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最新公司人力資源部的年終工作總結(jié)(模板8篇)

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最新公司人力資源部的年終工作總結(jié)(模板8篇)
時(shí)間:2024-01-02 21:40:06     小編:文軒

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

公司人力資源部的年終工作總結(jié)篇一

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”,,即感恩文化、人文文化、溝通文化,、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè),,用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn),,塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象,提升員工的素質(zhì),,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

(二)人文文化以“人本管理,情感管理”的指導(dǎo)思想,,打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制,,導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪,,個(gè)人有困難必訪,,思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限,,協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),,堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙,、立體溝通方式,,并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故,。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí),、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段,組織員工先后赴廣州,、湛江,、茂名、惠州等地外出參觀考察,,學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),共計(jì)12批次,,開拓了員工視野,,更好的推動(dòng)了__項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政,,勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,,通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作,。同時(shí),,在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

另外,,我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?,如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20__年度予以克服,。

20__年,是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,,勤奮學(xué)習(xí),,積極工作,同心協(xié)力,,較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20__年工作總結(jié):

公司人力資源部的年終工作總結(jié)篇二

20xx年是公司人力資源部的“創(chuàng)新年”,,也是河南分公司人力資源部實(shí)現(xiàn)大規(guī)??畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司人力資源部的布置和要求,,回顧20年,,公司人力資源部主要做了以下工作:

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),,對(duì)總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集,、整理,、保管,并做好相應(yīng)的保密工作,。對(duì)員工的招聘,、面試、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成,。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),,著重了解管理層人員的情況,如受教育程度,、所學(xué)專業(yè)等,,使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中,,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場(chǎng)等一系列手段,爭(zhēng)取接納更寶貴的人才,,同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入,、離職程序,,作好經(jīng)手物品的交接工作,既保障了員工的'個(gè)人利益,,又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中,本部門克服了種.種困難,,對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)了公司的合法利益,,保障了員工的切身利益,。

按照總公司第號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,我部圍繞著《公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊(cè)及《公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,,以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想,對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門的實(shí)際情況,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,,做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),將員工參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,作為今后考評(píng)員工的重要條件,,為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,,加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),,全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,了解實(shí)際情況,,協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),,保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫過程中,主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度,,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫,,為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

公司人力資源部的年終工作總結(jié)篇三

(一)做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,,完成業(yè)務(wù)部門,、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

(二)做好人才引進(jìn)和配置工作。

20__年,,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊,公司既有可能抄底人才市場(chǎng),,招聘到好的專業(yè)人才,也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖,,形成人才流失。

20__年重點(diǎn)保障預(yù)決算,、水電,、策劃、結(jié)構(gòu),、建筑設(shè)計(jì)、前期,、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才,。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量,,促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng),。

外貿(mào)業(yè)務(wù)方面,重點(diǎn)引進(jìn)法律,、會(huì)展,、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才,,以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。

(三)做好績(jī)效考核工作,。

通過20__年的績(jī)效考核實(shí)踐,,我們認(rèn)為,,目前的績(jī)效考核還存在不少問題,,一是各部門不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人,,二是績(jī)效指標(biāo)空泛,,無法用分?jǐn)?shù)衡量,,三是各部門考核寬嚴(yán)不一,,和效益年薪掛鉤難以做到公平。20__年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問題,。我們擬通過績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來解決上述問題。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,。

我們認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī),。鑒于用人部門對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高,人力資源部在20__年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),,并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核,。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道,加強(qiáng)新員工培訓(xùn),,積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能,。在集中培訓(xùn)方面,,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn),貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn),。

(五)促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧,保障員工權(quán)益,。

老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系,,人力資源工作者做為中間人,既要為資本增值服務(wù),,又要保障員工權(quán)益,。

20__年,我們:

一是繼續(xù)規(guī)范用工管理,,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核,,減少用工風(fēng)險(xiǎn),。

二是保障員工福利,,20__年,人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利,,為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展,公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利,,為了工作沒有年休的,將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

三是薪酬管理方面更加透明,效益和月薪比例更加明確,,另外我們將參考同行做法,,20__年起提高見習(xí)期員工的工資,發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼,。

四是傾聽員工意見,,為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),,改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面,,提高公司活力,。

(六)支持業(yè)務(wù)部門的組織工作。

20__年,,公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作,,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分,,分散經(jīng)營(yíng),多頭管理,資源配置低效的局面有所緩解,,但是長(zhǎng)期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用,,人力資源部將在定崗定編,、崗位職責(zé)制訂,、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用,。貿(mào)易方面,我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才,、信息、薪酬和考核支持,。

總之,本人認(rèn)為自己基本稱職的,,今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,,克服不足,把工作做得更好,。謝謝大家,!

