總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)個人工作總結內容篇一

回顧公司的工作,，能夠用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了必須的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正,。自xx公司注冊以來，在集團公司的領導大力支持下,，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標,，同心同德，開拓進取,，在大家的共同努力下,，我們取得了基本令人滿意的成績，這一切為我xx公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎,，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及xx公司全體員工的辛勤勞動是分不開的,。

回顧過去，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面,，產值,、收入均體現(xiàn)了xx公司一向狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針；可是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更應當清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表此刻管理工作存在疏乎,、不到位上,，工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn),。

管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙,。公司管理結構不明確無法對應專業(yè)職責人,。工程初步成立部門人員不健全,，部門設立不明確，導致公司無法構成正常的部門職責制,、部門與部門銜接制,。項目預算成本與實際成本的無有效比較數(shù)據(jù)，無法對項目進行跟蹤有效控制,。盲目施工使項目成本大大增加,。回顧我們的工作,，成績確實不小,，可是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,，以求把我們的工作做得更好,。

對全體員工進行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平,、公正”的原則,，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。要充分體現(xiàn)了“以人為本,，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自我最大力量。加強培訓,，力求打造一支高素質員工隊伍,。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之經過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質,。

教育員工自我定位，清醒認識自我所負職責,。上清醒認識自我職責的教育課,。檢查自我，認識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工。獻愛心,，暖人心,，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”,。繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作,，部門銜接到位,，共同維持一個健康、進取,、向上的管理體系,。項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情景,，要做到成本嚴格控制,、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。

后續(xù)項目施工要發(fā)揮以往的優(yōu)點,，避免缺點與不足爭取在此項目上再創(chuàng)輝煌再創(chuàng)佳績,。我們以及集團公司領導一向進取關注xx項目的動態(tài),，此項目正式掛網招標，我公司將進取推進項目的投標等各項工作,，如果中標,，我們將以此工程為重點目標工程，保證完成成本目標的前提下重新改寫歷史,，再創(chuàng)佳績,，再創(chuàng)輝煌！我們將關注xx項目招投標的實時動態(tài),，進取跟進,，努力確保該項目正常上馬。

機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在,。新的階段，萬象更新,，我公司員工要進取行動起來,，團結一心，愛崗敬業(yè),，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司目標任務而努力奮斗,！

企業(yè)個人工作總結內容篇二

很快就要結束，一年的工作轉瞬又將成為歷史,，過去的一年在部門領導的正確領導下,，同事們的支持幫助下，賓館,、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務的宗旨,，堅持以提升后勤服務質量為重點，提高廣大員工滿意度為目標,，以熱情,、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務,，共同提高了賓館,、食堂的服務質量和管理水平。為了總結經驗,，克服不足,，更好完成的工作任務，現(xiàn)將工作總結和工作思路匯報如下：

2,、制定各崗位周計劃衛(wèi)生,，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域,，提高衛(wèi)生清潔質量及效率，并且每周一次大掃除,，有效鞏固衛(wèi)生清潔質量,，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進行互查，編制檢查通報,，對存在的問題進行及時督促整改,；同時，每周對個人區(qū)域設備的完好率進行檢查,，對存在問題的設備及時聯(lián)系維修,，制定設施設備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設施設備進行維護保養(yǎng),，確保賓館,、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài)；3,、根據(jù)公司發(fā)展要求,，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計劃,，并于10月中旬完成賓館,、食堂6s推行，通過6s活動,，有效優(yōu)化了賓館,、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質,，提高了工作效率,，塑造了良好的后勤服務團隊形象，有效的提升了賓館,、食堂的基礎管理,。

依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館,、食堂管理工作及經營情況反饋于廣大員工,，接受廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集,，通過研討,、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見,，有效整改賓館,、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤服務回訪為契機,，及時了解后勤服務承諾的履行情況和廣大員工的服務需求,，不斷完善賓館,、食堂的菜肴質量，為每周制定菜譜提供依據(jù),，而且不斷創(chuàng)新菜品,，不僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度,，不斷提高后勤管理水平和服務質量,，用我們主動、熱情,、周到的服務換來廣大員工的滿意,，12年月度綜合滿意度平均達到95.3%。

