報(bào)告是一種常見(jiàn)的書面形式,,用于傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。那么,,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一
位領(lǐng)導(dǎo),,同志們:
大家好,!
時(shí)光荏苒,20xx年已悄然逝去,,回顧自己過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,本人自20xx年3月任機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在項(xiàng)目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,,認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé),,并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù),使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,,取得了一定的成績(jī),。雖然20xx年是收獲的一年,,但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足之處,在此我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,,如有不當(dāng)之處,,請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn),我將認(rèn)真的聽(tīng)取,,并表示感謝。
自20xx年3月建立機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部至今,,共完成產(chǎn)值1,。24億元,具體完成部位:鉆孔樁完成26根,;承臺(tái)完成15個(gè),;墩柱完成15個(gè);按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo),。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響,,并未開(kāi)工,但為了創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)局形勢(shì),,經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員深入工地,,考察地域情況,籌劃施工總體布置,,精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃,。事實(shí)證明,,前期的努力為后續(xù)工程的順利開(kāi)展奠定了良好地基礎(chǔ),進(jìn)入下半年,,工程如火如荼的開(kāi)展,,而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良,、員工的群情激昂,,一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng),。由于工期緊,,任務(wù)重,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐,,確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),,為此,經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,,積極加強(qiáng)施工組織,,落實(shí)資源到位,。
1、提高認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)檢查,,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全過(guò)程受控。
積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全,、質(zhì)量等管理體系,認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度,,采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,,要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實(shí)際情況,,制定針對(duì)性的治理措施,,落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,限期整改到位,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,絕不放松,,強(qiáng)化施工過(guò)程控制,,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。除此之外,,加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn),根據(jù)編制的安全教育制度,,認(rèn)真落實(shí)安全教育工作,,增強(qiáng)項(xiàng)目人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員在上崗前進(jìn)行三級(jí)教育安全培訓(xùn)和專業(yè)安全知識(shí)教育培訓(xùn)工作,。
2,、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,。
通過(guò)不斷完善施工工藝,,合理安排人員,精心組織,,精心施工,,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,,效率不斷提升,。
3,、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。
項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,,找出不足,,層層落實(shí),下月改進(jìn),,要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),,層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。
4,、文明工地建設(shè)。
項(xiàng)目部在施工過(guò)程中不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃,,工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄,,即整齊美觀,又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用,;每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,,以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體員工的共同努力,,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平有較大提高,,多次受到業(yè)主的贊可。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,,“其身正,,不令而行”。因此,,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),,努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
一是不斷豐富知識(shí),,提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作,。
三是嚴(yán)格約束自己,,力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。
通過(guò)總結(jié)20xx年項(xiàng)目工作,項(xiàng)目部雖然得到了業(yè)主,、監(jiān)理的認(rèn)可,,但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈,,因此,我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬思路,,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高能力,。在提高學(xué)習(xí)能力,、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫,,進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),、重點(diǎn)和程度,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,,做到精細(xì)化管理,。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,切實(shí)解決好最直接,、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,。在今后的工作中,我將正視困難,,團(tuán)結(jié)同志,,改進(jìn)不足,努力學(xué)習(xí),,提高素質(zhì),,提高工作能力。
20xx年的到來(lái),,又預(yù)示著一個(gè)全新的開(kāi)始,,而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,在項(xiàng)目部全項(xiàng)目職工的大力支持下,,我和班子其他成員有決心,、有信心,一定會(huì)把項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作做好,,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目全體職工的厚望,。
在此我表示衷心的感謝!
