總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容萬人助萬企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇一

大家早上好!

今天作為優(yōu)秀員工站在這里,，我的心情沉重及復(fù)雜，謝謝大家對我工作的肯定,。很感謝我的同事們平日里在工作中給我的鼓勵(lì)和協(xié)作,，以及領(lǐng)導(dǎo)在工作中給我的指導(dǎo)和幫助;公司給了我這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)與大家一起分享我的工作心得,，我很榮幸,、也很感謝。

客服員;這份看似平凡的工作,，讓我學(xué)到了一些實(shí)在的東西,，無論喜好、總之,、一些對我來說很有益的東西,。

《心態(tài)決定成敗》我覺得任何事情只要用心去做，不管能不能得到他人的肯定,，都將會(huì)累積成自身無形的財(cái)富,，只要用心去做,，每件事都是有意義的;而且，每個(gè)人賦予它的意義都不相同,。任何時(shí)候,，也不要把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，保持良好的心態(tài),，這樣工作起來也會(huì)很開心;讓我們用感恩的心做人,，去感恩生命的賦予和偉大，用感恩的心去面對社會(huì),、生活和工作,，去化解工作中的消極與不愉快，用感恩的心把公司的利益放在最前線,，樂觀的把工作當(dāng)成一種享受,，這樣堅(jiān)持下去，一定會(huì)有很多方面的收獲,。

今天,，有幸成為優(yōu)秀員工，我很榮幸,，也會(huì)以更高的目標(biāo)來要求自己,，希望在今后的工作中，能一如既往得到大家的肯定和支持,。

最后,，祝愿大家：工作順利、和家幸福!

謝謝 !

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容萬人助萬企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇二

今天,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，我感到非常榮幸，非常光榮,！現(xiàn)在我把自己在20__年的施工管理中一些情況總結(jié)匯報(bào)一下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

3月份我被公司分配到鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鄭尉路工地,，當(dāng)時(shí)我的思想壓力很大,，鄭州是個(gè)新的市場，市場大,，競爭對手多,，我們公司剛進(jìn)入開發(fā)區(qū)，徐總多次教導(dǎo)我們,，要謹(jǐn)慎做人,，不要張揚(yáng)，要認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，決不能因?yàn)樽约旱氖韬?，將工程搞砸,，毀了公司的信譽(yù)，那將是公司的罪人,，我暗下決心,，決定用心工作，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本質(zhì)工作,，為自己爭光,，為徐總爭光，為公司爭光,。

當(dāng)時(shí),，由于業(yè)主征地問題沒解決，無法按計(jì)劃開工,，我們只好先預(yù)制雨水渠蓋板,。從4月14日開工，利用當(dāng)?shù)氐难b載機(jī)先平整路面,，在無人阻攔的情況下全面施工,，到8月10日完工，歷時(shí)118天,，

在鄭州工地我的體會(huì),，就是一個(gè)“嚴(yán)”字。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一,、徐總對工作要求嚴(yán)，特別是對我要求更嚴(yán),。剛開始使我無法接受,，有些思想情緒，工作無法放開,，積極性也不高,，經(jīng)過一段時(shí)間的工作，我的思想逐步調(diào)整過來,，明白了徐總要求這么嚴(yán),，是為了讓我的管理水平和工作能力再上一個(gè)新的臺(tái)階，也為了使公司能夠在鄭州的市場站穩(wěn)腳跟,。從此,，我由被動(dòng)接受任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)開展工作,。

二,、工程質(zhì)量要求嚴(yán)。因?yàn)槿ツ暌淮蠼治鬯?、雨水工程做的比較好,，污水閉水一滴不漏,，甲方組織其他施工單位、質(zhì)檢站及監(jiān)理在我們工地召開現(xiàn)場會(huì),，作為樣板工程,，讓其他單位參觀學(xué)習(xí)。今年的工程比去年大,，污水管道從一大街至二大街,，是400的管子，由于管子小,，鉆不進(jìn)去人,，難以施工，業(yè)主及監(jiān)理對我們的印象都很好,，要求也就更高,，因此，工程質(zhì)量決不能低于一大街的標(biāo)準(zhǔn),，在加上我們公司要開辟鄭州市場,，不能因?yàn)楣こ藤|(zhì)量影響公司的對外形象。在徐總的嚴(yán)格要求和親自指揮下,，項(xiàng)目部全體同志對工程質(zhì)量一絲不茍,，嚴(yán)把工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，終于使污水閉水做到一滴不漏,，一次成功,，得到了質(zhì)檢站的好評。

