計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備維修類工作計劃篇一

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

二,、范圍。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理,。

三,、職責。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負責建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負責所有的設(shè)施、設(shè)備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

四、工作程序,。

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由。

本公司專職檢驗人員負責進行,。

清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

五,、保養(yǎng)制度,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達到設(shè)備維持正常運行的目的。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng),。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1)清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。

2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設(shè)備運行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負責人報告,。

設(shè)備維修類工作計劃篇二

根據(jù)局領(lǐng)導和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。

20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率、完好率,，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。

(一)設(shè)備完好率達95%以上,。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%,。

(三)杜絕重大設(shè)備責任事故。

(四)設(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求,。

(五)加強資料管理,，確保其真實性、準備性和實用性,。

(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,。

(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營,，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，保障設(shè)備安全正常運行。

(二)組織專項設(shè)備管理活動,，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動,。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認真作好設(shè)備的`日常維護保養(yǎng)工作,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航,。

設(shè)備維修類工作計劃篇三

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負責建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗,。檢驗由,。

本公司專職檢驗人員負責進行。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu),、運行機件、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負責人報告,。

4,、收工后的作業(yè)項目。

1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

5.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負責執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)。

冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞,。

5.4使用過程故障維修,。

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作,。

5.5保養(yǎng)時間安排。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負責,，每半年進行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行.

設(shè)備維修類工作計劃篇四

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法,。

凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護,、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1,、經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責,。

2、設(shè)備基準資料的建立,。

3,、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。

4,、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核,。

5、故障請修,。

6,、備品零件請購與管理。

7、電焊,、氣焊作業(yè)管理,。

8、保養(yǎng)維護績效的檢討,。

一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂,。

二,、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

一,、經(jīng)辦單位。

（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門,。

（二）保養(yǎng)維護部門,。

1、生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組）,，負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機械設(shè)備、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修,。

2、行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3,、使用部門：負責使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

二,、有關(guān)部門的職責。

（一）管理部門：

1,、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。

4,、定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。

5,、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符。

6,、制作標簽于設(shè)備上利保管員和盤點,。

（二）保養(yǎng)維護部門。

1,、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收。

2,、故障修護的執(zhí)行,。

3、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。

4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5,、委托外部修理的申請、督導與驗收,。

6,、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核。

8,、各項設(shè)備檔案建立與,。

10、工作改善,、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤,。

11、備品使用控制與審核,。

12,、其他上級交辦的事項。

（三）設(shè)備使用部門,。

1,、協(xié)助新添置設(shè)備裝機、試車,、驗收等作業(yè),。

2、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護,。

3,、依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。

5,、設(shè)備改善提案的提報,。

6、其他上級交辦事項,。

一,、設(shè)備基本資料的建立。

（一）新添置設(shè)備安裝,、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表，并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理,。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料,。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1、設(shè)備重要諸元,。

2,、安裝及試車狀況。

3,、備品明細,。

4、檢查基準,。

5,、潤滑基準。

6,、檢修記錄,。

7、潤滑記錄,。

8,、設(shè)備故障原因分析及對策方案。

二,、設(shè)備檢查基準的訂立,。

1,、設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目,、檢查方法,、判定標準、處理方法,、檢查周期,、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準表”

2、“設(shè)備檢查基準表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準公布實施。

三,、設(shè)備潤滑基準的訂立,。

1、工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂,、檢視周期、換油基準,、負責人員等資料的”設(shè)備潤滑基準表”

2、“設(shè)備檢查基準表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準公布實施。

一,、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃,。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標的設(shè)定,，擬定下年度”年定期檢修計劃表”，一式四份,，呈總經(jīng)理核準后,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查。

二,、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃,。

1,、維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當月份設(shè)備實際維修狀況,，產(chǎn)銷目標,、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”，及月份潤滑計劃表”,，各一式四份,，呈總經(jīng)理核準后，一份自存,，一份生存部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查,。

一,、日常檢查保養(yǎng)潤滑。

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準”,、”潤滑基準”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè)。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派,。

1,、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2,、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。

3、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行,。

1、每班檢修潤滑者,，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中,，逐項檢視。

2,、每日檢修潤滑者,，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

3,、每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。

4,、前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,，填寫二份,，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

五,、定期停機檢修,。

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,，于定期停機檢修前,，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

