制定計劃前，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。
公司行政工作計劃表篇一
日子如同白駒過隙，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，該好好計劃一下接下來的工作了!想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?小編在這里給大家分享一些公司行政工作計劃范文，希望對大家能有所幫助,。
時光飛逝,，轉眼間20__年即將過去，新的一年將要到來,?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入學習，掌握技巧;加強管理,，改進服務;大膽探索工作新思路,、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
行政部是公司關鍵部門之一,，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握,。行政工作是繁瑣的,，小到復印、掃描,、傳真,、訂閱報刊雜志、文件的保管,、大到接待,、會議，評估驗廠等活動,，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成,。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步,。
20__年,，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨,、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻,。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結,，不足之處懇請領導批評指正：
一、人事管理方面,。
根據公司部門崗位的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作,。
1,、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進,。
2,、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過,，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面,，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。
2、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。
3、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。
4,、搞好明年的高質量,、高效率、確保安全生產,，減少安全事故發(fā)生,。
5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。
四,、工作中的收獲,。
懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作,，做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經驗,。
五、工作中存在的不足：
過去的一年,，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,，主要表現在以下幾個方面：
1,、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3,、抓制度落實不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現象。
4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說20__年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著20__年的到來而逝去,。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督,。
一,、行政部自身建設：
行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,，因此,，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設目標為：
1,、完善部門組織職能;,。
2、完成部門人員配備;,。
3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;。
4,、提高部門工作質量要求;,。
5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二,、建立職位分析制度,。
通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性,。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。
1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。
2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
第二部分建立內部縱向,、橫向溝通機制，強化日常行政管理,。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分,。
一、企業(yè)文化的深化塑造,。
企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內完成。
1,、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內完成此項工作。
3,、對所有新進員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓,。一,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。
4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。
在20__年里要不斷提高自身形象,，工作質量、效率,。還有責任心,。
(1)努力提高服務質量，做事麻利,，有效率,，不出差錯。服務態(tài)度要良好,，接待客人要不斷積累經驗,，要給客人留下良好印象。接電話時,，也要不斷提高用語技巧;巧妙的問答客人,。
盡量讓每一個客戶滿意。
(2)加強禮儀知識學習,。
如業(yè)余時間認真學習禮儀知識,，公共關系學。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,，包括坐姿,、站姿、說話口氣,、眼神,、化妝、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等等,。也可以上像美蓮凱的課，講的知識都是很實用的，上了課后會讓人更自信,，令一個人有氣質,。
(3加強與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內容,，有了這些知識儲備,，一方面能及時準確地回答客戶的問題，準確地轉接電話,。
如果知識某個部門沒人,，會提醒來電方，并簡要說明可能什么時間有人,，或者在力所能及的范圍內,，簡要回答客戶的問題，同時也能抓住適當機會為公司作宣傳,。
(4)努力打造良好的前臺環(huán)境,。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓客戶有種賞心悅目的感覺。
在完成本職工作的同時積極主動為領導出謀劃策,，收集有利信息,、獻計獻策，配合領導管理好本部門?，F將20__年度工作安排如下：
1,、協(xié)助經理制訂、監(jiān)督,、執(zhí)行公司的行政政策,、制度。
2,、認真完成公司下達的各項目標任務,。
3、配合監(jiān)督,、執(zhí)行公司行政方面費用支出情況,。
4、協(xié)助經理制定本部月,、季,、年度工作計劃及總結報告。
5,、負責處理本部與其他部門外事活動的配合工作。
6,、負責文書的管理及全公司文員業(yè)務指導、培訓、管理工作,。
7,、負責公司生活用品的催調工作。
8,、負責公司、本部門會議記錄并整理會議紀要。
9,、協(xié)助經理對公司內部發(fā)布重要信息、通知,、通告工作,。
10、負責外來信函,、報紙分類,、包裹郵寄與派發(fā)。
11,、負責行政資料整理歸檔,、文書打印。
12,、負責公司內部員工通訊名錄整理,。
13、負責保證公司通訊暢通無阻,。
14,、按《檔案管理制度》要求，做好檔案的檢點移交,、編號,、編目檢索、統(tǒng)計,、
保管和安全等工作,，對過期無利用價值的檔案資料，經有關領導組織鑒定后方能作銷毀修理,，做好公司資料的工作,。
15、文件,、資料,、表單、報告等打印,、校對,、排版。
16、電話接聽,、記錄轉達,。
17、房產軟件信息輸入,、使用,。
18、傳真,、收發(fā),、復印、通知,。
19,、每日留言板登記。
20,、辦公室接待,。
21、辦公室管理及辦公室財和物的管理,。
22,、完成部門經理臨時交待的工作。
工作中存在的不足：
作為剛入公司不久的員工,，在工作過程中還存在很多不夠熟悉的地方,，且做事不夠認真仔細，難免略顯浮躁,。
因此,，在新的一年中，我將秉承著將“認真仔細”作為第一工作態(tài)度的思想,，隨時注意改正自己性格的缺陷,，不斷進行自我否定，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經驗,，用知識來武裝自己、提高自己,，竭盡全力為公司服務,。本人承諾，履行好自己的職責,，包括公司臨時安排的工作,，工作絕對的服從。如若自己的工作出了問題,，工作未完成,，不管是在質量上,、安全上的問題等，自愿扣除當月5%~10%的工資,，同時年薪按5%扣除(含當月已經扣除的工資),。
(一)充分深入地了解公司情況。
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務,、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結構,，公司的整體運作，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：
1.在征得你同意的前提下,，從公司檔案調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務,、內部管理流程,、組織結構等的文件資料。
2.把以往所有的通知,，規(guī)定,，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等。
(二)深入認識和領會自己的工作職責,。
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政經理這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能,。
1.根據你對我工作的職能職責的要求,，并就其中的相關職責、權力,、工作匯報關系,、溝通方式等和你進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導,。
3.查閱相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責。
(三)在以上兩方面的基礎上,，找準自己的工作定位,，進而制定工作目標和工作重點。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位，按照行政經理職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
(四)具體工作業(yè)務開展。
