總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇一

xxxx年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下,，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利,，在迎接下一年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中,，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各項任務(wù),，做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，虛心請教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案,，不斷滿足工程需要和工作需求,。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,，負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序,。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周項目工程例會,，例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

在進(jìn)度控制方面，xxx項目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求,，完成了項目所有土方工程,，完成邊坡支護(hù)所有工程項目，各項目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),，年前工程進(jìn)度如下：1號棟,，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁,、地下室底板,；3號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室,、負(fù)一層地下室,；4號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室,；5號棟完成基礎(chǔ),、商鋪、主體1—10層,；6—11號棟完成基礎(chǔ)工程,；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求,。

在質(zhì)量控制方面,，從開工以來,，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員,、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識,；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為后期建設(shè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始,，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ),；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理,，保證了工程的順利實(shí)施,；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時,，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運(yùn)過程中,，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事,，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作）,，保障了公司及下屬項目部的利益,。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議,，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時,，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同辦事,，保證合同行之有效、順利實(shí)施,。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,，能做到文件,、資料、工程圖紙的保存完整,、條理清晰,、分類明確，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開,，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個的團(tuán)體,，也是一個充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,，展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù),；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足,?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊,，揚(yáng)長避短,，不斷完善，不斷進(jìn)取,，在以后工作中更上一個新臺階,。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

工程部個人年度工作總結(jié)篇二

20__年,，是本人在__物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研,，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

初來工程部,，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗(yàn)通過摸索,，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級安排的工作，合理安排,，調(diào)動班員,，迅速處理。對客服中心的來電報修,，認(rèn)真聽講,，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實(shí)計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查,，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時,，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范,，保證大廈在雨季的安全,；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。

1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。

4,、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5,、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作。

6,、所有的公共走道燈進(jìn)行改造,，做節(jié)能處理。

7,、對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條,。

8、對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作,。

9、完成對大廈的水,、電,、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

10,、完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換,。

11、完成了對大廈天面,，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作,。

12、完成對樓層走火通道的門,，閉門器及門鎖的檢查和維修,。

13,、完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作,。

14,、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15,、完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。

17,、完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。

18,、完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。

20、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話

21,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水,。

22,、除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作,。

本人在20__年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇三

大家好!在此xx年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年,。祝大家虎年大吉,、馬到成功、闔家歡樂!下頭請允許我按照部分時間節(jié)點(diǎn),，對本人20xx年度工作情景進(jìn)行梳理并總結(jié)匯報,，請大家多提出寶貴意見。我會虛心理解,，多謝!

此刻中紀(jì)委書記都要求開會脫稿了,，我也開門見山、直截了當(dāng),。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復(fù)工人數(shù)進(jìn)行檢查。午時同謝經(jīng)理,、營銷,、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進(jìn)行檢查,。

3月4日星期一晴組織蘇中建設(shè),、廣田裝飾,、渝澤保溫、上海振興,、藍(lán)盾防火門召開1樓,、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場情景。之所以對上述兩個時間節(jié)點(diǎn)詳細(xì)說明目的有兩個,，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復(fù)工;其二為20xx年3月,、4月份本人工作重點(diǎn)為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成,。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大,。所以該項工作尤為重要,，但不得不應(yīng)對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)驗(yàn),、職責(zé)心不強(qiáng),、問題落實(shí)不到位等現(xiàn)象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓,、2樓高層存在影響工作面移交的問題,，及時下發(fā)相關(guān)單位限期落實(shí)整改。同時每一天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調(diào)會議,，逐層逐戶跟蹤施工進(jìn)度及問題整改情景,，制定施工計劃。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,，對垃圾清理,、電梯使用時間、材料倒運(yùn)等需要協(xié)調(diào),、容易扯皮的問題?，F(xiàn)場直接進(jìn)行跟蹤落實(shí)完成，確保不影響施工大節(jié)點(diǎn),。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的.垃圾,，呵呵。最終在領(lǐng)導(dǎo),、同事,、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作,，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團(tuán)節(jié)點(diǎn)任務(wù)要求,。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),。

由于3月,、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工,，同時5月份交樓區(qū)域園建、園林,、綜合管網(wǎng),、道路施工均啟動建設(shè)。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決,，樓下園林澆灌水源滲漏等情景忙的不亦樂乎,。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點(diǎn)拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工,。5,、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開始,、玻璃安裝過半,，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖,，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設(shè),。7月18日山水城小學(xué)室外運(yùn)動場開槽挖土。

