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庫存管理的論文篇一

通過對(duì)“零庫存”模式的探討,，結(jié)合醫(yī)院的傳統(tǒng)庫存管理方式，對(duì)比其現(xiàn)實(shí)意義與得出更能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的,，先進(jìn),、高效的庫存管理模式，希望達(dá)到降低醫(yī)院運(yùn)營成本,，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的,。

“零庫存”這一概念最早可以追溯到20世紀(jì)60年代,，日本豐田汽車公司實(shí)施的全新的生產(chǎn)模式———“jit”生產(chǎn)制（justintime，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）,，具體的管理手段則包括：看板管理,、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過程中,，實(shí)現(xiàn)原材料和半成品的“零”積壓,，使得生產(chǎn)效率得到大大地提高，其基本思想是“只在需要的時(shí)候,，按照需要的量,，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。在醫(yī)院環(huán)境下,，為了保障醫(yī)療救助活動(dòng)的正常進(jìn)行,，醫(yī)療藥品與耗材的庫存管理必不可少。但是在保障基本醫(yī)療活動(dòng)的同時(shí),，過多的庫存則會(huì)占用大量資金以及造成人力,、物力的浪費(fèi),，從而增加醫(yī)院的營運(yùn)成本,。對(duì)此，只有科學(xué)得對(duì)庫存進(jìn)行管理,，才可以有效地避免資金占用以及資源浪費(fèi),，降低醫(yī)院的成本和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

絕大多數(shù)醫(yī)院使用傳統(tǒng)的庫存管理方法，多為“采購-入庫-存儲(chǔ)-領(lǐng)用出庫”模式,，一般涉及到藥劑科、設(shè)備科等科室,，這些科室有相應(yīng)人員定期清點(diǎn)物資數(shù)量,，將需要補(bǔ)充的物資,，依照使用頻率、使用量及有效期等指標(biāo),，有計(jì)劃的擬定清單報(bào)給采購人員進(jìn)行采購，然后由庫管進(jìn)行入庫檢查辦理相關(guān)入庫手續(xù),，并分門別類保存。待售物資通過銷售系統(tǒng)直接進(jìn)行出庫,，耗材等則由使用人填寫領(lǐng)用單,，庫管審批、檢查,，最后領(lǐng)用出庫。這種方式需要將各種類別,、品牌,、規(guī)格的藥品及耗材都囤積在倉庫,，以保障臨床科室在有需求的時(shí)候能夠及時(shí)為其提供相應(yīng)的物資,。

（二）優(yōu)勢(shì)與不足,。

1.傳統(tǒng)庫存管理方式的優(yōu)勢(shì)。倉庫通常會(huì)定期檢查物資余量,，對(duì)于余量不足或已領(lǐng)用完的物資會(huì)擬定計(jì)劃采購補(bǔ)貨,，這樣能有效保證倉庫里各類藥品與醫(yī)療器械的品類齊全，能夠滿足領(lǐng)用部門的需求,。倉庫一般設(shè)在醫(yī)院大樓內(nèi)部，藥品和醫(yī)療器械分門別類保存,，領(lǐng)用部門有需求時(shí)只需填寫相應(yīng)的領(lǐng)用單，將計(jì)劃報(bào)給倉庫，經(jīng)過出庫流程最終由專人送達(dá)使用科室,。其過程只需簡(jiǎn)單的審批與庫管領(lǐng)取、配送,，距離近,，耗時(shí)短,，配送迅速,。2.傳統(tǒng)庫存管理方式的不足,。管理人員專業(yè)知識(shí)相對(duì)缺乏,，規(guī)章制度未落實(shí),。目前大多數(shù)倉庫管理人員對(duì)現(xiàn)代化倉庫管理知識(shí)、規(guī)章制度缺乏必要了解,。工作中只是進(jìn)行了基礎(chǔ)的記載,，對(duì)于物資管理中的突發(fā)狀況不能以專業(yè)的方式應(yīng)對(duì)，工作隨意性大,，難以進(jìn)行切實(shí)有效的管理,，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致物資的不合理消耗增大，造成經(jīng)濟(jì)損失,。信息更新不夠及時(shí),，存在滯后性。信息系統(tǒng)雖然在存貨管理中得到了一定范圍的應(yīng)用,，但大多數(shù)僅僅能夠查詢貨物的品種,、規(guī)格、庫存量等信息,；對(duì)物資消耗的時(shí)間,、空間信息難以及時(shí)反饋，現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)物資信息化管理已然有更高的需求,。盤存管理意識(shí)薄弱,。按照規(guī)定，醫(yī)院物資應(yīng)進(jìn)行定期盤查,，一般于每月末進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)生盤盈、盤虧的物資,，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并根據(jù)庫存物資管理規(guī)定，對(duì)物資或相應(yīng)責(zé)任人做出適當(dāng)處理。傳統(tǒng)意識(shí)中,，大多數(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為盤存只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),，其他部門幾乎不參與。實(shí)際上盤存需有出入庫管理人員,、財(cái)務(wù)人員,、部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員的參與，才能更加準(zhǔn)確,、細(xì)致得反映庫存物資實(shí)際情況,。

1.掌握醫(yī)院物資最低儲(chǔ)備量與供求信息。醫(yī)院并非所有物資都具備成熟的市場(chǎng)條件來實(shí)施“零庫存”管理,，因此,，需要將物資依據(jù)緊急程度、供貨難度,、需求量等因素,，參考以往情形計(jì)算權(quán)數(shù)按序分類排列，不適合使用“零庫存”模式的物資不應(yīng)盲目加入“零庫存”模式管理體系,。2.建立科學(xué),、合理的“零庫存”模式管理系統(tǒng)。借助互聯(lián)網(wǎng)等手段,，盡可能將所有物資的品牌,、名稱、規(guī)格,、供應(yīng)商等相關(guān)信息詳盡錄入系統(tǒng)并定期更新維護(hù),。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的反饋時(shí)長、送貨速度,、驗(yàn)收合格率等指標(biāo)也應(yīng)進(jìn)行記載,。對(duì)于不能滿足臨床需求的物資進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新決定該類產(chǎn)品是否繼續(xù)采用這種模式,，對(duì)于不能達(dá)到采購需求的供應(yīng)商提出整改或適當(dāng)舍棄,。3.資質(zhì)好的供應(yīng)商是“零庫存”模式實(shí)施的重要前提。這一模式的實(shí)質(zhì)是將庫存物資的存貨壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商,，對(duì)供應(yīng)商的選擇除了要考慮配送物資的質(zhì)量是否合格,，是否能保證充足的供貨，還要考慮其配送是否能滿足對(duì)供貨時(shí)間的需求,。一旦符合要求,，下一步就是就“零庫存”模式需求與供應(yīng)商充分溝通并形成書面合同,，提供法律層面的保障,。在能力范圍內(nèi)盡可能擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇數(shù)量，可供選擇的供應(yīng)商越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,，服務(wù)水平就會(huì)越成熟,，遇到突發(fā)狀況時(shí)也能有更多的選擇。4.“零庫存”模式運(yùn)行需要各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,。采購人員的采購時(shí)間將變?yōu)椴欢〞r(shí),、有需求時(shí)采購，采購頻率會(huì)大大降低,，工作量會(huì)隨著具體醫(yī)療環(huán)境的變化而變化,；過去使用人直接在庫房領(lǐng)用或醫(yī)院配送人員配送，中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)省時(shí),，轉(zhuǎn)嫁給供貨商送貨,，使用部門不可避免需經(jīng)歷更長的等待時(shí)間；庫管人員需要去各使用部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，辦理相關(guān)入庫出庫手續(xù)，改變了工作流程,。因而,，各環(huán)節(jié)的人員要適應(yīng)新的庫存管理模式的變化，全力配合,，充分估計(jì)新的管理體系帶來的影響,，做出科學(xué)、合理的人員培訓(xùn)與調(diào)整,。

“零庫存”模式是個(gè)相對(duì)的概念,，并不是指完全沒有庫存,，而是通過對(duì)庫存進(jìn)行控制與管理,，使庫存數(shù)量趨近于“零”,，并非絕對(duì)為零,。其中,，用于急救的藥品，市場(chǎng)供應(yīng)緊張的物資,，或是政策上有要求的物資等,，仍舊需要適量?jī)?chǔ)備。這一概念建立在能完全保障臨床需求之上,，是通過各種現(xiàn)代化管理途徑將供貨商物資信息與醫(yī)院實(shí)時(shí)需求相結(jié)合,，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院庫存合理、科學(xué)管理的一種模式,。

（一）“零庫存”模式的優(yōu)越性。

1.減少庫存,，降低存貨資金的占用量,。傳統(tǒng)的存貨管理方法容易導(dǎo)致大部分流動(dòng)資金被物資占用,。而在“零庫存”模式下,，物資種類、庫存量大幅度減少,，節(jié)省空間,，其占用的資金也降到了最低，有效降低了采購與存儲(chǔ)成本,，節(jié)約了資金,，可以將資金應(yīng)用到其他項(xiàng)目，增加使用率,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。2.能夠降低物資的存儲(chǔ)成本與管理費(fèi)用。依據(jù)傳統(tǒng)管理藥品及耗材的方法,，倉庫中需留有相當(dāng)數(shù)量的存貨以備不時(shí)之需,，此時(shí)需要耗費(fèi)水電等倉庫成本、日常消耗及人員成本,。在“零庫存”模式下,，存貨占用空間大大減少，管理人員也能相應(yīng)減少,，極大降低了庫存管理成本,。3.物資損耗情況得到極大改善。傳統(tǒng)庫存管理方法中庫存物資需要專人專業(yè)保管,，由于不同物資所需存放環(huán)境不同,，部分物資存在易碎易燃等特殊情況，物資周轉(zhuǎn)慢的情況下容易發(fā)生物資過期,、變質(zhì)或跌價(jià)損失,，此時(shí)需要耗時(shí)耗力對(duì)其進(jìn)行退換,、作減值準(zhǔn)備等相應(yīng)處理。在“零庫存”模式下,，由于庫存物資減少，發(fā)生此類情況的頻率也大大降低,，對(duì)為數(shù)不多的物資進(jìn)行管理,，能極大提高管理的精準(zhǔn)性，降低事故率,。4.更好管理物資質(zhì)量,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于“零庫存”模式下庫存物資數(shù)量極少,，其保管過程更加精細(xì)化,，更好保證了質(zhì)量；且藥品與耗材品種,、有效期等周轉(zhuǎn)速度快,，能夠及時(shí)更新，一定程度上避免了因市場(chǎng)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn),，物資質(zhì)量得到極大的保障,。

（二）“零庫存”模式可能存在的不足。

1.對(duì)信息系統(tǒng)要求高,?？紤]到藥品與醫(yī)用耗材的特殊性，實(shí)施“零庫存”模式必須確保物資能及時(shí),、安全的供應(yīng),。物資的采購及出入庫需要計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)的整理，物資名稱品類需條理清晰,，能依照市場(chǎng)變動(dòng)第一時(shí)間更新所有物資情況,，隨時(shí)提供最新信息。同時(shí)需要讓臨床科室,、物資管理部門與供應(yīng)商之間保持溝通的順暢與高效,，不因信息系統(tǒng)的漏洞或故障而延誤患者的病情。2.要求各部門配合默契,?！傲銕齑妗蹦Ｊ较拢?yīng)商,、倉庫,、臨床科室任一環(huán)節(jié)對(duì)接失誤，都會(huì)造成藥品缺乏,、醫(yī)療耗材缺乏的情況,，為倉庫管理工作造成了負(fù)面影響,，更為臨床工作帶來了巨大隱患。此時(shí)要求各方人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，合理,、有序地溝通協(xié)作，保障供應(yīng)鏈不斷裂,，不對(duì)患者造成影響,。3.存在信息共享風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院環(huán)境下大多使用內(nèi)網(wǎng),，部分環(huán)境下的部分場(chǎng)合才會(huì)使用外網(wǎng),，主要是為了保證醫(yī)院內(nèi)部信息的安全性。大數(shù)據(jù)時(shí)代催生的“信息共享”,，一方面有助于人能根據(jù)突發(fā)狀況臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,，提高供應(yīng)鏈管理的效率；另一方面,，在人們享受其便利的同時(shí),，受到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)被攻擊，內(nèi)部信息被竊取的威脅,。這種信息風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)院環(huán)境下尤為致命,。

“零庫存”模式屬于一種特殊的管理學(xué)概念，該模式的運(yùn)用需要具體考察醫(yī)院的實(shí)際情況,，不能盲目全盤變動(dòng),。只有在研究過后，各方面條件成熟的情況下,，由點(diǎn)及面逐步推行,，有效提升醫(yī)院庫存管理水平，整合資源,，促進(jìn)醫(yī)院合理,、科學(xué)、健康發(fā)展,，通過內(nèi)部管理水平的提升,，完善工作，更好服務(wù)患者,。