1.開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候,，少說多做。
2.根據上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標,、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等,。
3和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持,。
4.和經理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論。
本月是一個良好的開端,，一切又是新的開始,。國家經濟政策越來越明顯，經濟復蘇原倉位更加日益明確,，金融方面由于農行上市,，對證券市場的影響效大。公司內部資金開始基本飽和狀態(tài),，本公司回購買100股,。其他持有的股份保持觀望形勢，本月暫時不會向網絡營銷方面發(fā)展,，暫停吸收新站員,，具體恢復吸收站員到秋季9月份才公布。公司從多個角度來說都是一個新的開始發(fā)展,。以下是本月的計劃綱要：
1.1號完成__年的財務輸入工作,。計劃一天錄入一個月財務工作,。
3.4號到手機店咨詢手機保修進度。
4.5號完成__年上半年的財務錄入工作,。公布,。
6.8號進行7月份開始登帳工作，實行記帳憑證登記帳簿,，并與實時財務更新,，進行四帳核對。
7.9號準備接受郵政信用卡核對資料工作,。
8.11號給出6月份的財務報表,。
9.15號完成__年下半年的財務錄入工作。計劃一天錄入一個月財務工作,。
10.18號準備預算8月份財務工作。
11.19號開始準備8月2號體育長跑工作,。
12.20號準備申請7月31號到8月3號休假回家,，視察總部工作情況。
13.25號完成接收于總再投資資金工作,，完成執(zhí)行財務資金周轉部署工作,。
14.26號發(fā)放職員6月份的工資。
15.26號完成信用卡還款工作,。
16.24號完成__年上半年財務工作,。計劃一天錄入一個月財務工作。
17.26號開始撰寫7月份工作報告,。
18.27號完成7月份財務工作,。
19.28號還清手機分期付款。
20.30號匯款200元到后勤帳戶,，準備回家費用,。
21.31號準備回家。通知參加長跑比賽的員工,，8月2號正式舉行長跑比賽,。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務,、工商、藥監(jiān),、社保等機關的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比__年又邁進了一步。
回顧年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任,。為了總結經驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將__年的工作做如下簡要回顧和總結,。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一,、人事管理方面。
根據部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。
配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進、出關,。
有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作,。
1,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2,、和相關職能機關如工商,、稅務、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。
3,、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。
4,、對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為12班組負責人負責制,、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式,，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度,、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
5,、實行安全一票否決制,、__年公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格,，所在負責人將取消其當月的獎勵資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進行,，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格,。
6、加強安全基礎工作,。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關資料,，以此進一步促進安全工作科學化、制度化,、規(guī)范化運行,。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網,、上好一堂安全教育課,、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,，認真抓好基層建設等基礎工作,。
三、開展各類宣傳教育活動,，強化職工安全意識和安全生產技能,。
1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點,，扎實開展各類安全活動,，進一步提高職工的安全生產意識。6月份,，要大力開展“安全生產月”主題活動,。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預防為主”的思想。
2,、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,，引導學習安全生產法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產的技術和技能,。要把安全生產與學習技術結合起來,，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程,，使安全生產與學習技術相互促進,，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育,。
3,、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍,，提醒注意休息,，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗,。
四,、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍,。
1,、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關規(guī)定,，建立起全方位,、立體交叉型的責任區(qū)網絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產經營的特點,，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作,，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍。
2,、大力開展查違章,、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束,、自我防護”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來,，認真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報。與此同時,，各級還要落實好安全隱患的整改工作,。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量,。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法,。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作,，在__年要對全體員工輪訓一次,。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》,、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高,。
一,、每天固定工作以及時間安排。
8：10到辦公室,。
8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦,。
8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記。
8：30準備開會,。
18：30核實金源客戶電話并及時確保記錄準確到位,。
二、每月固定工作以及時間安排,。
1,、月末25號到下月10號主要財務登帳，記賬，編制報表報稅,。
2,、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字。
3,、9號報稅,。
三、每天具體情況具體應對,。
1,、各類辦公用品、器具與設備的采購和保管,。
辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了,。
設備：
2、內部資料的分類保管存檔工作,。
金源電話本(紅色)以及電話登記表,。
金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料。
財務資料,。
3,、與總部溝通。
賬號的申請,。
下訂單,。
及時關注流動資金量小于5000，就得及時與高老師溝通,。
每月及時對賬,，確保資金到賬。
顧客的退貨協(xié)商,。
4,、協(xié)助總經理做好公司內外文件的發(fā)放、登記,、歸檔,、保存工作。
5,、協(xié)助總經理布置,、實施、檢查,、督促,、落實工作的執(zhí)行情況。
6,、做好公司重要會議記錄,。
7、做好董事長和總經理交辦的其他事務。
公司行政工作計劃表篇二
在總經理室的行政領導下,、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下,、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調，參謀助手,，多方溝通,，督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風,，做好如下工作：
企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化，是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀,，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。
對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,，最高目標,，行為準則、管理制度,、道德風尚等內容,。
它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育,，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。
企業(yè)文化內容如下：
1,、公司簡介,。
2、公司訓導、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念,、企業(yè)道德,、經營理念、服務理念,、行為準則,、企業(yè)作風、企業(yè)人才,。
3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓練,、書法等活動,。