8月份1,、2樓樓前綜合管網(wǎng),，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進(jìn)場開荒,，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作,。10月、11月對1,、2樓樓逐層逐戶分戶驗(yàn)收檢查問題,。11月18日接手中鐵建設(shè)管理任務(wù)，第一時間熟悉現(xiàn)場情景解決遺留問題,。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作,，至此結(jié)束了20xx。20xx年是忙碌的一年,、充實(shí)的一年,、收獲的一年，工作中有過苦,、有過累,、有過抱怨、有過無奈,，也有過歡樂,、有過堅持、有過鼓舞、有過成功,、有過夢想!俱往矣,，還是看20xx吧。

展望20xx年,，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴(yán)格貫徹,、執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神。施工進(jìn)度方面確保按集團(tuán)下發(fā)時間節(jié)點(diǎn)實(shí)施,，82樓-84樓進(jìn)取推進(jìn)前期工作確保按時開工建設(shè),。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在公司技術(shù)部,、管理及監(jiān)察部指導(dǎo)下,，工程部領(lǐng)導(dǎo)、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品,。施工安全方面力爭在集團(tuán)及天津公司各項檢查中排行靠前,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇四

今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,，由于20xx年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案,，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整,，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn),。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務(wù)重,，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗(yàn),。

首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進(jìn)行調(diào)整改線,，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進(jìn)不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗(yàn),，但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動,，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。

由于項目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員,。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路46公里，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負(fù)責(zé),，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌,，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,，并且務(wù)必做到有針對性,、實(shí)效性，工作及時性相當(dāng)強(qiáng),；當(dāng)天的測量工作完畢后,，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大,，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能,，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，用心配合，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計較,，發(fā)牢騷,，鬧情緒，影響工作生產(chǎn),，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契,，從不因?yàn)楸舜说膫€人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排,，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù),。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí),、自己也多總結(jié),，并用自己的實(shí)際行動去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性。

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,，主要有以下幾個方面：

1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率。

2,、對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng),，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

3,、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化，做不到審時度勢,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇五

進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，個人在度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,，較好的完成了上半年的工作目標(biāo),，現(xiàn)將度上半年個人工作情況作如下總結(jié)：

1.熟悉了解公司各項規(guī)章制度。

我于11月進(jìn)入公司,，為了更快更好的融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同事也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2.熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)分析,，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，經(jīng)過研究和分析,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3.參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求及工程部的實(shí)際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制明確了各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。

回想自己在公司半年的工作,，雖然工作量比較大,，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：

1.缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要加?qiáng)與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2.缺乏計劃性。

在工作的過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的'不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,，在以后的過程中，我要認(rèn)真制定項目計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果,。

3.專業(yè)面狹窄,。

在工作的過程中,，自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取成為一專多能的人,。

雖然項目剛開工，但收獲也不少,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，以后的日子,，工作多,，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明的建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇六

xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的xx年,。在過去的xx年里,，我部門認(rèn)真履行部門的工作職責(zé)，遵守公司《員工手冊》,，同時做好本職工作,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、工程建設(shè)情況：

2,、部門建設(shè)情況：

部門建設(shè)的成功與否，離不開各部門的通力協(xié)作,，與生產(chǎn)部門緊密配合,，在生產(chǎn)通知下發(fā)后，積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，使得生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3,、車間內(nèi)部管理情況：

為了加強(qiáng)對各車間現(xiàn)場管理的監(jiān)督,，車間內(nèi)部管理水平有了一定的提高，特別是各崗位工作積極性明顯的提高,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各個工序嚴(yán)格把關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。

4,、在日常的工作中，有些問題的處理,，如果只是一味的`依賴部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,，很難讓大家積極地投入到工作當(dāng)中。

5,、對生產(chǎn)部門的監(jiān)督檢查力度不夠,，致使車間的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

在新的xx年里,，我部門將通過努力,，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

6、繼續(xù)深入推進(jìn)三大改造,，確保全年無質(zhì)量事故發(fā)生,。

7、進(jìn)一步加大執(zhí)行力度,，使其良性循環(huán),。

8、加大員工培訓(xùn)力度,，全面提升員工技能素質(zhì)和工作效率,。

9、繼續(xù)加大質(zhì)量管控力度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

10,、完善管理制度,，加大執(zhí)行力度,，使其更好更有效地服務(wù)客戶和生產(chǎn)經(jīng)營。

11,、全面開展部門培訓(xùn)工作,，使其真正發(fā)揮質(zhì)檢部的“傳、幫,、帶”作用,，為產(chǎn)品質(zhì)量提升貢獻(xiàn)自己的力量。

12,、加大部門內(nèi)部的質(zhì)量檢查力度,，提升部門整體質(zhì)量水平，爭取為產(chǎn)品質(zhì)量提升貢獻(xiàn)自己的力量,。

最后,，在新春到來之際，祝愿公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作順利,，事業(yè)有成!

