隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

急診科工作總結報告篇一

總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以幫助我們總結以往思想,，發(fā)揚成績,，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么寫總結呢,？下面是小編為大家整理的急診科副主任醫(yī)師工作總結報告,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

各位領導,、同志們：

大家好,！

主要負責醫(yī)院的分管工會、共青團及綜合治理等,，同時協(xié)助院長分管后勤工作,。一年來,，較好地完成了所承擔的工作任務,。

做到制度之內不缺位，制度之外不越位,。切實履行好自己工作職責,，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,，一年來,，沒有違反廉政規(guī)定和《領導干部廉潔從政若干準則》的行為。

加強政策,、法規(guī),、經(jīng)濟管理和專業(yè)技術的學習,，提高認識,、分析總結和依法辦事的實際工作能力,。

注重堅持講實話,、務實事,、求實效的工作作風。能傾聽群眾的意見,，幫助科室職工解決工作中的實際問題,，促進業(yè)務工作的開展。會前開展談心,，相互交換意見,。會后堅持原則,，履行職責,。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題,，又講究方法,，注意分寸,，達到互相尊重,、互相諒解、互相支持,、增進團結,、推進工作的氛圍和目的,。

1,、工作中存在惰性,，對焦點問題缺少開拓性和啃硬骨頭的精神,。

2,、專業(yè)知識有待進一步提高，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強和完善,。

3,、工作中有急躁情緒，方法有時過于簡單,、欠缺領導藝術,，影響了工作效果,。

1,、圍繞醫(yī)療改革、發(fā)展的新形勢,，引導職工轉變觀念，認清醫(yī)院面臨的形勢,，樹立以病人為中心的服務理念,，正確理解醫(yī)患之間權利與義務的關系,。針對群眾關心的服務態(tài)度,、醫(yī)護質量和收費價格等熱點問題，能及時與分管領導溝通情況,、制定措施,、反饋的信息,、及時改進。

2,、加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導,，充分調動職工積極性,。

3,、把行業(yè)作風建設和職業(yè)道德建設作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓,，從改善服務態(tài)度，提高服務質量,，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務承諾內容,，開展醫(yī)德滿意度調查,。把服務行為置于群眾的監(jiān)督之下，明確把拒收紅包,、回扣、提成和開搭車藥,、搭車檢查等列入承諾之中,。在門診大廳設置意見箱，在病房設患者評價卡,。建立并完善意見箱開啟制度,。

（1）支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動,，充分發(fā)揮工會在民主管理,、民主監(jiān)督中的作用,。鼓勵他們參與醫(yī)院管理，并對行政工作進行監(jiān)督,。支持工會,、共青團舉辦各種文藝、體育活動,，活躍醫(yī)院職工的文娛生活,，促進醫(yī)院文化建設,，為他們開展工作創(chuàng)造條件,。

（2）積極開展院內宣傳工作。

5,、帶領和督促后勤等部門,，加強對傳染病區(qū)、計劃免疫規(guī)范化門診,、更夫值班室（熱水房）,、職工食堂改建、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項目中管理及使用,、院區(qū)環(huán)境綠化保潔,、各科室的保暖日常服務等各項任務,。結合實際，對工作中的重點內容,、方法步驟,、組織領導等方面及時指導、明確要求,。

6,、支持行政領導加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理,，有效利用人力,、物力等資源,，提高效率，降低醫(yī)院運營成本,，不斷提高醫(yī)院科學管理水平,。

7、支持行政領導加快學科建設和人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療護理質量,。

8,、支持行政領導加強醫(yī)療工作，以提高醫(yī)療技術,、服務質量為切入點,，開展新技術新項目,，規(guī)范管理,，降低醫(yī)療風險，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

急診科工作總結報告篇二

20x年是我院重要的一年,，急診科在醫(yī)院護理部的領導下，認真執(zhí)行醫(yī)院布置的各項工作任務,，在護理工作中努力做到“以病人為中心”,，我們順利通過了二甲復審，科室嚴格按照計劃完成以下工作任務：

一,、思想政治,。

1、護士做到愛崗敬業(yè),、端正服務態(tài)度，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范,，受到患者好評。

