總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇一

各位同事、各位戰(zhàn)友,，各位精英,、各位高管：

20xx年在誠惶誠恐中到來，半年時(shí)間,，國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事,，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國之間,，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù),，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)害的問題,；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強(qiáng)大,。我們公司也平穩(wěn)的走過了20xx年大半年，其間取得了許多成績,，也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開半年工作會(huì)議，也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn),，下面我想從幾個(gè)方面說說。

首先談公司方面所取的成績：

20xx年,，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善,，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn),，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張,；材料部門，制定了采購和月結(jié)算制度,，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證,、結(jié)算表格,，勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底；員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度,。

20xx年7月止,，公司走了一批人，有因犯錯(cuò)誤的,、有因勝任不了工作的,、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的、也有帶著情緒的,，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液,，目前情況看，他們有開始閃閃發(fā)光的,，（無錫蔣工,、蘇州馬工），大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來的亮點(diǎn),，這一方面是公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),，另一方面說明人才儲(chǔ)備是公司的一個(gè)戰(zhàn)略，誠然,，大學(xué)生是零起點(diǎn),，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才,，專才專用,，人人盡其用。

長風(fēng)一號(hào)樓,、無錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革是成功的,，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化,。

20xx年公司開始對(duì)員工體檢,、專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善,。

再次談20xx年上半年所存在的問題：

1,、材料部門：

材料是占項(xiàng)目成本的60—70%，深感其重要,，但是材料部門在各項(xiàng)目材料采購價(jià)格上的透明性,、比較性、信息性,、采購商信息平臺(tái)不完善,，迫切改善。項(xiàng)目管理上,，計(jì)劃與使用脫節(jié),，現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠,，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確,；部分材料采購不及時(shí),，庫管制度上急需加強(qiáng)。

2,、合約部門：

合同交底要及時(shí)及全面,，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購及時(shí)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與,。

3,、工程部門：

野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出，施工時(shí)管理人員沒有預(yù)控性,，加之責(zé)任心不購,，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失,，長風(fēng)項(xiàng)目存在過,，龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了，成本意思比較差,，重復(fù)施工,、無用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài),、擺正位置,；強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神,，廉潔高效的工作,，但是在某些項(xiàng)目還是存在很嚴(yán)重的問題，從上到下沒有責(zé)任心,，工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的,，沒有施工節(jié)點(diǎn)、沒有跟蹤檢查,、沒有上下班制度,，在想當(dāng)然中過和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包,，被人牽著鼻子走,，這表明除了能力外更能說明的是承擔(dān)不起責(zé)任，沒有踏下心來把事情做好,，同事們,，公司把項(xiàng)目委托給各位，靠的是我們的責(zé)任啊,，這是重任,，但更多的是信任,，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊,，承擔(dān)起責(zé)任來，為自己為公司立住腳,，打造更大的空間,；如方定，你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神,，有經(jīng)驗(yàn),，但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你，你就要流汗水,，表現(xiàn)出來,，有些項(xiàng)目還有處處打小算盤，盤算勞務(wù),、分包,，希望甚而要求他們請(qǐng)吃請(qǐng)送，各位高管,，你們是公司的主流,，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步,，這種寄托是不是一月,、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根,，落腳,。公司在為改善我們的生活而努力，同時(shí)也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺(tái)供我們的下輩們選擇,，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理,，她的勤勞是大家所公認(rèn)的，也許大家還不知道他的廉潔,，曾經(jīng)有人轟炸她,，是很豐厚的，她拒絕了,，她說我要工作得很坦然,，各位高管，望你們嚴(yán)以律己,，以身作則,，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活,，自尊的工作,。

最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃：

2,、9月份安排其它項(xiàng)目管理人員體檢、召開材料部門,、合約部門培訓(xùn)會(huì),。建立起材料采購信息平臺(tái)。

3,、10月份召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會(huì)

各位高管,，我以上的講話，不是針對(duì)某個(gè)人,，我是希望我和各位一起珍惜今天,、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái),、同心同德做好事,、做大事、更好的改善生活,。謝謝大家,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇二

在忙忙碌碌中，上半年又將過去了,，在這半年當(dāng)中,，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值,、還是人員結(jié)構(gòu),，各方面的變化都比較大。以下是設(shè)計(jì)部上半年的工作總結(jié),。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從年初開始進(jìn)行調(diào)整的,，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比,，變化相對(duì)較大,。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間,。對(duì)于公司來講,，也省了不少雜事小事。從上半年的運(yùn)作來看,，情況還是比較穩(wěn)定,，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近,。

從設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看,，比去年有了相對(duì)程度的提高,，從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多,，這也在另一個(gè)角度可見,，最近領(lǐng)導(dǎo)一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有本地區(qū)的`事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目,，如雨后春筍,，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造,，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來，因此,，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備,。雖然上半年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說,，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

設(shè)計(jì)部在上半年的人員流動(dòng)性，是歷年來的,，幾乎是大換血,，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,、進(jìn)度,，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失,。但是,，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了,。需要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,，我們就駐現(xiàn)場(chǎng)；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間,，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月,；需要互相配合，就互幫互助,。

每年的這個(gè)時(shí)候,，心中總充滿著無限的感慨來回顧過去，心中總充滿著無限的希望來期待未來,?？吹降氖沁M(jìn)步，看到的是發(fā)展,，看到的是xxxx的未來,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇三

xx中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，狠抓安全管理制度落實(shí)，從基礎(chǔ)管理著手,，不斷完善管理制度,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以隱患專項(xiàng)整治為主線,，加大班組和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，力爭(zhēng)11財(cái)年創(chuàng)造全新的安全管理景象。下面就上半年的安全工作以及下半財(cái)年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》,；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》、《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》,；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項(xiàng)整治工作的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》等有關(guān)文件。

2,、5月6日,，安委會(huì)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，會(huì)議總結(jié)了10財(cái)年安全生產(chǎn)工作,，對(duì)10財(cái)年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省,，指出了11財(cái)年工作目標(biāo)和方向，并簽定20xx財(cái)年安全生產(chǎn)責(zé)任書,；會(huì)上還對(duì)10財(cái)年安全先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,。

3,、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全防范措施，控制一般事故,、遏制重大事故,、杜絕特大事故的發(fā)生，確保本財(cái)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，營造全新的安全工作氛圍,，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來，公司下發(fā)了《xx市燃?xì)庥邢薰径?一一財(cái)年安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》,，決定利用一個(gè)財(cái)年的時(shí)間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng),。目前，隱患上報(bào)分類工作已完成,，安委會(huì)召開專題討論會(huì),，按輕重緩急定責(zé)任人、定責(zé)任期限進(jìn)行整改，確保安全運(yùn)營,。

4,、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工

作的通知》精神以及包安委會(huì)（20xx）8號(hào)通知要求，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平,，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生,，公司安委會(huì)決定從20xx財(cái)年8月起，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),。為真正做好達(dá)標(biāo)工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班，并召開了班組長以上人員參加的專題動(dòng)員培訓(xùn)會(huì),，要求公司全員參與,，爭(zhēng)取20xx年達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

5,、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會(huì)安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，盡可能克服一切不安全因素,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識(shí),、責(zé)任心和使命感,，杜絕各類安全事故的發(fā)生，消除安全隱患等不安全因素,，確保公司安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書，并啟動(dòng)專項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。

財(cái)年初,，公司制定了全年安全工作計(jì)劃，并分解細(xì)化到周,，使全年安全工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行,。

1、根據(jù)國家和總部安全月宣傳工作部署,，結(jié)合公司11財(cái)年安全工作安排,，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。達(dá)到了營造濃厚的學(xué)習(xí),、探索安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全文化氛圍的目的,，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能，強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司制作了大量橫幅,、安全旗,，發(fā)放安全活動(dòng)宣傳資料、學(xué)習(xí)資料,、掛圖400余套,。6月10日，在公司二樓會(huì)議室召開高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項(xiàng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)班,。經(jīng)過培訓(xùn),，與會(huì)人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢(shì)及未來發(fā)展前景、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責(zé)任,、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月28日,，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實(shí)際,，聯(lián)系生活中、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度,，不同的側(cè)面，緊緊圍繞安全月主題,，用生動(dòng),、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。

2,、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營，公司加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日,、季度以及專項(xiàng)安全檢查，均制定檢查計(jì)劃和安排,，有組織,、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行,，上半財(cái)年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次,，專項(xiàng)檢查3次，季度檢查1次,，不定期安全檢查,、抽查、夜查46余次，并針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,，跟蹤復(fù)查,，并根據(jù)檢查情況及時(shí)匯總。

3,、六月份,，公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o預(yù)案演練活動(dòng)。此次演練,，本著事先無預(yù)案,、無時(shí)間安排、無演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行,，達(dá)到了熱線接警,、應(yīng)急程序啟動(dòng)、應(yīng)急人員到場(chǎng),，應(yīng)急處置程序操作,、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn)，從中發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)分析,，為下半財(cái)年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ)。

4,、上半財(cái)年,，根據(jù)總部工作安排，共辦理各類安全員資格證,、消防證、上崗證73個(gè),，更換到期報(bào)廢滅火器74具,，組織各類安全管理知識(shí)、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次,，為加強(qiáng)基層班組消防基礎(chǔ)知識(shí)和防火能力，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識(shí)培訓(xùn),。

5,、為加強(qiáng)用戶安全宣傳。公司于6月19日在萬達(dá)廣場(chǎng)組織了一次以“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動(dòng),。本次活動(dòng)的開展是為了響應(yīng)20xx年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神，同時(shí)做好20xx年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳,，普及燃?xì)馐褂冒踩ＷR(shí),，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作。市安監(jiān)局、建委,、公司個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動(dòng),，市電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)社等新聞媒體參加并報(bào)道此次活動(dòng),，此次宣傳活動(dòng)輔助于文藝表演,中間穿插了對(duì)燃?xì)獍踩R(shí)的有獎(jiǎng)問答, 觀眾踴躍回答問題,，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,，現(xiàn)場(chǎng)解答問題數(shù)百次,。上半財(cái)年，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，分別對(duì)烏蘭小區(qū),、鋼11#街坊、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢,、普查,、現(xiàn)場(chǎng)維修以及安全宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中,，共普查用戶3672戶,；現(xiàn)場(chǎng)維修475戶；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份,；現(xiàn)場(chǎng)受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260 余人次。