在管溝回填上,，我們也比較重視質(zhì)量,，這是路基的關(guān)鍵部位。一是控制回填厚度,，二是打夯遍數(shù),，特別是檢查井周圍，下部用灰土夯實(shí),，上部井圈周圍用混凝土澆注,，避免井周圍塌陷的通病，保證不影響路面質(zhì)量,。

在混凝土施工中,，我們歷來都遵守公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，不偷工減料,，在不浪費(fèi)的情況下,，確保工程質(zhì)量，注意養(yǎng)生,，提高混凝土的質(zhì)量,，與其他單位相比,，我們的工程質(zhì)量，業(yè)主和監(jiān)理還是認(rèn)可的,。

孟工在質(zhì)檢站里是相當(dāng)嚴(yán)的,，很多施工單位都說孟工太死板，但對我們工程的質(zhì)量是比較滿意的,，他說“像你們的單位,，應(yīng)該多給你們一點(diǎn)工程，質(zhì)量絕對有保證,，質(zhì)檢站信任你們,。”

三,、原材料控制嚴(yán),。徐總對原材料的控制要求非常嚴(yán)格，我們在材料采購前,，做好材料需用量計(jì)劃,；采購時(shí)按照“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則,，爭取采購到質(zhì)量好,，價(jià)格優(yōu)的材料；施工過程中,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，限度地節(jié)約材料，不斷地核算盈虧情況,，做到邊施工,、邊控制，各種材料都不浪費(fèi),。

在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，做到了每道工序都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),，由于工程質(zhì)量高，鄭尉公路工程被鄭州市市政工程質(zhì)量監(jiān)督專業(yè)站評為市優(yōu)良工程,。這是公司在市政道路工程中獲得的第一個(gè)市優(yōu)良工程,，也是開發(fā)區(qū)建區(qū)以來第一個(gè)被評為優(yōu)良的市政道路工程。

11月份,，我被公司派到欒川縣橡膠壩項(xiàng)目部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作,，由于是第一次承擔(dān)橡膠壩工程，我心中沒底,，怕自己不能勝任這個(gè)工作,，但在賈經(jīng)理,、靳工、劉工的多次鼓勵(lì)和幫助下,，我感到踏實(shí)了許多,，也堅(jiān)定了必勝的信心，沒有干過并不可怕,，董事長多次教導(dǎo)我們,，這個(gè)世界不是有錢人的世界，也不是有權(quán)人的世界,，而是有心人的世界,，只要用心學(xué)、用心干,，沒有什么解決不了的困難,。

在欒川橡膠壩工程施工中，我運(yùn)用徐總交給我的管理方法,，在賈經(jīng)理的指導(dǎo)下,，組織項(xiàng)目部人員討論優(yōu)化施工方案，計(jì)劃工期,，安排材料,、設(shè)備、人員及時(shí)到位,，互不影響,，合理安排工序，平行交叉作業(yè),，冒著刺骨的寒風(fēng),，日夜連續(xù)施工，在伊河水面工程的三個(gè)標(biāo)段中,，我們雖然是第一次干這樣的工程,，但我們的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量總是遙遙，受到了欒川縣領(lǐng)導(dǎo),、水利局及監(jiān)理單位的一致肯定,。

總之，在鄭尉路工程和欒川橡膠壩工程施工中,，沒有出現(xiàn)一例質(zhì)量及安全事故,，我很榮幸，這是公司的領(lǐng)導(dǎo)有方,，也是我們高度重視安全的結(jié)果,，是我個(gè)人及員工們的福氣。

一年來，在各方面我都有了一定的進(jìn)步,，具體有以下幾點(diǎn)：

1,、思想觀念有了明顯改變。以前只知道想到哪干到哪,，心中沒有數(shù),，經(jīng)過鄭尉路和欒川橡膠壩工程的鍛煉，我懂得了到一個(gè)地方,，應(yīng)先規(guī)劃,、計(jì)劃，做到心中有數(shù),，然后,，按工期需要和質(zhì)量要求，認(rèn)真地安排好各項(xiàng)工作,，對生產(chǎn)進(jìn)度,、材料供應(yīng)合理安排，進(jìn)行全方位管理,。

2,、進(jìn)行民主管理。一個(gè)人的智慧是有限的,，集體的力量才是巨大的,，為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，我就采取徐總的管理方法,，每次開會(huì),，討論問題，解決問題,，制定方案,，都讓每個(gè)人提出自己的建議和意見，然后集中,，讓每項(xiàng)制度,、方案具體化，讓每個(gè)人都明白自己的職責(zé),，用制度管理,，民主管理。

3,、協(xié)調(diào)能力有了明顯提高。過去只是管管生產(chǎn),，不管協(xié)調(diào)工作,，在鄭州工地，徐總逼著我去與甲方接觸,、農(nóng)民接觸,，我從不愿去,、不敢去，到主動(dòng)去想辦法積極與甲方搞好關(guān)系,。