2,、認真組織護士學習醫(yī)院下發(fā)的各類文件，體會,、實踐文件精神,。

3,、回顧“二甲”復審工作,，我感慨萬千,，分外自豪,，醫(yī)院走過了十個月不平凡的歲月,，十個月來,，全體護士付出了太多的辛勤汗水，渡過了許多的不眠之夜,，但我們收獲頗豐,，信心百倍。

二,、病區(qū)環(huán)境,。

1、責護對所負責病區(qū)內的各種物品,、器械做到每周二、五整理一次,，保證了病區(qū)及庫房的整潔有序,。

2,、護士長每周檢查衛(wèi)生兩次，對存在的衛(wèi)生死角給予及時指出,，衛(wèi)生員能夠及時清理,。

三,、依據(jù)二甲復審要求，做好綠色通道管理,。

1、科室能做到先搶救后付費,，半年來有力保障了患者安全,。

2,、急救藥品班班交接,，缺失后能做到及時補充,，保障急救,。

四,、做到專科理論,、技能人人過關,。

1,、落實專科理論,、操作技能培訓,、考核計劃,。

2,、護士長及++++護士認真組織科室理論培訓,、考核,，合格率達100%。

3,、+++護士認真落實?？撇僮髋嘤?、考核計劃，半年來科室?？撇僮骷寄苊黠@進步,，合格率達100%。

五,、依照二甲復審要求,，落實各項安全管理,。

1,、護士基本做到,，至少兩種方式識別病人身份的方法,，每位病人均佩戴腕帶，患者在腕帶丟失及字跡模糊的情況下能及時補戴或更換,，確保了病人的安全,。

2,、護士基本做到按照程序處理危急值，半年來無漏登記,。

3,、教育護士：遇到轉科的患者要電話通知該科室的護士，危重患者護士及時陪同轉科,。

4、科室對高危藥品能定點放置,，并有標識,。

5,、對包裝相似,、聽似,、看似、一品多規(guī)的藥品存放進行放置警示標識,。

6,、護士長及++++護士每周對科室高危藥品進行檢查,，對存在的問題及時有效整改。

7,、為防范于減少科室跌倒,、墜床等意外發(fā)生,，科室在過道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示,，在患者入院時護士能做到在第一時間對患者進行防跌倒,、防墜床的安全教育，科室建立不良事件記錄本,，對發(fā)生的不良事件做到了及時上報、及時補救,、及時召開科室安全討論會議,，科室每月召開一次安全會議,。

8、為防止壓瘡發(fā)生,，科室對每一位新入病人進行活動能力評估，對可能發(fā)生壓瘡的病人進行及時給與預防壓瘡護理,，建立翻身卡,，半年來無院內壓瘡發(fā)生,。

9、為杜絕院內感染,，護士長隨機檢查操作前后洗手,、消毒手情況，每月由++++對3名護士進行洗手抽考,，目前考核人人合格,，但在實際操作中未做到100%護士操作前后消毒手，科室給予批評教育,。

10,、為保證正確處理口頭醫(yī)囑,，科室對每一位護士進行培訓,，目前100%護士掌握如何正確處理口頭醫(yī)囑。

11、鼓勵患者參與醫(yī)療安全,，主動為患者提供告知義務,，護士長利用交接班時詢問患者對疾病的用藥、飲食,、以及其他內容等掌握情況,，結果患者只能掌握部分內容。

六,、護理管理與質量持續(xù)改進,。

1、科室成立質控小組,，每周各組對自己負責的內容進行檢查,，對存在的問題進行記錄提出整改措施，護士長進行追蹤,，半年來科室在現(xiàn)有的條件下護理工作有序進行,，護理質量不斷提高。

2,、以績效,、護士能級為支撐點提高工作積極性，科室制定工作量分數(shù)實施細則,，能級考核方案，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得,，半年來護士積極性明顯提高。

3,、護士長常以各種方式與護士進行交流,，讓護士門提出自己的觀點、想法,，鼓勵他們參與科室管理,，同時護士長盡自己努力解決好護士們的困難，一直以來科室在制度化管理的基礎上實施人性化管理,，限度的穩(wěn)定了急診科護理隊伍,。