一,、異常反應(yīng),。

1、設(shè)備發(fā)生污損,、異聲,、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管,，倘無法處理者,，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護準備,，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證,。

二、廠內(nèi)維修,。

1,、維修單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目,。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2,、工務(wù)單位主管接獲”請修單”時，應(yīng)視故障的嚴重性和人員工作狀況,，盡速派員進行搶修以爭取時效,。

3、“請修單”一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過,，判定故障原因，由請修單位主管驗收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位,。

設(shè)備維修類工作計劃篇五

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周,、月工作計劃,，真正的落實到每項工作中去，形成任務(wù)到人,、責任到人,、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，調(diào)動每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸,、難點、死結(jié)一一化解,，必須做到把設(shè)備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。

共計員工：xx人,。其中：本科1人,，大專3人，高級工程師1人,，技師5人(其中：公司2人,、國家證3人)，電工4人,，機械4人(其中含陳強),，管道工1人。

1,、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺),，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅持集團的《設(shè)備管理制度》為準繩(三級文件)進行嚴格要求，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理,，獎罰分明,。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,，集團設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件,、表格沒有的我們要自己完善,。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作,。

3,、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工,、電工,、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用,，根據(jù)每個員工的特長來安排工作,，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理,，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時排除故障,，在接到設(shè)備故障報修時，應(yīng)立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對于設(shè)備故障嚴重的,、搶修時間長的，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行,。

4、設(shè)備能源部對于役齡較長,、機床幾何精度降低,、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進行有計劃,、分批進行外出修理,，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求,。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進裝,。

備不斷增添,，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴峻,，要加快數(shù)控機床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數(shù)控機床前,，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓,，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時，要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機電修理工、設(shè)備操作者進行全程觀摩,、學習,。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,，直到掌握為止,。

6、只有加強設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)工作,，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一,、二級保養(yǎng),，

即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導支持,，今后我們要加強這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢,，根據(jù)公司設(shè)備管理標準中設(shè)備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認真負責的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄,，嚴格把關(guān),，嚴肅執(zhí)行獎罰制度，對設(shè)備檢查,，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來,。

分期,、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,，因長期的使用,，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足,，長時間的運行將造成設(shè)備的損傷,，無法保證設(shè)備的正常運行，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品,，分廠今后要設(shè)專職的油品負責人,，真正按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑，落實“五定”即定點,、定時,、定質(zhì)、定量,、定人,，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品,，要作好記錄,，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中,，已便定期換油有依據(jù)可查,。

1、設(shè)備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門,、工作都不相同，特別是我們1號工,。

廠還要負責集團部門的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,，合理進行分工，將工作任務(wù)落實到每個管理主管,，各負其責,，同時充分發(fā)揮部門主管的作用,，技師的作用，在工作中要有主動性,、責任性。在我們今后工作中,，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則，合理,、正確,、有條理的組織、安排,、指揮工作,，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂解難，多承擔領(lǐng)導責任,，多與員工進行溝通,，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件,。

資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔,，做到工作有計劃,、有完成記錄，包括：新添設(shè)備,、購置申請,、合同、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理),，對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄,、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案,。

設(shè)備臺帳的計算機管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,，如果集團設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進行完善,。

3,、特種設(shè)備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理,，根據(jù)市有關(guān)部門的要求,，

對在用的特種設(shè)備進行嚴格的管理，如行車,、壓力容器,、空壓機、叉車,、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查,。

4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進,、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟合理同時要考慮到。

鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價格,、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作,、維修培訓等方面進行對比選型,，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機技術(shù)文件,、附件、工具整理,、移交,、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復查驗收,、設(shè)備試運行,、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作，要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實具體到人,，各負其責,，高標準、高質(zhì)量,、高效率的完成,。

5、備品備件方面應(yīng)有計劃,，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持,，今后應(yīng)有計。

劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度,。

6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作,，

為鷹普公司編制年度大中修理計劃,，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7,、設(shè)備管理培訓工作。設(shè)備維修工作離不開培訓,，設(shè)備能源部要配合人力資源部,、

分廠部門，把內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié),，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證,，才能獨立上崗,。