工程部個人年度工作總結(jié)篇七

回顧過去的一年,，所走過的路程，心中感慨萬千,。因?yàn)閤x年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水、電,、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象,。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進(jìn)九以來,，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題,。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題,，將怎樣解決呢？我經(jīng)過反復(fù)思考后,，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)約用水xxx噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之xx在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經(jīng)大家集思廣益,，最后決定將xx間客房的地?zé)?，臺燈由原來xx瓦蘑菇泡改成xx瓦節(jié)能燈，把xx瓦床頭燈改成xx瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約xx千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的xx瓦降至xx瓦可節(jié)電xx千瓦，而同時我們又把停車場的xx盞xx瓦鈉燈,，降至x盞,，可節(jié)電，xx千瓦,，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之xx。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置,，成本是xxx元，那么xx多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),，終于找出問題的.關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要xxx元,，一項，就可節(jié)約x萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補(bǔ),。如果因此而報廢非常可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元,。

1,、在次客房裝修過程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是x層、x層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力,。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少,，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦，不怕累,，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點(diǎn),，按時完成了工作任務(wù),。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律,，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3,、在x月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造,。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的xx、xx、xx三位同志,，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗(yàn)證。

xx年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直,，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,，為在xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ),。

我們已擬定了在xx年將要計劃實(shí)施的幾個專項工程：

1,、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修,。

2、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失,，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱。

3,、按市局的要求,，也為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控。

5,、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：你們辛苦了,！我非常感謝你們！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇八

回顧我這一年來的`工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作,，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結(jié)：

一是政治意識。做好宣傳黨的方針,、路線,、政策，培養(yǎng)敏銳,、獨(dú)特的政治意識,。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確的政治方向,。同時，在政治上持續(xù)了頭腦清醒,，對待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點(diǎn)。

二是群眾意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況,，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此，自覺增強(qiáng)了群眾意識,，結(jié)合實(shí)際,，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。

三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己那里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

四是奉獻(xiàn)意識,。原先縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù)、文書管理,、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時間緊,、工期短,、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點(diǎn),，已成家常便飯,。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識,。

五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動方案、決策措施,、機(jī)密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點(diǎn),，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失,。因此，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講,。

從我3月份進(jìn)入公司到9月份,，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo),，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部,，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上,，認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準(zhǔn)時上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

xx年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一齊完成了xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言。

平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學(xué)法律知識,，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中,，要堅持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé),。

一是眼勤,。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案,，查閱材料,。看文件,、材料不能像過眼云煙,，毫無印象。要認(rèn)真看,，對上級的文件要反復(fù)看,，領(lǐng)會精神，吃透方針,、政策,，記住術(shù)語，明確任務(wù),；對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文,，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展?fàn)顩r,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作,；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。

二是手勤,。在工作上用心主動,，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況,、問題,、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。

三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,，用心主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的狀況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況,，實(shí)事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四是腿勤,。結(jié)合實(shí)際,，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流狀況，互相支持配合做好各項工作,。

五是腦勤,。對各類文字材料，認(rèn)真分析,。對收集的信息,，要動腦分析研究，采取歸納,、比較,、決定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。

明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇九

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

2,、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

3、規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴,；

4,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,；

1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2,、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),；

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價,，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率,。

3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

8,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的'保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

9、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；

由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高,，如不及時加強(qiáng)維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10,、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作,；

寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作,。

11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；

寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間,，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12,、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營；

13,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊精神和凝聚力,；

(a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

(b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

(c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點(diǎn),。

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計劃。

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率,；

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),；

6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7,、組織技工參加公司的各項活動,，做好團(tuán)隊建設(shè)工作。

我是來自公司工程部的鄭成,。每年的這個時候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來,，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算,。

20xx年x月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作,，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理,、文書處理、綜合情況,、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng),、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針,、路線、政策,，培養(yǎng)敏銳,、獨(dú)特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確方的案,.歡的政治方向，使自己在思想上始終與保持高度一致,。同時,，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點(diǎn),。

二是整體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此,，自覺增強(qiáng)了整體意識，結(jié)合實(shí)際,，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。

三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦.的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。

四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書管理、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護(hù)工程時間緊,、工期短、任務(wù)重,，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點(diǎn)，已成家常便飯,。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。

五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案,、決策措施,、機(jī)密文件等信息都會在我處形成一個聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講,。

從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的,，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理,、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作,，工作紀(jì)律上,，認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗,、不串崗,、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時上下班,，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù),。

09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月,，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言,。

