在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司會(huì)議發(fā)言稿篇一

答謝詞：

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表滿洲里光明熱電公司全體員工向前來(lái)我公司慰問(wèn)演出的合作區(qū)藝術(shù)分團(tuán)的老領(lǐng)導(dǎo),、老同志及所有成員表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我先向藝術(shù)團(tuán)的成員簡(jiǎn)單介紹一下我公司基本情況,，滿洲里光明熱電公司組建成立于xx年，是在原滿洲里市熱力公司依法破產(chǎn)的基礎(chǔ)上由呼倫貝爾電力公司組建的一家股份公司,，公司組建成立之初,，供熱面積只有36萬(wàn)平方米,，固定資產(chǎn)3千萬(wàn)元,，產(chǎn)值不足1千萬(wàn)元，幾年來(lái)在市委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公司的大力支持下,，公司在短短的四年時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)跨越式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由單純集中供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)的工作目標(biāo),。目前公司擁有300萬(wàn)平方米的供熱和1.32億kwh的發(fā)電能力，固定資產(chǎn)有3個(gè)多億元,、產(chǎn)值超億元。

xx年隨著滿洲里市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展,，城市對(duì)熱能、電能的需求也日益增加,，為了保證城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而對(duì)熱能、電能的需求,，今年我公司在市委、政府的大力支持下,，又積極進(jìn)行2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程的前期工作,，該工程建廠廠址就選在我們這個(gè)電廠院內(nèi)，規(guī)模是我們這個(gè)電廠的十倍,，預(yù)計(jì)工程總投資12億元；工程竣工后將新增發(fā)電量1億3千萬(wàn)kwh,；新增供熱能力為510萬(wàn)平方米,。滿洲里光明熱電公司在短短的幾年時(shí)間內(nèi)取得的系列成就,，我認(rèn)為這不僅是我們?nèi)w員工共同努力的結(jié)果,，還與在座藝術(shù)團(tuán)的全體演員的大力支持和幫助所分不開(kāi)的，為此請(qǐng)?jiān)试S我在一次向你們表示真誠(chéng)的感謝,！

今天前來(lái)我公司慰問(wèn)演出的合作區(qū)藝術(shù)團(tuán)的成員曾經(jīng)都是滿洲里市各行業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志,，是你們?yōu)榱藵M洲里市的經(jīng)濟(jì)建設(shè),、邊疆繁榮奉獻(xiàn)了自己的青春和智慧，如今你們離開(kāi)工作崗位,，又登上了邊城的文藝舞臺(tái)，為了繁榮我市的文化生活,、提高城市品位再次發(fā)揮自己的余熱,。

希望合作區(qū)藝術(shù)團(tuán)的全體演員在今后的演出中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)持之以恒、勤學(xué)苦練的團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)精神,，再接再厲、發(fā)揚(yáng)成績(jī),，以精彩的節(jié)目向世人展現(xiàn)我們邊誠(chéng)離退休人員的風(fēng)采。同時(shí)也希望合作區(qū)藝術(shù)團(tuán)的所有演員在今后的生活中能夠一如既往的支持我們工作,，為我們公司的建設(shè),、發(fā)展，諫言獻(xiàn)策,，支持和協(xié)助我們做好服務(wù)工作,。

最后我預(yù)祝合作區(qū)藝術(shù)團(tuán)在我公司演出圓滿成功,！

公司會(huì)議發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓：

大家上午好,！

今天，我們?cè)诖阂獍蝗坏娜爻羌垡惶?，隆重地召開(kāi)xx公司xx年服務(wù)工作會(huì)議。下面請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,，他們是——副總經(jīng)理xx先生,、總監(jiān)xxx先生、公司物流部xx經(jīng)理,、公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組xxx經(jīng)理,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師xxx、配件業(yè)務(wù)工程xxx,、站務(wù)管理工程師xxx、以及分布在全國(guó)各地,、來(lái)自五湖四海的各特約服務(wù)站的負(fù)責(zé)人們,，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來(lái),！※此次會(huì)議分三個(gè)議程,，第一議程是今天上午，進(jìn)行公司服務(wù)政策的宣貫和服務(wù)站代表講述工作心得,；第二議程是今天下午，進(jìn)行分組討論,，并由小組代表總結(jié)討論結(jié)果；第三議程是在明天上午,，由徐副總作重要講話，并對(duì)xx年表現(xiàn)杰出的單位和個(gè)人頒獎(jiǎng),，最后由xx總監(jiān)xx先生總結(jié)宣布公司服務(wù)政策決定。