2,、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全,、程序清晰，采購執(zhí)行采購員申報,、主管審核,、部門領導批準的程序，采購以從緊控制,、夠用為度的原則,；食品驗收嚴格執(zhí)行財務人員、廚師,、采購員共同現(xiàn)場驗收確認,，財務人員、采購員負責對數(shù)量進行驗收,，廚師負責對質量進行驗收,，嚴格按照《員工食堂物資供應管理暫行規(guī)定》的驗收標準進行驗收，確保各類食品的質量和廣大員工的飲食安全,。

經過前期有序的準備,，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求,，結合食堂實際,，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價、采購,，有效改善了食堂硬件設施,；同時，7月份,、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置,，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象,，提高了后勤服務質量,。

為使包廂用餐接待標準化，提高接待質量,，9月份組織廚師進行研討,，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序,，明確了裝盤形式,、指明了菜肴的質量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質量,。

六,、加強班組人員管理，克服人員不足,，完成公司各項接待工作賓館,、食堂人員的流動較大，在人員不足及新進人員崗位技能較差的情況下,，及時有效的對班組人員的崗位進行調整,，合理分配工作任務，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務工作,；大型接待18項,，如：區(qū)域年終總結會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待,、質量體系審核組,、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓、區(qū)域電氣,、區(qū)域財務,、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓、內控工作組,、廣西區(qū)域中期和年終檢查,、元宵節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)以及公司各項日常會務接待等,；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份,，及時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作,；在完成公司交給的工作任務的同時，不斷提高后勤服務人員的實際操作水平,，促使賓館,、食堂管理邁向標準化、制度化,、程序化管理,，不斷提高服務質量,。

安全工作零事故堅持每日安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，杜絕不安全因素,，同時，通過每天早會和每周安全例會,，及時向班組人員傳達公司各項安全要求,，時刻向員工灌輸安全工作責任重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作,，各項安全工作零事故,。

存在不足：

3、賓館用餐接待管理不到位,，包廂標準菜譜制定滯后,，日常用餐接待質量不高。

1,、加強規(guī)范化管理,，完善管理制度。

完善賓館,、食堂各項管理制度,、考核制度，梳理各崗位工作流程,，規(guī)范工作程序及標準,，實行主管、班長二級檢查制度,，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進行督查,，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，提高各崗位工作質量,。

2、加強培訓,，強化員工隊伍素質,。

加強崗位間的技能培訓，著力培養(yǎng)多面手,，以有效應對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產生的應急情況,，同時，采取“請進來,，走出去”的方法,，加大培訓效果，強化員工技能，不斷提高服務水平,。

3,、細化服務措施，提高滿意度,。

實行季度“技能大比武”,，相互之間切磋和交流,，不斷提高員工的業(yè)務技能和綜合服務水平,，增強員工之間的`技能交流，形成比,、學,、趕、幫的良好氛圍,；利用每周班組例會,，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會”,，使員工之間取長補短,，共同提高，同時,，將一周內發(fā)生在身邊的服務案例進行剖析,，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務，以便找出服務中存在的問題根源,，以優(yōu)質服務穩(wěn)定民心,，以滿意服務贏得民心，提高賓館,、食堂的服務滿意度,。

4、加大人員思想引導,，提高優(yōu)質服務,。

引導班組人員樹立“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”及“生活服務無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”,，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性,，從而自覺地投入到各項服務工作中去，從而達到凝心聚力,，提高優(yōu)質服務的目的,。

5、鞏固6s推行成果,，強化基礎管理,。

梳理6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進行針對性整改,，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境,，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時按量,、高效率,、高標準的完成任務，強化基礎管理,，全面體現(xiàn)高素質企業(yè)形象,。

6、加強食堂成本管控,，制定食堂標準菜譜,。

以降低采購成本，節(jié)省支出,，提高管理效率,，提升員工滿意度為目的，制定食堂標準菜譜,，并定期進行菜譜調查,，以員工為向導，通過調查,、分析,、反饋等方法，定期改進,，加強菜肴質量,，降低食堂成本，穩(wěn)定服務質量,。

以上是我個人年度工作總結,，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足,，不斷積累經驗,，與賓館、食堂全體員工團結一致,、開拓進取,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

企業(yè)個人工作總結內容篇三

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去一年來的機加車間工作,，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍,，總結過去,、取長補短、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃,。

20xx年的生產情況匯報

1、進行現(xiàn)場定置管理,，設置現(xiàn)場管理看板,；

3,、為了節(jié)約能源,，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則,；

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二,。機加三）的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料。

