總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì)、具體,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇一

各位同事、各位戰(zhàn)友,，各位精英,、各位高管：

20xx年在誠(chéng)惶誠(chéng)恐中到來，半年時(shí)間,，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事,，我們的祖國(guó)依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國(guó)之間,，游刃有余的處理好了周邊國(guó)家的事務(wù),，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)害的問題,；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國(guó)的強(qiáng)大,。我們公司也平穩(wěn)的走過了20xx年大半年，其間取得了許多成績(jī),，也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開半年工作會(huì)議，也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn),，下面我想從幾個(gè)方面說說,。

首先談公司方面所取的成績(jī)：

20xx年，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善,，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開支的程序,，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張,；材料部門,，制定了采購(gòu)和月結(jié)算制度，合約部門,，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證,、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底,；員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目,、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。

20xx年7月止,，公司走了一批人,，有因犯錯(cuò)誤的、有因勝任不了工作的,、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的,、也有帶著情緒的，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液,，目前情況看,，他們有開始閃閃發(fā)光的，（無錫蔣工,、蘇州馬工）,，大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來的亮點(diǎn),，這一方面是公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),，另一方面說明人才儲(chǔ)備是公司的一個(gè)戰(zhàn)略,，誠(chéng)然，大學(xué)生是零起點(diǎn),，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任,。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才,，專才專用，人人盡其用,。

長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓,、無錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣,，最求公司利益的最大化,。

20xx年公司開始對(duì)員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng),，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善,。

再次談20xx年上半年所存在的問題：

1、材料部門：

材料是占項(xiàng)目成本的60—70%,，深感其重要,，但是材料部門在各項(xiàng)目材料采購(gòu)價(jià)格上的透明性、比較性,、信息性,、采購(gòu)商信息平臺(tái)不完善，迫切改善,。項(xiàng)目管理上,，計(jì)劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠,，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控,，勞務(wù)合同不明確,；部分材料采購(gòu)不及時(shí)，庫(kù)管制度上急需加強(qiáng),。

2,、合約部門：

合同交底要及時(shí)及全面，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購(gòu)及時(shí),。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與,。

3、工程部門：

野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出,，施工時(shí)管理人員沒有預(yù)控性,，加之責(zé)任心不購(gòu)，留下很多后患,，給公司造成了很多很大的損失,，長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目存在過，龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了,，成本意思比較差,，重復(fù)施工、無用施工現(xiàn)象任然不少,。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài),、擺正位置；強(qiáng)化職業(yè)道德,、追求職業(yè)精神,，廉潔高效的工作，但是在某些項(xiàng)目還是存在很嚴(yán)重的問題,，從上到下沒有責(zé)任心,，工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的，沒有施工節(jié)點(diǎn),、沒有跟蹤檢查,、沒有上下班制度，在想當(dāng)然中過和尚日子,。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包,，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔(dān)不起責(zé)任,，沒有踏下心來把事情做好,，同事們，公司把項(xiàng)目委托給各位,，靠的是我們的責(zé)任啊,，這是重任，但更多的是信任,，是其它國(guó)企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊,。我們沒有理由不管好啊,，承擔(dān)起責(zé)任來，為自己為公司立住腳,，打造更大的空間,；如方定，你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神,，有經(jīng)驗(yàn),，但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你，你就要流汗水,，表現(xiàn)出來,，有些項(xiàng)目還有處處打小算盤，盤算勞務(wù),、分包,，希望甚而要求他們請(qǐng)吃請(qǐng)送，各位高管,，你們是公司的主流,，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步,，這種寄托是不是一月,、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根,，落腳,。公司在為改善我們的生活而努力，同時(shí)也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺(tái)供我們的下輩們選擇,，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認(rèn)的,，也許大家還不知道他的廉潔,，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的,，她拒絕了,，她說我要工作得很坦然，各位高管,，望你們嚴(yán)以律己,，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益,，公司盡量讓大家瀟灑的生活,，自尊的工作。

最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃：

2,、9月份安排其它項(xiàng)目管理人員體檢,、召開材料部門,、合約部門培訓(xùn)會(huì)。建立起材料采購(gòu)信息平臺(tái),。

3,、10月份召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會(huì)

各位高管，我以上的講話,，不是針對(duì)某個(gè)人,，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置,、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái),、同心同德做好事、做大事,、更好的改善生活,。謝謝大家。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇二

在忙忙碌碌中,，上半年又將過去了,，在這半年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式,、設(shè)計(jì)產(chǎn)值,、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大,。以下是設(shè)計(jì)部上半年的工作總結(jié),。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從年初開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營(yíng)方式,，與之前相比,，變化相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán),，有了更大的發(fā)揮空間,。對(duì)于公司來講，也省了不少雜事小事,。從上半年的運(yùn)作來看,，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展,。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員,，往更高設(shè)計(jì)層次邁近,。

從設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對(duì)程度的提高,，從項(xiàng)目的類型上分析,，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多,，這也在另一個(gè)角度可見，最近領(lǐng)導(dǎo)一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效,。還有本地區(qū)的`事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目,，如雨后春筍，慢慢地越來越多,，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造,，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來，因此,，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備,。雖然上半年的產(chǎn)值是喜人的,，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說,，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

設(shè)計(jì)部在上半年的人員流動(dòng)性,，是歷年來的,，幾乎是大換血,，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)別,。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失,。但是,，在這幫新人的共同努力下,，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,，我們就駐現(xiàn)場(chǎng),；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月,；需要互相配合,，就互幫互助。

每年的這個(gè)時(shí)候,，心中總充滿著無限的感慨來回顧過去,，心中總充滿著無限的希望來期待未來,。看到的是進(jìn)步,，看到的是發(fā)展,，看到的是xxxx的未來。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇三

xx中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，狠抓安全管理制度落實(shí),，從基礎(chǔ)管理著手，不斷完善管理制度,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以隱患專項(xiàng)整治為主線，加大班組和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，力爭(zhēng)11財(cái)年創(chuàng)造全新的安全管理景象,。下面就上半年的安全工作以及下半財(cái)年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》,；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》,、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項(xiàng)整治工作的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。

2、5月6日,，安委會(huì)組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì),，會(huì)議總結(jié)了10財(cái)年安全生產(chǎn)工作，對(duì)10財(cái)年發(fā)生的事故進(jìn)行了深刻反省,，指出了11財(cái)年工作目標(biāo)和方向,，并簽定20xx財(cái)年安全生產(chǎn)責(zé)任書；會(huì)上還對(duì)10財(cái)年安全先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,。

3,、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全防范措施,，控制一般事故,、遏制重大事故、杜絕特大事故的發(fā)生,，確保本財(cái)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，營(yíng)造全新的安全工作氛圍，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來,，公司下發(fā)了《xx市燃?xì)庥邢薰径?一一財(cái)年安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》,，決定利用一個(gè)財(cái)年的時(shí)間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)。目前,，隱患上報(bào)分類工作已完成,，安委會(huì)召開專題討論會(huì),，按輕重緩急定責(zé)任人、定責(zé)任期限進(jìn)行整改,，確保安全運(yùn)營(yíng),。

4、為了深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工

作的通知》精神以及包安委會(huì)（20xx）8號(hào)通知要求,，并通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平,，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件,，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，公司安委會(huì)決定從20xx財(cái)年8月起,，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),。為真正做好達(dá)標(biāo)工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班,，并召開了班組長(zhǎng)以上人員參加的專題動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)，要求公司全員參與,，爭(zhēng)取20xx年達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

5、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安委會(huì)安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，盡可能克服一切不安全因素，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識(shí)、責(zé)任心和使命感，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，消除安全隱患等不安全因素,，確保公司安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書,，并啟動(dòng)專項(xiàng)安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。

財(cái)年初，公司制定了全年安全工作計(jì)劃,，并分解細(xì)化到周,，使全年安全工作有條不紊按計(jì)劃進(jìn)行。

1,、根據(jù)國(guó)家和總部安全月宣傳工作部署,，結(jié)合公司11財(cái)年安全工作安排，積極開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),。達(dá)到了營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí),、探索安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全文化氛圍的目的,，有效地提高了各部門工作人員的素質(zhì)和技能，強(qiáng)化了廣大干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí),。公司制作了大量橫幅,、安全旗，發(fā)放安全活動(dòng)宣傳資料,、學(xué)習(xí)資料,、掛圖400余套。6月10日,，在公司二樓會(huì)議室召開高層管理干部參加的《如何落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》為主體的專項(xiàng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)班,。經(jīng)過培訓(xùn)，與會(huì)人員基本了解了國(guó)家安全生產(chǎn)總體形勢(shì)及未來發(fā)展前景,、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體,，如何理解主體責(zé)任、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求,，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容,。6月28日，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽,。來自公司各部門的18名選手在演講中,，緊扣主題貼近實(shí)際，聯(lián)系生活中,、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度，不同的側(cè)面,，緊緊圍繞安全月主題,，用生動(dòng)、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線,、安全責(zé)任重于泰山的安全精神,。

2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng),，公司加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日、季度以及專項(xiàng)安全檢查,，均制定檢查計(jì)劃和安排,，有組織、有計(jì)劃,、有步驟的進(jìn)行,，上半財(cái)年共進(jìn)行節(jié)日檢查2次，專項(xiàng)檢查3次,，季度檢查1次,，不定期安全檢查,、抽查、夜查46余次,，并針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改,，跟蹤復(fù)查，并根據(jù)檢查情況及時(shí)匯總,。

3,、六月份，公司組織一次室內(nèi)外燃?xì)庑孤o預(yù)案演練活動(dòng),。此次演練,，本著事先無預(yù)案、無時(shí)間安排,、無演練內(nèi)容隨機(jī)進(jìn)行,，達(dá)到了熱線接警、應(yīng)急程序啟動(dòng),、應(yīng)急人員到場(chǎng),，應(yīng)急處置程序操作、工器具使用等演練程序的基本檢驗(yàn),，從中發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)分析,，為下半財(cái)年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ),。

4、上半財(cái)年,，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證、消防證,、上崗證73個(gè),，更換到期報(bào)廢滅火器74具，組織各類安全管理知識(shí),、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次，為加強(qiáng)基層班組消防基礎(chǔ)知識(shí)和防火能力,，公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識(shí)培訓(xùn),。