6,、全國中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)于7月16日在我市舉行,，為確保中運(yùn)會(huì)的順利召開，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部,、生產(chǎn)運(yùn)營部和稽查大隊(duì)分別于6月、7月兩次對(duì)比賽場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處,，安全隱患4處，及時(shí)進(jìn)行了整改,。

1,、公司目前發(fā)展速度快，經(jīng)營區(qū)域逐年擴(kuò)大,，安全管

理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，作為中燃集團(tuán)特有的個(gè)例，希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持,，在相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批程序上予以大力支持,，并給予一定政策,，如：安全資金投入、改造項(xiàng)目批復(fù),、安全管理硬件投入等等,。

2、根據(jù)上半財(cái)年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中，其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥,、表后考克,、過期服役表、活接墊等,，因此,，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急,。

1、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,，擬定xx燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則,，并進(jìn)行全員培訓(xùn)。

2,、依據(jù)《安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》開展全面隱患治理工作,，并把隱患治理當(dāng)做長效工作來抓，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng),。

3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練，目前,，演練方案,、演練地點(diǎn)、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位,，時(shí)間擬在10月上旬進(jìn)行,。

4,、分批次進(jìn)行全員安全,、消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試,。 總之,，我公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不遺余力的抓好安全管理工作,，真正做到警鐘長鳴,，我們有信心,、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇四

20xx年上半年,，我公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下,，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營,、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,，積極開展工作，并取得了一定的成績,?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做了如下工作：

一,、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議,，分析經(jīng)營形勢(shì),，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實(shí)了經(jīng)營力量,。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營的投入，人,、財(cái),、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信,，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場(chǎng),，占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng),，中標(biāo)35項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)5800萬元，建筑面積50000平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目10項(xiàng),。

二、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好,。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來,，按照我們公司的要求,，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室,、隊(duì),，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí),，工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時(shí)排除了各種隱患,。

三,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作。

恒通建筑公司由于行業(yè)原因,，人員不僅多而且雜,，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低,，人員素質(zhì)普遍不高,，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多,。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn),，幫助他們了解法律知識(shí),，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶,。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障,。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實(shí)困難的職工,。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

四、提高公司管理素質(zhì)齊創(chuàng)新恒通,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充,，不僅職責(zé)清晰、而且權(quán)責(zé)明確,，在辦公室的組織下,，各部室對(duì)新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行,。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理,。凡我公司員工每月必須填寫工作計(jì)劃，這樣能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn),，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度,，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個(gè)多月的討論,，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo),。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

五，存在的主要問題,。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個(gè)好的開端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。

2,、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長。

下半年,，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過我們的努力,，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo),。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇五

2013年上半年，在xxxx工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政的大力支持下,，以黨的十七屆五中全會(huì)和全總十五大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真落實(shí)我司工會(huì)年初工作計(jì)劃,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以“兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際,，積極開展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠務(wù)公開,，會(huì)務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想,，規(guī)范和細(xì)化了《xxx工會(huì)委員崗位責(zé)任制》,、《xxxx工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》、《xxxxx職工代表大會(huì)制度》及《xxxxx廠務(wù)公開制度》。上半年期間,，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì),、職工代表大會(huì)為載體，以工會(huì)宣傳專欄,、多媒體宣傳欄、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),、降低成本目標(biāo)、工資福利調(diào)整,、工會(huì)工作計(jì)劃,、工會(huì)年度預(yù)算、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳,，自覺接受全體會(huì)員的監(jiān)督,，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與、民主管理意識(shí),，促進(jìn)了我司工會(huì)會(huì)務(wù),、公務(wù)透明化、公開化,、公平化管理,。

提高工會(huì)工作水平，完善工會(huì)組織架構(gòu),，一直是我司工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo),。2013年3月，我司工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》,、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程,，有序的組織召開了xxxxx第三屆會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)議通過了第二屆工會(huì)工作報(bào)告,、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告,。并通過xxx名會(huì)員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì)委員會(huì)，完善了我司工會(huì)組織架構(gòu),。

第三屆工會(huì)成立后,，按照xxx市總工會(huì)、xxx工會(huì),、xxx工會(huì)工作要求,，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第三屆工會(huì)主席及工會(huì)專職人員于5月通過市總工會(huì)專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會(huì)主席職業(yè)資格證書,。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力，我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并邀請(qǐng)到市總工會(huì)基層組織部xxx部長前來我司授課,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長了新知識(shí)，開闊了視野,，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用,。

2013年，是十二五規(guī)劃的起始之年,，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心，在xxxx工會(huì)的指導(dǎo)下,，2013年4月,，我司工會(huì)認(rèn)真貫徹市總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》文件精神,，落實(shí)我司2013年企業(yè)工資集體協(xié)商各項(xiàng)籌備工作,。在工資協(xié)商推進(jìn)過程中，我司工會(huì)嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》,、《合同法》,、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，通過四輪協(xié)商會(huì)議,，雙方根據(jù)職工提出意見展開討論,，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、地區(qū)工資水平,、物價(jià)消費(fèi)指數(shù)等因素達(dá)成一致共識(shí),。6月24日，工會(huì)召開了第三屆職工代表大會(huì)以投票表決形式通過了《xxxx20xx年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》,，6月29日,，職工首席代表工會(huì)xxx和資方首席代表xxx總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見證下簽署正式協(xié)議并提交至xx區(qū)社會(huì)勞動(dòng)保障部門完成備案工作。

“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則,，深入開展安全生產(chǎn)活動(dòng),，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn),。上半年期間,，我司工會(huì)積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道,，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件,；改善提案737件,；新老員工座談會(huì)2次；領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次,；構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次,，通過多種形式聽取職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)革新,、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議,，并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至行政,，并督促盡快落實(shí)解決。

通過工會(huì)與行政積極溝通,，上半年期間,，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護(hù)用具的購買,，并為一線現(xiàn)場(chǎng)購置了大功率空調(diào)4臺(tái),，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺(tái)，增設(shè)特殊崗位移動(dòng)式空調(diào)4臺(tái),，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度,。另外，根據(jù)職工提出的問題,，先后對(duì)制造一課,、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī)，還對(duì)制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度,，通過一系列的措施,，職工的勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇六

20xx年上半年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位,，兢兢業(yè)業(yè),，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：

本年度,，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議,，始終與公司黨委保持一致,。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作,，立足本職,，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，同時(shí)，與同事相處真誠相待,，虛心向同事們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自己的綜合素養(yǎng),，更好更快的促進(jìn)自己快速發(fā)展和提升,。

目前，我的工作部門客戶服務(wù)部,，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表,，整理檔案,、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等,，工作內(nèi)容較細(xì)較雜,，因此，在工作中,，我不斷培養(yǎng)自己的責(zé)任心和耐心,，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來,，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因我耽誤工作,。

1,、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對(duì)xx塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類問題xx次,。

2,、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表：對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查,，按時(shí)安質(zhì)做好水電周,、月報(bào)表工作，確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。

3,、做好檔案管理工作。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn),，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí),，參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)理論水平,；另一方面,，結(jié)合檔案管理的實(shí)際情況，完善檔案管理臺(tái)帳,，定期更新檔案,，嚴(yán)格遵守檔案管理制度,，努力確保檔案不出差錯(cuò),。此外,，積極強(qiáng)化自己運(yùn)用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用,。

4,、完成庫房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作,。在庫房賬目方面，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度,，做到賬庫相符,，賬庫相實(shí)；在內(nèi)務(wù)方面,，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生,，氛圍良好的工作環(huán)境,。

在工作中，常常由于工作忙等各種原因,，造成自己對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識(shí),，尤其是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠,，了解還不深，此外,，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,，因此,，在未來的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高,。

在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中,，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中,，自己還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,，與公司的要求尚有一段差距。

在工作中,，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠恚斐墒置δ_亂的局面,，極大的影響了工作的效率,，這是我需要不斷改進(jìn)的'地方。

抓學(xué)習(xí),，提內(nèi)涵,。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí),、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識(shí)，努力促進(jìn)自己的全面發(fā)展,。

重統(tǒng)籌,，提效率。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性,，積極提高工作的效率,；同時(shí)，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性,，提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實(shí)際問題的能力。

積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。在未來工作中,，個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃，科學(xué)安排,，合理統(tǒng)籌,，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成,，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇七

上半年,，面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜局面,，在工委,、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局規(guī)劃工作以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的各項(xiàng)措施為抓手,，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制，完善規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè),，優(yōu)化市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,，著重服務(wù)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)練內(nèi)功,、夯基礎(chǔ),，對(duì)外抓服務(wù)，積極推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃創(chuàng)新工作,。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)是今年管委會(huì)的重要活動(dòng),，兩項(xiàng)活動(dòng)都是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)下，保增長,，促發(fā)展的重要舉措,。

為此，我局緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)國家創(chuàng)新型科技新區(qū)”的主題,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn),，精心部署設(shè)施,，將兩項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合在一起，確保取得實(shí)實(shí)在在的規(guī)劃創(chuàng)新成效,。

1,、精心部署開展學(xué)踐活動(dòng),。

自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來,，按照市委和區(qū)工委的要求，我局合理制定了各階段工作計(jì)劃,，有序開展一系列活動(dòng),。