平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律知識,，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力,，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中,，要堅持做到五勤,，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

一是眼勤,。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案，查閱材料,?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙,，毫無印象,。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看,，領(lǐng)會精神,，吃透方針、政策,，記住術(shù)語,，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文,，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況,，，讓我更好的做好內(nèi)勤工作,；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法,。

二是手勤。在工作上積極主動,，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。

三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實(shí)事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四是腿勤。結(jié)合實(shí)際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流情況,，互相支持配合做好各項工作。

五是腦勤,。對各類文字材料,，認(rèn)真分析。對收.的信息,，要動腦分析研究,，爭取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。明年我將與公司全體同事一起努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

工程部個人年度工作總結(jié)篇十

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周,、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障,、零報修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始,，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解,、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對維修員工技能,、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,，保證設(shè)備的安全,。如：

1、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程,，個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全,，實(shí)現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬,、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全。

3,、設(shè)備作用和功能了

了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查,，同時進(jìn)行現(xiàn)場的講解,。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號,、3號梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn),。在維修部催促無效的情況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對a2棟2號,、3號梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

（三）易出問題節(jié)點(diǎn)匯總

修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù),，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項檢查,，決不放過,、一釘?shù)降祝D達(dá)到解決和杜絕,，以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題,。如：

1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,，對管理處的消防管道進(jìn)行一次專項檢查,，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1,、a2棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運(yùn)行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低,。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕,。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情況下，要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕,、零故障、零報修”的目標(biāo)樹立典范,。

3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進(jìn)行處理，從而對金臺維修部進(jìn)行了一次“練真功,、說真話,、做真事”，與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質(zhì)量,、有效果。

4、對部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備情況進(jìn)行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會議上進(jìn)行通報批評,。力圖達(dá)到每一個維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備的真實(shí)情況,，為明年工作打下基礎(chǔ),。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。

（五）導(dǎo)向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo)，針對各維修部當(dāng)前的具體情況,，有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化,、零配件有的已達(dá)到使用壽命,，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問題的查找上,。

在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考、共同處理,。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些,。解決時堅持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo),，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作,。如：

設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高,。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù),。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的能力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路,。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。

4,、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因,，大家一起解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設(shè)計者的思維去想問題,。

5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的,，在處理時以此為案例對員工進(jìn)行指導(dǎo),、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識,。同時大家一起對控制線路圖進(jìn)行熟悉,，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決能力。

發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長,，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進(jìn)行維修，同時與維修工進(jìn)行交流,，不能枉下結(jié)論,、思考問題應(yīng)考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思考問題,同時用親身的行動表明公司各級管理人員的實(shí)干性,。

7,、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處維修工多次處理無效的情況下,我對其進(jìn)行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,，對損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn)，但是由于觀察不細(xì),，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上,，造成他多次處理無效的情況。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,，請他做事應(yīng)多觀察、多思考,。

8,、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù),。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電，通知管理處情況,，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報對方后，對方提出我司協(xié)助,，由于對方電工不專業(yè),。在對方的'配合下及時處理故障。

9,、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī),。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動，其主要是使用不當(dāng)造成,，維修工對鑲裝式電機(jī)不打開,，上報請求技術(shù)支持。在第一時間進(jìn)行修復(fù),。

無則的下情況,，對事件經(jīng)過進(jìn)行分析，查找故障點(diǎn),，及時對設(shè)備進(jìn)行恢復(fù),。同時大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹立面對困難時的心態(tài)問題,。

工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門,，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家,，但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己,。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，都力圖進(jìn)行規(guī)范,，全年編制制度23個,。如：

1、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,。

針對入夏后電梯運(yùn)行對環(huán)境的要求及時制定了,，督促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,，控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,，正常、合理使用,、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào),。提高電梯運(yùn)行安全，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。

2,、,，制定《能耗分析管理制度》。

去分析原因,、查找問題,，從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識，提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證,。

3,、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。

設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住,、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯、空調(diào),、通風(fēng),、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴性就越強(qiáng),。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主,、租戶）滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及,，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,，由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)設(shè)備安全保障,。

4,、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》。

情況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災(zāi),，減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證,。同時促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。

5,、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》,。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急,、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對突發(fā)事件的處理能力,；使突發(fā)事件的發(fā)生,，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時,，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行，使損失降到最低提供制度保證,。希望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機(jī)制,，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作,。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想,，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時規(guī)范我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容,。

每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人,，先教會他做事,，才能要求他做好你交辦的事,。

1、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。

維修員工招聘

我部都要進(jìn)行面試,，但是由于要求較高，只補(bǔ)充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經(jīng)常有影響,，但是我保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人,、用人關(guān),。