5、為加強(qiáng)用戶安全宣傳,。公司于6月19日在萬達(dá)廣場(chǎng)組織了一次以“安全責(zé)任,、重在落實(shí)”為主題的大型公益宣傳活動(dòng)。本次活動(dòng)的開展是為了響應(yīng)20xx年國(guó)務(wù)院提出的“全國(guó)安全生產(chǎn)年”文件精神,，同時(shí)做好20xx年3月1日國(guó)家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的宣傳,，普及燃?xì)馐褂冒踩ＷR(shí),，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項(xiàng)工作。市安監(jiān)局,、建委,、公司個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動(dòng)，市電視臺(tái),、日?qǐng)?bào)社等新聞媒體參加并報(bào)道此次活動(dòng),，此次宣傳活動(dòng)輔助于文藝表演,中間穿插了對(duì)燃?xì)獍踩R(shí)的有獎(jiǎng)問答, 觀眾踴躍回答問題，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈,。當(dāng)天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份,，現(xiàn)場(chǎng)解答問題數(shù)百次。上半財(cái)年,，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，分別對(duì)烏蘭小區(qū)、鋼11#街坊,、迎賓小區(qū)老用戶進(jìn)行入戶安檢,、普查、現(xiàn)場(chǎng)維修以及安全宣傳活動(dòng),。在活動(dòng)中,，共普查用戶3672戶；現(xiàn)場(chǎng)維修475戶,；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份；現(xiàn)場(chǎng)受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260 余人次,。

6,、全國(guó)中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)于7月16日在我市舉行，為確保中運(yùn)會(huì)的順利召開,，避免安全用氣無責(zé)和有責(zé)事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和稽查大隊(duì)分別于6月,、7月兩次對(duì)比賽場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)員下榻酒店燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處，安全隱患4處,，及時(shí)進(jìn)行了整改,。

1、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營(yíng)區(qū)域逐年擴(kuò)大,，安全管

理模式也應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，作為中燃集團(tuán)特有的個(gè)例，希望集團(tuán)公司不但在管理模式予以支持,，在相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批程序上予以大力支持,，并給予一定政策，如：安全資金投入,、改造項(xiàng)目批復(fù),、安全管理硬件投入等等。

2,、根據(jù)上半財(cái)年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大，并多集中在天然氣置換前老用戶群中,，其中設(shè)施漏氣點(diǎn)多為表前旋塞閥,、表后考克、過期服役表,、活接墊等,，因此，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施,，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當(dāng)務(wù)之急。

1,、按照《開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施方案》做好前期準(zhǔn)備工作,，擬定xx燃?xì)夤具_(dá)標(biāo)工作考核細(xì)則，并進(jìn)行全員培訓(xùn),。

2,、依據(jù)《安全隱患專項(xiàng)整治工作方案與計(jì)劃》開展全面隱患治理工作，并把隱患治理當(dāng)做長(zhǎng)效工作來抓,，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)解決一項(xiàng),。

3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練,，目前，演練方案,、演練地點(diǎn),、聯(lián)合演練合作單位均已落實(shí)到位，時(shí)間擬在10月上旬進(jìn)行,。

4,、分批次進(jìn)行全員安全、消防知識(shí)培訓(xùn),，并進(jìn)行考試,。 總之，我公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不遺余力的抓好安全管理工作,，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴,，我們有信心、有能力使公司安全管理工作走進(jìn)集團(tuán)公司先進(jìn)行列,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇四

20xx年上半年,，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下,，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，全面圍繞“提升經(jīng)營(yíng),、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開展工作,，并取得了一定的成績(jī),。回顧上半年,，我們認(rèn)真做了如下工作：

一,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效,。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來,，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議,，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門,，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量,。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入,，人,、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠(chéng)信,，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額,。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng),，中標(biāo)35項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)5800萬元,，建筑面積50000平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目10項(xiàng)。

二,、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，半年來,，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室,、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。

三,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作,。

恒通建筑公司由于行業(yè)原因,，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)民工,，學(xué)歷低,，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起,。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作,，加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn),，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資,，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶,。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金,，幫助切實(shí)困難的職工,。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四,、提高公司管理素質(zhì)齊創(chuàng)新恒通,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。五月份換屆選舉完成以后,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰,、而且權(quán)責(zé)明確,，在辦公室的組織下，各部室對(duì)新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻,，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行,。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計(jì)劃,，這樣能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度,，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核,。經(jīng)過一個(gè)多月的討論,，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。

五,，存在的主要問題,。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績(jī),，有了一個(gè)好的開端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%,。

2,、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng),。

下半年,，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭(zhēng)通過我們的努力,，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇五

2013年上半年,，在xxxx工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政的大力支持下，以黨的十七屆五中全會(huì)和全總十五大精神為指引,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真落實(shí)我司工會(huì)年初工作計(jì)劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心,，以“兩個(gè)維護(hù)”為基本工作目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際，積極開展各項(xiàng)有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系,、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

為實(shí)現(xiàn)工會(huì)廠務(wù)公開，會(huì)務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展,，我司工會(huì)進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想,，規(guī)范和細(xì)化了《xxx工會(huì)委員崗位責(zé)任制》,、《xxxx工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》,、《xxxxx職工代表大會(huì)制度》及《xxxxx廠務(wù)公開制度》,。上半年期間，工會(huì)委員會(huì)以會(huì)員代表大會(huì),、職工代表大會(huì)為載體,，以工會(huì)宣傳專欄、多媒體宣傳欄,、工會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,、工會(huì)小組會(huì)議等多種平臺(tái)對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、降低成本目標(biāo),、工資福利調(diào)整,、工會(huì)工作計(jì)劃、工會(huì)年度預(yù)算,、工會(huì)重大會(huì)議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳,，自覺接受全體會(huì)員的監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會(huì)員民主參與,、民主管理意識(shí),，促進(jìn)了我司工會(huì)會(huì)務(wù)、公務(wù)透明化,、公開化,、公平化管理。

提高工會(huì)工作水平,，完善工會(huì)組織架構(gòu),，一直是我司工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo)。2013年3月,，我司工會(huì)認(rèn)真依照《工會(huì)法》,、《工會(huì)章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了xxxxx第三屆會(huì)員代表大會(huì),，會(huì)議通過了第二屆工會(huì)工作報(bào)告,、工作財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告等四項(xiàng)報(bào)告。并通過xxx名會(huì)員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì)委員會(huì),，完善了我司工會(huì)組織架構(gòu),。

第三屆工會(huì)成立后，按照xxx市總工會(huì),、xxx工會(huì),、xxx工會(huì)工作要求，積極組織工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),，第三屆工會(huì)主席及工會(huì)專職人員于5月通過市總工會(huì)專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會(huì)主席職業(yè)資格證書,。為了提升工會(huì)干部隊(duì)伍的工作能力,，我司工會(huì)上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)到市總工會(huì)基層組織部xxx部長(zhǎng)前來我司授課,，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會(huì)干部增長(zhǎng)了新知識(shí),，開闊了視野，明確了在新形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用,。

2013年,，是十二五規(guī)劃的起始之年，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心,，在xxxx工會(huì)的指導(dǎo)下，2013年4月,，我司工會(huì)認(rèn)真貫徹市總工會(huì),、集團(tuán)工會(huì)關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》文件精神，落實(shí)我司2013年企業(yè)工資集體協(xié)商各項(xiàng)籌備工作,。在工資協(xié)商推進(jìn)過程中,，我司工會(huì)嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》、《合同法》,、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行,，通過四輪協(xié)商會(huì)議，雙方根據(jù)職工提出意見展開討論,，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,、地區(qū)工資水平、物價(jià)消費(fèi)指數(shù)等因素達(dá)成一致共識(shí),。6月24日,，工會(huì)召開了第三屆職工代表大會(huì)以投票表決形式通過了《xxxx20xx年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》，6月29日,，職工首席代表工會(huì)xxx和資方首席代表xxx總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見證下簽署正式協(xié)議并提交至xx區(qū)社會(huì)勞動(dòng)保障部門完成備案工作,。

“安全高于一切”是我司始終堅(jiān)持的基本原則，深入開展安全生產(chǎn)活動(dòng),，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施,，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì)齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間,，我司工會(huì)積極與行政溝通,，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險(xiǎn)改善提案1005件,；改善提案737件,；新老員工座談會(huì)2次；領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次,；構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì)1次,，通過多種形式聽取職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議,，并按月定期組織工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善,、職工勞動(dòng)保護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋至行政,，并督促盡快落實(shí)解決,。

通過工會(huì)與行政積極溝通,，上半年期間,，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護(hù)用具的購(gòu)買，并為一線現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置了大功率空調(diào)4臺(tái),，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺(tái),，增設(shè)特殊崗位移動(dòng)式空調(diào)4臺(tái)，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度,。另外,，根據(jù)職工提出的問題，先后對(duì)制造一課,、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機(jī),，還對(duì)制造二課修補(bǔ)區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補(bǔ)作業(yè)區(qū)的溫度，通過一系列的措施,，職工的勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇六

20xx年上半年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,，圍繞著本職崗位工作職責(zé),，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè),，踏實(shí)工作,，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：

本年度,，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議，始終與公司黨委保持一致,。在工作中,，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職,，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，同時(shí),，與同事相處真誠(chéng)相待，虛心向同事們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神,，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自己快速發(fā)展和提升,。

目前,，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計(jì)水電周,、月報(bào)表，整理檔案、庫(kù)房賬目,、內(nèi)務(wù)管理等，工作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此,，在工作中,，我不斷培養(yǎng)自己的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,，要求自己能夠靜下心來,，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò),，不因我耽誤工作,。

1,、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對(duì)xx塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類問題xx次,。

2,、統(tǒng)計(jì)水電周,、月報(bào)表：對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時(shí)安質(zhì)做好水電周,、月報(bào)表工作,，確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

3,、做好檔案管理工作,。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn)，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí),，參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)理論水平；另一方面,，結(jié)合檔案管理的實(shí)際情況,，完善檔案管理臺(tái)帳，定期更新檔案,，嚴(yán)格遵守檔案管理制度,，努力確保檔案不出差錯(cuò)。此外,，積極強(qiáng)化自己運(yùn)用電子檔案管理的能力,，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4,、完成庫(kù)房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作,。在庫(kù)房賬目方面，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度,，做到賬庫(kù)相符,，賬庫(kù)相實(shí)；在內(nèi)務(wù)方面,，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,，努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境,。

在工作中,，常常由于工作忙等各種原因，造成自己對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈,、僥幸等思想意識(shí)，尤其是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠,，了解還不深,，此外，對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,，因此,，在未來的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高,。

在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中,，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中,，自己還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,，與公司的要求尚有一段差距。

