報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理實踐報告篇一

這次社會實踐，學(xué)校要求我們系統(tǒng)的掌握現(xiàn)代管理理論知識,，能夠運用所學(xué)的專業(yè)知識發(fā)現(xiàn),、分析和解決實際問題。通過《中央廣播電視大學(xué)管理實驗室》這個軟件的操作,，逐步掌握了一些企業(yè)內(nèi)部各職能部門的運作過程,，部門與部門之間如何相互協(xié)調(diào)關(guān)系，如何把企業(yè)作為整體系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的條件等知識,，鍛煉了我們的實際應(yīng)用能力,，增強我們的工作適應(yīng)性。

我們通過好幾個模塊的操作,，基本熟悉了該軟件的應(yīng)用過程,。首先，我們通過基礎(chǔ)模塊的操作,，基本了解了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用,。然后，通過設(shè)備管理模塊的實習(xí),，掌握設(shè)備動力保障系統(tǒng)的運作內(nèi)容與要求,。接著，通過品質(zhì)管理模塊的實習(xí),，理解品質(zhì)管理的體系包括品質(zhì)的控制,、品質(zhì)保證、品質(zhì)工程三個重要組成部分的基本要求;掌握物料,、產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程,，了解質(zhì)檢技術(shù)標準,。我們通過生產(chǎn)管理模塊的操作，理解了排產(chǎn)計劃的制定方法,，以及按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)過程的一般流程,，了解物料清單和物料需求計劃的基本內(nèi)容。

我們通過多種模塊的操作,，了解了現(xiàn)代企業(yè)管理的一般過程,，了解了企業(yè)管理中各管理部門的職能，企業(yè)的供應(yīng)和銷售過程,，掌握了物流,、資金流、信息流的運行程序,。等我們工作后需要運用所學(xué)的知識,，充分發(fā)揮管理資源的作用，不斷完善企業(yè)管理,，最終以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為奮斗目標,。

企業(yè)管理實踐報告篇二

平。

在實習(xí)的日子里,，使我對日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認識,，讓我體會到了作為一個社會人和學(xué)生的區(qū)別，收獲頗多,。

實習(xí)中,，我采用了看、問,、學(xué)等方式,，對公司管理工作的開展有了進一步了解。主要實習(xí)情況報告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍,，作為公司的綜合管理辦公室,，其崗位使命是實施管理推進，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，強化品牌宣傳,，為公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標服務(wù)的綜合性部門，工作范圍大,，任務(wù)也比較繁雜,。綜合管理工作是辦公室的主體工作,，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化,，離不開各個管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作,，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問題,；另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢,，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供合理的建議。綜合辦公室工作頭緒多,，任務(wù)重,，必須抓好以下幾個方面：

第一，主動做好領(lǐng)導(dǎo)之間,、部門之間的協(xié)調(diào)工作,，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計劃、有步驟,、有重點的抓好各項工作,，做到忙而不亂。并從過去偏重辦文辦事,，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事,，又出謀劃策。

第二,、開展調(diào)查研究,，了解基層職工的學(xué)習(xí)、思想,、工作,、生活情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，并提出合理的建議,。對一些急需解決的問題，應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商解決,。

第三,、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項決議、制度,、辦法,、規(guī)定的執(zhí)行，驗證決策是否科學(xué)合理,，是否符合實際,。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差,。

第四,、組織起草本單位的工作計劃、報告,、總結(jié),、規(guī)劃,、決議和規(guī)章制度，對需上報,、下發(fā)的文稿進行政策,、文字上的把關(guān)。

第五,、日常工作,，如：公司工商執(zhí)照年審；公司各類上報,、外發(fā)文件的起草,；公司文件、資料的整理,、歸檔工作,；組織各類重要文件、合同的會簽,；辦公區(qū)日常管理,；公司工作人員儀容儀表管理；部門員工考勤管理,；年度報刊,、雜志訂閱，日常管理,、上架,、入庫；公司各類會議的通知,，會議決定的督辦,、反饋等。

因此,，綜合管理人員要自覺,、全面地加強這四個方面的修養(yǎng)，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)?，既合格又稱職的工作人員,，并注重掌握以下原則。1,、要有充分的政策依據(jù)和事實依據(jù),。辦事是要針對現(xiàn)實狀況，或是為了解決某個問題,，或是指導(dǎo)某項工作,。因此，必須以黨和國家的政策公司的規(guī)章制度和客觀事實為依據(jù),，堅持實事求是的原則,。

2,、要有準確性,。準確,，是對工作質(zhì)量的要求。綜合管理人員的準確是指正確體現(xiàn)政策,，正確表達領(lǐng)導(dǎo)意圖,，正確地辦文辦事，言行有分寸,，文字能達意,。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準確性。其涉及的方面很多,，簡要地說,，就是：辦文要準，辦事要穩(wěn),，情況要實,，主意要慎。而要做到這些,，必須態(tài)度認真,，作風(fēng)過細，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草,。比如說辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量,，用詞要準確，材料要真實,，抄寫要認真,，校對要仔細，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯,。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失,。

3、要雷厲風(fēng)行,。這是對工作效率的要求,。任何目標的實現(xiàn)，都離不開兩個因素,，一是準確,，二是時限。其中任何一個失誤,，都會使事情辦不成或辦不好,。時限就是盡可能縮短周期，減少中間環(huán)節(jié),。因此辦事必須具有很強的時效意識,，要迅速行動，不可拖拖拉拉,，要制定科學(xué)的工作制度,，理順關(guān)系，分工明確,，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性,。要簡化辦事程序，減少不必要的行文和禮節(jié),，消除“文山會?！钡默F(xiàn)象，提高工作效率,。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段,，實行辦公自動化，例如用電腦傳遞信息,、檢索資料,、編輯文稿等。

4,、嚴守紀律,，保守機密。綜合辦公室要制發(fā)文件,，處理文件和管理文件,。在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性,，而且管理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo),，看一些重要文件，參加一些重要會議,，所以,，在公共場合活動時要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù),，切實做好保密工作,。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾。通過實習(xí)，加深了我對企業(yè)管理知識的理解,，豐富了我的綜合管理知識，使我對工作有了深層次的感性和理性認識。同時,，由于時間短暫，感到有一些遺憾,。對部門管理有些工作的認識僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓,。通過實習(xí),，我對企業(yè)綜合管理工作的重要性有了更深一步的了解。特別是在新的形勢下,，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會運用馬克思主義基本原則和方法,，認真學(xué)習(xí)鉆研黨和國家的各項方針政策，充分把握政策的精神實質(zhì),，及時了解和掌握上級領(lǐng)導(dǎo)不同時期的工作部署和要求,，把政策具體落實下去化為實際行動，并強化組織協(xié)調(diào)能力,，專業(yè)工作能力,，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢能力,、文字表達能力和熟練使用各種自動化辦公設(shè)備的技能,，努力提高自身素質(zhì)，成為政治過硬,，業(yè)務(wù)精通的合格管理人員,。

以上是我的社會實踐報告。不妥之處,，請老師指正,。

企業(yè)管理實踐報告篇三

實習(xí)是一個很好的平臺，讓我對社會有了新的領(lǐng)悟和相識,，只有在現(xiàn)實中經(jīng)驗過,，才會明白這個社會是如此的困難,，遠沒有我們想象的美妙工商管理實習(xí)心得體會。在酒店實習(xí)期間,，我發(fā)覺自己的想法和觀點是如此的無趣,，不過后來我就漸漸轉(zhuǎn)變了，想法變得成熟,。在高校里,，我們只是一張白紙，只有通過實習(xí)才能體會社會和人生,，在話務(wù)員這個不起眼的崗位,，我能夠感受到社會上的人情事理，我在一點點的積累社會閱歷和學(xué)習(xí)處世之道,，了解人際關(guān)系的困難,，這是整個實習(xí)過程中最珍貴的一部分。整個實習(xí)歷程,，我不僅看到自己好的一面,，也將我在各方面的缺點與不足毫無保留的放大出來，從而讓我關(guān)注到自己從不曾留意的東西,。

為了真正做到理論和實踐相結(jié)合,，也為了能更具體地了解工商管理這一專業(yè)的真正內(nèi)涵，通過對企業(yè)實際的調(diào)查,、探討,，熟識外貿(mào)實務(wù)的'詳細操作程序，增加感性相識,，初步培育學(xué)生理論聯(lián)系實際的實力和分析問題與解決問題的實力,。真正做到融會貫穿，切實達到實習(xí)的目的,。

實習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了,，這是一段令人難忘的日子，有欣喜,、有汗水,、有苦澀，很難用一言兩語說清晰,。這四個星期的時間是短暫的,，但過程卻是漫長的，我要好好地總結(jié)歸納一下,，將自己的不足之處進行加強,，重新整理自己的信念，迎接新的開端。通過這次實習(xí),，我真的學(xué)到了許多實際的東西,，而這些恰恰是在課堂上所學(xué)不到的。

企業(yè)管理實踐報告篇四

實習(xí)目的：

第一,，深入地了解國企的運營環(huán)境,，并且將學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中；

第二,，在實踐中掌握自己的不足,，測試自己的能力，進而更好地提高自我,。

第三,，結(jié)合理論與實際，更好的完成畢業(yè)論文,。

實習(xí)崗位：

材料保管員,。

公司背景：

實習(xí)過程:,。

xx年7,，8月，我在青海油田物資裝備公進行了為期兩個月的實習(xí),。物資裝備公司主要負責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運,。主要分以下部門：材料部，司機部,，驗收部,，采購部，財務(wù)部等,。而我被分到材料部做材料保管員,。

材料部有13個庫房，每個庫房負責(zé)的材料有所不同,。如一號庫房負責(zé)汽車上的零件,，例如螺絲，輪胎等,；二號庫房就負責(zé)日常辦公用品,，例如桌子，拖把等,。每個庫房分工很詳細,，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個小組,，每組4到5個人,，設(shè)有專門的組長負責(zé)各組的日常工作。

上班的第一天，單位分了個李阿姨作為我的師傅,。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境,，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹,，主要是材料的分類,，用途，特點的介紹,。

