總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

環(huán)衛(wèi)管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇一

檔案信息化建設(shè)納入……省企業(yè)科技事業(yè)單位檔案規(guī)范化管理等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以來，傳統(tǒng)的檔案管理工作已越來越不適應(yīng)發(fā)展的形勢,，檔案創(chuàng)新,，向現(xiàn)代管理邁進(jìn)，正是檔案管理人員改變以往的紙張手工立卷,，變計(jì)算機(jī)為手段,，全文掃描入微機(jī)中，目前,，機(jī)讀目錄案卷級(jí)4824卷,，文件級(jí)2137件，機(jī)檢率達(dá)99%,，基本實(shí)現(xiàn)電子檢索,。

1、立卷,。文件按照分類大綱歸類后,，方可組卷、立卷,，而后進(jìn)行卷內(nèi)文件的排列,、擬寫案卷標(biāo)題、確定保管期限,、裝訂,、文檔掃描、錄入工作完成,。

2,、微機(jī)錄入。組好卷以后,，只需微機(jī)管理,，為作好保密工作,，計(jì)算機(jī)加上自己設(shè)置密碼就可以了。

3,、利用效率,、查準(zhǔn)率高。微機(jī)檢索系統(tǒng)提供了快速便捷的管理手段,，提供了信息利用的快速途徑,，免除檢索查找的繁難，減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高歸檔質(zhì)量,、檢索速度。

4,、隨時(shí)補(bǔ)漏檔案,。由于實(shí)現(xiàn)隨機(jī)管檔，就可將過去的集中立卷,，改變?yōu)槠綍r(shí)隨時(shí)整理立卷,。這樣，集中的工作量,，就變?yōu)榉稚⒌墓ぷ髁?，使文檔不形成存積，提高了立卷管理水平,，從而達(dá)到檔案管理工作及時(shí)歸檔的目的。

微機(jī)應(yīng)用,，是檔案管理上等級(jí)的標(biāo)志,。利用微機(jī)進(jìn)行檔案的管理，其優(yōu)點(diǎn)是：

1,、利用檔案資料方便,，檢索簡便，準(zhǔn)確率高,。

以手工為主的傳統(tǒng)檔案管理工作,，檔案利用率低下，查找效率不高,、查準(zhǔn)率較差,，這就嚴(yán)重制約了檔案信息資源的利用率。微機(jī)的應(yīng)用,，完成將手工立卷變?yōu)槲C(jī)自動(dòng)管理,，極大地提高檔案管理與利用的效率。以往查閱檔案需查全引目錄,、卷內(nèi)目錄,、最后去庫房查找這樣一來需要6-8分鐘,，如今微機(jī)管理只需輸入關(guān)健字進(jìn)行檢索查找檔號(hào)就可以了，按一下鍵盤,，省時(shí)省力,，只需1-2分鐘。

2,、微機(jī)管理更有利于文檔的保密,。

過去查閱檔案時(shí)是整卷提供利用。利用者只是利用卷中的一份文件,，卻能夠看到整卷檔案內(nèi)容,。這是不符合文檔管理的保密要求的。微機(jī)管理將其改為單份文件提供利用,，利用者就無法接觸其他無關(guān)的文件,，從而達(dá)到了文檔保密的要求。

3,、微機(jī)管理有利于遺漏文件的補(bǔ)充,。

傳統(tǒng)的文書立卷方法遇到文件收集不齊時(shí)，補(bǔ)漏增缺,，就得拆卷重做,。拆卷后，卷內(nèi)文件又得重新排列,，編檔頁號(hào),、編抄卷內(nèi)目錄、裝訂,，修改填寫案卷封面等等,。需花費(fèi)10分鐘，這不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，給管理人員增添了許多麻煩,。改為微機(jī)管理，文件插入就十分方便了,。只需1分鐘,，按一下鍵盤，修改一下檔案目錄就可以了,。

4,、減輕了檔案管理工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率,。

檔案管理軟件（……）系統(tǒng)提供了快速便捷的管理手段,，這為歸檔提供了快捷的管理手段，將檔案管理人員從手工直接建檔的枯燥乏味的工作中解脫出來,。提高了立卷管理水平,，從而達(dá)到檔案管理工作及時(shí)歸檔的目的和檢索利用的方便,。

環(huán)衛(wèi)管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇二

自20__年進(jìn)入公司以來，我長期扎根一線,，多年從事基層管理工作,。對(duì)基層管理有一定的見解，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一,、做好上級(jí)的副手。

1,、對(duì)自己的角色要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),，做好自身定位。班長職權(quán)的基礎(chǔ)來自領(lǐng)導(dǎo)的委托和任命,，正因如此班長才可以在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理,。班長是被主任信任才被委托任命的，做工作就要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，要站在集體利益的高度上思考問題,，不斷的創(chuàng)新完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。2,、傳播正能量，穩(wěn)定員工思想動(dòng)態(tài),。在傳遞上級(jí)指令尤其是令員工不滿意的指令(比如加班,、加生產(chǎn)任務(wù)等)時(shí)，要注意方式方法,。班長的言行一定程度上就代表著上級(jí)的意見,，所以一定要謹(jǐn)慎。不能只是簡單的傳遞,，說這是上級(jí)指令必須服從，要積極誘導(dǎo)員工站在集體的利益上思考問題,，消除員工的消極怠工思想,，提高工作質(zhì)量。同時(shí)要把員工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，做領(lǐng)導(dǎo)的耳朵和眼睛,，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解情況。3,、勇于挑起工作中的重?fù)?dān),。領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)要先接受，有異議可以及時(shí)進(jìn)行溝通,。但是領(lǐng)導(dǎo)一旦決定,，就要堅(jiān)決的去執(zhí)行,。制定工作計(jì)劃，并就工作進(jìn)展程度,、遇到的問題,、解決辦法等如實(shí)上報(bào)。4,、發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性,，遇到問題要想法設(shè)法的去完成，不能把問題留給領(lǐng)導(dǎo),。不能只是發(fā)現(xiàn)了,、匯報(bào)了，要切切實(shí)實(shí)的把問題解決掉,。

二,、努力提高自身能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)的副手,，不是用來享福的,，反而要付出的更多、更有,。

奉獻(xiàn)和犧牲精神,。讓員工信服的最好辦法就是要具備比他們更高的能力，要從以下方面進(jìn)行努力,。1,、專業(yè)能力。要對(duì)自己的業(yè)務(wù)嫻熟,，熟知各種文件規(guī)程及設(shè)備的各種性能,，能夠指導(dǎo)下屬并能向上級(jí)提供合理化建議幫助正確判斷，對(duì)工作具有預(yù)知性,。2,、問題解決能力。要有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)并對(duì)問題存在具備預(yù)判性進(jìn)行提前準(zhǔn)備,，以便遇到問題時(shí)能夠全方位進(jìn)行思考對(duì)策,，能夠提出合理化解決辦法，而不是解決完問題又出現(xiàn)新問題,。3,、目標(biāo)管理能力。做工作要有計(jì)劃性,，指令下達(dá)前要反復(fù)思考推敲,，一旦計(jì)劃好就要雷厲風(fēng)行，做到?jīng)Q策果斷,、執(zhí)行到位,。不能朝令夕改,、做事毫無效率。4,、親和力,。能夠和員工打成一片。管理不僅僅是要求員工怎么做,，更要關(guān)心員工的生活及工作情況,，提高班組向心力。5,、激勵(lì)和善于傾聽的能力,。對(duì)員工工作中的不滿情緒要善于傾聽及時(shí)疏導(dǎo)，要避免自己及員工的壞情緒影響到日常的工作,。要指出員工做的不足的地方,，相反員工的優(yōu)點(diǎn)就要大力贊揚(yáng)，激勵(lì)他們做的更好,，提高大家的工作熱情,。6、組織能力,。為達(dá)成目標(biāo),，就要熟知每位員工的特點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行合理的任務(wù)分擔(dān),，發(fā)揮全員的能力,，使班組運(yùn)作產(chǎn)生最大效應(yīng)。

三,、工作要有創(chuàng)新性,。

不應(yīng)停留在口頭指揮的層面，而是要身體力行,，共同行動(dòng),。只有這樣才能與下屬之間相互理解，更能真正的發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問題,。從整個(gè)層面提高班組的工作能力,。各班之間也應(yīng)該精誠團(tuán)結(jié)、相互合作,、共同行動(dòng)。通過相互學(xué)習(xí),、彌補(bǔ)不足,，做到共同成長。5,、敢于嘗試,，大膽創(chuàng)新,，兼聽則明。要重視經(jīng)驗(yàn),，但不完全依賴于經(jīng)驗(yàn),。要認(rèn)真聽取一線員工的意見并進(jìn)行匯總，在條件允許的情況下大膽嘗試創(chuàng)新,。

