當(dāng)品味完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，讓我們好好寫份讀后感,，把你的收獲感想寫下來吧,。讀后感對于我們來說是非常有幫助的,，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇一

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書,，收獲頗多,。

所謂執(zhí)行力,，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,，完成任務(wù)的能力,，完成任務(wù)的程度,。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局,，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容,。

讀完本書后,，個人認(rèn)為要提高執(zhí)行力,，需要從如下方面入手,，來真正提高執(zhí)行力：

一、真正的了解

上至公司領(lǐng)導(dǎo),、管理層，還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況,，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)有深入的了解,，這樣,，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向,，規(guī)劃可行目標(biāo)，并制定可行計劃方案,，確保目標(biāo)實現(xiàn)；另一方面,，企業(yè)的基層員工,，要真正認(rèn)識,、清晰企業(yè)的特質(zhì),、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解,、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道,，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。理解,，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知，或者是蜻蜓點水般的認(rèn)識,，要進(jìn)行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析,，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢,。

二,、實事求是

企業(yè)談執(zhí)行力,，我們也要同時關(guān)注我們在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實地,、切實可行,，在制定目標(biāo)的時候,，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況,，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo),，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn),，這樣的目標(biāo)從一開始公司上下都可能會因為遙不可及,，而放棄努力,，可以想象,，目標(biāo)將無法實現(xiàn),，執(zhí)行力也難以保證,。所以制定的目標(biāo)應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點,，但通過團(tuán)隊的發(fā)奮努力,，又可以實現(xiàn)的，這樣的目標(biāo)既可以提高大家的斗志和拼勁,，也可以保證大家的自信心不受傷害,，團(tuán)隊的執(zhí)行力達(dá)到非常良性的一種狀態(tài),。

1

三、面對現(xiàn)實

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時候,，我們要對戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析（優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會和威脅）,，綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時,，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險或威脅,，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題,。在現(xiàn)實工作中,，很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)遇時，過于樂觀,，但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時,，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失,。面對現(xiàn)實，不是給企業(yè)潑冷水,，相反,，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎,，一步一個腳印,，確保執(zhí)行力向積極性,、正向的方向發(fā)展,，實現(xiàn)正向執(zhí)行力,。

四、目標(biāo)設(shè)定清晰可行,，并區(qū)別輕重緩急

企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),，歸根結(jié)底是要實施,，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外,，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以目標(biāo)作為指引,，引導(dǎo)前進(jìn),。因此,，企業(yè)在發(fā)展過程中,，在制定每個周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時，我們要力爭使目標(biāo)清晰,、易懂,，切記長篇大論、復(fù)雜生澀,，簡單幾條簡明易懂即可,；同時,，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行,，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合,，同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實現(xiàn),，但在有的企業(yè)卻不可行,，所以說戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要,。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時,，我們要同時根據(jù)目標(biāo)的遠(yuǎn)近和階段性，分清輕重緩急,，區(qū)別對待,，讓上下清楚知道哪些目標(biāo)在當(dāng)前是最重要,、最迫切需要完成的,，并分清主次和有時間階段性,。

五、跟蹤目標(biāo),，解決問題

2

問題時,，要不藏不掖,，不拖延推諉,，及時給予解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實現(xiàn),。

六,、論-功行賞,，獎罰分明

企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作能力的時候,，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出,，并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報和精神獎勵結(jié)合,。對于表現(xiàn)優(yōu)秀,、業(yè)績出色的員工，一定要及時給予物質(zhì)和精神激勵,，要堅持公平,、公正和科學(xué)衡量。同時,，對于工作中個人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工,，及時采取談心,、批評和教育,，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵）,。樹立態(tài)度決定一切,，唯付出才有回報,，維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向，營造一種主動工作,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。

七,、讓員工成長,，解決上升通道問題

馬斯洛理論把需求分成生理需求,、安全需求,、社會需求,、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類,，依次由較低層次到較高層次。因此,，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報和保障的同時，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理,，在滿足低層次需要論后,，也要考慮員工更高層次需要的訴求,，不僅僅完全靠物質(zhì)回報一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯,，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望,，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報,，同時也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為,，實現(xiàn)個人價值和成就感,。這點在企業(yè)發(fā)展到一定階段,，需要認(rèn)真考慮,，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時,，還可以解決公司管理層的梯隊建設(shè),，保障企業(yè)管理的后備力量。

八,、知人善用

企業(yè)在安排每一位員工的職位時,，要充分了解員工的個人特點和適合崗位,，要知人善用,，好鋼用在刀刃上,，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的,，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等,，從而員工在工作上也得心應(yīng)手,，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行,。

九,、綜合流程設(shè)計,，堅持pdca

程緊密結(jié)合設(shè)計完整后,，我們要有一個pdca（計劃,、執(zhí)行,、檢查,、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實現(xiàn)戰(zhàn)略流程,、運營流程和人員流程的緊密結(jié)合,、無縫對接和問題閉環(huán)處理,，這是保證執(zhí)行力的制度保障。

綜上所述,，企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)中,，需要強(qiáng)調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力,。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中,，我們需要清楚認(rèn)識自我，直面現(xiàn)實問題,，堅持實事求是,，并建立清晰可行,、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo)；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后,，我們還要加大過程跟蹤,，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實現(xiàn)，在目標(biāo)跟蹤時,，對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅持公平,、公正和科學(xué)衡量，獎罰分明,；要關(guān)心,、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工看到前景和希望,，并因崗設(shè)人,，因崗擇人，讓每一個員工都在適合的工作崗位上,；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運營流程,、人員流程設(shè)計緊密結(jié)合,，并用pdca的工作方法形成每項工作的閉環(huán)處理，做到制度保障,。通過上述各項工作細(xì)節(jié)的把握,，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證,，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實現(xiàn)。

