從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái),，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧。

項(xiàng)目的心得體會(huì)總結(jié)篇一

這次培訓(xùn),，專業(yè)層次高,，項(xiàng)目?jī)?nèi)容深。是一次高水平,，高效率的學(xué)習(xí),，不單是理論學(xué)習(xí)，而是對(duì)近幾年來(lái)物業(yè)實(shí)際工作的創(chuàng)新的講解和對(duì)企業(yè)內(nèi)形式的介紹,，比較和分析,。從理論到實(shí)際、實(shí)例,，詳細(xì)而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出,。短暫的培訓(xùn)，深入獨(dú)到,，是我們每個(gè)學(xué)員的“加油站”,，崗位的“起跑線”，這必將對(duì)我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,。

現(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：

1,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，大家始終以積極飽滿的熱情,，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng),。

2、認(rèn)真聽(tīng)講,，細(xì)致做好課堂筆記,。

3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，著眼于回答工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,。

4、將自身學(xué)習(xí)到的知識(shí)發(fā)揚(yáng)到公司,，改觀公司人員舊思想,，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí),，經(jīng)各位老師的精辟解析,，獨(dú)到的見(jiàn)解和大量的旁征博引，讓我在無(wú)比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育,，使我對(duì)這行業(yè)有了更深刻的了解,，感覺(jué)自己的思想得到了進(jìn)一步的升華。

1,、提升了我們的理論素質(zhì),。作為公司的重要崗位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備良好的理論素養(yǎng)，對(duì)行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要有系統(tǒng)的了解和準(zhǔn)確的把握,。并且要熟悉社會(huì)發(fā)展的整體走向,，否則就無(wú)法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣?shì)^深,、在學(xué)術(shù)和實(shí)踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂,，對(duì)于我們領(lǐng)會(huì)和掌握以前工作中未曾觸及的知識(shí)具有重要的指導(dǎo)作用,。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論,，深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，對(duì)于我們強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、開(kāi)拓視野,、提高素養(yǎng),，進(jìn)而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。

2,、加強(qiáng)各方面的修養(yǎng),。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺(jué)到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過(guò)各個(gè)方面課程的講解,，能夠使我們整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。此次培訓(xùn)，使我深深的體會(huì)到培訓(xùn)的重要性和迫切性,，也使我由衷感覺(jué)有幸參加了這次的培訓(xùn)。

總之,，這次物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn),，使我學(xué)到了很多的新觀點(diǎn)、新思路和新方法,，進(jìn)一步提高了理論水平,，增強(qiáng)了分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和決策思維,。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī),，用學(xué)到的新知識(shí)和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新,，勤奮工作,，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻(xiàn)。

最后,，要衷心感謝萬(wàn)科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師,，為本人提供這次難得學(xué)習(xí)平臺(tái)，謝謝,！

項(xiàng)目的心得體會(huì)總結(jié)篇二

通過(guò)**公司項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)課程,，學(xué)習(xí)到了使我成長(zhǎng)的更多工具和方法。主要培訓(xùn)新的體會(huì)如下：

在我認(rèn)為從法律的角度來(lái)看員工與公司的關(guān)系首先是建立在法律基礎(chǔ)上的勞動(dòng)合同關(guān)系,。規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù),。但在公司經(jīng)過(guò)兩年的生活學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中逐步改變了這種意識(shí)。我和公司之間不止是當(dāng)初的這個(gè)普通的概念,。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展,、創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)系。要把公司當(dāng)成第二個(gè)家,，是生活中的一部分,，應(yīng)該為這個(gè)集體共同的目標(biāo)和榮譽(yù)去奮斗。

工作中接觸到的資源很豐富,，有正面的有負(fù)面的,，需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今后的人生提供豐富的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系,。我們應(yīng)該去關(guān)注和發(fā)掘和吸收,、儲(chǔ)備。為目標(biāo)的達(dá)成提供后背資源支持。如公司員工之間資源的借用,，工程及社會(huì)關(guān)系的處理都是必不可少的,。利用各參見(jiàn)單位之間的良好溝通也可以達(dá)到資源的共享。如項(xiàng)目之間的資源共享利用可以為公司節(jié)約大量成本,。

即以經(jīng)營(yíng)為中心,，進(jìn)度為驅(qū)動(dòng)，質(zhì)量為保障,，安全為基礎(chǔ),，形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項(xiàng)目管理最終目的還是盈利,，投入最小的資金轉(zhuǎn)到更多的利潤(rùn),。其中要堅(jiān)固安全無(wú)事故、質(zhì)量合格等等必要的條件,。這些應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)該就制定好要達(dá)到的目標(biāo)和方向,。大的目標(biāo)方向可明確的指引項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的路線。