會(huì)議馬上正式開(kāi)始了,，為了保持會(huì)場(chǎng)的安靜，請(qǐng)各位把手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或設(shè)為無(wú)聲,，謝謝。好,，會(huì)議正式開(kāi)始。今天上午我們進(jìn)行第一議程,。首先有請(qǐng)公司客戶服務(wù)部xxx總監(jiān)致開(kāi)幕詞，有請(qǐng),。（視會(huì)場(chǎng)具體布置而定。）（引用xx的話總結(jié)）xx對(duì)我們的服務(wù)工作做了整體的展望,，給大家描繪了一個(gè)融洽良好的合作關(guān)系。接下來(lái)我們將就各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的講述,，大家可對(duì)他們講述的各項(xiàng)業(yè)務(wù)稍作記錄，以備下午討論磋商,。首先,，有請(qǐng)公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組xxx經(jīng)理對(duì)服務(wù)、保修,、信息等業(yè)務(wù)進(jìn)行講話。

接下來(lái),，有請(qǐng)客戶服務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師xxx先生闡述培訓(xùn)業(yè)務(wù)及其年度計(jì)劃的。下面,，有請(qǐng)客戶服務(wù)配件業(yè)務(wù)工程師xxx先生向大家講述配件供應(yīng)及服務(wù)站調(diào)撥相關(guān)事項(xiàng)。下面有請(qǐng)公司物流部xxx經(jīng)理作配件發(fā)送工作總結(jié),。最后,，有請(qǐng)站務(wù)管理工程師xxx先生就服務(wù)站政策、考核,、協(xié)議說(shuō)明進(jìn)行講話。在全國(guó)近xx個(gè)服務(wù)站中,，涌現(xiàn)出了一大批運(yùn)作良好，誠(chéng)信合作,、業(yè)務(wù)水平高的服務(wù)站,。相信大家也希望通過(guò)今天這難得的相聚/相互交流交流經(jīng)驗(yàn)和心得,，那么，我們今天呢,，就請(qǐng)來(lái)了兩位代表——首先有請(qǐng)，xxx服務(wù)站的站長(zhǎng)xxx先生,，有請(qǐng)x站長(zhǎng)。還有一位是xxx服務(wù)站的站長(zhǎng)xxx先生,。歡迎陳站長(zhǎng)為我們傳授工作經(jīng)驗(yàn)。謝謝陳站長(zhǎng),！相信剛才兩位服務(wù)站站長(zhǎng)的講話，引出了在座各位的很多感想、意見(jiàn)和建議,，歡迎大家在下午的討論會(huì)中提出。討論會(huì)將于下午1：30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始,，討論會(huì)的分組情況和地點(diǎn)請(qǐng)參照會(huì)議資料（x工要求兩分鐘來(lái)講討論會(huì)的事宜,，下略）?，F(xiàn)在請(qǐng)各位嘉賓依次退出會(huì)場(chǎng),，到xx樓xx廳就餐,。

門口有我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的小紀(jì)念品，請(qǐng)大家排隊(duì)領(lǐng)?。ú⒑灻４蠹?，下午見(jiàn)！

公司會(huì)議發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓,、各位朋友,、__所有的家人們：

大家晚上好!

“__只有被模仿，從未被超越!”這不僅僅是一句對(duì)外宣傳的口號(hào),，它更是__人倍感自豪、引以為榮的客觀事實(shí)!

最后,，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒,，祝愿所有朋友和全體家人：身體健康，家庭幸福,，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

公司會(huì)議發(fā)言稿篇四

經(jīng)過(guò)一年的努力,，我公司已經(jīng)歷經(jīng)艱辛實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理工作的全方位導(dǎo)入,，實(shí)現(xiàn)了“立標(biāo)、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)的廣泛開(kāi)展,，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),。這一舉措使得今后我們的工作有法可依、有據(jù)可尋,，并且能夠不斷創(chuàng)新,。