真正執(zhí)行力心得

公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，也通過這次培訓(xùn)領(lǐng)悟到了真正執(zhí)行的重要性。

下面來談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的領(lǐng)悟,。三分政策七分執(zhí)行,。信念比利益更重要。結(jié)果比理由更重要,。這是我對真正執(zhí)行力重要性的理解,。對我個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)對個人而言是按時,、按質(zhì),、按量的完成自己的工作任務(wù)。

一,、 責(zé)任思維,，告訴我們真正工作執(zhí)行者要以身作則，我是一切根

源,，提醒大家在工作中不要遇到問題就把責(zé)任推到別人身上,。這種人永遠(yuǎn)不會有進(jìn)步。在工作中遇到問題首先應(yīng)該從自己身上找原因,，改正錯誤才會進(jìn)步,。

二、 成果思維,，老師舉例到書店沒買到書和發(fā)傳真對方?jīng)]收到,。在

工作中沒有得到結(jié)果或者結(jié)果不如意，就沒有產(chǎn)生想要得到的價值可言,，那么所做的工作不止是白做還浪費時間和精力,。

三,、 狼性思維,，適者生存的原則，在今天市場競爭激烈中淘汰及晉

升的.機(jī)制能促進(jìn)員工上進(jìn),，人進(jìn)步是有危機(jī)感的,。當(dāng)壓力存在時，為了更好的生存發(fā)展,。懼者必然會比其他人更努力,。有壓力才有動力。

四,、 感恩的心,，我最想感謝的就是企業(yè)。感謝企業(yè)經(jīng)常為員工組織

各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

德,。不尋找借口,，不拖拉懈怠，注重細(xì)節(jié),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作落實到實處,。

作為公司的一份子,，在今后的工作中樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,。本人將自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識,，積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

2015.9.26

責(zé)任心與執(zhí)行力讀后感

按照學(xué)校要求暑假期間我認(rèn)真閱讀了《責(zé)任心決定執(zhí)行力》這本書,，通過書本的學(xué)習(xí),，使我明確了什么是責(zé)任心,、什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,。對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。

執(zhí)行力至少有兩個方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識，屬思想層面,。二是執(zhí)行的能力,，屬行為層面。很顯然,，執(zhí)行意識不強(qiáng)的人,，執(zhí)行力肯定不強(qiáng)，即使此人執(zhí)行的能力再強(qiáng)也無濟(jì)于事,。而執(zhí)行意識強(qiáng)的人,，執(zhí)行力一定強(qiáng)。即使執(zhí)行的能力有欠缺,，也會通過主觀的努力去提升執(zhí)行的效果,，達(dá)到預(yù)期的目的。結(jié)合到我們平時工作中,，我認(rèn)為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力,，必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問題，把責(zé)任和執(zhí)行變自動自發(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識,。

知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題，世上無難事,，只怕有心人,。

提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認(rèn)真做事,。我們常說,，誠誠實實做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則,，但具體到實際工作中，常常是有制度,，有措施,，也有規(guī)章，究其原因,，就是一個態(tài)度問題,，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實,，做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系我平時工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎,，卻直接牽動著每個人的利益,，僅2012年上半年我校的大小工資變動就有十多次，大則涉及全體教工,，小則只涉及一兩個人,，有的工資變動可以補發(fā)，而有些辦晚了卻不予補發(fā),，所以要做好這項工作首先要有責(zé)任心,，要公正、及時,、準(zhǔn)確,、細(xì)致，容不得絲毫馬虎與懈怠,。人事勞資工作政策性強(qiáng),，要達(dá)到校長“用足用好政策”的要求，必須努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真研讀相關(guān)文件,，注重人事勞資工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累，吃透政策,，在不違反政策的前提下,，盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚,，及時為上級各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù),，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。要做到這一點,，就必須及時了解教工信息變動情況,，及時維護(hù)各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),，這項工作說著容易，做起來要花費大量的精力與時間,?？傊龊霉ぷ魇紫纫胸?zé)任心,。

實際上,，責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的， 一個人生存在社會上,，就對社會負(fù)有責(zé)任,，就對家庭負(fù)有責(zé)任， 當(dāng)然,，更對工作負(fù)有責(zé)任?？梢詯?，責(zé)任與生命同在。一旦你接受執(zhí)行某項任務(wù),，你對這項任務(wù)就負(fù)有不可推卸的責(zé)任.,，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔(dān),，也無法把它與你分開. 如果你假裝視而不見,，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執(zhí)行的絆腳石,，并最終被淘汰出局,。

自己要更會干。

通過書本的學(xué)習(xí),，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認(rèn)真履行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī),，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為,。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,，積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，為學(xué)校的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量。

贏在執(zhí)行力

——讀后感

拜讀《真正的執(zhí)行力》,，慷慨激昂,、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義,。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個受益匪淺的機(jī)會,，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下,，請多指教,。

什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”,， “執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等,，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實地,、義無反顧,、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”,。在日常工作當(dāng)中,，要做到：

