計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇一

20xx年即將過去，我來到xx水泥已經(jīng)有九個多月的時間,。感謝xx水泥各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長,、進步,。回顧過去的這九個月的時光,，那是我人生中最重要的一個階段,，讓我學(xué)到了很多在學(xué)校里不能學(xué)到的東西。在此,，我感謝xx運營管理區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝xx、xx的各位領(lǐng)導(dǎo),，是您們的關(guān)心,，才能讓我在工作當(dāng)中得心應(yīng)手，學(xué)到我夢寐以求的真正本事,。

我于20xx年x月x日進入xx縣xx水泥有限公司,，在這里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山工作的各項事宜,、進行前期的水泥市場調(diào)研工作,、整理供應(yīng)處的各項供應(yīng)合同資料。隨后xx水泥xx運營管理區(qū)組建營銷中心,，我于20xx年6x月x日到達xxxx水泥有限公司,，正式進入xx運營管理區(qū),。根據(jù)公司安排，我被劃分到xx區(qū)域銷售部,，主要負(fù)責(zé)xx片區(qū)xx縣袋裝水泥市場的市場調(diào)研——市場開發(fā)——銷售——售后服務(wù)的一系列工作,，并且承擔(dān)與xx縣xx生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項工作。下面我就20xx年x月x日至今這6個月的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報,。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,，我深知欠缺工作經(jīng)驗和專業(yè)知識是我最大的`軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。為達到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí),，不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項專業(yè)知識，還學(xué)習(xí)在市場上如何與客戶進行溝通,、報價,、銷售、服務(wù),。由于我是直面市場,，承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象,，提升自己的個人素質(zhì),，展示xx水泥的`良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候,，我對水泥銷售的渠道,、價格、運輸環(huán)節(jié),、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況,、墊資情況,、運營情況一無所知，對各類農(nóng)村網(wǎng)點袋裝水泥市場的需求狀況,、經(jīng)銷商經(jīng)營情況,、布局情況、水泥的使用情況不甚了解,，甚至對所銷售的產(chǎn)品——水泥的各種指標(biāo)（如三天強度,、比表面積、靜漿流動度,、需水量等）知之甚少,。但經(jīng)過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國標(biāo),、銷售渠道的了解和掌握,、對經(jīng)銷商的控制,、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作,。由于xx區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境,，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高,、更嚴(yán)格的要求,，所以我還需要不斷地學(xué)習(xí)，以完全勝任xx區(qū)域的銷售工作,。

20xx年x月x日,，xx區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到xx縣和xx袋裝水泥市場,，開始一個人獨立進行當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售工作,。在此，我感謝xx水泥領(lǐng)導(dǎo)對我這個銷售片區(qū)的關(guān)心和信任,。正是有了您們的支持,，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來,，我所做的工作主要有：

1,、進行了市場調(diào)研，熟悉了xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量,。

2,、進行了市場開發(fā)，走訪了xx縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商,，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進行了聯(lián)系與溝通,，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點,。

3,、進行了銷售工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下啟動了xx縣袋裝水泥市場,，并取得了一定的銷售成績,。

4、輔助市場部,，進行了xx縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作,，在當(dāng)?shù)貥淞⒘藊x品牌的影響力。

5,、做好了各類顧客的售后服務(wù),，多數(shù)客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴,。

目前xx縣袋裝水泥市場在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和我的自身努力下,，取得了一些成績,。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作,，但由于工作經(jīng)驗的欠缺,，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方,，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對xx縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應(yīng)，在競爭上處于滯后狀態(tài),，往往在銷售工作上處于被動,。

2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位,。在幾次價格變動后,，丟失了少部分客戶。

3,、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位,，導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。

4,、在工作中思想較為單純,，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面,，在處理一些問題上還不夠冷靜,。

總之，細節(jié)決定成敗,，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功,。對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心,，對工作要有恒心,，對同事要有熱心，對客戶要有耐心,，對自己要有信心！力爭在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己,！以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長,，明年能給公司作出更大的貢獻,！

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇二

20××年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一,，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1,、對工段員工進行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改,、把工作安全風(fēng)險降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育,，使員工的安全思想意識提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進行溝通,，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。

2,、深入對設(shè)備的檢查工作,，對設(shè)備進行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修,、整改,。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進行,。

3,、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑,，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每位員工，同時合理安排員工休息時間,，防止有中暑事件出現(xiàn),。

4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,，重點檢查滅火器是否正常,，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失,。

5,、工段在公司的要求下，及時合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化,，進行軟件和硬件的建設(shè),，取得了一定的成效，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收中,，圓滿完成,。

目前已進去12月份,，進行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn),。在12月份的安全生產(chǎn)中,，要做到以下幾點：

1、根據(jù)冬季特點,，對員工做好安全防護教育,。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌,、防墜落,、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育,。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗,，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具,、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物,。

2、加強現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管,，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生,。

3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護工作,，確保設(shè)備安全運行,。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇三

我于x月進公司到現(xiàn)在x個月了，逐步熟悉廠里的`設(shè)備,、工藝流程,、到質(zhì)量管理系列工作，從熟悉到熟練,。特別是xx月份任質(zhì)量總工以來,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)副總的協(xié)助下,，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評的規(guī)定要求,，為了確保出廠水泥產(chǎn)品合格率達到xxx%，出廠水泥富裕強度合格率達到xx%,，出廠水泥袋重合格率達到xx%,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗的目的，針對公司員工的實際情況,，結(jié)合公司年初的各項計劃和安排,，對質(zhì)量管理工作進行了系統(tǒng)的跟進,，密切配合質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進措施，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》、各種規(guī)章制度,。對公司的發(fā)展和壯大充滿了深深的敬意,，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠于企業(yè),，熱愛自己的崗位,。不遲到、不早退,，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,，作為一個老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會公德的重要性,?！敖裉旃ぷ鞑慌Γ魈炫φ夜ぷ鳌?。

2,、本人從事水泥工作xx年，水泥工藝科班出身,，具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱,，人力資源專業(yè)中級管理師管理能力，財會專業(yè)出身的成本管理能力,。豐富的生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，完全具有與崗位匹配的專業(yè)管理能力。

3,、加強員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升員工的整體素質(zhì)質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供,、銷緊密相連,，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，生產(chǎn)過程的控制與化驗室員工的技能,、素質(zhì)水平密切相關(guān),，提高員工的質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能，對員工進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量管理的必須手段，幾個月來對員工進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)x次,，學(xué)習(xí)會議x次,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工提高了思想意識,、工作技能和綜合素質(zhì),。

4、加強了樣品的質(zhì)量管理工作,。

加強了對樣品的管理,，對樣品的取樣、檢測流程作了更詳細的規(guī)定,，規(guī)范了樣品的管理,，特別是煤和出廠水泥，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢,、待檢,、留樣)進行了區(qū)域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進行分類存放,，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯檢,、漏檢或樣品不具有代表性。

5,、完善了檢測方法,，提升了工作技能，確保了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性,。

對檢測方法進行了完善,，減少測試過程的不必要誤差。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上,，更進一步完善了檢測方法,。如煤的檢測，從取樣方法,、取樣數(shù)量,、制樣方法、分樣方法,、留樣等進行了完善,，并對員工進行了專項培訓(xùn)，檢測結(jié)果準(zhǔn)確性大大提高,，進廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在xx大卡以內(nèi),。出廠水泥xx散裝，存在誤差大,，樣品沒有代表性,，安裝了自動取樣器，對每班的取樣留樣進行確認(rèn)，并與物檢相互確認(rèn),、相互監(jiān)督,，解決了幾年來的老大難問題，保證了出廠水泥的'穩(wěn)定,。

4、加強試驗研究工作,，節(jié)能降耗增效益,。

積極進行試驗探索，通過查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料,，對水泥配方進行工藝技術(shù)優(yōu)化,，根據(jù)熟料質(zhì)量情況靈活機動的采取跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數(shù),。xx月xx水泥熟料摻量xx%,，xx水泥熟料摻量xx%，在同行中也是說的起話的,，也是我廠幾年來的最好水平,。xx月對混合材進行優(yōu)化搭配，xx水泥灰石摻量由x%提高到x%,，每噸水泥可降低成本xx元以上,，每年增加利潤xx萬元以上。

7,、在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起,，對各種原燃材料進廠質(zhì)量進行每天監(jiān)管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合,，共同研究,，討論配料方案，優(yōu)化窯,、磨工藝技術(shù)參數(shù),，使本廠窯磨達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低消耗的良性狀態(tài),。

8、在出廠水泥售后服務(wù)方面,，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求,，偶爾也會出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶的操作不當(dāng),，當(dāng)然用戶是上帝,，我們必須耐心地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋，使用戶用的放心，心中滿意,，達到長期合作的目的,。

9、加強儀器,、設(shè)備的管理,。

對化驗室的儀器、設(shè)備進行了系統(tǒng)的維護和管理,，儀器,、設(shè)備責(zé)任到人，做好儀器,、設(shè)備標(biāo)識(責(zé)任人,、儀器設(shè)備編號、儀器設(shè)備名稱,、狀態(tài)),，并由責(zé)任人定期進行檢查維護，加強儀器設(shè)備的管理意識,，減少消耗品的消耗量,，提高儀器設(shè)備使用率，對煤質(zhì)分析儀,、熱量儀,、定硫儀、熒光儀等儀器設(shè)備進行期間核查,、校正,，減少由設(shè)備引起的誤差。

在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下,，在全體同仁的支持配合努力下,，工作取得了一定的成績，但還有一定的差距,。準(zhǔn)備在明年從完善質(zhì)量管理的細節(jié)入手,，做好儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作,，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計管理工作,，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì),，打造出專業(yè)素質(zhì)過關(guān),，技術(shù)素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強的分析檢驗團隊,。為保證原燃材料,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)謹(jǐn)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻,，為實現(xiàn)中國夢,、企業(yè)夢而努力奮斗。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇四

每個人都要經(jīng)歷實習(xí)生涯,，同時在實習(xí)結(jié)束之際,，也要進行實習(xí)時的自我鑒定。所實習(xí)的工作不一樣,，實習(xí)收獲也不一樣。兩個月的實習(xí)瞬息即過,，鑒定了自我表現(xiàn),，有欣慰也有不足，期望這篇大學(xué)生實習(xí)鑒定能夠讓我警醒自我的過往,。

此次實習(xí)的主要資料是研發(fā)制圖,，參與新產(chǎn)品的研發(fā)和大樣圖繪制了解家具制作的流程零部件裝配以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整合。

透過此次實習(xí),，主要有一下幾點體會：

首先是個人主角的轉(zhuǎn)換及整個人際關(guān)系的變化――學(xué)校里成績不錯的學(xué)生變成了未知領(lǐng)域里從頭學(xué)起的實習(xí)生,，而熟悉的學(xué)校也變成了陌生的企業(yè)單位，身邊接觸的人同樣改變了主角,，教師變成了領(lǐng)導(dǎo),，同學(xué)變成了同事，相處之道完全不一樣,，在這樣的轉(zhuǎn)變中,，對于溝通的認(rèn)知顯得十分蒼白。于是第一次覺得自我并沒有本以為的那么善于溝通,。當(dāng)然,，適應(yīng)新的環(huán)境是需要過程的，所以我相信時間和實踐會讓我很快完成這種主角轉(zhuǎn)換,，真正融入到工作單位這個與學(xué)校全然不一樣的社會大環(huán)境中,。

在心理上努力去適應(yīng)全新環(huán)境的同時，最大的體會莫過于實際工作方面的收獲,。個性是在十一過程中,，我親眼看到工作師傅們對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精,、無私奉獻的工作作風(fēng),。在實習(xí)過程中使我感受最深,、受益最大的就是這種工作作風(fēng)。大家都很用心的在改善產(chǎn)品,，大家都明白做歐式家具最重視的就是家具的線條感,，為了使曲線盡量完美，工作人員一次又一次的改善,，沒有半句怨言,。透過這次實習(xí)，工人師傅們這種精神很值得我在今后工作中很好的學(xué)習(xí),、繼承和發(fā)揚,。