四,、提高工作效率與工作質(zhì)量。

1,、做工作要主次分明,，緊抓生產(chǎn)、緊抓產(chǎn)品質(zhì)量,。班組管理就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的,，要從細(xì)節(jié)入手。做事堅(jiān)持原則,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面工作絕不打折扣,。2、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的予以指導(dǎo),。做管理不能埋頭苦干,、閉門造車。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)積極進(jìn)行總結(jié),，為班組管理和產(chǎn)品生產(chǎn)把握好方向,，集中力量克服弱點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)點(diǎn),。

擔(dān),，對(duì)班組是一種長久的進(jìn)步。

基層管理看似簡單,，實(shí)則任重而道遠(yuǎn),。要不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己,，保持新鮮血液,，才能緊跟公司發(fā)展的潮流。學(xué)做創(chuàng)新型管理,，形成自己的管理特色是每一個(gè)基層管理者都應(yīng)長期思考的問題,。

環(huán)衛(wèi)管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇三

今年是我們后勤管理工作提高的一年，平凡中夾雜了不平凡,，并且在繁雜中提高著,。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗(yàn)最多的一年。在這一年里，我們在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體后勤人員的大力支持下,，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項(xiàng)服務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作,。能夠說,，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大,，方方面面需協(xié)調(diào),，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負(fù)責(zé),，雖然工作面廣,，還是完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。取得了很多有益的工作結(jié)果,。

1.繼續(xù)加大制度的執(zhí)行,，監(jiān)督、檢查工作力度,。雖然中心今年工作量大,，業(yè)務(wù)人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧?jiān)持了每周查崗制度,、每月統(tǒng)計(jì)制度,，全面提升管理工作質(zhì)量水平。

2.繼續(xù)抓好信息平臺(tái)建設(shè),，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣,，精而細(xì)的資料特點(diǎn)，廣泛深入地收集,、利用各種先進(jìn)信息技術(shù),，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。

3.繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度,，全面樹立后勤窗口形象,。重點(diǎn)以愛崗敬業(yè)為主要資料，全面嚴(yán)格要求自我為出發(fā)點(diǎn),，狠抓工作落實(shí),，促進(jìn)整體工作上檔次，全力服務(wù)“三農(nóng)”,。

4.繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一則“的起草,、修訂工作。用可操作性強(qiáng)的制度約束人,、管理人,，充分發(fā)揮制度的約束作用,，促進(jìn)中心工作的全面完成。

5.全力做好重大活動(dòng)及節(jié)日安全服務(wù)工作,。組織安排實(shí)施了衛(wèi)生清掃活動(dòng)，栽花種草活動(dòng)和定期組織衛(wèi)生工作大掃除,。

綜上所述,，雖然做了以上這些具體工作，但離上級(jí)“兩風(fēng)”建設(shè)要求,，還有很多不適應(yīng)的地方和需要改善的方方面面,，主要體此刻運(yùn)轉(zhuǎn)中講管理的較小;實(shí)干中缺乏思考，忙碌中不善于總結(jié),，議事中不善于協(xié)調(diào),，竟其原因主要是：

1.思想保守，習(xí)慣于計(jì)劃,、安排就等于落實(shí)的固定模式,，缺乏工作創(chuàng)新。表此刻對(duì)職工要求上,，只要按時(shí)上下班,，按時(shí)交接班，能基本完成本職工作任務(wù),，就能夠了,。從而在必須程度上沒有充分調(diào)動(dòng)職工的工作進(jìn)取性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動(dòng)性,、自覺性及奉獻(xiàn)精神,。

2.后勤管理工作量大、亂繁雜,，自我本事有限,，雖竭盡全力，得效果不好,，表此刻：領(lǐng)導(dǎo)要求高,，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少，新形勢變化快,，生活節(jié)奏快,，跟不上發(fā)展形勢。

3.對(duì)自我要求較嚴(yán),，對(duì)下屬要求較松,。表此刻對(duì)下屬工作安排、檢查,、督促的不夠,，有傾向手下的思想，有些下屬工作雖然做了，但本事水平,、思想不一樣,，完成工作質(zhì)量也不盡相同，僅有我寧可自我受批評(píng),。在必須程度上,，影響了制度執(zhí)行的公正性。

4.由于自我的特殊身份,，調(diào)動(dòng)指揮組織本事不強(qiáng),，自我也抬不起頭，腰桿不硬,。在必須程度上削弱了管理的力度和進(jìn)取性,，表此刻：自我干的多，安排下屬干得少,，今后須進(jìn)一步開拓思想,，增加對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神，提高指揮協(xié)調(diào)本事水平,，更好地做好工作,。

鑒于上述問題及不足，具體整改措施如下：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。今后應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，把在家的工作進(jìn)取性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來,，做一些實(shí)實(shí)在在的事，把工作做實(shí)做細(xì),。

2.與中心班子堅(jiān)持高度一致,，與職工群眾共同努力快發(fā)展，共同唱響為“三農(nóng)”服務(wù)的主旋律,，共同譜寫“為三農(nóng)”服務(wù)的新篇章,。

3.加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對(duì)待每位同志,，工作要開拓一些,，膽子要大一些，組織要多幫忙協(xié)調(diào)一些,，促進(jìn)自我腰桿要直一些,。

4.盡心竭力和后勤管理工作人員一道，努力做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，共同塑造服務(wù)窗口新形象,。

環(huán)衛(wèi)管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇四

自開展專項(xiàng)調(diào)查清理工作以來,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。根據(jù)xxx人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)國有資產(chǎn)清查處置工作方案的通知》(廣政辦發(fā)【20xx】xx號(hào))文件要求,，我院制訂了專項(xiàng)調(diào)查清理實(shí)施方案,，按照方案要求，成立了以院長為組長,，分管副院長為副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組;辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)室，具體負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理工作;各科室負(fù)責(zé)人為小組成員,，協(xié)助做好國有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理工作。

(一)清查的范圍及內(nèi)容：

相機(jī),、攝影機(jī),、電視機(jī)、電風(fēng)扇,、空調(diào),、辦公桌椅、沙發(fā),、書柜,、茶幾、會(huì)議桌椅,、飲水機(jī)等辦公設(shè)備和辦公用家具等財(cái)產(chǎn)物資的處置情況,。

(二)資產(chǎn)清查的方法及步驟。

本次資產(chǎn)清查分四個(gè)階段進(jìn)行,，即：單位自查,、匯總核實(shí)、整改提高,、填表上報(bào),。

1、單位自查階段,。

辦公室根據(jù)國有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容和要求,，對(duì)單位現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)物資存量，逐一進(jìn)行清查核對(duì),。

2,、匯總、核實(shí)階段,。

工作小組根據(jù)匯總后的自查表,，逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，然后與單位的賬面金額進(jìn)行核對(duì),。

3,、整改提高階段,。

對(duì)有出入的，查找原因,，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,，并在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)整改。

4,、填表,、上報(bào)階段。

根據(jù)前階段清查出的明細(xì)底,，重新進(jìn)行賬務(wù)處理,，填制《國有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理統(tǒng)計(jì)報(bào)表》報(bào)送縣財(cái)政局。

此次清查做到了以物查賬,、以賬對(duì)物,，賬實(shí)相符，規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為,，履行了資產(chǎn)處置審批程序,，防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象。

通過本次清查,，使單位賬實(shí)相符,、賬賬相符，但也存在一些問題,。一是對(duì)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范;二是科室之間物資轉(zhuǎn)移登記不規(guī)范,，物資轉(zhuǎn)移未辦理移交手續(xù)。

出現(xiàn)問題的`主要原因：一是對(duì)國有資產(chǎn)管理的重視程度不夠;二是國有資產(chǎn)的日常管理不規(guī)范,，科室之間物資移交使用未及時(shí)進(jìn)行移交登記,。

針對(duì)存在的問題，我們將采取以下整改措施：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)管理工作的管理力度,，制定具體的資產(chǎn)管理制度，規(guī)范相關(guān)查報(bào)程序,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)物資清查后的明細(xì)底報(bào)存檔,，以便于日后備查。

2,、加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的日常管理工作,。定期檢查，做到每年年底全面清查一次,，核對(duì)單位本年資產(chǎn)增減變動(dòng)及盤盈,、盤虧等情況。對(duì)變賣,、報(bào)廢的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處置,，對(duì)新增資產(chǎn)尤其是捐贈(zèng)資產(chǎn)及時(shí)入帳,，防止國有資產(chǎn)的流失。

環(huán)衛(wèi)管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇五

回首二零__年的工作,，在行政執(zhí)法日益走向正軌,，日益受到社會(huì)和人民關(guān)注的今天，現(xiàn)將我中隊(duì)本年度主要工作總結(jié)如下：