我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)管理效能的提高有必要對(duì)項(xiàng)目的前期的策劃管理進(jìn)行分析,，對(duì)相似工程總結(jié),。對(duì)項(xiàng)目管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們項(xiàng)目的整體管理效能顯著提高,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。 核實(shí)項(xiàng)目管理費(fèi),，以經(jīng)營(yíng)方式將項(xiàng)目管理責(zé)任交給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。同時(shí)分析對(duì)比公司內(nèi)部相似項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中優(yōu)良的制度、經(jīng)營(yíng)策劃,、技術(shù)體系,、安全保障體系。從項(xiàng)目開(kāi)工之前就制定計(jì)劃,、有針對(duì)性地開(kāi)展整體的過(guò)程控制重點(diǎn),。過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整。始終使項(xiàng)目運(yùn)行處于主動(dòng)式,。

整個(gè)項(xiàng)目的成立到結(jié)束必須要有一個(gè)拳頭團(tuán)隊(duì),，每個(gè)職員都要盡心盡力的去工作。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在人的因素上多投入,，關(guān)注項(xiàng)目每個(gè)成員的思想動(dòng)態(tài),，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤保證,，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人安心踏實(shí)deep項(xiàng)目中工作,。同時(shí)對(duì)于不稱職或有較大負(fù)面作用的人員必須予以調(diào)換。

項(xiàng)目的心得體會(huì)總結(jié)篇三

為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì),，打造一支具有綜合能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序,，最大限度的提高公司的綜合效益,。公司舉辦了本期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。而我很榮幸地參加了這期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,，感受頗多,！

項(xiàng)目經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人,。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下,、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中,，通過(guò)指令范計(jì)劃和辦法，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息,，通過(guò)信息的集散達(dá)到控制的目的,。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體,，因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì),。潘總用“要珍惜、要誠(chéng)信,、心要到,、手要勤、懂管理,、會(huì)經(jīng)營(yíng),、強(qiáng)執(zhí)行”這21個(gè)字很好的闡述了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)。能走到項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位需要多年奮斗和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，所以要珍惜,，珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，要對(duì)得起自己,，也要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo),。搞好一個(gè)項(xiàng)目既是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則,、要以誠(chéng)待人。項(xiàng)目管理亦是經(jīng)營(yíng)管理，就如經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)生意,，無(wú)非是為了賺到利潤(rùn),，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計(jì)意圖,，琢磨施工的關(guān)鍵工序,，細(xì)心布置施工規(guī)劃，從中尋找利潤(rùn)空間,。當(dāng)然好管理才能出高效益,，項(xiàng)目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。內(nèi)部管理的第一要?jiǎng)?wù)是用人,，按崗選人,、各司其職，建立健全各項(xiàng)管理制度,，加大檢查,、評(píng)估、考核力度,，規(guī)范管理,；現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的要親歷親為，全方位管理,，使現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行,。

一個(gè)項(xiàng)目從最開(kāi)始的開(kāi)發(fā)到最后的竣工，無(wú)不涉及安全,、質(zhì)量,、文明施工、財(cái)務(wù)以及成本管理,，宣傳,、審計(jì)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班上對(duì)這些與項(xiàng)目管理息息相關(guān)的工作都作了詳細(xì)的講授,，從中我學(xué)習(xí)到了很多以前不曾了解的知識(shí),，對(duì)自己以后的工作更有信心了。

總之要在工作中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，提高項(xiàng)目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,。

我作為責(zé)任成本部負(fù)責(zé)人,，就項(xiàng)目管理中的責(zé)任成本管理以及目前存在的一些問(wèn)題提幾點(diǎn)想法。

1,、責(zé)任成本管理在項(xiàng)目管理中舉足輕重的地位

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門,，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心,，在一定的條件下，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍,、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,、規(guī)定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算,，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包,，把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤,，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性,，是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程控制成本的一種管理方式,。責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任,，目的是提高成本效益。任何一個(gè)企業(yè)它經(jīng)營(yíng)的最終目的無(wú)非是獲取利潤(rùn),，只有控制好成本,，才能將利潤(rùn)最大化。

目前我們的成本意識(shí)還有待提高,，通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動(dòng)性,，樹(shù)立成本意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感。成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的始終,，把成本責(zé)任,、成本意識(shí)、成本目標(biāo),、成本效果有機(jī)的溶為一體,，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

2,、責(zé)任成本管理工作有待完善

我們的責(zé)任成本工作還在完善之中,，項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算在編制完后，項(xiàng)目部未能分解到各個(gè)責(zé)任中心,，未能把責(zé)任細(xì)化,、量化，責(zé)任未落實(shí)到各責(zé)任人,，考核兌現(xiàn)工作未得到重視,。我們今后的工作需要改進(jìn)。

如果每個(gè)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃制定成本計(jì)劃,，就可以做到為成本動(dòng)態(tài)控制打好基礎(chǔ),，也利于考核工作的進(jìn)行,。另外，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ),，也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,。