第一，從細(xì)節(jié)中來,，到細(xì)節(jié)中去,。常言道：“天下難事，必做于易,，天下大事,，必作于細(xì)”。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造,，細(xì)節(jié)是一種動力,，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會,，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,。我們對待每一個階段，每一個環(huán)節(jié),，每一個細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底,。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起,，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好每一項工作部署,，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。

第二,，言行一致,，行之有效。一要說到：即該說的要說到,，就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”,，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力,、集思廣益地互相溝通,，才會在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會有好的理解力和執(zhí)行力,。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”,。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！

最后,，“一花獨放不是春,，百花齊放春滿園?！?，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥,，落子為棋,，步步為營,。公司在發(fā)展,，個人在進(jìn)步,，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執(zhí)行力,！贏在向心力,！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解,。

謝謝大家,！

軟件銷售部

超 熊

贏在執(zhí)行力讀后感篇二

對于個人：執(zhí)行力就是行動力,；對于團(tuán)隊：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,；對于企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營力。夢想,，需要追求,！

這只能是一個原因：我們的執(zhí)行力不行。

制定的計劃很好,，但沒有相應(yīng)的執(zhí)行力去實施,，你的計劃再好，再怎么完美無瑕,，終究不過是紙上談兵,。很多時候，我們并不是沒有計劃,，而是沒有那份執(zhí)行力,。

執(zhí)行力其實也很簡單，就是制定計劃然后不容置疑的去實現(xiàn)這個目標(biāo),，為了這個目標(biāo)全力以赴的心態(tài),，就是“恒心”“毅力”。

擁有夢想,，并為之付出百分百的努力,，堅定的為夢想奮斗，圭步千里,，以少基多,，最終肯定會實現(xiàn)心中夢想。

執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的：

現(xiàn)在沒有執(zhí)行力不代表我們一直沒有執(zhí)行力,，執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的,。想要訓(xùn)練執(zhí)行力，目標(biāo)的選擇,、計劃的制定是非常重要的,！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”,。要選一個你不后悔并能為之付出一切的目標(biāo),，并且這個目標(biāo)執(zhí)行起來時非常困難的。

有了目標(biāo)，接下來就是實現(xiàn)目標(biāo),。朝著目標(biāo)前行的路上會碰到很多困難,，但不能松懈，哪怕是一點點都會萬劫不復(fù),。

培養(yǎng)執(zhí)行力,，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現(xiàn)實,，自信能讓你在困難,、挫折面前更加有動力去做好一切事情。

我們在訓(xùn)練執(zhí)行力時要問自己：

為什么我要把這個計劃付諸行動,；還有沒有其他方法達(dá)成這個計劃,；我需要付出什么樣的代價。

這是不是我想要的,！深入思考后,，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標(biāo),，有動力,，我們按照這個計劃嚴(yán)格實施，養(yǎng)成習(xí)慣,，成為我們的能力,，這種習(xí)慣、能力就是我們的執(zhí)行力,。

在追求夢想的路上,，你的信念是不是不夠堅定？在工作中,，是不是經(jīng)常找不到激情,，想打退堂鼓。這些都是源自于執(zhí)行力不夠,，成功是需要執(zhí)行力的,。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習(xí)慣,，即使在沒有激情的時候也要堅持下去,。所謂的逆境，任何時候都可能遇到,，很多人在這個時候放棄了,，但有足夠強(qiáng)大執(zhí)行力的人卻可以堅持到底，并取得成功,。

都說“相信,，才可以看到”,，確實是如此。堅定信念,，一直堅持,，嘗試堅持之后的成功，那么你便學(xué)會了如何執(zhí)行下去,。成功需要執(zhí)行力,。在讀完《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》之后，收益匪淺,，在工作中我們要有很強(qiáng)的執(zhí)行力,，對目標(biāo)不妥協(xié)，不找借口,，多找方法,，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功,。

引導(dǎo)業(yè)務(wù)樹立正確的工作心態(tài),，做好自己的本職工作，在工作中實現(xiàn)自己的價值,，不斷取得成功,，樹立信心，克服困難,，形成成功的習(xí)慣,，訓(xùn)練出自己的執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行力讀后感篇三

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書,，收獲頗多,。

所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源,，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度,。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力,；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量,，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局,，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

讀完本書后,，個人認(rèn)為要提高執(zhí)行力,，需要從如下方面入手，來真正提高執(zhí)行力：

上至公司領(lǐng)導(dǎo),、管理層,，還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略,、目標(biāo)有深入的了解,，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向,，規(guī)劃可行目標(biāo),，并制定可行計劃方案，確保目標(biāo)實現(xiàn),；另一方面,，企業(yè)的基層員工，要真正認(rèn)識,、清晰企業(yè)的特質(zhì),、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解,、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖,，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。理解,，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知，或者是蜻蜓點水般的認(rèn)識,，要進(jìn)行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析,，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢,。

企業(yè)談執(zhí)行力,，我們也要同時關(guān)注我們在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實地,、切實可行,，在制定目標(biāo)的時候，我們不能人云亦云,，而要根據(jù)企業(yè)的情況,，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo),，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，這樣的目標(biāo)從一開始公司上下都可能會因為遙不可及,，而放棄努力,，可以想象，目標(biāo)將無法實現(xiàn),，執(zhí)行力也難以保證,。所以制定的目標(biāo)應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點，但通過團(tuán)隊的發(fā)奮努力,，又可以實現(xiàn)的,，這樣的目標(biāo)既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害,，團(tuán)隊的執(zhí)行力達(dá)到非常良性的一種狀態(tài),。

