心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。
去醫(yī)院參觀的心得體會篇一
省人醫(yī)作為一所百年老院,，一直很注重服務品牌的創(chuàng)建,。從xx年的人性化服務到xx年的無陪護理到xx年的舒心護理,，無不體現(xiàn)了省人醫(yī)不斷創(chuàng)新,、不斷提高的過程。正是這一步步的提高,，才最終凝練成今天的服務品牌戰(zhàn)略：以人性化為理念,，以整體化為內(nèi)容,，以專業(yè)化為特色，以無陪化為要求,，以患者滿意為目標,。提到省人醫(yī)的優(yōu)質(zhì)護理服務，不得不提到她們的“陪而不護”,，這在我們很多護士眼中都認為是不可能實現(xiàn)的事情,，而在省人醫(yī)她們率先運用到了工作中。參觀xx分院婦科病區(qū)時,，我真正體會到了其中內(nèi)涵,。為了保證病人的休息，護士會根據(jù)病人的病情適當安排探視人員,，以滿足病人親情和心理的需要,，卻不插手任何基礎護理工作。病人的基礎護理都是由生活護士根據(jù)責任護士下達的基礎護理護囑,，協(xié)助病人完成各項必需的從頭到腳的生活護理工作包括洗臉,、梳頭、擦身,、洗腳等等,。在這里治療車成了凝結(jié)護患感情的系帶，有需要護士便立即推車至病人床邊,，及時解決病人困難,。同時她們的基礎護理細致入微，甚至病人中午休息時,，幫助病人拉好窗簾,，這樣的細節(jié)她們都想到，病人想到的她們做到了,，病人沒有想到的她們也做到了,。在那兒的兩天，我看著護士們忙碌的身影,，我深刻地體會到護理的價值不僅體現(xiàn)在技術方面，更需要我們護理人員用真心,、愛心,、誠心去幫助每一位病人。也正是這份心,，洗臉,、擦腳這種常人眼里顯得刺眼的粗下工作反而給我們可愛的護理同行們帶來了成就感，更延伸了病人的幸福感,。
在看到“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的文件后,，我們很多護理同行們對其中生活護理并不十分理解,，甚至認為優(yōu)質(zhì)護理是貶低護士地位，是放棄自己的專業(yè),。在省人醫(yī)的學習期間,，在看到她們深化基礎護理工作的同時，更體會到了她們嚴謹工作作風中體現(xiàn)的護理專業(yè)內(nèi)涵,。如果護理工作還僅僅停留在執(zhí)行醫(yī)囑,，完成護理操作，那么又怎么怪群眾把我們護士稱之為醫(yī)生的跑腿呢,？作為護士最重要的專業(yè)能力體現(xiàn)應該在觀察病情方面,，用自己的專業(yè)知識判斷病人病情。省人醫(yī)護理人員對術后病人下床活動前的肌力評估,，給我留下了很深的印象,。術后病人下床活動前，責任護士都會對病人進行肌力評估,，根據(jù)評估情況,，判斷病人術后是否可以活動，活動時間是多少,，活動的范圍是多大,。通過理論與實際的結(jié)合更科學地指導了病人的活動，很多病人的活動時間提前了,，術后并發(fā)癥減少了,。如果我們單單只停留在醫(yī)生告訴我們病人二天后可以下床活動，我們就告知病人二天之內(nèi)只能限制臥床,，那么還需要我們不斷繼續(xù)教育的專業(yè)知識何用,？我們應該告訴病人為什么她一天半就可以下床，而隔壁床上的病友需要兩天半才能下床,。我相信只有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與作風才能打造出護理的專業(yè)內(nèi)涵和品牌價值,。
俗話說“管理出效率”，如何通過科學的管理達到事半功倍的效果,，也是我此次去省人醫(yī)學習的一個重要目的,。兩天的學習，我接觸了很多先進的管理方法,。如今科技高速發(fā)展,，各行各業(yè)都在使用信息化的先進工具提高工作效率，我們的護理工作者也敢于嘗鮮,。省人醫(yī)就有一套非常好的護理管理信息系統(tǒng),，管理者可以利用信息系統(tǒng)排班、考核、質(zhì)量檢查,、統(tǒng)計等,。要想做好我們一直提倡的精細化管理，開展流程管理實為重要,，事事流程化,，事事標準化不僅加快了信息傳播，節(jié)約人力,，也提高了管理效率,。她們通過在工作中專業(yè)定向的運用各種流程，其中囊括了護理操作流程,、各類崗位流程,、關鍵藥療工作流程、非藥療工作流程,、護理管理流程等,，合理精細地指導了護士工作，實現(xiàn)了護士工作的標準化,、公式化,，從而減少了護理差錯事故的發(fā)生。其中她們在管理上的小創(chuàng)新也很吸引眼球,，例如：將護理常規(guī)用路徑的形式表現(xiàn)出來,，就是十分直白明確地告訴護士，患同種疾病的病人,，入院后第一天應該提供怎樣的護理,，第二天護理重點又在哪里，這種跳出框框的舉措一方面可以讓新護士快速適用于科室工作,，另一方面也為護理管理工作提供了評判標準,。再如：每月進行一次工作同伴測評，因為護理工作是一個相互協(xié)作的工作,，同伴支持對于增進科室氛圍,，提高工作積極性有著十分重要的作用。因此,，護士長通過每月一次的同伴測評,，從側(cè)面了解每位護士的工作表現(xiàn)和需要改進的地方，護士長再與當事人及時溝通交流,，督促當事人整改,，加強整個護理團隊建設。
