報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(一)：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫___,，現(xiàn)任__項(xiàng)目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn),、施工任務(wù),、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要狀況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議,。

一,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

__項(xiàng)目部承建了神寧__煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī),。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。項(xiàng)目部進(jìn)駐__煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng),、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm,。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)光縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5,、6,、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障,。個(gè)性是在7月份副立井的施工中,，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng),，一舉以130。5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，用心改善作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3,、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),，項(xiàng)目部用心鼓勵(lì)技術(shù)革新,，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車盤,，就使原先的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改善,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

二,、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,，對(duì)高血壓,、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時(shí)安全教育,，對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員,，務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識(shí)題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分),，以此提高職工的安全意識(shí)和自保互保潛力,。

同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、技術(shù),、機(jī)電、黨建,、后勤等各類管制度150余項(xiàng),，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)用心性方面,，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng),。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),、憂患,、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開班組民主會(huì),，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核,，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)用心性;

三,、嚴(yán)抓細(xì)管,，促進(jìn)本安體系建設(shè)

1、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全職責(zé)制，制定了安全職責(zé)制60余項(xiàng),，安全操作規(guī)程80余項(xiàng),。做到了有崗位就有安全職責(zé)制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全職責(zé)落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng),。具體工作中,，一是班組長(zhǎng)、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤,，為提高他們的職責(zé)心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1,。1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出推薦取消津貼,。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底,，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71,。4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28,。6%。

2,、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對(duì)不安全人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前明白“干什么”,、“防什么”,。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每一天的“每日一題”及班前會(huì)主要資料記錄清楚，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的潛力,。近日,，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí),，為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用,。

3、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提,。因此,，自進(jìn)入__煤礦施工以來，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和__煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神，以建立A級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動(dòng)員,，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分,、95。4分先后被評(píng)為A級(jí)項(xiàng)目部,。

四,、精細(xì)管理,，提升項(xiàng)目收益

1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)制層層落實(shí)到位,。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),，對(duì)使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對(duì)舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi),。

2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦,，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi),、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用,。

3,、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本,。“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí),，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本。

五,、營(yíng)造和諧,，為國(guó)慶獻(xiàn)禮

1、精誠(chéng)各方使用,，務(wù)求互利雙贏,。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏,，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面,。大力開展集知識(shí)性、教育性,、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動(dòng),，用心選樹先進(jìn)典型;建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六,、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購(gòu)及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠(chéng)相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級(jí)差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jī),，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限,，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距,。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(二)：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

2015年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將2015年全年工作總結(jié)如下：

一、2015年工作狀況：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的透過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊狀況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。2015年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度到達(dá)95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo),。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力,、職責(zé)心,、榮譽(yù)感，歸屬感”,。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，透過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

二,、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自我的水平有限,，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表2016年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(三)：

2015年度,，工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項(xiàng)目上,，我主要參與了思林,、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo),、施工圖設(shè)計(jì)工作,，在那里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào),。

一。項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作

2015年度,，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;

4月份，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);

5月份,，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào)，其后,，水利廳回文批復(fù)并同意;

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;

6月及其以后，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;

11月份,，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì)，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì),。

二,。項(xiàng)目日常管理工作

對(duì)內(nèi)，本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊,、工作量大,、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工,、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù),。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面,，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費(fèi)用不足千元,，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自我安心,、兄弟們放心,。

對(duì)外，由于業(yè)主,、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重,，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中,，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則,，誠(chéng)實(shí)守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

三,。學(xué)習(xí)

2015年度，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平。9月份,，透過了注冊(cè)安全師考試,，11月份，透過了全國(guó)gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí),。

四。不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,，下一階段將予以改善。

1,。由于本人個(gè)性的原因,，容易激動(dòng)，口無遮攔,，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng),，控制自我的情緒，說話做到有理有節(jié);

2,。工作要求過于苛刻,，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見,，抓大放小;

3,。工作過于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改善工作方式方法,，做到有松有弛，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部,，對(duì)長(zhǎng)期以來對(duì)自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后,，自強(qiáng)項(xiàng)目部必須會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(四)：

___自2015年2月開工,，到此刻已經(jīng)8個(gè)月，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67,。66%，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施狀況，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo),，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部充滿信心。

我是2015年2月進(jìn)入___施工現(xiàn)場(chǎng)的,。在這8個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到這天，極為不易,。兩年多來,，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),，構(gòu)成了此刻較為順利的施工格局,，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

今年以來,，項(xiàng)目施工透過有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,，到達(dá)了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將自我一年來的工作狀況向黨委報(bào)告如下：

一,、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)