這些成績的取得,，雖然有我自己的一點(diǎn)點(diǎn)努力，但的是大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力的結(jié)果,。對董事長的關(guān)心幫助表示感謝！對徐總的教導(dǎo)表示感謝!對大家的支持協(xié)助表示感謝,！

在實(shí)際工作中,，我還有一些不足之處，需要在以后的工作中,，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，不斷提高,，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助,，也需要同事們的理解和支持。

新的一年,，新的開始,，成績屬于過去，今后的工作還有很多,，肯定還會(huì)有這樣那樣的困難,，我還要培養(yǎng)自己思考問題、解決問題的能力,，逐步提高自己的管理水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容萬人助萬企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇三

牛耕綠野千倉滿,，虎嘯青山萬里春,。千山萬水，我們昂揚(yáng)走過;千辛萬難,，我們沉著應(yīng)對,，過去的20___年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。20___年集團(tuán)雖經(jīng)歷__風(fēng)暴的洗禮,，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下,，抓住了機(jī)遇，生存了下來,。過去的20___年,，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，集團(tuán)公司保持著健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭。載風(fēng)雨兼程,，載同舟共濟(jì),，集團(tuán)走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的,，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌,。

一,、過去一年工作的回顧

20___年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”,，抓住組織優(yōu)化,、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、執(zhí)行“三個(gè)能力”。固本強(qiáng)基,，改革創(chuàng)新,，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成,。

集團(tuán)總體經(jīng)營情況，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元,，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額__萬元,，比20___年實(shí)際增長x%。

各子公司的經(jīng)營情況,，全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元,，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額__萬元，比20___年實(shí)際增長%,。

二,、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況

1、完善管理機(jī)制,，調(diào)整管理隊(duì)伍,，20___年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,，在年初對管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu),，改選了董事會(huì)并對部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理,。

2,、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，今年在原制度的基礎(chǔ)上,，各職能部門建立、健全了各項(xiàng)管理制度,，行政部門制訂了新的《行政管理制度》,、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等，財(cái)務(wù)部門制度了《財(cái)務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹,，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處,，20___年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查，使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行,。

3,、建立信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理,，從20___年開始集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度,，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行,，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進(jìn)行管理,，掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目,，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況,，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來了便利,，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流,、收集、傳達(dá)更為便捷,。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺(tái),。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算,，嚴(yán)格審計(jì)制度,，去年，在行政總監(jiān)的主持下,，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20___年度任務(wù)考核指標(biāo)》,，充分調(diào)動(dòng)了各子公司的積極性,，新成立的審計(jì)部克服壓力，對,，等公司進(jìn)行了審計(jì),，同時(shí)還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對公司考評的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì),，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，集團(tuán)組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動(dòng)，使員工能夠放松身心,，積聚更多的力量,，同時(shí)豐富了員工的生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用,。

三、20___年工作計(jì)劃

20___年是集團(tuán)發(fā)展又一關(guān)鍵的一年,，集團(tuán)面對的環(huán)境更加復(fù)雜,，任務(wù)更加艱巨，統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù),，確保公司健康,、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢,，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),，審時(shí)度勢,，抓住機(jī)遇。

集團(tuán)工作重點(diǎn)：

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入__萬元,，實(shí)現(xiàn)主營利潤總額__萬元，要比20___年實(shí)際增長__%,。

增強(qiáng)服務(wù),，加強(qiáng)對各分、子公司的服務(wù),。我集團(tuán)下轄分,、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多，對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性,，又有獨(dú)特性,。我們將針對不同需要，開展個(gè)性化服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)管理個(gè)性化,。加強(qiáng)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用,，提供及時(shí)的、真實(shí)的信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù)。按照上級主觀部門的要求,，及時(shí)準(zhǔn)確提供管理信息,，為上級部門掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù),。收集真實(shí)信息,，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下,，對相關(guān)部門,。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息。

加強(qiáng)管理,。加強(qiáng)制度建設(shè),、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,，報(bào)總公司審批,，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。加強(qiáng)對資金管理,。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),，必須保證對資金的有效管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé),，管理好各個(gè)環(huán)節(jié),，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下,，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值,。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次,，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱,，對財(cái)產(chǎn)的購置,、用途、維修和報(bào)廢,，統(tǒng)一由綜合管理部門管理,。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失,。

四,、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)

1、繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè),，提高企業(yè)和心競爭力,。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路,，提高企業(yè)核心競爭力,，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢對集團(tuán)公司的影響,，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，健全完善公司經(jīng)營層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn),，加大考核監(jiān)督力度,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力,，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍,，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力,。