4、開展技術標兵評比,，員工技術比武等活動,。
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）,。
1,、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度。
2,、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度。
3,、加強行政總務崗位責任制,、完善行政總務崗位制度。
4,、加強保位（保安）崗位責任制,、完善保安崗位制度。
5,、加強財產管理及零星修繕,、完善財產管理及管理制度。
6,、加強食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度。
7,、加強車輛的停放工作,。
8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。
9,、做好與公司各部門的協(xié)調配合工作。
評比一個企業(yè)的強大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平,，加強“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出,，公務訪客，車輛物品出入,，消防安全,。
做好防火、防盜,、防災,，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全,。
1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產經營責任制,。
2,、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理,，管理到位,、層層落實到人，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練,。
1、公司形象教育培訓,。
2,、員工行為禮儀教育培訓。
3,、辦公職場的教育培訓,。
4、安全教育培訓,。
為切實配合公司計劃的順利實施,，按崗位職責及任務對公司行政部工作做出如下分解：
一、深化績效考核成果,。
通過近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向,，用事實和數據說話,，本部門在的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。
二、全面響應“全員營銷”工作理念,。
配合公司與營銷有關的職能部門,，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制,，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現,。
三,、抓節(jié)約、保指標,。
在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。
四、狠抓安全生產,。
以現有的安全標準化管理平臺為基礎,，多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓,，注意隱患排查,，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率,。
五,、企業(yè)文化建設。
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經驗,，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。
六、創(chuàng)新+主動,。
作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內,，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
七,、完善自我、加強學習,。
在的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗,，用知識來武裝自己,、提高自己。
公司行政工作計劃表篇三
1,、進一步完善公司的`組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3,、完成日常行政招聘與配置;
4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。
6,、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。
7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。
8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。
1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。
2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔、科學,、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2,、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕。
第一責任人：行政部經理
協(xié)同責任人：行政部經理助理
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定,。
公司行政工作計劃表篇四
1、完善制度,，狠抓落實,。xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。
2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3,、“以人為本,，尊嚴至上”，加強員工關系管理,。
加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現象,，同時對問題員工及時解決,。
認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。
每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：xx年福利措施制度化,，狠抓落實。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備，二季度實施,。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。
1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務,。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調查等，確保為公司錄用合格人才,。
3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職,，各部門負責人提問,，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應調整),。
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內容等，指導,、協(xié)助部門組織聯誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作,，相互協(xié)助精神,。
2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。
3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。
4,、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。
5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣,。
1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
2,、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。
3,、建立績效評估投訴制度。
公司行政工作計劃表篇五
（20xx年3月26日周一至4月1日周日）,。
1,、修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》,、《施工材料限額領用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》,，匯編了《崗位職責制度方案》。
2,、擬定了新辦公區(qū)綠化,、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議,；聯系廣告公司實地查現場并擬出初步設計方案稿,；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝,、板房改動施工隊伍如期保質完成任務,。
3,、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東,、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費,，必須保證正常工作與生活供電。
4,、3月31日配合材料部,、財務部召開材料管理專題討論會。5,、4月1日下午組織藍球友誼賽,，由部隊、監(jiān)理,、行政部,、材料部組成聯合隊對工程部。
6,、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責,。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作,。
二是對部門和崗位人員的考核,、檢査尚無標準依據；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循,。
1,、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度,完善部門崗位設臵和工作人員配臵,規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務操作程序,加強員工思想統(tǒng)－與業(yè)務提高的培訓。
2,、嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或辦法,，明確檢查措施和獎懲辦法。
3,、由于本項目部組織架構較為特別,，建筑分公司與項目部的管理兼而有之,，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用,，集思廣益，并積極走出去,，考察,、取經其他公司先進的管理模式和經驗。
2,、進一步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務程序,，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作,。
公司行政工作計劃表篇六
歲末臨近,，新春將至,，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”,、也是對自己的一種鞭策,。二零一二年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年,，面對新形勢,，二零一二年行政部的工作計劃是：在總經理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下,、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調,，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務保障作用,，進一步轉變工作作風，做好如下工作.