[1]淺談醫(yī)用耗材的“零庫存”管理[j].王紅宇,錢志鳳.西南國防醫(yī)藥.20xx(05),。

[2]論醫(yī)院高值耗材的科學(xué)管理[j].郝梅,閆華,劉帆.中國醫(yī)學(xué)裝備.20xx(05)。

[3]醫(yī)療耗材管理對(duì)醫(yī)院成本控制的優(yōu)化探討[j].蘇波.中國醫(yī)療器械信息.20xx(15),。

[4]醫(yī)院醫(yī)療耗材管理的現(xiàn)狀與對(duì)策探討[j].馮麗娟.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).20xx(28),。

庫存管理的論文篇二

在19世紀(jì)，隨著西方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)增長到庫存管理的要求,，做出庫存理論的研究也不會(huì)增加,，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來,，在我國,，學(xué)者的研究成果也越來越多，還需要更多新的研究創(chuàng)新以滿足真正的庫存管理在企業(yè)的需求,。在20世紀(jì)90年代,，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論——企業(yè)資源計(jì)劃erp應(yīng)運(yùn)而生,。在西方國家，企業(yè)管理歷史發(fā)展較早,，制度較為健全,，如今他們?cè)诖尕浌芾砉ぷ魃弦话悴扇旌炛贫群蚢bc分類法，abc分類法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在19世紀(jì)最先提出的,。目前國內(nèi)理論專家對(duì)存貨的管理研究包括對(duì)庫存物資的購,、收、存,、發(fā)等環(huán)節(jié)的管理,。近年來，隨著庫存模型的不斷研究,，國內(nèi)也開始有學(xué)者將abc分類引入到庫存管理中,。苗燕專家利用了abc分類法對(duì)存貨進(jìn)行高儲(chǔ)和低儲(chǔ)的設(shè)定，從而有效地減少呆滯庫存的產(chǎn)生,。而崔愛萍將傳統(tǒng)的abc分類法與模糊聚類分析法相結(jié)合并應(yīng)用到庫存管理中,，從而實(shí)現(xiàn)了abc的具體分類。張莉還對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行了以庫存資金占用額為分類標(biāo)準(zhǔn)的abc分類管理,，使得a類庫存貨物的庫存周轉(zhuǎn)率更加令人滿意,。

庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析,，以達(dá)到有效控制庫存,，從而達(dá)到最終目的的企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。專家認(rèn)為庫存管理是供應(yīng)商的庫存策略和價(jià)值鏈分析和過程進(jìn)行比較,。一種方法稱為反應(yīng)方法，該方法基于客戶的需求,，通過某些驅(qū)動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷渠道,。第二種方法稱為計(jì)劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品,，該產(chǎn)品的運(yùn)輸和分布在通道中間的性質(zhì),。還有第三個(gè)方式稱為一種混合方法,，它是通過邏輯推理的能力，在這兩種方法進(jìn)行了分析,、響應(yīng)必須對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫存管理方法,。存貨管理的功能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中,，存貨主要有一下幾個(gè)方面的功能：

1.是維持企業(yè)生產(chǎn)或銷售的均衡需要,。

企業(yè)倉庫儲(chǔ)備一定的存貨來應(yīng)對(duì)企業(yè)隨時(shí)的生產(chǎn)或銷售也是不可或缺的,。

2.是考慮采購成本的需要,。

企業(yè)要綜合衡量存貨成本和收益之間的關(guān)系,，選擇合理的存貨采購方式和儲(chǔ)存數(shù)量,。

3.是為應(yīng)付市場(chǎng)行情的變化。

企業(yè)的高管會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，考察完后做出分析和判定,，估計(jì)某類商品的預(yù)計(jì)未來價(jià)格,，搶占市場(chǎng)，抓住盈利的機(jī)會(huì),。

三,、

采用abc分類法的必要性。

企業(yè)不斷增長的業(yè)務(wù)需求,，傳統(tǒng)的庫存管理方式顯然暴露了過去的不足之處,，這顯然不符合現(xiàn)代庫存管理的要求。abc分類采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,，對(duì)各種事物和相關(guān)因素,，根據(jù)不同的事物或?qū)傩曰蝮w重要求，統(tǒng)計(jì),，整理和分類,，分為a，b,，c三,，影響因素分別在一般，給出相應(yīng)的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn),。對(duì)應(yīng)的庫存管理,，abc分類管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫存物品被分為特殊庫存(a類)，庫存(b)的一般重要性和庫存(c類)三個(gè)等級(jí),，然后不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制的方法,。

分類法的優(yōu)點(diǎn)。

1.1節(jié)省,。大大提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的管理,，從而減少了對(duì)資金流動(dòng)的壓力,，變成現(xiàn)金,，減少利息支出，降低成本,，還可以節(jié)省大量的資金和存貨占據(jù)相對(duì)保存貸款利息,。

1.2減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平,，并設(shè)法提高正確庫存現(xiàn)貨的速度,。使用abc分類法可以最大限度的降低不足率。在c類商品有足夠的存貨在同一時(shí)間,，你可以為b類商品和船期安排,，可靠的控制類零部件可以集中處理，控制和翻身,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類存貨的庫存,，并迅速糾正。

2.實(shí)施abc分類法應(yīng)注意的問題。

(1)abc分析法的分類是人為的,，一般是將分析對(duì)象分成a,、b、c三類,。

(2)所述存儲(chǔ)系統(tǒng)中的abc分析,，密鑰管理的主要實(shí)施資金，而不是物品本身的重要性,。

(3)abc分類法是基于一定基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，應(yīng)該是動(dòng)態(tài)分析的，應(yīng)該隨時(shí)調(diào)節(jié),，以獲得最大的實(shí)際庫存的結(jié)果,。

(4)重要性問題,，abc分類管理都無貨可考慮企業(yè)生產(chǎn)，有的甚至列為材料的c類可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響的重要性,。

3.控制企業(yè)的存貨成本,。

3.1做好崗位分工強(qiáng)化倉儲(chǔ)與保管控制,。分清工作責(zé)任,，建立存貨業(yè)務(wù);慎打欠條;及時(shí)認(rèn)真做好匯報(bào)貨物滅失。

3.2監(jiān)督與檢查,。設(shè)立關(guān)聯(lián)企業(yè),，定期檢查庫存和業(yè)務(wù)人員;定期檢查庫存業(yè)務(wù)授權(quán)制度的實(shí)施;定期檢查,，存貨收發(fā)器存儲(chǔ)系統(tǒng)的實(shí)施;定期檢查庫存處理系統(tǒng)的實(shí)施;定期檢查庫存會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,。

4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨信息化管理。

4.1運(yùn)用條形碼技術(shù),。條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集，更好的庫存管理的準(zhǔn)確性和效率,，對(duì)商品和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代流通的“瓶頸”問題提供了有效的技術(shù)支持,。

4.2建立適應(yīng)發(fā)展的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng),。根據(jù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,，及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整的存貨核算能更深對(duì)企業(yè)信息動(dòng)態(tài)庫存的理解，提高庫存操作的效率,。

四,、結(jié)語。

上述的庫存管理方法相關(guān)理論闡述了,，針對(duì)企業(yè)的庫存管理方法的使用時(shí),，存在的問題在應(yīng)用信息技術(shù)等庫存成本控制工作,，提出了策略,。應(yīng)強(qiáng)調(diào)從庫存管理的基本信息獲得必須跟上信息時(shí)代的步伐，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化,，信息化,，科學(xué)化，我們應(yīng)該提高工作效率,，降低運(yùn)營成本,。通過強(qiáng)化企業(yè)的庫存管理,，減少的企業(yè)宗旨的綜合成本,，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性,，對(duì)任何點(diǎn)的企業(yè)正在試圖做的同時(shí)也應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)庫存管理系統(tǒng)的適應(yīng)性,，促進(jìn)企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高存貨投資的效率,，并制定有效的監(jiān)督機(jī)制,，促進(jìn)企業(yè)有效地運(yùn)行。

庫存管理的論文篇三

摘要：企業(yè)的主要目的就是對(duì)利潤的追求,，而如何有效地降低庫存商品的量,，又不影響商品的銷售，是個(gè)難題,。本文擬對(duì)目前企業(yè)庫存管理方面存在的一些問題進(jìn)行分析,，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

企業(yè)的主要目的就是對(duì)利潤的追求,，而如何在不影響商品的銷售的情況下有效地降低庫存商品的量，又需要保證生產(chǎn)不受影響,，不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的波動(dòng)，保證原材料的供給,。這是目前企業(yè)庫存管理面臨的主要矛盾,，如何在這兩者之間達(dá)到最佳的平衡，從而降低企業(yè)成本,，提高企業(yè)運(yùn)營的效率,，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,。本文擬對(duì)目前企業(yè)庫存管理存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出一些可行的對(duì)策,。

美國生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會(huì)詞匯對(duì)庫存的定義是：“以支持生產(chǎn),、維護(hù),、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料,，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗,、成品和備件等”。庫存可以根據(jù)功能的不同分為不同的類別：比如分為原材料庫存,、半成品庫存和產(chǎn)品庫存，這是按照產(chǎn)品是否成型劃分的;分為普通庫存和貴重庫存,，這是按照庫存的價(jià)值劃分;分為相關(guān)需求庫存和獨(dú)立需求庫存,，這是按照庫存的需求劃分;分為儲(chǔ)備庫存、在途庫存,、周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存，這是按照庫存的用處劃分的,。庫存管理的主要意義有：一是穩(wěn)定生產(chǎn),，許多原材料的進(jìn)貨和必需品的采購?fù)枰欢ǖ臅r(shí)間，如果不能提前準(zhǔn)備到位,，會(huì)影響正常生產(chǎn),。二是平衡物流，從生產(chǎn)流通到銷售環(huán)節(jié),，庫存是十分重要的平衡器,。采購時(shí)需要考慮的庫存量和資金情況;生產(chǎn)時(shí)對(duì)原材料的使用也會(huì)考慮到庫存情況;銷售時(shí)也會(huì)根據(jù)庫存商品情況使用相應(yīng)的營銷策略。三是平衡資金的使用并最終節(jié)約資金使用,。庫存是占用企業(yè)流通資金的主要部門,，如果庫存部門占用資金過多，會(huì)對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營產(chǎn)生不利影響;如果能夠強(qiáng)化庫存的管理,，平衡庫存量,，平衡資金使用，完全能夠起到幫助企業(yè)節(jié)約資金的作用,。

(1)庫存管理過于簡(jiǎn)單化,。一般企業(yè)都采取統(tǒng)一的庫存管理，所需物品的需求與實(shí)際供應(yīng)的情況并不能很好的把握,。要?jiǎng)討B(tài)地考慮到市場(chǎng)信息的變化對(duì)庫存的影響,。

(2)缺乏對(duì)庫存需求不確定因素的考慮，市場(chǎng)信息不明感,。這些不確定性因素主要包括需求,、訂貨周期、運(yùn)輸,、資金,、價(jià)格和成本制約等方面。

(3)庫存的浪費(fèi)現(xiàn)象較多,，主要有：庫存占有流動(dòng)資金的比例較大,，導(dǎo)致成本占有量大;訂貨信息不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備成本增大;缺貨信息不及時(shí)增加成本;包裝、裝卸,、運(yùn)輸過程中的浪費(fèi)增加成本,。

(1)缺乏一套整體的科學(xué)的管理流程。一些企業(yè)并沒有根據(jù)自身實(shí)際情況建立起適合自己的庫存管理系統(tǒng),，流程,、策略選擇過于簡(jiǎn)單化，對(duì)缺貨的預(yù)警就更不上了,。

(2)缺乏庫存管理信息的及時(shí)有效收集,、分析、應(yīng)對(duì)機(jī)制,。在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中,，庫存管理需要對(duì)上下游供應(yīng)商和相關(guān)的市場(chǎng)信息及時(shí)了解，數(shù)據(jù)必須能夠及時(shí)有效地掌握,，要想庫存既能夠保證生產(chǎn),，又及時(shí)供應(yīng)銷售，還盡量避免浪費(fèi),，及時(shí)有效的信息收集,、處理機(jī)制十分重要。

(3)不確定因素對(duì)庫存的影響,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下許多因素如需求,、訂貨周期、運(yùn)輸,、資金,、價(jià)格等是隨時(shí)變化的，現(xiàn)行的運(yùn)行體系對(duì)不穩(wěn)定因素的判斷和反映仍然不夠,，其實(shí)從根本上講,，這也是缺乏有效信息處理機(jī)制的問題,。