2、加強(qiáng)維修人員測試,，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí),，我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí)；你不進(jìn)步,，我就推著你進(jìn)步”的思想,。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法,，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對所管設(shè)備有一個基本認(rèn)識,。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)行測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動力,。

3,、對檢查出了的問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平,。

4、對楊偉,、劉家勇,、劉全國、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次,。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心,。

5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后,，對維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上,。

1、過分插手維修部事務(wù),，使維修主管工作不好安排,。

2、執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進(jìn)別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步,。

3、工作推拉,，不按時完成,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇十一

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間確實(shí)是很短暫的,，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去,，思考一下將來,，取過去之長，補(bǔ)將來之短,，對本人的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成本人的本職工作。

我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作經(jīng)過中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求本人,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出本人的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因而向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來講外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開場和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定經(jīng)過中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還能夠用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的`問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因而要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，能否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理經(jīng)過中能夠堅持以設(shè)計文件為根據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中,，即獲得了一些成績，也有所缺乏,，總結(jié)過去經(jīng)歷,，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，愈加嚴(yán)格要求,，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自己，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部個人年度工作總結(jié)篇十二

一年已經(jīng)過去了,，我們部門在我們公司的帶領(lǐng)下,，還有在所有的部門的配合下，還有我們所有人的努力下,，順利的完成了所有分配的工作和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。是我們的努力工作，確保了我們ktv的所有設(shè)備的安全的.正常運(yùn)行,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找我們的缺點(diǎn)，推動我們明年的工作更上一層樓,，更好的完成任務(wù),，現(xiàn)在做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

先說下部門的管理工作。

六,、針對皇一,、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象,，于前不久申請購買更換,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇十三

當(dāng)我開始寫這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是公元20年的12月28號了，回過頭來看走過的20年在公司的工作是感慨萬千一言難盡,，既有成績也有不足,，收獲很多付出很多,，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫,，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助,。

20xx年xx月,，由于工作的需要,，我從客服部調(diào)到工程部工作，主要負(fù)責(zé)對東區(qū)建設(shè)的相關(guān)工作并對所有進(jìn)行統(tǒng)計,。因?yàn)槲覄倎砉こ滩?，對工程部的工作還非常不熟悉,，所以日常工作中我認(rèn)真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認(rèn)真對待,，經(jīng)過短短半個月的時間,，我已經(jīng)掌握了相關(guān)工作的工作流程。

在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同,，在以前,，只要解決用戶的問題就行了，可是在工程部,，我除了認(rèn)真對待自己的工作之外還需要補(bǔ)充更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,，只有這樣才能更好的完成自己的工作。所以,，不管是在工作中還是業(yè)余時間里,，為了能更好的完成工作，我都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,，經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)和努力,，我考取了相關(guān)專業(yè)的`職稱，并較好的完成了東區(qū)工作,，同時也完成了所有統(tǒng)計并匯總的工作,。

20年很快過去，回顧這8個月的工作生活,，真的收獲很多,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會,，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術(shù)知識,，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財富,，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。

當(dāng)然,，自己在工作中仍有很多不足之處：專業(yè)只是掌握不深不全,、工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的開始的一年，也是我非常重要的一年,。在此,，針對自己的不足，我訂立了20年的動作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

學(xué)習(xí)對于技術(shù)人員來說至關(guān)重要,，所以我會針對我自身的情況適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。

增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊意識,。積極主動的把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力來減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上是我對20年的工作總結(jié)和20年的個人工作計劃，可能還很不成熟,，希望能達(dá)到我所想的目的,。

我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中,，我還需要繼續(xù)不斷的努力,，相信自己在20年一定會走的更遠(yuǎn)，加油,！

工程部個人年度工作總結(jié)篇十四

xxxx工程,，于20xx年月日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn),，最最終20xx年月日完成了工程建設(shè)的各項目標(biāo)。在施工監(jiān)理過程中,，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序,，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資,，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系,，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全禮貌施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),。

在粉刷裝修安裝工程中,，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制,。不貼合設(shè)計及施工規(guī)范的,，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們,。隨后,，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的進(jìn)取性,；在質(zhì)量方面,，也主動自我從嚴(yán)要求,。

3、強(qiáng)調(diào)自檢,，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作,。

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗(yàn),，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)經(jīng)過,，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。工程開工的初期,，盡管施工單位照樣報驗(yàn),，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題,；有時,，工序工作未完成就請監(jiān)理驗(yàn)收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié),。對于這種情景,，我們拒絕驗(yàn)收。