3,、為提高車間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓；

6,、為了滿足生產需求,，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任

務,，相互制約員工,，從而提高員工的紀律性。

2,、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛bc1411f,、 bcg1611和空氣懸掛9t、11t,、13t及機械懸掛8t,、11t、13t,、16t—系列特殊產品等等,。

1,、美式13t、14t,、16t雙頭鏜的使用：

（1）對稱度不行（2）橢圓較大（3）質量的不穩(wěn)定,；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,，影響了德式軸的產量,；

4、推方機推方的使用：

推方機本身存在的問題,；

軸管壁厚存在問題,；

員工素質培養(yǎng)問題；

5,、外協(xié)的物料：

不互相協(xié)調,，造成停工待料；

不及時回廠,，使得員工情緒低落,，懶散；

8,、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個橋梁,，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存,、同舟共濟,，互敬互重、禮貌謙遜,；他們彼此寬容,、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關系,、待人真誠,、遵守承諾；相互幫助,、互相關懷,，大家彼此共同提高；利益和成就共享,、責任共擔,。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績,。

1,、如何去克服多品種少批量在生產現(xiàn)場中存在的困難；

2,、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進,；

3,、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；

4,、積極配合工藝將生產現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進

（1）防錯法（2）尺寸準（3）操作方便（4）效率快,；

6、各部門互相協(xié)調,，互相合作,，互相分工。

新的`一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，希望配合各部門門順利完成公司新一年的目標,，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗！

企業(yè)個人工作總結內容篇四

轉眼間20xx年已經過去了一半的時間,，在這半年的時間的工作中認真做到遵守車站的'各項規(guī)章制度,，工作中嚴格要求自己，在平日的工作中也積極參加科室組織的各項活動,，配合同事,，互幫互助，仔細認真的接聽好每位旅客的電話,。雖然上半年的工作中取得了點小成績,，可工作中仍存在許多不足。

1.工作中不善于總結,、思考。

從參加工作的第一天起,，就沒有養(yǎng)成一個善于總結的好習慣,，總覺得只要下班了就算是完成一天的任務了，從來不會去總結一下今天工作中的不足與收獲,。

2.工作時沉不住氣,，容易浮躁。

客服工作自己也已經干了1年多,，每天面對千篇一律的工作,，說不煩是假的，接聽電話看似簡單,，實際上做起來不是那么容易,，必須要有足夠的耐心，接到不順心的電話要及時調整好心態(tài),，為接聽好下一個電話做準備,。

3.工作中存在惰性，做事情散漫,，工作時沒有一個清晰的計劃和明確的目標,，當一天和尚撞一天鐘,，工作不能做到有始有終，總是存在僥幸心理,。

20xx年已經過去一半,，對于下半年的工作打算如下：

1.多加強業(yè)務知識方面技能的提升，平時多做記錄,，要提升個人業(yè)務知識水平,、加強業(yè)務知識的提升，爭取人人都成為科室的業(yè)務精英,。

2.服務態(tài)度要加強,，做客服工作免不了要面對旅客的指責與批評，如班次缺班,、晚點或服務質量等出現(xiàn)問題,，往往使旅客大動干戈，面對這樣的事情我們客服人員不僅要調整好心態(tài)還要好好安撫其他乘客,，同時也要維護車站的利益和形象,，最終通過好的服務贏得旅客的心。

3.多為車站出謀劃策,，提合理化建議,。

20xx年也已經走過一半，上半年工作中的不足要在下半年中繼續(xù)改進,，無論做任何事情都要有始有終,，并且?guī)е卸鞯男臑閷崿F(xiàn)自我價值而工作，再接再勵爭做一名更加優(yōu)秀出色的員工,。

企業(yè)個人工作總結內容篇五

不知不覺間,，年已經又過去了一半，回顧這半年來的工作,，我在總站領導和各位同事的幫助下,，按照總站的要求，較好的完成了本職工作,。通過這半年新崗位的學習和工作,，工作上已取得了一定的成果工作方式也有了很大的改變，現(xiàn)就年上半年自己的工作情況進行總結,。