省人醫(yī)的護理人在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務的道路上,，為我們提供了先進的服務理念、先進的服務方式。今后工作中我們要通過學習,、總結(jié),，借鑒他人的優(yōu)點，結(jié)合我院我科的實際情況,，不斷改革,，不斷創(chuàng)新，堅持以病人為中心,，夯實基礎護理,，提高服務質(zhì)量，全面落實“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的相關要求,，扎扎實實做好護理工作,，真正做到他山之石可以攻玉。
去醫(yī)院參觀的心得體會篇二
在一線城市里的大醫(yī)院工作是我的夢想,！可是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個小醫(yī)院,，一晃就是x年，這些年我們醫(yī)院在院領導的正確領導下,，在全院職工的共同努力下突飛猛進的發(fā)展,，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設施也得到了改善,，我身在其中感到無比的自豪,。
上周在院領導的帶領下，我懷著一顆感恩的心來到了xx省人民醫(yī)院參觀學習,，大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色,，也是在市場競爭中求生存和發(fā)展，向管理要效益,，特別是xx省的三甲醫(yī)院那么多,，競爭非常的激烈，他要打破政策依賴性和缺乏激勵機制的內(nèi)部管理體制,，進行人事制度和獎金制度改革,，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會感到壓力特別大的，怎樣使醫(yī)院形成學術優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢,、療效優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢,、價格優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢等等,，是我們面臨的一個嚴峻的考驗。
首先令我感觸最深的是xxx老師的歷史經(jīng)歷及護理前輩們的光榮事跡,，應該說是最值得我們學習的,，我們現(xiàn)在的護理隊伍是非常年輕的,，而且缺乏的就是護理工作的獨立性、自主性和自律性,，我們現(xiàn)在的護士文化層次太低,，專科水平太差,，不具有吃苦耐勞的品質(zhì),，加上工資待遇太低等等，導致工作的積極性下降和護理隊伍的不穩(wěn)定因素,。
持續(xù)質(zhì)量改進是我們護理工作面臨的一個難點,，對我感觸最深的是省醫(yī)院的層級管理，充分發(fā)揮護理管理委員會的職能作用來正確實施護理管理,、護理服務,、護理技術的決策，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標準,，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實施,，出現(xiàn)問題后進行護理缺陷分析，進一步提出整改措施,，來不斷提高護理質(zhì)量,。
隨著社會對護理質(zhì)量要求的提高，護理工作范疇的拓展和細化,，對護理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化,。如何在有限的人力資源下保證護理質(zhì)量，合理配置護理人員已經(jīng)成為當今護理管理的一個重要問題,，護理部x主任的善于管理,，專于管理是我們值得學習的，大醫(yī)院的管理是人的管理,，而小醫(yī)院的管理是事情的管理,，這也是我們做不到的，因為每個醫(yī)院都有自己的院情,。
五常法在我們的工作生活中無處不在,，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段。一個人要工作順利,、生活幸福,，做事就必須有條理，要有清潔的良好習慣,。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活,、工作中的事情，是完善自我,、邁向成功的必經(jīng)之路,。我首先把五常法應用到了我的家庭里,，營造了一個良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解,，讓我自己改變了許多,。