企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀,，作風,，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價值觀，最高目標,，行為準則,、管理制度、道德風尚等內容,。它以全體員工為工作對象,，通過宣傳，教育,，培訓和文化娛樂,，交心聯誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。
企業(yè)文化內容如下：
1,、公司簡介,。
2、公司訓導,、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念,、企業(yè)道德、經營理念,、服務理念,、行為準則、企業(yè)作風,、企業(yè)人才,。
3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓練,、書法等活動。
4,、開展技術標兵評比,，員工技術比武等活動。
沒有后勤的保障,，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關制度,，優(yōu)化對食堂，宿舍,，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管（按程序）,。
1、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度,。
2、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度,。
3、加強行政總務崗位責任制,、完善行政總務崗位制度,。
4、加強保位（保安）崗位責任制,、完善保安崗位制度,。
5、加強財產管理及零星修繕,、完善財產管理及管理制度,。
6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度,。
7、加強車輛的停放工作,。
8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。
9,、做好與公司各部門的協(xié)調配合工作,。
評比一個企業(yè)的強大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平,，加強“四防”工作，落實保安管理制度,，培訓提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出，公務訪客,，車輛物品出入,，消防安全。做好防火,、防盜,、防災，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一,，預防為主”的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全,。
1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產經營責任制,。
2、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理,，管理到位、層層落實到人,，層層簽訂責任書,。開展消防滅火演練。
1,、公司形象教育培訓,。
2、員工行為禮儀教育培訓,。
3,、辦公職場的教育培訓。
4,、安全教育培訓,。
五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。
公司行政工作計劃表篇七
3.千燈地塊的事宜,。
4.綠蕾溫室及花卉的索賠。
的復審,。
6.高嘉的注銷及金嘉的變更,。
去年對公司而言，是不平靜的一年,，也是困難重重的一年,，人員的調整，市場的不景氣,，政策的變化,，這一系列的問題導致效益的下滑，同時,，相應的問題也暴露出來,，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。
今年,，對于我們而言,，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機,，在管理經營上尋求突破,，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標,，使公司早日擺脫困境,，全身心的投入經營到經營管理中。
點擊下一頁查看下一篇文章
公司行政工作計劃表篇八
二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想,。
發(fā)展戰(zhàn)略調整——明確方向,。
五個完善：針對橋隧路橋設施管養(yǎng)。
六個突破：針對企業(yè)經營管理,。
一個目標及三個主題：
穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心,，夯實公司管理基礎，提升綜合競爭能力,。
一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定,、橋隧路橋設施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開；
指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：
迎世博,、保世博工作穩(wěn)定有序推進,。
以傳承為基礎，以改進為手段,。
二項重點工作：
先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?，F有企業(yè)文化在其內涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實地,，不搞空中樓閣,。提煉出內部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化,，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調一致，共克時限,。
培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道、悟道,、行道,、修道、傳道,，不斷培育,、完善、提升,、實踐,，大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化,。大家應成為企業(yè)文化的悟道,、行道、修道和企業(yè)文化的`修道士,。
1,、通過企業(yè)文化大討論，以達到統(tǒng)一的思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內聚人心,、外樹形象,、激勵輻射之目的。
2,、梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經營理念,、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌、完善并明確相關能使廣大員工予以接受的具體內容,。
1）,、學習文化：以提高人的學習實踐能力為核心,，創(chuàng)建學習型企業(yè)，強調“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”,，注重企業(yè)學習氛圍的培養(yǎng)和學習能力的營建,，將學習個融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個系統(tǒng),，找出企業(yè)關鍵的知識資產,，將其組合加以管理，建立鼓勵學習和知識交流的環(huán)境,。同時,，加強員工各類分層綜合培訓,，提高員工綜合素質,。不持續(xù)學習（文化知識、科學理論,、處事技能）,、終生學習（退休后上老年大學）、相互學習（三人行,，必有我?guī)?。學他人之長。）,、多種類型學習（理論,、文化、技能,、觀察思考,、討論思考、討論研究,、方法改進過程中）,。
2）、質量文化：質量是企業(yè)的生命,?！耙再|為本”，從廣義范圍出發(fā),，注重工作質量的保證,，做任何事追求完美、卓越,。質量文化影響的對象是“二品”——人品和產品,。質量文化的作用在于對影響產品質量和事施加影響，通過提升人的品質來提高產品質量,。a）將質量價值觀融入到企業(yè)的經營活動和全體人員的行為準則中,；b）培育和提高員工的質量意識,、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣（分散作業(yè)尤其重要）,；c）創(chuàng)造良好的內部環(huán)境,，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力,，充分參與實現企業(yè)目標的活動,。
公司行政工作計劃表篇九
20xx年后勤工作的基本思路是:以公司中心,搞好各項服務,與時俱進抓好學習,全面推進各方面提高。圍繞公司為中心,即后勤工作要始終圍繞公司各部門,、所有工作順利開展這個中心,。搞好各項服務,一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務,為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質保障的服務,為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂,讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障,為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質量而努力奮斗。抓好學習,即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習,與時俱進時刻保持知識的積累和更新,切實做好理論指導行動,。
