在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會(huì)議發(fā)言稿篇一
答謝詞:
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表滿洲里光明熱電公司全體員工向前來(lái)我公司慰問(wèn)演出的合作區(qū)藝術(shù)分團(tuán)的老領(lǐng)導(dǎo),、老同志及所有成員表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝!
我先向藝術(shù)團(tuán)的成員簡(jiǎn)單介紹一下我公司基本情況,,滿洲里光明熱電公司組建成立于xx年,是在原滿洲里市熱力公司依法破產(chǎn)的基礎(chǔ)上由呼倫貝爾電力公司組建的一家股份公司,,公司組建成立之初,,供熱面積只有36萬(wàn)平方米,,固定資產(chǎn)3千萬(wàn)元,,產(chǎn)值不足1千萬(wàn)元,幾年來(lái)在市委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公司的大力支持下,,公司在短短的四年時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)跨越式的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了由單純集中供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)的工作目標(biāo),。目前公司擁有300萬(wàn)平方米的供熱和1.32億kwh的發(fā)電能力,固定資產(chǎn)有3個(gè)多億元,、產(chǎn)值超億元。
xx年隨著滿洲里市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展,,城市對(duì)熱能、電能的需求也日益增加,,為了保證城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而對(duì)熱能、電能的需求,,今年我公司在市委、政府的大力支持下,,又積極進(jìn)行2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程的前期工作,,該工程建廠廠址就選在我們這個(gè)電廠院內(nèi),規(guī)模是我們這個(gè)電廠的十倍,,預(yù)計(jì)工程總投資12億元;工程竣工后將新增發(fā)電量1億3千萬(wàn)kwh,;新增供熱能力為510萬(wàn)平方米,。滿洲里光明熱電公司在短短的幾年時(shí)間內(nèi)取得的系列成就,,我認(rèn)為這不僅是我們?nèi)w員工共同努力的結(jié)果,,還與在座藝術(shù)團(tuán)的全體演員的大力支持和幫助所分不開(kāi)的,為此請(qǐng)?jiān)试S我在一次向你們表示真誠(chéng)的感謝,!
今天前來(lái)我公司慰問(wèn)演出的合作區(qū)藝術(shù)團(tuán)的成員曾經(jīng)都是滿洲里市各行業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志,,是你們?yōu)榱藵M洲里市的經(jīng)濟(jì)建設(shè),、邊疆繁榮奉獻(xiàn)了自己的青春和智慧,如今你們離開(kāi)工作崗位,,又登上了邊城的文藝舞臺(tái),為了繁榮我市的文化生活,、提高城市品位再次發(fā)揮自己的余熱,。
希望合作區(qū)藝術(shù)團(tuán)的全體演員在今后的演出中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)持之以恒、勤學(xué)苦練的團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)精神,,再接再厲、發(fā)揚(yáng)成績(jī),,以精彩的節(jié)目向世人展現(xiàn)我們邊誠(chéng)離退休人員的風(fēng)采。同時(shí)也希望合作區(qū)藝術(shù)團(tuán)的所有演員在今后的生活中能夠一如既往的支持我們工作,,為我們公司的建設(shè),、發(fā)展,諫言獻(xiàn)策,,支持和協(xié)助我們做好服務(wù)工作,。
最后我預(yù)祝合作區(qū)藝術(shù)團(tuán)在我公司演出圓滿成功,!
公司會(huì)議發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓:
大家上午好,!
