隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇一

大家好,！20xx年度,，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過大家的辛苦努力,，我們順利完成了tmp裝?、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū),、公共工程及其它裝?的建設(shè),、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

回首這一年來的工作，我感慨良多,，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾,。一方面,，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì),。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心,；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢,。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌大有改觀,，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng),。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝?設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn),。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題,，利用多方面資源,，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位、同行,、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善,，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍,。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,，總結(jié)任職這一年多來,，可謂有成績也有敗績。

1,、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日,，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散,、亂、差,，放在消除工作拖延上,，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的'形象,，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞,，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因,，從勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制,，加強(qiáng)溝通,，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo),，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。認(rèn)真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20xx年初至20xx年底,，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成,。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進(jìn)行,，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，主動(dòng)與他們勾通,，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工,，有條不紊開展工作,，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé),，有落實(shí),，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。

2,、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干,，全力完成公司的各種大小2039臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則,。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝?設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益。

做好全廠裝?設(shè)備保障服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位?,，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工,，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí),，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹立“公司為重,，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排,、責(zé)任劃分,、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,，做到有備而戰(zhàn),，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間,、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝?的檢修及外協(xié)工作,。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,，為裝?開工節(jié)省了80天時(shí)間。

完成污水場刮油刮泥機(jī),、加制氫裝?新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂,。完成灰?guī)煨痘遥龎m器改造,，爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，大家好,！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝,。

我于20xx年3月由____調(diào)入_____,，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作，一年轉(zhuǎn)眼即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心,、不畏艱難,、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍,。通過他們的努力,，圓滿完成了公司設(shè)備安全、動(dòng)力設(shè)備,、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容,、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法,、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào),。

一、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮,；劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天，壓片機(jī)大小問題一大堆,，備用機(jī)無法啟用,、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān),、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓,、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報(bào)警裝置,、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸,、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟,、提取三效濃縮真空效率差,、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等,，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,，學(xué)原理,、借經(jīng)驗(yàn)、不失修不過修,。經(jīng)過近一年的努力,，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃,、更加規(guī)范的方向發(fā)展。

二,、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容,。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng)，從一盞燈,、到一份記錄,，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位,。在房屋設(shè)施維修方面,，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū),，在下雨或清場用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染,，漏水點(diǎn)多達(dá)20處，徹底解決不但費(fèi)用高也無法操作,，其他堵漏方法都無明顯效果,，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn),，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個(gè)棘手的難題。三,、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備,、操作設(shè)備，設(shè)備部按照公司要求,，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”,，并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力,，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障,，教材已經(jīng)發(fā)放20套,。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長期推行下去,。

四,、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干,。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,，都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題,，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障,，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場,，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn),。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī)，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī),，11點(diǎn)正常后才離開公司,。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,，順利完成罐體的安裝、平臺(tái)的制作,、輔助管網(wǎng)的接入,，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段,，取得較滿意的結(jié)果,。

二、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造,，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,，主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映,，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高,、維修難、維修頻繁,，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因,。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫,、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,，經(jīng)過近半年的運(yùn)行,，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí),，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬元,。

三,、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金22000元,，對兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造,，空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源,，完全避免無功消耗,。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明；避免了空壓機(jī)的無功運(yùn)行,，節(jié)約其無功期間的各種能耗,；實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運(yùn)行能耗,；運(yùn)行完全自動(dòng)化,，避免人員誤操作；節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬元/年,。

四,、小技小改成效顯著，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下,，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論，進(jìn)行可行性分析,，對通過的方案立即形成書面報(bào)告,，及時(shí)地實(shí)施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著,。主要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí),，操作人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出,。因此設(shè)備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,，安全隱患非常嚴(yán)重,。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制,，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,，電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽，切斷加熱,，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高,。

3)投資1500元對包材倉庫電動(dòng)門停電無法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源,，外接手動(dòng)按鈕控制,，當(dāng)停電時(shí),，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作,，方便倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門,，不影響公司營運(yùn)工作，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患,。

4)投資120元對顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造,，原機(jī)手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作,，曾因此發(fā)生切刀傷人事故,，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位,，非常簡單,，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁，上機(jī)試用反映良好,。

5)制劑,、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的,，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí),，早上6時(shí)－7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到保證,，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系,。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開關(guān)對三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉，無需人員值班,，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒,。