當(dāng)然,，我們等待報驗(yàn)也不忘跟蹤檢查,。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出,，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,，加快工程進(jìn)程。例如,，在綁扎底板鋼筋時,，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm,，為此,，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠,，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中,，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏,，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進(jìn)行了糾正,。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。說是抽檢，其實(shí),，更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查,。關(guān)鍵點(diǎn),，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如,，在砼澆搗時,，我們隨時抽查砂、石篩洗情景,，砼的坍落度及配合比,，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎,、模板支設(shè)分項工程,，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后,，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢,，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3,、5cm,，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面,。

經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作,，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意,，想辦法解決問題,，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們,，更是在幫忙他們,。

4、加強(qiáng)預(yù)控,。

加強(qiáng)預(yù)控,，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工,，并且能夠加快工程的進(jìn)度,。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物,、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉,，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作,。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前,，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題,，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象,；二是各工序,、各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題,，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn),，以及容易出現(xiàn)的通病,；三是要求施工單位各分項工程開始前,，作好技術(shù)交底和工序交底。例如,，結(jié)構(gòu)施工階段,，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工,，提醒施工單位注意起拱,，并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作，要求該梁不得留施工縫,。

進(jìn)度和工期也是我們控制的一個重要資料,。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,，并按時拿出月計劃,、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實(shí),，月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時落實(shí),。周計劃、月計劃未如期完成時,，請施工單位先分析原因,，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到必須的階段時,，要求施工單位清理工作量,，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通,，了解進(jìn)度完成存在困難的原因,，及時為施工單位出主意，想辦法,。如結(jié)構(gòu)施工階段,，因鋼管、模板用量較大,，周轉(zhuǎn)存在困難,，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,，請他們給予支持,，以確保工程的進(jìn)度,。

在工程實(shí)施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報送的月進(jìn)度款,，嚴(yán)格按計量,、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更,，慎重對待,，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加,。在工程決算的過程中,，進(jìn)取響應(yīng)招標(biāo)書，逐項審查,，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān),。

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào),。在工程的前期,，主要是土建工作。后期,，安裝工作全面展開,，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來,。一方面,，我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通,；另一方面,，我們及時掌握各單位的進(jìn)度安排，總體研究,，統(tǒng)籌調(diào)整,。

自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全禮貌施工。諸如現(xiàn)場掛安全標(biāo)識牌,、標(biāo)語,；安全用電；進(jìn)入現(xiàn)場要求戴安全帽,，設(shè)置安全通道,；特殊工種人員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程,；現(xiàn)場材料堆放有序,，切實(shí)搞好現(xiàn)場安全禮貌施工。

對本項目重要工序及分項、分部工程,，從材料到結(jié)構(gòu)實(shí)體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測,、試驗(yàn)等單位，進(jìn)行的檢測和認(rèn)證,，具體情景如下：

2,、直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進(jìn)場檢驗(yàn)報告xx份；

3,、滿水試驗(yàn)報告,，屋面灌水試驗(yàn)及見證檢測報告份；

4,、隱蔽工程驗(yàn)收記錄xx份,，預(yù)拌砼合格證份；

5,、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄份,、分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄xx份；

6,、安裝工程質(zhì)量抽檢情景,；

7、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄份,、分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄份以上資料經(jīng)驗(yàn)收全部合格,。

1、工程材料抽檢,；

2,、土建工程質(zhì)量抽檢情景；

3,、檢驗(yàn)批：xx份,、經(jīng)驗(yàn)收全部合格；

4,、安裝工程質(zhì)量抽檢情景,；

5、檢驗(yàn)批：xx份,、經(jīng)驗(yàn)收全部合格,。

經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料,、質(zhì)量驗(yàn)評資料及竣工圖的審查,，我們認(rèn)為各項資料基本齊全，真實(shí),、完整,，貼合驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

xx工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作,、紀(jì)律嚴(yán)明,、勤奮工作，全面實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo),，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時,，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì),，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù),、樹立了良好的企業(yè)形象,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié),。

事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的'一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。

在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實(shí)際的項目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,。

作為工程部員工讓我很重視自身在平時工作中的表現(xiàn)，因此我能夠根據(jù)自身負(fù)責(zé)的項目來安排任務(wù),，為確保項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成從而付出不少努力，隨著時間的流逝讓我在工程部工作中得到了不少進(jìn)步,，但對于不足之處還是要盡快改善才能提升自身工作能力,，現(xiàn)對以往完成的工作部各項工作進(jìn)行以下簡要總結(jié)。

