總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

車間班組長年終總結(jié)篇一

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作。

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2、狠抓安全管理,。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4、積極參與車間改善活動,。

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心。

其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,。

最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。

2、質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三,、今后努力方向,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因?yàn)槲視恢迸Α?/p>

車間班組長年終總結(jié)篇二

一,、安全責(zé)任，班為基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。就是落實(shí)到班組，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證,。

二,、安全責(zé)任，班長做起,。

班組長是班組的帶頭人,，班組安全管理的成敗與否、成效大小,，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度,、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力。為此,，我重視和加強(qiáng)對自己的安全教育工作,。通過各種教育，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,，加強(qiáng)對員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作,、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員,、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督,，做到防患于未然。同時,，作為班組長要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合,，善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)今后的安全管理工作,。

三,、安全責(zé)任，人人有責(zé),。

在安全生產(chǎn)管理中,，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的良好班風(fēng),，樹立人人是安全員的責(zé)任意識,。一個班組，多則十來人,，少則幾個人,，人人都是安全員，完全可能,。通過班組長的帶領(lǐng),，班組成員的自我教育、自我管理,、自我完善,，將安全責(zé)任,、措施,、操作規(guī)程,、事故預(yù)防,、處理辦法分解到每個班組成員，使他們成為名副其實(shí)的安全員,。

有了安全不一定有了一切,，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,，防止工傷和重大事故,，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等,。

同時企業(yè)要在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位。

在實(shí)際工作中,，經(jīng)營層的決策做得再好,，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí),。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者,。

車間班組長年終總結(jié)篇三

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地，歷史的舞臺即將落下x年的帷幕,。春華秋實(shí),，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達(dá)人的臉上,。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長,，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況,，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷,，確保產(chǎn)品合格,。一年里,，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定,，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,，理解他們,，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力爭,，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需,。有時在家里，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的`求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達(dá)公司的前景依然美好!

車間班組長年終總結(jié)篇四

今年我們xx工區(qū)在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，盯問題,，強(qiáng)化安全管理;盯重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備整修;盯班組,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)上級的各項(xiàng)工作要求，較好完成了全年各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高,。

然而，xx年的安全工作對于我們車間來說卻是值得認(rèn)真反思的一年,，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生,，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時期，同時也暴露了安全管理方面的諸多問題,。強(qiáng)化安全管理,，扭轉(zhuǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過來一年工作的重點(diǎn),。

1,、正視問題，提高認(rèn)識,。6.2事故不但暴露我們在安全管理方面存在的問題,，反映了當(dāng)時設(shè)備安全管理現(xiàn)狀，同時也嚴(yán)重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對問題和困難以及安全生產(chǎn)的被動局面,。我們統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查,、大討論活動,。

一是,，深入查擺了安全方面的主要問題,，特別是設(shè)備管理方面存在的問題。車間,、班組在組織認(rèn)真檢查,、查擺安全和設(shè)備問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理,，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因,，向全體職工通報了安全方面的主要問題，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問題,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問題，以積極的態(tài)度解決問題,。

二是,，抓討論，提高認(rèn)識,。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論,，講事故教訓(xùn)、論違章危害,，教育職工保安全就是保崗位,，保安全就是保效益，保安全就是保平安,。引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè),，樹立主人翁意識。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置,，理順了自身工作與安全管理的關(guān)系,，消除了部分職工安全管理是干部和工班長的事與自己關(guān)系不大，自己只要干好活就行了的錯誤想法,。一些在討論中認(rèn)識比較深刻的職工還談到,，“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點(diǎn)，一切安全活動和生產(chǎn)活動都是由我們生產(chǎn)一線職工來實(shí)施和完成的,，我們安全思想意識的強(qiáng)弱,，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗，那個崗位出了問題，這個崗位的一線職工差不多就是第一責(zé)任者,，如果簍子捅大了給國家和人民生命財產(chǎn)造成損失不說,，還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己，決不能把安全當(dāng)兒戲,，必須把安全放在各項(xiàng)工作首位,。”大討論統(tǒng)一思想,，端正認(rèn)識,，為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙。

