度等共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度五大類108項(xiàng)，并下發(fā)各下屬各部門貫徹執(zhí)行,。

2,、對(duì)值班日志、檢修日志,、安保值班表及自查整改臺(tái)帳等進(jìn)行了規(guī)范整理,，并開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高,。

3、在規(guī)范各種制度,、票證,、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,，逐步使單位各部門人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

4,、單位把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,，不斷提高安全保障能力。結(jié)合單位實(shí)際,，制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，完善了單位應(yīng)急預(yù)案體系，提高了單位職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力,。

按相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,，單位制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理,，整治各種安全隱患和問(wèn)題,、安全死角,，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng),。并以部門為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是單位管理體系的重要組成部分,，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,，才能取得預(yù)期的效果,。按照計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入,、不斷提高。

我們將長(zhǎng)久,、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與現(xiàn)場(chǎng)文明,、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái),，通過(guò)單位管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，提高本質(zhì)安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十三

xxxx公司：

按照xxxxx《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求,，我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：

（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。一是制定工作方案,。我公司按照xxxxx《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案,，該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件,。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé),，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò),。

（二）加大培訓(xùn)力度，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念,。

組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障,。通過(guò)培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解,，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作,。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過(guò)開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定,，使公司層面管理職責(zé)明確,、管理接口清晰；每個(gè)部門及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理,、優(yōu)化高效。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn),、長(zhǎng)期的過(guò)程,，由于過(guò)去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,，大部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還較模糊,，在短期內(nèi)難以將過(guò)去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來(lái)，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度,，后期強(qiáng)化貫標(biāo),，加強(qiáng)考核，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障,，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則,，并自覺(jué)地習(xí)慣化、規(guī)范化,、常態(tài)化,。

（一）一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證,；二是顧慮太多,，過(guò)多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展,；三是推動(dòng)力度不夠,，缺乏有效的推進(jìn)方法，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。

深度,，工作有保證,，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面,、系統(tǒng)性強(qiáng),、前后對(duì)應(yīng)、表述準(zhǔn)確,。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用,。

另有一部分部室，思想重視,、認(rèn)識(shí)也到位,，也肯下功夫，但對(duì)梳理的內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解,，方法不當(dāng),，對(duì)某些要求通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯,。

還有一部分的部室思想上不夠重視,，認(rèn)識(shí)也不到位，也不愿下功夫,，把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作,、階段性任務(wù)、一項(xiàng)活動(dòng)或負(fù)擔(dān),，甚至還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解,。

為了改進(jìn)工作中的不足，推動(dòng)我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施,，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),，積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作,；同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審,，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量。

（一）結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定,，組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作,。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作,。

（二）制定計(jì)劃,，利用兩周時(shí)間對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員。

進(jìn)行一對(duì)一,、面對(duì)面輔導(dǎo),，利用多種形式,，從不同角度幫助大家提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問(wèn)題,。

（三）根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排,，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求,，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用能力,，提高體系文件的執(zhí)行力,，把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告篇十四

針對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的標(biāo)準(zhǔn)化概念定義存在的問(wèn)題,,，論了這一標(biāo)準(zhǔn)化概念的缺陷和它對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理論發(fā)展的影響，今天本站小編給大家找來(lái)了標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,，強(qiáng)化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求,。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，原計(jì)劃20xx年通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，20xx年11月27日順利通過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，落實(shí)責(zé)任。

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的,、規(guī)范要求怎樣做,、我們存在什么差距、該如何改進(jìn),，在此基礎(chǔ)上,，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以重長(zhǎng)風(fēng)化77號(hào)文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,，分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì),、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于20xx年6月20日,，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí),。

2,、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核,，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感,。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度,，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),，起到模范帶頭作用,，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面,、全員,、全方位和全過(guò)程地健康開展起來(lái)。保證各項(xiàng)工作安全,、規(guī)范,、有序、高效進(jìn)行,，“說(shuō)到的就必須做到,，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng),、不做表面文章,，務(wù)求取得實(shí)效,。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，規(guī)范安全管理,。