我公司提供礦井生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù),，業(yè)務(wù)范圍包括礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù),、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)、地質(zhì)測(cè)量,、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進(jìn),、礦山救護(hù)、職工安全教育培訓(xùn)等,。該行業(yè)的多樣性和復(fù)雜性特點(diǎn),，給我們帶來(lái)了很多困惑,，包括不知道該和誰(shuí)對(duì)標(biāo)、如何對(duì)標(biāo)以及找不到標(biāo)桿等問(wèn)題,。我們的困惑來(lái)源：一是由于煤炭行業(yè)的特殊性，翻閱大量資料和進(jìn)行網(wǎng)上查詢,，仍然難以找到標(biāo)桿,；二是公司涉及8個(gè)不同專業(yè),，無(wú)先例可循；三是與煤炭行業(yè)的區(qū)別,，使得我們無(wú)法直接借鑒礦業(yè)公司的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，其標(biāo)桿也無(wú)法和我們的公司相比較,；四是一些單位在對(duì)標(biāo)后很難持續(xù)改進(jìn)，也不知道下一步如何行動(dòng),。

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的對(duì)標(biāo)管理工作的有效推動(dòng),，我們提出了七個(gè)對(duì)標(biāo)管理要求，這些要求將作為我們實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南,。首先，對(duì)標(biāo)管理工作必須具備系統(tǒng)性,，也就是說(shuō),，對(duì)標(biāo)管理方案必須條理清晰,、思路順暢、邏輯合理,、層次分明、目的明確,。其次，對(duì)標(biāo)管理方案必須保障完整性,，足以覆蓋公司對(duì)標(biāo)管理工作所涉及的所有內(nèi)容，且不過(guò)度簡(jiǎn)化刪減,。第三，對(duì)標(biāo)管理方案必須具備明確的目的性,，即重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題,，明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，揭示弱項(xiàng)所在，并以點(diǎn)帶面,，使對(duì)標(biāo)工作逐步開(kāi)展。第四,，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，因此對(duì)標(biāo)管理方案必須具備特殊性,，需要從公司自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，尋找本行業(yè)標(biāo)桿的.同時(shí),，也需要關(guān)注其它行業(yè)的標(biāo)桿，以滿足這種專業(yè)化,、個(gè)性化和差異化的需求。第五,，對(duì)標(biāo)管理方案必須有實(shí)操性，制定的指標(biāo),、制度、標(biāo)準(zhǔn),、流程和方案都必須能夠?qū)崿F(xiàn),、執(zhí)行和落實(shí),，實(shí)實(shí)在在地解決工作中的具體問(wèn)題,。第六，對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后,，必須具備成果性，每個(gè)階段都應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果,，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo),。最后，對(duì)標(biāo)管理必須具備持續(xù)性,，這是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)、不斷提升的工作,，需要持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,，以便達(dá)到橫向改善,、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)標(biāo)建模的目的,。

為了滿足以上七個(gè)對(duì)標(biāo)管理要求，我們將尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)作為公司先期的重中之重,。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃和部門職能入手,，建立了神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖，并設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架,。

對(duì)標(biāo)管理譜系圖是從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo),，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門，建立了中心,、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo),，全面體現(xiàn)了我們公司對(duì)標(biāo)管理過(guò)程,，也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng),。

為了尋求突破方法，對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的形成以及進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo),，我們采用了診斷,、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo),、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)以及持續(xù)改進(jìn)等步驟,。鑒于我公司的產(chǎn)業(yè)多樣性,，很難找到整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo),，因此需要通過(guò)尋求上述的方法來(lái)進(jìn)行對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)。

該工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,，可以分為七個(gè)方面：

1、初步診斷,，提出各類問(wèn)題200多個(gè)，并進(jìn)行歸納分析,。

2,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理論,，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班,。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，掌握了開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的思路和方法,。

3、在標(biāo)桿難尋的情況下,，首先自我立標(biāo),，建立戰(zhàn)略指標(biāo)（公司層面）,、管理指標(biāo)（中心和部門層面）、執(zhí)行層面（車間,、班組、崗位）三層指標(biāo)體系,。

4,、在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題，包括：梳理各部門,、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)；把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績(jī)效考核體系,，考核中既要考核指標(biāo),，同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過(guò)程,；注重指標(biāo)背后反映的問(wèn)題和工作細(xì)節(jié)，針對(duì)問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范流程,，提高了基礎(chǔ)管理水平,；建立指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際,，創(chuàng)建項(xiàng)目課題，具體解決工作中的關(guān)鍵問(wèn)題,；建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步個(gè)人績(jī)效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。

5,、開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn),，尋找標(biāo)桿,，解決實(shí)際問(wèn)題，包括：公司戰(zhàn)略指標(biāo)已經(jīng)建立,，通過(guò)各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進(jìn)行比較,，尋找差距,，制定改進(jìn)措施；以不同專業(yè)為單位,，尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，從中發(fā)現(xiàn)我們的不足,，找尋應(yīng)對(duì)措施,；在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上,，尋找標(biāo)桿，具體解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,。