今天,我們?cè)诖阂獍蝗坏娜爻羌垡惶?,隆重地召開(kāi)xx公司xx年服務(wù)工作會(huì)議。下面請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,,他們是——副總經(jīng)理xx先生,、總監(jiān)xxx先生、公司物流部xx經(jīng)理,、公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組xxx經(jīng)理,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師xxx、配件業(yè)務(wù)工程xxx,、站務(wù)管理工程師xxx、以及分布在全國(guó)各地,、來(lái)自五湖四海的各特約服務(wù)站的負(fù)責(zé)人們,,讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位的到來(lái),!※此次會(huì)議分三個(gè)議程,,第一議程是今天上午,進(jìn)行公司服務(wù)政策的宣貫和服務(wù)站代表講述工作心得,;第二議程是今天下午,進(jìn)行分組討論,,并由小組代表總結(jié)討論結(jié)果;第三議程是在明天上午,,由徐副總作重要講話,并對(duì)xx年表現(xiàn)杰出的單位和個(gè)人頒獎(jiǎng),,最后由xx總監(jiān)xx先生總結(jié)宣布公司服務(wù)政策決定。
會(huì)議馬上正式開(kāi)始了,,為了保持會(huì)場(chǎng)的安靜,請(qǐng)各位把手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或設(shè)為無(wú)聲,,謝謝。好,,會(huì)議正式開(kāi)始。今天上午我們進(jìn)行第一議程,。首先有請(qǐng)公司客戶服務(wù)部xxx總監(jiān)致開(kāi)幕詞,有請(qǐng),。(視會(huì)場(chǎng)具體布置而定。)(引用xx的話總結(jié))xx對(duì)我們的服務(wù)工作做了整體的展望,,給大家描繪了一個(gè)融洽良好的合作關(guān)系。接下來(lái)我們將就各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的講述,,大家可對(duì)他們講述的各項(xiàng)業(yè)務(wù)稍作記錄,以備下午討論磋商,。首先,,有請(qǐng)公司客戶服務(wù)部客戶服務(wù)組xxx經(jīng)理對(duì)服務(wù)、保修,、信息等業(yè)務(wù)進(jìn)行講話。
接下來(lái),,有請(qǐng)客戶服務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)工程師xxx先生闡述培訓(xùn)業(yè)務(wù)及其年度計(jì)劃的。下面,,有請(qǐng)客戶服務(wù)配件業(yè)務(wù)工程師xxx先生向大家講述配件供應(yīng)及服務(wù)站調(diào)撥相關(guān)事項(xiàng)。下面有請(qǐng)公司物流部xxx經(jīng)理作配件發(fā)送工作總結(jié),。最后,,有請(qǐng)站務(wù)管理工程師xxx先生就服務(wù)站政策、考核,、協(xié)議說(shuō)明進(jìn)行講話。在全國(guó)近xx個(gè)服務(wù)站中,,涌現(xiàn)出了一大批運(yùn)作良好,誠(chéng)信合作,、業(yè)務(wù)水平高的服務(wù)站,。相信大家也希望通過(guò)今天這難得的相聚/相互交流交流經(jīng)驗(yàn)和心得,,那么,我們今天呢,,就請(qǐng)來(lái)了兩位代表——首先有請(qǐng),xxx服務(wù)站的站長(zhǎng)xxx先生,,有請(qǐng)x站長(zhǎng)。還有一位是xxx服務(wù)站的站長(zhǎng)xxx先生,。歡迎陳站長(zhǎng)為我們傳授工作經(jīng)驗(yàn)。謝謝陳站長(zhǎng),!相信剛才兩位服務(wù)站站長(zhǎng)的講話,引出了在座各位的很多感想、意見(jiàn)和建議,,歡迎大家在下午的討論會(huì)中提出。討論會(huì)將于下午1:30準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始,,討論會(huì)的分組情況和地點(diǎn)請(qǐng)參照會(huì)議資料(x工要求兩分鐘來(lái)講討論會(huì)的事宜,,下略)?,F(xiàn)在請(qǐng)各位嘉賓依次退出會(huì)場(chǎng),,到xx樓xx廳就餐,。
門口有我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的小紀(jì)念品,請(qǐng)大家排隊(duì)領(lǐng)?。ú⒑灻4蠹?,下午見(jiàn)!
公司會(huì)議發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓,、各位朋友,、__所有的家人們:
大家晚上好!
“__只有被模仿,從未被超越!”這不僅僅是一句對(duì)外宣傳的口號(hào),,它更是__人倍感自豪、引以為榮的客觀事實(shí)!
最后,,讓我們共同舉杯,同飲慶功美酒,,祝愿所有朋友和全體家人:身體健康,家庭幸福,,萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
公司會(huì)議發(fā)言稿篇四
經(jīng)過(guò)一年的努力,,我公司已經(jīng)歷經(jīng)艱辛實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理工作的全方位導(dǎo)入,,實(shí)現(xiàn)了“立標(biāo)、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)的廣泛開(kāi)展,,建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),。這一舉措使得今后我們的工作有法可依、有據(jù)可尋,,并且能夠不斷創(chuàng)新,。
我公司提供礦井生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù),,業(yè)務(wù)范圍包括礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù),、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)、地質(zhì)測(cè)量,、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進(jìn),、礦山救護(hù)、職工安全教育培訓(xùn)等,。該行業(yè)的多樣性和復(fù)雜性特點(diǎn),,給我們帶來(lái)了很多困惑,,包括不知道該和誰(shuí)對(duì)標(biāo)、如何對(duì)標(biāo)以及找不到標(biāo)桿等問(wèn)題,。我們的困惑來(lái)源:一是由于煤炭行業(yè)的特殊性,翻閱大量資料和進(jìn)行網(wǎng)上查詢,,仍然難以找到標(biāo)桿,;二是公司涉及8個(gè)不同專業(yè),,無(wú)先例可循;三是與煤炭行業(yè)的區(qū)別,,使得我們無(wú)法直接借鑒礦業(yè)公司的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),其標(biāo)桿也無(wú)法和我們的公司相比較,;四是一些單位在對(duì)標(biāo)后很難持續(xù)改進(jìn),也不知道下一步如何行動(dòng),。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的對(duì)標(biāo)管理工作的有效推動(dòng),,我們提出了七個(gè)對(duì)標(biāo)管理要求,這些要求將作為我們實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南,。首先,對(duì)標(biāo)管理工作必須具備系統(tǒng)性,,也就是說(shuō),,對(duì)標(biāo)管理方案必須條理清晰,、思路順暢、邏輯合理,、層次分明、目的明確,。其次,對(duì)標(biāo)管理方案必須保障完整性,,足以覆蓋公司對(duì)標(biāo)管理工作所涉及的所有內(nèi)容,且不過(guò)度簡(jiǎn)化刪減,。第三,對(duì)標(biāo)管理方案必須具備明確的目的性,,即重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題,,明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),,揭示弱項(xiàng)所在,并以點(diǎn)帶面,,使對(duì)標(biāo)工作逐步開(kāi)展。第四,,由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè),因此對(duì)標(biāo)管理方案必須具備特殊性,,需要從公司自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā),尋找本行業(yè)標(biāo)桿的.同時(shí),,也需要關(guān)注其它行業(yè)的標(biāo)桿,以滿足這種專業(yè)化,、個(gè)性化和差異化的需求。第五,,對(duì)標(biāo)管理方案必須有實(shí)操性,制定的指標(biāo),、制度、標(biāo)準(zhǔn),、流程和方案都必須能夠?qū)崿F(xiàn),、執(zhí)行和落實(shí),,實(shí)實(shí)在在地解決工作中的具體問(wèn)題,。第六,對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后,,必須具備成果性,每個(gè)階段都應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果,,并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo),。最后,對(duì)標(biāo)管理必須具備持續(xù)性,,這是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)、不斷提升的工作,,需要持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,,以便達(dá)到橫向改善,、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)標(biāo)建模的目的,。