2、圍繞集團(tuán)主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展,。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù),，并秉承“拓展兩翼,、多創(chuàng)效益”的原則，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù),，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，服務(wù)大局,。針對企業(yè)狀況,、生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，開展調(diào)研,、制定方案,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn),。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域,，調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大發(fā)展,，審時(shí)度勢,，開拓進(jìn)取，努力營造企業(yè)利潤的增長點(diǎn),。

3,、圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度,，完善分配制度,，細(xì)化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛,，降低運(yùn)行成本,，強(qiáng)化節(jié)能意識，限量開支費(fèi)用,，加大管控力度,，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的,。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航,。

20___年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工同心協(xié)力,，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面,。我們相信新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌,，集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍!20___年已經(jīng)到來，展望20___年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,，我們要堅(jiān)信,，只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊,，精益內(nèi)部管理,，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績!

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容萬人助萬企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇四

光陰荏苒,，時(shí)光流逝，20___年轉(zhuǎn)瞬間過去了,。全體員工,，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?0___年,，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安,、順利是我們的收獲,。展望20___年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20___年度工作總結(jié)如下：

一,、20___年主要工作回顧

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來,，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作,，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會(huì)議,，相互交流探討，互相查找問題,、剖析原因,，及時(shí)制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決,，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20___年以來,，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全,，保質(zhì)量,，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評,。

1、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則,，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效,、無誤,。

2、加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠,、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。20___年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石,、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)87次試配，27次混凝土試驗(yàn),。對不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比,，使其到達(dá)級配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3,、加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4,、加強(qiáng)車隊(duì)管理,，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20___年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。

2、注重安全教育,，提高安全意識,。適時(shí)組織安全知識培訓(xùn),，定期講評安全工作狀況,。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長鳴,，常抓不懈。

3,、上下一心,，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),，構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就,。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理,，限度把損失降到最低程度,。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行,。20___年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作用心主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度,。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

二、工作中存在的一些問題

1,、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認(rèn)識不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位,，在必須程度上影響了工作進(jìn)度,。

2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3、個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累,，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在,。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事。為此,，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的,，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4、少數(shù)員工安全防范意識不高,，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計(jì)20___年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次,。

5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出,，主要表此刻怕麻煩,，敷衍了事，不想做,，不會(huì)做,，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的,。

6,、極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管,，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7,、工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清，分工不明,。

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容萬人助萬企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇五

時(shí)光飛逝歲月如梭,，20__年即將離我們遠(yuǎn)去，回首過去的一年,，深感充實(shí)與忙碌,。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事，我有必要盤點(diǎn)一下一年來的工作,，一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報(bào),，二來也是為新的一年提前做一個(gè)籌劃。

20__年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下,，各方面的工作都取得了顯著的成績,。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量,、中層的管理水平,、還是員工的工作意識等方面，都有了一個(gè)普遍的提高,。

下面我從三個(gè)方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

一,、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、供貨的及時(shí),，而這一切的保證，均來自于高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神,，在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合自身的實(shí)際情況,，從任務(wù)下達(dá)到過程監(jiān)控,，以及最后的檢查驗(yàn)收等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo),。重點(diǎn)訂單,，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復(fù)審核，努力做到精益求精,，不出半點(diǎn)紕漏,。用實(shí)際行動(dòng)來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心,。通過大家的共同努力和付出,，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸,，超額完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃,，且全年無一質(zhì)量投訴,，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高,，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財(cái)富。我們應(yīng)該為公司有了一個(gè)逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，而為之高興為之自豪!

二,、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯大，離不開革新,、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造,，哪怕一天一點(diǎn)、一年一點(diǎn),，我們需要的是這種意識,、需要的是這種精神。20__年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施,，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20__年也有兩項(xiàng)技改創(chuàng)新的項(xiàng)目,，第一項(xiàng)就是在20__年的六七月份,，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的四臺(tái)分齒機(jī)全部改裝成了自動(dòng)分串,，節(jié)約了大量的人力物力,。第二項(xiàng)就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20__年8月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家,，立即邀請其來我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn),，我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員，不分黑白晝夜,，進(jìn)行了無數(shù)次的試驗(yàn)，通過近十天枯燥乏味的重復(fù)工作,，終于試驗(yàn)成功,。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境,、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本,。我經(jīng)過粗略計(jì)算,，兩項(xiàng)每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。

