為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

物流企業(yè)文化建設(shè)方案篇一

(一) 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀,，來自于成員的共同經(jīng)歷。某某文化是某某全體員工的文化,，需要大家的共同參與,，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程,，也是某某文化建設(shè)的過程,。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導帶頭、管理人員帶頭,，動員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍,。

在文化建設(shè)過程中，應站在全局的高度,，保持某某文化的包容性和開放性,，堅持自上而下、自下而上雙向進行,，既對亞文化的建設(shè)提供指導,，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

(二) 指導思想：把“科學發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導思想

以科學發(fā)展觀的重要思想為指針,，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導,，以形成共同的理想,，信念,、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神,、團隊協(xié)作精神為靈魂,，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導為基礎(chǔ),，總體規(guī)劃，抓好起步,，全面推進,，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去,，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展,。通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀,，打造高素質(zhì)的管理隊伍,，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式,、激勵機制和服務體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì),、外塑形象,、適應市場變化、促進某某發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步,。

(三) 建設(shè)實施方針：循序漸進,、引導適應、開放融合,、循序漸進

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì),、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急,，員工接受程度有限,，效果差;行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要,。

某某文化建設(shè)是個長期的過程,，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設(shè),。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙,，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃,，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,，做到重點突出，步步為營,，循序漸進,，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標,。

引導適應

文化建設(shè)根據(jù)某某的歷史特點,、人員素質(zhì)、管理水平的實際,，提出相關(guān)要求,，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳,、引導員工自覺參與,、自我約束、自愿接受,、平行推進且高度透明的方式,，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動,，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

開放融合

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針,，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動,，讓更多的人認識和了解某某公司。通過開放,，吸收融合內(nèi)外部先進思想,，進一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化,，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合為一體,。

(四) 建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效,、重在領(lǐng)導、系統(tǒng)運作”

以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)文化推行必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面,，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理,，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去,。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體,，而且還是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心,，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情,、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學,，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中,，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系,。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可,，自始至終形成一個全員參與,、相互交融的建設(shè)局面,，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實際,，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度,，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造,，在實施中起點要高，要力求同國際接軌,、同市場接軌,，要求精求好，搞精品工程,，做到重點突出,，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì),、行為,、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展,、務求實效,，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

重在領(lǐng)導的原則

要樹立“管理者首位”思想,，領(lǐng)導干部要率先垂范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者,、推行者,，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中,，要先學一步,，學深一些,，帶頭思考，帶頭實踐,，時時事事給員工做出榜樣,，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹,。各級管理領(lǐng)導者,，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任,，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè),。

系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,，它是一項龐大的,、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,，需要堅持不懈的努力,。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設(shè)計,，分步推進，分層次落實,。必須明確總體目標和階段性目標,，管理層應該做什么、怎么做,，實踐層應該做什么,、怎么做，只有上下努力同心,，協(xié)調(diào)運作,，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務落實到實際工作中去。

物流企業(yè)文化建設(shè)方案篇二

新員工進入工作崗位后,，需要一個從感性認識到理性認識的過程,，為了加速員工成長，發(fā)掘員工潛力,，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案,。

一,、適用范圍

本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓，考試合格的新入廠職工,。

二,、定義

崗前培訓是指新員工被分配到指定部門后，為滿足崗位需求所進行的應知應會培訓,。

三,、培訓目標

(一)熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度,、流程等,，遵守員工日常行為規(guī)范。

(二)了解和挖掘員工特長與潛質(zhì),，為員工個人發(fā)展,，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù),。

(三)滿足崗位任職資格要求,，具備崗位基本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務,。

四,、培訓內(nèi)容

(一)理論培訓

理論培訓包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn),、工藝,、設(shè)備、安全,、6s等管理制度,，崗前應知應會理論知識學習。

(二)輪崗實習

輪崗實習是指讓新員工在不同崗位上進行實踐鍛煉學習,。主要內(nèi)容是崗位應知應會知識,，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標準,。