為了滿足以上七個(gè)對(duì)標(biāo)管理要求,我們將尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)作為公司先期的重中之重,。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃和部門職能入手,,建立了神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖,并設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架,。
對(duì)標(biāo)管理譜系圖是從公司的存在價(jià)值入手,結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略,,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力,從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo),,并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門,建立了中心,、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo),,全面體現(xiàn)了我們公司對(duì)標(biāo)管理過(guò)程,,也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng),。
為了尋求突破方法,對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的形成以及進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo),,我們采用了診斷,、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo),、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)以及持續(xù)改進(jìn)等步驟,。鑒于我公司的產(chǎn)業(yè)多樣性,,很難找到整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo),,因此需要通過(guò)尋求上述的方法來(lái)進(jìn)行對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)。
該工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,,可以分為七個(gè)方面:
1、初步診斷,,提出各類問(wèn)題200多個(gè),并進(jìn)行歸納分析,。
2,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理論,,共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班,。特別是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,掌握了開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的思路和方法,。
3、在標(biāo)桿難尋的情況下,,首先自我立標(biāo),,建立戰(zhàn)略指標(biāo)(公司層面),、管理指標(biāo)(中心和部門層面)、執(zhí)行層面(車間,、班組、崗位)三層指標(biāo)體系,。
4,、在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題,包括:梳理各部門,、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo);把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績(jī)效考核體系,,考核中既要考核指標(biāo),,同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過(guò)程,;注重指標(biāo)背后反映的問(wèn)題和工作細(xì)節(jié),針對(duì)問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范流程,,提高了基礎(chǔ)管理水平,;建立指標(biāo)的同時(shí),結(jié)合本單位的工作實(shí)際,,創(chuàng)建項(xiàng)目課題,具體解決工作中的關(guān)鍵問(wèn)題,;建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo),,為下一步個(gè)人績(jī)效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。
5,、開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn),,尋找標(biāo)桿,,解決實(shí)際問(wèn)題,包括:公司戰(zhàn)略指標(biāo)已經(jīng)建立,,通過(guò)各種手段,尋找與我公司類似的企業(yè)進(jìn)行比較,,尋找差距,,制定改進(jìn)措施;以不同專業(yè)為單位,,尋找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿,從中發(fā)現(xiàn)我們的不足,,找尋應(yīng)對(duì)措施,;在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或具體事務(wù)處理上,,尋找標(biāo)桿,具體解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,。
6、樹(shù)立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿,,以榜樣的力量帶動(dòng)全局開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,,包括:20xx年,,在維修中心召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì),樹(shù)立了維修中心為公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位,,其他中心以維修中心為標(biāo)桿,借鑒其對(duì)標(biāo)方法和經(jīng)驗(yàn)廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),,形成了全員參與的氛圍和局面。
7,、解決困惑,利用對(duì)標(biāo)思維開(kāi)展工作,,包括:持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作是對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn),,為了解決這些問(wèn)題,,我們首先把對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),,所有工作都圍繞對(duì)標(biāo)開(kāi)展工作,具體到一個(gè)工作環(huán)節(jié),、一件事務(wù)的處理上,,減少了兩層皮現(xiàn)象;其次,,平時(shí)注意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿,在工作中對(duì)比解惑,;再次,鼓勵(lì)大家始終利用對(duì)標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,,倡導(dǎo)大家“每做一件事,,不要急于做,,而是看一看、想一想別人是怎么做的,?有什么值得借鑒的地方?有什么需要改進(jìn)的地方,?結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好?”
