報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

設(shè)備管理述職報告篇一

20xx年,，工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成產(chǎn)量實物84847.05噸,，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個生產(chǎn)崗位,，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動,，群眾榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文,、倪月田,、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作,，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦，不求索取,，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,，19年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,，成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

安全管理方面。

四班全體員工認真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南,。充分利用每個白班下班后的40分鐘時光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程,，不定期地進行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦。透過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時還開展了人人爭做安全員,，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時排除和控制。

四型班組建立方面,。

四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神,，把建立工作落到實處，把指標分解量化細化,。以建立為契機提高班組管理水平上臺階,。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,，發(fā)動全員自愿參與到建立之中,，用好的推薦，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力,。“班和萬事興”,，開展“班組是我家,，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動,，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀,，創(chuàng)班組，并制定班組零事故,，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準,。

另外,，在四型班組建立活動中,，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負有心人,。19年四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中,，榮獲建立班組的榮譽稱號,。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚成績，積極向上,、團結(jié)協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

設(shè)備管理述職報告篇二

1,、根據(jù)電教館和學(xué)校的總體要求,，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備和中心校電子白板的安裝。

2,、完成了中心校全體教師電子白板的使用,、優(yōu)課的`使用以及教育信息化大平臺使用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、按時完善教育信息化工作的各項信息和資料,，積極組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門的一直肯定,，特別是我校教育信息化大平臺的運用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名,，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長培訓(xùn)時得到了局領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

1,、由于村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備一直未得到上面的授權(quán),，所以這項工作一直未得到正常使用,，最近聽說授權(quán)了，爭取在近段時間完成村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備使用的培訓(xùn),，并能正常投入使用,。

2、按照上級要求,，做好資料,，迎接專項檢查和年終檢查。

1,、信息化工作是一項全新的教學(xué)方法,需要我們?nèi)w教師不斷,。

加強信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，特別是自我學(xué)習(xí),，現(xiàn)在不懂電腦就不能與時俱進了,。

2、教育信息化工作是我們?nèi)w老師的工作,，無論是電子白板用,。

電腦上課還是教育信息化大平臺的運用，都要積極參與,，不要因為在這方面而影響了你的績效工資,。謝謝各位的合作。以上是我的述職報告,不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事給予批評指證,。

設(shè)備管理述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我在任職期間主要負責(zé)設(shè)備備件計劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團結(jié)一致,，順利完成了部門各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個方面,，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評,。

一、個人簡介,。

姓名：***年齡：31性別：男,。

工作經(jīng)歷：

2006年10月—2013年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，2013年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職,；主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收,、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號,。

二,、工作方面。

1.嚴格按照公司5s定置管理對倉庫整改,，每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個整潔的倉庫,。

2.按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有適當?shù)拈g距,、垛距、分層,。

3.倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準確,。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識。

5.保證備件材料申購,、調(diào)撥,、報修等各項工作流程的順利開展。6.完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報修,、交舊,、報廢、外修等工作,。

7.完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作;對所購材料,、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計要求。

8.完成對各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。9.完成填寫、完善設(shè)備檔案,。

10.完成危廢臺賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。11.完成整理保存各類資料：報告,、圖紙、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單,、水封檢查表、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等,。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊,，定期上報,。13.完成按規(guī)定及時申購,、發(fā)放勞保用品,，并建立臺賬保存。14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料,，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗,。

15.按時參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄,，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核,。

16.對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作,。

三,、

工作中存在的不足。

總結(jié),。

這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

1.有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,；另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

2.有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四,、今后工作計劃及目標如下：

1.團結(jié)同事，維護公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2.注重形象,，按時參加分廠開展的各項檢查活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3.多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4.爭取在這一年當中工作力爭做得更完善,。

5.做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進行整改,，直到符合要求。

6.做好2015年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報修,、交舊、報廢,、外修等工作,。

設(shè)備管理述職報告篇四

本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職,，真抓實干,，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，嚴格落實各項管理規(guī)章制度,，以確保完成公司質(zhì)量、安全,、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好,，管理水平逐步提升,，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面,，我就一年來的工作述職如下：

不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個人素養(yǎng)。我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次,，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，努力提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。