聽了特需病區(qū)xx護士長的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗積累,，我真正的認識到了溝通的重要性,，護士與病人之間的溝通交流，是護理工作中不可忽視的重要內(nèi)容,，隨著改革開放步伐的日益加快,，新形勢下的護理工作也在逐漸完善，以病人為中心,，實行人性化服務,，對病人進行身心全方位多層次的護理，護士的一言一行,、一舉一動,，都對病人的心理情緒有著很深的影響，這就要求護士必須轉(zhuǎn)變思想,，提高護理服務意識,，掌握溝通技巧。通過與病人溝通,，拉近護患間的距離,，了解病人的身心狀況，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動的接受治療,。在實踐中,，護士長要不斷完善自我，從品格,、能力,、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權利性影響力，同時具有良好的溝通意識,，用知識武裝頭腦,，用平常人的心理占領思想陣地，在護士中樹立良好形象,，從而更好地發(fā)揮溝通功能,，提高護理質(zhì)量和管理水平。促進護理隊伍的快速健康發(fā)展,。
總之,，這次的學習對我觸動很深，我們營造了一個和諧的護理團隊,，提高了自身的修養(yǎng),，為以后的工作生活塑造了一個良好的開端,，最后我非常感謝院領導給我這個機會，我會在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報社會,。
去醫(yī)院參觀的心得體會篇三
在醫(yī)院的安排下,，昨天我們對縣內(nèi)十家兄弟醫(yī)院進行了參觀學習，雖然時間很短,，但卻收獲頗豐,。
總體說來，每家醫(yī)院都有自己的特點也包括我們自己的醫(yī)院,，比如說醫(yī)院建設,、精神風貌、醫(yī)院文化,、規(guī)范化管理,、合理工作流程等都給人印象深刻。現(xiàn)結(jié)合各衛(wèi)生院實地情況,，談一下在參觀學習過程中的一些心得體會：
一是醫(yī)院建設方面：印象最深的就是xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，雖說僅是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，但一踏入院門給人的感覺卻非同尋常,，無論是外部設計還是內(nèi)部科室設置,，讓人感到比縣級醫(yī)院都要好，這不僅是外表,，也是一種積淀,，讓人感到非常舒心。
二是精神風貌方面：印象最深的是xx醫(yī)院,，從公示欄中發(fā)現(xiàn)xx醫(yī)院職工的工資與我們相差無幾,，但從職工身上表現(xiàn)出來的那種精神面貌卻是我們所不及的，出于工作需要,，我專門看了xx醫(yī)院的公共衛(wèi)生科,，已進入公共衛(wèi)生工作區(qū)，他們的硬件設施,、規(guī)范化建設確實比我們要強,，除此之外，無論是科室人員著裝打扮,，還是科室內(nèi)的工作氛圍,，都讓人感到非同一般。
三是醫(yī)院文化方面：印象最深的是xxx醫(yī)院,，醫(yī)院不算大,，卻讓人驚喜不斷，醫(yī)院接待室寬敞明亮,，實事求是的講,，不管以醫(yī)院發(fā)展的怎樣,，一個醫(yī)院的文化首先是從待人接物體現(xiàn)出來的，更讓人欣喜的是醫(yī)院設有職工活動室,，里面有臺球桌,、乒乓球桌，職工是醫(yī)院的核心,，是醫(yī)院文化的體現(xiàn)者,，因為意識到了這一點，所以覺得他們做得比較好,。
四是規(guī)范化管理方面：印象最深的是xxx醫(yī)院,，身處縣城駐地，有xx醫(yī)院,、xxx醫(yī)院等多家醫(yī)療機構(gòu)與之競爭，如果說5年前,，誰都想不到xxx醫(yī)院能在這種環(huán)境下很好的生存,，不僅如此，而且人家還成長的非常茁壯,，靠的是什么,？就是規(guī)范化的管理和有效的激勵機制，從公示欄上看到他們的績效考核公示,，條目清楚,、是出有規(guī)、賞罰分明,，可想而知他們的管理是多么的規(guī)范,，規(guī)范化的管理不僅是醫(yī)院而且是任何單位發(fā)展的根基，xxx醫(yī)院雖其貌不揚,，但處處都是精華,，角角落落都有值得我們學習的地方。
五是合理的工作流程,，印象最深的是四十里衛(wèi)生院,，走近一看，醫(yī)院也沒有高樓大廈,，甚至病房樓都沒其他醫(yī)院的漂亮,，可他們的特點卻非常鮮明，無論是藥房藥庫,、防?？婆c公共衛(wèi)生科還是業(yè)務科室，一到跟前,，給人的感覺就是非常和諧,，合理的工作流程和工作機制,，在追求便民化服務的當前，可謂是其他醫(yī)院學習的表率,。
這次參觀學習,，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫(yī)院的發(fā)展情況，充分認識到了自身存在的不足之處,，為我院的進一步發(fā)展提供了參考,，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動力,。