認(rèn)真遵守工程部各項規(guī)定從而保障自身工作量的完成,，我從進(jìn)入工程部開始便明白完成部門工作的重要性,，因此能夠嚴(yán)格要求自己從而確保在規(guī)定時間內(nèi)完成負(fù)責(zé)項目，由于之前面臨著工期緊張的問題讓我很重視自身在工作中的表現(xiàn),，因此我能積極參與到工程建設(shè)的工作之中,，除了認(rèn)真做好本職工作以外還會和同事探討提升工作效率的方法，畢竟未能及時完成施工任務(wù)則會對工程部的聲譽(yù)造成影響,，所幸有著同事的協(xié)助導(dǎo)致我在工作中的表現(xiàn)還算不錯,，但也正因?yàn)槿绱俗屛乙庾R到自己在工作能力方面有著許多的不足。

充好利用工作之余的時間強(qiáng)化對工程部職責(zé)的理解,，我明白能力不足的問題完全可以通過平時的學(xué)習(xí)得到解決,，因此我會在工作日志中認(rèn)真寫好每天在工作中遇到的問題，這樣的話便可以在下班以后強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí),，雖然這會導(dǎo)致自己更加勞累卻也覺得十分充實(shí),，事實(shí)上我也有利用時間來自學(xué)圖紙審批和工程監(jiān)督方面的工作技巧，懂得如何整理施工過程中的圖紙以及各類檔案資料,，而且材料驗(yàn)收方面也要懂得如何去進(jìn)行處理在,，這樣的話也能夠在工作中承擔(dān)更多的職責(zé)。

對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理從而體現(xiàn)出自身的價值,，除了參與到施工過程中以外還要對現(xiàn)場進(jìn)行互相監(jiān)管,，對于質(zhì)量方面出現(xiàn)的事故則會進(jìn)行認(rèn)真反思，所幸的是我在入職以來從未因?yàn)樽陨淼氖韬鲈斐少|(zhì)量問題出現(xiàn),，而且我還能積極協(xié)調(diào)好同事間的關(guān)系從而保障工程盡快完成,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每項任務(wù)并監(jiān)督好工程的質(zhì)量,，另外我也會根據(jù)每月、每季度的工程部工作完成情況編制報表,，在對報表進(jìn)行認(rèn)真分析以后再來反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),，也正是這份對待工作較為謹(jǐn)慎的態(tài)度讓我較好地履行了職責(zé)。

總之我會繼續(xù)做好工程部的工作并為部門發(fā)展而努力,，也希望自己能夠在工作中牢記本心從而創(chuàng)造更多的效益,，這既是自己的職責(zé)所在也是我入職工程部以來需要做到的。

工程部個人年度工作總結(jié)篇十六

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員不足的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作,。

完成客房小改工作，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙,、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn),。

簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行,。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作,。

完成對酒店水、電,、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

除了完成以上項目的工作外,，完成了客房，餐廳,、以及其他部門的.日常維修工作,。

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況,，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。

酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后,，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

xx年主要工作計劃。

完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。

建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修,。

加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水、電,、汽消耗比xx年再降5～8%,。

對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇十七

陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，20xx年虎年已經(jīng)來臨,。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時也暴露出工作中存在的一些不足,。本著總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計劃,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，踏實(shí)工作,，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請給與幫助指導(dǎo),。

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理,。

2,、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作,。

3,、2#樓20xx年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成,，大堂磚完成90%,，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層,。

4,、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,。

5,、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護(hù)約800m2,。

6,、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑。

7、完成一期工程結(jié)算工作,。

8,、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗(yàn)收及4,、5,、6消防驗(yàn)收。

9,、三期工程圖紙的方案確定,，及10#、12#樓場地土方開挖外運(yùn),。

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制,，明確將工作權(quán)力,、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單,，個別嚴(yán)重的直接給予罰款,。

1、1#,、2#樓從主體框架到封頂,，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位,，工程進(jìn)度能夠按計劃基本完成,，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度,。

2,、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修,，工期較緩慢,，始終未能找到合適的施工隊伍,，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

3,、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補(bǔ)樁,，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完,，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。

1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好,。2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整,，整體質(zhì)量較滿意。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步,。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠,，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象。8#樓主體框架施工質(zhì)量較差,，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋,、露漿、脫皮十分嚴(yán)重,，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病,，嚴(yán)重影響外觀。內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿,，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患,。

上述存在的一些質(zhì)量問題,，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方(工程部、監(jiān)理,、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系,。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,。質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。沒能充分調(diào)動施工方的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

安全是企業(yè)的效益,。安全是職工的生命!安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,，并針對分項工程的實(shí)際情況，制定有針對性的安全交底,，專職安全員需每日進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進(jìn)行糾正,，特別是安全通道,，防護(hù)棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工,，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫,，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚(yáng)。

