我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目總結(jié)與心得體會(huì)篇一

加盟項(xiàng)目是一種投資創(chuàng)業(yè)的方式，很多人選擇加盟項(xiàng)目是因?yàn)樗哂幸欢ǖ某晒ΡＵ虾惋L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的特點(diǎn),。在過去的一段時(shí)間里,，我也有幸參與了一個(gè)加盟項(xiàng)目，并從中獲得了一些心得和體會(huì),。在這篇文章中,，我將對(duì)我參與的加盟項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并分享一些我個(gè)人的觀點(diǎn)和建議,。

第二段：選擇一個(gè)合適的加盟項(xiàng)目,。

選擇一個(gè)合適的加盟項(xiàng)目是非常重要的,。在做出決定之前，我先做了一番調(diào)研和分析,，找到了適合自己的加盟項(xiàng)目,。在選擇過程中，我考慮了市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)情況,、品牌知名度、支持政策等因素,。我發(fā)現(xiàn),，一個(gè)好的加盟項(xiàng)目應(yīng)具備市場(chǎng)潛力大、品牌知名度高,、經(jīng)營(yíng)模式成熟,、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良等特點(diǎn)。通過綜合考慮這些因素,，我最終選擇了我認(rèn)為最適合我的加盟項(xiàng)目,。

第三段：加盟項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。

參與一個(gè)加盟項(xiàng)目需要進(jìn)行一系列的運(yùn)營(yíng)管理工作,。在運(yùn)營(yíng)過程中,，我發(fā)現(xiàn)最重要的一點(diǎn)是與總部保持良好的溝通和合作?？偛繐碛胸S富的經(jīng)驗(yàn)和資源,，能夠?yàn)槲覀兲峁┤轿坏闹С趾蛶椭Ｍㄟ^與總部的密切合作,，我獲得了寶貴的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和培訓(xùn),，并學(xué)到了很多有關(guān)運(yùn)營(yíng)管理的技巧。同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到了加盟項(xiàng)目需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。

第四段：與其他加盟商的合作,。

在加盟項(xiàng)目中,，與其他加盟商的合作也非常重要。我們可以通過互相學(xué)習(xí)和交流,，獲得更多的啟發(fā)和幫助,。在我的加盟項(xiàng)目中，我參加了一些培訓(xùn)和會(huì)議,，與其他加盟商一起討論問題和分享經(jīng)驗(yàn),。通過與他們的交流，我學(xué)到了很多經(jīng)營(yíng)的技巧和經(jīng)驗(yàn)，并且建立了一些良好的合作關(guān)系,。我發(fā)現(xiàn),，與其他加盟商的合作可以幫助我們更好地解決問題和提高運(yùn)營(yíng)效率。

第五段：總結(jié)和建議,。

參與加盟項(xiàng)目是一種具有一定風(fēng)險(xiǎn)的投資創(chuàng)業(yè)方式,，但如果選擇得當(dāng)并且認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，它可以帶來豐厚的回報(bào),。通過與總部的良好溝通和合作,，我們可以獲得更多的支持和幫助。與其他加盟商的合作也是非常重要的,，我們可以通過交流和學(xué)習(xí)獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā),。最后，我建議有想要參與加盟項(xiàng)目的人在選擇之前要進(jìn)行充分的調(diào)研和分析,，并了解加盟項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理和合作方式,。

通過我的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，加盟項(xiàng)目需要全面考慮市場(chǎng)情況,、品牌實(shí)力,、運(yùn)營(yíng)管理和合作模式等因素。只有選擇一個(gè)合適的加盟項(xiàng)目,，并認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，我們才能夠享受到它所帶來的利益和回報(bào),。希望我的經(jīng)驗(yàn)和建議能夠?qū)τ幸鈪⑴c加盟項(xiàng)目的人有所幫助,。

項(xiàng)目總結(jié)與心得體會(huì)篇二

從自身經(jīng)歷的角度談?wù)勂髽I(yè)信息化軟件項(xiàng)目經(jīng)理的能力和主持項(xiàng)目時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題和焦點(diǎn)，不足之處請(qǐng)廣大同行指點(diǎn),，大家一起交流共同進(jìn)步,。