暫代管：aaa。

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人,，責任到人,，對每位員工進行考核，納入到績效考核中,。

bbb：負責日常的管理工作,。

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理,。

2,、設(shè)備管理制度(集團)的執(zhí)行和檢查,。

3、設(shè)備大修,、項修等對外聯(lián)系及組織工作,。

4、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導提供可靠的技術(shù)依據(jù),。

5、對報廢設(shè)備的評估及處理,。

6,、檢查考勤和勞動紀律。

7,、對各類消耗品的審批,。

8、對新員工上崗證的檢查,。

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修。

10,、5s管理檢查,。

ccc：負責全部電器設(shè)備工作。

1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護,、保養(yǎng)。

2,、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(含變電所),。

3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作,。

5,、組織并實施重大搶修工作。

6,、完成領(lǐng)導布置的其它工作,。

ddd：主要負責。

1,、負責1號工廠水,、電費等相關(guān)事宜。

2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項,。

3、負責設(shè)備動力配置相關(guān)事宜。

4,、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù),。

工作性質(zhì)：

崗位職責：

1、運用公司的管理理念,、方法,，指導自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識,。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識，加強設(shè)備安全管理,。

3,、主要職責：

1)負責公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負責建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳,、卡片,、檔案。

2)負責設(shè)備購置的前期調(diào)研,、資料收集,。

3)負責辦理設(shè)備購置,、安裝,、驗收、移交,、報廢,、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

4)負責辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

6)負責設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理、分析,。

7)負責辦理設(shè)備的委外修理事宜,。

8)負責設(shè)備運行督察，杜絕違章操作,。

9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核,。

10)及時掌握設(shè)備運行、保養(yǎng),、維修信息,。

11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修,、保養(yǎng)事宜,。

12)負責組織職工的設(shè)備培訓，組織操作證發(fā)放評價,，辦理操作證發(fā)放,。

13)定期報告管內(nèi)工作,。

xx)完成領(lǐng)導布置的其他工作。

xx)設(shè)備檔案的整理,，沒有檔案的設(shè)備要新建,，要建立、建全技術(shù)檔案,，進行有效的設(shè)備檔案管理,。

16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊,，建立借出手續(xù)。

18)對外一切文字資料需打印存檔,，備查,。

19)各類需要上報的統(tǒng)計報表工作。

20)機電維修所有消耗統(tǒng)計,。

21)統(tǒng)計大修,、項修計劃并上報。

22)報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù),。

23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理,。

24)設(shè)備檢查時，按照規(guī)定做檢查記錄,。

設(shè)備維修類工作計劃篇六

為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，20__年設(shè)備科將從強化教育,提高思想道德防線,、加強制度建設(shè)，不斷完善管理體系,、加強采購管理工作中的流程,，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手,，切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作,。

一、加強人員業(yè)務(wù)學習,。

學習醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場行情,。做好服務(wù)臨床的前期工作。

二、在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設(shè)備,、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制,，壓縮庫存爭取做到零庫存回款,。

三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率,。

生機構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進行細分,，招標目錄有的.必須網(wǎng)上采購，明年網(wǎng)上采購工作將要重點加強,。

四,、加強醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作,，增加采購工作的透明度,，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展,，認真做好可行性分析和調(diào)查,，及時購買引進先進醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施,。

五,、加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報，制定專人負責,，每月下科室巡訪,，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點,。

六,、進一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機制,，保障設(shè)備運行安全,。加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備的故障,，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類,、生命支持類,、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類,、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法,。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法,，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀,、違規(guī)行為發(fā)生,，使醫(yī)院設(shè)備招標采購工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標的組織、管理,、實施和監(jiān)督管理水平,，促進廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法內(nèi)容：

1,、確定評標原則：醫(yī)院設(shè)備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標工作的指導思想,，必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開,、公平,、公正、科學,、擇優(yōu)”的基本原則,；堅持設(shè)備功能優(yōu)先，價格合理,，資質(zhì)齊全的中標原則,；在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則,；評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會成員為準,。

2,、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標,，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標活動,，使醫(yī)療設(shè)備招投標工作形成制度化、標準化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計,、財務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進行,。

3、量化評標指標：醫(yī)療設(shè)備采購招標中的評標因素主要包括投標設(shè)備的性能,、質(zhì)量,、價格、資質(zhì),、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力,、價格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵,。

4,、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用,、保修期后的維修費用,、備品備件提供的能力。

5,、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度,，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律,，堵塞設(shè)備采購評標中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生。