一,、概況,。

城北中隊(duì)主要管理中圣北路：全長1500余米;醫(yī)院路：全長度1000余米;公園北路：全長1000余米;象山路：全長1000余米;審計(jì)學(xué)院：全長1000余米。以上幾條路況共有商家200多戶,，其中飲食服務(wù)業(yè)90多戶,，零售百貨30多戶，美容美發(fā)洗浴類10多戶,，汽車配件,、洗車、修車計(jì)30多戶,，水果攤點(diǎn)20多戶，其他20多戶,。此路段雖說是二,，三級(jí)路段，但是,，我中隊(duì)的管理方向卻向一級(jí)路段看齊,。在__年，我中隊(duì)重點(diǎn)整治了占道經(jīng)營,、清理亂堆亂放,、流動(dòng)攤販、牛皮癬,、以及非機(jī)動(dòng)車輛的排放等工作,，并取得了良好的成效。

二,、總結(jié),。

1、全中隊(duì)共糾正倚門出攤(超出門窗占道經(jīng)營)：6000起;,。

2,、清理本轄區(qū)電線桿上的廣告繩：約五六十公斤;。

3,、清理沿街亂晾曬：1200多次;,。

4、清除亂涂寫,、亂張貼,、牛皮癬：11000多張;,。

5、清理亂堆放：1500處;,。

6,、清理破損門頭廣告招牌、小燈箱,、小黑板600多個(gè);,。

7、清理流動(dòng)攤販：13000余次;,。

8,、非機(jī)動(dòng)車輛排放：25000多輛…。

以上8個(gè)方面,，只是我們城北中隊(duì)的重點(diǎn)工作,，還有其他的工作，比如,，遇到節(jié)假日,，搞一些大型活動(dòng)，我們會(huì)協(xié)助社區(qū),，維護(hù)社會(huì)治安,。平時(shí)，我們早上上班比較早，通常是7：30，雖然很多隊(duì)員家住的比較遠(yuǎn),，但隊(duì)員們還是做到了無一缺席。一年來,，全隊(duì)同志努力工作，無一人無故缺崗,，而且部分隊(duì)員還帶病堅(jiān)持工作,。

三、廉潔自律,，文明執(zhí)法,。

一年來，我們城北中隊(duì)的每個(gè)隊(duì)員,，都能做到不拿群眾一針一線,，有時(shí)侯群眾看見我們工作很辛苦，會(huì)遞上一根煙或者送上一瓶水,，我們隊(duì)員堅(jiān)持不接;有時(shí)侯業(yè)主誠意邀請(qǐng)吃飯,，以示感謝，我們隊(duì)員婉言謝絕;有時(shí)侯,，我們遇到有困難的群眾,，主動(dòng)幫助,。就是這樣廉潔、文明,、熱情的城市協(xié)管,，使我們在群眾心中樹立了良好的城市管理者形象。

為了明年城市管理工作更好地展開,，我們急需總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找到不足。目前,，我們工作中已面臨著一些急待解決的問題,。如：如何解決嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)的問題;如何解決教育與罰款的問題;如何解決繁重的執(zhí)法任務(wù)和隊(duì)員的休息問題;如何解決調(diào)動(dòng)隊(duì)員們積極性和嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律的問題。我們所有的努力都是為了證明我們是城市管理的忠實(shí)衛(wèi)士,。關(guān)注城管,，關(guān)注市民的目光，對(duì)自然,、對(duì)環(huán)境,、對(duì)城市的保護(hù)，我們始終不會(huì)放棄,。

回顧__年走過的路程,，我們欣喜地看到城市管理事業(yè)已經(jīng)拓開，一個(gè)新的高潮即將到來,。我們將在新的一年里要按照市局、街道的總體思想,，圍繞大隊(duì)的工作重點(diǎn),，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，積極開拓,，奮力拼搏，以對(duì)國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神和對(duì)實(shí)現(xiàn)城市管理目標(biāo)的緊迫感,，責(zé)任感和成就感,，為取得更大的成績而不懈努力。

四,、附：__年工作簡要規(guī)劃,。

我們將迎來又一個(gè)新年!聆聽著新年的鐘聲，我們又將開始新的365天,。

我想,，__年我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)__年工作中的優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，克服困難,，團(tuán)結(jié)一致,，兢兢業(yè)業(yè)，我個(gè)人在自身較薄弱的城市管理理論和工作方法上要積極探索,、不斷創(chuàng)新,，克服急躁情緒，使自身各方面能力不斷提高,，以適應(yīng)新形勢下的城市管理的不斷發(fā)展變化,，為我大隊(duì)的各項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己的全部力量。

環(huán)衛(wèi)管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇六

時(shí)光如流星劃過,，瞬間即逝,。進(jìn)入工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本的,，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟,，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏,，但經(jīng)過這幾個(gè)月的鍛煉,、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下,，使我取得了很多進(jìn)展,。

這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心,，每天的工作都有很多新問題發(fā)生,，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問題,，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,，以增加庫管員管理方面的知識(shí),，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用。現(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：

1,、明確目標(biāo),，理清思路，干好本職,。

作為一個(gè)倉庫管理員的工作可以用收,、管、發(fā)三個(gè)字來概括,。這三個(gè)字看似簡單,，但是要真正做到位，做齊全=做完善。就需每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,，認(rèn)真,，仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì),，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng),。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平，每天對(duì)我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn),。為了我們能更快,，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則,，現(xiàn)場指導(dǎo),，隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置,，歸類擺放,，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實(shí)物,，以此來提高我的工作效率,。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依,。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫存盤查,，為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù)，我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù),，以及支數(shù),，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫存的盤點(diǎn)工作,，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作,。

2、遵循原則,，堅(jiān)持先裝后卸,，先進(jìn)先出原則,。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中,，也是我們每個(gè)人必須遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn),，對(duì)與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完,，在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3,、恪盡職守,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨時(shí),，我們必須核對(duì)各鋼廠的單據(jù),，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作,。再裝卸貨前,，必須對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào),、數(shù)量明確,。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序,，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況,，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢,，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來,，滿意而歸,。

要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。

這一點(diǎn)很重要,，記得剛來的時(shí)候我很迷茫,，對(duì)每天的工作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫日記,，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié),，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺,。

在繁忙的工作中,，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時(shí)做好歸納總結(jié),。對(duì)已做過的工作進(jìn)行回顧,，精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間,，提高效率，使工作程序化,、系統(tǒng)化,，條理化，流水化,。從而使百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章,。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

環(huán)衛(wèi)管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇七

四月份我到xx之時(shí),，正是班子貌和,、團(tuán)隊(duì)神離之際。當(dāng)時(shí)隊(duì)伍由于主管與分管的主要中高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理,、處理周邊關(guān)系,、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴(yán)重分歧，導(dǎo)致中高層見地對(duì)立,、員工士氣低落,；整個(gè)隊(duì)伍顯現(xiàn)出沉悶、迷茫的精神狀況,。家不和,、鄰人惡，由于內(nèi)部矛盾不調(diào)和導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié),，為周邊橫悍的非善勢力創(chuàng)造了可乘之機(jī),。員工被欺、公司受損的情形多次發(fā)生,，員工與公司的正當(dāng)利益得不到保障,、甚至合法權(quán)益也無法伸張。

這樣一種工作局面引起了集團(tuán)公司高度重視,，并作出了必要的人事調(diào)整,。為配合集團(tuán)決策我分別與團(tuán)隊(duì)的同仁溝通，交流中與同仁一起正視問題,、分析問題,、探討解決問題并及時(shí)把集團(tuán)對(duì)班子的重視、對(duì)員工的關(guān)心向大家傳導(dǎo),。在與同仁們分享集團(tuán)的成功,、展望集團(tuán)未來的時(shí)候傳播：共依賴、同榮辱,，共同創(chuàng)造,、共同發(fā)展，務(wù)實(shí)同進(jìn),、和諧共生的公司文化和創(chuàng)業(yè)理念,。同時(shí)每日長時(shí)間,、多次數(shù)守在工地一線,，了解一線工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,，力求第一時(shí)間能發(fā)現(xiàn)問題,、分析和解決問題；這樣不僅能在工作中學(xué)習(xí),、更能真切地融入團(tuán)隊(duì),，融洽工作關(guān)系。尤其針對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況提出兩項(xiàng)主張：

1,、對(duì)外：依法依規(guī),、有理有度，不卑不亢,、若即若離,。

2、對(duì)內(nèi)：要制度,、要流程,、要溝通、要協(xié)作,、要成效,。

上述列舉的言行和主張?jiān)趯?shí)際工作中張彰顯了相應(yīng)的必要性和有效性；客觀上對(duì)穩(wěn)定大局,、助推生產(chǎn),、促進(jìn)公司有序和諧，規(guī)范高效,、持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營管理起到了積極的作用,。