6、樹(shù)立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿,，以榜樣的力量帶動(dòng)全局開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,，包括：20xx年,，在維修中心召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹(shù)立了維修中心為公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位,，其他中心以維修中心為標(biāo)桿，借鑒其對(duì)標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),，形成了全員參與的氛圍和局面。

7,、解決困惑，利用對(duì)標(biāo)思維開(kāi)展工作,，包括：持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作是對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn),，為了解決這些問(wèn)題,，我們首先把對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),，所有工作都圍繞對(duì)標(biāo)開(kāi)展工作，具體到一個(gè)工作環(huán)節(jié),、一件事務(wù)的處理上,，減少了兩層皮現(xiàn)象；其次,，平時(shí)注意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿，在工作中對(duì)比解惑,；再次，鼓勵(lì)大家始終利用對(duì)標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,，倡導(dǎo)大家“每做一件事,，不要急于做,，而是看一看、想一想別人是怎么做的,？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進(jìn)的地方,？結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好？”

八是關(guān)注問(wèn)題,，持續(xù)改進(jìn)，快速進(jìn)步,。通過(guò)對(duì)標(biāo),，分析公司存在的問(wèn)題,，并從不同層面解決這些問(wèn)題，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出努力,。在公司層面，公司可以通過(guò)確保戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)以及產(chǎn)能的相匹配,，深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題,，找到占領(lǐng)市場(chǎng)的方法來(lái)提高主營(yíng)業(yè)務(wù)；同時(shí)也需要改變管理觀念,，摒棄條條框框,，不斷追求效益,。此外，開(kāi)展針對(duì)“對(duì)標(biāo)挖潛,，降本增效”等活動(dòng)也是非常必要的。在公司下屬中心層面,，涉及的問(wèn)題包括如何處理庫(kù)存積壓的問(wèn)題,，建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制,，合理利用資源，盤(pán)活固定資產(chǎn)并提高經(jīng)營(yíng)效益,。同樣需要明確專業(yè)化、個(gè)性化以及產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義,，合理調(diào)整二次分配方案，刪減管理隊(duì)伍,，以及解決成本和費(fèi)用過(guò)高、利潤(rùn)過(guò)低等問(wèn)題,。

以上措施作為對(duì)標(biāo)專題的工作,，開(kāi)展不同層次的立標(biāo),、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作,，使工作長(zhǎng)期持續(xù)和深入展開(kāi)。

經(jīng)過(guò)近一年的對(duì)標(biāo)管理,，我們公司在以下五方面取得了成效：

一是機(jī)電設(shè)備維修中心通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度,，自覺(jué)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，通過(guò)抓好過(guò)程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，開(kāi)展成本管理措施等方法，共取得了20項(xiàng)對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目和120萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益,，在對(duì)外品牌展示中起到了重要作用。

二是掘進(jìn)中心在學(xué)習(xí)優(yōu)秀礦業(yè)公司,、車輛4s店，物流中心等單位的過(guò)程中,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程,、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)。現(xiàn)在,，該中心平均單月進(jìn)尺已經(jīng)從不到1000米提高到20xx米以上，月產(chǎn)值突破了1000萬(wàn)元,。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司學(xué)習(xí),，從安全、技術(shù),、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí),，改進(jìn)支護(hù),、回撤工藝、細(xì)化考核體系,、提升安全生產(chǎn)管理水平。在回撤方面取得了重大突破,，計(jì)劃25天的工作，僅用時(shí)13天,，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上的搬家回撤速度第一的標(biāo)桿,。

四、財(cái)務(wù)管理方面在財(cái)務(wù)部門中,，我們通過(guò)對(duì)比財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定,，尋找缺陷和不足，對(duì)于以前的財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行了整理和規(guī)范,，并進(jìn)行了全年的連續(xù)編號(hào)，同時(shí)裝盒并妥善擺放,，以便從源頭上使報(bào)銷單據(jù)的填寫(xiě)更具體化,、原始憑證的粘貼更規(guī)范化,。

五,、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立我們還建立了三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，改善公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié),，為公司系統(tǒng)性和持續(xù)性對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ)。我們制定了以下指標(biāo)：

1,、戰(zhàn)略指標(biāo)：建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo)，包括11個(gè)一級(jí)指標(biāo)和81個(gè)二級(jí)指標(biāo),。