三,、品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施,，對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實(shí)意義，也只有一個(gè)好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運(yùn)的是,，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,，早在多年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實(shí)施，繼20__年公司獲得省商標(biāo)后的20__年再次提出申報(bào)中國馳名商標(biāo),，并安排我來主抓這項(xiàng)工作,，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實(shí)話,，在20__年頭一年的審報(bào)工作中,，由于一開始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理，工作開展的還算比較容易和順利,，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴(kuò)展,，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20__年加強(qiáng)了馳名商標(biāo)的管理,，并提高了馳名商標(biāo)的申報(bào)門檻,，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報(bào)難度,。在整個(gè)的20__年,，馳名商標(biāo)的申報(bào)工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過,，是老總給了我不斷的鼓勵(lì)和幫助,，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望,。難也要做,，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元,，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉,。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下,，終于在20__年底，把所有申報(bào)資料整理完畢,，爭取在__年三四月份報(bào)送中國國家工商總局,。在整個(gè)的申報(bào)工作過程中，我不僅體會(huì)到了工作的艱辛,，還感受到了工作的樂趣,，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開從老總到員工的上下一致,、萬眾一心!

__年的初步工作計(jì)劃：

計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,，寫工作計(jì)劃就是對我們自己今后工作的一次盤點(diǎn)和認(rèn)知，讓自己在新的一年里做到清清楚楚,、明明白白,，知道要干什么，怎么去干,。計(jì)劃更是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。在新的一年里，我會(huì)著重以下幾點(diǎn)：

一,、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項(xiàng)工作。

二,、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn),，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生。

三,、落實(shí)好所有生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。

四,、為機(jī)加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工,，并督導(dǎo)其培訓(xùn)。

五,、在各部門各車間鼓勵(lì)開展技改創(chuàng)新活動(dòng),，并協(xié)助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定實(shí)施辦法。

六,、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系,，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣，為打造鋼花公司成為一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體,，盡到自己的綿薄之力,。

縱觀20__年全年的生產(chǎn)工作，雖取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感的不強(qiáng),，甚至有些中層自滿情緒膨脹,，等等這些問題，給公司造成了很多負(fù)面影響,，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生,，我認(rèn)為所有存在的這些不足,，與我有著直接的責(zé)任,，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害,，我在此誠懇的檢討自己,，在新的一年里，我將在認(rèn)真總結(jié)20__年度工作的基礎(chǔ)上,，在__年里更加扎實(shí)的開展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，更新管理理念，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展,，為公司發(fā)展壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容萬人助萬企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇六

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

截止11月30日,，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí),，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬元,，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計(jì)劃的45%,，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實(shí)現(xiàn)3820萬元,，完成年計(jì)劃的43%,，同比減少5651萬元，減幅60%,。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí),，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí)),，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí),，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元/兆瓦時(shí),，同比下降0.21%,，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元,，同比降低23.12%,。

公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元,，同比增加5.27%,，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi),、差旅費(fèi)等增加,。

公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元,，降低5.24%,，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元,，比上年同期10019萬元降低5545萬元,，增幅為55.34%。

總體來看,，生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想,，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響,，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大,、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后,，出力受限,，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素,。

1,、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20**年安全生產(chǎn)一號文,，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待,，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作,。一年來,，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作,，組織展開了“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、春季安全檢查,、防汛安全檢查，秋季安全檢查,、“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,，加大對老舊設(shè)備的改造力度,，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,，夯實(shí)了安全基礎(chǔ),，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

2,、狠抓隱患排查工作,。針對各電廠,，特別是白水河、中山包設(shè)備老化,、缺陷較多,、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電,。

3,、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,，預(yù)防為主,，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針,，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu),，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系,，制定相應(yīng)的防汛措施,，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作,，確保防汛安全,，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化,。

4,、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，20**全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故,，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故,，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故,、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障,。

(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平,。

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣,，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入,，取得了明顯的效果,，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降,。針對各電廠,，特別是白水河、中山包設(shè)備老化,、缺陷較多,、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造,，投入資金309萬,，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化,，提高了工作效率,，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能,。

高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,，20**年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍,。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班,，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定,。20**年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級專業(yè)技術(shù)資格,，1人申報(bào)高級專業(yè)技術(shù)資格,。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考,，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。

(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀,，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階,。

公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神,，扎實(shí)展開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作,。

成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系,。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目標(biāo),，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確,，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位,。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,，重點(diǎn)完善對資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理,、“三重一大”決策制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局,，建立涉及公司安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評價(jià)機(jī)制;展開了工程,、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu),，公司各級主要負(fù)責(zé)人對監(jiān)督工作負(fù)總責(zé),、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度,。重點(diǎn)抓好對各級管理人員,、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策,、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確,、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè),、大修技改,、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,，做到工程安全,、質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理,、進(jìn)度按期,、干部的隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目,、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位,，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo)，評標(biāo)人員不參與定標(biāo),，監(jiān)督人員參與全過程),，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平,、公正,。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理,，對于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義,。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢,，堅(jiān)持“以人為本,，民心為天”，大力營造“干群一心,，同心建家”的企業(yè)文化氛圍,，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力,，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo),，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來,，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心,。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”,，展開同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室,、興義辦公樓的門牌,、辦公用品等的規(guī)范使用，同時(shí),，結(jié)合安全生產(chǎn)部展開的“6s”活動(dòng),，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。