我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負責(zé)五號庫房和六號庫房,，這兩個庫房的負責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際,，開始的幾天時間我們負責(zé)庫房的材料入庫,，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量，然后進行確認,，確認無誤后簽字蓋章,，最后分類入庫。2月十幾號的時候就開始物品的發(fā)放了,，發(fā)放的物品主要是食物油,，大米，面粉,，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品,。如果有人來領(lǐng)東西，現(xiàn)在花名冊和領(lǐng)料單上找到他的名字,，然后讓其簽字,，確認無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個月的時間都很充實,，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班,，因為井上的單位需要材料的時候司機崗的師傅們就無固定上班時間，周末都可能會出車,，所以材料庫不能沒有人,。

雖然上班的時間并不是很長，但憑自己對單位的認識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位,，而且企業(yè)對他們激勵也很看重,。

企業(yè)的有效激勵。

1,、建立科學(xué)的,、公正的激勵機制。激勵的目的是為了提高員工的積極性,，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)行為,、個人發(fā)展、人際關(guān)系,、薪酬福利和工作環(huán)境等,。在制定激勵制度時體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析,、搜集了與激勵有關(guān)的信息,，全面了解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施,。另外,，激勵制度體現(xiàn)了公正的原則。例如,，企業(yè)的員工基本上都是本地居民,，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢，而且在本地興建起了學(xué)校,，為解決子女教育邁出了有力的一步,。

2、精神激勵與物質(zhì)激勵并重,。不可否認,，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力,，但隨著員工需求的不斷滿足,，其需求將會變化，產(chǎn)生更深層次的需求,。此時，企業(yè)在激勵時將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合,，在形式上多樣化,，保證了實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工,，企業(yè)采用精神激勵的方法,，給予必要的榮譽獎勵。例如,，管理者向干得好的員工表示祝賀,，最簡單的方式是說一句“干得不錯”，對他們的工作表示認可,。對于渴望社會贊同的員工,，管理者公開對他們的成績表示認可，滿足他們的成就感,。為了加強團隊的凝聚力,，管理者還召開會議來表揚那些有成效的團隊,。

4、對員工分層次進行激勵,。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,，企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實施激勵措施時,，并沒有對員工的需求進行認真的分析,，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反,。從事簡單勞動的員工,，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供應(yīng)充足,，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟的,，采用物質(zhì)激勵會更有效。對于,，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員,，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者,，企業(yè)希望將他們留住,。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵和工作激勵,，如優(yōu)秀員工獎,、晉升、授予更重要的工作,、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要,。

5,、了解員工需求，實施個性化激勵,。在管理實踐中,，企業(yè)對職工中的個人實施有效的.激勵，首先是以對人的認識為基礎(chǔ),。了解其動機和需求,。對于不同的員工企業(yè)具體分析，采取不同的激勵方法,，有針對性地進行激勵,。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會,，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性,。女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展,。因此,，企業(yè)在制定激勵機制時考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作,，環(huán)境比較艱苦,，并為其安排住處，一般都是年紀輕的住在一起,；對于上了年紀的員工,，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作,。而女性員工都會安排些較輕松的活,。根據(jù)不同的員工，實施不同的激勵措施,。

實習(xí)感悟與總結(jié),。

兩個月的實習(xí)生涯很快就結(jié)束了，在這短暫的學(xué)習(xí)中,，我結(jié)合自己所學(xué),，總結(jié)出了以下幾點并且提出了自己的建議：

國有企業(yè)存在的問題。

一,、監(jiān)管機制不嚴格,。

雖然國有企業(yè)福利相當好，有利于對員工進行有效的激勵,，但其監(jiān)管制度不嚴格,，遲到早退現(xiàn)象嚴重，很多員工認為當天下午沒事干,，便不來單位,，在制度上造成了混亂。

二,、無競爭機制，難以調(diào)動員工積極性,。

國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定,，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù),。與私企相比,，這是一大弊端，當員工工作穩(wěn)定后,，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識,，積極性不高,，難以實現(xiàn)企業(yè)最大價值。

三,、工作人員普遍學(xué)識不夠,。

私企一般都是通過競爭選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰,，而國企相當一部分是本局子弟,，很多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠,，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工,，解決工作難題。

個人建議,。

一,、加強監(jiān)管機制，制定一系列相關(guān)制度,，施行賞罰分明制,，嚴格管制員工的工作行為。

二,、施行競爭上崗,，提高企業(yè)進入門檻。

對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升,，而不是根據(jù)工齡晉升,。對于招進的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷,，這樣一方面可促進少年兒童的學(xué)習(xí)欲望,，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。

實習(xí)的生活很短暫,，但在這短暫的時間里我學(xué)到的知識卻是不可量化的,。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系，這為我的實習(xí)生活增添了不少色彩,；其次是鞏固了所學(xué)的知識,，雖然實習(xí)中并沒有實際運用到大學(xué)里學(xué)到的知識，但通過自己的總結(jié),，發(fā)現(xiàn)理論與實際是密不可分的,；最后，也是最重要的是我積累了人生的經(jīng)驗,，這是很重要的一課,，讓我了解了國企的基本運營狀況，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

企業(yè)管理實踐報告篇五

從20××年至今,，我一直在廣州市維高集團擔(dān)任現(xiàn)場管理一職,。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自已的業(yè)務(wù)知識水平遠不能滿足現(xiàn)在工作需要,，于是在20××年的3月份報讀了工商管理這一門專業(yè),，希望通過進修來提高自己的工作能力。通過這段時間的學(xué)習(xí),，使我對公司運作有了更深的認識和理解,，在參與公司日常管理相關(guān)工作中，我將從書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。緊湊的工作學(xué)習(xí)生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

公司自1988年成立以來,，樹立了“品質(zhì)人心、恒志維高”的企業(yè)精神,，圍繞著“通過產(chǎn)品為社會增添財富,，為社會需求服務(wù)”的經(jīng)營理念，秉承“開發(fā)高標準,、制造高品質(zhì),、服務(wù)高水平”的質(zhì)量方針，來設(shè)計,、制造和銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，集專業(yè)研發(fā)、設(shè)計,、制造,、銷售、服務(wù)為一體的民營企業(yè),。目前主要汽車客戶有廣汽本田,、廣汽豐田、本田（中國）,、廣汽乘用車等；主要摩托車客戶有：五羊本田,、新大洲本田,、建設(shè)雅馬哈,、嘉陵集團、大長江集團,、濟南輕騎鈴木等,。公司經(jīng)過多年努力，建立了一套先進的生產(chǎn)及管理體系,，包括有產(chǎn)品獨立研發(fā),、模具和工裝夾具設(shè)計制造、注塑成型,、電纜線束總成制作,、產(chǎn)品總成組裝、檢驗和試驗的生產(chǎn)系統(tǒng),。擁有三坐標測量系統(tǒng),、精密投影等計量設(shè)備及振動、高低溫循環(huán),、耐腐蝕,、耐久、淋雨,、防塵等特性檢測設(shè)備,。公司注重技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新及產(chǎn)品質(zhì)量,，現(xiàn)已擁有國內(nèi)多項先進技術(shù)和專利,。公司建立有iso9001、iso14001,、ts16949管理體系并通過了認證,，建立有計量管理體系并獲得三級計量證書，以及完善的3c體系并通過多年來的現(xiàn)場監(jiān)督審核,，為持續(xù)確保企業(yè)質(zhì)量方針和企業(yè)目標的實現(xiàn),，更好的為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。站在二十一世紀的前端,，公司立足于汽車,、摩托車零部件的開發(fā)和制造，始終堅持“以產(chǎn)品為社會增添財富,，為社會服務(wù)”的經(jīng)營理念,；堅持“以人為本、以質(zhì)為先”的管理原則,；堅持以“開發(fā)高標準,、制造高品質(zhì)、服務(wù)高水平”為經(jīng)營方針；通過不斷提升研發(fā)技術(shù),、制造工藝,，以持續(xù)創(chuàng)新、精益求精的姿態(tài),，為社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,、高品質(zhì)的服務(wù)，為社會和客戶創(chuàng)造更大的價值,。

回顧這段時間的工作學(xué)習(xí)生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。在工作中,，我采用了看、問等方式,，對公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式,、運作規(guī)律,。同時，對公司“品質(zhì)人心,、恒志維高”的企業(yè)精神有了更深的認識,。通過將工商管理的理論知識與實際結(jié)合我發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)場管理也存在著一定的問題，從中我選擇對如何提高現(xiàn)場管理人員的管理能力與如何調(diào)動員工的積極性這兩個方面來淺談自己的體會,、見解,。

1、以理服人

就是通過擺事實,、講道理,，讓人信服，使他人贊同自己的觀點和主張,。在說服對方時,，可對問題產(chǎn)生的后果及利弊進行分析，然后循循善誘,，有理有據(jù),，說服對方。這樣就能取得對方的信任,，達到解決問題的目的,。

2、以情感人

領(lǐng)導(dǎo)干部處理問題時,，不僅要從理論上說服對方,，更要從實際上感化對方,，即設(shè)身處地地為對方考慮，激起共鳴,，贏得對方的理解和支持,。

3、敢于負責(zé)

處理問題必須對自己負責(zé),，做到“言必行，行必果”,，這樣才能處理圓滿,。當你無意錯怪了對方時，就要向?qū)Ψ降狼?，坦誠地承認錯誤,，并勇于自我批評，以消除誤解,。這樣,，才能顯示出領(lǐng)導(dǎo)干部的寬廣胸懷。

4,、公平待人

領(lǐng)導(dǎo)干部在處理問題時要對事不對人,，堅持公平，避免矛盾,，確保一碗水端平,；而不能感情用事。這樣才能令員工心服口服,。

5,、善于溝通

領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入基層，關(guān)心職工生活,，聽取他們的合理化意見和建議,，了解他們的想法，學(xué)會推測他們的心理,，然后與他們交流,，消除他們的困惑和顧慮，解決他們的實際困難,，以利于增進感情,，齊心協(xié)力搞好工作。

6,、善解人意

要想把問題處理好,，就應(yīng)知道對方在想什么，然后再采取有針對性的處理辦法,；同時,，也可站在對方的角度去理解，以便找準切入點，然后因勢利導(dǎo),，說服對方,，最終達到解決問題的目的。