分別開展全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道規(guī)劃工作調(diào)研會(huì) 8場(chǎng)，赴馬澗社區(qū),、新灝公司進(jìn)行“雙結(jié)對(duì)”座談活動(dòng),，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)參與集中學(xué)習(xí)十多次，開展了解放思想大討論,，參加了區(qū)委組織的征文比賽,、知識(shí)競(jìng)賽和科學(xué)發(fā)展觀大家談等各項(xiàng)活動(dòng)，并分別就規(guī)劃分局工作和局領(lǐng)導(dǎo)班子工作廣泛征求意見,，并提出整改方向,。

通過學(xué)習(xí),，全局規(guī)劃編制和管理工作均得到全面提升，同時(shí)我局對(duì)做好下階段的踐行活動(dòng)和規(guī)劃工作提出了明確要求：一是進(jìn)一步解放思想,、更新觀念,，著重從全市角度提升高新區(qū)規(guī)劃定位;二是進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、開拓創(chuàng)新,，著重規(guī)劃工作實(shí)效的落實(shí),。

三是重視規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，保持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)工作作風(fēng),，提高工作實(shí)績。

2,、五措并舉推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)高新區(qū)管委會(huì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年會(huì)議精神，進(jìn)一步推進(jìn)我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)和機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)“工作作風(fēng)明顯改進(jìn),、服務(wù)能力明顯增強(qiáng)、辦事效率明顯提高,、社會(huì)效益明顯改善,、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化”。

我局要求工作人員要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識(shí),，并就落實(shí)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”提出五大舉措。

一是強(qiáng)化服務(wù)理念,，扎實(shí)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),，制定了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年暨機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)實(shí)施辦法”和活動(dòng)方案，并進(jìn)行了階段總結(jié),。

二是健全規(guī)章制度,，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃管理規(guī)定，完成了 “建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建程序”和“報(bào)建材料要求”等規(guī)定,。

三是提高辦事效率,，進(jìn)一步簡化優(yōu)化審批流程。

四是完善信息平臺(tái),，開展電子報(bào)建網(wǎng)上審批系統(tǒng)和地下管線信息系統(tǒng)的建設(shè),。

五是實(shí)行例會(huì)制度。

在規(guī)劃方案審查例會(huì)的基礎(chǔ)上新增局處長例會(huì),。

目前獲蘇州市政府審批的控規(guī)面積超過100平方公里,，另外有25平方公里的科技城控規(guī)正在編制過程之中，保證了全區(qū)的規(guī)劃建設(shè)用地均有規(guī)劃可依,。

城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃也取得顯著成效,，配合區(qū)里綜合配套改革先導(dǎo)區(qū)發(fā)展規(guī)劃,，完成前期調(diào)研、統(tǒng)計(jì),、初步布局等工作,。

1、高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)獲市政府批準(zhǔn),。

根據(jù)蘇州市人民政府“蘇府復(fù)〔2009〕25 號(hào)”文批復(fù),，我局委托江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行的《蘇州高新區(qū)中心城區(qū)西北片控制性詳細(xì)規(guī)劃》已獲市政府批準(zhǔn)，批復(fù)要求認(rèn)真組織實(shí)施《規(guī)劃》,，加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)督管理,，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。

高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)定位為高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)和生態(tài)風(fēng)景游覽區(qū),，規(guī)劃布局將形成“兩軸,、雙廊、四區(qū)”的結(jié)構(gòu),。

高新區(qū)中心城區(qū)西北片作為蘇州主城城區(qū)主要的產(chǎn)業(yè)空間,，是落實(shí)高新區(qū)新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略重要的空間載體，該控規(guī)的編制將更有效合理引導(dǎo)該片區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與土地集聚利用,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市更新建設(shè),。

2、白馬澗建設(shè)控制規(guī)劃獲高新區(qū)管委會(huì)批準(zhǔn),。

根據(jù)管委會(huì)“蘇高新管[2009]97號(hào)”批復(fù),，《蘇州高新區(qū)白馬澗周邊地區(qū)建設(shè)控制規(guī)劃》已獲高新區(qū)管委會(huì)批準(zhǔn),，批復(fù)要求認(rèn)真組織實(shí)施《白馬澗規(guī)劃》，嚴(yán)格依據(jù)該規(guī)劃實(shí)施建設(shè),。

白馬澗地區(qū)定位為蘇州市西部重要的風(fēng)景旅游區(qū)和多功能生態(tài)度假休閑區(qū),，規(guī)劃形成“一心,、兩軸,、五區(qū),、山水輝映”的總體結(jié)構(gòu)。

該規(guī)劃是指導(dǎo)白馬澗周邊地區(qū)的發(fā)展,，統(tǒng)籌安排區(qū)內(nèi)各項(xiàng)建設(shè),，加強(qiáng)規(guī)劃管理和建設(shè)管理的重要依據(jù)。

3,、高新區(qū)城際站周邊地塊城市設(shè)計(jì)完成最終成果。

高新區(qū)城際站周邊地塊城市設(shè)計(jì)進(jìn)行了公開競(jìng)標(biāo),，香港城市規(guī)劃顧問有限公司,、美國優(yōu)聯(lián)加(中國)建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院參與況標(biāo)，經(jīng)專家論證,。

省規(guī)院以功能定位恰當(dāng),，土地利用率高,，可操作性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。

本次城市設(shè)計(jì)以城際站點(diǎn)為輻射核心,，東起青花路,、牌樓路，西至京杭運(yùn)河,，南臨九曲河,、黃花河，北界金橋路,、興賢路,、滸蓮路。

總面積3.86平方公里,。

本次城市設(shè)計(jì)主要對(duì)片區(qū)功能進(jìn)行整合和協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)片區(qū)中心體系空間一體化發(fā)展，進(jìn)一步深化研究站區(qū)周邊交通組織,，增加區(qū)域北部以交通樞紐為依托的宜居板塊,。

規(guī)劃布局為“兩廊三區(qū)，活力三角”,，兩廊為運(yùn)河水廊和軌道綠廊;三區(qū)為片區(qū)中心核心區(qū),、老鎮(zhèn)區(qū)特色服務(wù)街區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展區(qū);活力三角為打造三區(qū)功能互補(bǔ),、相互聯(lián)系,、一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的片區(qū)中心體系。

“城際站周邊地區(qū)城市設(shè)計(jì)”對(duì)充分發(fā)揮該區(qū)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃控制,，帶動(dòng)周邊開發(fā)具有重要作用,，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)利用，可持續(xù)開發(fā),，促進(jìn)高新區(qū)北部整體功能的提升和完善,。

4、積極打造城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃,。

先導(dǎo)區(qū)發(fā)展規(guī)劃,。

向區(qū)人大匯報(bào)城鄉(xiāng)規(guī)劃法實(shí)施情況。

區(qū)人大就“關(guān)于貫徹落實(shí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的情況”展開調(diào)研,。

匯報(bào)以區(qū)規(guī)劃部門認(rèn)真貫徹落實(shí)《規(guī)劃法》所采取了一系列有效措施和下階段工作為重點(diǎn),，主要匯報(bào)了組織宣傳培訓(xùn)工作、健全規(guī)劃編制體系,、落實(shí)規(guī)劃管理,、落實(shí)城鄉(xiāng)規(guī)劃創(chuàng)新工作四方面。

下一階段，規(guī)劃部門將在新法的指導(dǎo)下,，在開展城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)規(guī)劃,、完成城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃、推進(jìn)控規(guī)編制工作,、推動(dòng)老鎮(zhèn)改造工作,、落實(shí)規(guī)劃創(chuàng)新舉、確定農(nóng)村宅基地的審批辦法等工作上做努力,，加快我區(qū)的城市開發(fā)建設(shè),。

作為規(guī)劃創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，地下管線信息系統(tǒng)和數(shù)字化規(guī)劃管理系統(tǒng)是今年兩項(xiàng)重要工作,。

兩項(xiàng)工作都是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)和保障的數(shù)字化成果,，將成為今后規(guī)劃編制、管理和決策的重要工具,，使我局的規(guī)劃工作更趨于科學(xué)化,、合理化、高效化,。

1,、湖濱片地下管線探測(cè)及綜合地下管線信息系統(tǒng)通過專家評(píng)審。

繼獅山片,、滸通片地下管線探測(cè)成果被專家評(píng)為優(yōu)秀后,，湖濱片區(qū)地下管線探測(cè)成果及綜合地下管線信息系統(tǒng)在專家評(píng)審會(huì)上，再次被評(píng)為優(yōu)秀,。

至此,，蘇州高新區(qū)地下管線信息系統(tǒng)建成使用，該項(xiàng)工作歷時(shí)兩年,，管線總長度達(dá)6438公里,，覆蓋了145平方公里。

20xx年初開始的湖濱片區(qū)管線探測(cè),，面積約45平方公里,，探測(cè)的管線種類主要有給水、排水,、燃?xì)?、電力、通信,、熱力,、工業(yè)等七大類18種地下專業(yè)管線，累計(jì)探測(cè)管線長1885公里,，并建立了地下管線信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫,。

我局于20xx年1月開始建立地下管線信息系統(tǒng),，以科學(xué)合理,、功能齊全,、擴(kuò)展性強(qiáng)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得到國家和省測(cè)繪專家的高度評(píng)價(jià),。

該系統(tǒng)已形成完整精確的地下管線信息數(shù)據(jù)庫,，并與已有規(guī)劃用地信息系統(tǒng)、建筑審批系統(tǒng),、遙感影像圖等緊密結(jié)合,、無縫對(duì)接，為規(guī)劃管理與城市建設(shè)等部門協(xié)調(diào)辦公提供了技術(shù)保障,。

該系統(tǒng)管理的創(chuàng)新舉措“分片探測(cè),、規(guī)范制度和動(dòng)態(tài)更新”得到省測(cè)繪局的高度評(píng)價(jià)，并建議省內(nèi)其它地區(qū)推廣運(yùn)用,。

2,、網(wǎng)上建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng)基本完成。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)高新區(qū)管委會(huì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年會(huì)議精神,，我局從年初開始開發(fā)網(wǎng)上建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng),，形成網(wǎng)上報(bào)建，窗口登記,，逐級(jí)審批,，辦文制證，網(wǎng)上公示全過程電子化,。