本年度后勤工作的總體目標是:做到三個確保,、三個力爭。三個確保是:確保公司內外環(huán)境建設及公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展,、辦公生活用品的維護,、維修、采購,、保管,、供應及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細,帳物相符;確保公司水電通訊正常保障,。三個力爭是:力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質量;力爭進一步提高服務效益,。
1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設,在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識,、理念,為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎,。將服務的觀念和意識,以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。
新的一年新的開始,后勤工作的開展要堅持服務理念,、管理方式同步進行,全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率,在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務的觀念和理念,在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,學習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補缺,加強交流增進彼此共同進步,同時對周圍同事進行感染及教育影響,例如:勞動知識教育,、培養(yǎng)愛護公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生,、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等,。為了提高自身的工作效率和管理、服務教育的質量,在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是(1)認真學習和貫徹落實公司領導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求,增強服務意識,提高服務質量,。
(2)認真學習公司的各項規(guī)章制度,提高自身修養(yǎng),愛崗敬業(yè),吃苦耐勞,。樹立為公司全體員工服務的思想,不斷提高職業(yè)道德水準。
(3)認真落實精細化管理的各項要求,為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件,在搞好服務的過程中,實現自身價值,貢獻自己的.力量,。
2.加強公司資產管理,健全公司資產檔案
(1)對辦公用品及固定資產的采購,做到貨比三家,嚴格材料購進,材料領出,做好領用和購進的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了,。
(2)定期和不定期對庫存進行盤點,做到物品管理心中有數,核對領用及采購登記,做到帳物相符。
(3)無論固定資產還是辦公消耗品,均形成檔案,物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù),。
3.做好后勤常規(guī)服務工作
(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放,調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況,隨時關注及檢查水電通訊是否正常,各部位照明設施檢查維修,保障公司全體員工工作順利開展,。
(2)公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物,定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數,。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計,定期請工人進行維修,以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。
(3)對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產的監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計,對涉及固有資產的做好資產登記,同時隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況,對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作,對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加,做好賬目清楚,登記明了,。
(4)對公司的值班、保安,、安全防護工作,。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問,了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現的問題及時發(fā)現及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況,。逐步建立值班登記和會客登記制度,避免閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜,、水電安全使用的情況,做到安全第一,。
(5)管理和使用好日常用水用電,注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電,逐步培養(yǎng)和引導公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣,杜絕長流水和長明燈,下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設施的關閉,。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況,對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正,。要及時更換或維修損壞的用電設備和用水設施,防止水源浪費和用電安全,提高安全系數。
公司行政工作計劃表篇十
xxxx綜合辦首要工作是部門建設,，增補人力需求,，合理分工，全面開展綜合部各項工作,，其中重點工作是圍繞企業(yè)文化建設,，信息建設為核心來完成。
根據中心目前的實際情況,，xx14年綜合辦計劃招聘企業(yè)策劃文案一名,，人力資源師一名，網絡管理工程師一名,，平面設計人員一名,，信息管理人員一名。
實施部門目標責任制,，做到每項工作均有責任人,，完成期限，完成質量,，做好每項工作的跟蹤落實,，及反饋，及時調整工作目標,，不斷改進工作方法,，確保中心年度目標的完成,。
企業(yè)文化建設是貫穿全年的一項工作，xxxx年信息平臺的建設尤為重要,，綜合部將配合中心努力打造方便,、快捷、高效率的信息傳遞平臺,，使公司的資源能夠得到很好的共享,，信息的傳遞及處理能夠及時，有效,、準確,，為中心業(yè)務的發(fā)展運作提供最大的支持。
三月份完成所有對外宣傳資料的調整更新,，提升中心整體精神面貌,。另外根據中心工作的實際情況，組織開展豐富的員工活動,，以增強員工的凝聚力,，增進員工交流，提升團隊精神,。
綜合辦作為中心文控,、檔案管理、后勤保障服務中心,，應充分發(fā)揮其應有的作用,，為員工提供最高質量的后勤服務，增強員工的滿意度,。
1,、配合協(xié)助其他部門完成中心機構調整，人員調整,，及辦公場地的調整,。
2、及時完成中心資質證照材料的年審工作,，其中營業(yè)執(zhí)照,，組織機構代碼的年審，醫(yī)療機構許可證的年審,，放射診療及輻射安全許可證的年審,，計量檢測年審冊的年審等。
3,、加強辦公室資料文件及檔案文件的整理,。
4、加強辦公易耗品的申購及保管,。
5,、加強營養(yǎng)餐廳,、保安、保潔管理工作,，提升部門員工的服務意識及服務質量,。
公司行政工作計劃表篇十一
(一)采購方面：根據上月份各部門提交的'所需物品計劃進行合理匯總，經各領導審核,、批準,，并統(tǒng)計本月各部門物品的使用情況及剩余量，按需采購,，適度控制庫存量;月中各部門如有物品急需采購,，必須填寫采購申請單經審批后方可購買;多渠道進行采購，貨比三家,，尋找質量最好價格最低的廠家進行采購,，有效的降低采購成本。
第三：對于各部門辦公,、勞保用品的領用,，要嚴格執(zhí)行“以舊換新”的措施進行管控，避免不必要的浪費,。