7,、率先垂范

領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范作用,，做出表率。干工作無須用過多的語言解釋,，而要以實際行動讓大家意識到應(yīng)該做什么,、不應(yīng)該做什么，達到“此時無聲勝有聲”的效果,。

（一）制定合理化建議評比及獎勵制度

1,、為激發(fā)員工潛能，提高員工士氣,，制定合理化建議評比及獎勵制度

（1）合理化建議小組的成員由各部門抽調(diào)一名重要業(yè)務(wù)骨干組成,，負責(zé)人由各成員民主推薦產(chǎn)生，并輪流擔(dān)任（任期待定）,。

（2）對系統(tǒng)內(nèi)部或公司內(nèi)部的合理化建議受理及實施跟蹤,。

（3）合理化建議所涉及的部門對合理化建議進行評審。

（4）合理化建議活動的組織及推廣,。

（5）頒發(fā)受理獎,、采用獎。

（9）合理化建議的宣傳與督導(dǎo),。

（11）合理化建議受理,、實施情況跟蹤。

（12）合理化建議績效獎及團體獎的評審,。

2,、合理化建議受理范圍

（1）工作業(yè)務(wù)流程的改進。

（2）簡化事務(wù),、縮短作業(yè)時間,、提高工作效率的方法。

（3）品質(zhì)改善,、不良品的糾正和預(yù)防措施,。

（4）新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù),、造型及加工工藝的優(yōu)化,。

（5）裝備、設(shè)備,、儀器等方面的優(yōu)化事項,。

（6）節(jié)省原料,、降低損耗的措施。

（7）產(chǎn)品搬運,、儲存,、控制等注意事項。

（8）作業(yè)安全,、預(yù)防災(zāi)害等優(yōu)化事項,。

（9）工作環(huán)境、公司形象的提升,。

（10）市場開拓及營銷活動強化事項,。

（11）促進人際關(guān)系、激發(fā)工作意愿,，提高工作效率等事項。

（12）有助于改善溝通渠道,，提升溝通品質(zhì)的方法,。

（13）有關(guān)管理方法、管理制度的革新與優(yōu)化,。

（14）其他有關(guān)降低成本與費用,、提高效率、促進工作合理化等事項,。

3,、合理化建議的處理流程

（1）員工應(yīng)以提案方式提出合理化建議，建議格式見“合理化建議表”,。

（2）合理化建議可以通過合理化建議箱,、信函投遞或建議人直接報送的方式提交。僅涉及部門或本崗位的合理化改善建議,，建議人應(yīng)先與部門經(jīng)理溝通后提交,，也可以將建議報部門經(jīng)理批準后直接實施，后將建議方案及實施效果一并提交,。

（3）合理化建議小組是合理

化建議處理的經(jīng)辦部門,，負責(zé)對受理建議的初審，將采用的建議送交建議涉及部門處理,，并跟蹤處理結(jié)果,。初審不合格的建議與建議人溝通后取消或生提建議。

（4）合理化建議小組開召復(fù)審會議,，建議所涉及的部門對合理化建議評審,，不清楚的地方，須直接與建議人溝通,，評審后決定：采用,、保留,、不采用，并簡要說明理由,。

（5）建議人于建議提交后一個月內(nèi),，仍未接到通知，可向建議受理部門查詢,。

（6）建議所涉及部門評審所采用的建議,，應(yīng)負責(zé)制定建議實施計劃，經(jīng)合理化建議小組批準后組織實施,。

（7）建議方案實施完成后,，建議實施的主要責(zé)任部門應(yīng)對實施效果進行評審。

4,、合理化建議獎勵辦法

（1）受理獎：公司合理化建議小組受理的建議,。

（2）采用獎：經(jīng)建議所涉及部門評審為采用的建議。

（3）績效獎：公司合理化建議小組每年對采用的建議實施績效進行評選,，評出金,、銀、銅獎,，各獎項無名額限制,。

（4）團體獎：合理化建議小組評出人均受理建議優(yōu)勝單位一名，發(fā)給榮譽證書和紀念獎品,。

（二）提高員工素質(zhì),，樹立主人翁意識

加強職業(yè)道德教育，認真組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走在職業(yè)道德建設(shè)的前列,，堅持以德帶隊，用自己的模范行為影響和帶動員工,，形成愛崗敬業(yè),、誠實守信、艱苦奮斗,、奉獻社會的良好行業(yè)道德風(fēng)尚,。加強形勢任務(wù)教育，針對面臨的競爭形勢,，結(jié)合實際,，開展一些專題的形勢報告會，樹立市場觀念,、效益觀念,。

（三）實行績效考核，有獎有懲

要使員工為實現(xiàn)目標而積極奉獻,，必須在績效考核的基礎(chǔ)上實行有獎有懲,。企業(yè)應(yīng)定期對員工的工作數(shù)量,、質(zhì)量、能力,、態(tài)度（含品德）和效益進行績效考核,，用評價結(jié)果來判斷員工與其崗位要求所取得的業(yè)績。有效實施績效考核,，有助于調(diào)動員工積極性,，激勵員工提高工作效率，通過不斷改善員工的個人業(yè)績來實現(xiàn)整體績效的提升,。將考核的結(jié)果作為確定員工的培訓(xùn),、晉升、獎懲和薪酬等的依據(jù),，也讓員工學(xué)有榜樣,，趕有目標，掀起學(xué)先進,、趕先進,、幫后進的熱潮，促使員工在今后的工作中取長補短,，力爭比過去做得更好。

以上幾點是我將工商管理的理論知識與工作結(jié)合得出的一些體會,、總結(jié),。通過這次總結(jié)，加深了我對工商管理基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

企業(yè)管理實踐報告篇六

調(diào)查訪問的過程同時也鍛煉了自己獨立分析問題,、解決問題的能力,，讓自己懂得了要了解一個事件的本質(zhì)，要通過現(xiàn)象看到更多的信息,，必須要全面了解事情的起因經(jīng)過,，當然這也離不開相關(guān)單位的配合和指導(dǎo)教師的耐心指導(dǎo)，通過寫作調(diào)查報告加深了對理論知識的理解,，為以后學(xué)以致用提供了很好的幫助,。由于三峽工程對長江航運的影響，給地處中上游的**鐵路分局,，提供了一個爭取分流水運貨物的良好機遇,，通過該事件把本地區(qū)鐵路和水路等運輸企業(yè)之間的競爭作了具體分析,，提出了鐵路企業(yè)應(yīng)對市場競爭要從體制和對外服務(wù)等多方面改革和完善，才能立足于市場從而有所發(fā)展的觀點,。

2.

電大學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，雖然我們都是已經(jīng)走上工作崗位的學(xué)生，不能像全日制學(xué)生那樣全天候在校學(xué)習(xí)生活,。但這種工作―學(xué)習(xí)―實踐―再學(xué)習(xí)―再實踐的學(xué)習(xí)模式,，使我收獲匪淺，受益終身,?；仡櫲甑膶W(xué)習(xí)歷程，感受頗多,。

一,，思想上高度重視。

在這幾年的工作中,，使我充分認識到之前在高中階段所學(xué)的知識及工作經(jīng)驗,，在一定程度上已經(jīng)不能滿足今后的工作需要，急需補充相關(guān)的理論和專業(yè)技能知識,。參加電大學(xué)習(xí)后,，我在思想上高度重視，認識到通過這次電大的學(xué)習(xí),，能夠?qū)W到許多理論知識,，將對本人知識更新及提高素質(zhì)有許多幫助，并且能夠?qū)W到今后工作所需的理論知識,，專業(yè)技能和工作經(jīng)驗,。不斷增強工作辦事能力，為比較順利完成各項工作,，創(chuàng)造了良好的條件,。為了保證能夠安心學(xué)習(xí)，順利地完成各門課程,，我就提前把要學(xué)習(xí)期間的事情安排好,，確保能夠全身心的參加上課階段的學(xué)習(xí)。

二,，認真學(xué)習(xí),，嚴守紀律。

三,，珍惜機會,，受益匪淺。

誠然,，在校學(xué)習(xí)期間,，有過成功的喜悅,，也有留下探索的苦惱與挫折，在這里,，老師的博學(xué),，講課的場景，使我終身難忘,。同學(xué)之間的真誠,，那份純潔真摯仿佛讓我一下子回到從前的學(xué)生時代。經(jīng)過三年的學(xué)習(xí),，使我在短時間內(nèi)更新了理論知識,，自身素質(zhì)有了很大提高，掌握了多門理論基礎(chǔ)知識,，學(xué)會了基本操作技能等等,。

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企業(yè)管理實踐報告篇七

工商管理系實習(xí)報告]我所實習(xí)的科利公司,，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司，20**年工商管理實習(xí)總結(jié)工商管理實習(xí)報告工商管理系實習(xí)報告,。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年,，是以水工、市政,、工民建,、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè),，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級,、市政,、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級,、鋼結(jié)構(gòu)一級,、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級,、勘察設(shè)計甲級,、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì),。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元,。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認證;1999年通過了iso10012國際標準認證,，取得了"計量保證確認合格證書";2001年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證,。

回顧實習(xí)生活，感觸是很深的,，收獲是豐碩的,。實習(xí)中，我采用了看,、問等方式,，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點,、方式,、運作規(guī)律。同時,，對公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌,，"構(gòu)筑精品，造福社會"的企業(yè)使命,，"務(wù)實求新,、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一,、堅持以經(jīng)營為龍頭,，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域。

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇,，進一步加大了對青島港,、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,，認真作好了北船重工搬遷,、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢,、煙臺港三期二階段,、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失,。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息,，積極跟蹤,，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展,。

二,、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高。

切實加大三標一體管理體系運行力度,，進一步強化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗,，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系,，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長,，三標一體管理體系得到有效的運行,。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭,，積極實施1433經(jīng)營舉措,，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

1433經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效,、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營分公司、廈門分公司,、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制,，增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標，不投虧損標,，誠信合作,、互惠共贏三項經(jīng)營原則;充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性,。

