總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇一

隨著時(shí)間的流逝,，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，x花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下,，在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，x小區(qū)一期開(kāi)發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積5萬(wàn)平方米,，本部負(fù)責(zé)x花園小區(qū)a標(biāo)段共1幢住宅其中：小高層4幢分別是：#1層,、(1#、14#,、15#),、11層，高層六幢分別是(3#,、4#,、8#、1#)3層,、16#層,、11#18層、小高層含車庫(kù)圖示建筑面積：3388m,，高層圖示建筑面積：635458m,。商鋪1#、#,，面積43m,，有148m的工程指揮部。

項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，進(jìn)入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成6層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標(biāo),，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè),。

1,、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域,，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

二,、做好事前控制,。

1、工期事前控制,。

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒(méi)有必要,。

后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意,，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2,、質(zhì)量事前控制,。

施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果,。

質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí),，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審,，按圖紙會(huì)審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

三,、事中控制。

本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制。

施工開(kāi)始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁,，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值,，在壓樁過(guò)程中，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種.種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠,，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層3#,、4#,、8#、11#,、1#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn),。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。

本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ),、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇二

20xx年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念,，規(guī)范化核算的一年,。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,，較好地完成了核算體系的建立,。同時(shí)，在總經(jīng)理xx同志努力下,，積極提高融資能力,，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障,?；就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作，匯報(bào)如下,。

一,、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。

1,、上交管理費(fèi)情況,。

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)際上交萬(wàn)元,，尚欠**萬(wàn)元未交,。

2、收入情況,。

截止年末,，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。其中,，工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入**萬(wàn)元。

3,、集團(tuán)公司管理費(fèi)開(kāi)支情況,。

本年度集團(tuán)公司共開(kāi)支管理費(fèi)用約**萬(wàn)元,。其中：工資約**萬(wàn)元,，折舊約**萬(wàn)元。

4,、固定資產(chǎn)變化情況,。

本年度新增固定資產(chǎn)**萬(wàn)元,，減少**萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)**萬(wàn)元,。

5,、上交稅金情況。

本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金**萬(wàn)元,。

6,、與總公司資金往來(lái)情況。

截止本年度末,，各單位應(yīng)付款合計(jì)為萬(wàn)元,，應(yīng)收款合計(jì)為：**萬(wàn)元，二者相抵后,，各單位應(yīng)付款凈額為：**萬(wàn)元,，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：**萬(wàn)元。

二,、主要財(cái)務(wù)工作完成情況,。

20xx年度，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程，建立完整的核算體系,，為20xx年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、完成20xx年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作,。3月初,，財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理20xx年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,，順利完成了20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為20xx年財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ),。

2,、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制,。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí),，針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題,。

逐條提出整改意見(jiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢,。

三、資金調(diào)度和信貸工作,。

今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,，大量的時(shí)間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展,，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金,。

1、向金融機(jī)構(gòu)借款,。

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸**筆,，累計(jì)金額為**萬(wàn)元。新增貸款**筆,，累計(jì)金額為**萬(wàn)元,。年初貸款余額為**萬(wàn)元，年末貸款金額為**萬(wàn)元,，增加**萬(wàn)元,，減少**萬(wàn)元，凈增加**萬(wàn)元,。

2,、向村鎮(zhèn)借款。

本年度年初余額為**萬(wàn)元,，年末余額為**萬(wàn)元,，歸還**萬(wàn)元。

3,、公司內(nèi)部借款,。

本年度年初余額為*萬(wàn)元,，年末余額為*萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款*萬(wàn)元,，減少原集資款*萬(wàn)元，凈新增加*萬(wàn)元,。

4,、利息支出。

本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息*萬(wàn)元,，支付村鎮(zhèn)借款利息*萬(wàn)元,，支付集資款利息*萬(wàn)元，合計(jì)支付利息：*萬(wàn)元,。

資金的成功運(yùn)作,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。

四,、妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。

與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

五,、存在的問(wèn)題。

我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作,，僅僅停留在事中記賬、事后算賬,，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,，不能做到防患于未然;另外,，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料，還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋,。

會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化,、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒(méi)有起到真正的管理作用。對(duì)照制度的要求,，還存在問(wèn)題,，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn),。

缺乏溝通,，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督,，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息,、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng),。

六,、20xx年工作思路。

20xx年度,，財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外,，還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本,、費(fèi)用,，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：

1,、強(qiáng)化成本核算體系的建立,，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項(xiàng)目成本的核算工作,，按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類,、分析,，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考,。

2,、理順機(jī)制，更新觀念,，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)為宗旨,，全心全意為公司機(jī)關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,，踏踏實(shí)實(shí)辦事,，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。

3,、強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡,。財(cái)務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作,，加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，以勤儉,、節(jié)約、高效為原則,，建立嚴(yán)格資金支付流程,，加快工程的決算。做到先審后支,，不審不支,，支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,，全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡,。

4,、做好20xx年年決算工作,，為20xx年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在20xx年1月份全面完成,。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,，在本月底完成。

5,、做好20xx年度銀行信用審計(jì)工作,，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計(jì)不降級(jí)，為20xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備,。此項(xiàng)工作擬在20xx年3月底前完成,。

6、完成20xx年度所得稅匯算,、清繳工作,，合理降低公司的各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作擬在20xx年4月初完成,。

7,、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

8,、配合工程部，完成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目檔案涉及財(cái)務(wù)方面的資料提供,。此項(xiàng)工作擬在4月底前完成。

9,、為了全面提高核算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性,，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展,，承接工程數(shù)量的增多,，財(cái)務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確,、及時(shí)完成核算工作,，必須將會(huì)計(jì)人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái),，因此,，有必要實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算的方法。此項(xiàng)工作擬在4月份全面實(shí)行,。

10,、配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本,、費(fèi)用的控制，財(cái)務(wù)公司將加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算,、監(jiān)督力度,，不能超支的絕不超支。

11,、加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，籌集,、調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

12,、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款,、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度,、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等,。

13,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法,，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力,。

14,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、改正問(wèn)題,，保證公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。

上述9至14項(xiàng)工作貫穿全年,。

財(cái)務(wù)公司將在20xx年結(jié)合全年的工作需要,，隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)管理的要求,。

以上這些工作，都是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,，也是每一位財(cái)務(wù)人員如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財(cái)務(wù)人員，我部在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng).

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

新年伊始,，我們齊聚一堂,，在此隆重召開(kāi)公司年度會(huì)議。今天,，我非常榮幸能參加此次會(huì)議,。首先，我代表**工地項(xiàng)目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯地感謝,。

過(guò)去的20xx年,，是非常重要的一年，這一年,，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L(zhǎng)睦r21—14地塊工程的建設(shè)工作中,。工程開(kāi)工后，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn),，工程合同要求,、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求,，制定了一系列的質(zhì)量,、安全、文明施工管理措施,，制定了各崗位人員責(zé)任制,，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐,，取得了較好的管理效果,，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案,；工程材料及成品,、半成品實(shí)現(xiàn)了全部報(bào)驗(yàn)，確保了材料質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針,，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量,，未發(fā)生質(zhì)量事故,，工程合格率100%；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故,，安全事故發(fā)生率為0,。這些成績(jī)都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果,，也是項(xiàng)目部及各班組精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，新的目標(biāo)和新的一輪考驗(yàn)又壓在我們的肩上,。20xx年，我項(xiàng)目部將按照以下方法開(kāi)展工作：

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一,，精心施工，重在管理”,。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù),，為此,，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn),，確保本工程優(yōu)質(zhì),、高效的完成。

根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求,，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理調(diào)配人力,、物力、財(cái)力,，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，前期抓進(jìn)度,，后期抓配合。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”,。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施,、方案,，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制措施,。

為了認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，執(zhí)行國(guó)家,、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo),，我項(xiàng)目部將采取以下管理措施： 1）建立完善的安全保證體系 2）完善各項(xiàng)施工管理制度,，如安全交底制度、安全檢查制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。 3）加大安全施工方面的投入,，落實(shí)四口及臨邊防護(hù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源,，采取有效措施杜絕安全隱患,。

文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)條件,，我項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理規(guī)劃布置,，并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程,，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程,，為了始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，我項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制,。

我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠(chéng)以薄己,，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，科學(xué)管理,，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁,，積極投身到本工程施工建設(shè)中,。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過(guò)我們不懈的努力,，一定會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),，將本項(xiàng)目打造成精品工程,、示范工程！

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利,、身體健康、萬(wàn)事如意,！ 謝謝大家,。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇四

當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí),，可曾看到那徹夜不眠的燈光,；當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的喜悅時(shí),，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實(shí)的足跡,。

短短的幾年時(shí)間，公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的**億,，到20xx年的**億,，再到20xx年的突破**億,，三年三大步,，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后,，才顯得更加有意義,、更加精彩。

20xx年是值得紀(jì)念的一年,，它是我公司充滿生機(jī),、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì),，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng),、項(xiàng)目更新,、要求更嚴(yán)，施工難度大,，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,、運(yùn)籌帷幄,，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦,、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置,，精心組織施工,；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴(yán)寒,，頑強(qiáng)拼搏,，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在一線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家,、愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利,，結(jié)出了累累碩果,。

一、施工方面

20xx年在建工程有：***……

二,、招投標(biāo)工作積蓄力量,，厚積而薄發(fā)

20xx年雖然我們的一些工程項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了隊(duì)伍,，經(jīng)營(yíng)科同事勤練基本功，在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價(jià),、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)投標(biāo)能力從弱到強(qiáng),，力度不斷增大,，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時(shí),，我相信我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

三,、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出,，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展企業(yè)文化月為載體,，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新,、追求卓越的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過(guò)有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng),，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。

5建筑公司的年終工作總結(jié)

碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,，充滿希望的20xx年已然來(lái)臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去,、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃,。

1,、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20xx年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,，墻地面均采用600600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單,，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng),。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng),。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343,，0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349，7628.68元,。在下半年,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開(kāi)工,，目前0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元,。

2,、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,，這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為文明生活區(qū)試點(diǎn),，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。

2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可,。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)工作積極主動(dòng),，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動(dòng)其他工作人員,，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度,、責(zé)任到個(gè)人

項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度,；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。

2.3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始,，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了三定承包,，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工,，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量,、簽字,、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全

第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程,。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)

20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),，保證21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程我們?nèi)〉玫昧私Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、竣工長(zhǎng)城杯,，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒(méi)有做好,，這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái)，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料管理,，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

20xx年工作目標(biāo)20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái),。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,，北京市的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨,，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行；就我項(xiàng)目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會(huì)群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!最后,，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

我作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)己努力做到廉潔勤政，嚴(yán)格要求自己,，建立良好形象,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)視，增進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),。

一,、堅(jiān)持教育在先、從嚴(yán)要求的原則,，在公司廣大黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線,。從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣大黨員干部高效廉潔勤政的條件,。我留意堅(jiān)持做到：

一是認(rèn)真要求,、組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件，使黨員干部能及時(shí)了解上級(jí)精神,，在思想和行動(dòng)上始終和上級(jí)要求相一致;二是果斷支持黨委,、紀(jì)委展開(kāi)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育工作;三是果斷支持黨群工作部展開(kāi)情勢(shì)多樣的廉政文化活動(dòng)，增強(qiáng)廉政教育的滲透性,。通過(guò)大力展開(kāi)廉政教育,，切實(shí)使廣大黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線，公司廣大黨員干部在公司極其困難的情況下,，堅(jiān)守崗位,、樂(lè)于奉獻(xiàn)，做到常修為政之德,，常懷律已之心,，常思貪欲之害，堅(jiān)持為公司發(fā)展計(jì)，全年公司為發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象,。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,，在不斷落實(shí),、完善各項(xiàng)工作機(jī)制上為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供有力保障。今年以來(lái),，我堅(jiān)持把認(rèn)真貫徹落實(shí)中心,、省市、建設(shè)公司各項(xiàng)規(guī)定作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線,，堅(jiān)持教育,、制度、監(jiān)視并重：

員和紀(jì)檢監(jiān)察室的同事定期和不定期對(duì)公司所屬各單位,、項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)展開(kāi)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，及時(shí)肯定成績(jī)，糾正題目,，從而使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展,。同時(shí)，我還利用經(jīng)常出差開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)到各點(diǎn)上檢查指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，提要求,、問(wèn)情況，提示各單位嚴(yán)格律己,，不忘紀(jì)律,。