6)近一年來制丸機(jī)存在丸條粗糙,、丸條長短異常,、丸子大小差異過大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量,。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一個(gè)難關(guān),，在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后,，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條,，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平,。

一、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高,，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn),。

二,、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范,，能耗計(jì)量不科學(xué),，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置,，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤,，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn)。

三,、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符,，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng)，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn),。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況,，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，列舉詳細(xì)的配件表,，評估配件使用失效,，才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期。

四,、工作方式還不規(guī)范,，工作效率和處理能力較低，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力,。

因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到，取得的成績已經(jīng)過去,，但這些存在的不足,，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo)。

一,、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、加強(qiáng)人員管理不放松,，從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍,。

三,、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告,，把全場水電氣管線進(jìn)行劃分，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破。四,、設(shè)備資料不完整,，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善,，把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全、性能,、節(jié)能上全面提升,。

在已經(jīng)到來的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo),，也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。

以上述職,，如有不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝,！

設(shè)備部___,。

20xx年11月8日。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇三

今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長,，根據(jù)公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求,，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí),、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報(bào)告,。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”,、“八項(xiàng)要求”,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神,。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩,，班子成員間,，主動(dòng)匯報(bào)溝通,，密切配合協(xié)作,，做到了拾遺補(bǔ)缺、分工合作,。

在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，還不斷加強(qiáng)專業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對性,，工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴?，?jiān)定不移推行卓越績效管理,，強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進(jìn)步,；為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺(tái),，創(chuàng)造動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)分管專業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步,，10年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計(jì)量先進(jìn)單位,、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱號,。

09年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下,，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,，針對棒型材需求旺盛的市場機(jī)遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機(jī)制,，圍繞質(zhì)量最好,、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針,，及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理思路,，樹立預(yù)防為主思想，強(qiáng)化專業(yè)帶動(dòng),，降低運(yùn)行成本,，提高運(yùn)行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn),，以最低的成本投入,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用,。

一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力,。

積極推進(jìn)tnpm管理,，對設(shè)備實(shí)行了a、b,、c分類管理,，逐步確立了以三級點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助,，在線檢測做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式,。針對不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段,，對設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案,，建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維?；鶞?zhǔn)書》,、《soon體系設(shè)計(jì)書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè),，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。持續(xù)開展設(shè)備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道,，提高隱患治理的時(shí)效性,，確保了停車時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現(xiàn),、治理各類隱患4195項(xiàng),。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》，開展針對性跨工種培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)職工故障處理能力,。重抓專業(yè)安全管理，針對性開展特種設(shè)備,、壓力容器,、安全用電等隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升,。全廠設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定,，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預(yù)防維護(hù)”的.有效轉(zhuǎn)變。09年,，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%,，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現(xiàn)了全年無一起4小時(shí)以上設(shè)備事故的多年夙愿,，而也是至今為止公司唯一實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位,。09年主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率93.75%，同比提高29.04%,。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實(shí)現(xiàn)五個(gè)無事故運(yùn)行月,，260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)連續(xù)72天無事故運(yùn)行，且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國可比同行業(yè)之首,。09年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位,。

二是創(chuàng)新管理，拓寬思路,，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力,。

堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想,，實(shí)施設(shè)備差異性管理,，對設(shè)備分工序,、按臺(tái)套，做深入細(xì)致的研究,，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，制定針對性維護(hù)預(yù)案；組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況,，運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù),，對設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的策略,，即“信息收集與生產(chǎn),、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合,，“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合,，“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合；籌建檢測儀器試驗(yàn)室,，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù),，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng),，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力,，在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上，20xx年一季度,，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%,，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率100%,，專業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越,。

一是以提高三機(jī)組加熱、精整處理能力為重點(diǎn),，加快實(shí)施技改革新,。針對影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì),；利用400機(jī)組暑期檢修,，加快10m定尺臺(tái)架上線。09年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)工作,，儲(chǔ)備發(fā)展后勁,。二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn),，積極組織攻關(guān),。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制,、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動(dòng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試,、300,、260機(jī)組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目，為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證,。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金,、部分設(shè)備增設(shè)自動(dòng)補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,、降低備材消耗,，提供了有力的技術(shù)支持。