（二）把握機(jī)遇創(chuàng)效益常敲警鐘保安全。

五月中旬縣境內(nèi)非煤礦企,，連續(xù)發(fā)生兩起重大生產(chǎn)安全事故,。縣所屬的礦產(chǎn)單位全部關(guān)停整改,，公司第一時(shí)間啟動(dòng)公關(guān)應(yīng)急工作并迅速組織生產(chǎn)安全分析會(huì),；在要求其他單位嚴(yán)格執(zhí)行停供火工產(chǎn)品關(guān)停整改的背景下，公司通過各種努力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產(chǎn)品,，形成產(chǎn)品人無我有的市場格局,。面對(duì)因其他單位的安全事故所導(dǎo)致的調(diào)控環(huán)境，我所想的不是消極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)壓力,，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒,、想到市場因突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機(jī)會(huì)，第一時(shí)間向班子建議：

1,、立即組織生產(chǎn)安全形勢分析會(huì),，借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓(xùn),；在班子中進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)，統(tǒng)一管理出效益,、安全促效益的共識(shí),；迅速展開生產(chǎn)安全隱患大排查，切實(shí)落實(shí)安全隱患整改措施,，切實(shí)考核隱患整改結(jié)果,。這不僅是為了應(yīng)付可預(yù)見的各級(jí)安全檢查，更是著眼于自身生產(chǎn)所必須的安全保障,。

2,、在短期難以改變求大于供的市場狀態(tài)下，考慮以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)市場供需矛盾,，提高產(chǎn)品單價(jià)以給產(chǎn)品重新制定合適的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。

這些舉措不僅在確保大的生產(chǎn)安全事故為零的前提下實(shí)現(xiàn)了全年產(chǎn)量任務(wù)可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商,，整肅了交通秩序,、改善了生產(chǎn)環(huán)境；而且促成了本年度各級(jí)安全檢查在最頻,、最多,、最嚴(yán)、最難的狀況下通過了省級(jí)驗(yàn)收,；尤其是將年均單價(jià)由原xxx元/噸提升至xxx元/噸以上,，從而一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損經(jīng)營的被動(dòng)局面。按產(chǎn)量計(jì),，為公司增收了約xxx萬元,；同時(shí)這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力。

（三）團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)抓質(zhì)量通力協(xié)作搶進(jìn)度,。

今年五月二日集團(tuán)董事長到加工廠組織現(xiàn)場辦公會(huì),，對(duì)加工廠的建設(shè)從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面提出了細(xì)致,、具體的工作要求。希望班子能發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的長處,，盡量做到科學(xué)決策,；圍繞早日實(shí)現(xiàn)試投產(chǎn)合理安排工程進(jìn)度。

由于工程前期基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備的不踏實(shí),、不充分,，導(dǎo)致整個(gè)工程在實(shí)際施工中客觀存在：設(shè)計(jì)的中間環(huán)節(jié)人員（胡科軍）不配合，土建設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)不配套,，造成需要完善的變更項(xiàng)目多,。場地狹窄而施工單位多形成管理協(xié)調(diào)難度大,、配套用地需臨時(shí)擴(kuò)征，外電架設(shè)等遇到的周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難,。工藝技術(shù)等關(guān)鍵崗位缺員、個(gè)別施工隊(duì)伍偷工減料,、質(zhì)量與安全管理意識(shí)淡薄形成工程質(zhì)量,、工程安全與工程進(jìn)度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題,。

面對(duì)這些問題和困難,，我不是過多的想到壓力、不是以一個(gè)內(nèi)控專員和監(jiān)事的工作身份作壁上觀,，而是以積極的工作態(tài)度,、以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析,、解決問題好于事后審計(jì)問題的工作責(zé)任,，以學(xué)習(xí)和協(xié)作的工作熱忱轉(zhuǎn)變崗位角色，配合班子謀事,、融入團(tuán)隊(duì)做事,。體現(xiàn)如下：

1、參與工作例會(huì),、現(xiàn)場監(jiān)督各施工隊(duì)伍預(yù)期工作的完成情況,，以溝通和經(jīng)濟(jì)制約的工作思路配合班子為工程進(jìn)度做點(diǎn)小事。

2,、以勤補(bǔ)拙,，每天盡量多次數(shù)、長時(shí)間蹲守工地,；細(xì)觀察,、廣聽聞，對(duì)工程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患依靠團(tuán)隊(duì)的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時(shí)糾正,；目前土建主體項(xiàng)目已經(jīng)在確保安全的前提下順利完成,，以嚴(yán)謹(jǐn)和虛心的態(tài)度融入團(tuán)隊(duì)多點(diǎn)學(xué)習(xí)。

3,、聚水成涓,，參與并鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員出點(diǎn)子、想辦法,；提出合理化建議數(shù)十個(gè),，幫助、配合團(tuán)隊(duì)克服了質(zhì)量,、安全,、安裝等糾結(jié)的困難,、解決了加工廠的飲水問題。

4,、以客觀務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，在公司制度和流程框架下求證市場行情，秉承公道,、合理的工作原則復(fù)核工程所用各類材料單價(jià)和合同條款,，維護(hù)公司根本利益、關(guān)切合理客戶訴求,。為公司成本投入節(jié)約了近百萬元,，并竭盡所能防范商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5,、多次化解激烈的周邊矛盾,，以法以理以果敢的態(tài)度平息阻工、堵門等事態(tài),；有效遏制了尋釁勢力,，揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)士氣、護(hù)了公司聲譽(yù),。

回頭看看這一路的工作經(jīng)歷,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)不僅能抓好工程質(zhì)量，我想也應(yīng)該可以成為克服一切困難,、爭取一切勝利的動(dòng)力,；通力協(xié)作不僅能搶先工程進(jìn)度，我想也應(yīng)該可以成為凝聚團(tuán)隊(duì)合力,，激發(fā)集體智慧的源泉,。

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環(huán)衛(wèi)管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇八

一,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭,，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求,，崗位競爭會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場所淘汰,。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力,，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

二,、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。

在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明,。

環(huán)衛(wèi)管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇九

今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,，比如xxx站長,、xxx副站長、xxx經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭,，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場所淘汰。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。

在你處理違紀(jì)的.過程中,，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明,。

環(huán)衛(wèi)管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇十

在集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、全面推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的形勢下,，人事檔案工作緊密圍繞集團(tuán)公司工作大局和組織人事工作中心任務(wù),，認(rèn)真貫徹落實(shí)第四次全國干部檔案工作會(huì)議精神，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，大力推進(jìn)人事檔案工作制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè),。回顧總結(jié)“”,、“十五”工作,，全面部署“”任務(wù)，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司人事檔案工作持續(xù),、健康發(fā)展,。

一、十年來人事檔案工作回顧,。

過去十年,，集團(tuán)公司組織人事工作緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)新實(shí)踐,，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了人力資源保障。人事檔案系統(tǒng)廣大干部,，圍繞中心,，奮發(fā)有為，全面推行目標(biāo)管理,，服務(wù)作用得到充分發(fā)揮,。

(一)圍繞改革發(fā)展，切實(shí)履行職能,，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。

面對(duì)集團(tuán)公司重組改制和持續(xù)重組的新形勢，人事檔案工作認(rèn)真研究面臨的新情況和新問題,，及時(shí)調(diào)整工作重心,，努力做好五個(gè)服務(wù)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用,。

一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),。圍繞集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等重點(diǎn)工作，充分運(yùn)用所掌握的人事檔案信息,，積極開發(fā)綜合利用價(jià)值,，認(rèn)真做好超前預(yù)測服務(wù)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有價(jià)值的參考依據(jù),。大慶油田公司,、新疆石油管理局、勘探開發(fā)研究院等單位根據(jù)檔案綜合信息對(duì)干部發(fā)展后勁進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,，為組織部門培養(yǎng)使用干部提供充分依據(jù),，收到好的效果。

二是為深化改革服務(wù),。按照現(xiàn)代企業(yè)人事管理淡化干部工人身份界限的要求,，研究出臺(tái)了一系列管理制度和辦法,，統(tǒng)一和規(guī)范人事檔案工作，積極探索人事檔案一體化管理新模式,。localhost東方物探公司,、管道局、青海石油管理局,、長慶石油勘探局等單位在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中,，對(duì)干部、工人檔案實(shí)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一出口，為深化人事制度改革,、實(shí)行競爭上崗和建立易崗易薪的分配機(jī)制提供了有力保障,。