4、提供優(yōu)質服務,，滿意度達90%以上,。

(1)提供主動服務，護士聽到救護車聲音或看到有急診病人送入時,，護士能做到主動迎接病人,，積極配合醫(yī)生搶救。

(2)在接診、轉運危重患者做到專人負責,，確保了患者安全,。

(3)責護主動巡視病人，及時解決患者問題,，呼叫器呼叫頻率明顯減少,。

(4)部分護士在交接班時做到主動自我介紹、及時告知夜間休息時的注意事項,。

(5)所有上班護士每日提前15分鐘上班,，為患者進行晨間護理，護士長在晨間交接班時檢查晨間護理質量,，對存在問題做到及時整改,。

(6)對入院病人在24小時內完成健康教育及各種評估，并根據(jù)入院評估情況采取相應護理,。

(7)為讓患者掌握健康宣教內容,，科室采取多種形式進行健康教育，經(jīng)過半年努力有所成效,。

(8)科室每月進行一次滿意度調查,，認真對待患者提出的問題，及時給與了整改,，目前滿意度達90%以上,。

急診科工作總結報告篇三

轉眼，20xx上半年過去了,。我來到醫(yī)院工作已有xx年多了,，在護士長及科主任的正確領導下，在科室同事的密切配合和支持下,，我本著“以病人為中心”的臨床服務理念,，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好護理工作,，認真地完成了上半年的工作任務,，并且在個人思想政治素質和業(yè)務工作能力都取得了一定的進步。

一,、政治思想方面,。

堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念適應新的護理模式,，社會發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動，以服務病人奉獻社會為宗旨,，以病人滿意為標準,，全心全意為病人服務,。

二、業(yè)務方面,。

在這半年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，服從科室領導的各項安排，認真履行自己的崗位職責,，完成各項護理操作,，學會認真對待每一件事情，在用心的同時更能細心的幫助病人解決每一件事情,，認真接待每一位病人,，把每一位病人都當成自己的朋友，親人,。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，認真學習科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄,，危重護理記錄及搶救記錄,，對于自己的工作，嚴格要求自己,，三查七對,，牢記三基。

三,、增強法律意識,。

認真學習《護士條例》及其它法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的學習班,。意識到,，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事,、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對護理服務提出更高,、更新的需求，因而要豐富法律知識,，增強安全保護意識,，懂法、用法,，依法保護自己,。

在這xx年多的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”,，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要性,。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士,?！笔前。谌说囊簧斨杏姓l會不需要護士的細致關心和悉心照顧呢?“護理工作是一門精細的藝術”,?！白o士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手,?！蔽視梦业膼坌哪托模毿暮拓熑涡慕獬∪说牟⊥?，用無私的奉獻支撐起無力的生命,，重新?lián)P起生的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏,，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語,。在今后的工作中一定努力提高自己的技術，提高微笑服務,，把每一位病人都當成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處,，端正工作態(tài)度,，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導,、護士長的認可,。

我覺得護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,，在下半年的工作中,，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出自己應有的貢獻,。

急診科工作總結報告篇四

急診科在醫(yī)院黨委的正確領導及具體指導下,，樹立和落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，進一步深化“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務質量”,，堅持把追求社會效益，維護群眾利益,，構建和諧醫(yī)患關系放在首位,。開拓創(chuàng)新,，艱苦奮斗，狠抓落實,，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下,，使我科社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評,。

一,、緊跟醫(yī)院步伐，加強科室標準化管理,。

今年是三級醫(yī)院的創(chuàng)建年,，做為二醫(yī)人有責無旁貸的使命，急診科做為醫(yī)院的窗口科室,，緊跟形勢,，持續(xù)改進醫(yī)療質量、安全和管理,，加強急診隊伍建設和穩(wěn)定,。按照醫(yī)院要求，科室成立了創(chuàng)三小組,，責任到人,，明確分工，發(fā)動群眾,，制訂了各種規(guī)章制度,、核心醫(yī)療原則、各種工作流程,、搶救流程,，并均已入冊。認真學習醫(yī)療核心制度和各種急救流程,，人人熟練掌握,，建立健全質量控制流程，做到管理制度化,、工作程序化,。加強與創(chuàng)三辦、臨床科室聯(lián)系,，認真聽取反饋意見，每天,、每周,、每月認真自查自糾并上報，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論,、進行整改,。根據(jù)三級醫(yī)院創(chuàng)建標準,，進一步完善院前急救、院內急救銜接機制,，保證“綠色通道”的暢通,，全面提高應急救治能力。醫(yī)療質量是醫(yī)院生存之本,，立院之根,，醫(yī)療質量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂，而急診科是醫(yī)院的窗口,，是醫(yī)院管理,、醫(yī)護質量以及服務水平的具體體現(xiàn)，急診科的任何一個環(huán)節(jié)的改進都可以優(yōu)化整個醫(yī)院的運作,，是患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié),。