五,、培訓方法

崗前培訓由新員工所在部門具體實施，人力資源部負責過程管理和綜合評審,。

理論培訓由員工所在部門指定兼職培訓師或相關(guān)專業(yè),、領(lǐng)域的人員擔任講師進行授課，學習結(jié)束后,，進行理論知識考試,。

輪崗實習采取導師制，員工每輪換到一個崗位后,，由部門負責人委派一名人員作為負責導師,，簽訂培訓協(xié)議,。每個崗位輪換培訓結(jié)束后，由導師和部門負責人進行鑒定,。

六,、培訓時間

新入廠員工崗前培訓時間為6個月，特殊情況下可適當延長或縮短,。

七,、管理要求

(一)接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓方案。方案在新員工崗前培訓開始前,，報人力資源部審核備案,。審核通過后，方可施行,。

(二)部門級新員工培訓方案須包括以下內(nèi)容：

1,、理論培訓內(nèi)容，考核驗證方式與標準,。

2,、輪換崗位、實習時間,、實習內(nèi)容,，考核驗證方式與標準。

3,、培訓

計劃

4,、輪崗授權(quán)協(xié)議書

5、輪崗實習鑒定表

(三)部門需建立每位員工的培訓檔案,，記錄員工在崗前培訓的學習內(nèi)容，成績等信息,。

(四)崗前培訓是使新員工快速適應企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑,，請各部門高度重視，結(jié)合自身實際,，做好新員工的崗前培訓工作,，切實為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才,。

物流企業(yè)文化建設(shè)方案篇三

為激發(fā)公司創(chuàng)新力,，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標,，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新,、服務,、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想,，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務意識和調(diào)動員工熱情與活力,，來營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

1,、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài),，通過公司全體員工的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

2、講求實效的原則

契合企業(yè)當前實際情況,，符合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案,，借助必要的載體,，實事求是地進行文化塑造。

1,、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中進行實踐。

2,、學習體系

構(gòu)建學習體系,，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì),。

3、形象標準

全體員工對于企業(yè)形象標準,、管理者形象標準,、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別

主要體現(xiàn)在兩個方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營,、社會責任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實踐中,，指導企業(yè)和員工行為。

1,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀,，引導員工自覺規(guī)范言行,，采用文化展板、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)建公司員工照片墻,，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。

2,、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務 創(chuàng)新 活力”的指導思想開展分月活動,。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”,，主要開展專業(yè)技能類、學習類,、知識類活動,，促進員工學習進取，扎實技術(shù)基本功,，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”,、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動,。

6—9月份定位“活力月”,，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力,，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力,。包括“健康食堂 廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動,。

10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動,，增強員工服務意識,，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務榜樣標桿,。包括“最美工作照”評選,、員工拓展培訓等活動。

3,、福利不是簡單發(fā)放,，爭取給人以觸動。

根據(jù)工會慰問制度,，公司慰問主要包括生育慰問,、喜事慰問、喪事慰問,、住院慰問,、生日慰問、子女慰問,、困難慰問,。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金,、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動,，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座,、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動,。

將文化外化于形的方式,，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,，將價值理念內(nèi)化于心,，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見,、摸得著,、可操作、可衡量”的視覺文化,，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

1、全員參與,、高層推動

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合、共同參與,，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來,。

2、各部門協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，其中需要人力資源部,、綜合部、工會的共同推進,，以及所有部門的積極配合,。

3、領(lǐng)導帶頭,，正人先正己

領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動者,、倡導者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位,。

4,、言而有信，獎懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果只有承諾,，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任,。

5、提供溝通的平臺

創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵,、充分授權(quán)、帶動提高,，養(yǎng)成自下向上的尊重服從,、合理建議、坦率溝通,、積極配合,，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處,、團結(jié)協(xié)作,、齊心奮進。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應,，需要公司上下的參與和支持,，并且在建設(shè)過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下,，形成具有公司特色的企業(yè)文化,。