2、管理指標(biāo)：建立各部門和中心的管理指標(biāo),，包含10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，涵蓋約400個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo),。

3、執(zhí)行指標(biāo)：執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)主要解決各部門和中心面臨的主要和具體問(wèn)題,，以便更好地解決瓶頸問(wèn)題。

公司會(huì)議發(fā)言稿篇五

尊敬的客戶親愛(ài)的朋友:

的關(guān)心,、客戶的信任和好朋友的支持,。

11月，獵頭行業(yè)論壇在北京召開(kāi),，中天人和榮獲20xx。

中國(guó),。

獵頭行業(yè)20家精英品牌機(jī)構(gòu)，我被評(píng)為20xx,。

中國(guó)。

獵頭知名顧問(wèn),；春節(jié)后,，我們?cè)趶V州的華南運(yùn)營(yíng)中心將正式啟動(dòng),，上海公司將于7月和8月正式成立。20xx年,，在中天人。

和成立10周年,。

之際,，中天人和將在北京,、上海,、廣州、青島,、濟(jì)南設(shè)立5個(gè)官方分支機(jī)構(gòu)，外加鄭州辦事處,，共6個(gè)分支機(jī)構(gòu),。

,、尊敬的客戶、親愛(ài)的朋友們的信任,、關(guān)心和支持,。中天人和會(huì)永遠(yuǎn)記得每一個(gè)幫助過(guò)我們的朋友。我們團(tuán)隊(duì)信念的第一個(gè)字就是感恩,。在此，我真誠(chéng)地感謝你們所有人的深愛(ài),。

這一刻，如果我還想說(shuō)兩句,，那就是祝福,！衷心祝愿每一位在場(chǎng)和未在場(chǎng)的朋友在新的一年里身體健康、家庭幸福,、生活幸福、事業(yè)輝煌,！祝你鼠年好運(yùn),！

我就說(shuō)這么多,。今晚大家一定要吃好，喝好,，玩得開(kāi)心！謝謝大家,。

公司會(huì)議發(fā)言稿篇六

xx分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神，細(xì)分目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，采取有效措施,，確保年?duì)I業(yè)收入xx百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx百萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。

一是加強(qiáng)預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任,。認(rèn)真開(kāi)展全面的預(yù)算管理工作,，重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算，橫向邊緣的實(shí)際形式,，縱向結(jié)束，每個(gè)人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo),，確保年生產(chǎn)成本低于x％。

二是加強(qiáng)xx轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)電源。以改革創(chuàng)新的手段,，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)xx,。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包，穗生產(chǎn)線對(duì)外業(yè)務(wù)承包,，工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí),，將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)步伐,，規(guī)劃小單位。不同車間的特點(diǎn),，使用不同的生產(chǎn),，管理,，管理，使得一個(gè)一個(gè)的政策,，充分刺激內(nèi)生的力量，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力,。

三,，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展,，收入效益。以工程隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),，到水電行業(yè)進(jìn)入,，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場(chǎng),。同時(shí)，加速重刮中間板機(jī),，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作,，盡快形成長(zhǎng)期定型產(chǎn)品,，占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益,。

五是加強(qiáng)創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展,。認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，主動(dòng)和科研機(jī)構(gòu)和機(jī)械廠商的實(shí)力，及時(shí)開(kāi)發(fā)可銷售的新產(chǎn)品,，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過(guò)制度創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新,，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道,，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力,。

文檔為doc格式,。

公司會(huì)議發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今天我們隆重集會(huì)，召開(kāi)xx集團(tuán)xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的xx年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。

參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xx,，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力,，集團(tuán)顧問(wèn)許同福，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員,、xx食品有限公司和莊河園區(qū),、加工廠的管理人員,、技術(shù)人員及員工代表，共40人,。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一,、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)xx總裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告,。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年,，我們堅(jiān)信，xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn),，抓效益,，再上一個(gè)新的臺(tái)階,，真正做到沃土生金。

二,、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

三,、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,，成績(jī)只代表過(guò)去,，面對(duì)嶄新的一年,，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四,、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由xx廠員工代表王霞發(fā)言,。

xxx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造,，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高,，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),，xxx加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。

可以說(shuō)莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱,，我們的.領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視,，所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好,，沒(méi)有理由不把加工廠管理好，xx年,，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色,。

輝煌的明天!好,，會(huì)議到此結(jié)束!