2,、緊盯問題,，狠抓整改。安全大檢查,、大討論活動使我們找準(zhǔn)了問題,，看清了車間、班組安全管理現(xiàn)狀,，清醒了頭腦,，認(rèn)識到了差距很大與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢很不協(xié)調(diào)，必須提高標(biāo)準(zhǔn)下力量抓好整改,，為此我們采取了以下措施：

第一,、言傳身教，干部帶頭遵章守紀(jì),。具體做到“三堅持,、一杜絕”。一是堅持重點(diǎn)施工盯崗到位,。也就是說凡事要求車間干部參加施工作業(yè),，如工區(qū)插短軌，翻修道口等作業(yè),，車間干部保證及時到崗,，決不出現(xiàn)以低職代高職的問題,。二是堅持要點(diǎn)施工和車間組織會戰(zhàn)施工,、細(xì)定安全組織措施,。開工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)控制。三是堅持對重點(diǎn)施工全過程的安全控制,，例如在9,、10月份的換軌施工中，我們從施工要點(diǎn),、現(xiàn)場防護(hù)、到施工前準(zhǔn)備,，作業(yè)中的安全控制以及施工后的質(zhì)量回檢,，每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，保證了在兩個月?lián)Q軌施工會戰(zhàn)安全質(zhì)量沒有大的問題,。一杜絕是,，堅決杜絕違章指揮問題發(fā)生,，又如,，在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班長和職工為了搶進(jìn)度,，向車間施工領(lǐng)導(dǎo)建議,，車少又有坐臺防護(hù)的，可以連續(xù)多抽幾根枕木,，施工領(lǐng)導(dǎo)及時糾正了這種錯誤想法,，并當(dāng)場進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評和教育。車間領(lǐng)導(dǎo)在施工中環(huán)節(jié)控制的轉(zhuǎn)變和堅持原則態(tài)度,，在職工反響很大,，也就是說我們車間干部用實(shí)際行動告訴了職工必須遵章守紀(jì)。

第二,、開展兩紀(jì)大整頓,，形成嚴(yán)的氣氛。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問題工時利用低的問題,，完善制度,，規(guī)范管理，從嚴(yán)考核,。在認(rèn)真搞好思想分析的基礎(chǔ)上,，對重點(diǎn)人實(shí)行骨干專人包保。對易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控,，現(xiàn)場狠抓自互控開展,，積極推行質(zhì)量控制記名修。嚴(yán)格作業(yè)時間管理,，車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項(xiàng)目,、區(qū)段、時間作為日常卡控的重點(diǎn)納入考核,。同時注意加強(qiáng)對邊查邊犯問題的控制,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理決不手軟，堅決抑制了違章為題的發(fā)生,。

第三,、開展設(shè)備大整修，消除隱患問題,。通過檢查分析我們認(rèn)為,，設(shè)備老69型混凝土枕裂紋失效多，道床板結(jié)翻漿冒泥嚴(yán)重,，部分道口枕木失效鋪面不良,，線路空吊板多三積分居高不下，是制約設(shè)備質(zhì)量提高主要隱患問題,。為此我們提出了以重點(diǎn)整治這幾項(xiàng)病害為內(nèi)容的大整修活動,，要求各工區(qū)集中力量加強(qiáng)突擊整治。在活動中各工區(qū)對全部設(shè)備進(jìn)行平推檢查,、找準(zhǔn)問題,、制定計劃，積極組織職工清翻漿,、換枕木,、修道口、搞補(bǔ)修,，工班長骨干帶頭苦干,，大部分職工放棄了休班時間，車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場組織指導(dǎo),，只7,、8兩個月全車間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處,，更換軌枕500余根,，經(jīng)過一段時間努力實(shí)現(xiàn)了道口病害消滅，線路翻漿冒泥,、三級病害逐步減少,，設(shè)備質(zhì)量逐步提高。

1落實(shí)安全預(yù)測機(jī)制做到“三真”,，即：班前真預(yù)測,，堅決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責(zé)任嚴(yán)肅處理;班后真對規(guī),，保證當(dāng)天的問題,，當(dāng)天講清,，當(dāng)天整改;月末真講評，在把全月安全問題說清,、講明的情況下,，找準(zhǔn)原因，分清責(zé)任,，公開講評,，互相幫助，完善措施,，抓好整改,。教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，自覺搞好安全生產(chǎn),。