一,、所得。

2.工作中有很多突發(fā)問題,，從開始的嘗試著解決到獨立完美的解決有著質的變化;,。

3.與同事緊密融洽合作，互幫互助,，加強了團隊責任意識;,。

4.性情溫和,，調解同事間的矛盾，保障了同事間的團結;,。

5.態(tài)度嚴謹實在,，對所分配工作任務能夠認真踏實完成，保證工作質量;,。

二,、不足。

1.工作不夠精細化,、專業(yè)化,，不能做到對每一位旅客都標準服務;。

2.情緒不穩(wěn)定,，偶爾對旅客控制不住自己的脾氣,，影響總站對外形象;。

3.缺少主動意識,，給工作造成停滯不前的后果;,。

在以后的工作中一定時刻注意自己的不足，養(yǎng)成良好的工作習慣,，加強自身學習,，繼續(xù)提高業(yè)務水平。

企業(yè)個人工作總結內容篇六

按照市委和局里的安排,，從今年10月21日起,，我被抽調參與鎮(zhèn)“三合一”企業(yè)集中整治工作，在第五大組第二推進小組,。在此期間,，我自覺接受區(qū)、鎮(zhèn)黨委,、政府的領導和指揮，嚴格遵守工作紀律,，認真學習整改標準,，扎實履行工作職責，經過40多天的工作,，圓滿完成了自己分擔的各項工作任務,，確保了整改工作目標任務的順利完成。現(xiàn)簡要小結如下：

接到市委的通知以后,，我們行政執(zhí)法局領導堅決服從市委的要求,，在局里工作多任務重的情況下，堅決服從全市大局,，從全局抽調精兵強將參與鎮(zhèn)“三合一”企業(yè)整治,。我11月22日到鎮(zhèn)里報到后就投入了緊張的工作,。在工作中，我嚴格遵守工作,、組織紀律,，按組長的分工和要求積極開展工作。剛開始的一段時間,，工作量大又多,，經常加班加點，一直到當天的工作完成才回去,，從沒有任何怨言,。在工作中非常注重個人形象，從未參與過飲酒,、打牌等活動,。認真學習工作方法，重視說服工作,，密切聯(lián)系業(yè)主,，受到了步行街上業(yè)主的好評。

1,、重視學習,，把學習貫穿到整改工作的全過程。

一是虛心向不小組里的老同志老干部請教,，學習農村工作方法和工作經驗,。二是認真學習了有關的整改規(guī)定的內容，重點學習了市,、區(qū)委書記的講話,、《消防法》、《國務院302號令》以及省市領導關于織里鎮(zhèn)“三合一”企業(yè)專項整治工作的方針政策等,。使自己在思想上,、理論水平和工作方法有了較大提高。三是在抓好自己學習的同時還負責包抓20位業(yè)主及所屬的400多名員工的消防知識培訓,，使他們順利取得了上崗證,，為這20家企業(yè)順利通過預驗收進行試生產打下良好基礎。

2,、不怕吃苦,，任勞任怨。

在整改的第一階段,，我和另一同事負責20家企業(yè),，每天都來回跑上3、4趟，檢查安全情況,，指導業(yè)主進行整改,，嗓子都干了，也沒有喊一聲苦,，叫一聲累,。40多天來共發(fā)放了xx余份的宣傳資料和《晚報專刊》,。特別是在整改的第二階段,，負責了40多家企業(yè)的整改，無論是刮風下雨,，每天都每家每戶樓上樓下跑上好幾趟,。對部分不理解的業(yè)主進行教育說服，并耐心的講解整改標準,，直到業(yè)主明白了,、理解了為止。為順利按標準整改鋪平了道路,。

3,、嚴格整改標準，確保順利驗收和安全生產,。在整治的過程中,，我能嚴格要求自已，堅持“三合一”企業(yè)整改的標準,，在人員與生產生活徹底分離的基礎上要求業(yè)主嚴格按消防的要求配置消防設備,，并每天檢查逃生通道是否暢通無阻。保證了自已所負責的20多家企業(yè)安全生產并通過正式驗收,。

經過40多天的整改工作,，我的體會和收獲很多，主要有以下二點：

1,、對我感受最深的是通過開展對“三合一”企業(yè)的整改,，積累了工作經驗、提高了解決問題的能力,、增強了“細心,、耐心、事業(yè)心和責任心”,、拉近了與人民群眾的感情。