我國(guó)的軟件企業(yè)大部分是以接項(xiàng)目的形式做為生存和發(fā)展的途徑，項(xiàng)目有大有小,，大的二三百萬,，小的三五萬，因此項(xiàng)目的成敗及效率就直接影響著公司運(yùn)營(yíng)成本和利潤(rùn)以及大家的薪金收入,。而項(xiàng)目經(jīng)理的人選則決定了項(xiàng)目的成敗和收益,，因此結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勴?xiàng)目經(jīng)理在主持項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作時(shí)的二個(gè)責(zé)任觀點(diǎn)三種協(xié)調(diào)關(guān)系和應(yīng)具備的四個(gè)能力。希望對(duì)大家的實(shí)際工作會(huì)有所幫助!

mis軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻記住自己的兩個(gè)責(zé)任和觀點(diǎn)：

一,、如何盡快地將項(xiàng)目驗(yàn)收回款,，為公司和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，為下屬帶來更多的利益,。

二,、如何在做項(xiàng)目的過程中將項(xiàng)目提練成產(chǎn)品。

作者的觀點(diǎn)是以項(xiàng)目提煉出產(chǎn)品并養(yǎng)活產(chǎn)品,，而產(chǎn)品則更好地為項(xiàng)目服務(wù)以創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和發(fā)展空間,。

一,、協(xié)調(diào)好和客戶的關(guān)系，保證客戶交流時(shí)的氣氛活躍活潑,，事情做不完,，明天可以再做，但客戶的心情一定要開心!

二,、協(xié)調(diào)好和上級(jí)的關(guān)系,，這樣你才會(huì)有行使項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)及爭(zhēng)取到更好的資源配置。

三,、協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系,，他們才是為真正為項(xiàng)目打拼并出成績(jī)的核心人員。

項(xiàng)目總結(jié)與心得體會(huì)篇三

基地項(xiàng)目是我大學(xué)生涯中的一項(xiàng)非常重要的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,。通過這次項(xiàng)目,，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能，還鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和解決問題的能力,。在這篇文章中,，我將分享我在基地項(xiàng)目中的心得體會(huì)和總結(jié)。

第二段：學(xué)到的知識(shí)和技能,。

在基地項(xiàng)目中,，我學(xué)到了很多在課堂上無法學(xué)到的知識(shí)和技能。例如,，我們學(xué)習(xí)了如何使用各種傳感器,，如何控制機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)和如何編寫控制程序。這些知識(shí)和技能對(duì)我的專業(yè)學(xué)習(xí)和未來的職業(yè)發(fā)展都非常有幫助,。

除此之外,，我還學(xué)到了很多實(shí)踐操作的技能。在整個(gè)項(xiàng)目過程中,，我們需要不斷地實(shí)驗(yàn)和調(diào)試,，解決各種問題。通過這些實(shí)踐操作,，我提高了自己的動(dòng)手能力和解決問題的能力,。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作。

基地項(xiàng)目是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作的任務(wù),。在這個(gè)項(xiàng)目中,，我們需要協(xié)作完成各種任務(wù)，例如設(shè)計(jì)機(jī)器人,、編寫程序,、調(diào)試機(jī)器人等。這需要我們互相信任、互相幫助,、互相支持,。通過這個(gè)項(xiàng)目，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員合作,，如何分工合作,、如何有效溝通等等。

在團(tuán)隊(duì)合作的過程中,，我也意識(shí)到了自己的不足,。例如，我的溝通能力需要提高,，我的工作效率也需要改善,。通過這個(gè)項(xiàng)目，我改進(jìn)了自己的不足之處,，并學(xué)會(huì)了更好的與團(tuán)隊(duì)成員合作,。

第四段：獨(dú)立思考和解決問題。

基地項(xiàng)目中,，我們遇到了很多問題,。例如，機(jī)器人無法正常運(yùn)行,，程序出現(xiàn)錯(cuò)誤等等,。這些問題需要我們獨(dú)立思考，并想出有效的解決方案,。通過這個(gè)項(xiàng)目,，我學(xué)會(huì)了如何獨(dú)立思考，如何面對(duì)問題,，并學(xué)會(huì)了如何解決問題。

在問題解決的過程中,，我也提高了自己的耐心和細(xì)心程度,。當(dāng)我們遇到棘手的問題時(shí)，需要有耐心去分析問題,，細(xì)心查找錯(cuò)誤,。這是我在這個(gè)項(xiàng)目中非常重要的一個(gè)收獲。

通過基地項(xiàng)目,，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能,，提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力。這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展都有著非常重要的意義,。在未來的學(xué)習(xí)和工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揮基地項(xiàng)目中的所學(xué)所獲，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的工程師,。

項(xiàng)目總結(jié)與心得體會(huì)篇四

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。下面是本站小編為大家整理的建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得,，供你參考!