公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會議精神,，并結(jié)合公司設(shè)備管理工作安排,，以xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料,，加強現(xiàn)場管理,，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率,，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。

進入以來，為了保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定和高效運行,，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責(zé),，轉(zhuǎn)變觀念,，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標準,，強化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》,，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進精細化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求,，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善,。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平,。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理,，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期,。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。四是嚴格落實定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動,，以檢查促整改,，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求,，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作,，重點對設(shè)備,、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的`校驗工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表,、報警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作,。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5,、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。,，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ),。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際,，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,，特別是班組長的作用，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標，確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn),。

2,、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細化管理,。一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準,。公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā),，進一步完善并嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準,，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度,、油水管理制度,、巡回檢查制度、交接班制度,、“三定制度”,、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度,、標準,，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標準落到實處,。

3,、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責(zé)”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理,。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4,、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng),，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善,，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際,，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進,，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

設(shè)備管理述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間三個月已經(jīng)過去，在這三個月里自己在機械主管這個位置做出了一些具體的工作,。當然也有一些不足之處需要檢討,。先將這一段時間工作匯報如下。

相當一部分是自己沒接觸過的,。這就要求自己在最短的時間熟悉設(shè)備原理,、維修方法、及潤滑保養(yǎng)種類及周期,。為了保證設(shè)備正常運行發(fā)揮效率還要充分了解生產(chǎn)工藝,，確定設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)所占的分量,。保證生產(chǎn)正常運行,。

安全是重中之重，沒有安全意識及安全習(xí)慣的養(yǎng)成,，在以后的工作當中就可能產(chǎn)生這樣那樣的安全事故,。平時主要利用班前會強調(diào)安全勞保用品的穿戴。利用一些安全事故案例說明安全生產(chǎn)的`重要性,。因為要經(jīng)常進入容器內(nèi)進行維修工作,，為維修工配置了24v安全電壓的檢修照明設(shè)施。為維修申領(lǐng)了長皮手套,，勞保眼鏡等勞保用品,。

在原來設(shè)備檔案基礎(chǔ)上對設(shè)備檔案進行了進一步完善。經(jīng)常維修的設(shè)備基本都建立了檔案,。常用的備件都能查到,。在原來三部的檔案基礎(chǔ)上，建立了一部分一部和二部的設(shè)備檔案,。

在技術(shù)經(jīng)理的幫助下建立了維修工夜班值班制度,。從而避免了夜班維修工作人難找，改善了晚上活難干的局面。貫徹執(zhí)行了技術(shù)部下發(fā)的一些制度性的文件,。

主要從工作態(tài)度,、維修質(zhì)量、制度遵守,、工作及時度,、巡檢保養(yǎng)、備品備件提報,、協(xié)作性,、合理化建議、修舊利廢幾個方面進行考核,。實行百分考核制,。每個人在那項目扣了分哪項目加了分都有據(jù)可查。

再在保證平時維修工作的同時,，及時完成廠里交給的各項改造任務(wù),。三個月來改造了沼氣間管道、脫水間加裝了爬梯,、有機肥改造,、水處理的改造、厭氧罐頂部改造,、均質(zhì)池管道改造,、加工作平臺、加撥料裝置等改造項目,。

對于不能勝任班組長職務(wù)的進行了更換,。以后還有進一步加強班組長隊伍建設(shè)，以充分發(fā)揮班組的作用,。對于工作態(tài)度有問題的堅決進行撤換,。

工作當中堅持人性化管理，可能讓一部分員工覺得自己比較柔和,。心里面不怕自己,。以后只要堅持按照制度辦事，他們應(yīng)該會慢慢了解我的脾性,。當有緊急工作的時候自己容易急躁這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該有的情緒,。今后要堅決克服，保持冷靜的頭腦,。以上是這三個月來自己對工作的評價與總結(jié),，當中難免有不當、不周之處,，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正,！

設(shè)備管理述職報告篇六

回首這一年來的工作,，我感慨良多，一方面,，我從強化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓(xùn)內(nèi)容,，真正做到吃透理論,、把握實質(zhì)、明確任務(wù),、堅定信心,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強,。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論,，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗,。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,，真正做到了與人為善,，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作,。在解決實際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍,。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當,，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷,，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費,，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造,，用最小的付出換取最大的.節(jié)約效益,。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用,，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴把設(shè)備大修,、維修,、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感,，對維修、施工質(zhì)量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場,，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,。

4.加強維護保養(yǎng),，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失,。

2,、工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性,。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊,，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差,。

設(shè)備管理述職報告篇七

當寬帶網(wǎng)絡(luò)中有設(shè)備管理員信息要更新時,接入設(shè)備向管理員帳戶服務(wù)器發(fā)出請求,。設(shè)備管理員。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),。

你們好!