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時候，我們要對戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析（優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時,，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題,。在現(xiàn)實工作中，很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)遇時,，過于樂觀,，但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時，卻避而不含或含糊其辭,，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失,。面對現(xiàn)實，不是給企業(yè)潑冷水,，相反,，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎，一步一個腳印,，確保執(zhí)行力向積極性,、正向的方向發(fā)展，實現(xiàn)正向執(zhí)行力,。

企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),，歸根結(jié)底是要實施，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外,，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，并以目標(biāo)作為指引,，引導(dǎo)前進(jìn)。因此,，企業(yè)在發(fā)展過程中,，在制定每個周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時，我們要力爭使目標(biāo)清晰,、易懂,，切記長篇大論、復(fù)雜生澀,，簡單幾條簡明易懂即可,；同時，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行,，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合,，同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實現(xiàn),，但在有的企業(yè)卻不可行,，所以說戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時,，我們要同時根據(jù)目標(biāo)的遠(yuǎn)近和階段性,，分清輕重緩急，區(qū)別對待,，讓上下清楚知道哪些目標(biāo)在當(dāng)前是最重要,、最迫切需要完成的，并分清主次和有時間階段性,。

問題時,，要不藏不掖，不拖延推諉,，及時給予解決,，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實現(xiàn)。

企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊協(xié)作能力的時候,，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出，并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報和精神獎勵結(jié)合,。對于表現(xiàn)優(yōu)秀,、業(yè)績出色的員工，一定要及時給予物質(zhì)和精神激勵,，要堅持公平,、公正和科學(xué)衡量。同時,，對于工作中個人態(tài)度不端正,，工作不作為和消極怠工的員工,，及時采取談心、批評和教育,，必要的情況下,，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵）。樹立態(tài)度決定一切,，唯付出才有回報,，維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向，營造一種主動工作,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍,。

馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求,、社會需求,、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次,。因此,，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報和保障的同時，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理,，在滿足低層次需要論后,，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報一招鮮,，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯,，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望,，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報,，同時也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實現(xiàn)個人價值和成就感,。這點在企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認(rèn)真考慮,，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時,，還可以解決公司管理層的梯隊建設(shè)，保障企業(yè)管理的后備力量,。

企業(yè)在安排每一位員工的職位時,，要充分了解員工的個人特點和適合崗位，要知人善用,，好鋼用在刀刃上,，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的,，還是適合內(nèi)部行政管理的,，等等,，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行,。

程緊密結(jié)合設(shè)計完整后,，我們要有一個pdca（計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實現(xiàn)戰(zhàn)略流程,、運營流程和人員流程的緊密結(jié)合,、無縫對接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障,。

綜上所述,，企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)中，需要強(qiáng)調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力,。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中,，我們需要清楚認(rèn)識自我，直面現(xiàn)實問題,，堅持實事求是,，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo),；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后,，我們還要加大過程跟蹤，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實現(xiàn),，在目標(biāo)跟蹤時,，對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅持公平、公正和科學(xué)衡量,，獎罰分明,；要關(guān)心、關(guān)懷員工,，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時,，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望,，并因崗設(shè)人,，因崗擇人，讓每一個員工都在適合的工作崗位上,；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運營流程,、人員流程設(shè)計緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項工作的閉環(huán)處理，做到制度保障,。通過上述各項工作細(xì)節(jié)的把握,，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實現(xiàn),。

贏在執(zhí)行力讀后感篇四

讀完《執(zhí)行力》以后,，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個版塊,，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化,，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程,，包括對一項工作的完成,？要求,，執(zhí)行者在工作初期,，就必須有計劃、有組織,、指揮控制協(xié)調(diào),，實施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

大多著名的公司都有一個共同特征,，就是他們都有一套核心的價值觀,，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則,，不斷豐富與發(fā)展,，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中,，它才能不斷創(chuàng)新,，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量,，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的.作用，甚至是關(guān)鍵性的作用,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢,，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般,，要想使你的公司,，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化,，將成為21世紀(jì)的主流文化,，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證,，只有將其融入企業(yè)文化中,，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解,。

作為一個部門和企業(yè),，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用,，因為不管在一個部門,，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，并且會越執(zhí)行越偏離實際,，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰,，需要大批有執(zhí)行力的管理者,，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵,。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計劃,，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查,，確認(rèn)結(jié)果,，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比,、機(jī)物料消耗,、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問題時,，要找出原因,，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決,。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計劃,，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現(xiàn)實意義,，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后,，都會建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃并把它捆綁在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動及時間表上,，即哪些事,，哪些人去做,，什么時間，如何完成,，讓這些計劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計劃表上,，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段,，許多失敗的計劃都是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有對計劃跟蹤驗證而造成,，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結(jié)果,，達(dá)到預(yù)期的目的,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇五

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán),。在激烈競爭的市場,，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰,，決定團(tuán)隊的成敗,。讀這本書的目的主要是深入了解執(zhí)行力的重要性，提高自身的執(zhí)行力,。以下是我讀完全本書后整理,、記錄的關(guān)于執(zhí)行力的一些感悟。

《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點：建立了一種執(zhí)行力文化,。組織的薪酬設(shè)計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來,，在執(zhí)行力組織中，人員,、戰(zhàn)略,、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密,、詳細(xì)的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo),，在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實、實干,、協(xié)作的精神,。新經(jīng)濟(jì)理論以成長為先,，以愿景為貴,，當(dāng)今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可從《執(zhí)行力》書中的眾多事例發(fā)現(xiàn),，在企業(yè)運營中永立不敗之地的確實還太少,，它們?nèi)钡氖菆?zhí)行力文化,。