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落、高塔電梯防傾倒,、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理,。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,，靠質(zhì)量出信譽(yù),，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益,。

在質(zhì)量管理方面,，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任。

保證書,。

明確質(zhì)量責(zé)任使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,，走動(dòng)管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任,，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理,。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù),、競(jìng)爭(zhēng)力,、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度,，督促全體管理人員、群策群力,、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確,、各負(fù)其責(zé),，對(duì)工期,、安全、質(zhì)量,、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備,，一旦中標(biāo),，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，搭設(shè)臨建,、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作,，建立各類臺(tái)帳,，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,，采取強(qiáng)有力措施,，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行,。

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑,。

在成本管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理,，管好項(xiàng)目控制投入,，降低消耗，提高工效,，將安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理,，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)。

施工合同,。

明確責(zé)任與目標(biāo)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)降低成本,。其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

服務(wù)于成本形成的過程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷,，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平,。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行,。成功的項(xiàng)目管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步,。與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

通過本次二級(jí)建造師繼續(xù)教育,，受益匪淺,，本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@。

一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工,，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大,，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主,，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主,，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面,，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.

二.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理,，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間,。四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全,。近幾年來,，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施,，對(duì)減少事故的發(fā)生,，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義,。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片,，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,，拯救了許多人的性命,。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落,、物體打擊,、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,，除了與建筑業(yè)是高空,、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),，還與近年來市場(chǎng)的擴(kuò)大,，法制不健全，安全意識(shí)差,，安全教育滯后,，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān),。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外,，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),，不系安全帶,，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生,。為搶工程進(jìn)度,，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中,，頭昏眼花不慎墜樓而亡,。

這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng),，但我深信只要我們加倍努力,，知識(shí)能夠成就夢(mèng)想!

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間,、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。

1、項(xiàng)目組成立,。

成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素,，沒有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無從談起,。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景,，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組,，執(zhí)行組,，時(shí)間表等。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定,，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立,，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了。

第一,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是誰,，一般情況下，大項(xiàng)目,，都會(huì)找一個(gè)職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng),，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時(shí)間長(zhǎng),，很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中,。另一方面，也只需要他把控一下方向,，控制一下節(jié)奏,。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán),，找一個(gè)職位稍微低，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人,。

第二,，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個(gè)部門,，就安排幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人,。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行,，但實(shí)際中,，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個(gè)人去參與其中，所以,，安排這個(gè)人的工作情況,，需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，如果不行,，則需要及時(shí)換人,。

2、注意企業(yè)風(fēng)向,。

一個(gè)項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目是否完工,，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了,。

原來企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目很關(guān)注,，慢慢變得不管不問了，這個(gè)時(shí)候,，你也要注意了,，項(xiàng)目組是否要停止了。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的,，某一個(gè)階段需要做哪些工作,，哪些工作是重點(diǎn)，哪些工作已經(jīng)過時(shí),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感,。

3、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì)。

一般來說,，項(xiàng)目組成立的時(shí)候,，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵(lì)。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃,，項(xiàng)目分工,，項(xiàng)目制度等。一旦項(xiàng)目啟動(dòng),，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中,，通知什么時(shí)間發(fā)文，物料什么時(shí)候到位,，工作例會(huì)什么時(shí)間開始,，市場(chǎng)部該做什么，渠道部該做什么,，這些都要明確,。

項(xiàng)目激勵(lì)不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為,，項(xiàng)目組是公司安排的,，不需要什么激勵(lì)。但我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),，項(xiàng)目畢竟是員工“額外”的工作,，必須有激勵(lì)來刺激。我認(rèn)為：項(xiàng)目組以正激勵(lì)為主,，小項(xiàng)目有小激勵(lì),，大項(xiàng)目有大激勵(lì)，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵(lì),。有時(shí)候來看,，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組,，這個(gè)時(shí)候需要不需要激勵(lì)?我認(rèn)為需要,，因?yàn)樗吘故琼?xiàng)目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度,，因此,，必須進(jìn)行激勵(lì)。

4,、嚴(yán)格督促,。

人天生都是有惰性的，能拖的就拖,，這個(gè)時(shí)候,，就必須要嚴(yán)格督促。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對(duì)面要求他人做事情,，可以有多種方式,。比如：項(xiàng)目例會(huì)、郵件群發(fā),、進(jìn)度通報(bào)等,。