八是關(guān)注問(wèn)題,,持續(xù)改進(jìn),快速進(jìn)步,。通過(guò)對(duì)標(biāo),,分析公司存在的問(wèn)題,,并從不同層面解決這些問(wèn)題,對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出努力,。在公司層面,公司可以通過(guò)確保戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)以及產(chǎn)能的相匹配,,深入分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題,,找到占領(lǐng)市場(chǎng)的方法來(lái)提高主營(yíng)業(yè)務(wù);同時(shí)也需要改變管理觀念,,摒棄條條框框,,不斷追求效益,。此外,開(kāi)展針對(duì)“對(duì)標(biāo)挖潛,,降本增效”等活動(dòng)也是非常必要的。在公司下屬中心層面,,涉及的問(wèn)題包括如何處理庫(kù)存積壓的問(wèn)題,,建立規(guī)范的計(jì)劃提報(bào)機(jī)制,,合理利用資源,盤(pán)活固定資產(chǎn)并提高經(jīng)營(yíng)效益,。同樣需要明確專業(yè)化、個(gè)性化以及產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義,,合理調(diào)整二次分配方案,刪減管理隊(duì)伍,,以及解決成本和費(fèi)用過(guò)高、利潤(rùn)過(guò)低等問(wèn)題,。
以上措施作為對(duì)標(biāo)專題的工作,,開(kāi)展不同層次的立標(biāo),、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作,,使工作長(zhǎng)期持續(xù)和深入展開(kāi)。
經(jīng)過(guò)近一年的對(duì)標(biāo)管理,,我們公司在以下五方面取得了成效:
一是機(jī)電設(shè)備維修中心通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度,,自覺(jué)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),通過(guò)抓好過(guò)程管控,提高設(shè)備檢修質(zhì)量,,開(kāi)展成本管理措施等方法,共取得了20項(xiàng)對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)目和120萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益,,在對(duì)外品牌展示中起到了重要作用。
二是掘進(jìn)中心在學(xué)習(xí)優(yōu)秀礦業(yè)公司,、車輛4s店,物流中心等單位的過(guò)程中,,優(yōu)化生產(chǎn)工藝、流程,、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)。現(xiàn)在,,該中心平均單月進(jìn)尺已經(jīng)從不到1000米提高到20xx米以上,月產(chǎn)值突破了1000萬(wàn)元,。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍的標(biāo)桿。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團(tuán)公司學(xué)習(xí),,從安全、技術(shù),、工藝流程等方面進(jìn)行深入的交流學(xué)習(xí),,改進(jìn)支護(hù),、回撤工藝、細(xì)化考核體系,、提升安全生產(chǎn)管理水平。在回撤方面取得了重大突破,,計(jì)劃25天的工作,僅用時(shí)13天,,創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎(chǔ)上的搬家回撤速度第一的標(biāo)桿,。
四、財(cái)務(wù)管理方面在財(cái)務(wù)部門中,,我們通過(guò)對(duì)比財(cái)務(wù)檔案的具體規(guī)定,,尋找缺陷和不足,對(duì)于以前的財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行了整理和規(guī)范,,并進(jìn)行了全年的連續(xù)編號(hào),同時(shí)裝盒并妥善擺放,,以便從源頭上使報(bào)銷單據(jù)的填寫(xiě)更具體化,、原始憑證的粘貼更規(guī)范化,。
五,、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立我們還建立了三級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),改善公司基礎(chǔ)管理薄弱的環(huán)節(jié),,為公司系統(tǒng)性和持續(xù)性對(duì)標(biāo)打下基礎(chǔ)。我們制定了以下指標(biāo):
1,、戰(zhàn)略指標(biāo):建立公司整體戰(zhàn)略指標(biāo),包括11個(gè)一級(jí)指標(biāo)和81個(gè)二級(jí)指標(biāo),。
2、管理指標(biāo):建立各部門和中心的管理指標(biāo),,包含10個(gè)管理部門和8個(gè)中心,涵蓋約400個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo),。
3、執(zhí)行指標(biāo):執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)主要解決各部門和中心面臨的主要和具體問(wèn)題,,以便更好地解決瓶頸問(wèn)題。
公司會(huì)議發(fā)言稿篇五
尊敬的客戶親愛(ài)的朋友:
的關(guān)心,、客戶的信任和好朋友的支持,。
11月,獵頭行業(yè)論壇在北京召開(kāi),,中天人和榮獲20xx。
中國(guó),。
獵頭行業(yè)20家精英品牌機(jī)構(gòu),我被評(píng)為20xx,。
中國(guó)。
獵頭知名顧問(wèn),;春節(jié)后,,我們?cè)趶V州的華南運(yùn)營(yíng)中心將正式啟動(dòng),,上海公司將于7月和8月正式成立。20xx年,,在中天人。
和成立10周年,。
之際,,中天人和將在北京,、上海,、廣州、青島,、濟(jì)南設(shè)立5個(gè)官方分支機(jī)構(gòu),外加鄭州辦事處,,共6個(gè)分支機(jī)構(gòu),。
,、尊敬的客戶、親愛(ài)的朋友們的信任,、關(guān)心和支持,。中天人和會(huì)永遠(yuǎn)記得每一個(gè)幫助過(guò)我們的朋友。我們團(tuán)隊(duì)信念的第一個(gè)字就是感恩,。在此,我真誠(chéng)地感謝你們所有人的深愛(ài),。
這一刻,如果我還想說(shuō)兩句,,那就是祝福,!衷心祝愿每一位在場(chǎng)和未在場(chǎng)的朋友在新的一年里身體健康、家庭幸福,、生活幸福、事業(yè)輝煌,!祝你鼠年好運(yùn),!
我就說(shuō)這么多,。今晚大家一定要吃好,喝好,,玩得開(kāi)心!謝謝大家,。
公司會(huì)議發(fā)言稿篇六