目前可以參考的可供企業(yè)采用的現(xiàn)代化庫存管理策略有很多：eoq庫存管理(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)、jit庫存管理(justintime),、多品種聯(lián)合采購法,、供應(yīng)商管理庫存策略等。每一種策略都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，企業(yè)選擇庫存策略時(shí),，一定要根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合市場(chǎng)狀況進(jìn)行選擇,。一般來說,，可以為大多數(shù)企業(yè)所用的方法有：

(1)對(duì)庫存物品實(shí)施abc庫存控制。這種控制策略時(shí)按照庫存物資的價(jià)值進(jìn)行劃分,，以價(jià)值作為參考進(jìn)行分類,，采取不同的管理措施。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是能做到重點(diǎn)突出,，比如價(jià)值最高的物品(a類),，在所有物品中可能只占很少一部分，但卻應(yīng)該著重管理,，這屬于重要資源,，需要建立一整套盤點(diǎn)、檢查,、周轉(zhuǎn)規(guī)律預(yù)測(cè)等管理手段,，而且由于對(duì)資金的需求比較高，庫存量不宜過高,。一般物品(b類),，采取日常的庫存管理方法即可，c類的也可以粗放式管理,，節(jié)約人員成本,，提高整體庫存管理的效率。

(2)采取不同的庫存控制方法應(yīng)對(duì)不同的情況,。對(duì)于使用量相對(duì)穩(wěn)定,、采購貨源也比較穩(wěn)定的物品可以采取定量庫存控制策略，嚴(yán)格控制該類物品的數(shù)量,。根據(jù)消耗情況設(shè)定該物品的庫存危險(xiǎn)值,，達(dá)到這一水平時(shí)立即安排補(bǔ)充庫存。對(duì)于一些非重要行的具有獨(dú)立需求特征的物品可以采取定期庫存策略,，設(shè)計(jì)穩(wěn)定的定期庫存控制模型,，計(jì)算好標(biāo)準(zhǔn)周期后，按期進(jìn)行庫存補(bǔ)充。當(dāng)然,，這種方法也要注意在計(jì)算時(shí)不能忽視安全庫存量的設(shè)定,。

(3)做好庫存管理信息分析。從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)比如庫存物品的具體名稱,、種類,、數(shù)量,、價(jià)格,、進(jìn)貨時(shí)間、庫存時(shí)間等各種角度入手,，建立完整的庫存信息數(shù)據(jù)庫,，既能有效管理和掌握庫存情況，更重要是的可以通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,，得出各種庫存管理指標(biāo),，對(duì)整個(gè)庫存管理工作起到一定的監(jiān)督和促進(jìn)作用，還可以以此為基礎(chǔ),，為企業(yè)其他部門的決策提供依據(jù),。

(4)重視庫存成本的降低途徑。庫存是肯定存在的,，但有些庫存并不是急需的或者說是不常用的,，如何降低這類物品的庫存量也就能客觀上降低庫存的成本。通過研究,，我們認(rèn)為可以通過對(duì)在途庫存和預(yù)留庫存兩個(gè)方面著手降低庫存的成本,。在途庫存方面，主要可以從交貨運(yùn)輸時(shí)間,、運(yùn)輸方式,、生產(chǎn)地的選址三個(gè)方面采取措施。交貨運(yùn)輸時(shí)間上,，要盡可能縮短,，這是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪費(fèi),。不同運(yùn)輸工具或者說方式的價(jià)格和時(shí)間是不一樣的,，要科學(xué)計(jì)算物品運(yùn)輸?shù)淖罴殉杀痉桨福瑫r(shí)間允許的情況選擇價(jià)格較低的方式,，時(shí)間緊物品價(jià)值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性,。總之,，要從通盤考慮運(yùn)輸方式的選擇,。生產(chǎn)地的選址也十分重要，產(chǎn)地的拉近會(huì)加快供應(yīng)的時(shí)間，極大地減少流通和庫存的成本,。

預(yù)留庫存方面,，要嚴(yán)格控制大批量訂貨的訂單，必須結(jié)合自身生產(chǎn)和庫存能力接受訂單,。庫存管理部門要定期檢查預(yù)留庫存的情況,，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、銷售部門,、財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)客戶之間的溝通,，盡快消除因付款、客戶項(xiàng)目延期等原因造成的預(yù)留庫存積壓,，導(dǎo)致成本增加,。

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[3]呂彬麗,，高英,，秦菊杰：《供應(yīng)鏈條件下的庫存管理模式之變遷》，企業(yè)管理,，4月,。

庫存管理的論文篇四

摘要：供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。本文首先描述了供應(yīng)鏈庫存管理的特征及與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別;描述分析了目前流行的供應(yīng)鏈庫存管理策略,，jit庫存管理策略,、vmi庫存管理策略、jmi庫存管理策略,、多級(jí)庫存優(yōu)化與控制,，并描述了各自在庫存管理過程的優(yōu)缺點(diǎn)。

0引言,。

自供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)至今,，供應(yīng)鏈庫存管理一直是管理的焦點(diǎn)之一。一方面由于庫存管理本身對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要的影響作用,，有關(guān)研究報(bào)告顯示庫存費(fèi)用將占庫存產(chǎn)品的20%-40%,，庫存成本降低將會(huì)使企業(yè)獲取更多的利潤;另一方面由于供應(yīng)鏈庫存管理本身特殊性，供應(yīng)鏈本身具有很強(qiáng)的復(fù)雜性,，它是由無數(shù)個(gè)具有四“自”(自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束)特征的企業(yè)主體構(gòu)成,，那么如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理理念和方法使供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化,，并取得供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為歷來管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑,。

庫存管理的論文篇五

目前國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展如火如荼,，越來越多的企業(yè)把電子商務(wù)作為主要的貿(mào)易手段，電子商務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)之間,、企業(yè)對(duì)個(gè)人,、個(gè)人之間重要的交易方式。b2c電子商務(wù)是指企業(yè)直接針對(duì)個(gè)人開展的電子商務(wù)活動(dòng),。

我國電子商務(wù)興起于二十世紀(jì)九十年代,，剛出現(xiàn)時(shí)人們對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)并不高,，到二十一世紀(jì)初我國的電子商務(wù)企業(yè)有了更大的發(fā)展,，這時(shí)候我國電子商務(wù)范圍開始擴(kuò)大到b2b，b2c多種方式,。但是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,，一大批企業(yè)開始向電子商務(wù)方向發(fā)展，從2003年我國的電子商務(wù)開始出現(xiàn)低潮,，這使得人們開始思考電子商務(wù)的新出路,，我國的電子商務(wù)從這個(gè)時(shí)候開始才真正得到發(fā)展。

截止2014年底,，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億人,，互聯(lián)網(wǎng)普及率為47.9％，其中未成年網(wǎng)民占到1/3,，未來消費(fèi)的主流人群都將選擇網(wǎng)絡(luò)這種方式來購物,。

十幾年間我國電子商務(wù)環(huán)境發(fā)生了很大的改變,，人們從對(duì)電子商務(wù)十分陌生到今天幾乎沒有人不知道電子商務(wù),，而且電子商務(wù)界涌現(xiàn)出一些領(lǐng)頭的代表性企業(yè)，目前我國電子商務(wù)的大環(huán)境可以概括成以下幾點(diǎn)：

（1）發(fā)展更加迅速,，技術(shù)更加成熟,，平臺(tái)更加完善,。伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)支付手段開始興起,，物流業(yè)的發(fā)展,、電子商務(wù)市場(chǎng)的逐步規(guī)范都使得一些電子商務(wù)企業(yè)迅速崛起，并且?guī)?dòng)了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,。面對(duì)行業(yè)的迅猛發(fā)展，不斷有新的企業(yè)進(jìn)入電商行列，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,，商家的手段也越來越豐富,。

（3）市場(chǎng)有待規(guī)范。目前,，我國電子商務(wù)企業(yè)規(guī)模參差不齊,，既有以淘寶為例的大型電子商務(wù)企業(yè)，也有一些剛剛進(jìn)入行業(yè)的小型企業(yè),。使得電子商務(wù)市場(chǎng)難以規(guī)范,。另外，支付安全,，網(wǎng)絡(luò)欺詐等問題也為電子商務(wù)的發(fā)展帶來了很多困擾,。

電子商務(wù)市場(chǎng)亟待規(guī)范，有關(guān)規(guī)范電子商務(wù)的法律法規(guī)也有待進(jìn)一步健全完善,。

1.2tm超市及其主營商品,。

tm超市是我國某著名電商企業(yè)旗下重點(diǎn)打造的網(wǎng)上零售超市，是虛擬網(wǎng)絡(luò)形式經(jīng)營下的新型商業(yè)企業(yè),。立足于滿足顧客高品質(zhì)購物需求,，真正實(shí)現(xiàn)在家中逛超市的購物體驗(yàn)。它擁有網(wǎng)上注冊(cè)用戶1.7億,，為廣大網(wǎng)購消費(fèi)者提供快捷,、安全、方便的生活用品一站式網(wǎng)上購物服務(wù),。tm超市為消費(fèi)者提供100%品質(zhì)保證的商品,，提供7天無理由退貨的售后服務(wù)，并為客戶提供發(fā)票,，次日送達(dá)等多種服務(wù),。tm超市依托國內(nèi)知名電商企業(yè)強(qiáng)大的電子商務(wù)管理系統(tǒng)，物流通過物流寶連接商家,、倉儲(chǔ),、快遞和軟件，在系統(tǒng)平臺(tái),、采購,、倉儲(chǔ)、配送,、以及客戶關(guān)系管理等方面大力投入,，打造了一個(gè)“生產(chǎn)工廠到倉儲(chǔ)中心到顧客家中”這樣一個(gè)成本最低、速度最快,、效率最高的流通鏈路,，讓顧客能充分享受到“網(wǎng)上超市”這種全新的生活購物方式帶來的實(shí)惠與方便,，成為現(xiàn)代超市運(yùn)營的典范。

目前tm超市全國共開通7省102座城市,，商品接近市場(chǎng)最低價(jià),，在線銷售進(jìn)口商品、食品飲料,、糧油副食,、美容洗護(hù)、家居用品,、家庭清潔,、母嬰用品、生鮮水果共8個(gè)大類的近萬種名優(yōu)商品,。tm超市年的銷售額為30億元,，2013年突破100億元，2014年7月僅食品類目銷售額為3822萬元,，在網(wǎng)絡(luò)食品銷售中排名第一,。

1.3tm超市商品流通特征。

任何商品都有其流通特點(diǎn),，tm超市商品的流通而言也不例外,。具體說來，tm超市商品流通的特征可以概括為以下幾點(diǎn)：

（1）訂單數(shù)量大,。tm超市在商品流通方面訂單數(shù)量比較大，訂單種類不固定涉及8個(gè)大類,，訂單處理難度比較大,，經(jīng)營的都是日常生活用品，2012年上半年日均訂單50000單,，動(dòng)銷率達(dá)75%,。

（2）對(duì)倉儲(chǔ)物流要求較高。由于行業(yè)特點(diǎn),，tm超市在主營地上海開通了次日達(dá)業(yè)務(wù),，需要專業(yè)的倉儲(chǔ)物流。tm超市整合上海倉儲(chǔ)資源和物流配送資源,，采用統(tǒng)一的商品包裝,，目前已經(jīng)在上海實(shí)現(xiàn)次日送達(dá)服務(wù)。商超在各區(qū)域都設(shè)有倉儲(chǔ)點(diǎn),，并且輻射到周邊地區(qū),，例如上海的倉儲(chǔ)點(diǎn)可以輻射杭州、蘇州,、無錫等城市,。并在各區(qū)域間都設(shè)置了中轉(zhuǎn)站,，方便貨物中轉(zhuǎn)、調(diào)撥等,，倉儲(chǔ)物流的便捷給tm超市的經(jīng)營插上騰飛的翅膀,。

（3）平臺(tái)式b2c商超模式。tm超市采用的是典型的平臺(tái)式b2c電子商務(wù)模式,。

通過物流寶這個(gè)連接商家,、倉儲(chǔ)、快遞,、軟件的超大數(shù)據(jù)樞紐,，實(shí)現(xiàn)物流資源的合理配置。物流寶就像一個(gè)數(shù)據(jù)交流和調(diào)配中心,，通過集結(jié)這些倉儲(chǔ),、配送、it軟件服務(wù)商,，提供一站式電子商務(wù)物流配送外包服務(wù),，幫助商家貨物在集貨、加工,、分貨,、揀選、配貨,、包裝等整個(gè)流程服務(wù)以及配送服務(wù)上進(jìn)行無縫對(duì)接,。商超盈利采取類目傭金模式，以成交進(jìn)行結(jié)算,，商超收取一定的扣點(diǎn),。并用后臺(tái)mcas系統(tǒng)進(jìn)行商品品類管理，營銷管理及結(jié)算管理,，以及經(jīng)營分析,、銷售預(yù)測(cè)等活動(dòng)，這種商超模式便于商品流通有利于企業(yè)快速發(fā)展,。