走出校門，踏入社會,，不能把自我要求的太高,。因為期望越大，失望可能就越大,，但適當(dāng)?shù)钠谕€是十分有必要的,。不能認(rèn)為學(xué)校里讀了多少本書、寫了都少萬字,、聽了多少堂課,，自我就了不起了。我畢竟還是個初出茅廬的學(xué)生,，沒有任何實踐經(jīng)驗這是事實,，所以必須要好好學(xué)習(xí)，不能自視過高,。

學(xué)校的生活暫時告一段落,，社會生活剛剛起步，就應(yīng)在步入社會后,，繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷增長和擴展知識面，才能使自我在社會占有一席之地,?？傊厴I(yè)實習(xí)使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經(jīng)驗,，雖然步入社會后,，還有很多東西要學(xué)習(xí)，很多教訓(xùn)要吸收,，但我想我已經(jīng)做好足夠的準(zhǔn)備,，無論是心態(tài)上還是技能上。現(xiàn)代社會競爭是殘酷的,，但只要努力地付出,，我的職業(yè)生涯就必定會開出期望的花,，結(jié)出成功的果――我堅信。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇五

在繁忙的工作中不知不覺新的一年即將到來,，20xx年對我個人來說是有意義,、有價值、有收獲的一年,，我也非常榮幸能夠成為愛購物業(yè)有限公司的一員,，通過這一年與同事、領(lǐng)導(dǎo)一起工作學(xué)習(xí)與各兄弟的緊密配合,，我深深感到了這個大家庭積極向上的氛圍,，同時也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。

處理的每一個事件,，都必須認(rèn)真積極對待,，同樣一件事情不同的處理方式不同的`處理態(tài)度必然會出現(xiàn)一個截然不同的結(jié)果，而我就是要積極做到這兩點我相信沒有什么事情是我們不能做或者做不到的,，我們這個大家庭不斷的成長不斷的積累經(jīng)驗所需要的就是每個成員不懈的努力和辛勤的付出,。

20xx年保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和幫助下，同時保安部所有人員通過自己不懈的努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足之處,，即將年末,，對一年的工作做個回顧我認(rèn)為是必要的，不但能使好的方面加以發(fā)揚光大,，更重要的是總結(jié)不足之處在來年的工作中予以改進,。

愛購時尚購物廣場作為一個集文化、休閑,、消費,、娛樂與一體的標(biāo)志性商業(yè)廣場受到了社會各界的關(guān)注，因此我們的中控變的尤為重要,，而保安部作為一線管理部門肩負(fù)著愛購時尚購物廣場的安防,、消防以及形象管理則成為重中之重。

我們的保安隊員必須具有防患于未然的意識,，在工作中勤于檢查,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題,，做好各項防范措施,。

20xx年圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù)，比較好的完成了與各部門的配合,，及時的去執(zhí)行,，有效的防治了一些事件的發(fā)生,。

成功保障了各類活動安全有序的進行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動的實施,。

20xx年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件16起（例：7月12日凌晨13：18分接中控室報施而得有煤氣味我中控隊員立即前往查看,，發(fā)現(xiàn)該店鋪內(nèi)有煤氣罐，漏氣為防止情況惡化,，我立即找到樓層主管開門鎖攜帶滅火器進入店內(nèi),，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒關(guān)，我立即關(guān)閉店內(nèi)煤氣閥門并通過名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主,，業(yè)主非常激動并在當(dāng)日表示了感謝,。

處理此類問題時的方式方法比較得當(dāng)維護了公司的利益保證了公司的財產(chǎn)不受到損失。）,；

電梯故障3起,；

滲水爆水事件3起；

與外來銷售人員打架1起,，隊長侯永超立即通知中控室報警并與打架人員溝通拖延時間,，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏,，但立即被制服帶走,。

好人好事13起（例一：10月18日安管部張師傅在愛購發(fā)現(xiàn)一個錢包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有身份證,、醫(yī)療證,、大量信用卡等物品,，因涉及到失物領(lǐng)取的程序問題，在確認(rèn)后將物品交換失主,，此事件說明了安管部的高尚品德,，同時也證明了中控人員對此類事件的流程非常熟悉。

偷盜事件76起,；

設(shè)備故障22起,；

（其他事件58起。均已處理完畢,，并未給公司造成財產(chǎn)損失,。從特別事件報告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強車場的管理力度，在6,、7,、8月份我們因該提前做好各項防汛、防雷工作,。

20xx組織了多次針對公司員工以及各商鋪的消防培訓(xùn),，加強了公司員工以及各商鋪的消防意識，使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法,，并成立消防小組對公司所有區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備和存在的消防隱患做出了檢查,、整改,。

最大程度保證了商場的安全。

6月份公司組織了大型的消防演習(xí),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，這次消防演習(xí)前保安部做了大量的預(yù)習(xí)工作，對發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練,，以確保了此次消防演習(xí)的順利進行,，此次消防演習(xí)各部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)生火警后保安隊員的迅速反應(yīng)能力以及對事件操作流程的熟悉程度表示了肯定，同時也提出了幾點不足之處：

1,、在疏散過程中缺少呼喊的動作2,、實戰(zhàn)與演習(xí)是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學(xué)習(xí)消防知識以及不斷加強消防意識3、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法,。

通過這次消防演習(xí)的確使我們清楚的了解了消防知識的重要性以及必要性,，特別是像我們這樣的開放式商場消防更是重中之重，我們只有在工作中認(rèn)真仔細一絲不茍,，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài),。

11月通過這次運動會我們看到了自身的不足之處，說明我們平時在保證工作質(zhì)量的同時還必須加強自身的體能訓(xùn)練,。

20xx年公司的各項規(guī)章制度也相繼出臺,，完善了各部門的崗位職責(zé)、人事制度以及獎懲制度等,，充分的體現(xiàn)了一個公司的制度化管理,。

20xx年即將過去，我們保安部做了不少的工作,，完成了不少的任務(wù)，但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問題：

1：個別年輕隊員在處理問題是疏忽了正確的處理方式方法導(dǎo)致了一些不必要的沖突,。

2：工作中缺乏主動性,，不會積極的利用公司給與的權(quán)利去有效的投入到工作當(dāng)中。

3：極少數(shù)隊員工作態(tài)度存在一定的問題,，工作中比較消極,，不遵守工作紀(jì)律。

4：巡邏崗的巡邏力度不夠,，導(dǎo)致有些情況沒有及時的發(fā)現(xiàn),。

針對以上這些不足在20xx年我們做出以下整改：

1：加強隊員的工作指導(dǎo)特別是新進隊員，灌輸其正確有效的工作方法,，認(rèn)真的做好各崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)以及督查工作,。

2：準(zhǔn)確掌握每個隊員的工作態(tài)度，及時幫助隊員調(diào)整工作心態(tài),。

3：加強落實各項公司規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度操作,，做到正真的公平公正。

4：加強主管的夜查工作確保夜班隊員無違反工作紀(jì)律情況出現(xiàn),。

5：每周做一次事件報告整理,，在每周三保安部例會上學(xué)習(xí)。

6：加強每周三的崗位形象,、禮節(jié)禮貌的培訓(xùn),。

我相信通過我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會越來越壯大，我們愛購商場在唐山人民的心目中會是一道永遠亮麗的風(fēng)景線,。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇六

從配制高性能混凝土及降低預(yù)拌混凝土生產(chǎn)成本,，水泥高性能化的特性，水泥廠工作并不輕松,，需要較多的勞動力,，今天本站小編給大家找來了水泥廠工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

水泥有限公司化驗部分為化驗分析部,、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部,。他們各司其責(zé),、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放,、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng),，無時無刻掃視著,，奔波著，勞累著,。

一,、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作,。

1,、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉,，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。因此,，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一,。水泥檢驗質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候,，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析,、還和生產(chǎn)部門一起思考,。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準(zhǔn)確度而進行的,，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣,。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試,。通過質(zhì)控考核,，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。

2,、xx年,，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效,，果斷使用脫硫石膏球,、煤干石、煤渣,、脫硫濕石膏,、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過,，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗,，取數(shù)據(jù)，大膽探索,。一個一個的不眠之夜,，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功,。公司粉煤灰供應(yīng)緊張,，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題,，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前,，必須要知道它的各個成份,。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù),，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比水泥廠員工20xx,。

水泥廠員工20xx個人工作總結(jié)。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢?，全體化驗室成員擰成一股繩,，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干,。大量運用輔料以后,，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣,，他們增加了測試頻率,。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力,。近期,，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差,，面對這個情況,，他們個個不退宿，反而爭著,，搶著,，頻繁著，竭力著去做,。

3,、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比,，合格率始終為100%,。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績,，靠的是勤學(xué)苦練,、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精,、精業(yè)敬業(yè)的工作精神,。

二、加強理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)方面的知識,，利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

3,、和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí),，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn),，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件,，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工,。

4,、在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵,，促進本室人員好學(xué)上進積極性,，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材,，人盡其能,。

三、加強安全教育,，提高安全意識,。

四、擺正位置,，做好配角,、當(dāng)好參謀部。

室員工首先對本室里的工作,，能盡職盡責(zé),，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策,。其次,，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手,，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿,。當(dāng)主任外出時，自己首先是堅守崗位,，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作,，尤其當(dāng)本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面,，順利解決各類問題,。總而言之,，他們個個能夠要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂，補臺不拆臺,。

五,、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí),，協(xié)作發(fā)展,。

天時不如地利，地利不如人和,，團結(jié)就是力量,。只有團結(jié)，工作才能形成合力,。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神,，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道,，遇事大家一起商量,，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己,，誠懇待人,，尊重同志，關(guān)心同志,，設(shè)身處地為同志著想,，努力創(chuàng)造寬松、和諧,、愉快的工作環(huán)境,。兼聽則明，偏信則暗,，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志,，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情,，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任,、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍水泥廠員工20xx個人工作總結(jié)工作總結(jié)。

六,、服務(wù)奉獻,，勇爭一流。

孔子在《論語》中就有“其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從”,。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范,。所以形成了律已足以服人,，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣,?；炇覇T工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順,，也許就是這個原因吧,。

一季度，水泥公司認(rèn)真貫徹兩級職代會精神,，緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標(biāo),，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理方法,，扎實開展工作,。密切關(guān)注市場變化，及時調(diào)整銷售策略,，努力提高產(chǎn)品價格,，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進,，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。

一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況：預(yù)計生產(chǎn)熟料噸，完成220萬噸年度計劃任務(wù)的%;銷售熟料噸,，完成125萬噸年度計劃任務(wù)的%;磨制水泥噸,，完成150萬噸年度計劃任務(wù)的%;銷售水泥噸，完成150萬噸年度計劃任務(wù)的%;余熱發(fā)電量萬kwh,，完成7000萬kwh年度計劃的%;實現(xiàn)凈利潤萬元,，完成4600萬元全年任務(wù)的%，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河,，創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營歷史新記錄,。

一、夯實基礎(chǔ)管理,，提高精細化管理水平,。

“不積跬步無以至千里”，基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項管理的根基,。年初伊始,，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)“第一次把事情做對”的理念,，關(guān)注細節(jié),、關(guān)注每一個動作,，徹底解決管理標(biāo)準(zhǔn)不高、易反復(fù)的問題,，提高精細化管理水平,。

“先立章程，后以制度治廠”,。對公司個單項考核辦?。

法進行梳理完善,，并納入體系文件,，有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。

推進流程管理,。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓(xùn),，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓(xùn)，面向全員開展了質(zhì)量培訓(xùn),。通過多角度,，多層次培訓(xùn)，使流程管理規(guī)范化,、制度化,，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎(chǔ)管理水平,。