以身作則做好榜樣作用，為職工群眾做出好的樣子“其身正,，不令則行;其身不正,，雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞,，關(guān)鍵在于班子的本身形象和示范作用,，只有捉住班子建設(shè)這個(gè)龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。作為黨委委員,、行政一把手，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的榜樣作用相當(dāng)重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合,，嚴(yán)以律己，以身作則,，切實(shí)履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責(zé),。我主要做好以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級(jí)規(guī)定,，加強(qiáng)自我警示,，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求他人做到的,，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng);四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)視,，增加工作透明度;在工程承包，合同招標(biāo)等方面,，堅(jiān)持做到公平,、公然、公正,，并邀請(qǐng)紀(jì)檢,、監(jiān)察、審計(jì),、財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng)等部分參與全進(jìn)程，進(jìn)行全面監(jiān)視,，歷來(lái)沒(méi)有益用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為,，沒(méi)有收受現(xiàn)金、有價(jià)證券,、支付憑證;五是對(duì)配偶、子女和身旁工作職員能夠嚴(yán)格要求,，嚴(yán)禁家屬和身旁工作職員打著自己的旗號(hào)謀取不正當(dāng)利益;沒(méi)有借用______為自己辦私事的行為;沒(méi)有在企業(yè)兼職,，領(lǐng)取任何報(bào)酬;六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的良好傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，不計(jì)較個(gè)人名利得失,，吃苦在前，享受在后,。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇六

我是從外地來(lái)到__尋求發(fā)展,，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到__公司,，依靠__建筑公司的飛速發(fā)展,，我也成了一個(gè)新__人。由于建筑行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。

回想這一階段工作,，再和建筑公司其他會(huì)計(jì)經(jīng)理相比,，還存在許多的問(wèn)題，希望在以后的工作中能夠不斷改進(jìn),，不斷提高,，努力做到適崗。

一,、會(huì)計(jì)工作距會(huì)計(jì)管理的要求還有很大的差距,。

__建筑公司會(huì)計(jì)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,，而不能做到防患于未然；另外,，作為會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料,，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

二,、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處,。

去年集團(tuán)公司會(huì)計(jì)管理部下發(fā)了《__建筑公司集團(tuán)會(huì)計(jì)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作__》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,，改變起來(lái)還有一定困難,。

三、缺乏溝通,，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位,。

會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,，就是對(duì)會(huì)計(jì)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通,、了解,，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法,，計(jì)劃在以后的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè),、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)計(jì)劃工作,。在日常工作中按照會(huì)計(jì)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃,，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化。按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作__》和《__公司集團(tuán)會(huì)計(jì)管理制度》的要求,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《會(huì)計(jì)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好會(huì)計(jì)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的會(huì)計(jì)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在__公司集團(tuán)被評(píng)為會(huì)計(jì)信用a類企業(yè)之后,，__公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

3、做深,、做細(xì)日常會(huì)計(jì)管理工作,。在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間,，多研究研究會(huì)計(jì)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓__的會(huì)計(jì)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,，起到真正的控制,、管理作用。

4,、不斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平,。對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的會(huì)計(jì)工作,。所以在平時(shí),，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教,，尤其在工作中碰到非會(huì)計(jì)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理,。

5、加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息。在新的一年中,，對(duì)內(nèi)需要會(huì)計(jì)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展,、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀,。

最后,，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持會(huì)計(jì)工作,，我也會(huì)在工作中盡我所能,，不遺余力地作好會(huì)計(jì)工作。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇七

建筑行業(yè)就是一個(gè)圍繞建筑的設(shè)計(jì),、施工,、裝修、管理而展開(kāi)的行業(yè),，包括建筑業(yè)本身及與之相關(guān)的裝潢,、裝修等等。今天本站小編給大家為您整理了建筑公司,。

報(bào)告,，希望對(duì)大家有所幫助。

為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展,，有效效杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生,，根據(jù)省安委會(huì)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,，組織開(kāi)展建筑施工安全工作,，下半年未出現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。

一,、認(rèn)真落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任,。

為了認(rèn)真落實(shí)縣安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神,，我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開(kāi)建筑施工安全工作會(huì)議,，將建筑施工安全監(jiān)管責(zé)任分解落實(shí),，層層落實(shí),。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了片區(qū)。

二,、加大建筑施工安全檢查力度。

為了加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際情況,，堅(jiān)持開(kāi)展建筑安全施工檢查工作，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署,。通過(guò)檢查,，既掌握了我鄉(xiāng)各個(gè)建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,，對(duì)存在安全隱患的要求立即整改。

三,、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作,。

為了貫徹落實(shí)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作,，有效遏制事故多發(fā)勢(shì)頭,，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進(jìn)入工地,。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識(shí),。今年我鄉(xiāng)共有兩個(gè)重大的建筑施工項(xiàng)目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的做法如下：

1,、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點(diǎn),，結(jié)合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查6次,、宣傳安全建筑施工2次,。

2、響毛公路硬化改造工程是縣重點(diǎn)項(xiàng)目,，我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項(xiàng)目的施工安全工作,，該路段共有6個(gè)涵洞修建，幾十處的擋土墻,，檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場(chǎng)都必須拉警戒線和警示牌,。

3、特別預(yù)防事故的重點(diǎn)是：洞口,、物料提升機(jī),、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝,、維修,、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻,、等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時(shí)，我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來(lái),，通過(guò)平時(shí)的監(jiān)督檢查,，深化了安全專項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

四,、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),。

我鄉(xiāng)始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針加強(qiáng)對(duì)安置點(diǎn),、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工隊(duì)伍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制能力,，鄉(xiāng)檢查組定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范,。通過(guò)采取這些有針對(duì)性的防范措施,，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

20xx年下半年,，建安公司以黨的xx大精神為指導(dǎo),，繼續(xù)堅(jiān)持“以建筑施工為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭,，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展”的工作思路,，深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，克服了資金周轉(zhuǎn)困難,、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿等不利因素,，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克難攻堅(jiān),，在建筑施工,、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn),、黨建宣傳思想工作,、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)等方面都取得了可喜的成績(jī)。上半年建安公司實(shí)現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值1.53億元,，占年建筑施工產(chǎn)值2.8億元的55%;完成利潤(rùn)360萬(wàn)元(不含挖潛增效利潤(rùn)),，占年建筑施工利潤(rùn)700萬(wàn)元的51.4%;房地產(chǎn)方面，簽訂,。

合同,。

及預(yù)收房款合計(jì)2.188億元，占年房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入3億元的72.9%;實(shí)現(xiàn)了上半年時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半的目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一,、20xx年下半年所做的主要工作。

(一)健全組織機(jī)構(gòu),，改進(jìn)管理機(jī)制,，修訂完善制度，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展開(kāi)了好頭。

今年,，按照大公司體制運(yùn)行的整體思路，經(jīng)公司黨政班子認(rèn)真研究,，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)同意,，對(duì)建安公司下屬建筑施工分公司進(jìn)行了整合，按照工作性質(zhì),、區(qū)域等重新劃分,，由原來(lái)的9個(gè)分公司合并為4個(gè)大分公司，并健全了黨政工團(tuán)基層組織,，配強(qiáng)了班子,，更加有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理,、企業(yè)文化,、文明創(chuàng)建、綜合治理,、計(jì)劃生育,、工團(tuán)建設(shè)等各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。同時(shí),，結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況,，公司適時(shí)對(duì)招投標(biāo)、非生產(chǎn)性開(kāi)支,、合同管理,、質(zhì)量、安全,、執(zhí)業(yè)資格,、勞資人事等。

規(guī)章制度,。

進(jìn)行了重新修訂完善,，使各項(xiàng)制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，也為企業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎(chǔ),。

(二)全面推進(jìn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)工程建設(shè),，積極做好企業(yè)資質(zhì)升級(jí)申報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

由于今年上半年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,，大多工程處于上年工程收尾階段，僅有商丘陽(yáng)光鋁材板帶車間,、xx城市花園以及商丘國(guó)資委產(chǎn)權(quán)交易中心大樓等大型工程正在施工,。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢(shì)，集中人、財(cái),、物,、機(jī)械設(shè)備，優(yōu)先供給大型項(xiàng)目,，確保大型項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè),。目前，商丘陽(yáng)光鋁材公司板帶車間預(yù)制牛腿柱吊裝已經(jīng)結(jié)束,，正在施工鋼結(jié)構(gòu),。商丘國(guó)資委產(chǎn)權(quán)交易大樓12層主體施工基本結(jié)束。xx城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設(shè)地暖,，外墻瓷磚鋪設(shè),、熱水器安裝基本就緒，工程進(jìn)入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,，填充墻正在施工中;11棟大學(xué)生公寓正在裝飾中,，由于受大風(fēng)災(zāi)害影響，導(dǎo)致無(wú)法正常供電,，影響了xx城市花園項(xiàng)目工地施工10余天,，預(yù)計(jì)7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場(chǎng)區(qū)平整已基本完成,。永淮公路工程已交工驗(yàn)收,。xx鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)展較快,，房?jī)r(jià)和銷售形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),，xx城市花園房屋銷售工作進(jìn)展順利，加上第二季度全國(guó)房市回暖,，雖然房?jī)r(jià)有小幅度上升,，但銷售形勢(shì)較好，已經(jīng)銷售了92%以上的房源,。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作,，各項(xiàng)手續(xù)的交接、轉(zhuǎn)戶等工作正在進(jìn)行中,。另外,，由建安公司定向開(kāi)發(fā)的鄭東開(kāi)平小區(qū)，施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，臨建設(shè)施搭建完畢,，7棟小高層住宅樓地下室施工結(jié)束，正在進(jìn)行一層主體施工,。城東組團(tuán)項(xiàng)目已經(jīng)拿到土地使用證,，正與地方協(xié)調(diào)關(guān)系,，估計(jì)9月份可以進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)。由于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特殊性,，今年上半年房產(chǎn)開(kāi)發(fā)沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)值和利潤(rùn),。下半年，xx城市花園銷售結(jié)束,，可以統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值和利潤(rùn),。

積極做好企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)工作。上半年建安公司申報(bào)的起重設(shè)備安裝和防腐保溫兩項(xiàng)增項(xiàng)資質(zhì)已獲主管部門批準(zhǔn),，可以承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，為建安公司更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ),。同時(shí),，市政工程增項(xiàng)資質(zhì)正在報(bào)批中;建安公司建筑施工二級(jí)資質(zhì)向一級(jí)企業(yè)邁進(jìn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級(jí)資質(zhì)向二級(jí)邁進(jìn)的相關(guān)工作也已展開(kāi),，主要是做好專業(yè)人員儲(chǔ)備,、業(yè)績(jī)積累和獲取更高層次的榮譽(yù)等前期工作。

(三)安全管理常抓不懈,，積極開(kāi)展豐富多彩的安全系列活動(dòng),，確保了安全生產(chǎn)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)保一級(jí)，人人抓落實(shí),，確保了安全生產(chǎn),。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，為各個(gè)項(xiàng)目部配備了專職安檢員,，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一調(diào)配,，實(shí)行質(zhì)安部和項(xiàng)目部雙層管理，解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢管的問(wèn)題,。同時(shí)工會(huì)群監(jiān)員,、青安崗等群團(tuán)組織健全，人員配備到位,，基本覆蓋了全公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn),、線、面,，有力地保障了公司的安全生產(chǎn),。公司繼續(xù)堅(jiān)持每月至少兩次的安全大檢查，對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)的自檢,、互檢,、交接檢，查找安全隱患,，并限時(shí)整改,。同時(shí)，以抓好大系統(tǒng),、治理大隱患,、杜絕大事故為重點(diǎn)，深入開(kāi)展了大干“三四五六安全競(jìng)賽”,、雨季“三防”,、“安全生產(chǎn)月”等富有成效的活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì),，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署,。為確保活動(dòng)實(shí)效,，公司先后組織開(kāi)展了安全大簽名,、安全圖片展、觀看安全警示電教片,、安全知識(shí)競(jìng)賽,、現(xiàn)場(chǎng)安全咨詢等系列活動(dòng)，并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊(cè),，收到了良好的宣傳教育效果,。繼續(xù)加大安全資金和安全設(shè)施的投入，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng),，全面提升設(shè)備整體管理水平,，確保了各類設(shè)備的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,。扎實(shí)開(kāi)展了專項(xiàng)安全檢查和隱患排查治理活動(dòng)，提高了工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全度,。上半年,，建安公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。20xx年3月,，在河南省建筑行業(yè)表彰大會(huì)上,，xx建安公司再次被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,，這也是建安公司自20xx年以來(lái)，連續(xù)5次獲此殊榮,。