xx分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神,細(xì)分目標(biāo),,落實(shí)責(zé)任,,采取有效措施,,確保年?duì)I業(yè)收入xx百萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx百萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。
一是加強(qiáng)預(yù)算管理,壓實(shí)責(zé)任,。認(rèn)真開(kāi)展全面的預(yù)算管理工作,,重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算,橫向邊緣的實(shí)際形式,,縱向結(jié)束,每個(gè)人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo),,確保年生產(chǎn)成本低于x%。
二是加強(qiáng)xx轉(zhuǎn)換,,增強(qiáng)電源。以改革創(chuàng)新的手段,,有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn),業(yè)務(wù)xx,。我們將繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包,穗生產(chǎn)線對(duì)外業(yè)務(wù)承包,,工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí),,將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)步伐,,規(guī)劃小單位。不同車間的特點(diǎn),,使用不同的生產(chǎn),,管理,,管理,使得一個(gè)一個(gè)的政策,,充分刺激內(nèi)生的力量,增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力,。
三,,加強(qiáng)市場(chǎng)拓展,,收入效益。以工程隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),,到水電行業(yè)進(jìn)入,,逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場(chǎng),。同時(shí),加速重刮中間板機(jī),,液壓柔性蓋等新產(chǎn)品,生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作,,盡快形成長(zhǎng)期定型產(chǎn)品,,占領(lǐng)外部市場(chǎng)為公司的收入效益,。
五是加強(qiáng)創(chuàng)新工作,然后尋求發(fā)展,。認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,,主動(dòng)和科研機(jī)構(gòu)和機(jī)械廠商的實(shí)力,及時(shí)開(kāi)發(fā)可銷售的新產(chǎn)品,,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過(guò)制度創(chuàng)新,,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新,,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,拓寬發(fā)展渠道,,增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力,。
文檔為doc格式,。
公司會(huì)議發(fā)言稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
今天我們隆重集會(huì),召開(kāi)xx集團(tuán)xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是:由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的xx年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。
參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xx,,總經(jīng)理蘭慶波,總經(jīng)理王力,,集團(tuán)顧問(wèn)許同福,參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員,、xx食品有限公司和莊河園區(qū),、加工廠的管理人員,、技術(shù)人員及員工代表,共40人,。在這里,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),,首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一,、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):請(qǐng)集團(tuán)xx總裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告,。
讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年,,我們堅(jiān)信,xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重生產(chǎn),,抓效益,,再上一個(gè)新的臺(tái)階,,真正做到沃土生金。
二,、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三,、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,,成績(jī)只代表過(guò)去,,面對(duì)嶄新的一年,,希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四,、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):由xx廠員工代表王霞發(fā)言,。
xxx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造,,相信在新的一年,隨著管理水平的不斷提高,,經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展,加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),,xxx加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說(shuō)莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱,,我們的.領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,從政府到地方也非常重視,,所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好,,沒(méi)有理由不把加工廠管理好,xx年,,莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色,。
輝煌的明天!好,,會(huì)議到此結(jié)束!