2強(qiáng)化干部管理機(jī)制做到“三盯”即：認(rèn)真分析盯問題,，每月及時組織干部召開安全分析會，對車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析,，理清問題,，找準(zhǔn)原因，強(qiáng)化措施;嚴(yán)格管理盯干部,，實(shí)行車間工作逐級負(fù)責(zé)制,、分工管理,，強(qiáng)化干部職能作用,，并充分利用月末干部講評會的時間，對干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評,，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用,，做到了事事有人抓、有人管,，強(qiáng)化了干部的安全管理意識;強(qiáng)化落實(shí)盯考核,，突出抓了兩方面的考核，一方面堅強(qiáng)對班組的考核,，另一方面加強(qiáng)干部逐級負(fù)責(zé)制和工班長職能作用的考核,，今年下半年有一個班組職工兩紀(jì)差，設(shè)備問題多,，工區(qū)工作一度十分被動,，車間經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長的職能作用較差，在對工班長進(jìn)行批評幫助的基礎(chǔ)上,，我們堅決按規(guī)定實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核,，使包保干部、工班長都受到很大觸動,，職能作用加強(qiáng),，班組的被動局面很快得到了扭轉(zhuǎn),。

認(rèn)真考核，嚴(yán)格管理,，推動了車間,、班組安全七項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮,，實(shí)現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高,。

改善設(shè)備基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備整修,，提高設(shè)備質(zhì)量,，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的首要任務(wù)和重要職責(zé)，是鐵路運(yùn)輸安全的有效保證,，是我們抓好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。所以在20xx年度我們針對設(shè)備基礎(chǔ)薄弱，鋼軌老,、軌枕失效多,，道床彈性差三大設(shè)備問題，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，積極開展設(shè)備改造工作,，加強(qiáng)重點(diǎn)病整修，強(qiáng)化工區(qū)跟蹤管理,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高,。

1、加強(qiáng)組織,，抓好設(shè)改施工,。段領(lǐng)導(dǎo)對我們管內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱質(zhì)量差，病害多的問題十分重視,，投入加大設(shè)改項(xiàng)目不斷增加,，使設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)得到了大幅度的改善，設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度的提高,。但是,，也使我們承受了近幾年來未有的施工壓力。

雖然施工隊(duì)的進(jìn)入承擔(dān)了寶坻站三,、四道的換枕,，23km—24km換枕，20km—23km清篩起道等大量施工任務(wù),，緩解了一定的壓力,。可是留給我們的施工隊(duì)施工過后的設(shè)備后期整修,，12km—27km+500m,、15.5公里換軌及換軌前準(zhǔn)備,，寶坻站7#道岔更換枕木及配件，津圍道口大修換硬面,，曹子里站大道口大修換橡膠鋪面,，等設(shè)改重點(diǎn)施工任務(wù)仍然十分繁重。

面對困難和壓力,，為確保設(shè)改施工任務(wù)順利完成,，我們車間進(jìn)行了認(rèn)真研究，并采取了以下對策：1車間干部明確分工,，領(lǐng)工員重點(diǎn)抓好施工組織和日常生產(chǎn)管理,。支部書記負(fù)責(zé)組織動員和職工兩紀(jì)管理。記工員重點(diǎn)做好后勤保證工作,。2車間、班組工作負(fù)責(zé)重點(diǎn)明確即：車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工組織,，班組重點(diǎn)負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量控制,。3施工前認(rèn)真研究，細(xì)心安排,，制定計劃,。施工中明確標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù),、質(zhì)量要求，車間干部、工班長分頭把關(guān)控制,。施工后堅持質(zhì)量回檢，對標(biāo)考核,。4做好管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量均衡控制，合理調(diào)配勞力,，保證重點(diǎn)設(shè)備問題及時整修,。同時在施工中注意調(diào)動職工積極性，保證了現(xiàn)場組織順暢,，勞力配備合理，勞動效率提高,，安全管理有效,，質(zhì)量任務(wù)達(dá)標(biāo)，設(shè)改施工任務(wù)順利完成。