毛澤東同志以前說過：路線方針確定以后,，干部是決定因素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級(jí)單位,，在一齊工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式,、習(xí)慣有很多不一樣,，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上,，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),，有較好的大局觀和合作配合意識(shí),。我主要是透過班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,，幫忙各工區(qū)理順關(guān)系,，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時(shí)給以幫忙和解決;對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,，我總是在第一時(shí)光和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一齊商量解決辦法,，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載;工作之余,，我主動(dòng)和班子成員交心談心,，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作,、大膽管理,，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想,、簡(jiǎn)單方法,，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),，較好地穩(wěn)定了情緒,、激勵(lì)了斗志;對(duì)自我存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng),，平常也比較注意傾聽班子成員的推薦意見,，有則改之，無則加勉,，我還注意深入基層一線,，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮,，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的推薦和意見,，是自我存在的不足，及時(shí)改善,，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理

論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針,，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),，做到與時(shí)俱進(jìn),，一方應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí);在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性,、科學(xué)性,，反復(fù)論證、比較不一樣決策方案,，聽取和吸收各方推薦意見,，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),，今年以來無論是在干部任用、合同分包,、政策制定上,，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了群眾決策的智慧。透過以上六個(gè)方面的努力,，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓,、率先垂范,，能夠說，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的,、有戰(zhàn)斗力的,。

項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中,、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍,，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,，搞“五湖四海”,，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中,，我們共任用了7個(gè)副主任,，他們分別來自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長(zhǎng)8人，分別來自6個(gè)單位;在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)9人，分別來自4個(gè)單位,。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議透過后任命;對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部,，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長(zhǎng)，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā),，放下小自我,，為集團(tuán)榮譽(yù),、中國(guó)人形象增光，我經(jīng)常利用工余時(shí)光和他們聊天談心,，摸清其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作,。目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局,，安心本職工作,。

二、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理,，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

項(xiàng)目部黨工委于2004年1月,，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書記,。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化,，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,，我們建立了2個(gè)基層黨支部,，之后又于2004年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,，支部委員會(huì)也完善健全,。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會(huì)議制度,，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志,，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部,。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中,，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名用心分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象,，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人,，女黨員3人,，預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級(jí)單位,。

項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方,，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里,，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開展;三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解,，工作與活動(dòng)受到掣肘,。

我們把今年8月啟動(dòng)“持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng),，力爭(zhēng)透過活動(dòng),，到達(dá)黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強(qiáng)化的目的,。

項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及___黨工委關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開專題會(huì)議,，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和___黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)光,、人數(shù),、資料、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求,。項(xiàng)目部及時(shí)召開了持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記,、總經(jīng)理__同志在集團(tuán)公司持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開黨員大會(huì)，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施,。此后,，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F(tuán)公司黨委副書記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課,，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告,。

目前，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí),、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施;各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,，理解群眾監(jiān)督。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì),、改善工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,，我?guī)ь^作出表率,，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍,、一齊吃大食堂,，從未理解任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致,。

三、支持工會(huì)開展職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活

項(xiàng)目部周圍沒有任何飲食,、娛樂、休閑場(chǎng)所,。我們因地制宜,、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng),、乒乓球室,、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,，購(gòu)置了dvd影碟機(jī),、先鋒音響,、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器,、籃球,、足球、排球,、乒乓球,、羽毛球，制作了單杠,、雙杠,，確保開展活動(dòng)的必要投入。今年以來項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開展了元旦猜謎活動(dòng),、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽、五一雙升比賽,、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng),，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上，基層工會(huì)之間開展的對(duì)抗賽,、友誼賽,，以及和____勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項(xiàng)目部黨工委一班人,，也是用心鼓勵(lì)和大力支持,，由于文體活動(dòng)的豐富多彩，必須程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到用心作用,。

四、勤政敬業(yè),，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守

我們是第一次進(jìn)入_____市場(chǎng),，人生地不熟，項(xiàng)目一開始就面臨著十分多的困難,，僅來了4人就開始計(jì)算工程的開工時(shí)光,，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求，準(zhǔn)備不充分,，設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了,。應(yīng)對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì),，我們不等不靠，加班加點(diǎn),，帶領(lǐng)大家闖過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān),，保證了工程目前的正常地進(jìn)行,。下方將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)：

1、抓建制立章,，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的,，個(gè)性像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò),，否則會(huì)有很大的損失,。項(xiàng)目要靠制度管理，一開始我就重視了這項(xiàng)工作,，成立了七部室,，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理,、設(shè)備材料采購(gòu)管理,、財(cái)務(wù)管理、成本管理,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理、護(hù)照簽證管理,、文檔管理,、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)貼合實(shí)際狀況的管理制度,。個(gè)性在實(shí)施過程中,，不斷的完善和修改構(gòu)成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目大,、復(fù)雜,、要求高、在今年人員變動(dòng)大,，但是各項(xiàng)管理都是有序的,。