執(zhí)行力文化,，大多數(shù)人會誤以為是“服從”文化，其實這樣的思想是錯誤的,，執(zhí)行力是一種紀(jì)律,。執(zhí)行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來，它是策略的根本,，需要全員參與進(jìn)來，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗,，保持始終不逾的精神,。我們不難發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢,，是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源,、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。

執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程,、戰(zhàn)略流程,、運營流程。人,，是執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵要素,。有了思想，有了決策,，但每項任務(wù)必須由團(tuán)隊成員去完成。團(tuán)隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底地執(zhí)行,，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的.行為與活動都必須有一個“一般的號召”,，這就是所謂的目標(biāo),，如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來,。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度,，必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì),。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰,，設(shè)置高目標(biāo)鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性,，一個人老在一個位置上干同樣的工作,，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，導(dǎo)致效率低下,，因此,，適當(dāng)?shù)恼{(diào)動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作,，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵體系,。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵,，堅持對員工進(jìn)行評價,，對于做得好的就獎勵，做得不好的就懲罰,，做到公平,、公正,、公開，通過績效考核,，激勵團(tuán)隊成員主動維護(hù)自身利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益,。

工作貴在協(xié)作，員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力,。我們要統(tǒng)一思想,，達(dá)成共識，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的執(zhí)行力團(tuán)隊,。

通過閱讀《執(zhí)行力》這本書,，自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛本職工作,，努力把工作完成好,，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識，不斷提高自身素質(zhì),，為提高團(tuán)隊執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇六

經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復(fù)研讀,，反思自己在工作中遇到的各種問題,，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位,，做的還不夠好,，現(xiàn)就個人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：

我覺得個人的執(zhí)行力取決于二個因素，即個人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個人執(zhí)行力,，一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度,？我認(rèn)為要積極進(jìn)取,，增強(qiáng)責(zé)任意識，不做“差不多”先生,。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實地,，樹立實干作風(fēng),，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病,，真正靜下心來,，從小事做起，從點滴做起,。一件一件抓落實,，一項一項抓成效。

我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素,，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié),，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵,。所以在區(qū)域管理中多點創(chuàng)新,，在發(fā)展wlan中多點創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中,，引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式,，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話,，直接讓安裝直銷員上門服務(wù),，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝,，沒時間安裝的問題。其實用心發(fā)展就會在工作中想到很多好的點子,，這就是創(chuàng)新,。細(xì)節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快,，隨著精細(xì)化時代已經(jīng)來臨,，注重細(xì)節(jié)，把身邊的小事做細(xì),，不要想當(dāng)然,。

我覺得處理好個人價值實現(xiàn)和團(tuán)隊目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個人安排和團(tuán)隊分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團(tuán)隊內(nèi)的事項有詳盡的分工,，并把每一個細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個人,，建立一套公正、公平,、合理的績效評估,。同時制定出相應(yīng)的獎罰措施。

我覺得做到如下幾點：

a、設(shè)定問題處理時間,，

b,、檢查問題落實情況。

c,、反饋問題處理意見,。

d、問題分類歸檔,。

分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：

1,、需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道,，這個目標(biāo)也是提出很長時間了,，但是還是沒有落實好，主要還是執(zhí)行不到位造成的,，那就加強(qiáng)代理商的培訓(xùn),，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店,，形成合理的規(guī)劃,，為實現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

2,、要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬,，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比,，并采取一定的獎勵進(jìn)行激勵,。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用電話方式進(jìn)行電話詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan照片宣傳,。

3,、代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執(zhí)行力,，還請大家拭目以待,。

共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個開始,，以后會和同事一起多看好書,，提升自我以及團(tuán)隊的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨,，而是積極地思考,，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇七

全書共分三大部分,。

第一部分講述執(zhí)行力的重要性,；

第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個基本條件；

第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計,。

在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計,，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對那些業(yè)績突出,、經(jīng)營穩(wěn)健,、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功,，是因為他們具有較強(qiáng)的執(zhí)行力,，而且他們都有一些共同點：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化,。

2,、組織的薪酬設(shè)計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。

3,、在執(zhí)行力組織中,，人員、戰(zhàn)略,、運營三個核心流程是緊密連接在一起的,。

4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點,。

5,、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括,。

一個執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時具備三個條件,，同時指出：戰(zhàn)略、運營,、人員三個流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋,，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢,，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源,、財力資源、物力資源,，通過制定周密,、詳細(xì)的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實,、實干,、協(xié)作的精神,。

給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個條件：

1、了解企業(yè),，了解員工,。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么,，你的下屬每天在做什么,，工作進(jìn)行的'如何，在實施目標(biāo)過程中是否遇到困難,，是否已經(jīng)想出解決的辦法,，要做到這一點就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問,，傾聽下屬門的聲音,。

2、面對現(xiàn)實,。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對現(xiàn)實,，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救,。

3,、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅要制定出一個符合實際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確,、具體，以便讓每個人都明確自己的任務(wù),，然后選擇三,、四個目標(biāo)排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么,、后做什么,。

4、跟蹤目標(biāo),，解決問題,。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為,，并時刻關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

5,、論功行賞，獎優(yōu)罰劣,。

6,、讓員工成長,，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過組織、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等形式來提高員工的素質(zhì),，因為一個執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求,。