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次,，吊車32臺次，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛,、裝載機、吊車無剎車安全隱患,，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、運轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達4,。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備5,，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近32小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理,。

6.迎接、參加各類設(shè)備,、施工機具管理相關(guān)檢查,，并保正次次都檢查合格。

在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃,、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效。

20xx年,，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職，真抓實干,，團結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì),，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理,。

規(guī)章制度,。

以確保完成公司質(zhì)量、安全,、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。通過一年來的努力公司設(shè)備運行狀態(tài)良好管理水平逐步提升公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面我就一年來的工作述職如下：

一,、學(xué)習(xí)方面：不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次,，根據(jù)自身實際情況制定了,。

學(xué)習(xí)計劃。

不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)努力提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

二、工作方面,。

20xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞**公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排,，以貫徹落實**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點,，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理,，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。

進入20xx年以來,，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行,，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1,、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念,，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標準,，強化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)**公司和事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》,，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進精細化管理，打造設(shè)備管理特色模式,。按照**公司統(tǒng)一要求,，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善,。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平,。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理,，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期,。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。四是嚴格落實定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動,，以檢查促整改,，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)*公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求,，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作,，重點對設(shè)備、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,，為形成特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。

3,、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表、報警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作,。根據(jù)**公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進服務(wù)事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段,。

5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性,。20xx年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,，“設(shè)備管理先進個人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20xx年公司設(shè)備管理重點工作安排,。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際,，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標,，確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn)。

2,、進一步夯實基礎(chǔ)工作,，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準,。20xx年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā),，進一步完善并嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準,，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度,、油水管理制度、巡回檢查制度,、交接班制度,、“三定制度”、“五級檢查制度”,、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度,、標準，確保設(shè)備管理各項規(guī)定,、標準落到實處,。

3、狠抓現(xiàn)場管理,，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,，誰負責(zé)”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理,。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次,。

4,、推廣應(yīng)用**公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)20xx年**公司及服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善,，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵各單位結(jié)合工作實際,，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則,，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進,，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我在任職期間主要負責(zé)設(shè)備備件計劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團結(jié)一致,，順利完成了部門各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個方面,，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評,。

一、個人簡介,。

姓名：*年齡：31性別：男,。

工作經(jīng)歷：

20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，20xx年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收,、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。

二,、工作方面,。

1、嚴格按照公司5s定置管理對倉庫整改,，每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個整潔的倉庫,。

2、按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有適當?shù)拈g距,、垛距,、分層。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準確,。

4,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識。

5,、保證備件材料申購,、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展,。

6,、完成分廠的物資、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥,、報修、交舊,、報廢,、外修等工作。

7,、完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作;對所購材料,、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計要求,。

8、完成對各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。

9、完成填寫,、完善設(shè)備檔案,。

10、完成危廢臺賬的建立,、保存工作,，廢油回收及管理工作。

11,、完成整理保存各類資料：報告,、圖紙、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單,、水封檢查表、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等,。

12、完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊,，定期上報。

13,、完成按規(guī)定及時申購,、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存,。

14,、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗,。

15,、按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄,，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

16,、對所承擔(dān)的工作全面負責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作,。

三、工作中存在的不足,。

總結(jié)這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

1、有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

2,、有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

四,、今后,。

工作計劃。

及目標如下：

1,、團結(jié)同事，維護公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2,、注重形象,，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3,、多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4,、爭取在這一年當中工作力爭做得更完善,。

5,、做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進行整改,，直到符合要求。

6,、做好20xx年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報修,、交舊、報廢,、外修等工作,。