根據(jù)現(xiàn)場管理推進計劃每天下午召開標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作會議,，總結(jié)當(dāng)日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度,，嚴(yán)格落實考核,。

二、抓指標(biāo)降成本,，確保效益最大化,。

進一步優(yōu)化操作，加大指標(biāo)對標(biāo),，旋窯運轉(zhuǎn)率,、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分別達到%、kg/t熟料,，旋窯運轉(zhuǎn)率同比提高個百分點,，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低%。

按照公司《關(guān)于進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求,，將全年預(yù)算進行分解落實到各單位,，并將各車間、科室預(yù)算指標(biāo)納入績效考核當(dāng)中,，提高各單位預(yù)算意識,。強化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,，通過預(yù)算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預(yù)算管理滲透至人,、財,、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié),，健全相關(guān)制度,，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，發(fā)揮預(yù)算管理的硬2約束作用,。

三、應(yīng)對市場變化,，創(chuàng)新營銷管理,。

針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎(chǔ)上,，努力提高產(chǎn)品銷售價格,，并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化,。

一是限量保價,。20xx年底水泥價格持續(xù)高位，為維護20xx年水泥價格的高位運行,，在1,、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩(wěn)定,，與去年同比,，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎(chǔ),。

二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站,、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，實行“獨家供貨、常年使用”策略,，保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定,，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨,。

合同,。

三是以制度為導(dǎo)向，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價銷售,。實行以“品種提成單價和基礎(chǔ)管理”為主的績效提成考核辦法,，銷售人員積極性進一步提高,。在今年銷售人員考核中加入價格系數(shù)考核，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價銷售水泥,，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應(yīng)考核,，提高產(chǎn)品利潤率。

四是加大重點工程開發(fā)力度,。重點工程具有用量大,，價格高、提升產(chǎn)品信譽等特點,，20xx年是“”規(guī)劃的開局年,，各地重點工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項資源,，全力做好每個工程的投標(biāo)工作，提高市場占有率,。

務(wù)部長,，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長，內(nèi)部雙向選擇組合3人,。

四,、開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題活動,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障,。

扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動,。按照上級黨委要求,，制定活動意見，把活動與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合,，促進淡季生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,。

積極開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建實施方案,，制訂干部讀書會年度計劃,，各支部認(rèn)真開展活動，黨委中心組學(xué)習(xí),，干部讀書會學(xué)習(xí)按計劃進行,，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。

大力開展形勢任務(wù)教育,。結(jié)合公司兩會,，加大形勢任務(wù)教育，認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一思想,，立足崗位,、盡職奉獻。更新宣傳欄內(nèi)容,，營造宣傳氛圍,，對班組政治學(xué)習(xí)進行檢查督促。

加強黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè),。建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系,，加強廉潔從業(yè)教育,，積極推進強基工程，效能監(jiān)察立項,，核查處理信訪問題,，提高了管理效能。

群眾組織工作豐富多彩,。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”,、爭當(dāng)“優(yōu)秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內(nèi)容的“雙爭雙賽”活動,，開展了提高旋窯運轉(zhuǎn)率,、紅旗機臺等活動。

一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在：1.現(xiàn)場管理,、設(shè)備維護等基礎(chǔ)管理工作有待于進一步加強,。2.市場預(yù)測及掌控能力仍有待于進一步提高,。以上這些不足和問題,，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決,。

二季度，是水泥銷售傳統(tǒng)旺季,，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)鍵時期,，我們充分認(rèn)識到擔(dān)負(fù)的責(zé)任，按照公司部署積極,、扎實推進各項工作,，為全年任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。

一,、繼續(xù)深入推進基礎(chǔ)管理工作,，切實提高企業(yè)競爭力一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離,，要認(rèn)清規(guī)基礎(chǔ)管理長期性和長效性的嚴(yán)竣形勢,，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長效,，始終作為一項重點工作來抓,。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎(chǔ)管理工作，把基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ),，常抓不懈,，層層深入，步步推進,，邊鞏固邊提高,，上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎(chǔ)管理,，確保主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率,，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。狠抓基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、程序化,、科學(xué)化、人性化方向邁進,。

結(jié)合體系文件,，進一步深化細化流程管理工作,，在工作中不斷優(yōu)化,、完善、固化崗位工作流程,，達到工作的螺旋式進步,。

為期1個月的實習(xí)結(jié)束了，我在這一個月的實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，受益非淺?，F(xiàn)在我就對這一個月的實習(xí)做一個工作小結(jié)。

首先介紹一下我的實習(xí)單位：滕州市級索水泥廠,。該廠位于湖北省西南部,、魯南大煤田之中，是一家地方國營企業(yè),，主要生產(chǎn)"魯力"牌p.o32.5強度等級普通硅酸鹽水泥等產(chǎn)品,，產(chǎn)品主要銷往江蘇、安徽,、河南,、濟寧地區(qū)，年產(chǎn)量可達50萬噸，產(chǎn)值八千多萬元,。該廠于20xx年通過iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，產(chǎn)品多次在省級、部級的評比中獲獎,，深受廣大消費者和用戶青睞,。

自7月12日起，在一個月的工作中我參加了該廠的供銷實習(xí)工作,。實習(xí)可以分為兩個階段,。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供應(yīng)科工作，主要是組織收購原材料,。通過對這一階段的工作使我知道了一般生產(chǎn)水泥的原理,。水泥是由石灰石、無煙煤,、煤矸石,、硫磺渣等原材料經(jīng)過粉磨成生料，然后經(jīng)立窯煅燒成為熟料,，再加入石膏,、爐渣由粉磨機磨制而成。我參與收購的原材料是煤矸石,，跟隨幾個經(jīng)驗豐富的采購員去附近的眾多煤礦進行采購,。級索水泥廠利用附近煤礦多的優(yōu)勢，大量利用其長期作為廢料的矸石代替黏土,，既降低了能耗,，減少了污染，又提高了效益,，是節(jié)約型企業(yè)的典范,。水泥行業(yè)作為微利行業(yè)，為了降低成本必須要以一個較低的價格買入原材料,，那就要了解,、分析市場上的收購價格，作好記錄,，而且要兼顧長期聯(lián)系的老顧客,、運費等因素，最后購買了還要作好驗貨,、入倉等工作,。雖然在供銷科的實習(xí)只有兩周，但相信對我今后的學(xué)習(xí)和工作尤其在供銷方面有了一個很好的開始,。

接下來的第二階段我被安排到銷售科工作,。為該廠聯(lián)系銷售業(yè)務(wù),，推銷該廠的主要產(chǎn)品：硅酸鹽水泥20xx年最新水泥廠。

實習(xí)報告,。

范文,。

工作報告。

對于我這個毫沒有實際工作經(jīng)驗又沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系的學(xué)生來說推銷一種商品確實很難所以剛開始那兩天真的無從下手,，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看通過一個星期的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析我總結(jié)了一下：該廠產(chǎn)品主要是銷往蘇,、豫、皖等地區(qū),，在我們本地由于生產(chǎn)廠家較多,，競爭壓力過大，因而市場接近飽和,，而且自己工作時間短,，經(jīng)驗少，又沒有很廣的交際面,，在本地推銷是難上加難不如去大力開拓農(nóng)村市場,。

同樣也使我深刻體會到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識靈活運用到實踐中去,。

在為期1個月的實習(xí)里,，我象一個真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經(jīng)不是一個學(xué)生了,，每天7點起床,，然后象個真正的上班族一樣上班。實習(xí)過程中遵守該廠的各項制度,，虛心向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),，一個月的實習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西，對級索水泥廠也有了更深的了解,，通過了解也發(fā)現(xiàn)了該廠存在一些問題：

(2)銷售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善,，資金回籠有時不夠及時,，直接影響工廠的正常運轉(zhuǎn);,。

(3)市場信息反饋較慢，對發(fā)展新客戶的工作作得不夠細,。

實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，他使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，也打開了視野,，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ),，實習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試,。我想，作為一名大學(xué)生,，建立自身的十年發(fā)展計劃已迫在眉睫,。

最后衷心感謝級索水泥廠給我提供實習(xí)機會!

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇七

從四月份兒進場始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫,，現(xiàn)場施工條件不完善,，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,，圖紙到場較慢等問題,。但通過項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的大力配合，土建工作還是很快步入軌道,，有條不紊的展開了,。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響,，工程前期進展緩慢,。但面對困難我們沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,，眾人團結(jié)一心,，眾志成城，克服了各種限制條件,。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通,；一方面與分包商積極協(xié)作解決問題，最終順利完成場平,、樁基,、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。自7月份始,，工程進入結(jié)構(gòu)主體建設(shè),。10月份以來進入主體結(jié)構(gòu)搶工階段，具體情況不再贅述,。土建工作自開始至今,，無安全生產(chǎn)事故；工程進度與預(yù)期偏差不大,；質(zhì)量控制較好,，得到甲方和監(jiān)理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設(shè)的施工作風(fēng),，較好完成了項目部分配的任務(wù),。

以下就本人和土建部工作具體情況做簡介：

新疆烏魯木齊青松建材有限責(zé)任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線工程，合同工期15個月,，自進場以來,，按照圖紙設(shè)計,，結(jié)合其它同類水泥廠建設(shè)的實踐經(jīng)驗，項目部對土建工作做了總計劃安排,。目前,，土建部分完成情況為：

煤預(yù)均化堆場、石灰石預(yù)均化堆場,、輔料預(yù)均化堆場已交安,；原煤堆棚、輔助原料堆棚,、脫硫石膏堆棚已交安,；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成,；煤破碎：卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成,，轉(zhuǎn)運站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成,；14.5m料斗完成,；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成,，主體結(jié)構(gòu)完成,；原料調(diào)配站：設(shè)備基礎(chǔ)完成，電力室完成,；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成,；燒成窯頭：主體結(jié)構(gòu)全部完成，篦冷機基礎(chǔ)施工完成,；熟料庫：主體結(jié)構(gòu)完成,，預(yù)應(yīng)力張拉完成，室內(nèi)回填土完成,；水泥立磨：主體結(jié)構(gòu)已完成,，已完成交安；水泥粉磨：主體結(jié)構(gòu)完成,，設(shè)備基礎(chǔ)完成,；水泥調(diào)配：主體框架完成，庫體完成,；水泥庫：12個庫體全部完成,；水泥汽車散裝：主體框架完成,；中控室：砌筑完成,，抹灰完成；總降壓變電站：主體結(jié)構(gòu)全部完成,；全場獨立電力室：土建部分施工完成,；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成,；全場電纜橋架預(yù)制完成。

然而,，由于進入冬季施工以來,，氣溫明顯降低，施工條件惡劣,，分包單位施工人員減少,，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因,，造成實際進度與總進度計劃有一定偏差,。項目部適時分析各主客觀因素，結(jié)合實際情況,，先后多次找業(yè)主和施工方溝通,，根據(jù)實際總工期的目標(biāo)要求，利用現(xiàn)場專題會議,、每周例會等形式,，查明原因、找出問題,、制訂措施,。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想、強化督促管理力度,、團結(jié)一致,、鼓足干勁、真抓實干,、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺,，力爭如期點火的總體目標(biāo)實現(xiàn)。

作為土建部部長,，我在質(zhì)量管理上,，牢固樹立了“三個意識”，抓住“一個關(guān)鍵”,。即：土建部全體員工樹立“質(zhì)量第一”的意識,，將工程質(zhì)量放在首位；現(xiàn)場管理人員樹立“寧可萬次徒勞,，不可一次失誤”的意識,，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。另外除切實按規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)進行管理外，我的工作重點是實現(xiàn)“三個確?！保骸按_保砼強度”,；“確保測量放線準(zhǔn)確無誤”,；“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置精度”,；嚴(yán)格要求我部門人員樹立“鐵面無私,、不徇私情”的意識，在施工中嚴(yán)把各道質(zhì)量關(guān),。