設(shè)備維修類工作計劃篇七

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理,。

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況,，負責建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理。

3,、設(shè)備管理負責所有的設(shè)施,、設(shè)備進行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行,。

1）清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu),、運行機件、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

1）清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2）檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3）檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運行中的檢查。

1）注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2）運行中注意安全部件是否正常。

3）遇異常情況要及時向設(shè)備管理負責人報告,。

4,、收工后的作業(yè)項目。

1）清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2）排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

5、1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5、2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

5,、3季節(jié)性保養(yǎng),。

冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞,。

5,、4使用過程故障維修。

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行后（如影響設(shè)備精度就需標定或檢定后）再進行正常工作,。

5、5保養(yǎng)時間安排,。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負責，每半年進行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行。

設(shè)備維修類工作計劃篇八

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理,。三,、職責。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負責建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負責所有的設(shè)施,、設(shè)備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四,、工作程序,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由。

本公司專職檢驗人員負責進行,。

1)清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。五,、保養(yǎng)制度。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給,、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu),、運行機件,、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。

2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

設(shè)備維修類工作計劃篇九

隨著醫(yī)院三甲的晉升,，對總務(wù)科后勤維修班要求也進一步高,，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要,，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作,，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點,，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修,，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗,、低能效設(shè)備,。

二,、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等,。

三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗,，包括高壓電工進網(wǎng)操作證,，電梯操作證、發(fā)電機操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作,。

六,、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改,，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改,，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修,。

七,、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修,，絕不更換,。

八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度,，值班人員堅守工作崗位,，確保醫(yī)院各項工作順利進行。

設(shè)備維修類工作計劃篇十

20xx年一年來,，本人在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導下,，在科室領(lǐng)導及同事們的關(guān)心和支持下，圓滿的.完成各項工作,，在各方面有了更進一步的提高,，現(xiàn)在總結(jié)如下：

在工作方面，熱愛自己的本職工作,，組織醫(yī)療設(shè)備工程師學習專業(yè)知識,，還學習與專業(yè)相關(guān)的外語，提升自己的專業(yè)知識，努力提高醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)水平,，能正確對待每一次工作,，工作投入，熱情為臨床科室服務(wù),，接到電話第一時間趕到現(xiàn)場,，認真檢修儀器，根據(jù)儀器故障現(xiàn)象及經(jīng)驗判斷,，告知護長或主任儀器修好所需要的時間,。認真分析線路原理，請求廠家?guī)椭?。通過網(wǎng)上查閱一些相關(guān)的資料,，想辦法把儀器修好，盡量為醫(yī)院節(jié)約成本,，定期每月對大型設(shè)備保養(yǎng)清潔,，節(jié)假日做一次全面保養(yǎng)維修工作，并做好修理記錄,，保證儀器正常運轉(zhuǎn),。

總結(jié)一年的工作，盡管取得了一些進步和成績,，但在某些方面存在一些不足,，有待在今后的工作中加以改進；在新的一年里,，我將更加努力學習工作,，在本職工作中發(fā)揮更大作用。

設(shè)備維修類工作計劃篇十一

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司2020年ts16949的推廣，“”提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設(shè)備部2020年全年的工作,，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。

今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作。2020年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存,。

細則如下：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復設(shè)備,，避免直接更換新的部品。

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證,。

3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

1,、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人(某某),，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某),，新提升人員2人(某某)，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部2020的設(shè)定目標,。

1、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我們將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望2020年,，工作重點主要放在保證2020年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次。

設(shè)備維修類工作計劃篇十二

姓名：

dd先生,。

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州,。

民族：

漢族,。

戶口所在地：

廣西。

身材：

165cm53kg,。

婚姻狀況：

未婚,。

年齡：

25歲。

培訓認證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷,。

人才類型：

普通求職,。

應(yīng)聘職位：

技工類：與專業(yè)相關(guān)、工業(yè)/工廠類：倉庫管理員,、機械/設(shè)備維修類：不限,。

工作年限：

2

職稱：

中級,。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時,。

1500--,。

希望工作地區(qū)：

廣州花都佛山。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

外商獨資所屬行業(yè)：木材,，家具,。

擔任職務(wù)：

qc。

工作描述：

主要對不銹鋼臺和椅子,，從開料到焊接成型過程的監(jiān)控,，以及成型后表面處理的'效果。由于產(chǎn)品都是出口,，對其尺寸,、表面、形狀要求很嚴格.