(三)物品使用方面：采取合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進行管控,，便于各部門更好的制定辦公費用的標準，也有利于控制浪費現象的發(fā)生,。
公司合同簽收后入檔,，分為手寫檔案與電子檔案記錄,，便于保存和查閱,。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門,，按不同時間,，按不同類別存檔。
合理調配車輛的使用,，保證各部門用車的及時性,、合理性，滿足用車需求;定期對車輛進行維護與保養(yǎng),，保證出車安全,。
加大對進出廠區(qū)人員的檢查力度和進出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度，每天例行檢查,，加大夜間的巡邏次數;經常檢查廠區(qū)的電源區(qū),，保證員工安全用電;為保安培訓安全防衛(wèi)知識，加強保安的安保能力,，整頓保安隊伍,，提高保安的人員素質,，確保安全無事故。
加大對廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度;每天對廠區(qū)的綠化進行檢查,，及時處理綠化不到位的區(qū)域,，持續(xù)維護廠區(qū)綠化環(huán)境。
定期對廠區(qū),、辦公樓,、宿舍樓內的公共設施進行維護與檢修，保證公共設施的正常使用,。
公司行政工作計劃表篇十二
4,、提高部門工作質量要求；
5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。
二、建立職位分析制度,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。
1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
第二部分建立內部縱向,、橫向溝通機制，強化日常行政管理,。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分,。
四,、企業(yè)文化的深化塑造。
企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內完成,。
1、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作,。
3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。
4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。
公司行政工作計劃表篇十三
本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,，行政人事部工作計劃。
1,、根據公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經濟運行,。
2、根據公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調配工作,。及時,、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。
做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調整等提供客觀依據,。根據公司目前生產經營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質,，工作計劃《行政人事部工作計劃》。
結合公司實際,，對在生產,、科研、勞動,、經營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經常遲到,、早退,，曠工；完不成生產任務或工作任務的,；不服從工作分配和調動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾***,，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經濟處罰。
根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人。
隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。
1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。
3,、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。
熱電公司行政管理中行政成本研究的論文。
公司行政工作計劃表篇十四
感謝領導對我的信任,，人事行政部xx年的工作仍由我負責,。在總結上一年度工作不足的基礎上，現做xx年工作計劃如下：
根據xx年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人事工作計劃從六個方面開展xx年度的工作：
1、完成日常人事招聘與配置,。
2,、根據集團人力資源部指導，推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度。
3,、認真領會各崗位的職能定位,，在現有績效考核制度基礎上，提煉關鍵績效指標,，實現績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權威性和有效性,。
4,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。
5,、加強本部門團隊建設，建立和諧向上,、服務意識強,、合作精神佳的團隊。
6,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。
以上大多是以前所欠缺的。因經驗不足,，則需要多學習,，與集團公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長起來,，以適應公司發(fā)展需求,。
（一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務,、為員工服務,、為賓客服務。在具體事項反應上主要有以下幾點：
1,、工商年報,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%,。
2,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。
3,、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機,、計算器等依以壞,、舊換新的原則領用。并督促員工,，提高節(jié)約意識,。
4、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,。及時保養(yǎng),、損傷時及時定責，及時處理,。
（二）制度建設及修訂,。
制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證,。制度編制和修訂既要遵循現實工作需要,，同時，要有前瞻性,。制度的修訂工作其實是現階段已經著手的工作,，初稿已經完畢，但仍較為粗糙,。具體的修訂后期應多與領導及各部門人員溝通,。另外，制度應多加培訓,，以保證能夠落到實處,。
（三）員工生活環(huán)境。
1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰,。
2、在公司經濟能力許可的前提下,，增加硬件設施,，比如體育活動場地等。
3,、餐廳要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量,，同時加強成本控制,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。另外,，是否考慮提高餐費,，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質食品,，改善伙食,。
在日常性事務中，應更加著重做好以下兩點：
1,、從思想上重視行政大檢查,。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序,、流程,，安全隱患，廠牌廠服等,，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題，并提出適當的獎懲方案,，以供領導參考,。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處。
2,、積極傳達公司報紙,，協(xié)助電子商務在公司網站，發(fā)布公司新聞,、重要信息等,，并在網站上表彰先進、懲戒落后,，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現出來,。
以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作,，今后的工作中應多加關注,。另外,，根據公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案,，完成圖紙,、工程預算等的上報及審批工作。后續(xù)待審批完成后,，按照規(guī)劃及工程進度,，持續(xù)推進。上年度供暖電費申請方面,。計劃也在一季度完成,，現在正在著手項目建成前后對比方案的制作，及聯系施工等事宜,。