7.0%,、4.2%和6.6%,，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh，節(jié)約成本30.78萬元,。三是突出抓好物資資金使用的計(jì)劃管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，日常消耗做到計(jì)劃合理,、使用節(jié)約,，專項(xiàng)資金做到計(jì)劃實(shí)施規(guī)范、流向明確清晰,，實(shí)現(xiàn)資金的可控,、在控，全年共核減物資計(jì)劃105項(xiàng),，節(jié)約資金104萬元,。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團(tuán)公司名列前茅,，09年再次被評為公司倉儲(chǔ)管理先進(jìn)單位,。四是組織清倉利庫、澄清家底,，梳理物資管理流程,，對通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于破解生產(chǎn)難題,、化解設(shè)備瓶頸,，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐,。五是堅(jiān)持“能修復(fù)備件不報(bào)廢,，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作,，拓展自加工種類和范圍,，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元,，節(jié)約購置費(fèi)用1005.65萬元，開發(fā)新品種32個(gè),，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元,。在股份公司名列第一。六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢,，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修,，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng),，共計(jì)1670個(gè)工日,，節(jié)約人工費(fèi)35萬元，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本,。

深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委四次全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求,、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求,，做到常修為政之德，常思貪欲之害,、常懷律已之心,、常棄非分之想，常省自身之過,，在分管的責(zé)任范圍內(nèi),，認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性,、講原則,，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利,。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力,，堅(jiān)持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則,，對物資流通的全過程進(jìn)行監(jiān)控,。一是把好計(jì)劃關(guān)：對日常、檢修,、技改等分項(xiàng)資金的審核把關(guān),，不符合要求的堅(jiān)決不予上報(bào)；二是把好使用關(guān)：在檢修過程中,，堅(jiān)持“以拆卸檢查為主,、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念,，物資使用做到合理,、節(jié)約,；三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備,，以性價(jià)比為依據(jù),，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進(jìn)原則,，杜絕了人情網(wǎng),、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失；四是把好報(bào)廢關(guān)：重新細(xì)化備件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),，備件報(bào)廢由專人確認(rèn),，定期、不定期對備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實(shí),；五是把好監(jiān)督關(guān)：運(yùn)用erp企業(yè)資源信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)了物資計(jì)劃的透明度,，有效避免了不廉行為的發(fā)生,。

在過去的一年中，雖然取得了一定成績,，但還存在一些缺點(diǎn)和不足,。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng)，工作方法還需要更加細(xì)致等,。在今后的工作中,，我將努力揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn),，為我廠的進(jìn)步,，為集團(tuán)公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝,。

我于20xx年3月由xxx調(diào)入xxxxxx，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,，一年轉(zhuǎn)眼即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心,、不畏艱難、扎實(shí)工作,、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍,。通過他們的努力，圓滿完成了公司設(shè)備安全,、動(dòng)力設(shè)備,、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況,，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容,、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法,、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào),。

1,、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天,，壓片機(jī)大小問題一大堆,，備用機(jī)無法啟用、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控,、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān),、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水,、鍋爐無缺水報(bào)警裝置,、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置,、小號多能提取罐無法正常操作開啟,、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器,、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等,，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn),。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,，學(xué)原理、借經(jīng)驗(yàn),、不失修不過修,。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克,。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展,。

2,、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng),，從一盞燈,、到一份記錄，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位,。在房屋設(shè)施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題,。提取和制劑車間潔凈區(qū),，在下雨或清場用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達(dá)20處,，徹底解決不但費(fèi)用高也無法操作,，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層,，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn),，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個(gè)棘手的難題,。

3,、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,，設(shè)備部按照公司要求,，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”，并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn),?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障,，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作,，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長期推行下去,。

4、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著質(zhì)的變化,。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé),。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障,，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修,，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn),。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī),，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī),，11點(diǎn)正常后才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉,，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

1、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目,；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難，需要從酒精回收塔直接加入,，不符合工藝要求和存在安全隱患,。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝,、平臺(tái)的制作、輔助管網(wǎng)的接入,，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段,，取得較滿意的結(jié)果。

2,、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造,，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設(shè)備使用也都在20年左右,。通過近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映,，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、維修難,、維修頻繁,，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造,，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,，經(jīng)過近半年的運(yùn)行,，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí),，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬元,。