在工作中,，個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠恚斐墒置δ_亂的局面,，極大的影響了工作的效率,，這是我需要不斷改進(jìn)的'地方。

抓學(xué)習(xí),，提內(nèi)涵,。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí)、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識(shí),，努力促進(jìn)自己的全面發(fā)展,。

重統(tǒng)籌，提效率,。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性,，積極提高工作的效率；同時(shí),，努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性,，提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實(shí)際問題的能力。

積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。在未來工作中,，個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃，科學(xué)安排,，合理統(tǒng)籌,，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成,，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇七

上半年,，面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜局面,，在工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局規(guī)劃工作以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的各項(xiàng)措施為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制,，完善規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè),，優(yōu)化市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，著重服務(wù)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，對(duì)內(nèi)練內(nèi)功,、夯基礎(chǔ)，對(duì)外抓服務(wù),，積極推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃創(chuàng)新工作,。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)是今年管委會(huì)的重要活動(dòng)，兩項(xiàng)活動(dòng)都是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)下,，保增長(zhǎng),，促發(fā)展的重要舉措。

為此,，我局緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型科技新區(qū)”的主題，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn),，精心部署設(shè)施，將兩項(xiàng)活動(dòng)緊密結(jié)合在一起,，確保取得實(shí)實(shí)在在的規(guī)劃創(chuàng)新成效,。

1、精心部署開展學(xué)踐活動(dòng),。

自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來,，按照市委和區(qū)工委的要求,，我局合理制定了各階段工作計(jì)劃，有序開展一系列活動(dòng),。

分別開展全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道規(guī)劃工作調(diào)研會(huì) 8場(chǎng),，赴馬澗社區(qū)、新灝公司進(jìn)行“雙結(jié)對(duì)”座談活動(dòng),，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)參與集中學(xué)習(xí)十多次,，開展了解放思想大討論，參加了區(qū)委組織的征文比賽,、知識(shí)競(jìng)賽和科學(xué)發(fā)展觀大家談等各項(xiàng)活動(dòng),，并分別就規(guī)劃分局工作和局領(lǐng)導(dǎo)班子工作廣泛征求意見，并提出整改方向,。

通過學(xué)習(xí),，全局規(guī)劃編制和管理工作均得到全面提升，同時(shí)我局對(duì)做好下階段的踐行活動(dòng)和規(guī)劃工作提出了明確要求：一是進(jìn)一步解放思想,、更新觀念,，著重從全市角度提升高新區(qū)規(guī)劃定位;二是進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、開拓創(chuàng)新,，著重規(guī)劃工作實(shí)效的落實(shí),。

三是重視規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，保持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)工作作風(fēng),，提高工作實(shí)績(jī)。

2,、五措并舉推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)高新區(qū)管委會(huì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年會(huì)議精神，進(jìn)一步推進(jìn)我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)和機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)“工作作風(fēng)明顯改進(jìn),、服務(wù)能力明顯增強(qiáng)、辦事效率明顯提高,、社會(huì)效益明顯改善,、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化”。

我局要求工作人員要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識(shí),，并就落實(shí)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”提出五大舉措。

一是強(qiáng)化服務(wù)理念,，扎實(shí)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，制定了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年暨機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)實(shí)施辦法”和活動(dòng)方案,，并進(jìn)行了階段總結(jié),。

二是健全規(guī)章制度,，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃管理規(guī)定，完成了 “建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建程序”和“報(bào)建材料要求”等規(guī)定,。

三是提高辦事效率,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化優(yōu)化審批流程。

四是完善信息平臺(tái),，開展電子報(bào)建網(wǎng)上審批系統(tǒng)和地下管線信息系統(tǒng)的建設(shè),。

五是實(shí)行例會(huì)制度。

在規(guī)劃方案審查例會(huì)的基礎(chǔ)上新增局處長(zhǎng)例會(huì),。

目前獲蘇州市政府審批的控規(guī)面積超過100平方公里,，另外有25平方公里的科技城控規(guī)正在編制過程之中，保證了全區(qū)的規(guī)劃建設(shè)用地均有規(guī)劃可依,。

城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃也取得顯著成效,，配合區(qū)里綜合配套改革先導(dǎo)區(qū)發(fā)展規(guī)劃,，完成前期調(diào)研,、統(tǒng)計(jì),、初步布局等工作,。

1,、高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)獲市政府批準(zhǔn),。

根據(jù)蘇州市人民政府“蘇府復(fù)〔2009〕25 號(hào)”文批復(fù),，我局委托江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行的《蘇州高新區(qū)中心城區(qū)西北片控制性詳細(xì)規(guī)劃》已獲市政府批準(zhǔn),，批復(fù)要求認(rèn)真組織實(shí)施《規(guī)劃》,，加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)督管理,，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。

高新區(qū)中心城區(qū)西北片控規(guī)定位為高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)和生態(tài)風(fēng)景游覽區(qū),，規(guī)劃布局將形成“兩軸,、雙廊、四區(qū)”的結(jié)構(gòu),。

高新區(qū)中心城區(qū)西北片作為蘇州主城城區(qū)主要的產(chǎn)業(yè)空間,，是落實(shí)高新區(qū)新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略重要的空間載體，該控規(guī)的編制將更有效合理引導(dǎo)該片區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與土地集聚利用,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市更新建設(shè),。

2、白馬澗建設(shè)控制規(guī)劃獲高新區(qū)管委會(huì)批準(zhǔn),。

根據(jù)管委會(huì)“蘇高新管[2009]97號(hào)”批復(fù),，《蘇州高新區(qū)白馬澗周邊地區(qū)建設(shè)控制規(guī)劃》已獲高新區(qū)管委會(huì)批準(zhǔn)，批復(fù)要求認(rèn)真組織實(shí)施《白馬澗規(guī)劃》,，嚴(yán)格依據(jù)該規(guī)劃實(shí)施建設(shè),。

白馬澗地區(qū)定位為蘇州市西部重要的風(fēng)景旅游區(qū)和多功能生態(tài)度假休閑區(qū)，規(guī)劃形成“一心,、兩軸,、五區(qū),、山水輝映”的總體結(jié)構(gòu)。

該規(guī)劃是指導(dǎo)白馬澗周邊地區(qū)的發(fā)展,，統(tǒng)籌安排區(qū)內(nèi)各項(xiàng)建設(shè),，加強(qiáng)規(guī)劃管理和建設(shè)管理的重要依據(jù)。

3,、高新區(qū)城際站周邊地塊城市設(shè)計(jì)完成最終成果,。

高新區(qū)城際站周邊地塊城市設(shè)計(jì)進(jìn)行了公開競(jìng)標(biāo)，香港城市規(guī)劃顧問有限公司,、美國(guó)優(yōu)聯(lián)加(中國(guó))建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院參與況標(biāo),，經(jīng)專家論證。

省規(guī)院以功能定位恰當(dāng),，土地利用率高,，可操作性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。

本次城市設(shè)計(jì)以城際站點(diǎn)為輻射核心,，東起青花路,、牌樓路，西至京杭運(yùn)河,，南臨九曲河,、黃花河，北界金橋路,、興賢路,、滸蓮路。

總面積3.86平方公里,。

本次城市設(shè)計(jì)主要對(duì)片區(qū)功能進(jìn)行整合和協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)片區(qū)中心體系空間一體化發(fā)展，進(jìn)一步深化研究站區(qū)周邊交通組織,，增加區(qū)域北部以交通樞紐為依托的宜居板塊,。

規(guī)劃布局為“兩廊三區(qū)，活力三角”,，兩廊為運(yùn)河水廊和軌道綠廊;三區(qū)為片區(qū)中心核心區(qū),、老鎮(zhèn)區(qū)特色服務(wù)街區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展區(qū);活力三角為打造三區(qū)功能互補(bǔ),、相互聯(lián)系,、一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的片區(qū)中心體系。

“城際站周邊地區(qū)城市設(shè)計(jì)”對(duì)充分發(fā)揮該區(qū)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃控制,，帶動(dòng)周邊開發(fā)具有重要作用,，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)利用，可持續(xù)開發(fā)，促進(jìn)高新區(qū)北部整體功能的提升和完善,。

4,、積極打造城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃。

先導(dǎo)區(qū)發(fā)展規(guī)劃,。

向區(qū)人大匯報(bào)城鄉(xiāng)規(guī)劃法實(shí)施情況。

區(qū)人大就“關(guān)于貫徹落實(shí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的情況”展開調(diào)研,。

匯報(bào)以區(qū)規(guī)劃部門認(rèn)真貫徹落實(shí)《規(guī)劃法》所采取了一系列有效措施和下階段工作為重點(diǎn),，主要匯報(bào)了組織宣傳培訓(xùn)工作、健全規(guī)劃編制體系,、落實(shí)規(guī)劃管理,、落實(shí)城鄉(xiāng)規(guī)劃創(chuàng)新工作四方面。

下一階段,，規(guī)劃部門將在新法的指導(dǎo)下,，在開展城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)規(guī)劃、完成城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃,、推進(jìn)控規(guī)編制工作,、推動(dòng)老鎮(zhèn)改造工作、落實(shí)規(guī)劃創(chuàng)新舉,、確定農(nóng)村宅基地的審批辦法等工作上做努力,，加快我區(qū)的城市開發(fā)建設(shè)。

作為規(guī)劃創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容,，地下管線信息系統(tǒng)和數(shù)字化規(guī)劃管理系統(tǒng)是今年兩項(xiàng)重要工作,。

兩項(xiàng)工作都是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)和保障的數(shù)字化成果，將成為今后規(guī)劃編制,、管理和決策的重要工具,，使我局的規(guī)劃工作更趨于科學(xué)化、合理化,、高效化,。

1、湖濱片地下管線探測(cè)及綜合地下管線信息系統(tǒng)通過專家評(píng)審,。

繼獅山片,、滸通片地下管線探測(cè)成果被專家評(píng)為優(yōu)秀后，湖濱片區(qū)地下管線探測(cè)成果及綜合地下管線信息系統(tǒng)在專家評(píng)審會(huì)上,，再次被評(píng)為優(yōu)秀,。

至此，蘇州高新區(qū)地下管線信息系統(tǒng)建成使用,，該項(xiàng)工作歷時(shí)兩年,，管線總長(zhǎng)度達(dá)6438公里，覆蓋了145平方公里。

20xx年初開始的湖濱片區(qū)管線探測(cè),，面積約45平方公里,，探測(cè)的管線種類主要有給水、排水,、燃?xì)?、電力、通信,、熱力,、工業(yè)等七大類18種地下專業(yè)管線，累計(jì)探測(cè)管線長(zhǎng)1885公里,，并建立了地下管線信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù),。