2,、作為一名政府工作人員,，離開強烈的事業(yè)心和責任心，沒有想事,、謀事,、干事的氣魄,，為群眾服務就無從談起。

企業(yè)個人工作總結內容篇七

回望當初,，在細雨紛飛的4月,，我來到展志面試，感謝小麗姐對我的第一印象,。感謝曾總和林部長對我的足夠信任,，接納這個毫無內勤經驗的我，最終使我正式成為不銹鋼的一員,。感謝與我共事的各位同事,，在工作中相處愉快。證明了曾總所說的"展志都是一家人,。所以是我的感謝年,。

在剛開始的.時候，由于對流程和細節(jié)缺少熟悉,，導致大大小小的錯誤常有出現(xiàn),，在這里，我再次感謝我的領導對我的教導和理解,，讓我這個新秀得以在成長,。這8個月來，工作中的磕磕碰碰讓我自己感覺到了成長,。尤其是這個月,，對原本的流程做出改變，基本脫離手工賬,。簡化流程后感覺凡事都可以做出改變,。在此，要對自己的過往不足做總結,，以便在新的一年里能以新的姿態(tài)重新出發(fā),。

您曾多次笑著對我說我的孩子氣很重。的確,，很多時候我按自己想法做事,，在接人待物上，很少站在全局的角度去思考,。這些您都以兄長的態(tài)度接納了,。在，我要改掉這個壞毛病,。隨著年齡的增長要越發(fā)的成熟,。

慢慢地改掉粗心的習慣，事事多用點心，把每一件事做到最好,。用堅持就是勝利的信念,，堅持做好自己想做的事。從技能,，學識進修,，個人修養(yǎng)上都雞翅提升自己。用我?guī)齑孢€有的上進心,，彌補其他的不足,。

展望的計劃。

1,、成為展志的一位市場部銷售員,。努力向前輩多學習不銹鋼知識和客戶溝通技巧。學習了解市場行情,，抓住客戶心態(tài),，努力達到領導目標。與展志在新的一年里共同進步,。

2,、培養(yǎng)一位新內勤，讓她可以勝任我的工作,。因為崗位調動,，我即使成為業(yè)務也可以在隨時幫忙處理內勤的工作。

企業(yè)個人工作總結內容篇八

參加工作兩年多了,，看著項目從一個深坑,，到現(xiàn)在初具規(guī)模，自己也跟著項目成長了許多,。

作為一名預算習慣了和數(shù)字打交道的工作方式,，也更加意識到自己的責任重大。項目造型獨特,，也注定了它必然充滿了挑戰(zhàn),。

在兩年時間里商務部出臺了很多內控的管理辦法，盡量從源頭減少開支,。對于業(yè)主工程款的支付,，我們也做了很大努力。根據(jù)合同規(guī)定付款周期為2個月,，現(xiàn)在我們通過爭取將付款周期基本控制在一個月內,。

在項目2年時間，圖紙變更大,，一棟樓我們建模都要修改好幾次,，算量的工作量就一下子大了好幾倍,。項目的地下室結構復雜，工程量大,。剛來項目對于廣聯(lián)達算量還一竅不通的我，也在慢慢摸索中學習到了很多,。項目底板復雜,，有許多集水坑，放坡的部位,，地下四層車庫結構復雜,，坡道眾多，也對圖形建模提出了更高的要求,。在這期間對自己模型不斷地修改,，修正；設計院也不斷地變更,?？粗Ｐ驮谧约旱碾娔X上建立成型。項目實體工程也拔地而起,，心中充滿了喜悅和自豪,。我在項目工程算量過程中積累了項目的大量經驗數(shù)據(jù)，比如每立方混凝土鋼筋含量,，每建筑平米的`混凝土鋼筋含量,。結算中，對于一般工作內容（鋼筋,，模板,，架子）的人工費，也有所了解,。今后也將作為我人生寶貴的一筆寶貴的財富,。

在兩年的工作中我發(fā)現(xiàn)了許多不足，對于問題的思考不夠全面,，也不夠縝密,。在新的一年要整理好自己的思路，將工程數(shù)據(jù)整理分析,。對項目的整體情況深入分析了解,。爭取將項目利益最大化。將自己手上的工作系統(tǒng)的整理,，不要只是為做事而做事,。和業(yè)主，審核單位都加強對接,。做工程也是做人,。兩年多的磨合,，對于業(yè)主和審計單位的習慣和流程都有所了解。對于里面的人員也熟悉了許多,。對于經營工作的開展也應該更加有利,，所以在明年應該加強經營的力度，改善項目資金情況,。