(七)工會(huì),、共青團(tuán)等展開有聲有色的工作,，民主管理的精神得到體現(xiàn)。

20**年4月份,，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán),，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),，召開了會(huì)議,，展開了有聲有色的工作。組織了民主測評,，對班子成員進(jìn)行民主評議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類活動(dòng)，安全知識競賽,、排球比賽,、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性,。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作,，上下一心，精誠團(tuán)結(jié),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難,，取得顯著成效,。事實(shí)證明，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng),，哪個(gè)地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn),。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面,。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作,、企業(yè)文化建設(shè),、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新,，積極主動(dòng),，開拓進(jìn)取才能取得成效。

三,、20**年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署,。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階,，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破,。

1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題,，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;需要解決公司集中辦公的問題,，公司管理區(qū)域廣、難度大,，本部人員又不集中,，精力分散，員工長期兩地分居,，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定,。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi),、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故,。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》的要求,，積極組織展開紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng),，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律,，不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪舉報(bào)渠道,，使員工反映的問題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。

5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí),，迎難而上,，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深入人心,，改變員工的精神面貌,，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

縱觀全局,，20**年工作重點(diǎn),，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的接收工作;三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營銷工作,，確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容萬人助萬企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇七

雖然今年是我加入公司的第一年卻從中積累了許多經(jīng)驗(yàn),，作為職場新人能夠通過努力完成自身的工作自然是令人高興的，而且領(lǐng)導(dǎo)也對自己的工作給予支持并讓我明白肩上職責(zé)的重要性,，所以我很用心地對待自身的工作并希望能夠有所成就,，回顧一年來在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。

用公司的規(guī)定來嚴(yán)格自己從而盡快適應(yīng)職場環(huán)境,，我明白作為職場新人的自己在工作經(jīng)驗(yàn)的積累方面是比較欠缺的,，若是不能夠嚴(yán)格要求自己的話則很難在工作中追趕上其他同事的步伐，所以我能夠認(rèn)真做好自身的基礎(chǔ)工作并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),，通過工作的完成來證明自身的價(jià)值從而獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，而且我也能夠明白自己在工作中存在著哪些不足，因此我在完成自身工作的基礎(chǔ)上也強(qiáng)化了對工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,，尤其是與同事之間的探討能夠從中學(xué)到不少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn),，我很珍惜這一年完成工作的機(jī)會(huì)并用以提升自身的資歷。

能夠及時(shí)對完成的工作進(jìn)行反思從而意識到自身存在著哪些不足,，得益于工作中的良好習(xí)慣從而讓我在完成自身工作以后往往會(huì)進(jìn)行總結(jié),，每次與以往的自己對比都能夠看出自己在工作中是否進(jìn)步，另外我也對自身的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃并逐步落實(shí)下去,，有著這份對工作的重視與堅(jiān)持從而讓我獲得了不少發(fā)展的機(jī)遇,，另外我也會(huì)認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并用以嚴(yán)格要求自己的工作，對我來說只有保持對這份工作的積極性才不會(huì)出現(xiàn)落后于人的狀況,，每次公司組織培訓(xùn)的時(shí)候我都有積極參加從而強(qiáng)化了自身的能力,。

調(diào)整好自身的狀態(tài)以便于解決工作中的難題，我明白良好的狀態(tài)是完成工作的前提從而較好地緩解了工作中的壓力,，平時(shí)也有保持著對這份工作的熱忱并認(rèn)真履行好自身的職責(zé),，正因?yàn)槟軌蛘J(rèn)識到自己在工作能力方面的不足才會(huì)付出更大的努力，而且我也有合理安排自身的閑暇時(shí)間并用來強(qiáng)化工作能力,，至少通過經(jīng)驗(yàn)的交流與借鑒能夠讓自己從中學(xué)到不少,，從中我也明白自己存在著效率不高的問題從而采取了改機(jī)措施，現(xiàn)如今的我在工作效率方面已經(jīng)比以往提升了許多,。

一年的時(shí)間雖然不長卻讓我逐漸適應(yīng)了當(dāng)前的工作強(qiáng)度,，我會(huì)始終保持著新員工對工作的積極性并認(rèn)真履行好相應(yīng)的職責(zé)，我也會(huì)朝著成為老員工的目標(biāo)而努力并爭取在明年的工作中將其徹底實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容萬人助萬企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇八