2、抓市場(chǎng)調(diào)查,，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)

_____實(shí)行的是代理制,，本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購(gòu)得到,，一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理，其漫天要價(jià)是常事,。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料,，其采購(gòu)量十分大。而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,，也要進(jìn)行分包商的采購(gòu),。因此,，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清_____的建筑市場(chǎng)行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和務(wù)必的分包項(xiàng)目,，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購(gòu)的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過群眾討論確定的,。

房建的裝飾性材料，品種多,，要求高;每一項(xiàng)材料都要帶給技術(shù)資料和樣品報(bào)批;且工作量十分大,，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情，要求外包,。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,，分包價(jià)格高的狀況下，堅(jiān)持自我做下去,，并且經(jīng)常調(diào)整思路,、過問這項(xiàng)工作，到目前為止,，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,，就應(yīng)說這一難關(guān)也闖過了。

3,、抓思想工作,，解決人力缺乏的壓力

這個(gè)工程大，技術(shù)復(fù)雜,，要求高;由于我們的人員少,，素質(zhì)也不高;要做的事情個(gè)性多。我每一天帶頭加班加點(diǎn)(每一天工作都在14小時(shí)左右)地工作,。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時(shí)光就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定,，個(gè)性是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在_____長(zhǎng)期工作。我經(jīng)常要花超多的時(shí)光做這些人的思想工作,，有些人回家探親后就不來工地工作了,，使我們的工作十分被動(dòng)，在這種狀況下,，一時(shí)找不到適宜的人,，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決,。

4,、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展

本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖,、材料,、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé),。這項(xiàng)工作除了工作量十分巨大外,，其難度也十分之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng),。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)光,，項(xiàng)目部自我承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選取,、施工方案編寫等報(bào)批工作,。此項(xiàng)工程是_____水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要有貼合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要到達(dá)這個(gè)要求是十分不容易的,。因此許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能透過審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)必須會(huì)闖過的,。實(shí)踐證明，我們闖過了這個(gè)難關(guān),，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自我的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。就應(yīng)說是取得了三大豐收,，既節(jié)省了資金和時(shí)光,，又鍛煉了隊(duì)伍。

5,、機(jī)電設(shè)備采購(gòu),、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,，首先碰到的訂貨就很難,，這個(gè)訂貨不一樣于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),，不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談,，產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù),、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,，這一批準(zhǔn)過程少則3個(gè)月,，長(zhǎng)的要一年多，十分難,。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)光沒有保證,，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大,。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝;管道,、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,，其他四臺(tái)明年1月到貨;兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)(每臺(tái)4500kw)也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，部分空調(diào),、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,，基本能夠滿足工期要求,。

6、深入現(xiàn)場(chǎng),，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大,。我每一天都深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì),，讓有關(guān)人員都明白每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會(huì)議,，解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題，及時(shí)到水電部尋求解決;每一天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來的英文函件,，做到基本上但是夜，保證文件,、信函的及時(shí)處理率百分之百;對(duì)分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會(huì)議,，使得問題很快就得到處理。

目前一號(hào)水池正在做沖洗,，之后就是消毒,、裝水試驗(yàn);二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號(hào)水池的中間塊既將完成，預(yù)計(jì)明年三月能夠完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%,，預(yù)計(jì)12月底能夠基本裝完;目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求,。

7,、重視索賠工作，取得工期延長(zhǎng)的勝利

國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆晕冶Ｗo(hù)的很好,，要想索賠都不是件容易的事情,，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不必須就能夠得到什么,。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn),，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,，有一段時(shí)光每周召開一次索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展?fàn)顩r，收集索賠事件,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請(qǐng)索賠專家寫成索賠報(bào)告。在工期的索賠上就應(yīng)是取得了成效,，給我們延長(zhǎng)工期9個(gè)月,，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告,，業(yè)主正在審查中,。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠,，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底,。

在自我理解這項(xiàng)任務(wù)后，我就告誡自我：以身作則,，勤政廉政,。是這樣想的，也是這樣做的,，二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費(fèi)公家一分錢(這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí));沒有接收過任何分包商,、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,，資源配置不到位,，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去,，工作壓力個(gè)性的大,，遭到很多人不一樣程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下,，我沒有氣餒,，一向堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng),，來了29個(gè)月僅回國(guó)一次35天,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，最后使工程能夠順利地進(jìn)行,。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可,。

五、對(duì)自我存在問題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改善工作的措施

盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,，自我認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，還是有很多不盡人意的地方,，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法：