公司會(huì)議發(fā)言稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
今天我們隆重集會(huì),召開(kāi)xx集團(tuán)xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì),。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是:由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的__年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。
參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xx,,總經(jīng)理蘭慶波,總經(jīng)理王力,,集團(tuán)顧問(wèn)許同福,參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員,、xx食品有限公司和莊河園區(qū),、加工廠的管理人員,、技術(shù)人員及員工代表,共40人,。在這里,向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),,首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,!
一,、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):請(qǐng)集團(tuán)xx總裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告。
讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x,。xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年,我們堅(jiān)信,,xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,重生產(chǎn),抓效益,,再上一個(gè)新的臺(tái)階,,真正做到沃土生金,。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng),。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言,。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲,,成績(jī)只代表過(guò)去,面對(duì)嶄新的一年,,希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用,。
四,、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):由xx廠員工代表王霞發(fā)言。
xxx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造,相信在新的一年,,隨著管理水平的不斷提高,,經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展,,加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),,xxx加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):請(qǐng)塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言,。
可以說(shuō)莊河基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱,,我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上,從政府到地方也非常重視,,所以我們沒(méi)有理由不把園區(qū)建設(shè)好,,沒(méi)有理由不把加工廠管理好,xx年,,莊河基地依然是我們工作的重中之重,。相信新的一年會(huì)有新的起色。
輝煌的明天,!好,,會(huì)議到此結(jié)束!
公司會(huì)議發(fā)言稿篇九
尊敬的人事行政經(jīng)理們:
大家上午好,!
我很榮幸參加這次三季度人力資源工作會(huì)議,再次與大家見(jiàn)面,。應(yīng)金總和人力資源部李部長(zhǎng)的請(qǐng)求,,我今天想和大家分享一下公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無(wú)聞”的行政管理工作。
當(dāng)然,,“默默無(wú)聞”并不是說(shuō)我們的行政管理工作不重要,。我相信你們都意識(shí)到了這一點(diǎn)。雖然它沒(méi)有像業(yè)務(wù)部門那樣直接的業(yè)績(jī)指標(biāo),,但行政工作是貫穿日常管理始終的,,也是窗口展示。我們通過(guò)深入、細(xì)致的工作和努力,,在管理細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出我們的價(jià)值,。正因如此,作為保障和服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,,行政管理工作在保證公司正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,扮演著非常重要的角色,。
在座的人事行政經(jīng)理們正是擔(dān)負(fù)公司行政管理重要角色的人,今天我想和大家談?wù)撓履壳案鞴拘姓芾砉ぷ髦行枰訌?qiáng)的三個(gè)方面:
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn),,是管理中注重的關(guān)鍵。內(nèi)部信息傳遞包括以下4個(gè)部分:
1,、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的信息。
2,、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息,。
3,、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息。
一次工作失誤,、一次工作事故,或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤,,這些都是問(wèn)題緩慢積累到一定程度而突然爆發(fā)的,。正因如此,,往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾,更可能造成公司管理上的缺失,。因此,我們必須重點(diǎn)關(guān)注這些信息,,一旦發(fā)生則需及時(shí)上報(bào),控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展,,弄清原因,,并做好事后總結(jié),避免類似情況再次發(fā)生,。