今年，國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需,，基建行業(yè)的春天又將來(lái)到,。總之,，我堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目部的努力下,，公司的明天一定更加輝煌,！

項(xiàng)目的心得體會(huì)總結(jié)篇四

為了擴(kuò)大對(duì)公司項(xiàng)目部的管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì),，打造一支更加強(qiáng)大而有綜合能力的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序,，最大限度的提高公司的綜合效益,。公司舉辦了為期15天的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。而我很榮幸地參加了這期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,，在楊帆教授全面,、系統(tǒng)且富有激情的演講中，我全面地認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)領(lǐng)域,！

首先,，什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目即為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力,，它包括了幾個(gè)特征，但最主要的就是“漸進(jìn)細(xì)化”,。一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施需要階段性滾動(dòng)完善等等,。項(xiàng)目需要有項(xiàng)目干系人的參與，項(xiàng)目干系人就是參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織,，主要包括業(yè)主,、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶,、項(xiàng)目執(zhí)行組織,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。項(xiàng)目經(jīng)理即是項(xiàng)目的最高管理者,，而在我們的工作中,，更具體是體現(xiàn)在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者,，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心,，自下,、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中，通過(guò)指令的計(jì)劃和辦法,，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息,，通過(guò)信息的集散達(dá)到控制的目的。

其次,，項(xiàng)目管理的原理與系統(tǒng)方法,。

其實(shí)，項(xiàng)目管理的原理與系統(tǒng)方法,。

再次,，項(xiàng)目管理所需的經(jīng)綜合管理知識(shí)與能力。

第四,，項(xiàng)目管理必備的工具和技術(shù),。

最后，融入新的管理理念,，提升工作中項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力,。

項(xiàng)目經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人,。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下,、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中,，通過(guò)指令的計(jì)劃和辦法，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息,，通過(guò)信息的集散達(dá)到控制的目的,。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體,，因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì),。潘總用“要珍惜、要誠(chéng)信,、心要到,、手要勤,、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng),、強(qiáng)執(zhí)行”這21個(gè)字很好的闡述了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì),。搞好一個(gè)項(xiàng)目既是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則,、要以誠(chéng)待人。項(xiàng)目管理亦是經(jīng)營(yíng)管理,，就如經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)生意,，無(wú)非是為了賺到利潤(rùn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計(jì)意圖,，琢磨施工的關(guān)鍵工序，細(xì)心布置施工規(guī)劃,，從中尋找利潤(rùn)空間,。當(dāng)然好管理才能出高效益，項(xiàng)目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,。內(nèi)部管理的第一要?jiǎng)?wù)是用人,，按崗選人、各司其職,，建立健全各項(xiàng)管理制度,，加大檢查、評(píng)估,、考核力度,，規(guī)范管理；現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的要親歷親為,，全方位管理,，使現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。

一個(gè)項(xiàng)目從最開(kāi)始的開(kāi)發(fā)到最后的竣工,，無(wú)不涉及安全,、質(zhì)量、文明施工,、財(cái)務(wù)以及成本管理,，宣傳、審計(jì)等工作,。項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班上對(duì)這些與項(xiàng)目管理息息相關(guān)的工作都作了詳細(xì)的講授,，從中我學(xué)習(xí)到了很多以前不曾了解的知識(shí)，對(duì)自己以后的工作更有信心了,。

總之要在工作中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高自身素質(zhì),，提高項(xiàng)目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,。

我作為責(zé)任成本部負(fù)責(zé)人,，就項(xiàng)目管理中的責(zé)任成本管理以及目前存在的一些問(wèn)題提幾點(diǎn)想法。

1,、責(zé)任成本管理在項(xiàng)目管理中舉足輕重的地位

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門,，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，在一定的條件下,，根據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍,、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際、規(guī)定的定額,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任預(yù)算,，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤,，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤,，從而調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實(shí)現(xiàn)全員參與,、全過(guò)程控制成本的一種管理方式,。責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益,。任何一個(gè)企業(yè)它經(jīng)營(yíng)的最終目的無(wú)非是獲取利潤(rùn),，只有控制好成本，才能將利潤(rùn)最大化,。

目前我們的成本意識(shí)還有待提高,，通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動(dòng)性,，樹(shù)立成本意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感。成本管理

應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的始終,，把成本責(zé)任,、成本意識(shí),、成本目標(biāo),、成本效果有機(jī)的溶為一體，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制成本的目的,。

2,、責(zé)任成本管理工作有待完善

我們的責(zé)任成本工作還在完善之中，項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算在編制完后,，項(xiàng)目部未能分解到各個(gè)責(zé)任中心,，未能把責(zé)任細(xì)化,、量化，責(zé)任未落實(shí)到各責(zé)任人,，考核兌現(xiàn)工作未得到重視,。我們今后的工作需要改進(jìn)。