公司會(huì)議發(fā)言稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今天我們隆重集會(huì)，召開(kāi)xx集團(tuán)xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的__年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。

參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xx,，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力,，集團(tuán)顧問(wèn)許同福，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員,、xx食品有限公司和莊河園區(qū),、加工廠的管理人員,、技術(shù)人員及員工代表，共40人,。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

一,、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)xx總裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x,。xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信,，xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，重生產(chǎn)，抓效益,，再上一個(gè)新的臺(tái)階,，真正做到沃土生金,。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng),。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言,。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,，成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年,，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用,。

四,、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由xx廠員工代表王霞發(fā)言。

xxx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年,，隨著管理水平的不斷提高,，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展,，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),，xxx加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好！

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言,。

可以說(shuō)莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱,，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視,，所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好,，沒(méi)有理由不把加工廠管理好，xx年,，莊河基地依然是我們工作的重中之重,。相信新的一年會(huì)有新的起色。

輝煌的明天,！好,，會(huì)議到此結(jié)束！

公司會(huì)議發(fā)言稿篇九

尊敬的人事行政經(jīng)理們：

大家上午好,！

我很榮幸參加這次三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面,。應(yīng)金總和人力資源部李部長(zhǎng)的請(qǐng)求,，我今天想和大家分享一下公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無(wú)聞”的行政管理工作。

當(dāng)然,，“默默無(wú)聞”并不是說(shuō)我們的行政管理工作不重要,。我相信你們都意識(shí)到了這一點(diǎn)。雖然它沒(méi)有像業(yè)務(wù)部門那樣直接的業(yè)績(jī)指標(biāo),，但行政工作是貫穿日常管理始終的,，也是窗口展示。我們通過(guò)深入、細(xì)致的工作和努力,，在管理細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出我們的價(jià)值,。正因如此，作為保障和服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,，行政管理工作在保證公司正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，扮演著非常重要的角色,。

在座的人事行政經(jīng)理們正是擔(dān)負(fù)公司行政管理重要角色的人，今天我想和大家談?wù)撓履壳案鞴拘姓芾砉ぷ髦行枰訌?qiáng)的三個(gè)方面：

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn),，是管理中注重的關(guān)鍵。內(nèi)部信息傳遞包括以下4個(gè)部分：

1,、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的信息。

2,、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息,。

3,、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息。

一次工作失誤,、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤,，這些都是問(wèn)題緩慢積累到一定程度而突然爆發(fā)的,。正因如此,，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失,。因此，我們必須重點(diǎn)關(guān)注這些信息,，一旦發(fā)生則需及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展,，弄清原因,，并做好事后總結(jié)，避免類似情況再次發(fā)生,。

4、重大事件（好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息,。

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分,，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映,。我們應(yīng)該深入挖掘這些信息并進(jìn)行共享，以樹(shù)立正確的標(biāo)桿,。

在我們工作中，信息報(bào)送和后勤服務(wù)是必不可少的部分,。然而，以往的信息報(bào)送過(guò)程中,，不同公司報(bào)送的信息及時(shí)性,、準(zhǔn)確性和完整性存在不足,，有的公司甚至?xí)?bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高層的決策,。因此，作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu),，人事行政部應(yīng)該主動(dòng)收集管理信息,，進(jìn)行篩選和分析,，為領(lǐng)導(dǎo)的.決策提供有效的參考依據(jù)。同時(shí),，我們也需要在公司和員工之間、公司和上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間建立良好的溝通渠道,，確立正確的內(nèi)部溝通方式和方法,，明確責(zé)任和渠道,。通過(guò)這種方式,，我們才能匯總各種信息，建立規(guī)范的信息收集標(biāo)準(zhǔn),，掌握確實(shí)的信息來(lái)源，保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性,、準(zhǔn)確性和完整性，實(shí)現(xiàn)信息的整合和共享,。