離職原因：

個人原因,。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

民營企業(yè)所屬行業(yè)：機械制造與設(shè)備,。

擔任職務(wù)：

cnc技術(shù)員。

工作描述：

主要加工水輪機和橡機的零件,，有時也加工模具,。主要負責數(shù)控銑西門子調(diào)校和操作，使用ug編程以及手工編程,。

離職原因：

個人原因,。

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣西柳州職業(yè)技術(shù)學院,。

最高學歷：

大專,。

畢業(yè)日期：

所學專業(yè)一：

數(shù)控技術(shù)與機械設(shè)備。

所學專業(yè)二：

受教育培訓經(jīng)歷：

學校（機構(gòu)）,。

專業(yè),。

獲得證書。

證書編號,。

-06,。

廣西柳州職業(yè)技術(shù)學院。

數(shù)控技術(shù)與機械設(shè)備,。

數(shù)銑中級,。

070000403304。

語言能力,。

外語：

英語一般,。

國語水平：

一般。

粵語水平：

一般,。

工作能力及其他專長,。

在工作期間,，讓我對使用ug編程，看圖紙加工和設(shè)置夾具有更進一步的了解,。熟悉autocad軟件,，西門子，法拉克系統(tǒng)的數(shù)控銑床操作面扳,。了解生產(chǎn)不銹鋼材料家具過程需要注意的要點,。例如開料尺寸、焊接變形,、表面處理和修復等,。

本人個性比較溫和，易與人相處對工作認真富有責任感,，有良好的職業(yè)操守,，細心好學.希望得到公司栽培，實現(xiàn)自身價值,。

個人聯(lián)系方式,。

通訊地址：

廣州夏茅向北二十一號。

聯(lián)系電話：

135xxxxxxxxxx,。

家庭電話：

手機：

qq號碼：

電子郵件：

個人主頁：

設(shè)備維修類工作計劃篇十三

目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零,。措施：

1、為完成全年目標而努力,。每周進行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況,，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生,。

2,、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導。

目標：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟,。

措施：

1,、每月對班組人員進行相關(guān)的培訓，學習重點設(shè)備及復雜設(shè)備的維修,，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學習,。

2、每天對維修質(zhì)量進行巡查,，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當月工資考核。

目標：加強學習提高維修質(zhì)量,，縮短維修時間,。

措施：

1、加強對專業(yè)知識的學習,，提高設(shè)備的維修水平,，縮短維修時間不能因為設(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿,。

2、加強班組間的協(xié)調(diào),、檢查與銜接,。

3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂,。

目標：持續(xù)不斷降低成本,。

措施：

1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用,。為公司節(jié)約每一分錢。

2,、每月進行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析,，找出降低成本費用的'有效方法。

3,、按照tpm設(shè)備管理的各項要求進行維護保養(yǎng),，減少設(shè)備故障率，降低維修費用,。

目標：保持班組穩(wěn)定,，加強多能工的培訓。

措施：

1,、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神,，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通，解決不了的立即上報,。

2,、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。

3,、持續(xù)開展班組各項文化,，團隊建設(shè)活動，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

目標：現(xiàn)場達到“5s”標準,，公司和制造部通報中為零。措施：

1,、持續(xù)班組現(xiàn)場改善,，逐步實現(xiàn)目視化管理。

2,、三定管理執(zhí)行率百分之百,，每天進行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認,，并在看板上公示,。

3、班組衛(wèi)生按值日表打掃,，每天進行確認并做好記錄納入月底考核,。

設(shè)備維修類工作計劃篇十四

今年，根據(jù)公司工作的按排,，本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運維組,，從事電工維修。在崗位變動過程中,，本人能夠顧全大局,，服從領(lǐng)導按排;接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導的指示,，對所負責的交接項目進行認真檢查,，對異常，損壞,，故障等有問題的設(shè)備第一時間上報,，要求原單位物業(yè)及時處理，協(xié)助領(lǐng)導做好接收工作,。