我局于20xx年1月開始建立地下管線信息系統(tǒng)，以科學(xué)合理,、功能齊全,、擴(kuò)展性強(qiáng)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得到國(guó)家和省測(cè)繪專家的高度評(píng)價(jià),。

該系統(tǒng)已形成完整精確的地下管線信息數(shù)據(jù)庫(kù),，并與已有規(guī)劃用地信息系統(tǒng)、建筑審批系統(tǒng),、遙感影像圖等緊密結(jié)合,、無縫對(duì)接，為規(guī)劃管理與城市建設(shè)等部門協(xié)調(diào)辦公提供了技術(shù)保障,。

該系統(tǒng)管理的創(chuàng)新舉措“分片探測(cè),、規(guī)范制度和動(dòng)態(tài)更新”得到省測(cè)繪局的高度評(píng)價(jià)，并建議省內(nèi)其它地區(qū)推廣運(yùn)用,。

2,、網(wǎng)上建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng)基本完成。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)高新區(qū)管委會(huì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年會(huì)議精神,，我局從年初開始開發(fā)網(wǎng)上建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng),，形成網(wǎng)上報(bào)建，窗口登記,，逐級(jí)審批,，辦文制證，網(wǎng)上公示全過程電子化,。

目前已基本完成,，進(jìn)行2-3個(gè)月的試用后，將正式啟用,。

新建的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng)將以數(shù)字化地形圖為平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址,、規(guī)劃用地、建設(shè)方案,、規(guī)劃許可和規(guī)劃驗(yàn)收全過程規(guī)劃審批電子化,，并建立相應(yīng)的審批資料數(shù)據(jù)庫(kù)。

使規(guī)劃編制,、規(guī)劃管理,、市政管理和檔案管理全面實(shí)現(xiàn)“一張圖”管理。

企業(yè)可從網(wǎng)上報(bào)建系統(tǒng)填寫申請(qǐng)表,，附加掃描電子檔信息進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建,，并可隨時(shí)網(wǎng)上查詢項(xiàng)目審批進(jìn)度，審批結(jié)果,。

我局的數(shù)字化辦公及管理系統(tǒng)是以基礎(chǔ)地理信息為平臺(tái)，開發(fā)構(gòu)建了用地控制系統(tǒng),、地下管線信息系統(tǒng),、規(guī)劃工程檔案管理系統(tǒng)等八大信息系統(tǒng)，新建的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批系統(tǒng)使我局實(shí)施規(guī)劃創(chuàng)新和提升服務(wù)品質(zhì)又邁出一大步,，也為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和招商引資服務(wù),，提供真實(shí)詳盡的客觀依據(jù)。

進(jìn)一步優(yōu)化完善中心區(qū)道路規(guī)劃,、供電規(guī)劃等,，全力配合重點(diǎn)市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，保障全區(qū)市政設(shè)施工作的順利推進(jìn),。

1,、完成北環(huán)西延工程管線綜合遷改方案。

為配合市,、區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，北環(huán)西延工程的地下管線和高壓線綜合遷改方案已于一季度完成，目前正在實(shí)施中,。

有效保證了長(zhǎng)江路下穿通道的順利通車,，確保北環(huán)西延工程施工未受影響。

2,、完成中心區(qū)道路改造方案,。

中心區(qū)道路改造規(guī)劃設(shè)計(jì)及管線遷改方案于一季度完成，目前塔園路,、金山路,、馬運(yùn)路、玉山路,、運(yùn)河路都已開工建設(shè),。

3,、供電規(guī)劃近一步完善。

完成汽車城內(nèi)的110kv鹿山變電站,、科技城110kv變電站及陽(yáng)山工業(yè)園內(nèi)的110kv變電站的規(guī)劃選址,。

完成科技城220kv、110kv及35kv供電線綜合遷改的規(guī)劃設(shè)計(jì),，目前已開工建設(shè),。

獅山220kv高壓線入地工程完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，目前已開工建設(shè),。

4,、通信基站合建進(jìn)行試點(diǎn)。

為節(jié)約用地,，同時(shí)減少對(duì)城市景觀的影響,，我局要求電信、移動(dòng),、聯(lián)通等通信單位的基站聯(lián)合建設(shè),，資源共享。

目前已完成合建基站規(guī)劃選址,，同時(shí)三家通信單位各選擇一個(gè)基站進(jìn)行試點(diǎn),，在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步推廣。

5,、配合做好軌道交通相關(guān)工作,。

配合城際軌道公司完成新區(qū)城際站、軍用站房,、公交首末站及鐵路沿線選址工作,，穿越鐵路的社會(huì)通道及大通路通道已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，有效保證城際鐵路的建設(shè),。

配合輕軌公司完成新區(qū)范圍內(nèi)車站出入口及配套管線的.方案確定,。

開展輕軌三號(hào)線線位研究工作。

規(guī)劃構(gòu)筑品質(zhì),。

在全區(qū)中心區(qū)和城市重要節(jié)點(diǎn)區(qū),，嚴(yán)格把關(guān)建筑方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證方案水平的不斷提升,。

對(duì)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)亮點(diǎn)項(xiàng)目,，抓服務(wù)，抓品質(zhì),，保障項(xiàng)目順利推進(jìn),。

1、科技城致遠(yuǎn)大廈,。

致遠(yuǎn)大廈由科技城發(fā)展有限公司開發(fā)建設(shè),，位于科技城太湖大道與龍山路路口,，處于城市重要節(jié)點(diǎn)上，是高新區(qū)的重點(diǎn)工程,，用地面積2.9萬平方米,，建筑面積7萬平方米，建筑由20層和24層兩棟高層塔樓和裙房組成,，方案由德國(guó)海茵建筑設(shè)計(jì)公司完成,，整個(gè)設(shè)計(jì)體現(xiàn)了簡(jiǎn)約、現(xiàn)代,、整體的風(fēng)格,。

致遠(yuǎn)大廈的建設(shè)將成為科技城太湖大道北部地標(biāo)性建筑。

2,、紅星美凱龍家居廣常紅星美凱龍家居廣場(chǎng)位于橫塘建材市場(chǎng)北部,，迎賓路西側(cè)。

是以國(guó)際品牌家居,，家具和建材為中心功能結(jié)合配套辦公等功能的高檔綜合體,。

項(xiàng)目整體為13層的長(zhǎng)方形建筑，總建筑面積為10.8萬平方米,。

購(gòu)物廣場(chǎng)建筑立面采用現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格，其主要立面采用的雙立面為世界先進(jìn)技術(shù),，即取得良好的感官效果,，同時(shí)保證了建筑的節(jié)能。

紅星美凱龍購(gòu)物廣場(chǎng)將以其簡(jiǎn)潔的建筑體形,，宜人的購(gòu)物環(huán)境,，完善的商業(yè)布局，標(biāo)志性的建筑形象,，提升橫塘的城市環(huán)境藝術(shù)和商業(yè)文化氛圍,。

3、蘇州生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)研究所,。

蘇州生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)研究所坐落于蘇州科技城,，占地約207畝，是高新區(qū)的重點(diǎn)工程,，方案采用目前國(guó)際流行的模塊化,、可生長(zhǎng)理念布局，以行政綜合樓作為建筑核心,，單元建筑圍繞主體建筑,，圍合形成完整的建筑布局，以滿足生物醫(yī)學(xué)技術(shù)日新月異,，對(duì)建筑功能需求變化快的要求,。

該布局思路給予建筑單體最大的靈活性和適應(yīng)性,，充分預(yù)留了建筑及規(guī)劃的可持續(xù)發(fā)展空間。

4,、科技城max未來居住小區(qū),。

max未來居住小區(qū)位于高新區(qū)科技城南陽(yáng)山西側(cè)，臨近太湖風(fēng)景區(qū),。

占地面積11萬平方米,，總建筑面積23萬平方米。

項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)為五大組團(tuán),，第一組團(tuán)為公寓,，第二，三組團(tuán)為小高層住宅,，第四組團(tuán)為高層住宅,，第五組團(tuán)為低密度住宅。

住宅造型設(shè)計(jì)以簡(jiǎn)潔明快為基本運(yùn)則,，在強(qiáng)調(diào)平面功能的同時(shí),，盡量避免過多的裝飾，著重表現(xiàn)里面的簡(jiǎn)潔明快,。

方案體現(xiàn)了現(xiàn)代高新技術(shù)和信息社會(huì)的時(shí)代特征,，尋求建筑造型藝術(shù)上的創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化內(nèi)涵及符號(hào)的巧妙結(jié)合。

5,、鎮(zhèn)湖錦繡坊南廣常錦繡坊南廣場(chǎng)公園是鎮(zhèn)湖首個(gè)街頭公園,，位于鎮(zhèn)湖繡品街西，刺繡展示中心北,，總面積為6448平方米,。

公園延續(xù)了鎮(zhèn)湖刺繡的中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格，將蘇式園林的設(shè)計(jì)手法與現(xiàn)代公園完美融合,，形成居民散步,、休閑、運(yùn)動(dòng)的公共活動(dòng)空間,。

它在給本地居民提供休閑娛樂的同時(shí),，也給游覽刺繡展示中心和繡品街的游客提供了休息地。

應(yīng)對(duì)當(dāng)前重服務(wù),、重實(shí)效和抓制度,、抓防腐的形勢(shì)，我局在建筑工程規(guī)劃管理上進(jìn)一步完善規(guī)劃申辦和報(bào)審制度,，建立懲防體系,，對(duì)外抓服務(wù)，對(duì)內(nèi)抓制度,，保障規(guī)劃工作在高效,、規(guī)范,、透明的環(huán)境下開展。

1,、規(guī)范規(guī)劃申辦和報(bào)審,。

自《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》正式實(shí)施以來，在規(guī)劃管理過程中,，我局根據(jù)省市相關(guān)規(guī)定,，嘗試以新法為依據(jù)，不斷調(diào)整審批程序和申報(bào)表格,，重新規(guī)范規(guī)劃審批,。

今年出臺(tái)了“建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建程序”和“報(bào)建材料要求”等規(guī)定。

同時(shí)調(diào)整了規(guī)劃申辦和報(bào)審表格,，其中規(guī)劃申辦包括設(shè)定依據(jù),、辦事程序、申報(bào)材料,、公示方法等八個(gè)方面的說明,，使業(yè)主對(duì)申報(bào)材料、程序,、內(nèi)容一目了然,。