目前已基本完成,，進(jìn)行2-3個(gè)月的試用后，將正式啟用,。

新建的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng)將以數(shù)字化地形圖為平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址、規(guī)劃用地,、建設(shè)方案,、規(guī)劃許可和規(guī)劃驗(yàn)收全過程規(guī)劃審批電子化，并建立相應(yīng)的審批資料數(shù)據(jù)庫,。

使規(guī)劃編制,、規(guī)劃管理、市政管理和檔案管理全面實(shí)現(xiàn)“一張圖”管理,。

企業(yè)可從網(wǎng)上報(bào)建系統(tǒng)填寫申請(qǐng)表,，附加掃描電子檔信息進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建，并可隨時(shí)網(wǎng)上查詢項(xiàng)目審批進(jìn)度,，審批結(jié)果,。

我局的數(shù)字化辦公及管理系統(tǒng)是以基礎(chǔ)地理信息為平臺(tái),，開發(fā)構(gòu)建了用地控制系統(tǒng)、地下管線信息系統(tǒng),、規(guī)劃工程檔案管理系統(tǒng)等八大信息系統(tǒng),，新建的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng)使我局實(shí)施規(guī)劃創(chuàng)新和提升服務(wù)品質(zhì)又邁出一大步，也為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和招商引資服務(wù),，提供真實(shí)詳盡的客觀依據(jù),。

進(jìn)一步優(yōu)化完善中心區(qū)道路規(guī)劃、供電規(guī)劃等,，全力配合重點(diǎn)市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，保障全區(qū)市政設(shè)施工作的順利推進(jìn)。

1,、完成北環(huán)西延工程管線綜合遷改方案,。

為配合市、區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，北環(huán)西延工程的地下管線和高壓線綜合遷改方案已于一季度完成,，目前正在實(shí)施中。

有效保證了長江路下穿通道的順利通車,，確保北環(huán)西延工程施工未受影響,。

2、完成中心區(qū)道路改造方案,。

中心區(qū)道路改造規(guī)劃設(shè)計(jì)及管線遷改方案于一季度完成,，目前塔園路、金山路,、馬運(yùn)路,、玉山路、運(yùn)河路都已開工建設(shè),。

3,、供電規(guī)劃近一步完善。

完成汽車城內(nèi)的110kv鹿山變電站,、科技城110kv變電站及陽山工業(yè)園內(nèi)的110kv變電站的規(guī)劃選址,。

完成科技城220kv、110kv及35kv供電線綜合遷改的規(guī)劃設(shè)計(jì),，目前已開工建設(shè),。

獅山220kv高壓線入地工程完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，目前已開工建設(shè),。

4,、通信基站合建進(jìn)行試點(diǎn)。

為節(jié)約用地,，同時(shí)減少對(duì)城市景觀的影響,，我局要求電信,、移動(dòng)、聯(lián)通等通信單位的基站聯(lián)合建設(shè),，資源共享,。

目前已完成合建基站規(guī)劃選址，同時(shí)三家通信單位各選擇一個(gè)基站進(jìn)行試點(diǎn),，在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步推廣,。

5,、配合做好軌道交通相關(guān)工作,。

配合城際軌道公司完成新區(qū)城際站、軍用站房,、公交首末站及鐵路沿線選址工作,，穿越鐵路的社會(huì)通道及大通路通道已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，有效保證城際鐵路的建設(shè),。

配合輕軌公司完成新區(qū)范圍內(nèi)車站出入口及配套管線的.方案確定,。

開展輕軌三號(hào)線線位研究工作。

規(guī)劃構(gòu)筑品質(zhì),。

在全區(qū)中心區(qū)和城市重要節(jié)點(diǎn)區(qū),，嚴(yán)格把關(guān)建筑方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證方案水平的不斷提升,。

對(duì)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)亮點(diǎn)項(xiàng)目,，抓服務(wù)，抓品質(zhì),，保障項(xiàng)目順利推進(jìn),。

1、科技城致遠(yuǎn)大廈,。

致遠(yuǎn)大廈由科技城發(fā)展有限公司開發(fā)建設(shè),，位于科技城太湖大道與龍山路路口，處于城市重要節(jié)點(diǎn)上,，是高新區(qū)的重點(diǎn)工程,，用地面積2.9萬平方米，建筑面積7萬平方米,，建筑由20層和24層兩棟高層塔樓和裙房組成,，方案由德國海茵建筑設(shè)計(jì)公司完成，整個(gè)設(shè)計(jì)體現(xiàn)了簡約,、現(xiàn)代,、整體的風(fēng)格。

致遠(yuǎn)大廈的建設(shè)將成為科技城太湖大道北部地標(biāo)性建筑,。

2,、紅星美凱龍家居廣常紅星美凱龍家居廣場(chǎng)位于橫塘建材市場(chǎng)北部,，迎賓路西側(cè)。

是以國際品牌家居,，家具和建材為中心功能結(jié)合配套辦公等功能的高檔綜合體,。

項(xiàng)目整體為13層的長方形建筑，總建筑面積為10.8萬平方米,。

購物廣場(chǎng)建筑立面采用現(xiàn)代簡約風(fēng)格，其主要立面采用的雙立面為世界先進(jìn)技術(shù),，即取得良好的感官效果,，同時(shí)保證了建筑的節(jié)能,。

紅星美凱龍購物廣場(chǎng)將以其簡潔的建筑體形,，宜人的購物環(huán)境,，完善的商業(yè)布局,，標(biāo)志性的建筑形象,，提升橫塘的城市環(huán)境藝術(shù)和商業(yè)文化氛圍,。

3,、蘇州生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)研究所,。

蘇州生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)研究所坐落于蘇州科技城,，占地約207畝，是高新區(qū)的重點(diǎn)工程,，方案采用目前國際流行的模塊化、可生長理念布局，以行政綜合樓作為建筑核心,，單元建筑圍繞主體建筑，圍合形成完整的建筑布局，以滿足生物醫(yī)學(xué)技術(shù)日新月異,，對(duì)建筑功能需求變化快的要求。

該布局思路給予建筑單體最大的靈活性和適應(yīng)性,，充分預(yù)留了建筑及規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展空間,。

4,、科技城max未來居住小區(qū)。

max未來居住小區(qū)位于高新區(qū)科技城南陽山西側(cè),，臨近太湖風(fēng)景區(qū),。

占地面積11萬平方米，總建筑面積23萬平方米,。

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)為五大組團(tuán),，第一組團(tuán)為公寓，第二,，三組團(tuán)為小高層住宅,，第四組團(tuán)為高層住宅，第五組團(tuán)為低密度住宅,。

住宅造型設(shè)計(jì)以簡潔明快為基本運(yùn)則,，在強(qiáng)調(diào)平面功能的同時(shí)，盡量避免過多的裝飾,，著重表現(xiàn)里面的簡潔明快,。

方案體現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術(shù)和信息社會(huì)的時(shí)代特征，尋求建筑造型藝術(shù)上的創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化內(nèi)涵及符號(hào)的巧妙結(jié)合,。

5,、鎮(zhèn)湖錦繡坊南廣常錦繡坊南廣場(chǎng)公園是鎮(zhèn)湖首個(gè)街頭公園，位于鎮(zhèn)湖繡品街西,，刺繡展示中心北,，總面積為6448平方米。

公園延續(xù)了鎮(zhèn)湖刺繡的中國傳統(tǒng)風(fēng)格,，將蘇式園林的設(shè)計(jì)手法與現(xiàn)代公園完美融合,，形成居民散步、休閑,、運(yùn)動(dòng)的公共活動(dòng)空間,。

它在給本地居民提供休閑娛樂的同時(shí)，也給游覽刺繡展示中心和繡品街的游客提供了休息地,。

應(yīng)對(duì)當(dāng)前重服務(wù)、重實(shí)效和抓制度,、抓防腐的形勢(shì),，我局在建筑工程規(guī)劃管理上進(jìn)一步完善規(guī)劃申辦和報(bào)審制度,，建立懲防體系，對(duì)外抓服務(wù),，對(duì)內(nèi)抓制度,，保障規(guī)劃工作在高效、規(guī)范,、透明的環(huán)境下開展,。

1、規(guī)范規(guī)劃申辦和報(bào)審,。

自《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》正式實(shí)施以來,，在規(guī)劃管理過程中，我局根據(jù)省市相關(guān)規(guī)定,，嘗試以新法為依據(jù),，不斷調(diào)整審批程序和申報(bào)表格，重新規(guī)范規(guī)劃審批,。

今年出臺(tái)了“建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建程序”和“報(bào)建材料要求”等規(guī)定,。

同時(shí)調(diào)整了規(guī)劃申辦和報(bào)審表格，其中規(guī)劃申辦包括設(shè)定依據(jù),、辦事程序,、申報(bào)材料、公示方法等八個(gè)方面的說明,，使業(yè)主對(duì)申報(bào)材料,、程序、內(nèi)容一目了然,。

將為高新區(qū)建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì),、便捷和高效率的服務(wù)。

為進(jìn)一步提升高新區(qū)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)水平,，我局對(duì)2008年的重點(diǎn)規(guī)劃,、重點(diǎn)設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程方案進(jìn)行整理,，匯編成冊(cè),。

年冊(cè)分為城市規(guī)劃、城市設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì),、市政規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)和招標(biāo)方案等六大部分,，每個(gè)規(guī)劃或方案均附詳細(xì)說明,、清晰精美圖片、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位,，共收集規(guī)劃,、建筑圖片約300張,。

規(guī)劃匯編年冊(cè)既是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和學(xué)習(xí)，也是對(duì)高新區(qū)規(guī)劃建設(shè)成就的宣傳,，每年度的匯編年冊(cè)也將是我局的重要檔案材料,。