(四)嚴(yán)格施工管理,，狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，盡力服務(wù)好內(nèi)部單位,，企業(yè)管理更加規(guī)范,、科學(xué)、高效,，樹(shù)立了xx建安企業(yè)形象,。

堅(jiān)持質(zhì)量第一，努力提升工程觀感,，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的一致好評(píng),。為切實(shí)抓好工程主體質(zhì)量管理，建安公司一方面加強(qiáng)對(duì)“三大主材”的進(jìn)口關(guān),，從源頭上嚴(yán)格把關(guān);另一方面加強(qiáng)施工技術(shù)、質(zhì)量管理,，確保主體工程質(zhì)量,。同時(shí)，著力提升工程的細(xì)部處理和外部觀感,，工程整體質(zhì)量和外部觀感明顯改觀,。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任心,，有效提升了工程質(zhì)量和綜合管理水平,。特別是xx城市花園項(xiàng)目共計(jì)44棟，是永城市最大的住宅小區(qū),，建安公司一開(kāi)始就本著高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高品味的指導(dǎo)思想,，按照“建一流工程,、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹(shù)一流品牌”的要求,，精心組織,，科學(xué)施工，規(guī)范管理,，合理安排進(jìn)度,，確保施工質(zhì)量和安全，使小區(qū)工程既建設(shè)速度快,，又施工質(zhì)量高,。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李崇,、黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻,、黨委副書記陳靖欣,、常務(wù)副總經(jīng)理張光建、副總經(jīng)理王東華,、總會(huì)計(jì)師石洪新以及省,、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家參觀過(guò)xx城市花園后，對(duì)工程質(zhì)量,、外部觀感等方面給予了高度評(píng)價(jià),。

上半年，在集團(tuán)內(nèi)部各單位大力實(shí)施挖潛增效的大環(huán)境下,，建安公司頂著周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足,、施工利潤(rùn)超低等重重困難，盡力為內(nèi)部單位搞好基建服務(wù),，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓,、圍墻及地面硬化等零星工程，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造,、主洗車間及原煤車間等小型工程,，鋁業(yè)公司400ka技改項(xiàng)目室外管網(wǎng)工程，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程,，xx電力公司大機(jī)組項(xiàng)目圍墻工程,，許昌泉店礦及選煤廠壓風(fēng)機(jī)大棚、油罐大棚等零星工程,，焦作沁澳公司注漿站等項(xiàng)目工程,，按照業(yè)主方的施工要求，建安公司抓安全,、保質(zhì)量,、促進(jìn)度，保證了各項(xiàng)工程按期完工投入使用,。同時(shí),，建安公司配合永城市開(kāi)展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)及所轄的各生活小區(qū)進(jìn)行了環(huán)境刷新整治,。完成了xx總醫(yī)院門診大樓地質(zhì)勘探,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作，為下半年開(kāi)工建設(shè)打好了基礎(chǔ),。

為更好的推進(jìn)工程質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理工作,，建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質(zhì)量、職工健康安全“雙體系”換版培訓(xùn),，機(jī)關(guān)部室,、基層項(xiàng)目部經(jīng)理,、內(nèi)審員共40余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由河南跨世紀(jì)質(zhì)量管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師王文卿主講,，重點(diǎn)培訓(xùn)iso9000：20xx版和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行以及法律法規(guī)識(shí)別,、重大危險(xiǎn)源識(shí)別、管理方案制定,、預(yù)案的制定,、資料編寫等內(nèi)容，采取理論授課,、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),、案例分析等形式，增加了學(xué)習(xí)的趣味性,、知識(shí)性,。通過(guò)培訓(xùn)，建安公司全員的質(zhì)量意識(shí),、精品意識(shí),、安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，質(zhì)量和安全管理水平進(jìn)一步提高,。

(五)深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部廉潔從業(yè)、科學(xué)發(fā)展的意識(shí),。

根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，2月份開(kāi)始,，建安公司黨委在全體副科級(jí)以上干部中開(kāi)展了為期一個(gè)月的反腐倡廉警示教育活動(dòng),，認(rèn)真組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)提高、對(duì)照檢查,、整改建制三個(gè)階段的工作,，在各級(jí)黨組織和干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了良好的警示教育效果,。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，積極投入到警示教育活動(dòng)中去,，較好地解決了工學(xué)矛盾，保證了活動(dòng)效果,。通過(guò)組織黨員干部觀看警示教育電教片,、集中上廉潔從業(yè)黨課、組織重要崗位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)干部參觀警示教育基地,、召開(kāi)專題民主生活會(huì),、開(kāi)展職工調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)等活動(dòng),，進(jìn)一步豐富了活動(dòng)內(nèi)容,，全體副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想、紀(jì)律,、作風(fēng)教育,，對(duì)反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，法制觀念,、紀(jì)律觀念和廉潔自律觀念進(jìn)一步增強(qiáng),，思想認(rèn)識(shí)、精神境界進(jìn)一步升華,，有力地推動(dòng)了建安公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開(kāi)展,，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3月下旬開(kāi)始,，建安公司開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，按照集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要求，先后開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查兩個(gè)階段的工作,，圓滿完成了思想發(fā)動(dòng)、廣泛培訓(xùn),、深入調(diào)研,、開(kāi)展討論、廣征意見(jiàn)和建議,、召開(kāi)高質(zhì)量專題民主生活會(huì)和形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的活動(dòng)任務(wù),。通過(guò)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、觀看焦裕祿影片,、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,、召開(kāi)座談會(huì)和專題民主生活會(huì)等活動(dòng)，豐富了活動(dòng)內(nèi)容,，使廣大黨員干部進(jìn)一步提高了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí),，解放了思想，開(kāi)拓了視野,，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心和勇氣,，為更好地實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

(六)以開(kāi)展“挖潛增效年”活動(dòng)為契機(jī),，深挖企業(yè)內(nèi)部資源，多措并舉,，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益,。

通過(guò)開(kāi)展調(diào)研,、座談交流、征求意見(jiàn)等形式,，廣泛聽(tīng)取干部職工對(duì)企業(yè)挖潛增效的意見(jiàn)和建議,，在全公司廣泛開(kāi)展了以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、安全管理,、拓展業(yè)務(wù),、項(xiàng)目管理、材料供應(yīng),、壓縮開(kāi)支,、資金使用、技術(shù)創(chuàng)新,、修舊利廢和勞動(dòng)人事等10個(gè)方面為重點(diǎn)環(huán)節(jié)的挖潛增效活動(dòng),，公司對(duì)各基層單位分解了挖潛增效目標(biāo)任務(wù)，各單位變壓力為動(dòng)力,，積極開(kāi)動(dòng)腦筋,，出主意、想辦法,，使公司挖潛增效活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。公司機(jī)關(guān)各部室在壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支費(fèi)用上狠下功夫，從節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙開(kāi)始，嚴(yán)格審批報(bào)銷制度,，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支,，實(shí)現(xiàn)挖潛增效11萬(wàn)元。針對(duì)今年施工任務(wù)不飽滿的實(shí)際,，各項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理、人工費(fèi)率,、修舊利廢,、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動(dòng)心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢(shì),，從房屋造價(jià),、營(yíng)銷成本、集中采購(gòu)等方面深入挖潛,，上半年,，實(shí)現(xiàn)挖潛增效78萬(wàn)元。綜合供應(yīng)站在修舊利廢上狠下精力,，通過(guò)維修模板,、扣件等周轉(zhuǎn)材料以及利用報(bào)廢材料加工配電箱等,，實(shí)現(xiàn)挖潛增效5萬(wàn)元;同時(shí)積極開(kāi)展對(duì)外租賃機(jī)械、設(shè)備業(yè)務(wù),，與上年同期相比,，實(shí)現(xiàn)增效26萬(wàn)元。建安一分公司在承建商丘陽(yáng)光鋁材板帶車間工程時(shí),，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工制作,，比在廠家加工省出運(yùn)輸費(fèi)30萬(wàn)元;預(yù)制柱吊裝采用投標(biāo)方式競(jìng)價(jià)，僅此一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用16萬(wàn)元,。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時(shí)房,，節(jié)約費(fèi)用8萬(wàn)元;改進(jìn)安全施工方法，在薛湖礦7號(hào)宿舍樓的粉刷中使用電動(dòng)吊籃節(jié)省費(fèi)用7萬(wàn)元,。劉河項(xiàng)目部職工楊凱經(jīng)過(guò)苦心鉆研,，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動(dòng)沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬(wàn)噸,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，建安公司上半年實(shí)現(xiàn)挖潛增效共計(jì)220余萬(wàn)元，占全年挖潛增效任務(wù)300萬(wàn)元的73.3%,。

本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來(lái),，先后完成了幾個(gè)較大工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，其中,，有多層的,、有高層的、有磚混的,、有框架的,、有辦公樓的、有綜合樓的等等,。主要參與建設(shè)的項(xiàng)目有：

20xx.02～20xx.12南寧市東景花園l號(hào)樓工程,，屬四級(jí)工程，建筑面積6880m2,，框架結(jié)構(gòu),，六層。

20xx.08,、20xx.03嶺南名居l#,、2#樓工程，屬二級(jí)工程,，建筑面積14675.78m2,，框架結(jié)構(gòu)。

20xx.04～20xx.03嶺南名居6#樓工程，屬二級(jí)工程,，建筑面積19624.51m2,，框架結(jié)構(gòu)。

20xx.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程,，建筑面積70626.65m2,，框架結(jié)構(gòu)。

通過(guò)對(duì)以上項(xiàng)目的具體技術(shù)管理,，使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高，掌握了項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施,，能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的工作,，具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。怎樣才能讓自己成為一個(gè)成功的管理者,，這一直是我思考和探索的,。僅僅具備了豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系,。這才是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù),，是責(zé)、權(quán),、利三者統(tǒng)一的紐帶,，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn)的指針。通過(guò)向同行的借鑒和學(xué)習(xí),，我在日常的管理過(guò)程當(dāng)中,，強(qiáng)化了對(duì)所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)。

崗位職責(zé),。

承包分配施工生產(chǎn)物資器材勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規(guī)章制度,，先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度,。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化程序化的方向接軌，此外對(duì)規(guī)范相關(guān)人員的行為,，明確各層次人員在工程施工和管理活動(dòng)中的責(zé)權(quán)利關(guān)系,，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績(jī)以及對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ),。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對(duì)“人”“機(jī)”“物”“料”的管理中出來(lái)的，不是空喊,。

口號(hào),。

和從沒(méi)有章法的管理體系中出來(lái)的。與此同時(shí)做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂患意識(shí),。質(zhì)量是我們的生命,，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能最大化實(shí)現(xiàn),，這也符合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求,。項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須借助于人,，因此我們必須堅(jiān)持“以人為本,，安全文明施工”，注重全體人員安全意識(shí)的培養(yǎng),，建立健全安全組織機(jī)構(gòu),，將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,。在安全管理上堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針,，加大力度消除一切安全隱患，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，在各層次人員中牢固樹(shù)立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,，在施工區(qū)域和危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯的警示牌,。安全工作強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前安全會(huì)制度,。從每一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入,，工作中不戴安全帽則處以罰款等,。在具體施工經(jīng)驗(yàn)方面，主要是通過(guò)試舉在施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說(shuō)明：

(一),、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好,，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良,。原因分析：

1,、在灌注砼前沒(méi)有認(rèn)真處理施工縫表面，澆注前,，搗實(shí)不夠,。

2,、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時(shí)，往往分層分段施工,。在施工停歇期間常有木塊,、鋸末等雜物積存在砼表面，未認(rèn)真檢查清理,，再次灌注砼時(shí)混入砼內(nèi),，在施工縫處造成雜物夾層。預(yù)防措施：

1,、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時(shí),，如間歇時(shí)間超過(guò)規(guī)定，則按施工縫處理,，在砼抗壓強(qiáng)度不小于1.2mpa時(shí),，才允許繼續(xù)灌注。

2,、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,，除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱砼層，并充分濕潤(rùn)和沖洗干凈,，殘留在砼表面的水予清除,。3、在澆注前,，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層,。治理方法：

當(dāng)表面縫隙較細(xì)時(shí)，可用清水將裂縫沖洗干凈,，充分濕潤(rùn)后抹水泥漿,。對(duì)夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前,，先搭臨時(shí)支撐加固后,，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除,，用清水沖洗干凈,，充分濕潤(rùn)，再灌注,，采用提高一級(jí)強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng)護(hù),。

(二)、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面,。原因分析：

1,、砼澆注振搗時(shí)，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,，鋼筋緊貼模板,。

2,、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過(guò)密,，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍,。