（4）產(chǎn)品種類差異化,。tm超市經(jīng)營銷售的商品主要涵蓋進(jìn)口商品、食品飲料,、糧油副食,、美容洗護(hù)、家居用品,、家庭清潔,、母嬰用品、生鮮水果共8個(gè)大類,，產(chǎn)品差異化較明顯,，玲瑯滿目的與實(shí)體店超市商品種類不相上下的產(chǎn)品成為tm超市吸引顧客的重要方式,，既有易保存易運(yùn)輸?shù)纳唐防缂揖佑闷贰⒓彝デ鍧嶎惖?，也有不易保存不易運(yùn)輸?shù)纳r水果,，對(duì)于倉儲(chǔ)與物流都具有一定的挑戰(zhàn)。

（5）用戶族群固定化,。用戶相對(duì)固定,，難以建立固定的用戶群是大多數(shù)網(wǎng)上超市面臨的難題，而tm超市依托國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)強(qiáng)大的用戶體系,，積累了豐富的用戶資源,，這也使得tm超市具有了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。tm超市在經(jīng)營過程中凸顯出現(xiàn)代商業(yè)模式,，為現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作提供范本,，是值得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下商業(yè)運(yùn)作領(lǐng)域?qū)W習(xí)和借鑒的模型和榜樣。

2tm超市存貨內(nèi)部控制的基本情況,。

2.1tm超市存貨相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu),。

tm超市存貨內(nèi)部控制相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)如上圖所示，各部門主要職責(zé)如下：

（1）總經(jīng)理：審閱盤點(diǎn)報(bào)告并分析原因,，落實(shí)責(zé)任,；決定存貨的賬項(xiàng)調(diào)整。

具體盤盈,、盤虧、變質(zhì)老化,、毀損,、跌價(jià)的處理由物資保障部和財(cái)務(wù)部提出處理意見，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)實(shí)施,。經(jīng)批準(zhǔn)后，根據(jù)相關(guān)法規(guī)制度的規(guī)定作出處理并進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。

（2）財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部門是tm超市超市運(yùn)營保障,。財(cái)務(wù)部門的職責(zé)包括以下幾點(diǎn)：第一，定期稽核入庫,、出庫單,，形成記賬憑證。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)倉管部門交來的出入庫單據(jù)進(jìn)行及時(shí)核查,，及時(shí)記賬,，以便能夠及時(shí)反映庫存數(shù)量。第二,，協(xié)助盤點(diǎn),。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該定期組織實(shí)物盤點(diǎn),，協(xié)助倉管部門進(jìn)行復(fù)點(diǎn)。及時(shí)核對(duì)庫存,，進(jìn)行記錄,，做到賬實(shí)相符。第三,，設(shè)置存貨總賬,、明細(xì)賬。及時(shí)進(jìn)行賬簿設(shè)置與登記,。第四,，進(jìn)行庫存成本核算。對(duì)庫存成本進(jìn)行核算,，并向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào),，并對(duì)如何控制存貨成本提出可行建議。

（3）采購部：為超市的銷售采購存貨,。采購員是tm超市運(yùn)營不和或缺的關(guān)鍵,，采購員的職責(zé)包括以下幾點(diǎn)：第一，選擇合適供應(yīng)商,。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察選擇,，降低存貨采購成本，保證貨物的及時(shí)供應(yīng),，為tm超市選擇合適的商品供應(yīng)者保障超市的貨源穩(wěn)定質(zhì)量第一,。第二，及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài),。及時(shí)與倉管員進(jìn)行溝通,，了解庫存動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定采購計(jì)劃,，對(duì)商品庫存做到了如指掌隨之采購供貨保證tm超市庫存,。第三，保證商品質(zhì)量,。對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行初步把關(guān),，防止次品、劣品進(jìn)入,。

（4）質(zhì)檢部：對(duì)于存貨進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,。雖然tm超市對(duì)于進(jìn)貨商有一定考核與評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一定保障,，但是不排除個(gè)別檢測(cè)不到位的商品及在運(yùn)輸過程中造成的損毀,、丟失等，抱著對(duì)顧客負(fù)和本企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，質(zhì)檢環(huán)節(jié)是必不可少的,，并且要求質(zhì)檢人員針對(duì)不同性質(zhì)的商品具備一定的專業(yè)素質(zhì),。

（5）倉管部：倉管員是存貨內(nèi)控制管理的關(guān)鍵，詳細(xì)分析它的具體職責(zé)有主要有以下幾點(diǎn)：第一,，負(fù)責(zé)倉庫貨物管理,。倉管員負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，對(duì)物品的出入庫作出詳細(xì)登記并設(shè)置賬簿,，倉庫貨物管理是tm超市存貨內(nèi)部控制管理的重要一環(huán),。第二，負(fù)責(zé)倉庫各類貨物的入庫等及審核復(fù)查工作,。貨物進(jìn)出倉庫時(shí),，倉管員嚴(yán)格按照單據(jù)準(zhǔn)確進(jìn)行貨物收發(fā)，對(duì)入庫商品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),，并按照先進(jìn)先發(fā)原則防止商品過期,。第三，負(fù)責(zé)各類物品的定置管理及安全,。將各類商品按照分類合理安置,，并注意庫房的的防火防盜防潮，保證倉庫的安全,，為tm超市倉庫運(yùn)營管理提供保障,。第四，保證倉庫庫存,。及時(shí)向采購員反饋庫存情況,，并提出采購計(jì)劃，給tm超市提供充足的貨源和物資儲(chǔ)備,，成為保障倉庫庫存的關(guān)鍵因素,。第五，進(jìn)出貨物手續(xù)明確,。按要求填寫各類單據(jù),，防止貨物非正常外流，tm超市在經(jīng)營中進(jìn)出貨物有相當(dāng)明確而詳細(xì)的手續(xù),，成為超市快速裝的的重要保障,，為超市正常運(yùn)轉(zhuǎn)立下汗馬功勞。第六,，與配送商做好貨物交接工作，保證貨物的及時(shí)運(yùn)輸,。第七,，隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)每月的實(shí)物盤點(diǎn),，及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài),。第八,，配合各部門做好協(xié)調(diào)工作。根據(jù)實(shí)際需要靈活掌握,。

（6）供應(yīng)部：明確市場(chǎng)需要,；通過市場(chǎng)調(diào)研，確定存貨采購的合理價(jià)格,。根據(jù)銷售部門的訂單反饋,，明確市場(chǎng)需求，如有變化立即調(diào)整進(jìn)貨計(jì)劃并及時(shí)通知采購部,，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，掌握所售商品合理價(jià)格，從價(jià)格上提高商品競(jìng)爭(zhēng)力,。

（7）銷售部：銷售部門不可或缺,。銷售是tm超市運(yùn)營最重要的一環(huán)，銷售部門的職責(zé)包括以下幾點(diǎn)：第一,，及時(shí)反饋訂單,。銷售部門應(yīng)該就近期的銷售數(shù)據(jù)向倉管部門、供應(yīng)部門及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)反饋,，以便能夠及時(shí)把握庫存和市場(chǎng)信息,。第二，做出銷售預(yù)測(cè),。銷售部門應(yīng)該做好銷售數(shù)據(jù)的整理匯總,，按月進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，做出月度,、季度銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃,，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。第三,，協(xié)調(diào)其他部門,。協(xié)調(diào)采購、倉管,、財(cái)務(wù)等部門做好各項(xiàng)工作,。

2.2tm超市存貨業(yè)務(wù)流程。

根據(jù)tm超市所處行業(yè)的特性,，存貨業(yè)務(wù)流程主要涉及以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

2.3存貨內(nèi)部控制各流程分析,。

tm超市形成了較為完善的庫存內(nèi)部控制流程機(jī)制，下面從以下幾個(gè)方面加以分析：

3.1存貨采購入庫流程,。

企業(yè)要求所有商品都只能根據(jù)有效的訂單才能及時(shí)驗(yàn)收及入庫,，入庫時(shí)必須要保證達(dá)到質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。倉庫管理員根據(jù)質(zhì)檢員的檢驗(yàn)結(jié)果來考慮是否接受貨物。

對(duì)于不合格的貨物要及時(shí)出具不合格檢驗(yàn)證明,，倉庫管理員上報(bào)倉庫主管,，倉庫主管根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果來決定是否拒收。問題嚴(yán)重必須拒收時(shí)應(yīng)立即將該消息通知供應(yīng)商,，企業(yè)將不合格的貨物退回,。如果驗(yàn)收合格，開出相應(yīng)單據(jù)后,，倉庫管理員需要把貨物放置在倉庫的適當(dāng)位置,。

倉庫管理員需要將貨物的數(shù)量、檢測(cè)質(zhì)量和對(duì)貨物的描述信息及時(shí)準(zhǔn)確的記錄,。然后采購員將整理好的原始單據(jù)送交財(cái)務(wù)部入賬,。倉庫管理員需要按月制作收貨情況報(bào)告并于統(tǒng)計(jì)好后及時(shí)上交財(cái)務(wù)部和采購部檢查。

3.2存貨儲(chǔ)存保管流程制度,。

在存貨保管方面,，tm超市建立了嚴(yán)格的存貨儲(chǔ)存的安全管理制度，即庫存房屋須具有防火,、防盜,、防潮、防鼠蟲等措施,，并分區(qū)定位存放,；并且加強(qiáng)定期保養(yǎng)，定期對(duì)其質(zhì)量檢查和保養(yǎng),，避免存貨性能等方面的質(zhì)量存在問題,。

存貨保管方法，采用abc類存貨管理法,。將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（a類）,、一般重要的庫存（b類）、不重要的庫存（c類）三個(gè)等級(jí),，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制,。這樣的分類管理法可以實(shí)現(xiàn)的作用有：壓縮庫存總量，釋放占?jí)嘿Y金,，庫存合理化與節(jié)約管理投入等,。下表是7月份tm超市部分商品按照abc存貨管理方法的一個(gè)分類表：

根據(jù)該存貨數(shù)量按品種總量比例和該存貨的金額占總庫存金額的比例，將存貨分為a,、b,、c三類，a類存貨的數(shù)量比為5%-15%,，金額比為60%-80%,；b類存貨的數(shù)量比為15%-25%,，金額比為15%-25%；c類存貨的數(shù)量比為60%-80%,，金額比為5%-15%。

其中對(duì)a類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制,；對(duì)b類進(jìn)行一般性的管理,；雖然c類品種很多，但消耗資金不大,，進(jìn)行較為簡(jiǎn)便的管理方法,，減少訂貨次數(shù)。

3.3存貨銷售出庫配送流程存貨的發(fā)出采用先進(jìn)先出法,。出庫管理人員在確認(rèn)存貨發(fā)出的手續(xù)是否健全后,，將發(fā)貨單交予銷售部進(jìn)行審核，由銷售部審核后進(jìn)行出庫,。tm超市與各配送物流商簽訂協(xié)議,，保證貨物的安全有效配送。

3.4存貨盤點(diǎn)流程,。

tm超市的存貨盤點(diǎn)制度由財(cái)務(wù)部擬定盤點(diǎn)計(jì)劃,，包括盤點(diǎn)目的、適用范圍,、盤點(diǎn)職責(zé),、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)方式,、盤點(diǎn)要求,、盤點(diǎn)程序、盤點(diǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定等,，并事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)中所需用到的器具,，有倉庫管理部門進(jìn)行初盤，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)盤,，根據(jù)abc存貨管理法進(jìn)行抽查存貨,，盤點(diǎn)中注意對(duì)a類存貨要求全盤，b類存貨可以抽盤,，c類存貨最次之,，這樣盤點(diǎn)可以有重點(diǎn)的進(jìn)行。盤點(diǎn)中對(duì)于存貨賬面數(shù)量和實(shí)際數(shù)量有差異的部分,，必須有相關(guān)初盤和復(fù)盤人員的確認(rèn),，并最終得到相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確認(rèn)，才可以將賬面數(shù)調(diào)整為實(shí)際數(shù),。若在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)有較嚴(yán)重的差異數(shù),，應(yīng)讓倉庫管理員做出合理解釋。不僅在年末審計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該在平時(shí)不定期的對(duì)存貨進(jìn)行復(fù)查或抽查,，在有些情況下,，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該視公司的具體情況進(jìn)行全盤復(fù)查或抽查。