2、盯住重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備整修,。線路爬底,，正線混凝土軌枕裂紋失效，是我們車間設(shè)備上的兩大基礎(chǔ)病害,，今年隨著津薊線車流增多運(yùn)量增大，線路變化加快，病害問題越來越突出,，翻漿冒泥成片增加,，裂紋軌枕按比例遞增,，有的區(qū)段構(gòu)成隱患問題,，為此今年以來我們重點(diǎn)加強(qiáng)了道床、軌枕基礎(chǔ)病害的整治,。一是有重點(diǎn)的更換軌枕消除設(shè)備隱患。針對逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問題,，我們一方面積極向上級領(lǐng)導(dǎo)反映匯報,。一方面組織工區(qū)和結(jié)合起道施工有重點(diǎn)地更換,，前后共更換152根,，重點(diǎn)解決連三失效軌枕群,，消除了較嚴(yán)重地段軌枕失效問題,。二是組織高起道解決部分線路爬底問題。

今年四月份一開始我們克服了交通不便等困難，組織全車間職工對線路爬底最嚴(yán)重,，具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里,，線路進(jìn)行起到機(jī)搗,。下半年我們又克服了重點(diǎn)施工多,，時間緊等多方面的困難,，見縫插針,，利用會戰(zhàn)施工間隙,，在9,、10,、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機(jī)搗任務(wù)，累計全年共卸碴起道15.7公里,，消除了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問題,。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)大幅度改善和提高,。

3,、從嚴(yán)考核,，加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)修。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級分突然逐月增加,，設(shè)備質(zhì)量下滑,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，針對問題認(rèn)真研究分析,，通過分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備三級分增多的主要原因是,，客觀上津薊線車流增多運(yùn)量增大,，進(jìn)入雨季線路變化比較大，上半年重點(diǎn)施工集中會戰(zhàn)多,，對正常維修有一定的影響,。主觀上是車間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂觀，工班長職能作用差,，設(shè)備補(bǔ)修跟的不及時缺乏針對性,，現(xiàn)場組織松散工時利用率低，勞動效率低,。

并且迅速采取了相應(yīng)的措施：1車間及時調(diào)整工作部署集中力量抓好維補(bǔ)修工作,，組織工班長細(xì)致調(diào)查工作量制定整修計劃,，明確整修標(biāo)準(zhǔn),，明確完成時間,。2強(qiáng)化工班長職能作用,，給壓力,，提要求,，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核。3加強(qiáng)現(xiàn)場組織和工時利用率的管理,，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù),，現(xiàn)場作業(yè)實(shí)行定額管理，量化控制，記名修考核,，強(qiáng)化勞動效率提高。4加強(qiáng)對班組補(bǔ)修的重點(diǎn)考核,，段小型添乘儀動態(tài)檢查情況一律納入對班組的日?？己耍履?yàn)收重點(diǎn)檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補(bǔ)修質(zhì)量,，所檢查出來的質(zhì)量問題以處為單位全部計入對班組的考核,。經(jīng)過兩個來月的抓整修,，強(qiáng)管理，嚴(yán)考核,，各工區(qū)補(bǔ)修工作全面加強(qiáng),，三級病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量全面提高,。

1,、安全方面。有硬傷,，由于上半年起道,、配合頂管等重點(diǎn)施工較多，忽視了對站專線的檢查和整修,，發(fā)生了寶坻站四道機(jī)車脫線事故。給全段的整體工作帶來極大被動和極壞影響,。雖然經(jīng)過安全大檢查活動,，干部職工的安全意識有了全面的提高,。但是，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全,，認(rèn)為車少不會出大問題的思想痼疾,。還沒有得到徹底根除。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生,，慣性違章時有出現(xiàn),，還不能讓人徹底放心。

2,、管理方面。干部和工班長還有好人主義的思想,，有時對安全和兩紀(jì)問題盯得不緊,，考核不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高?，F(xiàn)場工時利用率不高,，勞動組織松散,，還一定程度存在,，以至有些設(shè)備問題解決較慢,。