3,、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)重漏漿,。4,、砼振搗時(shí)，振搗棒撞擊鋼筋,，使鋼筋移位,。

5、砼保護(hù)層振搗不密實(shí),，或木模板濕潤(rùn)不夠,，砼表面失水過(guò)多，或拆模過(guò)早等,，拆模時(shí)砼缺棱掉角,。預(yù)防措施：

1、灌注砼前,，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確,。

2、為保證砼保護(hù)層的厚度,，要注意固定好墊塊,。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊。

3,、鋼筋較密集時(shí),，選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過(guò)結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4,，同時(shí)不得大于鋼筋凈距的3/4,。結(jié)構(gòu)截面較小，鋼筋較密時(shí),，可用細(xì)石砼澆注,。4、為防止鋼筋移位,，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋,。

5、砼自由順落高度超過(guò)2m時(shí),，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料,。6,、拆模時(shí)間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定，防止過(guò)早拆模,。

7,、操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者,，及時(shí)調(diào)直,，補(bǔ)扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘?jiān)丸F銹清理干凈,，用水沖洗濕潤(rùn),，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深,，將薄弱砼剔除,，沖刷干凈濕潤(rùn)，用高一級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí),，認(rèn)真養(yǎng)護(hù),。

現(xiàn)場(chǎng)施工再談?wù)剮c(diǎn)注意事項(xiàng)：

1、如基坑開(kāi)挖前放線,，引入控制點(diǎn)后開(kāi)始確定四大角,，釘木樁，灑石灰,，一看按圖沒(méi)錯(cuò),，于是開(kāi)始指揮機(jī)械大面積開(kāi)挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)麻煩來(lái)啦,，四周的工作面沒(méi)留,。

2,、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過(guò)程,，當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后開(kāi)始封模,，接著完成梁板模拼鋪，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通過(guò),，原因是底部木糠等雜物人多無(wú)法沖洗干凈,，因此應(yīng)事前在模板上鋸開(kāi)檢查口，等驗(yàn)收通過(guò)后再封上,。

3,、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,，以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時(shí)應(yīng)派1至2個(gè)人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實(shí)度,，同時(shí)觀查是否出現(xiàn)脹模。

4,、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,，后因不能及時(shí)除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水,。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模,。

5、梁板鋼筋的綁扎：對(duì)吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號(hào)掛好標(biāo)簽,，分區(qū)就近擺放,，沉梁時(shí)要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形,，沉梁時(shí)一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,，這樣顯得整齊,，綁扎起來(lái)也快。四,、自己存在的問(wèn)題以今后努力的方向：

1,、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè),，只有大膽探索,、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問(wèn)題,，工作效率才能進(jìn)一步提高,。2、在工作中有些工作做的不夠細(xì),，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位,。3、自己的理論水平還需要要提高,。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇八

今年公司承接了__工程,，按照公司的總體部署，按照三個(gè)有利于的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn),、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端,。以下是今年的工作總結(jié)。

一,、成本管理工作,。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的利用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。__工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力量降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。

項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)利用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本,，削減材料利用過(guò)程中的華侈,。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期,。目標(biāo)是削減項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，削減施工華侈。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體會(huì)商,，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

因?yàn)榻ㄖ┕ち鲃?dòng)性大,，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，若是對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,，可以或許削減一定的項(xiàng)目成本支出,。施工中，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命平安作為第一要?jiǎng)?wù),。

二、職工思惟教育環(huán)境,。

自分公司成立以來(lái),，分公司一直把對(duì)職工的思惟教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)員工的思惟教育,。堅(jiān)持以人為本,，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化空氣。在大力引進(jìn)人才的同時(shí),，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才挖掘出來(lái),，加以重用。環(huán)抱人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫,。

三、經(jīng)營(yíng)管理思緒及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃,。

通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,。加快人才培育,，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和利用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),，加快培育青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作,，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募夹g(shù),，通過(guò)大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能,。

四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟方面,。

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的立場(chǎng),，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步親近關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)款式,，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的前提,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

五,、項(xiàng)目管理立異，實(shí)施精細(xì)核算,。

將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、平安、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理、手藝,、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)力和責(zé)任范圍。擯棄原有過(guò)后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理體例，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)所發(fā)生的成本節(jié)制,。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

面臨多工種、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要普遍汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目建設(shè)思緒和辦法，降服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金嚴(yán)重等諸多堅(jiān)苦,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

加強(qiáng)過(guò)程節(jié)制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修,、廢品,、復(fù)檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記實(shí),。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免過(guò)后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算堅(jiān)苦,。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇九

從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念,、調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，化解了二分公司前進(jìn)中的困難,，較好地完成了xx年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。同時(shí)也為xx年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

xx年,，是二分公司非常艱苦的一年,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來(lái)的壓力，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念,、精神狀態(tài),、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此,，分公司黨總支從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手,，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開(kāi)展了有針對(duì)性的教育,。

一是：重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度,，保證了開(kāi)展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。 二是：開(kāi)展了用“三個(gè)代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心,、服務(wù)大局、強(qiáng)化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),。做到把對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來(lái),，最終落實(shí)到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來(lái),，最終落實(shí)到“行”上,。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動(dòng)作慢”,、“真招少”,、“政績(jī)差”的現(xiàn)象。

三是：開(kāi)展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想教育,。

四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問(wèn)題和難題,，開(kāi)展有針對(duì)性的教育,。如：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏必要的法律知識(shí)問(wèn)題，我們進(jìn)行了法制培訓(xùn),。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,，有針對(duì)性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí),。

五是：通過(guò)學(xué)習(xí)“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評(píng)述等有關(guān)文章,，去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好,、保護(hù)好,、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力,。

為此，我們做到了：第一,，黨政之間要形成合力,。如：xx年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后，改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,。從xx年6月份開(kāi)始,，在半年多的時(shí)間里，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了1xxxx被訴案件,。運(yùn)用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌,，蜂擁而至,。這些事件的出現(xiàn),，無(wú)疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力，也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。面對(duì)這種復(fù)雜的局面,，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔(dān)了這些壓力,，逐一解決了這些被訴事件,，保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系,。

第二、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補(bǔ)位中,，增強(qiáng)合力,。

xx年7月4日，當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時(shí),，相鄰樓房的居民以工程超過(guò)原計(jì)劃高度為由,，一連xxxx晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)常雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)常局面僵持,，需要有人補(bǔ)位去解難,，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料,，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定,，對(duì)封堵現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行起訴，要求法院排除妨礙,、停止侵害,，對(duì)不聽(tīng)勸阻的人員，向法院申請(qǐng)先予執(zhí)行,，進(jìn)行司法拘留,。

在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場(chǎng),，施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運(yùn)行,。另外，我們還通過(guò)對(duì)華獅儀表廠,、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟,，向?qū)Ψ剿髻r了5xxxx元的.違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補(bǔ)位時(shí),，增強(qiáng)了黨政之間的合力,。

第三、要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力,。

一是：通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),，利益共享，指標(biāo)共扛,，協(xié)同作戰(zhàn),。

二是：通過(guò)嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致,。

三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位,，協(xié)同作戰(zhàn),。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點(diǎn)經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營(yíng)經(jīng)理承攬任務(wù),。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。

四是：運(yùn)用個(gè)別交談或召開(kāi)班子生活會(huì)的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上的分歧,。通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，使大家心情舒暢、和衷共事,、真誠(chéng)團(tuán)結(jié),，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

在金錢和物欲的社會(huì)誘惑中,，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹(shù)立什么樣的榜樣,，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng)，會(huì)直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系,。為此,，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項(xiàng)目蹲點(diǎn)制度,；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨7：30交任務(wù)制度,；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚6：00碰頭匯報(bào)制度；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度,。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng),。結(jié)合公司廉政要求,，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開(kāi)簽定廉政責(zé)任書，同時(shí)我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律,，讓職工公開(kāi)監(jiān)督,。截止目前，我分公司管錢,、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺(jué)改變作風(fēng),，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請(qǐng),，將供料戶強(qiáng)送的800xxxx現(xiàn)金上交分公司財(cái)務(wù),，以實(shí)際行動(dòng)經(jīng)受了金錢和物欲的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事,、干干凈凈做人的諾言,。

一是建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制,。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺(jué)努力創(chuàng)效的積極性,。二是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度,，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。如：我分公司的理工學(xué)院教工住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部在抓工程施工上,，不僅做到質(zhì)量好,，而且效益高。去年10月份,，市質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),，兩棟為4xx平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間僅為一個(gè)小時(shí)。工程質(zhì)量被評(píng)為示范工程,。經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)可創(chuàng)利百萬(wàn)元,。項(xiàng)目經(jīng)理馬勇被推選為×××優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

二是維護(hù)好職工的切身利益,，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,。

xx年，新班子調(diào)整以后,，第一件事就是拿出11xxxx元補(bǔ)發(fā)了拖欠職工xx年的獎(jiǎng)金和福利費(fèi),。

第二件事是在實(shí)行捆把工資，提高職工工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，又把職工的半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn),，在xx年的基數(shù)上提高了20。

第三件事是在春節(jié)前夕,，黨總支通過(guò)黨員大會(huì)開(kāi)展了對(duì)特困戶的送溫暖活動(dòng),。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場(chǎng)帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊,。為3xxxx困難職工實(shí)行了困難救助,。xx年共為困難職工發(fā)放補(bǔ)助款和慰問(wèn)款約xxxx元。

領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為,，凝聚力廣大職工的心,，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè),。在遠(yuǎn)洋玻璃公司東移工程的施工中,，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下，吃住在工地,，為了確保工期如期竣工,，他們?nèi)找辜娉蹋床珚^戰(zhàn),。在現(xiàn)場(chǎng)大型工具告急,，資金又短缺的情況下，廣大職工在二天的時(shí)間內(nèi)就自籌資金32xxxx元,，為企業(yè)購(gòu)置了341噸鋼順?biāo)?15噸鋼模板,、1xxxx個(gè)扣件,，在分公司的范圍內(nèi)，營(yíng)造了一種上下一心解難題,，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍,。目前，該項(xiàng)工程3xxxx子項(xiàng)已全面進(jìn)入了最后沖刺收尾階段,。工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，均受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。遠(yuǎn)洋玻璃工地被集團(tuán)評(píng)為最佳文明工地,，同時(shí)也通過(guò)了市級(jí)文明工地復(fù)驗(yàn),。

人心齊，泰山移,，在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下,，xx年二分公司完成施工產(chǎn)值1.6億元，清收工程款1.63億元,，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)79.83,，突破了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也明顯提高,。實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想在二分公司這個(gè)小環(huán)境中得到了貫徹和落實(shí),。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會(huì)進(jìn)一步充滿生機(jī),，充滿活力,。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇十

一、流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力,，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié),。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請(qǐng),，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收,。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn),。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失;檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過(guò)于虛偽,，一看即假;個(gè)別資料附圖不夠詳細(xì)、清晰,。

三,、針對(duì)如上問(wèn)題，工程過(guò)程中采取以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：

一,、明確責(zé)任分工,，督促流程執(zhí)行。

二、及時(shí)收集整理,，及時(shí)問(wèn)題反饋,。

三、定期資料整改,，再次資料核查,。

四,、目錄及時(shí)跟進(jìn),，完美資料歸檔。

通過(guò)以上措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿地通過(guò)了一次次檢查,。對(duì)于各個(gè)資料的填寫要求,，資料規(guī)程及長(zhǎng)城杯指南中都有詳細(xì)要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過(guò)本工程地探索歸納,，對(duì)各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下。

一,、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控,。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件，而且變更,、洽商,、圖紙會(huì)審要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字,，施組,、方案要經(jīng)過(guò)公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,，因此,，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借,，謹(jǐn)防丟失,，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

另外,，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工,，工程變動(dòng)頻繁，設(shè)計(jì)變更,、工程洽商多,。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展,、工程結(jié)算,。如果因?yàn)樽兏⑶⑸虃鞑患皶r(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失,，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義,。因此，一定要及時(shí)把變更,、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中,，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。

二,、施工測(cè)量記錄要圖示詳盡,。

施工測(cè)量記錄是確保工程定位、尺寸,、標(biāo)高,、位置等的資料。

“失之毫厘,，謬之千里”,，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來(lái)麻煩的例子屢見(jiàn)不鮮。因此,，測(cè)量資料一定要有詳盡的圖示以確保測(cè)量施工的準(zhǔn)確,。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡(jiǎn)圖，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說(shuō)明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻,、門窗洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖，注明放線的標(biāo)高尺寸,。