二,、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備,。

初來新聞中心,，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉,，而原百花物業(yè)也不配合,，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié),，再加上x主管,、x主管的親自講解，培訓以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來講解,，現(xiàn)在對這里的地理位置,、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當熟悉,，可以獨立上崗,。

三,、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作。

中央空調(diào)方面,，根據(jù)客戶的需求，季節(jié),、天氣情況,，合理控制中央空調(diào)，并做好運行記錄工作,，對各項參數(shù)認真看,，發(fā)現(xiàn)異常認真分析原因并上報，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理,。保養(yǎng)方面,，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,，損壞,，根據(jù)領(lǐng)導的按排，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導的要求,，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作,，按排班員專人監(jiān)督跟進，要求做到每星期定期清洗,，每月定期加藥水,，有保養(yǎng)不到位的`地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員,，馬虎了事,，致使冷卻系統(tǒng)進一步損壞，保證空調(diào)主機正常運行,。

而另一方面,，在x主管的制定下，每月按排班員對機房地面,、空調(diào)主機,，冷卻泵，冷凍泵的表面進行了清潔,，并定期對冷卻泵,，冷凍泵軸承進行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面,，加強了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作,，要求每星期進行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理,，低壓方面剛接手時,，公用電房x號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫,，致使相線觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現(xiàn)象，根據(jù)領(lǐng)導的按排,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導要求,，對所有電房的電容補償柜內(nèi)所有的觸點進行了全面加固處理，對有問題的電容進行更換,，對公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風扇散熱,。以及對各樓層的電井進行清潔，觸點加固,，更換損壞的指示燈等全面排查,，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行,。

四,、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來電報修工作,。

本人以身作則,，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強班員的責任心培訓,，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級按排的工作，合理按排,，調(diào)動班員,，迅速處理。對新聞中心的來電報修,，認真聽講,，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

設(shè)備維修類工作計劃篇十五

一年一度的學生暑假即將開始,，學校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,，學校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計劃與預(yù)算如下：

教室36間，預(yù)算金額500元／間,，合計18000元,。

將學生宿舍4號樓改造成教師宿舍，改造面積達500平方米,，預(yù)算金額10000元,。

1,、更換一體化速印機一臺，預(yù)算金額25000元,。

2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺，預(yù)算金額8000元,。

3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預(yù)算金額20xx元,。

4、重新配置食堂菜吊,，預(yù)算金額3000元,。

設(shè)備維修類工作計劃篇十六

一、今年完成的主要工作總結(jié)：

1,、完成醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作,。例如，手術(shù)設(shè)備,、腔鏡設(shè)備,、無影燈、麻醉機,、圖文工作站等,；急救類設(shè)備：監(jiān)護儀、除顫儀,、呼吸機,、心電圖機等；影像類設(shè)備：dr,、ct,、mr、dsa,、彩超,；內(nèi)窺鏡設(shè)備：胃腸鏡、支纖鏡,、鼻咽鏡,、喉鏡、內(nèi)窺鏡攝像主機,、內(nèi)鏡清洗工作站等,；病理檢驗類設(shè)備：冰凍切片機、組織染色機,、分光光度計,、熒光pcr等,。

2、完成醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控工作,，例如,，除顫儀、呼吸機,；

3,、完成新設(shè)備安裝工作。例如,，mr,、ct、彩超,、dr等,；

4、完成對科室醫(yī)療設(shè)備培訓工作,。例如,，除顫儀日常檢測保養(yǎng)、一體化手術(shù)室操作,、放射科大型設(shè)備日常開關(guān)機等,。

5、完成放射設(shè)備性能檢測與輻射防護測試工作,；

6,、完成設(shè)備性能評估及報廢工作；

7,、完成儀器器具計量檢定工作,，其中包括強檢設(shè)備與非強檢設(shè)備；

二,、明年工作展望：

1,、加強對設(shè)備理論和實踐學習，應(yīng)用于臨床科室培訓,；

2,、從科室角度出發(fā)，提高創(chuàng)新發(fā)明能力,，為臨床科室解決問題,；

3、加強學習院感知識,，做好質(zhì)控管理工作,；

4、加強學習行業(yè)法律法規(guī),，如sop標準,、yy標準,、gbz標準等，規(guī)范流程,。

設(shè)備維修類工作計劃篇十七

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

2、范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理,。

3、職責

3,、1生產(chǎn)部是設(shè)備維護保養(yǎng)的歸口管理部門,。負責廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理,。