在新的經(jīng)營思路指引下,，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港,、日照港,、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭,、青黃復(fù)線,、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作,，緊盯不放，志在必得,，鞏固傳統(tǒng)市場,，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄啤＠^續(xù)堅定不移地開拓南方市場,，干好廈門,、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意,，樹立企業(yè)形象,。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度,，做好投標工作,，確保目標工程不丟失。以項目為依托,，在開拓新的市場上有所作為,，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場,，切實加大樁基設(shè)備投入,，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力,。堅持水陸并進,，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì),，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗,、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度,，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展,。

同時通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善,，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高,。

2,、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強,，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求,。

3、成本意識不強,，成本控制水平不高,，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強,。

4,、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5,、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護意識不強,，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,，只有廣開源頭，多攬工程,，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場競爭的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件,。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,，干精品,、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象,。

二,、樹立零缺陷、低成本向精細化管理要效益的觀念,。

三、進一步推進和規(guī)范項目管理,。

通過對資金管理,、勞務(wù)層管理,、物資管理,、，加強項目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合三標一體管,。

理體系運行,完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達到閉合管理,。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全,、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高,。

四,、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益,。

深入開展法制宣傳教育,，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是,。

中層干部的法制培訓(xùn)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營,，按章辦事的能力，完善管理體制,，明確責(zé)任分工,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平,。

企業(yè)管理實踐報告篇八

這次社會實踐,，我們通過操作《中央廣播電視大學(xué)管理模擬實驗室》教學(xué)軟件，參與了營銷,、生產(chǎn),、采購、財務(wù),、人事,、倉庫、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)的模擬操作過程,?；玖私饬瞬块T與部門之間如何相互協(xié)調(diào)關(guān)系，如何適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的條件,，理解了企業(yè)的供應(yīng)和銷售過程等知識,，使我們對一個企業(yè)是如何運作的有了基本的了解。

通過這個軟件首,，我們先進行了基礎(chǔ)模塊的操作,，基本了解了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用。然后,，我們通過營銷管理模塊的操作,，掌握了有關(guān)銷售合同的簽定，掌握了一些客戶管理的基本內(nèi)容與要求,，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù),，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位,。接著，通過品質(zhì)管理模塊的實習(xí),，理解品質(zhì)管理的體系包括品質(zhì)的控制,、品質(zhì)保證、品質(zhì)工程三個重要組成部分的基本要求,；掌握物料,、產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程，了解質(zhì)檢技術(shù)標準,。我們通過生產(chǎn)管理模塊的操作,，理解了排產(chǎn)計劃的制定方法，以及按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)過程的一般流程,，了解物料清單和物料需求計劃的基本內(nèi)容,。最后，我們通過采購管理模塊的操作,，掌握了物料采購的一般流程,，了解了物料供應(yīng)的基本要求。

我們通過典型的加工裝配型的企業(yè)模型,，遵照企業(yè)“服務(wù)至上,，追求卓越”的宗旨，充分發(fā)揮我們平時所學(xué)的專業(yè)知識,，了解了企業(yè)的供應(yīng)和銷售過程,，鍛煉了我們的實際應(yīng)用能力，增強了我們完成學(xué)業(yè)后的工作適應(yīng)性,，使我們能更好的在以后的工作過程中運用所學(xué)知識,，以便更好的進行工作。

工商管理社會實踐報告今年3月7日上午開始,，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實踐工作,。在實踐中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實踐生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多。通過實踐,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。

我所實踐的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司,。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于953年,，是以水工、市政,、工民建,、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè),，具有航務(wù)工程總承包一級,、房建二級、市政,、水利水電三級,、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級,、機電設(shè)備安裝一級,、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級,、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì),。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進的工程技術(shù)裝備千余臺；擁有2,。6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地,；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元,。公司于998年通過了iso9002質(zhì)量體系認證,；999年通過了iso002國際標準認證,，取得了"計量保證確認合格證書",；20xx年通過了iso900國際質(zhì)量管理體系認證。

回顧實踐生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的`,。實踐中，我采用了看,、問等方式,，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式,、運作規(guī)律,。同時，對公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌,，"構(gòu)筑精品,，造福社會"的企業(yè)使命，"務(wù)實求新,、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解,。

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港,、煙臺港,、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷,、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作,，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段,、奧運會青島國際帆船中心標段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失,。同時,，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤,，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程,，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。

切實加大三標一體管理體系運行力度,，進一步強化了體系檢查,、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗,，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系,，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長,，三標一體管理體系得到有效的運行,。

企業(yè)管理實踐報告篇九

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

今年2月開始，我在合肥易勃貿(mào)易有限公司綜合管理辦公室進行實習(xí)工作,。在實習(xí)過程中,，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項工作,，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識與實際工作相聯(lián)系,，力求在實踐中提升自己的能力,，升華自己的理論水平。

在實習(xí)的日子里,，使我對日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認識,，讓我體會到了作為一個社會人和學(xué)生的區(qū)別，收獲頗多,。實習(xí)中,，我采用了看、問,、學(xué)等方式,，對公司管理工作的開展有了進一步了解。主要實習(xí)情況報告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍,，作為公司的綜合管理辦公室,，其崗位使命是實施管理推進，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，強化品牌宣傳,，為公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標服務(wù)的綜合性部門，工作范圍大,，任務(wù)也比較繁雜,。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化,，離不開各個管理人員的協(xié)助,。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問題,；另外,，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢,，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供合理的建議,。綜合辦公室工作頭緒多,，任務(wù)重，必須抓好以下幾個方面：

第一,，主動做好領(lǐng)導(dǎo)之間,、部門之間的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計劃,、有步驟,、有重點的抓好各項工作，做到忙而不亂,。并從過去偏重辦文辦事,，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事,，又出謀劃策。

第二,、開展調(diào)查研究,，了解基層職工的學(xué)習(xí)、思想,、工作,、生活情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，并提出合理的建議,。對一些急需解決的問題，應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商解決,。

第三,、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項決議、制度,、辦法,、規(guī)定的執(zhí)行，驗證決策是否科學(xué)合理,，是否符合實際,。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差,。

第四,、組織起草本單位的工作計劃、報告,、總結(jié),、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度,，對需上報,、下發(fā)的文稿進行政策、文字上的把關(guān),。

第五,、日常工作，如：公司工商執(zhí)照年審,；公司各類上報,、外發(fā)文件的起草；公司文件,、資料的整理,、歸檔工作；組織各類重要文件,、合同的會簽,；辦公區(qū)日常管理,；公司工作人員儀容儀表管理；部門員工考勤管理,；年度報刊,、雜志訂閱，日常管理,、上架,、入庫；公司各類會議的通知,，會議決定的督辦,、反饋等。

因此,，綜合管理人員要自覺,、全面地加強這四個方面的修養(yǎng)，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)?，既合格又稱職的工作人員,，并注重掌握以下原則。

1,、要有充分的政策依據(jù)和事實依據(jù),。辦事是要針對現(xiàn)實狀況，或是為了解決某個問題,，或是指導(dǎo)某項工作。因此,，必須以黨和國家的政策公司的規(guī)章制度和客觀事實為依據(jù),，堅持實事求是的原則。

2,、要有準確性,。準確,，是對工作質(zhì)量的要求。綜合管理人員的準確是指正確體現(xiàn)政策,，正確表達領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事,，言行有分寸,，文字能達意。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準確性,。其涉及的方面很多,，簡要地說，就是：辦文要準,，辦事要穩(wěn)，情況要實,，主意要慎,。而要做到這些，必須態(tài)度認真,，作風(fēng)過細,，不能疏忽大意，不能馬虎潦草,。比如說辦理公文,，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準確,，材料要真實,，抄寫要認真，校對要仔細,，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯,。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失,。

3,、要雷厲風(fēng)行。這是對工作效率的要求,。任何目標的實現(xiàn),，都離不開兩個因素，一是準確,，二是時限,。其中任何一個失誤，都會使事情辦不成或辦不好,。時限就是盡可能縮短周期,，減少中間環(huán)節(jié)。因此辦事必須具有很強的時效意識,，要迅速行動,，不可拖拖拉拉，要制定科學(xué)的工作制度,，理順關(guān)系,，分工明確,，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性。要簡化辦事程序,，減少不必要的行文和禮節(jié),，消除“文山會海”的現(xiàn)象,，提高工作效率,。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段，實行辦公自動化,，例如用電腦傳遞信息,、檢索資料、編輯文稿等,。

4,、嚴守紀律，保守機密,。綜合辦公室要制發(fā)文件,，處理文件和管理文件。在各種文件中,，大部分具有不同程度的保密性,，而且管理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件,，參加一些重要會議,，所以，在公共場合活動時要注意內(nèi)外有別,，把握分寸,，對什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù)，切實做好保密工作,。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習(xí)生活，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。通過實習(xí)，加深了我對企業(yè)管理知識的理解,，豐富了我的綜合管理知識,，使我對工作有了深層次的感性和理性認識。同時,，由于時間短暫,，感到有一些遺憾。對部門管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓。通過實習(xí),，我對企業(yè)綜合管理工作的重要性有了更深一步的了解,。特別是在新的形勢下，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會運用馬克思主義基本原則和方法,，認真學(xué)習(xí)鉆研黨和國家的各項方針政策,，充分把握政策的精神實質(zhì)，及時了解和掌握上級領(lǐng)導(dǎo)不同時期的工作部署和要求,，把政策具體落實下去化為實際行動,，并強化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力,，檢查指導(dǎo)能力,，參謀咨詢能力、文字表達能力和熟練使用各種自動化辦公設(shè)備的技能,，努力提高自身素質(zhì),，成為政治過硬，業(yè)務(wù)精通的合格管理人員,。

以上是我的社會實踐報告,。不妥之處，請老師指正,。

特此報告,。

企業(yè)管理實踐報告篇十

社會實踐報告是社會實踐后需要完成的報告。指有目的,、有組織,、有計劃地完成社會實踐活動的總結(jié)報告。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒,！

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工商管理教研室老師的組織帶領(lǐng)下,，我們?nèi)斯ど坦芾韺I(yè)12級學(xué)生進行了為期一周的企業(yè)認知實習(xí)。