設(shè)備管理述職報告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

20xx年,，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針,。強化管理,，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在將工作報告如下,，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的'事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次,，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次,，吊車32臺次，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次,。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次,。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車、運輸機動車輛,、裝載機,、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達4x,。

3.組織現(xiàn)場搶修機具,、設(shè)備5xx，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xx,，把機具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備,、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午,、晚上近xx小時,，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃,，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理,。

6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx,，并保正次次都檢查合格,。

設(shè)備管理述職報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我在任職期間主要負責(zé)設(shè)備備件計劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團結(jié)一致,，順利完成了部門各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個方面,，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評,。

姓名：***年齡：31性別：男。

工作經(jīng)歷：

20××年10月—20××年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，20××年6月至今，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職,；主抓設(shè)備備品備件計劃,、驗收、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。

1.嚴格按照公司5s定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫,。

2.按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有適當?shù)拈g距,、垛距,、分層,。

3.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準確,。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識,。

5.保證備件材料申購,、調(diào)撥,、報修等各項工作流程的順利開展。

6.完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報修,、交舊,、報廢、外修等工作,。

7.完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作;對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計要求。

8.完成對各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。

9.完成填寫、完善設(shè)備檔案,。

10.完成危廢臺賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。

11.完成整理保存各類資料：報告、圖紙,、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單,、水封檢查表、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等,。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊,，定期上報,。

13.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品,，并建立臺賬保存,。

14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗,。

15.按時參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查，做好記錄,，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核,。

16.對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作,。

總結(jié)這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

1.有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

2.有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

1.團結(jié)同事，維護公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2.注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3.多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4.爭取在這一年當中工作力爭做得更完善,。

5.做好倉庫管理工作,，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5s定置管理進行整改,，直到符合要求,。

6.做好20××年分廠的物資、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥,、報修、交舊,、報廢,、外修等工作。

設(shè)備管理述職報告篇十

不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法,，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃,，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合xx年公司設(shè)備管理工作安排,，以貫徹落實xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點,，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理,，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫,，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。

進入xx年以來,，為了保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1,、明確職責(zé),，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標準,，強化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》,，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進精細化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求,，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善,。

2、持之以恒抓設(shè)備的`現(xiàn)場管理,，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平,。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理,，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期,。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。四是嚴格落實定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動,，以檢查促整改,，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作,，重點對設(shè)備,、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3,、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥,、壓力表、報警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作,。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段,。

5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性,。xx年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,，“設(shè)備管理先進個人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用,，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標,，確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn),。

2、進一步夯實基礎(chǔ)工作,，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準,。xx年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā),，進一步完善并嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準,，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度,、油水管理制度,、巡回檢查制度、交接班制度,、“三定制度”,、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度,、標準,，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標準落到實處,。

3,、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責(zé)”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理,。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次,。

4、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng),，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。一是根據(jù)xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善,，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo),，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平,。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際,，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進,，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

設(shè)備管理述職報告篇十一

下列術(shù)語的定義適用于本標準：

定期試驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行,、備用和設(shè)備,、系統(tǒng)檢修期間時進行的各種試驗，用于對設(shè)備,、系統(tǒng)性能進行評價,，對試驗結(jié)果進行分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因,，對系統(tǒng)或設(shè)備在運行中能夠安排隔離的及時處理,，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟運行,。

定期測試是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)在運行或備用時使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試，形成測試報告,，用于對設(shè)備狀態(tài)的評估,，并及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患,。

定期檢驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行全面測試,，形成檢驗報告,，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標進行鑒定，對檢驗不合格的設(shè)備進行更換,。

定期校驗是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試，形成校驗報告,，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標進行鑒定,，對校驗不合格的設(shè)備進行調(diào)整更換。

設(shè)備檢修是指機組在運行狀態(tài)對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作,，合理使用檢修資源,，減少機組檢修期間的工作量。

定期維護是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行的維護工作,，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。

定期輪換是運行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進行切換,，使設(shè)備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設(shè)備進行維護,，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài),，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。

定期給油脂標準是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充,，保證設(shè)備良好的潤滑,。

運行部負責(zé)運行及備用設(shè)備定期輪換、試驗工作,，負責(zé)編制定期工作項目,、周期及相應(yīng)標準。

設(shè)備管轄部門負責(zé)編制設(shè)備定期維護工作計劃,，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準,。