特此報(bào)告,。
xx,。
xxxx年xx月xx日。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二
自擔(dān)任xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來(lái),,我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),,突出技術(shù)管理,使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,,并取得了一些成績(jī)?,F(xiàn)就近期所做的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事匯報(bào),,有不妥之處敬請(qǐng)指正。
我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè),,我本著“安全是職工的生命,,質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對(duì)于安全方面,,同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,,加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改或限期整改,。
在質(zhì)量方面,,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量,。做到勤上工地,,愛(ài)上工地,隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流,,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理,,確保工程的施工質(zhì)量。
在施工技術(shù)管理過(guò)程中,,做到技術(shù)先行,,組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施,。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí),。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前,,要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,,提前對(duì)施工所需求的材料提請(qǐng)計(jì)劃。
始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng),,本著對(duì)公司,、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,,不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力,,不搞歪門邪道,堂堂正正做人,,清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人,。不做違反公司制度的事,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,愛(ài)崗敬業(yè),,嚴(yán)格要求自己,。
回顧近期的工作,有小小的成績(jī),,但也有一些不足之處,。由于我個(gè)人工作能力,工作經(jīng)驗(yàn)不足,,在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方,。
1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng),,運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠,。一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠,有時(shí)工作之余,,未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí),。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距,運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力有所欠缺,。
2,、思想具有局限性,對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位,。
有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目難做,,和以往的項(xiàng)目相比難度更大,特別是安全文明施工方面,,拿現(xiàn)在的困難去比過(guò)去的容易,。事實(shí)上,因?yàn)槁毼坏牟煌?,工作的?nèi)容和責(zé)任的大小也不同,,缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。
3,、管理能力缺乏,,不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。
在管理崗位上,,管理能力有點(diǎn)欠缺,。對(duì)下屬布置的任務(wù),有時(shí)候不能按時(shí)完成,,缺少過(guò)程的監(jiān)督與督促,,要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候,他們拖而我就是在等,,等不來(lái)再催,,催不來(lái)再等,故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來(lái),。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難,但角色轉(zhuǎn)變還不完全,。同時(shí)由于心太軟,,生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,扔挑子,,怕他們記恨,,有時(shí),為了這一點(diǎn)顧慮,,管理也就放松了,。有的時(shí)候當(dāng)老好人,不能及時(shí)向項(xiàng)目書記,、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài),。
4、對(duì)本職工作的知識(shí)和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。
雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范,,但有些實(shí)用主義的思想,,急用的先學(xué)習(xí),暫時(shí)不用的不理會(huì),,臨時(shí)抱佛腳,,存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,,求穩(wěn)思想較重,。
5、全局意識(shí)有待增強(qiáng),。
有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),,對(duì)關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠,有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,,心理上仍有一些其它的想法和主意,。
總之,自己還有很多不足之處,,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證,、批評(píng),我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn),,努力提高自己,,為項(xiàng)目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。
謝謝大家,!
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三
公司各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
20_年,,是我人生中比較重要的一年,,由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在年初就進(jìn)入_擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,,當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重,,壓力也很大,但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,,我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),,在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,突出施工生產(chǎn)管理,,提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì),,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),,強(qiáng)化施工管理,,切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作,同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),,使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,,管理工作不斷進(jìn)步,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),,也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評(píng),,簡(jiǎn)述主要工作如下:
一、克服各種不利因素,,堅(jiān)決保證完成施工任務(wù),,扭轉(zhuǎn)局面,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
進(jìn)入工作角色,,我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念,,連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的各種困難,,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),,保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本,為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
二,、制定切實(shí)計(jì)劃、采取恰當(dāng)措施,,保安全,、重質(zhì)量、強(qiáng)化管理制度和體系,。
1,、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃,并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,,通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,,安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,絕不放松,,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2,、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,,調(diào)動(dòng)員工的積極性,通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。
3,、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,,通過(guò)不斷完善施工工藝,,合理安排人員,精心組織,,精心施工,,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn),。
4,、加強(qiáng)成本控制,積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,,項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì),,認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,,層層落實(shí);還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求,。
5、建設(shè)文明工地,,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,,進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,,比如:保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,,對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾,,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序等等,,積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,用汗水,、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心,。
6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉?wèn)題和地方水系的暢通,,積極出人,、出機(jī)械、出材料修復(fù)道路,、排水,、挖溝和做壩。
7,、關(guān)心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養(yǎng),,增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,。保證員工工資的到位,建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室,,積極組織各種集體活動(dòng),,增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8,、加強(qiáng)黨建工作,,培養(yǎng)新的黨員。重視和加強(qiáng)黨建工作,,經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí),、研討、把握其思想動(dòng)態(tài),、積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)工作,,提高黨性和覺(jué)悟,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,,培養(yǎng)祖國(guó)的棟梁,。