1,、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一向不是很順暢;分析其原因：客觀上,，我們第一次在_____做工程，人生地不熟;業(yè)主是_____的政府部門,，聘用了_____附近一些國(guó)家的人管理;監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人;多個(gè)國(guó)家的人在一齊工作,，各為其主，文化差異很大,，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)光就長(zhǎng),，所以他們都為業(yè)主把好關(guān),、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,，只力求把事情做好,，不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎樣都快不起來,。所以驗(yàn)收但是關(guān),，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。主觀上，努力不夠,，沒有擺正我們是承包商的位置;今后就應(yīng)主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師,，就應(yīng)抱著大事化小，小事化了的辦事原則,，減少與他們的摩擦,。

2、職工的用心性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來

職工的用心性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來,，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從___的各單位抽來的,，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來的,。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的,。這是不一樣于國(guó)內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識(shí)沒有發(fā)揮出來,，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好,，毛澤東曾說過：只有落后的工作,，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對(duì)的;另一方面工資方案沒有激勵(lì)的作用,。所以下一步要從這兩方面著手,，充分調(diào)動(dòng)大家的用心性。

3,、成本控制沒有找到有效的方法

在_____一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,，我們僅對(duì)合同中有要求而務(wù)必分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包;我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，另外語言障礙也是個(gè)大問題,，_____幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn),，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由我們采購(gòu)，造成材料,、機(jī)具的控制很難,，也試用過多種辦法，就應(yīng)說有成效,，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng),，摸索出行之有效的管理辦法來。

4,、項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展

本項(xiàng)目由于材料漲價(jià),、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,，造成項(xiàng)目的虧損很大,，要想減虧只有透過索賠。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),，索賠,、變更都不是一個(gè)人能夠決定的，能夠說我們這個(gè)合同的業(yè)主是_____的整個(gè)政府,，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的,。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目,，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,，找適宜的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的,。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān)，突破索賠關(guān),，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利!

針對(duì)這些差距和突出問題，我認(rèn)真梳理了下一步就應(yīng)強(qiáng)化和整改的方面,，共四個(gè)大的方面：

1,、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改善思路

與業(yè)主,、工程師的關(guān)系問題,，除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問題,。因此,，我們都是來自很多國(guó)家的人，各為其主,，在工作中有分歧意見是難免的,。作為總承包商，要有委曲求全的思想,，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的,。所以我們要針對(duì)不一樣的人采取不一樣的辦法來處理，直到到達(dá)目的為止,。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：

a,、對(duì)于工程師是對(duì)的指令,，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí);

b,、對(duì)于含糊不清的指令,，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見辦;

c,、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令,，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;

d,、某件事情要做之前,，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持;

e,、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得超多的問題在基層得到解決,。

2,、職工的用心性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來的問題改善思路

要充分地調(diào)動(dòng)職工的用心性，就應(yīng)從兩方面著手：

a,、層層做好職工的溝通工作,，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì)議制度,。要認(rèn)真做好信訪工作,，對(duì)于群眾反映的問題要認(rèn)真對(duì)待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù),。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來,。

b、制訂好新的工資方案,，體現(xiàn)多勞多得,。為了充分調(diào)動(dòng)大家的用心性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利,，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,。

3、成本控制問題改善思路

打算從下方幾個(gè)方面著手成本的管理：

a,、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤;

b,、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國(guó);

c、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理;

d,、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu);

e,、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。

4,、減虧思路

減虧的途徑主要是增收節(jié)支,，節(jié)支就是降低成本好比較好思考,，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上思考,。索賠問題思考很久,，也做了很長(zhǎng)時(shí)光，一向沒有找到好的辦法,。我認(rèn)為能夠從下方幾個(gè)方面進(jìn)行思考：

a,、加強(qiáng)管理，降低成本;

b,、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目,，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做,，做了的要及時(shí)結(jié)算,，減少今后的索賠;

c、把反投資與虧損分開,，尋找比較好的反投資項(xiàng)目,，真正的投資，也不必須就真的有虧損;

d,、及時(shí)收集,、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函;

e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找適宜的人員，幫我們找到索賠途徑;

f,、多與大使館,、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持,，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,，尋找適宜機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。

從此刻開始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)光,，我將和項(xiàng)目部班子成員一齊,，同心同德、任勞任怨,，以臥薪嘗膽的毅力,、背水一戰(zhàn)的決心，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏,、奮力進(jìn)取,，為工程項(xiàng)目的順利完工做出自我的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(五)：

一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，我認(rèn)真履行自我的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

1,、克服了勞動(dòng)力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

二,、用心采取的措施，精心組織,、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

透過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)用心性

透過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

透過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改善，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5,、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

三,、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

四,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作潛力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

五,、存在問題

自我雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工,、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會(huì)再接再厲,。

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