20__年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),;不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收最新人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

公司人力資源部的年終工作總結(jié)篇四

忙忙碌碌的一年即將結(jié)束,一年來我不斷的總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn),,努力進(jìn)步,,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持幫助下,,使我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了一定的進(jìn)步,。

__年本人在人力資源部工作,,人力資源部的工作主要有:1,、各類執(zhí)業(yè)資格考試,、職稱考試、繼續(xù)教育考試等報(bào)名;2,、職稱培訓(xùn)、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等培訓(xùn)管理工作;3,、人事檔案的管理工作;4,、各類崗位證,、資格證、職稱證,、注冊(cè)證的管理工作;5,、企業(yè)資質(zhì)升級(jí),、招投標(biāo)所需的各類證件的調(diào)配、借用和歸還工作;6,、職稱的晉升、評(píng)審及資料的審查上報(bào)工作;7,、建立各類臺(tái)帳,做好各項(xiàng)資料的收集,、整理、歸檔工作;8,、所需人才的引進(jìn)工作。對(duì)以上工作逐條對(duì)照檢查,,對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,感到自己雖然有缺憾和不足,,但也能在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履職,,努力做好各項(xiàng)工作?,F(xiàn)對(duì)__年個(gè)人工作總結(jié)如下:

1)三月:把公司的全部照片整理分類了,并在電腦上存檔了;,。

2)四月:協(xié)助完成二級(jí)建造師考試的報(bào)名工作;。

8)十二月:安排一級(jí)建造師(建筑專業(yè))的繼續(xù)教育工作;,。

__年工作重點(diǎn)。

__年是公司跨越發(fā)展的推進(jìn)年,,新的一年,我們將認(rèn)清形勢(shì),、理清思路,重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

3)要認(rèn)真做好幾家公司的增項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)相關(guān)準(zhǔn)備工作;,。

4)要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,,運(yùn)用各種手段,,多考一些建造師證。

彈指間,,又一載春秋,。即將過去的__年,對(duì)人力資源部全體人員而言,,是平凡、忙碌而又充實(shí),、喜悅的一年,。展望__年,,我們斗志昂揚(yáng),、整裝待發(fā),立志用努力挑起重?fù)?dān),,用拼搏助飛發(fā)展,,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越再作貢獻(xiàn)、再立新功!

公司人力資源部的年終工作總結(jié)篇五

告別了2xx我們又迎來了新的一年,,2xx年我們走過了不平凡的一年,,2xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,,認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,,立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,,開展了一系列扎實(shí)有效的工作,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、找出差距、以利再戰(zhàn),,現(xiàn)將2xx年的工作總結(jié)如下:

回顧一年來的工作,,按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí),。

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要,,重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作,。

堅(jiān)持以人為本的用人理念,扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè),各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng),、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員,對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況,,2xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員7余人,其他輔助人員4余人,,其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人,,臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人。

二,、建章立制,規(guī)范員工行為,。

今年以來,根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,,起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè),,規(guī)范醫(yī)院制度管理,涉及到32個(gè)小項(xiàng),,對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,,重點(diǎn)要求以下三點(diǎn):一是規(guī)范工作的基本要求,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束,,使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定,不能破規(guī)矩――哪些能辦,,哪些不能辦,應(yīng)該怎么辦,;哪些該說,哪些不該說,,應(yīng)該怎么說,;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,,不能亂了規(guī)定,,三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育,對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí),。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作,。

為提升員工的職稱水平,,人力資源部門積極和xx市人事局,、xx市衛(wèi)生局局,、xx區(qū)人事局、xx區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,,組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試,20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人,,護(hù)師5人,、護(hù)士2余人,,為3-7年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證4余人,為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等3余人次,,護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次。

為了配合職稱評(píng)聘,,督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由xx市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。

四,、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào),、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作。

五,、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作,。

在實(shí)際工作中,,距離醫(yī)院要求還存在一定差距,,比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等,。

2xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),開拓創(chuàng)新,,把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,,并努力做到如下幾點(diǎn):

2,、進(jìn)一步開源節(jié)流,降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用,;

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境,,讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍;

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作,。

新的一年已經(jīng)到來,,2xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn),我將以更為飽滿的精神,、扎實(shí)的作風(fēng),、規(guī)范的管理,,知難而進(jìn),使人力資源管理工作更上一層樓,。