3,、設(shè)備方面?；炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加,，線路爬底嚴(yán)重，翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒有解決,，混凝土道岔配件缺少失效不好解決,，站專線質(zhì)量還不高，線路幾何尺寸超限,，段小型添乘儀三級分還沒有徹底消滅,。一年來我們車間干部職工認(rèn)真貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求，積極開展安全大檢查活動,，加強(qiáng)了安全管理,。盯重點(diǎn)，抓設(shè)改,，加強(qiáng)設(shè)備整修,，提高了設(shè)備質(zhì)量。

嚴(yán)兩紀(jì),，抓考核,，加強(qiáng)了車間、班組的各項(xiàng)管理工作?；緝冬F(xiàn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。但是確實(shí)存在著安全硬傷等很多問題和不足，需要我們有針對性采取措施,，強(qiáng)化整改提高?，F(xiàn)在20xx年就要過去，新的一年就要到來,，為適應(yīng)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢的需要,，我們決心提高標(biāo)準(zhǔn)，振作精神,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，保安全，抓任務(wù),，強(qiáng)管理,，爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)車間整體工作全面提高,，進(jìn)入先進(jìn)車間行列,。

車間班組長年終總結(jié)篇五

一、超前思考,，防患未然,，努力做到忙而不亂地指揮運(yùn)行操作。

我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作,，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài),。因此，當(dāng)值長以來,，我一直朝著這個方向不懈努力,，而要做到這一點(diǎn)，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課,。今年，每次我接班前,，都認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài),，把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素,，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問題,。如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過渡工程施工中，為了防止工程施工對運(yùn)行機(jī)組造成影響,，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看,，發(fā)現(xiàn)可能對機(jī)組造成影響的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時,，正值一臺機(jī)組檢修,，保證單運(yùn)機(jī)組的正常運(yùn)行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作,，我每天接班前不僅詳細(xì)了解機(jī)組的工作狀態(tài),，還主動了解檢修項(xiàng)目和過渡工程的進(jìn)展情況，在接班后向各班長布置工作時合理安排運(yùn)行方式,，明確交待工作的難點(diǎn)和危險點(diǎn),，并對各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下,，整個過渡工程施工期間,，我們值沒有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運(yùn)行的險情。在7號機(jī)中修停機(jī)操作前,，也由于事先對汽機(jī)高壓缸進(jìn)水有充分預(yù)想,，提前與集控班長一起研究制定了可行措施，有效防止了汽機(jī)高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生,。

二,、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查,，千方百計確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，我始終堅持做到“一嚴(yán)”、“二勤”,、“一帶頭”,。“一嚴(yán)”就是嚴(yán)把工作票,、操作票質(zhì)量關(guān),。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查,，每一項(xiàng)安全措施都必須認(rèn)真對待，特別是在7,、8號機(jī)組中修和過渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的每一項(xiàng)措施進(jìn)行詳細(xì)審核,，努力做到既要保證工作本身的安全,，又不能讓檢修工作對運(yùn)行設(shè)備造成影響。今年截至到11月末,，我值共收發(fā)工作票310余份，合格率達(dá)到了100%。在操作中,，我要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查,、五不準(zhǔn)”規(guī)定，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法,，使運(yùn)行人員能認(rèn)真核對設(shè)備名稱，迅速,、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù)。無論是重大,、復(fù)雜的機(jī)組啟停操作,、倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作,，我要求每操作必有票,，每票必認(rèn)真執(zhí)行,。到目前為止,，我們值在全年的各項(xiàng)操作中沒有發(fā)生誤操作情況?！岸凇本褪乔诙酱?、勤檢查,。每次當(dāng)值我都對部署下去的各項(xiàng)工作,，進(jìn)行追蹤了解,，每件事都力求做到有交待,、有回音,。無論什么季節(jié)，每個班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)行巡視檢查,，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,。在我的帶動下，我值運(yùn)行人員巡視檢查制度堅持較好,，今年,，先后發(fā)現(xiàn)8號機(jī)2號給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、7號爐球磨機(jī)鋼瓦脫落,、7號機(jī)供油管漏油等多起設(shè)備缺陷,，較好地保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行?！耙粠ь^”就是在關(guān)鍵時刻率先垂范,。如在8號機(jī)修后啟爐時，發(fā)生原煤倉棚煤情況,，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤,，機(jī)組正處于帶負(fù)荷階段，事情緊急,，我一面下令從7號爐串粉,，一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子,，由于人手不足，我和工人一起干了2個多小時,，才將棚煤砸下，使機(jī)組順利接帶負(fù)荷,，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行,。