后勤服務(wù)是另一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的部分,，其重點(diǎn)在于服務(wù)保障,，不僅需要服務(wù)客戶，還需要服務(wù)員工,，同時(shí)需要肩負(fù)起保障公司人員和財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任。自20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)以來(lái),，集團(tuán)公司在該地區(qū)共有9個(gè)子公司，其中后勤管理一直是行政管理關(guān)注的部分,。從保潔服務(wù)外包到推行食堂外包,，集團(tuán)公司旨在建立以市場(chǎng)提供服務(wù),、公司自主選擇和員工監(jiān)督管理為主的新型社會(huì)化管理模式，從而降低管理成本,，提高后勤管理質(zhì)量。該管理模式既能減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，提高服務(wù)質(zhì)量,，又能確保員工飲食、衛(wèi)生和安全,。各子公司的職能部門非常健全,，但人均效益卻相對(duì)較低,。例如公司的后勤服務(wù)工作由保安和食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低,，是公司經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的,。傳統(tǒng)的管理方式采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法,，雖然會(huì)產(chǎn)生一定效果,，但效果并不顯著。然而,，如果我們采用消除“浪費(fèi)”的思想來(lái)看待問(wèn)題，就可以提出新的思路和方法,。

為了消除“浪費(fèi)”，我們必須不斷壓縮部分后勤的規(guī)模,?？紤]到自身情況,，我們可以將部分職能外包給專業(yè)公司。這樣做既能獲得更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，又能充分利用外包公司的規(guī)模化效益,，減少低效資產(chǎn),，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本,，從而提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力,。

上述觀點(diǎn)是我的競(jìng)職演講稿內(nèi)容。

公司會(huì)議發(fā)言稿篇十

時(shí)隔一年,，又有機(jī)會(huì)跟大家歡聚一堂,，舉行集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)，看到過(guò)去一年中辛勤工作,、取得成績(jī)的同事受到表彰,，我由衷地感到高興,，董事長(zhǎng)在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話：,，學(xué)會(huì)感恩。難得有這樣的機(jī)會(huì),，我們能坐下來(lái),，總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)。剛才,，亮行總裁已經(jīng)把去年的工作總結(jié)得很到位,，對(duì)今年的工作也做了充分的安排。我呢,，今天想跟大家聊一聊，從世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來(lái),，時(shí)常縈繞在我心頭,、也是我最想表達(dá)的一種情感，那就是——感恩,。

大家都知道,，西方有個(gè)感恩節(jié),，就是每年十一月的第四個(gè)星期四，那是全民節(jié)日,，像我們的春節(jié)一樣隆重。在這一天,，各個(gè)教派的教堂都開(kāi)放,，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節(jié)是個(gè)家庭節(jié)日,，在西方各地,，丈夫和妻子,、孩子和老人，從城市到鄉(xiāng)村,，大家都要回家共度節(jié)日,?；夭涣思业娜艘泊螂娫捄透改讣胰藭痴劊窒砀卸鞯氖?。感恩節(jié)，到處都是愉快的慶?；顒?dòng)，是一個(gè)家庭團(tuán)聚的日子,，是重?cái)⒂H情,、友情的時(shí)刻。在那一天,，有的流浪漢也被邀請(qǐng)到別人的家里,，同大家一起分享感恩的歡樂(lè)，并且感謝上帝的恩惠,。

我覺(jué)得這個(gè)節(jié)日特別好，人必須要有感恩之心,，要知道感恩。古今中外,，也都一直在提倡感恩,。中國(guó)有句古話叫“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”,；英國(guó)有句諺語(yǔ)說(shuō)，“感謝是美德中最微小的,，忘恩負(fù)義是惡習(xí)中最不好的”；這些諺語(yǔ)、古話都說(shuō)明了感恩對(duì)每個(gè)人的重要性,。從世紀(jì)泰華廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)不久開(kāi)始,，我們每周六早上都去唱、去用手語(yǔ)表現(xiàn)和感受《感恩的心》,，就是在宣揚(yáng)感恩的道理?？上У氖?，現(xiàn)在我們已經(jīng)不再這樣做了。

就個(gè)人而言,，每個(gè)個(gè)體都是相對(duì)于社會(huì)而言的,，每個(gè)人都不可能獨(dú)立存在，因此,，我們應(yīng)該以感恩的心，去感恩周圍的一切,。

以上是從小處來(lái)講。那么大而言之,，作為單個(gè)的社會(huì)成員，我們生活在一個(gè)多層次的社會(huì)大環(huán)境之中,，都首先從這個(gè)大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機(jī)會(huì),，也就是說(shuō)，社會(huì)這個(gè)大環(huán)境是有恩于我們每個(gè)人的,。