將為高新區(qū)建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)、便捷和高效率的服務(wù),。

為進(jìn)一步提升高新區(qū)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)水平,，我局對(duì)2008年的重點(diǎn)規(guī)劃、重點(diǎn)設(shè)計(jì),、重點(diǎn)工程方案進(jìn)行整理，匯編成冊(cè),。

年冊(cè)分為城市規(guī)劃,、城市設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì),、市政規(guī)劃,、景觀設(shè)計(jì)和招標(biāo)方案等六大部分，每個(gè)規(guī)劃或方案均附詳細(xì)說明,、清晰精美圖片,、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，共收集規(guī)劃,、建筑圖片約300張,。

規(guī)劃匯編年冊(cè)既是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和學(xué)習(xí)，也是對(duì)高新區(qū)規(guī)劃建設(shè)成就的宣傳,，每年度的匯編年冊(cè)也將是我局的重要檔案材料,。

3,、懲防體系制度建設(shè)。

根據(jù)區(qū)委“蘇高新委[2009]84號(hào)”文精神,，我局在認(rèn)真梳理行政權(quán)力目錄,、梳理權(quán)力運(yùn)行流程的基礎(chǔ)上，對(duì)照構(gòu)建高新區(qū)懲防體系制度建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容和工作要求,，結(jié)合工作實(shí)際,，要求各處室排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上確立了2009年規(guī)劃分局懲防體系建設(shè)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目,。

今年我局根據(jù)新《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和蘇州市的實(shí)施條例編制了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建程序,，年底前還將編制“拍賣土地容積率變更工作規(guī)程”和“拍賣土地規(guī)劃條件變更工作規(guī)程”，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,，加大力度，狠抓落實(shí),，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

4、完成調(diào)整容積率自查工作,。

根據(jù)“蘇規(guī)紀(jì)[2009]2號(hào)”文件精神,，我局對(duì)自5月開始對(duì)2007年1月1日至2009年3月1日期領(lǐng)取規(guī)劃許可證的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃變更和容積率調(diào)整，一個(gè)不漏的加以清理,，清理內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目名稱,、建設(shè)單位、建設(shè)規(guī)模,、規(guī)劃許可內(nèi)容及竣工或在建情況等,，建立了臺(tái)帳。

6月底前已完成項(xiàng)目清理和自查自糾,，并將自查情況及相關(guān)統(tǒng)計(jì)表書面上報(bào)市規(guī)劃局和區(qū)監(jiān)察局,。

5、日常規(guī)劃管理工作

(1)核發(fā)選址意見書5份,，用地面積46.3萬平方米;

(2)核發(fā)規(guī)劃用地許可證33份,，用地面積87.8萬平方米;

(3)審查建筑設(shè)計(jì)方案74份，用地總面積116.9萬平方米;

(4)核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證122份,，建筑總面積92.7萬平方米;

(5)核發(fā)規(guī)劃驗(yàn)收合格證132份,，竣工面積167.3萬平方米;

(6)核發(fā)市政管線規(guī)劃許可證33份，總長(zhǎng)度達(dá)45.65公里;

(7)市政日常規(guī)劃審批185份;

(8)規(guī)劃審批辦文回復(fù)函 88份,。

下半年,，要繼續(xù)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年兩項(xiàng)重要活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的實(shí)踐意義，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

穩(wěn)步開展各項(xiàng)規(guī)劃編制、管理和實(shí)施工作,，按時(shí)完成年初計(jì)劃,。

狠抓規(guī)劃創(chuàng)新工作的落實(shí)，創(chuàng)新是基礎(chǔ),，落實(shí)是根本,。

1、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第三階段活動(dòng),。

按照區(qū)工委的統(tǒng)一部署,，做好第二階段的總結(jié)工作，在此基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步開展第三階段活動(dòng),，制定整改方案，集中解決突出問題,，落實(shí)規(guī)劃創(chuàng)新工作,。

2、開展蘇州高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃,。

以《蘇州市總體規(guī)劃(2007-2020)》為依據(jù),，在高新區(qū)控規(guī)及城鄉(xiāng)一體化成果的基礎(chǔ)上，整合規(guī)劃,，編制高新區(qū)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃——暨分區(qū)規(guī)劃,，提出高新區(qū)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃定位，為統(tǒng)籌資源,，及全區(qū)城市化發(fā)展提供指導(dǎo)和有力保障,。

3、完成科技城控制性詳細(xì)規(guī)劃,。

創(chuàng)新發(fā)展,，科學(xué)規(guī)劃，完成科技城25平方公里控規(guī)編制工作,，保障科技城開發(fā)建設(shè)的順利推進(jìn)。

4,、開展東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃及鎮(zhèn)區(qū)控規(guī),。

以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域一體化為發(fā)展目標(biāo),，編制東渚鎮(zhèn)總體規(guī)劃,，規(guī)劃范圍同時(shí)包括鎮(zhèn)湖街道。

同時(shí)，編制鎮(zhèn)區(qū)控規(guī),，指導(dǎo)老鎮(zhèn)改造和再開發(fā),。

5、穩(wěn)步開展市政規(guī)劃管理工作,。

圍繞城際站的開發(fā)建設(shè),，做好站前廣場(chǎng)及周邊道路規(guī)劃設(shè)計(jì)及配套管線工作。

配合濕地公園,，做好周邊道路及管線的規(guī)劃工作,。

優(yōu)化供電規(guī)劃，做好2010年變電站選址工作,。

配合做好污水規(guī)劃,。

啟用地下信息系統(tǒng)，做好動(dòng)態(tài)更新工作,，保持?jǐn)?shù)據(jù)的現(xiàn)勢(shì)性,。

6、更新高新區(qū)經(jīng)營(yíng)性用地計(jì)劃,。

結(jié)合高新區(qū)經(jīng)營(yíng)性用地開發(fā)實(shí)際和控規(guī)的編制情況,，對(duì)原來的高新區(qū)三年經(jīng)營(yíng)性用地計(jì)劃做更新，并將此項(xiàng)工作作為年度任務(wù),，固定下來,，以后每年更新。

7,、服務(wù)好下半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。

、科技城服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園,、生物醫(yī)藥基地等,，在重點(diǎn)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)過程中，貫徹規(guī)劃服務(wù)精神,，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn),。

在總公司半年度工作總結(jié)：

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就總公司上半年工作對(duì)照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào),。

在總公司的日常工作中,，在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

今年上半年,，xx舉辦了xx技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。

結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就xx等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí),，活躍了思維;組織開展了xx比武，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī),，通過這次培訓(xùn),，提高了xx技術(shù)水平。

在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的高潮,。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)xx進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí),。

加強(qiáng)思想,、形勢(shì)、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng),。

活動(dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

通過開展廉政教育,、作風(fēng)整頓活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育,，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值,、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)xx下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。

不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。

加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng),。

今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。

堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng),，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量,、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。

總之,，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇八

xx總公司的日常工作,，在x總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。

結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī),，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職,，干好本職，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的高潮。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí),。

加強(qiáng)思想、形勢(shì),、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng),?；顒?dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

通過開“展廉政教育,、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育,，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值,、人生目標(biāo)落實(shí)到本本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員,、好干部、好員工,。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式,。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額,，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。

加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。總之,，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇九

截至20xx年6月底,，我行對(duì)公一般性存款時(shí)點(diǎn)余額15.58億元,，較年初新增3.48億元，對(duì)公存款日均12.76億元,較年初日均存款新增0.37億元,。對(duì)公貸款余額18.96億元,，比年初增長(zhǎng)6.43億元。

對(duì)公客戶數(shù)326戶,，較年初新增74戶,，排名全行第一；對(duì)公基礎(chǔ)戶110戶,，新增24戶,，排名全行第一,；有效戶新增12戶，全行第三,。

公司業(yè)務(wù)逆市上漲,，在邵陽(yáng)同業(yè)公司存款普遍下滑的情況下，我行公司存款逆流而上,，新增存款3.5億元,。主要成果如下：

一是狠抓機(jī)構(gòu)客戶打基礎(chǔ)。上半年,，我行緊盯土儲(chǔ),、棚改兩大財(cái)政資金來源，落地邵陽(yáng)市土儲(chǔ)專項(xiàng)債資金5000萬元,。

二是打通直貼——再貼業(yè)務(wù),。截至6月末，我行貼現(xiàn)余額達(dá)8.82億元,，貼現(xiàn)額較年初增長(zhǎng)7.03億元,，增量排全行第一，貼現(xiàn)余額排全行第一,。上半年我行實(shí)現(xiàn)再貼現(xiàn)2.34億元,，落地金額占本年度人行再貼現(xiàn)額度的93.6%，大大領(lǐng)先其他同業(yè),。

三是普惠金融異軍突起,。上半年貸款投放金額2.46億元，新增商票貸客戶31戶,，投放額及客戶新增排名全行第二和第一,。

業(yè)務(wù)方面，較為依賴財(cái)政資金以及政府類平臺(tái)融資,，業(yè)務(wù)成果受政策波動(dòng)變化較大,，穩(wěn)定性和可持續(xù)性不強(qiáng)，沒有可對(duì)我行規(guī)模形成較大支撐的大項(xiàng)目及大客戶落地,。機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較弱,，發(fā)展乏力，存款呈下降態(tài)勢(shì),。深度經(jīng)營(yíng)客戶能力較弱,，存款沖刺能力差。因此需要拓寬客戶渠道,，豐富業(yè)務(wù)模式,，走可持續(xù)發(fā)展之路成為必然選擇。

主要目標(biāo)是：一是日均存款規(guī)模增長(zhǎng)2.5億，時(shí)點(diǎn)存款規(guī)模增長(zhǎng)2.5億,，穩(wěn)定增長(zhǎng)至18億,；二是繼續(xù)保持公司客戶數(shù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，確保下半年新增100戶公司客戶,。三是新增代發(fā)企業(yè)24戶,，代發(fā)人數(shù)20xx人以上。