在技術(shù)環(huán)節(jié)上,，我力爭做到技術(shù)先行，及時解決問題,。督促,、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司,、分公司,、項目部三級技術(shù)交底制度。針對工程重點,、難點編制專項技術(shù)措施,、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點,，重點管理,，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質(zhì)量等,。

在工程進度上,，面對工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善,，分包商山東鴻海人員,、設(shè)備不充足，圖紙到場較慢等問題,。我部門沒有退縮,，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結(jié)一心,，眾志成城,，決心克服困難。一方面及時準(zhǔn)確的向項目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進展情況和影響工程進度的問題,；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題,；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進度,。

在其它方面,，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按施工平面圖布置，現(xiàn)場路面、砂石場地硬化?，F(xiàn)場材料堆放整齊,，要求一頭齊,，一般高,，一條線，并且各種標(biāo)識牌清晰齊全,。施工現(xiàn)場,，確定責(zé)任人，保持場區(qū)的清潔,，施工過程中嚴(yán)格三清六好,，做到工完料清場地凈，不野蠻施工,，保證了施工場地的文明整潔,。

同時，通過處理土建施工中存在的各種問題,，我也意識到自身仍存在一些不足之處,。比如，有時為了督促工程進度,，與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式,；有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，影響了領(lǐng)導(dǎo)對項目總體進展情況的判斷等,。在今后的工作當(dāng)中,，我會時刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變，并進一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力,。

我認(rèn)為,，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效,。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復(fù)雜啊的工作,，本項目管理上也會有一些不足之處。項目部在管理上應(yīng)該進一步加強凝聚力與執(zhí)行力,。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進一步加強,。只有項目部的凝聚力進一步加強，眾志成城,，各部門才能切實提高執(zhí)行力,，更有效率完成各項工作。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇八

20**年以來,，在中國建材集團,、 水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件,、會議指示精神,，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，大力推進“三基”建設(shè),，搞好安全整治,，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、 樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。

一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強安全危機意識。

堅持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一，人的安全第一”的意識,，清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長期性，居安思危,，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念,，增強自主管理意識,。

下移安全管理中心，推進安全能力,，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員、全方位,、全過程自主管理局面,，構(gòu)建個人保班組，班組保車間,，車間保公司,，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。

三樹立“以人為本，嚴(yán)制度,、嚴(yán)管理”安全理念,，增強安全責(zé)任意識。

嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實,，完美實行，消除異切管理空檔,，確保管理到位,、實行到位,。

四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念，增強安全法制,。

認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企,，依法保安,，依法生產(chǎn)。

五樹立“科技保安,，科學(xué)管理”理念,，增強安全科技意識。

堅持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入,，推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系,，提高安全管理水平,。

六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念,，增強安全質(zhì)量意識,。

全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實安全基礎(chǔ),。

七是樹立“事故可防,、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念,，增強安全防范意識,。

堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,，切實抓好超前預(yù)防,，防患于未然。

堅持“隱患就是事故”,，強化預(yù)防為主,，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,，認(rèn)真排查治理隱患,，抓好各類事故的超前防控,。

通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心,，外固于行”,，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識,、增強安全工作的意見性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ),。

二,、 安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系

成立了專職安全管理機構(gòu)-安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理;

各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負(fù)責(zé)對所在的部室,、車間、

班組進行安全生產(chǎn)管理,。

(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。

按照縱向到底,、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位,、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依,。

(三)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,，平衡,、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，每月負(fù)責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改,。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度,，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu),，負(fù)責(zé)對全公司進行長流水,、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查,、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。

(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實行公司車間,、車間,、班組,、崗位“四級”隱患排查治理體系。

車間級由車間主任負(fù)責(zé),，每周對本車間的隱患進行排查治理;

班組,、崗位級的由班組長負(fù)責(zé)，每周對本班組,、崗位的隱患進行排查治理;

公司按照“專家排查隱患,、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,，嚴(yán)格考核驗收，切實做到在源頭上控制,，在過程中治理,，確保每項隱患及時徹底整改。

(五)健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn),、公司級,、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系,。

公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn);

安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī);

安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識等級培訓(xùn);

車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

班組級的由班組長負(fù)責(zé)，通過強化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

(六)健全安全生產(chǎn)績效激勵體系

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,，取消本單位的各項評優(yōu)資格,。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵,。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰,。

每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動,，以點帶面,，逐步推進,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎,。

通過‘‘六個體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé),，凡是有人監(jiān)督”,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

三,、強根固體，全面推進企業(yè)“三基”建設(shè)

吧強化“基礎(chǔ),、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。

一是各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場,，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出,，措施在一線落實,，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密,。

管理到位,、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度,、深嚴(yán)細實的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項工作實行到位,，為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ)。

三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。

積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。

四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度,，由上至下逐級簽訂安全承包合同;

月度實現(xiàn)安全生產(chǎn),，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,，使全員個個身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。

公司投資購進了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點,，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審,、演練,。

八,、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九,、走出去，虛心學(xué)習(xí) 旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。

我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南 ,、曲阜 、德州 ,、青州 ,、棗莊 、徐州 ,、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí),，取長補短。

四,、強化現(xiàn)場管理,，消除事故隱患

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。

安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全 情況,、各級人員遵章守紀(jì)情況,，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改,。

以點帶面,，逐步推進，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率，促進安全管理工作的提升,。

各級管理人員深入現(xiàn)場,，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進行考核,。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員,、工機具,、檢修材料，特別是落實檢修安全措施,，寧可不干活,，絕對要安全,。

安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工,，有薄弱人物在場不開工,，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工,。

停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗,，落實現(xiàn)場的安全措施。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,，及時完善安全保護設(shè)施,。

公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩,、保險帶,、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全,。

完善漏電、接地,、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗,、整定，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對外為施工的資質(zhì)進行嚴(yán)格

審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理,，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn),。

五,、嚴(yán)格抓好對各項安全管理制度的考核落實

安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實考核,。

對此在嚴(yán)格落實考核上下功夫,，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,、公司安全文件落實考核的專職部門,，對管理人員抓“三違”、罰款指示,、夜巡,、各級人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財勞部落實,，確保了各項安全管理制度的嚴(yán)肅性。

六,、創(chuàng)新機制,，深化安全生產(chǎn)管理工作

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討,、研究,、推行加強安全管理的新思路、新方法,。

一是更新檢查觀念,，按照“超強預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,，強化事故的超前預(yù)防和控制,，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理,，邊境太被動管理為舉動太主動管理,，提高安全預(yù)控能力。

公司制定了《安全風(fēng)險預(yù)控實施辦法》,，成立了隱患排查專家組,、隱患治理組、隱患治理考核驗收組,，三個小組各司其職,，并規(guī)定了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化,、規(guī)范化的道路,。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)

程,、崗位責(zé)任制,，運用膾炙人口、通俗易懂,、易于記憶的快板書形式,，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工,，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高,。

三是制作員工“全家福”牌板,，懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整,、全家的幸福,，從提高安全意識， 奠定基礎(chǔ),。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè),。

公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上,，今年又有14名員工報考,，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ),。

總之,，由于我們強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,，積極排查和治理事故隱患,，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距,。

我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,，并走出去,，取長補短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),，扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

xx年即將結(jié)束,，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。

使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1,、對班組員工進行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風(fēng)險降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。

對進入工作中的工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實到工作中,，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點,，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)。

2,、深入對設(shè)備的檢查工作,，對設(shè)備進行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修,、整改,。

做到不帶隱患出車的原則，卻保生產(chǎn)安全進行,。

在運礦道路的護坡上載上警示牌,、警示樁，對路況不平的地方進行修整,，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè),，確保設(shè)備、人員的安全,。

3,、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,，重點檢查滅火器是否正常,，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失,。

5,、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績,，但也存在不足之處,，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念,。

6,、在新的一年即將來臨之制,，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足,，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻,。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

上（下）午好,！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo),、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請留下寶貴意見,。

20xx年以來,，在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件,、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè),，不斷創(chuàng)新安全管理思路,，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,，大力推進“三基”建設(shè)，搞好安全整治,，消除事故隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強安全危機意識。堅持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一，人的安全第一”的意識,，清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長期性，居安思危,，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識,。下移安全管理中心,，推進安全能力，形成“人人都是安全員,，處處都是安全崗”的全員,、全方位、全過程自主管理局面,，構(gòu)建個人保班組,，班組保車間，車間保公司,，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系,。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度,、嚴(yán)管理”安全理念,，增強安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,；嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實，完美實行,，消除異切管理空檔,，確保管理到位、實行到位,。四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念，增強安全法制,。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企,，依法保安,，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,，科學(xué)管理”理念,，增強安全科技意識,。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入,，推廣應(yīng)用先進技術(shù),、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平,。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識,。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比,，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，夯實安全基礎(chǔ),。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治,、風(fēng)險可控”的安全理念,，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,，切實抓好超前預(yù)防，防患于未然,。堅持“隱患就是事故”,，強化預(yù)防為主，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域,，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控,。通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心，外固于行”,，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識,、增強安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ),。

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系。

班組進行安全生產(chǎn)管理,。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系,。

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底,、橫向到邊的原則,，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位,、各工種,、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位,、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循,、有法可依。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系,。

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡,、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，并抓好落實整改,。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu),，負(fù)責(zé)對全公司進行長流水、不斷線日常檢查,，并組織進行專項檢查,、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查,、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報,。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系,。

實行公司車間、車間,、班組,、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理,；車間級由車間主任負(fù)責(zé),，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組,、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理,；公司按照“專家排查隱患,、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,，嚴(yán)格考核驗收，切實做到在源頭上控制,，在過程中治理,，確保每項隱患及時徹底整改。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系,。

形成了外委培訓(xùn),、公司級,、車間級,、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓(xùn),，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、事故案例、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識等級培訓(xùn),；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級的'由班組長負(fù)責(zé),，通過強化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系。

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位,，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格,。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵,。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游,。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動，以點帶面,，逐步推進,，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎,。

通過‘‘六個體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序,、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

吧強化“基礎(chǔ),、基層,、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移,，深入現(xiàn)場，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場,、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究,，隱患在一線排出，措施在一線落實,，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密,。管理到位、防患未然,，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細實的工作作風(fēng),，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ),。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講、學(xué)習(xí),，使員工真正認(rèn)識圖省事,、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法,、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍,，公司對廠區(qū)進行科學(xué),、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語,、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展,、安全知識競賽、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等,。

四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同,；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn),，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,，使全員個個身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作,。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點,，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控,，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患,。

七是針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí),，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練,。

八,、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九,、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南,、曲阜、德州,、青州,、棗莊、徐州,、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí),，取長補短。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況,、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,，落實整改。

以點帶面,，逐步推進,，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率,，促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律,、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進行考核,。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員,、工機具,、檢修材料，特別是落實檢修安全措施,，寧可不干活,，絕對要安全。安全措施不到位不開工,，準(zhǔn)備工作不充分不開工,，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會干不開工,。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施,。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴,，及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩,、保險帶、耳塞等勞動保護用品,，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動,、傳動部位的防護罩,、高空防護欄、及時檢查完善,，并注意在檢修完后及時恢復(fù),；完善漏電、接地,、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗,、整定，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對外為施工的資質(zhì)進行嚴(yán)格,。

審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理,，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn),。

安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度,、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實考核。對此在嚴(yán)格落實考核上下功夫,，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度,、各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、公司安全文件落實考核的專職部門,，對管理人員抓“三違”,、罰款指示、夜巡,、各級人員的遵章守紀(jì),、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責(zé)考核，并在每月月底下發(fā)考核通報,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財勞部落實,，確保了各項安全管理制度的嚴(yán)肅性。

在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時,，積極探討,、研究、推行加強安全管理的新思路,、新方法,。