設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準的定期工作計劃,，安排設(shè)備定期維護,、檢查、保養(yǎng),、檢修,、油脂及日常工作。

安全生產(chǎn)部將對定期工作進行監(jiān)督,、驗收,、考核,。

外委檢修隊伍對設(shè)備定期工作計劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時修改設(shè)備定期工作計劃,，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準,。安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況安排工作。

定期輪換及試驗管理,。

設(shè)備定期輪換及試驗內(nèi)容包括電氣運行設(shè)備定期試驗與輪換工作,、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作,、部分安全門試驗工作,、熱工定期試驗工作、除灰系統(tǒng),、脫硫系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗工作,。

定期工作包括每值,、每日、每周,、每輪值,、每月、每季,、每年的定期工作,，以及不同季節(jié)、不同負荷和運行方式的定期工作,。

運行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際情況制定定期工作的項目,，制定各類設(shè)備輪換與試驗的方案、周期及合格標準,。

在進行設(shè)備定期試驗,、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標準,，確保試驗,、輪換安全、可靠,。

運行部應(yīng)明確制定出每類試驗方案,、技術(shù)措施審批制度及詳細的審批人員清冊。

定期工作開始前,，要認真開展危險點分析和采取預(yù)控措施,，做好事故預(yù)想，確保操作安全。

運行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗臺帳》,，完整,、準確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。

對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認真分析,記錄在臺帳上,，同時填寫缺陷通知單,。

根據(jù)運行、檢修規(guī)程規(guī)定,，在規(guī)定時間內(nèi),，由專人負責(zé)進行設(shè)備定期輪換與試驗工作。工作內(nèi)容,、時間,、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。

由于某些原因,，不能進行或未執(zhí)行的,，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運行部相應(yīng)專業(yè)人員批準,。

定期工作結(jié)束后,，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài),。

進行重要設(shè)備定期輪換與試驗時，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護,。

符合下列情況時,，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚,。

設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化,，影響機組安全,、經(jīng)濟運行。

設(shè)備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件,，若經(jīng)試驗或輪換,，可能造成設(shè)備異常或事故,。

執(zhí)行單機保安全措施,，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。

其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進行的定期工作,。

由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的,，在條件具備時相應(yīng)的班組要及時補做。

設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期,，制定定期給油脂標準,，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費,，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實際出發(fā),，準確掌握油脂周期、油脂量,。

設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準備好給油脂的技術(shù)記錄,，對給油脂量和油脂標號必須記錄準確，給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔,，以便下一次給油脂時參照執(zhí)行,，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。

稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗人員進行化驗,，根據(jù)化驗結(jié)果確定更換或濾油周期,。化學(xué)人員按化驗的`周期要求定期將油質(zhì)化驗結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部,。

設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計劃,，按時完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況,，并對質(zhì)量進行驗收,。

設(shè)備定期維護工作。

設(shè)備定期維護包括利用主輔設(shè)備停備,、低谷,、節(jié)日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查、檢修,、維護,、保養(yǎng)、試驗,、測試,，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐，對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握,，確定定期維護周期,、項目、內(nèi)容,，編制設(shè)備定期工作計劃,。

所有的定期工作計劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門主管,、主任審核后,，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準后執(zhí)行,。

對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備,，要對備用設(shè)備進行定期輪換工作，考慮到負荷影響,，盡量安排夜間負荷低谷時進行工作,，進行檢查時安全生產(chǎn)部綜合安排，堅持工序服從原則,，同時與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時進行,，避免浪費時間。

設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄,，測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況,，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時間,，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時安排處理或采取預(yù)防措施,。

機組停備是設(shè)備定期工作最佳時機，根據(jù)機組停備時間,，安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項目,，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項目,，盡量縮短定期工作時間,，定期工作時應(yīng)嚴格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。