深度經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù),。成立機(jī)構(gòu)客戶深度營(yíng)銷小組,，緊盯邵陽(yáng)市棚改及土儲(chǔ)資金到位情況，加大我行與政府合作粘度,。加快落地物業(yè)維修資金的線上自繳系統(tǒng),，擴(kuò)大我行占比份額；深度營(yíng)銷公共資源交易中心,，加深合作粘度,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作模式，搶占業(yè)務(wù)合作先機(jī),；持續(xù)營(yíng)銷建設(shè)局,，開立相關(guān)專戶，吸納建設(shè)資本金,；醫(yī)療衛(wèi)生板塊市區(qū)內(nèi)已營(yíng)銷邵陽(yáng)學(xué)院附屬第一醫(yī)院及邵陽(yáng)市中西結(jié)合醫(yī)院,，加快項(xiàng)目落地,，確保我行在醫(yī)衛(wèi)板塊取得重大突破,，并適當(dāng)尋求市區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶的接觸與業(yè)務(wù)開展；持續(xù)推動(dòng)縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)深耕細(xì)作,，落實(shí)新寧縣人民醫(yī)院及武岡市中醫(yī)院的合作模式,；填補(bǔ)教育板塊與環(huán)境保護(hù)板塊的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)空白，努力尋求合作機(jī)會(huì),。

深度經(jīng)營(yíng)類平臺(tái)業(yè)務(wù),。一是要加強(qiáng)與邵陽(yáng)城投合作，靈活運(yùn)用我行產(chǎn)品,，使我行授信規(guī)模效益最大化,。二是要積極尋求周邊市級(jí)類平臺(tái)業(yè)務(wù)合作，并串聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù),。

深度經(jīng)營(yíng)大項(xiàng)目大客戶,。加快落地邵陽(yáng)城投8億元北京所債券融資計(jì)劃。此外積極尋找信托,、租賃,、基金等非銀行金融機(jī)構(gòu)融資渠道，牽線搭橋，撮合業(yè)務(wù),。

深度經(jīng)營(yíng)普惠金融業(yè)務(wù),。繼續(xù)拓寬我行普惠金融業(yè)務(wù)合作范圍，加強(qiáng)普惠客戶聯(lián)系營(yíng)銷,，確保我行合作收益,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):

規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本,，按章辦事,，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。

結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī),，通過這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。

在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的高潮,。

加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患,，提高員工安全意識(shí),。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí),。

對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育,。

加強(qiáng)思想、形勢(shì),、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展 愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓 教育活動(dòng),。

活動(dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線,，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

通過開 展廉政教育、作風(fēng)整頓 活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展 廉政教育,，作風(fēng)整頓 的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值,、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員,、好干部、好員工,。

加大市場(chǎng)開拓力度,，加大企業(yè)管理力度。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。

不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。

加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。

今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。

堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng),，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以 拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量,、樹形象 為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。

總之,，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

20xx年彈指間已過半年,。

總結(jié)我這半年來的工作,，只能說是忙碌而充實(shí)。

半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下,，在同事們的幫助和親切配合下，我的`工作取得了一定進(jìn)步,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，更好地前行,，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一,、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作,，就不能在工作中盡職盡責(zé)。

既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己,，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情,。

只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對(duì)工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實(shí)的干好本職工作,。

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，端正合作態(tài)度

在工作中,，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。

培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度,，互相協(xié)作,，互補(bǔ)不足。

工作才能更順利的進(jìn)行,。

僅靠個(gè)人的力量是不夠得,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使,，不計(jì)較個(gè)人得失,，這樣才能把工作圓滿完成。

三,、存在不足

工作有成績(jī),，也存在不足。

主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn),，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，把工作干好,。

(一),、強(qiáng)化自制力。

(二),、加強(qiáng)溝通,。

同事之間要坦誠(chéng)、寬容,、溝通和信任,。

我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任,，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的,，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通,。

(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

積累工作經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí),，注重別人優(yōu)點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足,，提高自己,。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中,，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十一

人是企業(yè)興衰的決定性因素,。我們注重人的能動(dòng)性發(fā)揮,，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,、職工隊(duì)伍的建設(shè),。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的核心,。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,，我們把發(fā)展型班子建設(shè)作為工作的重中之重，努力打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,，牽動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，黨政班子立足實(shí)際,，統(tǒng)一思想,，更新觀念，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀,、面臨的形勢(shì)以及困擾企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行了深入分析和探索,，提出了很多具有針對(duì)性、可操作性的對(duì)策,。樹立了“大發(fā)展小困難,，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”的意識(shí)，提出了“我靠公司生存,，公司靠我發(fā)展”的口號(hào),，確定了“轉(zhuǎn)變思想觀念,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，健全運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力”的發(fā)展思路,。公司圍繞我縣建設(shè)生態(tài)旅游名城的重點(diǎn)工作,，結(jié)合實(shí)際，建立了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，努力在育苗生產(chǎn),、園林綠化、培育花卉,、馴化野花等方面大做文章,。今年種植花卉15萬余株，已經(jīng)占領(lǐng)了我縣三分之二的花卉市場(chǎng),。承攬了北極鄉(xiāng),、中華路、西山公園,、特色養(yǎng)殖小區(qū),、加漠公路等園林綠化工程，不僅獲得了50萬元以上經(jīng)濟(jì)效益,，也得到了良好的社會(huì)效益,，黨支部工作總結(jié)《公司黨支部上半年工作總結(jié)》。為了增強(qiáng)班子的核心能力,，我們公司黨政班子堅(jiān)持民主管理,，科學(xué)決策，發(fā)揮集體智慧,，制定重大事項(xiàng)議事,、決策規(guī)則和程序。在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,、大額資金使用,、購(gòu)買機(jī)械設(shè)備、職工分配制度等方面,，我們都是通過班子提議,、職工討論、民主決策來執(zhí)行,。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“三人一條心,，黃土變成金”的班子，使公司成為職工當(dāng)家作主,，發(fā)揮主人翁作用的集體,。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),。我們以早會(huì)、培訓(xùn)班等形式使公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有粗略了解,。為實(shí)現(xiàn)公司職工一專多職多能,，我們打破崗位限制，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度,，例如公司以老司機(jī)帶新司機(jī),、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式，使生產(chǎn)段絕大部分職工會(huì)使用多種車輛機(jī)械,。為適應(yīng)園林綠化市場(chǎng)的需求,，我們?cè)谠幸幻麍@藝大專生的基礎(chǔ)上，新培養(yǎng)了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術(shù)員,。

職工隊(duì)伍建設(shè),。為了提高職工的政治覺悟，我們將學(xué)習(xí)的層面從黨員擴(kuò)大到廣大職工隊(duì)伍當(dāng)中,，向他們宣傳黨的方針,、政策，學(xué)習(xí)黨的理論,，了解縣局時(shí)政要事,，對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員，采取了早會(huì)固定時(shí)間學(xué)習(xí)的形式,。對(duì)于生產(chǎn)段職工,，采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)的方式。共學(xué)習(xí)了10余個(gè)篇目,，記筆記5000多字,。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向前發(fā)展的情況下，我們提出了“我靠公司生存,，公司靠我發(fā)展”的口號(hào),，并通過職工大會(huì)、談心等形式使職工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系,，樹立立足崗位創(chuàng)業(yè)績(jī)的意識(shí),。此外，我們充分發(fā)揮工,、青,、婦群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，在職工中開展了“金點(diǎn)子”工程,。通過各種措施,，有效地激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)。

加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育工作。我們按照《黨員學(xué)習(xí)制度》和《中心組學(xué)習(xí)制度》的要求,，將每周三固定為黨員學(xué)習(xí)教育日,，并且，確立了周一為全體機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)日,，中心組學(xué)習(xí)視具體情況隨機(jī)安排,。黨員記學(xué)習(xí)筆記達(dá)20余篇近萬字，機(jī)關(guān)干部記學(xué)習(xí)筆記10余篇5000多字,，達(dá)到及時(shí)傳達(dá)縣委,、縣政府的重要時(shí)政要事,、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的目的,。

內(nèi)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范完善。我們按照縣委下發(fā)的“六大機(jī)制”建設(shè)和《基層組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，改變了傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)分類管理方法,，對(duì)內(nèi)業(yè)資料按照要求重組和新建，不僅使內(nèi)業(yè)資料建設(shè)達(dá)到上級(jí)的要求,，而且實(shí)現(xiàn)了翔實(shí),、準(zhǔn)確、明晰,、實(shí)用的目的,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十二

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開上半年工作總結(jié)大會(huì),。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧與總結(jié),，我完全同意。當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀,，特別是在黃金價(jià)格從去年7,、8月份開始，一路下跌,，從最高端的將近xxx元/克,，下滑到低于xxx元/克，下跌速度之快,、幅度之大,，在解放以來是沒有的。早前,，很多專家就預(yù)言,，黃金價(jià)格要跌破國(guó)際成本，接近中國(guó)成本,。中國(guó)作為世界第一產(chǎn)金大國(guó),，平均成本在xx-245元/克，南非作為產(chǎn)金的第二大國(guó)，基本成本在xxx元/克左右,。這就是說國(guó)際金價(jià)已經(jīng)跌破南非成本,，同時(shí)也接近了我國(guó)成本，在這種情況下,，金價(jià)一旦再繼續(xù)下滑,，在資金不補(bǔ)的情況下國(guó)內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關(guān)門歇業(yè)，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個(gè)大的形勢(shì),，所以大形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的,。在這種情況下，我們更要認(rèn)真總結(jié)上半年的整體工作所取得的成績(jī),、所存在的問題,，從中找出差距，找出不足,。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖,，更要找準(zhǔn)克服這種困難的突破口，并把這些問題一一解決,。

在xx年底市委調(diào)整班子后,，我們就面臨如何找到突破口的問題。當(dāng)時(shí),，我們從外圍礦山抓起,，從資源抓起，經(jīng)過共同努力,，我們抓住了要害,，在短短的三個(gè)月內(nèi)，通過整頓,，獲得了將近xxxx萬元的資金,，一下扭轉(zhuǎn)了我們整個(gè)集團(tuán)的形勢(shì)，使我們緊接著一路發(fā)展,，節(jié)節(jié)向上,。

去年，按照市委,、市政府的戰(zhàn)略部署,，我們和中金集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)置換，合作之后,，xx集團(tuán)又面臨著新的困難,，再加上今年黃金價(jià)格大幅度下跌，戴卡輪轂,、黃金冶煉廠和股份公司這三個(gè)公司占了我們xx集團(tuán)有效資產(chǎn)的97%,。由于種種原因,，這三個(gè)公司去年到今年都沒有進(jìn)行分紅，使我們集團(tuán)再次陷入了困境,，這也是自xx年以來,，我們面臨的最困難的一個(gè)時(shí)期。如何擺脫困境,，走出泥潭,，需要我們以冷靜的頭腦，理清思路,。對(duì)于xx集團(tuán)目前的狀況,，社會(huì)上很多人都非常關(guān)心，市委,、市政府也很關(guān)心,。最近，市委一些領(lǐng)導(dǎo)和我聯(lián)系,，說xx陷入了困境,，是不是和中金合作之后會(huì)自然萎縮,。我答復(fù)得很確定：“不會(huì)的,！”我們決心用三到五年的時(shí)間，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn),，重新振興xx,，重新再造一個(gè)xx，我們有信心,、有決心,、有能力完成我們的事業(yè)、完成我們的目標(biāo),。在這種困境下,，我們上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1300余萬，利潤(rùn)達(dá)到150多萬,，雖然與我們年初的目標(biāo)還有一些差距,，但是我們整體應(yīng)該是一種向好的發(fā)展，盈利的狀態(tài),，現(xiàn)在我就各個(gè)公司的工作要點(diǎn),、重點(diǎn)、成績(jī)及問題分塊講一下：