3、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,，總投入資金22000元,，對兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造，空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度,，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源,，完全避免無功消耗。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明,；避免了空壓機(jī)的無功運(yùn)行,，節(jié)約其無功期間的各種能耗；實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定,、大幅降低運(yùn)行能耗,；運(yùn)行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作,；節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬元/年,。

4、小技小改成效顯著,，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,，進(jìn)行可行性分析,，對通過的方案立即形成書面報(bào)告，及時(shí)地實(shí)施,，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著,。主要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí)，操作人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn),，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,，安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制,，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制,，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽，切斷加熱,，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高,。

3)投資1500元對包材倉庫電動(dòng)門停電無法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源,，外接手動(dòng)按鈕控制,，當(dāng)停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源,，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作,，方便倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運(yùn)工作,，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患,。

4)投資120元對顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造，原機(jī)手柄操作繁瑣,，極易誤動(dòng)作,，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置,，切刀操作一步到位,，非常簡單，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁,，上機(jī)試用反映良好,。

5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,，一直以來是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的,，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí)，早上6時(shí)-7時(shí),，紫外消毒殺菌效果很難得到保證,，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開關(guān)對三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉,，無需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒,。

6)近一年來制丸機(jī)存在丸條粗糙,、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量,。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān),，12月8日最后一個(gè)難關(guān),，在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的'成型模板成功出條，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條,，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平,。

1、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高,，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn),。

2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中,，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范,，能耗計(jì)量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響,。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置,，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn),。

3,、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn),。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,，列舉詳細(xì)的配件表,，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期,。

4,、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理能力較低,，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力。

因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到,，取得的成績已經(jīng)過去,，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo),。

1,、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、加強(qiáng)人員管理不放松,，從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍,。

3,、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告，把全場水電氣管線進(jìn)行劃分,，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破,。

4,、設(shè)備資料不完整，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因,。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善,，把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全,、性能,、節(jié)能上全面提升。

在已經(jīng)到來的20xx年,，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo),，也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望,。

以上述職,，如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。謝謝,！

設(shè)備管理述職報(bào)告篇五

大家好！

我是物流分公司負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的員工,。在這里,，我僅就我所做的工作做一簡單總結(jié)。請領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正,。設(shè)備維護(hù)的目的是保證設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)行,，簡單概括起來我總結(jié)為：推三阻四。

通過長期從事設(shè)備維護(hù)工作后,，不斷總結(jié)積累各種經(jīng)驗(yàn)，小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài),，大到一臺(tái)大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來后震動(dòng)的聲音是哪種才算正常,。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗(yàn)方面,，更重要的是要將所得經(jīng)驗(yàn)匯編成文字材料，利用空閑時(shí)間翻閱這些材料,，往往能得到新的啟發(fā),，并且也能加深對設(shè)備狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性。

起初的.保養(yǎng)計(jì)劃按照固定時(shí)間進(jìn)行,，經(jīng)過長期觀察和在維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn),，按照固定時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備往往會(huì)造成某些設(shè)備存在保養(yǎng)過度，而另外一些設(shè)備保養(yǎng)不足的情況發(fā)生,。究其原因我發(fā)現(xiàn),，造成上述情況發(fā)生的起因是因?yàn)槊颗_(tái)設(shè)備的使用頻率不同，出力不同,，環(huán)境不同,，設(shè)備結(jié)構(gòu)不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭干工作,，更不能按照書本上的案例照本宣科,，我們庫房的設(shè)備肯定有不同于其他廠房的地方。

跳出書本后會(huì)發(fā)現(xiàn),，這個(gè)原因其實(shí)很簡單,，例如一頭牛和一頭馬，喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田,，肯定會(huì)造成一個(gè)吃的太多浪費(fèi)了草料,，一個(gè)吃的不夠容易生病。按照不同設(shè)備區(qū)別對待,，不但能節(jié)約保養(yǎng)成本,，同時(shí)也使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能更佳。