人需要家人,、親戚,、朋友的支持才能真正成為一個(gè)社會(huì)人，企業(yè)同樣如此,。20xx年世紀(jì)泰華開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，接管的是一家破產(chǎn)企業(yè),，起步十分艱難,。如果沒(méi)有國(guó)家加快發(fā)展的政策,、沒(méi)有政府部門扶持的措施、沒(méi)有社會(huì)各界朋友的幫助,、沒(méi)有合作商的信任、沒(méi)有員工的支持,，世紀(jì)泰華絕不可能發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模,。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的,，怎樣發(fā)展的，也從不敢忘記那些曾經(jīng)在世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè),、發(fā)展過(guò)程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小,，有的是實(shí)際行動(dòng)，有的是一句安慰的話,，有的是一個(gè)微笑的眼神,，但是不論大小,，這些幫助都讓我在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的道路上始終充滿著正能量,。

人生道路，曲折坎坷,，不知有多少艱難險(xiǎn)阻，甚至遭遇挫折和失敗,。在危困時(shí)刻,，有人向你伸出溫暖的雙手,，解除生活的困頓；有人為你指點(diǎn)迷津,，讓你明確前進(jìn)的方向,；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來(lái),，讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,，駛向光明幸福的彼岸。那么,，你能不心存感激嗎？你能不思回報(bào)嗎,？感恩的關(guān)鍵在于回報(bào)意識(shí),?；貓?bào)，就是對(duì)哺育,、培養(yǎng),、教導(dǎo)、指引,、幫助、支持乃至救護(hù)自己的人心存感激,，并通過(guò)自己十倍、百倍的付出,，用實(shí)際行動(dòng)予以報(bào)答,。

世紀(jì)泰華的核心價(jià)值觀是“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),，為社會(huì)盡責(zé)”，其實(shí)用一句話闡述就是,，我們要懷感恩之心，盡所能去回報(bào)社會(huì),。這個(gè)“社會(huì)”是個(gè)廣義的概念,，它包含我們的員工,、顧客、合作商,、政府、社會(huì)各界,，等等等等,。而歸根結(jié)底,，回報(bào)顧客，需要我們有誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、給顧客更多的驚喜和體驗(yàn),；回報(bào)員工和合作商，需要企業(yè)有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，有更穩(wěn)健的發(fā)展,，有一定的資本積累,；回報(bào)政府和社會(huì)各界，同樣需要世紀(jì)泰華經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,，發(fā)展良好，才能保證我們不給政府添麻煩,，給社會(huì)各界曾經(jīng)幫助過(guò)我們的朋友一個(gè)交代。

感恩除了是一種心態(tài),，更要體現(xiàn)在行動(dòng)上,。這種行動(dòng)時(shí)刻都可以有,，不一定要驚天動(dòng)地，哪怕只是節(jié)日,、假日,、他們的生日時(shí)，我們發(fā)去的一條祝福短信,，打去的一個(gè)問(wèn)候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物,；哪怕只是企業(yè)搞營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，特意為某些我們感恩的人策劃的一個(gè)小環(huán)節(jié),，比如我們今年搞的用于給員工,、家屬,、合作商等再度優(yōu)惠的“內(nèi)部答謝函”等等。我們做子女,，孝順父母是感恩；我們做市民,，文明出行是感恩；我們做丈夫,、妻子,，彼此體貼,，共同分擔(dān)喜怒哀樂(lè)是感恩,；我們做員工，努力工作是感恩,；我們做管理者,，盡職盡責(zé)是感恩,；我作為企業(yè)的帶頭人,，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),，就是感恩,！

說(shuō)了很多,，沒(méi)有教育的意思，就是想跟大家聊一聊,，說(shuō)說(shuō)我的感受。感恩是一種心態(tài),，是一種處世哲學(xué),，是生活中的大智慧,。感恩可以消解內(nèi)心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃,。人生在世，不可能一帆風(fēng)順,，種種失敗，無(wú)奈都需要我們勇敢地面對(duì),，豁達(dá)地處理,。常懷感恩之心,，懂得感恩身邊的每一個(gè)人，只有這樣才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力,，才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),，生活也才會(huì)更美好,，更快樂(lè)。

就說(shuō)到這里吧,。既然我倡導(dǎo)感恩，那我要帶頭去做,，今天在這里，我要向大家,、并通過(guò)大家向你們的家人,、同事表達(dá)我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來(lái)的辛勤工作，感謝家人對(duì)你們工作,、對(duì)世紀(jì)泰華的關(guān)注和支持,，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經(jīng)在世紀(jì)泰華工作過(guò)的同事們,！最后，馬年春節(jié)就要到了,，我祝全體同事闔家幸福,，平安快樂(lè)，馬年吉祥,！