一是更新檢查觀念，按照“超強預(yù)防,、規(guī)程控制”的思路,，強化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析,，變事故管理為隱患管理,，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預(yù)控能力,。公司制定了《安全風(fēng)險預(yù)控實施辦法》,，成立了隱患排查專家組、隱患治理組,、隱患治理考核驗收組,，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標(biāo)準(zhǔn),，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化,、規(guī)范化的道路。

二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干,，根據(jù)操作規(guī),。

程、崗位責(zé)任制,，運用膾炙人口,、通俗易懂、易于記憶的快板書形式,，編制了《安全操作口訣》,，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高,。

三是制作員工“全家?！迸瓢澹瑧覓煸趯W(xué)習(xí)室,、中控操作室等地點,，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,，從提高安全意識,，奠定基礎(chǔ)。

四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè),。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試,，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上，今年又有14名員工報考,，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

總之,，由于我們強化現(xiàn)場安全管理,，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，積極排查和治理事故隱患,，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績,，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距,。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路,、新方法，并走出去,，取長補短,，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動,，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安,。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家：

上（下）午好！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo),、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,，并懇請留下寶貴意見。

20××年以來,，在中國建材集團,、水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件,、會議指示精神,，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實,，大力推進“三基”建設(shè),，搞好安全整治，消除事故隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系,。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念,，增強安全危機意識,。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一,，人的安全第一”的意識，清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長期性,，居安思危，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識,。下移安全管理中心,，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員,、全方位,、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組,，班組保車間,，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系,。三樹立“以人為本，嚴(yán)制度,、嚴(yán)管理”安全理念,，增強安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,；嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實，完美實行,，消除異切管理空檔,，確保管理到位、實行到位,。四樹立“依法辦企,，依法治企”的安全理念，增強安全法制,。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企,，依法保安,，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安,，科學(xué)管理”理念,，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入,，推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平,。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識,。全面堅強質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評比,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實安全基礎(chǔ),。七是樹立“事故可防,、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念,，增強安全防范意識,。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,，切實抓好超前預(yù)防,，防患于未然。堅持“隱患就是事故”,，強化預(yù)防為主,，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域,，認(rèn)真排查治理隱患,，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心,，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識,、增強安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ),。

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系,。

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員,、各車間,、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,；成立了專職安全管理機構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間,、班組進行安全生產(chǎn)管理,。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系。

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系,。按照縱向到底,、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

健全各崗位,、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程,、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位、各工種,、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依,。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系,。

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,，平衡,、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查,。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負(fù)責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查,，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，并抓好落實整改。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度,，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司進行長流水,、不斷線日常檢查,，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查,、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報,。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系。

實行公司車間,、車間,、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系,。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理,；車間級由車間主任負(fù)責(zé),，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組,、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理,；公司按照“專家排查隱患,、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督,，嚴(yán)格考核驗收，切實做到在源頭上控制,，在過程中治理,，確保每項隱患及時徹底整改,。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系。

形成了外委培訓(xùn),、公司級,、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓(xùn),，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、事故案例、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識等級培訓(xùn),；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級的由班組長負(fù)責(zé),，通過強化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系。

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,，取消本單位的各項評優(yōu)資格,。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵,。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰,。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動,，以點帶面,，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎,。

通過“六個體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”,，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé),，凡是有人監(jiān)督”,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

強化“基礎(chǔ),、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。

一是各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場,，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出,，措施在一線落實,，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密,。管理到位、防患未然,，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細實的工作作風(fēng),，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項工作實行到位,，為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講、學(xué)習(xí),，使員工真正認(rèn)識圖省事,、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法,、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍,，公司對廠區(qū)進行科學(xué),、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語,、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展,、安全知識競賽,、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。

四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度,，由上至下逐級簽訂安全承包合同,；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵,，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰,，使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為,，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點,，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審,、演練,。

八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九是走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南,、曲阜,、德州、青州,、棗莊,、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí),，取長補短,。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況,、各級人員遵章守紀(jì)情況,，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改,。

以點帶面,，逐步推進，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高設(shè)備完好率,，促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現(xiàn)場,，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律,、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作,，做到每個檢修項目必須有專人落實人員,、工機具、檢修材料,，特別是落實檢修安全措施,，寧可不干活，絕對要安全,。安全措施不到位不開工,，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工,，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗,，落實現(xiàn)場的安全措施,。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設(shè)施,。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩、保險帶,、耳塞等勞動保護用品,，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全,。對機械轉(zhuǎn)動,、傳動部位的防護罩、高空防護欄,、及時檢查完善,，并注意在檢修完后及時恢復(fù),；完善漏電,、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗,、整定,，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進行嚴(yán)格控制,。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇十一

秋去冬來,，20__年已漸漸步入尾聲，20__年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,，減員增效,，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下,，成立了生產(chǎn)三區(qū),，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年,。在這一年,，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下,，在三區(qū)員工的共同努力下,，群策群力，奮勇拼搏,，克服重重困難,，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實際情況,，在提高管理水平,，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫,，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù),，同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進,，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗,。回顧20__年的工作,，總結(jié)如下：

一.生產(chǎn)超去年同期水平,。

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下。

20__年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20__年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下,。

20__年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

元/噸,，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢,，可以說成果顯著,。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。

二.車間管理有條不紊。

這是自20__年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,，對人員進行了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組,，明確各自職責(zé),。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己,，以身作則,，本著公開，公平,，公正的原則處理問題,，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感,，做好帶頭模范作用,。

剛合并的三區(qū)，人心浮動,，議論紛紛,，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿,，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑,，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度,，車間感覺壓力很大,，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通,，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義,，取得了顯著的成果。車間的合并,，新的成員組成,，督促我們修改、制定新的管理制度,，車間二級檢查制度,，三員三工考核制度，各班組管理制度,，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來,，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報,，以制定相應(yīng)的整改措施,。成立了攻關(guān)小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議,，解決車間、班組存在的問題,。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點,，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度,。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題,，效果顯著。

經(jīng)過我們一年的不懈努力,，車間各項工作已步入正軌,，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛,。

三,、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著。

為使車間的各項經(jīng)濟指標(biāo)能順利的完成,，提高兩磨一燒的綜合運轉(zhuǎn)率,，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū),，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人,，并制定了相應(yīng)的管理、激勵制度,。為了提高機電工的責(zé)任心,，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工,，對一周設(shè)備出現(xiàn)的問題,、存在的隱患進行講評，并對關(guān)鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度,，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理,，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

大修期間對窯口護板進行了更換,，并對篦冷機進行了消缺,，恢復(fù)了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排,，詢問,，落實檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時保質(zhì)完成,。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本,，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責(zé)任人,，組織安裝,，調(diào)試，和操作,，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行,。

新空壓機房在幾個月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成,，投入生產(chǎn)運行,。

同時鼓勵員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新,，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去,，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少,，造成運轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重,，運轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套，而且長期運行浪費電能,。車間本著節(jié)能降耗的目的,，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉(zhuǎn)方式進行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬元,。

對篦冷機16個卸料電動翻板閥,，進行了工藝改進，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因,，造成電纜,、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關(guān)5個,、交流接觸器10個,、熱繼電器12個，卸料不及時造成設(shè)備損壞運轉(zhuǎn)率低,、故障多,，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度,，對控制方式和線路進行了重新設(shè)計,，大大降低的電工的勞動強度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性,，每年因此可節(jié)約四萬元,。

對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲,，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象,，減少了磨損,，提高了使用壽命。

將高壓風(fēng)機震動值引入中控室,，可實時監(jiān)控高溫風(fēng)機的運轉(zhuǎn)情況,，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)dcs觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時了解我區(qū)運行狀況,，實現(xiàn)了即時和實時溝通,。

改造了弧心閥的線路，移動了配電盤,，以減少電器設(shè)備平繁的損壞,。

在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好,，并制作成qc成果發(fā)布材料,，并取得了水泥公司qc成果二等獎。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制,，打包機電器控制方式改造,。并制作成qc成果發(fā)布材料。

對食堂和面機進行了保護設(shè)置,，增加了連鎖保護,，消除了安全隱患，確保人員的安全,。

對窯頭,、窯尾進行的改造，減少冒灰現(xiàn)象,。

對打包機進行了改造,，提高了打包機發(fā)放速度。

等等這些工作為車間的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ),，使車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率也有所提高,。為公司增長了效益。

四,、工藝管理循序漸進：

及時反應(yīng),，調(diào)整，落實和處理,。對預(yù)熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進行全部更換,，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉(zhuǎn)率,。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復(fù),，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷,，生料磨臺產(chǎn)明顯提高,。從整體生產(chǎn)狀況來看,，目前車間的重點工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運轉(zhuǎn)率。同時循序漸進展開工作,，不好大喜功,，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行,。

五,、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

全年安全目標(biāo)年度死亡率為零，年度重傷率為零,，年度輕傷率小于1%,，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100%，勞保用品配備率100%,，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1%,，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓(xùn)重點體現(xiàn)在每天的晨會上,，著重強調(diào)人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人,，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識,，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控(對各崗位不安全項及時進行整改,，針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進行黑板通報，使車間全員受到教育,，引以為戒),，加大對各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨識,，每人提一條安全隱患(56項次),，大力提倡提安全合理化建議(三條)，并上報生產(chǎn)辦安全主管處,。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報,、安全漫畫展、安全標(biāo)語橫幅,、安全演講活動,。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多,、范圍廣,、死角多,、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責(zé)任人,，為了使同志們在干凈,、舒適,、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人,，進行考核,，并采用多種手段，增強他們的責(zé)任心,，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作,。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階,，在以后的工作中,，我們將再接再厲，繼續(xù)加強對車間衛(wèi)生的管理,。

六,、思想道德教育深入展開。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，全廠組織了旅游活動,，我區(qū)員工反映熱烈,，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律,，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下,，在軍訓(xùn)的鞭策下,，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報,，開會的形式強調(diào)愛崗愛企的重要意義,，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞,，令行禁止,，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會把思想道德建設(shè)落實和繼續(xù)下去,，一個紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū),，才能鑄就一個高效的三區(qū)。

小結(jié),。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇十二

一,、實習(xí)地點情況介紹：

1、實習(xí)單位：

安徽宣城海螺水泥有限公司,。

2,、實習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況介紹,。

320萬噸的水泥粉磨系統(tǒng)，主廠區(qū)占地1050畝,。一期建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線和年產(chǎn)160萬噸水泥粉磨系統(tǒng),，配套建設(shè)年吞吐量300萬噸的鐵路專用線和海螺自主設(shè)計研發(fā)的18000kw純低溫發(fā)電機組。項目于2月7號開始“三通一平”,，3月28號附屬工程開工,，6月20號主體工程正式開工;一期首條4500t∕d熟料生產(chǎn)線于7月29號點火投產(chǎn),第二條4500t∕d熟料生產(chǎn)線于9月9號點火投產(chǎn)。兩臺水泥磨也分別于8月24號,、10月6號投入運行;余熱發(fā)電項目已于3月1號并網(wǎng)發(fā)電;鐵路專用線工程已于2011月14號正式開通運營,。

經(jīng)營理念：為人類創(chuàng)造未來的生活空間企業(yè)精神：團結(jié)、創(chuàng)新,、敬業(yè),、奉獻。

經(jīng)營宗旨：至高品質(zhì)至誠服務(wù),。

文化構(gòu)成：海螺文化包括物質(zhì)文化,、行為文化、精神文化和制度文化,。

1,、實習(xí)目的：

2、實習(xí)日程安排：

20_年3月3日——20_年6月3日,。

具體時間安排：

3月3日——3月11號安全培訓(xùn),。

3月_日——3月31號工段學(xué)習(xí)。

4月1日——5月24號下放到班組,，現(xiàn)場學(xué)習(xí)與實踐,，了解現(xiàn)場設(shè)備及工藝代號。了解水泥生產(chǎn)的工藝流程及現(xiàn)場設(shè)備維修與維護,。