7,、了解自我。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度,，也就是要有堅強(qiáng)性格,，只有具備堅強(qiáng)的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見,，從而對事物作出正確的判斷,。同時還要對下屬的情感強(qiáng)度有所了解，以便知人善任,。

企業(yè)文化是一種力量,，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般,，要想使你的公司,、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中,，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去,，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐,。只有這樣,，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,，同時也需要全員的執(zhí)行理念,。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化,，有著濃重人文色彩的人,，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè),，最簡單也是最好的辦法,，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴,。

人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭,，沒有一流的人才就不會有一流的公司,。

和近期的工作相比較,，我覺得自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出,，立于不白敗之地,，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機(jī)關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù),，也必須具備較高的執(zhí)行力,。對于我而言，今后要努力把工作完成好,，不斷提高自身素質(zhì),，為提高我們團(tuán)隊的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實,、勇于創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù),。

向著我們公司的,，團(tuán)隊的，個人的一流目標(biāo)邁進(jìn),。

贏在執(zhí)行力讀后感篇八

鐵軍,，無堅不摧，無往而不勝,，是每一個帝王都想擁有的部隊,！鐵軍，靠什么無堅不摧,？靠什么無往而不勝,？執(zhí)行力！

商場如戰(zhàn)場,，擁有一支這樣的鐵軍,，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想,。

商場畢竟還不是戰(zhàn)場,，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā),，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書,，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化,，更可執(zhí)行,。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗,，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行,，最后形成了堅定的執(zhí)行力,，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力,，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確,，團(tuán)隊協(xié)作無間，行動令行禁止”,。

戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的,，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī),。言出必行,、以身作則、從小事開始行動,、絕對服從,，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權(quán)威,、煽動的語言,、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力,，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”,。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代,，面對著復(fù)雜的社會關(guān)系,，也無所適從，最終淡出人們的視線,。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍,，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可,，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多?，F(xiàn)在是一個流動的時代，員工都有很大的流動性,，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此,，讓老兵不想走，讓新兵愿意來,，靠的不是物質(zhì)誘惑,，靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌,，也許是企業(yè)文化,，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。

戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn),。沒有勝利,，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn),，任何團(tuán)伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃,。所以鐵軍一定是打出來的,，一定是勝出來的！

鐵軍不是自封的,，是讓對手顫栗,，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的,！

想做鐵軍嗎,？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力,，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備,，上帝只會給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會。

贏在執(zhí)行力讀后感篇九

首先要忠誠,，忠誠,，這是一個古老的命題，但依然有著很強(qiáng)的現(xiàn)實意義,。它既是一種義務(wù),，也是一種責(zé)任：它既是一種品質(zhì)，也是一種能力：忠誠勝于能力,，忠誠不僅是一種品德,，更是一種能力，它是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心,。因為一個缺乏忠誠的人,，他的其他能力就失去了用武之地——沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人。這個世界需要秩序,，而且是嚴(yán)密的秩序,。這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則,。在蜜蜂和螞蟻的世界里,，所有的工蜂都必須忠誠于自己的統(tǒng)帥。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王,，忠誠于蜂王,，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)體,，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況,。同樣一個團(tuán)體必須有嚴(yán)格的秩序，才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性,。對于團(tuán)體核心的忠誠,，則是整個團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠,，才能形成巨大的合力,，才會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝,。

敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn),，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng),，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德,。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守,、盡職盡責(zé),、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍,、任勞任怨,、進(jìn)益求精。敬業(yè)是副精英制造圖,，具體說來,，踏踏實實地工作是敬業(yè)精神的基本表現(xiàn)。首先對工作要有耐心,、恒心,、和決心。任何事情都不是一蹴而就的,，因此,，在工作中要做到不計較個人得失，勇于吃苦耐勞,，踏實肯干,，。不可憑一時的熱情,、三分鐘的熱度來工作,。然后要學(xué)會巧干，做事是要講求效率的,，許多人看起來工作很認(rèn)真,，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績,。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神,，并不是不要求工作的效率和方法。此外,，還要學(xué)會說話,。意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā),。不但要會干,、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工,。看來在工作中我所用的巧勁不還不夠,。

其次責(zé)任是金,，有責(zé)任心才有將來，我認(rèn)為只有一個有責(zé)任心的人,、成熟的人,，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的'使命,，才有資格獲得更大的榮譽,，才能打開成功之門,。在一個團(tuán)隊中雖然個人的力量很渺小,，但整個團(tuán)隊都無責(zé)任心都“事不關(guān)己,，高高掛起“,，那么整個團(tuán)隊將沒有核心,，試想一個沒有核心的團(tuán)隊是多么的可怕,。一名有責(zé)任感的員工,，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作,。而且他會時時刻刻為公司著想,。比如,，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時間工作效率比較低，或者他聽到一些顧客對目前公司員工服務(wù)的抱怨,，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中,，為管理者提供一些參考。一名真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會非常感激這樣的員工,，而且他會很欣慰,，因為他的員工能夠如此關(guān)愛自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，他也會為這樣的員工感到驕傲,，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個公司中展開自救的職業(yè)生涯,，只有自己是公司里的一員,，就應(yīng)該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任,，為公司盡職盡責(zé),。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團(tuán)隊,，盡職盡責(zé),，處處為團(tuán)隊利益著想，才能為自己創(chuàng)造機(jī)會,。

(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度,，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功,。

