時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

檢修工作計(jì)劃篇一

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第437條規(guī)定：空氣壓縮機(jī)必須有壓力表和安全閥,。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門每年校準(zhǔn)兩次,。安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動(dòng)作可靠，安全閥動(dòng)作壓力不得超過額定壓力的1.1倍,，必須聘請有資質(zhì)部門每年校準(zhǔn)一次,。

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第439條規(guī)定：必須由總工及通風(fēng)礦長組織有關(guān)人員對空氣壓縮機(jī)的壓力表、安全閥,、壓力調(diào)節(jié)器,、風(fēng)包、檢查孔,、風(fēng)包出口管路,、釋壓閥等進(jìn)行全面檢修一次，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理,。檢修后對其作出詳細(xì)的檢修記錄，并堅(jiān)持執(zhí)行“誰檢查,、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”。

1,、每日把風(fēng)包內(nèi)的油（水）不定期排放,。

2、每日試驗(yàn)安全閥和斷水保護(hù)（或斷水信號）三次,，并作好記錄,。

3、每周試油壓和超溫保護(hù)裝置及壓力調(diào)節(jié)器一次,，并作好記錄,。

4、每運(yùn)行100—150小時(shí)檢查氣缸吸,、排氣閥一次,，必要時(shí)加以更換。

5,、協(xié)助維修工進(jìn)行定期維修實(shí)驗(yàn)工作,，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理,。檢修后對其作出詳細(xì)的檢修記錄，并堅(jiān)持執(zhí)行“誰檢查,、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”。

1,、各發(fā)熱部位溫升情況,，并記錄在運(yùn)行日志內(nèi),。

2、檢查并記錄各檢測點(diǎn)風(fēng)壓,、油壓,、水壓、電壓,、電流等數(shù)值,。

3、電動(dòng)機(jī),、空壓機(jī)運(yùn)行情況,，各部位有無異響或非正常震動(dòng)。

4,、注油器,、壓力調(diào)節(jié)器工作情況。

5,、冷卻系統(tǒng),、供油系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)工作情況,，應(yīng)無嚴(yán)重的漏水,、漏油、漏氣現(xiàn)象,，各安全保護(hù)和自動(dòng)控制裝置動(dòng)作靈敏可靠,。

發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理,。檢修后對其作出詳細(xì)的檢修記錄，并堅(jiān)持執(zhí)行“誰檢查,、誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”。

檢修工作計(jì)劃篇二

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第437條規(guī)定：空氣壓縮機(jī)必須有壓力表和安全閥,。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門每年校準(zhǔn)兩次,。安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動(dòng)作可靠，安全閥動(dòng)作壓力不得超過額定壓力的1.1倍,，必須聘請有資質(zhì)部門每年校準(zhǔn)一次,。

1.設(shè)備型號：sa185a。

2.設(shè)備數(shù)量：2臺,。

3.計(jì)劃檢修時(shí)間：1月24日,；10月1日；

4.檢修負(fù)責(zé)人：賀忠明,。

5.技術(shù)負(fù)責(zé)人：廠家技術(shù)人員,。

6.需用人員：電修組2人,、機(jī)修組3人。

7.主要工具：常用電工工具2套,、過濾器專用扳手2把,、紅外線測溫儀1臺。

9.維修性質(zhì)：分散修理,。

1,、檢修人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后,，方可上崗作業(yè),。

2、檢修人員必須熟悉空壓機(jī)的結(jié)構(gòu),、性能,、工作原理和各種保護(hù)的作用以及正常檢查、試驗(yàn)方法,，熟悉設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及維修工藝,，會(huì)按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，能正確,、快速處理各種故障,。

3、檢修人員工作時(shí)要穿戴規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品,，仔細(xì)檢查所用工具,、器械、設(shè)備是否齊全完好,。