三、完善自我修養(yǎng),、提高自身業(yè)務(wù)水平,,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
1,、擠出時(shí)間,,通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng),完善自身的價(jià)值觀和世界觀,。
2,、廉潔奉公、公平公正,、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé),不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),,控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。
四,、定期檢查和總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,,成功的加以推廣,發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,,全面細(xì)致,,人性化的管理,以人為本,,有制度,、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,,人人實(shí)施安全質(zhì)量,。
五、存在問(wèn)題,。
這一年來(lái),,自己雖然做了一些工作,也取得一點(diǎn)成績(jī),,但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,,工作不夠細(xì)致和全面的問(wèn)題。
分析其原因:
1,、進(jìn)度壓力大,,造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大,。
2,、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜,、安全資金投入過(guò)大,。
3、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng),。
以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:
我自從20xx年起開(kāi)始擔(dān)任xx電力公司經(jīng)理一職,,已經(jīng)有xx年了。今年,,我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下,,緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo),以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線,,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素,,同心同德,攻堅(jiān)克難,,創(chuàng)造了“規(guī)范,、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端,,年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下,,千方百計(jì)籌措資金,積極尋找煤炭資源,,保證了正常安全生產(chǎn),,保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱,使今冬采暖季達(dá)到了近幾年水平,,今年公司無(wú)重大人身傷亡事故,,達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步,,現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下,,請(qǐng)予評(píng)議。
在今年的工作中,,xx電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn),。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo),堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),,堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念,加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程,。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。
今年,,公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開(kāi)發(fā),它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源,,要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度,,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任,規(guī)避眼前與短期效應(yīng),,積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng),,盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn),塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局,。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中,,我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂患意識(shí),無(wú)論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人,,要心系社會(huì),、心系企業(yè)、心系職工,,抓好熱用戶的開(kāi)發(fā),、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),,吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn),。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng),,電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,,積極探索粉煤灰利用、新型建材,、環(huán)保產(chǎn)業(yè),、房地置業(yè)、高新技術(shù),、再生能源的發(fā)展思路,。
(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,,全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事,,麻痹思想要不得的觀念,,確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),,不斷健全,、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,,進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平,。
(二)在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國(guó)家宏觀政策影響,,小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的,,我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí),積極應(yīng)對(duì),。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓,。今年,公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組,,全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持,。完善和修改關(guān)停方案,積極處理包括人員安置,、資產(chǎn)處置,、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題,不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益,。
(三)在信息化建設(shè)上,。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性,,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理,。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站,進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè),,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),,使公司系統(tǒng)企業(yè)之間,在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息,,確保數(shù)據(jù)信息足量,、及時(shí)、準(zhǔn)確,、對(duì)稱,、暢通,實(shí)現(xiàn)便捷、高效,、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),,基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。
(四)在人力資源管理上,。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開(kāi),、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,、科學(xué)管理”的要求,,規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革,,以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系,,搭建人力資源管理平臺(tái),建立,、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制,,完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度,,建立了公司高,、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度,。
我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是:講政治,、有本事、肯實(shí)干,,我曾經(jīng)講到過(guò),,我的核心任務(wù)是“出主意、用干部,、抓保障”,,對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)洹.?dāng)前,,我們干部隊(duì)伍總體上是好的,,能按照上級(jí)黨組和公司的要求,圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé),,是一支講政治,、講大局,重責(zé)任,、重使命的隊(duì)伍,,但也應(yīng)當(dāng)看到,與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比,、與職工的期望相比,,仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題:
六是表率作用不強(qiáng),不深入群眾,,調(diào)查研究,,工作浮在面上,凝聚力,、戰(zhàn)斗力不夠,;
七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足,,甚至悲觀失望,,輕信流言,風(fēng)氣不正,;
八是責(zé)任心不強(qiáng),,工作作風(fēng)表面化,管理缺位,,甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象,;八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重,,看不到社會(huì)的發(fā)展,,對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,我行我素等等,。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在,,如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況,,采取明確分工,、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法,,健全責(zé)任制,,重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂,、推諉扯皮等問(wèn)題,,真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。
針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面,,公司黨,、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工,,解放思想,,創(chuàng)新觀念,不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè),積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境,,引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì),。以“誠(chéng)信、高效,、團(tuán)結(jié),、向上”,“責(zé)任、誠(chéng)信,、和諧,、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心,豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,,外樹(shù)形象,,內(nèi)聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),,促進(jìn)職工的身心健康,,增強(qiáng)職工的凝聚力。
同志們,,在今年的工作中,,xx公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神,從扎扎實(shí)實(shí),、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù),。寶劍鋒從磨礪出,,梅花香自苦寒來(lái),讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起,,從現(xiàn)在做起,,從點(diǎn)滴做起,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),,爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越!