(2)我們還要有堅定的意志,，只有堅定意志才能把決策真正落實好，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

(3)就是創(chuàng)新,，落實制度不等于墨守成規(guī)，落實貴在創(chuàng)新,，只有創(chuàng)新,，我們才能把工作真正落實到實處。只有創(chuàng)新,，我們才能清醒地認(rèn)識我們所在的時代和環(huán)境,，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想,，從而跟上時代發(fā)展的步伐,，與時俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認(rèn)為無論什么工作,，如果能秉承一個良好的心態(tài),，真正積極地重視它，每天以這三個標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，努力完成每項工作,，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂,，成功與榮耀,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十

拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂,、意猶未盡之余,，頓覺對實際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義,。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個受益匪淺的機(jī)會，也感謝同事們的幫助與積極配合,。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下,，請多指教。

什么叫執(zhí)行力呢,？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”,，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣,、腳踏實地,、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策,，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”,。在日常工作當(dāng)中，要做到：

第一,，從細(xì)節(jié)中來,，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事,，必做于易，天下大事,，必作于細(xì)”,。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動力,，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng),，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會,，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,。我們對待每一個階段，每一個環(huán)節(jié),，每一個細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底,。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起,，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好每一項工作部署,，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就,。

第二，言行一致,，行之有效,。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的“展開有效的對話和溝通”,，良好的溝通是成功的一半,。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通,，才會在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框,，才會有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”,。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執(zhí)行更順暢更完美,！

最后，“一花獨放不是春,，百花齊放春滿園,。”,，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥,，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋,，步步為營,。公司在發(fā)展，個人在進(jìn)步,，公司只有壯大了,，我們才是真正的成長。贏在執(zhí)行力,！贏在向心力,！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解,。

謝謝大家,！

軟件銷售部。

超熊,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十一

不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照,，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐寫下了這篇執(zhí)行力的讀后感,。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而結(jié)果=沒有借口+責(zé)任。作為一名木材公司的新職員來說,，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應(yīng)付他的應(yīng)聘時,，他沒有灰心,，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作,，并“保證完成任務(wù)”,。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、不全甚至故意刁難（考驗）的任務(wù)時,，他沒有找任何借口,，時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。

高我們個人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面,，結(jié)合自身我淺談一點個人的認(rèn)識,。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離,?？s短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在心血來潮時就給自己制定了一份學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃,，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往執(zhí)行力隨著時間的推移和進(jìn)展難度的增大,，自己就會慢慢放松,、甚至慢慢放棄,。原因出自哪里,？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有持續(xù)有效的行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的`落實在每一個具體行動上,。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法,。

二,、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。理念變天地變,，理念不變原地轉(zhuǎn)。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由,。在學(xué)習(xí)中常有的狀況就是：面對某項任務(wù)，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜學(xué)習(xí)和課題中,，誠然,，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。

三不找借口找方法。堅強(qiáng)的人因為不找借口而堅強(qiáng),，懦弱的人因為找到了借口而懦弱,。在我剛參加課題的時候，我因為沒有經(jīng)驗,，缺乏相關(guān)專業(yè)知識,，可以進(jìn)展緩慢，受到了老師善意的批評,，可是私下我自己還是覺得很委屈,，我覺得自己不是沒有做，只是沒有經(jīng)驗啊,，誰不都是從錯到對,，從沒有經(jīng)驗到有經(jīng)驗，現(xiàn)在想想,，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋經(jīng)驗,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是想盡辦法去完成任何一項任務(wù),。其核心是敬業(yè)，責(zé)任,，忠誠和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校22條軍規(guī)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個人都會在生活，工作中找借口,，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān),。或者像曹云金的相聲諷刺的一樣“這事不賴我”,。

機(jī)遇,、平臺、考驗對我們每一個人來說就在那里,，做與不做就看我們自己,。我們大多數(shù)都是平凡的人，既不是圣人也不是庸人,。然后最后的人生高度的差距是由我們自身的理念造成的,，有人貪圖舒服不去改變，有人用于挑戰(zhàn),，選擇執(zhí)行,。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十二

金利達(dá)公司時間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對集團(tuán)董事長推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí),，會后,，我進(jìn)一步對文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，結(jié)合之前讀過的《贏在執(zhí)行》,、《執(zhí)行力高于一切》等書,，感觸頗多，收益非淺,。

什么是執(zhí)行力,？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平,，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響著我們工作,。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好,，它就會在各個方面領(lǐng)先于你,，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,。如何提高執(zhí)行力,，是我們需要深入思考的一個問題。

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時,，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗,，會使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本,，是組織最需要的一種精神品質(zhì),，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對工作負(fù)責(zé)就是對企業(yè)負(fù)責(zé),、對自己負(fù)責(zé),，有責(zé)任心，才會喜歡自己的工作,，把工作當(dāng)成自己的事,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事,，一絲不茍,，有始有終，不論遇到什么困難,，都會想盡辦法去克服,，不找任何借口，把工作做好做出色,。如果執(zhí)行不到位,，那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。

每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行,。如果執(zhí)行的不好,，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好,，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙,。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的,，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起,，對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié),，我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整,，完美的做好，從每一個細(xì)節(jié)做起,，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài),，把遵紀(jì)、敬業(yè),、愛崗當(dāng)成自己的使命,。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些,、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁,，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。每個人都能做到這一點,，就沒有做不好的事,，就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實地得從小事做起,，從點滴做起,，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié),，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就,。