4,、維修時(shí)必須在停車狀態(tài)下進(jìn)行，并將電源開關(guān)打在閉鎖位置,。檢修電氣時(shí)應(yīng)遵守電氣設(shè)備的有關(guān)規(guī)定,，檢修機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)遵守機(jī)械維修的'有關(guān)規(guī)定。需要進(jìn)行電,、氣焊時(shí),，要另行編制安全措施，并嚴(yán)格按照審批后的措施執(zhí)行,。

5,、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，按規(guī)定的部位和周期對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),，重點(diǎn)檢查各部件有無脫落,，運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，保護(hù)裝置是否可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

檢修工作計(jì)劃篇三

檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員xx名,，承擔(dān)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝,。

自20xx年份成立以來,，我們克服了人員緊缺，設(shè)備老化,，缺少中堅(jiān)技術(shù)力量等多種不利因素,，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)、突發(fā)性臨時(shí)搶修任務(wù)和技措工程項(xiàng)目,。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷,，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難,，為提高工作效率,，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調(diào)整：

1,、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多,，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次,，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中,，精力不集中,，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個(gè)人造成損失,。

3,、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達(dá)到最終目的,，不能墨守成規(guī),，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識,。

4、強(qiáng)化時(shí)間觀念：時(shí)間觀念是提高勞動(dòng)效率的重要保證,，要保證出滿勤,、干滿工，不能有“磨洋工”,、“泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn),。

5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵?huì)取得更佳的效果,。

1,、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用,。

2,、嚴(yán)格原則：考核不嚴(yán)格就會(huì)流于形式，形同虛設(shè),。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果,。

3、班組長負(fù)責(zé)分配,，車間把關(guān)原則：班組長始終工作在第一線,，對班組成員的貢獻(xiàn)大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權(quán),，車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差,。

4、結(jié)果公開原則：分配結(jié)果公開,，這是保證民主的重要手段,。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長短處,，從而使好的更好,，差的奮起上進(jìn)。

5,、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則：根據(jù)每個(gè)人的每月工作成績大小,、好壞進(jìn)行比較，獎(jiǎng)勤罰懶,。

領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員,，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線,，了解實(shí)際問題,，解決實(shí)際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時(shí)刻,，只有這樣才能掌控全局,，深入人心。

由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班,、加點(diǎn),、節(jié)假日出勤等情況，我們要從一些小事入手,，如半夜來坐出租車,，我們給報(bào)銷,，晚上和半夜要吃飯，我們給準(zhǔn)備好,，雖然事小,，但影響力大，從這些細(xì)小的事情中,，增強(qiáng)了我們的感召力和凝聚力,。

檢修工作計(jì)劃篇四

為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對危險(xiǎn)、有害因素起到控制,、預(yù)防,、減少、消除作用而配備,、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置,、設(shè)備）始終保持正常、有效,，特制定本計(jì)劃,。

1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門,，負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理,，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作,。

2,、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選型、配置工作,。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常,、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試,、點(diǎn)檢工作,。

檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：

1,、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全,。

2,、檢修前要將檢修用的備件、工具,、材料和安全保護(hù)用具準(zhǔn)備齊全,。

3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,，以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。

4,、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好,，否則不準(zhǔn)作業(yè)。

1,、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥,。

2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表,。

3,、氣體泄漏檢測報(bào)警裝置。

4,、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng),。

5、防雷,、防靜電設(shè)施,。

6、防靜電接地線設(shè)施,。

7,、電氣、儀表防爆設(shè)施,。

8,、滅火器、消防栓,、防爆泵,。

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩,、平臺防護(hù)欄,。

10、應(yīng)急救援設(shè)施,。

（公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況,，參見安全設(shè)施臺帳）。

（一）定期點(diǎn)檢,、強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門：

1,、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥，由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強(qiáng)檢,。

2,、壓力容器和特種設(shè)備上的.壓力表，由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強(qiáng)檢,。