3.5售出存貨退貨入庫流程,。

倉庫管理員對(duì)經(jīng)過審核批準(zhǔn)的客戶退貨單的內(nèi)容的合規(guī)性和完備性進(jìn)行審核,，確保客戶退回的產(chǎn)品與退貨單上描述的產(chǎn)品內(nèi)容相符,，確保退回的產(chǎn)品是企業(yè)的產(chǎn)品,。倉庫管理員接收的退回產(chǎn)品先存放暫存區(qū)，登記退貨暫存臺(tái)賬,，通知質(zhì)檢部門派出人員對(duì)退貨的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢,。相關(guān)經(jīng)辦人在退貨單上簽字，并隨同紅字出庫單上交財(cái)務(wù)部入賬,。如果退回的產(chǎn)品沒有質(zhì)量方面的問題,，將產(chǎn)品存放于相應(yīng)的庫位；如果退回的產(chǎn)品有質(zhì)量問題,，應(yīng)先存放在殘次品庫,，由倉庫管理員會(huì)同質(zhì)檢部和生產(chǎn)車間共同商討是否對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)廢處理。各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)退貨產(chǎn)品的各種情況進(jìn)行賬務(wù)處理,。

庫存管理的論文篇六

摘要：針對(duì)沃爾瑪庫存的問題,，引入了abc分類的理論，運(yùn)用abc分類理論中的先進(jìn)思想與基本原則,，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),，力圖將沃爾瑪?shù)臐撃茏畲笙薅鹊拈_發(fā)出來，從而促進(jìn)沃爾瑪?shù)娜姘l(fā)展,。

關(guān)鍵詞：庫存管理,；abc；分類法,；成本控制,。

從賬目信息上來看，庫存是單位項(xiàng)目在資產(chǎn)負(fù)債表中的重要組成部分,，在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)總額比例較大的部分,。因此，沃爾瑪在實(shí)施庫存管理的過程中,，必須要使用極為準(zhǔn)確的庫存管理方法,，以保證庫存管理工作的質(zhì)量與效率。在實(shí)際的工作中,，高質(zhì)量的庫存管理工作不僅可以保證沃爾瑪內(nèi)部資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，還能有效的提高沃爾瑪?shù)馁Y金利用率,，從而提高沃爾瑪?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。由此看來,，庫存管理在我國的沃爾瑪管理中占據(jù)了及其重要的地位,，在我國沃爾瑪管理工作未來發(fā)展的過程中必將發(fā)揮更加重要的作用。

1研究背景及現(xiàn)狀,。

在19世紀(jì),，隨著西方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長到庫存管理的要求,，做出庫存理論的研究也不會(huì)增加，逐漸得到了關(guān)注和重視,。近年來,，在我國，學(xué)者的研究成果也越來越多,，還需要更多新的研究創(chuàng)新以滿足真正的庫存管理在沃爾瑪?shù)男枨?。?0世紀(jì)90年代，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入,，新一代的管理理論--沃爾瑪資源計(jì)劃erp應(yīng)運(yùn)而生,。在西方國家，沃爾瑪管理歷史發(fā)展較早,，制度較為健全,，如今他們?cè)诖尕浌芾砉ぷ魃弦话悴扇旌炛贫群蚢bc分類法，abc分類法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在19世紀(jì)最先提出的,。從我國對(duì)于庫存管理相關(guān)理論的研究情況來看,，雖然我國相關(guān)部門已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)庫存管理工作的重視程度，各方面的研究工作也在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中,，但總體水平還是難以達(dá)到世界先進(jìn)國家的水準(zhǔn),。abc分類理論的引入，有效地改善了我國庫存管理研究的.現(xiàn)狀,。苗燕專家利用了abc分類法對(duì)存貨進(jìn)行高儲(chǔ)和低儲(chǔ)的設(shè)定,，從而有效地減少呆滯庫存的產(chǎn)生。而崔愛萍將傳統(tǒng)的abc分類法與模糊聚類分析法相結(jié)合并應(yīng)用到庫存管理中,，從而實(shí)現(xiàn)了abc的具體分類,。

2存貨管理的含義。

庫存管理,，主要包括庫存信息管理與決策分析,，以達(dá)到有效控制庫存，從而達(dá)到最終目的的沃爾瑪,，提高沃爾瑪經(jīng)濟(jì)效益,。專家認(rèn)為庫存管理是供應(yīng)商的庫存策略和價(jià)值鏈分析和過程進(jìn)行比較,。一種方法稱為反應(yīng)方法，該方法基于客戶的需求,，通過某些驅(qū)動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷渠道,。第二種方法稱為計(jì)劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品,，該產(chǎn)品的運(yùn)輸和分布在通道中間的性質(zhì),。還有第三個(gè)方式稱為一種混合方法，它是通過邏輯推理的能力,，在這兩種方法進(jìn)行了分析,、響應(yīng)必須對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫存管理方法。存貨管理的功能,。在沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中,，存貨主要有以下幾個(gè)方面的功能：首先，加強(qiáng)沃爾瑪?shù)膸齑婀芾砜梢杂行У木S持沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營中所需的平衡,。對(duì)于從事生產(chǎn)經(jīng)營的沃爾瑪來說,，必要的庫存儲(chǔ)備有利于沃爾瑪實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使得沃爾瑪隨時(shí)可以為市場(chǎng)提供貨源,，滿足市場(chǎng)的需要,；其次，加強(qiáng)沃爾瑪?shù)膸齑婀芾硎浅浞挚紤]采購成本后的結(jié)果,，也是采購成本自身額需要,。沃爾瑪在選擇庫存貨物的采購方式以及確定庫存貨物數(shù)量時(shí)，通常要通過對(duì)成本以及收益之間的管理來確定庫存貨物的數(shù)量,；最后,，加強(qiáng)沃爾瑪?shù)膸齑婀芾砜梢允刮譅柆斣趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)行情變化的過程中更加得心應(yīng)手。沃爾瑪若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，獲得足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，其高級(jí)管理層必須頂起對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)考察，并對(duì)所得數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)化的分析與判定后,，來確定沃爾瑪商品的價(jià)格,，并對(duì)其市場(chǎng)銷售前景進(jìn)行預(yù)估，從而盡可能迅速的占領(lǐng)市場(chǎng),，謀取最大化的經(jīng)濟(jì)效益,。

3采用abc分類法的必要性。

沃爾瑪不斷增長的業(yè)務(wù)需求,，傳統(tǒng)的庫存管理方式顯然暴露了過去的不足之處,，這顯然不符合現(xiàn)代庫存管理的要求。abc分類采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,，對(duì)各種事物和相關(guān)因素,，根據(jù)不同的事物或?qū)傩曰蝮w重要求,，統(tǒng)計(jì)，整理和分類,，分為a,，b，c三類,，給出相應(yīng)的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn),。對(duì)應(yīng)的庫存管理，abc分類管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫存物品被分為特殊庫存（a類）,，庫存（b）的一般重要性和庫存（c類）三個(gè)等級(jí),，然后不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制的方法。

3.1abc分類法的優(yōu)點(diǎn),。1）節(jié)省,。大大提高沃爾瑪存貨周轉(zhuǎn)率的管理，從而減少了對(duì)資金流動(dòng)的壓力,，變成現(xiàn)金，減少利息支出,，降低成本,，還可以節(jié)省大量的資金和存貨占據(jù)相對(duì)保存貸款利息。2）減少短缺,。最大限度地降低庫存庫存水平,，并設(shè)法提高正確庫存現(xiàn)貨的速度。使用abc分類法可以最大限度的降低不足率,。在c類商品有足夠的存貨在同一時(shí)間,，你可以為b類商品和船期安排，可靠的控制類零部件可以集中處理,，控制和翻身,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類存貨的庫存，并迅速糾正,。

3.2實(shí)施abc分類法應(yīng)注意的問題,。1）abc分析法的分類是人為的，一般是將分析對(duì)象分成a,、b,、c三類。2）所述存儲(chǔ)系統(tǒng)中的abc分析,，密鑰管理的主要實(shí)施資金,，而不是物品本身的重要性。3）abc分類法是基于一定基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，應(yīng)該是動(dòng)態(tài)分析的,，應(yīng)該隨時(shí)調(diào)節(jié),，以獲得最大的實(shí)際庫存的結(jié)果。

3.3控制沃爾瑪?shù)拇尕洺杀尽?）做好崗位分工強(qiáng)化倉儲(chǔ)與保管控制,。分清工作責(zé)任,，建立存貨業(yè)務(wù)；慎打欠條,；及時(shí)認(rèn)真做好匯報(bào)貨物滅失,。2）監(jiān)督與檢查。設(shè)立關(guān)聯(lián)沃爾瑪,，定期檢查庫存和業(yè)務(wù)人員,；定期檢查庫存業(yè)務(wù)授權(quán)制度的實(shí)施；定期檢查,，存貨收發(fā)器存儲(chǔ)系統(tǒng)的實(shí)施,；定期檢查庫存處理系統(tǒng)的實(shí)施；定期檢查庫存會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,。

3.4實(shí)現(xiàn)沃爾瑪存貨信息化管理,。1）運(yùn)用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集,，更好的庫存管理的準(zhǔn)確性和效率,，對(duì)商品和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代流通的“瓶頸”問題提供了有效的技術(shù)支持。2）建立適應(yīng)發(fā)展的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng),。根據(jù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整的存貨核算能更深對(duì)沃爾瑪信息動(dòng)態(tài)庫存的理解，提高庫存操作的效率,。綜合上文所述,，明確了基于abc分類理論下的庫存管理方法，并針對(duì)該管理方法的使用以及其中存在的問題,，提出了解決問題的側(cè)露與方法。在我國沃爾瑪庫存管理工作未來的研究與發(fā)展過程中,，務(wù)必要充分的發(fā)揮信息技術(shù)的作用,，緊跟時(shí)代的步伐，從網(wǎng)絡(luò)化,、信息化以及科學(xué)化的角度入手,，促進(jìn)庫存沃爾瑪管理工作的提高，從而有效的降低沃爾瑪運(yùn)營的成本,。加強(qiáng)沃爾瑪庫存管理的目的在于減少沃爾瑪生產(chǎn)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的綜合成本,，從而實(shí)現(xiàn)沃爾瑪長期,、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,，促進(jìn)沃爾瑪庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與提高，從而提高庫存投資的效率與質(zhì)量,。在沃爾瑪未來的發(fā)展中,，務(wù)必要加強(qiáng)沃爾瑪庫存管理的監(jiān)督機(jī)制，從而提高沃爾瑪?shù)倪\(yùn)行效率,。

參考文獻(xiàn),。

庫存管理的論文篇七

采血及供血是中心血站進(jìn)行血液庫存管理基本出發(fā)點(diǎn)及最終目的，同時(shí),，采血及供血能力還是血液庫存管理的重要影響因素,。

（1）獻(xiàn)血宣傳的力度。獻(xiàn)血宣傳的力度會(huì)影響到獻(xiàn)血者的獻(xiàn)血積極性,，從而影響到中心血站的采血能力及供血能力,，最終對(duì)中心血站的血液庫存管理受到影響[3]。因此，要提高中心血站的血液庫存管理質(zhì)量,，就要加強(qiáng)獻(xiàn)血宣傳的力度,，并因地制宜的開展采血及供血工作,，才能為血液庫存管理提供前提保障。

（2）血液供需間的差距,。近年來,，雖然獻(xiàn)血人數(shù)逐漸增長，但是獻(xiàn)血人數(shù)增長的實(shí)際情況仍舊難以較好的滿足臨床用血的需求，使得血液供需間的差距被日漸拉大,，從而影響到血液庫存管理的進(jìn)行,，血液供需關(guān)系也日漸成為中心血站血液庫存管理的重要矛盾之一，最終制約了血液庫存管理整體水平的提高[4],。為提升血液中心的采血及供血能力,，減輕獻(xiàn)血宣傳的力度,、血液供需間的差距等因素對(duì)中心血站血液庫存管理的不利影響,，中心血站要通過為獻(xiàn)血者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、團(tuán)體獻(xiàn)血以及互助獻(xiàn)血等措施來提高自身的采血及供血能力,，實(shí)現(xiàn)對(duì)血液庫存的有效管理,。

2.2臨床用血需求。

臨床用血需求是影響中心血站血液庫存管理的重要因素,，同時(shí)也是血液庫存管理的基本目的,。因此，中心血站應(yīng)對(duì)臨床用血需求給予高度重視,，并對(duì)臨床用血需求給予全面考慮,，以為中心血站血液庫存管理提供有效的參考依據(jù)。在實(shí)際工作中,，臨床用血需求量的大小,、用血需求的類型等都是血液庫存管理過程中要充分考慮的問題。最近幾年,，由于醫(yī)療保險(xiǎn)的報(bào)銷比例逐漸提升,，在短期內(nèi)使得臨床用血的需求量大幅度增加，這對(duì)中心血站的血液庫存管理是一個(gè)較大的挑戰(zhàn),，因此血液中心只有對(duì)臨床用血需求給予重點(diǎn)關(guān)注,，才能達(dá)到血液庫存管理的目的，盡可能的滿足臨床用血的需求,。