1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,，對(duì)企業(yè)安全,。

規(guī)章制度。

進(jìn)行了修訂,、完善,。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》,、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》,、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》,、《倉(cāng)庫(kù),、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》,、《危化品碼頭安全管理制度》,，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》,、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》,、《外來(lái)協(xié)作,、施工、承包單位管理制度》,、《變更管理制度》,、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》,，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè),，并以重長(zhǎng)風(fēng)化67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2,、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證,、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證,、抽堵盲板作業(yè)證,、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證,、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善,，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種,。

3,、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄,、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表,、安全員,、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間,、工段綜合(日常)安全檢查表,、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表,、車間隱患整改記錄,、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表,、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表,、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等,。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種,。

4,、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班,，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，共培訓(xùn)職工689人。

5,、在規(guī)范各種制度,、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生,。

6,、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,，不斷提高安全保障能力。20xx年,，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故,。

應(yīng)急預(yù)案。

編制導(dǎo)則》(aq/t9002-20xx),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè),、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè),，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局,、區(qū)政府,、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo),、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià),，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

三,、加強(qiáng)危害識(shí)別,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí),、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段,。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理,。

1,、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè),，其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn),、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn),，并制定了控制計(jì)劃。

2,、20xx年,，結(jié)合《規(guī)范》要求,，技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂,，完善廠級(jí),、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》,，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析,。

指導(dǎo),、督促各車間對(duì)照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容,，覆蓋了車間所有設(shè)備,、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程,，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分,。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制,。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng),、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn),、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃,，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3,、20xx年,，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理,。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位,、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象,，在組織全員進(jìn)行工作危害分析,、辨識(shí)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析,，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力,。

6至8月,，組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平,。通過(guò)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,，表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，大量危險(xiǎn)源被消滅,，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效,、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審,，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng),、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),，對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了安全責(zé)任人,，限期整改完成,。

4、對(duì)檢修,、改造等非常規(guī)活動(dòng),，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，否則不予辦理作業(yè)票證,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生,。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治,。

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化35號(hào))及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化39號(hào))下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理,，整治各種安全隱患和問(wèn)題,、安全死角,，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng),。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

2,、20xx年8月6日至14日,，技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式,，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日,，由黃廠長(zhǎng),、周廠長(zhǎng)、周書記帶隊(duì),，組織各職能部門,，對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改,，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題，檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書,。期間,，共排查問(wèn)題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高,。

五、定期進(jìn)行自評(píng),，不斷改進(jìn)安全績(jī)效,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分,，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果,。按照計(jì)劃,、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高,。

1,、經(jīng)過(guò)半年的試運(yùn)行，20xx年12月份,，企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，制定了改進(jìn)方案,，并以重長(zhǎng)風(fēng)化104號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理,，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理,。

2、20xx年7月,，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核,，共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式,，要求各單位限期整改,，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

3,、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。20xx年10月31日到11月5日,，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng),。

11月27日通過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問(wèn)題和不足極為重視,，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào),。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,，并與tnpm管理,、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái),，通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行,，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，提高本質(zhì)安全的目的,。

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè),，公司資產(chǎn)萬(wàn)元,、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備余臺(tái)(套),。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,，有大系列多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美,，集知識(shí)性,、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國(guó),、歐洲,、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，深受客戶好評(píng),。

公司一直堅(jiān)持“……”的管理理念,，建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求,。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策,，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來(lái)抓,。

我們認(rèn)為,，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：

1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,，在產(chǎn)品生產(chǎn),、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,，企業(yè)通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施,。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠,、滿意的產(chǎn)品,，從而提升品牌的美譽(yù)度，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富,。

2,、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，學(xué)習(xí)、采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國(guó)際市場(chǎng)要求,。從而滿足外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑,。

3,、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則,，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品,，無(wú)疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù),。

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，我們作出如下努力：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系,。

我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來(lái)抓。20xx年3月初,，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí)，逐步形成了廠級(jí),、部門,、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實(shí)際工作中,，堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原則,，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性,。

只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為,，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來(lái),，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人,，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過(guò)培訓(xùn)增加了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到各部門和個(gè)人,。只有通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高工作效率,。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng)工作中,，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要不斷完善和提高,。今后,，我們將繼續(xù)從。

以下幾個(gè)方面自我完善：

1,、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨著企業(yè),。

客觀環(huán)境的不斷變化,，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,、修訂,，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