三,、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性。

工程中物資種類繁多,，且來(lái)自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位,，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),，要清晰,、齊全、有效,，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間,，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位,。

四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體,。

施工記錄是施工過(guò)程中形成的,，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查,、記錄等,。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格,、數(shù)量、位置,、錨固和接頭位置,、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語(yǔ)言,。當(dāng)發(fā)生變更,、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào)。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇十一

進(jìn)入公司后,，本人一直從事項(xiàng)目管理工作,，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、施工資料收集等,。20xx年12月在x有限公司內(nèi)被評(píng)定為技術(shù)員，現(xiàn)將自20xx年評(píng)定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

我剛參加工作就很快融入到工作中去了,，不斷要求自己,，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,，對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn),、建議，改進(jìn)工作,。因?yàn)槲宜诘牟块T大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作,，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)多接觸其他同事負(fù)責(zé)的工程程序,，步驟,，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服務(wù)于工作,。

我主要負(fù)責(zé)施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)資源配備（人員,、機(jī)械、材料）,、施工方案的編制,、資料統(tǒng)計(jì)、工程量計(jì)量申報(bào),、施工項(xiàng)目成本和進(jìn)度分析等工作,。

在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與項(xiàng)目部其他成員即有分工又有合作,，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料，使其有效的解決,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成工程的各項(xiàng)成產(chǎn)任務(wù)。

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中,，主要從施工人員,、施工機(jī)械、施工方法,、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴(yán)格進(jìn)行控制,。人是施工的主體，施工人員責(zé)任和能力的高低直接決定項(xiàng)目成果最終的好壞,，所有在工程開(kāi)工前,，嚴(yán)格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù),，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排除處理,，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要,，它主導(dǎo)這該工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。所有每次組建項(xiàng)目部,，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料,，多種方法進(jìn)行比較、分析,，綜合考慮施工方法的確定在施工實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程安全,、成本、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，通過(guò)上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法,。施工材料影響這工程全過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程施工過(guò)程中,，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能,，進(jìn)行合理的工序段安排，來(lái)保障工程順利進(jìn)展,。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度,，所有我們技術(shù)人員在施工開(kāi)工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來(lái)該工程時(shí)段的天氣，合理安排主體部位的施工時(shí)間段,，在施工過(guò)程中,，及時(shí)在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報(bào)情況，合理安排每周工作計(jì)劃,。

以上是我從事項(xiàng)目管理工作所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位,，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō),，我自參加工作以來(lái),，作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn),，有較為熟悉過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇十二

一年就這樣過(guò)完了，感覺(jué)就像過(guò)完年第二天又是過(guò)年,。都說(shuō)時(shí)間是怎樣寶貴,，要如何珍惜?；谢秀便?，還沒(méi)有怎么體會(huì)春夏秋冬的更替_就來(lái)了時(shí)間就這樣被我賤賣了。

_年3月進(jìn)入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司,，在_城區(qū)繞城公路項(xiàng)目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長(zhǎng),，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大，開(kāi)始有些不適應(yīng),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,，融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細(xì)化管理,，標(biāo)準(zhǔn)化ci,，廣訊通平臺(tái)等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的爭(zhēng)先文化都深深的吸引了我。

碑凹山隧道出口施工隊(duì)4月份進(jìn)場(chǎng)7月份正式開(kāi)工做截水溝,，_年隧道出口計(jì)劃完成洞身開(kāi)挖240米,，洞身二村160米，二個(gè)洞口的明洞,，洞口臨建,，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因?yàn)殚_(kāi)工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問(wèn)題,，后來(lái)又因?yàn)閏20噴射混凝土強(qiáng)度不夠以及路基場(chǎng)地等問(wèn)題,，洞口臨建完成_年已經(jīng)過(guò)完了隧道出口只完成了洞身開(kāi)挖113米，洞口臨建完成50%,，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%,。實(shí)際完成量和計(jì)劃相差甚遠(yuǎn),，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目部的后腿。

這是三局的第一條隧道,，這里有一個(gè)嚴(yán)格的業(yè)主,，這有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不高的施工隊(duì)，還有一個(gè)技術(shù)不精的工長(zhǎng),。開(kāi)工初期施工準(zhǔn)備不夠充分,，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后，噴射混凝土配合比強(qiáng)度到現(xiàn)在都還沒(méi)合格,，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無(wú)法計(jì)量,，造成了不好的影響。后來(lái)施工隊(duì)一直糾結(jié)于潮噴和濕噴的問(wèn)題,，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝，但是因?yàn)槲覜](méi)能正確引導(dǎo)施工隊(duì)伍提高他們的思想認(rèn)識(shí),，讓他們還沉醉在一前項(xiàng)目的做法,，不按要求悄悄采用潮噴工藝，被抓到多次,，導(dǎo)致業(yè)主和_市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo),。造成極壞的影響。

_已經(jīng)來(lái)了我要以全新的自己來(lái)迎接挑戰(zhàn),，_年該是隧道收獲的季節(jié)了,，計(jì)劃隧道開(kāi)挖1500米，洞身二村1350米,，二個(gè)洞口的明洞,，洞口臨建，門禁監(jiān)控系統(tǒng),。一定要和施工隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，保安全,、保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度打一個(gè)翻身仗,，扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象。_年的我的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè),，加強(qiáng)導(dǎo)線復(fù)測(cè),，嚴(yán)格控制超欠挖，加強(qiáng)安全質(zhì)量的管控,，把碑凹山隧道做成樣板工程,。

_年隧道收到了16份監(jiān)理指令，這是歷史之最,，令人汗顏的數(shù)據(jù),。_年來(lái)了我們要轉(zhuǎn)變思路,，按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工，按監(jiān)理業(yè)主的要求,，即堅(jiān)持原則,，又靈活機(jī)動(dòng)的做事。_我們經(jīng)歷了很多有得也有失,，逆境讓我們快速的成長(zhǎng),，我悟出了一個(gè)道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個(gè)基本要素技術(shù)和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足好多事情做不到事前控制,，對(duì)技術(shù)規(guī)范不夠了解需認(rèn)真學(xué)習(xí)，為人處事欠考慮,，易沖動(dòng),，做事粗心。_年來(lái)了不足的地方我要努力改正,，多向看多問(wèn),，夯實(shí)自己。

_年給你說(shuō)聲對(duì)不起,。_年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),。路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇十三

市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)在市建委領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持為企業(yè)服務(wù)的宗旨,，下半年來(lái)主要抓了以下幾方面工作：

一、堅(jiān)持服務(wù)宗旨,，為企業(yè)辦實(shí)事,。

堅(jiān)持服務(wù)宗旨，進(jìn)行調(diào)查研究,，反映企業(yè)的意見(jiàn)和要求,。全年走訪30個(gè)企業(yè)，多次召開(kāi)座談會(huì),。針對(duì)建筑市場(chǎng)工程總承包,、招投標(biāo)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研。對(duì)工程總承包方面存在的建設(shè)單位和開(kāi)發(fā)單位違法分包以及招投標(biāo)方面存在的低價(jià)中標(biāo),、串通投標(biāo),、缺乏監(jiān)督等八個(gè)方面問(wèn)題寫出了《關(guān)于大連市建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告》，分析了存在問(wèn)題的原因,，提出了關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)管理,、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法執(zhí)法監(jiān)督檢查等八條意見(jiàn)。

針對(duì)我市建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理問(wèn)題,，派專人赴北京,、濟(jì)南等地考察學(xué)習(xí),。結(jié)合外地勞務(wù)市場(chǎng)建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)以及我市建筑勞務(wù)市場(chǎng)的情況，向市建委提出了關(guān)于積極發(fā)展勞務(wù)企業(yè)以及勞務(wù)企業(yè)減免稅等三點(diǎn)建議,。

為使建筑企業(yè)更好地開(kāi)拓外省市建筑市場(chǎng),，赴沈陽(yáng)、長(zhǎng)春,、哈爾濱等城市對(duì)金廣建設(shè)等5個(gè)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考察,。聽(tīng)取了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，與當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行了溝通和聯(lián)絡(luò),，解決了企業(yè)在外地施工的一些困難,。還組織部分企業(yè)家去俄羅斯考察，對(duì)俄羅斯的城市建設(shè)以及建筑市嘗房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和資源情況向市建委寫出了考察報(bào)告,，為建筑企業(yè)走出國(guó)門,，開(kāi)拓俄羅斯建筑市場(chǎng)提供了信息。召開(kāi)了發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，總結(jié)了金廣建設(shè),、永嘉集團(tuán)、中建八局大連公司,、大連盛基建安公司等四個(gè)施工企業(yè)走出大連,，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)。并向業(yè)務(wù)主管部門提出了《關(guān)于大連市建筑企業(yè)外出施工情況的調(diào)查報(bào)告》,，為促進(jìn)我市建筑企業(yè)更快更好地發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)提出了參考意見(jiàn),。

會(huì)長(zhǎng)還帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，深入海川,、三川,、崗店等企業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議。針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析,，提出了引進(jìn)人才,，加強(qiáng)質(zhì)量管理的建議。協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還分3組深入企業(yè)進(jìn)行走訪慰問(wèn),，了解企業(yè)情況,，搜集到企業(yè)急需解決的問(wèn)題20多條，并逐一拿出解決辦法,。

根據(jù)企業(yè)需求和建委委托，六月份協(xié)會(huì)成立了行業(yè)發(fā)展部,，配合建管處負(fù)責(zé)日常企業(yè)資質(zhì)就位,、升級(jí)初審工作，半年來(lái),，審核了企業(yè)資質(zhì)材料183份,。其中：企業(yè)資質(zhì)升級(jí)59個(gè)(一級(jí)升特級(jí)3個(gè),、二級(jí)升一級(jí)21個(gè)、三級(jí)升二級(jí)35個(gè)),。企業(yè)資質(zhì)就位81個(gè),、企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)43個(gè)。并配合建管處,、人事局組織專家對(duì)20xx多名二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行了考核認(rèn)定,。

市建筑行業(yè)人才市場(chǎng)在日常招聘外，舉辦中小型人才招聘會(huì)46次,。聯(lián)合建設(shè)系統(tǒng)各協(xié)會(huì),，在和平廣場(chǎng)舉行了3次大型招聘會(huì)，先后有300多家企業(yè)參加了現(xiàn)場(chǎng)招聘,，提供就業(yè)崗位3300多個(gè),，130余人次進(jìn)入人才庫(kù)進(jìn)行查詢和網(wǎng)上招聘。有1200多人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘,、推薦,、網(wǎng)上招聘實(shí)現(xiàn)就業(yè)。不但為大中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術(shù)人員提供了用武之地,，也基本滿足了企業(yè)對(duì)各類人才的需求,。

二、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理,，樹(shù)立大質(zhì)量觀和品牌意識(shí),。

根據(jù)建設(shè)部關(guān)于“強(qiáng)化全面質(zhì)量管理,，樹(shù)立大質(zhì)量觀和品牌意識(shí)”的要求,，我們從抓優(yōu)質(zhì)工程入手，全面提升我市工程質(zhì)量管理水平,，提高企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的品牌意識(shí),。先后出現(xiàn)了金廣建設(shè),、阿爾濱集團(tuán)、中建八局大連公司,、億達(dá)華禹等創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”的企業(yè),。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不但提高了企業(yè)的知名度,，而且取得了品牌效益,。年初，市建行業(yè)協(xié)會(huì)做出了《關(guān)于開(kāi)展向大連阿爾濱集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)的決定》,，并在阿爾濱建設(shè)集團(tuán)公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，全市百余家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建筑施工企業(yè)和有關(guān)人員參加了會(huì)議，全方位地宣傳阿爾濱建設(shè)集團(tuán)“質(zhì)量第一、以質(zhì)興企”經(jīng)驗(yàn),，弘揚(yáng)20xx年來(lái)創(chuàng)建5個(gè)國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程的業(yè)績(jī),。要求各單位認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，創(chuàng)建更多的精品工程,，為振興大連建筑業(yè)做出新的貢獻(xiàn),。年初我們召開(kāi)了一屆四次理事大會(huì)，對(duì)獲得國(guó)家魯班獎(jiǎng),、省世紀(jì)杯,、市星海杯及獲得20xx-20xx年度大連市建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)進(jìn)行了表獎(jiǎng)。