實習(xí)地點是湘潭xx超市駐湖南工程學(xué)院新校區(qū)分店,。

經(jīng)過了在超市一周的認知實習(xí),，我對萬福隆連鎖超市的基本情況，包括它的發(fā)展歷史,，企業(yè)文化,，企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營方針，企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展前景等都有了一定的了解與認識。通過這次的實習(xí),，我更加了解在工作時的注意事項,，及企業(yè)的貨物管理情況。

實習(xí)企業(yè)簡介,。

超市的發(fā)展現(xiàn)景,。

湖南xx商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)的便利店連鎖企業(yè)，公司成立于2015年9月,，自從第一家校園超市開業(yè)以來,，已在湘潭、長沙地區(qū)發(fā)展了近200間連鎖店,。公司志立于好鄰居,、好伙伴的市場定位，為廣大市民提供了實惠的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了良好的社會效益,。公司吸納了一批既有零售專業(yè)知識又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，全心全意為門店服務(wù),，為門店爭取最大限度的利益,，廣大加盟者憑借萬福龍的品牌優(yōu)勢以及專業(yè)的管理團隊，取得良好的經(jīng)濟效益,。我們的近期目標為：20xx年發(fā)展門店達200家,，20xx年連鎖門店達250家，20xx年門店總數(shù)突破300家,。未來五年將打造成為三湘大地最大,、最專業(yè)的連鎖便利店品牌。

超市的組織體系,。

湖南xx商貿(mào)有限公司由董事長兼總經(jīng)理主管,，其下有業(yè)務(wù)中心、發(fā)展中心,、結(jié)算中心和行政中心,，其中業(yè)務(wù)中心包括采購部、市場部,、物流部;發(fā)展中心包括加盟事業(yè)部,、督導(dǎo)部、校園事業(yè)部和電子商務(wù)部;結(jié)算中心包括會計部,、出納部和信息部;行政中心則包括人力資源,、工程部和針棉部。合計十三個部門,。

市場部的職責(zé)實現(xiàn)公司市場的開發(fā)目標,，制訂和實施開發(fā)市場計劃，負責(zé)市場開發(fā)政策的制訂與施行和人員管理，做市場調(diào)研與市場預(yù)測,，市場工作的監(jiān)察與評價組織,，指導(dǎo)各項工作等。2.人力資源部的職責(zé)：人力資源部要站在公司發(fā)展的角度,，創(chuàng)新工作方法,，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才,。要制定出切實可行的干部,、員工培訓(xùn)方案,，做到培訓(xùn)有內(nèi)容,、計劃有考核。

(1)要做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,，開展在服務(wù)水,、設(shè)備設(shè)施管理和安全工作等方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)全面提高員工對區(qū)域管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能,。

(2)是抓好干部隊伍的理論學(xué)習(xí).重點解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足.增強干部隊伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力.另外.人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上.利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機會.在方式.內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排.同時還要借助外腦.聘請專家來授課.進一步拓寬我們的視野.提高研究問題和解決問題的能力.另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標準.廣泛招納結(jié)構(gòu)合理.素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才.培養(yǎng)新生力量.同時還要積極的創(chuàng)造條件.使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機會.打造一支思想過硬.作風(fēng)優(yōu)良.技術(shù)精湛.一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊伍.3.物流部崗位職責(zé)深入了解商品價格信息.及時掌握市場動態(tài).為公司大宗物資采購提供決策依據(jù),。建立和健全公司物資采購，配置,，流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范.,，承擔(dān)物流部日常事務(wù)工作.完成公司各項物資招標任務(wù)。加強與各實體聯(lián)系.及時掌握實體物責(zé)任在于買質(zhì)量好的商品,，談最好的供貨條件,，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤,。資采購動態(tài).提出采購建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).指導(dǎo)各實體小宗物資采購工作.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作.配合公司各職能部門做公司的其它工作.4.商務(wù)部職責(zé)(1)負責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行.(2)負責(zé)公司經(jīng)營指標的分解及評效的分析.

(3)負責(zé)開展市場競爭對手.消費傾向.產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作.(4)負責(zé)制定招商計劃.并制定招商政策和與其他公司合作方式.(5)負責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判及組織實施(6)負責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的保管.查詢.建立合同檔案.5.信息部職責(zé)(1)堅決服從分管上司的統(tǒng)一思想指揮.認真執(zhí)行其工作指令(2)嚴格遵守公司規(guī)章制度.認真履行其工作職責(zé)(3)負責(zé)制訂公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃.有步驟地開發(fā)計算機應(yīng)用軟件.逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化(4)負責(zé)公司微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護.管理.數(shù)據(jù)信息處理.管理系統(tǒng)__.保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行參與新程序.新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā).制訂計算機管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程,,。

實習(xí)過程。

根據(jù)學(xué)校的安排,，在臨近期末,，我們?nèi)肆?2級在超市實習(xí)了一周?？梢哉f我們在這一周的實習(xí)中除了學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識外,還有意外的收獲,，不但接觸了社會，親歷了工作的艱辛,，還根據(jù)社會的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會定位,。以前一直覺得這種連鎖超市的運營狀況離我們似乎很遙遠，可沒想到就確確實實見到了,。細細想來,，主要可分為以下幾個過程：

真正意義上接觸了社會，完成了一次從大學(xué)生到社會人士的轉(zhuǎn)變。過程短,，經(jīng)歷卻很多,。

見到了向往已久的大公司的廬山真面目。認識并了解這些大企業(yè),。了解了他們的運作模式,，經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式，發(fā)展方針,，發(fā)展前景,。

學(xué)到一些為人處事的道理，也學(xué)會了如何與人主動交往,。明白了作為大學(xué)生的我們,，要以怎樣的方式去充實自己，去為未來做準備,。明白了作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當具備反而素質(zhì),，而我們要怎樣做才能具備成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格。

通過這次實習(xí),，我更加明確了我的人生目標,，我想它會一直為我指明前進的道路的。

個人對企業(yè)有些建議,，希望企業(yè)能夠采納：

因此當加快建設(shè)步伐,，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立良好的產(chǎn)權(quán)清晰,、政企分開,、權(quán)責(zé)明確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制，組織制度以及人員管理結(jié)構(gòu),。

因而企業(yè)應(yīng)當加快改組步伐,形成科學(xué),、合理規(guī)范的管理模式。同時集團應(yīng)明確目標,適時地按照市場規(guī)律兼并,、重組,，以最快的速度形成最優(yōu)化的經(jīng)濟管理規(guī)模，設(shè)置一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度,，以抵御全球的經(jīng)濟變化，實現(xiàn)企業(yè)的做大,、做強目標,。

將企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)本收歸國家或集體所有，進一步刺激管理者經(jīng)營管理的積極性;實施政企相分離,，政權(quán)和企業(yè)權(quán)利相分離有利于湘電與江麓重工展自身管理理念,不受政權(quán)的干預(yù),，促使湘電企業(yè)以高效益運轉(zhuǎn);所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,，以適應(yīng)國際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求。

加強有效的人力資源管理,，明確各級各類崗位的管理權(quán)限并實行動態(tài)管理;在進行公司人力資源管理體系的建設(shè)的同時,，推動公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我認為應(yīng)主要做好以下四個方面的工作：開展員工職業(yè)生涯管理;塑造學(xué)習(xí)型組織;科學(xué)進行績效考核與評估;完善薪酬福利與激勵機制,。

實習(xí)企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題,。

管理不規(guī)范。

許多部門的管理體制不健全,，更沒有一套成熟,、規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，很大部分企業(yè)是被動反應(yīng)型的,，受國內(nèi)同行或國際環(huán)境的影響較大,。著名學(xué)者郭重慶認為當前中國企業(yè)最缺的是企業(yè)管理,國內(nèi)企業(yè)危機多半來自經(jīng)營管理不善，企業(yè)競爭實質(zhì)上是管理水平的較量,，資源(知識,、勞力,、資本)的可獲性是平等的,、開放的，而通過管理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配,，并贏得效益在企業(yè)間卻存在著差異,。

缺乏長遠的戰(zhàn)略目標。

我國企業(yè)中有相當部分沒有長遠的戰(zhàn)略目標,一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤短暫最大化以及規(guī)模的增長;也有些企業(yè)雖然制定了長遠的戰(zhàn)略目標,但目標不符合實際,容易使企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經(jīng)營的陷阱,。

缺乏應(yīng)有的激勵機制,。

在市場經(jīng)濟條件下,激勵機制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個戰(zhàn)略。在當今社會,適當?shù)募钍瞧髽I(yè)發(fā)展的動力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時,才能充分調(diào)動他們的積極性,。萬福龍沒有明晰的激勵方式,也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動力,。

缺乏有效人力資源管理。

公司的人力資源管理是公司的一個關(guān)鍵性因素,。如果對員工進行有效管理與分配,直接關(guān)系到整個公司的效率與發(fā)展,。.集團公司定位不清晰，導(dǎo)致組織機構(gòu)臃腫,，組織職能不明確,。業(yè)務(wù)流程不暢，工作效率低,。

實習(xí)的收獲與體會,。

短短一周的實習(xí)，我們小組的工作態(tài)度令店長很滿意,，得到了充分的肯定和表揚,，在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的獎勵,，但學(xué)到了很多書本上沒有的東西，開闊了眼界,，并且認識到了很多自身的缺點及不足,。

俗話說：問渠那得清如許，唯有源頭活水來,。在實習(xí)過程中,，這句話得到了最大的驗證。書本上的東西終究是淺顯的,，要學(xué)會回歸社會,，一定要在實踐中學(xué)到真正的內(nèi)涵。

心態(tài)上調(diào)整的體會收獲：學(xué)校人向社會人轉(zhuǎn)變,，在學(xué)校接受了十多年的教育,，真正的和社會接觸并不是太多，而這次認識實習(xí),，則是由學(xué)校人走向社會人的其中一個緩沖階段,。在這個過程中最需要調(diào)整的就是心態(tài)。我們并不是什么天之驕子,，也沒有什么可以值得炫耀的資本,，而從學(xué)校走出就直接到一個公司最基層上班，接受公司嚴格的規(guī)章制度約束,，以及體力,，心力上等等的挑戰(zhàn)，當然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整,。要有一切歸零心態(tài),，從零開始，我們不可以改變環(huán)境,，只有改變自己來適應(yīng)這個環(huán)境,。