5月25日——5月31實習(xí)答疑及考試,。

6月1日——6月3號整理筆記及實習(xí)報告。

三,、實習(xí)內(nèi)容及要求:,。

通過生產(chǎn)實習(xí)，對學(xué)生進行與本專業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)勞動訓(xùn)練,，學(xué)習(xí)生產(chǎn)實踐知識,，增強學(xué)生的勞動觀念，培養(yǎng)學(xué)生進行生產(chǎn)實踐的技能,。在生產(chǎn)勞動,、生產(chǎn)技術(shù)教育和查詢閱讀現(xiàn)場資料中，使學(xué)生理論聯(lián)系實際,，深入了解硅酸鹽工廠的工藝流程,、技術(shù)指標(biāo),、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作、產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)成本,、勞動生產(chǎn)率等有關(guān)管理生產(chǎn)和技術(shù)情況。發(fā)現(xiàn)存在的問題,，提出自己的見解;以培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨立分析問題和解決問題的能力,。

通過專題報告和現(xiàn)場參觀，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng),。進行安全教育,，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度，保證實習(xí)安全進行,，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識,，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識。編寫實習(xí)報告,，進行實習(xí)考核;使學(xué)生受到編寫工程技術(shù)報告和進行生產(chǎn)實踐的全面訓(xùn)練,。生產(chǎn)實習(xí)是無機非金屬材料專業(yè)教學(xué)中重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，其目的是使學(xué)生獲得無機材料生產(chǎn)技術(shù)和管理知識,，印證,、鞏固和豐富已學(xué)過的專業(yè)課程內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際,，提高其在生產(chǎn)實際中調(diào)查研究,，觀察問題,，分析問題及解決問題的能力和方法,，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。生產(chǎn)實習(xí)也是學(xué)生聯(lián)系勞動群眾,，增強勞動觀點,，了解社會，了解國情,，學(xué)會生存的重要途徑,，通過生產(chǎn)實習(xí),，應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生熱愛專業(yè),，致力于祖國社會主義建設(shè)的思想。

經(jīng)過為期三個月的生產(chǎn)實習(xí),，讓我對書本上的知識有了更深刻的理解,，使我對水泥的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機構(gòu)有了初步的了解,，并把我們在學(xué)校所學(xué)的知識完全銜接起來,，熟悉了水泥材料的具體生產(chǎn)過程,，掌握水泥生料的形成過程，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用,，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定感性知識和時間基礎(chǔ)，同時對認(rèn)識社會,，培養(yǎng)獨立思考,、獨立工作的能力,，鍛煉學(xué)生吃苦耐勞的精神,，磨練學(xué)生堅強的意志有很大幫助,，增強了我們的勞動觀念,，培養(yǎng)了我們進行生產(chǎn)實踐的技能，為以后的畢業(yè)設(shè)計收集必要的資料和數(shù)據(jù),。在此,，要特別的感謝實習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對我們的支持與關(guān)愛。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇十三

本人自從進入公司化驗室工作行業(yè)后,，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù),，立足化驗室工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé),，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上，勤學(xué)苦練,努力工作,，掌握了一手過關(guān)的化驗技術(shù),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)已成為公司的化驗室組的一員。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一,、時刻加強自身學(xué)習(xí),，強化個人能力,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

化驗室工作連接著生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié),可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù),。因此,，做好化驗室工作非常重要。我做為一名化驗人員，要想干好化驗室的工作,，就必須要強化學(xué)習(xí),，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實際工作中,，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁,，邊干邊學(xué)，勤思考,，多積累,，收到了很好的學(xué)習(xí)效果。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了化驗方面的專業(yè)知識,。通過在書店購買,、向同事借閱、網(wǎng)上下載和對化驗室過去數(shù)據(jù)資料的摘錄等多形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗知識和方法,，努力提高自己的實際操作和理論水平。二是通過學(xué)習(xí),，掌握了各項化驗的理論依據(jù),、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度,，諸如化驗室檢驗工作的管理,，質(zhì)量監(jiān)督工作的管理，化驗室藥品的管理,，化驗室儀器,、設(shè)備的管理，化驗室資料,、檔案的管理以及化驗室環(huán)境的管理等,。以化驗室為切入點融入質(zhì)量管理工作。積極參加集團公司組織的化驗員考試和技術(shù)比武活動,，增長了見識,，豐富了閱歷，以此提高業(yè)務(wù)能力,，提高工作質(zhì)量。

二,、在此基礎(chǔ)上,，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天,。

陰,，風(fēng)狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行,，取樣化驗,，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前,，卻只覺汗水一次次濕透衣服,，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次,，辛酸的眼淚咽下一回又一回,！

三、曾幾何時,，我從夢里一回回驚醒,。

卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應(yīng)該叫做工作狂才對,，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章,！

四、經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！

基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。

就這樣，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年,。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇十四

一生一世，一夏一冬,，我在水泥企業(yè)又虛度一年,，在這一年里，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：

重新審視自己走過的路,，慢慢的隨著時間的變化,，我覺得我們長大了。不再是那個整天沒有責(zé)任心,，對事情漠不關(guān)心的調(diào)皮鬼了,。走出了學(xué)校，我們就是社會的一員了,。我們要學(xué)會面對社會,、面對各種各樣的人和事。在企業(yè),，我對工作有了更深的理解,。在企業(yè)的天空下，只要你有能力,，總會給你搭建一個沒有邊界的舞臺,。

首先，要充分的認(rèn)識自己,。既要看到自己的長處,，也要看到自己的短處;既看到取得的成績，也要看到存在的問題;既要看到自己的過去又要看到將來和努力的方向,。做到經(jīng)常檢查和審視自己所做過的工作,，查找不足，積極的反省,，虛心聽取上級,、同級、下級及親友的批評,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，做到打一仗進一步。

其次,，要相信自己，自信是成功的秘訣。自信要做到三戒：一戒過分自信;二戒自負(fù),，自認(rèn)為了不起,，聽不進別人的意見;三戒自滿，不要因為學(xué)到點本事就沾沾自喜,。

再次,，自強是情商的核心，也是實現(xiàn)人生目標(biāo)的根本,。從三個主要方面努力：一要有高度的熱情;二要有科學(xué)的方法;三必須加強自身的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)修煉品性、學(xué)習(xí)腳踏實地,。

千里之行,，始于足下。我們必須從現(xiàn)在做起,，從點滴做起,，從身邊的小事做起。不斷的提升和完善自己,，為企業(yè)事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。

雪萊說：冬天來了春天還會遠嗎?而我說：秋天來了冬天還遠嗎?秋意濃濃，輕風(fēng)蕭瑟,?；叵肫饋砦覀兪侨ツ赀@時候來到企業(yè)的。這一年真的過得好快,。

許多人都在感慨企業(yè)驕人的成績和高速的發(fā)展,。其實答案很簡單，就是因為我們懷有同一個目標(biāo),，因為我們企業(yè)人的那股傻勁,、那股拼勁。讓我們繼續(xù)傳承企業(yè)“團結(jié),、創(chuàng)新,、敬業(yè)、奉獻”精神,，努力進取,，早日把企業(yè)建設(shè)成世界知名品牌而奮斗。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇十五

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

20__年8月4日,，我有幸成為陜西蒲白堯峰水泥有限公司的一員,。如今，一年的見習(xí)期已滿,。感謝堯峰公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,，感謝堯峰公司為我提供了生產(chǎn)一線鍛煉和學(xué)習(xí)的機會,，讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷的成長、進步,?；仡欉^去這一年的時光，這是我人生當(dāng)中最重要的一個階段,，讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸的東西,。在此，感謝各個車間領(lǐng)導(dǎo),，是您們的關(guān)心,，才能讓我從以前對水泥的一無所知，到現(xiàn)在對水泥工藝和設(shè)備維修有了全面和深入的了解,，為以后技術(shù)管理的進一步提升打下了良好的基礎(chǔ),。

見習(xí)期是熟悉企業(yè)文化、認(rèn)識企業(yè)管理的過程,，也是學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，學(xué)習(xí)為人處事的過程。在這一年中,，我主要的工作是在各個車間進行輪崗實習(xí),，根據(jù)公司安排，我先后經(jīng)歷了化驗室,、燒成車間,、生料車間、制成車間,。作為一名見習(xí)大學(xué)生,，首先，應(yīng)該感受企業(yè)文化,，熟悉工作流程,，適應(yīng)工作氛圍，其次,，學(xué)習(xí)新知識,，總結(jié)工作經(jīng)驗，打下良好的技術(shù)基礎(chǔ),。下面我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報,。

第一站：化驗室(20__.8.4——10.19)。

這是我見習(xí)的首站,，由于所學(xué)專業(yè)偏向于化學(xué),，加上自己對化學(xué)的興趣，在化驗室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心指導(dǎo)下,，我很快的進入了工作狀態(tài),?；炇抑饕锌刂剖摇⑽餀z室,、分析室和工藝組四個職能部門,?？刂剖抑饕蝿?wù)是根據(jù)生產(chǎn)工藝流程圖和原燃材料,、半成品、成品的技術(shù)要求,，完成生產(chǎn)控制樣品采集,、檢驗、化學(xué)分析等相關(guān)工作,，主要控制項目有石灰石粒度,、生料gao和fe2o3分析、生料細度,、分解率,、熟料立升和f-gao、水泥so3和細度,、煤粉細度等,。物檢室主要測定熟料、出磨水泥和出廠水泥的物理性能,，包括安定性,、凝結(jié)時間、抗壓強度等,。分析室主要對生料,、熟料、水泥,、原燃材料等做化學(xué)全分析,，為計算kh、p,、n提供重要數(shù)據(jù),，從而指導(dǎo)生產(chǎn)。工藝員的主要任務(wù)是結(jié)合控制室,、物檢室,、分析室提供的數(shù)據(jù)做出分析，根據(jù)生產(chǎn)實際,，隨時調(diào)整工藝參數(shù),，保證水泥質(zhì)量和產(chǎn)量?；炇沂撬鄰S的大腦,，控制著整個生產(chǎn)過程,，同時肩負(fù)著優(yōu)化工藝參數(shù)的使命。在化驗室我一邊學(xué)習(xí)工藝,、化學(xué)物理分析,，一邊去現(xiàn)場實際了解，經(jīng)過兩個多月學(xué)習(xí),，整個水泥生產(chǎn)工藝已經(jīng)在大腦中形成系統(tǒng)?，F(xiàn)今，整個水泥工藝朝著環(huán)保,、低能,、高效的方向發(fā)展，這對每個技術(shù)人員提出了更高的要求,，同時也勉勵我在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)新知識,，新技能。

第二站：燒成車間(20__.10.20——20__.1.19),。

通過化驗室的實習(xí),，經(jīng)過現(xiàn)場的實際了解，我對燒成工藝已經(jīng)有了大概的了解,。燒成車間的實習(xí),，使我更進一步認(rèn)識了新型干法窯外分解生產(chǎn)線生產(chǎn)過程。在窯頭經(jīng)常聽到這么一句話：燒成是公司的重點,，窯頭是燒成的重點,。這話一點不假，水泥質(zhì)量的好壞,、產(chǎn)量的大小在一定程度上取決于窯工的操作技能,。但是我覺得，窯頭是公司的心臟,，化驗室是公司的眼睛更好一些,。剛到燒成車間，主任了解我所學(xué)的專業(yè)后,，讓我多學(xué)習(xí)工藝方面的東西,，我也想向這方面發(fā)展，因此,，我經(jīng)常去現(xiàn)場了解水泥的具體生產(chǎn)過程,，不懂的時候虛心向師傅求教。有時和大家一起干活,，有一次檢修,，給我安排了換窯尾密封擋風(fēng)圈，干到晚上9點多,，連續(xù)兩天時間如此,，雖然很辛苦,，但看著自己的成果，感覺還是很充實,。在燒成的三個月時間里,，我經(jīng)歷了更換燃燒器，風(fēng)掃煤磨軸瓦拉傷,，窯尾密封擋風(fēng)圈更換等檢修過程,，同時在工作和工作之余不斷的學(xué)習(xí)新型干法生產(chǎn)工藝，對窯工的操作有了很深的了解,。