3,、氣體泄漏檢測報(bào)警裝置,，由各裝置所在車間負(fù)責(zé)每季度點(diǎn)檢；每年一次標(biāo)定,。

4,、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測,。

5,、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測,。

6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé),，對設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn),，每季度點(diǎn)檢一次。

7,、電氣,、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強(qiáng)制校驗(yàn),。

8,、滅火器、消防栓,、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查,。

9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩,、平臺防護(hù)欄由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn),。

10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn),。

（二）,、公司安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門,，每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)并記錄,，以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常、有效,，監(jiān)督責(zé)任部門負(fù)責(zé)對安全設(shè)施的日常管理,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

檢修工作計(jì)劃篇五

1,、檢修保養(yǎng)內(nèi)容：

【1】循環(huán)泵解體；檢查電動(dòng)機(jī)軸承,；加黃油,。

【2】檢查電動(dòng)機(jī)三相繞組是否正常,。

【3】檢查電動(dòng)機(jī)接線樁頭是否有發(fā)熱及松動(dòng)現(xiàn)象。

【4】檢查電動(dòng)機(jī)導(dǎo)線是否完好,。

【5】檢查動(dòng)力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好,；所有接線是否牢靠；柜內(nèi)落灰多的要進(jìn)行除灰吹掃,。

【6】換熱站要進(jìn)行定期檢查；（停運(yùn)期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作,。

2,、時(shí)間：20xx年8月下旬開始。

時(shí)間：6月下旬開始,。

1,、一級熱水管網(wǎng)上的所有閥門轉(zhuǎn)動(dòng)部分加注黃油；

2,、檢查所有補(bǔ)償器,；

3、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥,，需要更換的及時(shí)更換,。

xxx。

20xx年xx月xx日,。

檢修工作計(jì)劃篇六

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作,。

2,、自備電廠3#鍋爐的停機(jī)大修工作。負(fù)責(zé)人：朱x,。

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作,。

3,、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負(fù)責(zé)人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作。

4,、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶,。負(fù)責(zé)人：李x。

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度,，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。

5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制,。負(fù)責(zé)人：黃x),。

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。

6、根據(jù)公司要求按各個(gè)分廠的停車檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修工作,。負(fù)責(zé)人：黃x,。

保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé),，努力完成檢修工作,。

檢修工作計(jì)劃篇七

機(jī)務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個(gè)分廠的各項(xiàng)檢修、技改工作以及自備電廠,，電石分廠的停機(jī)大修工作展開,，不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響生產(chǎn);對各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化技改，提高設(shè)備運(yùn)行水平,。對影響生產(chǎn)的工藝,、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行積極處理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度,、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程,，開展安全生產(chǎn)教育，深入現(xiàn)場強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的安全管理,，重抓安全管理,，提高員工的安全意識,，做好后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)工作;重抓安全管理,，提高員工的安全意識，以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查,、檢修,、維護(hù)工作。

1.繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實(shí)行精細(xì)化管理,，將8s管理工作落實(shí)到位使機(jī)務(wù)保持著一個(gè)干凈,、整潔、有序,、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊,、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評級工作(負(fù)責(zé)人：黃_),。

保障措施：機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶,，部門每月組織專項(xiàng)檢查。

2,、積極推進(jìn)全員培訓(xùn),，全員講課,，全員參與。強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè),，通過多方面的培養(yǎng)教育,，全面提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平,，在設(shè)備管理維護(hù),、檢修，技改等方面,，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手,。使員工隊(duì)伍建設(shè)取得真正的效果,。(負(fù)責(zé)人：黃_),。

保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與,，提高員工的技能水平,。

3、每月定期對專業(yè)對員工進(jìn)行2節(jié)技能培訓(xùn),、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行1次安全考試，提高員工的安全意識,，減少安全事故的發(fā)生,。(負(fù)責(zé)人：李_)。

保障措施：每月定期對員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行安全考試,，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生,。