項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)一些“向上管理”的工具，比如郵件,，比如工作聯(lián)絡(luò)函等,，工作提醒等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情,，可能高層看到你的工作提醒,，一個(gè)電話就安排落實(shí)了，所以,，這些工具務(wù)必學(xué)會(huì)使用。

項(xiàng)目組中總會(huì)有些人勤快一點(diǎn),，有些人懶惰一些,，這個(gè)時(shí)候就要獎(jiǎng)勵(lì)積極者，督促后進(jìn)者,?？梢杂秒A段例會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，哪些人做得好就應(yīng)該及時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、勤于溝通。

勤于溝通,、敢于溝通,，不僅僅是對(duì)上，還是對(duì)下,，都是需要的,。

首先是對(duì)上，一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)做好溝通,，大膽溝通,，勤于匯報(bào)工作，特別是在項(xiàng)目初期,，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你,，不知道你是否能夠勝任，因此,，對(duì)你也會(huì)有所顧忌,，怕你不能承擔(dān)，這個(gè)時(shí)候，你要勇于表達(dá)自己,，表明你的立場(chǎng)：我能,。

項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少,，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)度,，他們心中有底。對(duì)下溝通,，要大膽“騷擾”別人,，除了督促、要求別人做事情,，也要找時(shí)機(jī)拉拉家常,，談?wù)勑闹悺Ｈ绻?xiàng)目基金允許的話,，可以項(xiàng)目組一起吃個(gè)飯,，開展體育活動(dòng)等，來加強(qiáng)溝通,。

6,、工作魅力。

1,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，為決策層提供建議,。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。

2,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,。

3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

4,、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表,。

5,、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。

7,、項(xiàng)目進(jìn)程控制,，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

8,、跟蹤和分析成本,。

9,、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。

10,、管理項(xiàng)目中的問題,、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

11,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

12、各部門,、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作,。

13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核,。

14,、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展,。

通過對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí),，及與自身日常工作學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的,、科學(xué)的管理使我的工作事半功倍,，很大程度上提高了自己的工作效率;同時(shí)，將工作按分配的原則進(jìn)行合理分化和承包制,，組織大家一起以團(tuán)隊(duì)的形式開展工作，其結(jié)果更是顯而易見的!在今后的學(xué)習(xí)生活中,，我將把學(xué)到的精髓貫穿到生活的始終,，同時(shí)也將一起與身邊更多的人學(xué)習(xí)交流，將效用最大化進(jìn)行到底,，把我們的生活過的簡(jiǎn)單而豐富多彩!

項(xiàng)目總結(jié)與心得體會(huì)篇五

第一段：引言（150字）,。

游戲項(xiàng)目的總結(jié)心得體會(huì)是對(duì)整個(gè)游戲開發(fā)過程進(jìn)行反思和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。在游戲開發(fā)的過程中,，我扮演了不同角色,，投入了大量心血，不僅僅是技術(shù)的付出,，還有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn),。通過總結(jié)心得體會(huì)，我希望能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,，并吸取教訓(xùn),，為未來的游戲開發(fā)項(xiàng)目提供參考和借鑒。

第二段：項(xiàng)目計(jì)劃與管理（250字）,。

在項(xiàng)目開始之前,，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表,。然而，在實(shí)際執(zhí)行中,，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程,。最初，我們沒有充分考慮到各種可能的延誤和挑戰(zhàn),，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度推遲,。此外，溝通不足也影響了各團(tuán)隊(duì)之間的有效配合,。通過此次項(xiàng)目,，我意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行提出了更高的要求,。

第三段：技術(shù)開發(fā)與實(shí)現(xiàn)（350字）,。

作為一個(gè)技術(shù)人員，我對(duì)游戲項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)和實(shí)現(xiàn)承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任,。在技術(shù)開發(fā)的過程中,，我遇到了許多技術(shù)難題，包括游戲引擎的選擇和優(yōu)化,、圖形渲染和物理模擬等方面的挑戰(zhàn),。我通過學(xué)習(xí)和不斷嘗試，解決了許多問題,，并提高了技術(shù)水平,。然而，我也明白技術(shù)知識(shí)的更新迭代速度很快,，我需要不斷學(xué)習(xí)和保持開放的心態(tài),，以跟上行業(yè)的進(jìn)展和潮流。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（300字）,。