3、懲防體系制度建設(shè),。

根據(jù)區(qū)委“蘇高新委[2009]84號(hào)”文精神,，我局在認(rèn)真梳理行政權(quán)力目錄、梳理權(quán)力運(yùn)行流程的基礎(chǔ)上,，對(duì)照構(gòu)建高新區(qū)懲防體系制度建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容和工作要求,，結(jié)合工作實(shí)際，要求各處室排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并在此基礎(chǔ)上確立了2009年規(guī)劃分局懲防體系建設(shè)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目,。

今年我局根據(jù)新《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和蘇州市的實(shí)施條例編制了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建程序，年底前還將編制“拍賣土地容積率變更工作規(guī)程”和“拍賣土地規(guī)劃條件變更工作規(guī)程”,，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，加大力度,，狠抓落實(shí),，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

4,、完成調(diào)整容積率自查工作,。

根據(jù)“蘇規(guī)紀(jì)[2009]2號(hào)”文件精神，我局對(duì)自5月開始對(duì)2007年1月1日至2009年3月1日期領(lǐng)取規(guī)劃許可證的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃變更和容積率調(diào)整,，一個(gè)不漏的加以清理,，清理內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位,、建設(shè)規(guī)模,、規(guī)劃許可內(nèi)容及竣工或在建情況等，建立了臺(tái)帳,。

6月底前已完成項(xiàng)目清理和自查自糾,，并將自查情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)表書面上報(bào)市規(guī)劃局和區(qū)監(jiān)察局。

5,、日常規(guī)劃管理工作

(1)核發(fā)選址意見書5份,，用地面積46.3萬平方米;

(2)核發(fā)規(guī)劃用地許可證33份，用地面積87.8萬平方米;

(3)審查建筑設(shè)計(jì)方案74份,，用地總面積116.9萬平方米;

(4)核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證122份,，建筑總面積92.7萬平方米;

(5)核發(fā)規(guī)劃驗(yàn)收合格證132份，竣工面積167.3萬平方米;

(6)核發(fā)市政管線規(guī)劃許可證33份,，總長度達(dá)45.65公里;

(7)市政日常規(guī)劃審批185份;

(8)規(guī)劃審批辦文回復(fù)函 88份,。

下半年,，要繼續(xù)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年兩項(xiàng)重要活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的實(shí)踐意義,，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

穩(wěn)步開展各項(xiàng)規(guī)劃編制,、管理和實(shí)施工作，按時(shí)完成年初計(jì)劃,。

狠抓規(guī)劃創(chuàng)新工作的落實(shí),，創(chuàng)新是基礎(chǔ)，落實(shí)是根本,。

1,、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第三階段活動(dòng)。

按照區(qū)工委的統(tǒng)一部署,，做好第二階段的總結(jié)工作,，在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開展第三階段活動(dòng),，制定整改方案,，集中解決突出問題，落實(shí)規(guī)劃創(chuàng)新工作,。

2,、開展蘇州高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃。

以《蘇州市總體規(guī)劃(2007-2020)》為依據(jù),，在高新區(qū)控規(guī)及城鄉(xiāng)一體化成果的基礎(chǔ)上,，整合規(guī)劃，編制高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃,，提出高新區(qū)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃定位,，為統(tǒng)籌資源，及全區(qū)城市化發(fā)展提供指導(dǎo)和有力保障,。

3,、完成科技城控制性詳細(xì)規(guī)劃。

創(chuàng)新發(fā)展,，科學(xué)規(guī)劃,，完成科技城25平方公里控規(guī)編制工作，保障科技城開發(fā)建設(shè)的順利推進(jìn),。

4,、開展東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃及鎮(zhèn)區(qū)控規(guī)。

以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、區(qū)域一體化為發(fā)展目標(biāo),，編制東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃,，規(guī)劃范圍同時(shí)包括鎮(zhèn)湖街道。

同時(shí),，編制鎮(zhèn)區(qū)控規(guī),，指導(dǎo)老鎮(zhèn)改造和再開發(fā)。

5,、穩(wěn)步開展市政規(guī)劃管理工作,。

圍繞城際站的開發(fā)建設(shè)，做好站前廣場(chǎng)及周邊道路規(guī)劃設(shè)計(jì)及配套管線工作,。

配合濕地公園,，做好周邊道路及管線的規(guī)劃工作。

優(yōu)化供電規(guī)劃,，做好2010年變電站選址工作,。

配合做好污水規(guī)劃。

啟用地下信息系統(tǒng),，做好動(dòng)態(tài)更新工作,，保持?jǐn)?shù)據(jù)的現(xiàn)勢(shì)性。

6,、更新高新區(qū)經(jīng)營性用地計(jì)劃,。

結(jié)合高新區(qū)經(jīng)營性用地開發(fā)實(shí)際和控規(guī)的編制情況，對(duì)原來的高新區(qū)三年經(jīng)營性用地計(jì)劃做更新,，并將此項(xiàng)工作作為年度任務(wù),，固定下來，以后每年更新,。

7,、服務(wù)好下半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

,、科技城服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園,、生物醫(yī)藥基地等，在重點(diǎn)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)過程中,，貫徹規(guī)劃服務(wù)精神,，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

在總公司半年度工作總結(jié)：

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書,，就總公司上半年工作對(duì)照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào),。

在總公司的日常工作中，在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本,，按章辦事，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

今年上半年，xx舉辦了xx技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。

結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就xx等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識(shí),，活躍了思維;組織開展了xx比武,，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn),，提高了xx技術(shù)水平,。

在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮,。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)xx進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí),。

加強(qiáng)思想、形勢(shì),、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓教育活動(dòng),。

活動(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

通過開展廉政教育,、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展廉政教育,，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價(jià)值,、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員,、好干部、好員工,。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)xx下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式,。

不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額,，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。

加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。

今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。

堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量、重質(zhì)量,、樹形象為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。

總之，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇八

xx總公司的日常工作，在x總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本,，按章辦事,，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。

結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識(shí),，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮,。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí),。

加強(qiáng)思想、形勢(shì),、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng),。活動(dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線,，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績;實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價(jià)值,、人生目標(biāo)落實(shí)到本本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。

加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠信效應(yīng),。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營,，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇九

截至20xx年6月底,，我行對(duì)公一般性存款時(shí)點(diǎn)余額15.58億元，較年初新增3.48億元,，對(duì)公存款日均12.76億元,較年初日均存款新增0.37億元,。對(duì)公貸款余額18.96億元，比年初增長6.43億元,。

對(duì)公客戶數(shù)326戶，較年初新增74戶，排名全行第一,；對(duì)公基礎(chǔ)戶110戶，新增24戶,，排名全行第一；有效戶新增12戶,，全行第三,。

公司業(yè)務(wù)逆市上漲，在邵陽同業(yè)公司存款普遍下滑的情況下,，我行公司存款逆流而上,，新增存款3.5億元。主要成果如下：

一是狠抓機(jī)構(gòu)客戶打基礎(chǔ),。上半年,，我行緊盯土儲(chǔ)、棚改兩大財(cái)政資金來源,，落地邵陽市土儲(chǔ)專項(xiàng)債資金5000萬元,。

二是打通直貼——再貼業(yè)務(wù)。截至6月末,，我行貼現(xiàn)余額達(dá)8.82億元,，貼現(xiàn)額較年初增長7.03億元，增量排全行第一,，貼現(xiàn)余額排全行第一,。上半年我行實(shí)現(xiàn)再貼現(xiàn)2.34億元，落地金額占本年度人行再貼現(xiàn)額度的93.6%,，大大領(lǐng)先其他同業(yè),。

三是普惠金融異軍突起。上半年貸款投放金額2.46億元,，新增商票貸客戶31戶,，投放額及客戶新增排名全行第二和第一。

業(yè)務(wù)方面,，較為依賴財(cái)政資金以及政府類平臺(tái)融資，業(yè)務(wù)成果受政策波動(dòng)變化較大,，穩(wěn)定性和可持續(xù)性不強(qiáng),，沒有可對(duì)我行規(guī)模形成較大支撐的大項(xiàng)目及大客戶落地。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較弱,，發(fā)展乏力,，存款呈下降態(tài)勢(shì)。深度經(jīng)營客戶能力較弱,，存款沖刺能力差,。因此需要拓寬客戶渠道,，豐富業(yè)務(wù)模式，走可持續(xù)發(fā)展之路成為必然選擇,。

主要目標(biāo)是：一是日均存款規(guī)模增長2.5億,，時(shí)點(diǎn)存款規(guī)模增長2.5億，穩(wěn)定增長至18億,；二是繼續(xù)保持公司客戶數(shù)穩(wěn)定增長,，確保下半年新增100戶公司客戶。三是新增代發(fā)企業(yè)24戶,，代發(fā)人數(shù)20xx人以上,。

深度經(jīng)營機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)。成立機(jī)構(gòu)客戶深度營銷小組,，緊盯邵陽市棚改及土儲(chǔ)資金到位情況,，加大我行與政府合作粘度。加快落地物業(yè)維修資金的線上自繳系統(tǒng),，擴(kuò)大我行占比份額,；深度營銷公共資源交易中心，加深合作粘度,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作模式,，搶占業(yè)務(wù)合作先機(jī)；持續(xù)營銷建設(shè)局,，開立相關(guān)專戶,，吸納建設(shè)資本金；醫(yī)療衛(wèi)生板塊市區(qū)內(nèi)已營銷邵陽學(xué)院附屬第一醫(yī)院及邵陽市中西結(jié)合醫(yī)院,，加快項(xiàng)目落地,，確保我行在醫(yī)衛(wèi)板塊取得重大突破，并適當(dāng)尋求市區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶的接觸與業(yè)務(wù)開展,；持續(xù)推動(dòng)縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)深耕細(xì)作,，落實(shí)新寧縣人民醫(yī)院及武岡市中醫(yī)院的合作模式；填補(bǔ)教育板塊與環(huán)境保護(hù)板塊的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)空白,，努力尋求合作機(jī)會(huì),。