中心血站在進(jìn)行血液庫存管理的時(shí)候,，血液的庫存計(jì)劃是影響血液庫存管理的主要因素。用血需求的變化,、庫存的承受能力等是血液庫存計(jì)劃的重要影響因素,，因此在血液庫存管理過程中要對(duì)其給予重點(diǎn)關(guān)注。

（1）用血需求的變化,。用血需求的變化受到特殊病例,、氣候以及血液偏型的影響。在血液庫存管理中,，血液偏型是其最重要的'影響因素,，同時(shí)還是臨床醫(yī)療供血中較為常見的現(xiàn)象，近年來,，血液偏型的周期開始逐漸延長,，通常為3～5月，個(gè)別地區(qū)甚至常年偏型,；特殊病例的用血需求對(duì)血液庫存管理產(chǎn)生著十分重要的影響[5],。比如說燒傷患者，燒傷患者對(duì)血漿的需求量比較大,，在幾天之中就會(huì)消耗大量的血漿,，重大燒傷患者在在第一期的治療就需要10000～15000ml血漿，還有意外事故的大出血患者的急救用血等,，這樣也會(huì)對(duì)血液庫存的短期管理產(chǎn)生影響,；氣候因素也會(huì)對(duì)中心血站的采血工作產(chǎn)生直接影響,，因此中心血站在制定庫存計(jì)劃的時(shí)候要設(shè)置提前量。

（2）庫存的承受能力,。庫存的承受能力是血液庫存管理的重要影響因素之一，血液中心只有對(duì)其給予重點(diǎn)考慮,，才能提高血液庫存管理的質(zhì)量水平,。

3結(jié)語。

總之,，血液庫存管理是醫(yī)療工作得以順利進(jìn)行的基本保障,，中心血站只有加強(qiáng)血液庫存管理。才能較好的保證血液的需求,。同時(shí),，因?yàn)檠簬齑婀芾磉€受到采血及供血能力、臨床用血需求,、血液的庫存計(jì)劃以及應(yīng)急事件處理狀況等諸多因素的影響,，所以中心血站還要對(duì)血液庫存管理的相關(guān)管理因素進(jìn)行有效分析，才能全面提升血液庫存管理的總體質(zhì)量,，有效滿足臨床用血需求,。

參考文獻(xiàn)。

庫存管理的論文篇八

存貨管理不善是我國中小企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題,，針對(duì)該問題,，本文以浙江省平湖市中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象，就存貨管理的現(xiàn)狀,、問題進(jìn)行分析,，提出了一系列加強(qiáng)存貨管理的措施。

對(duì)企業(yè)存貨管理的研究是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)話題,。存貨利用程度的好壞,，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生,，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制,，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。本文以浙江省平湖市的中小企業(yè)為調(diào)研對(duì)象,，探討了目前中小企業(yè)在存貨管理方面存在的諸多問題。目前,，中小企業(yè)對(duì)銷售,、生產(chǎn)等方面極為重視，但是存貨管理的問題卻往往被公司管理層所忽視,。存貨成本過大,、賬實(shí)不符在這些中小企業(yè)中普遍存在,，企業(yè)無一套完整、健全的管理制度,，由此可看出,，對(duì)中小企業(yè)存貨管理的研究仍具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）選擇對(duì)象的基本情況與數(shù)量分析,。

本次調(diào)查總計(jì)向平湖市不同企業(yè)的工作人員發(fā)放及回收問卷102份,，涉及到的行業(yè)有服裝、光機(jī)電,、箱包,、童車等。其中服裝,、紡織,、光機(jī)電、箱包所占的比例比較高,，這是因?yàn)檫@幾個(gè)產(chǎn)業(yè)是平湖市的特色產(chǎn)業(yè),，本身數(shù)量比較多，另外也比較有代表性,。接受問卷調(diào)查的企業(yè)人員主要是普通員工和部門主管,，并且大多數(shù)是財(cái)務(wù)部門的人員，希望通過他們填寫問卷的情況,，獲取第一手的資料,，真實(shí)反映平湖市中小企業(yè)存貨管理的情況，為進(jìn)一步發(fā)展提出對(duì)策和思路,。

經(jīng)過前述的問卷調(diào)查,、訪談、實(shí)地走訪等方式我們深入了解了平湖市中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀,，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的總結(jié),。

1．企業(yè)存貨管理部門基本情況不容樂觀。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)直接參與存貨管理的人數(shù)在1～2人,，3～4人,，占了六成以上，并且這些人也大多兼職著其他方面的工作,。因此,，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往都是一人說了算,，甚至由一人負(fù)責(zé)完成采購銷售,、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程。不相容職權(quán)沒能相互分離，而存貨的收入,、發(fā)出,、結(jié)存又缺乏真實(shí)記錄，所以容易導(dǎo)致營私舞弊等腐敗行為,。其次,，中小企業(yè)存貨管理工作大多停留在貨物出庫表單處理、貨物盤點(diǎn),、貨物入庫表單處理這些基本的工作,，但是像庫存管理考核、庫存水平控制,、采購量預(yù)測(cè)這些控制方面的工作是非常缺乏的。

2．中小企業(yè)普遍缺乏完善的存貨管理制度,，賬實(shí)不符問題嚴(yán)重,。對(duì)于企業(yè)存貨管理制度，根據(jù)調(diào)查結(jié)果來看,，67%的人選擇了“有存貨管理制度,，但不夠完善”，8%沒有相關(guān)的制度,。所以中小企業(yè)在存貨的采購,，儲(chǔ)存，發(fā)出等環(huán)節(jié)會(huì)存在很多問題,。

（1）采購環(huán)節(jié),，很多中小企業(yè)沒有規(guī)范的采購計(jì)劃，而是根據(jù)訂單量的大小,，臨時(shí)發(fā)出采購需求的,，或者是由需求單位申請(qǐng)，然后去采購,，像這樣分批采購,，大大增加了運(yùn)輸成本，而且企業(yè)生產(chǎn)部門急需存貨的情況下進(jìn)行交易,，可能導(dǎo)致企業(yè)買到次品,，從而帶來經(jīng)濟(jì)損失。如果沒有周密科學(xué)的存貨采購計(jì)劃,，導(dǎo)致的結(jié)果不是存貨積壓就是產(chǎn)能不足,。

（2）存貨的儲(chǔ)存盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，中小企業(yè)在進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)往往不按照相應(yīng)的盤點(diǎn)流程進(jìn)行,。有的企業(yè)管理人員在進(jìn)行存貨盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)存貨丟失,，直接把損失存貨直接歸屬于非正常損失，給內(nèi)部人員暗箱操作提供空間,。此外,，一些中小企業(yè)并沒有認(rèn)真的進(jìn)行存貨的實(shí)地盤存,，使得存貨賬實(shí)不符，賬面庫存失去實(shí)際意義,，部分企業(yè)對(duì)于盤存的組織實(shí)施,、盤存差異的處理也不符合要求，使得盤查失去了應(yīng)有的監(jiān)督作用,。從問卷調(diào)查的情況來看,，43%的企業(yè)對(duì)于盤盈盤虧是報(bào)批后入賬的。另外的57%處理得并不規(guī)范,。

（3）存貨的計(jì)量,，很多中小企業(yè)只顧眼前利益，處理賬務(wù)不規(guī)范,，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，中小企業(yè)往往在材料領(lǐng)用的記錄，生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集,、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄上不太真實(shí)規(guī)范,，人為因素較多，對(duì)于發(fā)出的存貨,，中小企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)存在隨意性的特點(diǎn),。不規(guī)范的計(jì)量方法影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，讓報(bào)表使用者沒有辦法正確的了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤與發(fā)生的虧損情況,。

3．中小企業(yè)較少采用存貨規(guī)劃與控制方法,。從調(diào)查情況來看，中小企業(yè)對(duì)于諸如經(jīng)濟(jì)訂貨批量（eoq）模式,、存貨歸口分級(jí)控制,、abc分類管理、適時(shí)制（jit）模式這些存貨管理模式的運(yùn)用是非常有限的,，這主要是由于中小企業(yè)相關(guān)人才以及自身資源的缺乏,。而沒有存貨的規(guī)劃與控制，就難有存貨最優(yōu)水平的保持,。

存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)營運(yùn)能力的主要指標(biāo)之一,，可以反映企業(yè)的存貨變現(xiàn)速度，衡量企業(yè)的銷售能力以及存貨是否過量,。在正常經(jīng)營情況下,，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明存貨周轉(zhuǎn)速度越快,，企業(yè)的銷售能力越強(qiáng),，營運(yùn)資金占用在存貨上的金額較少，反之，存貨周轉(zhuǎn)率過低,，常常是庫存管理不力,，銷售狀況不好，造成存貨積壓,。但也不能通過該指標(biāo)絕對(duì)地分析企業(yè)的存貨管理情況,，應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析。下表是對(duì)平湖市13家服裝企業(yè)2011年存貨方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì),。

表1平湖市13家服裝企業(yè)2011年存貨指標(biāo)統(tǒng)計(jì),。

從表中可以看出，雖然同樣是服裝企業(yè),，但是存貨周轉(zhuǎn)率的差別非常的大,，最大的一家達(dá)到70.39，存貨周轉(zhuǎn)的速度極快,，而最小的一家只有0.97,，平均372.99天存貨才周轉(zhuǎn)一次。由以往的統(tǒng)計(jì)來看,，服裝企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率往往是在2至3這樣一個(gè)水平，而這次樣本企業(yè)中好幾個(gè)是在6～10這樣一個(gè)水平,，仿佛是在一個(gè)不錯(cuò)的水平,，并且大多數(shù)企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的`比例也是在一個(gè)非常正常的水平。但是從前面的調(diào)查來看,，這些企業(yè)的存貨管理現(xiàn)實(shí)狀況并不是很好,，這一方面可能是報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性存在一定的問題，但是經(jīng)過后來進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),，更實(shí)際的原因是平湖市的服裝企業(yè)很多都是從事代加工業(yè)務(wù),，所以每年末的存貨數(shù)量會(huì)比較的少，從而我們會(huì)得到一個(gè)不錯(cuò)的存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo),。另外也可以看到表格中前幾個(gè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)于行業(yè)平均水平還是太低了,，亟需加強(qiáng)管理來提高存貨周轉(zhuǎn)速度。

從調(diào)研結(jié)果來看,，目前,，大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理方面存在諸多問題，要想降低企業(yè)的存貨成本,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，中小企業(yè)需要改善存貨管理。通過科學(xué)的管理方法,，對(duì)企業(yè)存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置,，通過對(duì)中小企業(yè)存貨管理存在的問題研究，可主要從以下幾個(gè)方面完善中小企業(yè)的存貨管理。

（一）完善存貨內(nèi)部控制制度,。

建立科學(xué),、嚴(yán)密的企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，是安全,、有效的存貨管理工作的基礎(chǔ),。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立完善的存貨內(nèi)部控制制度,。規(guī)范存貨采購,、消耗、銷售環(huán)節(jié),，建立供應(yīng),、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)信譽(yù),、資質(zhì)等級(jí)管理,。劃分存貨的采購權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán),，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則,。定期不定期地進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，使賬實(shí)相符,、賬賬相符,、賬表相符，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)自身的利益,。

（二）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量模型進(jìn)行合理的存貨規(guī)劃,。

存貨規(guī)劃所要解決的主要問題是企業(yè)怎樣采購存貨？進(jìn)行有效的存貨規(guī)劃對(duì)于維持正常生產(chǎn)經(jīng)營,、合理控制資金占用水平,、降低營運(yùn)資本具有重要意義。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（eoq）,，是指一定時(shí)期儲(chǔ)存成本和訂貨成本總和最低的采購批量,。由于訂貨成本和存貨持有成本二者之間存在此消彼長的關(guān)系，其目標(biāo)是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量即eoq,，來控制采購的存貨數(shù)量,。

eoq模式具有簡(jiǎn)便易用性，對(duì)現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動(dòng),。eoq模式還具有靈活性,，即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來計(jì)算，也能令存貨管理者進(jìn)入大致正確的范圍,。