由于設(shè)備眾多,，環(huán)節(jié)復(fù)雜,，在生產(chǎn)過程中往往一個(gè)小故障就造成全面生產(chǎn)等待。為了保證生產(chǎn)線性不中斷進(jìn)行,，我們通過長期總結(jié)出了很多有效的應(yīng)急方案,，這套方案不單單是高效維修，而是快速維修,。就像寒冬臘月里窗戶的玻璃碎了,，高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸，火速敢去玻璃店,，按照窗戶尺寸裁好新玻璃,，再火速趕回來將新玻璃裝上。而快速維修就像我臨時(shí)拿來一張紙先胡到窗戶上,，甚至可以搬來一塊木板先擋著寒風(fēng),，讓屋里的人先免收寒風(fēng)侵襲,，然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時(shí)，我去裁新玻璃,，屋里的散去后我在撕掉紙張,，撤去木板裝好玻璃。等人們明天回到屋里的時(shí)候,，就又是一個(gè)完好的房間,。采用類似這種道理的方法維修突發(fā)故障，快速的使設(shè)備恢復(fù)到運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，而且在停產(chǎn)后維修設(shè)備,，維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進(jìn)行維修，也使維修質(zhì)量得到了最高保證,。下面我說說“四阻”,。

是設(shè)備就會(huì)有故障，是不可能避免的,。有設(shè)備,，有維修，就會(huì)產(chǎn)生各種安全問題,。

備件不可能全部備齊,，不但浪費(fèi)資金也造成管理困難。提倡節(jié)能是我公司乃至全國的倡導(dǎo),，如何保證運(yùn)轉(zhuǎn)又節(jié)約資源同樣是個(gè)課題,。

如何才能最大限度的做好“四阻”工作，這需要有一顆熱愛設(shè)備的心,，有一顆熱愛崗位的心,。

這幾年里，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)知識(shí),，不斷積累材料，因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)工作本身就是一個(gè)重積累,、重實(shí)踐的工作,，也是一個(gè)寂寞的工作，沒人關(guān)注即是最好,，迎來目光即是失敗,。自從進(jìn)入公司以來，我一直以“主人翁”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，時(shí)間久了,，我覺得“主人翁”已經(jīng)不是標(biāo)準(zhǔn)而是自覺了。想起自己擁有的第一輛自行車,，我最是疼愛,，時(shí)不時(shí)的給鏈條抹抹油,，給輪胎添添氣，蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快?，F(xiàn)在我感到當(dāng)年的感覺又浮上心來，我自己就是設(shè)備的主人,，我多關(guān)心他,，他就多回報(bào)我，在這樣的感覺下做維護(hù)設(shè)備的工作,，我開心,，我自豪。

以上是對我負(fù)責(zé)的主要工作做以簡單小結(jié),，另外,，我還積極參與公司標(biāo)準(zhǔn)化編寫工作，負(fù)責(zé)精益物流項(xiàng)目實(shí)施工作,，積極投稿,，撰寫論文。

我的匯報(bào)完畢,，請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正,。謝謝大家。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇六

設(shè)備動(dòng)力部20xx年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定,、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作述職如下：

1,、我公司xx廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、新制定,、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí),，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況,，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令,，聽指揮，不推諉,，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的`協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理,，基本做到了小事不過時(shí),，大事不過夜。

1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上,。

2,、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查,、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4,、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進(jìn)行講評,，并限期整改。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會(huì)，分析事故原因,，落實(shí)防范措施,，全公司通報(bào)批評并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣,、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià),、招投標(biāo),、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評。

2,、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號不符,，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙,、資料、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大,。

為了能使用好、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

今年，車間以“黨建引領(lǐng),，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),，以“三個(gè)融入”為黨建工作思路，推進(jìn)車間支部工作,。

一是融入生產(chǎn)維修實(shí)際,，抓好黨員學(xué)習(xí)教育。召開“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進(jìn)會(huì),，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫,，將“爭創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作，形成全員參與的濃厚氛圍,?！暗谝蛔h題學(xué)習(xí)”成為常態(tài)化，每月定期開展一次黨員第一議題學(xué)習(xí)會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,，以“三會(huì)一課”為抓手，開展系列黨員學(xué)習(xí)測試活動(dòng),，以測促學(xué),；結(jié)合主題黨日、“黨旗飄揚(yáng),、黨徽閃光”,、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊(duì),、黨員示范崗等活動(dòng)載體,，定期開展了各項(xiàng)活動(dòng)。

二是融入行政工作部署,，發(fā)揮黨員模范作用,。以黨員的先進(jìn)性和模范作用來帶動(dòng)全體員工奮發(fā)圖強(qiáng),。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當(dāng)中的傳,、幫、帶上,，二是按照精細(xì)化管理要求，劃分包括設(shè)備管理,、現(xiàn)場管理,、安全管理、精細(xì)化管理的責(zé)任區(qū),，各班組承擔(dān)每個(gè)區(qū)域的崗位職責(zé)和模范表率,，要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來建設(shè)自己所管轄的責(zé)任區(qū),，并以各自的實(shí)際行動(dòng)來鼓舞和帶動(dòng)其他職工,。