物流企業(yè)文化建設(shè)方案篇四

企業(yè)文化，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是企業(yè)綜合競爭力的源泉之一,。企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡,。文化建設(shè)本質(zhì)上應拒絕浮躁,，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情,。所謂理性改良,，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺,。所謂感性突破,，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍,。感性呼喚,，理性給予，建立起對企業(yè)文化的信心,，從而完成自我的革新,。公司在各方面取得了一定的成績，但是要想在激烈的市場競爭中取勝,，實現(xiàn)公司的創(chuàng)新式發(fā)展,，就必須建立良好的企業(yè)文化理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略,，努力用先進的企業(yè)文化推動公司的發(fā)展,，為此，特制定本實施方案,。

一,、指導思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標,，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定,，以“創(chuàng)新,、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想,，通過挖掘員工創(chuàng)新思維,、弘揚公司服務意識和調(diào)動員工熱情與活力,，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象,。

二,、建設(shè)原則

1、以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心,，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

2,、講求實效的原則契合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā),，制訂切實可行的方案，借助必要的載體,，實事求是地進行文化塑造,。

三、規(guī)劃目標

1,、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中進行實踐。

2,、學習體系構(gòu)建學習體系,，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì),。

3、形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準,、管理者形象標準,、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4,、行為識別主要體現(xiàn)在兩個方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營,、社會責任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為,。

四,、具體措施

1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行,，采用文化展板,、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻,，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2,、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體,，全年圍繞“服務創(chuàng)新活力”的指導思想開展分月活動。3—5月份定位“創(chuàng)新月”,，主要開展專業(yè)技能類,、學習類、知識類活動,，促進員工學習進取,，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍,。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”,、“安全生產(chǎn)競賽”等活動,。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動,，激發(fā)員工活力,，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”,、“趣味解壓運動會”,、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動。10—12月份定位“服務月”,，主要開展評比類和培訓類活動,，增強員工服務意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),，樹立服務榜樣標桿,。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動,。

3,、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動,。根據(jù)工會慰問制度,，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問,、喪事慰問,、住院慰問、生日慰問,、子女慰問,、困難慰問。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問金,、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖,。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動,，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動,、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動,。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識,，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見,、摸得著、可操作,、可衡量”的視覺文化,，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力,。

五,、實施要點

1,、全員參與、高層推動企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合,、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來,。

2,、各部門協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部,、綜合部,、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合,。

3、領(lǐng)導帶頭,，正人先正己是企業(yè)文化的推動者,、倡導者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位,。

4,、言而有信，獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的是給予員工的激勵,，如果只有,，沒有兌現(xiàn)，即成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任,。

5、提供溝通的平臺創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵,、充分授權(quán)、帶動提高,，養(yǎng)成自下向上的尊重服從,、合理建議、坦率溝通,、積極配合,，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處,、團結(jié)協(xié)作,、齊心奮進。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應,，需要公司上下的參與和支持,，并且在建設(shè)過程中達到心與心之間的溝通與共識,，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化,。

物流企業(yè)文化建設(shè)方案篇五

每個公司都非常重視新員工入職前培訓,，但重點都是采用一種灌輸?shù)姆椒ǎv述企業(yè)的規(guī)章制度,，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定,，哪些能做、哪些事情不能做,，實際上這都是進行企業(yè)文化建設(shè)的一個主要組成部分,。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講,，讓員工快速地融入企業(yè)之中,，企業(yè)文化知識培訓有一個快速有效的辦法，就是進行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓,。

企業(yè)文化本身包括了理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容,，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解,。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者,，可以使他們快速融入公司,。

企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確,、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去,，讓每個員工認同并且體現(xiàn)在自己的實際工作中,。很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本,、追求卓越,、誠信、創(chuàng)新”等,，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別,，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別,，這就需要通過構(gòu)建完整的培訓l體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么,，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結(jié)合起來。