4、重大事件(好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn))所產(chǎn)生的信息,。
這是公司企業(yè)文化的重要組成部分,,是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映,。我們應(yīng)該深入挖掘這些信息并進(jìn)行共享,以樹(shù)立正確的標(biāo)桿,。
在我們工作中,信息報(bào)送和后勤服務(wù)是必不可少的部分,。然而,以往的信息報(bào)送過(guò)程中,,不同公司報(bào)送的信息及時(shí)性,、準(zhǔn)確性和完整性存在不足,,有的公司甚至?xí)?bào)喜不報(bào)憂,誤導(dǎo)公司最高層的決策,。因此,作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu),,人事行政部應(yīng)該主動(dòng)收集管理信息,,進(jìn)行篩選和分析,,為領(lǐng)導(dǎo)的.決策提供有效的參考依據(jù)。同時(shí),,我們也需要在公司和員工之間、公司和上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間建立良好的溝通渠道,,確立正確的內(nèi)部溝通方式和方法,,明確責(zé)任和渠道,。通過(guò)這種方式,,我們才能匯總各種信息,建立規(guī)范的信息收集標(biāo)準(zhǔn),,掌握確實(shí)的信息來(lái)源,保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性,、準(zhǔn)確性和完整性,實(shí)現(xiàn)信息的整合和共享,。
后勤服務(wù)是另一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的部分,,其重點(diǎn)在于服務(wù)保障,,不僅需要服務(wù)客戶,還需要服務(wù)員工,,同時(shí)需要肩負(fù)起保障公司人員和財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任。自20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)以來(lái),,集團(tuán)公司在該地區(qū)共有9個(gè)子公司,其中后勤管理一直是行政管理關(guān)注的部分,。從保潔服務(wù)外包到推行食堂外包,,集團(tuán)公司旨在建立以市場(chǎng)提供服務(wù),、公司自主選擇和員工監(jiān)督管理為主的新型社會(huì)化管理模式,從而降低管理成本,,提高后勤管理質(zhì)量。該管理模式既能減輕公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),,提高服務(wù)質(zhì)量,,又能確保員工飲食、衛(wèi)生和安全,。各子公司的職能部門非常健全,,但人均效益卻相對(duì)較低,。例如公司的后勤服務(wù)工作由保安和食堂等部分組成,其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低,,是公司經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)短板,然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的,。傳統(tǒng)的管理方式采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法,,雖然會(huì)產(chǎn)生一定效果,,但效果并不顯著。然而,,如果我們采用消除“浪費(fèi)”的思想來(lái)看待問(wèn)題,就可以提出新的思路和方法,。
為了消除“浪費(fèi)”,我們必須不斷壓縮部分后勤的規(guī)模,??紤]到自身情況,,我們可以將部分職能外包給專業(yè)公司。這樣做既能獲得更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,又能充分利用外包公司的規(guī)模化效益,,減少低效資產(chǎn),,提高管理效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,,從而提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力,。
上述觀點(diǎn)是我的競(jìng)職演講稿內(nèi)容。
公司會(huì)議發(fā)言稿篇十
時(shí)隔一年,,又有機(jī)會(huì)跟大家歡聚一堂,,舉行集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì),看到過(guò)去一年中辛勤工作,、取得成績(jī)的同事受到表彰,,我由衷地感到高興,,董事長(zhǎng)在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話:,,學(xué)會(huì)感恩。難得有這樣的機(jī)會(huì),,我們能坐下來(lái),,總結(jié)過(guò)去,,展望未來(lái)。剛才,,亮行總裁已經(jīng)把去年的工作總結(jié)得很到位,,對(duì)今年的工作也做了充分的安排。我呢,,今天想跟大家聊一聊,從世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來(lái),,時(shí)常縈繞在我心頭,、也是我最想表達(dá)的一種情感,那就是——感恩,。
大家都知道,,西方有個(gè)感恩節(jié),,就是每年十一月的第四個(gè)星期四,那是全民節(jié)日,,像我們的春節(jié)一樣隆重。在這一天,,各個(gè)教派的教堂都開(kāi)放,,教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節(jié)是個(gè)家庭節(jié)日,,在西方各地,,丈夫和妻子,、孩子和老人,從城市到鄉(xiāng)村,,大家都要回家共度節(jié)日,?;夭涣思业娜艘泊螂娫捄透改讣胰藭痴劊窒砀卸鞯氖?。感恩節(jié),到處都是愉快的慶?;顒?dòng),是一個(gè)家庭團(tuán)聚的日子,,是重?cái)⒂H情,、友情的時(shí)刻。在那一天,,有的流浪漢也被邀請(qǐng)到別人的家里,,同大家一起分享感恩的歡樂(lè),并且感謝上帝的恩惠,。
我覺(jué)得這個(gè)節(jié)日特別好,人必須要有感恩之心,,要知道感恩。古今中外,,也都一直在提倡感恩,。中國(guó)有句古話叫“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”,;英國(guó)有句諺語(yǔ)說(shuō),“感謝是美德中最微小的,,忘恩負(fù)義是惡習(xí)中最不好的”;這些諺語(yǔ)、古話都說(shuō)明了感恩對(duì)每個(gè)人的重要性,。從世紀(jì)泰華廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)不久開(kāi)始,,我們每周六早上都去唱、去用手語(yǔ)表現(xiàn)和感受《感恩的心》,,就是在宣揚(yáng)感恩的道理??上У氖?,現(xiàn)在我們已經(jīng)不再這樣做了。