第一塊：xx玉門昌源礦業(yè),。去年8月份,，我們正式接管這一企業(yè)之后，經(jīng)過大量的探礦,，今年上半年探礦完成3371.21米,，完成計(jì)劃的168%,，供礦3萬多噸，完成了計(jì)劃的96%,，處理礦石2萬多噸,。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績(jī)，是實(shí)現(xiàn)了資源方面大的突破,。目前,，在原來計(jì)劃的南向脈和東向脈的基礎(chǔ)上，對(duì)北向脈實(shí)現(xiàn)了新的突破,，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好,，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g,，往下再延伸一個(gè)標(biāo)段,，再打過去，基本上還可控制在8米左右,。這就是說,，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xxxx萬噸。按照地質(zhì)推測(cè),，再深入還能再控制200萬噸,，可控總礦量將達(dá)到300萬噸。我們正在加快籌建日選xxx噸的炭漿吸附項(xiàng)目,，我們這個(gè)新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸,，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年。如果與陽(yáng)平金礦相比,，從明年開始,，規(guī)模、入選品位,、處理礦量,、黃金產(chǎn)量等都基本相當(dāng)，可以說從理論到實(shí)際發(fā)展都會(huì)基本接近我們?cè)僭煲粋€(gè)xx的目標(biāo),。

第二塊：xx礦業(yè),。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展,，按照市委,、市政府的要求，按照“四大一高” 的發(fā)展思路,，采取果斷措施,，與北京xx公司進(jìn)行了多次洽談與協(xié)商，最終我們以xxxx萬元購(gòu)得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權(quán),，另外的35%屬于xx的二勘院,，也是一個(gè)國(guó)有企業(yè),，這樣我們就實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)在51.7平方公里的這塊土地上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為我們xx集團(tuán)的大發(fā)展,，提供了一個(gè)更為開闊的平臺(tái),，更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一塊前景是非常好的,，已探明了有一半的煤矸石,，大約有一億噸，這樣也有利于長(zhǎng)久的發(fā)展,。我們把這個(gè)礦權(quán)買下來后,，內(nèi)外就都是我們的，內(nèi)者是我們xx集團(tuán)和xx股份的,，外者是我們xx集團(tuán)和二勘院的,，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源,，前景非常廣闊,，為我們xx集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。

我們要按照 “德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)和“不讓三種人”（也就是,，綜合素質(zhì)高的人、干事的人,、老實(shí)人）吃虧這種要求,，探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的德,、能、勤,、績(jī),、廉進(jìn)行全面考核。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺(tái)和空間,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境,。我們每一個(gè)工作人員，每天下班前都要對(duì)這一天的工作進(jìn)行回顧,，工作完成了沒有,，或者有沒有遺留問題，能不能對(duì)得起組織上給我的這一份工作,，能不能對(duì)得起單位給我發(fā)的這一份工資,。咱們是企業(yè)，只有我們自己努力去干,，獲得利潤(rùn),，才能提高我們自身的待遇,，所有的待遇都是我們自己用汗水換來的，每個(gè)人都要總結(jié)一下,，取得了哪些成績(jī),，完成了哪些任務(wù)，能不能對(duì)得起你的職責(zé),、你的待遇,。

解決少數(shù)干部等著干、不想干,、不會(huì)干的現(xiàn)象和不作為,、亂作為的現(xiàn)象。提出“有錯(cuò)是過,、無為也是過,；有錯(cuò)要問責(zé)，無為也要問責(zé)”的理念,，實(shí)現(xiàn)問責(zé)無盲區(qū),、無特區(qū)、無禁區(qū),，有效提高管理技能,，不斷增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的能力，培養(yǎng)搶抓機(jī)遇的意識(shí),，堅(jiān)定搶抓機(jī)遇的決心,，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的魄力。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行,，職工都會(huì)看在眼里,、記在心里。我們要下力要弘揚(yáng)正氣,，打擊歪風(fēng)邪氣,，決不能讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。針對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的精神狀態(tài),、工作狀態(tài),，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機(jī)制，對(duì)不在狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)干部要通過交換崗位,、降職降級(jí),、責(zé)令辭職、免職等方式實(shí)行“庸下劣汰”,。

在這里,，告誡我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要結(jié)合當(dāng)前全市開展的“三治三促”活動(dòng),，真正做到對(duì)權(quán)力心存敬畏,，認(rèn)識(shí)到有權(quán)必有責(zé),、有責(zé)必問責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督,、違規(guī)受懲戒,。管理中既要嚴(yán)查違法違紀(jì)案件，也要有效保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，我們要加強(qiáng)廉潔自律方面的監(jiān)督,，有效防止權(quán)力失控、行為失范現(xiàn)象,。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè),，加大源頭治腐力度，我們?cè)诮窈蟮幕ɑ蛘吒鞣N項(xiàng)目建設(shè)中,，凡是能公開招標(biāo)的,，全部公開招標(biāo)。確保一切都在陽(yáng)光下進(jìn)行,，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展,，才能保證我們大家平安與進(jìn)步。

總之,，我們每一個(gè)人都要有高度的責(zé)任感和緊迫感,，要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，創(chuàng)新思維,，不甘落后,，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，我們整個(gè)xx集團(tuán),，能不能跨過這個(gè)坎兒,、能不能擺脫困境，下半年是非常關(guān)鍵的時(shí)期,，希望同志們共同努力,、同心協(xié)力、同舟共濟(jì),，走出困境，使我們幾個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目都獲得成功,，使我們大家的待遇都能不斷的提高,，使我們住房盡快得到改善，安居樂業(yè),，希望通過我們大家共同努力,，使我們工作好、生活好,、待遇提高,，我今天就講這么多,。

謝謝大家！

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十三

20xx年,，xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行系統(tǒng)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、中電國(guó)際各項(xiàng)管理要求，本著求真務(wù)實(shí),、挖潛增效,、創(chuàng)新發(fā)展的原則，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，特別是通過認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件使新60萬機(jī)組在3月16日?qǐng)A滿,、安全的完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行并移交生產(chǎn)工作。

20xx年,，xxxx發(fā)電公司按照集團(tuán)公司及中電國(guó)際制度建設(shè)的總體部署,，以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年為契機(jī),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，認(rèn)真組識(shí)，精心策劃,，制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn),，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升。截止到5月末,，公司共有規(guī)章制度231個(gè),，20xx年xx發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個(gè)，其中制定新制度13個(gè),，修訂完善原有制度32個(gè),。公司燃運(yùn)部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個(gè)。通過制度的制定及修訂,，有效地完善了公司的制度體系,，充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，各項(xiàng)管理界面更加清晰,、職責(zé)更加明確,，流程更加科學(xué)，操作更加方便,，也更加符合實(shí)際,。由于有完善的制度體系做基礎(chǔ)，公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升,。為了方便廣大員及時(shí)查詢和學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，我們?cè)诠镜闹黜?yè)中建立了“規(guī)章制度”網(wǎng)頁(yè)專欄，并及時(shí)將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁(yè)中，方便員工瀏覽,。及時(shí)跟蹤中電國(guó)際最新發(fā)布的規(guī)章制度,，并利用辦公協(xié)同軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，方便員工學(xué)習(xí),。

公司燃料采購(gòu)部修訂了《燃料采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》,、《燃料采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料供應(yīng)商評(píng)選制度》,、《燃料管理實(shí)施細(xì)則》,、《燃料管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《燃料管理重大事項(xiàng)報(bào)告辦法》,、《燃料結(jié)算管理辦法》,、《燃料統(tǒng)計(jì)管理辦法》和《燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案》九個(gè)制度。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購(gòu),、檢驗(yàn)協(xié)調(diào)管理辦法（二版）》,、《入廠煤雙重采樣、制樣,、化驗(yàn)管理制度（二版）》2個(gè)制度,。這些制度的制定與修訂，使燃料管理更加規(guī)范,。

針對(duì)新設(shè)備,、系統(tǒng)改造、過渡后投運(yùn),，運(yùn)行方式變化多特點(diǎn),，xx發(fā)電公司生產(chǎn)部門及時(shí)補(bǔ)充編制并下發(fā)了熱機(jī)系統(tǒng)恢復(fù)卡405份、電氣操作票481份,、設(shè)備啟停操作卡341份,、設(shè)備巡回檢查卡26份、設(shè)備定期試驗(yàn)卡74份等基礎(chǔ)性作業(yè)文件,，下發(fā)臨時(shí)系統(tǒng)變更運(yùn)行事故處理預(yù)案32份指導(dǎo)運(yùn)行操作,，使得運(yùn)行作業(yè)更趨于標(biāo)準(zhǔn)化，也使得運(yùn)行工作更規(guī)范,、更安全,。公司燃運(yùn)部修訂了《燃料運(yùn)行規(guī)程》、《燃料輕油系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》及《鐵路運(yùn)輸規(guī)程》,。修訂燃料運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)圖12份,。修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)55份。編制各專業(yè)巡檢路線圖11份,，定置圖14份。公司水灰部結(jié)合實(shí)際設(shè)備狀況及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，修編了脫硫,、除灰除塵及電氣專業(yè)的巡檢卡,、操作票及運(yùn)行規(guī)程，運(yùn)行人員按照標(biāo)準(zhǔn)化文件,，規(guī)范執(zhí)行巡檢制度,、操作票制度，保證了#9機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)行及投產(chǎn)后的安全,、經(jīng)濟(jì),、環(huán)保運(yùn)行。公司燃檢中心編制了《入廠煤機(jī)械采樣操作規(guī)程》,、《新國(guó)標(biāo)采樣作業(yè)指導(dǎo)書》,、《新國(guó)標(biāo)制樣作業(yè)指導(dǎo)書》等標(biāo)準(zhǔn)。