三是融入職工思想實(shí)際，將“以企為家”落到實(shí)處,。支部堅(jiān)持“三個(gè)融入”不動(dòng)搖,，積極融入職工思想實(shí)際，黨支部按照會(huì)議指引,，規(guī)范召開黨支部委員會(huì),、黨小組會(huì)、班組周工作例會(huì),、班前會(huì),、民主生活會(huì)，做到隨時(shí)把握思想動(dòng)態(tài),，開展“六必談六必訪”,，確保員工思想穩(wěn)定。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動(dòng),。同時(shí)以各項(xiàng)文體活動(dòng)穩(wěn)定職工思想、凝聚職工力量,，使職工以積極的狀態(tài),、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動(dòng)之中。如氣排球比賽,，公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，拔河比賽等等。

明年的工作任重道遠(yuǎn),，加強(qiáng)車間各項(xiàng)管理工作,，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作，努力為礦山設(shè)備的正常運(yùn)行而盡力奮斗,。

20xx年,，工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物噸,，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗噸,，全年無員工輕、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,，1個(gè)班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng),，群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，19年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，成品質(zhì)量合格率為,，優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面,。

四型班組建立方面,。

四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在建立活動(dòng)中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員自愿參與到建立之中，用好的推薦,，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力,。“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng),，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外,，在四型班組建立活動(dòng)中，四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人。19年四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中,，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名，而且,，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中,，榮獲建立班組的榮譽(yù)稱號。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇七

當(dāng)寬帶網(wǎng)絡(luò)中有設(shè)備管理員信息要更新時(shí),接入設(shè)備向管理員帳戶服務(wù)器發(fā)出請求,。設(shè)備管理員,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)。

你們好!

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次,，吊車32臺(tái)次，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患,，及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4,。

3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具,、設(shè)備5，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午、晚上近32小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。

6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查,，并保正次次都檢查合格,。

在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效,。

20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職,，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì),，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理,。

規(guī)章制度,。

以確保完成公司質(zhì)量、安全,、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。通過一年來的努力公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好管理水平逐步提升公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面我就一年來的工作述職如下：

一,、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個(gè)人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次,，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了,。

學(xué)習(xí)計(jì)劃。

不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)努力提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

二、工作方面,。

20xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞**公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排,，以貫徹落實(shí)**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。

進(jìn)入20xx年以來,，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、明確職責(zé),，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”,。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)**公司和事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,，打造設(shè)備管理特色模式。按照**公司統(tǒng)一要求,，對公司設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善,。

2,、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平,。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo),，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期,。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改,，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)*公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求,，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設(shè)備,、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表、報(bào)警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作,。根據(jù)**公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)服務(wù)事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段,。

5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性,。20xx年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè),，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排,。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際,，建立和完善隊(duì)站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,，特別是班組長的作用,，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2,、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),。20xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā),，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,、油水管理制度,、巡回檢查制度、交接班制度,、“三定制度”,、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度,、標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。

3,、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理,。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每兩小時(shí)巡回檢查一次,。

4、推廣應(yīng)用**公司設(shè)備系統(tǒng),，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。一是根據(jù)20xx年**公司及服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際,，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則,，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致,，順利完成了部門各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個(gè)方面,，做簡要匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評,。

一、個(gè)人簡介,。

姓名：*年齡：31性別：男,。

工作經(jīng)歷：

20xx年10月—20xx年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，20xx年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃,、驗(yàn)收、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號。

二,、工作方面,。

1、嚴(yán)格按照公司5s定置管理對倉庫整改,，每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,。

2、按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距,、分層,。

3、倉管報(bào)表：做好每天出庫,、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù),，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確。

4,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識(shí),。

5、保證備件材料申購,、調(diào)撥,、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展。

6,、完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報(bào)修,、交舊,、報(bào)廢、外修等工作,。

7,、完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料,、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計(jì)要求,。