對于起重設(shè)備,、壓力容器,、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目,。

設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護項目、內(nèi)容,、措施和周期,，并履行審批手續(xù)。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查,、電動執(zhí)行器絞鏈部分、風(fēng)門擋板位置校對,、電動門開關(guān)試驗,、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查,、電動機軸承定期檢查,、電動設(shè)備電壓試驗、絕緣測量、引風(fēng)機葉輪磨損積灰,、煙道支撐檢查,、磨煤機定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗,、電氣控制部分定期清掃等,。

設(shè)備定期維護工作每6個月總結(jié)一次，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項目及周期,，做到合理,、科學(xué)、安全,、經(jīng)濟,。

設(shè)備定期試驗和維護標準編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標準和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書,，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài),。

定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗、設(shè)備的掌握情況制定,，即能保證設(shè)備受控,，又不造成費用提升。

設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護工作計劃,，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂,、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機組維護人員進行學(xué)習(xí),。

定期維護工作人員必須嚴格執(zhí)行定期工作計劃安排,，定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票,，應(yīng)在早八點前做好安全措施,，確保具備工作條件。

定期維護工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,，及時聯(lián)系處理,。

設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護工作完成情況上報安全生產(chǎn)部。

本標準的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負責(zé)檢查與考核,。

依據(jù)本標準和績效考核管理標準進行考核,。

設(shè)備管理述職報告篇十二

　設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定,、安全、有效的狀態(tài)下運行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1、我公司xx廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備,、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備、運輸設(shè)備,、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2、新制定,、補充,、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé),、工作標準和核細則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書,。

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工,，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重,。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運行,，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責(zé)，服從命令,，聽指揮,，不推諉，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣、購置,、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,，基本做到了小事不過時,，大事不過夜。

1,、根據(jù)設(shè)備的實際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都100%以上,。

2,、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查,、核,，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3,、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機,、空氣等離子切割機,、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度,。

4,、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進行講評，并限期整改,。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵,，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6,、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因，落實防范措施,，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三，采取有利措施,，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7,、設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳氣、氬氣,、天燃氣,、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價,、招投標、安裝,、調(diào)試驗收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一,、二個工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的`穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評。

2,、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,，規(guī)格型號不符,，不予以驗收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能,，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,，并辦理驗收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較大。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

設(shè)備管理述職報告篇十三

大家好,！

我是物流分公司負責(zé)設(shè)備維護的員工。在這里,，我僅就我所做的工作做一簡單總結(jié),。請領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正。設(shè)備維護的目的是保證設(shè)備的穩(wěn)定高效運行,，簡單概括起來我總結(jié)為：推三阻四,。

通過長期從事設(shè)備維護工作后，不斷總結(jié)積累各種經(jīng)驗,，小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài),，大到一臺大型設(shè)備運轉(zhuǎn)起來后震動的聲音是哪種才算正常。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗方面，更重要的是要將所得經(jīng)驗匯編成文字材料,，利用空閑時間翻閱這些材料,，往往能得到新的啟發(fā)，并且也能加深對設(shè)備狀態(tài)判斷的準確性,。

起初的.保養(yǎng)計劃按照固定時間進行,，經(jīng)過長期觀察和在維護過程中發(fā)現(xiàn)，按照固定時間保養(yǎng)設(shè)備往往會造成某些設(shè)備存在保養(yǎng)過度,，而另外一些設(shè)備保養(yǎng)不足的情況發(fā)生,。究其原因我發(fā)現(xiàn)，造成上述情況發(fā)生的起因是因為每臺設(shè)備的使用頻率不同,，出力不同,，環(huán)境不同，設(shè)備結(jié)構(gòu)不同等綜合原因所造成的,。不能只悶頭干工作，更不能按照書本上的案例照本宣科,，我們庫房的設(shè)備肯定有不同于其他廠房的地方,。

跳出書本后會發(fā)現(xiàn)，這個原因其實很簡單,，例如一頭牛和一頭馬,，喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田，肯定會造成一個吃的太多浪費了草料,，一個吃的不夠容易生病,。按照不同設(shè)備區(qū)別對待，不但能節(jié)約保養(yǎng)成本,，同時也使設(shè)備運轉(zhuǎn)性能更佳,。