4,、合理的安排日常檢修工作,，實(shí)行看板管理、8s管理,、安全管理及日考核評級工作,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率,。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤,，加強(qiáng)對檢修設(shè)備故障原因的分析并及時(shí)反饋運(yùn)行，避免設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn),。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。(負(fù)責(zé)人：黃_，朱_,，農(nóng)_),。

保障措施：加強(qiáng)對各車間設(shè)備預(yù)防性檢查，把設(shè)備問題消滅在萌芽中,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程,，督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育,，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的安全管理。利用班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全,、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),，做好安全活動(dòng)記錄。(負(fù)責(zé)人：黃_,，朱_,，農(nóng)_、李_),。

保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為;組織安全威脅點(diǎn)全員分析及事故案例的培訓(xùn),。

6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具能夠正常使用,。(負(fù)責(zé)人：農(nóng)_),。

保障措施：特設(shè)專人負(fù)責(zé)對機(jī)修公用工具保管,每月匯報(bào)一次公用工具的使用情況和完好情況。

檢修工作計(jì)劃篇八

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下,，我段取得了一些成績,，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年,，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn),、提技能、重素質(zhì)”,，對外“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計(jì)劃如下：

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,，及時(shí)更換填充,，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情,。

2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會(huì)制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄,，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。

4,、積極開展“找隱患,、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),，制定如下計(jì)劃：

1,、嚴(yán)查睡崗、脫崗,、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。

2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長期以來,，員工經(jīng)過實(shí)際操作,，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),，為此,，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí),，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次,。

3、完善獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,。

在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn),，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán),。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個(gè)班的`事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時(shí)工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班,、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工,，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針,。

良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲,，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：

1,、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,，許多工具、方法排不上用場,，相反,，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來,，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn),，為此,，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表,、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》,、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,，為下次維修提供方便,，也為備件申報(bào)提供依據(jù),。

3、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間,。

日前,，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1,、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報(bào)備品備件。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求,，合理申報(bào)所需備件,，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí),，還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí),，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。

2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理,。

目前,，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件,，同時(shí),，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù),。

檢修工作計(jì)劃篇九

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下,，我段取得了一些成績，同時(shí)也暴露了一些不足,。新的一年,，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn)、提技能,、重素質(zhì)”,，對外“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計(jì)劃如下：

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施,。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,，及時(shí)更換填充,，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情,。

2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識,。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全,、你安全、大家安全”的良好局面,。

4,、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源,、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑,、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作,，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā),，制定如下計(jì)劃：

1、嚴(yán)查睡崗,、脫崗,、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng),。

長期以來,，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議,，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時(shí),，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次。

3,、完善獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明。

在平時(shí)的工作中,，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn),，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán),。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了,，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時(shí)工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理,，不能處理的上報(bào)班,、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工,，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針。

良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施,，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲,，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實(shí)施為：

1,、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實(shí)踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,，許多工具、方法排不上用場，相反,，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

2,、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。

兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn)，為此,，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》,、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,，為下次維修提供方便,，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。

3,、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進(jìn)一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時(shí)間。

日前,，公司正在推廣erp模式,，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此,，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1,、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件,。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求,，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢,，也不錯(cuò)花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時(shí),，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2,、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理,。

目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房,，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí),，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù)。

檢修工作計(jì)劃篇十

在這些技術(shù)改造中,，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì),、設(shè)備安x施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì),、安x都很成功,。具體如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安x,。

2,、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x。

3,、低壓配電室電容器柜改造,。

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造,。

5,、供排水氯瓶間,、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造。

6,、氧泵兩臺變頻器更換,，控制回路改造。

7,、p1605有站控制回路改造,。

8、p1605新增油站安x,。

9,、雨水收集泵的改造安x：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì),、安x,。

11、702,、802塔上照明改造,。

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì),、安x,。

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì),、安x,。

14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì),。

15,、過濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合。

16,、硫回收項(xiàng)目電氣配合,。

17、氣化新增風(fēng)機(jī),、照明的電氣設(shè)計(jì),。