二、以優(yōu)質,、誠信為服務理念,，構建和諧醫(yī)患關系。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,，醫(yī)療服務的“買方市場”已形成,，患者和家屬既要求生理上的治療，又要心理上的愉悅,，醫(yī)院面臨嚴峻挑戰(zhàn),。而優(yōu)良的醫(yī)療質量、服務水平,，是醫(yī)院的生命所在,，也是評價醫(yī)院好壞的根本。我們按照“一切為了病人,，一切服務與病人”的服務理念,，從改善服務態(tài)度，提高服務技巧入手,，切實做到文明行醫(yī),、廉潔行醫(yī)，急病人之所急,，想病人之所想,，充分尊重病人，開展親情化,、人性化服務,。為三甲醫(yī)院的創(chuàng)建營造一個良好的氛圍，爭取社會效益,、經(jīng)濟效益雙豐收,。

三,、弘揚急救文化，提升急救內涵,，打造急救品牌,。

社會不斷進步，人們對急救知識的需求也越來越多,，做為急救人我們不僅僅承擔著治病救人的責任,，還有傳承急救知識的義務。這也是提升急救內涵,，打造急救品牌重要手段,，更是醫(yī)院文化的具體體現(xiàn)。今年我科組織醫(yī)護人員積極走進社區(qū),，先后到青山社區(qū),、塔影社區(qū)、襄化,、武警支隊,、駕協(xié)、青山小學,、大橋小學進行急救知識講座,，對東寶區(qū)、鐘祥胡集,、冷水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員進行急救技能培訓,。同時，不折不扣的完成突發(fā)重大事件和各種災害事故的緊急救援,，醫(yī)療保障任務,。特別是13屆全省運動會期間，全科醫(yī)護人員克服困難,、加班加點執(zhí)行上級領導下達的急救保障任務,，體現(xiàn)了二醫(yī)人不怕苦、不怕累,，顧全大局的良好風貌,，得到了上級領導的好評!

四、強化醫(yī)護人員素質,，夯實創(chuàng)三基石,。

急診科是搶救病人的前沿陣地，急診科醫(yī)護人員是醫(yī)療行業(yè)的“特種兵”,。時值創(chuàng)“三甲”的風尖浪口,，強化醫(yī)護人員的培訓，提高醫(yī)護人員的綜合素質勢在必行。為此我科強化首診負責制,，三級查房制度，加強三基理論和急救技能的培訓,，堅持定期質量檢查考核,，加大懲罰力度，使人人有危機感,，緊迫感,。加強門急診病歷等醫(yī)療文件的書寫及觀察病人的管理。組織院前急救演練,，熟悉掌握各種急救流程,，提高應急應變能力及急診診治能力，為創(chuàng)三打好基礎,。

五,、以經(jīng)濟效益及社會效益并重為目標，完成綜合目標任務,。

社會效益是醫(yī)院的辦院宗旨,，經(jīng)濟效益是醫(yī)院的發(fā)展基礎。今年,，我科以經(jīng)濟效益及社會效益并重為目標,，已將綜合考核目標任務完成。除此之外,，積極開拓醫(yī)療市場,，克服困難，確保各項工作有條不紊的進行,。狠抓思想政治教育,，時刻警鐘長鳴，營造良好的醫(yī)療安全氛圍,，無重大醫(yī)療護理差錯事故發(fā)生,。以人為本，注意出車安全,，加強救護車的管理,，無安全事故發(fā)生。

雄關漫漫真如鐵,，而今邁步從頭越,，急診急救事業(yè)任重而道遠，急救知識推陳出新,，我們急診科將以更矯健的步伐和求實的創(chuàng)新的精神,，堅持規(guī)范管理，不斷銳意進取,，為更好的服務改革大局,，促進醫(yī)患和諧,，提高患者滿意度，譜寫新的篇章,。

急診科工作總結報告篇五

??（一）業(yè)務工作開展情況：

??1,、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行24小時值班,，主班主要負責門急診病人的就診,，保證診斷室隨時有醫(yī)師看病。