公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質(zhì),。

凝聚作用--以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗,，增強了內(nèi)聚力。

導向作用--用共同的價值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力,，引導員工朝共同方向努力,。

一、內(nèi)容要求層次性

很多企業(yè)在進行文化培訓,，恨不得所有的人都來聽,，有時一個教室有一兩百人，企業(yè)各個層級和部門的人都有,，講師也是“眉毛胡子一把抓”,，不分對象，跟誰都是一個內(nèi)容,，這樣往往沒有好的效果,，在企業(yè)進行文化建設(shè)的初期，需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候,，可采用這樣的培訓i方法,，但如果進行深入的文化建設(shè)，顯然這種方法是不夠科學的,。在進行企業(yè)文化培訓時,，需要針對不同層級和職能的人,，設(shè)計不同的培訓內(nèi)容和形式,。比如的hp公司，他們的培訓非常的優(yōu)秀,，從員工進入公司開始,，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度,，培訓過程是由“硬”到“軟”的,，課程從技術(shù)業(yè)務知識到溝通技巧再到文化、思維,，是一個不斷深化的過程,。

從企業(yè)的管理層別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì),、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系,、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關(guān)系,、如何實施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點在于如何在領(lǐng)導下屬,、實施考核、團隊建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合,，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導技能就無法傳揚公司的文化,，而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進人員需要認識公司的歷史和文化,、先進人物事跡,、行為規(guī)范等。由此可見,，如果沒有針對性,，實行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓，往往沒有效果,。

從企業(yè)職能層別來看,，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè),、促銷推廣,、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓,、考核,、薪酬、激勵,、獎懲、任免等工作的有機結(jié)合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、流程改造,、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財務部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預決算管理,、成本控制等方面的應用;其他部門的文化培訓也應該有不同的側(cè)重點,。

二、形式要求生動性

企業(yè)里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同,，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低,，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率,，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有貢獻,。企業(yè)文化培訓也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色,，因此,，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓不能立竿見影,。

企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓,，一般把企業(yè)文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門,，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意,，缺席率高,，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程,，不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達成共識,，還需要調(diào)用一定的人員和資源進行企業(yè)文化培訓的組織和實施工作,。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓體系,，比如ge公司的前總裁杰克,。韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓學院對各級員工進行企業(yè)文化培訓,，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作,，設(shè)計專門的培訓課程,，其中企業(yè)文化是非常重要的部分,。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起,，就接受企業(yè)文化的熏陶,，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化,。

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑巍Ｊ侵钙髽I(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想,，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù),。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色,。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學,，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

物流企業(yè)文化建設(shè)方案篇六

一,、目的

本方案屬于新員工入職制度之一,，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ).

二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義

1.培訓的態(tài)度：

也許培訓真的很糟糕,，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中,，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”,，關(guān)鍵在于你是否：用心“學習,，態(tài)度積極。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變,。態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變,。習慣改變,，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變,。

2.培訓的意義：

①掌握相應的工作技能,、職業(yè)道德，從而勝任工作,。

②可學到新的知識,，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升,。

③堅持接受培訓,，可減少工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法,，提高工作效率?/p>

⑤會增強自身對勝任工作的信心。

⑥增強工作能力,，有利于未來發(fā)展,。

三、培訓的紀律要求

1.不可遲到,、早退,，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席,，視為自動離職,。

2.進入培訓場所，禁止吸煙,，不得吃東西,，不可大聲喧嘩。

3.見到上司要主動打招呼,，對上司要服從,，不可當面頂撞。

4.培訓時要保持安靜,，不可竊竊私語,，注意力要集中。

5.培訓中同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事,，一律禁止。

6.培訓期間必須愛護公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰。

7.培訓時應認真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓無關(guān)的事。

四,、培訓時間安排

入職培訓共分為3天,。