3、2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實際情況,，負責建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理。

3,、3生產(chǎn)部負責所有的設(shè)施,、設(shè)備進行維修、保養(yǎng)及運行操作管理,。

4,、工作程序

設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

4、1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗和補給作業(yè),。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行,。

1）清潔,、檢查、補給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2）緊固,、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行,。

3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

保養(yǎng)制度

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化,；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件,；環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

4、2,、1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給,、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu),、運行機件,、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

4,、2,、1、1設(shè)備啟動前的工作項目,。

1）清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2）檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3）檢查各部位有無漏水,，漏氣，漏電的現(xiàn)象,。

4,、2、1,、2設(shè)備運行中的檢查,。

1）注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。

2）運行中注意安全部件是否正常,。

3）遇異常情況要及時向相關(guān)部門負責人報告。

4,、2,、1、3收工后的作業(yè)項目

1）清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補給,。

3）排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

4,、2,、2設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的`保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)。

4,、2,、2、1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

4,、2,、2、2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,，延長使用壽命,，維護設(shè)備的技術(shù)性能。

4,、2,、2、3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢,、結(jié)焦，視需要對各部件進行解體,、清洗,、檢查，清除隱患,，排除缺陷,，對設(shè)備進行全面檢查，視需要進行除銹,、補漆，對電氣設(shè)備進行檢查,、試驗,。

4、2,、2,、4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，在進入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞,。

4、3使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行,，并清洗消毒后再進行正常工作。

5,、相關(guān)記錄

設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

設(shè)備維修類工作計劃篇十八

截止到x月份,，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結(jié)零,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”,，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績,，全年達到“零”投訴,。

二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面,。

一年來,，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律,、強監(jiān)督,、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位,，加強安全工作落實,，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn),，積極參加局,、所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情,，解決實際問題,，注重工程建設(shè)期間的安全管理，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中,，由于配合得力,，確保了全過程的`安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生,，設(shè)備檢修和樹障處理到位,，減少了配電事故率,，配電設(shè)備完好率xx%，針對實際工作抓重點,，查隱患,，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

三,、認真落實服務(wù)和規(guī)范化管理,。

一年來，以政策法規(guī)為準則,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，認真為農(nóng)戶服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，多購多供電的積極性,，規(guī)范工作程序，對客戶實行服務(wù),，堅持全天24小時電話保持暢通,，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務(wù),，把”心連心”工程落到實處,。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修,，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜,。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費,，一個月跑上x趟,，誠信服務(wù)盡努力減少欠費停電，受到用戶好評,。在今年的x季用電高峰中,，沒有發(fā)生一次因我的責任造成停電的情況，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電,。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù),，換來了客戶滿意?？傊?，不論是白天、夜晚,、刮風、下雨,，只要接到事故電話,，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,，抄、核,、收是我們工作的重點,，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中,，我們實事求是,，每月按時抄表，不估抄,，不漏抄,，抄后及時審核，把該收的收回來,，不多收,，不少收，按照供電所制定的考核辦法,，按月計算,，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出,，一趟找不到人就早上去堵,，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦,，想盡千方百計,，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結(jié)零,。全年無投訴案件,，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化，減輕了農(nóng)民負擔,，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象,。

設(shè)備維修類工作計劃篇十九

20__年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下,，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟工作中心為目標,，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

一.繼續(xù)完成某某公司設(shè)備的搬遷、安裝,、調(diào)試工作,。

隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，某某年從年中到年底,，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在某某年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復,、維護工作,，確保在設(shè)備在搬至某某后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

二.完善對某某的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作,。

某某年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善,。某某年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝,、運行,、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理,，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責管理,，加強日常維護和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個工作有序進行,。

某某年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。某某年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。

三.明確設(shè)備維護人員的工作指標,，完善績效考核工作。

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任,，讓每個設(shè)備管理,、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔相應(yīng)的'責任,，工作成績的好壞要用工作指標來衡量,。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標,，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)來衡量,，加大考核力度;同時將設(shè)備維護,、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松,。

四.完善對蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理工作。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，某某年將繼續(xù)對蜂窩,、護角的工作進行各項管理工作。某某年蜂窩,、護角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

某某年要完善和提高蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標,、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作,。

某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。