??2,、副班醫(yī)師主要負責120出診,，還負責清創(chuàng)縫合（副班沒在，主班負責）,、抽胸水和抽腹水,、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在,。

??3,、護士白天班至少有4個，夜班有2個,，保證留觀輸液病人多時,，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗,，服裝整潔,，七聲、六心服務,，全天24小時都有護士值班,，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生,、護士的現(xiàn)象,。

??4、門診大廳設有導診護士值班,，佩戴導診護士紅肩帶,，專門負責給病人導診，方便群眾看病能找對診斷室,，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象,。

??5、輸液區(qū)環(huán)境改善,，過道墻上貼有各類溫馨提示,，留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床,、新棉被,、新床單，讓病人住進后,，夏有涼風,，冬有暖氣，口干有水喝,，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴,，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴,，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士(如要求拔針、換藥等),，既方便病人又方便護士,，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂,。

??6,、120救護中心成立后，實行24小時值班,，兩個司機分正副班,，主班負責出診，副班實行聽診,，每天有固定的醫(yī)師,、護士和司機負責出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機,，兩輛救護車24小時在醫(yī)院待命,，保證救護電話鈴響三聲有人接電話，90秒內醫(yī)師,、護士和車出診,。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象,。自今年5月份以來,，加強對救護車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內,，司機每天檢查車輛狀況,，打掃車內外衛(wèi)生，讓救護車處于完好備用狀態(tài),。重新樹立120急救新形象,，改變了老百姓對120的看法，社會效益不斷提高。

??(1)(2)(3)(4),。

急診科工作總結報告篇六

各位領導,、同志們：

大家好！

主要負責醫(yī)院的分管工會,、共青團及綜合治理等,，同時協(xié)助院長分管后勤工作。一年來,，較好地完成了所承擔的工作任務,。

一、廉潔自律執(zhí)行情況,。

做到制度之內不缺位,，制度之外不越位。切實履行好自己工作職責,，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和《領導干部廉潔從政若干準則》的行為,。

二,、思想、學習情況,。

加強政策,、法規(guī)、經(jīng)濟管理和專業(yè)技術的學習,，提高認識,、分析總結和依法辦事的實際工作能力。

三,、工作作風方面,。

注重堅持講實話、務實事,、求實效的工作作風,。能傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題,，促進業(yè)務工作的開展,。會前開展談心，相互交換意見,。會后堅持原則,，履行職責。能誠懇地開展批評與自我批評,，既觸及問題,，又講究方法,，注意分寸，達到互相尊重,、互相諒解,、互相支持、增進團結,、推進工作的氛圍和目的,。

四、存在的不足,。

1,、工作中存在惰性，對焦點問題缺少開拓性和啃硬骨頭的'精神,。

2,、專業(yè)知識有待進一步提高，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強和完善,。

3、工作中有急躁情緒,，方法有時過于簡單,、欠缺領導藝術，影響了工作效果,。

五,、履行本職工作情況。

1,、圍繞醫(yī)療改革,、發(fā)展的新形勢，引導職工轉變觀念,，認清醫(yī)院面臨的形勢,，樹立以病人為中心的服務理念，正確理解醫(yī)患之間權利與義務的關系,。針對群眾關心的服務態(tài)度,、醫(yī)護質量和收費價格等熱點問題，能及時與分管領導溝通情況,、制定措施,、反饋的信息、及時改進,。

2,、加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導，充分調動職工積極性,。

3,、把行業(yè)作風建設和職業(yè)道德建設作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓,，從改善服務態(tài)度，提高服務質量,，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務承諾內容,，開展醫(yī)德滿意度調查。把服務行為置于群眾的監(jiān)督之下,，明確把拒收紅包,、回扣、提成和開搭車藥,、搭車檢查等列入承諾之中,。在門診大廳設置意見箱，在病房設患者評價卡,。建立并完善意見箱開啟制度,。

（1）支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動，充分發(fā)揮工會在民主管理,、民主監(jiān)督中的作用,。鼓勵他們參與醫(yī)院管理，并對行政工作進行監(jiān)督,。支持工會,、共青團舉辦各種文藝、體育活動,，活躍醫(yī)院職工的文娛生活,，促進醫(yī)院文化建設，為他們開展工作創(chuàng)造條件,。