2,、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作,。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用,，有計(jì)劃地組織、指,。

揮企業(yè)的財(cái)力,、物力、人力,，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合,，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平,。有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班,，有針對(duì)性地。

進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn),，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì),，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4,、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí),。

領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念,、提高認(rèn)識(shí)，,。因此,，必須強(qiáng)化管理機(jī)智，進(jìn)一步規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化,、法制化,。

管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，在新形式下,，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照規(guī)范化,、合理化,、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施,，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階,。

上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引,，圍繞“對(duì)接技改,、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下,，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出“全力對(duì)接技改,、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線,，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來(lái)、著力開展全員培訓(xùn),、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來(lái)。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵,，強(qiáng)化工作作風(fēng),、協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加,、乘,、減、除新四則運(yùn)算,。

一,、上半年的主要工作。

一是在人才對(duì)接上,，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng),。在日常工作中，結(jié)合對(duì)外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過(guò)程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和能力的培訓(xùn),，文件正式發(fā)布后,，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

在年度和階段性工作中,，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱,、大。

培訓(xùn)方案,。

標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用,。今年6月選派了2名取得ccaa國(guó)家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。

圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要,，邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理,、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001,、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn),。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講,。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解,，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力,，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)qeo體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用,。

二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作,，確保工作高效推進(jìn),。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo),，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制,，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢,，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐,，側(cè)重抓好外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地,，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用,。

上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制,、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排,，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理,、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備,、計(jì)量工作管理、控制工藝過(guò)程控制,、首自檢管理,、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制,、手工包裝卷煙工藝要求,、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理,、采購(gòu)管理,、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理,、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂,。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè),。

三是在管理對(duì)接上,，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,，確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,，以此為抓手，通過(guò)對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合,，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法,，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),。其中,，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象，依此為切入點(diǎn),，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程,，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。

截止到當(dāng)前,，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉(cāng)庫(kù),、輔料倉(cāng)庫(kù)管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng),。

現(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份,，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后,，截止到5月中旬,，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的共13項(xiàng)，其中,，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問(wèn)題6項(xiàng),，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題7項(xiàng)。另外,，查出其他隱患2項(xiàng),。針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議,。排查結(jié)束后,，企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施,，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析,，形成報(bào)告反饋,。

目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控,、預(yù)警,、治理要求，將專項(xiàng)排查問(wèn)題和隱患列為改善項(xiàng)目,，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對(duì)問(wèn)題和隱患,，實(shí)施了改進(jìn)措施,。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控,、預(yù)警,、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件,。

四是抓好管理體系運(yùn)行管理,，確保運(yùn)行效果。按,。

如期開展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求,、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防,、應(yīng)急預(yù)案演練等工作,。今年6月順利完成公司對(duì)我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。

審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性,、充分性,、有效性、符合性,，提高體系執(zhí)行力水平,，結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求，采取集中審核的模式,，對(duì)我廠20xx至20xx年質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過(guò)程的審核,，重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理,、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制,、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià),。

反饋會(huì)上,，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí),、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求,。我廠對(duì)通報(bào)的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理,，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

二,、下步打算。

一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理,。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制,，優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效,，重點(diǎn)要解決部門級(jí)目標(biāo)分解,、部門級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問(wèn)題。通過(guò)建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制,，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過(guò)程控制及持續(xù)改進(jìn)工作,，促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理,。盡快落實(shí)年初擬定具體的,。

以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干,，在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,，通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工,、管理要求,，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中,，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源,，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作,，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí),，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”

三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量,。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃,，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作。按年度計(jì)劃,，分階段實(shí)施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制,、修訂計(jì)劃》，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查,、評(píng)審和梳理,。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yc/t383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合,。按分期計(jì)劃工作安排,，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情況,，全年收集,、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識(shí)別國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來(lái)規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié),。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。

四是突出文件執(zhí)行效率,。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案,，通過(guò)實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審,、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情況,。

五是突出過(guò)程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案,，通過(guò)組織內(nèi)部文件評(píng)審,、內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)和,，公司管理體系審核,、外部認(rèn)證審核和各部門對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗(yàn)證,。