為確保成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，xx發(fā)電公司從以下幾方面加強(qiáng)管理,，通過切實(shí)有效的手段來實(shí)現(xiàn)節(jié)約壓降成本。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，使成本對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合,。

2.做好煤炭采購(gòu)，注重結(jié)構(gòu)配比,，使霍煤摻燒更經(jīng)濟(jì),。

3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。

4.嚴(yán)格控制大修費(fèi)用,。

5.積極籌措資金,，保證公司各項(xiàng)資金需求。

xxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十四

會(huì)議地點(diǎn)：xxx樓項(xiàng)目部會(huì)議室參會(huì)人員：xx,。

會(huì)議目的：1,、為總結(jié)xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);,。

2,、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí);,。

3,、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);,。

4,、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù),。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：xx項(xiàng)目xx年上半年交房;xx項(xiàng)目xx年5月30日交房;xx項(xiàng)目交房日期緊隨其后,，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,，進(jìn)一步壓縮交房日期,。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素,，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的`管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題主要表現(xiàn)在工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi),、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),，溝通交流的方式方法欠缺。

1,、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警,、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理,。xx項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管率先施工,，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi),。xx項(xiàng)目地下車庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn)。

2,、在質(zhì)量和安全方面：xx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證xx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題,，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè),。xx項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則,，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全,。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn),、奮發(fā)向上的精神面貌,，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4,、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通,，多交流，珍惜共事的友誼,，既能容人之長(zhǎng),，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分,，積極營(yíng)造合作共事的良好局面,。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性,、程序性,、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理,，行為有約束，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性,，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作,，養(yǎng)成高效率,、快節(jié)奏的工作作風(fēng),。

最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī),，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一心,，凝神聚力，全面提升工作思路和方法,，扎實(shí)工作,，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十五

007年以來,，我局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市局的大力支持和指導(dǎo)下，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，十分注重宣傳信息工作的開展,，上半年在省、市黨報(bào)上共發(fā)表文章5篇,，圖片12篇,，在區(qū)級(jí)黨報(bào)上發(fā)表文章4篇，圖片3篇,。主要做了以下幾件事情：

局領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳工作,，一直以“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破,、開發(fā)要有新局面,、工作要有新舉措”的理念，創(chuàng)新觀念,，以新思路和新措施,，繼續(xù)實(shí)行“一把手領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、相關(guān)責(zé)任人具體抓”的工作體系,，將開發(fā)信息宣傳工作納入到部門日常工作中加以安排，努力開創(chuàng)宣傳工作的新局面,。確保工作落到實(shí)處,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)健康,、可持續(xù)發(fā)展,。從年初開始成立了新聞報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)新聞報(bào)道的日常工作進(jìn)行管理,。在統(tǒng)籌全年工作計(jì)劃時(shí),，對(duì)全年的宣傳工作做了認(rèn)真的布署，實(shí)行了新的舉措,、新的嘗試,，包括加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全內(nèi)部機(jī)制,；加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),，營(yíng)造外部?jī)?yōu)勢(shì)等。

我們把宣傳信息工作滲透到日常工作中去,，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體人員都參與到宣傳工作中來,，精確捕捉農(nóng)業(yè)開發(fā)中的敏感信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn),、熱點(diǎn)問題，對(duì)工作中涌現(xiàn)的新人新事新動(dòng)向第一時(shí)間予以報(bào)道,。各部門都能夠結(jié)合自身工作的特點(diǎn),，針對(duì)農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的動(dòng)向和主流，積極主動(dòng)的策劃一些富有成效的宣傳活動(dòng),，逐步形成了全體人員共同參與宣傳工作的可喜局面,。

豐富宣傳載體，講究工作方法,，用活宣傳武器,，這是提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的有效途徑。今年以來,，我們結(jié)合去年宣傳信息工作的成果,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，覺得想要將報(bào)道宣傳工作做得更好,，就要開拓思路,，創(chuàng)新方法，進(jìn)一步加強(qiáng)與新聞媒體的溝通和聯(lián)系,，特別是與我區(qū)主流新聞媒體《清浦時(shí)訊》建立了良好的合作關(guān)系,，提高宣傳信息的數(shù)量與質(zhì)量，一遇到需要報(bào)道或有價(jià)值的新聞或者線索,，就在第一時(shí)間內(nèi)通知他們,，時(shí)間長(zhǎng)了，他們還會(huì)主動(dòng)找我們約稿,，這為我們的宣傳提供了便利,，變被動(dòng)為主動(dòng)，為單位的外宣工作營(yíng)造了良好的外部環(huán)境,。

今年的宣傳工作在內(nèi)容上較去年有了新的突破,，不單純把工程建設(shè)與管理方面的內(nèi)容作為重點(diǎn),，而是轉(zhuǎn)變宣傳思路，拓展宣傳渠道,，轉(zhuǎn)換角度,，側(cè)重于對(duì)農(nóng)業(yè)開發(fā)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的展示，進(jìn)一步彰顯農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)中的重要作用,，從一個(gè)嶄新的切入點(diǎn)入手,，讓社會(huì)各界以全新的視角去真正理解農(nóng)業(yè)開發(fā)的重要性和實(shí)效性，為今后的農(nóng)業(yè)開發(fā)工作奠定了良好的社會(huì)基礎(chǔ),。

回顧以上的宣傳信息工作做法,，還存在信息數(shù)量多、質(zhì)量差的問題,，并且在省級(jí)媒體上發(fā)表的文章較少,，宣傳的力度還不夠。

二,、加強(qiáng)簡(jiǎn)報(bào)建設(shè),。以簡(jiǎn)報(bào)形式作為與各級(jí)相關(guān)部門之間進(jìn)行交流的重要平臺(tái)，突出報(bào)道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)中的重要作用,，編發(fā)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的規(guī)模開發(fā),、結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和項(xiàng)目區(qū)建設(shè)等方面的新典型和新經(jīng)驗(yàn),，以此來擴(kuò)大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的影響。

三是加強(qiáng)外部溝通,。要進(jìn)一步加強(qiáng)與市級(jí)省級(jí)新聞媒體的溝通聯(lián)系,，為單位的外宣工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。一方面要始終保持著與新聞媒體的良好合作關(guān)系,，充分結(jié)合省,、市級(jí)宣傳媒體，更深,、更廣,、更有效的開展宣傳工作，進(jìn)一步加快形成宣傳工作對(duì)外聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò),，營(yíng)造宣傳工作的外部?jī)?yōu)勢(shì),，使我局的宣傳工作站在一個(gè)更高的層面上。

一,、在平時(shí)的宣傳工作中,，建議市局加強(qiáng)與市級(jí)宣傳媒體的聯(lián)系，開辟專門的農(nóng)業(yè)開發(fā)宣傳版面,，打造“品牌”,，為各縣,、區(qū)的信息宣傳提供平臺(tái)，能夠有效的提高稿件的命中率,，減少因外部原因造成的信息資源浪費(fèi),。

二、對(duì)于一些好的宣傳信息,，建議市局向一些主流媒體推薦采用,，有力的擴(kuò)大我市農(nóng)業(yè)開發(fā)系統(tǒng)在市級(jí)、省級(jí)乃至國(guó)家級(jí)網(wǎng)站及報(bào)刊上的出稿量,，提高宣傳的力度和影響力,，為今后的農(nóng)業(yè)開發(fā)工作開創(chuàng)良好的社會(huì)氛圍。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十六

20__年上半年對(duì)于我來說是艱辛的半年,，也是收獲的半年,，是生命改變的半年，也是心滿意足的半年,。有壓力困難,，有低谷煎熬，有拼搏奮戰(zhàn),，有皆大歡喜，這一年的工作糾結(jié)輾轉(zhuǎn)而又碩果累累,，這半年的生活也是精彩紛呈而又收獲匪淺,。總結(jié)反思自己的20__年更多的是成長(zhǎng),、收獲,、幸福、感恩,、淡定,。

半年來，____保險(xiǎn)公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠我公司全體員工的不懈努力,，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展。今年各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作,，談?wù)勥@半年來的成績(jī)與不足。

一,、工作思想,。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn),，勤奮工作,，務(wù)實(shí)求效,，勇爭(zhēng)一流，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的__保險(xiǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,，開展多元化經(jīng)營(yíng),，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，為____保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平,。

二、業(yè)務(wù)管理,。

1,、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的上半年年銷售任務(wù)，制定各個(gè)周,、月,、季度、年銷售計(jì)劃,。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是,、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn),，可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí),，事事督導(dǎo)”的方針,，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保目標(biāo)計(jì)劃的順利完成,。

三,、工作中的不足。

由于業(yè)務(wù)較多,，有時(shí)難免忙中出錯(cuò),。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等,。有時(shí)工作有急躁情緒,，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。

總之,，半年來,，我嚴(yán)于律己、克己奉公,，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,，銳意改革,，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作,，取得了很大成績(jī),。下半年即將到來，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念,，突破自我,，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。下半年年我將以飽滿的激情,、以百倍的信心,，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺(tái)階,。我相信,，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，上下一心，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì),，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!

公司半年工作總結(jié)會(huì)議主持詞篇十七

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)xxx騰飛的關(guān)鍵性一年。xx公司,、xx建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度,。xx公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí),。一是多次召開了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”,、“一辦”、“二隊(duì)”人員的'就位,。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作,，克服了時(shí)間緊,，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間,。四是適時(shí)地召開了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，制定了適合xx實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計(jì)擠出資金5萬元，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來,，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議,，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量,。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人,、財(cái),、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠(chéng)信,，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額,。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3000萬元,，建筑面積12047平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,，并督促項(xiàng)目一一落實(shí),，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時(shí)排除了各種隱患。

通過以上措施,，全公司質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好,，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),，已完成主體項(xiàng)目7個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良,，5月份,，xx市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中，xx制藥廠制劑車間項(xiàng)目部,、xx市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為xx市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,，其中xx制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和xx市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地,。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,，工傷事故為零,。竣工項(xiàng)目6個(gè),，均已申報(bào)市優(yōu),，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓,、xx縣法院綜合樓已基本評(píng)定,。

xxx公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力,，xx建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生,。xx公司和xx建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干,，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班,，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班,，2個(gè)機(jī)械工班,，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,，配備了政治思想好、技術(shù)過硬,、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng)，千方百計(jì)安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，xx公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,，四財(cái)公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時(shí)間較短，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長(zhǎng)職工的見識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

xx公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計(jì)騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用,。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī),，有了一個(gè)好的開端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。

2,、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng),，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求,。

3、資金問題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

下半年，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭(zhēng)通過我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。