在項(xiàng)目的整個(gè)過程中,，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通起到了關(guān)鍵作用。初期我們的團(tuán)隊(duì)成員并不熟悉彼此,，缺乏默契和信任,。通過定期舉行的會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，我們逐漸建立了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，提高了團(tuán)隊(duì)合作的效果,。同時(shí)，我們也意識(shí)到及時(shí),、準(zhǔn)確的溝通對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的推動(dòng)是至關(guān)重要的,。通過此次項(xiàng)目，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和溝通的重要性,，并會(huì)在以后的項(xiàng)目中更加注重團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通,。

第五段：總結(jié)與展望（150字）,。

通過這次游戲項(xiàng)目的總結(jié)心得體會(huì)，我深知在項(xiàng)目開發(fā)中要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行管理,，并充分考慮可能遇到的問題和挑戰(zhàn),。我也意識(shí)到技術(shù)更新的速度很快，需要我不斷學(xué)習(xí)和提高,。團(tuán)隊(duì)合作和溝通是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵,，我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)合作，提高溝通效率,。在未來的游戲開發(fā)項(xiàng)目中,，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)自己的力量,，實(shí)現(xiàn)更好的游戲作品,。

總結(jié)心得體會(huì)是一個(gè)很重要的過程，在其中我們可以發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,，并且別有收獲的教訓(xùn),，對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的管理和游戲的開發(fā)雙方都是一個(gè)巨大的提高，也是同樣的我們意識(shí)到溝通的重要性,?？偨Y(jié)心得體會(huì)。希望不斷提升自己,，更加注重團(tuán)隊(duì)的合作少做一些無關(guān)緊要的爭(zhēng)吵和增加溝通的頻次,，使我們所做的游戲得到更好的發(fā)展。

項(xiàng)目總結(jié)與心得體會(huì)篇六

新冠疫情的爆發(fā)和全球經(jīng)濟(jì)的變動(dòng),，使得未來的就業(yè)市場(chǎng)面臨著諸多挑戰(zhàn),。為了增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，我報(bào)名參加了學(xué)校的“基地項(xiàng)目”,，在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)和實(shí)踐各種技能,，為未來的求職和職場(chǎng)生涯做好充分的準(zhǔn)備,。在項(xiàng)目結(jié)束之際,，我想在此分享我的心得體會(huì)和總結(jié)，希望能夠幫助更多的學(xué)生在職場(chǎng)中獲得成功,。

第二段：學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

在“基地項(xiàng)目”中的第一階段，我們通過線上課程學(xué)習(xí)了如何編寫簡(jiǎn)歷和求職信,、如何進(jìn)行面試等基本的求職技能,。之后，我們參加了線下實(shí)踐,，與企業(yè)的HR和專業(yè)人員進(jìn)行了交流,，掌握了如何在職場(chǎng)中表現(xiàn)和成長(zhǎng)的技巧和原則,。在整個(gè)項(xiàng)目中，我學(xué)到了很多寶貴的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，這將在我未來的求職生涯中發(fā)揮重要的作用,。

第三段：信心與自省。

在項(xiàng)目的過程中,，我曾經(jīng)遇到了很多的挑戰(zhàn)和困難,，如面試不順、簡(jiǎn)歷不被錄取等等,。但是通過老師和企業(yè)專業(yè)人員的指導(dǎo)和幫助,，我逐漸克服了這些問題，并逐漸找到了自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。我明白了一個(gè)真理：要成功,，必須先建立信心。雖然我們?cè)诼殘?chǎng)中遇到的困難可能很多,，但只要我們保持樂觀和自信,，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自己的不足，我們總是能夠順利地完成工作,。

第四段：人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作,。

在整個(gè)項(xiàng)目中，我學(xué)到的另一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)是：職場(chǎng)離不開良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作,。與不同背景的人交流和合作,，有助于我們從多個(gè)角度理解問題，找到最佳解決方案,，并在工作中互相協(xié)作,，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)合作也有助于我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，發(fā)掘團(tuán)隊(duì)中其他人的潛力,，互相幫助和支持。

第五段：結(jié)論,。

在“基地項(xiàng)目”的過程中,，我不僅學(xué)到了許多有用的知識(shí)和技能，還結(jié)交了許多優(yōu)秀的朋友和企業(yè)專業(yè)人士,。這對(duì)我未來的求職和職場(chǎng)生涯有著非常積極的影響,。我深深地感到，職業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程,，只有保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和良好的人際關(guān)系,，我們才能在職場(chǎng)中獲得成功。我相信,，通過今后的不斷努力,，我一定會(huì)成為職場(chǎng)上的精英之一,。