述職人:xx,。
20xx年xx月xx日。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五
公司各位領(lǐng)導(dǎo),,同志們:
xx年,,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,,我在年初就進(jìn)入xxxxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,,當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重,壓力也很大,,但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,,我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,突出施工生產(chǎn)管理,,提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì),,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo),,強(qiáng)化施工管理,,切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作,同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),,使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,,很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù),,也獲得了業(yè)主及兄弟 單位的認(rèn)可和好評(píng),簡(jiǎn)述主要工作如下:
一,、克服各種不利因素,,堅(jiān)決保證完成施工任務(wù),扭轉(zhuǎn)局面,,為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
進(jìn)入工作角色,我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),,抓住項(xiàng)目以施工為重點(diǎn)的施工理念,,連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復(fù)雜的各種困難,,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本,,為爭(zhēng)取利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
二、制定切實(shí)計(jì)劃,、采取恰當(dāng)措施,,保安全、重質(zhì)量,、強(qiáng)化管理制度和體系,。
1、按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計(jì)劃,,并進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,,進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,,調(diào)動(dòng)員工的積極性,通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。
3,、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,,通過(guò)不斷完善施工工藝,,合理安排人員,精心組織,,精心施工,,在全體員工的努力下,比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗(yàn),。
4,、加強(qiáng)成本控制,,積極配合公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入工作,,項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,,找出不足,,層層落實(shí);還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項(xiàng)要求。
5,、建設(shè)文明工地,,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,,成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子,,進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,,比如:保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,,對(duì)橋梁外部進(jìn)行裝飾,,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序等等,,積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方的各項(xiàng)關(guān)系,,用汗水,、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對(duì)公司的信心。
6,、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉?wèn)題和地方水系的暢通,,積極出人、出機(jī)械,、出材料修復(fù)道路,、排水、挖溝和做壩,。
7,、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活,、提高個(gè)人修養(yǎng),,增加團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位,,建立項(xiàng)目部的閱讀室和活動(dòng)室,,積極組織各種集體活動(dòng),增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。
8,、加強(qiáng)黨建工作,培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強(qiáng)黨建工作,,經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討,、把握其思想動(dòng)態(tài),、積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)工作,提高黨性和覺(jué)悟,,發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,,培養(yǎng)祖國(guó)的棟梁。
三,、完善自我修養(yǎng),、提高自身業(yè)務(wù)水平,,做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
1,、擠出時(shí)間,,通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)來(lái)豐富知識(shí)和提高個(gè)人修養(yǎng),完善自身的價(jià)值觀和世界觀,。
2,、廉潔奉公、公平公正,、遵紀(jì)守法,、做好本職工作和履行崗位職責(zé),不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),,控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。
四,、定期檢查和總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,,成功的加以推廣,,發(fā)現(xiàn)存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。
以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,,人性化的管理,,以人為本,有制度,、有落實(shí),,人人重視安全質(zhì)量,,人人實(shí)施安全質(zhì)量,。
五、存在問(wèn)題
這一年來(lái),,自己雖然做了一些工作,,也取得一點(diǎn)成績(jī),,但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,工作不夠細(xì)致和全面的問(wèn)題,。
分析其原因:1,、進(jìn)度壓力大,造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。2,、資金緊張,、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過(guò)大,。3,、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng),。以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇六
武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目部:寶寶。
2015-4-26,。
公司各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁:
根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排,本人就:個(gè)人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn),、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告,,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議:
由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在2014年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,,當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重,,壓力也很大,但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,,我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來(lái),我認(rèn)真履行自己的職責(zé),,努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。
一,、個(gè)人工作思路,。
1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理,。
(1)要有勤勞的工作作風(fēng),,做工程管理的沒(méi)有捷徑可走,。不要怕麻煩,不要怕辛苦,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控,。