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸,，比去年同比提升28%;鋁錠產(chǎn)量 322 ?噸，同比提升16%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元,，比去年同期提升34%;實(shí)現(xiàn)利稅 33萬元,，比去年同期提升12%。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人,，員工平均工資達(dá)1480元/月,，比去年同期提升33%。

1,、以人為本,、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,。企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇,，將員工打造成為對企業(yè)對社會(huì)有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯提升,，員工的月平均工資已由去年的995元提升到現(xiàn)在的1480元，企業(yè)還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),，為員工解決后顧之憂,。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用企業(yè)的各種平臺(tái),，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。企業(yè)黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子,，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高,，在實(shí)際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起、從部門做起,、從點(diǎn)滴做起,，處處起到表率作用。

企業(yè)組織展開一些有益員工身心健康的活動(dòng),。如“推鋁錠勞動(dòng)競賽”,、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過比賽既煅煉了身體,，陶冶了情操,，又加強(qiáng)了交流，加深了感情,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)競爭力,。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,，企業(yè)自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實(shí)干,、敢于管理、擅于管理的干部的隊(duì)伍,，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛苦、任勞任怨,、積極向上的員工隊(duì)伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下，企業(yè)得到了健康快速的發(fā)展,。今年,，企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的競爭力,。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看,，向遠(yuǎn)看,，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,。今年11月,，企業(yè)推薦華世東、劉新杰,、宋志山,、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時(shí)代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容,。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識有了很大的提高,，工作積極性,、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí),。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，企業(yè)結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了企業(yè)的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。企業(yè)針對一些內(nèi)部存在的問題,，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》,、《出差人員報(bào)銷制度》,、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施,，企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),，保證了企業(yè)的政令暢通，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成了企業(yè)布置的各項(xiàng)任務(wù),。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降,，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評，為進(jìn)一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件,。

4,、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益,。

企業(yè)積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元,，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支,，取得了很好的效果,。首先，加強(qiáng)人工成本控制,，實(shí)行工資制度改革,，獎(jiǎng)勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元,，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加,，這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象,，又能在非生產(chǎn)期間降低企業(yè)勞動(dòng)力成本支出,，減少因長時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元,，工人工作效率也得到了提高,。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置,，后勤人員多是身兼數(shù)職,，從去年的8人減少到今年的4人。第三,，企業(yè)進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬元,，為節(jié)約開支，企業(yè)與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作,，運(yùn)費(fèi)從每噸80元,，最低時(shí)談到60元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬元,。第四,，教育員工從自身做起,，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，展開節(jié)能降耗,，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,，本著花小錢,、辦大事、辦好事,、辦實(shí)事的原則,，采取一切措施，避免不必要的開支,。

5,、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

企業(yè)加強(qiáng)對原有客戶的維護(hù)工作,，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限企業(yè)繼續(xù)合作的同時(shí)，新開發(fā)“武漢金鋁”,、“徐州鑫合”等新客戶,，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新展開了業(yè)務(wù)，增加了市場份額,，在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下,，加工費(fèi)也得到了提升，對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響,。

供應(yīng)方面：通過談判與神火股份有限企業(yè)簽訂了鋁錠長期供貨合同,，解決了企業(yè)原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與永城華信以及洛陽,、鞏義,、無錫、商丘的客戶保持合作,，全力保障企業(yè)鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn),。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè),，提升企業(yè)形象

信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的`思維方法和態(tài)度的改變過程,，配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過程,。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品,，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng),，作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具,。 企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài),，更好的展開業(yè)務(wù)合作,。同時(shí)通過在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”,、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)供求信息,，尋找潛在客戶，提升企業(yè)形象,，提高企業(yè)知名度,。

7、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉,，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在,，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭,，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能,。

企業(yè)鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，凡是對節(jié)能降耗,、提高生產(chǎn)效率,、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者，將給予重獎(jiǎng),。今年11月份企業(yè)對“冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”發(fā)明者李同志給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì),。今年10月，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”,、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”,、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請，這標(biāo)志著企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步,。

8,、項(xiàng)目資金申報(bào)

針對企業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策,，今年主要申報(bào)了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國家配套資金項(xiàng)目”,、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目”、“阜陽市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目”,、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項(xiàng)目”,、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目”等，其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國家資金扶持100萬元,。

9,、質(zhì)量管理體系

為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求,，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念,，向顧客提供滿意的產(chǎn)品,，同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭能力，企業(yè)決定選用gb/t19001-xx idtiso9001:xx國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,，并依此編寫了《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》、《一般性文件》等,，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求,，并持續(xù)改進(jìn)。