如果每個(gè)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃制定成本計(jì)劃,，就可以做到為成本動(dòng)態(tài)控制打好基礎(chǔ),，也利于考核工作的進(jìn)行。另外,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ),，也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。

今年,，國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需,，基建行業(yè)的春天又將來(lái)到?？傊?，我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各項(xiàng)目部的努力下,，公司的明天一定更加輝煌！

項(xiàng)目的心得體會(huì)總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束,，經(jīng)過(guò)四天的學(xué)習(xí),，我想我們每一位學(xué)員都有不同程度的收獲。對(duì)于我個(gè)人,，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦得非常有意義,，非常有必要，因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí),，更讓我開(kāi)闊了視野,，解放了思想，打動(dòng)了內(nèi)心,。無(wú)論是從工作崗位到課堂學(xué)習(xí),，從聽(tīng)課到交談，每時(shí)每刻,，每一堂課,，都讓我有所感動(dòng)，有許多不可言語(yǔ)表達(dá)的收獲,。加之與來(lái)自同行不同工作小區(qū)的同仁們歡聚一堂,，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力,。以下是這些天的幾點(diǎn)體會(huì)：

作為一名年輕的物業(yè)工作人員,，我雖有了一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富,。通過(guò)老師深入淺出的講授,，感覺(jué)豁然開(kāi)朗，許多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù),，對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺(jué)得不好解決的棘手問(wèn)題找到了切入點(diǎn),，感覺(jué)收獲很大。通過(guò)老師的點(diǎn)撥讓我強(qiáng)化了服務(wù)的意識(shí),，同時(shí)讓我更清晰更全面地看到了自身不足之處,。老師們以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言為我們授課解惑，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，更是一次書本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì),。

這一次培訓(xùn)給了我們接受物業(yè)專業(yè)教育的機(jī)會(huì)，讓我們開(kāi)闊了眼界,，豐富了知識(shí),，打開(kāi)了思路，不僅對(duì)本地本土有了更加深入的認(rèn)識(shí),，也對(duì)開(kāi)放先進(jìn)的城市物業(yè)服務(wù)理念有了進(jìn)一步的了解,。

程鵬老師的授課，讓我們站在了更高的臺(tái)階上重新地認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí)物業(yè)理論知識(shí),，讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點(diǎn)和不足,。

福星惠譽(yù)的總經(jīng)理張?jiān)伱防蠋?，從物業(yè)管理的實(shí)際工作出發(fā)，注重實(shí)際問(wèn)題的處理,，強(qiáng)調(diào)了物業(yè)服務(wù)中的工作流程,，讓我們更加清晰地知道了工作中的一些方式方法，對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)控,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的堅(jiān)持,。

劉明慧老師對(duì)《物業(yè)服務(wù)的合約》、《檔案管理》和《品牌管理》的講課,，用樸實(shí)幽默的語(yǔ)言并穿插動(dòng)畫一一道來(lái),，讓我們能輕松的接受所學(xué)知識(shí)，掌握重點(diǎn),。

培訓(xùn)第四天黃光宇老師把枯燥,、干澀的《物業(yè)管理法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)》通過(guò)一個(gè)個(gè)物業(yè)糾紛案例活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在我們面前，給了我們一個(gè)具體的吻合我們當(dāng)前身份的背景,，極大地調(diào)動(dòng)了我們的學(xué)習(xí)熱情,，使我們明白了在處理各種糾紛時(shí)要有理、有據(jù),、有節(jié),。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，我總結(jié)出作為一個(gè)物業(yè)工作者應(yīng)具備的五種能力：一是要有專業(yè)的物業(yè)管理知識(shí),；二是要捋“以人為本”的服務(wù)意識(shí)運(yùn)用到協(xié)調(diào)處理小區(qū)業(yè)主的人際關(guān)系中,；三是要具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理和法律知識(shí)；四是要具備嫻熟的溝通能力和洞察業(yè)主心理的技巧,；五是要具備建立,、管理、帶領(lǐng)好一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力,。要想把物業(yè)服務(wù)工作干的有聲有色那么必須具備這五個(gè)能力,，物業(yè)服務(wù)作為一個(gè)新興的行業(yè)，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,、跟上時(shí)代的步伐,，我們必須不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步,。只有這樣才能把物業(yè)服務(wù)工作做好,、做實(shí)。

今后,，我捋盡自己所能把所學(xué)到的物業(yè)知識(shí)用于物業(yè)服務(wù)實(shí)際工作中,，用一份做人的真誠(chéng)和愛(ài)心、把物業(yè)服務(wù)工作搞好,，為構(gòu)建平安,、和諧小區(qū)做自己的貢獻(xiàn)！

以上是我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)膚淺的心得,，如有不當(dāng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)改正,。