經(jīng)過(guò)企業(yè)申報(bào),，專家評(píng)審,，評(píng)出大連市優(yōu)質(zhì)工程星海杯89項(xiàng)，向省建協(xié)推薦評(píng)出世紀(jì)杯優(yōu)質(zhì)工程32項(xiàng),、省優(yōu)質(zhì)主體工程57項(xiàng),、向中建協(xié)推薦的由金廣建設(shè)集團(tuán)承建的大連醫(yī)科大學(xué)附屬二院門診樓魯班獎(jiǎng)工程1項(xiàng)。評(píng)出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理167個(gè),，大連市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)49家,。獲全國(guó)優(yōu)秀qc成果11項(xiàng)，qc優(yōu)秀小組11個(gè),，向中建協(xié)推薦全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者11個(gè),。向中施協(xié)推薦全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)3個(gè)，全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家2個(gè),，全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理2個(gè),，向省建協(xié)推薦優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理29個(gè)，全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)1個(gè),，先進(jìn)個(gè)人2個(gè),。省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)3個(gè)，全國(guó)用戶滿意企業(yè)5個(gè),，用戶滿意工程6項(xiàng),。通過(guò)評(píng)比，大連市工程質(zhì)量又有了一定的提高,，受到了中建協(xié),、省建協(xié)的充分肯定。

三,、加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),，搞好信息交流。

市建協(xié)在年初,，召開(kāi)了信息化工作會(huì)議,，總結(jié)了20xx年信息工作,，提出了新一年信息工作計(jì)劃,。在加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)方面,，增設(shè)了項(xiàng)目經(jīng)理專欄等6個(gè)新欄目。我們不但注重信息數(shù)量,，還努力提高信息質(zhì)量,。根據(jù)需求，對(duì)欄目?jī)?nèi)容隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,。通過(guò)各種渠道,、各個(gè)環(huán)節(jié)，篩選各種信息,，充實(shí)各個(gè)欄目,，現(xiàn)已發(fā)布各種信息8000多條。同時(shí)我們積極發(fā)展網(wǎng)員,，擴(kuò)大網(wǎng)站應(yīng)用范圍,，滿足企業(yè)的各種需求。對(duì)信息員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，咨詢服務(wù),，免費(fèi)培訓(xùn)等受到企業(yè)好評(píng)。并完成了向市建委,、市信息產(chǎn)業(yè)局提出的關(guān)于《建筑行業(yè)物資管理系統(tǒng)》,、《建筑行業(yè)電子政務(wù)系統(tǒng)》的立項(xiàng)工作，并取得了一定成效,，獲得了大連市電子信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀成果,，協(xié)會(huì)還被評(píng)為先進(jìn)單位。

協(xié)會(huì)會(huì)刊《大連建筑行業(yè)科技》經(jīng)過(guò)改版和調(diào)整,，全年編輯出版4期,，宣傳企業(yè)22個(gè)，發(fā)表各種論文52篇,，為專業(yè)技術(shù)人員提供了交流平臺(tái),，并堅(jiān)持與全國(guó)范圍內(nèi)的同行業(yè)進(jìn)行交流。

四,、搞好各種培訓(xùn)工作,。

根據(jù)建筑企業(yè)急需各種人才的需要，多方面挖掘辦學(xué)渠道,，開(kāi)展了各種培訓(xùn),。今年1月份，在去年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，與中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)配合,，在大連舉辦了全國(guó)一級(jí)建造師考前串講輔導(dǎo)培訓(xùn)班,，來(lái)自全國(guó)各地和本市400多人參加了培訓(xùn)。與中建協(xié)聯(lián)合舉辦了工程總承包和代建制項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,。東三省及華北地區(qū)300多人參加了培訓(xùn),。與建設(shè)部信息中心聯(lián)合舉辦了二級(jí)建造師考前培訓(xùn)班，近100人參加了培訓(xùn),。11月底,，還將與中施協(xié)聯(lián)合，在大連舉辦工程建設(shè)企業(yè)高中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人免試認(rèn)證培訓(xùn)班,。還與大連礴海律師事務(wù)所聯(lián)合,，開(kāi)展了送法到企業(yè)活動(dòng)，到企業(yè)進(jìn)行就地培訓(xùn),。協(xié)會(huì)還先后派律師到莊河及市內(nèi)有關(guān)企業(yè)進(jìn)行法律咨詢活動(dòng),，使企業(yè)加深了對(duì)最高人民法院《關(guān)于市審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解，提高了建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中以法律為武器保護(hù)自己,，開(kāi)拓業(yè)務(wù)的能力,。協(xié)會(huì)還組織了專題培訓(xùn)和講座，共300多人參加,，受到企業(yè)歡迎,。今冬明春還將繼續(xù)深入企業(yè)進(jìn)行法律咨詢和培訓(xùn)活動(dòng)。還與遼寧鍇億律師事務(wù)所進(jìn)行法律合作,，成立了協(xié)會(huì)法律顧問(wèn)辦公室,，為企業(yè)提供法律咨詢活動(dòng)。

我們配合有關(guān)部門完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作,。5月份配合市勞動(dòng)局對(duì)部分建筑企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)合同檢查,，還配合中施協(xié)組織企業(yè)對(duì)全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)免試高級(jí)經(jīng)理人進(jìn)行了申報(bào)，首批23人獲得證書,。配合市建委組織有關(guān)企業(yè)對(duì)《建筑法》有關(guān)條款,，如建設(shè)資金、竣工結(jié)算,、工程監(jiān)理等六條八個(gè)方面再次提出修改意見(jiàn),，協(xié)助法規(guī)處對(duì)《規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序》提出了關(guān)于加強(qiáng)建筑行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序自律以及建立誠(chéng)信體制等建設(shè)性意見(jiàn)。參加了市建委組織的建筑市場(chǎng)綜合執(zhí)法檢查,，組織部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去美國(guó),、加拿大進(jìn)行建筑市場(chǎng)考察。配合市建委科教處召開(kāi)了建筑節(jié)能等新產(chǎn)品推介會(huì)4次,，組織10個(gè)企業(yè)參加了在奧林匹克廣場(chǎng)舉辦的全市建筑節(jié)能宣傳日活動(dòng),。

并做好日常建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品的備案及年檢工作。為了做好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的推廣工作,，我們向企業(yè)印發(fā)了《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(20xx)》,，還印發(fā)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)資料300多份,，為企業(yè)全面貫徹卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)做好各種準(zhǔn)備。配合市臺(tái)辦接待了中國(guó)臺(tái)灣中國(guó)華夏文經(jīng)交流協(xié)會(huì)經(jīng)貿(mào)代表團(tuán),。還接待了青海,、蘭州、新疆等十幾個(gè)省市的協(xié)會(huì)有關(guān)部門來(lái)連考察學(xué)習(xí),，今年10月份由會(huì)長(zhǎng)帶隊(duì)組織有關(guān)企業(yè)參加了在重慶召開(kāi)的全國(guó)28城市建筑業(yè)協(xié)會(huì)暨企業(yè)家工作研究會(huì),。并做了《堅(jiān)持服務(wù)宗旨、增強(qiáng)自律能力積極開(kāi)拓協(xié)會(huì)工作新局面》的大會(huì)發(fā)言,，受到與會(huì)者的一致好評(píng)。

六,、加強(qiáng)自身建設(shè),、搞好黨員先進(jìn)性教育。

協(xié)會(huì)黨支部按照市建委機(jī)關(guān)黨委的部署,，以黨的“xx大”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，上半年開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨員章程》以及關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)方面的系列文章,。每個(gè)黨員都寫了讀書筆記兩萬(wàn)字以上,。積極開(kāi)展了談心活動(dòng)，召開(kāi)了各種座談會(huì),，組織生活會(huì),、進(jìn)行了個(gè)人黨性分析等多種形式，結(jié)合協(xié)會(huì)實(shí)際工作,，認(rèn)真查找問(wèn)題,，制訂了加強(qiáng)支部建設(shè)，堅(jiān)持為企業(yè)服務(wù)等7條整改措施,。大家積極探索協(xié)會(huì)工作的新思路,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì),。本著為企業(yè)服務(wù)的宗旨,，努力把建筑行業(yè)的工作做得更好。在保先教育完成后,，吸收2名非黨積極分子加入黨組織,。經(jīng)建委機(jī)關(guān)黨委批準(zhǔn)，九月份支部進(jìn)行了改眩除此,，根據(jù)市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的要求,，結(jié)合協(xié)會(huì)實(shí)際情況還從節(jié)電、節(jié)水等五個(gè)方面提出了24條節(jié)約措施,，并已實(shí)施,?？傊ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)和整改,，激發(fā)了大家的積極性,，協(xié)會(huì)工作出現(xiàn)了積極向上的新局面。

一,、深入企業(yè)調(diào)查研究,。

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的問(wèn)題，做強(qiáng)做大問(wèn)題,，特別是涉及企業(yè)發(fā)展的稅費(fèi)問(wèn)題開(kāi)展專題調(diào)查研究,。幫助企業(yè)排憂解難，中小企業(yè),，為政府決策提供依據(jù),。

二、繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)初審工作,。

在建委建管處的指導(dǎo)下做好企業(yè)資質(zhì)就位,、升級(jí)各種材料上報(bào)，審查,、報(bào)卷等工作,。

三、加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),。

根據(jù)企業(yè)需求,，采取多種形式加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)。擴(kuò)大欄目,，增加信息量,，擴(kuò)大信息交流，增加網(wǎng)員,，做好信息員培訓(xùn),，做好企業(yè)電子政務(wù)立項(xiàng)申報(bào)及應(yīng)用軟件推廣工作。

四,、搞好各項(xiàng)評(píng)比工作,。

做好20xx年度國(guó)家魯班獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果,、省世紀(jì)杯,、省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)等推薦工作，同時(shí)做好市優(yōu)質(zhì)工程星海杯及先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè),、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理,、誠(chéng)信企業(yè)評(píng)比等工作。建立起社會(huì)信用評(píng)估體系,。

五,、搞好四新技術(shù)推廣工作,。

配合建委科教處搞好科技成果推廣及新產(chǎn)品推介，并做好日常產(chǎn)品備案及年檢工作,。做好建筑工法的評(píng)審,、管理、推廣和應(yīng)用,。抓好企業(yè)自主知識(shí)和科技創(chuàng)新工作打造一批節(jié)約性建筑企業(yè),。

六、做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。

配合中建協(xié),、省建協(xié)、建委科教處做好職業(yè)經(jīng)理人,、一,、二級(jí)建造師、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理等各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇十四

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來(lái),，回顧過(guò)去,，展望未來(lái)，我充滿信心,，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針,，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、20xx年的主要工作內(nèi)容,。

1、根據(jù)今年公司建筑面積開(kāi)工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理,，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工,、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動(dòng)力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司,，行動(dòng)上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2,、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3,、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗,，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容,，制定安全、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4,、積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5、積極配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作,，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全,。

7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

8、建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育,，增強(qiáng)防火意識(shí),，做到現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火,、防盜,、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)安防力量,，并防范措施到位。

9,、積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對(duì)三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10,、加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè)，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

二,、存在的不足。

一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī),，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作干的更好。

三,、明年的工作計(jì)劃,。

1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己,，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習(xí),。

2,、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好,。

3,、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān),，主動(dòng)找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強(qiáng)才干。

4,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽(tīng)從指揮，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總之要干好本質(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護(hù)公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇十五

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo),。

xx年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值億元,，實(shí)現(xiàn)利稅*萬(wàn)元;,。

4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)工法**項(xiàng),，省級(jí)工法**項(xiàng)，省級(jí)以上qc成果*項(xiàng),，發(fā)表省級(jí)以上論文*篇,。

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里,，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開(kāi)的全縣建筑業(yè)工作會(huì)議及全縣“八比二爭(zhēng)先”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神,，結(jié)合我公司實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作：

xx年是我國(guó)規(guī)劃的開(kāi)官之年,，年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已將xx年工作重點(diǎn)從“保增長(zhǎng)”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,，這對(duì)我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),，面臨的困難與考驗(yàn)比過(guò)去的一年只增未減。

今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng),、大業(yè)主,、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對(duì)公司現(xiàn)狀,，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

1,、抓好績(jī)效管理的完善與推行,。按照公司的部署，xx年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理,、績(jī)效考核,，實(shí)行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。今年我們將對(duì)前期績(jī)效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié),，取精華,，去糟粕，不斷總結(jié)完善,，通過(guò)開(kāi)展對(duì)員工績(jī)效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通,，以制定出適合我們實(shí)情的績(jī)效管理考核制度,，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣。同時(shí),，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

2,、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段，多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn),，今年我們將加大投入力度,，盡快完成財(cái)務(wù)管理、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺(tái)的融合,，實(shí)現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化,，顯著降本增效,。

3、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理,。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ),。