相關(guān)知識上的收獲：我由一個不熟悉超市物流，倉儲,，營銷,，管理等等，到對這些相關(guān)知識的了解熟悉,。以及與自己相關(guān)知識的進一步學(xué)習(xí)加強,，如管理學(xué)，物流學(xué),，計算機,，營銷渠道管理等等。很多工作都是一項需要挑戰(zhàn)一個人綜合能力的,，在工作中,，我認識到了自身知識不足和優(yōu)勢,，這促使我改進和加強。

人生目標感的清晰：通過這次實習(xí),，我自身其他各方面都有所提升,，如交際，口才,，做事情,，心理等等，但是最大的收獲,，是讓我認清了我自己身上的優(yōu)勢和不足,，以及如何去規(guī)劃自己的時間，工作,，生活,，使我對自己的時間、目標有了更加清楚的合理分配方式,。

顧客就是上帝,，做買賣的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客。我不敢茍同顧客就是上帝這句話,，在我的思想里,，商人把顧客奉為上帝，終極目標還是獲利,。教科書和著名經(jīng)濟學(xué)家教給我們要以顧客為導(dǎo)向,，滿足顧客的需求,，我很認同這個思想,，顧客需要什么，我們滿足他什么,，這樣才可謀求更大的利潤,。撇開理性層面，從感性的層面上講,，了解顧客(需求),、了解商品，讓我覺得做工作時更得心應(yīng)手,、方便,。

做任何事誠信一直都是不能忽視忘記的。俗話說人無信而不立,，誠信是做人之本,，要想作為一個成功的經(jīng)營者，必須得做到言而有信,。超市是一個薄利多銷的企業(yè),，需要的是留住老顧客,，吸引新顧客。顧客越多,，效益越好,。如果一個超市想以次充好，廉物高售,，那么這個超市離關(guān)門大吉應(yīng)當是不遠了,。當超市內(nèi)出現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題時，該向顧客道歉的及時道歉,，該賠償?shù)募皶r賠償,，該退換的及時退換，做到顧客對商品和服務(wù)滿意.放心,。誠信是立人之本,，狡詐是害人之源。作為經(jīng)營管理者絕對不能為牟取暴利而損害消費者的權(quán)益,。要知道,，顧客就是上帝。在上帝面前是沒有謊話可言的,。一個超市,，甚至是一個企業(yè)，最重要的就是誠實與信用,。做人亦如此,。

超市存在問題及個人建議。

超市沒有特別注重對員工的精神激勵,。在我們實習(xí)期間也有很多的空閑時間,，雖然工作要勞逸結(jié)合，但店長并沒有對我們嚴加束縛,，而且在休息期間店長沒有及時地和我們分享店里的營業(yè)額,，讓我們做事沒有太大的動力，激勵效果不強,，會出現(xiàn)磨洋工的問題,。

在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動?？腿诉^來買東西,，店里的正式員工就只在收銀臺前。

時刻為顧客解答疑問的狀態(tài),，而不是讓顧客被動,。

以上兩點只是我自己的個人觀點，還望老師能不吝賜教,。

公司簡介：

東營市騰躍化工有限責(zé)任公司,，是東營大地集團下面所屬的子公司,，該公司坐落于黃河三角洲南端的廣北農(nóng)場三分場駐地，東鄰東王公路600米,，西鄰東青高速公路200米,，南距東青高速公路廣北出口500米，交通方便,，地理位置優(yōu)越,。

東營市騰躍化工有限責(zé)任公司系廣北農(nóng)場所屬股份制企業(yè)，占地30余畝,，目前在崗職工47余人,，專業(yè)技術(shù)人員13余人，公司擁有10000噸/年產(chǎn)氯丙烯設(shè)備一套,，本裝置無廢水,，無廢氣排出，對環(huán)境無污染,，主要產(chǎn)品有氯丙烯,、鹽酸、d-d混劑,、低沸物,、環(huán)氧氯丙烷、殺蟲霜等,，該產(chǎn)品是合成甘油的中間體,，也是環(huán)氧樹脂橡膠的原料，并可做溶劑,、增塑劑,、穩(wěn)定劑、表面活性劑,、醫(yī)用藥品等,。但是隨著科技的發(fā)展和氯丙烯下游產(chǎn)品的不斷開發(fā)，氯丙烯在精細化工方面的用途越來越廣,，產(chǎn)品的缺口也在不斷增大，該產(chǎn)品已不能完全滿足市場需要,，特別是逐年出口量的增加和國內(nèi)化工行業(yè)經(jīng)濟復(fù)蘇,，市場前景廣闊，它將大大推動公司向綜合型,、精細化發(fā)展的步伐,。

實習(xí)目的：

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際,，鍛煉社會實踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，對所學(xué)的知識進行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向,。

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理,。

日常人事變動主要有員工新進入職、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在騰躍化工公司實習(xí)期間每天必做的工作,。

(二)招聘,。

在這幾天中，讓我感受最大的就是招聘工作,，在公司實習(xí)的一個半月,，公司開展兩次招聘，一次社會招聘,、一次校園招聘,，雖然說每次招聘我只是打雜的助手，但是,。

(三)績效評估,。

雖然說在剛開始進到公司，對于績效評估并沒有讓我全權(quán)負責(zé),，但是在這一個半月的實習(xí)期內(nèi),，對于績效評估還是學(xué)到了很多東西?？冃гu估是一項系統(tǒng)工程,，績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,，運用特定的標準和指標,，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程,。

為期一個半月的寒假實習(xí),，我非常重視，也很認真,。因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識,，能有這樣的實踐機會，當然就格外珍惜,，希望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識,，積累實踐經(jīng)驗，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。

由于缺乏實踐經(jīng)驗,，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開展工作,，我特別注重加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。由于剛剛進入企業(yè)進行實習(xí),，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的,、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們的工作思路,、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷,。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識,，熟悉人事的工作流程。

這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢，因為我平時學(xué)的知識終于可以派上用場了,。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有融入企業(yè),。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí),，掌握觀察問題、分析問題,、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學(xué)到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企,。

業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識,，很多案例的分析其實也都不夠真實,，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做,，最后都實行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉,。

要認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時,，踏踏實實的做好本職工作,，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績在,。

要揚長避短,，不斷完善自己。要正確的認識自己,，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進取,。

人力資源工作是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富,，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距,。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題,。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能,，更可貴的是學(xué)到如何先去做個正直、無私,、博學(xué)的人,。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。以下是我對人力資源管理：

1,、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展,，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此,，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越,，來提高管理水平,，提高人力資源的利用效率。

2,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念,，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵,。

1)目標設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求,，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求。

2)物質(zhì)激勵是基礎(chǔ),，但不是萬能的,，精神激勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才,。

4,、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。

不知不覺一個半月的實習(xí)期結(jié)束了,，在這段時間真的很高興,，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識,。這一個過程是值得我回憶的,。這幾天專業(yè)實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會,，對適應(yīng)社會是很有裨益的,。

實習(xí)目的：

第一,，深入地了解國企的運營環(huán)境,，并且將學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中;。

第二,，在實踐中掌握自己的不足,，測試自己的能力，進而更好地提高自我,。

第三,，結(jié)合理論與實際，更好的完成畢業(yè)論文,。

實習(xí)崗位：

材料保管員,。

公司背景：

青海油田位于柴達木盆地西北緣，被昆侖山,、祁連山,、阿爾金山所環(huán)抱。青海石油勘探從195x年開始,，截止xx年底,，青海油田累計發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個，找到不同圈閉,、多種儲集類型油氣田22個,，其中油田16個，氣田6個,。累計探明石油地質(zhì)儲量34765萬噸,，控制石油地質(zhì)儲量5999萬噸，預(yù)測石油地質(zhì)儲量41505萬噸,，探明率為16.2%;探明天然氣地質(zhì)儲量3066億立方米,，控制天然氣地質(zhì)儲量644億立方米，預(yù)測天然氣地質(zhì)儲量2345億立方米,，探明率為12.3%,。油氣資源探明率還很低，石油,、天然氣勘探的潛力巨大,，前景十分廣闊。目前,，青海油田是繼四川,、長慶,、新疆之后的全國第四大氣區(qū)。現(xiàn)已建成澀寧蘭,、澀格,、仙敦、仙翼,、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線,，總長xx多公里?；ǜ駨?fù)線正在加緊施工,。青海油田在敦煌、格爾木,、花土溝建有三個基地,。敦煌基地是管理局、油田公司機關(guān)和部分二級單位所在地,，也是油田教育,、科研、多種經(jīng)營,、職工輪休和培訓(xùn)基地;格爾木煉油,、化工基地，有一座年加工原油100萬噸能力的煉油廠;花土溝原油生產(chǎn)基地是油田勘探開發(fā),、生產(chǎn)的第一線,，有年產(chǎn)百萬噸的尕斯庫勒油田。四十多年來,，青海石油人,，在海拔高、氧氣少,、自然條件艱苦柴達木盆地,，不僅為祖國的石油事業(yè)作出了自己的特殊貢獻，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富,，而且培養(yǎng)鍛煉了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的職工隊伍,，用血汗甚至生命凝結(jié)成了以“顧全大局的愛國精神,，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻精神”為核心內(nèi)容的柴達木石油精神,。

實習(xí)過程:,。

xx年7，8月,，我在青海油田物資裝備公進行了為期兩個月的實習(xí),。物資裝備公司主要負責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運,。主要分以下部門：材料部，司機部,，驗收部,，采購部，財務(wù)部等,。而我被分到材料部做材料保管員,。

材料部有13個庫房，每個庫房負責(zé)的材料有所不同,。如一號庫房負責(zé)汽車上的零件,，例如螺絲，輪胎等;二號庫房就負責(zé)日常辦公用品,，例如桌子，拖把等,。每個庫房分工很詳細,，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個小組,，每組4到5個人,，設(shè)有專門的組長負責(zé)各組的日常工作。

上班的第一天,，單位分了個李阿姨作為我的師傅,。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制,，一本是材料介紹,，主要是材料的分類，用途,，特點的介紹,。