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車間班組長年終總結(jié)篇六

xx年以來,，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn),，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍,。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。

明年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年,，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下,，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng),。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1支，,，短短的.不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總,、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

1,、新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善。

2,、工序之間的'自檢,、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求,！

自20xx年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大,。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張,！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1、主要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著,。

2,、主要輔材料對于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題,。

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道，小傷時有發(fā)生,，不過好在,，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故,！這讓我們感到很慶幸,。

今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈,！如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀！新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高,；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣,，推廣先進(jìn),！

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3,、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會,，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時,，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動,。

6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決。

接下來,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報公司！在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,！

車間班組長年終總結(jié)篇七

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重,，碩果累累的x年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的x年,，一年來,，本班組全體班員按照公司的各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念,，改進(jìn)工作態(tài)度,，認(rèn)真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí),，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取,，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想,，樹立起發(fā)展觀,，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性,，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶,，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力,，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升,，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作,，促進(jìn)了庫房管理部各項(xiàng)工作的順利開展,。

通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實(shí)際工作的考驗(yàn)，感覺對班組長這個工作有了很多的自信,，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,，不敢放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳,，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟,，底氣明顯不足，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛,，平時工作注重用行動說話,，以身作則，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn),，對癥下藥,，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，堅持用制度約束自律班組全體成員,，工作目標(biāo)明確，在緊張的工作之余,，積極加強(qiáng)班組建設(shè),，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的班組,，作為一名班組長，對班員充分做到“察人之長,，用人之長,，聚人之長，展人之長”,。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性,，提高了班組的整體素質(zhì)，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程,，有較強(qiáng)的文表達(dá)能力,，寫作水平較高,，口頭表達(dá)能力較強(qiáng)，具有本職工作所需的基本技能,，能透過現(xiàn)象看本質(zhì),，具有獨(dú)立處理和解決問題的能力，工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，知識面較寬,，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

作為班組的領(lǐng)頭雁,，班長的一言一行都是標(biāo)桿，做到了事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，奮發(fā)進(jìn)取，態(tài)度積極,，一心撲在工作上,，一年來，沒有休一天病事假,，還默默無聞的做了許多,，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失，就從家里拿來了鑰匙圈,；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾,；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤；看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本,；還看到計算器不好使擔(dān)心計算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計算器一用就是大半年,；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作十分勤勉,，非常兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動,，在本人的影響和帶動下,，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時間,，克服了愛人在外地工作的諸多困難,，參加了公司的消防演習(xí)，取得了很好的成績,；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難,，參加過公司的長跑比賽，取得了優(yōu)異的成績,；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫,，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明,，但她看到單位人員緊缺，發(fā)著燒堅持工作,；鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱,。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞，十分重要,，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，一年來作為庫房的一個基層班組，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,，嚴(yán)格要求自己,，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。

班組工作取得了長足的進(jìn)步,，由于工作思路清晰,，講究工作方法，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標(biāo)識的廢絲記錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大,；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失,，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個資料盒,；并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對,，直言不諱的指出來,，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人,，能夠站在一個客觀的角度看問題,，比如白班叉車來替班時，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯誤做法,，嚴(yán)肅了班風(fēng)，一個班組工作的好壞,，不能完全靠班組長一個人,，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清，突出個人是很危險的,，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,，絕不含糊；可是看到榮譽(yù)一定要往后退,，絕不爭風(fēng),。從過去的一年看,，自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系,，核算有關(guān)報表無差錯和誤差,，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出,，效果良好,！

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理,，在困難中找希望！

展望鄰近的20xx年,，我們班全體成員會更加努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項(xiàng)新任務(wù),，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！

車間班組長年終總結(jié)篇八

一年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家。

1.班前檢查不可或缺,。

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通,。

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況,，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

3.合理的人員分配可以提高工作效率。

窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,，每個崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊。

做為班長,，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些二線設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,，本班員工工作積極、認(rèn)真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù),，以身作則,，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)！