(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí),產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?,F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當(dāng),。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng),,質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話:學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí),,速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心,,不要把現(xiàn)在的工作看做工作,,要當(dāng)事業(yè)做、述職報(bào)告,。
用心去做,,只有這樣嚴(yán)格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升,。
(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念,,每一筆支出都要恰到好處,無(wú)論是材料的控制,,還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。
(5)要熟練掌握工程操作流程,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃,。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié),,靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路,讓工作順利的開(kāi)展,。
(6)要有超強(qiáng)的安全意識(shí),,不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機(jī)性的做到安全提示,。
(7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí),,盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃,,最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率,。
2.如何做好班組管理。
(1)要細(xì)心,,主要是前期的技術(shù)交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道,但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題,。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低,,很多人都搞不清楚,只是機(jī)械似的安裝,。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái),。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解,,只有這樣班組才會(huì)做的更好。
(2)要耐心,,當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決,。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心,,平時(shí)的工作中要多與他們溝通,,有困難的幫他們盡可能的解決。
(4)要用心,,現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患,,做到經(jīng)常性的述職報(bào)告。
提醒安全,。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。
3.如何與各部門做好銜接。
(1)對(duì)公司內(nèi)部同仁,,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,;對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通;對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系,;對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn),。
(2)對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位,,主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,,平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào),對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。
二,、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向,。
1、在a,。
11,、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng),在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本,。
后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,,盡可能的降低成本。
2,、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足,,技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3,、車間生產(chǎn)人員足,,不能夠及時(shí)的供貨,車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的,,沒(méi)有配套發(fā)齊,。
4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨,。
5,、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視,。
三,、
今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果,。
1,、統(tǒng)籌組織,超前安排堅(jiān)信事在人為,,把握主動(dòng)創(chuàng)造條件,,強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接,,從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。
2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品,,抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下,,搞好對(duì)進(jìn)度的控制,通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),,提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求,。
3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲,。
方,、監(jiān)理、總包單位,、進(jìn)行溝通和交流,,努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕,,質(zhì)量要抓,,安全文明要保,,同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象,。
4、規(guī)范項(xiàng)目部管理,。
通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,,使其各司其職,各盡其責(zé),,對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,,從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。
四,、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn),。
1、工作流程過(guò)于粗放,,還需要進(jìn)一步細(xì)化,。
2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理,,組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案,,認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底,。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
五,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理。
1,、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo),,項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào),找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行,。
總結(jié),。
以避免類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,,調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,,加大巡檢考核力度。
武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目部:寶寶2015-4-26,。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇七
1.熟悉小區(qū)電梯分布及使用情況,。
2.組織有關(guān)專業(yè)人員參加小區(qū)電梯驗(yàn)收和接管工作,嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收和嚴(yán)重不合格電梯交付使用,,及時(shí)將電梯技術(shù)資料交檔案室存檔,。
3.制定審核電梯安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程和各類管理制度,。
4.負(fù)責(zé)電梯日常保養(yǎng),、維修及大中修時(shí)期的技術(shù)指導(dǎo)工作。
5.負(fù)責(zé)對(duì)電梯維修人員的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,,編寫培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)內(nèi)容。
6.負(fù)責(zé)電梯故障排除技術(shù)指導(dǎo)工作,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕故障隱患,,保證業(yè)主安全視為重中之重。