三是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。著眼企業(yè)積極參與市場競爭需要,，抓緊人才信息庫建設(shè),，不斷強(qiáng)化人事信息的深度開發(fā)和綜合利用。近年來,，大慶石油管理局人事檔案部門,，積極為開發(fā)、培育和配置復(fù)合型人才提供基礎(chǔ)信息服務(wù),，及時(shí)將懂外語,、會(huì)管理、精通鉆井勘探業(yè)務(wù)的人事信息進(jìn)行整合分析,，提供給組織人事部門,，為2100多名優(yōu)秀人才奔赴海外，開拓市場,，提供了有力的人事信息支撐,。

四是為穩(wěn)定大局服務(wù)。隨著企業(yè)改革的不斷深化,，機(jī)構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn),、帶資分流,、分離企業(yè)辦社會(huì)和再就業(yè)工程等,，使職工流動(dòng)人數(shù)增多,，流動(dòng)頻率加快,，人事檔案工作從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,。通過核實(shí)信息,、查閱轉(zhuǎn)遞,、集中保管等大量艱苦細(xì)致工作,，有效防止了因個(gè)人待遇等問題落實(shí)不清而上訪,，從源頭上起到了維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要作用。四川石油管理局,、華北石油管理局,、遼河石油勘探局、遼陽石化分公司等單位利用人事檔案信息,，化解矛盾,，解決問題，有效地維護(hù)了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局,。

五是為組織人事工作服務(wù),。人事檔案工作緊密圍繞組織人事中心工作履行職責(zé)，為企業(yè)選賢任能,、職稱評(píng)定,、入黨政審、工資調(diào)整和辦理離退休等工作提供積極的服務(wù),。吉林油田集團(tuán)有限責(zé)任公司等單位形成了在提拔,、調(diào)整、考核干部和選拔后備干部時(shí)認(rèn)真查閱檔案的工作制度,，充分發(fā)揮了檔案在干部任用和管理監(jiān)督中的基礎(chǔ)作用,。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo),，確保各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展,。

集團(tuán)公司人事檔案工作從強(qiáng)化組織體系建設(shè)入手，充分發(fā)揮總部機(jī)關(guān)的宏觀管理職能,，努力構(gòu)建組織有力,、指導(dǎo)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的人事檔案工作格局,，全面推進(jìn)集團(tuán)公司人事檔案工作,。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)。從集團(tuán)公司到所屬企事業(yè)單位,，都先后成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的人事檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并按照要求設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備人員,，建立網(wǎng)絡(luò),，疏通渠道，構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的人事檔案工作組織體系,。在實(shí)際工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理出發(fā),，給予人事檔案工作大力支持,。大慶石油管理局在組織人事部門設(shè)置了人事檔案專門機(jī)構(gòu),，配備了3名本科以上學(xué)歷、年輕有為的優(yōu)秀人才,，在引導(dǎo)檔案工作科學(xué)化,、規(guī)范化管理等方面走在了整個(gè)系統(tǒng)前列，有效地推動(dòng)了人事檔案工作創(chuàng)新發(fā)展,。

二是管理體制逐步理順,。根據(jù)中組部人事檔案實(shí)行“集中統(tǒng)一，分級(jí)管理”的體制要求,，針對(duì)企業(yè)在深化改革,、持續(xù)重組過程中人事檔案機(jī)構(gòu)和人員出現(xiàn)的問題，適時(shí)下發(fā)文件,，著力解決體制不順等問題,，保證了人事檔案工作扎實(shí)開展。塔里木油田分公司,、吐哈石油勘探開發(fā)指揮部等單位,，將人事檔案由其他部門統(tǒng)一劃歸組織人事部門，有效地解決了檔案工作不能歸口管理,、管人與管檔相脫節(jié)等問題,，確保了人事檔案工作的有序開展。

三是宏觀指導(dǎo)得到強(qiáng)化,。針對(duì)企業(yè)深化改革過程中出現(xiàn)的檔案管理規(guī)模和層級(jí)多樣化,、檔案業(yè)務(wù)歸口多頭化等新情況，綜合運(yùn)用多種管理手段,，加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),。1998年，部分煉化及銷售企業(yè)分別從中石化和地方省屬企業(yè)劃歸中石油管理,，為適應(yīng)這一重大變化,，研究出臺(tái)了《集團(tuán)公司人事檔案工作目標(biāo)管理實(shí)施辦法》;20xx年，中石油分別在美國和香港上市,，根據(jù)管理體制變化要求,，制定完善了《集團(tuán)公司人事檔案工作管理規(guī)定》;20xx年，集團(tuán)公司內(nèi)部持續(xù)重組,，部分機(jī)構(gòu)整合,、人員劃轉(zhuǎn)，又及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范人事檔案管理工作的通知》,。幾年來,，在企業(yè)改革發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，通過認(rèn)真調(diào)研,，制定措施,，規(guī)范管理，強(qiáng)化指導(dǎo),，使人事檔案工作更好地為企業(yè)服務(wù),。此外，還按照中組部要求,，組織開展了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)歷,、學(xué)位等信息檢查清理工作，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。特別是在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中，先后召開全系統(tǒng)總結(jié)表彰大會(huì)2次,、專業(yè)工作會(huì)4次,，檢查驗(yàn)收和情況反饋會(huì)議132次，并通過編寫培訓(xùn)教材,、印發(fā)文件匯編,，組織知識(shí)競賽、做好典型宣傳等工作,，有效地推動(dòng)了集團(tuán)公司人事檔案工作水平的提高,。

(三)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，錘煉過硬作風(fēng),，檔案隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升,。

集團(tuán)公司一直把建設(shè)一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬,、業(yè)務(wù)精湛的人事檔案隊(duì)伍，作為推進(jìn)人事檔案事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證,。

一是加強(qiáng)思想建設(shè),，提升敬業(yè)品質(zhì)。積極教育引導(dǎo)人事檔案干部職工,，站在集團(tuán)公司“建設(shè)一流社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)”的大局高度,，認(rèn)真審視人事檔案工作的地位和作用，把企業(yè)對(duì)人才的需求與做好新形勢下人事檔案工作緊密聯(lián)結(jié),，不斷增強(qiáng)責(zé)任感,。多年來，廣大檔案人員繼承和發(fā)揚(yáng)石油工人“三老四嚴(yán)”的光榮傳統(tǒng),，在實(shí)踐中逐步形成了石油檔案人的五種可貴精神,，即：兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干精神，默默無聞的奉獻(xiàn)精神，精益求精的敬業(yè)精神,，主動(dòng)熱情的服務(wù)精神,，開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神?；鶎悠髽I(yè)也密切聯(lián)系實(shí)際,，開展形式多樣的教育活動(dòng)。吉化集團(tuán)公司開展的“六種意識(shí)”教育和“查找反樹”活動(dòng),，慶陽石化公司堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和思想教育“雙管齊下”的做法,，北京華油公司提出的“四個(gè)一樣”的服務(wù)理念等，在加強(qiáng)人員修養(yǎng),、錘煉隊(duì)伍作風(fēng)等方面見到了明顯效果,。石油檔案人的“五種精神”始終激勵(lì)著大家以昂揚(yáng)的斗志和火熱的激情，全身心地投入到人事檔案工作之中,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合能力,。始終把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)能力的有效途徑,，同時(shí)也作為對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的重要手段，加大培訓(xùn)力度,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變。由過去的指令性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)需求的協(xié)議培訓(xùn),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，在保證正常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)新劃轉(zhuǎn)單位業(yè)務(wù)人員和新上崗人員適時(shí)進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，選派骨干送教上門,，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，滿足了企業(yè)的實(shí)際需要,。由過去單純的理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒅氐膹?fù)合能力培訓(xùn),，在豐富理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加了工人檔案管理以及人事檔案信息化建設(shè)等內(nèi)容,，開設(shè)了計(jì)算機(jī)操作技能和檔案整理實(shí)務(wù)等課程,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高實(shí)際操作能力,，并采取培訓(xùn)熱身方式，煥發(fā)學(xué)習(xí)激情,，激發(fā)創(chuàng)新活力,。由過去的封閉式課堂培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式的觀摩研討培訓(xùn),，聘請(qǐng)中組部干部檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)、知名院校教授和地方檔案機(jī)構(gòu)專家等高層次人員,，講授國家檔案管理政策法規(guī),、國內(nèi)外檔案業(yè)務(wù)前沿技術(shù)，組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行理論研討,，開展計(jì)算機(jī)管理檔案試點(diǎn)工作,，安排到檔案工作成績突出的企業(yè)觀摩取經(jīng)等,，培養(yǎng)和激發(fā)了檔案人員的創(chuàng)新思維,。此外，還有意識(shí)地選拔業(yè)務(wù)骨干參加國家級(jí)檔案培訓(xùn),，提升水平,，使這些同志在本系統(tǒng)、本單位承擔(dān)起業(yè)務(wù)培訓(xùn),、現(xiàn)場指導(dǎo)等重要任務(wù),。幾年來，集團(tuán)公司先后舉辦了12期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，共有1000多人次參加培訓(xùn)并取得了合格證書,。基層單位在培訓(xùn)方面也積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn),。如：管道局的“以干代訓(xùn),、以會(huì)代培、以老帶新”,，撫順石化公司的構(gòu)建“人事檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)保障體系”等做法,，在增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高管檔人員業(yè)務(wù)水平上發(fā)揮了重要作用,。