我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負責(zé)五號庫房和六號庫房，這兩個庫房的負責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品,，正逢春節(jié)之際,，開始的幾天時間我們負責(zé)庫房的材料入庫，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量,，然后進行確認,，確認無誤后簽字蓋章，最后分類入庫,。2月十幾號的時候就開始物品的發(fā)放了,，發(fā)放的物品主要是食物油，大米,，面粉,，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品,。如果有人來領(lǐng)東西，現(xiàn)在花名冊和領(lǐng)料單上找到他的名字,，然后讓其簽字,，確認無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個月的時間都很充實,，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班,，因為井上的單位需要材料的時候司機崗的師傅們就無固定上班時間，周末都可能會出車,，所以材料庫不能沒有人,。

雖然上班的時間并不是很長，但憑自己對單位的認識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位,，而且企業(yè)對他們激勵也很看重,。

企業(yè)的有效激勵。

1,、建立科學(xué)的,、公正的激勵機制。激勵的目的是為了提高員工的積極性,，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展,、人際關(guān)系,、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵制度時體現(xiàn)了科學(xué)性,，企業(yè)系統(tǒng)地分析,、搜集了與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求,，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施,。另外，激勵制度體現(xiàn)了公正的原則,。例如,，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢,，而且在本地興建起了學(xué)校,，為解決子女教育邁出了有力的一步。

2,、精神激勵與物質(zhì)激勵并重,。不可否認，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才,、留住人才的效力,，但隨著員工需求的不斷滿足,，其需求將會變化，產(chǎn)生更深層次的需求,。此時,，企業(yè)在激勵時將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合，在形式上多樣化,，保證了實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化,。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神激勵的方法,，給予必要的榮譽獎勵,。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀,，最簡單的方式是說一句“干得不錯”,，對他們的工作表示認可。對于渴望社會贊同的員工,，管理者公開對他們的成績表示認可，滿足他們的成就感,。為了加強團隊的凝聚力，管理者還召開會議來表揚那些有成效的團隊,。

4,、對員工分層次進行激勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,，企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的,，很多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析,，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段,，結(jié)果適得其反。從事簡單勞動的員工,，創(chuàng)造的價值較低,，人力市場供應(yīng)充足，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟的,，采用物質(zhì)激勵會更有效,。對于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員,，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些,，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住,。因此,，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵和工作激勵,，如優(yōu)秀員工獎、晉升,、授予更重要的工作,、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等,，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要,。

5、了解員工需求,，實施個性化激勵,。在管理實踐中，企業(yè)對職工中的個人實施有效的.激勵,，首先是以對人的認識為基礎(chǔ),。了解其動機和需求。對于不同的員工企業(yè)具體分析,，采取不同的激勵方法,，有針對性地進行激勵。例如,，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性,。女性員工相對而言對報酬更為看重,，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此,，企業(yè)在制定激勵機制時考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦,，并為其安排住處,，一般都是年紀輕的住在一起;對于上了年紀的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況,，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作,。而女性員工都會安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工,，實施不同的激勵措施,。

實習(xí)感悟與總結(jié)。

兩個月的實習(xí)生涯很快就結(jié)束了,，在這短暫的學(xué)習(xí)中,，我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點并且提出了自己的建議：

國有企業(yè)存在的問題。

雖然國有企業(yè)福利相當好,，有利于對員工進行有效的激勵,，但其監(jiān)管制度不嚴格，遲到早退現(xiàn)象嚴重,，很多員工認為當天下午沒事干,，便不來單位，在制度上造成了混亂,。

國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定,，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù),。與私企相比,，這是一大弊端，當員工工作穩(wěn)定后,，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識,，積極性不高，難以實現(xiàn)企業(yè)最大價值,。

私企一般都是通過競爭選用企業(yè)員工,，優(yōu)勝略汰，而國企相當一部分是本局子弟,，很多是在外面找不到工作,，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工,，解決工作難題,。

個人建議。

對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升,，而不是根據(jù)工齡晉升。對于招進的本局子弟,，應(yīng)限制學(xué)歷,，這樣一方面可促進少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì),。

實習(xí)的生活很短暫,，但在這短暫的時間里我學(xué)到的知識卻是不可量化的。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系,，這為我的實習(xí)生活增添了不少色彩;其次是鞏固了所學(xué)的知識,，雖然實習(xí)中并沒有實際運用到大學(xué)里學(xué)到的知識，但通過自己的總結(jié),，發(fā)現(xiàn)理論與實際是密不可分的;最后,，也是最重要的是我積累了人生的經(jīng)驗，這是很重要的一課，讓我了解了國企的基本運營狀況,，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

企業(yè)管理實踐報告篇十一

20xx年x月開始，我在**物業(yè)經(jīng)營有限公司綜合管理辦公室進行實習(xí)工作,。在實習(xí)過程中,，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項工作,，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識與實際工作相聯(lián)系,，力求在實踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平,。簡短的實習(xí)生活,，使我對日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認識，讓我體會到了作為一個社會人和學(xué)生的區(qū)別,，收獲頗多,。

我所實習(xí)的**物業(yè)經(jīng)營有限公司，成立于一九九八年,，隸屬于**集團總部,，是**省首批榮獲國家一級資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)，中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位,、**省物業(yè)管理專家委員會副主任單位,，aaa質(zhì)量信譽企業(yè)，**省唯一榮獲**省服務(wù)名牌的物業(yè)企業(yè),。公司下設(shè)綜合辦公室,、品牌推廣部、計劃財務(wù)部,、企業(yè)管理部,、質(zhì)量推進部、人力資源部,、培訓(xùn)中心,、經(jīng)營開發(fā)部、餐飲部,、設(shè)備部,、安保部十一個職能部門和各個分公司，主要服務(wù)項目涵蓋高檔寫字樓,、大型工業(yè)園區(qū),、住宅小區(qū)、高層公寓,、商場,、別墅,、城市廣場、公園,、醫(yī)院,、機場海關(guān)等多種類型，項目總數(shù)55個,，總面積400余萬平方米,。公司現(xiàn)有員工2300余人，專業(yè)管理,、技術(shù)人員500余人,，持證上崗率達到100%?；仡檶嵙?xí)生活,，感觸是深刻的，收獲是豐碩的,。

實習(xí)中,，我采用了看、問,、學(xué)等方式,，對公司管理工作的開展有了進一步了解。主要實習(xí)情況報告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍,，作為公司的綜合管理辦公室,，其崗位使命是實施管理推進，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，強化品牌宣傳,，為公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標服務(wù)的綜合性部門，工作范圍大,，任務(wù)也比較繁雜,。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化,，離不開各個管理人員的協(xié)助,。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問題;另外,，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢,，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供合理的建議。綜合辦公室工作頭緒多,，任務(wù)重,，必須抓好以下幾個方面：

第一，主動做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作,，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計劃,、有步驟、有重點的抓好各項工作,，做到忙而不亂,。并從過去偏重辦文辦事，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事,，又出謀劃策,。

第二、開展調(diào)查研究,，了解基層職工的學(xué)習(xí),、思想、工作,、生活情況,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理的建議,。對一些急需解決的問題,，應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。

第

三,、

檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項決議,、制度、辦法,、規(guī)定的執(zhí)行,，驗證決策是否科學(xué)合理，是否符合實際,。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，防止并糾正偏差。

第四,、組織起草本單位的工作計劃,、報告、

總結(jié),。

規(guī)劃決議和規(guī)章制度,，對需上報下發(fā)的文稿進行政策文字上的把關(guān)。第五對上級機關(guān)的來文和下設(shè)部門的報告,，要及時轉(zhuǎn)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示，具體落實承辦單位和負責(zé)人,，并負責(zé)催辦,，如期上報辦理結(jié)果,。

第六、日常工作,，如：公司工商執(zhí)照年審;公司各類上報,、外發(fā)文件的起草;公司文件、資料的整理,、歸檔工作;組織各類重要文件,、合同的會簽;辦公區(qū)日常管理;公司工作人員儀容儀表管理;部門員工考勤管理;年度報刊、雜志訂閱,，日常管理,、上架、入庫;公司各類會議的通知,，會議決定的督辦,、反饋等。第七,、進行企業(yè)品牌管理,。負責(zé)新聞宣傳稿件的撰寫;各類公司級的評獎活動;各類重大活動的策劃、組織,、實施;第八,、負責(zé)相關(guān)法律工作。公司各類民事訴訟案件的處理,。綜合管理人員除了需要具備以上工作人員的基本條件外,，還應(yīng)有自己特殊的知識修養(yǎng)、技能修養(yǎng),、品德修養(yǎng),、作風(fēng)修養(yǎng)。因此,，綜合管理人員要自覺,、全面地加強這四個方面的修養(yǎng)，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)?，既合格又稱職的工作人員,，并注重掌握以下原則。

1,、要有充分的政策依據(jù)和事實依據(jù),。

辦事是要針對現(xiàn)實狀況，或是為了解決某個問題,，或是指導(dǎo)某項工作,。因此，必須以黨和國家的政策公司的規(guī)章制度和客觀事實為依據(jù),，堅持實事求是的原則,。

2、要有準確性,。

準確,，是對工作質(zhì)量的要求。綜合管理人員的準確是指正確體現(xiàn)政策,，正確表達領(lǐng)導(dǎo)意圖,，正確地辦文辦事，言行有分寸,，文字能達意,。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準確性。其涉及的方面很多,，簡要地說,，就是：辦文要準，辦事要穩(wěn),，情況要實,，主意要慎。而要做到這些,，必須態(tài)度認真,，作風(fēng)過細，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草,。比如說辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量,，用詞要準確,，材料要真實，抄寫要認真,，校對要仔細,，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯。否則就會貽誤工作,，甚至釀成難以彌補的損失,。