項(xiàng)目總結(jié)與心得體會(huì)篇七

第一段：引言段（200字）。

游戲項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程,，涉及到策劃,、開發(fā)、美術(shù),、測(cè)試等多個(gè)環(huán)節(jié),。我參與的這個(gè)游戲項(xiàng)目歷時(shí)三個(gè)月，經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)和困難,，在這個(gè)過程中,，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,，我將總結(jié)和分享我在游戲項(xiàng)目中的心得體會(huì),。

第二段：策劃階段的困難與解決方法（250字）。

在策劃階段,，我遇到了很多困難,。首先，我們需要確定游戲的玩法和目標(biāo),，這需要與團(tuán)隊(duì)成員充分交流和協(xié)商,。為了解決這個(gè)問題，我們采取了開放性討論的方式,，每個(gè)人都可以提出自己的想法,，并進(jìn)行逐一評(píng)估。其次,，我們還需要確定游戲的故事背景和美術(shù)風(fēng)格,，這需要深入研究市場(chǎng)和用戶需求。我們組織了市場(chǎng)調(diào)研和用戶反饋收集,，從中獲取靈感,，并最終確定了游戲的設(shè)定和美術(shù)風(fēng)格。

第三段：開發(fā)階段的挑戰(zhàn)和技巧（250字）,。

在開發(fā)階段,，我面臨了許多技術(shù)和時(shí)間上的挑戰(zhàn)。首先,，我們需要選擇合適的開發(fā)引擎和工具,。我們花費(fèi)了很多時(shí)間研究各種開發(fā)引擎的優(yōu)缺點(diǎn),，并最終選擇了適合我們項(xiàng)目的引擎,。其次，我們需要合理安排時(shí)間和任務(wù),，以保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,。我們采取了敏捷開發(fā)的方法,，將項(xiàng)目分解成多個(gè)小模塊，每個(gè)模塊都有明確的時(shí)間和任務(wù)要求,。最后,，我們還需要進(jìn)行不斷的測(cè)試和迭代，以確保游戲的穩(wěn)定性和可玩性,。我們組織了內(nèi)部測(cè)試和用戶測(cè)試,，并根據(jù)反饋不斷調(diào)整和改進(jìn)。

第四段：美術(shù)階段的創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)合作（250字）,。

在美術(shù)階段,，我學(xué)到了很多關(guān)于創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)。首先,，我們需要提前規(guī)劃好美術(shù)資源的需求和進(jìn)度,，以確保游戲能按時(shí)完成。其次,，我們需要積極參與創(chuàng)意討論,，提供自己的想法和建議。我曾經(jīng)在一個(gè)創(chuàng)意討論中提出了一個(gè)新的關(guān)卡設(shè)計(jì)方案,，得到了團(tuán)隊(duì)的肯定,，并最終被采納。最后,，在團(tuán)隊(duì)合作中,，我學(xué)到了相互理解和支持的重要性。我們團(tuán)隊(duì)里有美術(shù)和開發(fā)兩個(gè)小組,，我們之間需要相互協(xié)調(diào)和配合,，才能完成好自己的工作。

第五段：總結(jié)與展望（250字）,。

通過參與這個(gè)游戲項(xiàng)目,，我不僅積累了很多專業(yè)知識(shí)和技能，還改變了自己的思維方式和工作態(tài)度,。在項(xiàng)目中,，我學(xué)到了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通和合作，如何解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),。同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到自己的不足和需要提高的地方。未來,，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，努力提升自己的技術(shù)水平和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，我也會(huì)把自己在這個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)分享給他人,，幫助更多的人更好地完成游戲項(xiàng)目,。

總結(jié)：以上文章總結(jié)了在游戲項(xiàng)目中的心得體會(huì)，包括策劃階段的困難與解決方法,、開發(fā)階段的挑戰(zhàn)和技巧,、美術(shù)階段的創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)合作，以及總結(jié)與展望,。通過這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)歷,，我不僅積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也成長(zhǎng)了許多,。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來的游戲項(xiàng)目有著重要的指導(dǎo)作用,。

項(xiàng)目總結(jié)與心得體會(huì)篇八

通過全面的項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益非淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要。下面是本站小編為大家收集整理的項(xiàng)目質(zhì)量管理,。

總結(jié),，歡迎大家閱讀。

公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育材料,，讓大家寫學(xué)習(xí)體會(huì),，于是乎引發(fā)了一點(diǎn)思考，思考過,，就會(huì)有所悟,，有悟就會(huì)清醒一點(diǎn)。

l質(zhì)量,。

是一組固有特性滿足要求的程度,。

注1：術(shù)語"質(zhì)量"可使用形容詞如差.好或優(yōu)秀來修飾.