公司人力資源部的年終工作總結(jié)篇六

??招聘的成果:1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,1000余份簡(jiǎn)歷,,充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目,xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì),、文職及工人,,為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,,還得不斷維護(hù)、摸排,、調(diào)研,,在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,,效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),,在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣,。

??公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,,人員流動(dòng)性大,導(dǎo)致許多崗位招聘較多,,公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,對(duì)外人力資源成本上漲,,導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

??(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范:xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,,在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,從一開始嚴(yán)格把關(guān),,做到心中有數(shù),讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,初試,、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,,減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),確保人員穩(wěn)定,,下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),,以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,,增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外,積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

??b)?針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào),、今日資訊、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,取得一手樣報(bào)及價(jià)位,,為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,,以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

??c)?針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),,與西111現(xiàn)優(yōu)秀。

??(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,,積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,,為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

??(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,,為公司推薦人員,確?;鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

??(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn):現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題:3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,,比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,,重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問題,是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

??(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,,也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

公司人力資源部的年終工作總結(jié)篇七

一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署,,結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求,我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度,,拓寬了鑒定的范圍和工種,并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定,,實(shí)現(xiàn)一崗多證,今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定,。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重,為了不影響各單位正常生產(chǎn),,人力資源部精心組織力量,充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn),,并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心,,把培訓(xùn)的針對(duì)性,、實(shí)用性,、實(shí)效性放在第一位,,同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來,開展形式各樣的培訓(xùn)工作,,使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力,。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn),參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)xx市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核,,全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(初級(jí)工51人,、中級(jí)工31人,、高級(jí)工140人)。我礦嚴(yán)密組織,,精心培訓(xùn),注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了xx市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng),,兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。

二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”,,完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月,。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來,,以“勵(lì)精圖治,、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引,銳意改革,,加強(qiáng)管理,取得了良好業(yè)績(jī),。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系,,樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí),、憂患意識(shí),、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,,改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制,,搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩,?;谝陨锨闆r,公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),,根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求,出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》,,進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級(jí)公司的布署,,人力資源部自三月份開始,先后利用廣播,、召開專題會(huì)議,、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》,、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作,向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義,,取得員工的理解、信任和合作,。同時(shí),選派兩名思想先進(jìn),、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束后,,根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求,,人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小,,數(shù)次召開專題會(huì)議,制訂各種措施與辦法,,確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路,,深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析,通過現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)(班長(zhǎng))面對(duì)面的訪談和問卷的調(diào)查,,結(jié)合資料分析,、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件,、工作日記、小組討論等方法,,廣泛,、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料,,并經(jīng)過廣泛的討論,初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表,。在此基礎(chǔ)上,各小組成員克服時(shí)間緊,、任務(wù)重以及不理解等困難,,加班加點(diǎn),,多方征求意見及廣泛的討論,數(shù)易其稿,,歷時(shí)二個(gè)多月,最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書,,圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù),,得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣,,為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

三對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查,。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能,,推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育,、用、留”四大核心功能的需要,。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選,、育,、用,、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析,。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析,崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人,;員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗,,目的是對(duì)我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì),包括崗位操作能力,、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解,,為以后的“選,、育、用,、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確,,部學(xué)設(shè)計(jì),、精心安排,,設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》,調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng),,從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次,、管理能力,、與別人相處能力指數(shù),、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面,,其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中,、低三個(gè)等級(jí),。此次調(diào)查的程序是1,、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表,進(jìn)行自我打分,。2、由各單位工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))對(duì)本工段(班組)員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分,。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分,。4,、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù),。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選、用,、育、留”提供保障,。

四到采破,、機(jī)修兩大車間調(diào)研,,探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。

xx人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題,。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力,,并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織,從而保證××礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地,。在具體的操作過程中,,突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性,,對(duì)各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,,對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求,,9月份,,人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部,、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門,、仁村,、魯山,、汝陽(yáng)、石井,、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班,為了確保培訓(xùn)的效果,,糾正以往重理論不重實(shí)效,,培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況,,在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下,,人力資源部特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師,。在培訓(xùn)過程中,兩位老師深入淺出,、理論聯(lián)系實(shí)際,,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員,拉近了與學(xué)員的距離,,得到了學(xué)員們的良好稱贊,同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè),、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后,,廣大學(xué)員還針對(duì)××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議,,其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值,,并已引起礦部的高度重視。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí),人力資源部還經(jīng)常深入到采破,、機(jī)修,、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流,,人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端,,取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流,,為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果,,人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》,今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班,,培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后,都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》,,由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見,由此人力資源部能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果,,從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式,、方法進(jìn)行調(diào)整。