一個人除了會做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動機(jī)）,，即要自動自發(fā),。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來,，這似乎只是一條普通的定義,，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度,。身為企業(yè)中的我們,，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中,，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài),，努力把事情做好,。仔細(xì)想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度,。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核,，確保一個部門,、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn),，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)，如果沒有考核,，就沒有壓力和動力,；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然,，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待,，容易造成職責(zé)不明確，無法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

“執(zhí)行力”這看似簡單的三個字,，深入思考,，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動力,，在今后的工作中,，我們要勤觀察、勤思考,，提前做好計劃,，不拖拉，多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實踐,、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高,，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值,，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想,、興趣,、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報企業(yè),。

贏在執(zhí)行力讀后感篇十三

執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,，決定企業(yè)的`興衰成敗,。

首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行,，就是想到,、說到、做到,。

打造團(tuán)隊執(zhí)行力,，必須從以下三個方面入手：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,；2,、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊,。

第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo),，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,，對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”,，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”,，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。

領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信,。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)的各項安排,。樹立威信,，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實,，踏踏實實做事,，為企業(yè)做事，為下屬做事,。領(lǐng)導(dǎo),，要想為社會做事,，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事,。

第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力,。

工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。那么,，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢,？

首先是挖掘悟性。悟性高的員工,，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果,。只有掌握了這些,，員工才會知道做什么，如何做,，才會思想上引起重視,，追求執(zhí)行的速度，落實的力度,，以及完成的效果,。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗,，舉一反三,，少走彎路，少犯錯誤,。其次,，提高計劃能力。工作千頭萬緒,，如何保證按時完成,？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計劃,，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計劃,，明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌,，實現(xiàn)有效管理,，提高工作效率,。計劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn),，及時對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,。

第三，增強(qiáng)指揮能力,。我們要引導(dǎo)員工,，讓員工指揮自我，管理自我,。同時,，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,，又增強(qiáng)了員工的合作意識和團(tuán)隊意識,。

第四，加強(qiáng)過程控制,。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督,，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)?？刂频倪^程,，既是抓落實、講考核的過程,，又是增進(jìn)溝通,、統(tǒng)一思想的過程。

第五,，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力,。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力,，培養(yǎng)員工的溝通能力,，又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊成員間互相理解,，緊密合作,。

第六，培養(yǎng)授權(quán)能力,。授權(quán),，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸,，可以集中精力做重要的事,；對員工來說,，是提高責(zé)任感、實現(xiàn)價值的有效方式,。因此,，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，都擅長授權(quán),，善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

第七,、培養(yǎng)判斷能力,。人不僅要看到眼前，還要看到未來,，要看到隱藏的問題和機(jī)會,。人要有預(yù)見性,，才能看到機(jī)會,，抓住機(jī)會，把握機(jī)會,，才能看到隱憂和危機(jī),，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機(jī),。

最后,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新,，才能生存,。許多老字號的消亡，正是一味地保守,，缺乏創(chuàng)新,，沒有跟上時代的變化，于是便落伍被淘汰了,。因此,，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新,。

團(tuán)隊的執(zhí)行力,，不僅取決于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境,。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境,，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

各自的特長,，調(diào)動工作熱情和積極性,，幫助員工實現(xiàn)價值,。

第三，樹立目標(biāo),。目標(biāo)是指引團(tuán)隊前進(jìn)的旗幟,，是團(tuán)隊發(fā)展的動力。樹立明確的,、可實現(xiàn)的目標(biāo),，可以得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標(biāo),。另外,，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量,。量化的目標(biāo),，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn),，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果,，提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。

第四,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,。在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切,，快慢決定成敗,。機(jī)會人人都能看見，反應(yīng)的速度,、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會,，把握機(jī)會。因此,，執(zhí)行,，就是要堅定決心，毫不猶豫,，快速行動,。

第五，堅持“以身作則”,。團(tuán)隊的執(zhí)行力,，需要每個人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊猶如一個鏈條,，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱,，都會直接影響到整個團(tuán)隊。因此,，團(tuán)隊的每個成員,，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物,，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”,。

第六,，打造團(tuán)隊執(zhí)行力文化。團(tuán)隊文化,，對團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響,。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想,，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,，為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第七,，建立激勵體系,。實現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊建立完善的激勵體系,，對員工進(jìn)行及時的獎勵,，促使員工為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力拼搏。激勵的方式有很多種,，包括物質(zhì)激勵,、精神激勵,、培訓(xùn)激勵,、職位晉升、情感激勵等,。

第八,，營造競爭氛圍。競爭,，能激發(fā)活力,，調(diào)動員工的熱情和積極性。另外,，科學(xué)的競爭,，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力,，樹立雙贏思維,，促進(jìn)團(tuán)隊成員的彼此促進(jìn)，實現(xiàn)團(tuán)隊與成員的共同發(fā)展,。

第九,，堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊的力量,。個人的執(zhí)行力,，只有建立在團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,，才有存在的意義和價值。團(tuán)隊的每個成員,，要相信團(tuán)隊的力量,，要堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理,，培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊意識,，以團(tuán)隊為核心。

企業(yè)的發(fā)展,，個人的成功,，都需要我們樹立團(tuán)隊意識，全力打造團(tuán)隊的執(zhí)行力,。個人的執(zhí)行力再強(qiáng),，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊執(zhí)行力，也沒有意義,，也無法實現(xiàn)成功,。而我們打造團(tuán)隊執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個人都能自覺主動地工作,！