8,、完成對各類材料、設(shè)備的分類編碼,。

9,、完成填寫、完善設(shè)備檔案,。

10,、完成危廢臺(tái)賬的建立、保存工作,，廢油回收及管理工作。

11,、完成整理保存各類資料：報(bào)告,、圖紙、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單,、水封檢查表、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等,。

12、完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊,，定期上報(bào)。

13,、完成按規(guī)定及時(shí)申購,、發(fā)放勞保用品，并建立臺(tái)賬保存,。

14,、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn),。

15,、按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄,，必要時(shí)對相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16、對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

三、工作中存在的不足,。

總結(jié)這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

1、有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

2,、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四,、今后,。

工作計(jì)劃。

及目標(biāo)如下：

1,、團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做,。

2、注重形象,，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3,、多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4,、爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善。

5,、做好倉庫管理工作,，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改,，直到符合要求,。

6、做好20xx年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報(bào)修,、交舊,、報(bào)廢、外修等工作,。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇八

下列術(shù)語的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：

定期試驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)在運(yùn)行、備用和設(shè)備,、系統(tǒng)檢修期間時(shí)進(jìn)行的各種試驗(yàn),，用于對設(shè)備、系統(tǒng)性能進(jìn)行評價(jià),，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析,，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因,，對系統(tǒng)或設(shè)備在運(yùn)行中能夠安排隔離的及時(shí)處理,，對不能處理的安排近期的計(jì)劃檢修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

定期測試是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用時(shí)使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測試，形成測試報(bào)告,，用于對設(shè)備狀態(tài)的評估,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。

定期檢驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行全面測試,，形成檢驗(yàn)報(bào)告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定,，對檢驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行更換,。

定期校驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測試，形成校驗(yàn)報(bào)告,，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定,，對校驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整更換。

設(shè)備檢修是指機(jī)組在運(yùn)行狀態(tài)對允許退出運(yùn)行的輔機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃檢修工作,，合理使用檢修資源,，減少機(jī)組檢修期間的工作量。

定期維護(hù)是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)工作,，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。

定期輪換是運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進(jìn)行切換,，使設(shè)備消耗均勻,，并可利用輪換期間對退出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài),，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命,。

定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實(shí)際消耗情況進(jìn)行油脂的補(bǔ)充，保證設(shè)備良好的潤滑,。

運(yùn)行部負(fù)責(zé)運(yùn)行及備用設(shè)備定期輪換,、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)編制定期工作項(xiàng)目,、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),。

設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn),。

設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方,，按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計(jì)劃，安排設(shè)備定期維護(hù),、檢查,、保養(yǎng)、檢修,、油脂及日常工作,。

安全生產(chǎn)部將對定期工作進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收,、考核,。

外委檢修隊(duì)伍對設(shè)備定期工作計(jì)劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時(shí)修改設(shè)備定期工作計(jì)劃,，并報(bào)安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn),。安全生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況安排工作。

定期輪換及試驗(yàn)管理。

設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)內(nèi)容包括電氣運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作,、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作,、汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、部分安全門試驗(yàn)工作,、熱工定期試驗(yàn)工作,、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)工作。

定期工作包括每值,、每日,、每周、每輪值,、每月,、每季、每年的定期工作,，以及不同季節(jié),、不同負(fù)荷和運(yùn)行方式的定期工作。

運(yùn)行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況制定定期工作的項(xiàng)目,，制定各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案,、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn),、輪換前必須對被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查,，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn),、輪換安全,、可靠。

運(yùn)行部應(yīng)明確制定出每類試驗(yàn)方案,、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊,。

定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施,，做好事故預(yù)想,，確保操作安全,。

運(yùn)行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)臺(tái)帳》,，完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的執(zhí)行情況,。

對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析,記錄在臺(tái)帳上,，同時(shí)填寫缺陷通知單。

根據(jù)運(yùn)行、檢修規(guī)程規(guī)定,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作。工作內(nèi)容,、時(shí)間,、試驗(yàn)人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。

由于某些原因,，不能進(jìn)行或未執(zhí)行的,，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運(yùn)行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn),。

定期工作結(jié)束后,，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài),。

進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù),。

符合下列情況時(shí),，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚,。

設(shè)備有明顯缺陷,，如經(jīng)試驗(yàn)將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\(yùn)行工況惡化，影響機(jī)組安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件，若經(jīng)試驗(yàn)或輪換,，可能造成設(shè)備異?；蚴鹿省?/p>