深度經(jīng)營類平臺(tái)業(yè)務(wù)。一是要加強(qiáng)與邵陽城投合作,，靈活運(yùn)用我行產(chǎn)品,，使我行授信規(guī)模效益最大化。二是要積極尋求周邊市級(jí)類平臺(tái)業(yè)務(wù)合作,，并串聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù),。

深度經(jīng)營大項(xiàng)目大客戶。加快落地邵陽城投8億元北京所債券融資計(jì)劃,。此外積極尋找信托,、租賃,、基金等非銀行金融機(jī)構(gòu)融資渠道，牽線搭橋,，撮合業(yè)務(wù),。

深度經(jīng)營普惠金融業(yè)務(wù)。繼續(xù)拓寬我行普惠金融業(yè)務(wù)合作范圍,，加強(qiáng)普惠客戶聯(lián)系營銷,，確保我行合作收益。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十

路通總公司的日常工作,，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):

規(guī)范管理,，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。

結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí),，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。

在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮,。

加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí),。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí)。

對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育,。

加強(qiáng)思想,、形勢(shì)、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展 愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓 教育活動(dòng),。

活動(dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

通過開 展廉政教育、作風(fēng)整頓 活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績;實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展 廉政教育，作風(fēng)整頓 的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

加大市場(chǎng)開拓力度，加大企業(yè)管理力度,。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式,。

不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額,，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。

加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng),。

今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展,。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。

堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以 拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量、重質(zhì)量,、樹形象 為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。

總之，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

20xx年彈指間已過半年。

總結(jié)我這半年來的工作,，只能說是忙碌而充實(shí),。

半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切配合下,，我的`工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一,、端正態(tài)度,，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作,，就不能在工作中盡職盡責(zé),。

既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情。

只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對(duì)工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好本職工作。

二,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，端正合作態(tài)度

在工作中，每個(gè)人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn),。

培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足,。

工作才能更順利的進(jìn)行,。

僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成,。

三,、存在不足

工作有成績，也存在不足,。

主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，把工作干好,。

(一)、強(qiáng)化自制力,。

(二),、加強(qiáng)溝通。

同事之間要坦誠,、寬容,、溝通和信任。

我能做到坦誠,、寬容和信任,，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì),，增進(jìn)了解融洽關(guān)系,，保證工作質(zhì)量，提高工作效率,，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的,，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通,。

(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，向周圍同志學(xué)習(xí),，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,，查找不足,，提高自己。

最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等,，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十一

人是企業(yè)興衰的決定性因素。我們注重人的能動(dòng)性發(fā)揮,，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子,、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的建設(shè),。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。“火車跑的快,，全靠車頭帶”,，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的核心。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,，我們把發(fā)展型班子建設(shè)作為工作的重中之重,，努力打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，牽動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展,，黨政班子立足實(shí)際，統(tǒng)一思想,，更新觀念,，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的形勢(shì)以及困擾企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行了深入分析和探索,，提出了很多具有針對(duì)性,、可操作性的對(duì)策,。樹立了“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難,，不發(fā)展更困難”的意識(shí),，提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號(hào),，確定了“轉(zhuǎn)變思想觀念,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)活力”的發(fā)展思路,。公司圍繞我縣建設(shè)生態(tài)旅游名城的重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際,，建立了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，努力在育苗生產(chǎn)、園林綠化,、培育花卉,、馴化野花等方面大做文章。今年種植花卉15萬余株,，已經(jīng)占領(lǐng)了我縣三分之二的花卉市場(chǎng),。承攬了北極鄉(xiāng)、中華路,、西山公園,、特色養(yǎng)殖小區(qū)、加漠公路等園林綠化工程,，不僅獲得了50萬元以上經(jīng)濟(jì)效益,，也得到了良好的社會(huì)效益，黨支部工作總結(jié)《公司黨支部上半年工作總結(jié)》,。為了增強(qiáng)班子的核心能力,，我們公司黨政班子堅(jiān)持民主管理，科學(xué)決策,，發(fā)揮集體智慧,，制定重大事項(xiàng)議事、決策規(guī)則和程序,。在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,、大額資金使用、購買機(jī)械設(shè)備,、職工分配制度等方面,，我們都是通過班子提議、職工討論,、民主決策來執(zhí)行,。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“三人一條心,，黃土變成金”的班子，使公司成為職工當(dāng)家作主,，發(fā)揮主人翁作用的集體,。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以早會(huì),、培訓(xùn)班等形式使公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有粗略了解,。為實(shí)現(xiàn)公司職工一專多職多能，我們打破崗位限制,，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度,，例如公司以老司機(jī)帶新司機(jī)、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式,，使生產(chǎn)段絕大部分職工會(huì)使用多種車輛機(jī)械,。為適應(yīng)園林綠化市場(chǎng)的需求，我們?cè)谠幸幻麍@藝大專生的基礎(chǔ)上,，新培養(yǎng)了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術(shù)員,。

職工隊(duì)伍建設(shè)。為了提高職工的政治覺悟,，我們將學(xué)習(xí)的層面從黨員擴(kuò)大到廣大職工隊(duì)伍當(dāng)中,，向他們宣傳黨的方針,、政策,，學(xué)習(xí)黨的理論，了解縣局時(shí)政要事,，對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員,，采取了早會(huì)固定時(shí)間學(xué)習(xí)的形式。對(duì)于生產(chǎn)段職工,，采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長傳達(dá)學(xué)的方式,。共學(xué)習(xí)了10余個(gè)篇目，記筆記5000多字,。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向前發(fā)展的情況下,，我們提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號(hào),，并通過職工大會(huì),、談心等形式使職工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系，樹立立足崗位創(chuàng)業(yè)績的意識(shí),。此外,，我們充分發(fā)揮工、青,、婦群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì),，在職工中開展了“金點(diǎn)子”工程,。通過各種措施，有效地激發(fā)了職工的主人翁意識(shí),。

加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育工作,。我們按照《黨員學(xué)習(xí)制度》和《中心組學(xué)習(xí)制度》的要求，將每周三固定為黨員學(xué)習(xí)教育日,，并且,，確立了周一為全體機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)日，中心組學(xué)習(xí)視具體情況隨機(jī)安排,。黨員記學(xué)習(xí)筆記達(dá)20余篇近萬字,，機(jī)關(guān)干部記學(xué)習(xí)筆記10余篇5000多字，達(dá)到及時(shí)傳達(dá)縣委,、縣政府的重要時(shí)政要事,、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的目的。

內(nèi)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范完善,。我們按照縣委下發(fā)的“六大機(jī)制”建設(shè)和《基層組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，改變了傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)分類管理方法，對(duì)內(nèi)業(yè)資料按照要求重組和新建,，不僅使內(nèi)業(yè)資料建設(shè)達(dá)到上級(jí)的要求,，而且實(shí)現(xiàn)了翔實(shí)、準(zhǔn)確,、明晰,、實(shí)用的目的。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十二

同志們：

今天,，我們?cè)谶@里召開上半年工作總結(jié)大會(huì),。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧與總結(jié)，我完全同意,。當(dāng)前全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀,，特別是在黃金價(jià)格從去年7、8月份開始,，一路下跌,，從最高端的將近xxx元/克，下滑到低于xxx元/克,，下跌速度之快,、幅度之大，在解放以來是沒有的,。早前,，很多專家就預(yù)言，黃金價(jià)格要跌破國際成本，接近中國成本,。中國作為世界第一產(chǎn)金大國,，平均成本在xx-245元/克，南非作為產(chǎn)金的第二大國,，基本成本在xxx元/克左右,。這就是說國際金價(jià)已經(jīng)跌破南非成本，同時(shí)也接近了我國成本,，在這種情況下,，金價(jià)一旦再繼續(xù)下滑，在資金不補(bǔ)的情況下國內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關(guān)門歇業(yè),，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個(gè)大的形勢(shì),，所以大形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的。在這種情況下,，我們更要認(rèn)真總結(jié)上半年的整體工作所取得的成績,、所存在的問題，從中找出差距,，找出不足,。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準(zhǔn)克服這種困難的突破口,，并把這些問題一一解決,。

在xx年底市委調(diào)整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問題,。當(dāng)時(shí),，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起,，經(jīng)過共同努力,，我們抓住了要害,，在短短的三個(gè)月內(nèi),，通過整頓，獲得了將近xxxx萬元的資金,，一下扭轉(zhuǎn)了我們整個(gè)集團(tuán)的形勢(shì),，使我們緊接著一路發(fā)展，節(jié)節(jié)向上,。

去年,，按照市委、市政府的戰(zhàn)略部署,，我們和中金集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)置換,，合作之后，xx集團(tuán)又面臨著新的困難,，再加上今年黃金價(jià)格大幅度下跌,，戴卡輪轂,、黃金冶煉廠和股份公司這三個(gè)公司占了我們xx集團(tuán)有效資產(chǎn)的97%。由于種種原因,，這三個(gè)公司去年到今年都沒有進(jìn)行分紅,，使我們集團(tuán)再次陷入了困境，這也是自xx年以來,，我們面臨的最困難的一個(gè)時(shí)期,。如何擺脫困境，走出泥潭,，需要我們以冷靜的頭腦,，理清思路。對(duì)于xx集團(tuán)目前的狀況,，社會(huì)上很多人都非常關(guān)心,，市委、市政府也很關(guān)心,。最近,，市委一些領(lǐng)導(dǎo)和我聯(lián)系，說xx陷入了困境,，是不是和中金合作之后會(huì)自然萎縮,。我答復(fù)得很確定：“不會(huì)的！”我們決心用三到五年的時(shí)間,，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn),，重新振興xx，重新再造一個(gè)xx,，我們有信心,、有決心、有能力完成我們的事業(yè),、完成我們的目標(biāo),。在這種困境下，我們上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1300余萬,，利潤達(dá)到150多萬,，雖然與我們年初的目標(biāo)還有一些差距，但是我們整體應(yīng)該是一種向好的發(fā)展,，盈利的狀態(tài),，現(xiàn)在我就各個(gè)公司的工作要點(diǎn)、重點(diǎn),、成績及問題分塊講一下：