由于設(shè)備眾多，環(huán)節(jié)復(fù)雜,，在生產(chǎn)過程中往往一個小故障就造成全面生產(chǎn)等待,。為了保證生產(chǎn)線性不中斷進行，我們通過長期總結(jié)出了很多有效的應(yīng)急方案,，這套方案不單單是高效維修,，而是快速維修。就像寒冬臘月里窗戶的玻璃碎了,，高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸,，火速敢去玻璃店，按照窗戶尺寸裁好新玻璃,，再火速趕回來將新玻璃裝上,。而快速維修就像我臨時拿來一張紙先胡到窗戶上，甚至可以搬來一塊木板先擋著寒風(fēng)，讓屋里的人先免收寒風(fēng)侵襲,，然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時,，我去裁新玻璃，屋里的散去后我在撕掉紙張,，撤去木板裝好玻璃,。等人們明天回到屋里的時候，就又是一個完好的房間,。采用類似這種道理的方法維修突發(fā)故障,，快速的使設(shè)備恢復(fù)到運轉(zhuǎn)狀態(tài)，而且在停產(chǎn)后維修設(shè)備,，維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進行維修,，也使維修質(zhì)量得到了最高保證。下面我說說“四阻”,。

是設(shè)備就會有故障,，是不可能避免的。有設(shè)備,，有維修,，就會產(chǎn)生各種安全問題。

備件不可能全部備齊,，不但浪費資金也造成管理困難,。提倡節(jié)能是我公司乃至全國的倡導(dǎo)，如何保證運轉(zhuǎn)又節(jié)約資源同樣是個課題,。

如何才能最大限度的做好“四阻”工作,，這需要有一顆熱愛設(shè)備的心，有一顆熱愛崗位的心,。

這幾年里,，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)知識,，不斷積累材料,，因為設(shè)備維護工作本身就是一個重積累、重實踐的工作,，也是一個寂寞的工作,，沒人關(guān)注即是最好，迎來目光即是失敗,。自從進入公司以來,，我一直以“主人翁”的標準要求自己，時間久了,，我覺得“主人翁”已經(jīng)不是標準而是自覺了,。想起自己擁有的第一輛自行車,，我最是疼愛，時不時的給鏈條抹抹油,，給輪胎添添氣,，蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快。現(xiàn)在我感到當年的感覺又浮上心來,，我自己就是設(shè)備的主人,，我多關(guān)心他，他就多回報我,，在這樣的感覺下做維護設(shè)備的工作,，我開心，我自豪,。

以上是對我負責(zé)的主要工作做以簡單小結(jié),，另外，我還積極參與公司標準化編寫工作,，負責(zé)精益物流項目實施工作,，積極投稿，撰寫論文,。

我的匯報完畢,，請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家,。

設(shè)備管理述職報告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職,，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見,，我將認真的聽取,，并表示非常的感謝。

我于20____年3月由________調(diào)入__________,，并開始負責(zé)設(shè)備部日常管理工作,，一年轉(zhuǎn)眼即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,，加強所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批能上下團結(jié)一心,、不畏艱難,、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊伍,。通過他們的努力,，圓滿完成了公司設(shè)備安全、動力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項任務(wù)?，F(xiàn)將設(shè)備部20____年工作情況,，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析,、存在的不足和改進方法,、新一年的工作設(shè)想和計劃四方面做如下匯報。

一,、20____年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù),。

1、設(shè)備安全高效運行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機每次維修只能使用3天,，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用,、高效包衣機溫度時常失控,、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關(guān)、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓,、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水,、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸,、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置,、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差,、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器,、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等，多達20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,，嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn),。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施，學(xué)原理,、借經(jīng)驗,、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力,，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,，設(shè)備維修正朝著有序有計劃,、更加規(guī)范的方向發(fā)展。

2,、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項目是設(shè)備部日常工作細則的主要內(nèi)容,。今年換證檢查整改項目屬設(shè)備部負責(zé)的項目共計60多項,，從一盞燈、到一份記錄,，設(shè)備部都能認真執(zhí)行,，逐條逐項落實到位。在房屋設(shè)施維修方面,，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題,。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染,，漏水點多達20處,，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果,，為此設(shè)備部安排人員10多次地進出技術(shù)夾層,，標記所發(fā)現(xiàn)的漏點，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題,。3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備,、操作設(shè)備,，設(shè)備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”,，并起草了“三懂四會”實施方案和考核標準,。考慮到生產(chǎn)人員的不同接受能力,，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套,。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作,，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去,。