注2："固有的"就是指在某事或某物本來就有的，尤其的那種永久的特性.

圍繞"質(zhì)量"一詞,，可作如下說明：

----組織承諾持續(xù)改進(jìn)其效率和有效性,，并通過滿足顧客和/或相關(guān)方的需求和期望來實(shí)現(xiàn)，因此,，質(zhì)量是事業(yè)成功的關(guān)鍵.這一點(diǎn)誰都不否認(rèn),，但由于問題過于宏觀，所以意義有限,。好比說愛人類容易,，而愛一個(gè)人卻很難。

----“相關(guān)方”是指可以在組織的成功和業(yè)績(jī)中獲益的個(gè)人或團(tuán)體.例如：顧客.所有者.員工.供方.銀行.集團(tuán).合作伙伴或社會(huì),，相關(guān)方會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響.比如在顧客壓低價(jià)格的情況下,，如何與合作伙伴談價(jià)格,，又要保證合作伙伴在低價(jià)的情況下為你提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，真的很難,。

----“要求”是指明確的，習(xí)慣上隱含的或必要的需要和期望,，它決定了質(zhì)量的水平.在新產(chǎn)品開發(fā)中,，項(xiàng)目承擔(dān)者對(duì)“要求”或稱作“質(zhì)量要求”總是一帶而過，或者直接將顧客的技術(shù)協(xié)議拿出來,，因?yàn)樗X得不需要特別說明,。他們總是在答辯時(shí)面對(duì)評(píng)審員的提問時(shí)才承認(rèn)沒有真正搞清楚“要求”。因此,，我斷定,，此項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量水平不高。因?yàn)殚_發(fā)者不明確顧客的要求,，或者說以想象代替顧客的要求,。

----對(duì)組織來說，顧客可以是內(nèi)部的,，也可以是外部的.內(nèi)部顧客只是說說而已,，因?yàn)閮?nèi)部顧客不與你簽訂。

合同,。

不給你開工資如果與你簽訂合同管你的飯碗則內(nèi)外一致,。

----質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的，需要在持續(xù)不斷的控制之中.我以為,，持續(xù)不斷的控制更多的是逐步改進(jìn),，是方法上的改進(jìn)，而不僅僅是持續(xù)考核,。

----各種評(píng)優(yōu).評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng),，并不能真正反映質(zhì)量.道理非常簡(jiǎn)單，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量如何只有使用者最清楚,，從這個(gè)意義上說,，消費(fèi)者協(xié)會(huì)似乎更有發(fā)言權(quán)。

l質(zhì)量是不是"免費(fèi)"的?

真正費(fèi)錢的是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),，即沒有第一次把事情做對(duì).在美國(guó),，許多公司把相當(dāng)于總營(yíng)業(yè)額的15-20%的費(fèi)用用在測(cè)試.檢驗(yàn).設(shè)計(jì)更改.返工.返修.售后保證.售后服務(wù).退貨處理及其他與質(zhì)量相關(guān)的成本上.

真正費(fèi)錢的是質(zhì)量低劣!如果第一次就把事情做對(duì)，那些浪費(fèi)在補(bǔ)救工作上的時(shí)間.金錢.和精力就可以避免.

上面的問題其實(shí)還沒有完,，我們更應(yīng)該關(guān)注的是如何使員工第一次把事情做對(duì),，這才是企業(yè)面臨的最大難題。現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增加,，產(chǎn)值連年增長(zhǎng),，員工工作量與從前無法相比，沒有時(shí)間精雕細(xì)刻，必須具備科學(xué)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)密的組織管理方式,、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，如果缺少上述條件,，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量,，減少產(chǎn)量也許是唯一的選擇。這如同從前的企業(yè)在馬路是開車,，而今天要在高速公路上開車;從前企業(yè)在蓋平房,，而今天要蓋高樓大廈。

l對(duì)質(zhì)量的幾個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),。

質(zhì)量好就是價(jià)格貴,。

實(shí)際上不同檔次的產(chǎn)品都有質(zhì)量好壞之分.