3、要雷厲風(fēng)行,。這是對工作效率的要求,。

任何目標的實現(xiàn)，都離不開兩個因素,，一是準確,，二是時限。其中任何一個失誤,，都會使事情辦不成或辦不好,。時限就是盡可能縮短周期,，減少中間環(huán)節(jié)。因此辦事必須具有很強的時效意識,，要迅速行動,，不可拖拖拉拉，要制定科學(xué)的工作制度,，理順關(guān)系,，分工明確，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性,。要簡化辦事程序,，減少不必要的行文和禮節(jié)，消除文山會海的現(xiàn)象,，提高工作效率,。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段，實行辦公自動化,，例如用電腦傳遞信息,、檢索資料、編輯文稿等,。

4,、嚴守紀律，保守機密,。

綜合辦公室要制發(fā)文件,，處理文件和管理文件。在各種文件中,，大部分具有不同程度的保密性,，而且管理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件,，參加一些重要會議,，所以，在公共場合活動時要注意內(nèi)外有別,，把握分寸,，對什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù)，切實做好保密工作,。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習(xí)生活，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。通過實習(xí)，加深了我對企業(yè)管理知識的理解，豐富了我的綜合管理知識,，使我對工作有了深層次的感性和理性認識,。

同時，由于時間短暫,，感到有一些遺憾,。對部門管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓。通過實習(xí),，我對企業(yè)綜合管理工作的重要性有了更深一步的了解,。特別是在新的形勢下，綜合管理工作人員更要努力學(xué)會運用馬克思主義基本原則和方法,，認真學(xué)習(xí)鉆研黨和國家的各項方針政策,，充分把握政策的精神實質(zhì)，及時了解和掌握上級領(lǐng)導(dǎo)不同時期的工作部署和要求,，把政策具體落實下去化為實際行動,，并強化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力,，檢查指導(dǎo)能力,，參謀咨詢能力、文字表達能力和熟練使用各種自動化辦公設(shè)備的技能,，努力提高自身素質(zhì),，成為政治過硬，業(yè)務(wù)精通的合格管理人員,。以上是我的實習(xí)報告,。不妥之處，請老師指正,。

本公司務(wù)實創(chuàng)業(yè)的感召力,，吸引了眾多光學(xué)、熱學(xué),、電磁學(xué)專家的加盟,，組建了實力雄厚的科研隊伍，不繼對民用,、商用耗能產(chǎn)品進行節(jié)能技術(shù)攻堅,，并取得了非常矚目的成就。

在短短的三年時間里,，本公司研發(fā),、制造了一系列酒店節(jié)能廚具,，如全自動節(jié)能燃氣蒸箱(蒸汽發(fā)生器)、全自動大功率節(jié)能燃氣沸水機,、全自動節(jié)能點心蒸具(士典爐),、節(jié)能湯(粥)桶、節(jié)能灼,、蒸兩用爐,、蒸煮消毒兩用柜、節(jié)能爐頭,，節(jié)能煲仔爐,、蓮花式猛火爐等，適用于大小酒店,、企事業(yè)單位飯?zhí)?、大排檔;本公司還研制出系列民用、商用供暖(熱)汽(水)節(jié)能設(shè)備,，特別推出的大功率燃氣熱交換器(供熱水機組),，是為中小型賓館及北方家庭設(shè)計的投資小、節(jié)能效果好的新型取暖,、供熱水設(shè)備,。

本公司銷售的不僅僅是節(jié)能產(chǎn)品，更是推廣節(jié)能技術(shù),、節(jié)能方案,、提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，宣傳節(jié)能環(huán)保概念,。

本公司代理銷售的產(chǎn)品有清華陽光熱水器,、同益空氣能熱水器。承接大型廚房工程,、食品加工生產(chǎn)線,、熱(暖)水工程，承接節(jié)能改造工程,。

經(jīng)驗告訴我們,，節(jié)能產(chǎn)品的節(jié)能效果，除了和產(chǎn)品本身的設(shè)計有關(guān),，還與產(chǎn)品的安裝,、設(shè)計方案密不可分。憑此,，我們利用所掌握的熱利用技術(shù),，經(jīng)過精心設(shè)計實施方案，使客戶為節(jié)能而增加的投資在本公司不斷的投入人力、物力,，研制新的,、更節(jié)能的產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，降低故障率,，提高售后服務(wù)水平。

我們針對行業(yè)的特性,，對各地代理商進行技術(shù)支持,，包括提供節(jié)能設(shè)計方案及產(chǎn)品維修技術(shù)保障，使每個客戶都能享受到本公司最好的技術(shù)服務(wù),。

在公司實習(xí)期間,，我也學(xué)會了很多的東西。了解了許多我在學(xué)校的書本上沒辦法學(xué)的東西,，下面就我對于實習(xí)的一些感觸：

首先，要遵守時間,。時間就是生命,，以前的我沒有感覺到時間的珍貴，現(xiàn)在的我如同新生的力量,，渾身充滿了力量和激情,。在剛剛進入實習(xí)單位的第一天，我就遲到了,，非常令我尷尬,。由于以前我對于一般的國企的印象就是懶散，松懈,，天天無所事事,。雖然公司的老總沒說我什么，但是我可以感覺到老總對我的不滿,，從那以后我再也沒有在遲到過,。遲到可以使你降低你在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象，會失去對你的信任,，你的未來可能會在一瞬間失去,。管理大師阿拉克說過：人是時間的消費者，,?？梢妼r間管理就是要避免時間的浪費，我們都要像珍惜自己的生命一樣珍惜自己的時間,。無端的浪費時間無異于慢性自殺,。這是我最大的感觸。

其次，要善于學(xué)習(xí),。剛進去公司的時候,，我什么也不會，就相當于一個文盲在一群知識分子中,。此時學(xué)習(xí)能力就會很重要,。我自我感覺我的適應(yīng)能力還行，在工作后不久我就可以勝任很多工作,。在現(xiàn)實的生活中,，學(xué)習(xí)能力很大情況下決定你的未來。在管理學(xué)中,，一個合理的管理者最基本的事情就是要善于學(xué)習(xí),，可以和員工們打成一片。學(xué)習(xí)可以修養(yǎng)身心,，可以適應(yīng)各種各樣的環(huán)境,，可以使自己在不同的環(huán)境中很好的發(fā)揮自己的特長。

在次,，就是要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，各師其職。在一個公司中,，就是一個很大的整體,，相當以管理學(xué)中的一個組織，服從組織的領(lǐng)導(dǎo),，是一個員工最基本的要求,。一個領(lǐng)導(dǎo)都不希望自己的手下有越級的行為。在自己的工作上尚做好自己的事情,，并且可以最好是多做一些力所能及的事情,，尤其剛進入公司的新手，這些都有可能會提高你在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位,，從而有機會提高并且進一步發(fā)揮自己的實力,。當然，現(xiàn)實的社會不會因為你的實力就會讓你又發(fā)揮實力的機會,，所以你要把握住一切可利用機會,，當然能不腐敗就不腐敗了。在學(xué)校中我已經(jīng)可以感覺到金錢的誘惑,，更別說在社會這個大染缸,。

當然，我剛進去公司的時候,，一切都是一個新手,。很多事情需要和別人溝通,，否則你可能會什么也做不成。所以,，要善于和同事們溝通,。管理學(xué)上說，溝通是一門技巧,，好的領(lǐng)導(dǎo)者會合理的利用這一手段提高企業(yè)的效益,。我在實習(xí)中，也可以感覺到溝通的重要,，有很多事情不是你不會做,，而是你的經(jīng)驗不足，或者說是你的社會閱歷不夠,。就拿我在單位的實習(xí)來說,，領(lǐng)導(dǎo)讓我做一份演講稿ppt，在學(xué)校的經(jīng)驗,，只是追求圖片的花哨,，可是等我做完了，領(lǐng)導(dǎo)讓我重新做,，我一陣的迷茫,。幸好我的同事提示醒了我，演講稿要做的簡單明了,，而不是只是追求好看。二是要追求實用,。這就是經(jīng)驗,。

還有就是要認真，全力以赴,。自己能做的事情要做好,，自己不能做的事情要盡自己最大的努力去做。這是我的感受,。別認為自己什么也干不了,，有很多的事情只是自己沒有膽量去做而已，天下的是只有敢不敢做沒有能不能做的,。當然,，要選擇合適的事情，讓你和劉翔去賽跑,，你要逼自己勝,，這就是不現(xiàn)實。而要你和劉翔去必游泳,，你就可以接受挑戰(zhàn)了,，因為這就贏的可能了,。別因為別人是劉翔就認為自己不如他。一切皆在事與愿違,。不是有句話就做,，天下無難事，只要肯攀登,。

雖然這次實習(xí)干好趕上了年前,，公司都比較忙，但是我卻感覺到了異常的清閑,。由于我是實習(xí)生,，公司也不肯能給我什么關(guān)系到公司機密的事情，但是我還是第一次接觸到了會計報表,。收獲挺大,。每天基本上都在上網(wǎng)，一切都在意料之中,，又都在意料之外,。我在網(wǎng)上學(xué)習(xí)了很多的東西，尤其是我對于管理學(xué)的認識更加的深刻了,，對于人力資源的基本知識有了更好地了解,，這是我最大的收獲。

當然,，在這里大家都在抓緊時間學(xué)習(xí),，這種刻苦的精神特別讓我敬佩。在本次實習(xí)的一個月里,，我深深體會到團隊合作的重要性,，給我一種特別想融入他們其中的感覺。這將對我以后的人生路上一種很大的推進,。只有堅持學(xué)習(xí)新的知識,，才會使自己更加提高，而這里就有這樣的氣氛,。同時這次實習(xí)也為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機會,，讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué);從死記硬背的模式中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學(xué)習(xí),，增強了領(lǐng)悟,、創(chuàng)新和推斷的能力。掌握自學(xué)的方法,，這些方法的提高是終身受益的,，我認為這難得的兩個月讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。

實習(xí)在不知不覺中就這么結(jié)束了,，一切都顯得那么得匆忙,。我感覺我學(xué)習(xí)的東西還是不夠,，這是我踏入社會的第一步，雖然只有一個月的時間,，但是也讓我看到了自己的很多欠缺,，讓我深知進入社會，還需要很多學(xué)校里學(xué)不到的能力,，年輕的我,，還應(yīng)該更加努力。這次實習(xí)給了我一次成長的機會,，讓我受益匪淺,。同時還要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)還有同事們對我的指導(dǎo)和教育。