在新的一年里，我們將堅(jiān)持以“建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn),，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對(duì)建筑市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻，亂收隊(duì)伍,、亂接業(yè)務(wù),，面對(duì)不規(guī)范的建筑市場(chǎng)，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,。

為此，公司各工程處,、各科室的主要負(fù)責(zé)人,，從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審，直至項(xiàng)目開(kāi)工后的全過(guò)程,、全方位跟蹤管理,，都要各司其職，各負(fù)其責(zé),。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，我們還將通過(guò)多種措施來(lái)切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效,。

公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，在人才引進(jìn)后,，積極為他們營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)展“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)子,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考一級(jí)建造師，不斷擴(kuò)充一級(jí)建造師隊(duì)伍,，凡考取一級(jí)建造師者,，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才,、用才,、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制,，真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái),，沒(méi)用的人出去，干得好的人上去,，上的去的人干好,，引進(jìn)來(lái)的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用。

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康,，誠(chéng)信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高,。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會(huì)，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合,、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,。xx年,，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目,，在簽訂合同的同時(shí)，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請(qǐng)公司各科室、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理,，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位,。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階,。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會(huì)的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù),。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí),，要堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,，做到安全管理職責(zé)明確,、獎(jiǎng)罰分明、措施到位,、萬(wàn)無(wú)一失,。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，找差距,、挑問(wèn)題,、尋原因、訂措施,，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，抓教育、抓檢查,、抓整改,、除隱患，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

誠(chéng)信無(wú)價(jià)，誠(chéng)信是無(wú)形的品牌,，以“誠(chéng)信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久，更有生命力,?！跋仍烊似罚笤炀贰?，這是誠(chéng)信的基本原則,，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信,，質(zhì)量,、安全、工期,、服務(wù)等都誠(chéng)信到位,，“建設(shè)”的品牌會(huì)越打越響;內(nèi)部管理要講誠(chéng)信，言而有信,，管理才有秩序,，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),，言行一致地做好各項(xiàng)工作，自覺(jué)維護(hù)和提升形象,。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機(jī)制，樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí),，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí),，了解國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，利用信息網(wǎng),，實(shí)施組合經(jīng)營(yíng),，構(gòu)筑文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。

紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們,。在新的一年里,，我們建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)規(guī)劃為契機(jī),，團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇十六

201x年我項(xiàng)目部工會(huì)在分公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了，這一年是我們工會(huì)成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神,、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年,。在分公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面貫徹落實(shí)公司的工會(huì)精神,，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝聚人心,、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力,，為保穩(wěn)定，促發(fā)展,，做出了積極的貢獻(xiàn),。

一、籌備組織濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會(huì),，吸納新成員,。

在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我項(xiàng)目部積極響應(yīng)，積極的組織了第七項(xiàng)目部工會(huì),，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會(huì)主席,，并吸納了包括張錦潤(rùn)、劉曉軍,、林青,、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會(huì)會(huì)員，從此我們的工會(huì)不斷的壯大開(kāi)來(lái),。

二,、積極的學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編以及制定本項(xiàng)目部門的規(guī)章制度。

在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也積極的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編,，并且根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，在不違背分公司工會(huì)章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過(guò)了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可,。

三,、關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活,。

1.關(guān)心關(guān)注職工生活,，提高生活質(zhì)量。

工會(huì)考慮到我們項(xiàng)目部在京外施工,，遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，遠(yuǎn)離分公司，孤軍作戰(zhàn),，所有的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，同時(shí)還有大批剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，第一次參加工作,，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作,，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量,，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來(lái),，并在員工生日的那天,，集體給員工過(guò)生日。

平時(shí)的生活中,，當(dāng)員工遇到生活上的問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的就是我們的工會(huì),，工會(huì)在了解到女生宿舍沒(méi)有洗衣機(jī)的時(shí)候，立即與后勤主任聯(lián)系,，去市里挑選了洗衣機(jī)給女員工配備,。當(dāng)工會(huì)主席與員工在平時(shí)交流中聽(tīng)說(shuō)了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工,。

我們項(xiàng)目的王俊同志在前幾天生病住院了,，當(dāng)工會(huì)知道此事之后立刻與項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進(jìn)行了慰問(wèn),，并送上營(yíng)養(yǎng)品,，讓其安心養(yǎng)病，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖,。

2.充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用,，積極開(kāi)展豐富的業(yè)余文化生活。

工會(huì)利用八月十五,、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī),，大力開(kāi)展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，

豐富了員工的業(yè)余文化生活。

工會(huì)考慮到員工在外工作,，遠(yuǎn)離市區(qū),，平時(shí)沒(méi)有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn),，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,，購(gòu)置了羽毛球拍、籃球架等體育用品,，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心,，增強(qiáng)體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活,，讓員工有更高的熱情,，從而能夠更好的投入到工作中來(lái)。在購(gòu)置籃球架的過(guò)程中,，為了節(jié)約資金,，工會(huì)成員絞盡了腦汁，由于市場(chǎng)上的籃球架一般都是上千元,，而我們的資金又不是很充足的前提下，我們只有通過(guò)各種渠道進(jìn)行溝通,，最終通過(guò)網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價(jià)廉的籃球架廠商,，最終得以實(shí)現(xiàn)。

隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌,，工會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了“金秋之旅-攀爬黃山”的活動(dòng),，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。在此過(guò)程中,，我們工會(huì)本著節(jié)約開(kāi)支的前提下,，對(duì)多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深入細(xì)致的進(jìn)行了挑揀,，最終成行,，在爬山過(guò)程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志,。

系列活動(dòng)的開(kāi)展,，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情,，培養(yǎng)了健康向上的文化精神,，使員工在文體活動(dòng)中，交流了感情,、增進(jìn)了友誼,、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動(dòng)作用,。

時(shí)光是短暫的,，一眨眼一年馬上就要過(guò)去了，我們中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部工會(huì)也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進(jìn)著,，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，過(guò)去的一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進(jìn),，在新的一年里,，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事,，做好事,，不斷的前進(jìn)。

四,、20xx年工作計(jì)劃,。

新的一年里，我們計(jì)劃在配合項(xiàng)目進(jìn)程的前提下,，更多的組織項(xiàng)目業(yè)余文化活動(dòng)為主線,，進(jìn)一步改善職工的生活工作條件，多為職工增加福利待遇,，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩,，讓全體員工體會(huì)到組織的溫暖。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇十七

公司有附屬深圳,、海南,、河北、河南,、陜西,、舟山、安吉等分公司及直屬十多個(gè)項(xiàng)目部共計(jì)二百多位工程技術(shù)管理人員,，其中大多數(shù)具有高,、中級(jí)專業(yè)職稱以及豐富的工程管理閱歷。公司所屬設(shè)計(jì)院有百余位建筑,、室內(nèi),、軟裝、機(jī)電等專業(yè)設(shè)計(jì)師,。公司還擁有兩千多名技術(shù)精湛,、操作嫻熟的施工勞務(wù)隊(duì)伍。

十多年來(lái),，我們秉承“精心施工,，奉獻(xiàn)精品”的企業(yè)宗旨,，先后承擔(dān)了上海玫瑰園會(huì)所、大連深藍(lán)中心,、青島華潤(rùn)中心,、時(shí)代濱江項(xiàng)目、上海綠洲仕格維大酒店,、濟(jì)南中銀大廈,、中海長(zhǎng)江首襲、方興梅溪湖,、青島海信麥島,、蘇寧佛手湖、陽(yáng)光城集團(tuán)羅店項(xiàng)目等工程的設(shè)計(jì)工作,；還承擔(dān)了上海老港再生能源利用中心,、上海金橋紅楓萬(wàn)豪酒店、上海綠城玫瑰園別墅區(qū),、廣州番禺四桂堡酒店,、香江酒店、井岡山中泰建酒店,、上海盛世濱江會(huì)所,、江門東方廣場(chǎng)酒店、廣州長(zhǎng)隆酒店,、蘇浙匯普陀店,、蘇浙匯香港廣場(chǎng)店、海南三亞海棠灣喜來(lái)登酒店,、上海銀都名墅、財(cái)富海景花園,、舟山前景溫泉酒店,、三亞翡翠谷別墅、上海星耀廣場(chǎng),、融創(chuàng)綠城黃浦灣會(huì)所,、盛大全球研發(fā)中心項(xiàng)目、余姚伊頓國(guó)際大酒店等一批項(xiàng)目的施工工作,，并多次獲得上海市獎(jiǎng)項(xiàng),。

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),、在實(shí)踐中鞏固知識(shí),；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，既開(kāi)闊了視野,，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步,。

20xx年6月22日—20xx年6月

寧波市

建筑裝飾工程有限公司項(xiàng)目部

從xx年入學(xué),，如今已經(jīng)過(guò)去了兩年，一眨眼我就已經(jīng)是大三生,，要面對(duì)我的實(shí)習(xí)生涯了,，作為一名在校大學(xué)生，在學(xué)校里所學(xué)的理論知識(shí),，都必須要放到客觀實(shí)際中去,，才能真正成為自己學(xué)到的技能，所以我們要走進(jìn)社會(huì),，走進(jìn)公司,，在實(shí)踐中運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，以便能夠拓展自身的知識(shí)面,，擴(kuò)大自身與社會(huì)的接觸面,，為將來(lái)立足社會(huì)做好準(zhǔn)備。

在學(xué)校我就已經(jīng)開(kāi)始想象等到我出學(xué)校了以后一定要怎樣怎樣大展拳腳,，等到自己真正出去實(shí)習(xí)了才發(fā)現(xiàn)自己是多么天真,，沒(méi)了學(xué)校與老師的庇護(hù)，我們根本什么都不是,，無(wú)論是工作能力還是經(jīng)驗(yàn)都無(wú)法和別人相比,，所以我們要收起自己的天真與驕傲，不要眼高手低,，踏踏實(shí)實(shí)的努力實(shí)習(xí)并從找到自己的不足,，完善自己。

6月22晚,，第一天來(lái)到項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理也沒(méi)讓我急著工作，他先是給我介紹了一下項(xiàng)目部的一些現(xiàn)場(chǎng)要求,，現(xiàn)場(chǎng)情況,，又帶參觀了正在施工的項(xiàng)目，剛進(jìn)入項(xiàng)目部的我什么也不會(huì)什么也不懂,，剛開(kāi)始時(shí)就做一些雜事,，給同事門打打下手。

在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)生活中,，能夠?qū)W習(xí)到不少新的知識(shí)和知道許多我所不知道的事：如衛(wèi)生間,，廚房地面要做相應(yīng)規(guī)范的防潮防水處理。鋪裝石材,、瓷質(zhì)磚時(shí)必須安放標(biāo)準(zhǔn)塊,，標(biāo)準(zhǔn)塊應(yīng)安放在十字線交點(diǎn),，對(duì)角安裝。鋪裝操作時(shí)要每行依次掛線,，石材必須浸水濕潤(rùn),，陰干后擦凈背面。石材,、瓷質(zhì)磚地面鋪裝后的養(yǎng)護(hù)十分重要,，安裝24小時(shí)后必須灑水養(yǎng)護(hù)，鋪巾完后覆蓋鋸末養(yǎng)護(hù),。

還有一些注意事項(xiàng)：

鋪貼前將板材進(jìn)行試拼,，對(duì)花、對(duì)色,、編號(hào),，以入鋪設(shè)出的地面花色一致。

石材必須浸水陰干,。以免影響其凝結(jié)硬化,，發(fā)生空鼓、起殼等問(wèn)題,。

鋪貼完成后,，2~3天內(nèi)不得上人這些之類的，真是讓我大開(kāi)眼界,。在現(xiàn)場(chǎng)我所學(xué)習(xí)到的是建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識(shí)和在施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),。

所謂項(xiàng)目管理就是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃,、計(jì)劃,、組織、控制,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督的總稱。裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一,，其在整個(gè)建筑行業(yè)中所占的比重越來(lái)越來(lái)大,。面對(duì)裝飾業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)的規(guī)范話進(jìn)程,，面對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程,，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更為重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的近幾十天的實(shí)習(xí)體驗(yàn)也讓我更加明確的認(rèn)識(shí)到管理的重要性,。是否有優(yōu)秀的管理體制,、系統(tǒng)和人才，便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全,、成本、效益還有能否按期交付使用等問(wèn)題,。