第一塊：xx玉門昌源礦業(yè),。去年8月份，我們正式接管這一企業(yè)之后，經(jīng)過大量的探礦,，今年上半年探礦完成3371.21米,，完成計(jì)劃的168%，供礦3萬多噸,，完成了計(jì)劃的96%,，處理礦石2萬多噸。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績,，是實(shí)現(xiàn)了資源方面大的突破,。目前，在原來計(jì)劃的南向脈和東向脈的基礎(chǔ)上,，對(duì)北向脈實(shí)現(xiàn)了新的突破,，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好，基本礦脈厚度在6-8米,，品位平均在2-3g,，往下再延伸一個(gè)標(biāo)段，再打過去,，基本上還可控制在8米左右,。這就是說，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xxxx萬噸,。按照地質(zhì)推測(cè),，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達(dá)到300萬噸,。我們正在加快籌建日選xxx噸的炭漿吸附項(xiàng)目,，我們這個(gè)新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年,。如果與陽平金礦相比,，從明年開始，規(guī)模,、入選品位,、處理礦量、黃金產(chǎn)量等都基本相當(dāng),，可以說從理論到實(shí)際發(fā)展都會(huì)基本接近我們?cè)僭煲粋€(gè)xx的目標(biāo),。

第二塊：xx礦業(yè),。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_,、大發(fā)展，按照市委,、市政府的要求,，按照“四大一高” 的發(fā)展思路，采取果斷措施，與北京xx公司進(jìn)行了多次洽談與協(xié)商,，最終我們以xxxx萬元購得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權(quán),，另外的35%屬于xx的二勘院，也是一個(gè)國有企業(yè),，這樣我們就實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)在51.7平方公里的這塊土地上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，為我們xx集團(tuán)的大發(fā)展，提供了一個(gè)更為開闊的平臺(tái),，更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石,，大約有一億噸,，這樣也有利于長久的發(fā)展。我們把這個(gè)礦權(quán)買下來后,，內(nèi)外就都是我們的,，內(nèi)者是我們xx集團(tuán)和xx股份的，外者是我們xx集團(tuán)和二勘院的,，兩頭我們都是控股單位,。而且這塊資源，前景非常廣闊,，為我們xx集團(tuán)的長久發(fā)展打下了一個(gè)好的基礎(chǔ),。

我們要按照 “德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和“不讓三種人”（也就是,，綜合素質(zhì)高的人,、干事的人、老實(shí)人）吃虧這種要求,，探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)機(jī)制,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能,、勤,、績、廉進(jìn)行全面考核,。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺(tái)和空間,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。我們每一個(gè)工作人員,，每天下班前都要對(duì)這一天的工作進(jìn)行回顧,，工作完成了沒有，或者有沒有遺留問題,，能不能對(duì)得起組織上給我的這一份工作,，能不能對(duì)得起單位給我發(fā)的這一份工資,。咱們是企業(yè)，只有我們自己努力去干,，獲得利潤,，才能提高我們自身的待遇，所有的待遇都是我們自己用汗水換來的,，每個(gè)人都要總結(jié)一下,，取得了哪些成績，完成了哪些任務(wù),，能不能對(duì)得起你的職責(zé),、你的待遇。

解決少數(shù)干部等著干,、不想干,、不會(huì)干的現(xiàn)象和不作為、亂作為的現(xiàn)象,。提出“有錯(cuò)是過,、無為也是過；有錯(cuò)要問責(zé),，無為也要問責(zé)”的理念,，實(shí)現(xiàn)問責(zé)無盲區(qū)、無特區(qū),、無禁區(qū),，有效提高管理技能，不斷增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的能力,，培養(yǎng)搶抓機(jī)遇的意識(shí),，堅(jiān)定搶抓機(jī)遇的決心，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的魄力,。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行,，職工都會(huì)看在眼里、記在心里,。我們要下力要弘揚(yáng)正氣,，打擊歪風(fēng)邪氣，決不能讓投機(jī)鉆營者得利,。針對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的精神狀態(tài),、工作狀態(tài)，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機(jī)制,，對(duì)不在狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)干部要通過交換崗位,、降職降級(jí)、責(zé)令辭職,、免職等方式實(shí)行“庸下劣汰”,。

在這里,，告誡我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，一定要結(jié)合當(dāng)前全市開展的“三治三促”活動(dòng),，真正做到對(duì)權(quán)力心存敬畏，認(rèn)識(shí)到有權(quán)必有責(zé),、有責(zé)必問責(zé),、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)受懲戒,。管理中既要嚴(yán)查違法違紀(jì)案件,，也要有效保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我們要加強(qiáng)廉潔自律方面的監(jiān)督,，有效防止權(quán)力失控,、行為失范現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè),，加大源頭治腐力度,，我們?cè)诮窈蟮幕ɑ蛘吒鞣N項(xiàng)目建設(shè)中，凡是能公開招標(biāo)的,，全部公開招標(biāo),。確保一切都在陽光下進(jìn)行，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展,，才能保證我們大家平安與進(jìn)步,。

總之，我們每一個(gè)人都要有高度的責(zé)任感和緊迫感,，要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì),，創(chuàng)新思維，不甘落后,，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作,，我們整個(gè)xx集團(tuán)，能不能跨過這個(gè)坎兒,、能不能擺脫困境,，下半年是非常關(guān)鍵的時(shí)期，希望同志們共同努力,、同心協(xié)力,、同舟共濟(jì)，走出困境,，使我們幾個(gè)長遠(yuǎn)項(xiàng)目都獲得成功,，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房盡快得到改善,，安居樂業(yè),，希望通過我們大家共同努力,，使我們工作好、生活好,、待遇提高,，我今天就講這么多。

謝謝大家,！

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十三

20xx年,，xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行系統(tǒng)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、中電國際各項(xiàng)管理要求,，本著求真務(wù)實(shí),、挖潛增效、創(chuàng)新發(fā)展的原則,，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，特別是通過認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件使新60萬機(jī)組在3月16日?qǐng)A滿、安全的完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行并移交生產(chǎn)工作,。

20xx年,，xxxx發(fā)電公司按照集團(tuán)公司及中電國際制度建設(shè)的總體部署，以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo),，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年為契機(jī),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組識(shí),，精心策劃,，制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷提升,。截止到5月末,，公司共有規(guī)章制度231個(gè)，20xx年xx發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個(gè),，其中制定新制度13個(gè),，修訂完善原有制度32個(gè)。公司燃運(yùn)部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個(gè),。通過制度的制定及修訂,，有效地完善了公司的制度體系，充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，各項(xiàng)管理界面更加清晰,、職責(zé)更加明確，流程更加科學(xué),，操作更加方便,，也更加符合實(shí)際。由于有完善的制度體系做基礎(chǔ),，公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理水平不斷提升,。為了方便廣大員及時(shí)查詢和學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，我們?cè)诠镜闹黜撝薪⒘恕耙?guī)章制度”網(wǎng)頁專欄，并及時(shí)將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁中,，方便員工瀏覽,。及時(shí)跟蹤中電國際最新發(fā)布的規(guī)章制度，并利用辦公協(xié)同軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),，方便員工學(xué)習(xí),。

公司燃料采購部修訂了《燃料采購管理實(shí)施細(xì)則》,、《燃料采購計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》,、《燃料供應(yīng)商評(píng)選制度》、《燃料管理實(shí)施細(xì)則》,、《燃料管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》,、《燃料管理重大事項(xiàng)報(bào)告辦法》、《燃料結(jié)算管理辦法》,、《燃料統(tǒng)計(jì)管理辦法》和《燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案》九個(gè)制度,。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購、檢驗(yàn)協(xié)調(diào)管理辦法（二版）》,、《入廠煤雙重采樣,、制樣、化驗(yàn)管理制度（二版）》2個(gè)制度,。這些制度的制定與修訂,，使燃料管理更加規(guī)范。

針對(duì)新設(shè)備,、系統(tǒng)改造,、過渡后投運(yùn)，運(yùn)行方式變化多特點(diǎn),，xx發(fā)電公司生產(chǎn)部門及時(shí)補(bǔ)充編制并下發(fā)了熱機(jī)系統(tǒng)恢復(fù)卡405份,、電氣操作票481份、設(shè)備啟停操作卡341份,、設(shè)備巡回檢查卡26份,、設(shè)備定期試驗(yàn)卡74份等基礎(chǔ)性作業(yè)文件，下發(fā)臨時(shí)系統(tǒng)變更運(yùn)行事故處理預(yù)案32份指導(dǎo)運(yùn)行操作,，使得運(yùn)行作業(yè)更趨于標(biāo)準(zhǔn)化,，也使得運(yùn)行工作更規(guī)范、更安全,。公司燃運(yùn)部修訂了《燃料運(yùn)行規(guī)程》,、《燃料輕油系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》及《鐵路運(yùn)輸規(guī)程》,。修訂燃料運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)圖12份,。修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)55份,。編制各專業(yè)巡檢路線圖11份,，定置圖14份。公司水灰部結(jié)合實(shí)際設(shè)備狀況及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，修編了脫硫,、除灰除塵及電氣專業(yè)的巡檢卡、操作票及運(yùn)行規(guī)程,，運(yùn)行人員按照標(biāo)準(zhǔn)化文件,，規(guī)范執(zhí)行巡檢制度、操作票制度,，保證了#9機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)行及投產(chǎn)后的安全,、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行,。公司燃檢中心編制了《入廠煤機(jī)械采樣操作規(guī)程》,、《新國標(biāo)采樣作業(yè)指導(dǎo)書》、《新國標(biāo)制樣作業(yè)指導(dǎo)書》等標(biāo)準(zhǔn),。