第三站：生料車間(20__.1.20——7.19),。

原料生產(chǎn)是水泥工藝的第二道工序，在這里兩臺立式磨機(hrm1700a和mly25)是重點,。我在很快掌握了生產(chǎn)工藝之后，把主要的時間的用在學(xué)習(xí)設(shè)備維護中,。春節(jié)過后生料車間大檢修,，我被分配到ne提升這一組參與檢修，連續(xù)兩星期,，渾身上下全是灰,，我堅持了下來，并不斷的走向成熟,。在檢修過程中,，我利用休息的時候，去別的組學(xué)習(xí)一下,，了解檢修的全過程,。我深知理論與實際相結(jié)合的重要性，一方面,，我經(jīng)常去現(xiàn)場了解工藝和設(shè)備,，同時查閱相關(guān)的資料，希望自己能很快的開展工作,。在生料學(xué)習(xí)期間,，我先后經(jīng)歷了新老磨磨棍、軸承更換,，風(fēng)機軸承更換,，減速機軸瓦修復(fù)與更換等設(shè)備大檢修，掌握了一定的工作經(jīng)驗,，在以后的工作中鑒定了良好的專業(yè)基礎(chǔ),。

第四站：制成車間(20__.7.20——至今)。

制成工藝是水泥生產(chǎn)的最后一道工序,，也是降低水泥成本最大的車間,。而水泥磨與生料磨不同的是,，水泥磨采用的是球磨機。在這里,，有兩種磨機,，一種是開路磨(3#磨)，不帶選粉機,，另一種是閉路磨,。

針對咱廠設(shè)備比較陳舊，生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣的情況,，設(shè)備的潤滑顯的更為重要,，在我所經(jīng)歷的設(shè)備檢修中，大部分都是由于缺油導(dǎo)致軸承磨損,，軸瓦拉傷,。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)，主動勤奮的工作,，但由于工作經(jīng)驗的欠缺,，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好,。

總之,，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功,。對公司要有責(zé)任心,，對社會要有愛心，對工作要有恒心,，對同事要有熱心,，對自己要有信心!力爭在堯峰公司這個大家庭里做最好的自己!以上就是我對這一年來見習(xí)工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，希望我能迅速的成長,，為公司做出更大的貢獻!

此致

敬禮

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇十六

水泥公司北廠20xx年工作總結(jié)20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存,、向生產(chǎn)要效益,、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路,，挖掘潛力,，奮斗目標(biāo)，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績：

從工藝管理到員工培訓(xùn)都存在一定程度的倉促性和局限性,，給生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量、運行管理均帶來了一定困難和壓力,。

雖然存在一定的客觀條件制約,，但在各級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力,、頑強進取,，充分發(fā)揚了“艱苦奮斗、團結(jié)拼搏,、苦干實干,、爭創(chuàng)一流”的孟電精神，同心同德,、真抓實干,，努力克服生產(chǎn)中的諸多不利因素，成功完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

由原來的80噸提高到90噸,、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的8個月提高到2年半，不僅每年節(jié)約資金24萬余元,，而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進行技改不僅降低了漏風(fēng)系數(shù)且使磨排風(fēng)機每小時節(jié)約電量90kwh等,。

4.各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材,、鋼球等，自行設(shè)計加工備品,。

且水泥臺時比原來提高了6.8噸/小時,，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。

各車間節(jié)能降耗,、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多,，給廠部、給集團節(jié)約了大批資金,，帶來了巨大的'經(jīng)濟效益,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作,。

中,，我們做到了人員落實，制度落實,，責(zé)任落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)各部門堅持每天例行的檢查以及日常巡查工作,，同時生產(chǎn)部和安檢部也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制。

1.積極落實集團,、廠部安全會議精神及指示,，每周四組織各車間運行主任。

開安全會議,，并隨時去車間進行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備及人身安全隱患，及時排除安全隱患,。

2.加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),，每月初下發(fā)安全學(xué)習(xí)題，通過學(xué)習(xí)考試,，讓職工深,。

動員各車間員工，全面調(diào)查各車間安全隱患,，及時進行監(jiān)督性整改,，規(guī)范了全廠的安全標(biāo)語、消防用具,、特種設(shè)備管理,、安全職責(zé)條文規(guī)范上墻等，使全廠安全工作取得了實質(zhì)性的進展,。

（這個需要補充）企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,。分別組織..文藝演出,、體育比賽,，慰問（老黨員）等。通過這些活動,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識,，我們的生產(chǎn)過程控制還有待進一步提高,，員工的個人業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)還比較薄弱，各部門安全生產(chǎn)管理制度還沒有全面發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，還存在有我們對員工管理和引導(dǎo)不力的問題,，也有我們自身能力存在缺陷的問題。20xx年已經(jīng)到來,，在新一年里,，我們要有更高的目標(biāo)和追求，不斷強化生產(chǎn)管理工作和自身能力建設(shè)：

1.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶,，把不斷提高熟料質(zhì)量,、水泥質(zhì)量作為鞏固。

電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精打細算,，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費和資金流失,。

3.制定各項生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù),，圍繞這個目標(biāo)，各車間,、各部門進行量化,、細化。在生產(chǎn)組織上,，通過加強日常管理和設(shè)備維護保養(yǎng),，提高周期運行質(zhì)量，調(diào)動一切積極因素,，挖潛增效,。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇十七

維修部2011年工作總結(jié)2011年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年，也是全廠設(shè)備運行趨于正常化的一年,。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以項目為抓手，以技術(shù)為動力,，以設(shè)備維護為重點,，大力開展mwft培訓(xùn)，提高部門員工的個人技術(shù)素質(zhì),，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、夯實企業(yè)基礎(chǔ),，創(chuàng)建文明部門,。

工廠的設(shè)備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必須跟上,，我部從工程技術(shù)人員抓起,，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé),，按照工序分片,，落實機電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé),。針對今年上半年設(shè)備停機次數(shù)多的問題,，我部在年中及時召開設(shè)備會議，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃,，并把計劃落實到時間,、落實到人。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認(rèn)識到位,、工作到位,、責(zé)任到位”，重點抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,、思想觀念,，扎扎實實地做好部門及班組建設(shè)工作。

二,、加強設(shè)備管理,，降低維修成本。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修,，降低維修成本中取得好成績,。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目,。2011年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊,，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進行檢修,，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低,，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn),。在公司的設(shè)備維修過程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高,。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下,，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作,，為公司節(jié)約外請人員的費用10多萬元,。

在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復(fù),。其中共修復(fù)鏈斗62個,，走輪128個，裝包絞籠體76套,，手拉葫蘆13個,，制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況,，制做了拉碼7件,。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位,，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連接起來,，共140米，以及廢油10桶,，無償供給東川公司使用,。

三、加強設(shè)備巡檢,，提高設(shè)備維護水平,。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運行情況,，及時回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作,。我們根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進行分級，按照分級情況對設(shè)備進行定時巡檢,。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進行匯總，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會上討論,，安排設(shè)備的維護及檢修工作,。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則,，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃相結(jié)合的原則,。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運行情況,，合理及時有計劃安排設(shè)備維護及檢修相結(jié)合的思路。

四,、完善機制,，增強效益。

我部門充分發(fā)揮自身作用,，積極開展工作,，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進一步進行完善,，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進作用,。我們實行工時考核制度，打破工種界限,，拉開獎金檔次,，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用,，形成了先進更先進,，后進趕先進的工作局面，同時加大質(zhì)量事故的處罰比重,，規(guī)范檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強化員工的質(zhì)量意識，提高員工的技能水平,，逐步提高機電設(shè)備檢修合格率,。同時，還對主要工種的員工進行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn),，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高,。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想,，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局,，熱情服務(wù),，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合,。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修,、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用,。公司sap系統(tǒng)明年元月8日上線,。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到sap系統(tǒng)，我部門做了大量細致的工作,。包括新進大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作,，沒有一個人好好休息過一個雙休,。庫房k3與sap系統(tǒng)的互換、pm模塊主數(shù)據(jù)的收集,、各設(shè)備的分類與特性,、固定資產(chǎn)的清理盤點??一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分,，大家有時一討論就是一兩個小時,，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點,，第二天早上還是按時上班,。

五、認(rèn)真組織設(shè)備有計劃檢修工作,，確保設(shè)備運行可靠性,。

1、窯尾袋收塵器一直是一個老大難,，兩年多以來,，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重,，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象,，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上,，這樣就形成了惡性循環(huán),，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機會對老化濾袋進行了更換（共更換濾袋2858條,，約占所有濾袋2/3）,；頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴(yán)重,，我們經(jīng)仔細研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作,，而窯尾袋收塵器在運行過程中溫度最高可達到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后,，效果明顯,。以上兩項改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉塵排放濃度,。進出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,，以上數(shù)值均超過和達到了設(shè)備設(shè)計要求。

2,、2＃水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來,，振動值逐步攀升，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動值達到28mm/s,，隨時有停機導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成,，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時供貨,。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面,，同時更換一道軸,，車間接到搶修任務(wù)時，窯線正在檢修,。我部門緊密籌劃,，把窯線檢修精兵強將調(diào)往2#水泥磨進行搶修，并在最短時間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸,、清洗工作,。經(jīng)過140多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機試車完工并投入正常使用,。

3,、頭排風(fēng)機在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重,，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉,，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落,，有載端軸承座地腳螺栓拉斷,，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進行了對接處理,，并重新更換了有載端軸承座,，內(nèi)部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝,，使葉輪更耐磨,。運行72小時后情況良好。

六,、堅持抓好員工隊伍建設(shè),，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊伍。

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一,，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一,。特別是機修車間和電修車間人員中新進人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識,，提高對水泥新型干法設(shè)備的維修技能,，我部門將mwft作為整個培訓(xùn)工作的重點，進行了周密的部署,。在去年公司mwft基礎(chǔ)上,，斟選了一批理論和實踐經(jīng)驗豐富,，責(zé)任心強的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。所有培訓(xùn)課程為期兩個月共50課時,，共參訓(xùn)人員750人次,。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作，每周利用周一至周五下午4：00分機電專業(yè)組織培訓(xùn)工作,。維修部還派專人進行督促檢查,，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面,，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和主觀能動性。

七,、狠抓設(shè)備管理,、確保生產(chǎn)順利、提高設(shè)備維護水平,。

完成公司各項經(jīng)營目標(biāo),，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運行不到兩年運行可靠性較強,，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護及檢修工作,。使公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉(zhuǎn)率達96.44%,，比去年提高3.44個百分點,，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率達98.40%，比去年提高4.40個百分點,，并創(chuàng)造月達100%運轉(zhuǎn)率,，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率97.99%，1#水泥磨運轉(zhuǎn)率98.35%,，均比去年提高4個百分點,。

八、完善設(shè)備問題,，積極進行設(shè)備改造,。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象,，破損數(shù)量已經(jīng)達到一百多塊,。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進行了改造,，將原襯板架去除后,，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況,。

2,、熟料輸送機運行嚴(yán)重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案,。在各方面的大力支持下,，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長城重型機械有限公司生產(chǎn)的料斗,，并于今年三月大修時進行了全部更換，更換后效果明顯,。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返,。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去,，新的一年又要來臨了,，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂,！萬事如意,！幸福安康！xx年6月1日起,，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅,，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅,，所做的努力和他們的奮斗史,，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難,，勇于開拓創(chuàng)新,，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象,，咱們紅獅人的精神-------敬業(yè)奉獻,！追求卓越！

剛來到這里,，只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè),，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋,，受著晴天一身灰,，雨天一身泥的日子。