7.負(fù)責(zé)與電梯廠家及有關(guān)職能機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)等工作,。
8.負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門之間的技術(shù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享,。
9.負(fù)責(zé)小區(qū)電梯日常維修費(fèi)用的測(cè)算和費(fèi)用審核控制,,降低維修成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,人力資源共享,。
10.完成公司交付的其它工作。
11.抽查項(xiàng)目的情況(有特殊情況除外),。
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇八
項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行:
我代表×××項(xiàng)目部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,。 ×××項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的,×××工程,。工程實(shí)際開(kāi)工日期是x月x日,。
×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在×××的工程上我們的做法是:
(1),、正確認(rèn)識(shí)×××打造無(wú)以倫比的本稿件版權(quán)是精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。
(2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。
(3),、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照?qǐng)?zhí)行,。
(1),、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé),;劃分分部分項(xiàng)工程,,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等。
(2),、各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持:
分解項(xiàng)目工序,,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,,作業(yè)層未理解不施工,;堅(jiān)持“三檢制”,真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,,施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,;堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度,;堅(jiān)持周計(jì)劃制度,;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題,。
(3),、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購(gòu),、檢查、驗(yàn)收,、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程,,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
(4),、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,,做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。
(5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì),,主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法、程序,,用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰,。
(6),、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主,;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié),,不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰?!痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_(kāi)始,,打造無(wú)與倫比的×××精品工程,不是一個(gè)人,、一個(gè)工序的問(wèn)題,,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的,。
×××項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇九
200x年度,,水工分院進(jìn)行了改制,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,,在項(xiàng)目上,,我主要參與了思林、石埡子,、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo),、施工圖設(shè)計(jì)工作,,在這里,主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào),。
一.項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作,。
200x年度,,是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年,也是建設(shè)高峰年,。受xx年年731事故影響,,自強(qiáng)電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),200x年5月,,省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》,。7月,廠房及前期剩余工程正式開(kāi)工,,地下廠房,、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開(kāi)工建設(shè),。
200x年度,,項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有:
3月份,完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》,;
6月份,,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作,;
6月及其以后,項(xiàng)目部組織水工,、機(jī)電等專業(yè)展開(kāi)大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作,;
11月份,針對(duì)前期遺留的大壩防滲問(wèn)題,,召開(kāi)了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),,其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
200x年度,,項(xiàng)目部共組織完成了:設(shè)計(jì)報(bào)告7本,,圖紙約200余張,技術(shù)要求5本,。
對(duì)內(nèi),,本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大,、費(fèi)用緊張,,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè)),,本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,,克服困難,,順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
在項(xiàng)目費(fèi)用方面,,公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費(fèi)用不足千元,,專業(yè)費(fèi)用公開(kāi)透明,,做到自己安心、兄弟們放心,。
對(duì)外,,由于業(yè)主、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜,,彼此矛盾重重,項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過(guò)程中,,堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),,堅(jiān)持原則,誠(chéng)實(shí)守信,,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,,并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。
三.學(xué)習(xí)。
200x年度,,本人做好本職工作之余,,努力學(xué)習(xí),充實(shí)理論知識(shí),,提高技術(shù)水平,。9月份,通過(guò)了注冊(cè)安全師考試,,11月份,,通過(guò)了全國(guó)gct考試,順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí),。
四.不足之處及以后努力的方向,。
在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題,,下一階段將予以改進(jìn),。
2.工作要求過(guò)于苛刻,下一階段,,將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見(jiàn),,抓大放小,;
3.工作過(guò)于嚴(yán)肅,,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,緊張有余,,活潑不足,,下一階段,將努力改進(jìn)工作方式方法,,做到有松有弛,,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后,,請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部,對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,,并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,,度過(guò)劫難之后,自強(qiáng)項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,,順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),,履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。