為確保成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，xx發(fā)電公司從以下幾方面加強(qiáng)管理，通過切實(shí)有效的手段來實(shí)現(xiàn)節(jié)約壓降成本,。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，使成本對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合。

2.做好煤炭采購,，注重結(jié)構(gòu)配比,，使霍煤摻燒更經(jīng)濟(jì)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,。

4.嚴(yán)格控制大修費(fèi)用,。

5.積極籌措資金，保證公司各項(xiàng)資金需求,。

xxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十四

會(huì)議地點(diǎn)：xxx樓項(xiàng)目部會(huì)議室參會(huì)人員：xx,。

會(huì)議目的：1、為總結(jié)xx年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);,。

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí);,。

3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);,。

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù),。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：xx項(xiàng)目xx年上半年交房;xx項(xiàng)目xx年5月30日交房;xx項(xiàng)目交房日期緊隨其后,，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào),，xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的`管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題主要表現(xiàn)在工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足,，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),，溝通交流的方式方法欠缺,。

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理,。xx項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xx項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn),。

2、在質(zhì)量和安全方面：xx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證xx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。xx項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則,，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)行下一步大面積施工,。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全,。

3,、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,，真抓實(shí)干,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。

4,、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流,，珍惜共事的友誼,，既能容人之長，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分,，積極營造合作共事的良好局面。

5,、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性,、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理，行為有約束,，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感,。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作,，養(yǎng)成高效率,、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后,，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī),，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神,，統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法,，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn),。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十五

007年以來,，我局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的大力支持和指導(dǎo)下,，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，十分注重宣傳信息工作的開展，上半年在省,、市黨報(bào)上共發(fā)表文章5篇,，圖片12篇，在區(qū)級(jí)黨報(bào)上發(fā)表文章4篇,，圖片3篇。主要做了以下幾件事情：

局領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳工作,，一直以“發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破、開發(fā)要有新局面,、工作要有新舉措”的理念,，創(chuàng)新觀念，以新思路和新措施,，繼續(xù)實(shí)行“一把手領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、相關(guān)責(zé)任人具體抓”的工作體系,，將開發(fā)信息宣傳工作納入到部門日常工作中加以安排,，努力開創(chuàng)宣傳工作的新局面。確保工作落到實(shí)處,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。從年初開始成立了新聞報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)新聞報(bào)道的日常工作進(jìn)行管理。在統(tǒng)籌全年工作計(jì)劃時(shí),，對(duì)全年的宣傳工作做了認(rèn)真的布署,，實(shí)行了新的舉措、新的嘗試,，包括加強(qiáng)內(nèi)部管理,，健全內(nèi)部機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),，營造外部優(yōu)勢(shì)等,。

我們把宣傳信息工作滲透到日常工作中去，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體人員都參與到宣傳工作中來,，精確捕捉農(nóng)業(yè)開發(fā)中的敏感信息,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,，對(duì)工作中涌現(xiàn)的新人新事新動(dòng)向第一時(shí)間予以報(bào)道,。各部門都能夠結(jié)合自身工作的特點(diǎn)，針對(duì)農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的動(dòng)向和主流,，積極主動(dòng)的策劃一些富有成效的宣傳活動(dòng),，逐步形成了全體人員共同參與宣傳工作的可喜局面。

豐富宣傳載體,，講究工作方法,，用活宣傳武器，這是提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的有效途徑,。今年以來,，我們結(jié)合去年宣傳信息工作的成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，覺得想要將報(bào)道宣傳工作做得更好,，就要開拓思路，創(chuàng)新方法,，進(jìn)一步加強(qiáng)與新聞媒體的溝通和聯(lián)系,，特別是與我區(qū)主流新聞媒體《清浦時(shí)訊》建立了良好的合作關(guān)系，提高宣傳信息的數(shù)量與質(zhì)量,，一遇到需要報(bào)道或有價(jià)值的新聞或者線索,，就在第一時(shí)間內(nèi)通知他們，時(shí)間長了,，他們還會(huì)主動(dòng)找我們約稿,，這為我們的宣傳提供了便利,，變被動(dòng)為主動(dòng)，為單位的外宣工作營造了良好的外部環(huán)境,。

今年的宣傳工作在內(nèi)容上較去年有了新的突破,，不單純把工程建設(shè)與管理方面的內(nèi)容作為重點(diǎn)，而是轉(zhuǎn)變宣傳思路,，拓展宣傳渠道,，轉(zhuǎn)換角度，側(cè)重于對(duì)農(nóng)業(yè)開發(fā)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的展示,，進(jìn)一步彰顯農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)中的重要作用,，從一個(gè)嶄新的切入點(diǎn)入手，讓社會(huì)各界以全新的視角去真正理解農(nóng)業(yè)開發(fā)的重要性和實(shí)效性,，為今后的農(nóng)業(yè)開發(fā)工作奠定了良好的社會(huì)基礎(chǔ),。

回顧以上的宣傳信息工作做法，還存在信息數(shù)量多,、質(zhì)量差的問題,，并且在省級(jí)媒體上發(fā)表的文章較少，宣傳的力度還不夠,。

二,、加強(qiáng)簡報(bào)建設(shè)。以簡報(bào)形式作為與各級(jí)相關(guān)部門之間進(jìn)行交流的重要平臺(tái),，突出報(bào)道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)中的重要作用,，編發(fā)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的規(guī)模開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、機(jī)制創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和項(xiàng)目區(qū)建設(shè)等方面的新典型和新經(jīng)驗(yàn)，以此來擴(kuò)大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的影響,。

三是加強(qiáng)外部溝通,。要進(jìn)一步加強(qiáng)與市級(jí)省級(jí)新聞媒體的溝通聯(lián)系，為單位的外宣工作營造良好的外部環(huán)境,。一方面要始終保持著與新聞媒體的良好合作關(guān)系，充分結(jié)合省,、市級(jí)宣傳媒體,，更深、更廣,、更有效的開展宣傳工作,，進(jìn)一步加快形成宣傳工作對(duì)外聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，營造宣傳工作的外部優(yōu)勢(shì),，使我局的宣傳工作站在一個(gè)更高的層面上,。

一,、在平時(shí)的宣傳工作中，建議市局加強(qiáng)與市級(jí)宣傳媒體的聯(lián)系,，開辟專門的農(nóng)業(yè)開發(fā)宣傳版面,，打造“品牌”，為各縣,、區(qū)的信息宣傳提供平臺(tái),，能夠有效的提高稿件的命中率，減少因外部原因造成的信息資源浪費(fèi),。

二,、對(duì)于一些好的宣傳信息，建議市局向一些主流媒體推薦采用,，有力的擴(kuò)大我市農(nóng)業(yè)開發(fā)系統(tǒng)在市級(jí),、省級(jí)乃至國家級(jí)網(wǎng)站及報(bào)刊上的出稿量，提高宣傳的力度和影響力,，為今后的農(nóng)業(yè)開發(fā)工作開創(chuàng)良好的社會(huì)氛圍,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十六

20__年上半年對(duì)于我來說是艱辛的半年，也是收獲的半年,，是生命改變的半年,，也是心滿意足的半年。有壓力困難,，有低谷煎熬,，有拼搏奮戰(zhàn)，有皆大歡喜,，這一年的工作糾結(jié)輾轉(zhuǎn)而又碩果累累,，這半年的生活也是精彩紛呈而又收獲匪淺?？偨Y(jié)反思自己的20__年更多的是成長,、收獲、幸福,、感恩,、淡定。

半年來,，____保險(xiǎn)公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展,。今年各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@半年來的成績與不足,。

一,、工作思想,。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn),，勤奮工作,，務(wù)實(shí)求效，勇爭(zhēng)一流,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的__保險(xiǎn)市場(chǎng),，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏,，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，為____保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。

二,、業(yè)務(wù)管理,。

1、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的上半年年銷售任務(wù),，制定各個(gè)周,、月、季度,、年銷售計(jì)劃,。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn),、客戶特點(diǎn),，可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后,，我本著“事事落實(shí),，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控,，來確保目標(biāo)計(jì)劃的順利完成,。

三、工作中的不足,。

由于業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯(cuò),。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí),，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等,。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成,，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手,。

總之，半年來,，我嚴(yán)于律己,、克己奉公，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，銳意改革,，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績,。下半年即將到來,，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，必須進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，突破自我,，逐漸加大市場(chǎng)營銷力度,。下半年年我將以飽滿的激情、以百倍的信心,，迎接未來的挑戰(zhàn),，使本職工作再上新臺(tái)階。我相信,，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，上下一心,，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì)，全力拼搏,，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十七

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)xxx騰飛的關(guān)鍵性一年,。xx公司,、xx建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。xx公司根據(jù)自身的實(shí)際,，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí),。一是多次召開了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”、“一辦”,、“二隊(duì)”人員的'就位,。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運(yùn)作,，克服了時(shí)間緊，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開了科室,、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，制定了適合xx實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難，千方百計(jì)擠出資金5萬元,，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象,，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營形勢(shì),，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實(shí)了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營的投入,，人、財(cái),、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信,，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場(chǎng),，占份額。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),，中標(biāo)6項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)3000萬元，建筑面積12047平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng),。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患,。

通過以上措施,，全公司質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好,，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè),，主體中檢全部優(yōu)良,，5月份，xx市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,，xx制藥廠制劑車間項(xiàng)目部,、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為xx市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,，其中xx制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和xx市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,，工傷事故為零?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè),，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上,，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓,、xx縣法院綜合樓已基本評(píng)定。

xxx公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有310多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力,，xx建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運(yùn)做,，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限,，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班,，3個(gè)木工班,，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班,，2個(gè)機(jī)械工班,，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長,，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),，千方百計(jì)安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，xx公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財(cái)公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時(shí)間較短，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長職工的見識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

xx公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí),，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計(jì)騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個(gè)好的開端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。

2,、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3,、資金問題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

下半年,，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭(zhēng)通過我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。