就個(gè)人而言,,每個(gè)個(gè)體都是相對(duì)于社會(huì)而言的,,每個(gè)人都不可能獨(dú)立存在,因此,,我們應(yīng)該以感恩的心,去感恩周圍的一切,。
以上是從小處來(lái)講。那么大而言之,,作為單個(gè)的社會(huì)成員,我們生活在一個(gè)多層次的社會(huì)大環(huán)境之中,,都首先從這個(gè)大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機(jī)會(huì),,也就是說(shuō),社會(huì)這個(gè)大環(huán)境是有恩于我們每個(gè)人的,。
人需要家人,、親戚,、朋友的支持才能真正成為一個(gè)社會(huì)人,企業(yè)同樣如此,。20xx年世紀(jì)泰華開(kāi)始創(chuàng)業(yè),接管的是一家破產(chǎn)企業(yè),,起步十分艱難,。如果沒(méi)有國(guó)家加快發(fā)展的政策,、沒(méi)有政府部門扶持的措施、沒(méi)有社會(huì)各界朋友的幫助,、沒(méi)有合作商的信任、沒(méi)有員工的支持,,世紀(jì)泰華絕不可能發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模,。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的,,怎樣發(fā)展的,也從不敢忘記那些曾經(jīng)在世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè),、發(fā)展過(guò)程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小,,有的是實(shí)際行動(dòng),有的是一句安慰的話,,有的是一個(gè)微笑的眼神,,但是不論大小,,這些幫助都讓我在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的道路上始終充滿著正能量,。
人生道路,曲折坎坷,,不知有多少艱難險(xiǎn)阻,甚至遭遇挫折和失敗,。在危困時(shí)刻,,有人向你伸出溫暖的雙手,,解除生活的困頓;有人為你指點(diǎn)迷津,,讓你明確前進(jìn)的方向,;甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來(lái),,讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,,駛向光明幸福的彼岸。那么,,你能不心存感激嗎?你能不思回報(bào)嗎,?感恩的關(guān)鍵在于回報(bào)意識(shí),?;貓?bào),就是對(duì)哺育,、培養(yǎng),、教導(dǎo)、指引,、幫助、支持乃至救護(hù)自己的人心存感激,,并通過(guò)自己十倍、百倍的付出,,用實(shí)際行動(dòng)予以報(bào)答,。
世紀(jì)泰華的核心價(jià)值觀是“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),,為社會(huì)盡責(zé)”,其實(shí)用一句話闡述就是,,我們要懷感恩之心,盡所能去回報(bào)社會(huì),。這個(gè)“社會(huì)”是個(gè)廣義的概念,,它包含我們的員工,、顧客、合作商,、政府、社會(huì)各界,,等等等等,。而歸根結(jié)底,,回報(bào)顧客,需要我們有誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、給顧客更多的驚喜和體驗(yàn),;回報(bào)員工和合作商,需要企業(yè)有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),,有更穩(wěn)健的發(fā)展,,有一定的資本積累,;回報(bào)政府和社會(huì)各界,同樣需要世紀(jì)泰華經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,,發(fā)展良好,才能保證我們不給政府添麻煩,,給社會(huì)各界曾經(jīng)幫助過(guò)我們的朋友一個(gè)交代。
感恩除了是一種心態(tài),,更要體現(xiàn)在行動(dòng)上,。這種行動(dòng)時(shí)刻都可以有,,不一定要驚天動(dòng)地,哪怕只是節(jié)日,、假日,、他們的生日時(shí),我們發(fā)去的一條祝福短信,,打去的一個(gè)問(wèn)候電話,送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物,;哪怕只是企業(yè)搞營(yíng)銷活動(dòng)時(shí),特意為某些我們感恩的人策劃的一個(gè)小環(huán)節(jié),,比如我們今年搞的用于給員工,、家屬,、合作商等再度優(yōu)惠的“內(nèi)部答謝函”等等。我們做子女,,孝順父母是感恩;我們做市民,,文明出行是感恩;我們做丈夫,、妻子,,彼此體貼,,共同分擔(dān)喜怒哀樂(lè)是感恩,;我們做員工,努力工作是感恩,;我們做管理者,,盡職盡責(zé)是感恩,;我作為企業(yè)的帶頭人,,經(jīng)營(yíng)好企業(yè),保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),,利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),,就是感恩,!
說(shuō)了很多,,沒(méi)有教育的意思,就是想跟大家聊一聊,,說(shuō)說(shuō)我的感受。感恩是一種心態(tài),,是一種處世哲學(xué),,是生活中的大智慧,。感恩可以消解內(nèi)心的積怨,可以滌蕩世間一切塵埃,。人生在世,不可能一帆風(fēng)順,,種種失敗,無(wú)奈都需要我們勇敢地面對(duì),,豁達(dá)地處理,。常懷感恩之心,,懂得感恩身邊的每一個(gè)人,只有這樣才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力,,才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),,生活也才會(huì)更美好,,更快樂(lè)。
就說(shuō)到這里吧,。既然我倡導(dǎo)感恩,那我要帶頭去做,,今天在這里,我要向大家,、并通過(guò)大家向你們的家人,、同事表達(dá)我由衷的感謝之情:感謝同事們多年來(lái)的辛勤工作,感謝家人對(duì)你們工作,、對(duì)世紀(jì)泰華的關(guān)注和支持,,感謝各方人才和新同事的加入,感謝所有曾經(jīng)在世紀(jì)泰華工作過(guò)的同事們,!最后,馬年春節(jié)就要到了,,我祝全體同事闔家幸福,,平安快樂(lè),馬年吉祥,!