(四)積極整章建制,，規(guī)范工作流程，人事檔案基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),。

從全面強(qiáng)化人事檔案基礎(chǔ)工作需要出發(fā),，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點(diǎn),，在加強(qiáng)人事檔案制度建設(shè),、推進(jìn)人事檔案規(guī)范管理等方面見到了較好的效果。

一是抓好整章建制,。根據(jù)中組部人事檔案部門和崗位職責(zé)以及檔案管理制度等規(guī)定,，結(jié)合石油企業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，進(jìn)一步建立完善了人事檔案制度管理體系,，編輯出版了《集團(tuán)公司人事檔案工作文件制度匯編》,，使人事檔案工作從材料收集整理，到檔案利用保護(hù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都做到了有章可循,?；鶎悠笫聵I(yè)單位也按照上級(jí)要求，強(qiáng)化制度建設(shè),，逐步形成了一整套符合自身實(shí)際,、行之有效的管理辦法。

二是規(guī)范工作流程,。針對(duì)人事檔案工作涉及部門多,、關(guān)聯(lián)崗位多、收集材料多等具體情況,，研究出臺(tái)了人事檔案工作操作規(guī)程,，設(shè)計(jì)編制了人事檔案工作業(yè)務(wù)流程，材料收集網(wǎng)絡(luò)圖和檔案材料分類細(xì)則,?；鶎訂挝灰矎膶?shí)際需要出發(fā)，完善相關(guān)制度,。華北石油管理局,、大慶石化總廠、哈爾濱石化公司等企業(yè)建立了檔案查(借)閱,、收集歸檔,、材料復(fù)印、上機(jī)登記,、安全責(zé)任等20多種登記臺(tái)賬,，實(shí)現(xiàn)了登記制度化，流程規(guī)范化,，為人事檔案工作有序開展奠定了良好基礎(chǔ),。

三是強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事檔案一系列管理制度和辦法,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，提升起點(diǎn)，在材料收集,、整理,、鑒別、裝訂等各環(huán)節(jié)上狠下功夫,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，及時(shí)歸檔，嚴(yán)格把好“入口”關(guān),，確保材料真實(shí)可靠,。經(jīng)過多年不懈努力,，人事檔案案卷質(zhì)量得到普遍提升，大部分單位案卷都達(dá)到了內(nèi)容充實(shí),、分類準(zhǔn)確,、排列有序、目錄清晰,、整潔美觀,、使用方便的要求。吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司,、遼陽石化公司,、大港油田分公司、東方物探公司等單位基礎(chǔ)工作扎實(shí),，案卷質(zhì)量過硬,，在辦理職工退休審批以及分離企業(yè)辦社會(huì)過程中，人事檔案被地方政府和有關(guān)部門列為“免檢檔案”;大連西太平洋石化公司,、吉化集團(tuán)公司、新疆石油管理局等企業(yè)的人事檔案工作均受到當(dāng)?shù)卣碚谩?/p>

(五)加大資金投入,，改善環(huán)境條件,，檔案保管基礎(chǔ)設(shè)施日益完善。

集團(tuán)公司一直將人事檔案工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)務(wù)年度計(jì)劃,，保證資金落實(shí),，并隨著目標(biāo)管理工作的不斷深入，逐年增加投入;各企事業(yè)單位在人事檔案管理過程中,，也堅(jiān)持做到了政策上傾斜,，經(jīng)費(fèi)上保證。

一是更新了辦公設(shè)備,。根據(jù)中組部目標(biāo)管理要求,，積極創(chuàng)造條件，在先進(jìn)設(shè)備上加大投入,。東方物探公司一次性投入150多萬元為人事檔案配備了彩色打印機(jī),、數(shù)碼照相機(jī)和無縫掃描儀等一流的專用設(shè)備;大慶油田公司先后投入200多萬元，對(duì)人事檔案的微機(jī)進(jìn)行了3次更新?lián)Q代,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，“”、“十五”期間僅設(shè)備方面投入就達(dá)8300多萬元,。辦公設(shè)備的不斷更新,，為提高人事檔案工作的效率與質(zhì)量，奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),。

二是改善了保管條件,。通過新建,、改造和調(diào)配等措施，加強(qiáng)了檔案庫房建設(shè),，安裝了空調(diào)機(jī),、除濕機(jī)、加濕器和消防監(jiān)控等設(shè)備,，保證了“六防”措施的有效落實(shí),，庫房總面積已達(dá)到4萬多平方米。特別難得的是,，一些企業(yè)在重組改制后,，盡管面臨著生存發(fā)展的巨大壓力，但仍優(yōu)先滿足檔案管理需求,。完善的設(shè)施配備保證了檔案的絕對(duì)安全,，十年來，沒有任何一家企業(yè)發(fā)生人事檔案損毀丟失事件,。

三是優(yōu)化了工作環(huán)境,。近年來，在推進(jìn)目標(biāo)管理過程中,，把保證檔案人員辦公場所作為升級(jí)檢查的硬性指標(biāo),，有力地促進(jìn)了基層改善和優(yōu)化檔案工作環(huán)境。目前,，集團(tuán)公司共有1056個(gè)管檔單位,，其中“三室分開”的單位463個(gè)，占44%,，“兩室分開”的單位511個(gè),，占48.4%，部分企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了“四室有別”,，與十年前“三室”分開僅占28.7%的水平相比,，我們的人事檔案基礎(chǔ)建設(shè)跨上了一個(gè)新臺(tái)階。

(六)引入信息理念,，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，人事檔案工作水平明顯提高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深化和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，各級(jí)人事檔案部門積極探索以現(xiàn)代化手段管理和開發(fā)檔案信息資源,，促進(jìn)了人事檔案工作水平的提高。

一是推進(jìn)系統(tǒng)化管理,。集團(tuán)公司人事檔案部門,，牢牢抓住計(jì)算機(jī)普及的有利契機(jī)，于1994年組織開發(fā)了《人事檔案管理系統(tǒng)》軟件,，十幾年來,，不斷升級(jí)換代,，擴(kuò)展指標(biāo)體系，增強(qiáng)軟件功能,，初步搭建了人事勞資部信息網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)總部機(jī)關(guān)人力資源信息共享。與此同時(shí),，選擇大慶石油管理局,、新疆石油管理局、撫順石化公司,、第七建設(shè)公司等12家基礎(chǔ)較好單位作為試點(diǎn),，積極推廣人事檔案管理軟件系統(tǒng)，堅(jiān)持長期指導(dǎo)應(yīng)用,，有效地推動(dòng)了企業(yè)人事檔案信息化建設(shè),。目前，各企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理檔案,，有許多單位還建立了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),，與人事工作實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)整合，消除了信息孤島,，實(shí)現(xiàn)了信息共享,。

二是加快數(shù)字化推廣。近年來,，許多企業(yè)從滿足實(shí)際需要出發(fā)，加快了人事檔案信息數(shù)據(jù)庫推廣和普及,。大港油田分公司將人事檔案數(shù)字化推向基層,，完善了人事檔案信息庫建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了人員信息數(shù)字化,，并建立了人事檔案電子信息管理制度,。長慶石油勘探局把員工的自然狀況、知識(shí)技能,、工作經(jīng)歷,、績效結(jié)果、教育培訓(xùn)狀況等數(shù)據(jù)錄入微機(jī),，建立了人力資源信息數(shù)據(jù)庫,，加快了公司檔案管理現(xiàn)代化步伐。

三是探索信息化利用,。目前,，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)檔案重要內(nèi)容微機(jī)管理的企業(yè)，基本都能夠滿足日常人事管理的信息查詢需要,，并逐步探索數(shù)據(jù)分析,、預(yù)測研究等人事檔案信息的深度開發(fā)利用,。大慶油田公司、大連石化分公司等單位以授權(quán)方式,，通過系統(tǒng)終端實(shí)現(xiàn)人事檔案信息快速查詢,，提高了服務(wù)效率，擴(kuò)大了檔案信息應(yīng)用范圍,，同時(shí)也減少了對(duì)原始檔案的查閱次數(shù),，較好地保護(hù)了原始檔案。