由于xx年那次地震過后,，這里的土地很松弛,，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便,，平時還有那小小的余震,，總和我們鬧，有好多工程做了,，被那小小的地震一鬧又得重做,。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場,，有時還一只褲管高一只褲管低的,，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。工程部的騰工（騰永兵）,，矮矮的個子,，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁,，就感覺他有股使不完的勁,，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)?？此歼^了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人,，但他從未說過一聲苦和累。

還有設(shè)備科的徐偉剛,，電氣科的朱小寅,，安保科的陳躍斌,，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著,，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力,。

功夫不負(fù)有心人,，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功,，9月11日晚17:30時出熟料,，一切運行正常。

由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,，所以贏得了很多客戶的好評,，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍,，一片欣欣向榮的好景象,！但愿我們紅獅的明天更加美好！

從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計工作以來,，設(shè)備的運行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗,，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn),，現(xiàn)在正常運行中，生料的運轉(zhuǎn)率76.60%,。臺時產(chǎn)量444.67t/h.窯運轉(zhuǎn)率:99.73%,。臺時產(chǎn)量：234.06t/h.熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達117t/h,。電耗也在不斷的降低,。

以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果,。

在5月份有了很大的改變,，其中kh合格率達到51.3%，n合格率達到63.4%,，p合格率達到85.5%,，突破了我們前所未有的高峰，實際也說明了一點其實這些我們是可以做到的而且只要所有人員齊心協(xié)力可能還會做得更好,。但是美中不足的是我們的過程質(zhì)量合格率還是存在一個很不穩(wěn)定的狀態(tài)，這也將是我們今后努力的方向和工作重點,。

2012年6月29日篇4：水泥廠個人上半年工作總結(jié)2012年上半年個人總結(jié)時光飛逝轉(zhuǎn)眼間2012年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束,，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé),，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),；在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工序成本的忽高忽低,，管理的漏洞；面對2012年建材市場冷淡的情況下,，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題,，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大,，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來,，達到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人,，沒有做不了的事,。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力,，結(jié)合過去的實踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎(chǔ),。

在2012年度,，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長,。管理范圍包括生產(chǎn),、成本、安全,、質(zhì)量,、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項制度建立及落實等等,。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進行梳理,，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣,、破損膠帶,、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷,，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題,，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題,，對熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱,，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響,，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難,，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求,，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補充生產(chǎn)用水需求,；其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn),，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機的管理和運行工作,，在接手之后我及時調(diào)查和了解了裝載機的基本現(xiàn)狀,，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀(jì)律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機管理制度》嚴(yán)肅了裝載機駕駛員的勞動紀(jì)律和強化了配合各部門工作的要求，其次由于裝載機維護保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定,，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個部門的認(rèn)可,。在2012年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初,，我積極組織分廠各班組長就2012年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實可行的分析,，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo),，最終得出了結(jié)論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián),，為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)達到了18%，在6月份月終實物盤點上已經(jīng)達到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本,，走出了節(jié)能降耗堅實的第一步,，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度,、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并且始終貫徹落實在每天,、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修,、設(shè)備故障,、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產(chǎn)時長178天（2012年1月1日—2012年6月26日）的時間里,。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的44.1%,；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸,，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上,。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持,，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動,，在這里我表示深深的感謝。成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中,，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識,，因此我主張對內(nèi)加大操作管理,，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統(tǒng)壓力,、溫度,、喂料量,、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量,、系統(tǒng)負(fù)壓,、生料的三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀,，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進行改造,，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機臺時產(chǎn)量，降低工序能耗,。

在上半年的工作中也不是十全十美的,，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高，班組長落實力度不強,，最終以失敗告終,。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動大最終影響了混合材的摻加量,，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失,，在今后的工作中我一定要加強對生產(chǎn)工藝知識的學(xué)習(xí)和實踐。

致很多員工思想情緒波動大,，人員流動也是出現(xiàn)罕見的高峰,，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題,，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩,，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。

為此今后,，我將加強學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識,；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進分廠健康長遠發(fā)展,。

水泥公司北廠2011年工作總結(jié)2011年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存,、向生產(chǎn)要效益,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”的工作思路,，挖掘潛力，奮斗目標(biāo),，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著成績：

一,、基本匯報：

產(chǎn)部門帶來質(zhì)量控制上的客觀條件制約。5.六線從動工到初始投產(chǎn)運營總歷時6個月,，新設(shè)備,、新工藝、新員工,，從工藝管理到員工培訓(xùn)都存在一定程度的倉促性和局限性,，給生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量,、運行管理均帶來了一定困難和壓力,。

雖然存在一定的客觀條件制約,，但在各級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力,、頑強進取,，充分發(fā)揚了“艱苦奮斗,、團結(jié)拼搏,、苦干實干、爭創(chuàng)一流”的孟電精神,，同心同德、真抓實干,，努力克服生產(chǎn)中的諸多不利因素,，成功完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

二,、節(jié)能降耗與修舊利廢：

由原來的80噸提高到90噸,、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的8個月提高到2年半,，不僅每年節(jié)約資金24萬余元,，而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進行技改不僅降低了漏風(fēng)系數(shù)且使磨排風(fēng)機每小時節(jié)約電量90kwh等,。

4.各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材,、鋼球等,，自行設(shè)計加工備品。

且水泥臺時比原來提高了6.8噸/小時,，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸,。

各車間節(jié)能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多,，給廠部,、給集團節(jié)約了大批資金，帶來了巨大的經(jīng)濟效益,。

三,、安全生產(chǎn)管理：

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作,。

中,，我們做到了人員落實，制度落實,，責(zé)任落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)各部門堅持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時生產(chǎn)部和安檢部也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制,。

1.積極落實集團,、廠部安全會議精神及指示，每周四組織各車間運行主任,。

開安全會議,，并隨時去車間進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備及人身安全隱患,，及時排除安全隱患,。

2.加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月初下發(fā)安全學(xué)習(xí)題,，通過學(xué)習(xí)考試,，讓職工深。

動員各車間員工，全面調(diào)查各車間安全隱患,，及時進行監(jiān)督性整改,，規(guī)范了全廠的安全標(biāo)語、消防用具,、特種設(shè)備管理,、安全職責(zé)條文規(guī)范上墻等，使全廠安全工作取得了實質(zhì)性的進展,。

四,、黨的組織建設(shè)（發(fā)展黨員、民主生活會,、義務(wù)勞動,、孟電之光??這個需要補充）。

五,、注重企業(yè)文化建設(shè),，推動文明健康發(fā)展。（這個需要補充）企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。2011年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。分別組織?..文藝演出,、??體育比賽,，?慰問（老黨員）等。通過這些活動,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。在肯定上述業(yè)績的同時,，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識,，我們的生產(chǎn)過程控制還有待進一步提高，員工的個人業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)還比較薄弱，各部門安全生產(chǎn)管理制度還沒有全面發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，還存在有我們對員工管理和引導(dǎo)不力的問題,，也有我們自身能力存在缺陷的問題。2012年已經(jīng)到來,，在新一年里,，我們要有更高的目標(biāo)和追求，不斷強化生產(chǎn)管理工作和自身能力建設(shè)：

1.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶,，把不斷提高熟料質(zhì)量,、水泥質(zhì)量作為鞏固。

電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精打細算,，要有效的控制材料消耗,，減少原材料浪費和資金流失。

3.制定各項生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù),，圍繞這個目標(biāo),，各車間、各部門進行量化,、細化,。在生產(chǎn)組織上，通過加強日常管理和設(shè)備維護保養(yǎng),，提高周期運行質(zhì)量,，調(diào)動一切積極因素，挖潛增效,。

水泥廠工作總結(jié)及工作計劃篇十八

20__年即將結(jié)束,，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一”,，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1,、對班組員工進行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改,、把工作安全風(fēng)險降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育,，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù),。

2,、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進行檢查,，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修,、整改。做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進行,。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁,，對路況不平的地方進行修整,，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業(yè)，確保設(shè)備,、人員的安全,。3、7到8月份高溫天氣作時,，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工,，同時在中午一點半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。

4,、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識,，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換,，卻保防火工作做到萬無一失,。

5、一年下來的工作雖然比較順利,，工作也取得一定的成績,，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高,，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”,、“安全第一”的理念,。

6,、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。

20__年已經(jīng)接近尾聲,，逝去的時光已成為歷史,，屬于我們的只有今天，我們能把握的也只有今天!我們要學(xué)會在順境中感恩和體會幸福,，在逆境中成熟和堅強!學(xué)會用激情創(chuàng)造燦爛,，使我們的生命更加精彩。失敗不是成功之母,，失敗之后的總結(jié)才是成功之母?，F(xiàn)就一年來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們作如下，不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評,、指正。

1,、強化服務(wù)意識,，靠優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩(wěn)定客戶。

做為一名前臺柜員,，窗口是一個極其重要的,，前臺服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個行在客戶中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過程中,，我注重對服務(wù)意識的培養(yǎng),，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點點滴滴中,，扎實有效地踐行我行“以客戶為中心”的理念,，想客戶所想，急客戶所急,，幫客戶理財,，提供多方位的、超值的服務(wù),，確保通過高效率,、高水平的服務(wù)來穩(wěn)定客戶。

2,、加強內(nèi)控制度建設(shè),，防范和化解金融風(fēng)險,。

行里組織員工對內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對性地進行了學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了總行《中國建設(shè)銀行員工從業(yè)禁止性若干規(guī)定》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容,。抓執(zhí)行,、抓落實督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實,，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進,，提高服務(wù)水平和營業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務(wù)和細微的關(guān)注來打動客戶,，贏得客戶的支持,。同時，我把思想教育和實際工作相結(jié)合,，對照工作找差距,、找問題，真正防范風(fēng)險工作落到實處,。

3,、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為客戶服務(wù),。

20__年是對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年,，培育核心客戶的關(guān)鍵是增強客戶忠誠度。要增強客戶忠誠度,，就必須把客戶關(guān)系擺上重要位置,，在提升客戶滿意度和忠誠度的'基礎(chǔ)上，獲取應(yīng)有的回報,。所以,，這就要求我們在推出每項產(chǎn)品、每項服務(wù)時,，在制定每項制度,、流程時,，要從以內(nèi)部工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃?biāo)準(zhǔn),，特別是要針對不同層次的客戶,，制定差異化的服務(wù)規(guī)范,，為高端客戶制定并落實整體服務(wù)方案;要樹立“服務(wù)無小事”的觀念,。不斷改進服務(wù);要堅持拓展與維護并重,，深度挖掘客戶價值。要通過強化客戶關(guān)系管理，積極促進營銷服務(wù)從單向服務(wù)向互動服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由粗略化服務(wù)向精細化服務(wù)轉(zhuǎn)變，由普遍性服務(wù)向個性化服務(wù)轉(zhuǎn)變,，真正與客戶形成利益均沾,、雙贏互利,、唇齒相依的關(guān)系。

4,、工作中存在的不足及今后的打算,。

一是學(xué)習(xí)不夠。時代在變,、環(huán)境在變,，銀行的工作也時時變化著，每都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，面對這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。學(xué)習(xí)新的知識,，掌握新的理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識、工作方法以之適應(yīng)周圍環(huán)境的變化,，這都需要我跟著形勢而改變,，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的建行員工，是我所努力的目標(biāo),。二是對一些業(yè)務(wù)還不夠精通。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，朝著以下幾個方面努力：

1,、加強學(xué)習(xí),，我將堅持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識，并用于實踐,，以更好的適應(yīng)建行發(fā)展的需要,。

2、努力提高工作效率和質(zhì)量,，積極配合行領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好,。

最后，一年來工作取得了一定的成績,，但也還存在著諸多不足,。在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作,、學(xué)習(xí)中磨練自己,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚長處,，彌補不足,。

在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),。向其他同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,，明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,，要在競爭中站穩(wěn)腳,，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展，爭取更好的工作成績。