但明施工方面較欠佳,，主要是材料有些亂堆放,，清場垃圾不能及時外運(yùn)，工地周圍比較混亂特別是仁興路,，與文明施工要求相差較遠(yuǎn),。

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費(fèi)用也相對少一些,，有效降低了工程的總成本。

工程部個人年度工作總結(jié)篇十八

進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，個人在度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,，較好的完成了一年年的工作目標(biāo),，現(xiàn)將度上一年個人工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,。

我于xx月進(jìn)入公司,，為了更快更好的融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況,。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好的開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析,，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，經(jīng)過研究和分析,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改,。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求及工程部的實(shí)際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制明確了各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。

已過快過去,，回想自己在公司一年的工作,，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的.陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要加?qiáng)與其他部門同時代餓溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性。

在工作的過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,，在以后的過程中，我要認(rèn)真制定項目計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄。

在工作的過程中,，自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取成為一專多能的人,。

要過去了,，雖然項目剛開工，但收獲也不少,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，以后的日子,，工作多,，任務(wù)重,，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境,、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期,、安全、文明的建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇十九

今年是酒店豐收的一年，部門全體員工的操作技能,、服務(wù)意識,、敬業(yè)精神等都得到了良好的.鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中,，部門員工發(fā)揮了自身的聰明才智,，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù),，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為來年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。以下是今年的工作總結(jié),。

經(jīng)過一系列更新改造,，使酒店的服務(wù)功能更趨合理，使酒店的服務(wù)檔次得以提高,，使酒店的.能耗控制更加經(jīng)濟(jì),，彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計的很多缺陷。在實(shí)際工作中,，加深了對酒店功能布局的了解和認(rèn)識,，學(xué)到了很多先天不足后天補(bǔ)的改良方法,。

部門加強(qiáng)了對設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期,，并將部門巡檢納入報修管理,，每月對部門巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度,，對當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查,，確保低返修率。并且每日定人定修,，要求當(dāng)班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班,，將責(zé)任落實(shí)到每位員工，提高了維修效率,。通過每月維修質(zhì)量分析,，對故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因，通過保養(yǎng)或改造從源頭上解決問題,。應(yīng)該說,，部門對維修管理上取得了長足進(jìn)步，并逐步化被動為主動,。

在節(jié)能改造上投入大量人力物力,，主要有：冷卻泵節(jié)能改造,，客房小夜燈改造,，新風(fēng)機(jī)自控改造及各區(qū)域計量完善。在能耗運(yùn)行控制上,，部門嚴(yán)格控制中央空調(diào),，熱水,，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況，對各區(qū)域供汽時間都做了嚴(yán)格規(guī)定,，并且引進(jìn)了lb燃油,，節(jié)能效果較去年有所改善。

作為后臺保障部門,，工程部一貫秉持為前臺部門服務(wù)的理念,。從制度設(shè)計上保證了該理念在部門的貫徹和落實(shí)。根據(jù)一年多來的運(yùn)行與磨合,，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求,，部門重新梳理了各崗位職責(zé)，并落實(shí)到個人,，建立了維修程序,，申購程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度,，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度,，材料領(lǐng)用制度,，制定了各類設(shè)備的操作流程,，保養(yǎng)表單，完善了部門的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理,。

一年來,，部門管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展?；趯T工的深層次了解,，通過各種方式的溝通與培訓(xùn)，部門逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊伍,，作為部門的中堅力量,，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開業(yè)兩年,，經(jīng)歷了各類安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作,，技術(shù)日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭,，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用,。

總之，部門離精細(xì)管理還有較長的路要走,，但是辦法總比因難多,，相信部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)步是必然,。

工程部個人年度工作總結(jié)篇二十

一年已經(jīng)過去了,，我們部門在我們公司的帶領(lǐng)下，還有在所有的`部門的配合下,，還有我們所有人的努力下,，順利的完成了所有分配的工作和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。是我們的努力工作,，確保了我們ktv的所有設(shè)備的安全的正常運(yùn)行,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找我們的缺點(diǎn),，推動我們明年的工作更上一層樓,，更好的完成任務(wù)，現(xiàn)在做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

先說下部門的管理工作,。

按照ktv工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對部門的管理。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。同時,，電工劉波,、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下，依然堅守崗位,，按時按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù),。

再說下20xx年完成的主要任務(wù)。

六,、針對皇一,、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象,，于前不久申請購買更換,。

除如上所述以外，工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā),、門及門鎖,、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足,，希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，得到改善?？傊?，在20xx年，工程部全體員工將配合公司,，更加出色地完成任務(wù)!