執(zhí)行單機(jī)保安全措施,，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作,。

其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時(shí)不進(jìn)行的定期工作。

由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的,，在條件具備時(shí)相應(yīng)的班組要及時(shí)補(bǔ)做,。

設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期,，制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn),，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費(fèi),，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實(shí)際出發(fā),，準(zhǔn)確掌握油脂周期,、油脂量。

設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄,，對給油脂量和油脂標(biāo)號必須記錄準(zhǔn)確,，給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時(shí)參照執(zhí)行,，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象,。

稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗(yàn)人員進(jìn)行化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果確定更換或?yàn)V油周期,?；瘜W(xué)人員按化驗(yàn)的`周期要求定期將油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。

設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計(jì)劃,，按時(shí)完成給油脂工作,，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,。

設(shè)備定期維護(hù)工作,。

設(shè)備定期維護(hù)包括利用主輔設(shè)備停備、低谷,、節(jié)日停備以及不影響機(jī)組正常運(yùn)行情況下進(jìn)行的檢查,、檢修、維護(hù),、保養(yǎng),、試驗(yàn)、測試,，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐,，對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護(hù)周期,、項(xiàng)目,、內(nèi)容，編制設(shè)備定期工作計(jì)劃,。

所有的定期工作計(jì)劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制,，經(jīng)部門主管、主任審核后,，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管,、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備,，要對備用設(shè)備進(jìn)行定期輪換工作，考慮到負(fù)荷影響,，盡量安排夜間負(fù)荷低谷時(shí)進(jìn)行工作,，進(jìn)行檢查時(shí)安全生產(chǎn)部綜合安排，堅(jiān)持工序服從原則,，同時(shí)與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行,，避免浪費(fèi)時(shí)間。

設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄,，測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況,，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時(shí)間,，同時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)安排處理或采取預(yù)防措施,。

機(jī)組停備是設(shè)備定期工作最佳時(shí)機(jī)，根據(jù)機(jī)組停備時(shí)間,，安全生產(chǎn)部提前召開專題會(huì)研究定期工作項(xiàng)目,，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護(hù)工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目,，盡量縮短定期工作時(shí)間,，定期工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。

對于起重設(shè)備,、壓力容器,、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理,，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗(yàn)的項(xiàng)目,。

設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容,、措施和周期,，并履行審批手續(xù)。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查,、電動(dòng)執(zhí)行器絞鏈部分,、風(fēng)門擋板位置校對、電動(dòng)門開關(guān)試驗(yàn),、電纜橋架定期清掃,、電纜溝定期檢查、電動(dòng)機(jī)軸承定期檢查,、電動(dòng)設(shè)備電壓試驗(yàn),、絕緣測量、引風(fēng)機(jī)葉輪磨損積灰,、煙道支撐檢查,、磨煤機(jī)定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗(yàn),、電氣控制部分定期清掃等,。

設(shè)備定期維護(hù)工作每6個(gè)月總結(jié)一次,，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項(xiàng)目及周期，做到合理,、科學(xué),、安全、經(jīng)濟(jì),。

設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況與環(huán)境狀態(tài),。

定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗(yàn),、設(shè)備的掌握情況制定，即能保證設(shè)備受控,，又不造成費(fèi)用提升,。

設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂,、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn),，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機(jī)組維護(hù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

定期維護(hù)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計(jì)劃安排,，定期工作前一天將工作票送至運(yùn)行辦理,。運(yùn)行部接到定期工作所辦理的工作票，應(yīng)在早八點(diǎn)前做好安全措施,，確保具備工作條件,。

定期維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)聯(lián)系處理,。

設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護(hù)工作完成情況上報(bào)安全生產(chǎn)部,。

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。

依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,。

設(shè)備管理述職報(bào)告篇九

　設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定,、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司xx廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2、新制定,、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工,，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重,。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令,，聽指揮,，不推諉，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣,、購置、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理，基本做到了小事不過時(shí),，大事不過夜,。

1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。

2,、對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查、核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī),、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4,、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會(huì),，分析事故原因,，落實(shí)防范措施,，全公司通報(bào)批評并給予處罰,。舉一反三，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7,、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià)、招投標(biāo),、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個(gè)工人來安裝,，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金,，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的`穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號不符,，不予以驗(yàn)收,。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大,。

為了能使用好、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。