一年的實(shí)習(xí)生活,，但自己學(xué)到的東西確是永久的,。

首先,，來(lái)意遠(yuǎn)裝飾公司實(shí)習(xí)的.時(shí)間里,，我的思想上有了很大的轉(zhuǎn)變,，以前在學(xué)校里學(xué)知識(shí)的時(shí)候,，總是老師們往我們的頭腦里灌知識(shí),，自己根本沒(méi)有那么強(qiáng)的求知欲,，大多是逼著去學(xué)的,。然而到這里實(shí)習(xí),，卻使我自己的感觸很大,，自己的知識(shí)太貧乏了，公司員工的學(xué)習(xí)氣氛特別濃,，無(wú)形中給我們營(yíng)造了一個(gè)自己求知的欲望,。

其次，在本次實(shí)習(xí)的這段時(shí)間內(nèi),，我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，并勇于展現(xiàn)自我。自從來(lái)到這里,。我為人處事的方法有所改變,，最明顯的是我轉(zhuǎn)換了做事的方法，原來(lái)是學(xué)完了在干,，現(xiàn)在是邊學(xué)邊干,。這次實(shí)習(xí)為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué),，從死記硬背的模式中脫離出來(lái),，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)悟,、創(chuàng)新和推理的能力,。

每個(gè)人都必須經(jīng)歷相聚與別離，我們需要平靜對(duì)待,。這段時(shí)間,，我過(guò)得很充實(shí)，學(xué)到了很多書本上不能學(xué)到的東西,，鞏固了自己的理論自己,，增加了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也讓我能更加從容的面對(duì)以后的道路及挑戰(zhàn),。每一次的經(jīng)歷,，不管是參加培訓(xùn)還是實(shí)習(xí),，都能讓我學(xué)到不少知識(shí)，我相信自己的人生會(huì)更加精彩,，祝福自己吧,！加油！

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇十八

今年是我進(jìn)入公司的第三年,，三年來(lái),，在工程實(shí)踐中，在很多前輩的指導(dǎo)和贊助下,，我的專業(yè)程度和工作才能取得了很猛提高,。表現(xiàn)在以下方面：

如大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、上海民眾技巧中心辦公樓改建項(xiàng)目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目,、飛洋倉(cāng)儲(chǔ)大型物流庫(kù)等項(xiàng)目，我都是從投標(biāo)或委托階段就開(kāi)始參與,，閱歷過(guò)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的推敲比選,、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批,、相關(guān)專業(yè)的和諧,、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場(chǎng)共同，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)與建造的歷程有了深刻的認(rèn)識(shí),。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵,，而是一個(gè)連貫的，必要集體介入的生產(chǎn)工作,，要完成一個(gè)好作品,，應(yīng)和諧好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦黝愅庠谝蛩氐挠绊?，建筑從?guī)劃構(gòu)思到付諸實(shí)施,，勢(shì)需要閱歷一輪又一輪的改動(dòng)與完善，閱歷了這些相對(duì)完整的工程實(shí)踐,，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中水平的把握住建筑的品質(zhì),，這必要有專業(yè)知識(shí)的積累，又必要耐心與過(guò)細(xì)的共同,，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方,。

在業(yè)務(wù)才能方面,，顛末三年的實(shí)踐與檢驗(yàn),，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子發(fā)展為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各共同專業(yè)的工作,，因此建筑師應(yīng)具有優(yōu)越的和諧才能,、組織才能與節(jié)制才能，同時(shí)這些才能應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作根基,。

進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期,，我在前輩們的率領(lǐng)之下介入設(shè)計(jì)了大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、煙臺(tái)匯眾新建項(xiàng)目,、上海造幣廠改造等項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)負(fù)了主要設(shè)計(jì)人,，從規(guī)劃階段到目前即將竣工,，我不停共同主師負(fù)責(zé)和諧組織工作。得到業(yè)主的承認(rèn)與贊揚(yáng),，是我職業(yè)生涯中又一新的高度,。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的艱苦下,，我率領(lǐng)我們?cè)O(shè)計(jì)小組其他年輕同事常常加班,、不畏費(fèi)力、走在項(xiàng)目前面做好規(guī)劃,，為以后施工圖階段打好根基,。

三年的實(shí)踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、吃苦刻苦,、不畏艱巨的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計(jì)院的工作風(fēng)格也培養(yǎng)了我優(yōu)越的辦事精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能短缺的品質(zhì),。在理論方面，我應(yīng)用業(yè)余光陰閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的冊(cè)本,，由此對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思,。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反應(yīng)了時(shí)代的社會(huì)形態(tài),、生活方法,、社會(huì)審美取向，以及世界看等信息,。而這些內(nèi)容都必要有相應(yīng)的專業(yè)批評(píng),，對(duì)扶植水準(zhǔn)、建筑程度、產(chǎn)品品質(zhì),、情況后果,，及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出需要的評(píng)判和分析，同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與晉升建筑理論的目的,。因此,，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的代價(jià)。

以上工作閱歷是我職業(yè)生涯的優(yōu)越開(kāi)端,，往后我將更為堅(jiān)決踏實(shí)的工作,，盡力朝上提高。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語(yǔ)：路漫漫,，其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇十九

受建筑公司委托,，在此做建筑公司20--年度工作總結(jié)和20--年工作安排,，請(qǐng)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。

20--年度建筑公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，按照董事長(zhǎng)“政令暢通,，塔式管理,，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個(gè)管理過(guò)程中實(shí)行制度化管理的工作方針,，應(yīng)對(duì)任務(wù)重,，時(shí)間緊，工程量比較大的實(shí)際情況,，合理理順管理組織機(jī)構(gòu),，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過(guò)程中,，求發(fā)展,，抓落實(shí)，重創(chuàng)新,，取得了一定的成績(jī),，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù)，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對(duì)一年來(lái)給予我們工作正確指導(dǎo),，幫助,，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝!同時(shí)對(duì)一年來(lái)勤奮努力工作,，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝!

下面就20--年度主要工作存在的問(wèn)題以及20--年對(duì)存在的.問(wèn)題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié),。

第一個(gè)方面,，20--年完成的主要工作任務(wù)。

一,、20--年度公司加強(qiáng)制度化管理,，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會(huì),，對(duì)全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)制度化管理的重大意義,，我們深深認(rèn)識(shí)到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅(jiān)持,，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在,。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上,，統(tǒng)一思想,，為此年初開(kāi)始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任,，獎(jiǎng)罰制度,，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則,。這些制度的起草,，制定，補(bǔ)充,，完善對(duì)日常管理起到了非常顯著的作用,，填補(bǔ)了一些管理過(guò)程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,，營(yíng)造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟,，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對(duì)違反制度的分包隊(duì)伍,，管理人員,，項(xiàng)目經(jīng)理，按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理,。一年來(lái),，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。

通過(guò)對(duì)這些制度事件的處理,，起到了在管理中有章可循有法可依的作用,，也真正讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等，不管是誰(shuí)違反了制度都要受到懲罰,，真正認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性,。

二、一年來(lái)按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上,，明確管理者的責(zé)任范圍,，并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果,，對(duì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用,。

三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項(xiàng)考核工作,，建筑公司一年來(lái)一如既往的堅(jiān)持推行三項(xiàng)考核工作,，通過(guò)三項(xiàng)考核工作，各部門,，各項(xiàng)目部全體員工提高了覺(jué)悟,，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過(guò)程中,，為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，工作計(jì)劃實(shí)施，安全文明施工管理起到了積極作用,。通過(guò)有效考核,，在過(guò)去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦,，時(shí)刻以公司利益為先,，遇到困難敢于迎難而上，對(duì)每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,，甚至帶病堅(jiān)持工作,，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí),。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量,，有著積極進(jìn)取,、勇于爭(zhēng)先、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位,，為建筑公司和項(xiàng)目部樹(shù)立了良好的表率作用。

質(zhì)檢員,，土建工程師,，檔案員,，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可,，我對(duì)你們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某錾煽?jī)感到非常的高興,，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè),，汗水,，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長(zhǎng)城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng),。當(dāng)然,，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)的員工,，施工員---,，安全員--等同志,，他們?nèi)蝿谌卧梗?shí)肯干,，專業(yè)技術(shù)嫻熟,，工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中,，特別是在施工一線,，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，她們舍小家為大家,，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,，做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多,，我就不一一列舉,，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇,，愛(ài)崗敬業(yè)的員工默默為公司長(zhǎng)久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量,，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里,，我再次對(duì)這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意,。

在一年工作當(dāng)中我們也面臨過(guò)很多困難，通過(guò)各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和不同類型的施工質(zhì)量案例,，通過(guò)個(gè)別管理人員違反考核制度,，個(gè)別項(xiàng)目部人員無(wú)視材料計(jì)劃管理制度，隨意填寫材料計(jì)劃單,，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核,，以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的不合理使用和浪費(fèi),，施工計(jì)劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問(wèn)題,。歸納總結(jié)如下：

一,、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定,，對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,，而是不作為，有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確,，但沒(méi)有認(rèn)真用心管理,，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問(wèn)題也不按規(guī)定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚,，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán),，工程師與質(zhì)檢員沒(méi)有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前,，人情化要大于公司利益,。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒(méi)有一套系統(tǒng)管理程序和思路,，沒(méi)有管理的具體手段,、方法和措施，沒(méi)有問(wèn)題一好百好,，出現(xiàn)問(wèn)題整個(gè)管理工作的弊端暴露無(wú)疑,。

二、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任,，遇到問(wèn)題能解決而不去解決,。本來(lái)是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推,，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng),，容不得別人提出意見(jiàn)，對(duì)自己分管的工作存在的問(wèn)題不敢面對(duì),，更不愿主動(dòng)解決,，一旦出現(xiàn)的問(wèn)題能找出各種客觀理由，來(lái)掩蓋自己的過(guò)失,。我們的員工沒(méi)有錯(cuò),，公司的管理制度也沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的工作不稱職,。

三,、材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)、對(duì)工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵,，個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中,，對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量,、質(zhì)量,、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問(wèn)，盲目在計(jì)劃單上簽字,，超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚,，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和剩余情況,，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購(gòu)成本,，另外一些項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂,，材料浪費(fèi)、丟失等問(wèn)題依然存在,，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失,。

第三個(gè)方面，20__年工作中需要持續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題,。

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，統(tǒng)一思想,，強(qiáng)化制度化管理的有效性。

在新的一年里,，企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議,，針對(duì)不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整，針對(duì)問(wèn)題較為突出的材料采購(gòu)申請(qǐng)流程,、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡(jiǎn)化,，針對(duì)在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的,，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系,，通過(guò)具體的量化指標(biāo)來(lái)明確劃分我們各級(jí)管理者的責(zé)、權(quán),、利,。建立明確合理、公平公正的獎(jiǎng)罰制度,，出現(xiàn)問(wèn)題一究到底,，絕對(duì)不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等,，對(duì)違反制度者絕不姑息,。同時(shí),，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則,，統(tǒng)一思想，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用,，不要成為制度的破壞者。當(dāng)然在制度面前我們?cè)试S大家提建議,，但一旦做出決策,，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。

建筑公司工作總結(jié)發(fā)言篇二十

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。xx公司,、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

一,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi),，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。xx公司根據(jù)自身的實(shí)際,，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí),。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”、“一辦”,、“二隊(duì)”人員的就位,。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運(yùn)作,，克服了時(shí)間緊,，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間,。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，制定了適合實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境,，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

二,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效,。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來(lái),，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效,，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門,，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營(yíng)的投入,，人、財(cái),、物向經(jīng)營(yíng)傾斜,。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動(dòng),，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng),，占份額,。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)xx萬(wàn)元,，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng),。

三,、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,。

質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，半年來(lái)，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過(guò)這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。

通過(guò)以上措施,，全公司質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),，已完成主體項(xiàng)目7個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良,，5月份,，xx市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中，制藥廠制劑車間項(xiàng)目部,、xx市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為xx市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,，其中制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和xx市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地,。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元,，工傷事故為零,。竣工項(xiàng)目6個(gè),，均已申報(bào)市優(yōu),，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓,、xx縣法院綜合樓已基本評(píng)定,。

四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念,，促進(jìn)就業(yè),，大膽勞務(wù)輸出的償試。

xx公司現(xiàn)有職工xx人,，到去年底上崗人數(shù)只有多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難,，給公司造成較大的壓力,，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生,。xx公司和建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限,，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班,，3個(gè)木工班,，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班,，2個(gè)機(jī)械工班,，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,，配備了政治思想好,、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),，千方百計(jì)安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，xx公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財(cái)公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向xx市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時(shí)間較短，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

五,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作,。

xx公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí),，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計(jì)騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用,。群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

六、存在的主要問(wèn)題,。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī),，有了一個(gè)好的開(kāi)端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)%。

2,、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3,、資金問(wèn)題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

下半年,，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。