（三）實(shí)現(xiàn)存貨管理網(wǎng)絡(luò)信息化,，提高存貨管理水平,。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)普遍采用電算化軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對(duì)滯后,。企業(yè)要加快存貨周轉(zhuǎn)速度、降低庫存水平,、增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈上存貨等信息共享,，就必須依賴信息技術(shù)，它是完成這些目標(biāo)的重要資源,，也是企業(yè)內(nèi)外交流的主要方式,。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫存管理軟件,，建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng),，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商,、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的高效整合及保證存貨的核算及時(shí)、準(zhǔn)確和完整,，從而提高公司的存貨管理效率,。

（四）制定合理的存貨管理目標(biāo)，建立庫存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

制定合理的存貨管理目標(biāo)應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā),，中小企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模確定庫存政策與庫存水平，根據(jù)營銷戰(zhàn)略確定賒銷政策與賒銷水平,。將存貨管理業(yè)績(jī)納入對(duì)相關(guān)崗位的績(jī)效考核,，通過業(yè)績(jī)考核對(duì)相應(yīng)的行為提供激勵(lì)與約束政策,，從而提高存貨管理水平,。考核的指標(biāo)可以包括：銷售目標(biāo)完成率,、完工產(chǎn)品合格率,、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存水平等,。定期深入到存貨管理部門檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,，開展考核，并將考評(píng)結(jié)果作為薪酬水平,、職務(wù)升降的重要參考,。

[1]荊新．財(cái)務(wù)管理學(xué)[m]．中國人民大學(xué)出版社，2011：307～313,。

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[4]吳敏紅．淺談企業(yè)存貨管理[j]．現(xiàn)代企業(yè)教育．2010（12）：71～72,。

庫存管理的論文篇九

摘要：企業(yè)的主要目的就是對(duì)利潤的追求，而如何有效地降低庫存商品的量,，又不影響商品的銷售,，是個(gè)難題,。本文擬對(duì)目前企業(yè)庫存管理方面存在的一些問題進(jìn)行分析,，并提出相應(yīng)的對(duì)策,。

企業(yè)的主要目的就是對(duì)利潤的追求,，而如何在不影響商品的銷售的情況下有效地降低庫存商品的量,，又需要保證生產(chǎn)不受影響,，不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的波動(dòng),，保證原材料的供給,。這是目前企業(yè)庫存管理面臨的主要矛盾,，如何在這兩者之間達(dá)到最佳的平衡,，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)營的效率,，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,。本文擬對(duì)目前企業(yè)庫存管理存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出一些可行的對(duì)策,。

美國生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會(huì)詞匯對(duì)庫存的定義是：“以支持生產(chǎn),、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料,，包括原材料和在制品,、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”,。庫存可以根據(jù)功能的不同分為不同的類別：比如分為原材料庫存,、半成品庫存和產(chǎn)品庫存，這是按照產(chǎn)品是否成型劃分的;分為普通庫存和貴重庫存,，這是按照庫存的價(jià)值劃分;分為相關(guān)需求庫存和獨(dú)立需求庫存,，這是按照庫存的需求劃分;分為儲(chǔ)備庫存、在途庫存,、周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存,，這是按照庫存的用處劃分的。庫存管理的主要意義有：一是穩(wěn)定生產(chǎn),，許多原材料的進(jìn)貨和必需品的采購?fù)枰欢ǖ臅r(shí)間,，如果不能提前準(zhǔn)備到位，會(huì)影響正常生產(chǎn),。二是平衡物流,，從生產(chǎn)流通到銷售環(huán)節(jié)，庫存是十分重要的平衡器,。采購時(shí)需要考慮的庫存量和資金情況;生產(chǎn)時(shí)對(duì)原材料的使用也會(huì)考慮到庫存情況;銷售時(shí)也會(huì)根據(jù)庫存商品情況使用相應(yīng)的營銷策略,。三是平衡資金的使用并最終節(jié)約資金使用,。庫存是占用企業(yè)流通資金的主要部門，如果庫存部門占用資金過多,，會(huì)對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營產(chǎn)生不利影響;如果能夠強(qiáng)化庫存的管理,，平衡庫存量，平衡資金使用,，完全能夠起到幫助企業(yè)節(jié)約資金的作用,。

(1)庫存管理過于簡(jiǎn)單化。一般企業(yè)都采取統(tǒng)一的.庫存管理,，所需物品的需求與實(shí)際供應(yīng)的情況并不能很好的把握,。要?jiǎng)討B(tài)地考慮到市場(chǎng)信息的變化對(duì)庫存的影響。

(2)缺乏對(duì)庫存需求不確定因素的考慮,，市場(chǎng)信息不明感,。這些不確定性因素主要包括需求、訂貨周期,、運(yùn)輸,、資金、價(jià)格和成本制約等方面,。

(3)庫存的浪費(fèi)現(xiàn)象較多,，主要有：庫存占有流動(dòng)資金的比例較大，導(dǎo)致成本占有量大;訂貨信息不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備成本增大;缺貨信息不及時(shí)增加成本;包裝,、裝卸,、運(yùn)輸過程中的浪費(fèi)增加成本。

(1)缺乏一套整體的科學(xué)的管理流程,。一些企業(yè)并沒有根據(jù)自身實(shí)際情況建立起適合自己的庫存管理系統(tǒng),，流程、策略選擇過于簡(jiǎn)單化,，對(duì)缺貨的預(yù)警就更不上了,。

(2)缺乏庫存管理信息的及時(shí)有效收集、分析,、應(yīng)對(duì)機(jī)制,。在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中,，庫存管理需要對(duì)上下游供應(yīng)商和相關(guān)的市場(chǎng)信息及時(shí)了解,，數(shù)據(jù)必須能夠及時(shí)有效地掌握，要想庫存既能夠保證生產(chǎn),，又及時(shí)供應(yīng)銷售,，還盡量避免浪費(fèi)，及時(shí)有效的信息收集,、處理機(jī)制十分重要,。

(3)不確定因素對(duì)庫存的影響,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下許多因素如需求、訂貨周期,、運(yùn)輸,、資金、價(jià)格等是隨時(shí)變化的,，現(xiàn)行的運(yùn)行體系對(duì)不穩(wěn)定因素的判斷和反映仍然不夠,，其實(shí)從根本上講，這也是缺乏有效信息處理機(jī)制的問題,。

目前可以參考的可供企業(yè)采用的現(xiàn)代化庫存管理策略有很多：eoq庫存管理(經(jīng)濟(jì)訂貨批量),、jit庫存管理(justintime)、多品種聯(lián)合采購法,、供應(yīng)商管理庫存策略等,。每一種策略都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)選擇庫存策略時(shí),，一定要根據(jù)企業(yè)自身情況,，結(jié)合市場(chǎng)狀況進(jìn)行選擇。一般來說,，可以為大多數(shù)企業(yè)所用的方法有：

(1)對(duì)庫存物品實(shí)施abc庫存控制,。這種控制策略時(shí)按照庫存物資的價(jià)值進(jìn)行劃分，以價(jià)值作為參考進(jìn)行分類,，采取不同的管理措施,。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是能做到重點(diǎn)突出，比如價(jià)值最高的物品(a類),，在所有物品中可能只占很少一部分,，但卻應(yīng)該著重管理，這屬于重要資源,，需要建立一整套盤點(diǎn),、檢查、周轉(zhuǎn)規(guī)律預(yù)測(cè)等管理手段,，而且由于對(duì)資金的需求比較高,，庫存量不宜過高。一般物品(b類),，采取日常的庫存管理方法即可,，c類的也可以粗放式管理，節(jié)約人員成本,，提高整體庫存管理的效率,。

(2)采取不同的庫存控制方法應(yīng)對(duì)不同的情況。對(duì)于使用量相對(duì)穩(wěn)定,、采購貨源也比較穩(wěn)定的物品可以采取定量庫存控制策略,，嚴(yán)格控制該類物品的數(shù)量,。根據(jù)消耗情況設(shè)定該物品的庫存危險(xiǎn)值，達(dá)到這一水平時(shí)立即安排補(bǔ)充庫存,。對(duì)于一些非重要行的具有獨(dú)立需求特征的物品可以采取定期庫存策略,，設(shè)計(jì)穩(wěn)定的定期庫存控制模型，計(jì)算好標(biāo)準(zhǔn)周期后,，按期進(jìn)行庫存補(bǔ)充,。當(dāng)然，這種方法也要注意在計(jì)算時(shí)不能忽視安全庫存量的設(shè)定,。

(3)做好庫存管理信息分析,。從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)比如庫存物品的具體名稱、種類,、數(shù)量,、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間,、庫存時(shí)間等各種角度入手,，建立完整的庫存信息數(shù)據(jù)庫，既能有效管理和掌握庫存情況,，更重要是的可以通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析,，得出各種庫存管理指標(biāo)，對(duì)整個(gè)庫存管理工作起到一定的監(jiān)督和促進(jìn)作用,，還可以以此為基礎(chǔ),，為企業(yè)其他部門的決策提供依據(jù)。

(4)重視庫存成本的降低途徑,。庫存是肯定存在的,，但有些庫存并不是急需的或者說是不常用的，如何降低這類物品的庫存量也就能客觀上降低庫存的成本,。通過研究,，我們認(rèn)為可以通過對(duì)在途庫存和預(yù)留庫存兩個(gè)方面著手降低庫存的成本。在途庫存方面,，主要可以從交貨運(yùn)輸時(shí)間,、運(yùn)輸方式、生產(chǎn)地的選址三個(gè)方面采取措施,。交貨運(yùn)輸時(shí)間上,，要盡可能縮短，這是有效降低成本的重要方面,，避免不必要的浪費(fèi),。不同運(yùn)輸工具或者說方式的價(jià)格和時(shí)間是不一樣的,，要科學(xué)計(jì)算物品運(yùn)輸?shù)淖罴殉杀痉桨?，時(shí)間允許的情況選擇價(jià)格較低的方式,，時(shí)間緊物品價(jià)值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性?？傊?，要從通盤考慮運(yùn)輸方式的選擇。生產(chǎn)地的選址也十分重要,，產(chǎn)地的拉近會(huì)加快供應(yīng)的時(shí)間,，極大地減少流通和庫存的成本。

預(yù)留庫存方面,，要嚴(yán)格控制大批量訂貨的訂單,，必須結(jié)合自身生產(chǎn)和庫存能力接受訂單。庫存管理部門要定期檢查預(yù)留庫存的情況,，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門,、銷售部門、財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)客戶之間的溝通,，盡快消除因付款,、客戶項(xiàng)目延期等原因造成的預(yù)留庫存積壓，導(dǎo)致成本增加,。

[1]李習(xí)文,，李斌：《庫存控制與管理》，機(jī)械工業(yè)出版社,，2005,。

[2]趙啟蘭，劉宏志：《生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈中的庫存管理》,，電子工業(yè)出版社,，2003。

庫存管理的論文篇十

摘要：通過對(duì)我國倉儲(chǔ)式連鎖超市庫存管理的業(yè)務(wù)模式,、庫存管理系統(tǒng)的功能框架和應(yīng)用現(xiàn)狀的分析,，就存在的問題提出解決方案，以促使倉儲(chǔ)式連鎖超市建立更加完善的庫存管理系統(tǒng),。

目前國內(nèi)倉儲(chǔ)式連鎖超市充分應(yīng)用庫存管理系統(tǒng)的還比較少,，主要原因是倉儲(chǔ)式連鎖超市在我國的發(fā)展僅5~6年。盡管庫存管理的相關(guān)理論研究目前已經(jīng)比較成熟,，但這些研究的主要對(duì)象是制造型企業(yè),，在倉儲(chǔ)式連鎖超市的庫存管理中并不能完全照搬目前已經(jīng)成熟的一些庫存管理理論,有必要對(duì)倉儲(chǔ)式連鎖超市庫存管理作仔細(xì)地分析，并找出運(yùn)用信息系統(tǒng)提高的庫存管理水平的相應(yīng)對(duì)策,。

倉儲(chǔ)式連鎖超市庫存管理的目標(biāo)就是要保持合理的周轉(zhuǎn)庫存,，減少積壓庫存，合理地計(jì)劃臨時(shí)庫存和季節(jié)庫存，盡量縮短在途庫存的運(yùn)輸時(shí)間,。目前我國倉儲(chǔ)式連鎖超市庫存管理主要包括庫存移動(dòng)管理,、庫存盤點(diǎn)管理、庫存狀態(tài)管理和庫存補(bǔ)充管理,。

庫存移動(dòng)管理是對(duì)日常營運(yùn)中商品的進(jìn)出進(jìn)行管理,，主要的業(yè)務(wù)有銷售、收貨入庫,、報(bào)損報(bào)廢,、調(diào)撥和商品自用等幾方面；庫存盤點(diǎn)管理主要有循環(huán)盤點(diǎn)和全面盤點(diǎn)兩種業(yè)務(wù)模式：庫存狀態(tài)管理是對(duì)庫存商品的凍結(jié),、預(yù)定,、促銷、在途和展示等五中不同用途的商品進(jìn)行管理,。庫存補(bǔ)充管理主要有店面分散補(bǔ)貨模式和中央集中補(bǔ)貨模式,。