“”以來的十年間,，集團(tuán)公司人事檔案工作取得了長足進(jìn)步,，多次受到上級(jí)部門表彰。大慶石油管理局等5家企業(yè)被評(píng)為全國干部檔案先進(jìn)集體;四川石油管理局楊碧章等3人被評(píng)為全國干部檔案工作先進(jìn)個(gè)人;集團(tuán)公司人事檔案部門多次受中組部委派,，為其他兄弟單位介紹工作經(jīng)驗(yàn),，并在第四次全國干部檔案工作會(huì)議上，作為企業(yè)代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流,。實(shí)施目標(biāo)管理以來,，先后有63家企業(yè)的588個(gè)管檔單位晉升了國家目標(biāo)管理等級(jí)，占總數(shù)的56.4%,。為下一步人事檔案工作全面提檔升級(jí),，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

十年的耕耘與收獲,，十年的付出與回報(bào),，有許多經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)，并在今后工作中不斷發(fā)揚(yáng),。

一是做好人事檔案工作,，必須營造良好的環(huán)境。集團(tuán)公司黨組歷來重視人事檔案工作,，始終將其作為組織人事工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓,。老部長王濤親自為人事檔案工作題詞，陳耕總經(jīng)理多次為檔案工作親筆批示,，主管人事工作的鄭總更是為檔案工作傾注了極大的心血,。許多基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也十分重視人事檔案工作，定期聽取匯報(bào),，及時(shí)解決問題,，舍得增加投入;對(duì)檔案人員政治上關(guān)心，工作上幫助,，生活上照顧,。在實(shí)際工作中，人事檔案職能部門強(qiáng)化“一盤棋”思想,，抓好管理,、搞好宣傳;相關(guān)部門從大局出發(fā),，各司其職、積極配合,，共同打造人事檔案工作合力,。十年來，集團(tuán)公司人事檔案系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境,、政策環(huán)境,、工作環(huán)境、輿論環(huán)境和文化環(huán)境不斷優(yōu)化,，一個(gè)良好的人事檔案工作氛圍日漸形成,。隨著集團(tuán)公司“跨國企業(yè)集團(tuán)”事業(yè)的持續(xù)推進(jìn)、“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”的全面實(shí)施和人事制度改革的不斷深化,，人事檔案工作面臨的形勢任務(wù)將更加復(fù)雜艱巨,，我們更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更需要強(qiáng)化全員的檔案意識(shí),，創(chuàng)造更加良好的環(huán)境,，為人事檔案工作爭取更大作為、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障,。

二是做好人事檔案工作,，必須堅(jiān)守執(zhí)著信念。人事檔案的效益是潛在的,，所以人事檔案工作不可能成為熱門的職業(yè),。尤其是那些常年在基層工作的檔案人員，終年面對(duì)著大量,、繁重,、瑣碎和枯燥的收集、整理與甄別工作,，不易出成績，難得被關(guān)注,，很少有鮮花和掌聲相伴,。但是，他們始終執(zhí)著固守陣地,，真正把人事檔案工作作為一項(xiàng)偉大的事業(yè)來做,。四川局的楊碧章同志，三十年如一日從事檔案工作,，盡管繁重勞動(dòng)造成了她免疫力低下,，剝奪了她生兒育女的機(jī)會(huì)，但她初衷不改,，為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)著真情真愛,。新疆石油管理局的趙燕青同志,，從事檔案工作十幾年，一起工作的同志紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，但她依然毫無怨言地為人事檔案工作奉獻(xiàn)聰明才智,。東方物探公司的王寶云同志，年過半百,，身體有病,，但為了盡快晉升等級(jí)，連續(xù)工作十個(gè)月沒有休息過一個(gè)節(jié)假日,，提前實(shí)現(xiàn)了晉升中組部一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。大慶石油管理局的翟雙喜同志，從干部管理的熱崗轉(zhuǎn)到檔案管理的冷崗,，干一行愛一行,，干一行專一行，在檔案培訓(xùn)科學(xué)化方面做出了重要貢獻(xiàn),。正因?yàn)橛袩o數(shù)默默無聞地為人事檔案事業(yè)奉獻(xiàn)青春,、智慧和汗水的檔案工作者，才有了十年目標(biāo)管理的豐碩成果,，才有了人事檔案事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,。堅(jiān)守執(zhí)著是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，它需要堅(jiān)定的信念和堅(jiān)強(qiáng)的意志作支撐,，需要良好的職業(yè)品格和道德操守作后盾;在堅(jiān)守執(zhí)著的背后,，是人事檔案工作者極其強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，是對(duì)檔案事業(yè)的無比熱愛與忠誠,，這也是我們今后做好人事檔案工作的不竭動(dòng)力和最可寶貴的精神財(cái)富,。

三是做好人事檔案工作，必須發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神,。實(shí)踐表明：要做好人事檔案工作,，不僅需要默默無聞，苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神,，更需要積極主動(dòng),、勇于開拓的進(jìn)取意識(shí)。多年來,，各級(jí)人事檔案工作者,，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，積極做好人事檔案工作,。在謀劃推進(jìn)一些重要事項(xiàng)過程中,，勤請(qǐng)示、多匯報(bào)、常溝通,，主動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做決策,、出主意、指路子;發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性,，學(xué)會(huì)見縫插針,，講究方法藝術(shù)，善于把人事檔案工作“擠”到領(lǐng)導(dǎo)的議事日程中去,。大慶石油管理局檔案工作人員,，針對(duì)近年來在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的部分人事檔案材料不全、信息不準(zhǔn)等問題,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，提出了人事檔案審核方案，積極爭得領(lǐng)導(dǎo)支持,，在局管干部和局屬企業(yè)層面開展了兩級(jí)審核試點(diǎn),，取得了初步成效，為我們下一步按照中組部要求全面啟動(dòng)檔案審核工作,，積累了具有前瞻性,、指導(dǎo)性和操作性的寶貴經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)今后不斷變化的新形勢和日益繁重艱巨的工作,，必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神,，牢固樹立進(jìn)取意識(shí)，以負(fù)責(zé)的勇氣,、靈敏的反應(yīng),、推進(jìn)的能力和開創(chuàng)的激情，積極作為,，努力把集團(tuán)公司人事檔案工作提高到一個(gè)新水平,。

四是做好人事檔案工作，必須融入企業(yè)實(shí)踐,。十年來,，我們本著求真務(wù)實(shí)、積極作為的原則,，跳出接管檔案的常規(guī)工作格局,，瞄準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、企業(yè)需要,、職工關(guān)切的問題，以組織人事和人力資源工作為切入點(diǎn),，努力將服務(wù)滲透到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、管理的各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)了人事檔案工作發(fā)展,，提升了人事檔案工作在企業(yè),、領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾心目中的位置。遼河油田分公司在落實(shí)離退休人員生活補(bǔ)貼政策過程中,，本著群眾利益無小事的原則,，注重細(xì)節(jié)，搞好服務(wù),，與有關(guān)部門通力配合,，保證了生活補(bǔ)貼的及時(shí)發(fā)放，沒有一名離退休人員提出異議,。寰球公司等單位針對(duì)近年來“無頭檔案”引發(fā)勞動(dòng)爭議和訴訟給企業(yè)造成損失的實(shí)際,，全面進(jìn)行了“無頭檔案”清理工作，使這個(gè)困擾企業(yè)經(jīng)營管理的焦點(diǎn)問題得到了最終解決,。實(shí)踐證明：越是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期,，越需要人事檔案工作不斷強(qiáng)化有為有位、有位有為的發(fā)展理念,，緊密圍繞組織人事中心工作,，努力搞好融合性、參與性和跟進(jìn)式服務(wù),，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮重要基礎(chǔ)性作用,。

二、面臨的形勢和主要任務(wù),。

今后一個(gè)時(shí)期,，是人事檔案工作不斷鞏固成果，開拓創(chuàng)新,，大力推進(jìn)自身的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè)的重要時(shí)期，總的來看,，內(nèi)外環(huán)境對(duì)推進(jìn)人事檔案發(fā)展十分有利：

一是第四次全國干部檔案工作會(huì)議,，進(jìn)一步明確了干部人事檔案工作的地位、作用和重要性,。會(huì)議就開展干部檔案審核,、充分發(fā)揮干部檔案在組織選人用人和監(jiān)督上的重要作用、大力推進(jìn)干部檔案工作創(chuàng)新,、探索解決干部檔案工作面臨的新問題,、努力建設(shè)高素質(zhì)的干部檔案工作隊(duì)伍等方面，提出了既具前瞻性和建設(shè)性,，又有指導(dǎo)性和操作性的要求,，為我們下一步大力推進(jìn)人事檔案工作明確了方向,，激發(fā)了熱情，提供了良機(jī),。

二是進(jìn)入新世紀(jì)以來,，人才工作提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，為人事檔案工作開辟了廣闊的發(fā)展空間,。集團(tuán)公司黨組高度重視人才工作,，陳耕總經(jīng)理指出：“要把人才作為企業(yè)發(fā)展的最寶貴資源”，努力打造“三支”人才隊(duì)伍,，推進(jìn)跨國企業(yè)集團(tuán)建設(shè),。人事檔案作為組織人事部門研究分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、制定實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要信息資源,，必將在大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的大潮中,，迎來新的發(fā)展。