五實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃,,選出27名同志參加技師考評(píng),員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高,。

由于歷史的原因,我礦xx年以前全礦只有5名工人技師,,只占全礦員工總數(shù)的1%,所涵蓋的工種只有電工、鉗工,、汽車修理等5個(gè)工種,技師平均年齡47歲,。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率,平均年齡也偏高,。xx年,,根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神,,結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況,經(jīng)人力資源部與公司溝通,,公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作,國(guó)家通用工種參加xx市勞動(dòng)部門組織的技師評(píng)審工作,。人力資源部積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工,、高級(jí)工、技師,、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃,經(jīng)各車間,、部室分級(jí)推薦,,最終推薦27名在××礦各個(gè)崗位工作能力突出,、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作,。通過這項(xiàng)工作的開展,將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù),,進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備,、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情,,全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng),。

六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。

xx年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作,,部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。

1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加,,購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高,,資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng),,人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要,及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成,,增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部,、資源開發(fā)部等部門的人員配備,經(jīng)過層層選拔,,將部份素質(zhì)高,、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理,、資源開發(fā)第一線,。為我礦順利完成全年購(gòu)。

公司人力資源部的年終工作總結(jié)篇八

3.29%,、6.58%,。具有專業(yè)技術(shù)資格的人員270人,占員工總數(shù)的63.53%,;其中:高級(jí)4人、中級(jí)59人,、初級(jí)207人。具有技能等級(jí)人員274人,,占員工總數(shù)的64.5%,,其中:高級(jí)技師4人,,技師57人,、高級(jí)工149人,、中級(jí)工58人、初級(jí)工6人,。

(二)指標(biāo)完成情況,。

1,、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率:20xx年市公司下達(dá)計(jì)劃為194859元/人。年,,截止6月末完成149977元/人,已完成下達(dá)計(jì)劃的77%,,同比增加34%。其中,,增加值6389萬(wàn)元,,同比增加30%,。

2、工資預(yù)控計(jì)劃:截止6月30日發(fā)生1276.47萬(wàn)元(其中五項(xiàng)補(bǔ)貼241.10萬(wàn)元),,完成年度計(jì)劃的45.37%,。

3,、福利計(jì)劃:市公司下達(dá)計(jì)劃334.461萬(wàn)元,,截止6月30日發(fā)生46.40萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的13.87%(主要為食堂經(jīng)費(fèi)發(fā)生緩慢),。

4.20xx年市公司下達(dá)市場(chǎng)化用工剛性減員計(jì)劃31人,1-6月已完成市場(chǎng)化用工剛性減員7人(均為辭職減員),,用工總量控制計(jì)劃573人。

(三)主要工作完成情況,。

1、規(guī)范公司崗級(jí)體系,。針對(duì)公司原有崗級(jí)體系不合理的現(xiàn)狀,公司于5月對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行了認(rèn)真梳理,,根據(jù)市公司崗級(jí)指導(dǎo)意見及供電公司收入指導(dǎo)意見對(duì)崗級(jí)體系予以規(guī)范調(diào)整,制定了《崗級(jí)調(diào)整方案》,,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)和集體資產(chǎn)監(jiān)委會(huì)多次討論,,并組織到各單位實(shí)地調(diào)研,廣泛征求職工意見,,于5月20日提交公司二屆七次職工代表大會(huì)通過,。為新的崗位績(jī)效工資改革打好了基礎(chǔ)。

2,、完成全員競(jìng)聘工作,。根據(jù)“三集五大”全面建設(shè)要求,,公司在規(guī)范崗位崗級(jí)的基礎(chǔ)上,,結(jié)合實(shí)際情況制定了《全員競(jìng)聘工作方案》,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)多次討論修訂,,于20xx年5月21日下發(fā)了正式通知,,全面啟動(dòng)全員競(jìng)聘工作,。根據(jù)競(jìng)聘方案,,公司開展了中層干部公開競(jìng)聘、專責(zé)和班組長(zhǎng),、一般人員競(jìng)(組)聘工作,,通過全員競(jìng)聘優(yōu)化了人力資源配臵,,基本做到“人崗匹配”,,暢通了員工成長(zhǎng)通道,樹立了正風(fēng)正氣,,促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。