對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗，了解職能部門相關信息,，如質監(jiān),、安監(jiān)、環(huán)保,、消防,、工商、另外,，參與協(xié)調村委,、政府各部門關系，保證公司運營正常,。根據公司發(fā)展需要,，計劃盡快完成質量檢測站的申報事宜。
對內：部門之間的溝通,，不定期召開協(xié)調溝通會議,，換位思考、消除隔閡,、團結協(xié)作,。
1、消防事故應急預案,，經常演練,，定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓。
2,、經常對員工進行安全教育,，操作規(guī)程，交通,、用電,、消防,，防患于未。
3,、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范,。
4、定期檢查危險標識牌,、現場規(guī)劃標示線等,，督促相關部門引起重視。
1,、計劃招聘專人負責,，并對其工作提出要求，利用好經濟杠桿,，及時進行考核,。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步,。下一步,，我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。
以上是本人xx年度主要工作計劃,，有不足之處,，請各位領導、同仁批評指正,。
公司行政工作計劃表篇十五
一個企業(yè)的健康發(fā)展,，要不斷掌握時代潮流，要適應現在的發(fā)展,，還要不斷創(chuàng)新,。人才是公司的發(fā)展動力，對公司的管理也尤為重要,，尤其對大公司來說,，為了讓20__年的工作正常運轉，現對人事,、質檢,、企業(yè)文化做了一份計劃書，計劃如下：
人事部,。
一,、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。
本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現階段人員招聘途徑主要有每周二,、四、五的招聘會和內部員工推薦兩種,。
二,、做好階段性的人員結構優(yōu)化調整。
為達到人力資源的優(yōu)化配置,，進一步降低人力資源成本,，本部門將實施階段性定崗、定編,、定員工作,。
三,、加大培訓力度,。
將根據酒店經營的實際狀況，制定有針對性的培訓計劃,，分為周培訓計劃和月培訓計劃;實行月末考核,，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;員工考核成績入檔，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據,。
四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。
堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;,。
繼續(xù)策劃好員工的生日party;。
做好員工宿舍的管理工作;,。
關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會,。
質檢部。
一,、始終堅定不移地把衛(wèi)生質量和服務質量的提升作為質檢工作的重心。
嚴格遵循衛(wèi)生和服務質量檢查標準開展質檢工作,，并堅持走動式管理;嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質量和服務水平,。
二、獎優(yōu)罰劣。
嚴格遵循獎罰制度,，做到獎罰分明,，有理有據，并將獎罰結果月末公示,。
企業(yè)文化建設,。
一,、在原有企業(yè)文化的基礎上不斷加以完善,。
二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內容,，加強培訓力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。
三、在實際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心,。
其他方面。
一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;,。
二、做好辦公室物品的管理工作;,。
三,、配合各部門做好日常接待工作。
公司行政工作計劃表篇十六
1,、為進一步打響杭xx構品牌,，擴大杭xx構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮xx以及xx市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭xx構的品牌，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現合同翻番奠定堅實的'市場基礎。
2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭xx構品牌,，展示杭xx構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。
3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現場****和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現場展示企業(yè)實力;及時****企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。
4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與杭xx構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭xx構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。
公司行政工作計劃表篇十七
20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學習中,，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。
為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去,！
根據自身條件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門。
1,、自身條件：
我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念,，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務本領,，所以歸屬行政部門,。
2、公司發(fā)展要求：
公司前期運作為構建商務團隊,、招聘加盟商及公司人員的補充,。根據需求，前期工作則為招聘,。因本人親自并獨立參與過招聘工作,，熟悉招聘工作的整個流程。具體如下：
參與網上招聘工作的整個流程,。
招聘前期工作：與人才市場聯系,，預約展位及招聘時間，招聘內容電子版的轉發(fā)，招聘費用的申請,，交納,。
招聘現場工作。
招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根,，人才庫的建立,，電話通知通過初試人員其復試時間等程序。招聘費用收據報出納處,。
在快樂的工作和不斷的學習中,，提高自身能力及時順應公司發(fā)展需求，做好行政工作,。
1,、從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔任行政總裁助理的資格,；
2、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展,，出一份微薄之力，實現招聘招商工作計劃和會館的建立,，共同打造“xxx世界”,。
結合以上兩點，定位職責為三點：
配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺,、財務,、文化）的補充；
1,、日?？记凇?/p>
2,、接待工作,。
3、電話轉接,、記錄,。
4、辦公設備的使用與維護,。
5,、文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料,、客戶檔案）,。
6,、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務管理，與物業(yè)公司協(xié)調水,、電,、信函，辦公室的照明,、植物,、家具、鑰匙等管理等）,。
7,、學習人力資源規(guī)劃。
8,、學習金融知識和財務方面知識,。
擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律,、出勤,、外出等事項的全面監(jiān)督。
行政人員本著多做事,，勤做事,，做實事，服務與市場部門和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作,。如果公司有需求，服從安排和調動,。