4,、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干,。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著質(zhì)的變化,。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé),。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障,，設(shè)備部及時派人趕到現(xiàn)場,，連夜聯(lián)系電機進行搶修，當晚12點之前恢復(fù)了生產(chǎn),。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機,，11點正常后才離開公司,。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

二,、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析。

中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,，順利完成罐體的安裝,、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入,，按計劃時間進入設(shè)備的調(diào)試和試運行階段,，取得較滿意的結(jié)果。

2,、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造,，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設(shè)備使用也都在20年左右,。通過近幾年提取車間設(shè)備運行情況反映,，系統(tǒng)運行能耗高、維修難,、維修頻繁,，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實施改造,，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,，經(jīng)過近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降,，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時,，年節(jié)約蒸汽費用6萬元。

3,、實施空壓機系統(tǒng)的'恒壓節(jié)能改造,，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進行變頻運行改造,，空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉(zhuǎn)速度,，且在供氣端停止用氣后自動切斷電源,，完全避免無功消耗。經(jīng)實際運行證明;避免了空壓機的無功運行,，節(jié)約其無功期間的各種能耗;實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定,、大幅降低運行能耗;運行完全自動化，避免人員誤操作;節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年,。

4,、小技小改成效顯著，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下,，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論，進行可行性分析,，對通過的方案立即形成書面報告,，及時地實施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著,。主要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時,，操作人員無法及時發(fā)現(xiàn)，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出,。因此設(shè)備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,，安全隱患非常嚴重,。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動冷卻水控制,，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,，電動閥門會自動關(guān)閉蒸汽，切斷加熱,，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高,。

3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源,，外接手動按鈕控制,，當停電時，操作外置按鈕啟動逆變電源,，遙控操作電動門完成開關(guān)動作,，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門,，不影響公司營運工作,，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患。

4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造,，原機手柄操作繁瑣,，極易誤動作,，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設(shè)備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置,，切刀操作一步到位,，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁,，上機試用反映良好,。

5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,，一直以來是靠輪流值班進行開關(guān)的,，因為操作時間都在晚上10時-11時，早上6時-7時,，紫外消毒殺菌效果很難得到保證,，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時控開關(guān)對三條線的紫外燈進行自動開閉,，無需人員值班,，自動完成每日的兩次殺菌消毒。

6)近一年來制丸機存在丸條粗糙,、丸條長短異常,、丸子大小差異過大的現(xiàn)象，嚴重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量,。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,，負責(zé)制丸機技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一個難關(guān),，在經(jīng)過多達10幾次的試制出條板后,，由設(shè)備部設(shè)計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條,，制丸時速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平,。

三、工作中存在的主要不足和改進措施,。

1,、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出,。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點,。

2,、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范,，能耗計量不科學(xué),，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響,。改進能耗計量裝置，確保計量準確無誤,，按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點,。

3、設(shè)備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符,，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當,，因配件提供不及時而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設(shè)備運行狀況,，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效,，才能控制好最佳的備件計劃日期,。

4、工作方式還不規(guī)范,，工作效率和處理能力較低,，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨立處理和解決設(shè)備的基本能力,。

因此我們深刻的認識到,，取得的成績已經(jīng)過去，但這些存在的不足,，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標,。

四、20____年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計劃,。

1,、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。

2,、加強人員管理不放松，從思想,、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè),、技能高超的后勤設(shè)備隊伍,。

3、提交節(jié)能降耗改進措施報告,，把全場水電氣管線進行劃分,，制定嚴格的區(qū)域負責(zé)制，落實好獎罰標準，實現(xiàn)節(jié)能新突破,。4、設(shè)備資料不完整,，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因,。設(shè)備部計劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進行補充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長遠規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全,、性能、節(jié)能上全面提升,。

在已經(jīng)到來的20____年,，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標，也堅信一定會把設(shè)備部的工作做的更好,，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)厚望,。

以上述職，如有不當之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。謝謝!

設(shè)備部______。

20____年11月8日,。