從售價(jià)上看，東西貴不一定就是質(zhì)量好,，真正的質(zhì)量好,，應(yīng)該成本最低，所謂"一分錢一分貨"是錯(cuò)誤的.

質(zhì)量問題就是"合不合要求的問題",。

l質(zhì)量是抽象的,，無法評(píng)估或測(cè)試。

可以用世界上最古老的測(cè)量工具----"金錢"來評(píng)價(jià)：

----如果沒有第一次就把事情做對(duì),，則花費(fèi)在與質(zhì)量有關(guān)的事情上的成本則是可觀的.如果能把質(zhì)量成本由營(yíng)業(yè)額的15%降到2.5%.而且它們主要是用于預(yù)防及評(píng)估活動(dòng)上,，而不是處理層出不窮的問題上，這是最省錢的.但預(yù)防及評(píng)估由于沒有真正的事實(shí)發(fā)生,，因此很難保證資金的投入,，“你怎么就知道一定能出問題”。許多人寧愿把錢花在補(bǔ)救上,，而不會(huì)花在預(yù)防上,。

----質(zhì)量管理評(píng)估的范圍包含了各產(chǎn)品.服務(wù)項(xiàng)目的成本.生產(chǎn)線上工序的分析.工作成果的報(bào)告及獎(jiǎng)懲等。

9月27日,，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院,，在桂林立白組織的兩場(chǎng)培訓(xùn)課程，第一場(chǎng)是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn),，第二場(chǎng)是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)分享》,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得體會(huì),。在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多,，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收等相關(guān)知識(shí)。在此就周小龍總監(jiān)對(duì)質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，將我的一點(diǎn)心得體會(huì)總結(jié)如下：

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量,，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對(duì)顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算,，認(rèn)為返工只是浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和物品包材,，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個(gè)部分組成,，分別我預(yù)防成本,、鑒定成本、外部保證成本,、內(nèi)部損失成本,、外部損失成本,。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話,，生產(chǎn)廠內(nèi)平時(shí)一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工，其實(shí)就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面,。我們看到的往往只是冰山的一角,。

回想今年的全國(guó)質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個(gè)月,，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長(zhǎng)員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工,，液洗廠包裝單瓶克重偏輕,，造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等,，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi),。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點(diǎn)抓起：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量,，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。目前，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì),，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠,，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的,。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理,。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：

(1)出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過,。(2)問題的根源不查清楚決不放過,。(3)不找出問題的解決辦法決不放過。即一個(gè)問題的出現(xiàn),，要找出真相,，原因、真因,、改善措施,。

二、保持對(duì)相關(guān)方的嚴(yán)格控制,。

對(duì)相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān),。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低,。

三、對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、計(jì)算與分析,。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,，對(duì)現(xiàn)在日化企業(yè)來說,，利潤(rùn)微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難于生存,，可謂成本決定存亡,。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長(zhǎng)期的效益,，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制,。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力,，縮短生產(chǎn)周期,，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本,。

四,、進(jìn)一步完善車間管理。

要進(jìn)一步完善車間管理,，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力,，即(1)目標(biāo)指向能力;(2)思考對(duì)策能力;(3)組織用人能力;(4)溝通協(xié)調(diào)能力;(5)激發(fā)部屬能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升,，可以說完善車間管理只能是一句空話,。

其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)：(1)完善各班組,、崗位責(zé)任制,，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書;(2)進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo);(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為,，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布;(4)制定相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督,、實(shí)行車間主管,、工藝工程師、技術(shù)員,、班長(zhǎng)檢查制度,，一級(jí)一級(jí)實(shí)施檢查，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行,。

通過全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，讓我受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,，作為一名中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法,。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬金油,，不能包治百病，但通過貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng),。近百年來,，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué),。自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法完成的目標(biāo)以來,，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,，會(huì)辦事,，能共事，不出事等各方面的素質(zhì),。

管理就是特定的環(huán)境下,，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制,，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過程,。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),，管理是一切組織的根本,，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此,，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì),，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落,，在日常的學(xué)習(xí)和生活中,，我們經(jīng)常看到或聽到“計(jì)劃”這個(gè)詞,。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃,，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見,，計(jì)劃幾乎無處不在,。首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī),，必須通過制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期),。然后通過這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間,，還要有效的選擇合適的信息,，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo),，取得成功,。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無為,。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心,，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān),。

總之,，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,，對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí),、實(shí)踐，只有在失敗中不斷的改進(jìn),、創(chuàng)新,、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì),，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。