我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為,，可是競爭的激烈,，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑,，而我不知道如何才能讓領導更好的認識到自己的能力,，只能在不斷的進步中找到心理的安慰！
相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說,，自己的不善表達和遇不到“伯樂”,，之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我相信“是金子總會發(fā)光”,，我遲早會在公司中脫穎而出,，實現自己的夢想的,！
熱電公司行政管理中行政成本研究的論文。
公司行政工作計劃表篇十八
行政部的工作于大家而言以及在輔助領導進行日常事務的處理方面有著重大的作用,，因此在這個下半年更應該要秉承行政部的職業(yè)道德規(guī)范及其業(yè)務素養(yǎng)來完成屬于自己這方面的工作需求,，至少作為一個綜合調節(jié)其他員工的部門來說更應該要堅持屬于自己的那一份原則，正是帶著這樣的信念才會選擇制定好下半年的工作計劃,，既然選擇提前制定好這樣的計劃就一定要實施下去才不辜負公司其他成員的期許,。
回顧往年的工作似乎都能夠證明行政部部門方針的正確性，因此在下半年的時候需要延續(xù)這種作風并根據身邊環(huán)境的變化進行細微的改善,，首先需要進行改善的便是根據行政資源的變化對現有的人力進行相關調整,，至少一成不變絕對不是行政部門應該具備的風格，所以有時候根據時代的變化進行調整也是有著其必要性的,，不過具體如何去實施還是要根據實際情況來進行相關的調節(jié),，否則的話還是可能會行政部在其他員工心目中留下一個不太好的印象，不過既然決定這樣去做的話還是應該會在下半年的行政工作中有所改動,。
至于業(yè)務流程這方面由于是與行政部工作直接相關的緣故,，對于領導的一些需求必須要揣摩正確以后再去進行相關計劃的制定，實際上根據以往的工作經驗可以看出只要能夠完成本身的工作目標,，那么就能夠在公司的諸多部門之中掌握一定過得話語權,，不過具體的業(yè)務流程還是需要經過自己不斷的爭取才能夠完美地辦理下來，過程的曲折相對于以后的結果來說屬于必須經歷的一個過程,，因此行政部在下半年的業(yè)務流程辦理工作中一定要營造出自身的優(yōu)勢,。
最后則是良好工作環(huán)境的打造方面需要行政部去進行完善，在明確了一個良好的工作氛圍對其他員工的幫助以后便應該去逐步規(guī)劃應該怎樣實施,，不僅僅是要保證其清潔度以及相關布局的合理性,，而且應該要懂得如何利用行政部現有的資源來進行合理的調配工作，所以這樣也就等同于要加強行政部門與其他部門之間的交流,，只有這樣才能夠通過不斷的工作之中發(fā)現自身所存在的瑕疵并加以改善,。
其實作為行政部門來說最為重要的還是要保證穩(wěn)定性才能在這個基礎之上不斷完善自己，如何圓滿地完成今年的收尾工作也是在和領導進行請示以后需要行政部去進行思考的,，總之在下半年的工作之中一定要在做好自己本職工作的基礎之上思考更多的可能性,。
公司行政工作計劃表篇十九
感謝領導對我的信任，人事行政部__年的工作仍由我負責,。在總結上一年度工作不足的基礎上,，現做__年工作計劃如下：
根據__年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人事工作計劃從六個方面開展__年度的工作：
1,、完成日常人事招聘與配置。
2,、根據集團人力資源部指導,，推行薪酬管理,，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度,。
3,、認真領會各崗位的職能定位，在現有績效考核制度基礎上,，提煉關鍵績效指標,，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與加薪掛鉤,。從而提高績效考核的權威性和有效性,。
4、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。
5、加強本部門團隊建設,，建立和諧向上,、服務意識強、合作精神佳的團隊,。
6,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。
以上大多是以前所欠缺的,。因經驗不足,，則需要多學習，與集團公司人力資源部多溝通交流,，使自己盡快成長起來,，以適應公司發(fā)展需求。
（一）行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務：為領導服務,、為員工服務、為賓客服務,。在具體事項反應上主要有以下幾點：
1,、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。
2,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。
3、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品,，如訂書機,、計算器等依以壞、舊換新的原則領用,。并督促員工,，提高節(jié)約意識。
4,、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,。及時保養(yǎng)、損傷時及時定責,，及時處理,。
（二）制度建設及修訂。
制度是工作經驗的總結,，是工作成果達成的保證,。制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時,，要有前瞻性,。制度的修訂工作其實是現階段已經著手的工作，初稿已經完畢,，但仍較為粗糙,。具體的修訂后期應多與領導及各部門人員溝通。另外,，制度應多加培訓,，以保證能夠落到實處。
（三）員工生活環(huán)境,。
1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰,。
2,、在公司經濟能力許可的前提下，增加硬件設施,，比如體育活動場地等,。
3,、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質量,，同時加強成本控制，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。另外,，是否考慮提高餐費，同時為員工增加雞,、魚等高蛋白質食品,，改善伙食。
在日常性事務中,，應更加著重做好以下兩點：
1,、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生,，工作秩序,、流程，安全隱患,，廠牌廠服等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，并提出適當的獎懲方案,，以供領導參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處,。
2,、積極傳達公司報紙，協(xié)助電子商務在公司網站,，發(fā)布公司新聞,、重要信息等，并在網站上表彰先進,、懲戒落后,，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現出來。
以上兩點也是以前工作中所欠缺的,，或是不重視的工作,，今后的工作中應多加關注。另外,，根據公司發(fā)展規(guī)劃,，今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案，完成圖紙、工程預算等的上報及審批工作,。后續(xù)待審批完成后,，按照規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推進,。上年度供暖電費申請方面,。計劃也在一季度完成，現在正在著手項目建成前后對比方案的制作,，及聯系施工等事宜。
三,、關系協(xié)調,。
對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗，了解職能部門相關信息,，如質監(jiān),、安監(jiān)、環(huán)保,、消防,、工商、另外,，參與協(xié)調村委,、政府各部門關系，保證公司運營正常,。根據公司發(fā)展需要,，計劃盡快完成質量檢測站的申報事宜。
對內：部門之間的溝通,，不定期召開協(xié)調溝通會議,，換位思考、消除隔閡,、團結協(xié)作,。
四、安全保衛(wèi),。
1,、消防事故應急預案，經常演練,，定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓,。
2、經常對員工進行安全教育,，操作規(guī)程,，交通、用電、消防,，防患于未,。
3、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范,。
4,、定期檢查危險標識牌、現場規(guī)劃標示線等,，督促相關部門引起重視,。
五、廠區(qū)綠化,。
1,、計劃招聘專人負責，并對其工作提出要求,，利用好經濟杠桿,，及時進行考核。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，我們剛剛邁出了第一步,。下一步，我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度,，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務,。
以上是本人__年度主要工作計劃,，有不足之處，請各位領導,、同仁批評指正,。