基本框架。

在倉儲(chǔ)式連鎖超市中,，完全依靠人工管理來完成以上的各種庫存管理業(yè)務(wù)幾乎是不可能的,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)用庫存管理信息系統(tǒng)來管理庫存是每一個(gè)倉儲(chǔ)式連鎖超市必選之路,。倉儲(chǔ)式連鎖超市的庫存管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)單框架如圖1所示：

主要功能,。

庫存需求預(yù)測(cè)、訂貨管理,、收貨管理,、庫存移動(dòng)管理、庫存狀態(tài)管理和庫存分析是倉儲(chǔ)式連鎖超市庫存管理系統(tǒng)的五項(xiàng)主要功能,。

庫存需求預(yù)測(cè)功能最為復(fù)雜,，它是超市對(duì)多達(dá)幾萬種商品進(jìn)行正確補(bǔ)貨的依據(jù)。訂貨管理分為手工訂單和自動(dòng)訂單,，手工訂單功能允許用戶在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建訂單并決定訂貨的數(shù)量,；比較先進(jìn)的倉儲(chǔ)式連鎖超市是通過自動(dòng)訂單功能實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨管理，它借助庫存預(yù)測(cè)的結(jié)果自動(dòng)完成補(bǔ)貨,，可以大大提高工作效率,，并保證訂貨數(shù)量的正確性。收貨管理功能主要是在系統(tǒng)中及時(shí)更新商品入庫信息,。庫存移動(dòng)管理功能是記錄每一次移動(dòng)的數(shù)量及原因,，同時(shí)產(chǎn)生庫存移動(dòng)憑證和各種分析報(bào)告，以幫助管理者對(duì)庫存移動(dòng)進(jìn)行分析和控制,。庫存狀態(tài)管理功能對(duì)不同的庫存進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)記,，庫存狀態(tài)的管理可以在進(jìn)銷存的每一個(gè)環(huán)節(jié)中起到控制作用。庫存分析功能通過庫存報(bào)表來幫助管理者更好地了解庫存的狀態(tài)并管好庫存。

近幾年,，借鑒國外的管理模式,，我國的倉儲(chǔ)式連鎖超市有了一定的發(fā)展。但是,，由于我國的市場(chǎng)環(huán)境與國外不同,，在庫存管理系統(tǒng)的應(yīng)用上出現(xiàn)了不少問題,。

業(yè)務(wù)流程不成熟,。

倉儲(chǔ)式連鎖超市庫存管理中最核心的業(yè)務(wù)流程是采購流程和配送流程。國外的連鎖體系在建立之初,，為了達(dá)到規(guī)模效應(yīng),，采用的是集中化采購和中央配送體系。

我國在采用集中化管理模式時(shí)遇到了不少困難,。我國地域遼闊,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，并且存在典型的地域性消費(fèi)習(xí)慣,、不同的風(fēng)土人情和品牌概念,，很難發(fā)揮集中化采購的優(yōu)勢(shì)。我國的制造基地不集中,，地域廣闊交通卻并不發(fā)達(dá),，這就為集中采購帶來了一定的麻煩。這些客觀現(xiàn)實(shí)使得連鎖企業(yè)在引進(jìn)國外的集中化采購管理模式時(shí)出現(xiàn)了很多的問題,，當(dāng)發(fā)生了這些問題之后,，有些企業(yè)又可能武斷地采用分散化采購。分散式采購?fù)ǔＲ笤诿恳粋€(gè)城市都擁有自己的采購隊(duì)伍,，大大增加了管理的復(fù)雜度,。而且，分散式采購在商品引進(jìn),、供應(yīng)商談判等方面都很難達(dá)到統(tǒng)一,，這種各自為政的狀態(tài)使連鎖的規(guī)模效應(yīng)很難發(fā)揮出來，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上被削弱了,。

集中與分散左右為難的尷尬局面,，使得大多數(shù)的倉儲(chǔ)式連鎖超市的管理模式非常不穩(wěn)定，這給庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)帶來了極大的難度,。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)不正確,。

倉儲(chǔ)式連鎖超市的數(shù)據(jù)量特別龐大，在數(shù)據(jù)管理方面比較欠缺,。例如：系統(tǒng)中大量無用的冗余數(shù)據(jù)使得系統(tǒng)運(yùn)行速度變慢,，庫存報(bào)表中出現(xiàn)很多無用信息；日常管理中單據(jù)沒有及時(shí)錄入系統(tǒng)，造成系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)與商品的實(shí)際庫存不一致,，管理者根本無法依據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)生的補(bǔ)貨報(bào)告來進(jìn)行庫存管理,；最小訂貨量、最大訂貨量,、安全庫存量和送貨周期等非常重要的數(shù)據(jù)并沒有預(yù)先進(jìn)行合理的設(shè)定,。

系統(tǒng)用戶素質(zhì)低。

倉儲(chǔ)式連鎖超市在我國興起不久,，懂得經(jīng)營管理的人員還比較匱乏,，系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，提不出比較完整和明確的系統(tǒng)需求,，使得系統(tǒng)的設(shè)計(jì)并不完善,。既使購買了一套很好的系統(tǒng)，由于零售行業(yè)大多數(shù)最終用戶的計(jì)算機(jī)水平比較低,，在系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用中,，常會(huì)出現(xiàn)使用不當(dāng)或者根本就不懂得使用，那么系統(tǒng)就無法發(fā)揮其應(yīng)有的功能,。此外,，供應(yīng)商企業(yè)的信息化程度不高，也是零售企業(yè)應(yīng)用庫存管理系統(tǒng)的瓶頸,。

信息技術(shù)落后,。

連鎖企業(yè)本身的特點(diǎn)就是通過連鎖規(guī)模來降低企業(yè)的經(jīng)營成本，由于連鎖企業(yè)的擴(kuò)張速度比較快,，相應(yīng)地企業(yè)就一直處于變化的過程中,。信息系統(tǒng)能否根據(jù)企業(yè)的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整也就成了企業(yè)非常關(guān)心的問題。國內(nèi)企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)時(shí),，缺乏長遠(yuǎn)的考慮,，系統(tǒng)的擴(kuò)展性不強(qiáng)。另外,，企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的持續(xù)投入比較少,，已有的技術(shù)不及時(shí)更新和升級(jí)，落后的技術(shù)成了阻礙企業(yè)快速發(fā)展的主要問題,。

針對(duì)以上問題,，我國倉儲(chǔ)式連鎖超市應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面采取對(duì)策。

重組不同的訂貨業(yè)務(wù)流程,。

與庫存管理相關(guān)的核心業(yè)務(wù)流程是訂貨流程,，訂貨流程需要解決的最主要的問題是訂貨模式。目前,，存在的訂貨模式主要有單店訂貨和集中訂貨兩種,。通過分析比較可以看出,，單店訂貨和集中訂貨各有其優(yōu)缺點(diǎn)（見表1），所以我國的倉儲(chǔ)式連鎖超市應(yīng)該兼顧與兩種訂貨模式相適應(yīng)的業(yè)務(wù)流程,，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新組合,，在庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)能充分考慮到這兩種流程的運(yùn)行。

建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)管理流程,。

正確的數(shù)據(jù)是庫存管理系統(tǒng)發(fā)揮效用的關(guān)鍵條件,，采取如下的數(shù)據(jù)管理流程，將很大程度上保證數(shù)據(jù)的正確性和完整性,。

明確數(shù)據(jù)輸入和設(shè)置部門,。與庫存管理相關(guān)的數(shù)據(jù)主要包含商品數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)三個(gè)部分,，其中商品數(shù)據(jù)最為重要,，目前由采購部門在購進(jìn)商品時(shí)提供,。如果將與庫存管理相關(guān)的數(shù)據(jù)的所有權(quán)劃給對(duì)庫存直接負(fù)責(zé)的物流部門,，他們會(huì)比采購部門更負(fù)責(zé)地對(duì)待數(shù)據(jù)的輸入與設(shè)置，因?yàn)樗麄冃枰柚_的數(shù)據(jù)管好庫存,。

建立數(shù)據(jù)審核和檢查機(jī)制,。庫存管理系統(tǒng)一般對(duì)數(shù)據(jù)的輸入都應(yīng)有校核功能，除此之外,，重要的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)之前必須經(jīng)上級(jí)管理人員審核,。只有通過建立合理的審核機(jī)制才會(huì)避免垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)，不致影響系統(tǒng)的運(yùn)行效率和系統(tǒng)的正常使用,。在數(shù)據(jù)的日常管理中,，差錯(cuò)是難免的，可以由專門的數(shù)據(jù)檢查部門,，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)的比較,，來確定數(shù)據(jù)是否會(huì)存在問題，保證錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)及時(shí)得到更改,，從而避免對(duì)系統(tǒng)的重大影響,。

提高現(xiàn)有的用戶技術(shù)素質(zhì)。

一套好系統(tǒng)的正確性很大程度上依賴最終用戶的正確使用,，在用戶的計(jì)算機(jī)整體水平不高,、培訓(xùn)任務(wù)非常艱巨的情況下，我們需要采取以下策略：爭(zhēng)取高層管理者的支持,。公司高層管理者支持培訓(xùn)工作,，既可以鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，又能創(chuàng)造條件和激勵(lì)機(jī)制讓員工樂意參與培訓(xùn),。建立完善的培訓(xùn)文檔,。完善的培訓(xùn)文檔一方面能夠幫助受訓(xùn)者更好地理解培訓(xùn)的內(nèi)容和更快地接受培訓(xùn)的技能,，另一方面能夠幫助受訓(xùn)者繼續(xù)鞏固和復(fù)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)。設(shè)計(jì)多樣化的培訓(xùn)方式,。加強(qiáng)在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行模擬練習(xí),，并安排相應(yīng)的崗位培訓(xùn)。進(jìn)行必要的培訓(xùn)考核,。管理者也應(yīng)重視培訓(xùn)結(jié)果,，并將培訓(xùn)考核與上崗機(jī)制掛鉤。

引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng),。

在傳統(tǒng)的庫存管理系統(tǒng)中,，管理庫存主要是通過企業(yè)的mis系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。近幾年,，無線技術(shù),、協(xié)同合作、供應(yīng)鏈等為倉儲(chǔ)式連鎖超市的庫存管理提供了更好的技術(shù)平臺(tái),。

無線庫存貨位管理系統(tǒng),。由于倉儲(chǔ)式連鎖超市經(jīng)營面積大，商品品種繁多,，對(duì)開放式貨架上的商品進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)量管理是難以做到的,，但可以進(jìn)行商品的貨位管理。當(dāng)貨物被擺上貨架時(shí),，用無線設(shè)備同時(shí)掃描商品條碼和貨架條碼,，并將商品的貨位信息傳送到中央數(shù)據(jù)庫。也可以非常方便地利用無線終端來管理和查詢商品的貨位信息,，便于訂貨和盤點(diǎn),，這種無線庫存貨位管理系統(tǒng)將會(huì)為倉儲(chǔ)式庫存管理帶來極大的便利。

供應(yīng)商管理庫存,。一直以來,，流通領(lǐng)域的各企業(yè)都是各自管理自己的庫存，供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)也都有各自的庫存策略,，其結(jié)果是不但各個(gè)企業(yè)的庫存水平很高,，而且整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存也很大，這是由于需求的放大作用造成的,。為了提高供應(yīng)鏈各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和快速反應(yīng)能力,、降低庫存水平，可采用供應(yīng)商管理庫存(vendormanagedinventory,vmi)等技術(shù),。

隨著我國加入wto,，我國本土的倉儲(chǔ)式連鎖超市將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。庫存管理是倉儲(chǔ)式連鎖超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。運(yùn)用信息技術(shù)來優(yōu)化庫存管理流程,，提高庫存周轉(zhuǎn)率,，減少日常庫存損耗，降低庫存管理成本是倉儲(chǔ)式連鎖企業(yè)庫存管理的目標(biāo),。我國特定的市場(chǎng)環(huán)境要求對(duì)庫存管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行因地制宜地改造,，只要能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，并且通過加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的投入以及企業(yè)用戶的培訓(xùn)就能夠提高庫存管理水平,。

參考資料：

1.陳兵兵.供應(yīng)鏈管理――策略,、技術(shù)與實(shí)務(wù).電子工業(yè)出版社，

2.張大軍.連鎖經(jīng)營與計(jì)算機(jī)管理.清華大學(xué)出版社,，2002,。