10,、固定資產(chǎn)投資

今年企業(yè)共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元,，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資,，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米,，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套,，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對,，另購置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺(tái),，叉車,、農(nóng)用車、辦公用車各一部,。

11、取得的榮譽(yù)

等稱號,，企業(yè)董事長榮獲“界首市十大杰出青年”,、“中國好人榜7月份誠實(shí)守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”,、“全國創(chuàng)業(yè)之星”,、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。

1,、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,。

隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求,。由于企業(yè)人員變動(dòng)較大,，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),。

2,、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)能力,、管理水平及對外溝通能力都和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位,。

企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實(shí),。今年，企業(yè)在管理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位,，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

4、安全工作出現(xiàn)的問題

今年企業(yè)陸續(xù)出了幾次工傷事故,，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給企業(yè)帶來了較大損失,，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任,。

5,、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

企業(yè)供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績,，但沒能取得更大的突破,，由于客戶較少，可供選擇的余地不大,，有時(shí)難免會(huì)受客戶所制約,。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),，掌握市場的主動(dòng)權(quán),。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售,。

6,、資金短缺問題有待解決

今年由于受資金短缺的限制，對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響,，使生產(chǎn)成本居高不下,，影響到企業(yè)整體效益。明年追加貸款如能按期到位,，將有效緩解資金困境,。

企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容萬人助萬企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇九

1.學(xué)習(xí)辦理異地開標(biāo)所要準(zhǔn)備的工作，在項(xiàng)目開標(biāo)之前應(yīng)該確認(rèn)當(dāng)?shù)亻_標(biāo)的步驟?？梢詮V交好友,，向有此方面經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢相關(guān)流程，確保開標(biāo)環(huán)節(jié)萬無一失,。評標(biāo)要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定的流程,，就算遇到意料之外的情況也不要慌張，冷靜處理仔細(xì)分析,。這次進(jìn)行開評標(biāo)流程,，面臨的問題不只是缺乏在云南開評標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，更為關(guān)鍵的是本次項(xiàng)目還遇到云南省新平臺(tái)試運(yùn)行的尷尬時(shí)期,，新添加的系統(tǒng)功能不完善,，很容易出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)、故障等現(xiàn)象,。給此次項(xiàng)目的進(jìn)行增添了很多阻礙,。然而外在的困難并不會(huì)阻攔我們前進(jìn)的步伐。在我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的攻略下,，我們與時(shí)間賽跑,，與問題搏擊，最終突破了層層考驗(yàn),。

2.___年的十一月十五日,，我首次面對自己主導(dǎo)的項(xiàng)目。這是自己首次戰(zhàn)斗在項(xiàng)目的第一線上,，心態(tài)稍微有一些起伏,，但是在項(xiàng)目經(jīng)理余良的指導(dǎo)下，我已經(jīng)把開標(biāo)要用的資料準(zhǔn)備就緒,。打足十二分精神,，讓一切有條不紊的按照開標(biāo)流程進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的記錄工作是十分重要的,，每一步都要保持冷靜，首先要注意的是投標(biāo)人是否在開標(biāo)規(guī)定時(shí)間前簽到,，電子平臺(tái)的招標(biāo)項(xiàng)目,，首先要確認(rèn)投標(biāo)人是否在開標(biāo)前上傳電子版投標(biāo)文件。然后在開標(biāo)當(dāng)天督促投標(biāo)人在電子平臺(tái)簽到,，投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間前未簽到的投標(biāo)人將視為放棄參加本次投標(biāo),，超時(shí)遞交的所有投標(biāo)文件將不予接收。開標(biāo)過程中仔細(xì)檢查開標(biāo)一覽表,，表格內(nèi)容絕對不能修改,，我們只修改表格格式，招標(biāo)工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌?/p>

3.評標(biāo)工作可以說是對整個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目理解的體現(xiàn)，首先要保證評標(biāo)過程的“公平,、公正”和保密性,。開啟評標(biāo)之前首先要確認(rèn)評委會(huì)成員是否全部到場，確認(rèn)評委全部到場的情況下宣讀評標(biāo)大會(huì)工作紀(jì)律,。收取評委老師們的通訊工具后方可開啟評標(biāo),。評委的簽字文件一定要確認(rèn)無誤，項(xiàng)目經(jīng)理要核算分值的準(zhǔn)確性,。

總而言之項(xiàng)目經(jīng)理在努力工作的同時(shí)也要學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己,，這不但是對工作和公司負(fù)責(zé)，更是對自己和家人負(fù)責(zé),。感謝王惠師傅和項(xiàng)目經(jīng)理余良在這一個(gè)月里對我工作的悉心指導(dǎo),。