三是集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)跨國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo),，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，人事檔案工作將會(huì)大有作為。戰(zhàn)略目標(biāo)和大政方針既定,，干部是決定因素,，必須把那些政治上靠得住、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬,、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔出來，擔(dān)當(dāng)重任,。因此,，能否利用好檔案，直接關(guān)系到組織能否看準(zhǔn)人,、用好人,，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的成效，為此,，人事檔案在干部選拔任用和監(jiān)督中將發(fā)揮越來越大的作用,。

四是集團(tuán)公司加快推進(jìn)信息化建設(shè)，人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)正式啟動(dòng),，為人事檔案的信息化提供了良好機(jī)遇,。按照集團(tuán)公司“”信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和信息化工作會(huì)議要求，人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)已全面展開,，人事勞資部專門成立了信息檔案處,，連續(xù)召開了四次專門會(huì)議，制定計(jì)劃,、明確任務(wù),、落實(shí)責(zé)任,、部署工作，連續(xù)舉辦了兩期人事部門中高層領(lǐng)導(dǎo)和全體人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，召開了人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)單位動(dòng)員會(huì)，推進(jìn)人事檔案信息化建設(shè)濃厚氛圍已經(jīng)形成,。

五是人事檔案經(jīng)過十年的目標(biāo)管理,，工作機(jī)制基本理順，各項(xiàng)基礎(chǔ)日益夯實(shí),，具備了充分的發(fā)展條件,。在上下的共同努力下，人事檔案在理順體制,、強(qiáng)化機(jī)制,、完善制度、規(guī)范管理,、明晰流程,、配備設(shè)施和建設(shè)隊(duì)伍等方面都取得了可喜成果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)造了良好環(huán)境,，這為今后一個(gè)時(shí)期，更好地開展人事檔案工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

六是人事檔案在記載和研究組織人事工作歷史,、全面反映企業(yè)改革發(fā)展歷程的作用越來越明顯。企業(yè)在辦理員工勞動(dòng)合同,、離退休,、保險(xiǎn)，開展職稱評(píng)審,、工資調(diào)整等既涉及職工切身利益和企業(yè)穩(wěn)定大局等重要工作時(shí),，檔案所發(fā)揮的法律效力和支撐作用已逐步得到各級(jí)組織和職工群眾的肯定和認(rèn)可。這為全面開展人事檔案工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境,。

集團(tuán)公司人事檔案工作在有利形勢和發(fā)展機(jī)遇面前,，也同樣面臨著困難和挑戰(zhàn)：主要是仍有個(gè)別單位檔案意識(shí)不夠強(qiáng)，人事檔案與組織人事工作聯(lián)系不夠緊密,，應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮;隨著企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀考核干部工作的持續(xù)推進(jìn),，以及專業(yè)化重組、股份制改造,、分離企業(yè)辦社會(huì)等改革力度的不斷加大,，檔案的動(dòng)態(tài)性越來越強(qiáng)、信息量越來越多,、法律效力越來越大,、作用越來越突出,，人事檔案如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的新形勢，提供更好的服務(wù),，成為必須解答的課題;集團(tuán)公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方興未艾,，人事檔案信息作為這一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其全面性,、真實(shí)性,、準(zhǔn)確性等有著新的更高的要求，另外,，對(duì)檔案管理人員的政策水平,、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等也都提出了許多新的挑戰(zhàn),。

今后一個(gè)時(shí)期,，人事檔案工作總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹第四次全國干部檔案工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司人事工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持推進(jìn)“四個(gè)全面提升”，加強(qiáng)人事檔案工作的制度化,、規(guī)范化和信息化建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型的檔案管理向現(xiàn)代化的檔案管理轉(zhuǎn)變，由偏重形式管理向充實(shí)檔案內(nèi)容和深度開發(fā)利用轉(zhuǎn)變,，不斷激發(fā)檔案工作活力,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人事檔案目標(biāo)管理整體達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

環(huán)衛(wèi)管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇十一

時(shí)間飛逝,，一晃而過,，彈指之間已過一年，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，完成了日常工作中的各項(xiàng)工作。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,。為了今后更好地工作，完善不足,，特此將我今年的工作情況做以下總結(jié)：

主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù),、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù),，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機(jī),，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

在日常工作中及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件,、硬件,、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù),。公司目前由于機(jī)器較多日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,，很多機(jī)器由于長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等,。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,，并做到了能立即解決,，不能立即解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決，保證了公司計(jì)算機(jī)的正常使用,。

這近一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作?；仡欉@一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中時(shí)，沒有分清輕重緩急,，科學(xué)的去安排時(shí)間,，導(dǎo)致少數(shù)問題處理不及時(shí)。自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面,，自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快,。

總結(jié)了過去,，方能找到不足！對(duì)于來年的工作計(jì)劃,，在總結(jié)今年工作的同時(shí),，針對(duì)自己不足之處，我也做出了初步設(shè)想：在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，把工作做到更好,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。

環(huán)衛(wèi)管理人員個(gè)人工作總結(jié)篇十二

即將辭去20_,。

年，又將迎來嶄新的一年：20_,。

在這年終結(jié)尾之際,，我們有必要總結(jié)過去以便更好的展望未來，深思反省過去,，更好的把握將來,，因此我將我在20_。

年一年的工作作出如下年終總結(jié)：我在單位是名司機(jī)兼黨支部的宣傳委員,。職責(zé)是接送領(lǐng)導(dǎo),，由車管員統(tǒng)一派車保證領(lǐng)導(dǎo)及各部門的業(yè)務(wù)用車。

在工作中我能端正思想,，努力提高服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格遵守考勤制度，服從領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度的工作安排,。愛護(hù)車輛,，每天上班對(duì)車輛進(jìn)行清潔;節(jié)約用油;遵守交通法規(guī);樹立“雙安”思想，即“行車安全,、乘員安全”,，每個(gè)月定期參加交管部門組織的安全學(xué)習(xí);不斷提高技術(shù)水平。下班后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置,。在8小時(shí)以外及雙休日,，無私自動(dòng)車的現(xiàn)象發(fā)生。車輛需要保養(yǎng)及維修時(shí)，在指定的車輛維修站維修,，車輛因技術(shù)狀況要維修時(shí),，通過車管、經(jīng)理批準(zhǔn)后,，確實(shí)符合維修條件的,，在送修理廠修理。在報(bào)銷停車,、過路費(fèi)經(jīng)過車管的審核,、經(jīng)理的簽字送致財(cái)務(wù)室報(bào)銷，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序,。

在黨支部宣傳委員的工作中,，能起到上傳下達(dá)的作用。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨支部,、領(lǐng)導(dǎo)決策和決議,，積極參加黨支部各項(xiàng)黨、工,、團(tuán)的活動(dòng)。具體實(shí)施會(huì)議的決議,，體現(xiàn)大局意識(shí),、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,，各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)劇增的情況下，有是加班,、加點(diǎn),、勤奮工作、毫無怨言,。在各項(xiàng)管理工作的同時(shí),，做好內(nèi)外宣傳，積極開展工作,，發(fā)揮黨組組織政治核心作用,，加強(qiáng)思想政治工作，積極參加黨支部組織的學(xué)習(xí),、收聽廣播,、收看新聞，在學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”,、“_,。

大”、“_,。

屆三中全會(huì)”精神,，還寫了學(xué)習(xí)心得真正做到學(xué)有所用,，把所學(xué)到的東西融入到生活、工作中去,。

在我部__,。

年公司的黨工團(tuán)大檢查中，我黨支部的材料受到公司的好評(píng),。我還整理了“創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)紅旗單位”的材料,，明年自治區(qū)愛衛(wèi)會(huì)將對(duì)我部“創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)紅旗單位”進(jìn)行抽查。并且我們結(jié)合本部的實(shí)際修改,、完善了本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。組織學(xué)習(xí)，聽取意見,，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)完成較好,。配合黨支部書記作好黨支部的工作。

在物業(yè)部的各項(xiàng)勞動(dòng)中始終能沖鋒在前,，吃苦在前享樂在后,，掃雪時(shí)自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫助還沒有打掃完的部門打掃，從不計(jì)較個(gè)人得失,，積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏,。當(dāng)然在我的身上還存在很多的不足之處：有是候很消極，工作不主動(dòng),，帶著情緒工作,，這樣在工作中會(huì)出現(xiàn)很多的問題，工作沒有效率,，在今后的工作中我會(huì)努力克服自身的不足,，我相信困難是暫時(shí)的前途是光明的。