（2）積極開展院內宣傳工作,。

5、帶領和督促后勤等部門,，加強對傳染病區(qū),、計劃免疫規(guī)范化門診、更夫值班室（熱水房）,、職工食堂改建,、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項目中管理及使用、院區(qū)環(huán)境綠化保潔,、各科室的保暖日常服務等各項任務,。結合實際，對工作中的重點內容,、方法步驟,、組織領導等方面及時指導、明確要求,。

6,、支持行政領導加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理,，有效利用人力、物力等資源,，提高效率,，降低醫(yī)院運營成本，不斷提高醫(yī)院科學管理水平,。

7,、支持行政領導加快學科建設和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療護理質量,。

8,、支持行政領導加強醫(yī)療工作，以提高醫(yī)療技術,、服務質量為切入點,，開展新技術新項目，規(guī)范管理,，降低醫(yī)療風險,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。

此致

敬禮,！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

急診科工作總結報告篇七

??1,、先預檢分診給予掛號牌后掛號，對入院病人做到認真,、細致的分診,，對急、危,、重癥患者能迅速及時處理,。

??2、進搶救室的病人,，根據(jù)情況一般都進行心電監(jiān)護,、吸氧、測血糖,、開通靜脈通路等措施,。

??3、搶救病人填寫急診重癥病人護理記錄單,，保證搶救記錄的完整,、及時、準確,。

??4,、護送危重病人時,，攜帶急診搶救箱(備有腎上腺素、阿托品,、多巴胺,、注射用具等搶救用物)，心電監(jiān)護儀等,。

??5,、護士搶救經(jīng)驗豐富，技術熟練,，對病情觀察比較細致,，出現(xiàn)異常情況能及時處理，對重癥患者經(jīng)處理病情穩(wěn)定后在送病房進一步治療,。

??6,、建立住院病人回訪制，以了解病人對急診工作的滿意度,，聽取意見,、建議，使急診工作做的更好,。

??7,、遇危重病人搶救時，各科室醫(yī)生互相幫助,，互相協(xié)助,，共同搶救病人。

??8,、新老護士搭班,，傳幫帶精神比較好。

急診科工作總結報告篇八

??1.圍繞醫(yī)療改革,、發(fā)展的新形勢,，引導職工轉變觀念，認清醫(yī)院面臨的形勢,，樹立以病人為中心的服務理念,，正確理解醫(yī)患之間權利與義務的關系。針對群眾關心的服務態(tài)度,、醫(yī)護質量和收費價格等熱點問題,，能及時與分管領導溝通情況、制定措施,、反饋的信息,、及時改進。

??2.加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導,，充分調動職工積極性,。

??3.把行業(yè)作風建設和職業(yè)道德建設作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓,，從改善服務態(tài)度，提高服務質量,，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務承諾內容,，開展醫(yī)德滿意度調查。把服務行為置于群眾的監(jiān)督之下,，明確把拒收紅包,、回扣、提成和開搭車藥,、搭車檢查等列入承諾之中,。在門診大廳設置意見箱，在病房設患者評價卡,。建立并完善意見箱開啟制度,。

??(1)支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動，充分發(fā)揮工會在民主管理,、民主監(jiān)督中的作用,。鼓勵他們參與醫(yī)院管理，并對行政工作進行監(jiān)督,。支持工會,、共青團舉辦各種文藝、體育活動,，活躍醫(yī)院職工的文娛生活,，促進醫(yī)院文化建設，為他們開展工作創(chuàng)造條件,。

??(2)積極開展院內宣傳工作,。

??5.帶領和督促后勤等部門，加強對傳染病區(qū),、計劃免疫規(guī)范化門診,、更夫值班室(熱水房),、職工食堂改建,、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項目中管理及使用、院區(qū)環(huán)境綠化保潔,、各科室的保暖日常服務等各項任務,。結合實際，對工作中的重點內容,、方法步驟,、組織領導等方面及時指導、明確要求,。

??6.支持行政領導加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理,，有效利用人力,、物力等資源，提高效率,，降低醫(yī)院運營成本,，不斷提高醫(yī)院科學管理水平。

??7.支持行政領導加快學科建設和人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療護理質量,。

??8.支持行政領導加強醫(yī)療工作，以提高醫(yī)療技術,、服務質量為切入點,，開展新技術新項目，規(guī)范管理,，降低醫(yī)療風險,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。

??此致

??敬禮!

??述職人：______,。

??2022年__月__日,。