3,、深入推進(jìn)績(jī)效管理。為切實(shí)推進(jìn)公司全員績(jī)效管理,,公司修訂了《全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》及《員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》。將全員績(jī)效管理細(xì)化為管理機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核及生產(chǎn)人員績(jī)效考核,。月度績(jī)效分配方式發(fā)生變化,將原有的按崗級(jí)分配方式改為按系數(shù)分配,,取消了原有的月度安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)懲,,各類專項(xiàng)獎(jiǎng)懲一并納入績(jī)效管理,。深入基層,指導(dǎo)生產(chǎn)班組制定各班組積分細(xì)則并經(jīng)辦公會(huì)討論后執(zhí)行,,督促各班組加強(qiáng)積分信息系統(tǒng)應(yīng)用,確???jī)效管理取得實(shí)效。

4,、加強(qiáng)全口徑用工管理。按市公司規(guī)范人力資源管理要求,,結(jié)合全員競(jìng)聘規(guī)范全支集人員,1-6月回流主業(yè)26人,,做實(shí)集體企業(yè)人員崗位;加強(qiáng)全民職工勞動(dòng)合同管理,,對(duì)公司“不在崗”人員情況進(jìn)行了全面清理,對(duì)協(xié)保到期人員要求返回單位工作,。制定了《市場(chǎng)化用工剛性減員方案》,細(xì)化減員措施,,將減員計(jì)劃分解至各單位,1-6月減員7人,;制定了公司兼職駕駛員管理實(shí)施細(xì)則,開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所兼職駕駛員的考試及聘用,,全面緩解用工壓力。

5,、規(guī)范福利保障管理。按依法治企要求規(guī)范福利項(xiàng)目及列支渠道,。全面完成公司職工五險(xiǎn)二金的申報(bào)辦理,完善各類基礎(chǔ)臺(tái)賬,,加強(qiáng)日常管理。按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)費(fèi),,1-6月公司(含集體企業(yè))單位發(fā)生904萬(wàn)元,個(gè)人發(fā)生447萬(wàn)元,。規(guī)范工傷申報(bào)流程,修訂公司《工傷管理實(shí)施細(xì)則》,上半年辦理職工工傷2件,。辦理職工各項(xiàng)保險(xiǎn)關(guān)系的增減、轉(zhuǎn)移及終止手續(xù)174起,。審核報(bào)銷補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)296人。次,。辦理職工住房公積金提取,、還貸手續(xù)37人。次,。

6,、持續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。修訂下發(fā)了《全員培訓(xùn)考試管理實(shí)施細(xì)則》,,按計(jì)劃完成教育培訓(xùn)任務(wù),。1-6月完成各類培訓(xùn)項(xiàng)目163項(xiàng),,1910人次,,其中外培110項(xiàng),內(nèi)培53項(xiàng),,全員培訓(xùn)率78%。制定了《20xx年生產(chǎn)崗位勝任能力考評(píng)方案》,。完成了變電運(yùn)維、配電運(yùn)維,、配電檢修、調(diào)度運(yùn)維及監(jiān)控4個(gè)專業(yè)共75人的考評(píng)工作,,考評(píng)合格率為97.33%。組織員工積極參與職稱職鑒評(píng)定,,上半年新增工程師6人,高級(jí)技師1人,,高級(jí)工7人。切實(shí)提高員工生產(chǎn)技能和實(shí)際操作能力,,提升員工整體素質(zhì)。

業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到一線緊缺崗位,,緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

2,、隊(duì)伍建設(shè)壓力大。一是員工思想觀念仍需轉(zhuǎn)變,。公司個(gè)別員工自律意識(shí)較差,,需進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督和檢查。二是培訓(xùn)效果不顯著,。由于目前主要采取的是內(nèi)訓(xùn)方式,內(nèi)訓(xùn)師資力量較弱,,不能完全勝任內(nèi)訓(xùn)職責(zé),影響預(yù)期效果,。同時(shí)由于缺乏資金和場(chǎng)地限制,,一直沒有建設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地或?qū)嵱?xùn)場(chǎng)所,極大地阻礙了公司員工實(shí)際技能水平的提升,。三是干部隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng),。需進(jìn)一步完善干部考評(píng)機(jī)制,,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),加強(qiáng)干部培訓(xùn),,提升干部整體素質(zhì)。

3,、績(jī)效考評(píng)需進(jìn)一步深化。公司雖修訂了績(jī)效考評(píng)細(xì)則,,但目前實(shí)施的績(jī)效考評(píng)主要為組織績(jī)效,員工個(gè)人績(jī)效(包括中層干部指標(biāo)考評(píng),、管理人員“過程+業(yè)績(jī)”考評(píng),、生產(chǎn)人員積分考評(píng))仍未有效開展,需加強(qiáng)部門,、班組、員工三級(jí)績(jī)效管理,,加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用,將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與收入,、職業(yè)晉升等掛鉤,有效發(fā)揮績(jī)效牽引作用,。

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